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【關(guān)鍵詞】：項目施工 工程造價 控制方法 經(jīng)濟效益
首先，項目施工中必須保證質(zhì)量和安全，其次就是在此基礎(chǔ)上要考慮到對工程造價的全過程進行控制和管理。項目工程造價本身就是一件相當(dāng)復(fù)雜的工程。工程造價受到來自人員技術(shù)水平、工程管理水平和工程設(shè)計水平等多方面的影響，整個過程中有很多不確定因素，對其中的每一項都要做到實時掌控并在動態(tài)的施工過程中做好控制與管理。以達到控制項目工程成本，提高企業(yè)競爭能力和增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。就現(xiàn)階段來說，我國的工程造價全過程控制方法還存在很多的不足之處，需要進行進一步的觀察研究，提出更加有效的控制方法。
一：工程造價全過程中控制的現(xiàn)狀和問題
1、前期預(yù)算和實際造價出入過大。
由于控制預(yù)算的工作并不完善等幾個方面的原因，導(dǎo)致了我國的工程預(yù)算往往和實際造價有很大的出入。工程造價對人員的技術(shù)要求特別高，目前我國這類人才還比較短缺，加上有些施工單位并不重視工程造價，所以導(dǎo)致了工程造價人員水平低的現(xiàn)狀。這樣的直接后果就是在工程造價的招標(biāo)設(shè)計中出現(xiàn)較大的誤差，損失往往是不可估量的。
2、事前管理工作不完善。
目前我國的工程造價控制往往只重視時候控制，事后控制并不能滿足對工程造價的全過程控制要求。要達到對工程造價的全過程控制應(yīng)該做到事前控制、事中控制和事后控制三個方面的全面控制。在事前要對項目的施工量做好全面的預(yù)估，做好工程造價的前期預(yù)算，避免不必要的浪費。事中控制要對工程成本做好調(diào)整，及時對施工材料進行監(jiān)控，保證工程材料充足供給的同時，不能有大的浪費。在事后，根據(jù)前期的資料做好調(diào)整和總結(jié)工作。工程造價是一個復(fù)雜的工作，一定要從始至終做好管理控制工作。
3、經(jīng)濟技術(shù)相分離
在工程造價過程中，技術(shù)上的設(shè)計是可以在一定程度上節(jié)約成本的。但是事實上，很多工程造價人員并不愿意對造價進行技術(shù)上的創(chuàng)新。很多造價人員，考慮到的往往是如何在工期內(nèi)完成任務(wù)，多數(shù)情況下還是沿用以前慣用的設(shè)計。甚至有時直接沿用上一個項目的造價方案，這就導(dǎo)致了工程造價與實際工程情況并不相符，這也是導(dǎo)致工程造價過高的原因之一。所以說工程造價人員如何聯(lián)系工程的實際情況對工程造價進行技術(shù)上的創(chuàng)新是控制工程造價的重要手段之一。
4、分包環(huán)節(jié)缺乏有效銜接
項目施工是一個復(fù)雜的過程。分包商為了各自施工的方便有時會出現(xiàn)不按計劃進行施工、互相推卸責(zé)任和缺乏有效銜接等問題。在各個項目的銜接過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，如果得不到有效和及時的解決，就會出現(xiàn)延誤工期、效益低下等問題。有時各分包商只是考慮自己的施工方便快捷，而不顧是否給下一環(huán)節(jié)的施工人員造成不必要的麻煩。為了趕上工期，甚至擅自改變施工次序，為后續(xù)施工導(dǎo)致混亂難解的局面。這樣的后果就是工期反而被耽誤，增加了工程造價。
5、竣工結(jié)算階段糾紛
工程項目竣工結(jié)算階段往往因為承包商在結(jié)算時可以增加造價或者增加工程量等造成工程造價的增加。有時也會出現(xiàn)發(fā)包方進行砍價或者延長結(jié)算日期等情況是工程造價遲遲不能確定，致使工程項目在竣工結(jié)算階段糾紛不斷，影響工程的效益。
二：工程造價全過程控制方法
1、工程前期造價控制
工程造價全過程控制方法之一是工程前期造價控制。在工程前期要對工程造價進行預(yù)估。從各個方面進行好調(diào)查和研究，對成本進行預(yù)估，對經(jīng)濟效益做好預(yù)估。通過技術(shù)人員的科學(xué)計算做好工程造價的設(shè)計方案。在工程前期就保證工程造價能保持在合理的正常水平上，為后續(xù)的工程造價控制做好準(zhǔn)備工作。
2、設(shè)計階段造價控制
在工程施工的設(shè)計階段要做好造價控制。在進行設(shè)計之前，要參考同類工程的工程造價，根據(jù)造價人員的技術(shù)和經(jīng)驗對各個環(huán)節(jié)需要的材料做好用量預(yù)估。及時的設(shè)計好施工方案，使設(shè)計方案既能保證施工的質(zhì)量又能保證工程的經(jīng)濟效益。
3、項目實施階段造價控制
在項目的實施階段進行好造價控制是工程造價全過程控制方法中最重要的一環(huán)。在進行招標(biāo)之前就要做好工程造價的預(yù)算工作。在此基礎(chǔ)上公開公正的進行招標(biāo)。在中標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后，對各個環(huán)節(jié)需要的資金進行預(yù)測和設(shè)計，把各個環(huán)節(jié)的造價進行明確，避免因為準(zhǔn)備不充分帶來的損失。在項目實施過程中，根據(jù)實際情況，可以適當(dāng)變更工程造價的設(shè)計，使之更加符合實際施工情況。在進行采購時，也要貨比三家，選擇質(zhì)量過關(guān)，符合國家法律法規(guī)的相關(guān)要求材料，在此基礎(chǔ)上選擇價格更加合理的材料。
4、竣工結(jié)算階段
除了在前期和施工過程中做好工程造價的控制之外，在項目竣工的結(jié)算階段，也要對工程造價進行嚴(yán)格的控制，主要是防止核算資料失實的情況。一定要對工程造價進行嚴(yán)格的審核，防止人為的弄虛作假，這樣才能夠把好最后的工程造價質(zhì)量關(guān)，真正的做到項目施工工程造價的全過程控制。
綜上所訴：我們不難發(fā)現(xiàn)目前我國項目施工過程中工程造價的全過程控制還有待完善，其中還有很多合理的部分存在。其中前期預(yù)算和實際造價出入過大、事前管理工作不完善、經(jīng)濟技術(shù)相分離、分包環(huán)節(jié)缺乏有效銜接和竣工結(jié)算階段糾紛這五個因素是其中幾個重要的因素。在充分考慮了這幾個因素之后，我們可以采取幾種應(yīng)對辦法，分別是在工程前期進行造價控制、在工程設(shè)計階段進行造價控制、在項目實施階段進行造價控制和在工程竣工階段進行結(jié)算。通過這幾個階段的控制基本上能實現(xiàn)項目施工工程造價全過程的控制。其中工程造價設(shè)計人員提高自身技術(shù)能力，做好設(shè)計工作。工程造價管理人員做好招標(biāo)、監(jiān)督和審核工作。雙管齊下，多方努力，一定能真正做好工程全過程的控制工作。
【參考文獻】：
[1]王群哲. 論工程造價全過程控制[J]. 中國民居，2014
關(guān)鍵詞：設(shè)計階段；造價控制；影響因素；控制策略
中圖分類號： TU723 文獻標(biāo)識碼： A
引言
建筑工程設(shè)計階段過程中的造價問題，關(guān)系著建筑工程建設(shè)項目的投資成本，同時也是該工程建設(shè)項目決策之后的造價控制首個環(huán)節(jié)，因此設(shè)計階段造價控制，關(guān)系著整個建設(shè)工程項目的造價。因此應(yīng)當(dāng)加強思想重視和控制技術(shù)創(chuàng)新，以確保我國建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、加強設(shè)計階段工程造價控制的重要性
1、工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和實施具體描述的過程，是處理技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。但在決策正確的情況下，盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1．5%－2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設(shè)計階段對工程造價的控制具有十分重要的意義。
2、設(shè)計階段的造價控制能充分體現(xiàn)事前控制的思想。因為設(shè)計的每一筆都需要投資來實現(xiàn)，所以在沒有開工之前，把好設(shè)計關(guān)尤為重要。為了避免不必要的修改，減少設(shè)計變更造成的工程造價的增加，應(yīng)該把設(shè)計做得更細致和深入。
3、設(shè)計階段控制造價既是必須的又是行之有效的，同時也起到事半功倍的效果。由于設(shè)計階段畢竟是紙上談兵，調(diào)整、修改都比較容易，一旦施工完成后再進行返工處理就大大增加費用，有些甚至無法彌補。特別是近幾年來房產(chǎn)價格暴漲，由于利益驅(qū)使，普遍忽視設(shè)計階段的造價控制，一味的壓縮設(shè)計周期，有時催要一張樁位圖就開始打樁施工，邊設(shè)計邊施工，結(jié)果出現(xiàn)設(shè)計粗糙，造成嚴(yán)重“三超”現(xiàn)象。也有些業(yè)主往往把控制工程造價的主要精力放在審核施工圖預(yù)算、結(jié)算。這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”。要有效地控制建設(shè)工程的造價，就要堅決地把控制重點轉(zhuǎn)到設(shè)計階段，以取得事半功倍的效果。
二、建筑設(shè)計階段對工程造價影響較大的因素
1、平面形狀
建筑物的平面形狀在一定程度上影響著工程造價成本。一般地，平面形狀越簡單其單位造價成本越低，而平面形狀越復(fù)雜其工程建筑難度系數(shù)越高，相應(yīng)地在施工環(huán)節(jié)所花費的工程建筑成本也相應(yīng)增加。
2、流通空間
建設(shè)項目本身具有投資一次性、投資成本高、投資周期長的特點。因此，要想盡可能地降低工程造價成本，提高資源利用效率，就必須充分考慮經(jīng)濟因素，減少流通空間，保證其緊湊性，以有效地降低單位造價，從而節(jié)約總投資成本。
3、層高
在總建筑面積相等的情況下，建筑物的樓層高度每增加一次，其建筑所需的各項成本也隨之增加。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計結(jié)構(gòu)顯示，以住宅區(qū)為例，其層高每增加20cm，總工程造價將增加1.2～1.5%。而隨著建筑物樓層高度的降低，其建筑密度也相應(yīng)提高，這就大大節(jié)約了整項建筑項目在征地、拆遷、以及市政設(shè)施建設(shè)等方面的成本支出。圖1反映了樓層高度與單位工程造價之間的關(guān)系。
圖1層高與單位平方米造價關(guān)系圖
4、建筑物層數(shù)
從經(jīng)濟角度考慮，多層住宅區(qū)的工程造價相比于一般住宅區(qū)，其成本花費水平較低，同時它還有效地利用了樓層空間，提高了土地利用效率。以磚混結(jié)構(gòu)的多層住宅為例，圖2反映了建筑物層數(shù)與單位面積造價的關(guān)系。根據(jù)圖2顯示，建筑工程總造價水平隨建筑物的層數(shù)增加而不斷提高，在達到一定高度時，其造價水平保持不變。受建筑物類型、內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及外在形式的影響，在結(jié)構(gòu)形式保持不變的基礎(chǔ)上，增加建筑物的樓層會造成單位建筑面積的造價降低。
圖2層數(shù)與單位面積造價關(guān)系圖
三、設(shè)計階段控制造價控制策略
1、提高經(jīng)濟人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，準(zhǔn)確核算工程造價
設(shè)計單位不缺專業(yè)技術(shù)設(shè)計人員，高水平的造價方面人員數(shù)量相對少一些。基于此，設(shè)計單位一定要加大投入力度，加強對現(xiàn)代復(fù)合型人材的培養(yǎng)與管理，既要求造價控制人員懂設(shè)計，又要求其懂造價。我國頒布的合同法明確規(guī)定，建設(shè)工程合同價款的確定須以設(shè)計概預(yù)算為依據(jù)，并且總承包合同還不能超過設(shè)計總概算的額度。施工圖預(yù)算如果超過設(shè)計概算必須重新審批。通過設(shè)計概算和竣工決算之間的比較來考核項目投資效果好壞的依據(jù)。實踐中可以看到，通過對建筑工程的設(shè)計概預(yù)算，可全面了解建筑工程造價自身的構(gòu)成情況，同時還可以有效的分析資金分配情況，確保各組成部分之間的功能、費用匹配性、合理性。實踐中，通過將投資比例相對較大的一些內(nèi)容作為控制要點，從而有效提升建設(shè)項目投資水平。設(shè)計單位應(yīng)樹立高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)理念建設(shè)單位的設(shè)計投資管理需由設(shè)計單位實施，因此設(shè)計單位自身的水平和綜合實力，直接關(guān)系著設(shè)計產(chǎn)品自身的優(yōu)劣與好壞，同時也關(guān)系著建筑工程項目的造價與成本投資。據(jù)調(diào)查現(xiàn)實，當(dāng)前國內(nèi)建筑單位設(shè)計造價管理問題的一個較為重要的影響因素是設(shè)計單位可提供的質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)水平非常有限。
2、嚴(yán)把設(shè)計招標(biāo)工作，控制工程造價
實踐中，可實現(xiàn)公平的市場競爭機制，創(chuàng)建公開、公正的競爭環(huán)境，為效益高、造價低以及技術(shù)性強的設(shè)計方案脫穎而出，創(chuàng)造良好的條件。同時，設(shè)計監(jiān)理制應(yīng)當(dāng)全面推行投資控制體系，對設(shè)計階段全過程進行跟蹤監(jiān)測，以有效避免設(shè)計中的失誤、缺陷問題出現(xiàn)；充分發(fā)揮監(jiān)理單位等第三方協(xié)調(diào)、約束作用，進
3、推廣限額設(shè)計理念
建設(shè)單位、設(shè)計單位可以考慮試行在原設(shè)計基礎(chǔ)上，采取一定的獎罰機制，獎勵方案優(yōu)秀、建設(shè)工程性價比較高的設(shè)計單位；同時，還有對那些浪費資源的設(shè)計進行適當(dāng)?shù)奶幜P，這對于全面提高設(shè)計人員自身的意識提出了更高的要求。在此過程中，還有不斷的激勵設(shè)計人員，對他們的潛力進行深挖，做到精益求精，將降低造價意識有效地貫穿到實際行動中去，盡可能的推廣和落實限額設(shè)計理念。
4、加強設(shè)計變更管控和動態(tài)化管理
建筑工程變更是現(xiàn)代工程項目施工建設(shè)過程中不可避免的一種現(xiàn)象，在當(dāng)前工程建設(shè)過程中非常的普遍。需要強調(diào)的是工程項目變更的發(fā)生時間越早，則其產(chǎn)生的損失也就會越小。對于設(shè)計階段而言，其變更出現(xiàn)在紙上，所需要的成本非常的小，幾乎沒有太大的經(jīng)濟的損失和消耗；然而，在建筑施工過程中，如果出現(xiàn)了變更問題，則可能會導(dǎo)致顛覆性變化和影響，甚至整個工程項目都需要重建，由此而造成的影響是非常大的，也是本質(zhì)性的。對于建筑工程而言，對于建筑工程造價影響加大的一些變更，要求先算帳，然后再對其進行變更，以確保工程造價能夠控制在合理的范圍之內(nèi)。
對于設(shè)計階段而言，其造價控制實際上就是事前控制思想的范疇，從效果上來講，其效果是事半功倍的，而且可以節(jié)約很大一部分開支。對于建筑工程而言，其設(shè)計階段的造價控制實際上是一個非常系統(tǒng)的工作，因此要求將投資嚴(yán)格控制思想根植于建筑工程項目設(shè)計人員“心”里，在實際設(shè)計過程中采取招方式，擇優(yōu)選擇較好的設(shè)計方案，以此來全面提升設(shè)計質(zhì)量，確保經(jīng)濟、技術(shù)之間的相互統(tǒng)一。對于建設(shè)單位而言，其應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到設(shè)計過程中的造價控制重要性，同時要將造價控制中的關(guān)鍵要點，融入設(shè)計操作過程中去，只有這樣才能收到良好的投資效果。
結(jié)束語
通過以上分析研究可知，工程設(shè)計作為工程項目建設(shè)的重要組成之一，在項目規(guī)劃、組織、控制、管理上發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，要想保證工程項目的高質(zhì)高效完成，就必須加強工程設(shè)計管理，不斷提升其技術(shù)水平，同時還要從工程造價層面積極分析和研究整體設(shè)計方案的合理性和科學(xué)性，確保投資使用效率，避免造成資源浪費。
參考文獻
［1］左微．推行限額設(shè)計控制工程造價［J］．山西冶金，2011(3)．
關(guān)鍵詞：建設(shè)項目工程；造價控制；方法與措施
中圖分類號： TU723 文獻標(biāo)識碼： A
1.建設(shè)項目決策階段工程造價的控制
投資決策是產(chǎn)生工程造價的源頭, 這一階段耗資通常不超過總投資額的 3%, 卻是有效提高項目投資效益的關(guān)鍵階段, 決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ), 直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理。工程建設(shè)項目投資決策階段造價控制與管理應(yīng)突出以下3點:
1.1積極做好項目決策前的準(zhǔn)備工作
站在客觀公正的立場進行調(diào)查研究，做好基礎(chǔ)資料的收集工作，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、需要解決的問題等。從客觀數(shù)據(jù)出發(fā)，通過科學(xué)分析，對項目做好投資估算。
1.2 切實做好項目可行性研究。
根據(jù)市場需求及發(fā)展前景, 合理確定工程的規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn), 編寫具有較強的說服力和可行性立項報告, 報告基本內(nèi)容要完整，應(yīng)盡可能多地占有數(shù)據(jù)資料，為投資估算提供依據(jù)，爭取項目早日立項實施。
1.3 編制工程造價估算
造價估算編制要有依據(jù), 要盡可能細致, 盡可能全面，對工程項目的效益分析要科學(xué)。從現(xiàn)實出發(fā), 充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響, 使造價基本上符合實際并留有余地, 使造價估算真正起到控制項目造價的作用。
2.建設(shè)項目設(shè)計階段的工程造價控制方法
設(shè)計過程要有效的控制工程造價，必須對現(xiàn)有的控制措施和方法加以完善和創(chuàng)新，從而達到合理降低工程造價的目的。設(shè)計階段工程造價的控制方法有：設(shè)計招標(biāo)、限額設(shè)計。
2.1 設(shè)計招標(biāo)
工程設(shè)計采用招投標(biāo)制將會促使設(shè)計人員增強風(fēng)險意識、提高設(shè)計水平和經(jīng)
濟核算質(zhì)量從而達到優(yōu)化設(shè)計的目的。定標(biāo)的主要因素應(yīng)放在設(shè)計構(gòu)思的新穎性、工程設(shè)計方案技術(shù)的優(yōu)劣、投資估算的經(jīng)濟性和合理性、投標(biāo)人的設(shè)計組織方案等方面來進行綜合評價。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，力求選擇以最少的投入創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的設(shè)計投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。
2.2限額設(shè)計
就是按照設(shè)計任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額進行初步設(shè)計，按照初步設(shè)計概算造價限額進行施工圖設(shè)計，按施工圖預(yù)算造價對施工圖設(shè)計的各個專業(yè)設(shè)計文件做出決策。首先，設(shè)計部門編制投資估算時要尊重科學(xué)、實事求是，樹立全局觀念，反對高估冒算和低估冒算等不切實際的做法。其次，在設(shè)計單位內(nèi)部，要使設(shè)計與概算形成有機的整體，避免相互脫節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)概算的編制規(guī)定和費用標(biāo)準(zhǔn)，防止漏項少算，以保證限額設(shè)計工作的順利開展。
2.3加強設(shè)計變更的管理工作
設(shè)計單位認(rèn)真做好圖紙審查工作，減少圖紙中的錯、漏現(xiàn)象，使設(shè)計階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。圖紙本身不完善或使設(shè)計深度不夠，將導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計變更增加，從而導(dǎo)致投資的增加。因此，要防止此現(xiàn)象發(fā)生，讓設(shè)計單位提高設(shè)計深度，完善設(shè)計圖紙，在設(shè)計階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改。
3.招投標(biāo)階段
當(dāng)建設(shè)工程項目進入招標(biāo)投標(biāo)階段后，各投標(biāo)人將根據(jù)招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件、工程量清單和設(shè)計圖紙及與工程有關(guān)的其它資料進行投標(biāo)報價，供招標(biāo)人進行審查和遴選。這一階段工程造價控制方法主要有：招標(biāo)方式、確定中標(biāo)價、施工合同。
3.1 招標(biāo)方式
招標(biāo)方式有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)等，各種招標(biāo)方式有其特點及適用范圍，一般要根據(jù)承包形式、合同類型、工程緊迫程度和業(yè)主期望控制工程建設(shè)的程度等決定，一般采用公開招標(biāo)。實踐中，業(yè)主選擇以往信譽好、施工業(yè)績好的企業(yè)作為合作對象，是回避風(fēng)險的良策之一。
3.2確定中標(biāo)價
在投標(biāo)報價時，投標(biāo)單位無論采用哪種報價形式，招標(biāo)單位的招標(biāo)文件中一定要規(guī)定投標(biāo)人必須填寫材料（設(shè)備）明細匯總表，表中詳細列出所采用材料廠（設(shè)備）的名稱、品牌、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量等級、數(shù)量、單價及合價，以便于評標(biāo)時對比分析以及簽約后的質(zhì)量控制。
3.3施工合同
項目管理單位應(yīng)以合同管理為投資控制、工期控制和質(zhì)量控制的重要手段。在施工合同要進一步明確招標(biāo)文件中的合同條款，如詳述工程承包范圍，明確分包工程是施工總承包管理配合范圍；中標(biāo)價格范圍內(nèi)的調(diào)整因素，撥付與施工工程質(zhì)量及工作質(zhì)量相聯(lián)系等等。
4.施工階段的造價控制方法
在建設(shè)項目施工階段，由于設(shè)計及招標(biāo)投標(biāo)階段已完成，其工程量已完全具體化。在此階段影響工程造價的可能性相對少些，但是真正形成工程實體主要是在這一階段，若控制不好，也會使投資失控。項目實施階段的工程造價控制方法：嚴(yán)格執(zhí)行資金使用計劃、嚴(yán)格控制工程變更、嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理、嚴(yán)把設(shè)備材料價格關(guān)。
4.1嚴(yán)格執(zhí)行資金使用計劃
合理編制和控制資金使用計劃，做好建設(shè)資金支出的分析、預(yù)測與控制。工
程項目實施階段的工程造價是建設(shè)項目全過程中造價所占比重最大的階段。通過編制資金使用計劃，可以使工程造價的控制有所依據(jù)，并為資金的籌集和協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)；科學(xué)編制資金使用計劃可以對未來工程項目的資金使用和進度控制有所預(yù)測，消除不必要的資金浪費和進度失控；在建設(shè)項目的進行過程中，通過資金使用計劃的執(zhí)行，可控制工程造價上升，最大限度地節(jié)約投資，提高投資效益。
4.2嚴(yán)格控制工程變更
在項目實施過程中，應(yīng)盡量減少設(shè)計變更，無特殊情況堅決不作設(shè)計變更，如必須變更，最好做到先算賬，后花錢，并經(jīng)原設(shè)計單位同意，以防止通過變更設(shè)計，任意增加設(shè)計內(nèi)容，從而提高工程造價。
4.3嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理
在項目實施過程中監(jiān)理工程師要加強施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督，要求施工方按圖施工，對現(xiàn)場材料代用、額外用工、各種預(yù)算外費用的簽證應(yīng)做到先算賬后簽證，隨時掌握項目費用變化額度，對工程造價盡量做到心中有數(shù)。同時要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，避免竣工結(jié)算時產(chǎn)生一些不必要的糾紛。
5.竣工階段造價控制方法
竣工階段的工程造價控制，對建設(shè)項目的最后造價的確定，促進建設(shè)項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)都有著重要作用。項目竣工驗收階段的工程造價控制方法有：竣工結(jié)算審核、竣工決算審核
5.1竣工結(jié)算審核
竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)，也是建設(shè)項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。有效控制工程項目竣工結(jié)算價，必須嚴(yán)把審核關(guān)：首先要核對合同條款:查竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求、竣工驗收是否合格；查結(jié)算價款是否符合合同的結(jié)算方式；檢查隱蔽驗收記錄，所有隱蔽工程是否經(jīng)監(jiān)理工程師的簽證確認(rèn)；最后要檢查設(shè)計變更簽證是否有效，依據(jù)竣工圖、設(shè)計變更單及現(xiàn)場簽證等進行核算，防止各種計算誤差。
5.2 竣工決算審核
竣工決算綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費用、建設(shè)成果和財務(wù)情況。竣工決算的審核內(nèi)容：檢查所編制的竣工結(jié)算是否符合建設(shè)項目實施程序，是否有未經(jīng)審批立項，自行建設(shè)的項目編制；檢查竣工決算編制方法的可靠性，有無造成交付使用的固定資產(chǎn)價值不實的問題；檢查交付使用資產(chǎn)明細表，將各項資產(chǎn)的實際支出與設(shè)計概算數(shù)進行比較，以確定各項資產(chǎn)的節(jié)約或超支數(shù)額等。
6.結(jié)語
工程建設(shè)決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、實施階段及竣工結(jié)算階段采取適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧┻M行造價控制，不僅可以防止投資突破限額,更可以促進設(shè)計、施工單位加強管理, 使人力、物力、財力有限資源得到充分的利用, 取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；工程項目；實施階段；造價控制
Abstract: With the increasing demand for electricity, the power project has been a lot of construction, power grid projects as one of the important items in the process of the development of the power industry; its effective cost control is the key to the optimization of the economic benefits of grid projects. Article combined with practical work experience, to come out of the implementation phase of the power grid construction projects, analysis of the phase and cost control, and provide a reference for relevant workers.Key words: grid; projects; implementation phase; cost control
中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
由于電網(wǎng)工程項目造價貫穿于電網(wǎng)工程項目建設(shè)的各個階段，因此，其造價應(yīng)該是全過程的控制，特別是實施階段影響因素眾多，更應(yīng)該重視該階段的造價控制，以達到整體控制電網(wǎng)工程項目的目的，通過筆者的經(jīng)驗總結(jié)，基于實施階段的電網(wǎng)工程項目造價控制主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。
1實施階段電網(wǎng)工程項目造價控制基礎(chǔ)
1.1電網(wǎng)工程項目造價控制基本組成
工程項目造價控制貫穿于項目的全過程，即從項目決策的投資階段到設(shè)計階段的設(shè)計概算及施工階段的施工圖預(yù)算和工程完成后的竣工結(jié)算。前期階段是整個工程造價控制的重點所在，但目前監(jiān)理單位對工程前期階段的造價控制難以實施。工程項目實施階段的造價控制是監(jiān)理服務(wù)的一項重要工作，監(jiān)理單位目前應(yīng)將造價控制的重點放在工程項目實施階段，待條件成熟后應(yīng)將重點轉(zhuǎn)移到項目的前期階段的控制上來，真正為業(yè)主服務(wù)好，為業(yè)主把好關(guān)。在工程項目實施階段造價控制重點更多的體現(xiàn)在如何處理造價、質(zhì)量（功能）、進度三者之間的關(guān)系上，通過有效、合理的控制手段來提高工程項目的綜合效益。
1.2造價與質(zhì)量的關(guān)系
工程造價和工程質(zhì)量一直是工程項目管理的主軸，工程造價是指建造某個工程項目所花費的全部費用；工程質(zhì)量指的是竣工的工程應(yīng)當(dāng)達到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求，符合國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性。提升產(chǎn)品綜合價值的方法關(guān)鍵是在保證質(zhì)量同時盡可能地降低成本，或在控制成本的基礎(chǔ)上盡可能地提高產(chǎn)品質(zhì)量。對同一項目而言，質(zhì)量較高的工程，相對的造價也應(yīng)較高；而造價和質(zhì)量之間也有數(shù)量上的界限，不顧成本來提高質(zhì)量是片面的，只有在不降低質(zhì)量功能的情況下降低質(zhì)量成本，才是最經(jīng)濟、最有效的途徑。
1.3造價與工期的關(guān)系
電網(wǎng)工程項目建設(shè)工期是指工程開工建設(shè)到全部竣工送電，并移交生產(chǎn)單位為止所需要的時間，建設(shè)工期的長短將直接影響工程項目建設(shè)的造價。完成一項電網(wǎng)工程所需的總造價可分為兩大類：直接性費用和間接性費用。直接性費用是指直接消耗在工程項目建設(shè)中的活勞動和物化勞動；間接性費用是指沒有直接體現(xiàn)在工程項目建設(shè)中但又必須發(fā)生的費用，包括管理費、建設(shè)期貸款利息、工程機械磨損費等。當(dāng)在一定條件和范偉內(nèi)，工程建設(shè)工期較合理，工期越短則直接性費用就越多，而對于間接性費用，工程建設(shè)工期越短則間接性費用就越少。
在達到同一質(zhì)量目標(biāo)的前提下，完成工程項目建設(shè)的工期和直接性費用是曲線關(guān)系。合理工期下，工程造價的直接性費用最低，比合理工期提前或拖后都意味著項目造價直接性費用的提高；而間接性費用與工期是直線關(guān)系，它隨著工期的延長而增大；故工程項目造價與工期的關(guān)系就是一曲線關(guān)系。在完成同一質(zhì)量工程項目時，只有在合理工期那一點上的造價最低。所以，在進行造價工期估算時的重點就是找準(zhǔn)合理工期。
實施階段電網(wǎng)工程項目造價控制重點
2.1正確處理造價、質(zhì)量、工期之間的關(guān)系
電網(wǎng)工程項目實施的理想目標(biāo)是同時達到最短工期、最低造價和最高質(zhì)量。但在實際建設(shè)過程中，這種理想目標(biāo)往往是不可能同時達到的。應(yīng)重點從造價和質(zhì)量入手，正確處理好工期、造價和質(zhì)量三者間的關(guān)系。
由于工程產(chǎn)品的生產(chǎn)特點不同于一般市場上的商品，不能通過降低工時來提高勞動生產(chǎn)率；也不能通過大規(guī)模、集約化的生產(chǎn)來降低成本；交換過程也并不是先生產(chǎn)后銷售，而是先定價后施工；所以對于施工單位來說應(yīng)通過提高管理效率，改進施工技術(shù)和有效地組織施工，來達到追求利潤最大化的途徑。在監(jiān)理中應(yīng)對施工單位進行嚴(yán)格監(jiān)控，審查施工組織的合理性，確保施工單位合理有效地施工，降低其不必要的成本浪費，并杜絕施工單位在盲目追求利潤的同時，降低人員、技術(shù)的消耗，不按規(guī)程、規(guī)范施工和降低材料使用等現(xiàn)象的發(fā)生，以保證工程質(zhì)量。
建設(shè)單位應(yīng)確定合理的工程造價。工程造價的確定是控制工程造價的基礎(chǔ)和載體，沒有造價的確定就沒有造價的控制，即應(yīng)調(diào)整和完善造價管理體制，選擇標(biāo)價合理的施工單位。監(jiān)理單位在監(jiān)督過程中應(yīng)及時與建設(shè)單位進行溝通，掌握工程進展情況，并提出合理性建議，平衡雙方利益沖突的矛盾，規(guī)范雙方行為，消除個別牟取暴利的行為，使雙方的利益得到保障。
2.2加強合同管理，嚴(yán)把合同關(guān)
工程建設(shè)中發(fā)生的任何費用在法律上的體現(xiàn)就是合同范本，過程中的實現(xiàn)就是合同文本的執(zhí)行。施工、建設(shè)、設(shè)備廠家對工程利益的追求，都希望在合同文本中得到體現(xiàn)。因此合同的簽訂、執(zhí)行和管理是與造價控制息息相關(guān)也是造價控制的重要內(nèi)容之一。監(jiān)理工作中可根據(jù)業(yè)主的要求參與合同的談判及合同文本的制定，在進行合同簽訂前，監(jiān)理人員應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，并結(jié)合工程的特點向業(yè)主提出合理化建議。同時應(yīng)預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，并在合同文本中采取防范對策，減少索賠事件發(fā)生。在工程實施的過程中，應(yīng)認(rèn)真熟悉工程合同，特別是業(yè)主和施工承包商簽訂的施工承包合同，把合同作為控制的依據(jù)，使項目實施過程中所有的經(jīng)濟活動均以合同為準(zhǔn)繩，盡量避免索賠事件造成費用的增加。
關(guān)鍵詞：裝修工程；工程造價；造價控制；管理
Abstract: combining with engineering practice of current problems of decoration engineering, around the project cost characteristics, the cost of the sure, construction management and cost control and cost management, and many other aspects, decorate a project to the cost management system research; Through standard the relevant laws, regulations and management system to ensure construction quality and reduce cost, the decoration engineering cost management can gradually entered the sound track, with the meaning of the reference for later.
Keywords: decoration engineering; Project cost; Cost control; management
中圖分類號： TU723.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1. 引言
20 世紀(jì)80年代后期以來，我國經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平有了快速的提高，城市建設(shè)大規(guī)模發(fā)展，裝飾裝修的熱潮隨之而來。當(dāng)前該產(chǎn)業(yè)暴露出一些深層次的問題，如裝飾裝修市場造價管理比較混亂。投標(biāo)報價和預(yù)算結(jié)算大多無據(jù)可依，施工單位存在哄抬單價、套取高額利潤的普遍現(xiàn)象。建設(shè)單位面對諸多報價清單，僅能憑借具有經(jīng)驗的基建管理人員依據(jù)市場分析得出近似單價，并與報價單位商談得到最終定價，變數(shù)很多且易滋生腐敗。因此，保障裝修質(zhì)量、加強裝修造價管理、加快整個資金回籠率成為裝修行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文結(jié)合廣州紡織博覽中心項目GJ-4酒店室內(nèi)裝修工程實際，對住宅裝修工程的造價管理以及運作體系進行了探討。
2. 工程概況
廣州紡織博覽中心項目GJ-4酒店七、八~二十三層室內(nèi)裝修工程，建筑面積20409.16m2，套用2006定額計價，工程造價大約為46321177.75元。裝修工程造價與建筑工程造價的最大區(qū)別在于材料及人工變化較大，建筑工程相對穩(wěn)定。裝飾工程涉及的材料品種多、規(guī)格多、品牌多，價格差異大，即使是專業(yè)人士也很難立即鑒定。而國家目前也只能提供一個參考定額，沒有統(tǒng)一性的基礎(chǔ)定額。另外，由于新材料、新技術(shù)層出不窮、日新月異，也給制定統(tǒng)一基礎(chǔ)定額帶來很大的困難，而新材料、新工藝、新方法的標(biāo)準(zhǔn)制定常常有些滯后，施工中因無標(biāo)準(zhǔn)可依而增大控制難度。
3. 裝修工程造價的確定
現(xiàn)行的造價管理體制將裝修工程分為六部分：（1）工程實體性消耗，以定額工料用量列示在子目中；（2）施工措施性消耗，主要指其他直接費，包括大中型機械費、工具使用費、工程水電費、二次搬運費、腳手架使用費等；（3）間接消耗，即施工管理費，包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費；（4）企業(yè)管理費；（5）利潤；（6）稅金。
裝修工程造價相對建筑工程造價而言，均由直接費、間接費、計劃利潤和稅金等費用構(gòu)成，但又不能完全照搬建筑工程造價構(gòu)成，尤其是高級裝飾裝修工程， 其人工費及某些材料費所占工程總造價比重很大，以人工費或直接費為計算間接費、計劃利潤和稅金，存在一定的隨意性。對于裝修工程尤其是高級裝修工程，要合理確定其造價，可以采用以下措施和辦法。
首先要確定人工消耗量指標(biāo)。普通裝修工程項目的人工消耗量可參照土建工程定額的人工消耗量上浮3%，而一些特別高級的裝飾項目，人工消耗量可以比土建工程定額的人工消耗量高2-3倍。其次要確定材料和機械使用消耗量指標(biāo)。類似于確定人工消耗量指標(biāo)的方法，核定某種工程項目的材料和機械使用消耗，必須由有關(guān)權(quán)威部門統(tǒng)一檢測和，測定的方法較多，包括實測法、理論計算法或者經(jīng)驗系數(shù)法。實測法適用于工序較簡單且直觀的項目，比如包木門、木墻裙、石材等。理論法適用于實際操作上用彈性較大的工程項目，如坡面油漆、涂料和機械用水用電等項目，可有效避免人為誤差，而經(jīng)驗系數(shù)法則利用已有的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，加以科學(xué)分析進行匯總。最后要合理確定裝飾裝修工程綜合取費系數(shù)。可以依據(jù)《土建費用定額》或建設(shè)單位前期工程概算進行綜合分析確定。
4. 裝修工程的施工管理與造價控制
裝修工程需要加強施工管理與造價控制，施工招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)法制化，同時需要謹(jǐn)慎選取施工單位，做好招標(biāo)工作。應(yīng)該多方調(diào)查了解，選擇有資質(zhì)、實力強、信譽好的施工隊伍參加競標(biāo)，并在合同簽訂前提供履約保證。具體可按如下操作：首先規(guī)范裝修設(shè)計圖紙。當(dāng)前住宅裝修工程施工大多僅憑照若干裝修效果彩圖，缺乏完整規(guī)范的施工圖。因此必須在方案效果圖基礎(chǔ)上，完善整套詳盡施工圖，施工圖上應(yīng)該包括節(jié)點大樣圖、詳細用料說明及尺寸。同時，國家建設(shè)主管部門應(yīng)制定裝修設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，來約束設(shè)計部門。
其次，需要謹(jǐn)慎處理設(shè)計變更。由于住宅裝修工程的復(fù)雜性，裝修施工圖設(shè)計變更則必須要引起特別重視，盡可能不要突破投資目標(biāo)。如可能突破投資目標(biāo)，則需利用價值工程原理進行價值分析，適當(dāng)減少部分次要功能或降低部分次要項目的檔次，力爭將工程造價有效地控制在目標(biāo)范圍以內(nèi)。
再次，最好要求施工單位按工程量清單施工，總價原則上不突破業(yè)主的預(yù)期。參照工程量清單計價規(guī)范，可合理拆分或綜合一些清單項目，并在清單上加以特別注明。而對于一些藝術(shù)性強的特殊工藝做法，拆分計算相當(dāng)復(fù)雜，可標(biāo)明圖號，簡化為項、個等進行計算報價。清單項上的主要用材，可要求施工單位注明材料品種、規(guī)格、品牌、廠家、產(chǎn)地和價格，同時允許業(yè)主采購價廉物美的替代材料，也可讓施工單位提供材料樣品, 以便督促施工過程，進而控制工程質(zhì)量與造價。
最后，加強現(xiàn)場施工管理，協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工單位的關(guān)系，建立健全必要的手續(xù)，嚴(yán)格按照施工圖紙要求施工，需要變更的項目要及時與業(yè)主單位辦理簽證手續(xù)，如因施工管理不善、施工工藝和質(zhì)量不符合圖紙要求，要追究相關(guān)人員責(zé)任。如保證裝修質(zhì)量驗收合格，提前交付，可按工程造價或利潤額的適當(dāng)比例給施工管理人員以獎勵。總體而言，提高質(zhì)量與降低成本是統(tǒng)一的，保證整個住宅裝修工程的順利完成。
5. 裝修工程的成本造價管理
裝修工程項目的成本控制與造價管理，本質(zhì)上就是把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)方法以及施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。
資金成本是指企業(yè)籌集和使用資金所付出的代價，包括籌資費用和支付的利息等。為減少費用，需要企業(yè)做好工程預(yù)算、施工管理、嚴(yán)格控制成本支出的基礎(chǔ)上，按合同規(guī)定的付款方式及時回收各期工程款項。一般而言，合同簽訂以后，由業(yè)主按工程造價的一定比例付給施工單位備料款，工程施工過程中按工程實物進程付給施工單位進度款，工程竣工以后，雙方按照工程決算金額進行清算。工程結(jié)算中，應(yīng)仔細核查工程變更,現(xiàn)場實地檢查變更是否已按規(guī)定實施，簽證是否有效、合理。分清責(zé)任，對于施工單位自身原因發(fā)生的變更，不應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)費用；對施工單位未施工的項目，應(yīng)結(jié)算中扣減；對于業(yè)主采購或同意的材料代用， 應(yīng)按新的采購價與合同和清單報價進行價差調(diào)整。
建立強有力的控制系統(tǒng), 周期性的計算工程量和實際成本，并按短期控制的結(jié)果診斷整個工程成本狀況，預(yù)測工程最終成本。發(fā)現(xiàn)工程造價超過合同造價時，及時報告造價的增加，研究降低工程造價的措施和方案，將工程造價控制在合同造價范圍內(nèi)。
在成本管理中，必須堅持成本與質(zhì)量、成本與效益的統(tǒng)一，要求成本的耗費必須能成為企業(yè)提供相應(yīng)的效益，因此對各種影響成本的因素，必須采取一系列預(yù)防與調(diào)節(jié)措施，以保證經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)。
6. 結(jié)論
隨著我國裝飾裝修業(yè)發(fā)展，裝修工程的造價管理有著廣闊的推廣前景。住宅裝修工程造價的有效控制，是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心，只要我們正視面臨的問題，采取積極的態(tài)度，從維護住宅裝飾行業(yè)健康有序發(fā)展的角度制定相關(guān)法律法規(guī)以及管理制度，就能逐步解決裝修質(zhì)量無保證、收費結(jié)算無標(biāo)準(zhǔn)、操作服務(wù)不規(guī)范，造價投資難控制、糾紛仲裁難度等多方面的向題，使裝修工程的造價管理步入健康的軌道。
參考文獻：
[1] 吳佐民，朱志杰．建筑裝飾工程推薦單價[M]．中國計劃出版社，2002．
一、參與和加強建設(shè)項目的全過程造價管理的必要性和作用
1、重視和加強項目可行性研究及投資決策階段的估算工作，能夠提高項目可行性研究報告投資估算的準(zhǔn)確度，切實發(fā)揮控制建設(shè)項目工程總造價的作用。該階段建設(shè)項目的可行性研究及投資決策是產(chǎn)生工程造價的源頭，工程造價的確定對建設(shè)工程全過程工程造價的控制具有縱攬全局的決定性影響，合理確定造價是評估建設(shè)項目、開展后續(xù)工作的關(guān)鍵。
2、明確概預(yù)算工作不僅能反映設(shè)計、計算工程造價，更會能動的影響設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計，并發(fā)揮控制工程造價、促進合理使用建設(shè)資金的作用。設(shè)計階段的造價控制，是工程造價的源頭控制，也是最根本、最重要的控制。
3、把競爭機制引入工程造價管理體制，實行工程項目全過程造價管理，能夠打破以行政手段分配建設(shè)任務(wù)和施工單位依附于主管部門吃大鍋飯的體制。在相對平等的條件下進行招標(biāo)發(fā)包，擇優(yōu)選擇工程承包方和設(shè)備材料供應(yīng)單位，以促使他們改善經(jīng)營管理，提高應(yīng)變能力、競爭能力，降低工程造價。
二、建設(shè)項目的全過程造價管理的基本內(nèi)容
建設(shè)項目工程造價全過程管理的基本內(nèi)容，即是對建設(shè)項目工程造價的合理確定的過程。在國家規(guī)定的建設(shè)程序的各個階段，合理確定投資估算、概算造價、預(yù)算造價、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算價。
1、在項目建議書階段，按照有關(guān)規(guī)定，須編制初步投資估算。經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，作為擬建項目列入國家中長期計劃和開展前期工作的控制造價。
2、在可行性研究階段，按照有關(guān)規(guī)定編制的投資估算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，即為該項目控制造價。
3、在初步設(shè)計階段，按照有關(guān)規(guī)定編制的初步設(shè)計總概算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，即作為擬建項目工程造價的最高限額。對初步設(shè)計階段，實行建設(shè)項目招標(biāo)承包制簽定承包合同協(xié)議的，其合同價也應(yīng)在最高限價相應(yīng)的范圍以內(nèi)。
4、在施工圖設(shè)計階段，按規(guī)定編制施工圖預(yù)算，用以核實施工圖階段預(yù)算造價是否超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算。
5、對施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)招標(biāo)投標(biāo)的工程，承包合同價也是以經(jīng)濟合同形式確定的建筑安裝工程造價。
6、在工程實施階段要按照承包方實際完成的工程量，以合同價為基礎(chǔ)，同時考慮因物價上漲所引起的造價提高，考慮到設(shè)計中難以預(yù)計的而在實施階段實際發(fā)生的工程追加價款和費用，合理確定結(jié)算價。
7、在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算，如實體現(xiàn)該工程的實際造價。
三、加強建設(shè)項目的全過程造價管理的具體措施
以下從工程項目建設(shè)的各個階段具體分析如何加強項目的全過程造價管理：
1、項目決策階段是工程造價管理的開始。在項目的投資決策階段，項目的經(jīng)濟決策和各項技術(shù)，對項目投資以及項目建成以后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是項目投資控制的一個很重要的階段，確定項目的投資估算是一個項目投資決策階段的主要造價文件。對擬建的項目在技術(shù)上是否先進適用，經(jīng)濟上是否合理、有利，在社會上能否創(chuàng)造效益，資金落實情況等方面進行全面、充分的調(diào)查、分析和論證，搞好可行性研究，為決策者決策提供可靠的依據(jù)。
2、項目設(shè)計階段這一階段的設(shè)計費支出只占建設(shè)工程全壽命費用的1%以下，但對工程造價的影響卻占75%以上，且往往容易被忽視，因此，應(yīng)將設(shè)計階段的工程造價管理作為全過程造價管理中的重點來抓。項目初步設(shè)計概算要有一定的準(zhǔn)確性并達到國家或行業(yè)規(guī)定的深度，是有效控制工程造價的前提。只有工程造價人員與設(shè)計人員密切配合，作好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，通過優(yōu)化設(shè)計才能保證設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟合理性。抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段，對工程造價的控制可以取得事半功倍的效果。
3、項目招投標(biāo)階段是工程造價管理的重要組成部分。業(yè)主可委托具備相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)工程造價咨詢單位，編制實物工程量清單或工程標(biāo)底，及一系列招投標(biāo)階段的相關(guān)文件。首先，業(yè)主要編制好招標(biāo)文件，工程招標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招標(biāo)和施工招標(biāo)兩個方面。招標(biāo)文件確定了建設(shè)工程施工招標(biāo)的原則和程序，規(guī)范和指導(dǎo)工程建設(shè)施工招標(biāo)的各個環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程從項目報建到合同簽訂的全過程都進行了詳細的規(guī)定。
4、在項目實施階段，工程造價管理不容忽視。有效的工程造價控制可以很好地調(diào)節(jié)承發(fā)包雙方的行為和利益，既可以降低業(yè)主的投入成本，又可以促使承包商規(guī)范施工行為，增加項目利潤，保證質(zhì)量，抓緊工期。
建設(shè)項目全過程造價管理是一項政策性、技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段。政府要加強建設(shè)項目全過程造價的動態(tài)管理，正確引導(dǎo)建筑市場公平競爭，建立遵循按照市場運作的客觀規(guī)律，來確定和調(diào)整建筑市場經(jīng)濟政策、相應(yīng)的法規(guī)、規(guī)范，使建設(shè)項目的全過程造價管理體現(xiàn)于全方位穩(wěn)定建筑市場總體價格水平，主動調(diào)節(jié)市場，對市場實行間接的宏觀指導(dǎo)，最終對形成競爭有序的公開、公平、公正的建筑市場起到重要作用。
參考文獻：
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作者簡介：
關(guān)鍵詞：工程造價 信息化 管理 研究
一、工程造價信息化管理研究的必要性
信息化管理對現(xiàn)代化企業(yè)來說是實現(xiàn)其目標(biāo)和效益的前提，它為工程造價的經(jīng)營工作提供了根據(jù)。所以需要對日常工作中的原始數(shù)據(jù)進行采集、整理和篩選，才能保證科學(xué)合理的造價數(shù)據(jù)。工程造價信息化管理的本質(zhì)就是根據(jù)原始信息自身的特點，有目的有組織的實現(xiàn)信息共享，進行合理正確的決策。所以工程造價信息化管理研究對于建筑工程項目進行合理的預(yù)算是非常重要的。對于工作人員來說，需要對信息資源進行整合和分類，建立完善的信息化管理系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和更新，工程造價信息化管理給建筑工程造價管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。
二、工程造價信息化管理研究存在的主要問題
隨著工程造價信息化管理的不斷深入，在整個競爭中工程造價體現(xiàn)已經(jīng)逐漸走向了完善。工程造價信息化管理必須適應(yīng)整個市場的發(fā)展需求，工程造價系統(tǒng)也逐步的豐富起來。但是在具體的工程造價信息化管理的過程中也仍然存在著一些不足和問題。
（一）基本的設(shè)施不能滿足信息化的要求
目前的設(shè)施沒有根據(jù)工程造價本身的特點設(shè)置對信息的收集和儲備的功能。而信息化作為以網(wǎng)絡(luò)通信和數(shù)據(jù)庫構(gòu)成的運行環(huán)境，沒有預(yù)見性和發(fā)展性，因為剛開始應(yīng)用發(fā)展不成熟，在操作技術(shù)層面有一定的局限性。
（二）人機交互的時候沒有完成信息化的需求
工程造價信息化不僅僅對技術(shù)和硬件有比較嚴(yán)格的要求，同時也要求工作人員具備一定的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力。由于工作人員收集和加工信息方法的滯后，導(dǎo)致信息資源在收集的時候出現(xiàn)各種問題，嚴(yán)重影響了工程造價系統(tǒng)的效率。
（三）工程造價信息化系統(tǒng)仍存在不足
對于工程造價信息化的管理來說，由于管理人員內(nèi)部信息的共享體系和用戶之間的信息交換體系都沒有正式形成，所以大面積的信息資源共享就顯得很困難。所以不能確保信息的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，更不能確保信息資源的合理流通和快速傳遞。
三、完善工程造價信息化管理研究的對策
通過對目前工程造價信息化管理現(xiàn)狀進行分析和研究，總結(jié)出了工作過程中遇到的種種問題和不足之處。以創(chuàng)新和改革為主要動力，以建設(shè)和增強工程造價管理技術(shù)為主要目標(biāo)。從實際出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃，分步進行實施，所以提出以下幾個方面的對策：
（一）制定合理科學(xué)的造價信息化的管理體系
工程造價信息化的管理是順應(yīng)市場需求和發(fā)展的，是建立信息化領(lǐng)域的重點，制定合理科學(xué)的造價信息化管理體系是實現(xiàn)工程項目統(tǒng)籌規(guī)劃的最終目的。通過從技術(shù)操作和人才培養(yǎng)多個方向入手，努力建設(shè)和完善工程造價信息化的管理制度與體系。
（二）提高工程造價信息化的經(jīng)營技術(shù)
工程造價與工程技術(shù)是息息相關(guān)的，是不可分開來說的。工程造價上的管理直接關(guān)系到后期工程質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低。工作中造價控制人員除了要有工程造價方面的專業(yè)知識外，還要與技術(shù)人員相聯(lián)系，審查及優(yōu)化造價方案也是提高信息化的重要手段。從若干個造價方案中選擇一個技術(shù)上切實可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費用較低的造價方案。對施工時所提交的施工組織設(shè)計，具體某專項的施工方案、技術(shù)措施，同樣有必要組織各專業(yè)造價人員對其中有關(guān)涉及工程造價方面的內(nèi)容進行審查，結(jié)合現(xiàn)場實際，對其進行經(jīng)濟分析，為施工提出合理化的建議，以達到完善工程造價信息化的目的。
（三）完善工程造價信息化的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和政策
根據(jù)目前建立完成和實施的眾多工程造價信息化網(wǎng)絡(luò)中，還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系和政策環(huán)境。所以從某種程度上來講，還不能完全實現(xiàn)信息資源的共享和合理應(yīng)用。在今后的發(fā)展中，要加強工程造價網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)建和信息資源保護技術(shù)方面的政策和法規(guī)，并且和建設(shè)領(lǐng)域的相關(guān)信息政策進行合理的銜接，制定規(guī)范的信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立權(quán)威規(guī)范的工程造價信息化的管理體系，保證工程造價信息化管理的有序發(fā)展。
（四）加大工程造價信息化管理建設(shè)的資金投入
在工程造價信息化管理和建設(shè)的進程中，需要建立多元化的投資體系和方案，并且制定出優(yōu)惠的政策法規(guī)。所以必須保證有效的資金投入，從各個方面調(diào)動建設(shè)投資的積極性和主動性，通過各種渠道籌集資金，為實現(xiàn)工程造價信息化管理和建設(shè)提供充足的資金保證。只有足夠的資金才能保障發(fā)展和建設(shè)強大的信息化管理人才隊伍，因為工程造價信息化管理工作和其他工作一樣，最終都取決于人力資源的優(yōu)劣，在這項大型的信息化管理工作中，就是需要即懂工程造價專業(yè)知識，又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才。只有這樣才能成立一支強大的信息技術(shù)開發(fā)團隊和應(yīng)用團隊，來滿足日益增加的信息化管理的需求。
四、結(jié)束語
工程造價信息化管理需要組織建設(shè)和人才培養(yǎng)兩方面作為保障，同時也需要有一定的資金投入作為經(jīng)濟基礎(chǔ)。工程造價信息化管理的研究也是建筑工程邁向科學(xué)化和先進化的基礎(chǔ)。所以只有建立合理的工程造價信息管理系統(tǒng)才能從根本上提高建筑工程項目管理效率。
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關(guān)鍵詞：工程造價專業(yè) 項目引導(dǎo) 工作過程
隨著我國改革開放的深入，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資持續(xù)增加，建筑行業(yè)必將在較長的一段時間內(nèi)依然是國家的支柱產(chǎn)業(yè)，工程造價人員的總體需求量還會有一個較大的增長趨勢。但由于經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和升級，建筑業(yè)對工程造價人員的要求越來越高。不再是簡單的預(yù)算，而是要求工程造價貫穿整個工程項目建設(shè)中，從項目的可行性研究一直到施工結(jié)束的全過程工程造價管理。如何讓高職學(xué)生具備更強的適應(yīng)能力和職業(yè)素質(zhì)，更好地滿足用人單位的需求，滿足現(xiàn)代建筑業(yè)的需要，拉近學(xué)校教育和企業(yè)需求之間的差距，是每一個高職教師需要考慮和深思的問題。
1 “項目引導(dǎo)式――工作過程”教學(xué)改革的背景
江西工程職業(yè)學(xué)院工程造價專業(yè)創(chuàng)辦于2006年，迄今為止為社會輸送工程造價專門人才1000余名，在對畢業(yè)生進行跟蹤調(diào)查及用人單位反饋信息的基礎(chǔ)之上，結(jié)合教學(xué)中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)畢業(yè)生普遍存在很多急待解決的問題，歸納起來有以下幾點。
1.1 學(xué)生對專業(yè)知識的融匯能力較差。專業(yè)課程由不同的教師來任教，教師之間的教學(xué)交流不夠，致使課程之間的橫向聯(lián)系缺失，造成教學(xué)過程中，各門功課相對獨立，知識點分散，課程之間的連貫性不足。而實際工作非常注重專業(yè)知識的融合，一項工作常常需要好幾門課程作為支撐，學(xué)生這方面的能力往往很差。
1.2 造價工作的程序不清楚。從江西廣播電視大學(xué)調(diào)查的十個用人單位反饋信息中，畢業(yè)生進入工作角色的能力和速度不能讓用人單位滿意，并且對工作崗位需要完成的工作任務(wù)知之甚少。需要用人單位花大量的時間進行再培養(yǎng)。
1.3 對全過程工程造價認(rèn)識不足。很多學(xué)生認(rèn)為工程造價等同于工程預(yù)算，在學(xué)習(xí)的時候，往往只重視工程預(yù)算方面的能力提升，而忽視工程估算、設(shè)計概算、招投標(biāo)價款、工程造價管理等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。導(dǎo)致在工作中不能將各階段工程造價連貫起來考慮問題，偏科情況較為嚴(yán)重，最后導(dǎo)致事倍功半的工作效果。
1.4 工程計價不準(zhǔn)確。學(xué)生工程算量的學(xué)習(xí)熱情，明顯高于工程計價。定額條款和清單計價的專業(yè)知識相對比較枯燥，工程計價的靈活性較大，要求學(xué)生對建筑構(gòu)造、工程做法、施工工藝、合同條款等專業(yè)知識有一定的了解。在實際工作中，對工程計價的套用方法極其不準(zhǔn)確，甚至不知道應(yīng)該套用何種子目。
針對這些問題，該校工程造價專業(yè)教學(xué)團隊，以該校教學(xué)信息化改革和專業(yè)綜合改革試點為契機，進行大量的社會調(diào)研，并借鑒國內(nèi)外先進的職業(yè)教育理念為基礎(chǔ)，結(jié)合用人單位的實際需求，提出并探索“項目驅(qū)動――工作過程”的教學(xué)模式。希望探索出一條職業(yè)教育的新模式、新道路。
2 “項目引導(dǎo)式――工作過程”教學(xué)模式的內(nèi)涵
2.1 項目引導(dǎo)式：即工程造價專業(yè)課程遵循“項目引領(lǐng)、能力遞進”的原則，選用典型工程項目作為教學(xué)重點，將理論知識融入項目中，讓學(xué)生在項目引導(dǎo)下完成專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。
2.2 工作過程：每個項目按照實際工作過程安排組織教學(xué)，將工作引入課堂，利用該校工程造價專業(yè)實訓(xùn)室，將教和學(xué)的過程落實到真實的工作過程上，讓學(xué)生在工作過程中以“職業(yè)人”直接參與進來，提高職業(yè)能力，掌握最新專業(yè)知識、工作技能和技巧。
3 “項目引導(dǎo)式――工作過程”教學(xué)改革思路
3.1 教學(xué)模式改革總目標(biāo)。以“信息技術(shù)為支撐，構(gòu)建“雙融”職業(yè)教育”為特色，以“項目引導(dǎo)式――工作過程”教學(xué)模式為核心，以工程造價項目化為前導(dǎo)，以市場需求為導(dǎo)向，以技能訓(xùn)練為重點，以全過程工程造價工作控制為目標(biāo)，依托各造價單位，施工單位、工程咨詢單位及該校建筑專業(yè)實訓(xùn)中心，按照“推進個性化特色教育，著力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力”的建設(shè)思路，建設(shè)成江西省具有鮮明特色的一流專業(yè)，成為工程造價人才培養(yǎng)的搖籃。
3.2 教學(xué)改革思路。以校企合作教育、工作過程培養(yǎng)模式為根本，以“四結(jié)合”為具體實施步驟，建立了一個以“零距離上崗”為教育目標(biāo)、教學(xué)與工作過程“零距離”為接口、校企合作教育、“基于項目引導(dǎo)式――工作過程”的人才培養(yǎng)模式，為專業(yè)教學(xué)改革指導(dǎo)思路，全面深化改革工程造價專業(yè)。
■
在四結(jié)合的基礎(chǔ)上圍繞“4+4+6”項目驅(qū)動，整體考慮學(xué)生的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定改革思路，即“四大工程造價”、“四個基本工作過程”、“6個相關(guān)工作崗位”重新組織教學(xué)。
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■
注重理論與實踐教學(xué)相融合，在教學(xué)計劃安排中，以 “理論與實踐教學(xué)――校內(nèi)真實實訓(xùn)――工學(xué)交替結(jié)合與崗位技能強化訓(xùn)練――頂崗實習(xí)”為主線，在課程內(nèi)容的編排上按照“理論教學(xué)為項目服務(wù)”、“工作過程為主”的思路，將實踐教學(xué)前置，理論教學(xué)后置。重點推進以“四大基本技能”（以四個基本預(yù)算能力培養(yǎng)中心）、“四個工作過程”（以四個基本工作過程為實踐基礎(chǔ)）和 “三級實訓(xùn)”（單項、綜合、崗位）為核心的實踐教學(xué)模式。
3.3 實踐性教學(xué)改革思路。實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是本次改革的核心環(huán)節(jié)。改變教學(xué)和實踐脫離的情況，務(wù)必要實現(xiàn)“零距離上崗”、“教學(xué)與工作過程零距離”為接口、借助校企合作，完成“項目驅(qū)動――基于工作過程”的人才培養(yǎng)模式。借鑒兄弟院校的經(jīng)驗，結(jié)合該校實際，遵循行業(yè)對造價人才知識結(jié)構(gòu)的需求，合理科學(xué)地安排教學(xué)實踐性環(huán)節(jié)，具體思路如下：
①大一上學(xué)期完成構(gòu)造與識圖、建筑材料等工程造價基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)。依托該系即將建設(shè)完成的國家級實訓(xùn)基地，使學(xué)生對建筑工程有一個較好的認(rèn)識。本階段的重點在于識讀建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、認(rèn)識建筑材料及特性、掌握建筑工程的構(gòu)造要求，為以后的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。
②大一下學(xué)期及大二上學(xué)期，引入工程項目，以項目引導(dǎo)為基礎(chǔ)，以工作過程為手段，將知識以工作的形式傳遞給學(xué)生。從土建工程預(yù)算為第一個工程項目，依次完成安裝工程預(yù)算、裝飾工程預(yù)算、市政園林工程預(yù)算，每個工程項目預(yù)算都必須經(jīng)歷工程識圖、工程算量、工程套價三階段實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。學(xué)生以小組為單位，配合完成四大工程預(yù)算。在此階段對上學(xué)期專業(yè)知識進行加深，上學(xué)期的專業(yè)知識在此時得到應(yīng)用。同時開設(shè)建筑工程定額與預(yù)算、安裝工程識圖與概預(yù)算、裝飾工程概預(yù)算、市政園林工程預(yù)算、建筑施工技術(shù)等相關(guān)課程，旨在完成四個單項工程預(yù)算項目的工作過程。
③大二下學(xué)期，建立在工程預(yù)算的基礎(chǔ)之上，重點進行工程招投標(biāo)方面及計算機進行工程造價方面的實踐教學(xué)，將一年以來的預(yù)算成果，在這個學(xué)期進行總結(jié)，對專業(yè)知識進行再認(rèn)識和提高。發(fā)現(xiàn)問題，找出不足，提升專業(yè)水平。同時應(yīng)開設(shè)計算機在工程造價中的應(yīng)用、工程招投標(biāo)、建筑法規(guī)、建筑工程清單編制、工程經(jīng)濟學(xué)等課程。旨在完成工程造價軟件的應(yīng)用，清單的編制、清單報價、招投標(biāo)文件的編制以及招標(biāo)控制價的編制等四個項目的工作過程。
④大三上學(xué)期，本學(xué)期的教學(xué)基本在實訓(xùn)室進行，拓展與工程造價相關(guān)的動手能力，如工程投資分析、工程估算的編制、設(shè)計概算的編制，并且通過情景模擬教學(xué)和角色扮演等多種教學(xué)手段，完成工程價款的支付、工程決算書的編制以及工程審計等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。通過角色扮演等多種教學(xué)手段完成工程審計等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。同時，應(yīng)開設(shè)工程造價管理、工程項目管理、資料編制、建筑企業(yè)會計等專業(yè)課程，最終完成一個工程項目的全過程造價控制的工作過程。
⑤上述各教學(xué)環(huán)節(jié)，必須由院項目負(fù)責(zé)人和行業(yè)專家共同制定工程項目，并親自指導(dǎo)，也可通過信息化技術(shù)，行業(yè)專家以雙向視頻的形式進行實踐性指導(dǎo)教學(xué)，讓學(xué)生在每個階段都能看到工程人員實際的工作過程。
4 體會和反思
4.1 “項目引導(dǎo)式――工作過程”教學(xué)模式改革，必須緊緊圍繞工程項目和工程造價過程的實際工作為重點，努力將教和學(xué)的過程落實到真實的項目和工作過程上，讓學(xué)生帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的方向感明確，工作過程的融入，讓學(xué)生直接的在工作中去吸取專業(yè)知識，學(xué)生可以在明確方向的前提下，主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高動手能力。
4.2 “項目引導(dǎo)式――工作過程”教學(xué)模式不同于純理論教學(xué)，也不同于一般的實踐課程，它是一個培養(yǎng)完成工程造價工作和解決工程造價工作中遇到各種問題能力的教學(xué)模式。意味著教學(xué)模式的制定者必須對行業(yè)現(xiàn)狀進行長期的調(diào)研，并對行業(yè)的發(fā)展有敏銳的洞察力。這樣，人才培養(yǎng)方案的制定才能有超前意識。同時，也對教師有了更高的要求，要求教師不僅是一名優(yōu)秀的知識傳播者，還應(yīng)該是一名優(yōu)秀的工程造價人員。
4.3 “項目引導(dǎo)式――工作過程”教學(xué)模式對實訓(xùn)基地的要求更高，只有在設(shè)備齊全、功能先進的校內(nèi)仿真實訓(xùn)室實施教學(xué)，才能使這種教學(xué)模式發(fā)揮更大的作用，學(xué)生才能真正體會到真實的工作環(huán)境，所以校企共建實訓(xùn)室是一個很好的選擇。
4.4 “項目引導(dǎo)式――工作過程”教學(xué)模式注重的是工作過程，是將零散的知識點，在工作中整合，教材的適用性非常關(guān)鍵。高校應(yīng)根據(jù)自身教學(xué)的特點及培養(yǎng)目標(biāo)，和企業(yè)人員合作完成自編教材，打破現(xiàn)有教材的局限性。
5 總結(jié)
“項目引導(dǎo)式――工作過程”教學(xué)模式是對現(xiàn)有學(xué)科體系教學(xué)模式的完全顛覆，此教學(xué)模式的優(yōu)點在于培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)適應(yīng)力和職業(yè)競爭力，符合工程造價行業(yè)和企業(yè)對技能型人才的要求。這個教學(xué)模式培養(yǎng)人才的后勁稍顯不足，不如學(xué)科體系教學(xué)模式的教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性好，學(xué)生對專業(yè)知識的廣泛度不夠。如何在兩者之間找到平衡點，將是值得廣大教育工作者去研究和深思的問題。
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工程造價專業(yè)是教育部根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要而新增設(shè)的熱門專業(yè)之一，是以經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，從建筑工程管理專業(yè)上發(fā)展起來的新興學(xué)科。目 前，幾乎所有工程從開工到竣工都要求全程預(yù)算，包括開工預(yù)算、工程進度撥款、工程竣工結(jié)算等，不管是業(yè)主還是施工單位，或者第三方造價咨詢機構(gòu)，都必須具備自己的核心預(yù)算人員，因此，工程造價專業(yè)人才的需求量非常大，就業(yè)前景好。
華北電力大學(xué)于2010年開設(shè)工程造價專業(yè)至今已經(jīng)7年。華北電力大學(xué)作為一所以電力、能源為主要研究方向的綜合性大學(xué) ，在專業(yè)設(shè)置和培養(yǎng)上秉承學(xué)校大電力學(xué)科的建設(shè)目標(biāo)。我校的工程造價專業(yè)也是針對電力工程項目施工、建設(shè)的現(xiàn)實情況有針對性地培養(yǎng)在電力系統(tǒng)工程設(shè)計、施工、計量方面具有突出優(yōu)勢的畢業(yè)生。
在詳細調(diào)研電力施工企業(yè)人才需求的前提下，提出了工程造價專業(yè)PDCT目標(biāo)教學(xué)體系。圍繞PDCT（PowerDesignCertificationTeacher）目標(biāo)體系積極探索改革并研究和嘗試新的有利于促進大學(xué)生創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力培養(yǎng)的工程造價類人才培養(yǎng)模式。
工程造價專業(yè)PDCT目標(biāo)教學(xué)體系中P（Power）代表具有電力特色的工程造價專業(yè)教學(xué)體系構(gòu)建；D（Design） 代表以課程設(shè)計為基礎(chǔ)的實踐教學(xué)體系建設(shè)和實習(xí)基地建設(shè)；C（Certification） 代表專業(yè)技能資格證書認(rèn)證工作建設(shè)；T（Teacher） 代表教學(xué)團隊建設(shè)。這四個維度涵蓋了工程造價專業(yè)的課堂教學(xué)、課程實踐教學(xué)、社會銜接和教學(xué)團隊建設(shè)，全面系統(tǒng)地提出具有電力特色的工程造價專業(yè)建設(shè)的方向和著力點。
一、構(gòu)建具有電力特色的工程造價專業(yè)教學(xué)體系
在傳統(tǒng)的工程造價人才培養(yǎng)應(yīng)具備素質(zhì)基礎(chǔ)上，結(jié)合華北電力大學(xué)辦學(xué)特色，深入探討具有電力特色的工程造價人才培養(yǎng)教學(xué)體系。依據(jù)人才培養(yǎng)體系，圍繞傳統(tǒng)工程建設(shè)造價和電力工程建設(shè)造價進行教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法的創(chuàng)新實踐改革。
工程造價專業(yè)教學(xué)計劃中，對學(xué)生的基本要求是掌握建筑工程和建筑安裝工程的建設(shè)程序、設(shè)計、材料、施工工藝及組織的基本理論知識和技能，熟悉電力工程施工的全過程及其管理方法；掌握電力建設(shè)工程和安裝工程定額與預(yù)算，工程成本會計，工程承包與投資報價等工程經(jīng)濟的基本知識、基本技能和相關(guān)的法律法規(guī)知識。通過分析調(diào)研，確定以變電站建設(shè)、安裝為代表的體現(xiàn)電力特色的。
二、參閱以課程設(shè)計為基礎(chǔ)的實踐教學(xué)體系建設(shè)和實習(xí)基地建設(shè)
圍繞課堂實踐教學(xué)、課程設(shè)計、開放性實驗室、實習(xí)實訓(xùn)基地進行工程造價專業(yè)實踐教學(xué)體系建設(shè)研究。
（一）實驗教學(xué)向綜合設(shè)計型轉(zhuǎn)變；突出實驗實踐教學(xué)的創(chuàng)新性，突出學(xué)生的自主性；實物訓(xùn)練與虛擬訓(xùn)練相結(jié)合，固定訓(xùn)練與開放訓(xùn)練相結(jié)合，工程訓(xùn)練與技能培訓(xùn)相結(jié)合。
（二）實習(xí)基地建設(shè)，根據(jù)專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建成一批相對穩(wěn)定的能滿足工程造價專業(yè)電力工程實踐教學(xué)需要的實習(xí)基地。
三、加強專業(yè)技能資格證書認(rèn)證工作建設(shè)
作為教育試點行業(yè)，在華北電力大學(xué)工程造價專業(yè)學(xué)生中已經(jīng)開展了“雙證”制教育工作的嘗試。目前我校c中國電力企業(yè)聯(lián)合會工程造價管理總站和技術(shù)經(jīng)濟研究中心舉辦的“電力工程造價員”雙證書教育試點工作已連續(xù)開展2年，已有96人取得電力工程造價資格證書，推動了教學(xué)改革，提高了畢業(yè)生的理論水平和實踐能力。
對“電力工程造價員”雙證書教育試點工作進行總結(jié)和探索，找出問題和不足，進一步推動教學(xué)改革，提高畢業(yè)生的理論水平和實踐能力。使得大部分學(xué)生畢業(yè)就能達到“電力工程造價員資格”證書水平，畢業(yè)就能獨立執(zhí)業(yè)。同時與中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會聯(lián)系籌備造價員資格認(rèn)證工作。
四、強化教學(xué)團隊建設(shè)、師資培訓(xùn)，以科研促進教學(xué)，成果顯著
優(yōu)秀的教師隊伍是完成教學(xué)工作的基本保證，也是促進教學(xué)改革，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的支撐點，更是專業(yè)發(fā)展與壯大的組織保證和源動力。目前工程造價教研室基本實現(xiàn)了教師博士化，全體老師中除3人在讀博士外，全部取得博士學(xué)位。其中近3年畢業(yè)博士2人，取得高級職稱1人。教師就讀學(xué)校廣泛，包括華北電力大學(xué)、天津大學(xué)等名校，學(xué)緣關(guān)系好。多名老師在中電聯(lián)、電力公司等部門擔(dān)任專委會委員或承擔(dān)崗位培訓(xùn)工作。
