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第1篇

國外普遍采用PMC+EPC模式來開展大型石油工程建設(shè)項(xiàng)目，而其他規(guī)模的石油工程建設(shè)項(xiàng)目國內(nèi)外大致相似，而國外采用的PMC+EPC模式大概有以下幾種。

1.職能型PMC+EPC模式

這一模式闡述了PMC總承包商的職能，業(yè)主將整個項(xiàng)目建設(shè)完全托付給PMC總承包商，由其監(jiān)督和管理全部事務(wù)，而業(yè)主對整個項(xiàng)目的控制力則較弱，從而體現(xiàn)出PMC總承包商在整個過程中所承擔(dān)的責(zé)任重大。直至交工，PMC總承包商才完成其任務(wù)。

2.顧問型PMC+EPC模式

這一模式體現(xiàn)出PMC項(xiàng)目管理人員的輔助作用，他不需要承擔(dān)整個項(xiàng)目進(jìn)展的責(zé)任，而是由業(yè)主對整個項(xiàng)目進(jìn)行管理，PMC項(xiàng)目管理人員則提供咨詢服務(wù)，和為項(xiàng)目的建設(shè)提供好的建議，以使其達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3.聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)IPMT+EPC模式

這一模式是由業(yè)主與PMC項(xiàng)目管理人員共同對石油工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，共同承擔(dān)起責(zé)任，也可以集思廣益，使管理模式更加健全。但是這樣也會造成一定的問題，比如說，業(yè)主與PMC項(xiàng)目管理人員想法不統(tǒng)一導(dǎo)致難以決策，從而延誤項(xiàng)目建設(shè)的時長。因此，任何模式都是有好有壞，關(guān)鍵看我們怎么去協(xié)調(diào)。國外石油工程建設(shè)項(xiàng)目之所以采用PMC+EPC模式，是因?yàn)楝F(xiàn)在石油工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來越大，對專業(yè)管理人員的需求也越來越大，這樣不僅可以解決人員問題，而且可以提高項(xiàng)目的可行性與質(zhì)量。不僅如此，還可以降低項(xiàng)目所存在的風(fēng)險，因此，這種模式將會越來越多的應(yīng)用到實(shí)際中去，優(yōu)化了石油工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式。

二、石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢

通過歷年來國內(nèi)外采取的項(xiàng)目管理模式可以看出，各種管理模式各有特點(diǎn)，適用于不同的情況之下，根據(jù)我國國內(nèi)的情況，一般不會成立較大的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，鑒于此，則不需要業(yè)主投入很多專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目管理，所以一般會采用PMC模式或者IPMT模式進(jìn)行石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理，這樣既可以防止人員浪費(fèi)，又可以保證建設(shè)項(xiàng)目高效進(jìn)行。并且隨著國內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)管理水平的提高，EPC總承包模式成為未來中國石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，使設(shè)計(jì)、采購、施工一體化，建立科學(xué)的管理體系。而國外的大型石油工程建設(shè)項(xiàng)目也適用于PMC+EPC模式，因此，PMC模式、EPC模式必將成為全球化的一種石油工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式，從而促進(jìn)石油工程建設(shè)項(xiàng)目的開展。

三、總結(jié)

第2篇

【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理“1241”管理模式

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要職能是指為保證項(xiàng)目在規(guī)劃、可行性研究、地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)、征地、采購、施工、安裝調(diào)試、投產(chǎn)后消缺等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等方面所做的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)根據(jù)筆者多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就從“一個目標(biāo)、二個協(xié)調(diào)、四個控制和一個投產(chǎn)后消缺”這幾方面闡述電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理。

一、一個目標(biāo)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是從建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃開始的，但從工程項(xiàng)目施工管理的角度上看，是從建設(shè)單位下達(dá)建設(shè)任務(wù)開始的，一個建設(shè)任務(wù)的建設(shè)目標(biāo)就是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的最終目的，這個建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)是達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、精品工程或是取得魯班獎，是整個工程建設(shè)項(xiàng)目的源頭，因?yàn)楦鶕?jù)目標(biāo)的不同，所要求的工程質(zhì)量、工程投資和安全投入均不一樣，所以一個工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)決定了這個工程建設(shè)項(xiàng)目全部投資。如何科學(xué)、合理地確定這個目標(biāo)，是工程建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)劃、可行性研究、地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)及征地等方面進(jìn)行綜合性技經(jīng)比較而確定的，這個決策目標(biāo)的出臺決定了以后工程建設(shè)管理的模式，是工程建設(shè)管理的源頭。

二、二個協(xié)調(diào)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)管理職能需要通過各種管理活動來實(shí)現(xiàn)，而協(xié)調(diào)管理職能的實(shí)現(xiàn)是由各項(xiàng)管理活動中所蘊(yùn)含的協(xié)調(diào)管理機(jī)制決定的。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)以及專業(yè)化分工的深人發(fā)展，現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來越趨向大型化、復(fù)雜化，項(xiàng)目的參與方也由原來的少數(shù)幾家上升到成百上千家，由于涉及到的項(xiàng)目利益相關(guān)者數(shù)目眾多，致使項(xiàng)目的管理工作非常繁雜。

工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)確定以后，就要進(jìn)行下一步的工作，包括工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、選址、地質(zhì)勘探、征地、項(xiàng)目報批、采購和施工等等方面的工作，需要大量的協(xié)調(diào)工作。針對電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特殊性，協(xié)調(diào)工作分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。

1．內(nèi)部協(xié)調(diào)。根據(jù)電力系統(tǒng)的現(xiàn)狀，現(xiàn)行電力系統(tǒng)的管理模式為金字塔形管理模式，一個工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)一但下達(dá)，工程建設(shè)目標(biāo)隨即確定。而從資金的下?lián)?、大型設(shè)備的采購、調(diào)度命名、工程進(jìn)度的報告、投產(chǎn)準(zhǔn)備和投產(chǎn)驗(yàn)收等需要公司系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)和配合，而各職能部門在公司決策層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，能積極配合相關(guān)工作。

2．外部協(xié)調(diào)。由于外部協(xié)調(diào)涉及的范圍廣和人員復(fù)雜，協(xié)調(diào)的難度較大，是整個工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，有些工程就因?yàn)閰f(xié)調(diào)不力或者沒有到位，產(chǎn)生互相推諉、互相指責(zé)的情況，特別有些關(guān)乎自己的切身利益時，沒有站在整個工程建設(shè)項(xiàng)目管理的角度考慮，為了個別部門的利益造成工期延誤、工程質(zhì)量馬虎甚至產(chǎn)生不必要的工程投資增大等等情況，所以工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一個重要任務(wù)就是加強(qiáng)工程協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理。一是工程建設(shè)項(xiàng)目全過程中的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，它是事先的主動型的制度設(shè)計(jì)與安排。另一部分是工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種協(xié)調(diào)管理機(jī)制的具體運(yùn)行，可以用于指導(dǎo)工程建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理活動，也可以為解決工程建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中各參與方之間矛盾與沖突而做出規(guī)則的安排，并使之程序化與規(guī)則化以不斷地補(bǔ)充和完善工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制。完善的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，不僅可以確保工程項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)管理活動更加規(guī)范化、制度化，而且還能提高工程項(xiàng)目組織的工作效率和敏捷度，降低了由于協(xié)調(diào)管理困難而導(dǎo)致的諸多風(fēng)險。

三、四個控制

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資目標(biāo)控制，如何有效地進(jìn)行投資、安全、進(jìn)度和質(zhì)量控制，是整個個工程式建設(shè)項(xiàng)目能否達(dá)到建設(shè)目標(biāo)的重要保障。

1．投資控制。近年來，我國電力建設(shè)飛速發(fā)展，有力地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，由于原材料、勞動力成本上漲，導(dǎo)致電力工程造價上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設(shè)的健康發(fā)展，對此必須高度重視，就電力工程項(xiàng)目投資方面，談?wù)勅绾螄?yán)格控制電力工程造價。

1．1投資前，對電力工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)研究。電力工程項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，不僅要分析評價項(xiàng)目是否可行，更重要的是對方案進(jìn)行優(yōu)化論證，并要有一定的深度和細(xì)度。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性在規(guī)定的范圍內(nèi)。在電力建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)工程造價和項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段。可行性研究報告要進(jìn)行多個廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。電力工程項(xiàng)目可行性研究報告要做到詳盡科學(xué)、事實(shí)求是。

1．2對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行投資估算。投資估算是指確定可行性研究階段工程總投資的限額。投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。在電力工程項(xiàng)目可行性研究報告的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地編制項(xiàng)目投資估算，投資估算要全面準(zhǔn)確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項(xiàng)目建設(shè)中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設(shè)的決策提供可靠的依據(jù)。

1．3加強(qiáng)施工期間的管理。工程建設(shè)項(xiàng)目一旦進(jìn)入施工階段，工程投資就已確定，此時，能否嚴(yán)格地按照本工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行控制就顯得特別重要了。具體方法以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行“以收定支”或者叫“量入為出”，即嚴(yán)格按施工圖預(yù)算分別控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。特別是材料費(fèi)，項(xiàng)目部材料管理人員要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，并積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場信息，如遇材料價格大幅上漲，可在工程概算里適當(dāng)調(diào)整進(jìn)行補(bǔ)貼。在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ)充，經(jīng)工程管理人員上報投資方批準(zhǔn)后執(zhí)行，其他人不得任意修改施工預(yù)算或故意不執(zhí)行施工預(yù)算。

2．質(zhì)量控制。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的“產(chǎn)品”是發(fā)電廠、變電站和輸電線路。發(fā)電廠和變電站是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)和變電系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求一絲不茍。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導(dǎo)致停機(jī)、停爐、停變壓器，給發(fā)電廠和電力系統(tǒng)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響。所以選擇作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品電力工程的施工隊(duì)伍，是保證電廠安全運(yùn)行及提高經(jīng)濟(jì)效益的硬件。有了硬件的基礎(chǔ)后，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督也是起著至關(guān)重要的作用。具體而言，對電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體措施有：

2．1對電力工程項(xiàng)目承包商質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查確認(rèn)。重點(diǎn)在于檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

2．2對電力工程材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

2．3對電力生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。從設(shè)備方面看，電力工程項(xiàng)目涉及了從汽輪機(jī)、水輪機(jī)、鍋爐、變壓器、發(fā)電機(jī)到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備。對生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)要采用問責(zé)制度，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

3．安全控制。電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理是指項(xiàng)目經(jīng)理對電力工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動。從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。電力工程項(xiàng)目安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開會動員就能解決的問題。安全施工是電力企業(yè)的生命線，也是保證我國廣大人民群眾家庭生活幸福、構(gòu)建和諧社會的基本前提，具體措施是：

3．1督促施工單位開展崗前安全培訓(xùn)。檢查施工單位要對進(jìn)入電力工程項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育和安全考核。對進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育。對參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)的老職工、新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專業(yè)施工隊(duì)針對電力工程特點(diǎn)，分析工程的危險點(diǎn)、危險源，做好防護(hù)措施，并將此作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，在作業(yè)面做出明顯標(biāo)志，警示施工人員。

3．2強(qiáng)化安全監(jiān)察工作。協(xié)調(diào)安監(jiān)部門及安監(jiān)人員加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實(shí)責(zé)任。同時，要保證安全措施費(fèi)用及時撥付和加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

3．3督察施工單位嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底工作。對重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持開展各專業(yè)施工隊(duì)的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，確保施工組織順利進(jìn)行。

4．進(jìn)度控制。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，主要是對工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、順序、持續(xù)時間等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過程。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響電力工程項(xiàng)目工期的原因，首先必須對項(xiàng)目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶頸，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項(xiàng)目工期的因素。具體而言，影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，包括人為、材料設(shè)備、技術(shù)、資金、工程水文地址、氣象、環(huán)境等因素 ，針對這些因素，作以下工作：

4．1制定科學(xué)合理的電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在制定計(jì)劃的過程中，要求計(jì)劃制定者對工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項(xiàng)目工期的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計(jì)算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。

4．2對電力工程項(xiàng)目工期進(jìn)行緊密跟蹤，嚴(yán)格控制。要確保電力工程項(xiàng)目如期完成，光有完美的計(jì)劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件控制項(xiàng)目的進(jìn)度，與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑檢查和評審項(xiàng)目的進(jìn)展情況，優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保當(dāng)與時間和可用資源有關(guān)的要素（如范圍、目標(biāo)、約束條件）發(fā)生變化時采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展。同時應(yīng)該對進(jìn)度評審結(jié)果進(jìn)行及時地分析，以便確定項(xiàng)目進(jìn)度變化和預(yù)測發(fā)展趨勢，并制定相應(yīng)的對策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。

四、一個消缺

電力建設(shè)工程投產(chǎn)后，建設(shè)工程項(xiàng)目管理并未結(jié)束，其后續(xù)工作多為設(shè)備廠家售后服務(wù)協(xié)調(diào)和施工單位消缺，因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)內(nèi)規(guī)定，工程建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)后一年內(nèi)的所有設(shè)備故障均為工程建設(shè)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)處理，這是電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一大特色。為此，消缺工作就是協(xié)調(diào)工作的延續(xù)，此時大部分設(shè)備款項(xiàng)已支付，售后服務(wù)推諉較多，而且已投運(yùn)設(shè)備處理運(yùn)行狀態(tài)，廠家協(xié)調(diào)、施工單位協(xié)調(diào)和停電協(xié)調(diào)均較困難。此時合理地使用質(zhì)量保證金是這個工作決定性因素，如何有計(jì)劃地進(jìn)行消缺也體現(xiàn)了管理者水平，具體建議如下：

1．準(zhǔn)確把握故障點(diǎn)，避免施工單位和廠家服務(wù)人員重復(fù)往返。

2．消缺工作盡量一次性完成，避免重復(fù)停電。

3．消缺工作中的外協(xié)人員的安全管理要合適，避免發(fā)生因不熟悉電力系統(tǒng)而出現(xiàn)的安全事故。

五、結(jié)語

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它點(diǎn)多面廣，不但需要決策層的重視和支持，而且需要系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備廠家和政府的相關(guān)部門的積極配合、協(xié)調(diào)。本人就電力工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、施工管理和投產(chǎn)后一年內(nèi)的消缺管理作了簡要的闡述，希望能在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理上有所裨益。

參考文獻(xiàn)：

第3篇

冶金企業(yè)要想在激烈的競爭中生存發(fā)展必須認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性。但是，傳統(tǒng)的冶金企業(yè)項(xiàng)目管理模式和管理理念已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，冶金企業(yè)必須創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目管理理念，豐富管理手段，結(jié)合實(shí)際情況合理制定管理方案，提高管理水平，推動冶金企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

冶金企業(yè);工程建設(shè)項(xiàng)目;管理模式

0引言

西方國家冶金企業(yè)發(fā)展比較快，我國可以適當(dāng)借鑒西方國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。冶金企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，涉及的內(nèi)容非常多，而且項(xiàng)目管理必須貫穿企業(yè)發(fā)展全程，降低冶金企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會地位。

1冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式分析

1．1項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是推動冶金企業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。冶金企業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理包括以下內(nèi)容:一是范圍管理，二是成本管理，三是時間管理，四是質(zhì)量管理，五是采購管理，六是風(fēng)險管理，七是人力資源管理，八是溝通管理，九是計(jì)劃管理。冶金企業(yè)常用的建設(shè)項(xiàng)目管理方法:一是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，二是資源平衡，三是凈值法，四是成本分析，五是WBS結(jié)構(gòu)法，六是矩陣法。合理制定建設(shè)項(xiàng)目管理方案，不僅可以提高管理效率，還可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本。建設(shè)項(xiàng)目管理不僅是對內(nèi)部的管理，也包括對外部資源的管理。

1．2項(xiàng)目管理模式

隨著工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的不斷增多，冶金企業(yè)開始改變傳統(tǒng)管理模式，吸收西方國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目管理模式包括以下幾種:一是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，也就是設(shè)計(jì)與施工分包的形式。很多冶金企業(yè)都在使用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，該管理模式必須嚴(yán)格按照順序進(jìn)行。二是建造模式，該模式主要是把工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工承包給一家企業(yè)，采用總承包模式。三是工程管理模式，該模式是在工程建設(shè)項(xiàng)目施工之前，冶金企業(yè)聘請專業(yè)的施工人員和項(xiàng)目管理人員，由專業(yè)的人員進(jìn)行操作管理。四是移交模式，該模式是工程建設(shè)項(xiàng)目由政府出資建設(shè)，由私人企業(yè)進(jìn)行建設(shè)施工，施工完成后再把工程項(xiàng)目的管理權(quán)移交給國家政府。

2冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)分析

2．1復(fù)雜性較高

一是施工成本高，二是融資方式較多，三是施工工藝種類多，四是需要先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，五是施工人員較多，六是利益相關(guān)者比較多，七是項(xiàng)目管理水平受外界環(huán)境影響大，八是施工周期長。由此可以看出，冶金企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性。

2．2不確定性

冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平受外界環(huán)境影響較大，外界因素主要包括:一是天氣，二是施工材料的價格，三是國家的法律法規(guī)，四是社會環(huán)境。除了受到以上因素的影響，冶金企業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目利益者變數(shù)比較大，也對項(xiàng)目管理產(chǎn)生很大的影響。項(xiàng)目利益者包括:一是業(yè)主，二是監(jiān)理人員，三是總承包商，四是分承包商，五是材料供應(yīng)商，六是政府機(jī)關(guān)。由此可以看出，冶金企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理具有不確定性。要想提高項(xiàng)目管理水平，必須明確管理目標(biāo)和管理責(zé)任，積累管理經(jīng)驗(yàn)。

3冶金企業(yè)創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式必要性分析

隨著社會的快速發(fā)展，冶金企業(yè)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式和管理制度有優(yōu)勢也有劣勢，已經(jīng)無法滿足冶金企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的管理需求。PMC屬于新型的冶金企業(yè)項(xiàng)目管理模式，也是一種比較成熟的管理模式，在該模式下，冶金企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險有所下降，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的利益共享。在PMC項(xiàng)目管理模式下，冶金企業(yè)把管理分成兩個階段:一個是前期階段，另一個是實(shí)施階段。在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案由總包商制定，PMC可以全權(quán)代表項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督。要想提高冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，冶金企業(yè)必須把項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)交給有設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，由專業(yè)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行操作。冶金企業(yè)的項(xiàng)目管理對管理人員提出了較高的要求，冶金企業(yè)必須認(rèn)識到管理人員培訓(xùn)的重要性，加大人員培訓(xùn)方面的資金投入，派遣工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員外出學(xué)習(xí)，也可以邀請專業(yè)管理人員來企業(yè)舉辦座談會，互相交流經(jīng)驗(yàn)，開拓眼界，提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平。

4結(jié)語

項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是推動冶金企業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。合理制定建設(shè)項(xiàng)目管理方案，不僅可以提高管理效率，還可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本。要想提高冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，冶金企業(yè)必須明確管理目標(biāo)和管理責(zé)任，積累管理經(jīng)驗(yàn)。PMC屬于新型的冶金企業(yè)項(xiàng)目管理模式，也是一種比較成熟的管理模式，在該模式下，冶金企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險有所下降，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的利益共享。除此之外，冶金企業(yè)必須認(rèn)識到管理人員培訓(xùn)的重要性，加大人員培訓(xùn)方面的資金投入，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平。

作者：周友軍 張明 單位：中國重型機(jī)械研究院股份公司

參考文獻(xiàn):

第4篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；成本管理；問題；解決辦法

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

成本管理是運(yùn)用現(xiàn)代信息科學(xué)的基本原理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的資本運(yùn)動及其結(jié)果進(jìn)行全員、全過程、全方位的控制。建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理是建設(shè)工程項(xiàng)目造價管理的一個重要環(huán)節(jié), 就目前建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理來看, 還存在著諸多的問題, 需要制定周密的計(jì)劃, 對項(xiàng)目前期進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析, 制定和落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度, 創(chuàng)新成本控制的方式方法,實(shí)現(xiàn)最佳的保障效益。

一、建設(shè)項(xiàng)目成本管理基本原則

1、總體成本控制原則。成本管理目標(biāo)是降低項(xiàng)目總體成本，而非最小化局部成本，企業(yè)應(yīng)以最小化總體成本為出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)，合理確定各部門成本控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)與總體目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。

2、協(xié)同一致原則。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理、物資管理、勞務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理等一系列項(xiàng)目相關(guān)管理部門，在依據(jù)總體成本目標(biāo)設(shè)定其各自的部門管理目標(biāo)時，還應(yīng)加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào)，共同努力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。

3、動態(tài)管理原則。工程建設(shè)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生于項(xiàng)目建設(shè)全過程，因此項(xiàng)目成本管理并非一成不變，它是一個動態(tài)過程，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況隨時準(zhǔn)備調(diào)整成本管理方法及策略，并及時糾正項(xiàng)目成本支出違背成本管理目標(biāo)之處，全力保證總體成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、建設(shè)項(xiàng)目成本管理存在問題

1、項(xiàng)目成本管理人員綜合能力不高

當(dāng)前我國大型工程建設(shè)項(xiàng)目市場仍然處于壟斷競爭狀態(tài)，提高工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理能力尚無法成為工程建設(shè)企業(yè)的核心競爭力，這就導(dǎo)致很多工程建設(shè)企業(yè)忽視了項(xiàng)目成本管理的重要性。工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理人員是項(xiàng)目成本管理的直接執(zhí)行者，他們對成本管理的意識及綜合能力直接或間接影響著整個工程建設(shè)項(xiàng)目總成本。目前，工程建設(shè)企業(yè)中負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作的項(xiàng)目經(jīng)理，通常是由具有較豐富施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的土建人員擔(dān)任，盡管他們能較好地安排項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和保證施工質(zhì)量，但卻相對缺乏建設(shè)項(xiàng)目成本控制意識及綜合能力，許多項(xiàng)目經(jīng)理片面地把局部成本最小化當(dāng)作工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理的最終目標(biāo)，不注重事前預(yù)算管理和工程結(jié)束后的核算管理，最終導(dǎo)致了過高的項(xiàng)目總體成本。

2、項(xiàng)目成本管理體制不健全

目前工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)尚存在一定缺陷，主要表現(xiàn)在兩個方面：其一，雖然政府已出臺了許多相關(guān)規(guī)章，但企業(yè)尚未形成完善的項(xiàng)目成本管理體制，沒有做到將成本管理相關(guān)責(zé)、權(quán)、利細(xì)化并層層分解到各相關(guān)管理層、部門及崗位，這樣一來，當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生諸如盲目開工、勘察不充分等問題時，往往出現(xiàn)互相推托的無人問責(zé)現(xiàn)象；其二，缺乏合理有效的監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制，在實(shí)際工作中，各管理部門對工程建設(shè)的看法往往存在認(rèn)識偏差，做不到盡職盡責(zé)，不能很好地相互配合，最終無法有效監(jiān)督工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施情況。

3、項(xiàng)目成本管理方法不當(dāng)

項(xiàng)目成本管理以總體成本最小化為總目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)的成本目標(biāo)管理法是以總目標(biāo)為向?qū)?，自上而下層層分解并落?shí)總目標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究制，由各部門及個人分別完成其所應(yīng)負(fù)責(zé)的部分，自下而上地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。然而，有些建設(shè)企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目管理工作中未能制定具體的成本目標(biāo)，更沒有將目標(biāo)細(xì)化分解至各相關(guān)部門，因而最終也沒能落實(shí)到工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各部門及崗位。

4、項(xiàng)目成本管理制度執(zhí)行不力

首先，有些工程建設(shè)項(xiàng)目沒有嚴(yán)格按照招標(biāo)程序規(guī)范操作，如在建設(shè)場地未最終敲定的情況下急于招標(biāo)，所設(shè)計(jì)的施工圖紙未能達(dá)到應(yīng)有水平，沒有對標(biāo)的市場價格作深入調(diào)研，項(xiàng)目前期論證工作做的不到位。其次，有的用于工程建設(shè)項(xiàng)目的輔支出等項(xiàng)目管理性費(fèi)用超支，甚至超過項(xiàng)目總預(yù)算的15％，而通常情況下這一占比應(yīng)約等于8％，工程建設(shè)成本額外激增情況嚴(yán)重。最后，有些施工工程建設(shè)項(xiàng)目的簽證變更審批程序往往流于形式，如存簽證內(nèi)容與簽證人員筆跡不相符的情況，再如有些簽證日期在工程結(jié)束日期之后。

三、建設(shè)項(xiàng)目成本管理問題解決辦法

1、提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)

工程建設(shè)企業(yè)可采取參觀見學(xué)、交叉鍛煉、院校深造、依托網(wǎng)絡(luò)學(xué)校培訓(xùn)等多樣化方式，幫助項(xiàng)目管理人員提升成本管理能力和更新知識結(jié)構(gòu)，建立并完善項(xiàng)目管理人員及財(cái)會人員的培養(yǎng)機(jī)制。堅(jiān)持以人為本，建立有效合理的人才激勵機(jī)制，有機(jī)統(tǒng)一項(xiàng)目管理人員的“權(quán)、責(zé)、利”，充分調(diào)動工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員的成本管理積極性及其主觀能動性，培育其共同管理意識，以項(xiàng)目成本管理為己任，變消極服從為主動管理。為降低工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員的流動性，建設(shè)企業(yè)應(yīng)做到人盡其才、才盡其用，合理調(diào)配項(xiàng)目管理人才資源，依據(jù)企業(yè)實(shí)際和項(xiàng)目管理人員自身情況，有針對性地增加人才培育投入，以使工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員專業(yè)知識過硬、組織能力更強(qiáng)，綜合素質(zhì)不斷提升。

2、健全成本管理體制，完善監(jiān)督考核機(jī)制

首先，建立完善的工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理責(zé)任體系，是建設(shè)企業(yè)有效實(shí)施項(xiàng)目成本管理的前提條件，建設(shè)企業(yè)應(yīng)建立起各相關(guān)職能部門人員“齊抓共管，共同執(zhí)行”的項(xiàng)目目標(biāo)成本管理責(zé)任體系，明確人員、時限、任務(wù)及目標(biāo)，努力做到人盡其責(zé)，在充分考慮目標(biāo)成本的前提下保質(zhì)保量地完成每一個建設(shè)項(xiàng)目。

其次，為充分調(diào)動項(xiàng)目管理人員的工作積極性，建設(shè)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理監(jiān)督考核機(jī)制，依據(jù)項(xiàng)目成本管理效果采取獎懲措施，項(xiàng)目成本控制與考核須本著“節(jié)約至上，超支至下”的原則，嚴(yán)查在建工程成本開支是否合規(guī)及是否列入項(xiàng)目實(shí)際成本，工程結(jié)算是否嚴(yán)格控制在上級計(jì)劃經(jīng)費(fèi)范圍內(nèi)等等。每項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束時，企業(yè)應(yīng)組織有關(guān)部門綜合驗(yàn)收、考核并劃分考評結(jié)果等級，同時在完善監(jiān)督考核機(jī)制時，要注意工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量考評與工程經(jīng)費(fèi)效益考評同等重要。

3、優(yōu)化項(xiàng)目成本管理方法

第一，工程建設(shè)項(xiàng)目管理部門應(yīng)建立項(xiàng)目成本控制信息系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)中的工程造價模塊，分析并利用工程建設(shè)周期和市場相關(guān)信息，以合理控制工程造價，同時優(yōu)化成本管理方法控制成本，動態(tài)調(diào)整成本控制目標(biāo)，從而降低項(xiàng)目成本，提高工程建設(shè)項(xiàng)目投資效益。

第二，企業(yè)應(yīng)在設(shè)計(jì)、采購、施工等各環(huán)節(jié)將成本目標(biāo)自上而下從三個維度進(jìn)行細(xì)化分解：一是時間維度，即把年度成本目標(biāo)細(xì)分為季度、月度乃至周、日目標(biāo)等最小化可控成本分目標(biāo)，且所有分目標(biāo)由具體可控部門及個人負(fù)責(zé)；二是縱向維度，即將成本目標(biāo)全面落實(shí)至各個層級；三是橫向維度，即把成本目標(biāo)分解到各層級后再落實(shí)至各層級相關(guān)部門，并相應(yīng)明確前后關(guān)聯(lián)責(zé)任。

4、建立健全動態(tài)化全過程項(xiàng)目成本管理體系

（1）工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段的成本管理。項(xiàng)目決策階段的成本管理在一定程度上決定了工程建設(shè)項(xiàng)目總成本和全過程，工程建設(shè)企業(yè)在這個階段應(yīng)著力做好可行性研究和編制工程投資估算，全面調(diào)查分析擬建設(shè)工程項(xiàng)目在預(yù)期效益、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、技術(shù)裝備等方面的情況，用工程投資估算來控制項(xiàng)目總成本，充分考慮建設(shè)期間材料價格上漲等可能影響項(xiàng)目建設(shè)成本的各種因素。

（2）工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理。工程建設(shè)企業(yè)要嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與要求，重點(diǎn)做好工程設(shè)計(jì)，因?yàn)樽鳛楣こ填A(yù)算、決算和施工的編制依據(jù)，工程設(shè)計(jì)圖效果的好壞直接影響著工程建設(shè)項(xiàng)目總成本。建設(shè)企業(yè)在設(shè)計(jì)的各階段應(yīng)積極推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)和限額設(shè)計(jì)，從各設(shè)計(jì)方案中選出能夠滿足工程建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)要求的最佳方案，以最大化降低工程建設(shè)項(xiàng)目成本。

（3）實(shí)施階段的成本管理

實(shí)行目標(biāo)成本管理。首先, 明確工程項(xiàng)目管理人員工作的管理控制目標(biāo)。按階段、專業(yè)把整個項(xiàng)目進(jìn)行成本控制分解, 在每一個項(xiàng)目的運(yùn)作中明確具體管理人員的職責(zé)和權(quán)利, 對項(xiàng)目進(jìn)行全過程的跟蹤管理, 定期編制工程投資跟蹤報告, 把項(xiàng)目的實(shí)際支出額與設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算進(jìn)行比較, 找出偏差, 進(jìn)而制定控制措施。其次, 把造價計(jì)算和成本分析管理的工作職能分離開來, 有經(jīng)驗(yàn)的造價人員、財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對項(xiàng)目造價的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行審核,并分析合同、簽證和設(shè)計(jì)變更等因素對成本影響。

加強(qiáng)工程變更管理, 嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證。在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中, 不可避免地會有許多變更, 這些變更因素會直接對工程成本產(chǎn)生影響, 是項(xiàng)目進(jìn)行過程中成本控制工作的重點(diǎn)之一。在施工階段,要減少設(shè)計(jì)變更, 盡可能地把設(shè)計(jì)變更控制在開工之前。應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模, 提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn), 增加建設(shè)內(nèi)容。對必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更, 應(yīng)及時核算設(shè)計(jì)變更的造價, 采用先比較分析后變更的辦法解決設(shè)計(jì)變更方案, 同時變更的處理必須遵循相應(yīng)的程序, 避免造成變更損失?，F(xiàn)場簽證是項(xiàng)目建設(shè)過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作, 許多工程項(xiàng)目由于現(xiàn)場簽證不慎, 使成本控制工作處于被動, 增加了新的工程費(fèi)用。因此, 工程簽證要求工程技術(shù)人員必須與工程造價人員、經(jīng)濟(jì)管理人員相互配合,及時辦理現(xiàn)場簽證。應(yīng)嚴(yán)格簽證權(quán)限制和簽證手續(xù)程序, 同時還應(yīng)把握住現(xiàn)場簽證的范圍。成本控制部門應(yīng)嚴(yán)把審核關(guān), 拒絕不合理的現(xiàn)場簽證。

控制材料用量, 合理確定材料價格。在工程項(xiàng)目成本控制中, 材料價格的控制最主要的。材料費(fèi)在工程造價中往往占有很大比重, 約占工程直接費(fèi)用的70% 。因此必須在施工階段嚴(yán)格控制材料用量, 合理確定材料價格, 控制價差水平。要廣泛掌握建材行情, 做到多詢價, 多深入調(diào)查核實(shí), 防止低價高報, 以次充好, 品質(zhì)與價格不符的現(xiàn)象發(fā)生, 有效控制工程造價。

要正確處理好工期、質(zhì)量與造價的關(guān)系。一般情況下, 在保證工程質(zhì)量的前提下, 要想項(xiàng)目早完工, 投入使用, 就要加快施工進(jìn)度, 采取一定的趕工措施, 這樣就會增加人力或機(jī)械設(shè)備及費(fèi)用, 從而增加工程造價。與合理工期相比, 延長和縮短工期都會增加造價。只有在質(zhì)量合格, 工期合理的條件下來控制工程造價, 才會取得較好的效果。

總之，鑒于項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)性及復(fù)雜性, 要做到有效控制和管理建設(shè)項(xiàng)目成本, 這就需要業(yè)主對項(xiàng)目成本管理既要全面又要有側(cè)重點(diǎn), 要有投資控制的經(jīng)濟(jì)頭腦,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信息管理等方面采取措施, 減少或避免建設(shè)資金的流失, 最大限度地提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]艾光鮮. 作業(yè)成本法在工程計(jì)價中的應(yīng)用[J]. 價值工程，2007. 33. 6.

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[3]畢星.基于項(xiàng)目管理理論的工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)研究.天津大學(xué)博

士畢業(yè)論文，2006.

第5篇

構(gòu)建軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究信息化平臺是推進(jìn)我軍信息化建設(shè)的重要舉措，本文從信息資源數(shù)字化、項(xiàng)目管理可視化、軟件研發(fā)智能化三個方面入手，結(jié)合軍隊(duì)工程建設(shè)客觀實(shí)際，提出了一系列的對策建議，對于提高軍隊(duì)工程建設(shè)信息化水平具有重要的作用。

【關(guān)鍵詞】

軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目；可行性研究；信息化

主席明確指出:“加快信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深入推進(jìn)信息資源開發(fā)利用率，抓緊構(gòu)建信息安全保障體系，全面提高我軍信息化水平。”以信息化為牽引，以信息化建設(shè)為核心的中國特色軍革正在全軍掀起。軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究，是指通過運(yùn)用多種科學(xué)方法和技術(shù)手段，對擬建項(xiàng)目進(jìn)行軍事、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合全面的論證評估，為軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。

1推進(jìn)軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究信息資源數(shù)字化

鑒于軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究所涉及的信息涵蓋范圍廣泛，涵蓋了軍事、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等同項(xiàng)目相關(guān)的各個領(lǐng)域的范疇。因此，需要對軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究相關(guān)信息進(jìn)行技術(shù)加工處理，使之有序化、分類化、規(guī)范化。軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究信息資源應(yīng)當(dāng)包含以下幾個方面:一是構(gòu)建軍隊(duì)工程項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，主要收集與軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的社會因素、環(huán)境因素、各種材料價格、原材料的分布、人力資源情況等基礎(chǔ)資料和文件資料，具有較強(qiáng)的針對性和有效性。進(jìn)一步提高擬建軍隊(duì)工程項(xiàng)目調(diào)查研究的效率。二是構(gòu)建軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究文件數(shù)據(jù)庫。軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的相關(guān)文件集中體現(xiàn)了擬建項(xiàng)目可行性研究的成果及運(yùn)用的軍事經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，反映了擬建項(xiàng)目可行性研究的全過程，具有極高的參考價值。建立軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究文件的歸檔整理制度，明確文件歸檔規(guī)范，保證文件的全面、完整和準(zhǔn)確性。三是構(gòu)建軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的理論科研數(shù)據(jù)庫，集中收集軍隊(duì)和地方工程可行性研究的理論創(chuàng)新、科研成果等資料，方便可行性研究技術(shù)人員的理論研究和技術(shù)攻關(guān)，拓展應(yīng)用領(lǐng)域，推動技術(shù)難題的解決和軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究水平的提高。四是建立軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究數(shù)據(jù)庫的查閱管理系統(tǒng)，構(gòu)建多種查詢模式，方便快捷的檢索到相應(yīng)的資料檔案。由于軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的性，需要建立相應(yīng)的查閱權(quán)限制度，對于等級較低的資料檔案，提供軍網(wǎng)查閱和下載功能，方便利用;對于等級較高的檔案資料，建立審查查閱制度，注意保密。

2推進(jìn)軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目管理可視化

軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目管理可視化，主要是建立信息網(wǎng)路管理系統(tǒng)，暢通信息管理渠道，優(yōu)化層次結(jié)構(gòu)，運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的有效管理。目前，由于可行性研究涉及的范圍廣，涵蓋了不同軍種、不同部門的各級單位。并且軍隊(duì)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)的權(quán)利往往集中于審批部門和單位，導(dǎo)致了層級結(jié)構(gòu)限制、信息資源不透明的情況發(fā)生。同時，主管單位了解軍隊(duì)工程前期工作情況需要通過聽匯報，看材料的方式收集，由于人為因素和部門利益，在無形中也形成了對軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究管理的片面性和隨意性。因此，改變這種管理現(xiàn)狀，必須以軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可視化為依托。一是構(gòu)建軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化，涵蓋軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的各個領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究管理的智能化、精確化、規(guī)范化，主管單位能夠通過數(shù)字化網(wǎng)路全面及時的掌握軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目的現(xiàn)狀，了解軍隊(duì)工程項(xiàng)目需求情況，可行性研究的工作情況，軍隊(duì)工程項(xiàng)目的評估決策情況，不斷延伸項(xiàng)目管理的觸角和維度，提高對軍隊(duì)工程項(xiàng)目需求分布、軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究單位和個人等資源運(yùn)用、軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究審批規(guī)范等情況進(jìn)行全局掌控效果，通過“匯報了解”到“數(shù)據(jù)了解”的模式轉(zhuǎn)變，不斷提高軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究管理水平。二是構(gòu)建軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究管理的程序化，管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括可行性研究范圍的全過程，覆蓋可行性研究工作的各個階段，按照軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的階段劃分設(shè)置相應(yīng)的管理節(jié)點(diǎn)，充分反映出軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的工作流程，規(guī)范相應(yīng)節(jié)點(diǎn)的主要內(nèi)容。要求在各節(jié)點(diǎn)處能夠反映出相應(yīng)的審批單位和業(yè)務(wù)單位及主要負(fù)責(zé)人，能夠清晰了解可行性研究文件審批意見等核心內(nèi)容。通過這種方式，既提高了軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的程序管理水平，保證了管理的規(guī)范化和制度化，也強(qiáng)化了可行性研究文件編制和審批單位和個人的責(zé)任意識，推動了軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的公正、公平和公開，保障軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的質(zhì)量。

3推進(jìn)軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究軟件開發(fā)智能化

軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究軟件開發(fā)智能化，主要是指根據(jù)可行性研究的內(nèi)容和方法手段，充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的便捷和高效，開發(fā)軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究軟件，以簡單、全面、專業(yè)為原則，以可行性研究專業(yè)理論為基礎(chǔ)，整體考慮軍隊(duì)工程可行性內(nèi)部因素的相互關(guān)系，構(gòu)建智能、科學(xué)、規(guī)范的軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究軟件，是軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究信息化平臺的重要環(huán)節(jié)。一是構(gòu)建軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究文件模版的標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的職能權(quán)限、階段劃分、專業(yè)分類，構(gòu)建對應(yīng)的可行性研究文件的模版，方便技術(shù)人員通過關(guān)鍵內(nèi)容的輸入，能快速生成可行性研究報告，提高了可行性研究的工作效率，防止漏項(xiàng)情況發(fā)生，保證軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究文件的全面性。二是構(gòu)建軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究數(shù)據(jù)計(jì)算的自動化。由于軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容涵蓋范圍廣、運(yùn)用的評估方法復(fù)雜，需要進(jìn)行大量的計(jì)算和數(shù)據(jù)處理等定量分析方法。把涉及軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的計(jì)算方法和基礎(chǔ)參數(shù)集成于一體，建立運(yùn)用軟件，通過數(shù)據(jù)的輸入，即可根據(jù)軍隊(duì)工程項(xiàng)目和數(shù)據(jù)類型，選擇相應(yīng)的計(jì)算公式和基礎(chǔ)參數(shù)，自動生成結(jié)果，降低了計(jì)算和數(shù)據(jù)處理的難度，旨在克服技術(shù)人員在計(jì)算運(yùn)用方面的缺失，保證了軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究文件的準(zhǔn)確性。三是構(gòu)建軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究軟件銜接的規(guī)范化。由于信息化建設(shè)的重點(diǎn)是信息資源的高度共享，避免封閉發(fā)展，防止發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的“信息孤島”現(xiàn)象的發(fā)生。一方面，軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究涉及到工程方案、總圖布置、投資估算等內(nèi)容，涉及到工程造價和設(shè)計(jì)等相關(guān)工程專業(yè)及對應(yīng)的工程軟件，需要結(jié)合各類軟件的特點(diǎn)和功能，做好軟件之間的銜接工作，形成相互之間數(shù)據(jù)資源的對口鏈接。如在投資估算方面，建立同工程造價軟件的銜接，滿足工程投資數(shù)據(jù)的傳輸和運(yùn)用。在工程設(shè)計(jì)方面，建立同工程設(shè)計(jì)軟件的銜接，滿足工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的識別和銜接，進(jìn)一步推進(jìn)信息化條件下的資源高度共享。另一方面，建立軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究軟件同信息化平臺的銜接，即已經(jīng)完成的軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究文件通過網(wǎng)路信息平臺實(shí)時錄入到軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目管理系統(tǒng)，方便主管部門及時了解可行性研究的階段和成果。第三方面，建立軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究軟件同信息資源數(shù)據(jù)庫的鏈接。把審批通過的軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究文件進(jìn)行整理歸檔，通過網(wǎng)路信息平臺錄入到軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究數(shù)據(jù)庫中，方便查閱及二次利用。

作者：馬飛 徐偉 單位：后勤學(xué)院研究生二隊(duì) 95879部隊(duì)營房科

參考文獻(xiàn):

第6篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 存在問題 對策分析

目前，想要讓工程建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場化目標(biāo)，必須加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理。我們對其深入剖析，可以發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)項(xiàng)目管理不僅對實(shí)現(xiàn)建設(shè)經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)生極大影響，而且還影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)未來的發(fā)展也取決于管理水平的高低。所以，通過對工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題進(jìn)行研究，從中分析應(yīng)對措施，可以強(qiáng)化項(xiàng)目管理水平，有效提升工程建設(shè)項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量。

1.工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（1）復(fù)雜性。工程建設(shè)項(xiàng)目管理范圍較廣，其中包括前期的施工設(shè)計(jì)，中期的技術(shù)分析及施工論證，后期的驗(yàn)收評價等工作，項(xiàng)目管理所指的不僅僅是施工過程的管理。所以，工程建設(shè)項(xiàng)目管理相對比較復(fù)雜，需要施工單位對其進(jìn)行全面管理

（2）多方性。在工程項(xiàng)目施工時，設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)及監(jiān)督部門等多個主體單位參與其中，它們在施工時多承擔(dān)著不同的責(zé)任和義務(wù)。所以，在整個施工過程中，不同的主體單位扮演著不同的角色，我們在對這些主體單位進(jìn)行管理時要區(qū)別對待。

（3）科學(xué)性。在工程建設(shè)管理中，參與單位均存在比較多的管理項(xiàng)目，所以，我們需要使用科學(xué)的管理方法對其進(jìn)行管理，確保建設(shè)項(xiàng)目管理的秩序良好，能夠科學(xué)有效的對整個工作進(jìn)行管理和組織，提升項(xiàng)目的管理效率。

（4）責(zé)任明確性。我們在對不同建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理時，由于其主體單位也不一樣，所以為防止責(zé)任不明確，需要根據(jù)主體單位性質(zhì)明確不同的責(zé)任，并把工作落到實(shí)處，使管理的工作效率得到提升，確保項(xiàng)目管理工作有序進(jìn)行。

2.工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題分析

（1）管理機(jī)制不完善。缺失科學(xué)匹配的管理機(jī)制嚴(yán)重影響著工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的推進(jìn)，其問題尤為突出。對施工單位而言，一套完善的管理機(jī)制能夠存進(jìn)管理工作的有序開展，反之，則施工建設(shè)必然受阻。在項(xiàng)目施工過程中，許多單位通過縮減工程管理部門來節(jié)約工程成本開支，導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)大量欠缺，多數(shù)情況下一個職工都兼著多個職務(wù)。如果長時間這樣，會嚴(yán)重影響職工工作的積極性，執(zhí)行力不到位導(dǎo)致管理工作無法落實(shí)，使工程項(xiàng)目管理能效性沒有發(fā)揮出來，項(xiàng)目管理處于走形式狀態(tài)。

（2）項(xiàng)目管理不重視。近些年，我國加大了對基礎(chǔ)工程的投入，建筑企業(yè)的發(fā)展也更加迅速，所以很多企業(yè)為了發(fā)展，只注重承攬項(xiàng)目，卻對項(xiàng)目管理忽略不提，因此造成了工程質(zhì)量的不斷下降和項(xiàng)目管理的混亂。當(dāng)項(xiàng)目管理不完善時，也間接性的使成本投入增加，最終直接影響著企業(yè)的效益。所以，我們需要引導(dǎo)施工單位徹底認(rèn)清工程管理的重要性，了解管理不到位所造成的危害，從根源上解決施工方管理意識差的現(xiàn)象。

（3）核算機(jī)制不科學(xué)。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的另外一個重要問題就是工程核算機(jī)制的不合理，大部分施工單位在施工過程中，只對施工的整體工程方案及及施工進(jìn)度比較關(guān)注，考慮比較多的也是是施工時間安排，對工程核算卻閉口不談。另外，在核算工程成本時，對成本的核算也沒有做到全過程控制，可算機(jī)制不科學(xué)，致使各方面不足在核算時經(jīng)常出現(xiàn)，使工程成本投入不斷增加。

（4）管理控制不合理。我國大部分的施工企業(yè)都把工期看作是金錢，出現(xiàn)大量的趕超工期現(xiàn)象，這些施工單位并沒有按照工程規(guī)范和技術(shù)進(jìn)行施工，私下將完成工期提前，施工時沒有按照操作流程實(shí)施作業(yè)，在施工前沒有做到科學(xué)管理，施工后也沒有進(jìn)行動態(tài)控制，導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象在各環(huán)節(jié)施工中頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工企業(yè)的社會聲譽(yù)，降低了施工企業(yè)在市場上的綜合競爭力。

（5）施工安全管理不足。目前我國建筑行業(yè)的安全管理體系仍存在一定的缺陷，但在施工過程中，施工的單位也缺乏安全管理經(jīng)驗(yàn)，其一是施工單位將較少比例的經(jīng)費(fèi)投入到了安全管理中，切實(shí)達(dá)到降低工程成本的目的，其缺少完善的安全制度，如安全保險設(shè)施等。其二是施工人員安全意識淡薄，大多數(shù)施工人員對安全生產(chǎn)知識不了解，另外施工單位對它們的安全技術(shù)知識傳授不及時，安全知識培訓(xùn)力度相對較弱，安全組織規(guī)劃較為欠缺，同時，松散的安全管理、分散的施工人員及多變的建筑結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致施工過程中施工頻發(fā)。

3.工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要影響因素分析

想要全面有效的對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，不但需要深入探究管理中存在的問題，而且需要分析把握好工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要影響因素，從而使工程項(xiàng)目管理得到有效推進(jìn)。

（1）工程參與人員產(chǎn)生的影響。影響工程施工質(zhì)量及管理的關(guān)鍵因素還是工程的參與人員，他們是項(xiàng)目開展的主體，正確與否的工程決策都由他們決定，工程的開展可以根據(jù)工程人員的思想理論進(jìn)行全面管理，其意義重大。同時，施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)人員對項(xiàng)目管理起著很大作用，他們?nèi)绻殬I(yè)素養(yǎng)優(yōu)良，那么肯定可以讓現(xiàn)場的管理井然有序，保障現(xiàn)場作業(yè)有序進(jìn)行，具有規(guī)范的施工資料，到工期時能夠及時交工。加入項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員管理不到位，施工事故就會在工程頻繁出現(xiàn)。再一個就是施工人員的管理，他們是項(xiàng)目的直接施工人員，操作技術(shù)水平的高低和人品素質(zhì)的良否也決定著工程的質(zhì)量好壞。

（2）材料設(shè)備質(zhì)量產(chǎn)生的影響。影響工程施工質(zhì)量及管理的另一個關(guān)鍵因素就是施工材料設(shè)備，工程建設(shè)的整體質(zhì)量與施工進(jìn)度取決于材料和設(shè)備的質(zhì)量，當(dāng)采用沒有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備時，將會之間影響施工整體質(zhì)量。所以，我們想要施工基礎(chǔ)設(shè)施不受影響，就需要及時檢驗(yàn)施工現(xiàn)場的原材料及成品材料，且對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行穩(wěn)定性測試。

（3）施工方法產(chǎn)生的影響。影響工程施工質(zhì)量及管理的再一個因素就是施工方法，它影響著施工的工期進(jìn)度，并且對施工的整體安全性能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)影響極大。通過科學(xué)的施工方法及合理的施工工藝，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目更好更快的完成。但是，假如采用不科學(xué)的施工方法，會導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量受限，影響施工的整體進(jìn)度，使是個姑娘成本投入不斷增加。所以，假如想使工程整體質(zhì)量得到有效提升，就一定要精準(zhǔn)把握正確的施工技術(shù)方法。

（4）環(huán)境質(zhì)量產(chǎn)生的影響。在施工過程中，影響工程施工質(zhì)量及管理的最后一個因素就是環(huán)境質(zhì)量，如水文地理、照明噪音等情況都可能導(dǎo)致工程施工阻滯。另外，影響更加明顯的就是自然天氣方面產(chǎn)生的質(zhì)量影響，如酷暑嚴(yán)寒，連續(xù)暴雨，空氣濕度大等，都會導(dǎo)致工期延誤，施工質(zhì)量收到破壞。

4.工程建設(shè)項(xiàng)目管理的對策分析

（1）對工程的核算要嚴(yán)格控制。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，構(gòu)建核算體系，確保該體系科學(xué)合理，且核算體系參與到工程管理的全過程，及時掌握工程各個施工環(huán)節(jié)，并根據(jù)其情況列出成本投入預(yù)算和使用計(jì)劃，要確保工程資金用到實(shí)處，就需要通過對比分析合算最終得出使用明細(xì)。當(dāng)其中的某個工程項(xiàng)目竣工時，應(yīng)及時辦理手續(xù)，對工程資金進(jìn)行轉(zhuǎn)移。我們只有對項(xiàng)目可算方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，才可以在實(shí)際發(fā)展中形成嚴(yán)密的系統(tǒng)的管理核算體系應(yīng)用于工程建設(shè)中，保障企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。

（2）對工程管理質(zhì)量要嚴(yán)格控制。在工程管理質(zhì)量的保障措施構(gòu)建過程中，需要從以下幾方面開展，一是事前控制，從項(xiàng)目前期的材料設(shè)施準(zhǔn)備到施工方案設(shè)計(jì)，再到質(zhì)量控制等；二是事中控制，在工程項(xiàng)目施工過程中，全面控制施工質(zhì)量，及時評定中間產(chǎn)品，驗(yàn)收工程質(zhì)量，進(jìn)行定制構(gòu)建，確保施工過程規(guī)范正確；三是時候控制，在工程項(xiàng)目完工后，檢驗(yàn)其完成質(zhì)量，審核工程質(zhì)量文件，并將具體資料存檔等。另外，通過目的性PDCA循環(huán)管理對部分重要的項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量檢測，并且通過分層逐項(xiàng)構(gòu)建模式完善一套質(zhì)量管理體系，該項(xiàng)體系需符合工程項(xiàng)目發(fā)展特點(diǎn)，從而確保工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的全面合格。

5.結(jié)束語

工程建設(shè)項(xiàng)目管理對工程的質(zhì)量影響起到了很大的作用，我們需要在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，努力克服項(xiàng)目管理中的科學(xué)性的不足、客觀性較差等因素，不斷探索解決項(xiàng)目管理可行性研究和設(shè)計(jì)階段質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題，借鑒其他單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)對工程建設(shè)項(xiàng)目管理的體制建設(shè)、監(jiān)督及改革，促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李慧影.建筑工程項(xiàng)目管理存在問題及對策探討[J].科技風(fēng).2015（14）：179.

第7篇

【關(guān)鍵詞】電力工程;項(xiàng)目建設(shè);精細(xì)化管理

1前言

目前，我國電力工程發(fā)展趨勢在不斷的提升，但在管理方面，電力工程建設(shè)項(xiàng)目卻存在較為嚴(yán)重的問題，對于電力工程建設(shè)項(xiàng)目而言，精細(xì)化管理十分重要。只有精心的管理，才可以進(jìn)一步提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，并推進(jìn)電力企業(yè)未來的發(fā)展。因此，以下內(nèi)容將以電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題為主，針對實(shí)際問題提出精細(xì)化管理的對策，以便電力企業(yè)日后在管理電力工程項(xiàng)目時參考。

2關(guān)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目精心化管理存在的問題分析

2．1項(xiàng)目管理缺乏完善制度體系

當(dāng)前，我國對于電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理方面實(shí)際上并沒有提出明確的要求，這主要是因?yàn)槲覈^為重視電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展，從而嚴(yán)重忽略電力工程項(xiàng)目管理，正因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致電力企業(yè)對項(xiàng)目管理也缺乏較好的重視度。對于項(xiàng)目管理，電力企業(yè)并每天提出針對性的管理制度，并且管理體系也較為匱乏，從而導(dǎo)致電力工程在建設(shè)項(xiàng)目過程中缺少規(guī)范性，時常會出現(xiàn)資金流失，資金不足等問題的發(fā)生，簡單的管理制度無法對電力工程的建設(shè)起到積極的作用，進(jìn)而嚴(yán)重影響電力工程的建設(shè)效率，阻礙電力工程的施工。更為嚴(yán)重則是部分電力企業(yè)過于追求工程施工進(jìn)度，這樣就降低了工程建設(shè)的質(zhì)量?；谏鲜鰡栴}，可以得知，項(xiàng)目管理制度體系對電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的重要性［1］。

2．2電力企業(yè)管理力度不足

現(xiàn)階段，電力企業(yè)雖然在建設(shè)電力工程的過程中開始進(jìn)行規(guī)范化的管理，但仍然存在大量的問題，其中最主要的就是電力企業(yè)的項(xiàng)目管理，管理力度嚴(yán)重缺失。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)并沒有嚴(yán)格要求項(xiàng)目監(jiān)督管理人員，從而導(dǎo)致監(jiān)管人員的責(zé)任意識較低，在管理電力工程項(xiàng)目的過程中沒有遵循相關(guān)的規(guī)章制度，執(zhí)行力度較低，對項(xiàng)目管理缺失重視度，這樣就使得項(xiàng)目管理工作過于形式化，沒有實(shí)質(zhì)性的作用［2］。

2．3對于項(xiàng)目管理缺乏明確要求

電力企業(yè)要想提升電力工程項(xiàng)目管理的效率，在管理的過程中必須要完善相關(guān)的管理要求。但是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)沒有做到合同的管理，進(jìn)而使得電力工程建設(shè)部門無法根據(jù)相關(guān)的要求，合理對項(xiàng)目管理方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，合同無法得到落實(shí)，使得電力工程的建設(shè)糾紛較多。

2．4項(xiàng)目管理信息量不足

在對項(xiàng)目管理的過程中，管理人員必須要充分的掌握電力工程大量的建設(shè)信息，這樣才可以確定主要的管理重點(diǎn)，以便對施工人員指導(dǎo)，對建設(shè)材料和相關(guān)工具的監(jiān)管，進(jìn)而在管理的過程中減少項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場存在的安全隱患，為施工人員提供安全的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。但是很多監(jiān)督管理人員對電力工程項(xiàng)目的健全信息缺少了解，項(xiàng)目管理信息量不足，導(dǎo)致電力工程無法順利的施工。

3針對電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理提出的對策

3．1建立健全精細(xì)化管理系統(tǒng)

為了提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理效率，電力企業(yè)應(yīng)建立健全精細(xì)化管理系統(tǒng)，精細(xì)設(shè)計(jì)管理內(nèi)容。根據(jù)電力工程建設(shè)實(shí)際情況，對當(dāng)?shù)氐臍夂颉h(huán)境、地質(zhì)等條件進(jìn)行全方位的審查，然后設(shè)計(jì)工程建設(shè)方式，設(shè)計(jì)部門要為施工單位提供精細(xì)的項(xiàng)目建設(shè)圖紙，以便于施工單位為監(jiān)理部門提供準(zhǔn)確的方案，這樣監(jiān)理部門就可以建立精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而將其系統(tǒng)實(shí)施在項(xiàng)目管理中，監(jiān)管理人員也就可以根據(jù)系統(tǒng)中相關(guān)內(nèi)容，重點(diǎn)監(jiān)督管理建設(shè)項(xiàng)目，從而為建設(shè)工程的質(zhì)量打好質(zhì)量基礎(chǔ)。與此同時，電力工程建設(shè)質(zhì)量的提升，電力企業(yè)也可以人們提供優(yōu)質(zhì)的電力能源和服務(wù)，讓人們的生活更便利。

3．2完善監(jiān)督管理方案，明確項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

電力企業(yè)如果想要監(jiān)督管理人員規(guī)范化、合理化的進(jìn)行項(xiàng)目管理，電力企業(yè)則應(yīng)完善監(jiān)督管理方案，對項(xiàng)目管理人員提出主要的管理標(biāo)準(zhǔn)。要讓監(jiān)管人員明確主要的管理任務(wù)，如對項(xiàng)目建設(shè)材料的管理、對施工人員的管理等。其次，電力企業(yè)必須要在監(jiān)督管理方面中明顯材料采購清單和質(zhì)量要求，這樣監(jiān)管人員才能明確具體建設(shè)材料，在確保質(zhì)量沒有問題后將起引進(jìn)施工現(xiàn)場，以便于在保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上，為電力企業(yè)節(jié)省項(xiàng)目建設(shè)資金成本［3］。

3．3對項(xiàng)目監(jiān)管人員加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)

電力工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管人員是項(xiàng)目管理的主體，監(jiān)管人員的工作能力影響著電力工程項(xiàng)目管理效果。因此，在展開項(xiàng)目管理工作前，電力企業(yè)要對項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升項(xiàng)目管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和管理技能，對項(xiàng)目管理人員明確管理要求，并實(shí)施責(zé)任制度和獎懲制度，以此激勵項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心和工作熱情。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)對管理人員進(jìn)行安全教育，提升管理人員的責(zé)任意識，以便于其在現(xiàn)場管理的過程中可以對施工人員加強(qiáng)安全引導(dǎo)，確保施工人員佩戴安全防護(hù)設(shè)備展開工程建設(shè)，只有這樣才能充分的體現(xiàn)精細(xì)化管理的重要性，也可以保證施工人員安全施工。

4結(jié)語

總而言之，電力工程建設(shè)項(xiàng)目在我國未來的發(fā)展趨勢十分明顯，對于電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)重視，電力企業(yè)要把握機(jī)遇，面對激烈的市場競爭時，敢于迎接挑戰(zhàn)。完善相關(guān)精心化管理制度，對管理人員加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，提升管理人員的責(zé)任意識和管理水平，達(dá)到提高電力工程建設(shè)效率的目的。

參考文獻(xiàn):

［1］王偉．基于電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的研究策略［J］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2016(35):12～34．

［2］劉永利．電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理措施分析［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017(06):90～120．

第8篇

工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)該是一個高度集成，使用靈活快速方便的綜合管理信息系統(tǒng)，才能滿足市場化，信息社會發(fā)展的需要。而針對工程建設(shè)項(xiàng)部門的實(shí)際情況，工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)采用客戶/服務(wù)器C/S體系結(jié)構(gòu)，以NET為平臺MySQL為數(shù)據(jù)庫采用C語言在安全性相對較高的C/S模式中，設(shè)計(jì)了關(guān)于RBAC控制的工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

1.1權(quán)限管理的基本要素

在工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)用中，基于角色的訪問控制RBAC一般包括用戶、角色、權(quán)限，以及角色層次和角色約束等機(jī)制。

1.1.1用戶分析用戶是工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中擁有賬號的使用者，一個用戶在平臺里可以擁有多個角色，一個角色也可以擁有多個用戶。同理，RBAC基本模型一個角色可以被賦予多項(xiàng)權(quán)限，一個權(quán)限可以被分配給不同種類的角色?；谶@個特點(diǎn)，工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理員可以采取對用戶職務(wù)的不同，職務(wù)就代表了在建設(shè)工程工作中處理某項(xiàng)事務(wù)的權(quán)利，進(jìn)而對角色分配也為之不同。這樣設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)就是可以讓用戶所具有的角色權(quán)限來判斷他所訪問的系統(tǒng)里面資源，才能對該資源相對應(yīng)的操作過程。把訪問權(quán)限與角色進(jìn)行相關(guān)聯(lián)，然后給用戶分配一定相關(guān)的角色使用戶和訪問權(quán)限有一定的必然關(guān)系，達(dá)到了用戶與訪問權(quán)限邏輯分離目的。

1.1.2角色分析角色就是用戶在系統(tǒng)與組織中參與執(zhí)行的操作大集合，對一種工作性質(zhì)和工作職責(zé)相同的用戶實(shí)現(xiàn)其權(quán)限大小的唯一相同性，對權(quán)限分配中的重復(fù)性有減少作用，對權(quán)限分配的復(fù)雜性有降低作用。也可以理解為用戶和權(quán)限的集合，執(zhí)行這些操作時就代表著系統(tǒng)和組織的一個角色。

1.1.3權(quán)限分析權(quán)限就是主體訪問受系統(tǒng)保護(hù)客體時的認(rèn)可，并且代表了主體能否進(jìn)行對客體進(jìn)行某一種操作。在RBAC中角色是用戶與權(quán)限間的溝通橋梁，當(dāng)某個用戶的職能存在改變時只要將該用戶從一個角色轉(zhuǎn)變到另一個角色的過程，就能實(shí)現(xiàn)權(quán)限的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)換，這樣改變了以往在用戶的職能改變后，使得直接相關(guān)聯(lián)的用戶與權(quán)限就要進(jìn)行大量權(quán)限更改工作，發(fā)生職能性改變，只需對角色進(jìn)行重新授權(quán)或者是取消其中的一些權(quán)限就可以使系統(tǒng)重新適應(yīng)設(shè)計(jì)的需要，降低了權(quán)限管理與系統(tǒng)維護(hù)的復(fù)雜多樣性。在權(quán)限管理中，用戶在獲取自己的權(quán)限后應(yīng)該按照其所在項(xiàng)目部門的權(quán)限及所屬角色的權(quán)限采取分配措施。對于分配系統(tǒng)權(quán)限，應(yīng)該是把系統(tǒng)資源中的頁面資源按不同的職能分配給不同項(xiàng)目部門和角色，最后是對每個頁面中的按鈕資源再分配給角色。系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)中部門權(quán)限進(jìn)行統(tǒng)一分配，并且對于角色權(quán)限的分配可以放給各個部門的管理員，然后再進(jìn)行分配的過程。

1.2RBAC控制模型工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是工期、質(zhì)量、費(fèi)用等方面的綜合性管理，在工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，就需用進(jìn)行多用戶性、復(fù)雜性、多功能性、安全性本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)用。

1.2.1用戶權(quán)限設(shè)計(jì)用戶權(quán)限系統(tǒng)的核心設(shè)計(jì)主要包括三部分：創(chuàng)造權(quán)限、分配權(quán)限、使用權(quán)限。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中設(shè)計(jì)。在權(quán)限系統(tǒng)中User（用戶表）是保存用戶信息的地方，（角色表）是用來保存角色信息的地方。（用戶角色映射表）是保存用戶與角色的對就關(guān)系，兩者可以多對應(yīng)多相關(guān)，同時，一個用戶能對多個不同角色，以及不同的角色擁有一同的權(quán)限。權(quán)限表也就是不同的角色對多種不一樣的權(quán)限，字段flag表示權(quán)限信息。對于工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中用戶權(quán)限系統(tǒng)的核心設(shè)計(jì)，首先是由創(chuàng)造權(quán)限，并且在存儲過程中創(chuàng)建權(quán)限信息，指定工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)模塊具有哪些權(quán)限；其次，由系統(tǒng)管理進(jìn)行創(chuàng)建用戶與角色)，并且指用戶角色和角色權(quán)限的關(guān)聯(lián)性。在存儲過程中，具有創(chuàng)建用戶信息、修改用戶信息、創(chuàng)建角色信息、刪除角色信息、刪除用戶和角色的關(guān)聯(lián)關(guān)系等功能；最后，用戶使用Administrator分配里的權(quán)限對各個系統(tǒng)模塊的使用權(quán)限。

1.2.2工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中角色添加角色添加是在角色用戶權(quán)限管理設(shè)計(jì)中添加和設(shè)置角色對應(yīng)的功能。工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要由前期管理、合同項(xiàng)目管理、建設(shè)管理、招投標(biāo)管理等業(yè)務(wù)子系統(tǒng)組成。每個模塊系統(tǒng)分別相對應(yīng)著查詢?yōu)g覽、錄入修改、打印下載等基本的功能。如（管理員/用戶）訪問前期管理記錄時，就需要讀取該子系統(tǒng)訪問的記錄ID，再通過這個ID查詢記錄文檔表獲得前期管理記錄TAXONOMY-ID，工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)就會通過保存在Session的用戶ID查詢管理或者用戶表。通過分析比對，確定當(dāng)前查詢的用戶是否是管理員/用戶，并獲得該查詢用戶在這機(jī)構(gòu)的所有Role屬性值，并且在角色權(quán)限表中，是通過Role屬性值、值來確定訪問權(quán)限。

2結(jié)語

第9篇

1.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)制度尚不健全，為違紀(jì)違法埋下隱患財(cái)務(wù)規(guī)章制度的建立健全是一個動態(tài)的適應(yīng)性的過程，機(jī)關(guān)本部財(cái)務(wù)制度制定的很多，但是到了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上就被淡化了，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般只重視工程的進(jìn)展、質(zhì)量和效益，卻往往忽視了財(cái)務(wù)的管理。有些項(xiàng)目雖然制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，但是在報銷管理和資金使用方面的規(guī)定卻含糊其辭，為項(xiàng)目上財(cái)務(wù)核銷程序和資金使用留下隱患；或者干脆制度與行為兩分立，不按照制度執(zhí)行。

1.2工程建設(shè)項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算不周全，為腐敗留下財(cái)務(wù)漏洞國有企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算不科學(xué)直接關(guān)系到工程的順利進(jìn)展和效益，有些項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算不能根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，而是受到各方面因素的影響，虛增、跨越、轉(zhuǎn)移工程費(fèi)用等，為貪污犯罪留下隱患。工程預(yù)算包括成本預(yù)算、收入預(yù)算、支出預(yù)算、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算，任何指標(biāo)預(yù)算脫離可控范圍都會導(dǎo)致相應(yīng)的腐敗。

1.3工程建設(shè)項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)監(jiān)督功能缺失，為財(cái)務(wù)腐敗留下空間國有企業(yè)工程建設(shè)單位項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)領(lǐng)域反腐倡廉建設(shè)一向是財(cái)務(wù)監(jiān)督較為薄弱的地方，工程建設(shè)一般耗資巨大，人員復(fù)雜，牽涉部門和機(jī)構(gòu)較多，容易出現(xiàn)資金亂占、私自挪用、、以權(quán)謀利的現(xiàn)象，由于涉及面廣、線長，從而難以實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)督和跟蹤監(jiān)督，難以實(shí)行事后復(fù)核和校對。工程項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)審批權(quán)限往往比較集中，領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)規(guī)定不一定熟悉，內(nèi)部和外部監(jiān)督機(jī)制沒有真正形成，缺少專業(yè)財(cái)務(wù)人員的審核和把關(guān)，簡單地將財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理等同于會計(jì)核算，會計(jì)人員只要把數(shù)字搞準(zhǔn)就行了，開支不管是否合理，單位領(lǐng)導(dǎo)說了算，凡是領(lǐng)導(dǎo)簽字就能開支，財(cái)務(wù)人員只有核算職能，排除在監(jiān)督管理范圍之外，缺乏真正有效的監(jiān)督制約機(jī)制，客觀、有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督成了空談。

1.4工程建設(shè)項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)人員水平有限，對違紀(jì)違法行為無知工程建設(shè)項(xiàng)目管理具有項(xiàng)目立、機(jī)構(gòu)立，項(xiàng)目結(jié)、機(jī)構(gòu)撤這種臨時性特點(diǎn)，加之制度上在某些方面還不大完善，導(dǎo)致了用公款請客、送禮、旅游，挪用公款、肆意揮霍，開假發(fā)票、虛報冒領(lǐng)等等不正當(dāng)行為的發(fā)生，這些行為有的是會計(jì)不知情，無法監(jiān)督；有些是知情不舉，放棄監(jiān)督；有的則是同流合污，從中撈取好處；個別人甚至監(jiān)守自盜，以身試法。所以，工程建設(shè)項(xiàng)目管理會計(jì)人員必須具備較好的政治素質(zhì)和較高的業(yè)務(wù)技能。

2國有企業(yè)工程建設(shè)單位項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)領(lǐng)域反腐倡廉建設(shè)措施研究

2.1建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，通過制約機(jī)制避免違法違紀(jì)行為的發(fā)生要保證權(quán)力的規(guī)范化運(yùn)行，必須將財(cái)務(wù)管理制度貫穿于每個重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。①工程建設(shè)單位項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)部門必須重視財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度。財(cái)務(wù)部門一方面要加強(qiáng)對制度的執(zhí)行和監(jiān)督檢查，另一方面還要對沒有認(rèn)真執(zhí)行制度、不及時執(zhí)行以及拒不執(zhí)行的行為嚴(yán)肅查處、令行禁止，做到工程財(cái)務(wù)嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。②針對關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)監(jiān)督流程。工程建設(shè)項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)領(lǐng)域違紀(jì)違法的主要原因是財(cái)務(wù)監(jiān)督流程不完善，必須加強(qiáng)人財(cái)物的管理，做到用制度管人，用制度管權(quán)，用制度管事，鏟除腐敗的土壤。

2.2加強(qiáng)預(yù)算管理，保證工程建設(shè)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行工程建設(shè)財(cái)務(wù)防腐重在預(yù)算管理，尤其是項(xiàng)目資金的使用效率，不能僅僅認(rèn)為預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度提高了財(cái)務(wù)管理水平就提高了，這是一種對項(xiàng)目資金政策的片面理解。對于工程建設(shè)項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)管理，不僅要做到會花錢，而且要做到花好錢。不能只重視項(xiàng)目資金的支付速度，而忽視對財(cái)政資金使用過程的合規(guī)性督查，從而造成違紀(jì)違法。因此，國有企業(yè)工程建設(shè)單位項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)領(lǐng)域防止腐敗必須按照“綜合平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)”的原則，科學(xué)合理地編制單位預(yù)算，并適時控制經(jīng)費(fèi)執(zhí)行，從而加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理和提高經(jīng)費(fèi)使用效益，保證各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行。

2.3提高財(cái)務(wù)監(jiān)督，充分發(fā)揮懲治和預(yù)防腐敗主力軍作用財(cái)務(wù)監(jiān)督關(guān)系到工程建設(shè)財(cái)務(wù)資金的健康運(yùn)行，但是目前，財(cái)務(wù)監(jiān)督對于工程建設(shè)單位項(xiàng)目管理領(lǐng)域存在不完善和不健全的環(huán)節(jié)，從而出現(xiàn)了部分借機(jī)的行為。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能就尤為重要。①認(rèn)真履行工程財(cái)務(wù)的監(jiān)督職責(zé)，為反腐倡廉提供可靠報障；②樹立工程財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督的權(quán)威性，充分發(fā)揮其在反腐倡廉中不可替代的作用，建立會計(jì)監(jiān)督正常的監(jiān)督制約機(jī)制，并將會計(jì)監(jiān)督經(jīng)常化、制度化和法制化；③建立健全工程項(xiàng)目管理內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行有效的監(jiān)督，形成一系列具有監(jiān)督職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、制度化，強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督，形成完善的內(nèi)部牽制和制約機(jī)制，以堵塞漏洞、保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)安全，隱患。

2.4加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理會計(jì)人員素質(zhì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德和法律意識，才能保證項(xiàng)目財(cái)務(wù)的安全健康運(yùn)行，主要從以下幾個方面開展工作：①加強(qiáng)政治素質(zhì)教育。對工程建設(shè)項(xiàng)目管理會計(jì)人員政治素質(zhì)的教育應(yīng)提升到一個高度上來認(rèn)識，教育會計(jì)人員恪盡職守，依法辦事，督促他們自覺地加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)，過好“權(quán)力”和“金錢”兩大關(guān)。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。要認(rèn)真學(xué)習(xí)會計(jì)專業(yè)技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，要依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，針對經(jīng)濟(jì)活動日益出現(xiàn)的新問題和新情況，有目的地進(jìn)行專門培訓(xùn)，不斷更新知識。要積極勤奮，多學(xué)習(xí)，勤充電，多請教，多歷煉。③增強(qiáng)會計(jì)法律意識。知法、學(xué)法、用法，這是當(dāng)代會計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)具有的法律意識和職業(yè)素質(zhì)，廉潔奉公，堅(jiān)持原則。在日常工作中，會計(jì)人員有責(zé)任按照會計(jì)法規(guī)，對照自己，以身作則，樹立反腐倡廉的良好形象。

3結(jié)論