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第1篇

[關(guān)鍵詞] 總承包合同；業(yè)主；總承包商；責(zé)任

Abstract：This article focus on the contract review from the perspective of the EPC contractor in the construction of the project, analyzes some of the key terms, and brings forward some contract review opinions in favor of the EPC contractor. This article makes not only some guiding significance on the EPC contract negotiation and conclusion, but also provide the prior legal protection for the project implementation.

Key words: EPC contract; owner; EPC contractor; liability

中圖分類號(hào)：X702 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，伴隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的開展，合同主體之間也相應(yīng)產(chǎn)生了各種糾紛，為了盡可能的減少或避免項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的諸多問題，合同的事先評(píng)審就顯得尤為重要。合同是項(xiàng)目管理和執(zhí)行的“圣經(jīng)”和依據(jù)，因此一份健全完備的合同文本對(duì)總承包商來說尤為重要。

本文站在總承包商的立場(chǎng)上，針對(duì)總承包合同中出現(xiàn)的一些條款進(jìn)行解析，旨在為總承包商在合同的評(píng)審和談判中提供一些參考和建議，切實(shí)保障總承包商的合法權(quán)益不受損害，避免在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中出現(xiàn)一系列風(fēng)險(xiǎn)。

1工程總承包合同概述

工程總承包合同（EPC Contract）是指總承包商接受業(yè)主委托，按照合同的約定完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝、調(diào)試等工作。在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域中，業(yè)主提供的總承包合同條款一般比較苛刻，把風(fēng)險(xiǎn)基本都轉(zhuǎn)嫁到總承包商身上，因此總承包合同中的一些條款對(duì)總承包商來說，是屬于比較不利的條款，如果按照此種版本的合同簽署總承包合同，對(duì)總承包商會(huì)造成很大的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

總承包合同中一般由合同協(xié)議書、特殊條款和通用條款三部分構(gòu)成，主要包含如下條款內(nèi)容：定義、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、進(jìn)度、責(zé)任、保險(xiǎn)、試驗(yàn)、不可抗力、變更、合同價(jià)格、質(zhì)量、違約、索賠、爭(zhēng)議解決、合同生效與終止等相關(guān)條款。

2總承包合同評(píng)審

總承包合同的評(píng)審是指，從總承包商角度對(duì)業(yè)主提供的總承包合同文本進(jìn)行審查，提出合同文本的修改意見，使得總承包商最大程度的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，通過業(yè)主和總承包商的反復(fù)磋商和談判，最終使雙方對(duì)合同文本達(dá)成一致。

合同評(píng)審是項(xiàng)目前期一項(xiàng)非常重要的工作，在評(píng)審總承包合同時(shí)，不僅要對(duì)合同文本本身進(jìn)行書面的審查，還要結(jié)合項(xiàng)目所在地的法律法規(guī)和工程實(shí)踐慣例等方面進(jìn)行認(rèn)真審核，盡量做到防患于未然，只有這樣，才能在今后的項(xiàng)目執(zhí)行過程中減少與業(yè)主層面的合同糾紛，即使合同糾紛出現(xiàn)，也能做到游刃有余，取得預(yù)期的效果。

3主要合同條款分析

3.1 關(guān)于業(yè)主文件正確性的條款

在總承包合同中通常業(yè)主不對(duì)業(yè)主文件中的任何錯(cuò)誤、不準(zhǔn)確或遺漏負(fù)責(zé)，但是按照國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（菲迪克）條款的規(guī)定，業(yè)主應(yīng)對(duì)下列數(shù)據(jù)和資料的正確性負(fù)責(zé)：在合同中規(guī)定的由業(yè)主負(fù)責(zé)的、或不可變的部分、數(shù)據(jù)和資料；對(duì)工程或其任何部分的預(yù)期目的的說明；竣工工程的試驗(yàn)和性能的標(biāo)準(zhǔn)； 除合同另有說明外，總承包商不能核實(shí)的部分、數(shù)據(jù)和資料。[1]

在合同審查過程中應(yīng)注意，業(yè)主應(yīng)對(duì)其提供文件的正確性、完整性和時(shí)效性負(fù)責(zé)。尤其是如果業(yè)主提供的工程地質(zhì)文件和總承包商實(shí)際施工過程中遇到的地質(zhì)條件存在巨大差異時(shí)，并且這種差異是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商在提交投標(biāo)文件時(shí)不能合理預(yù)見到的情況時(shí)，總承包商有權(quán)就此種情況申請(qǐng)合同變更，提出合同費(fèi)用和/或工期方面的索賠。

如果總承包商不是專利商的情況下，專利商應(yīng)對(duì)其提供文件的正確性、完整性和時(shí)效性負(fù)責(zé)，承包商對(duì)專利商的信息和資料也不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

3.2 關(guān)于銀行保函的條款

銀行保函是指銀行應(yīng)委托人申請(qǐng)而開立的具有擔(dān)保性質(zhì)的書面承諾文件，一旦委托人未能按照其與受益人簽訂的合同約定償還債務(wù)或履行義務(wù)，由銀行履行擔(dān)保責(zé)任。在總承包合同中，銀行保函是指銀行應(yīng)總承包商申請(qǐng)開立的具有擔(dān)保性質(zhì)的書面承諾文件，一旦總承包商未按其與業(yè)主簽訂的總承包合同償還債務(wù)或履行義務(wù)，由銀行按照保函約定向業(yè)主支付不超過保函規(guī)定金額的款項(xiàng)，保函到期或解除時(shí)，有時(shí)根據(jù)銀行要求，應(yīng)將保函退還給銀行。

工程建設(shè)項(xiàng)目中的保函通常包括：投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函和質(zhì)量保函。

投標(biāo)保函一般是指在投標(biāo)階段應(yīng)招標(biāo)人（業(yè)主）要求由投標(biāo)人向銀行申請(qǐng)開立的保函，保障投標(biāo)人在中標(biāo)確定前不得撤標(biāo)，在中標(biāo)后應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求與業(yè)主簽訂合同。如果投標(biāo)人違反規(guī)定，開立投標(biāo)保函的銀行將根據(jù)招標(biāo)人的通知，支付銀行保函中規(guī)定的數(shù)額資金給招標(biāo)人。投標(biāo)保函的數(shù)額一般按照業(yè)主招標(biāo)文件中的規(guī)定執(zhí)行。

預(yù)付款保函是在總承包合同簽訂后總承包商為了收到業(yè)主的預(yù)付款而提供的保函，旨在保證總承包商能夠按照合同約定使用預(yù)付款，預(yù)付款保函的比例一般應(yīng)與業(yè)主支付給承包商的預(yù)付款金額保持一致。

履約保函是保證總承包商按照合同的要求履約，如果總承包商未按照合同的約定履行工作或存在違約情形，那么銀行根據(jù)受益人（業(yè)主）的通知將向受益人支付一筆不超過履約保函金額的款項(xiàng)，履約保函的金額一般為合同總價(jià)的5%-10%。

質(zhì)量保函是總承包商在質(zhì)保期提供的，當(dāng)總承包商提供的貨物或工程的質(zhì)量不符合合同約定或不能按照約定進(jìn)行更換或修理時(shí)，業(yè)主有權(quán)依據(jù)總承包商提供的質(zhì)量保函而向銀行申請(qǐng)?zhí)崛〔怀^質(zhì)量保函額度的書面文件。一般質(zhì)保函的金額為合同總價(jià)的5%-10%，質(zhì)量保函的期限等同于質(zhì)保期的期限。關(guān)于質(zhì)保期，通常業(yè)主要求的質(zhì)保期的期限會(huì)很長(zhǎng)，一般盡量是越短越好，但是關(guān)于質(zhì)保期的起始點(diǎn)一定要界定清楚，建議總承包商將質(zhì)保期從機(jī)械竣工之日開始計(jì)算，或根據(jù)具體的合同工作范圍確定有利于自己的質(zhì)保期起始點(diǎn)和期限長(zhǎng)短。

根據(jù)不同的項(xiàng)目和業(yè)主的不同要求，如上所述保函的金額比例會(huì)有所不同。從總承包商的角度出發(fā)，提供保函可以減少總承包商由于繳納現(xiàn)金保證金而引起長(zhǎng)時(shí)間的資金占用，可以使有限的資金得到優(yōu)化配置。為了降低總承包商的履約風(fēng)險(xiǎn)，保函比例盡量越低越好。

在業(yè)主提供的合同文本中，通常會(huì)要求總承包商提供若干個(gè)保函，例如預(yù)付款保函、履約保函、質(zhì)量保函，甚至在一些國(guó)際項(xiàng)目中，工程所在國(guó)的法律還會(huì)要求總承包商提供另一些擔(dān)保。在這種情況下，首先我們要在合同文本中識(shí)別到底共有幾種保函，每個(gè)保函的起始日期和截止日期是何時(shí)，是否存在多個(gè)保函時(shí)間重疊的情況。通常的做法是如果合同中有預(yù)付款的要求，則提供一個(gè)預(yù)付款保函，如果沒有預(yù)付款，則不必提供；如果合同中有履約保函的要求，一般是提供一個(gè)履約保函，該履約保函的有效期截至質(zhì)保期開始之日的前一天；如果有合同中有質(zhì)保函的要求，一般從質(zhì)保期開始之日，提供一個(gè)質(zhì)量保函，總承包商應(yīng)盡量避免業(yè)主扣留質(zhì)保金，占用項(xiàng)目資金，用同等額度的質(zhì)量保函替代質(zhì)保金即可，這樣業(yè)主就可以釋放質(zhì)保金。

3.3 關(guān)于保險(xiǎn)的條款

建筑工程行業(yè)保險(xiǎn)種類大體分為如下幾種：建安工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)、設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)等。保險(xiǎn)中，首先要審查合同中要求總承包商購(gòu)買何種保險(xiǎn)，一般業(yè)主統(tǒng)一投保建安工程一切險(xiǎn)附加第三者責(zé)任險(xiǎn)，總承包商多數(shù)情況下需要投保雇主責(zé)任險(xiǎn)、設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)等。關(guān)于建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)，無論最終的應(yīng)投保方是任何一方，其在投保時(shí)均應(yīng)將本合同的另一方、在本合同項(xiàng)下的分包商列為保險(xiǎn)合同項(xiàng)下的被保險(xiǎn)人。

在一些總承包合同中，業(yè)主會(huì)在第一次付款條件中將保險(xiǎn)證明作為總承包商請(qǐng)款的條件，建議總承包商予以注意，盡量不要將提供保險(xiǎn)證明作為請(qǐng)款的條件，因?yàn)檗k理保險(xiǎn)的流程和時(shí)間都會(huì)很長(zhǎng)，有時(shí)候可能在第一次請(qǐng)款的時(shí)候不能及時(shí)辦理完畢所有的保險(xiǎn)，這樣的話就無法獲得第一筆付款，從而影響到總承包商開展進(jìn)一步的工作。

關(guān)于保險(xiǎn)的免賠額，免賠額是被保險(xiǎn)人要自己承擔(dān)的損失額度，免賠額越低或不選，交的保費(fèi)越高。在一些總承包合同中業(yè)主會(huì)要求總承包商承擔(dān)業(yè)主購(gòu)買保險(xiǎn)的免賠額，這種條款是不合理的，關(guān)于業(yè)主購(gòu)買保險(xiǎn)的免賠額，建議由責(zé)任方承擔(dān)，這樣對(duì)雙方都是公平合理的。

3.4 關(guān)于誤期損害賠償?shù)臈l款

在一些總承包合同條款中業(yè)主約定總承包商應(yīng)對(duì)工期延誤造成的損失負(fù)責(zé)賠償，每延誤一天的誤期賠償金額為合同總價(jià)的百/千分之幾。

針對(duì)該條款，應(yīng)首先明確該工期延誤是由于哪一方造成的，如果該延誤是由于業(yè)主原因?qū)е碌幕蛴捎诘谌皆驅(qū)е碌模瑒t不應(yīng)歸咎于總承包商的責(zé)任，總承包商對(duì)于此種延誤不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任；如果該延誤是由于總承包商自身原因?qū)е碌难诱`，則總承包商應(yīng)對(duì)此種延誤承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)在評(píng)審合同中應(yīng)注意約定一個(gè)誤期損害賠償費(fèi)的累計(jì)最高賠償限額，防止無限制的賠付下去，以此保護(hù)總承包商的利益。

3.5 關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)和保密的條款

合同雙方應(yīng)就總承包合同設(shè)計(jì)的合同一方、或合同雙方的技術(shù)專利、專有技術(shù)、設(shè)計(jì)文件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在總承包合同中應(yīng)予以約定或簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密協(xié)議，作為總承包合同的附件。

從總承包商的角度來說，由總承包商（或以其名義）編制的承包商文件及其他設(shè)計(jì)文件，就當(dāng)事雙方而言，其版權(quán)和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)歸總承包商所有。總承包商（通過簽署合同）應(yīng)被認(rèn)為已經(jīng)給予雇主一項(xiàng)無限期的、可轉(zhuǎn)讓的、不排他的、免版稅的，復(fù)制、使用和傳送總承包商文件的許可，包括對(duì)它們做出修改和使用修改后的文件的許可。未經(jīng)總承包商同意，業(yè)主（或以其名義）不得在本款允許以外，為其他目的使用、復(fù)制由總承包商（或以其名義）編制的總承包商文件和其他設(shè)計(jì)文件，或?qū)⑵鋫魉徒o第三方。[2]

由于當(dāng)事人一方在訂立和履行總承包合同的過程中會(huì)知悉另一方的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密以及任何一方明確要求保密的其他信息，因此雙方需要約定保密條款或簽署保密協(xié)議作為總承包合同的附件。針對(duì)保密事宜，應(yīng)當(dāng)明確不僅僅是總承包商一方履行保密義務(wù)，保密是雙方的義務(wù)，業(yè)主也同樣需要履行保密義務(wù)，一方未經(jīng)對(duì)方同意，不得對(duì)外泄露或用于本合同以外的目的。關(guān)于保密條款，建議明確一個(gè)保密期限，可以根據(jù)保密資料的性質(zhì)約定一個(gè)合理的期限。

但是保密信息不包括有書面材料證明其來源的下列信息：

在本合同生效之日或之前，接受方已經(jīng)以合法方式占有的信息；

保密信息在通知給接受方時(shí)，已經(jīng)公開或能從公開領(lǐng)域獲得的信息；

接受方從第三方獲得的且沒有保密限制的信息且該第三方的信息也不是從披露方直接或間接獲得的；

接受方非依照披露方任何信息獨(dú)立研發(fā)獲得的信息；

因?yàn)榉ㄍッ睢髌被蚱渌沙绦蛞蠊_的時(shí)候。

3.6 關(guān)于變更的條款

總承包商在履行合同的過程中，有權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工方面等超出合同約定的事項(xiàng)申請(qǐng)變更，要求業(yè)主給予時(shí)間和/或費(fèi)用方面的補(bǔ)償。例如在總承包合同生效之日后，因國(guó)家頒布新的強(qiáng)制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致總承包商的費(fèi)用增加的，業(yè)主應(yīng)合理增加合同價(jià)格；導(dǎo)致關(guān)鍵路徑工期延誤的，業(yè)主應(yīng)合理延長(zhǎng)工期。

對(duì)于變更價(jià)款的確定，合同中已有相應(yīng)人工、機(jī)具、工程量等單價(jià)的，按照合同中已有的單價(jià)確定變更價(jià)款；合同中無相應(yīng)單價(jià)的，按照類似于變更工程的價(jià)格確定變更價(jià)款；合同中無相應(yīng)單價(jià)的，亦無類似于變更工程的價(jià)格的，雙方通過協(xié)商確定變更價(jià)款。

四結(jié)語

綜上所述，本文從總承包商的角度對(duì)總承包合同中的一些關(guān)鍵條款進(jìn)行了評(píng)審剖析，提出了有利于總承包商的修改意見，可供國(guó)內(nèi)的工程公司在進(jìn)行總承包項(xiàng)目的合同評(píng)審和談判時(shí)作為參考，從而規(guī)避總承包商執(zhí)行項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的順利開展。

第2篇

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目；總承包項(xiàng)目；合同管理

在工程建設(shè)水平不斷提升的背景下，工程項(xiàng)目承包管理以及施工模式不斷發(fā)展與創(chuàng)新，有關(guān)總承包合同的管理在工程建設(shè)中所占據(jù)的地位日益提高。做好總承包合同管理方面的工作對(duì)于提高工程項(xiàng)目建設(shè)水平而言有重要意義與價(jià)值。

1總承包合同管理的意義

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，總承包合同管理的主要目的是企業(yè)以書面方式對(duì)自身為當(dāng)事人所展開的一系列工程建設(shè)與施工行為進(jìn)行管理的約束與控制，包括合同訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止等多個(gè)方面。工程管理人員應(yīng)當(dāng)以總承包合同中的有關(guān)條款為依據(jù)，對(duì)工程建設(shè)中相關(guān)責(zé)任人的具體行為進(jìn)行全面監(jiān)督與審查，把握項(xiàng)目建設(shè)過程中的具體細(xì)節(jié)，促進(jìn)工程建設(shè)整體穩(wěn)定性的提升[1]。總承包合同管理應(yīng)當(dāng)具有全過程性、系統(tǒng)性以及動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，重視合同自簽訂至失效期間各個(gè)階段的管理，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工程建設(shè)相關(guān)責(zé)任人在合同執(zhí)行期間的實(shí)際情況，把握總承包合同管理的階段性發(fā)展動(dòng)態(tài),為工程管理提供充分的調(diào)查時(shí)間,避免在履行總承包合同過程中導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)一系列質(zhì)量事故或安全隱患。

2總承包合同管理存在的問題

在當(dāng)前工程建設(shè)總承包合同的管理實(shí)踐中，仍然存在一定的不足，直接影響了總承包合同管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先,工程建設(shè)總承包合同在變更管理方面存在一定不足。伴隨著工程招標(biāo)設(shè)計(jì)以及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等工作的深入開展，工程建設(shè)設(shè)計(jì)方案更為細(xì)化與具體，在此過程中可能會(huì)產(chǎn)生下一系列的變更事項(xiàng)。但變更管理若不及時(shí)跟上，可能會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)設(shè)計(jì)方案的更改缺乏監(jiān)督管理，直接降低工程建設(shè)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量，甚至存在誘發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)的可能性。其次，工程建設(shè)總承包合同分包管理缺乏科學(xué)性。在工程建設(shè)總承包合同執(zhí)行過程中，相關(guān)條款以及描述文字的錯(cuò)漏可能在后期誘發(fā)工程糾紛或其他風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)合同約束與管理工作的開展產(chǎn)生不良影響。除此以外,總承包合同的職責(zé)效用也難以得到履行，合同雙方可能產(chǎn)生大量的糾紛與矛盾。最后，工程建設(shè)總承包合同在管理形式上存在錯(cuò)漏。在工程建設(shè)項(xiàng)目承包、分包過程中，各方責(zé)任人多關(guān)注分包合同的管理，忽視對(duì)總承包合同的管理。在這一背景下，施工方執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)過程中常因業(yè)主方原因?qū)е驴偝邪こ坦て谘诱`或費(fèi)用增加,導(dǎo)致工程建設(shè)存在巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

3總承包合同管理的關(guān)鍵策略

3.1完善合同實(shí)施保證體系

總承包合同實(shí)施過程中必須通過一套健全有效的保證體系確保合同管理工作有效開展，進(jìn)而使工程項(xiàng)目建設(shè)中相關(guān)合同事件有所約束與控制，促進(jìn)總承包合同建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在完善合同實(shí)施保證體系的過程中，應(yīng)著重關(guān)注如下幾個(gè)方面的問題:1）項(xiàng)目部工作人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)在總承包合同簽訂后的具體執(zhí)行工作項(xiàng)目部包括項(xiàng)目經(jīng)理、中層管理人員及班組成員等均應(yīng)當(dāng)對(duì)總承包合同相關(guān)條款進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面分析并分解合同內(nèi)容與目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)向工程項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，全面解釋合同主要內(nèi)容并說明合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)之上，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)面向本部門管理人員進(jìn)行合同交底，引入目標(biāo)管理機(jī)制，確保管理人員熟悉總承包合同相關(guān)內(nèi)容、管理程序，了解總承包商在工程建設(shè)中應(yīng)履行的合同責(zé)任、法律責(zé)任及工程范圍。項(xiàng)目部上下應(yīng)嚴(yán)格按照總承包合同展開施工作業(yè),最大限度地減少合同執(zhí)行中存在的誤差。2）規(guī)范總承包合同管理程序總承包合同在實(shí)施過程中涉及到大量的管理任務(wù)，必須對(duì)各方關(guān)系進(jìn)行認(rèn)真協(xié)調(diào)，提高合同實(shí)施的程序化及規(guī)范化水平，并引入質(zhì)量保證工作體系促進(jìn)合同管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這樣一則可以在總承包合同管理實(shí)踐中引入?yún)f(xié)調(diào)會(huì)制度，二則可針對(duì)合同執(zhí)行中的經(jīng)常性事務(wù)制定規(guī)范化工作程序，為合同管理人員的各項(xiàng)操作提供可靠依據(jù)[2]。3）建立報(bào)告行文工作制度在總承包合同管理實(shí)施過程中，工程建設(shè)各方責(zé)任主體（包括總承包商、業(yè)主方、與分包商及監(jiān)理方）的溝通交流均應(yīng)當(dāng)有書面形式，以符合工程管理實(shí)際需求。在報(bào)告行文中，應(yīng)納入包括工程量定期報(bào)告、工程環(huán)境變化、工程地質(zhì)條件及其他特殊情況等內(nèi)容，并由業(yè)主方以及監(jiān)理方負(fù)責(zé)人簽字復(fù)核。各方在工程合同執(zhí)行中的所有協(xié)商與意見均應(yīng)有書面文件作為工作依據(jù)。

3.2加強(qiáng)合同實(shí)施過程控制

在總承包合同執(zhí)行過程中，必須通過對(duì)工程目標(biāo)的嚴(yán)格管理以及合同實(shí)施期間的動(dòng)態(tài)監(jiān)督跟蹤，促進(jìn)承包合同中相關(guān)條款的有效落實(shí)。1）加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施的跟蹤與監(jiān)督在總承包合同實(shí)施期間，相關(guān)條款的執(zhí)行會(huì)受到大量因素的影響，合同實(shí)施情況與預(yù)期目標(biāo)間容易產(chǎn)生偏差。為避免該問題影響合同管理質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)總承包合同執(zhí)行期間的全過程監(jiān)督控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差原因，并對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以采購(gòu)合同以及分包合同為重點(diǎn)。對(duì)合同相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)完善反饋信息，以保證合同實(shí)施達(dá)到理想效果[3]。2）加強(qiáng)對(duì)工程目標(biāo)的管理總承包合同在很大程度上反映了工程項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)，該目標(biāo)經(jīng)層層分解后落實(shí)至各個(gè)分包商，并構(gòu)成一個(gè)完整的目標(biāo)體系。總體目標(biāo)經(jīng)分解后的實(shí)現(xiàn)情況將直接關(guān)系到總承包合同執(zhí)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，合同控制不僅是針對(duì)與業(yè)主之間的總承包合同，而且包括其他相關(guān)合同，如分包合同、采購(gòu)合同等，也包括這些合同間的協(xié)調(diào)控制。尤其在目前的總承包模式不完善的情況下，溝通和協(xié)調(diào)變得尤為重要。

3.3強(qiáng)化合同變更管理

總承包合同在執(zhí)行過程中受大量因素影響頻繁發(fā)生變更，這正是工程建設(shè)合同的最主要特點(diǎn)之一。合同變更是工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)索賠的重要依據(jù)之一，各方責(zé)任人必須針對(duì)合同變更進(jìn)行全面及時(shí)的處理，變更內(nèi)容應(yīng)當(dāng)立即在工程實(shí)施中體現(xiàn)出來。從總承包商的角度來說，一方面需要參考工程建設(shè)合同條件的變化，及時(shí)向業(yè)主方提出索賠要求，以彌補(bǔ)工程建設(shè)中的損失；另一方面需要根據(jù)分包合同中的條款約定，對(duì)分包商提出的索賠訴求進(jìn)行分析，針對(duì)分包商自身因素導(dǎo)致工期延誤或質(zhì)量缺陷的事件，應(yīng)當(dāng)積極展開反索賠。

4結(jié)語

總承包合同管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)期間非常重要的工作內(nèi)容之一，在工程建設(shè)施工期間扮演著非常重要的角色。總承包合同管理工作的有效開展能夠確保項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的動(dòng)態(tài)實(shí)施，同時(shí)使工程總承包合同雙方在合同職責(zé)履行過程中具備可靠的安全保障，避免工程建設(shè)期間總承包合同雙方出現(xiàn)糾紛或矛盾，促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]鮑玉婷,劉賢才.鄂北地區(qū)水資源配置工程EPC總承包合同管理[J].水利水電技術(shù),201647(8):85-88.

[2]張克忠.淺談水利水電工程EPC總承包模式下的總承包合同管理[J].甘肅農(nóng)業(yè),2016,(18):50-51.

第3篇

關(guān)鍵詞：鐵路工程；總承包；合同管理

中圖分類號(hào)： F53 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建設(shè)工程合同是合同雙方確立相互之間關(guān)系的直接依據(jù)，工程建設(shè)的管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律和合同進(jìn)行。總承包項(xiàng)目部作為總承包項(xiàng)目承發(fā)包合同的直接管理者，應(yīng)將合同管理作為項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目承發(fā)包特點(diǎn)及合同標(biāo)的實(shí)際，緊抓合同管理中的重點(diǎn)，制定有效措施，做到全面、規(guī)范、有理、有據(jù)，才能通過合同管理提高項(xiàng)目管理的水平。

一、EPC工程總承包的概念及特點(diǎn)

在工程建設(shè)中所謂EPC工程總承包是指工程的承包商按照工程業(yè)主的委托，然后對(duì)工程承包合同中關(guān)于工程的設(shè)計(jì)。所需材料采購(gòu)以及施工全過程的承包。它是一種以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品和服務(wù)為目的，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行整體構(gòu)思、全面安排、協(xié)調(diào)運(yùn)行、前后銜接緊密的承包體系。與傳統(tǒng)的工程承包方式相比，它有利于克服工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、項(xiàng)目施工和開車等環(huán)節(jié)的相互脫節(jié)現(xiàn)象，能有效的控制工程的質(zhì)量、工期、投資。

在工程總承包項(xiàng)目中，參與方涉及到業(yè)主、總承包商和分包商等，它們均以合同關(guān)系為紐帶相互協(xié)作，使得工程總承包合同的合同管理具有如下特點(diǎn)：

1、合同管理任務(wù)的雙重性

總承包商一方面需要以承包人的身份加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主之間的總承包合同的管理。另一方面需要以發(fā)包人的身份，加強(qiáng)對(duì)分包項(xiàng)目的分包合同管理。這使得工程總承人的合同管理具有雙重性。

2、合同參與方多，管理的風(fēng)險(xiǎn)大

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于受資質(zhì)與能力的限制，總承商需將自身資質(zhì)與能力以外的項(xiàng)目分包給其它單位來實(shí)施，這就增加了項(xiàng)目的參與方，過多的參與方增加了項(xiàng)目實(shí)施過程中不可控性，使項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)也明顯提高。

3、合同的管理過程復(fù)雜

從總包項(xiàng)目合同的談判簽約到合同的履行結(jié)束，要經(jīng)歷許多過程。除需加強(qiáng)對(duì)總包合同的管理外，還需要進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等分包合同的簽訂、實(shí)施與管理。

二、EPC工程總承包合同管理存在的主要問題、分析及建議

1、合理確定合同范圍

在鐵路工程建設(shè)招投標(biāo)中，一般征地不列入招標(biāo)范圍，而拆遷工程列入工程總承包范圍，這給總承包商工作造成很大困難。征地與拆遷都具有工作周期長(zhǎng)、不確定性因素多等特點(diǎn)，它們并無本質(zhì)上的區(qū)別。再加上工程項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)、審批，設(shè)計(jì)調(diào)查深度不夠等原因，造成項(xiàng)目開工時(shí)間未定，工程數(shù)量和拆改方案無法明確確定，到真正開展施工圖設(shè)計(jì)和施工時(shí)，實(shí)際拆遷工程數(shù)量和方案與初步設(shè)計(jì)階段相比發(fā)生了較大的變化。所以應(yīng)將征地、拆遷工程都不列入招標(biāo)范圍，其工作由建設(shè)單位根據(jù)工程具體情況負(fù)責(zé)實(shí)施。此外對(duì)于初步設(shè)計(jì)階段不能確定的工程量，比如巖溶處理等，也可以采用調(diào)價(jià)總價(jià)合同，分為包干部分和非包干部分，對(duì)于非包干部分按實(shí)際工程量計(jì)價(jià)，有效減少成本風(fēng)險(xiǎn)。

2、工程節(jié)點(diǎn)劃分及節(jié)點(diǎn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)

工程總承包采用總價(jià)下的節(jié)點(diǎn)計(jì)價(jià)方式，計(jì)價(jià)節(jié)點(diǎn)一般依據(jù)工程類別和工點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置，節(jié)點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)充分考慮到工程的進(jìn)度計(jì)劃，劃分清楚、節(jié)點(diǎn)大小適中。如某項(xiàng)目橋涵工程節(jié)點(diǎn)設(shè)置為:基礎(chǔ)、承臺(tái)、墩身、托盤頂帽、墊石支座、架梁、橋面系及附屬工程等;軌道工程設(shè)置為:底砟、面砟、道床、鋪軌、道岔、附屬工程等;基礎(chǔ)房屋工程設(shè)置為基礎(chǔ)、主體、裝飾3個(gè)節(jié)點(diǎn)。根據(jù)工作內(nèi)容和工作量將合同總價(jià)分配到各節(jié)點(diǎn)，按照節(jié)點(diǎn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和合同價(jià)款支付方式支付款項(xiàng)。根據(jù)鐵路投資項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及工程總承包的特點(diǎn)，采用節(jié)點(diǎn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)支付工程款有利于驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作的順利進(jìn)行，對(duì)業(yè)主與總承包商都非常有利，節(jié)點(diǎn)計(jì)價(jià)直觀有效，既保證了業(yè)主對(duì)工程款的嚴(yán)格管理，又減輕了管理協(xié)調(diào)工作量，對(duì)于總承包商來說解決了施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)階段的量差計(jì)價(jià)問題。

3、加強(qiáng)資金管理

在EPC工程實(shí)施過程中，承包單位承擔(dān)了很大的資金壓力，面臨業(yè)主拖欠工程款和分包商索賠雙重壓力，所以加強(qiáng)資金管理是非常重要的。對(duì)一項(xiàng)EPC工程來說，項(xiàng)目運(yùn)行過程中資金狀態(tài)應(yīng)保持現(xiàn)金流始終為正，即收入大于支出，同時(shí)也不能拖欠分包商工程款，以免對(duì)工程進(jìn)度質(zhì)量造成影響。為了達(dá)到資金管理的目標(biāo)，通常采用以下措施:（1）根據(jù)承包合同規(guī)定，結(jié)合施工組織安排，編制詳細(xì)的資金利用計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度和存在的問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。（2）督促業(yè)主嚴(yán)格按照合同約定的計(jì)量辦法執(zhí)行，制定合理的審核辦法，縮短審核周期。（3）根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和承包合同的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)計(jì)價(jià)結(jié)算工程款，做到不影響總承包單位的信譽(yù)和違反合同約定。

4、加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目合同管理的核心內(nèi)容，是保證項(xiàng)目工期、造價(jià)和質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。EPC工程為了加快施工進(jìn)度，縮短建設(shè)周期，通常在招投標(biāo)簽訂總承包合同時(shí)只完成了初步設(shè)計(jì)，并沒有完成全部施工圖設(shè)計(jì)。待開展施工時(shí)，工程范圍和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可能都發(fā)生了較大的變化，承包方面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此鐵路總承包企業(yè)在簽訂總承包合同時(shí)，應(yīng)盡可能明確界定工程范圍、職責(zé)范圍，并且應(yīng)注重積累鐵路總承包合同條款經(jīng)驗(yàn)，制定有利于鐵路EPC工程總承包項(xiàng)目的合同范本，減小風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也可以利用分包合同適當(dāng)對(duì)總承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理轉(zhuǎn)移，付款方式可以采取背靠背條款，分包合同也可以采取總價(jià)合同，總價(jià)包死，將二、三類設(shè)計(jì)變更納入到風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)中，通過合同條款對(duì)分包商構(gòu)成約束，有效控制成本風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂后，要對(duì)施工中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析，總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取切實(shí)可行的對(duì)策和措施，消除風(fēng)險(xiǎn)，保證建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)施，并且最終形成適合鐵路EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

5、加強(qiáng)合同違約索賠管理

在工程建設(shè)往往建設(shè)時(shí)間比較長(zhǎng)、施工過程比較復(fù)雜，這就造成了在工程施工中容易發(fā)生違約現(xiàn)象，所以，這就要求我們?cè)诤贤炗啎r(shí)一定要做好關(guān)于違約索賠及爭(zhēng)議處理的問題。總包單位在發(fā)生違約事件時(shí)，應(yīng)立即收集相關(guān)證據(jù)，證據(jù)要以書面或圖片等形式為主，并盡量留有業(yè)主或在于監(jiān)理簽審的關(guān)于合同違約事實(shí)的相關(guān)意見。然后對(duì)其違約證據(jù)包括違約的時(shí)間、數(shù)量、費(fèi)用等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以此來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，違約索賠應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理，要其時(shí)效性。

6、合同的收尾管理

合同收尾管理包含兩個(gè)方面，即合同文檔資料的管理和合同管理工作的后評(píng)價(jià)。合同文檔資料的管理包括文檔的收集、分類、整理、儲(chǔ)存、使用和移交等環(huán)節(jié)。合同文檔資料的管理，要符合公司內(nèi)部的管理制度要求，符合檔案管理和項(xiàng)目驗(yàn)收備案的要求，符合工程管理規(guī)范和文檔管理規(guī)范的要求。在總承包項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，要按有關(guān)規(guī)定向有關(guān)單位移交。

合同管理工作的后評(píng)價(jià)是指合同執(zhí)行完畢后對(duì)合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)，以總結(jié)合同管理的經(jīng)驗(yàn)，便于合同管理工作能力的提升。合同管理工作的后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目部全員參與的活動(dòng)，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)合同的分包方式、簽訂、相關(guān)方的責(zé)任劃分及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，對(duì)合同的管理工作進(jìn)行全面的評(píng)審，并將評(píng)審中總結(jié)出的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到下一個(gè)項(xiàng)目的管理工作中。

結(jié)束語

工程EPC總承包的市場(chǎng)前景十分廣闊，工程承包企業(yè)面臨著機(jī)遇，同時(shí)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和巨大的挑戰(zhàn)，作為EPC總承包商，需要認(rèn)真分析EPC總承包模式存在的主要風(fēng)險(xiǎn)并采取有效措施進(jìn)行防范，努力打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升自身的實(shí)力，才能在工程領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]羅斌，繆佳梅.工程總承包中的合同管理[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2011.

第4篇

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同范文1 甲方：

乙方：

依照《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他法律，行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和信用的原則，甲方同意將 承包給乙方施工，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：

建筑面積：

合同價(jià)款：

開竣工日期：

承包范圍：

二、管理費(fèi)及稅金提取：

1、甲方按工程價(jià)款竣工后據(jù)實(shí)調(diào)整。

2、定額管理費(fèi)、交易費(fèi)、安全保險(xiǎn)、環(huán)保費(fèi)、安全保證金、履約保證等一切費(fèi)用由乙方交納。

三、責(zé)任：

1、乙方應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)，思想上、行動(dòng)上與甲方保持一致，遵守建設(shè)單位《工程項(xiàng)目管理辦法》等一切規(guī)章制度，服從甲方的調(diào)度與安排。

2、本合同有效期內(nèi)，乙方不得退出甲方管理，強(qiáng)行退出者，視其情節(jié)和經(jīng)濟(jì)損失狀況，予以經(jīng)濟(jì)索賠，并承擔(dān)相應(yīng)合同法律責(zé)任。

3、乙方為工程承包責(zé)任人，對(duì)工程施工全過程負(fù)責(zé)，對(duì)建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程承包合同》的履約全面負(fù)責(zé)。

4、應(yīng)接受省市組織的質(zhì)量、安全檢查及達(dá)標(biāo)活動(dòng)，并服從甲方的統(tǒng)一組織安排。

5、為確保工程的順利完成，甲方有權(quán)對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行檢查監(jiān)督，并根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定確定獎(jiǎng)罰，乙方必須協(xié)助、服從檢查，對(duì)甲方提出的建議立即改進(jìn)。

四、質(zhì)量：

1、乙方應(yīng)健全質(zhì)量管理制度和保證體系，認(rèn)真履行職責(zé)，貫徹執(zhí)行公司《關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的暫行規(guī)定》，質(zhì)量等級(jí)必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。

五、安全

1、乙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的暫行規(guī)定》，嚴(yán)格一標(biāo)、五規(guī)范，確保安全生產(chǎn)無事故，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保 合格 標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對(duì)工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，施工過程中發(fā)生的一切工傷事故由項(xiàng)目部自行處理，費(fèi)用由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

六、工期：

不能按合同工期竣工，建設(shè)單位給予的工期拖延處罰費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。

七、工程款：

1、乙方對(duì)該工程單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧，因工程所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)往來，經(jīng)濟(jì)糾紛、債權(quán)債務(wù)，甲方不負(fù)任何責(zé)任，由乙方全部承擔(dān)，因甲方自身原因給乙方造成經(jīng)濟(jì)損失的，由甲方負(fù)責(zé)和賠償。

2、乙方不準(zhǔn)拖欠工人工資和材料款，如果由于以上原因，引起訴訟，由乙方負(fù)責(zé)清償債務(wù)并承擔(dān)法律責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

3、工程款支付：

(1)施工人員與建筑機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，甲方應(yīng)付工程款的 %，臨時(shí)設(shè)施與生活費(fèi)。

(2)完成本工程一層主體付工程造價(jià)的%。

(3)工程竣工驗(yàn)收后，付工程造價(jià)的 %。

(4)剩余的質(zhì)保金%，本工程交于甲方使用，一月內(nèi)清算。

(5)如甲方變更或不在本預(yù)算之內(nèi)的工程量，另算。

八、保修：

1、乙方應(yīng)按法律、行政法規(guī)或國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對(duì)交付業(yè)主使用的工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。

2、因維修、回訪服務(wù)不到位出現(xiàn)問題造成損失和影響的，甲方將視具體情況扣除質(zhì)保金。

九、違約：

1、甲、乙雙方不履行本合同義務(wù)，則應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償造成的損失。

2、乙方如違反合同規(guī)定，致使建筑工程遭受嚴(yán)重的損失或情節(jié)嚴(yán)重的，將追究法律責(zé)任。

十、附則條款：

本合同一式三份， 甲方、乙方、財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份，雙方簽字或蓋章后生效，如本合同未能表達(dá)的條款，可加附則條款與本合同具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同范文2 甲方(發(fā)包方)：

乙方(承包方)：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的要求，本著平等自愿的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，甲方將此工程項(xiàng)目以清包的方式承包給乙方，具體規(guī)定如下：

1、工程名稱：

2、工程內(nèi)容：

3、工程期限：全部工程在 前竣工。每延長(zhǎng)一天，甲方從工程總承包款中扣除 元作為違約金。因其他原因造成的誤工或工期延長(zhǎng)，由甲乙雙方協(xié)商解決。

4、工程總承包款(人民幣大寫)： 。

5、工程款結(jié)算方式：乙方開始施工時(shí)，甲方預(yù)付乙方工程款 用于施工;余款 待質(zhì)保期滿后付清。

6、工程質(zhì)量：要求合格等。

7、質(zhì)保期： 年。期間出現(xiàn)一切質(zhì)量問題及造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)。

8、乙方責(zé)任：一切施工用設(shè)備由乙方負(fù)責(zé);出現(xiàn)施工不合格或返工造成的原材料、人工費(fèi)等損失，全部由乙方自行承擔(dān)，并視具體情況賠償甲方相應(yīng)損失。

9、安全生產(chǎn)：出現(xiàn)一切問題及損失由乙方自負(fù)。

10、本合同未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。

11、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。自雙方簽字、蓋章之日起生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同范文3 甲方： 以下簡(jiǎn)稱甲方

乙方： 以下簡(jiǎn)稱乙方

隨著鄉(xiāng)集鎮(zhèn)公路硬化，集鎮(zhèn)容貌雖得到較大改善，但由于集鎮(zhèn)道路夜晚漆黑，給群眾出行帶來很大的不便，社會(huì)治安隱患大，為了解決老百姓這一實(shí)際難題，改善夜晚出行條件，按照平等互信原則，依照相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)甲方乙方協(xié)商一致就村集鎮(zhèn)路燈亮化工訂立本合同，希望共同遵守。

第一條：工程名稱

XX縣XX鄉(xiāng)XX村集鎮(zhèn)路燈安裝

第二條：施工時(shí)間

2011年8月1日至2011年4月31日前完工

第三條：工程發(fā)包造價(jià)

工程總投資九萬貳仟元整(￥92000)

第四條：乙方投勞數(shù)、性質(zhì)及要求

乙方將負(fù)責(zé)籌資勞力200人，每人投勞2個(gè)，共計(jì)400個(gè)，籌勞折資1.2萬元。用于拉線、埋桿等，具體由蔣松燕負(fù)責(zé)入場(chǎng)。

1、本工程系甲方支持乙方改善公用基礎(chǔ)設(shè)施工程，與其他工程存在本質(zhì)上的區(qū)別，為此，乙方在本工程上的投工、投勞人員與甲方不存在勞動(dòng)關(guān)系，也不存在勞務(wù)關(guān)系。

2、乙方投工、投勞人員是否享有勞務(wù)工資、以及勞務(wù)工資的多少都由乙方?jīng)Q定，甲方概不負(fù)責(zé)。

3、所有投工、投勞的人員全由乙方負(fù)責(zé)組織、安排、管理。甲方只要求乙方的投工、投勞的人員，在工程施工過程中認(rèn)真配合甲方工作。

4、乙方不得使用殘疾、智障、體力等不能滿足作業(yè)要求的作業(yè)人員。

第五條：乙方投工、投勞的工作內(nèi)容

本工程的土方開挖、材料轉(zhuǎn)運(yùn)、施工配合等簡(jiǎn)單勞務(wù)工作，具體工作量如下：

1、土石方開挖、回填;共計(jì)18個(gè)電桿坑、6個(gè)拉線坑的土石方開挖及回填。

2、施工及材料運(yùn)輸，及負(fù)責(zé)將該工程施工材料從存放地運(yùn)輸?shù)绞┕ぷ鳂I(yè)點(diǎn)、拆舊材料從施工現(xiàn)場(chǎng)收集運(yùn)輸?shù)郊追街付ù娣盘帯?/p>

3、電線立桿、放線配合，及負(fù)責(zé)共18基電桿組立及0.4KV線路導(dǎo)線施放的地面配合工作。

第六條：工程質(zhì)量及安全

乙方應(yīng)根據(jù)甲方提供的施工圖進(jìn)行土石方開挖、回填，并滿足相關(guān)技術(shù)要求。土石方開挖，回填完成后，需甲方驗(yàn)收合格后簽字。

乙方在施工材料運(yùn)輸工程中不得造成材料損失或丟失，造成損壞或丟失乙方負(fù)責(zé)賠償。乙方人員必須認(rèn)真配合甲方工作，嚴(yán)格按照國(guó)家電業(yè)安全施工有關(guān)規(guī)定，安全文明施工，確保不發(fā)生安全事故，凡因乙方原因造成的安全事故均由乙方負(fù)責(zé)。

第七條：雙方權(quán)利與義務(wù)

(一)甲方

1、甲方根據(jù)工程要求，按本協(xié)議第三條約定安排乙方實(shí)施投工內(nèi)容，乙方應(yīng)無條件遵照?qǐng)?zhí)行。

2、甲方負(fù)責(zé)派專人指導(dǎo)立桿現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝，并負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收。

3、甲方負(fù)責(zé)組織桿上作業(yè)人員的施工。

(二)乙方

1、乙方必須主動(dòng)按本協(xié)議第三條約定承擔(dān)協(xié)議內(nèi)容的全部工作，并積極配合甲方桿上人員的作業(yè)，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

2、乙方必須按甲方要求進(jìn)行安全生產(chǎn)，不得違反安全工作規(guī)程。

3、在施工過程中如乙方發(fā)生人身傷亡事故，乙方必須承擔(dān)全部責(zé)任，甲方概不承擔(dān)任何責(zé)任。

4、乙方有權(quán)拒絕甲方不符合安全生產(chǎn)要求的指令。

5、乙方要管好自己的隊(duì)伍，不得在工地及之外進(jìn)行違法犯罪活動(dòng)。

6、為確保工期，乙方必須按甲方要求，保證工程足夠的勞動(dòng)力，不得消極怠工。

第八條：違約責(zé)任與其他

1、以上條款雙方必須嚴(yán)格遵守，任何一方違反或造成工程停工，必須追究違約方責(zé)任。

2、如因乙方原因造成工程不能按期完工的，甲方有權(quán)要求乙方賠償損失。

本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方法定代表人或代表簽字蓋章及產(chǎn)生法律效力。本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，監(jiān)證單位存放一份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

第5篇

關(guān)鍵詞：工程總承包；項(xiàng)目成本；合同管理；

通常來講，工程總承包項(xiàng)目管理的中最重要組成部分是合同管理，合同管理必須融合于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中，必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目的所有工程活動(dòng)實(shí)施有效的合同管理。在工程建設(shè)中，沒有合同意識(shí)，則工程項(xiàng)目整體目標(biāo)不明；沒有合同管理，則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，并使效益喪失殆盡。沒有有效的合同管理，則不可能有有效的工程項(xiàng)目管理，當(dāng)然就不可能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)。加強(qiáng)合同管理使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，投資結(jié)構(gòu)多元化，使工程建設(shè)合同利潤(rùn)逐漸減少，合同風(fēng)險(xiǎn)增大，合同條件日趨苛刻。由于長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性，真正體現(xiàn)市場(chǎng)尚未有效形成。如何在合同實(shí)施的過程中做好合同管理，本人從以下四個(gè)方面談?wù)勼w會(huì)：

一、建立合同實(shí)施的保證體系

建立合同實(shí)施的保證體系，也是企業(yè)為保證合同實(shí)施過程中的日常事務(wù)性工作有序地進(jìn)行，工程項(xiàng)目的全部合同事件處于受控狀態(tài)，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(一)做好合同交底，注意分解合同責(zé)任，實(shí)行有效的目標(biāo)管理。企業(yè)在總承包合同簽訂后，具體項(xiàng)目的實(shí)施是項(xiàng)目部人員。項(xiàng)目部從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目成員，各部門管理人員，都應(yīng)該掌握合同各條款，對(duì)合同進(jìn)行分析、分解。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人要向項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行“合同交底”，對(duì)合同的主要內(nèi)容及存在的風(fēng)險(xiǎn)作出解釋和說明，“合同交底”是實(shí)行目標(biāo)管理的有效手段，大家只有在熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、管理程序的同時(shí)，才能了解作為總承包商的合同責(zé)任、工程范圍以及法律責(zé)任。在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中，要克服人們注重“圖紙交底”工作，忽略“合同交底”工作的問題。合同交底工作做好了，通過“按合同施工”才能在執(zhí)行合同時(shí)不出或少出差錯(cuò)。

(二)建立和完善合同管理的工作程序。企業(yè)在工程實(shí)施過程中，合同管理的日常事務(wù)性工作通常較多。如何協(xié)調(diào)好個(gè)方面關(guān)系，真正使得總承包合同實(shí)施工作制度化、規(guī)范化，按預(yù)期計(jì)劃和質(zhì)量保證體系完成任務(wù)。一方面建立并制定定期或不定期的協(xié)調(diào)會(huì)制度，另一方面，對(duì)于一些經(jīng)常性的工作按程序化正常開展工作，只要有章可循，管理人員也就不必進(jìn)行經(jīng)常性的解釋和督促。

(三)文檔管理系統(tǒng)非常重要。每一項(xiàng)目都要設(shè)立合同管理專門人員。合同管理人員負(fù)責(zé)各種合同資料和相關(guān)工程資料的收集、整理和保管。工作不要怕繁瑣，怕花費(fèi)時(shí)間和精力。一個(gè)項(xiàng)目中工程的原始資料都是在合同實(shí)施的過程中產(chǎn)生的，通常是由業(yè)主、分包商及項(xiàng)目的管理人員提供。建立文檔并有效管理對(duì)以后工程的索賠與反索賠有著極其重要意義。

(四)建立健全報(bào)告和行文制度。工程總承包商和業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的溝通都應(yīng)該以書面形式進(jìn)行，或以書面形式成為最終依據(jù)。這既是合同的要求，也是經(jīng)濟(jì)法律的要求，更是工程管理的需要。內(nèi)容包括：定期工程實(shí)施報(bào)告，工作量報(bào)表；工程過程中發(fā)生的特殊情況及其處理的書面文件，如工程環(huán)境的突然變化、不可預(yù)測(cè)的地質(zhì)條件以及其他情況等等，這些都必須有監(jiān)理工程師及總承包方的簽署和認(rèn)可。對(duì)在工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見、請(qǐng)示、指示都應(yīng)落實(shí)在紙上。有依有據(jù)。

二、合同實(shí)施過程必須嚴(yán)格控制

對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理真正最好的手段就是合同管理，而合同實(shí)施控制是合同實(shí)施過程中對(duì)合同實(shí)行控制的重要環(huán)節(jié)。

(一) 實(shí)施工程控制的主要內(nèi)容包括：合同控制、質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制和成本費(fèi)用控制。對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)有力的控制，整個(gè)工程建設(shè)的總目標(biāo)在總承包合同中已經(jīng)定義，實(shí)施合同就是將這個(gè)目標(biāo)經(jīng)分解后落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，并形成目標(biāo)體系。分解后的目標(biāo)是圍繞總目標(biāo)進(jìn)行的，分解后的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否及其落實(shí)的質(zhì)量，直接關(guān)系到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否及其質(zhì)量，這就是它們的辯證關(guān)系。控制這些目標(biāo)就是為了保證工程實(shí)施按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

對(duì)一個(gè)合同的控制要根據(jù)其本質(zhì)特性，在合同的實(shí)施過程經(jīng)常會(huì)受到外界的干擾，這就需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并加以調(diào)整。合同如果本身發(fā)生了變化，總承包商的合同控制，在總承包模式不盡完善的情況下，針對(duì)與業(yè)主之間的總承包合同，包括與總承包合同相關(guān)的其他合同，如分包合同、采購(gòu)合同等等，也包括這些合同間的協(xié)調(diào)控制，在合同控制中更須加強(qiáng)各種關(guān)系的溝通和協(xié)調(diào)。

(二) 實(shí)施合同跟蹤監(jiān)管。在工程進(jìn)行的過程中，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，如導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)發(fā)生偏離時(shí)，必須對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行跟蹤，不斷找出偏差，加強(qiáng)合同實(shí)施過程中的調(diào)整與控制。

總承包商對(duì)分包合同以及采購(gòu)合同的實(shí)施更須有效的控制，對(duì)其進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，以確保總承包合同的實(shí)施。總承包商還有責(zé)任對(duì)分包商的工程和工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)合同實(shí)施過程信息動(dòng)態(tài)管理。隨著工程項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大與分散，施工難度與質(zhì)量要求不斷提高，而利潤(rùn)空間縮小，工程管理難度也越來越大。加之工程項(xiàng)目信息量不斷擴(kuò)大，信息及時(shí)有效交流難度增加，工程管理對(duì)信息動(dòng)態(tài)管理的要求提高。信息化管理是給工程項(xiàng)目管理提供了一種先進(jìn)的管理手段。目前在工程管理中對(duì)信息的處理還基于紙介質(zhì)進(jìn)行，信息的流速并不快。要充分利用通信和互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的信息傳遞方式與工具。對(duì)總承包商來說，一是由于項(xiàng)目自身的管理水準(zhǔn)的高低，另一方面也受到分包企業(yè)自身的管理水平的影響。

因此，加強(qiáng)合同實(shí)施過程的信息動(dòng)態(tài)管理，必須從三方面著手。一是明確信息流通的路徑；二是建立項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行鏈接，做到資源共享，加快信息傳播的流速，降低項(xiàng)目管理費(fèi)用；三是加強(qiáng)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、分包商等的信息管理，對(duì)信息發(fā)出的內(nèi)容和時(shí)間有對(duì)方的簽字，對(duì)對(duì)方信息的流入更要及時(shí)處理。

三、重視合同變更管理

通常來說合同內(nèi)容的頻繁變更是工程合同控制管理的弊端。在總承包合同或分包合同的變更中，分包合同的變更比總承包合同變更加頻繁。這是因?yàn)榭偝邪贤捎霉潭們r(jià)合同，而分包合同采用的形式多樣，有單價(jià)合同、固定總價(jià)合同等等。如裝飾裝修工程建設(shè)中，總承包商收到分包商的合同絕對(duì)不僅僅是數(shù)以十計(jì)。

在合同實(shí)施過程中，并不是所有的變更都可以作為合同變更的。如我項(xiàng)目部承建的某政府投資工程的合同中明確“在本合同有效期內(nèi)由于國(guó)家規(guī)定的動(dòng)態(tài)造價(jià)指數(shù)上漲……則對(duì)項(xiàng)目的投資總額進(jìn)行調(diào)整”；“對(duì)于因不可抗力事件造成的影響，甲方和乙方將協(xié)商確定對(duì)工程價(jià)款和合同工期的調(diào)整”；對(duì)合同范圍的變更，更是有專門的章節(jié)描述，對(duì)范圍變更的定義、范圍變更程序、價(jià)格的支付等等問題都有明確的條款。

合同頻繁變更是索賠的重要依據(jù)，在合同變更中，量最大、最頻繁的是工程變更，所占的工程索賠份額也較大。因此對(duì)合同變更的處理要迅速、全面、系統(tǒng)。合同變更指令應(yīng)立即在工程實(shí)施中貫徹并體現(xiàn)出來。對(duì)工程變更的責(zé)任分析是工程變更起因與工程變更問題處理，是確定索賠與反索賠的重要的直接的依據(jù)。

四、加強(qiáng)合同實(shí)施的索賠與反索賠管理

合同索賠對(duì)總承包商來說，同樣有兩個(gè)方面，一是總承包商與業(yè)主關(guān)系，二是與分包商的關(guān)系。合同管理貫穿工程實(shí)施的全過程和各個(gè)層面，而合同管理的重要組成部分就是施工索賠。施工索賠亦同時(shí)貫穿于工程實(shí)施的全過程和各個(gè)層面。一方面要根據(jù)合同條件的變化，總承包商向業(yè)主提出索賠的要求，減少工程損失；另一方面總承包商利用分包合同中的有關(guān)條款，對(duì)分包商提出的索賠進(jìn)行合理合法的分析，減少分包商提出的索賠。如果因分包商自身原因拖延工期、和不可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷及安全責(zé)任事故要按合同罰則進(jìn)行反索賠。同時(shí)堅(jiān)持公平對(duì)待各方利益與誰之過、誰賠償?shù)脑瓌t。在索賠與反索賠過程中要注重客觀性、合法性和合理性。同時(shí)，還要注意在索賠管理中，避免惡意壓低報(bào)價(jià)，過分期望索賠彌補(bǔ)等現(xiàn)象。

第6篇

在建建筑施工工程總承包合同

一.總圖

序號(hào) 圖紙編號(hào) 圖紙名稱 規(guī)格 附注

01 ZS001 總平面圖0.00層 A0

02 ZS002 屋頂層平面圖 A0

03 ZS003 消防總平面圖 A0

04 ZS004 豎向及道路平面圖 A0

05 ZS005 管線綜合圖 A0

06 ZS006 詳圖 A

建筑專業(yè)：

演藝中心(一)

序號(hào) 圖紙編號(hào) 圖紙名稱 規(guī)格 附注

01 JS02-01 地下層平面圖 A2

02 JS02-02 一層平面圖 A2+

03 JS02-03 二層平面圖 A2

04 JS02-04 三層平面圖 A2

05 JS02-05 四層平面圖 A2

06 JS02-06 屋頂[平面圖 A2

07 JS02-07 2-W軸～2-A軸立面圖，2-16軸～2-1軸立面圖 A2

08 JS02-08 2-A軸～2-W軸立面圖，2-1軸～2-16軸立面圖 A2

09 JS02-09 1-1剖面圖 A2+

10 JS02-10 2-2剖面圖 A2+

11 JS02-11 大劇場(chǎng)觀眾廳一層放大平面圖 A2

12 JS02-12 大劇場(chǎng)觀眾廳二層放大平面圖 A2

13 JS02-13 大劇場(chǎng)觀眾廳三層放大平面圖 A2

14 JS02-14 大劇場(chǎng)觀眾廳馬道放大平面圖 A2

15 JS02-15 大劇場(chǎng)觀眾廳剖面放大圖(一) A2

16 JS02-16 大劇場(chǎng)觀眾廳剖面放大圖(二) A2

17 JS02-17 大劇場(chǎng)視線分析圖 A2

18 JS02-18 大劇場(chǎng)舞臺(tái)放大平面圖一、二 A2

19 JS02-19 大劇場(chǎng)舞臺(tái)控制室及一層天橋平面圖 A2

20 JS02-20 大劇場(chǎng)舞臺(tái)二、三層天橋平面圖 A2

21 JS02-21 大劇場(chǎng)舞臺(tái)柵頂、柵頂懸吊構(gòu)件，燈光吊桿位置 A2

JS02- 臺(tái)面景區(qū)位置示意圖

22 JS02-22 大劇場(chǎng)舞臺(tái)剖面圖 A2

23 JS02-23 小劇場(chǎng)平面及剖面放大圖(一) A2

24 JS02-24 小劇場(chǎng)平面及剖面放大圖(二) A2

25 JS02-25 小劇場(chǎng)平面及剖面放大圖(三) A2

26 JS02-26 小劇場(chǎng)平面及剖面放大圖(四) A2

27 JS02-27 小劇場(chǎng)平面及剖面放大圖(五) A2

演藝中心(二)

序號(hào) 圖紙編號(hào) 圖紙名稱 規(guī)格 附注

28 JS02-28 防火分區(qū)面積圖(一) A2

29 JS02-29 防火分區(qū)面積圖(二) A2

30 JS02-3 防火分區(qū)面積圖(三) 面積計(jì)算圖(一) A2

31 JS02-31 面積計(jì)算圖(二) A2

32 JS02-32 面積計(jì)算圖(三) A2

33 JS02-33 玻璃幕墻軸測(cè)圖 A2

34 JS02-34 玻璃幕墻一層平面圖 A2

35 JS02-35 玻璃幕墻二層平面圖 A2

36 JS02-36 玻璃幕墻四層平面圖 A2

37 JS02-37 玻璃幕墻頂視圖 A2

.8 JS02-38 玻璃幕墻南北立面圖 A2

39 JS02-39 玻璃幕墻東立面圖 A2

40 JS02-40 玻璃幕墻技術(shù)參數(shù)表 A2

41 JS02-41 鋁板幕墻軸測(cè)圖 A2

42 JS02-42 鋁板幕墻一層平面圖 A2

43 JS02-43 鋁板幕墻南立面圖 A2

44 JS02-44 鋁板幕墻東西立面圖 A2

45-50 JS02-(45-50) 樓梯大樣圖 A2

51-52 JS02-(51-52) 衛(wèi)生間大樣圖 A2

53-54 JS02-(53-54) 地下室設(shè)備用房放大圖 A2

55-70 JS02-(55-70) 立面放大圖 A2

70-75 JS02-(70-75) 墻身及節(jié)點(diǎn)大樣 A2

培訓(xùn)中心

序號(hào) 圖紙編號(hào) 圖紙名稱 規(guī)格 附注

01 JS03-01 地下層平面圖 A2

02 JS03-02 一層平面圖 A2

03 JS03-03 二層平面圖 A2

04 JS03-04 三層平面圖 A2

05 JS03-05 四層平面圖 A2

06 JS03-06 五層平面圖 A2

07 JS03-07 頂層平面圖 A2

08 JS03-08 A-A剖面展開圖、 6-F軸～5-A軸立面展開圖 A2

09 JS03-09 5-A軸～6-F軸立面展開圖、 6-4軸～5-1北立面、 B-B剖面圖 A2

10 JS03-10 電影院觀眾席視線分析圖 A2

11 JS03-11 防火分區(qū)面積圖(一) A2

12 JS03-12 防火分區(qū)面積圖(二) A2

13 JS03-13 面積計(jì)算圖(一) A2

14 JS03-14 面積計(jì)算圖(二) A2

15 JS03-15 地下人防戰(zhàn)時(shí)平面圖 A2

16 JS03-16 地下人防平時(shí)平面圖 A2

17 JS03-17 口部大樣，1-1剖面圖 A2

18-23 JS03-(18-23) 樓梯大樣圖 A2

24-25 JS03-(24-25) 衛(wèi)生間大樣圖 A2

25-26 JS03-(25-26) 地下室設(shè)備用房放大圖 A2

26-30 JS03-(26-30) 立面放大圖 A2

30-35 JS03-(30-35) 墻身及節(jié)點(diǎn)大樣 A2

結(jié)構(gòu)專業(yè)：

演藝中心

序號(hào) 圖紙編號(hào) 圖紙名稱 規(guī)格 附注

01 GS001 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明一 A2

02 GS002 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明二 A2

03 GS003 樁基平面圖 A2

04 GS004 樁承臺(tái)及地下室底板結(jié)構(gòu)平面圖 A2

05 GS005 承臺(tái)詳圖(一) A2

06 GS006 承臺(tái)詳圖(二) A2

07 GS007 地下室墻、柱定位圖 A2

08 GS008 地下室外墻配筋圖 A2

09 GS009 地下室水池詳圖 A2+

10 GS010 一層墻、柱定位圖 A2+

11 GS011 二層～四層墻、柱定位圖 A2

12 GS012 柱及砼墻配筋詳圖 A2

13 GS013 一層結(jié)構(gòu)平面圖布置圖 A2

14 GS014 一層梁配筋圖 A2

15 GS015 二層結(jié)構(gòu)平面布置圖 A2

16 GS016 二層梁配筋圖 A2

17 GS017 三層結(jié)構(gòu)平面布置圖 A2

18 GS018 三層梁配筋圖 A2

19 GS019 四層結(jié)構(gòu)平面布置圖 A2

20 GS020 四層梁配筋圖 A2 123456

21 GS021 屋面結(jié)構(gòu)平面布置圖 A2

22 GS022 屋面梁配筋圖 A2

23 GS023 出屋面結(jié)構(gòu)平面布置圖 A2

24 GS024 出屋面梁配筋圖 A2

25 GS025 觀眾廳懸挑梁配筋詳圖 A2

26 GS026 鋼梁詳圖 A2

27 GS027 鋼結(jié)構(gòu)詳圖(一) A2

28 GS028 鋼結(jié)構(gòu)詳圖(二) A2

29 GS029 節(jié)點(diǎn)詳圖 A2

30 GS030 樓梯詳圖(一) A2

31 GS031 樓梯詳圖(二) A2

32 GS032 樓梯詳圖(三) A2

33 GS033 樓梯詳圖(四) A2

34 GS034 樓梯詳圖(五) A2

35 GS035 樓梯詳圖(六) A2

培訓(xùn)中心：

序號(hào) 圖紙編號(hào) 圖紙名稱 規(guī)格 附注

01 GS01 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說明一 A2

02 GS02 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說明二 A2

03 GS03 樁施工圖 A2

04 GS04 地下室底板結(jié)構(gòu)平面布置圖及底板配筋圖 A2

05 GS05 承臺(tái)詳圖(一) A2

06 GS06 承臺(tái)詳圖(二) A2

07 GS07 地下室墻、柱定位圖 A2

08 GS08 柱及暗柱配筋圖 A2

09 GS09 人防口部墻定位及配筋圖 A2+

10 GS10 一層結(jié)構(gòu)平面布置圖 A2+

11 GS11 一層梁配筋圖 A2

12 GS12 二層～屋頂層柱定位及配筋圖 A2

13 GS13 二層結(jié)構(gòu)平面圖布置圖 A2

14 GS14 二層梁配筋圖 A2

15 GS15 二層板配筋圖 A2

16 GS16 三層結(jié)構(gòu)平面布置圖 A2

17 GS17 三層梁配筋圖 A2

18 GS18 三層板配筋圖 A2

19 GS19 四層結(jié)構(gòu)平面布置圖 A2

20 GS20 四層梁配筋圖 A2

21 GS21 四層板配筋圖 A2

22 GS22 五層結(jié)構(gòu)平面布置圖 A2

23 GS23 五層梁配筋圖 A2

24 GS24 五層板配筋圖 A2

25 GS25 屋頂層結(jié)構(gòu)平面布置圖 A2

26 GS26 屋頂層梁配筋圖 A2

27 GS27 屋頂層板配筋圖 A2

28 GS28 1#樓梯詳圖 A2

29 GS29 2#樓梯詳圖(一) A2

30 GS30 2#樓梯詳圖(二) A2

31 GS31 3#樓梯詳圖(一) A2

32 GS32 2#樓梯詳圖(二) A2

33 GS33 4#樓梯詳圖(一) A2

34 GS34 2#樓梯詳圖(二) A2

35 GS35 5#樓梯詳圖 A2

給排水專業(yè)：

演藝中心及培訓(xùn)中心

序號(hào) 圖紙編號(hào) 圖紙名稱 規(guī)格 附注

01 SC000 給排水圖紙目錄 A4

02 SC001 人防給排水設(shè)計(jì)說明 主要材料 圖例 A1

03 SC002 地下車庫(kù)人防戰(zhàn)時(shí)給排水平面圖 A0

04 SC003 地下車庫(kù)戰(zhàn)時(shí)給水 排水系統(tǒng)圖 A1

05 SC004 演藝中心地下層給排水及消防栓平面圖 A0

06 SC005 演藝中心地下層自動(dòng)噴水平面圖 A0

07 SC006 演藝中心一層給排水及消火栓平面圖 A0

08 SC007 演藝中心二層給排水及消火栓平面圖 A0

09 SC008 演藝中心三層給排水及消火栓平面圖 A0

10 SC009 演藝中心四層給排水及消火栓平面圖 A0

11 SC010 演藝中心屋頂給排水平面圖 A0

12 SC011 演藝中心一層自動(dòng)噴水 雨淋 水幕平面圖 A0

13 SC012 演藝中心二層自動(dòng)噴水 雨淋 水幕平面圖 A0

14 SC013 演藝中心三層自動(dòng)噴水 雨淋 水幕平面圖 A0

15 SC014 演藝中心四層自動(dòng)噴水 雨淋 水幕平面圖 A0

16 SC015 培訓(xùn)中心地下一層給排水及消火栓 自動(dòng)噴水平面圖 A0

17 SC016 培訓(xùn)中心一層給排水及消火栓平面圖 A0

18 SC017 培訓(xùn)中心二層給排水及消火栓平面圖 A0

19 SC018 培訓(xùn)中心三層給排水及消火栓平面圖 A0

20 SC019 培訓(xùn)中心四層給排水及消火栓平面圖 A0

21 SC020 培訓(xùn)中心五層給排水及消火栓平面圖 A0

22 SC021 培訓(xùn)中心一層自動(dòng)噴水平面圖 A0

23 SC022 培訓(xùn)中心二層自動(dòng)噴水平面圖 A0

24 SC023 培訓(xùn)中心三層自動(dòng)噴水平面圖 A0

25 SC024 培訓(xùn)中心四層自動(dòng)噴水平面圖 A0

26 SC025 培訓(xùn)中心五層自動(dòng)噴水平面圖 A0

27 SC026 培訓(xùn)中心屋頂給排水 消防平面圖 A0

28 SC027 地下車庫(kù)給排水及消火栓平面圖 A0

29 SC028 地下車庫(kù)自動(dòng)噴水平面圖 A0

泵房放大平面

泵房給水系統(tǒng)圖 衛(wèi)生間給排水大樣

衛(wèi)生間給排水大樣系統(tǒng)圖

30 SC029 給水 排水 雨水系統(tǒng)原理圖 A1

31 SC030 消火栓系統(tǒng)原理圖 A1

32 SC031 自動(dòng)噴水 雨淋 水幕系統(tǒng)原理圖 A1

空調(diào)專業(yè):

培訓(xùn)中心

序號(hào) 圖紙編號(hào) 圖紙名稱 規(guī)格 附注

01 KS000 通風(fēng)空調(diào)施工圖圖紙目錄 A42

02 KS001 通風(fēng)空調(diào)工程施工圖設(shè)計(jì)總說明(一) A1+

03 KS002 通風(fēng)空調(diào)工程施工圖設(shè)計(jì)總說明(二) A1+

04 KS003 主要材料設(shè)備表(一) A1+

05 KS004 主要材料設(shè)備表(二) A1+

06 KS005 防排煙系統(tǒng)原理圖 A1

07 KS006 空調(diào)水路系統(tǒng)原理圖(一) A1

08 KS007 人防通風(fēng)設(shè)計(jì)說明 A1

09 KS008 地下人防戰(zhàn)時(shí)通風(fēng)平面圖 A1

10 KS009 人防口部通風(fēng)平面詳圖 A1

11 KS010 人防口部通風(fēng)剖面圖 A1

12 KS011 制冷機(jī)房平面、剖面圖 A1

13 KS012 空調(diào)機(jī)房(一)平面、剖面圖 A1+

14 KS013 空調(diào)機(jī)房(二)平面、剖面圖 A1+

15 KS014 空調(diào)機(jī)房(三)平面、剖面圖 A1+ 123456

16 KS015 空調(diào)機(jī)房(四)平面、剖面圖 A1+

17 KS016 組合式空調(diào)機(jī)定貨圖 A1

18 KS017 冷卻塔配管圖 A1

19 KS018 地下層通風(fēng)平面圖 A0+

20 KS019 一層通風(fēng)空調(diào)平面圖 A0

21 KS020 一層空調(diào)水管平面圖 A0

22 KS021 二層通風(fēng)空調(diào)平面圖 A0

23 KS022 二層空調(diào)水管平面圖 A0

24 KS023 三層通風(fēng)空調(diào)平面圖 A0

25 KS024 三層空調(diào)水管平面圖

26 KS025 四層通風(fēng)空調(diào)平面圖 A0

27 KS026 四層空調(diào)水管平面圖 A0

28 KS027 五層通風(fēng)空調(diào)平面圖 A0

29 KS028 五層空調(diào)水管平面圖 A0

30 KS029 地下層～五層通風(fēng)剖面圖 A0

弱電(智能化)

演義中心及培訓(xùn)中心

序號(hào) 圖紙編號(hào) 圖紙名稱 規(guī)格 附注

01 XS000 弱電圖紙目錄 A4 123456

04 DS02-03 低壓配電系統(tǒng)圖二 A2

05 DS02-04 低壓配電系統(tǒng)圖三 A2+

06 DS02-05 低壓配電系統(tǒng)圖四 A2

07 DS02-06 低壓配電系統(tǒng)圖五 A2+

08 DS02-07 空調(diào)機(jī)房、水泵房動(dòng)力配電系統(tǒng) A2+

09 DS02-08 劇場(chǎng)舞臺(tái)動(dòng)力配電系統(tǒng)圖(一) A2+

10 DS02-09 劇場(chǎng)舞臺(tái)動(dòng)力配電系統(tǒng)圖(二) A2+

11 DS2-10 劇場(chǎng)燈光音響配電系統(tǒng)圖 A2

12 DS02-11 演藝中心防排煙動(dòng)力配電系統(tǒng)圖 A2

13 DS02-12 演藝中心豎向配電干線系統(tǒng)圖 A2

14 DS02-13 演藝中心地下層動(dòng)力平面圖 A2

15 DS02-14 演藝中心一層 A2

16 DS02-15 演藝中心二層 A2

17 DS02-16 演藝中心三層 A2

18 DS02-17 演藝中心四層 A2

19 DS02-18 演藝中心屋頂層動(dòng)力平面圖 A2

培訓(xùn)中心

序號(hào) 圖紙編號(hào) 圖紙名稱 規(guī)格 附注

01 DS03-00 圖紙目錄 A4

02 DS03-01 設(shè)計(jì)說明 A1

03 DS03-02 動(dòng)力配電系統(tǒng)圖(一) A1+

04 DS03-03 動(dòng)力配電系統(tǒng)圖(二) A1

05 DS03-04 動(dòng)力配電系統(tǒng)圖(三) A1

06 DS03-05 動(dòng)力配電系統(tǒng)圖(四) A1+

07 DS03-06 豎向配電干線系統(tǒng)圖 A1

08 DS03-07 地下層動(dòng)力平面圖 A1+

09 DS03-08 一層動(dòng)力平面圖 A1

10 DS03-09 二層動(dòng)力平面圖 A1

11 DS03-10 三層動(dòng)力平面圖 A1

12 DS03-11 四層動(dòng)力平面圖 A1

13 DS03-12 五層動(dòng)力平面圖 A1

14 DS03-13 頂層動(dòng)力平面圖 A1

15 DS03-14 地下層人防動(dòng)力平面圖 A1+

16 DS03-15 設(shè)計(jì)說明 A1

17 DS03-16 戰(zhàn)時(shí)動(dòng)力配電系統(tǒng)圖 A1

18 DS03-17 通風(fēng)控制臺(tái)二次接線圖 A1

19 DS03-18 戰(zhàn)時(shí)進(jìn)排風(fēng)機(jī)及三種通風(fēng)方式控制原理圖 A1

20 DS03-19 電纜穿墻防護(hù)密閉圖 A1

點(diǎn)式玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范(CECS127-2001)

建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程(JGJ113-97)

予應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程(DBJ/T15-22-98)

建筑安裝工程資料管理規(guī)定(**省地方標(biāo)準(zhǔn))

近期頒布的電、水、空調(diào)通風(fēng)、電梯質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

**省、**市有關(guān)建筑施工的規(guī)范、規(guī)定

(注：以上規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)或備案號(hào)如有誤，應(yīng)以正確的為準(zhǔn))

第八部分

******中心工程招標(biāo)補(bǔ)充文件

根據(jù)《中華人民123456

3.項(xiàng)目部組成(包括項(xiàng)目經(jīng)理)是否一定與預(yù)審文件一致?

答：可以按照擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖表達(dá)的工程難度，進(jìn)一步合理組成項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)，但各人員的資歷不得低于預(yù)審時(shí)人員的資歷。

4.投標(biāo)文件中的有關(guān)學(xué)歷證書、職稱證書、獲獎(jiǎng)證書、資格證書、資質(zhì)證書等是否需要帶原件到開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)?

答：除企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書和招標(biāo)須知25.3款規(guī)定的證件外，其余的不用帶至現(xiàn)場(chǎng)，但需在投標(biāo)文件內(nèi)相對(duì)應(yīng)的復(fù)印件上加蓋公司公章，并注明原件存放地，以便查詢。

5.投標(biāo)文件中在保證不低于個(gè)別成本的基礎(chǔ)上結(jié)合本工程的實(shí)際，提出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性平均水平的價(jià)格中的個(gè)別成本如何解釋?

答：個(gè)別成本指本工程中各分部、分項(xiàng)工程的企業(yè)成本。

6.如果招標(biāo)人提供的內(nèi)層信封袋太小，能否自制內(nèi)層密封袋?

答：應(yīng)使用招標(biāo)人統(tǒng)一提供的內(nèi)層信封，如文件過厚，可分上下冊(cè)進(jìn)行裝訂。如內(nèi)層信封數(shù)量不夠，可到******中心籌建辦領(lǐng)取。

7.投標(biāo)須知P13頁第四行中參考依據(jù)為何意?

答：見《**省安裝工程計(jì)價(jià)辦法》P9頁第二十條相關(guān)內(nèi)容。

五、關(guān)于投標(biāo)函

1.投標(biāo)保證金、投標(biāo)保函、投標(biāo)擔(dān)保書有關(guān)問題。

答：采取其中一種方式即可。但采取投標(biāo)擔(dān)保書方式的投標(biāo)人應(yīng)在5月19日前15天，將擔(dān)保人的財(cái)務(wù)狀況、資信情況、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等資料報(bào)給招標(biāo)人，招標(biāo)人在律師的協(xié)助下對(duì)其確認(rèn)后，投標(biāo)人才可采用投標(biāo)擔(dān)保書方式。基于以上原因，招標(biāo)人希望投標(biāo)人采取前兩種方式為宜。

2.可否委托授權(quán)分公司公章進(jìn)行本次投標(biāo)活動(dòng)?

答：不允許，只可使用總公司公章。

3.投標(biāo)函附錄4如何填寫?

答：相關(guān)內(nèi)容與專用條款相對(duì)應(yīng)，請(qǐng)按專用條款有關(guān)內(nèi)容填寫。

六、履約保函

履約保證金和履約保函由投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)情況任選其中一種方式。

注：投標(biāo)人在收到本文件(招標(biāo)文件的答疑)后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)給予招標(biāo)人書面回應(yīng)。(傳真****)

******中心工程

總承包招標(biāo)文件的答疑(二)

1.有投標(biāo)人問：投標(biāo)文件商務(wù)部分中的承包價(jià)浮動(dòng)率是稅前浮動(dòng)還是稅后浮動(dòng)?

答：為包稅報(bào)價(jià)。

2. 有投標(biāo)人問：業(yè)主供應(yīng)或指定的材料價(jià)格是否參與浮動(dòng)?

答：請(qǐng)投標(biāo)人看投標(biāo)須知16.2款第(1)條中有關(guān)總包服務(wù)費(fèi)的說明，以及16.2款第(6)條中有關(guān)暫估項(xiàng)目的說明。

注：投標(biāo)人在收到本文件(招標(biāo)文件的答疑)后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)給予招標(biāo)人書面回應(yīng)。(傳真：(****)

總承包招標(biāo)文件的答疑(三)

1.問：標(biāo)書文件提及勁性混凝土，但圖紙中未有明確顯示，請(qǐng)告知具置。

答：本工程招標(biāo)須知附件A一、土建工程中第2點(diǎn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程：包括現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、勁性鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。

其中對(duì)勁性鋼筋混凝土是統(tǒng)一指：

①初步設(shè)計(jì)說明P39頁中11-4.1演藝中心結(jié)構(gòu)形式的描述。

②結(jié)構(gòu)圖--演藝中心屋面層結(jié)構(gòu)平面圖(GC009)中對(duì)型鋼和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的平面布置。(由于初步設(shè)計(jì)表達(dá)不夠，跨度較大的現(xiàn)澆混凝土板中，有將型鋼埋入鋼筋混凝土的可能性)

2.問：投標(biāo)須知第15頁倒數(shù)第二行分包計(jì)劃：擬分包的項(xiàng)目與擬用分包人名單、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、實(shí)力等，每個(gè)分包項(xiàng)目至少應(yīng)列出3家候選人。而本工程招標(biāo)范圍一覽表中有總包選擇的分包，但需甲方確認(rèn)項(xiàng)目，也有業(yè)主、總包聯(lián)合擇優(yōu)選擇分包項(xiàng)目。投標(biāo)單位應(yīng)提供前一項(xiàng)目分包商候選人，還是兩項(xiàng)目均提供?

答：提供總包選擇的分包，但需甲方確認(rèn)項(xiàng)目分包候選人即可。

3.問：投標(biāo)須知第6頁下數(shù)第一行投標(biāo)人的開戶銀行提供的投標(biāo)人財(cái)務(wù)狀況證明書是否指銀行的資信證明?

答：是指銀行出具的投標(biāo)人有效資信證明。

注：投標(biāo)人在收到本文件(招標(biāo)文件的答疑)后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)給予招標(biāo)人書面回應(yīng)。(傳真：(0760)8882071)

總承包招標(biāo)文件的答疑(四)

1.問：答疑中答復(fù)施工組織設(shè)計(jì)為明標(biāo)，那么在施工組織設(shè)計(jì)中可否出現(xiàn)投標(biāo)單位名稱等相關(guān)內(nèi)容，技術(shù)標(biāo)1部分的封面能否由投標(biāo)單位自行設(shè)計(jì)?

答：在2003年5月23日答疑(一)中第三款第2條已說明。

2.問：投標(biāo)須知第21.2條規(guī)定，參加開標(biāo)會(huì)的授權(quán)委托人的授權(quán)委托書原件應(yīng)密封在技術(shù)標(biāo)2部分，并要本人親自參加。其授權(quán)委托書是否指投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書?如不是有否格式要求?

答：投標(biāo)須知第21.2條中，授權(quán)委托書即指6月2日發(fā)至投標(biāo)人處的法定代表人授權(quán)委托書。同時(shí)要求各投標(biāo)單位應(yīng)準(zhǔn)備一式兩份，一份密封在技術(shù)標(biāo)2中，作備案存檔之用，一份用于開標(biāo)前驗(yàn)證授權(quán)委托人身份。

3.問：答疑中答復(fù)深基坑支護(hù)應(yīng)有具有巖土工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的總包或其具有相應(yīng)資質(zhì)的分包完成深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)。請(qǐng)問能否采用在投標(biāo)階段由各投標(biāo)單位自行設(shè)計(jì)，在中標(biāo)實(shí)施階段，再由有設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)?

答：在投標(biāo)階段必須由具有巖土工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)。

4.問：投標(biāo)須知第16.4.1條其他文件部分主要是項(xiàng)目部配備情況表(1)～(5)，而在技術(shù)部分中項(xiàng)目部配備情況表只有附表(1)～(4)，兩者不統(tǒng)一?

答：投標(biāo)須知第16.4.1條中表(1)～(5)應(yīng)為表(1)～(4)，見技術(shù)部分中附表(1)～(4)。

5.在資格預(yù)審項(xiàng)目管理班子配備中各崗位有候選人，在本次投標(biāo)項(xiàng)目管理班子配備中是否要放上候選人及相關(guān)資料?

答：在資格預(yù)審項(xiàng)目管理班子配備中各崗位有候選人，在本次投標(biāo)項(xiàng)目管理班子配備中不用放上候選人及其相關(guān)資料。

6.培訓(xùn)中心的電影廳樓面及屋面采用預(yù)應(yīng)力砼梁結(jié)構(gòu)體系，其板是否采用預(yù)應(yīng)力?預(yù)應(yīng)力是否采用無粘接后張法預(yù)應(yīng)力?

答：培訓(xùn)中心的電影廳樓面及屋面采用預(yù)應(yīng)力砼梁結(jié)構(gòu)體系，其板為普通鋼筋砼板。經(jīng)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，砼梁采用有粘結(jié)后張法施工。請(qǐng)注意在圖紙上除電影廳之外還有排練廳、舞廳有類似情況。123456

7.機(jī)械設(shè)備是否一定與資格預(yù)審文件一致?

答：本次投標(biāo)機(jī)械設(shè)備并不一定要與資格預(yù)審文件一致，但本次選用的機(jī)械設(shè)備其性能必須能滿足該工程施工需要。同時(shí)評(píng)委也將考慮該機(jī)械設(shè)備的可行性。

8.招標(biāo)范圍一覽表中樓地面工程、內(nèi)墻面工程、天棚工程按設(shè)計(jì)圖紙要求做至結(jié)構(gòu)層，是否不需要抹灰找平直接進(jìn)行裝修?

答：招標(biāo)范圍一覽表中樓地面工程、內(nèi)墻面工程、天棚工程按設(shè)計(jì)圖紙要求做至結(jié)構(gòu)層，是指暫不考慮抹灰(因初步設(shè)計(jì)交待不細(xì)，今后有更詳細(xì)的圖紙后再做安排)。

注：投標(biāo)人在收到本文件(招標(biāo)文件的答疑)后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)給予招標(biāo)人書面回應(yīng)。(傳真***

******中心工程

總承包招標(biāo)文件的答疑(五)

問：圖紙中有若干交待不明及各圖紙互相之間不一致現(xiàn)象，請(qǐng)解釋。

答：本工程按擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖進(jìn)行招標(biāo)，現(xiàn)有圖紙對(duì)若干細(xì)部作法的確交待不清，各張圖紙之間也確有不一致的地方，很多設(shè)計(jì)(特別是裝修工程)要待今后各階段施工圖出圖后才能解決。但是當(dāng)前的設(shè)計(jì)圖紙仍能從工程的總體及各部概況幫助我們認(rèn)識(shí)工程，進(jìn)行投標(biāo)工作。對(duì)圖紙的理解要充分聯(lián)想，如觀眾主入口兩側(cè)外墻是與小劇場(chǎng)外弧墻同屬一片墻，而建筑說明中3.7.2.D又對(duì)該墻做法作了規(guī)定。無障礙入口處在觀眾主入口臺(tái)階下，圖紙只示意了位置，這樣一個(gè)小局部的作法對(duì)整個(gè)工程的影響是比較小的。各個(gè)圖紙之間不一致的問題也需要從建筑功能及總體布置來分析，從而作出比較準(zhǔn)確的判斷，希望各投標(biāo)單位從現(xiàn)實(shí)條件出發(fā)，結(jié)合您們的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行當(dāng)前的投標(biāo)工作。

注：投標(biāo)人在收到本文件(招標(biāo)文件的答疑)后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)給予招標(biāo)人書面回應(yīng)。(傳真：(***)

通 知

投標(biāo)保函、投標(biāo)保證金收款單位為**市**局，特此通知

收到此傳真后請(qǐng)24小時(shí)內(nèi)予以書面答復(fù)。

通 知

各投標(biāo)單位：

北京**工程***有限公司會(huì)同******中心工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組就******中心工程總承包招標(biāo)開標(biāo)有關(guān)事宜通知如下：

1.****中心工程總承包定于2003年6月20日9時(shí)30分準(zhǔn)時(shí)開標(biāo);

2.原招標(biāo)文件《投標(biāo)須知》中28.4條(5)款參加開標(biāo)會(huì)議的投標(biāo)人法定代表人或其指定人遲到15分鐘以上的現(xiàn)變更為參加開標(biāo)會(huì)議的投標(biāo)人法定代表人或其指定人不得遲到

3.投標(biāo)人應(yīng)于2003年6月20日9:00至9:30到達(dá)投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，并接受投標(biāo)人代表資格檢查。

4.2003年6月20日下午至2003年月21日進(jìn)行評(píng)標(biāo)，投標(biāo)人應(yīng)隨時(shí)準(zhǔn)備接受評(píng)標(biāo)委員會(huì)的質(zhì)疑。

注：投標(biāo)人在收到本文件(招標(biāo)文件的答疑)后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)給予招標(biāo)人書面回應(yīng)。(傳真：(****)123456

建設(shè)工程總承包合同的簽定

建設(shè)工程總承包合同通過招投標(biāo)和直接發(fā)包兩種方式訂立。通過招投標(biāo)訂立的合同在發(fā)包時(shí)對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容、要求已經(jīng)比較明確具體。承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目的要求編制建議書籍資料表，并且報(bào)一個(gè)固定總價(jià)。建議書及資料表都將成為合同文件。即使是通過招投標(biāo)訂立的合同，也需要在訂立前有一個(gè)詳細(xì)的談判過程。雙方在合同上簽字蓋章后合同即告成立。如果需要經(jīng)過公證、簽證、審批證手續(xù)，則在辦理完公證、簽證、審批等手續(xù)后合同生效。

建設(shè)工程總承包合同的履行：

合同訂立后，雙方都應(yīng)按合同的規(guī)定嚴(yán)格履行。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)任命發(fā)包人代表，行使合同中明文規(guī)定的或隱含的權(quán)利，但無權(quán)修改合同。發(fā)包人代表應(yīng)當(dāng)是具備要求的經(jīng)驗(yàn)與能力的一名合格的工程師或者其它事宜的專業(yè)人員。發(fā)包人代表可以將他的職責(zé)委托給主力，但一些重大的決定必須由承包人自己作出。

第7篇

橋梁工程它是土木工程的一個(gè)分支。那么對(duì)于橋梁工程總承包合同你了解多少呢?你知道要注意什么嗎?不了解的話，以下是小編為大家整理的橋梁工程總承包合同范文，感謝您的閱讀。

橋梁工程總承包合同1甲方(發(fā)包人)：

乙方(承包人)：

為確保乙方按期向甲方提交符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的工程，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，就乙方承包橋梁工程的相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點(diǎn)：

3、承包方式：乙方包工包料。

4、工程期限：本合同簽訂之日為開工時(shí)間，總工期為

60 日，如遇不可抗 力，工期順延。

二、質(zhì)量要求

合格，按國(guó)家現(xiàn)行橋梁工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。乙方對(duì)其承包的工程自驗(yàn)收合格之日起一年內(nèi)免費(fèi)保修(不包括人為原因造成的破壞)，發(fā)生費(fèi)用由乙方承擔(dān);保修期滿后乙方對(duì)該工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。

三、合同價(jià)款

本工程采取固定總價(jià)承包。總價(jià)款為：人民幣 565000 元。大寫： 伍拾陸萬伍仟圓整 ，該價(jià)款為全部工程的包干總額。

四、雙方義務(wù)

1、甲方義務(wù)

(1)、協(xié)調(diào)政府部門的工作。

(2)、按照合同約定支付價(jià)款。

(3)、負(fù)責(zé)提供用電。

2、乙方義務(wù)

(1)、乙方保證其具有國(guó)家規(guī)定的承包該工程應(yīng)具備的資質(zhì)，乙方不得將承包的工程轉(zhuǎn)包和分包。

(2)、乙方應(yīng)編制切實(shí)可行的施工方案，按照?qǐng)D紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改，不得偷工減料。

(3)、乙方應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土等進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用，甲方有權(quán)隨時(shí)對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行抽檢。

(4)、乙方應(yīng)做好工程質(zhì)量檢查和記錄，接受發(fā)包人的檢查。

(5)、乙方應(yīng)按國(guó)家規(guī)定做好施工安全防護(hù)工作，按規(guī)范施工。

五、工程款的支付與結(jié)算

1、乙方施工至600厚混凝土基礎(chǔ)完畢7日內(nèi)，甲方支付總價(jià)款的

30 %，計(jì) 人民幣 169500 元。

2、本工程橋拱部分完工經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后7日內(nèi)，甲方支付總價(jià)款的

30 %，計(jì)人民幣 169500 元。

3、工程竣工經(jīng)甲方驗(yàn)收合格且乙方向甲方移交完相關(guān)工程資料等后7日內(nèi)，甲方支付總價(jià)款的30%，計(jì)人民幣

169500 元。

4、工程竣工經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后一月內(nèi)，甲方支付總價(jià)款的5%計(jì)人民幣

28250元，余額5%計(jì)人民幣 28250元為質(zhì)保金，質(zhì)保期為一年，質(zhì)保期滿無質(zhì)量問題后一月內(nèi)付清。

5、乙方指定收款人：

，收款賬號(hào)：

六、施工安全及責(zé)任承擔(dān)

1、乙方應(yīng)按規(guī)范施工，加強(qiáng)安全管理，乙方人員在施工過程中受到人身損害或財(cái)產(chǎn)損失的，由乙方承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

2、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全標(biāo)志、安全設(shè)施，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故造成他人人身損害或財(cái)產(chǎn)損失的，由乙方承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

3、甲方如因前述情形承擔(dān)責(zé)任或遭受損失，有權(quán)在乙方工程款中扣除或通過其他途徑向乙方追償。

4、乙方應(yīng)保證程的質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，如因工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生事故造成他人人身損害或財(cái)產(chǎn)損失的，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

七、違約責(zé)任

1、乙方如未能按期竣工，每逾期一日乙方按總合同價(jià)款的1‰向甲方支付違約金。

若乙方逾期7日，甲方有權(quán)解除合同并要求乙方賠償損失。

2、甲方如未能按合同約定支付工程款，每逾期一日甲方按總合同價(jià)款的1‰向乙方支付違約金。

八、其他約定

1、乙方指派

為工地現(xiàn)場(chǎng)乙方代表，如需變更，乙方需向甲方出具加蓋公章的書面通知。

2、如果回填土不夠或者回填土不合格，由甲方提供土源，乙方負(fù)責(zé)運(yùn)輸。

3、因本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由甲方所在地人民法院管轄。

九、雙方可對(duì)本合同未約定事項(xiàng)和本合同的變更簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。

十、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份，具有同等效力。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

橋梁工程總承包合同2甲方：以下簡(jiǎn)稱甲方

乙方： ，以下簡(jiǎn)稱乙方

依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方在自愿、平等、誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，訂立本合同。

一、承包形式：包工，包料。

二、承包內(nèi)容：城南體育休閑公園景觀工程1-3#、5#橋另加一孔、水閘，施工內(nèi)容包括，抄平、放線、挖槽，基礎(chǔ)、主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)。

三、質(zhì)量要求，達(dá)到驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。

四、甲方責(zé)任：甲方提供施工圖紙，施工用水用電，負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收;監(jiān)督檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全隱患。不合格的部分甲方令其整改和返工。

五、乙方責(zé)任：乙方按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工，施工材料的采購(gòu)必須是合格產(chǎn)品，必須全部附有合格證。采購(gòu)的材料先經(jīng)甲方、監(jiān)理確認(rèn)合格后再進(jìn)場(chǎng)，砼澆筑用商砼，鋼材用國(guó)標(biāo)產(chǎn)品。要確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量達(dá)到合格。負(fù)責(zé)收集和整理工程資料，保證按時(shí)交接和歸檔。

六、工程工期：開工日期： 20_年3月1日 ;竣工日期： 20_年4月30日 。總?cè)掌?60 天。

七、乙方于每月25日上報(bào)工程進(jìn)度，甲方應(yīng)于月底前按照工程量的30%撥款。

八、工程進(jìn)度，乙方必須報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，不準(zhǔn)滯后，如不按計(jì)劃施工，甲方有權(quán)裁減乙方承包工程量;乙方并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，在沒有特殊情況下工期每拖延1天，承擔(dān)工程總款2%的違約罰款。

九、安全施工，文明施工：乙方負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)帶安全帽，施工用水、用電不準(zhǔn)私拉亂接，防火防盜。乙方自備電箱，要求三級(jí)配電二極保護(hù)。文明施工，做到三清，六好。施工中出現(xiàn)一切安全事故和因此發(fā)生的費(fèi)用乙方自負(fù)，乙方應(yīng)服從甲方、監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)指揮及管理。如乙方不按合同要求和甲方指令進(jìn)行施工，甲方即可令乙方暫停施工，由此造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。

十、材料管理：施工期間乙方應(yīng)保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備材料，如有損壞乙方自負(fù)。所有施工材料和施工進(jìn)度，要和甲方聯(lián)系，作好施工記錄和施工資料。竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)甲方、監(jiān)理審核。每道施工報(bào)甲方監(jiān)理驗(yàn)收，并作記錄。

十一、工程保修，乙方按照本協(xié)議約定的時(shí)間和國(guó)家有關(guān)規(guī)定履行保修責(zé)任。保修時(shí)間按工程整體驗(yàn)收合格和各種手續(xù)辦理完成并移交相關(guān)部門之日算起，保修期年。

十二、工程造價(jià) 120_00 元。即人民幣 壹佰貳拾萬圓整 (大寫)元。

十三、本工程竣工驗(yàn)收合格后甲方付給乙方工程費(fèi) 95 %，余款 5 %保質(zhì)一次付清。

十四、未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

十五、本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，本合同一式兩份，甲方雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

橋梁工程總承包合同3勞務(wù)使用方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)

勞務(wù)提供方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)：

為滿足施工要求，確保工程施工的良性發(fā)展，結(jié)合本工程的具體情況，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他相關(guān)法律，甲、乙雙方在平等自愿、誠(chéng)實(shí)守信、等價(jià)有償?shù)那疤嵯拢?jīng)協(xié)商一致，就乙方在云南鎖蒙 高速公路第 一 合同段南盤江特大橋引橋的部份工程施工過程中向甲方提供勞務(wù)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議，以茲雙方共同遵守執(zhí)行。

一、工程概況

1、工程名稱：

橋梁工程

2、工程地點(diǎn)：

鎖蒙高速公路第一合同段

3、工程內(nèi)容：

K128+620南盤江特大橋引橋17#墩樁基、5#墩右幅及4#過渡墩的樁基挖孔施工。

二、技術(shù)及質(zhì)量要求

1、乙方必須嚴(yán)格按甲方提供的圖表資料、技術(shù)要求及施工工序等精心組織施工，服從甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮，自覺接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、工程質(zhì)量必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求和《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》以及甲方提出的補(bǔ)充要求。

若質(zhì)量達(dá)不到要求，甲方有權(quán)令其停工采取補(bǔ)救措施或返工，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)，費(fèi)用從工程款中扣除。

三、工期要求

乙方在本合同施工中，所有工程按甲方的工期(于20_年10月20日開工至20_年1月31日完工)計(jì)劃要求，認(rèn)真編制施工作業(yè)計(jì)劃，按時(shí)完成甲方下達(dá)的月進(jìn)度計(jì)劃。若工程進(jìn)度滿足不了要求，甲方將對(duì)乙方進(jìn)行處罰，費(fèi)用從工程款中扣除。

四、施工安全

1、乙方在本合同施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方《安全管理體系》及指揮部、項(xiàng)目部和大橋處對(duì)安全操作的有關(guān)規(guī)定，按技術(shù)要求施工，確保施工安全。

在施工過程中由于乙方安全施工管理不善，在安全工作檢查時(shí)發(fā)生經(jīng)濟(jì)處罰或安全事故所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

2、乙方在施工過程中應(yīng)結(jié)合樁基挖孔施工的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施。

所有特殊工種的作業(yè)人員必須持證上崗，在開工之前應(yīng)向作業(yè)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，使工人熟知并遵守安全操作的所有規(guī)定。嚴(yán)防高空墜物、異物打擊、觸電、淹溺或其它各類機(jī)械和人員人為的傷害事故。

3、乙方在施工過程中應(yīng)確保安全設(shè)施、安全標(biāo)志牌和安全防護(hù)用品的投入，并必須為所屬勞務(wù)工人辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，其費(fèi)用已包含在本合同工程的單價(jià)中。

五、甲乙雙方責(zé)任及施工管理

1、施工過程中乙方應(yīng)服從甲方對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和環(huán)境保護(hù)的管理。

在施工中若發(fā)現(xiàn)乙方質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等不按規(guī)定執(zhí)行的，將對(duì)乙方進(jìn)行處罰并限期整改，嚴(yán)重者甚至解除合同。甲乙雙方密切配合，共同努力，確保工程按質(zhì)、按量、按期完成。

2、臨時(shí)用地：

①、本合同工程所需的駐地，由乙方合理選擇，甲方同意后協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)，費(fèi)用由乙方支付;

②、紅線以外的進(jìn)場(chǎng)便道、棄土場(chǎng)的臨時(shí)用地，由甲、乙雙方合理選擇，甲方協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)，費(fèi)用由甲方支付。

③、乙方不得隨意占用規(guī)定范圍以外的土地。否則，所產(chǎn)生的后果及費(fèi)用概由乙方負(fù)責(zé)。

3、施工便道開挖由甲方負(fù)責(zé)，養(yǎng)護(hù)由乙方負(fù)責(zé)。

4、本合同工程所需的電力設(shè)施：高壓部分由甲方負(fù)責(zé)完成并承擔(dān)費(fèi)用(含變壓器)，低壓部分由乙方負(fù)責(zé)完成并承擔(dān)費(fèi)用。

5、本合同工程的技術(shù)管理由甲方控制，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、解釋、施工測(cè)量和復(fù)核。

但乙方必須配備足夠的人員配合甲方的試驗(yàn)、質(zhì)檢人員開展正常地管理工作，費(fèi)用由乙方自行負(fù)責(zé)。

6、為了確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，乙方施工負(fù)責(zé)人須經(jīng)常住工地，每個(gè)施工點(diǎn)或每道工序，必須有專職的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員。

7、乙方若違反本合同有關(guān)條款甲方有權(quán)終止合同。

8、工程安排：甲方根據(jù)乙方完成工程的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等情況安排乙方施工任務(wù)，若乙方完成工程的質(zhì)量、進(jìn)度等達(dá)不到要求，則甲方有權(quán)終止合同，由此產(chǎn)生的損失均由乙方承擔(dān)，

9、乙方所招用的各種施工及管理人員必須符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)禁違法用工，否則由此引起的一切勞務(wù)糾紛概由乙方負(fù)責(zé)。

六、工程的承包及結(jié)算方式

1、經(jīng)雙方協(xié)商后，本工程以勞務(wù)單價(jià)200元/m3(設(shè)計(jì)樁徑+2×護(hù)壁厚0.15m)由乙方進(jìn)行施工。

該單價(jià)均已包括了為實(shí)施和完成合同約定工程所需的臨時(shí)工程、勞務(wù)、材料、機(jī)械、質(zhì)檢(自檢)、安裝、缺陷修復(fù)、管理、保險(xiǎn)、利潤(rùn)等一切費(fèi)用，以及合同明示或暗示的所有責(zé)任、義務(wù)和一切風(fēng)險(xiǎn)。

2、工程施工完畢后甲方按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收，合格后以設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)為準(zhǔn)，由甲方開據(jù)《工程價(jià)款結(jié)算單》予以結(jié)算工程款。

3、本合同工程甲方不支付任何形式的工程預(yù)付款。

工程價(jià)款按實(shí)測(cè)工程量每月末結(jié)算，扣除有關(guān)規(guī)定費(fèi)用、材料款及機(jī)械租用費(fèi)等，并從乙方工程款中扣除5%質(zhì)量保證金，2%環(huán)保保證金、1%安全保證金、1%民工工資保證金、1%工程進(jìn)度保證金后，進(jìn)行支付，所扣環(huán)保保證金待工程竣工驗(yàn)收后無環(huán)保問題后再返還、安全保證金待工程竣工驗(yàn)收后無安全問題后再返還、民工工資保證金待工程竣工驗(yàn)收后無拖欠民工工資的問題后再返還、質(zhì)量保證金待工程缺陷責(zé)任期滿并且通過國(guó)家審計(jì)部門審計(jì)結(jié)束后在三個(gè)月內(nèi)返還。

七、材料要求及供應(yīng)

1、護(hù)壁所需的水泥、砂和碎石由甲方供應(yīng)給乙方使用，但乙方使用過程中不能浪費(fèi)及完工后剩余部分要收集歸倉(cāng)。

2、電費(fèi)由甲方負(fù)責(zé)，架設(shè)和設(shè)備由乙方負(fù)責(zé)。

3、由甲方提供的材料，乙方必須做出需要用量、時(shí)間的計(jì)劃，提前七天送交甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員，以便甲方及時(shí)協(xié)調(diào)供給。

八、支付方式：甲方根據(jù)公司(云南路橋股份有限公司)的情況和乙方現(xiàn)場(chǎng)完成的工作量按一定比例逐月支付。

九、其它有關(guān)問題

1、乙方不得將本合同工程委托或轉(zhuǎn)包給第三者施工，若發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)立即終止合同。

2、乙方施工人員駐地及搬遷費(fèi)用由乙方自己承擔(dān)。

3、乙方施工人員進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)積極向當(dāng)?shù)毓膊块T辦理暫住手續(xù)，配合當(dāng)?shù)毓埠图追礁愫弥伟脖Ｐl(wèi)工作，若發(fā)生治安事件，甲乙雙方各自對(duì)自己的人員負(fù)責(zé)，并各自承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。

4、乙方在本合同工程施工中不能履行上述任一條款的規(guī)定時(shí)，甲方有權(quán)單方面終止本合同。

5、簽訂本合同的同時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)責(zé)任書》、《工程廉政合同》作為本合同補(bǔ)充，與本合同具有同等法律效力。

6、本合同一式肆份，甲方持叁份，乙方持壹份，自雙方簽字蓋章之日起生效，工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期滿后自行失效。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

第8篇

一、對(duì)合同主體進(jìn)行識(shí)別性審計(jì)

建設(shè)工程總承包合同主體是指依照合同約定對(duì)總承包工程整體或單體工程履行義務(wù)享有權(quán)利的當(dāng)事人。一般總承包合同有發(fā)包人、總承包人和分包人。根據(jù)需要有的總承包合同中發(fā)包人和承包人一方為一名或兩名當(dāng)事人，在審計(jì)中應(yīng)對(duì)涉及總承包合同當(dāng)事人主體資格進(jìn)行識(shí)別。

在對(duì)主體資格識(shí)別審計(jì)中，應(yīng)根據(jù)各主體所承擔(dān)的工程項(xiàng)目，對(duì)主體資格的資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)等級(jí)、財(cái)務(wù)狀況等情況進(jìn)行審計(jì)。在審計(jì)中對(duì)發(fā)包人應(yīng)識(shí)別的情況主要有：發(fā)包人單位名稱、工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào)、工程地點(diǎn)、工程內(nèi)容、資金來源進(jìn)行審計(jì)。對(duì)總承包人和分包人應(yīng)識(shí)別的情況主要有：?jiǎn)挝幻Q、資質(zhì)等級(jí)、注冊(cè)資金、財(cái)務(wù)狀況或融資等情況進(jìn)行審計(jì)。

通過對(duì)總承包合同主體審計(jì)，以識(shí)別主體資格、資質(zhì)的真實(shí)性、合法性和有關(guān)證件的有效性。

二、建設(shè)工程總承包合同標(biāo)的、工期審計(jì)

總承包合同標(biāo)的是指當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)共同指向的東西，一般用數(shù)量表示，也有的技術(shù)性項(xiàng)目的合同標(biāo)的還包括技術(shù)性能。由于總承包合同建設(shè)規(guī)模和投資的多變性、標(biāo)的數(shù)量，就必然隨著變更的協(xié)議而變更。因此，審計(jì)人員應(yīng)將與合同標(biāo)的相關(guān)的合同文件加以收集整理，通過鑒證、，予以確認(rèn)。

建設(shè)工程的工期是依據(jù)工程的進(jìn)度而定。但有的總承包合同由于合同中約定的和實(shí)際竣工的工期存在不一致的現(xiàn)象，導(dǎo)致其工期存在待定狀態(tài)。因此，在識(shí)別工期時(shí)一般應(yīng)將合同約定的工期與實(shí)際竣工工期或者是發(fā)包人對(duì)總承包人提交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的逾期答復(fù)驗(yàn)收的時(shí)間一并考慮。根據(jù)實(shí)踐針對(duì)上述情況應(yīng)掌握以下幾點(diǎn)：①當(dāng)合同約定的工期與實(shí)際竣工驗(yàn)收一致時(shí)，應(yīng)依約定時(shí)間確認(rèn)工期；②當(dāng)合同約定的工期與實(shí)際竣工工期不一致時(shí)，應(yīng)以雙方認(rèn)可的變更工期確認(rèn)；③ 按照合同約定當(dāng)總承包人已完全履行合同，并且已向發(fā)包人提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，發(fā)包人在無正當(dāng)理由或未取得總承包人同意延期驗(yàn)收的前提下逾期組織驗(yàn)收的，應(yīng)按發(fā)包人逾期驗(yàn)收的時(shí)間確認(rèn)工期。同時(shí)，在工期確認(rèn)時(shí)，應(yīng)將開工時(shí)間、工期變更情況及其違約責(zé)任進(jìn)行關(guān)注。通過審計(jì)，明確合同標(biāo)的和工期的準(zhǔn)確性以及工程逾期后過錯(cuò)方違約責(zé)任的確認(rèn)或處理情況。

三、對(duì)設(shè)備、材料招投標(biāo)情況進(jìn)行審計(jì)。

中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法，第三條規(guī)定對(duì)以下三種工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)：一是大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；二是全部或者是部分使用國(guó)有資金或者國(guó)家融資投資的項(xiàng)目；三是使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。或者、國(guó)務(wù)院對(duì)必須進(jìn)行招標(biāo)的其他項(xiàng)目和根據(jù)審計(jì)署《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》中 “對(duì)本單位內(nèi)部控制制度的健全性和有效性及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)審”等規(guī)定。凡是符合以上規(guī)定的建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)的設(shè)備材料應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)。審計(jì)的內(nèi)容主要有：投標(biāo)單位、投標(biāo)時(shí)間、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、金額等進(jìn)行審計(jì)。

鑒于有的總承包合同，涉及外購(gòu)設(shè)備、材料，因此對(duì)供貨單位、外購(gòu)設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)收時(shí)間，以及其違約責(zé)任等情況應(yīng)進(jìn)行審計(jì)。

通過審計(jì)對(duì)上述設(shè)備材料的招投標(biāo)的真實(shí)性、合法性予以識(shí)別，對(duì)數(shù)量計(jì)算的準(zhǔn)確性予以審核。

四、承攬加工項(xiàng)目工作成果審計(jì)。

承攬加工工作成果包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)及技術(shù)資料之內(nèi)容。因?yàn)橛械目偝邪贤心承┰O(shè)備、材料為非標(biāo)準(zhǔn)的，它需要總承包人（定作人或分包人）按合同約定進(jìn)行設(shè)計(jì)并提供技術(shù)資料。承攬人按照定作人要求完成工作，交付工作成果，總承包人（定作人）給付報(bào)酬。在對(duì)定作人審計(jì)時(shí)，主要應(yīng)對(duì)其提供設(shè)計(jì)文件名稱，提供設(shè)計(jì)文件時(shí)間，提供材料名稱、規(guī)格、單價(jià)、金額、合同約定價(jià)，調(diào)整價(jià)、確認(rèn)價(jià)、驗(yàn)收時(shí)間、違約金比例、違約金數(shù)額等情況進(jìn)行審計(jì)。對(duì)承攬人審計(jì)時(shí)，應(yīng)對(duì)其接受設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料發(fā)現(xiàn)定作人不合理要求通知時(shí)間及內(nèi)容，催告定作人協(xié)助履行事項(xiàng)的內(nèi)容及時(shí)間、提交成果時(shí)間、提交成果質(zhì)量、或者是定作人逾期提貨、承攬人依法對(duì)留置成果名稱、留置成果的價(jià)值或者承攬人保管成果材料不善應(yīng)賠償?shù)臄?shù)額，以及解除合同的時(shí)間等情況進(jìn)行審計(jì)。

除以上情況審計(jì)外，還應(yīng)對(duì)承攬人名稱、資質(zhì)和承攬的設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)、金額、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)收時(shí)間、違約責(zé)任以及項(xiàng)目報(bào)酬收付情況進(jìn)行審計(jì)。此項(xiàng)重點(diǎn)是注重對(duì)當(dāng)事人履約情況和承攬加工工作成果的真實(shí)性和合法性進(jìn)行識(shí)別性審計(jì)。

五、工程竣工驗(yàn)收情況審計(jì)。

工程竣工驗(yàn)收是指發(fā)包人（建設(shè)單位）和總承包人（分包人）依照合同約定或者法律規(guī)定對(duì)整體工程或者單體工程進(jìn)行驗(yàn)收并交付工程的一項(xiàng)活動(dòng)。中華人民共和國(guó)合同法第279號(hào)條規(guī)定“建設(shè)工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙及說明書、國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照約定支付價(jià)款，并接收該建設(shè)工程。”“未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的，不得交付使用。”一般總承包合同對(duì)此項(xiàng)都有明確的約定。對(duì)某些特定的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收有關(guān)部門還有驗(yàn)收備案的規(guī)定。例如：建設(shè)部2000年4月7日的《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》中規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣以上地方人民政府建設(shè)行政部門備案，對(duì)逾期或者建設(shè)單位將備案機(jī)關(guān)決定重新組織竣工驗(yàn)收的工程，在重新組織竣工驗(yàn)收前擅自使用的備案機(jī)關(guān)責(zé)令停止使用，處工程合同價(jià)2%以上4%以下罰款。因此，對(duì)此項(xiàng)審計(jì)應(yīng)十分關(guān)注。

根據(jù)審計(jì)實(shí)踐，有的總承包工程對(duì)竣工驗(yàn)收有明確的約定。有的還約定總承包人在其所承包的工程完工時(shí)，依照合同約定應(yīng)向發(fā)包人（建設(shè)方）提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件、資料。還有的總承包人對(duì)發(fā)包人（建設(shè)方）收到其提交的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告明確在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)組織驗(yàn)收，逾期不組織驗(yàn)收的，或未經(jīng)驗(yàn)收而擅自使用的即視為已竣工驗(yàn)收的約定，這種情況在總承包合同中多見。所以在對(duì)總承包工程驗(yàn)收方面審計(jì)中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目名稱、竣工時(shí)間、已驗(yàn)收、未驗(yàn)收、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目保修情況進(jìn)行識(shí)別性審計(jì)。

對(duì)有違犯上述規(guī)定或合同約定的行為，審計(jì)人員在審計(jì)報(bào)告中應(yīng)予提示或披露，以引起企業(yè)管理者重視或糾正，避免風(fēng)險(xiǎn)。

六、工程質(zhì)量審計(jì)

總承包工程質(zhì)量，是指發(fā)包人對(duì)總承包人或者承包人對(duì)分包人依照合同約定對(duì)工程交付人所承擔(dān)的工程質(zhì)量，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)可分為國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)從以下三方面情況進(jìn)行掌握：一是有約定標(biāo)準(zhǔn)的從約定。二是無約定標(biāo)準(zhǔn)的，按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。三是無國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。審計(jì)人員在進(jìn)行工程質(zhì)量審計(jì)時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目名稱、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文號(hào)或檢驗(yàn)依據(jù)和質(zhì)量認(rèn)定情況以及不合格原因等主要情況進(jìn)行審查。

七、工程款收支審計(jì)

總承包合同工程款收支審計(jì)，就是審計(jì)人員對(duì)承包合同當(dāng)事人收支工程款的核實(shí)活動(dòng)。工程價(jià)款一般包括：① 建設(shè)工程土建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)、材料費(fèi)、施工人員費(fèi)用。② 設(shè)備費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)；③ 承包人的管理費(fèi)，即總承包人進(jìn)行建設(shè)工程管理、發(fā)包人給付的價(jià)款。此項(xiàng)費(fèi)用如總承包合同中雙方有約定的，就應(yīng)將此費(fèi)用在內(nèi)。④質(zhì)量保證金，是指發(fā)包人將從總承包人一定比例的工程款中暫留的價(jià)款，根據(jù)總承包人承包的工程質(zhì)量按合同約定、屆時(shí)再付給總承包人。也有的總承包人按照合同約定在合同生效時(shí)向發(fā)包人付一定數(shù)量款項(xiàng)作為質(zhì)量保證金，待全部履行完合同義務(wù)后，發(fā)包人再予退回的款項(xiàng)。但由于有的工程價(jià)款構(gòu)成不同，審計(jì)人員應(yīng)據(jù)實(shí)核算。

在工程價(jià)款確認(rèn)之后，應(yīng)將總承包人收到發(fā)包人或總承包人支付分包人的工程價(jià)款逐筆進(jìn)行核算。同時(shí)還應(yīng)對(duì)收付各方的票據(jù)進(jìn)行鑒證。這是因?yàn)橛械慕ㄔO(shè)工程緩建、停建之原因，致使工程未進(jìn)行結(jié)算，或者有的工程款支付存在著一方先付款后收發(fā)票，或者一方先出具發(fā)票后收款，或者一方暫以收據(jù)作為收款憑證待工程完工結(jié)算完畢，收到全部工程款后再出具發(fā)票等原因，造成票據(jù)短缺或無效憑證現(xiàn)象，再建工程及時(shí)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。故審計(jì)人員對(duì)票據(jù)審核也不可忽視。具體對(duì)工程款收付情況審計(jì)，應(yīng)從支付方和收款方、單位名稱、數(shù)額、日期、方式、逾期支付時(shí)間和數(shù)額，以及票據(jù)種類等情況進(jìn)行審查。

八、總承包合同糾紛審計(jì)

總承包合同糾紛處理情況進(jìn)行審計(jì)，是指建設(shè)工程當(dāng)事人對(duì)履行合同中的權(quán)利、義務(wù)產(chǎn)生的異議。總承包合同往往涉及到發(fā)包人、總承包人、分包人、供貨人等多個(gè)主體法律，加之一方或諸方主客觀原因，致使過錯(cuò)方違反總承包合同事項(xiàng)約定，使相對(duì)方遭受損失。守約方依法或依約向過錯(cuò)方提出承擔(dān)民事賠償責(zé)任的主張而未獲得賠償，或雙方爭(zhēng)議事項(xiàng)處理結(jié)果處于待定狀態(tài)。這些糾紛解決的方式一般有三種，一是當(dāng)事人通過協(xié)商解決。二是依據(jù)總承包合同中仲裁條款或雙方當(dāng)事人達(dá)成的仲裁協(xié)議當(dāng)事人申請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。三是一方依法向人民法院起訴。這些方式在處理總承包合同糾紛中是多見的。因此，在審計(jì)中，審計(jì)人員應(yīng)對(duì)當(dāng)事人已處理或者將要申請(qǐng)仲裁起訴的合同糾紛情況進(jìn)行關(guān)注，因?yàn)檫@些糾紛的支付款項(xiàng)，不僅涉及到合同的標(biāo)的和工程款的數(shù)量，也關(guān)系到當(dāng)事人的風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，對(duì)總承包合同糾紛處理情況審計(jì)也是不可忽視的。

九、總承包合同管理內(nèi)控制度審計(jì)

總承包合同管理內(nèi)控制度審計(jì)是指審計(jì)人員對(duì)在履行總承包合同中，對(duì)影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)存在或潛在存在予以接受，或者想辦法采取措施，消除減少或轉(zhuǎn)移各種不確定因素，而形成的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范完整性和有效性的評(píng)價(jià)活動(dòng)。由于風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目多樣性、主體多體性、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不等性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生突然性以及動(dòng)態(tài)管理之原因，風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控制度的形成就分為成文或不成文兩種。因此審計(jì)人員在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度審計(jì)中，在注重對(duì)成文制度收集檢查的同時(shí)，也不可忽視實(shí)際工作中形成的不成文的制度。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)從內(nèi)控制度建立環(huán)節(jié)的完整性、執(zhí)行環(huán)節(jié)的及時(shí)性和監(jiān)督環(huán)節(jié)的有效性上去考察、。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果作出客觀、真實(shí)、公正的評(píng)價(jià)。

第9篇

承 包 人：

工程名稱： 項(xiàng)目建筑安裝工程

簽約地點(diǎn)：

簽訂日期： 年 月 日

依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方經(jīng)協(xié)商一致訂立本合同。

第1條：工程概況

1.1工程名稱： 項(xiàng)目。

1.2工程地點(diǎn)： 。

1.3工程內(nèi)容： 項(xiàng)目建筑安裝工程，總建筑面積約 平方米。

1.4承包方式：乙方以包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包驗(yàn)收、包保修的方式履行建筑、安裝總承包責(zé)任。

第2條：承包范圍

2.1乙方承包范圍：

2.1.1按甲方提供的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明以及圖紙會(huì)審記錄和有關(guān)變更文件、資料及所包含的內(nèi)容，根據(jù)國(guó)家、省、市的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等的要求進(jìn)行施工，除甲方明確直接發(fā)包工程外，均由乙方負(fù)責(zé)施工，具體內(nèi)容如下：建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣照明及相關(guān)配套(包括配合發(fā)包方售樓的有關(guān)通道、防護(hù)欄)等工程(詳見附件一)。

2.1.2未經(jīng)甲方同意，乙方不得將承包工程的任何部分分包或?qū)⑵涑邪娜抗こ剔D(zhuǎn)包給第三方，否則視為乙方違約，所造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

2.2甲方可指定發(fā)包的專業(yè)工程，不委托乙方施工：

2.2.1大型土石方、地下室通風(fēng)、首層住戶大堂裝修、戶內(nèi)豪華裝修、鋁合金門窗、陽臺(tái)欄桿、入戶門、防火門、人防設(shè)備、樓宇白蟻防治、高低壓配電、弱電工程、空調(diào)通風(fēng)、煤氣、智能化系統(tǒng)及周邊防范、電信(包括寬帶網(wǎng))、電視、電梯及監(jiān)控系統(tǒng)、幕墻、消防、市政園林工程、幕墻、中央空調(diào)及配套工程的專業(yè)設(shè)備安裝等項(xiàng)目由甲方指定的分包單位承包，由甲方與專業(yè)工程公司簽訂施工分包合同，乙方須承擔(dān)總承包管理及配合施工的責(zé)任。

2.3 甲供材料、甲定乙供材料：

2.3.1 等為甲供材料，詳見附件 。

2.3.2 等為甲定乙供材料，詳見附件 。

第3條：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3.1工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及省市驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。

3.2保修期自本工程竣工驗(yàn)收合格并完成竣工備案手續(xù)之日起計(jì)。保修期限按照XX年6月中華人民共和國(guó)建設(shè)部第80號(hào)令《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》執(zhí)行。

第4條：保修期

4.1本工程保修期為：

1、基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)年限。

2、防水工程5年。

3、管線設(shè)備工程2年。

4、裝修工程2年。

4.2保修期內(nèi)的返修工作，乙方必須服從甲方或甲方委托的物業(yè)管理公司的管理，詳見附件 《保修期內(nèi)維修工作管理的約定》。

第5條：工期

5.1總工期： 天(本工期為從甲方下發(fā)的開工文件起到完成建筑工程竣工驗(yàn)收備案的時(shí)間，包括不屬于乙方承包范圍的各專業(yè)工程的工期)。

5.2開工日期： 年 月 日，具體開工日期以甲方或甲方委托的監(jiān)理公司下發(fā)的正式開工令為準(zhǔn)。

5.3節(jié)點(diǎn)工期：

5.4合同文件中提及的工期，應(yīng)包括勞動(dòng)假日、公眾假日、星期六、星期天和惡劣天氣日子。

第6條：承包方式

6.1本工程采用定額計(jì)價(jià)形式由乙方承包，即乙方采用包工包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包風(fēng)險(xiǎn)、包經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門驗(yàn)收的形式進(jìn)行總承包施工。

6.2在施工期間,其它有需要由乙方承包施工的項(xiàng)目(合同外項(xiàng)目),以甲方的書面通知為準(zhǔn),計(jì)費(fèi)和付款依本合同的約定執(zhí)行,總工期應(yīng)經(jīng)雙方確認(rèn)后調(diào)整。

第7條：合同價(jià)

7.1合同暫定總價(jià)

本工程含稅暫定總價(jià)為￥ 元(大寫：人民幣 億 仟 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分)。

乙方在收到甲方確認(rèn)的施工圖紙后45天內(nèi)報(bào)送工程預(yù)算書及詳細(xì)完整計(jì)算底稿(含電子版)送甲方審核，甲方在收到乙方報(bào)送的資料后45天內(nèi)，甲乙雙方按經(jīng)甲方審核的工程施工圖紙核對(duì)的工程量及按本合同附件計(jì)算本工程造價(jià)，然后雙方可簽訂調(diào)整本合同建筑、裝修、安裝工程暫定造價(jià)的補(bǔ)充合同。

7.2計(jì)價(jià)方式

7.2.1除合同另有約定，計(jì)價(jià)方式如下：按工程施工圖、竣工圖和說明，結(jié)合實(shí)際執(zhí)行的施工方案(須甲方及其委托的監(jiān)理確認(rèn))、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、隱蔽驗(yàn)收記錄及簽證，根據(jù)國(guó)家、省、市相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定計(jì)算實(shí)際完成工程量(不包括乙方造成的浪費(fèi))。

7.2.2土建工程套用 ;裝修工程套用 ;安裝工程套用 ;按 規(guī)定取費(fèi)，地區(qū)類別按 類地區(qū)，計(jì)價(jià)費(fèi)率有浮動(dòng)范圍的取中值。

本工程人工、材料(如鋼筋、混凝土等)、機(jī)械單價(jià)按工程同期 (市)造價(jià)管理部門的指導(dǎo)價(jià)格以加權(quán)平均計(jì)算，其中土建、裝修工程材料不上下浮，安裝材料下浮 %。甲供材料的材料價(jià)不計(jì)入分部分項(xiàng)工程費(fèi)。經(jīng)甲方指定價(jià)格的部分水電材料，其材料費(fèi)不參與總價(jià)上下浮(以施工過程中甲方定價(jià)聯(lián)系單為準(zhǔn))，其余人工、材料、機(jī)械費(fèi)均按本款約定參與總價(jià)上下浮。

在乙方有效履行了施工總承包管理義務(wù)之前提下，甲方向乙方支付總承包服務(wù)費(fèi)，總承包服務(wù)費(fèi)按甲方指定專業(yè)發(fā)包工程總造價(jià)(電梯工程為電梯安裝費(fèi)，外電工程為低壓部分，不含發(fā)電機(jī)及環(huán)保工程、泵房供水設(shè)備工程)的 %計(jì)取。在乙方有效履行了甲供材料管理義務(wù)之前提下，甲方向乙方支付甲供材料管理費(fèi)，甲供材料管理費(fèi)按甲供材料總價(jià)值的 %計(jì)取。總承包服務(wù)費(fèi)及甲供材料管理費(fèi)在結(jié)算時(shí)支付。乙方不得再向甲方指定的分包單位收取服務(wù)費(fèi)、配合費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)、甲供材管理費(fèi)、采保費(fèi)等。

第8條：合同生效

8.1合同訂立時(shí)間： 年 月 日。

8.2合同訂立地點(diǎn)： 。

8.3本合同自雙方簽字并蓋章后生效。

8.4本合同文本正本貳份，甲方、乙方各壹份;副本陸份，甲方、乙方雙方各執(zhí)叁份，各份均具同等法律效力。

第9條：其它約定

9.1甲方付予乙方的工程款，乙方須優(yōu)先支付工人工資;若乙方拖欠建筑工人工資，甲方有權(quán)從工程款中直接支付。乙方與其工人之間的爭(zhēng)議與甲方無關(guān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

9.2本工程的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)，乙方須符合國(guó)家或省、市等的規(guī)范要求，且須保證安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)專款專用。否則甲方有權(quán)停止安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)的支付，索回已經(jīng)支付的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi);因乙方未履行上述約定而造成的任何損失和責(zé)任，概由乙方承擔(dān)。

9.3乙方向甲方承諾按照本合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。

9.4甲方向乙方承諾按照本合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。

9.5本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，簽署補(bǔ)充合同。

本合同正本兩份，具有同等效力，由甲方乙方分別保存一份。

本合同副本份數(shù)，由雙方根據(jù)需要在專用條款內(nèi)約定。

甲方：(蓋章)

法定代表人：