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第1篇

關(guān)鍵詞: 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工常見問題質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

根據(jù)目前的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析，不難看出，中國的建筑企業(yè)發(fā)展飛速，逐步形成了系統(tǒng)化、科學(xué)化、具有現(xiàn)代管理理念的管理體制，新材料、新結(jié)構(gòu)以及各種高技術(shù)和新工藝層出不窮，并得到廣泛的推廣，當(dāng)然，現(xiàn)場(chǎng)施工管理以及質(zhì)量安全的隱患也一并存在，并且直接影響著工程的成本控制和效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀以及存在的問題

1.1施工管理問題

有些施工企業(yè)認(rèn)為建筑工程施工就是抓工程質(zhì)量，而管理施工現(xiàn)場(chǎng)是一種額外的負(fù)擔(dān)，因而就忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)的各種管理工作，安全生產(chǎn)抓得不緊，文明施工無人過問，導(dǎo)致了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理松弛、管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象大量存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，各種問題不斷。最主要的原因是施工單位的分包問題沒有一定的規(guī)范，導(dǎo)致很難定位分包單位的工作性質(zhì)。而一些工程單位為了自身的利益，把自己需要承擔(dān)的工作分配給其他單位，這直接導(dǎo)致了施工工序的紊亂，再加上施工人員自身素質(zhì)不高，致使工程難度加大。

1.2 施工技術(shù)問題

技術(shù)是確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有較高的施工基礎(chǔ)作為基礎(chǔ)根本不可能保證建筑工程的質(zhì)量。再加上建筑工程專業(yè)的內(nèi)容較為復(fù)雜，對(duì)相關(guān)技術(shù)的要求也就越來越高。通常每個(gè)專業(yè)知識(shí)都有自己特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑不同部位的施工有著不同的施工工序，但是很多單位的施工技術(shù)達(dá)不到建筑施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，給建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理增加了很大的難度。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)行政主管部門重點(diǎn)推行的工程管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時(shí)間空間等約束條件下對(duì)勞動(dòng)、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。長(zhǎng)期以來，各級(jí)建設(shè)行政主管部門十分重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，把推行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項(xiàng)重要措施來抓，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理上升到法規(guī)的高度。建設(shè)部曾頒布了《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》第15號(hào)令，這對(duì)于促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生產(chǎn)，都有著重要的意義。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)提高管理水平的一項(xiàng)重要措施

施工企業(yè)的主要任務(wù)是建筑施工，其工作主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)角逐中，它決定著施工企業(yè)在市場(chǎng)的占有率和競(jìng)爭(zhēng)能力。為此，施工企業(yè)必須克服自己在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要意義的認(rèn)識(shí)，重視建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理是安全施工的有效保證

只有把安全生產(chǎn)工作搞好了，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。一方面，要認(rèn)真貫徹和落實(shí)我國建設(shè)工程施工質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)，掌握建筑工程質(zhì)量管理與安全管理的基本知識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的意識(shí)，并大力培養(yǎng)在施工項(xiàng)目管理中以質(zhì)量和安全管理為核心的自覺性。

另一方面，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的資金投人，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取各種有效措施，落實(shí)各種管理制度，加大安全設(shè)施的投入，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是樹立施工企業(yè)外部形象的重要標(biāo)志

施工企業(yè)的外部形象是決定企業(yè)發(fā)展和壯大的重要前提，施工企業(yè)必須采取各種措施來提高自己的社會(huì)知名度，樹立良好的企業(yè)形象。良好的生產(chǎn)管理秩序，全面有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，機(jī)械設(shè)備和安全生產(chǎn)設(shè)施的到位，文明整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，緊張有序的施工生產(chǎn)安排，都是施工企業(yè)外部形象的重要體現(xiàn)。

3 完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析

3.1 完善建筑工程施工資源的配置

施工中的各種資源是施工單位能夠按期完成建筑施工的保證，如果沒有足夠的資源將嚴(yán)重阻礙施工環(huán)節(jié)的進(jìn)行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的資源，施工單位都要做好充足的準(zhǔn)備，確保在建筑工程施工中不會(huì)因?yàn)榻ㄖY源而耽誤建筑的施工進(jìn)度。總之施工單位要確保各項(xiàng)工作做到位，根據(jù)施工的具體情況對(duì)各種資源進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整規(guī)劃。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工材料的管理

良好的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要加強(qiáng)建筑材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是需要全面控制好物資的消耗。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，則應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體的施工環(huán)節(jié)要根據(jù)實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行科學(xué)合理的布置，如果項(xiàng)目過大可以將此項(xiàng)目分成幾個(gè)小項(xiàng)目，這樣易于控制。

3.3 嚴(yán)格科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綱領(lǐng)性文件，是各項(xiàng)工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采取科學(xué)有效地方法，認(rèn)真加以研究和編制，對(duì)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排、特別是秋、夏季節(jié)的季風(fēng)性時(shí)期的人員安排都要認(rèn)真考慮周到，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排，對(duì)控制工程施工周期的質(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就要認(rèn)真執(zhí)行，確保整個(gè)工程按照施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工。

3.4完善現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量是一個(gè)建筑工程的靈魂。沒有質(zhì)量為基礎(chǔ)的建筑工程不是一個(gè)成功的項(xiàng)目。而科學(xué)的質(zhì)量管理體系是確保建筑工程質(zhì)量最有效的手段。完善的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系是對(duì)工程質(zhì)量思想意識(shí)上的強(qiáng)化。在日常的施工作業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)，培養(yǎng)其責(zé)任心，并且要與相關(guān)單位簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，這樣才能夠確保建筑工程每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

3．5 抓住安全生產(chǎn)這個(gè)主要環(huán)節(jié)，不斷促進(jìn)安全施工邁上新臺(tái)階

由于施工現(xiàn)場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，安全隱患時(shí)有出現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)著手控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。要落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全保障體系，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電、腳手架和施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，推行標(biāo)準(zhǔn)用電設(shè)備，實(shí)行全封閉的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)知識(shí)的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)定組織現(xiàn)場(chǎng)施工。

3.6 工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理

施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種影響環(huán)境的污染物的產(chǎn)生，杜絕對(duì)環(huán)境的污染和危害，要建立嚴(yán)格的環(huán)境管理制度、加強(qiáng)對(duì)廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員生活環(huán)境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

4結(jié)語

總而言之,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作,必須事無巨細(xì),隨時(shí)做好防備工作,方方面面均需有所準(zhǔn)備,同心協(xié)力,才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn):

[l]廖品槐.建筑工程與質(zhì)量安全[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社2005.

[2]張主輝.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社2005.

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制

在建筑工程管理中，我們經(jīng)常可以看到由于當(dāng)初的建筑設(shè)計(jì)構(gòu)造不合理，沒有根據(jù)實(shí)際情況精心選用建筑的配件；又或者是因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員沒有針對(duì)建筑外墻上某些薄弱部位精細(xì)計(jì)算導(dǎo)致失誤；再或者因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員選用鋁塑窗時(shí)不根據(jù)用戶情況考慮等等，太多的事情引發(fā)出問題。所以，基礎(chǔ)設(shè)施建筑質(zhì)量關(guān)系到廣大人民的安全，工程質(zhì)量管理也自然成為各有關(guān)單位和技術(shù)人員面對(duì)的重大課題。

1建筑工程質(zhì)量管理與控制的整體認(rèn)識(shí)

1.1工程質(zhì)量的特點(diǎn)

建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)概括起來有以下幾點(diǎn)：一是產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動(dòng)性；二是產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)的單件性；三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、具有風(fēng)險(xiǎn)性；四是產(chǎn)品的社會(huì)性，生產(chǎn)的外部約束性。

一般的工業(yè)產(chǎn)品都有固定的流水作業(yè)線、規(guī)范的工藝要求、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，而建筑產(chǎn)品的單件性、生產(chǎn)的流動(dòng)性決定了建筑工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)，波動(dòng)較大。

工程項(xiàng)目建成后，不可能象一般工業(yè)產(chǎn)品一樣靠終檢來判斷產(chǎn)品質(zhì)量，或?qū)a(chǎn)品拆卸、解體來檢查其內(nèi)在的質(zhì)量，因此，工程項(xiàng)目終檢具有很大的局限性。

1.2影響工程質(zhì)量的因素

影響工程質(zhì)量的因素很多，歸納起來主要有五方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，英語單詞分別為：Man、Machine、Method、Environment，因此，工程界常稱之為影響建筑工程質(zhì)量的4M1E：

人（Man）的因素與工程建設(shè)有關(guān)的決策者、管理者、操作者等有關(guān)人員的素質(zhì)，都將或多或少地對(duì)工程產(chǎn)生著不同程度的影響。因此業(yè)內(nèi)實(shí)行經(jīng)營和專業(yè)人員持證上崗制度。

材料（Materia1）因素構(gòu)成工程實(shí)體的各類材料、構(gòu)配件、半成品等工程材料的合格與否，都將直接影響構(gòu)剛度和強(qiáng)度外表及觀感、使用功能及安全，工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

機(jī)械（Machine）因素機(jī)械設(shè)備在工程上可分為兩類：一類是指組體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具。二是指使用中的各類機(jī)具設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量的將會(huì)直接影響工程的質(zhì)量。

方法（Method）因素工藝方法是指施工現(xiàn)場(chǎng)采用的施工方案，包括組織方案，它們合理與否，科學(xué)與否，對(duì)質(zhì)量的影響是不言而喻的。環(huán)境（Environment）因素環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、地理環(huán)境、周邊環(huán)境等對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的各種環(huán)境因素。

1.3工程質(zhì)量的責(zé)任體系

工程質(zhì)量的責(zé)任體系包括參與工程建設(shè)的各方生產(chǎn)或供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任。參與工程建設(shè)的各方的質(zhì)量責(zé)任如下：

建設(shè)單位：建設(shè)單位是工程項(xiàng)目的主辦單位，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。建設(shè)單位必須依法對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等服務(wù)和重要設(shè)備、材料等采購進(jìn)行招標(biāo)選定。

勘察、設(shè)計(jì)單位：勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍年承擔(dān)工程任務(wù)，提供的勘察、設(shè)計(jì)成果必須真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡，達(dá)到國家規(guī)定的要求。

施工單位：施工單位應(yīng)在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍年承擔(dān)工程，不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理。

監(jiān)理單位：監(jiān)理單位應(yīng)在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍年承擔(dān)監(jiān)理任務(wù).并依照法律、法規(guī)以及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件，代表建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理并承擔(dān)責(zé)任。建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位：

建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。所供應(yīng)的配件和設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合國家、行業(yè)的技術(shù)規(guī)定或者合同規(guī)定。

2建筑工程質(zhì)量的形成過程

從工程質(zhì)量的責(zé)任體系可以看出，作為質(zhì)量控制的主體不同，其質(zhì)量控制的側(cè)重點(diǎn)也不同。同樣，工程建設(shè)的不同階段，質(zhì)量控制的側(cè)重點(diǎn)也不同。工程質(zhì)量的形成過程如下：

項(xiàng)目可行性研究：在該階段需要確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，并且與投資目標(biāo)協(xié)調(diào)，它直接影響著項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量。

項(xiàng)目決策：項(xiàng)目決策階段需要確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。

工程勘察、設(shè)計(jì)：在這個(gè)階段，工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和水平已被具體化，并為施工提供直接依據(jù)。

工程施工：工程施工階段決定了設(shè)計(jì)意圖能否真正體現(xiàn)，工程的安全可靠、使用功能能否得到保證，外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的原有水平。因此在一定程度上，工程施工是形成建設(shè)面目實(shí)體質(zhì)量的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)。

工程竣工驗(yàn)收：該階段的作用，是保證工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)。是保證工程項(xiàng)目最終質(zhì)量的形成。

2.1建筑工程施工的質(zhì)量形成過程

施工階段的質(zhì)量控制，就是擇優(yōu)選擇能保證工程質(zhì)量，符合準(zhǔn)入制度的施工單位，采購使用合格的工程材料，依據(jù)國家應(yīng)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采取一系列的監(jiān)控措施，確保工程施工形成符合設(shè)計(jì)文件及合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求的最終建筑產(chǎn)品。

2.2不同責(zé)任體系的質(zhì)量形成過程

在工程建設(shè)中，政府部門是以決策和設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制為重點(diǎn)；監(jiān)理單位則是以設(shè)計(jì)和施工階段的質(zhì)量控制為重點(diǎn)；業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制必須貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。但是，由于現(xiàn)代工程技術(shù)日趨復(fù)雜，業(yè)主必須委托有各項(xiàng)專長(zhǎng)的專門監(jiān)理機(jī)構(gòu)或人員代表自己對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，杜絕有損工程質(zhì)量的不良行為和防止不合格的工程，因此，在施工階段的質(zhì)量管理中，即使承包商已有相應(yīng)質(zhì)量保證體系，我們還要充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)理的質(zhì)量控制，一個(gè)好的工程質(zhì)量所需的施工質(zhì)量控制的關(guān)系就顯得尤為重要了。

2.3工程項(xiàng)目不同施工層次的質(zhì)量形成過程

建筑工程項(xiàng)目按照國家標(biāo)準(zhǔn)有多種劃分的方法，按施工層次劃分的情況較多，按這種方式劃分，建筑工程分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批等層次。各之間的關(guān)系具有一定的包含與施工先后順序的邏輯關(guān)系。

建筑工程中，每個(gè)單位工程是由若干個(gè)分部工程所組成，分部工程又可劃分為若干個(gè)子分部工程，每個(gè)子分部工程包含若干個(gè)分項(xiàng)工程。每個(gè)分項(xiàng)工程包含若干個(gè)檢驗(yàn)批，檢驗(yàn)批是施工質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位。因此施工質(zhì)量的邏輯關(guān)系為：施工作業(yè)的質(zhì)量決定檢驗(yàn)批質(zhì)量，檢驗(yàn)批質(zhì)量決定分項(xiàng)工程質(zhì)量，分項(xiàng)工程質(zhì)量決定分部工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量決定單位工程質(zhì)量。

顯然，施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制是最基本的質(zhì)量控制，要保證工程最終質(zhì)量，必須加強(qiáng)和完善施工作業(yè)過程控制。為此，我們必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)的規(guī)章制度，在過程中采取相應(yīng)的質(zhì)量管理措施。

3 加強(qiáng)質(zhì)量管理的技術(shù)措施

加強(qiáng)宣傳力度，提高人們對(duì)工程質(zhì)量問題危害性的認(rèn)識(shí)。治理問題重在預(yù)防，各有關(guān)單位要教育有關(guān)管理人員，從思想上高度重視工程質(zhì)量重要性。

要加強(qiáng)施工人員的崗位培訓(xùn)，提高施工管理人員和操作者的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)其責(zé)任心。要使其掌握防控質(zhì)量問題的主要方法，并能嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施進(jìn)行精心管理和操作。

要建立健全各項(xiàng)施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善質(zhì)量保障體系，加強(qiáng)制度管理，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。做到每個(gè)分項(xiàng)的每個(gè)施工部位都責(zé)任到人，且留有記錄，使其具有可追溯性，對(duì)于驗(yàn)收不合格的，堅(jiān)決不允許進(jìn)行下道工序施工。

施工單位在項(xiàng)目開工報(bào)建前，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的管理人員，制定有關(guān)質(zhì)量管理制度；各建設(shè)項(xiàng)目單位，在工程發(fā)包時(shí)應(yīng)向承包單位提出明確的質(zhì)量目標(biāo)要求，遵守國家的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按合同采購，保證建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量。

各建設(shè)項(xiàng)目要與當(dāng)?shù)氐慕ㄖこ瘫O(jiān)理單位密切配合，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)明確工程特點(diǎn)及易發(fā)生質(zhì)量問題的工程節(jié)點(diǎn)部位，作為其質(zhì)量控制的重點(diǎn)，納入監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在施工中進(jìn)行重點(diǎn)控制。

第3篇

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工管理；道路橋梁；質(zhì)量管理

一、道橋施工管理中存在的問題

1.1施工質(zhì)量管理不善

道橋施工過程中，最重要的是對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，這是保證道橋工程質(zhì)量的有效方法。現(xiàn)階段，我國道橋建設(shè)無論是在數(shù)量上還是在規(guī)模上，都在不斷的增加，但是在質(zhì)量管理方面卻存在許多問題，這也成為我國市政工程道橋建設(shè)方面的一個(gè)制約因素。道橋施工從整體上來看，是一個(gè)綜合的施工體系，這就決定了在施工過程中更容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。從結(jié)構(gòu)上來看，道橋是由混凝土與鋼筋組合而成的，因此，容易在以下三方面出現(xiàn)問題。

1.配筋率不足，鋼筋材料的強(qiáng)度不足。在對(duì)鋼筋材料進(jìn)行運(yùn)輸以及保管的過程中，沒有對(duì)鋼筋材料進(jìn)行防腐蝕的處理措施，以至于鋼筋在日后的使用過程中容易出現(xiàn)斷裂以及腐蝕，這樣一來就對(duì)道橋的使用壽命產(chǎn)生影響；2.在進(jìn)行混凝土施工的時(shí)候，沒有做好混凝土原料的質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致了混凝土性能無法滿足施工標(biāo)準(zhǔn)需要。尤其是在混凝土配置過程中，由于沒有對(duì)配料進(jìn)行科學(xué)合理的配置，并且混凝土攪拌時(shí)間不足而出現(xiàn)混凝土不均勻的現(xiàn)象，以至于混凝土的質(zhì)量無法滿足施工需求。除此之外，不當(dāng)?shù)幕炷翝仓椒ㄒ约凹夹g(shù)都會(huì)對(duì)日后道橋工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響；3.瀝青、水泥路面等道橋路面的鋪設(shè)存在問題。通常情況下，在路面鋪設(shè)之前，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的清理，保持路面的干凈，之后再進(jìn)行路面基層的鋪灑壓實(shí)工作以及路面的養(yǎng)護(hù)等。但是在實(shí)際施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料鋪灑太厚或者太薄的現(xiàn)象，這會(huì)導(dǎo)致道橋出現(xiàn)缺損以及沉降，極大的影響了道橋的使用。

1.2市政道路施工的技術(shù)問題

在市政道路施工過程中，對(duì)于不同的路面，所使用的施工材料、施工工藝、施工設(shè)備都完全不同。對(duì)于公路來說，最基礎(chǔ)以及最重要的就是路基的建設(shè)。根據(jù)中國現(xiàn)行的JTG B01-2003公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，公路按使用任務(wù)、功能和適應(yīng)的交通量分為高速公路、一級(jí)公路、二級(jí)公路、三級(jí)公路、四級(jí)公路五個(gè)等級(jí)。不同的道路有著不同的用途。對(duì)于一些經(jīng)常過載的公路或者經(jīng)常承受循環(huán)荷載的公路來說，路而在輪壓帶會(huì)出現(xiàn)凸凹不平的現(xiàn)象，嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)裂縫。產(chǎn)生這些問題就是因?yàn)槁坊粔蚪Y(jié)實(shí)，沒有很好的承載能力，當(dāng)公路一旦存在過載，路面就會(huì)變形，甚至?xí)a(chǎn)生路面翻漿的情況。

1.3市政道路橋梁施工過程中的安全問題

市政道路橋梁施工的安全性是指在市政道路橋梁施工過程中，施工者在施工場(chǎng)所或者施工場(chǎng)所以外，由于不安全因素或意外因素造成的傷亡。在市政道路橋梁施工過程中，由于施工人員技術(shù)不專業(yè)，對(duì)于水、電、儀器的使用操作不規(guī)范，也存在著眾多的安全隱患。因此在一些施工條件較為惡劣的地方進(jìn)行施工之時(shí)，施工的質(zhì)量往往無法保障，從而影響了道路橋梁的使用。

二、市政工程道橋質(zhì)量管理措施

2.1施工過程中的質(zhì)量管理

1）施工材料的質(zhì)量管理

道橋質(zhì)量的好壞，最基本的影響因素就是建筑材料的質(zhì)量好壞。因此，在道橋施工過程中，對(duì)于出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料，必須要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，同時(shí)也包括了對(duì)材料供應(yīng)商信譽(yù)以及資質(zhì)的審查，堅(jiān)決杜絕材料采購負(fù)責(zé)人與供應(yīng)商聯(lián)合，以次充好，從中謀取暴利，保證道橋工程質(zhì)量。在施工材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，除了要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)之外，對(duì)于合格的原材料要進(jìn)行妥善的安放和保管，避免因?yàn)楸９懿簧贫鸬慕ㄖ牧系膿p壞。在實(shí)際的道橋施工過程中，對(duì)于建筑材料質(zhì)量的管理，要對(duì)材料進(jìn)行計(jì)劃的編制，之后按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，然后購買材料，最后進(jìn)行檢驗(yàn)、運(yùn)送、保管、使用以及對(duì)剩余材料進(jìn)行整理清點(diǎn)。

2）工作人員的質(zhì)量管理

在道橋施工過程中，對(duì)于施工人員的分配一定要科學(xué)合理化，使得各司其職，各展所長(zhǎng)，這樣才能夠保證道橋工程施工質(zhì)量。特別是在一些對(duì)施工工藝有特殊要求的施工項(xiàng)目上，必須要安排具有任職資質(zhì)的施工人員來進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕非專業(yè)人員參與其中，減少道橋工程質(zhì)量的影響因素。除此之外，對(duì)于已經(jīng)施工完畢的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以備日后翻閱查詢。

3）施工技術(shù)的質(zhì)量管理

對(duì)于道橋工程的施工而言，施工人員必須要具備基本的施工工藝，包括打樁、沉井、地基處理、預(yù)留洞孔等等，因此，對(duì)于從事施工的人員要進(jìn)行定期的施工技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于工種的配合、施工方法以及工序的搭接等要做好安排，這樣才能夠保證道橋工程施工的順利進(jìn)行，減少施工過程中出現(xiàn)差錯(cuò)，保證道橋工程的施工質(zhì)量。

2.2竣工階段的質(zhì)量管理

在市政道橋工程完工之后，要對(duì)其進(jìn)行全面、嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)以及審查。在這個(gè)過程中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)采取補(bǔ)救措施，之后要對(duì)此再次進(jìn)行審核，務(wù)必保證補(bǔ)救之后的工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。如果發(fā)現(xiàn)的問題是屬于無法補(bǔ)救的工程，那么就要進(jìn)行重建，在完成之后，同樣需要進(jìn)行審核。因此，對(duì)于道橋工程竣工之后的審核，可以從路面的平整度以及強(qiáng)度、橋梁的強(qiáng)度以及承重等方面來進(jìn)行。如此一來才能保證道橋在使用過程中不會(huì)出現(xiàn)開裂、塌陷的質(zhì)量問題，保證通行車輛的安全，減少安全事故的發(fā)生。現(xiàn)階段，道橋的完工并不代表著結(jié)束，完工之后的使用問題才是重點(diǎn)。因此，又必須要成立專門的結(jié)構(gòu)，來對(duì)道橋使用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。

2.3提升各參建工程人員的綜合素質(zhì)

在市政道橋施工過程中，最重要的是施工人員的參與。無論是在哪個(gè)行業(yè)，人都是作為最重要的主體出現(xiàn)的。因此，施工人員對(duì)于道橋施工質(zhì)量的影響是不言而喻的。如果要從根本上提高道橋工程施工質(zhì)量，必須要提高施工人員的綜合素質(zhì)，包括施工人員的專業(yè)理論以及施工技術(shù)，包括質(zhì)量意識(shí)等等。因此，對(duì)于施工人員素質(zhì)的提升，一方面要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，從根本上認(rèn)識(shí)到道橋質(zhì)量的重要性以及道橋質(zhì)量所代表的是什么。另一方面要將管理以及激勵(lì)制度進(jìn)行完善，從客觀條件上督促施工人員對(duì)道橋質(zhì)量的重視程度。最后要對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)以及審核，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)以及理論知識(shí)。

三、結(jié)語

城市化進(jìn)程的加快，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，也對(duì)市政道橋建設(shè)提出了更多更高的要求。面對(duì)日益增長(zhǎng)的交通流量，市政工程道橋的施工面臨著越來越多的問題和困難。因此，在道橋施工過程中，必須要做好道橋施工管理工作，加強(qiáng)道橋工程的質(zhì)量控制。只有這樣才能應(yīng)對(duì)突飛猛進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)，促進(jìn)我國整體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，提高我國人們的生活質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李乃全.市政工程施工管理中存在的問題及解決對(duì)策探討[J].黑龍江科技信息，2014，29：224.

[4]盧孝忠.市政工程施工管理中的問題分析.[J]中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，7（15）：92

第4篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在的問題總結(jié)與分析

隨著我國房屋建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理。房屋建筑工程施工質(zhì)量是房屋建筑施工企業(yè)的基本保證，也是我國房屋建筑工程施工企業(yè)實(shí)力的關(guān)鍵。同時(shí)房屋建筑工程施工質(zhì)量是指房屋建筑工程的質(zhì)量不僅僅能夠滿足業(yè)主的要求，還要符合國家的法律法規(guī)和房屋建筑施工企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。但是在實(shí)際的管理與施工中存在一些問題，影響了房屋建筑的整體質(zhì)量，具體分析如下：

1.1施工原材料質(zhì)量管理力度有待加強(qiáng)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在快速興起，對(duì)建筑原材料的需求也在不斷增加，受利潤的驅(qū)使，許多的建筑材料供應(yīng)商紛紛涌入建筑材料市場(chǎng)，這些建筑材料供應(yīng)商實(shí)力參差不齊，企業(yè)信譽(yù)也良莠不齊，導(dǎo)致許多不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑原材料被用于房屋建筑工程的實(shí)際施工過程當(dāng)中，給房屋建筑工程留下了非常嚴(yán)重的安全隱患。

1.2 房屋建筑工程質(zhì)量管理難度較大

一般而言，房屋建筑工程的工期都會(huì)比較長(zhǎng)，非常容易受到外界因素的干擾，其中包括人為因素與自然因素。人為因素主要有:建筑工程的施工技術(shù)、施工所用原材料、施工機(jī)械設(shè)備以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)等等，導(dǎo)致房屋建筑工程管理存在著許多的問題;自然因素包括:施工現(xiàn)場(chǎng)的自然地理環(huán)境，包括土質(zhì)、水文、地形等，以及天氣原因，都會(huì)對(duì)房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量造成比較大的影響。

1.3房屋建筑工程施工質(zhì)量管理力度不足

（1）施工質(zhì)量缺乏科學(xué)管理。進(jìn)行施工管理無疑就是確保房屋建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量，作為施工單位應(yīng)該保證建筑物安全無隱患、外形美觀大方、實(shí)用性強(qiáng)，然而，質(zhì)量管理在施工過程當(dāng)中卻沒有引起高度重視，質(zhì)量管理不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量缺乏科學(xué)管理。這里存在一個(gè)誤區(qū)：房屋的質(zhì)量與成本投入成正比，需要改正的是并不是要提高建筑物的質(zhì)量就必須以增加成本投入為前提。一般的客戶都會(huì)把建筑物的質(zhì)量要求放在首要位置，所以施工單位為了保證自身的利潤來源以及信譽(yù)程度，就有必要實(shí)現(xiàn)客戶對(duì)建筑物質(zhì)量的要求。

（2）管理人員素質(zhì)低。要想提高房屋建筑物的質(zhì)量、加快施工進(jìn)度，提升房屋建筑管理的效果，一支專業(yè)能力過硬、責(zé)任意識(shí)極強(qiáng)、個(gè)人素養(yǎng)很高的房屋從某種意義上講，打造一支高能力、高水平、高素質(zhì)的房屋建筑項(xiàng)目管理隊(duì)伍是不可或缺的。有關(guān)調(diào)查顯示，截止目前我國建筑領(lǐng)域的從業(yè)人員接近4000 萬，但是其中大約3000 萬是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工。一般來說，農(nóng)民工接受的知識(shí)教育較少，自身素質(zhì)相對(duì)低下，專業(yè)水平也不夠高，加大了房屋建筑施工過程中出現(xiàn)問題的幾率。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展既對(duì)建筑人員的數(shù)量提出了更為迫切的要求，建筑市場(chǎng)上存在供不應(yīng)求的問題，導(dǎo)致相關(guān)單位忽視了人員質(zhì)量的高低，最終使得從業(yè)人員的個(gè)人素質(zhì)極為低下。

2.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施

2.1有效控制成本

想使工程建筑企業(yè)在同行業(yè)的企業(yè)具有強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過合理運(yùn)用資金，有效控制工程成本是有力的措施之一，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制可以通過以下措施: 第一，企業(yè)要制定精確地預(yù)算機(jī)制，精準(zhǔn)的預(yù)算是工程得以高效開展的前提之一，如果預(yù)算報(bào)告粗略簡(jiǎn)單不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在工程施工的過程中就容易造成不知道下一步工作如何開展的迷茫和多種工作同時(shí)開展的激進(jìn)做法，無法保證工程質(zhì)量，對(duì)資源造成浪費(fèi)。企業(yè)通過制定精準(zhǔn)的預(yù)算可以提高資金的高效可控的使用率。第二，制定明確的成本分析制度，并把成本分析制度運(yùn)用到工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，減少資源的浪費(fèi)，提高資金的利用率，真正實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

2.2創(chuàng)新工程管理制度

目前在工程建筑施工過程中很多企業(yè)都采用分包式管理模式，但是這種管理模式不符合當(dāng)前工程建筑發(fā)展的現(xiàn)狀，不能保障工程建筑的質(zhì)量，不利于工程建筑行業(yè)的健康發(fā)展和改革，所以要想實(shí)現(xiàn)工程建筑行業(yè)的健康的可持續(xù)的發(fā)展就要摒棄這種不合理的分包式管理模式，建立分工明確、各個(gè)部門相互合作的管理制度。使整個(gè)工程的工作能夠順利進(jìn)行，并且每個(gè)環(huán)節(jié)間能夠進(jìn)行有效地鏈接。建立科學(xué)的管理制度，使各個(gè)工作部門的職責(zé)明朗化，各個(gè)工作部門獨(dú)立高效完成工作任務(wù)，不會(huì)出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象，與此同時(shí)各個(gè)工作部門相互合作，井然有序，突出工作團(tuán)隊(duì)的集體合作的能力，凸顯團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，減少對(duì)能力特別優(yōu)秀的個(gè)別人的依賴，加強(qiáng)了員工對(duì)于集體的信任感和對(duì)集體決定的服從感，而非是唯某個(gè)人馬首是瞻，提高了部門的機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力。

2.3加大對(duì)材料質(zhì)量的考核，確保質(zhì)量安全

房屋建筑的基礎(chǔ)就是由材料組成的，其質(zhì)量的高低能影響到建筑工程質(zhì)量程度的高低，所以材料的質(zhì)量首先就要過關(guān)。材料質(zhì)量的考核從選材開始，其在建筑施工前應(yīng)當(dāng)選出一個(gè)值得信任，并固定的選材人員，這個(gè)選材人員應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑市場(chǎng)有一定的了解，要對(duì)材料的質(zhì)量、報(bào)價(jià)有一定的認(rèn)識(shí)，材料的質(zhì)量也有一定的保障。而且隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，建筑材料的更新也非常快，市場(chǎng)有新型的材料出現(xiàn)，對(duì)于這些新材料應(yīng)該著力考察其性能是否符合房屋建筑施工，是否能造成質(zhì)量問題，只有弄清楚了這層關(guān)系才能將其使用在工程上。

2.4提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是整個(gè)工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，如果施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理能控制的很好，那么其對(duì)之后的工程質(zhì)量管理就能起到很好的預(yù)防作用。在進(jìn)行房屋建筑工程時(shí)，應(yīng)當(dāng)做一個(gè)施工前的準(zhǔn)備工作，首先要對(duì)施工地點(diǎn)的地質(zhì)做一個(gè)調(diào)查，然后將施工所要用到材料、機(jī)械設(shè)備等，進(jìn)行一個(gè)全方位的檢查，并且選出一個(gè)專業(yè)的人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全方面的檢查，對(duì)機(jī)器設(shè)備也要進(jìn)行定期的檢查，以免出現(xiàn)設(shè)備故障等現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)力度，其檢測(cè)人人員要保證能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、并解決好問題，其現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理要配合相應(yīng)的程序，不能有盲目性和隨意性。

2.5加強(qiáng)各專業(yè)之間的相互配合，進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)

房屋建筑工程施工工期長(zhǎng)，管理工作繁瑣復(fù)雜，出現(xiàn)問題較多，這就需要建筑施工的各職能部門之間相互協(xié)調(diào)配合，對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的交接，保證各部門在施工過程中做到各司其職減少因?yàn)闇贤ú患皶r(shí)而產(chǎn)生的工序混亂以及分工不清造成的怠工問題，保證建筑工程的施工質(zhì)量，避免無謂的人力財(cái)力的浪費(fèi)。

2.6加強(qiáng)施工竣工驗(yàn)收工作

施工完成后應(yīng)按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對(duì)完成的工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。建筑工程在完工之后于業(yè)主使用之前，應(yīng)由相關(guān)部門對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行全面的檢查并驗(yàn)收，在檢驗(yàn)的過程中發(fā)現(xiàn)了問題，項(xiàng)目部需要及時(shí)整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，必須對(duì)工程進(jìn)行維修，如有必要需實(shí)行第二次的檢查和驗(yàn)收，只有通過了內(nèi)部的檢查和驗(yàn)收后建筑工程，才可以交付與業(yè)主。

結(jié)束語

房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的影響甚大。所以要加強(qiáng)工程施工的質(zhì)量管理，并且引入新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，有效的加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制，服務(wù)大眾，從而滿足客戶需求。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陸悅明.房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在問題及對(duì)策分析[J].江西建材,2014,17:272.

第5篇

關(guān)鍵詞：ISO9001標(biāo)準(zhǔn)  貫標(biāo)認(rèn)證  質(zhì)量體系  工程質(zhì)量  培訓(xùn)  內(nèi)審

        0 引言

        ISO9001標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理體系通用的要求。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)，使質(zhì)量管理的發(fā)展由全面質(zhì)量管理進(jìn)入了一個(gè)新的科學(xué)管理階段——貫標(biāo)認(rèn)證。建筑安裝施工企業(yè)通過貫標(biāo)，提高了企業(yè)管理水平和質(zhì)量保證能力，同時(shí)也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

        1 貫徹實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系的重要作用

        實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立質(zhì)量管理體系，并按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要素以文件化的形式，將企業(yè)管理以程序制度化，建立一套完善的質(zhì)量管理體系文件和記錄，實(shí)現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的科學(xué)管理模式。通過ISO9001標(biāo)準(zhǔn)種種制度化的程序，使體系內(nèi)各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，互相督導(dǎo)，互相促進(jìn)，管理工作中排除人為因素的干擾，減少了工作的盲目性，減少了內(nèi)部推委、扯皮現(xiàn)象，減少了出質(zhì)量事故和安全事故的機(jī)率，提高了企業(yè)管理水平和質(zhì)量保證能力。

        實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)全方位、全過程對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制管理。通過規(guī)范管理、規(guī)范工序、規(guī)范操作，保證了按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，杜絕了不合格原材料、半成品的使用，杜絕了不規(guī)范質(zhì)量行為的發(fā)生，整個(gè)生產(chǎn)過程的各道工序處于受控狀態(tài)，消除了異常波動(dòng)，保證了質(zhì)量水平的穩(wěn)定和提高。

        2 有效的質(zhì)量管理體系，提高企業(yè)管理水平和工程質(zhì)量

        四川電力建設(shè)三公司是一個(gè)火電施工企業(yè)。自1998年取得質(zhì)量體系認(rèn)證證書以來，一直保持認(rèn)證注冊(cè)資格。公司在各承建工程施工現(xiàn)場(chǎng)狠抓貫徹實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)工作，項(xiàng)目部嚴(yán)格按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系，并保持質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。公司承建工程的質(zhì)量是一個(gè)工程比一個(gè)工程好，連續(xù)多年獲“四川省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、電力行業(yè)“質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。2001年承建的南通電廠300MW機(jī)組工程被評(píng)為“國家火電優(yōu)質(zhì)工程”，工程中的13個(gè)項(xiàng)目被華能系統(tǒng)評(píng)為行業(yè)“樣板工程”，承建的廣安發(fā)電廠一期、二期、三期工程均被評(píng)為四川省優(yōu)質(zhì)工程，吸引著大批的領(lǐng)導(dǎo)及專家到廠參觀。2006年四川廣安發(fā)電廠二期300MW機(jī)組擴(kuò)建工程獲得二六年度國家優(yōu)質(zhì)工程（銀質(zhì)獎(jiǎng)），2008年廣安發(fā)電廠三期600MW機(jī)組擴(kuò)建工程被評(píng)為中國電力優(yōu)質(zhì)工程。2009年國電成都金堂電廠600MW機(jī)組工程和華能上安電廠600MW機(jī)組工程同時(shí)被授予中國電力優(yōu)質(zhì)工程榮譽(yù)稱號(hào)，在公司的歷史上是首次一年同時(shí)獲得兩個(gè)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程榮譽(yù)。這些成績(jī)的得來，一是依靠社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展；其次是公司的正確的決策和全力拚搏。然而，與各項(xiàng)目部在工程建設(shè)過程中實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系，并保持質(zhì)量體系的有效運(yùn)行有密切關(guān)系，推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理，對(duì)項(xiàng)目的管理水平和質(zhì)量保證能力的提高，起到了不可忽視的推動(dòng)作用。

        建筑安裝施工企業(yè)，工程質(zhì)量是企業(yè)生存的根本途徑，而工程質(zhì)量的提高是靠管理來保證的，只有建立有效的質(zhì)量保證機(jī)制，才能加強(qiáng)企業(yè)自身對(duì)質(zhì)量的控制能力。因此企業(yè)應(yīng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行。通過認(rèn)證只證明企業(yè)的質(zhì)量體系符合ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而保證質(zhì)量體系是否能夠持續(xù)有效的運(yùn)行才是企業(yè)認(rèn)證的根本。

        3 企業(yè)如何保持質(zhì)量管理體系有效性、提高企業(yè)管理水平和工程質(zhì)量

        結(jié)合本企業(yè)質(zhì)量體系的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)通過認(rèn)證后，要保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，提高企業(yè)管理水平和工程質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何做？建議企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面。

        3.1 優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理體系 現(xiàn)在的企業(yè)不僅有ISO9001質(zhì)量管理體系，還有GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、計(jì)量管理體系。對(duì)于專業(yè)性很強(qiáng)的建筑安裝施工企業(yè)來說，要承接大型起重機(jī)械、鍋爐壓力容器、壓力管道安裝施工任務(wù)，企業(yè)還要依據(jù)國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》建立相應(yīng)的特種設(shè)備安裝、改造、維修質(zhì)量管理體系，不過這些體系都建立在質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上的。可看出，質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，將為其他體系運(yùn)行提供強(qiáng)大支持。協(xié)調(diào)好企業(yè)體系運(yùn)行，減少重復(fù)工作，有利于降低企業(yè)管理成本。已經(jīng)建立符合2000版ISO9001質(zhì)量管理體系企業(yè)，應(yīng)根據(jù)2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)評(píng)審現(xiàn)行質(zhì)量體系，結(jié)合體系運(yùn)行所積累的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)時(shí)，注重改善組織質(zhì)量管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)，把以上體系相關(guān)部分進(jìn)行整合，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理體系的有效性。如文件和記錄的控制、管理評(píng)審、內(nèi)部審核、不合格控制、顧客滿意度監(jiān)測(cè)、糾正措施、預(yù)防措施等，在體系設(shè)計(jì)規(guī)定這些活動(dòng)時(shí)，一定要綜合考慮能滿足多體系運(yùn)行要求，編寫的文件具有通用性。對(duì)質(zhì)量記錄盡量采用表格的方式，在設(shè)計(jì)表格時(shí)，做到不漏項(xiàng)，無多余項(xiàng)，記錄全面、填寫方便，保證在記錄過程中便于操作。

第6篇

摘 要 建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中占有很高的地位，建筑工程質(zhì)量管理問題不容忽視，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理有助于建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于我國國民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。本文分析了當(dāng)前工程質(zhì)量管理存在的問題，提出了構(gòu)建建設(shè)質(zhì)量管理體系的有效策略。

關(guān)鍵詞 建筑工程 質(zhì)量管理體系 建立策略

建筑行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，提高工程質(zhì)量是提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)鍵。工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)乎整個(gè)工程的效益和使用功能，與人民的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)，因此，必須加快構(gòu)建工程質(zhì)量管理體系的步伐。建筑企業(yè)要根據(jù)建筑物的實(shí)際功能，根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境及條件因素，構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，完善相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)機(jī)制，建立完善的質(zhì)量控制機(jī)制，進(jìn)而保障工程的效益和安全性。

一、構(gòu)建工程質(zhì)量管理體系的重要意義

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，為我國經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了很大的力量，建筑企業(yè)必須要提高責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的管理和控制，進(jìn)而保障工程的效益。建筑商與開發(fā)商是工程項(xiàng)目的主體，如果缺乏完善的建筑工程質(zhì)量管理體系，那么工程項(xiàng)目從一開始就是危險(xiǎn)的，缺乏系統(tǒng)的保障的。一旦建筑工程在施工階段和交工后出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全問題，導(dǎo)致建筑企業(yè)或居民的巨大的生命及財(cái)產(chǎn)的損失，那么建筑企業(yè)和開發(fā)商的信譽(yù)會(huì)嚴(yán)重受損，企業(yè)形象毀于一旦，而且還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。因此，必須構(gòu)建完善的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系。

其次，隨著信息化的發(fā)展，工程質(zhì)量管理體系要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，要采用現(xiàn)代化的手段實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，提高質(zhì)量管理的效率和效果。質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有助于建筑企業(yè)的管理制度的建設(shè)，有利于企業(yè)文化的建立，有助于其承包更大型的建設(shè)項(xiàng)目，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、我國建筑企業(yè)在建筑施工質(zhì)量管理中存在的普遍問題

（一）建筑所需的材料存在質(zhì)量問題

由于部分工程項(xiàng)目任務(wù)較重，工期較短，很多建筑企業(yè)為了追求快速完工，對(duì)于工程建設(shè)需要的材料審核力度不大， 審核程序簡(jiǎn)化，導(dǎo)致很多不達(dá)標(biāo)的建筑材料流入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，偷工減料是影響工程質(zhì)量的頭號(hào)因素。

（二）管理及施工人員質(zhì)量意識(shí)薄弱

部分建筑企業(yè)的管理人員和施工人員對(duì)于建設(shè)質(zhì)量不夠重視，責(zé)任意識(shí)淡薄，沒有意識(shí)到質(zhì)量才是企業(yè)的生命。而且質(zhì)量控制與管理不夠深入，浮皮潦草，停留在表面，質(zhì)量管理過于形式化。

（三）質(zhì)量管理體系不夠完善

建筑行業(yè)目前沒有建立起健全的質(zhì)量管理體系，很多制度有待建立，工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)滯后。

三、構(gòu)建工程質(zhì)量管理體系的有效策略

（一）完善相關(guān)法律法規(guī)

我國要逐步完善關(guān)于建筑工程質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)，使工程質(zhì)量管理工作有法可依、有法必依、執(zhí)法必究。盡管一些部門已經(jīng)出臺(tái)了一些法律法規(guī)，但不夠健全，一些條款對(duì)于實(shí)際的建設(shè)工程管理工作約束力較小，而且在執(zhí)行時(shí)大打折扣，不利于工程質(zhì)量的提高。建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著至關(guān)重要的推動(dòng)作用，相關(guān)法律法規(guī)的建立給工程質(zhì)量的控制提供了依據(jù)和保護(hù)。

（二）建立一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

建筑企業(yè)要建立一支高效的管理團(tuán)隊(duì)，工程要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理人，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全等問題，項(xiàng)目經(jīng)理人要提高質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，高度重視工程質(zhì)量的管理。建筑企業(yè)要定期做好員工培訓(xùn)和教育工作，不僅要對(duì)管理人員，還要對(duì)施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，確保其對(duì)工程質(zhì)量有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。人是工程質(zhì)量的管理者，要建立“以人為核心”的工程施工理念，調(diào)動(dòng)全員的積極性，樹立“質(zhì)量第一”的工程管理觀念，保證各工序順利進(jìn)行，進(jìn)而保證工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求。

（三）強(qiáng)化安全意識(shí)

安全問題與質(zhì)量問題是建筑工程項(xiàng)目中最重要的兩大部分，建筑企業(yè)要高度重視這兩項(xiàng)工作。安全是質(zhì)量的前提，質(zhì)量與安全是密閉可分、相互影響的。建筑工程管理部門要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制，提高管理人員和施工人員的安全意識(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理、要求施工人員佩戴防護(hù)措施、做好施工機(jī)械的管理、做好現(xiàn)場(chǎng)水電使用的控制等，避免出現(xiàn)安全事故，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，進(jìn)而給工程帶來損失。

（四）加強(qiáng)建筑施工過程管理

建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的、綜合的項(xiàng)目，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程的全過程的管理，要采用動(dòng)態(tài)化的管理手段。首先要做好工程技術(shù)交底工作，根據(jù)已經(jīng)制定的技術(shù)交底制度，指派專人按照有規(guī)范向施工隊(duì)做好施工標(biāo)準(zhǔn)流程、操作規(guī)范、注意事項(xiàng)等交底工作。其次，要對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵核心技術(shù)及特殊施工工藝制訂配套的說明書，按照施工特點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量管理部位，加對(duì)人、財(cái)、物的管控。再次，嚴(yán)格執(zhí)行樣板制度，做好樣板間的施工，經(jīng)過審核后方可大面積開工。

建筑工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)建是提高工程項(xiàng)目效益的關(guān)鍵，建筑企業(yè)要從完善法律法規(guī)、強(qiáng)化人員管理、提高安全意識(shí)、加強(qiáng)過程管理等方面做好質(zhì)量的控制與管理工作，進(jìn)而保證工程順利進(jìn)行，推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第7篇

建設(shè)工程質(zhì)量，關(guān)系到國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到社會(huì)的安定和人民的幸福，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到城市的品位和形象，確保工程質(zhì)量是建設(shè)工作的永恒主題，是所有有關(guān)部門的重大責(zé)任。質(zhì)量管理和控制是保證工程質(zhì)量所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，它貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)。建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理體系是系統(tǒng)而協(xié)調(diào)的過程，通過對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量管理體系的影響因素的分析和綜合整理實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的有效監(jiān)督管理，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)行業(yè)和建筑市場(chǎng)在一定程度上的規(guī)范和管理模式，建立創(chuàng)新的和發(fā)展著的監(jiān)督管理模式。建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理體系的創(chuàng)新和發(fā)展不僅表現(xiàn)在相應(yīng)的管理層次的深入和管理水平的提高基礎(chǔ)之上，相應(yīng)的工程監(jiān)管部門還應(yīng)建立現(xiàn)代化的工程監(jiān)督管理模式，如監(jiān)督管理的模式與計(jì)算機(jī)技術(shù)和相應(yīng)的信息技術(shù)結(jié)合起來，形成創(chuàng)新的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的創(chuàng)新和發(fā)展模式。

1.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本概念

建筑工程質(zhì)量包括兩方面的含義，一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。前者是管理的核心，后者是目標(biāo)。我們通常所說的質(zhì)量管理就是要通過對(duì)過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的目標(biāo)。

2.建筑工程的特點(diǎn)

建筑工程與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，它具有許多自身的特點(diǎn)。

2.1影響因素多

決策，設(shè)計(jì)，材料，施工方案，操作手法，技術(shù)措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程的質(zhì)量。

2.2質(zhì)量隱蔽性

工程項(xiàng)目在施工過程中，由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽，如混凝土澆筑后，鋼筋的質(zhì)量情況只能從相關(guān)的記錄進(jìn)行追溯，但記錄往往是不全面不直觀的。

2.3不可逆轉(zhuǎn)性

工程項(xiàng)目施工過程中，某些工序的質(zhì)量隱患，一旦被下道工序覆蓋，往往無法進(jìn)行糾正，只能通過打掉或拆除進(jìn)行處理，雖然有些情況下可以進(jìn)行加固處理，但產(chǎn)品的使用功能要求往往就降低了。

3.建筑工程的質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理就是為達(dá)到工程的預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需求，所進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)。

3.1工程質(zhì)量管理體系的建立

建立健全完善的工程質(zhì)量管理體系，是現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和核心，實(shí)踐證明，在一個(gè)完善的且良性運(yùn)行的工程質(zhì)量管理體系環(huán)境中，生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是完全有保障的。

3.2工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行

目前，越來越多的施工企業(yè)按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，其中許多企業(yè)從中受益匪淺，但也有很多企業(yè)并沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。究其原因，其中主要一條就是許多企業(yè)在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系時(shí)，沒有以系統(tǒng)的觀念、從企業(yè)整體管理的角度來看待質(zhì)量管理體系，致使質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必需的資源配置得不到充分的保障，從而使質(zhì)量管理體系失去了有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和環(huán)境。

3.3過程控制

建筑工程的質(zhì)量管理，實(shí)際上是一個(gè)過程控制的活動(dòng)，從工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的先后流程，可以將工程項(xiàng)目質(zhì)量控制分為項(xiàng)目決策階段、工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段三個(gè)階段的質(zhì)量控制。

4.工程施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)

工程施工階段的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再好的設(shè)計(jì)，都必須通過施工來實(shí)現(xiàn)。因此牢牢把握工程質(zhì)量的要點(diǎn)進(jìn)行管理，具有事半功倍的效果。

4.1施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行

沒有一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，或質(zhì)量管理體系得不到有效運(yùn)行的情況下是不可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

4.2基礎(chǔ)或主體的施工階段的質(zhì)量控制

基礎(chǔ)或主體階段的施工質(zhì)量直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)安全，因此從人、機(jī)、料、法環(huán)等各方面進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控，在整個(gè)質(zhì)量管理過程中，又成為重中之重。

工程行為人，尤其是基層管理者，其觀念和行為對(duì)工程質(zhì)量將產(chǎn)生直接的影響，因此，充分調(diào)動(dòng)工程行為人的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)工程行為人的責(zé)任感和質(zhì)量觀念，顯得尤為突出，除了要對(duì)其加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，健全崗位培訓(xùn)制度，改善其工作條件外，還需要從實(shí)際出發(fā)，建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制，以確保工程質(zhì)量。

4.3裝修及設(shè)備安裝階段的質(zhì)量控制

裝修及設(shè)備安裝階段的質(zhì)量，影響工程質(zhì)量的使用功能；在這一階段，因?yàn)槭袌?chǎng)上材料差價(jià)很大，且鮮有因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題導(dǎo)致即時(shí)的生命安全受威脅的事故發(fā)生。因此，在這一階段，對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量控制應(yīng)作為重點(diǎn)。

5.工程質(zhì)量中存在的問題與探討

5.1企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求

許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊(cè)等方面都不夠健全，工程項(xiàng)目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項(xiàng)目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。

5.2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善

現(xiàn)行法律規(guī)范雖對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等都有相關(guān)的法律規(guī)定，然而還沒有相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。例如，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)市場(chǎng)、不合理低價(jià)竟標(biāo)的情況還是較多的、設(shè)想一下，承包商在低于成本價(jià)的或無利的情況取得工程項(xiàng)目施工，他是不是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。

6.解決工程管理存在問題的措施

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是為了達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，在實(shí)施過程中，所采取的措施要注意其相關(guān)問題。下面，對(duì)于工程管理存在的問題將以幾個(gè)方面提出措施。

6.1進(jìn)一步完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)自覺建立健全質(zhì)量保證體系

通過進(jìn)一步完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓每一個(gè)施工企業(yè)的業(yè)績(jī)（包括優(yōu)質(zhì)的和不良的），通過權(quán)威（或政府）網(wǎng)站全面的公布，盡可能地讓質(zhì)量保證體系運(yùn)行好，業(yè)績(jī)優(yōu)的企業(yè)得到更多的市場(chǎng)分額，促進(jìn)施工企業(yè)爭(zhēng)做最優(yōu)質(zhì)量工程，與此同時(shí)也進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)加大人才的配養(yǎng)力度，形成企業(yè)的良性循環(huán)。

第8篇

關(guān)鍵詞:市政項(xiàng)目;質(zhì)量管理;常見問題

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1. 前言

隨著市政道路工程建設(shè)的飛速發(fā)展，對(duì)工程質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)格，在這種形勢(shì)下，一個(gè)全員的、動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理體系，可以使項(xiàng)目的質(zhì)量管理有序可控。市政項(xiàng)目主要分布于城市建成區(qū)域，受環(huán)境、場(chǎng)地、交通等多種因素制約，具有“短、平、快”的性質(zhì)，而且市政工程往往要承受獻(xiàn)禮、形象、政績(jī)、民心等多方面的考驗(yàn)和制約，從而導(dǎo)致質(zhì)量管理體系在運(yùn)行過程中會(huì)出現(xiàn)各種問題，留下了一定的質(zhì)量隱患。2. 市政項(xiàng)目質(zhì)量管理體系常見問題及控制措施

2.1 施工工序交叉多，人員職責(zé)存在盲區(qū)

2.1.1 問題可能引發(fā)的后果

人員職責(zé)存在盲區(qū)，極易導(dǎo)致某個(gè)分項(xiàng)工程、某個(gè)工序處于無人監(jiān)管的狀態(tài)，給工程留下巨大的質(zhì)量隱患；

2.1.2存在問題的原因

常規(guī)的市政工程工序包括各種管線部分、道路部分、附屬工程等累計(jì)達(dá)20余項(xiàng)，在質(zhì)量管理體系梳理到施工作業(yè)層時(shí)，由于施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)的工序可能會(huì)不同，人員不易固定，導(dǎo)致在很多工序的預(yù)控和管理上無法找到責(zé)任人，或責(zé)任人的職責(zé)存在盲區(qū)，界定不清。

2.1.3 控制措施

①在質(zhì)量管理體系中，以分項(xiàng)工程為基本單元，明確某項(xiàng)關(guān)鍵工序的質(zhì)量責(zé)任人，并規(guī)定其崗位的質(zhì)量責(zé)任。

例如，圖2.1為多晶硅南路管道安裝部分的質(zhì)量管理體系，管材已經(jīng)各方檢驗(yàn)合格。

圖2.1 多晶硅南路管道安裝質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)框圖

從上圖可以看出，該質(zhì)量管理體系不僅涵蓋了項(xiàng)目質(zhì)量管理層人員，同時(shí)也將施工層的主要人員納入到整個(gè)管理體系中。同時(shí)再給予各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任人明確的職責(zé)，如主管技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)、管道基礎(chǔ)操作人員職責(zé)等等，然后進(jìn)一步擴(kuò)展到其他各個(gè)施工工序上，就構(gòu)成了完整的質(zhì)量管理體系。由此可以在質(zhì)量預(yù)控和過程管理中找到相應(yīng)的責(zé)任人，管理及操作人員也能明確自己的職責(zé)，這是在進(jìn)行繁雜的交叉施工作業(yè)中，質(zhì)量管理體系能順利運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。

②在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，通過合同約束施工隊(duì)伍。例如在合同條款中確定該施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)某項(xiàng)工序人員的人數(shù)、姓名；

③質(zhì)量管理體系建立后，應(yīng)在項(xiàng)目部全體成員中進(jìn)行宣貫，并由項(xiàng)目總工明確每個(gè)崗位的職責(zé)分工，同時(shí)宣布質(zhì)量管理體系的實(shí)施；在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，首先應(yīng)根據(jù)其人員配置，可通過技術(shù)交底的方式在操作工人中宣貫質(zhì)量管理體系，并明確他們的職責(zé)分工。

2.2質(zhì)量管理體系中質(zhì)量責(zé)任人無法緊貼實(shí)際

2.2.1 問題可能引發(fā)的后果

由于事先制定的質(zhì)量管理體系和實(shí)際不相符，例如質(zhì)量責(zé)任人已經(jīng)換職、換職的時(shí)間不詳?shù)龋赡軐?dǎo)致在發(fā)生質(zhì)量問題或事故時(shí)無人可循、無據(jù)可查。

2.2.2 存在問題的原因

在施工市政道路的過程中，由于各個(gè)方面的原因，經(jīng)常會(huì)有一些計(jì)劃外的施工任務(wù)，或者是施工計(jì)劃的調(diào)整，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員和施工隊(duì)伍操作人員變動(dòng)，部分質(zhì)量責(zé)任人發(fā)生變化，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系和實(shí)際不相符。

2.2.3 控制措施

要保證質(zhì)量管理體系能隨時(shí)緊貼實(shí)際，施工質(zhì)量時(shí)刻處于可控狀態(tài)，就必須建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理體系。

①在每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖中加上時(shí)間周期（結(jié)合施工組織計(jì)劃），如質(zhì)量責(zé)任人發(fā)生變動(dòng)時(shí)，該分項(xiàng)工程的隨即進(jìn)入下一個(gè)周期。如圖2.2所示：

圖2.2 多晶硅南路管道安裝組織機(jī)構(gòu)框圖動(dòng)態(tài)管理

從上圖中可以看出，當(dāng)工區(qū)主管技術(shù)員發(fā)生變化時(shí)由“DDD”變?yōu)椤癲dd”時(shí)，該組織機(jī)構(gòu)框圖的時(shí)間周期就發(fā)生了變化，從而有利于在施工過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題、質(zhì)量事故時(shí)有人可尋；

②工區(qū)的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人即主管技術(shù)員應(yīng)記錄好施工日志，尤其是每天的施工情況和質(zhì)量控制情況，結(jié)合上述質(zhì)量管理體系動(dòng)態(tài)框圖，當(dāng)人員變動(dòng)過程中發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，可以做到有據(jù)可查；

通過以上方法，可以使質(zhì)量管理體系緊貼施工過程中的質(zhì)量控制，而不會(huì)在某一施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)卡殼、需要重新調(diào)整的情況。

2.3 項(xiàng)目管理人員、施工隊(duì)伍操作人員用經(jīng)驗(yàn)代替標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1 問題可能引發(fā)的后果

各項(xiàng)施工、管理標(biāo)準(zhǔn)是在不同的情況下通過大量的科學(xué)試驗(yàn)后產(chǎn)生的，用經(jīng)驗(yàn)代替標(biāo)準(zhǔn)極易引發(fā)各類質(zhì)量問題甚至是事故。

2.3.2 存在問題的原因

①質(zhì)量管理體系形成后，沒有對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，或進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)式培訓(xùn)，使培訓(xùn)效果失去意義；

②隨著在市政道路施工經(jīng)驗(yàn)的積累，操作人員為了圖省事， 長(zhǎng)期用以往施工的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)新的工程；

2.3.3 控制措施

①堅(jiān)持崗前培訓(xùn)。開工之前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全體成員針對(duì)體系中的各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)可通過考核的方式檢查培訓(xùn)效果；

②梳理市政工程工序質(zhì)量控制要點(diǎn)。通過對(duì)質(zhì)量管理體系中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)施工規(guī)范、圖紙的查閱，由項(xiàng)目技術(shù)員對(duì)市政道路工程各工序質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行梳理，通過這種方式，可提高項(xiàng)目管理人員對(duì)于質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的熟悉程度；

每個(gè)工序開工前，對(duì)操作人員進(jìn)行交底，通過3.1.1-③的方式已明確每個(gè)工序質(zhì)量責(zé)任人的職責(zé)，這時(shí)可強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理辦法中相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，提高操作人員對(duì)于執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的積極性；

2.4 質(zhì)量管理體系制度執(zhí)行力度差

2.4.1 問題可能引發(fā)的后果

制度的制定在于執(zhí)行，如果質(zhì)量管理體系中的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，那體系的運(yùn)行就成為了空談，各種質(zhì)量問題、質(zhì)量事故也將隨時(shí)出現(xiàn)。

2.4.2 存在問題的原因

①落實(shí)質(zhì)量管理辦法時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工操作人員沒有一視同仁，獎(jiǎng)懲力度小或流于形式，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員對(duì)質(zhì)量、制度的重視程度不高；

②質(zhì)量檢查只獎(jiǎng)懲不閉合，沒有起到質(zhì)量檢查的真正作用；

③各部門之間缺乏溝通，質(zhì)量制度落實(shí)起來打折扣。

2.4.3 控制措施

①制度的制定在于執(zhí)行，作為項(xiàng)目管理人員，對(duì)其要求要高于施工操作人員，在落實(shí)質(zhì)量管理辦法時(shí)，應(yīng)按照制定的獎(jiǎng)懲措施嚴(yán)格執(zhí)行，決不能因?yàn)槭琼?xiàng)目人員就徇私，只有這樣，才能保證質(zhì)量管理辦法的順利實(shí)施；

②專職質(zhì)檢員及質(zhì)檢部門在進(jìn)行質(zhì)量檢查后，在一定的期限內(nèi)要對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，并且復(fù)查結(jié)果也應(yīng)進(jìn)行通報(bào)，項(xiàng)目層面上的質(zhì)量責(zé)任人要緊盯施工隊(duì)伍的整改情況，直至沒有質(zhì)量問題為止；

③質(zhì)量管理體系在實(shí)際施工中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)、地下水位、材料供應(yīng)等因素的不確定性，一定會(huì)存在一些變化，當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工調(diào)整質(zhì)量管理體系時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)該會(huì)同工程部、經(jīng)營部、試驗(yàn)室等各部門對(duì)調(diào)整后的質(zhì)量管理辦法統(tǒng)一意見，重新明確責(zé)任，保證質(zhì)量制度的嚴(yán)格落實(shí)。

3.結(jié)束語

質(zhì)量管理體系的建立是為了保證工程質(zhì)量，為了使市政道路工程做得更好、更完美，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的控制，抓住主要問題、共性問題并研究解決，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。本文是由實(shí)際問題所引發(fā)，根據(jù)質(zhì)量管理體系理論基礎(chǔ)，結(jié)合市政道路工程實(shí)施質(zhì)量管理體系中的一些共性問題，提出了一些解決方法，但由于自身工作學(xué)識(shí)積累有限，所以在問題的分析與解決等方面不可避免地會(huì)受到具體情況的制約，請(qǐng)大家予以指正。

參考文獻(xiàn)

〔1〕李偉.質(zhì)量管理體系運(yùn)行常見問題的剖析《機(jī)械管理開發(fā)》2008第05期

第9篇

關(guān)鍵詞：變電站；施工；工程質(zhì)量管理；工程質(zhì)量控制

1工程質(zhì)量管理概念綜述

1.1工程質(zhì)量管理概念

質(zhì)量在工程中指產(chǎn)品或服務(wù)的總體特征和特性，是基于各項(xiàng)特征與特性而展現(xiàn)出的標(biāo)準(zhǔn)特性。在現(xiàn)代工程管理過程中，通過對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)判可以直觀的反映出工程中的諸多客觀要素是否具備某種初期要求的能力，滿足真實(shí)的使用需要和應(yīng)用需求。而質(zhì)量管理行為作為對(duì)于工程質(zhì)量的多種控制、管理活動(dòng)的集合，可以理解為在確定并建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)的前提下通過一系列技術(shù)手段的策劃、控制行為來保障工程具體質(zhì)量能夠符合預(yù)期的目標(biāo)，達(dá)到滿足工程使用、需求的管理方式。

1.2工程質(zhì)量管理原則

（1）工程質(zhì)量管理需要以質(zhì)量結(jié)果為導(dǎo)向。工程建設(shè)由于具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，因此在開展過程中一定需要堅(jiān)持以質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)為行為向?qū)А９こ讨挥袚碛行诺眠^的質(zhì)量才能滿足使用需求，保障國家的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行和人民的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)安全。（2）工程質(zhì)量管理需要堅(jiān)持以人為本的原則。人這一要素不僅是構(gòu)成工程施工的主體，同時(shí)也是工程完成后使用的主要對(duì)象。因此在開展工程質(zhì)量管理過程中，管理人員在設(shè)計(jì)、實(shí)施、發(fā)出相關(guān)管理手段時(shí)需要堅(jiān)持以人為本的管理思想。與此同時(shí)，堅(jiān)持以人為本的思想可以高效保障工程開展過程中各個(gè)單位之間的合作關(guān)系，達(dá)到工程質(zhì)量要求。（3）工程質(zhì)量管理需要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。預(yù)防為主作為工程在施工中安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障的重要前提，是工程項(xiàng)目開展前必須堅(jiān)持的重點(diǎn)。在工程質(zhì)量管理過程中，必須堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。

1.3工程質(zhì)量管理特點(diǎn)

由于工程的種類和性質(zhì)具有明顯的差異性，因此工程質(zhì)量管理具有自身的特性；工程項(xiàng)目在具體開展過程中也會(huì)體現(xiàn)出施工次序的流程性，由于各個(gè)階段施工程序不可逆因此在具體工程質(zhì)量管理過程中也體現(xiàn)出了獨(dú)特的復(fù)雜性；由于質(zhì)量呈現(xiàn)的方式各不相同因此在具體的工程質(zhì)量管理過程中，各種工程質(zhì)量管理的手段也體現(xiàn)出一定的特殊性。

2變電站質(zhì)量管理控制要素綜述

2.1變電站工程特點(diǎn)綜述

變電站作為電力系統(tǒng)中對(duì)電壓與電流進(jìn)行不同變換，接受電能并分配電能的設(shè)備，在電網(wǎng)中被廣泛運(yùn)用。變電站由于自身的特殊性，在具備其他常規(guī)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)基礎(chǔ)上，同時(shí)也因?yàn)樽陨碓O(shè)備的精密性、高需求性、技術(shù)復(fù)雜性等展現(xiàn)出自身獨(dú)特的施工特點(diǎn)。（1）資金需求與投入較大。變電站作為精密設(shè)備，設(shè)備在安裝期間對(duì)于場(chǎng)地環(huán)境、技術(shù)要求都十分嚴(yán)格。因此在設(shè)備安裝過程中人力資源技術(shù)水平、安裝使用的技術(shù)技巧以及諸多環(huán)境因素的影響都會(huì)使得整體施工項(xiàng)目需要龐大的資金支撐。（2）安裝的地質(zhì)因素。由于變電站作為供電系統(tǒng)中的關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)，因此在其施工安裝過程中的選址問題往往需要考慮到系統(tǒng)內(nèi)部各技術(shù)節(jié)點(diǎn)的地理位置。在實(shí)際操作中往往因?yàn)楫?dāng)?shù)貜?fù)雜的地形因素使得安裝施工出現(xiàn)不同程度的困難。（3）工期、施工具體內(nèi)容因素。由于變電站在自身組織構(gòu)成中涉及到的建筑、構(gòu)筑物種類豐富，各種輸電設(shè)備、管線機(jī)構(gòu)復(fù)雜，因此在具體施工中需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的工期。

2.2變電站工程質(zhì)量構(gòu)成初窺

基于前文中分析出有關(guān)變電站建設(shè)的多種問題和復(fù)雜情況，在對(duì)變電站的質(zhì)量進(jìn)行分析時(shí)，工程自身的質(zhì)量是基于多項(xiàng)部分構(gòu)成的，同時(shí)工程的流程對(duì)于質(zhì)量的影響也有著重要的作用。因此在分析變電站工程質(zhì)量方面，管理人員需要通過全盤分析變電站施工的各個(gè)施工階段和施工流程（如圖1所示）：從上圖可以看出，在變電站施工過程中，需要經(jīng)歷五個(gè)階段。在初期的策劃階段過程中，項(xiàng)目管理人員主要對(duì)變電站項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，并通過可行性報(bào)告對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)分析；在勘探設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理人員通過對(duì)場(chǎng)地環(huán)境選擇、施工技術(shù)等細(xì)節(jié)進(jìn)行分析和調(diào)查進(jìn)而得出詳細(xì)的地質(zhì)報(bào)告；施工階段主要需要項(xiàng)目管理人員針對(duì)圖紙、測(cè)量數(shù)據(jù)、施工技術(shù)應(yīng)用、檢驗(yàn)方式、安全因素評(píng)估等進(jìn)行實(shí)際監(jiān)控；驗(yàn)收階段中項(xiàng)目管理人員主要對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行評(píng)測(cè)，存在的安全隱患進(jìn)行查防處理；在最后的運(yùn)行階段中，項(xiàng)目管理人員需要與施工單位對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)對(duì)相關(guān)保修事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商。

2.3變電站工程質(zhì)量問題分析

為了更好地確保變電站工程的質(zhì)量控制問題，管理人員需要事先根據(jù)其他項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量控制的基本流程來先行判斷施工中可能出現(xiàn)的諸多問題。比如：施工前期圖紙準(zhǔn)備、技術(shù)問題。施工前期施工管理人員需要通過多種方式來制定施工方案。在施工方案的制定過程中，施工方與管理方需要就施工方案的設(shè)計(jì)需求、技術(shù)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等問題進(jìn)行商議與規(guī)劃。同時(shí)在施工過程中，質(zhì)量管理人員需要對(duì)包括人員監(jiān)管、施工能力、管理具體措施、監(jiān)管資源調(diào)配、管理步驟工序等一系列易出現(xiàn)問題的方面進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。

3變電站質(zhì)量管理體系建立方法初窺

3.1變電站質(zhì)量管理體系簡(jiǎn)介

（1）質(zhì)量管理系統(tǒng)，質(zhì)量管理系統(tǒng)主要面向質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)管措施、質(zhì)量涵蓋項(xiàng)目等多種管理制度、流程、方法的制定。（2）物資調(diào)配供給系統(tǒng)，主要負(fù)責(zé)在進(jìn)行物資質(zhì)量管理過程中對(duì)于相應(yīng)施工材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)在施工過程中確保物資的調(diào)配管理做得有序得當(dāng)。（3）質(zhì)檢系統(tǒng)，質(zhì)檢系統(tǒng)作為整個(gè)變電站工程質(zhì)量管理體系的核心系統(tǒng)，需要通過對(duì)施工的全過程進(jìn)行充分的檢驗(yàn)、試驗(yàn)等檢測(cè)工作。（4）技術(shù)管理系統(tǒng)，技術(shù)管理系統(tǒng)主要面向施工過程中的一系列技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)工藝措施選擇方案、技術(shù)應(yīng)用的具體工作布置。（5）設(shè)備管理系統(tǒng)，設(shè)備管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)施工相關(guān)的設(shè)備、技術(shù)材料的質(zhì)量管理，對(duì)于設(shè)備的操作和使用以及故障分析等進(jìn)行規(guī)定和評(píng)估的工作。

3.2變電站質(zhì)量管理體系建立方法初探

（1）質(zhì)量管理人員與施工單位進(jìn)行聯(lián)系，根據(jù)施工單位自身工程質(zhì)量檢查的結(jié)果作為主要依據(jù)，評(píng)定和商議相關(guān)施工初期立項(xiàng)、勘探的技術(shù)細(xì)節(jié)。在參考施工單位的質(zhì)量管理資質(zhì)時(shí)，項(xiàng)目管理人員首先需要參考iso9000體系標(biāo)準(zhǔn)中的生產(chǎn)與安裝質(zhì)量保障標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)施工企業(yè)在施工細(xì)節(jié)上進(jìn)行相關(guān)評(píng)判。（2）質(zhì)量管理人員需要與監(jiān)理單位確定具體的工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法。在與監(jiān)理單位進(jìn)行商討過程中，質(zhì)量管理人員需要按照工程質(zhì)量管理體系各個(gè)組成部分的明確要求與監(jiān)理單位進(jìn)行相關(guān)工作細(xì)節(jié)確定。具體來說質(zhì)量管理人員需要根據(jù)變電站質(zhì)量管理體系中的具體要求與監(jiān)理單位相關(guān)人員劃分各自的權(quán)責(zé)和檢定范圍，對(duì)于施工方的技術(shù)細(xì)節(jié)也需要進(jìn)行實(shí)際的溝通和交涉。

3.3變電站質(zhì)量管理體系工作流程芻議

在進(jìn)行質(zhì)量管理工作期間，質(zhì)量管理人員、施工方和監(jiān)理單位需要圍繞著變電站質(zhì)量管理體系的具體組織架構(gòu)和多種權(quán)責(zé)范圍開展工作。工作開展過程中：（1）各組織需要明確共同的管理目標(biāo)，并確定各自具體的管理職責(zé)。管理目標(biāo)的設(shè)定需要按照變電站質(zhì)量管理體系質(zhì)量構(gòu)成的各個(gè)部分和階段來進(jìn)行全面的展開，權(quán)責(zé)限定的過程中各方需要在不同層級(jí)的工作細(xì)節(jié)中限定不同的責(zé)任，責(zé)任的限定需要按照各自實(shí)際利益分配的組成部分來具體限定。（2）將執(zhí)行單位與監(jiān)督單位進(jìn)行劃分，保證質(zhì)量監(jiān)督公正透明。在具體管理體系工作開展過程中，管理工作人員與各單位在實(shí)際組織架構(gòu)的管理時(shí)需要保障執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)二者分離的原則，通過執(zhí)行與監(jiān)督的分離，來確保各種質(zhì)量管理工作中的相應(yīng)措施和手段能夠達(dá)到預(yù)期的效果。4結(jié)束語綜上所述，在變電站這一特殊的工程項(xiàng)目中，通過對(duì)于變電站質(zhì)量保障因素、問題因素、管理體系綜述的分析，可以看出完善的變電站質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行可以幫助變電站建設(shè)工程達(dá)到一個(gè)理想的施工效果，值得推廣。

參考文獻(xiàn)：

[1]茍伯讓.工程項(xiàng)目管理[m].機(jī)械工業(yè)出版社，2008.