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第1篇

關(guān)鍵詞：工程；項(xiàng)目管理；重點(diǎn)

Abstract: the project of construction enterprise is facing the market window, is the enterprise production and management activities of the basic units and forward position. Construction project management is the foundation of enterprise management, project during the construction process management quality directly reflects the enterprise's image and reputation, is deciding the enterprise management effect. This paper does a comprehensive interpretation from several different aspects of the project management.

Key words: project; project management; key

中圖分類號：TU71

前言：我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動了工程項(xiàng)目建設(shè)的蓬勃發(fā)展，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，建筑業(yè)進(jìn)行新型的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目管理是與項(xiàng)目實(shí)施階段的承造單位和監(jiān)理單位的管理有實(shí)質(zhì)上的差異，其表現(xiàn)為管理工作的范圍更加全面，管理要素更加復(fù)雜，管理深度也相對宏觀，因此，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理之基，效益之本。從近年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看到，項(xiàng)目管理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力和可持續(xù)發(fā)展的能力，項(xiàng)目管理優(yōu)則企業(yè)強(qiáng)盛，項(xiàng)目管理劣則企業(yè)動力弱，舉步維艱，所以加強(qiáng)和優(yōu)化項(xiàng)目管理非常重要。根據(jù)實(shí)踐體會，談?wù)剳?yīng)掌握好以下六個方面的原則，以實(shí)施高質(zhì)量、高效率的科學(xué)管理，做好建筑項(xiàng)目管理工作。

一、工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)分析

1、工程施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

工程施工質(zhì)量的控制是工程項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)，也是工程項(xiàng)目施工最基本的要求。整體工程的施工質(zhì)量也受其嚴(yán)重影響。由于土木工程本身的特點(diǎn)，對其施工質(zhì)量控制主要是需要對項(xiàng)目中所需材料、施工設(shè)備以及施工工藝等多個方面控制和管理，這樣才能夠從根本上保證土木工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，進(jìn)而為其管理提供方便。其中企業(yè)或者單位的技術(shù)力量、項(xiàng)目工程要求以及施工設(shè)備的狀況和項(xiàng)目所在地區(qū)的地理?xiàng)l件等是土木工程施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上相關(guān)單位或企業(yè)構(gòu)建并且完善土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制體系。現(xiàn)階段，我國對項(xiàng)目管理這方面工作的開展上能采用比較科學(xué)的方式，大多都是以工程技術(shù)作為基礎(chǔ)，比較有針對性的對一些影響施工項(xiàng)目工程的因素進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制以及管理，即對項(xiàng)目進(jìn)行全面控制，確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵

很多工程施工企業(yè)由于沒有合理科學(xué)的控制施工進(jìn)度，造成其因?yàn)楣て谘诱`而不得不給甲方支付一定金額的賠償，直接損害到了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)然也直接導(dǎo)致很多企業(yè)不想因?yàn)楣て谘诱`造成的損失而進(jìn)行不合理的趕工，使得對施工過程中質(zhì)量的控制放松，進(jìn)而使土木工程的施工質(zhì)量存在一些隱患，嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的質(zhì)量。這只是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素的其中之一，還包括其他很多因素。例如在盡享項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃過程中沒有充分考慮到工程項(xiàng)目所在地區(qū)的氣候條件以及氣候因素在施工過程中對施工的影響，進(jìn)而造成了工期的延誤，也是造成施工單位不能夠控制施工進(jìn)度的重要因素。另外，施工企業(yè)對工程中所需的機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)不到位或者設(shè)備不充足，進(jìn)而在施工過程面臨設(shè)備故障和設(shè)備短缺等因素而影響工程施工進(jìn)度。為避免這種人為的情況，工程項(xiàng)目管理的有關(guān)部門在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計和對項(xiàng)目施工進(jìn)行規(guī)劃時，要充分考慮到施工項(xiàng)目所在的地理位置以及氣候狀況，并且認(rèn)真分析這些因素對項(xiàng)目進(jìn)度以及質(zhì)量的影響，找出能夠解決地理氣候條件對施工進(jìn)度影響的方案，使施工企業(yè)能夠合理控制土木工程施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度，進(jìn)而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3、現(xiàn)代工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

在工程項(xiàng)目中要以科學(xué)合理的理念來管理其施工成本。要想有效的控制土木工程施工項(xiàng)目的成本，相關(guān)管理部門必須要有完善的成本管理體系。而且能夠針對現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理的具體情況，對項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)的控制和管理，做到有效的降低工程施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮工程監(jiān)理的積極性;并且把監(jiān)理法貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計、生產(chǎn)招標(biāo)、施工質(zhì)量控制以及工程進(jìn)度等各個環(huán)節(jié)中。并且相關(guān)部門要制定成本預(yù)算機(jī)制，在開展施工前，要對施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃、分析、考核等。可以通過對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況做出科學(xué)的規(guī)劃，能夠有效的減少施工設(shè)備以及施工材料的再運(yùn)輸，進(jìn)而減少施工項(xiàng)目的運(yùn)輸成本，控制項(xiàng)目的總體成本。還可以通過科學(xué)有效的控制各個因素對施工過程中的影響，提高對工程成本的控制，降低成本等

二、積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任

從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

三、編制合理的施工組織設(shè)計并組織實(shí)施

施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同,一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。

施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費(fèi)用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計,在施工過程中針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實(shí)施。

四、加強(qiáng)過程控制,抓好工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求,符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,則需要進(jìn)行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用,這些都將造成工程成本的增加,并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。

五、做好項(xiàng)目進(jìn)度控制

在項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法中，通過以上五個過程管理組，得到了項(xiàng)目進(jìn)度表，最后的第六步就是項(xiàng)目進(jìn)度管理中項(xiàng)目進(jìn)度的控制，值得注意的是，進(jìn)度控制不單單依靠進(jìn)度表，因?yàn)檫M(jìn)度超前或之后，有可能是前面五個過程組中的那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如說你的活動資源估算不準(zhǔn)確，資源的持續(xù)時間估算不準(zhǔn)確、活動的邏輯在那排上存在錯誤，活動分解的不夠詳細(xì)等等一系列問題，所以，對進(jìn)度的控制，要從前面所討論的幾個方面進(jìn)行綜合的評估，往往要將以上的各個過程組進(jìn)行相互的交疊，才能判斷出那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，我們一般在項(xiàng)目進(jìn)度管理中利用進(jìn)度報告技術(shù)、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)技術(shù)、績效衡量技術(shù)、偏差分析技術(shù)，得到一份更新的進(jìn)度基準(zhǔn)報告，從而不斷的調(diào)整進(jìn)度管理，使項(xiàng)目進(jìn)度作為指揮棒。

六、要做好完善施工管理成本管理機(jī)制的工作

對任何企業(yè)來說，對成本進(jìn)行控制都是使其在競爭市場中立于不敗之地的重要方式之一，當(dāng)然土木工程也不例外。對工程項(xiàng)目成本控制可以有以下幾種途徑：首先，可以在項(xiàng)目實(shí)施的過程中使用一些先進(jìn)的技術(shù)和管理方法進(jìn)行建設(shè);其次，要對生產(chǎn)過程中物料輸送的生產(chǎn)成本、勞動消費(fèi)價值創(chuàng)造的價值、其他費(fèi)用及其他管理等，進(jìn)行總體規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)督管理及控制，還要對實(shí)施項(xiàng)目所產(chǎn)生或?qū)⒁a(chǎn)生的費(fèi)用支出進(jìn)行詳細(xì)的復(fù)核與糾偏，從而達(dá)到確保工程成本的目的。

第2篇

關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理;控制; 質(zhì)量; 安全; 危機(jī)管理

Abstract: the engineering project management is a comprehensive course, this paper is based on years of work experience to use system theory, control theory, computer science management means and methods of project management in the work on the major measures taken and put forward some new ideas for your reference.

Keywords: project management; Control; Quality; Security; Crisis management

中圖分類號：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

其中工程項(xiàng)目管理包括合同管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、信息管理、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本、安全管理,由于工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn), 決定了項(xiàng)目控制的工作重點(diǎn)在于項(xiàng)目的進(jìn)度、成本及質(zhì)量等指標(biāo)。作為工程參與各方, 在各自的管理范疇內(nèi)都應(yīng)該注意重點(diǎn)控制的幾個重要環(huán)節(jié), 如成本的控制管理、質(zhì)量的控制管理、安全的控制管理、技術(shù)協(xié)調(diào)及危機(jī)管理。

1 成本控制中所采取的有效措施

(1)組織措施方面: 建立和完善項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu), 建立工程項(xiàng)目部, 全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作, 選好項(xiàng)目經(jīng)理, 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理機(jī)制, 建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

(2)技術(shù)措施方面: 在制定施工方案時要綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、難易程度、現(xiàn)場情況、設(shè)備情況和人員素質(zhì), 確定最先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案, 以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、最大限度地降低工程成本的目的。 施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。

(3)經(jīng)濟(jì)措施方面: 項(xiàng)目成本具體控制環(huán)節(jié)包括工程材料控制、機(jī)械費(fèi)用控制、人工費(fèi)控制、間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。首先, 應(yīng)建立健全材料采購、驗(yàn)收、保管、出庫制度, 既要確保工程材料質(zhì)量又要盡量降低采購成本; 其次, 要加強(qiáng)機(jī)械管理,提高機(jī)械的使用效率; 第三, 要推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制, 把成本計劃目標(biāo)進(jìn)行分解, 落實(shí)到項(xiàng)目組各個部門和各個班組, 制定出相關(guān)的規(guī)章制度, 嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出, 動態(tài)對工程項(xiàng)目的計劃成本和實(shí)際直接成本和間接成本進(jìn)行比較和分析, 同時嚴(yán)格控制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出, 降低工程項(xiàng)目的成本在計劃成本之內(nèi), 最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量, 確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)合同措施方面: 加強(qiáng)合同管理, 控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容, 也是降低工程成本, 提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始, 至保修期結(jié)束止。 尤其要加強(qiáng)施工過程中的合同管理, 抓好合同管理的攻與守, 攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果, 以防止被對方索賠。

2 質(zhì)量的控制管理

(1)質(zhì)量控制中采取的措施

a.組織措施方面: 實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制, 落實(shí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員, 明確質(zhì)量控制的任務(wù)分工、職能分工, 編制詳細(xì)的工作流程等。

b.經(jīng)濟(jì)措施方面: 是指采取經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行質(zhì)量控制, 如編制資金使用計劃、制定獎懲辦法等對影響質(zhì)量的重要因素進(jìn)行資金傾斜等。

c.技術(shù)措施方面: 技術(shù)措施是在質(zhì)量控制中是不可缺少的, 如編制施工組織設(shè)計、施工方案、采用新技術(shù)等.在決策采用何種技術(shù)措施時, 要分析先進(jìn)性、合理性。

d.合同措施方面: 是指以合同為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量控制。如采用有力的合同模式、定時監(jiān)督合同執(zhí)行情況等。

(2)質(zhì)量控制中的注意事項(xiàng)

管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量的好壞起決定性作用。人員素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量, 因此要對工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制, 工程管理人員要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育, 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。同時還要建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度, 用鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量, 建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng), 落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制。總之, 在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該站在對社會、人民、企業(yè)負(fù)責(zé)的高度上來認(rèn)識工程質(zhì)量控制的重大意義, 實(shí)行全面質(zhì)量管理, 提高質(zhì)量控制水平。

3 安全的控制管理

在建筑施工的過程中對每一項(xiàng)工序, 都需要進(jìn)行危險性研究。利用科學(xué)方法, 分析潛在的危險因素, 讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險實(shí)質(zhì)和危險因素, 使其在工作中提高警惕, 從而減少事故發(fā)生的概率。 安全控制中采取的措施有（1）建立安全組織機(jī)構(gòu)與健全規(guī)章制度。（2） 對工程各級管理人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)。（3） 經(jīng)常組織安全生產(chǎn)的檢查與獎罰。（4) 正確對待事故的調(diào)查與處理。

4 技術(shù)的協(xié)調(diào)

(1) 技術(shù)協(xié)調(diào)的內(nèi)容及重點(diǎn)

建設(shè)項(xiàng)目管理是為滿足建設(shè)項(xiàng)目對于特定目標(biāo)要求而進(jìn)行的系統(tǒng)的、有效的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)活動“協(xié)調(diào)”的內(nèi)容是建設(shè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容, 協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源供求、信息交流等方面.資源供求與信息交流協(xié)調(diào)可以統(tǒng)稱為技術(shù)協(xié)調(diào)。從工程管理各方的角度出發(fā), 建設(shè)項(xiàng)目管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點(diǎn), 主要是技術(shù)信息的協(xié)調(diào)。

技術(shù)信息協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項(xiàng)目管理相對較薄弱的環(huán)節(jié), 對于項(xiàng)目建設(shè)程序的各個階段而言, 規(guī)劃、設(shè)計、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系, 有各自較為嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范, 但各階段之間需要銜接必然存在技術(shù)信息的相互交流。例如, 施工單位對設(shè)計使用功能的理解, 以及對變更的掌握, 設(shè)計單位對現(xiàn)場和施工動態(tài)情況的了解等, 都依賴技術(shù)信息交流。項(xiàng)目管理的對象, 即工程實(shí)體本身, 是一個由眾多的環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng), 項(xiàng)目管理的實(shí)踐證明, 技術(shù)信息的協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在項(xiàng)目缺陷中占了相當(dāng)大的比例。

技術(shù)信息協(xié)調(diào)是在各階段間、工程各部位間以及各單位間傳遞技術(shù)信息, 這些信息有時作為工作的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù), 一旦出錯其損失可想而知。錯誤的技術(shù)信息一經(jīng)傳遞, 往往持續(xù)發(fā)揮作用, 直至出現(xiàn)嚴(yán)重后果后才被發(fā)覺, 具有隱蔽性.正是由于技術(shù)協(xié)調(diào)是提供工作的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)的保障, 所以其意義重大。

(2) 技術(shù)協(xié)調(diào)中采取的措施

工程各方之間的技術(shù)協(xié)調(diào)應(yīng)以從項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、制約機(jī)制、協(xié)調(diào)程序等方面采取以下措施:建立科學(xué)的項(xiàng)目管理組織法律和經(jīng)濟(jì)的制約，建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序。

5 危機(jī)管理

(1)危機(jī)管理的必然性和緊迫性

從本質(zhì)上講, 工程風(fēng)險就是指在工程建設(shè)中所發(fā)生損失的不確定性。 每一項(xiàng)工程的投資巨大,一旦出現(xiàn)風(fēng)險而發(fā)生的損失將是非常巨大的, 因此, 必須對工程風(fēng)險加強(qiáng)管理, 盡早防范。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下, 建筑企業(yè)正面臨新的挑戰(zhàn),建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制, 實(shí)施危機(jī)管理是十分必然的。

(2)危機(jī)管理的對策

首先, 要對工程風(fēng)險進(jìn)行合理的分配, 選擇風(fēng)險小或適中的項(xiàng)目。 其次, 應(yīng)加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制, 成立危機(jī)管理組織, 要做到快速反應(yīng)和全方位協(xié)調(diào)。最后, 應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險防范方法, 有效的實(shí)施風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

第3篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；建設(shè)方；項(xiàng)目管理

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

近年來，我國建設(shè)項(xiàng)目工程不斷擴(kuò)展，隨著而來的工程項(xiàng)目管理工作也不斷增加。對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理是整個建設(shè)項(xiàng)目工程的重要環(huán)節(jié)，貫穿于整個建設(shè)工程管理的全過程。在保障整個建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，再對其進(jìn)行造價管理，使建設(shè)工程的經(jīng)費(fèi)控制在一定范圍內(nèi)，有利于實(shí)現(xiàn)整個建設(shè)項(xiàng)目的社會經(jīng)濟(jì)效益，具有重大的實(shí)際意義。

一、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目建設(shè)工作的重要組成部分，與其他項(xiàng)目管理相比，建筑工程項(xiàng)目管理有其獨(dú)特的特點(diǎn)，具體如下:第一，建筑工程項(xiàng)目管理對管理單位的組織協(xié)調(diào)性要求較高。我們都知道建筑工程施工是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工作，涉及到材料、技術(shù)、環(huán)境以及氣候等多個因素，同時與人事管理、經(jīng)濟(jì)活動、法律活動等有著千絲萬縷的聯(lián)系。由此看出，項(xiàng)目管理單位要想做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，其自身必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力。第二，參與建筑工程項(xiàng)目管理的單位是施工企業(yè)。工程項(xiàng)目的投資方與設(shè)計單位都不參與工程項(xiàng)目管理，投資方只負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行投資，然后與建設(shè)單位簽訂合同，將工程項(xiàng)目的施工、設(shè)計等工作都交給建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

二、建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國建筑市場經(jīng)過幾十年的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理取得了很大的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在:第一，我國工程項(xiàng)目管理模式逐漸豐富。以前我國工程管理工作主要是由項(xiàng)目投資方進(jìn)行，因此項(xiàng)目投資方所參與的工作眾多，工作效率不高。但是隨著建筑市場的發(fā)展我國工程項(xiàng)目管理模式逐漸豐富，已經(jīng)出現(xiàn)了項(xiàng)目管理服務(wù)模式、階段發(fā)包管理模式以及代建管理模式等多種管理模式。第二，工程項(xiàng)目管理水平不斷提高。我國工程項(xiàng)目管理經(jīng)過了一個漫長的發(fā)展過程，犯過很多錯誤，走過很多彎路，所幸的是項(xiàng)目管理單位一直在總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，因此工程項(xiàng)目管理水平在不斷提高。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的招標(biāo)管理

（一）、加大對投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)的審核力度

加強(qiáng)對投標(biāo)人的資格審查，進(jìn)行詳細(xì)考察其業(yè)績、資質(zhì)、信譽(yù)等內(nèi)容，以判斷其履約能力。主要包括以下幾個方面：一是進(jìn)行審查投標(biāo)人信譽(yù)，是否處于被責(zé)令停業(yè)、財產(chǎn)被凍結(jié)、投標(biāo)資格被取消、接管或破產(chǎn)狀態(tài)，通過交通運(yùn)輸部和地方省、自治區(qū)、直轄市看投標(biāo)單位是否在黑名單之列，是否有嚴(yán)重違約和騙取中標(biāo)及出現(xiàn)過重大的質(zhì)量事故。二是要對投標(biāo)人的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、授權(quán)書等進(jìn)行審查，才能不影響工程施工的質(zhì)量，防止投標(biāo)人進(jìn)行掛靠投標(biāo)等情況的發(fā)生。三是投標(biāo)人要求的主要機(jī)械、設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的審查，是不是和招標(biāo)人要求相符的主要看項(xiàng)目經(jīng)理及主要負(fù)責(zé)人，防止制造虛假材料，最好查看有關(guān)證書的原件；機(jī)械設(shè)備最好進(jìn)行實(shí)物考察。

（二）、采用新型成本計價方法

由招標(biāo)人提供統(tǒng)一的工程量清單，在工程量清單計價方法下，投標(biāo)人根據(jù)管理水平和自身技術(shù)水平自主填報合價和單價，企業(yè)的主動性和能動性有利于充分發(fā)揮，并有利于工程造價的有效控制。所有投標(biāo)人均在統(tǒng)一的工程量的基礎(chǔ)上實(shí)行工程量清單計價，結(jié)合企業(yè)實(shí)力考慮風(fēng)險競爭價格，有利于公平競爭。一般采用單價合同的工程量清單計價，由招標(biāo)方承擔(dān)工程“量”的風(fēng)險，由投標(biāo)方承擔(dān)工程“價”的風(fēng)險利于風(fēng)險分擔(dān)。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度方面的管理

建設(shè)單位在項(xiàng)目進(jìn)度方面詳細(xì)、全方位的規(guī)劃必須進(jìn)行。作為整個工程建設(shè)項(xiàng)目的總組織者，建設(shè)單位都應(yīng)有一定的進(jìn)度控制內(nèi)容在設(shè)計、材料和設(shè)備采購、施工招標(biāo)、施工安裝等方面。如前面所述，為設(shè)計單位在設(shè)計階段，提供比較完善、全面、細(xì)致的設(shè)計任務(wù)書，及時提供各種資料設(shè)計所需的，設(shè)計單位提高設(shè)計效率這樣就能保證，在較短的時間內(nèi)拿出的設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量比較高。從而加快建設(shè)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度，后續(xù)工作的進(jìn)行不會影響。在施工招標(biāo)方面，對工程進(jìn)度起決定作用的因素即工期進(jìn)行嚴(yán)格審查。要做到心里有數(shù)，對于工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度規(guī)劃，既不能任意放縱，也不要求苛刻，使項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化、合理，從而降低建設(shè)成本。建設(shè)單位在材料和設(shè)備采購方面，一方面要督促施工單位盡早訂貨，按照施工方提供的施工進(jìn)度計劃，保證設(shè)備和材料按時進(jìn)場，對后續(xù)施工工序不影響；另一方面，對于施工方按時進(jìn)場的材料和設(shè)備把好質(zhì)量關(guān)，檢查產(chǎn)品合格證，決不允許有任何質(zhì)量瑕疵的材料和設(shè)備使用到工程項(xiàng)目中，避免以后由于返工造成對工程建設(shè)項(xiàng)目整體進(jìn)度的不利影響。

五、加強(qiáng)工程質(zhì)量方面的管理

在工程質(zhì)量控制方面建設(shè)單位必須進(jìn)行全方位管理。首先，在自身方面，不亂用職權(quán)，要積極履行法定建設(shè)程序，擅自簽訂不平等的合同及做出不合理的建設(shè)要求。應(yīng)落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制，制定詳細(xì)的建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作職責(zé)。其次，在設(shè)計階段，建設(shè)方應(yīng)不斷搜集相關(guān)資料，進(jìn)行詳細(xì)咨詢、調(diào)查，形成一定的構(gòu)思框架，使要建設(shè)的工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)具體化。能夠形成比較完善、全面、細(xì)致的設(shè)計任務(wù)書把將要建設(shè)的工程項(xiàng)目交予設(shè)計單位；對建設(shè)工程項(xiàng)目地質(zhì)勘探報告、周圍環(huán)境情況等資料應(yīng)及時地提供，在設(shè)計中才能保證設(shè)計者將建設(shè)方意圖充分理解，對建設(shè)工程項(xiàng)目可能存在的不利因素全面考慮。

建設(shè)方應(yīng)該加強(qiáng)管理，對于將工程質(zhì)量目標(biāo)物化體現(xiàn)出來的具體實(shí)施者-施工單位，健全質(zhì)量保證體系，簽署工程質(zhì)量責(zé)任書。施工過程中不論大小、何時出現(xiàn)、涉及到誰，對于出現(xiàn)的任何有關(guān)工程質(zhì)量問題，整改意見都要及時提出，不解決問題下道工序決不允許進(jìn)入；在施工階段的每一個工序中把減少和杜絕工程質(zhì)量事故的具體監(jiān)督措施落實(shí)到位，特別是應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的檢查控制工程的隱蔽工程、地下部位、重點(diǎn)部位。都要進(jìn)行全方位管理施工機(jī)械、施工人員、施工方法、建筑材料和安全施工、保護(hù)環(huán)境等方面，不漏掉一個死角。因此為了建設(shè)工程總體質(zhì)量起到保證作用，建設(shè)單位重視施工過程的質(zhì)量管理。最后，在保修和竣工驗(yàn)收階段，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時要求施工單位進(jìn)行維修。

六、加強(qiáng)資金控制方面的管理

在資金控制方面建設(shè)單位全方位的管理必須進(jìn)行，在建設(shè)項(xiàng)目中從而使建設(shè)資金得到合理有效的利用，以最經(jīng)濟(jì)的方式使資金的投入能帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。首先，在項(xiàng)目決策階段，資金控制管理就應(yīng)該做好。進(jìn)行分析各項(xiàng)投資估算，項(xiàng)目建設(shè)過程中估計出可能存在的風(fēng)險，然后提出一定的防范措施。其次，資金控制管理的主要階段也包括設(shè)計階段，建設(shè)方應(yīng)加強(qiáng)審核工作，對設(shè)計單位提供的設(shè)計概算，對于設(shè)計概算中的丟項(xiàng)、缺項(xiàng)，必須重點(diǎn)監(jiān)控市場價格與材料價格的偏離程度方面。即使設(shè)計概算不能因?yàn)楫?dāng)時考慮不周，少于工程實(shí)際建設(shè)資金，造成以后因?yàn)楹罄m(xù)資金籌措困難及資金短缺，而使建設(shè)工程項(xiàng)目無法順利、及時地完成；也不能因?yàn)樵O(shè)計概算大大超過工程實(shí)際建設(shè)資金，使該建設(shè)工程項(xiàng)目中工程前期大量資金投資，積壓資金，資金的最大經(jīng)濟(jì)效益不能充分發(fā)揮。

結(jié)束語

總而言之，在整個工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)單位雖然不是直接的建造者，但是在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個階段，如果建設(shè)單位能夠加強(qiáng)管理在工程招標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量以及資金控制方面。做到早規(guī)劃、早了解，發(fā)揮建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督及協(xié)調(diào)作用，對工程項(xiàng)目實(shí)施有有目標(biāo)、計劃、有組織的控制管理，就一定能保質(zhì)保量地完成工程項(xiàng)目，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

第4篇

關(guān)鍵詞：重點(diǎn)工程 ； 項(xiàng)目管理；溝通協(xié)調(diào)；“兩創(chuàng)”一連動

Abstract: the engineering construction quality and scientific project management are inseparable, in recent years, governments at all levels need to Rahner, growth, improve the ecological environment, the road infrastructure, water environment management and the protection of housing construction investment is increased ceaselessly, government investment in key projects more. To ensure that the focus of the project smoothly as scheduled delivery, it must strengthen the government investment project construction management, strengthen project management optimization design, construction team, strict contract management, control project change, good safety, quality control, outstanding key, coordinate land, demolition and other aspects of the work, so as to create better and faster completion project favorable conditions.

Key words: key project; project management; communication and coordination;" two creativity".

中圖分類號：TU198+.2]文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

前言 項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理屬于項(xiàng)目管理的范疇，主要是針對政府投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全面、全過程的管理。本人結(jié)合近幾年的一些工作實(shí)踐，淺談幾點(diǎn)體會。

一、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計階段的管理

做好重點(diǎn)項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵是做好前期準(zhǔn)備工作，前期準(zhǔn)備工作的充分與否，直接關(guān)系到整個項(xiàng)目建設(shè)期的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，高質(zhì)量的項(xiàng)目前期工作尤其是設(shè)計階段的工作是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)與保障。有資料表明，項(xiàng)目決策及設(shè)計階段影響工程投資的可能性占到30%-75%。設(shè)計階段是項(xiàng)目建設(shè)過程中的關(guān)鍵性階段，對于降低投資成本、保證工程質(zhì)量、保障建設(shè)工期和提高項(xiàng)目投資效益具有重要意義。當(dāng)前，概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算在建設(shè)項(xiàng)目投資中時有發(fā)生。除業(yè)主原因和政策性費(fèi)用調(diào)整外，設(shè)計階段的概算誤差及施工圖“錯、漏、缺”項(xiàng)已成為影響項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原因之一。對于以上存在的問題，筆者以為，首先要進(jìn)行限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是按照工程立項(xiàng)（或項(xiàng)目可行性研究）批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計，按照初步設(shè)計概算造價限額進(jìn)行施工圖設(shè)計，按照施工圖預(yù)算造價對施工圖設(shè)計的各個專業(yè)設(shè)計文件做出決策，最終確保總投資限額不被突破的一種設(shè)計方式。其次，由于專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的局限，單靠設(shè)計人員在設(shè)計階段實(shí)施投資控制是不夠的，設(shè)計單位應(yīng)該配備一定比例的工程造價人員。同時，在設(shè)計后期，應(yīng)委托至少兩家造價機(jī)構(gòu)和施工方面的專家對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的工程量計算，找出圖紙中存在的“錯、漏、缺” 項(xiàng)，利用工程造價人員和施工人員的專業(yè)優(yōu)勢，有效彌補(bǔ)設(shè)計人員在投資控制方面的不足。最后，聘請設(shè)計方面的資深專家對施工圖設(shè)計進(jìn)行評審優(yōu)化，對設(shè)計中的“錯、漏、缺”項(xiàng)進(jìn)行修改、完善和補(bǔ)充。通過設(shè)計優(yōu)化和分析，將技術(shù)問題與經(jīng)濟(jì)問題緊密地結(jié)合起來，在保證工程質(zhì)量和使用功能不變的前提下盡可能降低項(xiàng)目建設(shè)投資。

二、優(yōu)選參建隊(duì)伍

工程實(shí)施過程中，施工及監(jiān)理單位的技術(shù)力量及管理水平對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。近幾年，我市的重點(diǎn)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，規(guī)模很大。2010年以來共開工建設(shè)市政道路約100公里，2011年以來，又啟動建設(shè)安置還原住房和保障性安居工程200多萬平方米。為引進(jìn)大型施工企業(yè)，我們在招標(biāo)過程中采取了“招大標(biāo)”的方式，也就是把項(xiàng)目按規(guī)模劃成較大的標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，同時，按照《安徽省房屋建筑和市政工程招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)管理“六統(tǒng)一”規(guī)定（試行）》(建標(biāo)[2010]178 號)要求，在招標(biāo)文件中明確對施工企業(yè)業(yè)績、項(xiàng)目經(jīng)理獲獎情況等給予適當(dāng)加分，幾個大的重點(diǎn)項(xiàng)目的中標(biāo)單位均為特級資質(zhì)企業(yè)。通過項(xiàng)目實(shí)施情況來看，效果很好。施工單位均能按合同約定的安全和質(zhì)量要求進(jìn)行施工，工程進(jìn)度也令人滿意，使我們的項(xiàng)目管理工作省心、省力。

三、嚴(yán)格合同管理，控制工程變更

第5篇

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；工程項(xiàng)目；管理；問題

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

機(jī)電安裝包含的范圍很廣，涉及的學(xué)科也很多，隨著行業(yè)的規(guī)模越來越大，其對技術(shù)的要求也變得越來越高。作為機(jī)械工程項(xiàng)目的一種，機(jī)電安裝有很多固有的特征。同時，它也具備更多的自身特征。因此，了解把握該類工程項(xiàng)目的特征是很有必要的，在此基礎(chǔ)上，合理提高項(xiàng)目管理的水平則是意義重大。

一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特征

牽涉范圍廣，對技術(shù)要求高。機(jī)電安裝工程的施工范圍包括了建筑、機(jī)械、公用、民用、電子、管道等等。從項(xiàng)目開始合同的簽訂，到安裝、調(diào)試、運(yùn)行、驗(yàn)收各個階段，都需要豐富的知識儲備、尤其是技術(shù)儲備。況且，隨著工業(yè)機(jī)械的規(guī)模不斷擴(kuò)大，安裝工程的規(guī)模也隨之?dāng)U大，在施工過程中，對各種專業(yè)性的技術(shù)，新興技術(shù)，新設(shè)備的使用都要求很好的掌握。現(xiàn)場管理和協(xié)作管理工作較多。機(jī)電安裝的工程性質(zhì)決定了項(xiàng)目的現(xiàn)場施工、現(xiàn)場管理。項(xiàng)目的管理人員為了適應(yīng)工程現(xiàn)場的情況變化，除了要具備很好的技術(shù)能力，還要具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變能力和溝通能力等等。同時，機(jī)電安裝工程還涉及到不同的部門，所以，如何在工程中安排進(jìn)度、交接工作、無縫銜接，這些都需要相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和配合，以保證工程順利進(jìn)行。另外，項(xiàng)目管理人員還應(yīng)該協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，有問題及時溝通，保證信息交流順暢，避免不必要的誤解影響工程的完成。

項(xiàng)目的工程進(jìn)度需要時刻跟蹤，保證按時完工。項(xiàng)目的進(jìn)度把控是項(xiàng)目管理的一個重要組成部分。作為項(xiàng)目管理人員，應(yīng)該時刻關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整計劃，及時和業(yè)主進(jìn)行溝通，獲得業(yè)主的認(rèn)同。這并不是說要時刻盯著計劃，而是在保證質(zhì)量的前提下，考慮提前完成的可能性以及會遇到的困難，在前期就做好相關(guān)準(zhǔn)備，以防臨時應(yīng)對不及。

二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理措施

1、成本管理

成本控制是工程管理不可或缺的一個環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理中應(yīng)該有相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目前的預(yù)算和項(xiàng)目中的成本控制。為了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，應(yīng)該建立成本控制體系。首先，制定項(xiàng)目的成本計劃并根據(jù)項(xiàng)目的具體情況細(xì)化。除了成本計劃的編制，企業(yè)還應(yīng)該編制成本控制的實(shí)時監(jiān)控表，建立成本控制責(zé)任組，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各級管理人員應(yīng)該堅決貫徹執(zhí)行成本控制的理念和方法，持續(xù)提高成本控制效率。其次，在項(xiàng)目進(jìn)行中，建立詳細(xì)的費(fèi)用明細(xì)表，將項(xiàng)目的收支進(jìn)行全面登記，合理分類各項(xiàng)費(fèi)用成本，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果分析各項(xiàng)成本所占的比重，為之后的成本控制提供參考。最后，建立高效的應(yīng)急調(diào)配小組。項(xiàng)目施工的現(xiàn)場情況隨時可能發(fā)生變化，建立應(yīng)急的人員物資調(diào)配中心可以提前做好必要的準(zhǔn)備，一旦有緊急情況出現(xiàn)，項(xiàng)目部能及時作出應(yīng)對，避免增加過多的預(yù)算外費(fèi)用。

2、安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，項(xiàng)目部著重從以下幾方面來強(qiáng)化安全控制工作：首先．組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項(xiàng)目經(jīng)理、下至操作工人，切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)構(gòu)，每個人都有明確的書面的安全職責(zé)，由項(xiàng)目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計，編制專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計，對較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和旆工環(huán)境條件等各方面作出策劃和安排確保安全施工的順利開展。

3、合同管理

在合同簽訂前，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該清楚合同內(nèi)容，對于工程過程中可能出現(xiàn)的變更、目標(biāo)工期、材料或設(shè)備使用等內(nèi)容進(jìn)行合理估計，對于合同重要條款如有異議，要和對方及時溝通，雙方協(xié)商一致后確定。合同簽訂后，要按照合同的要求開始各項(xiàng)準(zhǔn)備。首先要辦理工程開工需要的各種手續(xù)，和業(yè)主協(xié)商確認(rèn)工程施工所需要的水、電等能源來源，工程人員的住宿和餐飲；如無情況變動，按照合同規(guī)定的工程的開始和完工時間，編制施工進(jìn)度計劃表；為確保施工安全，劃定工程的施工范圍；對工程參加人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。與此同時，作為合同管理的一部分，要組合工程造價人員評估合同內(nèi)容、工程施工中可能發(fā)生的變化及造成的費(fèi)用變更進(jìn)行合理的評估，對施工方式、材料供應(yīng)、設(shè)備使用、人員分配、工期等進(jìn)行評估，最終合理的編制工程預(yù)算。需要注意的是，除了自身管理不善造成的損失外，工程造價人員一定要將項(xiàng)目可能會發(fā)生的費(fèi)用都考慮在內(nèi)。

4、質(zhì)量管理

不僅僅是機(jī)電安裝工程，對于所有工程來說，施工質(zhì)量都是重中之重的關(guān)鍵點(diǎn)。質(zhì)量是工程的生命，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功或是失敗。很多工程完工時的最終質(zhì)量都具有一次性、不可更改性。一旦出現(xiàn)問題，影響將造成巨大的，甚至是無法挽回的損失。作為機(jī)電安裝項(xiàng)目的參與人員，無論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是工程師、工人，分包負(fù)責(zé)人，都應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量狀況，要成立質(zhì)量控制體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，以相關(guān)負(fù)責(zé)人為輔助，嚴(yán)密控制工程質(zhì)量：從施工流程到施工工藝，從人員管理到機(jī)具設(shè)備，從材料使用到環(huán)境安全，進(jìn)行全方位的監(jiān)督，將質(zhì)量管理的理念和實(shí)踐貫徹到工程的每一步。同時，要明確相關(guān)負(fù)責(zé)人，確保出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免相互推諉的現(xiàn)象。

5、財務(wù)管理

竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件，收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。在項(xiàng)目的實(shí)旖過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料以及回訪保修等進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一個動態(tài)管理過程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，已達(dá)到工程管理水平的不斷提高。總之，社會在進(jìn)步，技術(shù)在進(jìn)步，項(xiàng)目的管理方法也隨著不斷改進(jìn)，才能適應(yīng)社會的不斷發(fā)展。

6、資料管理

一個項(xiàng)目完工并不是一切的結(jié)束，進(jìn)一步說，正是項(xiàng)目管理最后一環(huán)――資料整理匯總的開始。機(jī)電安裝工程完工驗(yàn)收后，一方面，項(xiàng)目部應(yīng)該將與項(xiàng)目相關(guān)的資料，包括合同、圖紙、表格、單據(jù)等等進(jìn)行分門別類，全面整理。當(dāng)然，這些資料從項(xiàng)目一開始就應(yīng)該做好收集、保管工作。另一方面，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該就此次項(xiàng)目的實(shí)施情況、進(jìn)度控制、成本控制、人員控制進(jìn)行匯總分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于企業(yè)在今后的項(xiàng)目管理中借鑒。這兩方面的整理不是簡單的匯總數(shù)據(jù)，而是對項(xiàng)目管理進(jìn)行深入思考和分析，進(jìn)而提高公司和個人的項(xiàng)目管理能力。

結(jié)束語

本文主要對機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的部分管理做了介紹，機(jī)電安裝工程的管理是一項(xiàng)重要的工作，為了工程的順利進(jìn)行，采取必要的措施加強(qiáng)管理措施。以達(dá)到工程管理水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)

第6篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 管理模式 工程管理

為了適應(yīng)市場需求的不斷發(fā)展，需要對國家電力公司進(jìn)行改制，改制后的國家電力公司包括兩部分，分別為發(fā)電和電網(wǎng)。電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)、發(fā)電集團(tuán)公司在這種時代背景下應(yīng)運(yùn)而生，電力市場基本形成，在一定程度上滿足了市場競爭的需要，至此，廠網(wǎng)之間分離的局面在我國電力產(chǎn)業(yè)已基本完成，同時也完成了產(chǎn)業(yè)的改制與重組，我國的市場化改革也走出了第一步。為此，市場發(fā)展的需要得到了滿足，需要對工程項(xiàng)目管理體系進(jìn)行探索和創(chuàng)新。隨著市場競爭的不斷加劇，為了加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理，需要對工程項(xiàng)目的管理體系做出進(jìn)一步的完善，在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時鞏固與強(qiáng)化自身的核心競爭力。

1 電力工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理模式概述

1.1 電力工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理模式

總承包方式在我國電力行業(yè)中只在個別電力工程中實(shí)行。在電力工程項(xiàng)目施工中，傳統(tǒng)的管理模式依然是主流，按照傳統(tǒng)的管理模式，對于工程項(xiàng)目，業(yè)主需要分別與設(shè)計、施工承包商簽訂合同，同時與監(jiān)理單位簽訂相應(yīng)的委托-合同，這樣就構(gòu)成了電力工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理模式，也就是說業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方共同構(gòu)成傳統(tǒng)的管理模式。在工程項(xiàng)目施工過程中，受業(yè)主的委托，監(jiān)理商對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行管理和控制。從某種意義上說，實(shí)行監(jiān)理制的目的就是確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，但是在工程項(xiàng)目施工過程中，實(shí)施監(jiān)理制并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。在實(shí)施監(jiān)理制的初期，工程監(jiān)理商通常只進(jìn)行施工階段的監(jiān)督與管理，其監(jiān)理的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。隨著先進(jìn)的管理模式的引進(jìn)，傳統(tǒng)的工程監(jiān)理制得到了完善，在工民建領(lǐng)域，工程監(jiān)理制朝著新的方向發(fā)展，主要表現(xiàn)在，第一監(jiān)理范圍逐漸擴(kuò)大，從施工階段一直擴(kuò)大到前期，同時涉及到工程項(xiàng)目的設(shè)計，甚至一些監(jiān)理還涉及到融資咨詢方面的業(yè)務(wù)。第二監(jiān)理工作的細(xì)分化程度逐漸加深，主要表現(xiàn)在業(yè)主一方面要聘請監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，另一方面聘請另外的監(jiān)理管理投資方面的業(yè)務(wù)。按照當(dāng)前的管理模式，在電力行業(yè)監(jiān)理的職責(zé)依然充當(dāng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)員的角色，其工作重點(diǎn)是對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。

1.2 電力工程項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式的缺陷

通常情況下，對于工程項(xiàng)目來說，主要包括四個階段，分別為前期的投資決策咨詢階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段，按照最初的設(shè)想，我國的工程建立在傳統(tǒng)的管理模式中，作為監(jiān)理單位，其工作內(nèi)容包括：對工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量等進(jìn)行控制；對工程建設(shè)合同進(jìn)行管理，同時協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系。受各種因素的影響和制約，在電力工程管理過程中，監(jiān)理單位往往是在工程施工階段介入，其側(cè)重點(diǎn)是控制工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，所以其缺陷主要表現(xiàn)在：①監(jiān)理單位介入的工程項(xiàng)目管理的時間比較晚，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理根本不能實(shí)現(xiàn)。②監(jiān)理的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對投資和進(jìn)度缺乏必要的管理。③在推行監(jiān)理制的過程中，監(jiān)理單位由于承擔(dān)的責(zé)任與獲得的收益不成比例，在一定程度上打擊了監(jiān)理的工作的積極性，激化了業(yè)主與監(jiān)理之間的矛盾，在監(jiān)理過程中導(dǎo)致監(jiān)理單位不履行職責(zé)。

2 建立電力工程管理中項(xiàng)目管理模式

2.1 建立電力工程項(xiàng)目管理模式的條件

在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，結(jié)合電力工程的特點(diǎn)，以及工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，由業(yè)主建立自己的團(tuán)隊(duì)，對工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。其理由是：①在發(fā)包模式方面，我國在很長一段時間內(nèi)主要采用平行發(fā)包的方式，使得設(shè)計與施工在一定程度上出現(xiàn)脫鉤，并且在設(shè)計階段也普遍存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)彼此分離的現(xiàn)象。另外，在電力工程項(xiàng)目施工過程中涉及地質(zhì)、水工、機(jī)電等多個專業(yè)，在目前的條件下，我國還不存在相應(yīng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，進(jìn)而很難對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全元素管理。對于工程總承包以及工程項(xiàng)目的管理模式，國家一直都在大力地推廣和實(shí)施，但是需要一定的時間，并且承包商徹底拋棄傳統(tǒng)的管理模式，向全過程、全方位的管理模式轉(zhuǎn)變，同樣需要一定的過渡時間。②在工程項(xiàng)目管理中，管理的主體依然是業(yè)主。在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，會涉及政府、金融、業(yè)主、承包商、監(jiān)理、工程咨詢等多個組織和部門，因此在管理工程項(xiàng)目的過程中，各個部門機(jī)構(gòu)都要參與到工程管理中來，對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理主要表現(xiàn)在：業(yè)主方和承包商方兩者的管理。業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行宏觀、全面的管理，項(xiàng)目管理貫穿整個施工過程；承包商方只對各自承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)行管理，這種管理是微觀、局部。因此，在實(shí)行新的管理模式之前，需要做好前期的準(zhǔn)備工作，使業(yè)主方充分體會新模式的優(yōu)勢。另外，可以由各網(wǎng)、省公司、發(fā)電集團(tuán)公司等電力企業(yè)組建項(xiàng)目管理企業(yè)，通過簽訂委托-合同的方式，對電力工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理。

2.2 組建項(xiàng)目管理企業(yè)

在當(dāng)前的條件下，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理的企業(yè)我國目前還沒有。為了實(shí)現(xiàn)新的項(xiàng)目管理模式，需要電力企業(yè)自己組建項(xiàng)目管理企業(yè)。①為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理企業(yè)的實(shí)力，需要吸收專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，完善人員結(jié)構(gòu)，如有需要可以從設(shè)計院、施工單位等通過聘用的方式吸納相關(guān)專業(yè)人員。項(xiàng)目管理企業(yè)在引進(jìn)人才的過程中，所引進(jìn)的咨詢工程師、注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)師等，一定要具有相應(yīng)的工程技術(shù)、管理、法律等執(zhí)業(yè)資格，確保專業(yè)的豐富性和層次的高等性。在專業(yè)人員帶領(lǐng)下，培育自己專業(yè)的助理人員，同時推廣相應(yīng)的業(yè)務(wù)，建立專業(yè)人才庫。②對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，通過采用矩陣式的方式進(jìn)行管理和完善。矩陣的水平方向表示項(xiàng)目的策劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工等；垂直方向代表地質(zhì)、水工、結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備安裝等。③制定質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等項(xiàng)目控制目標(biāo)。在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，利用目標(biāo)進(jìn)行管理，同時結(jié)合工程項(xiàng)目的客觀情況對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行明確，在一定程度上構(gòu)成目標(biāo)管理體系，在實(shí)施過程中利用控制原理，制定相應(yīng)的目標(biāo)計劃，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)計劃的政策措施，最大限度地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

2.3 實(shí)施項(xiàng)目管理模式

受各種因素的影響和制約，當(dāng)前的項(xiàng)目管理企業(yè)都是由電力企業(yè)組建，這些企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，通過市場化的運(yùn)作模式，與建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的委托-合同。項(xiàng)目建設(shè)與項(xiàng)目管理企業(yè)之間進(jìn)行合作，原建設(shè)管理單位的職責(zé)由項(xiàng)目建設(shè)單位承擔(dān)。對于項(xiàng)目管理企業(yè)來說，其職責(zé)就是代表項(xiàng)目建設(shè)單位，對工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。

2.4 項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展

在我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)下，與單純項(xiàng)目管理相比，項(xiàng)目管理企業(yè)一方面要完成項(xiàng)目管理的任務(wù)，另一方面還要承擔(dān)工程的設(shè)計任務(wù)。另外，為了獲得長期的發(fā)展，項(xiàng)目管理企業(yè)需要與國際進(jìn)行積極的合作，進(jìn)而引進(jìn)先進(jìn)的管理體制、管理模式，完成與國際的接軌，不斷提升自身的管理水平，鞏固和強(qiáng)化自身的核心競爭力。

綜上所述，隨著對電力企業(yè)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，傳統(tǒng)的工程管理模式與當(dāng)前的市場發(fā)展出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的局面，因此需要對電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，探索新的管理模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋挺，潘華.二級管理體制下院系信息管理模式的探索和實(shí)踐――以上海電力學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院為例[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（05）.

第7篇

關(guān)鍵詞：電力工程；成本管理；土建項(xiàng)目

1 前言

從我國改革開放以來，人們的生活水平得到明顯提高，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷修建，人們?nèi)粘Ｉ钣秒娨约肮S用電量也在不斷增多，對于電力的需求也越來越大，而我國的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對落后，很多地區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)拉閘限電的情況，給工業(yè)生產(chǎn)和人們生活造成很多不便，如何使用較少的成本加快電力設(shè)施建設(shè)成為工程技術(shù)人員關(guān)注的焦點(diǎn)。對于電力工程來說，土建工程是必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，對其采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧┛梢栽诒ＷC其工程質(zhì)量的前提下，大幅度的降低工程成本。

對于土建工程來說，所需的成本通常就是進(jìn)行工程施工建設(shè)期間所消耗的費(fèi)用，也就是土建工程項(xiàng)目依據(jù)預(yù)先制定的計劃，進(jìn)行再生產(chǎn)以及期間所產(chǎn)生的無形資產(chǎn)與固定資產(chǎn)，加上工程所需要的流動資金的總和。土建工程成本不僅與所進(jìn)行的建設(shè)內(nèi)容有關(guān)系，而且同土建工程施工管理人員的管理方法以及水平、工程所在地的經(jīng)濟(jì)情況有關(guān)。本文簡要分析如何電力工程土建進(jìn)行施工成本控制。

2 電力土建項(xiàng)目成本控制需注意的問題分析

為了能夠適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及土建工程成本管理的需要，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程實(shí)際情況確定工程成本，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行成本控制。對于電力工程中的土建項(xiàng)目成本控制來說，其需要注意的問題主要有以下幾點(diǎn)：

⑴電力工程中的土建項(xiàng)目一般規(guī)模較大，工程施工時間跨度較長，所涉及到的技術(shù)較為復(fù)雜，因而通常工程都要消耗大量的人力物力，同時對其投入使用后所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考慮，若項(xiàng)目初始的分析和決策出現(xiàn)問題，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失是無法彌補(bǔ)的。為了能夠有效的進(jìn)行土建工程成本控制和管理，應(yīng)當(dāng)在土建工程施工的整個過程中，依據(jù)不同施工階段的多具有的特點(diǎn)分別進(jìn)行計價，以便能夠充分表現(xiàn)出工程施工成本的合理性。

⑵過去我國進(jìn)行電力工程施工建設(shè)時，對于工程前期的經(jīng)常不重視，而降工程成本的控制重點(diǎn)放在工程施工階段，有時在工程建設(shè)最后的決算階段才考慮，因而導(dǎo)致工程建設(shè)常出現(xiàn)超額花費(fèi)的情況。一些電力工程的土建項(xiàng)目所花費(fèi)的成本嚴(yán)重超預(yù)算，進(jìn)而應(yīng)當(dāng)電力工程的整體效益；為此相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)觀念，對于成本控制和管理重新思考，依據(jù)以往的工程管理經(jīng)驗(yàn)來制定切實(shí)有效的管理和控制方法。

⑶對于電力工程中土建工程項(xiàng)目，應(yīng)在工程實(shí)施的整個階段都進(jìn)行成本控制和管理，而應(yīng)將工程施工前期作為重點(diǎn)控制階段，也就是在土建工程項(xiàng)目的設(shè)計和決策階段，若已經(jīng)確定進(jìn)行電力工程建設(shè)，則就應(yīng)將設(shè)計階段作為成本控制的重點(diǎn)。

⑷在電力土建項(xiàng)目施工階段進(jìn)行過工程成本控制的，都產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，但我國電力工程施工的前期階段還沒有進(jìn)行成本管理和控制。

3 電力工程土建項(xiàng)目成本管理方法及核心

3.1 電力工程土建項(xiàng)目成本管理的方法

對于電力工程土建項(xiàng)目，為了能夠科學(xué)、合理的對其成本進(jìn)行控制，應(yīng)當(dāng)采取以下方法：①在土建工程開工建設(shè)前進(jìn)行成本監(jiān)理；在電力工程土建項(xiàng)目設(shè)計階段進(jìn)行成本監(jiān)理，有利于提高工程設(shè)計的合理性，確保工程總體成本在規(guī)定范圍之內(nèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以較小的資本投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。②在項(xiàng)目設(shè)計過程中運(yùn)用限額設(shè)計方法，這種方法被證實(shí)可以有效控制項(xiàng)目成本，它不僅是經(jīng)濟(jì)問題，也是一項(xiàng)技術(shù)問題。為了能夠確保項(xiàng)目設(shè)計滿足項(xiàng)目成本的要求，應(yīng)當(dāng)讓具有一定工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員參與到工程項(xiàng)目設(shè)計中，這樣能在一定程度上確保設(shè)計出來的結(jié)果是先進(jìn)的、滿足項(xiàng)目成本要求的。③多項(xiàng)方案比較的方法；由于土建項(xiàng)目的設(shè)計不是一次性就能滿足要求的，其結(jié)果是在不斷完善的，因而進(jìn)行多項(xiàng)方法的比較可以確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性和實(shí)用性。

3.2電力工程土建項(xiàng)目成本管理的核心

對于電力工程土建項(xiàng)目來說，應(yīng)當(dāng)將以市場為中心對項(xiàng)目成本進(jìn)行動態(tài)管理作為成本控制的核心內(nèi)容。由于電力土建項(xiàng)目較為復(fù)雜，不可避免的要出現(xiàn)多次計價情況，電力土建項(xiàng)目建設(shè)的不同階段的成本是項(xiàng)目總成本的動態(tài)反映。尤其是在土建項(xiàng)目實(shí)施過程中，因外部環(huán)境易發(fā)生不可預(yù)料的變化，就會將在項(xiàng)目設(shè)計過程中未予以考慮的因素顯現(xiàn)出來，因而就需要對土建項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)行更改，這樣就會導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本發(fā)生變化。在這種情況下，就要是土建工程現(xiàn)場的管理人員要及時對工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和研究，采取必要的措施進(jìn)行處理，以確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，而此階段為工程項(xiàng)目成本動態(tài)管理和控制最為關(guān)鍵的階段，在此階段也是工程師需要花費(fèi)大量精力的階段。土建工程項(xiàng)目管理是綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，需要以國家目前實(shí)行的相關(guān)政策、方針為準(zhǔn)則，科學(xué)、合理的運(yùn)用其他專業(yè)學(xué)科的先進(jìn)成果，為實(shí)踐性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性以及政策性都較強(qiáng)的工作。因此，工程項(xiàng)目的管理人員不僅要全面掌握本專業(yè)的相關(guān)知識，而且應(yīng)當(dāng)相關(guān)的法律法規(guī)、項(xiàng)目管理、施工技術(shù)、設(shè)計過程以及設(shè)計內(nèi)容等方面的知識有所了解，除此之外，還應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而將其與工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)有關(guān)的理論知識實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合。

4電力工程土建項(xiàng)目成本管理的具體措施

⑴在國內(nèi)成立一些獨(dú)立于政府和企業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，由其在工程承包商與項(xiàng)目業(yè)主之間充當(dāng)中介的作用。對于由當(dāng)?shù)卣顿Y的電力工程土建項(xiàng)目，政府可以直接交給工程咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，政府采用其他間接的方法對工程成本進(jìn)行控制和管理。在此期間，可以對工程項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生積極作用；采取這種措施可以使有關(guān)部門擺脫繁瑣的經(jīng)濟(jì)活動，與此同時可以有效的調(diào)動土建項(xiàng)目技術(shù)人員的創(chuàng)造性與主動性。這些咨詢機(jī)構(gòu)，不僅可以替業(yè)主高效、科學(xué)、合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理，同時可以充當(dāng)政府機(jī)構(gòu)的智囊。

⑵加強(qiáng)技術(shù)人員的教育；因工程項(xiàng)目管理需要涉及多方利益，并對社會的經(jīng)濟(jì)活動起到導(dǎo)向的作用，依據(jù)對社會對管理人員的要求，要求相關(guān)的教育結(jié)構(gòu)開設(shè)于工程項(xiàng)目管理有關(guān)的課程，以便培養(yǎng)具有具有相關(guān)專業(yè)知識的技能人才。教育機(jī)構(gòu)在進(jìn)行相關(guān)課程設(shè)置時，也應(yīng)當(dāng)以社會對于人才的要求來確定。

⑶工程技術(shù)人員自身素質(zhì)的提高；從目前我國的實(shí)際情況來看，土建工程技術(shù)人員的自身素質(zhì)還有待提高，距離社會的要求相差較大。為此，工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)注重日常學(xué)習(xí)，不僅要注重本專業(yè)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，而且應(yīng)當(dāng)以自己所從事的工作為基礎(chǔ)廣泛涉獵其他與工程管理相關(guān)的知識。在對與土建工程相關(guān)的知識了解以后，才能夠更好的進(jìn)行土建工程的成本管理與控制。電力工程中土建項(xiàng)目的工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)同時為本專業(yè)和其他工程方面的專家，在專業(yè)素質(zhì)得到提高以后所起到的作用也會有所提高，進(jìn)而更好的進(jìn)行土建工程項(xiàng)目成本管理。

5 結(jié)語

電力工程中土建項(xiàng)目成本管理要貫穿于項(xiàng)目的全過程，尤其是工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的成本控制和管理；將以市場為中心對項(xiàng)目成本進(jìn)行動態(tài)管理作為成本管理和控制的核心內(nèi)容，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與組織方面綜合考慮，進(jìn)而提升土建項(xiàng)目成本管理水平。

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第8篇

【關(guān)鍵詞】：電力安裝工程；項(xiàng)目管理；成本控制

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

企業(yè)的發(fā)展追求的目標(biāo)是以最低的成本獲取最大的利潤，而隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步得到完善和落實(shí)的情況下，在公平的競爭環(huán)境中，各行業(yè)相互間在市場環(huán)境中想要獲取更好的生存和發(fā)展空間，就要積極提高企業(yè)管理水平，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段努力壓縮企業(yè)的成本開支規(guī)模，獲取最好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)在抓成本控制管理時有許多不足，特別是在實(shí)施過程或多或少存在認(rèn)識不到位、管理水平低下、過程管理存在漏洞的情況。針對這些問題，本文就電力安裝企業(yè)在工程安裝階段如何有效進(jìn)行成本控制管理談?wù)勛砸训挠^點(diǎn)。

一、成本控制管理的含義

成本控制管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生有費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，作為基礎(chǔ)行業(yè)的電力生產(chǎn)與之相配套的電力安裝企業(yè)如何在公平的競爭激烈的市場環(huán)境中生存下來，成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的重點(diǎn)。從一些已經(jīng)在市場競爭中處于有利地位且不斷發(fā)展?fàn)畲蟮囊恍╇娏Π惭b安裝企業(yè)中我們看到，這些企業(yè)能夠取得成功經(jīng)驗(yàn)中無不呈現(xiàn)出加強(qiáng)本企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，特別是重視并加強(qiáng)了對本企業(yè)承擔(dān)的工程項(xiàng)目從計劃、組織、實(shí)施和、結(jié)算和決算等各方面成本控制管理工作，達(dá)到了降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤最大化的目的，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展贏得了應(yīng)有的空間。

二、電力安裝工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要意義

電力生產(chǎn)作為國家的基礎(chǔ)行業(yè)，其中重要環(huán)節(jié)的就是電力工程項(xiàng)目的具體實(shí)施，作為參與工程項(xiàng)目的安裝企業(yè)而言，如何有效控制工程成本，取得合理的利潤是每一個安裝企業(yè)所必須思考的問題。

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國工程項(xiàng)目各相關(guān)管理部門相繼出臺并完善各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，各個行業(yè)在工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，在設(shè)計、概算審批、投標(biāo)報價、合同管理、過程監(jiān)督、結(jié)算辦理等方面都取得了不俗成績，行業(yè)規(guī)范程度得到極大的提升，各企業(yè)之間都處于一個相對公平的競爭環(huán)境中，在這種情況下，原先那種部份依靠人際關(guān)系，不正當(dāng)?shù)男畔⑶篮瓦x擇質(zhì)量低劣的材料等獲取利潤的行為已成為不可能的事情，電力安裝企業(yè)也不例外。因而目前在規(guī)范和在陽光透明下的市場大環(huán)境中企業(yè)只有著力做好內(nèi)部挖潛工作，采取有效的措施降低工程成本，加強(qiáng)成本的控制管理，才有可能在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，才有可能拓展自已的生存空間。

三、工程安裝階段成本控制管理涉及到的主要內(nèi)容

1、電力安裝安裝企業(yè)在工程安裝階段成本控制管理過程中涉及到的主要成本。

（1）、直接費(fèi)用，包括人工費(fèi)用的支出，機(jī)械費(fèi)用的支出，材料費(fèi)、措施費(fèi)；

（2）、間接費(fèi)，包括企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金；

（3）、其它如而青苗賠償?shù)取?/p>

2、工程項(xiàng)目在工程實(shí)施階段，其成本開支涉及到各項(xiàng)成本具體內(nèi)容為：

（1）、直接費(fèi)中的人工費(fèi)，如基本工資、補(bǔ)貼、輔助工資、職工福利、勞保費(fèi)的綜合；

（2）、機(jī)械費(fèi)中的如機(jī)械的折舊、大修、小修維護(hù)、安裝拆除和場外運(yùn)費(fèi)、操作人員人工費(fèi)、燃料費(fèi)、車船使用稅金等；

（3）、材料費(fèi)中的材料原價+運(yùn)價+運(yùn)輸損耗+采保（采購、倉儲、工地保管等）；

另外直接費(fèi)中的措施費(fèi)主要是是指含大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、專業(yè)工程專用措施費(fèi)、二次搬運(yùn)等費(fèi)用。成本開支中除直接費(fèi)外，還產(chǎn)生了間接費(fèi)用，主要指的是企業(yè)管理費(fèi)，如管理人員工資、辦公費(fèi)（企業(yè)管理辦公室所用）、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（如房屋儀器儀表的折舊大修等）、工器具使用費(fèi)（不屬于固資的生產(chǎn)工具家具等的購置修理等）、勞動保險（企業(yè)支付給離退休易地安家、職工退職金）、財產(chǎn)保險費(fèi)（安裝管理用財產(chǎn)車輛保險費(fèi)）、財務(wù)費(fèi)（為籌資而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用）、稅金（房產(chǎn)、車船使用印花等）、其他（技術(shù)轉(zhuǎn)達(dá)、技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)審計費(fèi)等等。

四、電力工程項(xiàng)目造價管理

1、可行性研究階段

必須在符合國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，滿足用戶的需求和要求，同時，我們還必須按照市場環(huán)境和安全的要求去做，對市場進(jìn)行調(diào)查研究，收集該項(xiàng)目有關(guān)信息和資料，然后把這個項(xiàng)目的幾種可行性研究方案進(jìn)行比較分析，確定最佳的可行性研究方案。所確定的最佳可行性研究方案不僅在技術(shù)上是合格的，而且能達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這樣就可以滿足投資方的資金按期回收需求，保證投資方的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，同時使得企業(yè)的收益率也達(dá)到最大合理值。

2、初設(shè)階段

相關(guān)的工程實(shí)踐證明，在項(xiàng)目工程初步設(shè)計階段對電力項(xiàng)目工程成本的影響力的可能性在75％以上；施工圖設(shè)計結(jié)束后，對項(xiàng)目工程成本的控制的可能性只有50％左右。作者認(rèn)為，在電力項(xiàng)目工程的初步設(shè)計階段的成本控制關(guān)鍵在于，必須認(rèn)真調(diào)查和收集工程的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息等資料，并且對這些資料研究、對比、分析，并且設(shè)計者必須和技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的工作人員緊密配合，共同努力把電力項(xiàng)目工程造價控制在一個合理的成本范圍以內(nèi)。

3、施工圖設(shè)計階段

施工圖設(shè)計階段的預(yù)算在電力工程承包合同的簽訂階段、工程項(xiàng)目進(jìn)度的資金的到位階段、項(xiàng)目工程決算的經(jīng)濟(jì)核算階段中，是項(xiàng)目工程造價控制的非常重要的部分。項(xiàng)目工程的設(shè)計人員到電力工程的施工現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場的各個重要方面，將電力工程施工圖設(shè)計的控制在合理而且盡量小的范圍內(nèi)，同時，電力工程項(xiàng)目管理人員要和技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員保持更好的溝通，相互及時了解情況。

4、電力工程施工階段的造價控制

控制施工階段的造價，通過科學(xué)合理的組織工程的施工，合理的處理電力工程的質(zhì)量、工期、造價之間相互的辯證關(guān)系，可以提高電力工程建設(shè)綜合的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。電力工程施工階段的造價控制的重點(diǎn)是控制工程承包合同價，所以對電力工程的施工的整個過程中，對于項(xiàng)目支出都要采取各種有效的措施進(jìn)行嚴(yán)格的控制。要吧電力工程施工的承包造價和實(shí)際的支出值進(jìn)行對照比較，排除其他干擾因素的影響，預(yù)測和分析工程施工承包合同的成本。

5、竣工結(jié)算控制管理

竣工結(jié)算作為電力工程項(xiàng)目的最后一個環(huán)節(jié)，是整個造價控制的最后一道把關(guān)，與甲乙雙方經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。對于建筑單位來說，應(yīng)在施工過程中盡量降低造價；對于建筑單位來說，為了獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，往往高報結(jié)算，以此提高工程造價。因此，工程決算審核非常重要。要求預(yù)算人員必須具備專業(yè)水平，熟練掌握工程量的計算原則、定額項(xiàng)目的內(nèi)容、套用規(guī)定、計算程序等。另外，工程技術(shù)人員除了具備基本的工程技術(shù)知識外，對施工現(xiàn)場提出合理建議，也應(yīng)對不合理簽證進(jìn)行質(zhì)疑。

結(jié)語

綜上所述，電力工程項(xiàng)目造價管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，必須樹立全過程、全員控制意識，加強(qiáng)設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工等全過程造價管理，真正做到開源節(jié)流，提高資金利用效率。通過有效的造價全過程控制手段，提高電力工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，更好地為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供服務(wù)。

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第9篇

[關(guān)鍵字]房地產(chǎn)建筑工程；項(xiàng)目管理；概述；分類；重點(diǎn)

1. 房地產(chǎn)建筑工程中項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

1.1項(xiàng)目管理概述

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是建筑工程項(xiàng)目管理的一個分支，指的是管理者采用各種方法，對房地產(chǎn)建筑工程的投建和使用的全過程進(jìn)行全方位的管理，實(shí)現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置，為人們提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的一種管理活動。實(shí)行房地產(chǎn)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)有關(guān)負(fù)責(zé)人對建筑工程的全面管理，建筑工程的各個環(huán)節(jié)都由項(xiàng)目管理組織負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工的有機(jī)結(jié)合。要進(jìn)一步明確項(xiàng)目管理的各級負(fù)責(zé)人的權(quán)利和義務(wù)，建立起一個具有科學(xué)性、規(guī)范性和高效性等特征的羨慕管理體系；對人力、物力、財力等各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配、充分利用，全面調(diào)動和發(fā)揮各級工作人員的主觀能動性和工作積極性，在建筑工程中進(jìn)行全方位的項(xiàng)目管理，最終提高房地產(chǎn)建筑工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1.2具體分類

根據(jù)負(fù)責(zé)人的不同，可以把房地產(chǎn)建筑工程中的項(xiàng)目管理分為以下幾個類別：①由業(yè)主單位負(fù)主要管理責(zé)任的建設(shè)項(xiàng)目管理。即在建筑工程的施工階段，用項(xiàng)目管理組織的各種系統(tǒng)管理理論和方法，對建筑工程的施工過程進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)等，以圓滿的實(shí)現(xiàn)既定的建筑目標(biāo)；②由設(shè)計單位負(fù)主要管理責(zé)任的設(shè)計項(xiàng)目管理。包括對建筑耗材、施工進(jìn)度、建筑程序、場地規(guī)劃等諸多環(huán)節(jié)在設(shè)計階段的項(xiàng)目管理工作。③由施工方主持的建筑施工項(xiàng)目管理，主要是對建筑過程中質(zhì)量、施工方案、技術(shù)適用、人員配合等的管理工作。④其他管理。根據(jù)管理內(nèi)容的不同又可以分為：財務(wù)管理、技術(shù)管理、人力資源管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程監(jiān)督管理等。

2.項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

2.1工程效率的保障

所謂的工程效率的保障，既是工程完成進(jìn)度需在項(xiàng)目規(guī)定的時限之內(nèi)。房地產(chǎn)工程是由業(yè)主方、施工方、承包方等多方協(xié)商簽訂的合同為準(zhǔn)，合同中明細(xì)了工程限定工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任和權(quán)利義務(wù)分化等問題，其中工程竣工時限是當(dāng)下諸多工程建設(shè)過程中的難題，同時也是各方行為主體積極關(guān)注的事項(xiàng)之一。基本上所有的管理工作，均是為了協(xié)調(diào)整個工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的一些問題，以確保工程能夠按時按量完成。項(xiàng)目管理工作能夠?qū)⒏鞣N復(fù)雜的工程管理運(yùn)行問題細(xì)化，同時分門別類地劃分給不同的部門和其他主體，最終確保整個工程建筑過程的合理化，減少不必要的糾紛，提高各部門工作效率等。例如，在工程主體施工階段，由事先約定的監(jiān)造主體執(zhí)行監(jiān)督管理工作，由施工方和承包方主要執(zhí)行施工明細(xì)管理工作，由物資部門負(fù)責(zé)調(diào)度材料、器械、人員等，從多個方向?yàn)槭┕ぬ峁┲笇?dǎo)和支持，從而減少了施工方的工作壓力，提高了施工速度和質(zhì)量。

2.2工程安全系數(shù)

“安全重于泰山”這是我國各建筑工地中常見的警醒標(biāo)語，這充分說明了在工程建筑過程中，施工人員安全相當(dāng)重要。項(xiàng)目管理中，有專門為施工安全提供保障的“工程安全管理”，其主要職責(zé)在于，負(fù)責(zé)監(jiān)督建筑設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)是否具有安全隱患，工程施工技術(shù)的運(yùn)用是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，各種工具、器材等是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，施工現(xiàn)場是否有符合標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)施等。做好相關(guān)的安全工作，一方面能夠使工程本身符合社會理念的要求和國家相關(guān)政策和法律的規(guī)定，另一方面，能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供安全的工作場所，有效減少其在工作中因?yàn)榘踩珕栴}而分心的現(xiàn)象。

2.3提高工程質(zhì)量

工程質(zhì)量主要是指建筑物各方面的實(shí)用效果、外觀造型等，一方面是要符合建筑合同中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，另一方面是要符合社會各種意識的要求，如：節(jié)能減排理念、經(jīng)濟(jì)環(huán)保理念等，這是為了確保工程建筑能夠切合市場需求，同時實(shí)現(xiàn)承包方、承建商等多方利益最大化。在房地產(chǎn)建筑工程的項(xiàng)目管理中，管理者往往是出于對工程質(zhì)量的重視而特別實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督管理工作，并且也通過技術(shù)等資源調(diào)配，促使建筑施工過程更具科學(xué)化。

2.4工程效益

工程效益在項(xiàng)目管理中主要是體現(xiàn)在財務(wù)管理和材料管理方面，包含了采購、支付、預(yù)算、審計等諸多環(huán)節(jié)。財務(wù)經(jīng)費(fèi)影響項(xiàng)目施工整體，可謂是工程建筑的血液。實(shí)現(xiàn)財務(wù)專項(xiàng)管理，有助于明細(xì)工程日常收支，減少財務(wù)糾紛，實(shí)現(xiàn)人力、物理方面的基本保障，同時查找資源消耗項(xiàng)目，早日做到開源節(jié)流、壓縮成本，提高工程經(jīng)濟(jì)收益。

3.關(guān)于房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目管理優(yōu)化的建議

①完善管理制度。在日常管理過程中，有可能出現(xiàn)因管理標(biāo)的受管轄范圍和主體不確定，導(dǎo)致多個主體同時管理，或者是無主體實(shí)施管理的現(xiàn)象，這是由于部分項(xiàng)目在具體劃分管理權(quán)限時未被納入考量當(dāng)中。因此，在項(xiàng)目管理機(jī)制構(gòu)建時，制度的制定者應(yīng)當(dāng)積極聽取基層工作者的意見，科學(xué)預(yù)見一些可能發(fā)生的實(shí)際問題，并提前立項(xiàng)劃分責(zé)權(quán)實(shí)施管理。②重視監(jiān)督環(huán)節(jié)。管理者一意孤行，可能會導(dǎo)致管理方向的偏失，為工程建筑工作帶來阻礙，因此加強(qiáng)對管理者和管理工作的監(jiān)督亟待完善。作為工程主管方，可以采取主動聯(lián)系政府行政主管部門適時調(diào)查與評價，或者多接受基層工作人員反饋的信息，做到全面監(jiān)管，動態(tài)監(jiān)管。

4.總結(jié)

房地產(chǎn)建筑工程中的項(xiàng)目管理是建筑工程的重要工作環(huán)節(jié)，因此我們一定要加強(qiáng)對項(xiàng)目管理重點(diǎn)的研究。項(xiàng)目管理有多重分類，包括業(yè)主方的管理；設(shè)計方的管理；施工方的管理；物業(yè)方的管理等。在這些分類中，施工方的管理是項(xiàng)目管理中的一個管理重點(diǎn)，施工方必須負(fù)責(zé)好施工過程中的各項(xiàng)管理，保證施工項(xiàng)目管理的完成效率，為施工質(zhì)量提供可靠的保障。施工方在進(jìn)行具體的項(xiàng)目管理的過程中，要認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作，結(jié)合各種先進(jìn)的管理技術(shù)，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，從而有效的提高房地產(chǎn)建筑工程的整體效益。

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