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第1篇

企業(yè)提早發(fā)現(xiàn)、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員要善于從日常財(cái)務(wù)核算中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的早期信號，使企業(yè)有充分的時(shí)間調(diào)整經(jīng)營策略。1.市場利率的變動通常是經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化的反映。利率是資金借貸成本的直接反映，關(guān)注市場利率的變動可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，有利于企業(yè)提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范。市場利率降低，表明資金充裕，居民消費(fèi)可能增加，股票市場趨于活躍，企業(yè)籌資成本降低，投入增加；相反，市場利率提高，股票遭到拋售，房地產(chǎn)行業(yè)萎縮，物價(jià)上漲。這些變化都應(yīng)引起企業(yè)重視。2.投資收益的驟然變化是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要因素。從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度來看，企業(yè)要及時(shí)分析經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期差距的大小及原因，如果投資收益發(fā)生驟減，說明企業(yè)所處市場環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)要及時(shí)做出反應(yīng)，調(diào)整投資戰(zhàn)略，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。3.觀察銷售業(yè)績與應(yīng)收賬款的收賬周期變動趨勢。企業(yè)產(chǎn)品銷量的持續(xù)下降，會引起嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題，企業(yè)現(xiàn)金流會因銷量的下降受到嚴(yán)重影響，以至于企業(yè)可能無資金周轉(zhuǎn)。另外，企業(yè)一般會對信用客戶提供賒銷以擴(kuò)大銷售，應(yīng)收賬款收賬期的延長會“吸掉”企業(yè)經(jīng)營資金，發(fā)現(xiàn)這一問題時(shí)必須及早解決。4.警惕貸款規(guī)模的持續(xù)增長。貸款規(guī)模的持續(xù)增長，一方面是市場需求旺盛，有時(shí)也意味著企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失去控制或盈利能力下降，現(xiàn)金支付能力下降。世界著名連鎖店日本八佰伴和中國的巨人集團(tuán)、秦池酒業(yè)等就是因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)欤髽I(yè)現(xiàn)金流斷裂而倒閉的。企業(yè)管理者要善于在企業(yè)“繁華”的表面發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，防范于未然。5.關(guān)注企業(yè)客戶的財(cái)務(wù)能力，發(fā)現(xiàn)來自客戶方的的危機(jī)信號。企業(yè)處在市場經(jīng)濟(jì)中，要特別關(guān)注客戶的經(jīng)濟(jì)狀況。客戶的財(cái)務(wù)狀況往往比自己的銷售額更重要、更關(guān)鍵。因?yàn)殇N售出去的產(chǎn)品只有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，才對企業(yè)生存發(fā)展有現(xiàn)實(shí)意義。所以，企業(yè)一定要對客戶發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)提高警惕。

對建立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效機(jī)制的探討

既然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營過程中而無法避免，那么企業(yè)管理者就應(yīng)該建立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效機(jī)制，盡可能提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，把風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失降到最低[2]。可以采取的手段大致包括：1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。企業(yè)要重點(diǎn)抓好投資決策，保證企業(yè)按市場要求生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，科學(xué)研判市場變化，采取主動策略推動現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。避免盲目投資給企業(yè)帶來重大損失，加強(qiáng)對市場走向的調(diào)研，及時(shí)總結(jié)差異，切實(shí)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。2.加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)變化的適應(yīng)性。企業(yè)生存在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)條件下，對宏觀經(jīng)濟(jì)變化沒有話語權(quán)，只能通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和內(nèi)部控制，提高對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力，充分考慮企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，提前做好準(zhǔn)備。3.落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)警防范體制。企業(yè)管理者要保持高度的風(fēng)險(xiǎn)意識，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)也要從管理角度出發(fā)，對于企業(yè)財(cái)務(wù)信息所揭示的問題加以分析，對早期出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)信號要及時(shí)反饋，制定量化指標(biāo)，使風(fēng)險(xiǎn)在早期就得以控制。4.通過建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系來加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)可以通過包括速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)、應(yīng)收賬款損失率等指標(biāo)分析企業(yè)償債能力；通過應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)來分析企業(yè)運(yùn)營能力；通過銷售凈現(xiàn)率、總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、股東權(quán)益收益率等指標(biāo)分析企業(yè)盈利能力。指標(biāo)體系要針對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)，設(shè)置邊界值，定量與定性分析相結(jié)合，向預(yù)警系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持。

第2篇

周筆勤（1970.07-），女，籍貫：溫州，目前學(xué)歷：本科，畢業(yè)學(xué)院：杭州商學(xué)院，現(xiàn)有職稱：經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理。

摘 要：良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)避免做出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策，而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，從而導(dǎo)致破產(chǎn)的危機(jī)。中小企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其有著數(shù)量較多、企業(yè)實(shí)力較低的特點(diǎn)。中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)營過程的跟蹤和檢測，及時(shí)識別和應(yīng)對預(yù)警信息，對于公司各利益相關(guān)者有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文立足中小企業(yè)日常經(jīng)營過程中常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征及成因，針對各種不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)用相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論，探討有效完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的有效措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警系統(tǒng)；利益相關(guān)者

中小企業(yè)是我國市場的重要組成部分，該類型企業(yè)與國有企業(yè)以及外資企業(yè)和中外合資企業(yè)相比，有著明顯的經(jīng)營實(shí)力差距。中小企業(yè)的這種競爭劣勢使得其常常要面對各種各樣不利的條件，而財(cái)務(wù)作為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的必不可少條件，一旦出現(xiàn)問題，極易導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)，甚至被迫宣告破產(chǎn)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究，不斷完善預(yù)警系統(tǒng)對于我國中小企業(yè)而言十分重要。

一、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的理論意義

大量的企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐說明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)和破產(chǎn)的重要因素，而對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范而言，一種較為嶄新的概念便是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的系統(tǒng)，其實(shí)現(xiàn)方式主要是通過快速、及時(shí)的數(shù)據(jù)管理，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃以及會計(jì)信息對企業(yè)的資產(chǎn)狀況和負(fù)債狀況作出及時(shí)的評價(jià)，以便企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并作出處理。對于中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就是立足于企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)資源，通過設(shè)置一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過指標(biāo)的變化預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，并針對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)作出處理的一種預(yù)警系統(tǒng)。

二、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的功能

一般來講，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要包括四個(gè)方面的功能，這四個(gè)方面的功能分別是監(jiān)測功能、診斷功能、糾正功能以及免疫功能。

（1） 監(jiān)測功能

監(jiān)測功能是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)最基本的功能之一。監(jiān)測就是要對企業(yè)的日常經(jīng)營全過程進(jìn)行全程的跟蹤，將企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況與目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行對比，并對經(jīng)營狀況作出預(yù)測，以便找出偏差及原因。當(dāng)出現(xiàn)可能危及企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的偏差出現(xiàn)時(shí)，系統(tǒng)便會通過預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)提醒經(jīng)營者以便做出有效的應(yīng)對措施。

（2） 診斷功能

診斷功能是預(yù)警體系的重要功能之一。運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和診斷技術(shù)，參照檢測功能的結(jié)果，查找造成企業(yè)危機(jī)的原因，以便為經(jīng)營者采取正確的決策提供有效的信息支持。

（3） 糾正功能

通過檢測和診斷功能，系統(tǒng)為經(jīng)營者提供了正確的改善方向。糾正功能則是根據(jù)上述程序?qū)ふ业牟∫颍嗅槍π缘膶ΠY下藥，及時(shí)的更正經(jīng)營過程中不正確操作，以便使得企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營及時(shí)回到正軌上來。

（4） 免疫功能

免疫功能又被稱作為防范功能，是指通過預(yù)警分析，系統(tǒng)而詳細(xì)的總結(jié)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因、有效的處理方法和措施，從而為今后的經(jīng)營管理提供可靠地參考。

三、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的可行性已經(jīng)在我國長久的市場經(jīng)營過程中，被無數(shù)中小企業(yè)所證明。而對于中小企業(yè)來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建重點(diǎn)不在于能不能建，而在于系統(tǒng)是否完善，是否符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，系統(tǒng)只有構(gòu)建完成且投入運(yùn)行之后，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理帶來實(shí)效，才是現(xiàn)階段我國中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。

（1） 明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和成因，確定預(yù)警的范圍

明確企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)及成因，才能有針對性的構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。一般來講，中小企業(yè)常見的財(cái)務(wù)分先主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)兩種最常見的形式，另外投資風(fēng)險(xiǎn)、資本回收風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)以及價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，也經(jīng)常會出現(xiàn)。明確預(yù)警系統(tǒng)防范的風(fēng)險(xiǎn)類型及其成因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的首要工作。

（2） 構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，有效實(shí)現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警

籌資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能，為了有效防范籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，制定一套涵蓋償債能力、成長能力、盈利能力和資產(chǎn)運(yùn)營能力的指標(biāo)體系。具體來講，償債能力通常采用速動比率、資本周轉(zhuǎn)率、流動比率等進(jìn)行衡量。成長能力通常通過銷售增長率、平均年利潤增長率以及資本累積率等進(jìn)行衡量。銷售利潤率、主營業(yè)務(wù)利潤率以及總資產(chǎn)收益率等這是盈利能力衡量的重要依據(jù)。至于資產(chǎn)運(yùn)營能力則需要通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等周轉(zhuǎn)率予以衡量。

（3） 重視現(xiàn)金流量的預(yù)算編制，加強(qiáng)現(xiàn)金管理

現(xiàn)金流是企業(yè)生存與發(fā)展的血液，對于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)十分重要。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的過程中，應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，重視現(xiàn)金管理的績效，加強(qiáng)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理的力度，防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。具體來講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用動態(tài)管理的辦法，將現(xiàn)金流量、未來預(yù)期收益以及財(cái)務(wù)狀況和投資計(jì)劃等以量化的形式表示出來，通過構(gòu)建周期性的滾動式現(xiàn)金預(yù)算，作為企業(yè)衡量現(xiàn)實(shí)現(xiàn)金流量是否存在問題的依據(jù)。加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理還需要做好實(shí)時(shí)的跟蹤監(jiān)測工作，以便于及時(shí)對比現(xiàn)金流預(yù)算與實(shí)際之間的差距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并迅速作出合理的反應(yīng)。

（4） 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)定預(yù)警臨界值

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的臨界值是指企業(yè)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)指標(biāo)正常運(yùn)作的上限值，超過臨界值則表明企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營策略存在一定的問題。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，參照企業(yè)的資產(chǎn)狀況、負(fù)債狀況以及經(jīng)營目標(biāo)等實(shí)際情況，明確不同指標(biāo)臨界值得多少，以便為預(yù)警機(jī)制確立明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

（5） 明確預(yù)警信號報(bào)警和處理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)定明確的預(yù)警信號報(bào)警和處理機(jī)制，對于風(fēng)險(xiǎn)值達(dá)到臨界指標(biāo)的行為，有區(qū)別的進(jìn)行報(bào)警，并對報(bào)警情況的不同，采取不同的處理方法和措施，以便將風(fēng)險(xiǎn)值控制在可控的范圍之內(nèi)。

一般來講，企業(yè)可選的報(bào)警方式是多種多樣的，例如，可以采用指示燈報(bào)警的方式，將巨大的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置為紅色的警燈，將中等風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置為黃色的警燈，輕度風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置為藍(lán)色的警燈，而綠色警燈為無風(fēng)險(xiǎn)。亦可采用聲音報(bào)警的形式，預(yù)設(shè)不同的聲音來區(qū)別不同的風(fēng)險(xiǎn)。為每種風(fēng)險(xiǎn)確立明確的處理程序，根據(jù)處理機(jī)制，有條不紊的做出應(yīng)對。（作者單位：浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 周一萍.鄂東中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析系統(tǒng)構(gòu)建初探[J]. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2009（22）.

[2] 時(shí)鈺.構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的研究[J]. 財(cái)會研究. 2011（11）.

第3篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)擴(kuò)張;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)在融資、經(jīng)營、投資等等財(cái)務(wù)活動中，由于一些無法預(yù)估、控制的外力因素導(dǎo)致企業(yè)獲取的采取成果與經(jīng)營目標(biāo)出現(xiàn)偏差，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益或者蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，這種現(xiàn)象即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的任何財(cái)務(wù)活動都可能會帶來風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)擴(kuò)張過程中各種財(cái)務(wù)活動頻繁，會加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，下文主要就企業(yè)擴(kuò)張過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)管理的措施進(jìn)行簡單的分析探討。

一、企業(yè)擴(kuò)張中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

一般來說企業(yè)擴(kuò)張過程中主要會面臨籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)以及流動風(fēng)險(xiǎn)幾種風(fēng)險(xiǎn)。其中籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是由于宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資金的供需市場等等變化引起的，其中利率風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)等等都屬于籌資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)資金投入之后，市場需求發(fā)生變化使得企業(yè)的投資收益與預(yù)期的收益發(fā)生偏離。企業(yè)投資主要有證券投資和直接投資兩種形式，這兩種投資形式都可能會為企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，常見的投資風(fēng)險(xiǎn)有通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)等幾種。企業(yè)經(jīng)營過程中存在著許多的不確定因素，它們都可能會導(dǎo)致企業(yè)的資金流動遲滯，影響企業(yè)的價(jià)值，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)都屬于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，采購風(fēng)險(xiǎn)主要是由于原材料市場供應(yīng)、信用條件、付款方式變動引起的，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于技術(shù)、能源、信息、人員幾個(gè)因素變動引起的，存貨風(fēng)險(xiǎn)是由產(chǎn)品市場變化引起的；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)的賒銷業(yè)務(wù)太多或者賒銷政策變化引起的。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中要始終保持一定量的存貨，但存貨太多會導(dǎo)致貨品積壓、存貨太少又可能會出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足的問題，因此，最佳庫存量的確定始終是企業(yè)管理的重要問題之一。流動性風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)的現(xiàn)金轉(zhuǎn)移不能正常開展，或者企業(yè)不能正常的履行自身的債務(wù)或者付現(xiàn)責(zé)任。

二、企業(yè)擴(kuò)張中控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制

為了有效的控制企業(yè)擴(kuò)張過程中的籌資風(fēng)險(xiǎn)，首先需要確定最佳的資本結(jié)構(gòu)，而最佳資本結(jié)構(gòu)其實(shí)也就是在企業(yè)可以接受的最大風(fēng)險(xiǎn)之內(nèi)成本最低的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)在經(jīng)營過程中如果沒有負(fù)債資本，資金成本必然較高，難以實(shí)現(xiàn)收益的最大化，因此企業(yè)要綜合考慮籌資風(fēng)險(xiǎn)及籌資成本問題，確定最佳的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。此外合理排布籌資期限的組合方式也是控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，長期資本籌集時(shí)，成本較高、彈性較小、風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)的較小，短期資本籌集時(shí)成本較低但彈性及風(fēng)險(xiǎn)均較高，企業(yè)在安排這兩種籌資方式的比例時(shí)，應(yīng)統(tǒng)籌分析風(fēng)險(xiǎn)及收益問題，通常情況下，企業(yè)安排籌資期限結(jié)構(gòu)主要有保守籌資及中庸籌資兩種方式。

(二)投資風(fēng)險(xiǎn)控制

投資風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須對財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及對應(yīng)的變化情況有一個(gè)清晰的認(rèn)識，詳細(xì)分析其變化規(guī)律及變化趨勢，制定多種對應(yīng)的措施，并根據(jù)實(shí)際的變化情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理的政策及方法，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須要有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識，清晰的認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)關(guān)系，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范手段應(yīng)用于財(cái)務(wù)活動的方方面面，財(cái)務(wù)決策失誤是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，企業(yè)管理層在決策過程中必須要充分考慮到一切可能會影響決策的因素，多制定幾個(gè)備選方案，然后分析各個(gè)方案的可行性，最終挑選出最優(yōu)方案，避免決策失誤。此外，為了盡可能降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部各部門必須要明確自身在財(cái)務(wù)管理之中的權(quán)利、責(zé)任，權(quán)責(zé)統(tǒng)一才能夠做好財(cái)務(wù)管理工作。

(三)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)回避是控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的手段之一，實(shí)際的融資業(yè)務(wù)中，企業(yè)需要對融資對象的資信可信度進(jìn)行調(diào)查分析，如果可信度低則不予受理，營銷活動中必須保證營銷計(jì)劃是經(jīng)過細(xì)致的市場調(diào)查之后設(shè)計(jì)的，且產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有明顯的缺陷方可實(shí)施，反之應(yīng)予以拒絕。對于那些無法投保及回避的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)會計(jì)人員應(yīng)采用一定的預(yù)防措施，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)經(jīng)營過程中，通過大數(shù)法則適當(dāng)增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)個(gè)體的數(shù)量，也是降低企業(yè)損失的有效手段。比如通過多元化的投資組合形式降低證券投資風(fēng)險(xiǎn)等等。

(四)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)控制

為了盡可能降低企業(yè)的存貨管理風(fēng)險(xiǎn)，必須建立嚴(yán)格的庫房管理及責(zé)任人制度，將貨品倉儲、管理的責(zé)任落實(shí)到人，并制定科學(xué)合理的貨物流動程序，做好物流環(huán)節(jié)的原始記錄，計(jì)量驗(yàn)收及清查盤點(diǎn)工作必須要及時(shí)、準(zhǔn)確，如果發(fā)現(xiàn)賬務(wù)及貨品不符或者出現(xiàn)安全事故，應(yīng)對事故原因進(jìn)行詳細(xì)的查詢，并追究事故責(zé)任人的行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，嚴(yán)重時(shí)需要追究其法律責(zé)任。

(五)流動性風(fēng)險(xiǎn)控制

流動性風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，企業(yè)相關(guān)人員需要及時(shí)關(guān)注國家及地方政府有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策變化情況，準(zhǔn)確把握政府政策，針對不同的宏觀調(diào)控政策要采取不同的融資投資手段。企業(yè)的投資應(yīng)始終堅(jiān)持動態(tài)、均衡性原則，確保負(fù)債比率的合理性，拓展多元化的融資領(lǐng)域，優(yōu)化融資的品種及時(shí)間結(jié)構(gòu)，通過管理手段的優(yōu)化及財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的運(yùn)作改善資金的效率，盡可能避免出現(xiàn)現(xiàn)金流分隔、企業(yè)流動性不足等不利情況，提高流動資金的使用效率。為了盡可能降低流動性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須建立高效團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)，不斷的完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理控制的效率。

三、結(jié)束語

企業(yè)擴(kuò)張十分常見，擴(kuò)張過程中企業(yè)的投資力度必然會加大，資金的應(yīng)用也會相應(yīng)的比其他發(fā)展階段要緊張，企業(yè)可能需要不斷的擴(kuò)展籌資渠道，獲得更多的籌資量，這一過程中自然會面臨較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，本文簡要介紹了企業(yè)中常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制手段，僅為企業(yè)的相關(guān)工作提供參考。

作者:劉芳 單位:株洲市交通發(fā)展集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]譚凌.企業(yè)擴(kuò)張中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制[D].大連海事大學(xué).2011（03）

第4篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)經(jīng)營管理 防范 控制

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(financialrisk)公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及融資手段不合理所造成投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般單只因?yàn)榻杩疃a(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，是由于籌資決策而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)在企業(yè)的運(yùn)營過程當(dāng)中受到的客觀因素以及認(rèn)為主觀因素的影響造成的一系列不確定性因素的相互作用導(dǎo)致的財(cái)務(wù)狀況偏離預(yù)定財(cái)務(wù)目標(biāo)的可能性風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

客觀性。也就是說此案無風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不會根據(jù)人的意志為轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，我們不可能完全的逃避掉;多面性。是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任何方面都會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如在籌集資金、投資等財(cái)務(wù)活動當(dāng)中;隨機(jī)性。財(cái)務(wù)狀況不斷變動，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨機(jī)發(fā)生，任何時(shí)候，任何情況下都有發(fā)生的課程性。從而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的不確定性;收益性和損失性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，其風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大，相反，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越小。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)不斷的改善管理，提高資金利用的效率;激勵性。就是指由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升以及經(jīng)濟(jì)效益的增加起到了一定的激勵性。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因是有規(guī)律可循的，只有找到根本原因，我們才能夠進(jìn)一步做好防范措施。以下是常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起因：

(一)宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變

宏觀環(huán)境通常指經(jīng)濟(jì)、法律、市場等諸多方面因素，宏觀環(huán)境的變化對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生具有重大影響。并且宏觀環(huán)境存在于企業(yè)外部，不能受企業(yè)控制，很難改變和及時(shí)預(yù)見，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能夠快速高效的與外部環(huán)境的變化相適應(yīng)，這就會加大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定的困難。

(二)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識不夠

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)，財(cái)務(wù)人員以及管理人員都需要具備一定的財(cái)務(wù)技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)，如果財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不足，就會在日常財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程當(dāng)中降低工作效果，而素質(zhì)不足的管理人員的錯(cuò)誤決策也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。

(三)投資策略不合理

資金結(jié)構(gòu)不合理以及投資策略的不合理也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因之一。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)管理人員通常不能夠采用科學(xué)客觀的角度來下達(dá)財(cái)務(wù)決策，難免會帶有一定的主觀性，這就會增加決策失誤的概率，從而加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有很多管理人員在做固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的時(shí)候，通常是借鑒自身的經(jīng)驗(yàn)或者是主觀意識而不是通過煙盒的考察分析，而最終造成重大損失。只有通過科學(xué)的手段來進(jìn)行財(cái)務(wù)決策才能夠進(jìn)一步避免投資的發(fā)生。

(四)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)體系不合理

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)體系、流程混亂也是產(chǎn)生企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的常見原因。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作體系當(dāng)中各部門之間、上級下級之間，以及總公司與分公司之間在資金的管理以及數(shù)據(jù)的處理，財(cái)務(wù)流程的執(zhí)行操作都存在一些職責(zé)管理不合理，造成整體的財(cái)務(wù)管理效率不高，并且容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(一)正確認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并且對企業(yè)影響重大，所以財(cái)務(wù)人員要梳理正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，正確認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)內(nèi)容以及規(guī)避辦法，做好規(guī)避措施。另外，在企業(yè)文化推廣的過程當(dāng)中也應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，從而從整體上提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成較好的風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)氣。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時(shí)候要充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，理智經(jīng)營，不能夠盲目的追求受益。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該積極運(yùn)營各種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)參考，做到全員都對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成正確的認(rèn)識，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范貫穿于整個(gè)企業(yè)活動當(dāng)中。

(二)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，采取合適的借款策略

企業(yè)在構(gòu)建自身資本結(jié)構(gòu)的時(shí)侯應(yīng)當(dāng)注意與自身的需要以及情況結(jié)合，并且針對自身的需要選擇適合企業(yè)發(fā)展并且風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)?shù)幕I資方式，來滿足在企業(yè)的資金需要。認(rèn)真分析自身發(fā)展以及項(xiàng)目需要，制定籌資計(jì)劃，合理利用杠桿作用，避免盲目籌資而為企業(yè)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)該建立反應(yīng)靈敏、及時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，一般從兩個(gè)方面著手：一方面，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去。并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出。準(zhǔn)確的預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取辦法。另一方面，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警的同時(shí)，還要建立以債務(wù)保障率等財(cái)務(wù)指標(biāo)體系為主的長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

(四)建立健全內(nèi)部控制制度

降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的內(nèi)部控制制度是一個(gè)好辦法。內(nèi)部控制能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率，有效的降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。董事會要能對企業(yè)的經(jīng)營管理決策起到真正監(jiān)督和引導(dǎo)的作用。注意明確管理者所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，賦予其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限。內(nèi)部控制的同時(shí)也要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門的職能。總之企業(yè)應(yīng)本著從實(shí)際出發(fā)，務(wù)求實(shí)效的原則建立單項(xiàng)或多項(xiàng)內(nèi)部控制系統(tǒng),通過積累經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)人才，逐步建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]李衛(wèi)紅.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理.2006(3)

第5篇

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

對于相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的概念可以概述為對相關(guān)損失的不確定性，因此對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的簡述可以表達(dá)為對企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)的損失是不確定的。但是對于充分的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)之后，筆者人變?yōu)槌吮磉_(dá)相關(guān)損失的不確定性，還應(yīng)該在很大的程度上表達(dá)了相關(guān)企業(yè)盈利的不確定性。而對于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，并不單單知識一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，而是包括多種情況下的風(fēng)險(xiǎn)，這些情況主要包括四個(gè)方面。即相關(guān)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)、和相關(guān)的分配風(fēng)險(xiǎn)。一下主要對著四種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的描述，使得企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員對這四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)更加清楚的了解。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)由于在發(fā)展某項(xiàng)事業(yè)或者對自身邊進(jìn)行相關(guān)的拓展而導(dǎo)致相關(guān)的資金不夠使用，因此在這里就需要進(jìn)行相關(guān)的資金籌借。在進(jìn)行相關(guān)的資金籌借的過程中，由于相關(guān)的負(fù)債就會發(fā)生相應(yīng)的企業(yè)對于企業(yè)自身的負(fù)載沒有辦法做到相應(yīng)的償還，這種情況的出現(xiàn)在很大程度上是由于相關(guān)的收益率和利息率的不確定造成的。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

對于這種分先是屬于在企業(yè)的發(fā)展過程中最為常見的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)生這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因是與購買股票發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的原因是一樣的，這種風(fēng)險(xiǎn)是在對其他企業(yè)進(jìn)行投資的過程中，如果接受投資的企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善而導(dǎo)致發(fā)生損失，那么相應(yīng)的企業(yè)也會受到連帶損失。這就形成了因?yàn)橥顿Y不善而發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外發(fā)生過企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的原因除了上述意外還有一定的對相關(guān)企業(yè)的資金運(yùn)行環(huán)境不了解，對其相關(guān)的資金流量也不確定，由于這些不確定因素的存在就會導(dǎo)致相應(yīng)的企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)大幅度的發(fā)生。

（四）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收是指企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的交易過程中，由于一系列因素而導(dǎo)致相關(guān)的資金轉(zhuǎn)換的時(shí)間和金額有不確定性，這種不確定性在很大程度上就會導(dǎo)致在資金的回收過程中出現(xiàn)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也可以說是相關(guān)的資金被他人使用而導(dǎo)致在約定的期限內(nèi)不能將屬于自己的資金進(jìn)行回收，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

很多企業(yè)對于自身的資金分配通上存在一些問題，這些問題對于企業(yè)的發(fā)展來說，會為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的障礙。通過相關(guān)的會計(jì)理論知識可以知道對于相關(guān)的資金結(jié)構(gòu)在很大程度上可以分為兩個(gè)部分，這兩個(gè)部分在很大程度上指的債務(wù)和權(quán)益。對于產(chǎn)生相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因在于對著兩者之間的分配不平衡，從很大程度上導(dǎo)致了相關(guān)資金結(jié)構(gòu)的分配存在一定的問題，進(jìn)一步就會引起相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識的滯后性

對于現(xiàn)在企業(yè)來說，盡管都設(shè)置相關(guān)的財(cái)務(wù)部門，但是這些財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員對于相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解程度并不是很全面，這就導(dǎo)致了在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，嚴(yán)重缺乏相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)意識，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。

（三）資金投放對象選擇不當(dāng)

前文中已經(jīng)說明對于相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類其中有一個(gè)就是投資風(fēng)險(xiǎn)，這就表示在企業(yè)的發(fā)展過程中對于相關(guān)的投放還存在一定的問題，這種的投資的不確定性就導(dǎo)致了相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制

對于相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范首先要做的第一點(diǎn)在于對相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)處理防范意識，并且在樹立風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上，建立相關(guān)健全的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，只有這個(gè)樣在發(fā)生相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)是才可以做到相應(yīng)的被避免，從而在很大的程度上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

（二）企業(yè)投資方面的對策

企業(yè)對投資時(shí)，應(yīng)將資金投放于不同的品種，以達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。一般來說，長期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資的風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)，證券組合投資可以分散有價(jià)證券投資的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，其投資風(fēng)險(xiǎn)低于單項(xiàng)證券投資的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）培養(yǎng)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理者的知識水平、管理能力、職業(yè)道德決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因此，重視培養(yǎng)高級財(cái)務(wù)人員是我國企業(yè)生存發(fā)展不可或缺的條件。一方面需要依賴社會高等教育，一方面更依賴于企業(yè)培養(yǎng)和崗位鍛煉。通過培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低水平。

第6篇

一、新能源企業(yè)的概念

新能源企業(yè)主要是指從事新能源相關(guān)經(jīng)營的法人組織，即從事新能源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及提供服務(wù)的所有企業(yè)，是新能源產(chǎn)業(yè)中的具體微觀單位[1]。按照不同的方式及標(biāo)準(zhǔn)可以將新能源企業(yè)劃分為不同的種類，比如，按照從事新能源的類別劃分企業(yè)，可將企業(yè)分成太陽能企業(yè)、生物能企業(yè)、地?zé)崮芷髽I(yè)、核電企業(yè)以及風(fēng)電企業(yè)等。當(dāng)然這種劃分方式是最為常見的一種劃分方式。因?yàn)樾履茉雌髽I(yè)處在不同的產(chǎn)業(yè)鏈條中而且具有不同的類別，所以對于新能源企業(yè)融資的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)很難做到面面俱到。所以，本文主要是研究國內(nèi)的新能源企業(yè)融資的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)控制。

二、融資的概念

企業(yè)融資是指為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目投資以及債務(wù)清理等事項(xiàng)籌集所需資金的財(cái)務(wù)活動[2]。企業(yè)中有很多種融資方法，將不同的融資方式有機(jī)的組合在一起，就可以使風(fēng)險(xiǎn)成本和可操作性各不一樣，企業(yè)進(jìn)行融資需要符合兩個(gè)條件：其一要與資金結(jié)構(gòu)以及資本結(jié)構(gòu)的要求相一致，其二是要對資本的成本以及融資的成本密切關(guān)注。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的表現(xiàn)形式

不同的企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也各不相同，但總體而言可以分為比較常見的幾類即包括純粹因?yàn)樨?cái)務(wù)活動引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、由非財(cái)務(wù)的其它活動所引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和由宏觀環(huán)境引來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

四、對新能源企業(yè)融資中所遇到的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的措施

1.建立并完善財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)控制的流程

新能源企業(yè)的建立及完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度的首要任務(wù)就是要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制流程加以明確和理順。總得而言，建立并完善財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)控制流程要從以下五個(gè)步奏進(jìn)行：首先是設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的組織架構(gòu)，對于組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)重點(diǎn)在于建設(shè)以公司董事會風(fēng)險(xiǎn)管理委員會為中心，并依靠風(fēng)險(xiǎn)管控部、內(nèi)部審計(jì)部、操作合規(guī)部以及戰(zhàn)略發(fā)展部等部門的協(xié)助，且需要各種職能部門配合的架構(gòu)體系。其次是要設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制目標(biāo)。公司總體風(fēng)險(xiǎn)的控制目標(biāo)主要是由董事會風(fēng)險(xiǎn)管理委員會結(jié)合公司發(fā)展的戰(zhàn)略需要進(jìn)行制定。新能源企業(yè)作為新興的領(lǐng)域需要更多的進(jìn)行嘗試和探索，那么新能源企業(yè)就必然需要適當(dāng)?shù)膶L(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)放寬一些，當(dāng)然，放寬風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)并不是無視風(fēng)險(xiǎn)，而是要求新能源企業(yè)在不斷探索和嘗試新的融資方式的同時(shí)也要時(shí)刻警惕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。第三是評價(jià)并預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。事先預(yù)報(bào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以提前洞察到融資運(yùn)營的過程中所存在的偏差與風(fēng)險(xiǎn)隱患。定期或者不定期的對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出評價(jià)，能夠有效的控制與防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這一階段，新能源企業(yè)一定要制定一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定期報(bào)告制度，要定期的將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況匯報(bào)給上級的主管部門并且要將風(fēng)險(xiǎn)的大小、類型以及誘因等都詳細(xì)的記錄在報(bào)告中。第四是執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制決策。在全面分析風(fēng)險(xiǎn)隱患與偏差的誘因之后新能源企業(yè)可以采取相應(yīng)的解決措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中。在具體的操作中，公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會應(yīng)該帶頭制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的決策，并且由公司風(fēng)險(xiǎn)管理部門監(jiān)督落實(shí)。第五是要監(jiān)督與反饋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控情況。在實(shí)際的操作中，新能源企業(yè)要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控的具體目標(biāo)來科學(xué)的評價(jià)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)存在的差距，進(jìn)而識別出風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)中存在的不足之處，最終維護(hù)并完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

2.對償債和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注

資金的短缺是阻礙新能源企業(yè)成長和發(fā)展的主要因素。很多新能源企業(yè)往往會為了解決資金的短缺問題而忽視償債風(fēng)險(xiǎn)，不惜用高額的成本來融資。從某種意義上說，在新能源企業(yè)遇到的所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中，償債風(fēng)險(xiǎn)是最為常見、涉及范圍最廣且破壞力最強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)之一[4]。所以，新能源企業(yè)必須將償債風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度管控和防范的重點(diǎn)對象。具體措施如下：

第一，要對現(xiàn)金流量進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測，以便加強(qiáng)防控現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的力度。資產(chǎn)負(fù)債持續(xù)上升、存貨積壓以及應(yīng)收款項(xiàng)徒增等信號都反映了財(cái)政危機(jī)，這些信號體現(xiàn)出的最直接的內(nèi)容就是企業(yè)的現(xiàn)金流量入不敷出。新能源企業(yè)必須將現(xiàn)金流的預(yù)測放在企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首位。新能源企業(yè)對于現(xiàn)金流的預(yù)測主要分為三個(gè)步驟進(jìn)行：第一步是建立日常核算現(xiàn)金流的系統(tǒng)。第二步是合理預(yù)測現(xiàn)金流。第三部是糾正錯(cuò)誤的現(xiàn)金流的預(yù)測結(jié)果。

第二，新能源企業(yè)要對償債風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。新能源企業(yè)要做到對償債風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，首先要在風(fēng)險(xiǎn)管理委員會下設(shè)置專門的小組對償債風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，使管控小組成為管控工作的導(dǎo)向性支持以及必要的資源支持。其次新能源企業(yè)要配備專業(yè)人員給償債風(fēng)險(xiǎn)管控小組，這樣的專業(yè)人員可以大大提高決策的執(zhí)行效率。在配備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控人員時(shí)，必須明確各類人員的職責(zé)，這樣一來可以保證他們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失減到最小。再次各個(gè)職能部門的負(fù)責(zé)人在工作上要積極配合償債風(fēng)險(xiǎn)管控小組，以此來提高決策的可行性與準(zhǔn)確性。最后新能源企業(yè)要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中凸顯償債風(fēng)險(xiǎn)的地位。除此以外，新能源企業(yè)還應(yīng)該樹立起償債風(fēng)險(xiǎn)的管控理念。

3.定期的測試和修正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制流程

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程的時(shí)效性特點(diǎn)是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化性以及不確定性決定的，也就是說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制流程會隨著企業(yè)或者是行業(yè)的不斷發(fā)展成熟而變得過時(shí)和難以執(zhí)行。所以新能源企業(yè)適時(shí)的測試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程，并根據(jù)測試的結(jié)果對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程作出動態(tài)的調(diào)整是十分必要的。首先，新能源企業(yè)要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制流程作出定期的評價(jià)和預(yù)測。新能源企業(yè)在評價(jià)和預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程的時(shí)候，必須重點(diǎn)測試流程的合理性、健全性以及有效性。其中，在測試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程的健全性時(shí)，就應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制流程的完整性，主要包括：是否完全具備應(yīng)有的財(cái)務(wù)控制流程、是否全面覆蓋了企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營活動；在測試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程的合理性時(shí)，就應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制流程的經(jīng)濟(jì)型與適應(yīng)性，這主要包括：執(zhí)行是否順利、有多少執(zhí)行成本以及各部門是否協(xié)調(diào)配合等；在測試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程的有效性時(shí)，就要對現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制管理效果進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，這種管理效果主要包括風(fēng)險(xiǎn)控制決策的既定目標(biāo)、落實(shí)情況以及能否實(shí)現(xiàn)等。其次，新能源企業(yè)要根據(jù)測試的結(jié)果來調(diào)整和修改財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制流程。新能源企業(yè)要在測試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程的同時(shí)認(rèn)真分析現(xiàn)行的控制流程中存在的問題與不足并找出原因。新能源企業(yè)要在分析出問題的基礎(chǔ)上提出相關(guān)措施來改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程，比如流程改進(jìn)的大體方向、流程改進(jìn)所需要的技術(shù)手段、工作人員調(diào)整方案的改進(jìn)以及激勵措施的建立等。

第7篇

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中最為常見的一種，它強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)主體是市場經(jīng)濟(jì)的參與者和競爭者。對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解有狹義和廣義之分：

狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)（即償還到期的本金加利息）的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與負(fù)債經(jīng)營相關(guān)，沒有債務(wù)也就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動由于受不確定因素的影響，使企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的外部因素影響包括自然因素、社會因素、市場因素等，它們是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動產(chǎn)生影響的外部條件，外部因素的變化對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的，具有不確定性，勢必會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。自然因素的影響。自然界總是處于一種運(yùn)動變化之中的，而自然災(zāi)害往往對企業(yè)的正常運(yùn)營造成破壞性的影響,這些最終都要反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來。社會因素的影響。企業(yè)生存的社會環(huán)境是不斷發(fā)展變化的,如國際國內(nèi)政治形勢、社會制度與文化、顧客的消費(fèi)習(xí)慣與價(jià)值尺度、國家的相關(guān)法律法規(guī)、財(cái)政信貸政策、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況等因素的變化,都有可能使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。市場因素的影響。市場是企業(yè)生存的基礎(chǔ),但市場總是處于高度的變化之中的,市場信息的不確定性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。市場供求關(guān)系的變化、價(jià)格水平的升降、各國匯率的變動、競爭對手的策略調(diào)整,以及市場信息的不對稱等因素都可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。

內(nèi)部因素的影響。在企業(yè)內(nèi)部，為了適應(yīng)市場的要求和加快企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動日益復(fù)雜化和多樣化,在資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營、收益取得等方面的風(fēng)險(xiǎn)日益加強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營條件、工作效率、員工素質(zhì)等也會給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動帶來風(fēng)險(xiǎn)。

2、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少到最低

第一要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識。加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們在認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理決策水平。基于財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的重要地位，對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)不應(yīng)只局限于會計(jì)繼續(xù)教育，還要全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化,時(shí)刻關(guān)注國家的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整,以便能夠及時(shí)做出防范措施,以減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的必然選擇。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，經(jīng)常有企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至破產(chǎn)。歷史情況表明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非在一朝一夕內(nèi)形成，而有一個(gè)較長的潛伏時(shí)期，因此有必要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測、信息反饋，在財(cái)務(wù)危機(jī)的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機(jī)警報(bào)，促使經(jīng)營者及時(shí)采取有效對策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地，以保護(hù)各相關(guān)主體的利益。

第三要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理清內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各司其職；另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了

第四要建立合理的資本結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)是由于負(fù)債比例過高導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而來有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

3、總結(jié)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預(yù)見和進(jìn)行控制的。企業(yè)只有在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了一定認(rèn)識，在制定決策時(shí)考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，定期對企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。

第8篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；探討與分析

我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展并不斷的進(jìn)行完善，基于此種狀況，我國的資本市場也開始了發(fā)展歷程。傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟(jì)促使企業(yè)在經(jīng)營中注重對資產(chǎn)的經(jīng)營，然而基于資本市場的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營日漸偏向于資本經(jīng)營。目前，我國的部分大型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入財(cái)務(wù)導(dǎo)向型的企業(yè)管理階段，在企業(yè)的經(jīng)營模式由資產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變的背景之下，財(cái)務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)管理將會是我國企業(yè)的發(fā)展趨勢，企業(yè)對于財(cái)務(wù)的管理也將成為我國企業(yè)經(jīng)營中的核心工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中備受關(guān)注的問題，所以增加企業(yè)綜合實(shí)力、提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)工作是嚴(yán)格控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以理解為風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)問題的相結(jié)合，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可以從兩方面理解：（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上可以識別。對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制應(yīng)該以識別風(fēng)險(xiǎn)作為前提條件，企業(yè)如果不能較為準(zhǔn)確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，自然就會失去風(fēng)險(xiǎn)防范的最佳時(shí)機(jī)，同時(shí)不能有效降低企業(yè)因?yàn)榘l(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而帶來的損失。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生伴隨一定的風(fēng)險(xiǎn)收益。收益的取得是以風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生為前提，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小實(shí)質(zhì)上是企業(yè)將預(yù)期的收益率轉(zhuǎn)化為實(shí)際的收益率的可能性。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下特點(diǎn)：（1）客觀性與必然性。市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營活動中發(fā)生的資金流動性越來越強(qiáng)，進(jìn)而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和必然性是存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的客觀性和必然性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因種類很多，其中企業(yè)所處的社會政治背景以及市場經(jīng)濟(jì)條件是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要環(huán)境因素。（2）相對性。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和必然性，然而，企業(yè)的管理者在經(jīng)營中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將會引領(lǐng)企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型而及時(shí)作出相應(yīng)的處理措施，從而為企業(yè)尋求解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的路徑，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的企業(yè)損失。對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別工作是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要前提，但是由于企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識較弱，處理風(fēng)險(xiǎn)的能力不足等原因，將會嚴(yán)重的影響企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。（3）損失性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一經(jīng)發(fā)生，管理者的主要任務(wù)就是降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。收益伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，如想獲取高收益就應(yīng)該承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而減少發(fā)生的損失，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的不變法則。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

1.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

所謂的所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的所有者承受的其投入資產(chǎn)的保值增值的風(fēng)險(xiǎn)。所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)一般具有如下特征：（1）所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。因?yàn)樗袡?quán)是現(xiàn)代社會財(cái)經(jīng)里面最基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)不斷地進(jìn)行增長就需要建立企業(yè)，因此對企業(yè)來說最重要的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)企業(yè)的最本質(zhì)的東西，肯定有著很高的風(fēng)險(xiǎn)尺度。（2）所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)注重風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，委托制度已逐漸趨于成熟，作為企業(yè)的所有者已經(jīng)漸漸退出企業(yè)的日常經(jīng)營管理，對于企業(yè)在經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)不是很關(guān)心，其更關(guān)心的是企業(yè)經(jīng)營的最終結(jié)果。經(jīng)營權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是由所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)派生的，其對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和影響更加直接。

2.企業(yè)制度性風(fēng)險(xiǎn)與操作性風(fēng)險(xiǎn)

我們國家企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于公司內(nèi)部的制度和外部的制度方面。公司大環(huán)境下外部的影響因素就是我們的政府為了監(jiān)督和規(guī)范不同的商業(yè)行為而商討出的相關(guān)性法律法規(guī)；內(nèi)部的影響因素就是企業(yè)本身的高級管理人員商定的部門之間需要遵守的規(guī)定，這是為了協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系和分配好利潤體系。本文中只說明企業(yè)內(nèi)部管理的制度和相關(guān)性的風(fēng)險(xiǎn)危害。有兩個(gè)原因可以因想到我們公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一是企業(yè)的委托關(guān)系，因?yàn)閮蓚€(gè)公司的利益不同，委托的人也不同雙方也不是非常了解所有的信息，這就存在了信息交流溝通的問題。二是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對象在很大程度上具有較強(qiáng)的證券、債務(wù)或現(xiàn)金的流動性，可以更容易地利用其“位置”實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。道德風(fēng)險(xiǎn)就是內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行制度才更加的需要專業(yè)的部門進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和商討。這是我國需要解決的一大問題。

在操作過程中因?yàn)閷I(yè)人員的失誤，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理記錄的時(shí)候出現(xiàn)問題導(dǎo)致公司出現(xiàn)損失，這樣的情況就是財(cái)務(wù)軟件的工作人員對工作定位的不準(zhǔn)確，和工作疏忽導(dǎo)致的。這種因?yàn)閷?shí)際操作失誤引發(fā)的損失在很多情況下就是個(gè)人的問題，但是這種問題也是不容小覷。

3.資金運(yùn)動過程中的風(fēng)險(xiǎn)

籌資是企業(yè)經(jīng)營中較為常見的經(jīng)營業(yè)務(wù)，然而在此過程中同樣伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的籌資技術(shù)不夠前衛(wèi)、企業(yè)資金的投放、使用、收回、分配等缺乏合理性等都會對其產(chǎn)生一定程度上的影響。投資活動也是企業(yè)日常經(jīng)營中常見的業(yè)務(wù)之一，因此企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)中自然不可缺少投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測的收益轉(zhuǎn)化成實(shí)際收益的概率。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括收益風(fēng)險(xiǎn)、投資額風(fēng)險(xiǎn)、變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)等。資金的回收風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)資金運(yùn)動過程中的風(fēng)險(xiǎn)種類。所謂的資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售之后發(fā)生的成品資金在向結(jié)算資金進(jìn)行轉(zhuǎn)變進(jìn)而再向貨幣資金進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過程中所具有的不確定性或不及時(shí)行。資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要受國家經(jīng)濟(jì)政策的影響，特別是財(cái)政金融政策，同時(shí)企業(yè)的決策和管理能力的高低也將對其產(chǎn)生一定的影響。在企業(yè)的經(jīng)營過程中還存在一種較為重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)--收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：（1）收益確認(rèn)造成的風(fēng)險(xiǎn)。此種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要受企業(yè)客觀環(huán)境的變化以及會計(jì)處理方法使用不當(dāng)?shù)纫蛩赜绊憽＠纾髽I(yè)發(fā)生的費(fèi)用核算不夠準(zhǔn)確，費(fèi)用較少，進(jìn)而導(dǎo)致當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的利潤額較高，結(jié)果增加了企業(yè)納稅等資金流出企業(yè)數(shù)量。（2）收益分配風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在分配收益時(shí)，由于分配的形式不夠合理、分配的時(shí)間不及時(shí)、分配的金額不精確等原因，致使企業(yè)發(fā)生損失。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制不完善

企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營時(shí)，會不同程度上的接觸經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境以及資源環(huán)境。這些不同的環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境，然而由于宏觀環(huán)境所具有的變化性，導(dǎo)致企業(yè)需要在經(jīng)營中不斷的對自身的經(jīng)營策略和管理模式做出符合環(huán)境變化的改進(jìn)。

2.財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)揮的步伐帶動下，企業(yè)的管理者往往只顧追求企業(yè)的快速發(fā)展，而對企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的發(fā)生或者面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視。所以，導(dǎo)致了企業(yè)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，缺乏識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)問題的能力。

3.資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)在經(jīng)營中盲目追求規(guī)模的擴(kuò)張和發(fā)展的速度，不惜舉借外債，從而增加了企業(yè)的負(fù)債，加大了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債的比例。然而，此種情況導(dǎo)致企業(yè)在再生產(chǎn)環(huán)節(jié)中喪失部分處理資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的能力，最終致使企業(yè)在面臨經(jīng)營困境時(shí)不能按時(shí)還債，從而發(fā)生債務(wù)賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

4.投資決策不合理

正確的作出經(jīng)營中的決策時(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，在許多企業(yè)的決策過程中，決策所需要的經(jīng)濟(jì)信息不夠全面和真實(shí)、缺乏針對于投資項(xiàng)目的可行性分析、企業(yè)的管理者的決策能力低下等已經(jīng)成為較為普遍存在的問題，進(jìn)而導(dǎo)致投資決策不合理，致使投資項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，無法實(shí)現(xiàn)投資金額的按時(shí)收回，從而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管理復(fù)雜

對于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，企業(yè)中各部門往往出現(xiàn)全責(zé)不明的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營中資金得不到最有效的利用，發(fā)生不必要的流失，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部混亂的又一表現(xiàn)。企業(yè)正常的資金結(jié)構(gòu)中，權(quán)益性資金所占比例應(yīng)該大于負(fù)債性資金的比例，但是由于企業(yè)管理者在經(jīng)營中盲目樂觀，無節(jié)制的增加企業(yè)的負(fù)債，從而導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不夠合理，負(fù)債的比例增加。進(jìn)而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

理順企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系是防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。在此過程中，企業(yè)的管理者要明確各部門相對于財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)和作用，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門擁有真正的對應(yīng)的權(quán)利，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全責(zé)分明、各司其職。針對于企業(yè)的利益分配，企業(yè)的管理者應(yīng)該合理分配各方面的利益，促使各個(gè)部門投身于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而達(dá)到理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的目的。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制

完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制是企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流需不斷做出改進(jìn)的工作。提高財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的效率、提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的實(shí)施力度等是企業(yè)在不斷的適應(yīng)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的主要而又重要的工作。只有具備完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，企業(yè)才能在識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后及時(shí)的作出合理的處理措施，實(shí)現(xiàn)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識

針對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)的現(xiàn)狀，應(yīng)該從加強(qiáng)對保險(xiǎn)法和合同法的重視程度方面著手。增加企業(yè)的保險(xiǎn)意識，使得企業(yè)在真正發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí)，可以將一定的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行轉(zhuǎn)移，從而減少企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)損失。增加企業(yè)的合同意識，在企業(yè)的經(jīng)營中以簽訂合同明確雙方的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，以此作為關(guān)系雙方的行為依據(jù)和行為約束，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

4.完善科學(xué)的決策機(jī)制，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

企業(yè)的決策缺乏科學(xué)性依據(jù)同樣是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的較為主要的原因。科學(xué)的決策是建立在以及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的市場信息作為依據(jù)，擁有合理、高效的決策團(tuán)隊(duì)和完善的決策管理機(jī)制基礎(chǔ)之上，同時(shí)對管理者的決策能力也有較高的要求。因此，為提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，企業(yè)應(yīng)該明確各部門職責(zé)，以保證企業(yè)收集信息的準(zhǔn)確度，同時(shí)應(yīng)該健全決策管理機(jī)制，對管理者的決策能力進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。

5.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別和預(yù)警機(jī)制

企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)中往往避免不了會發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別和預(yù)警機(jī)制，以期在最短的時(shí)間內(nèi)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別并作出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理措施。例如，企業(yè)建立的信用政策，建立的賒銷審批制度，以及銷售責(zé)任制度等，是針對于企業(yè)發(fā)生的應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，采用科學(xué)的方法計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值以及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對這些指標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇出最佳的投資方案，等等。

6.合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營

企業(yè)在日常經(jīng)營中，過度進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，將會增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，特別是增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中應(yīng)該控制負(fù)債的比例，不能一味的追求發(fā)展而增加企業(yè)的負(fù)債比例。在多樣的籌資選擇之前，企業(yè)既應(yīng)該避免過度依賴資本籌資的保守傾向，又要避免片面追求低成本而忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)借債過度的傾向，調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

五、總結(jié)

我國社會經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，尤其是在我國加入到世界貿(mào)易組織之后，加緊了我國于世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系，企業(yè)的發(fā)展迎來了新的空間和機(jī)遇，與此同時(shí)在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類不斷的增加。熟悉市場環(huán)境，掌握足夠的市場信息，及時(shí)識別出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而作出解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理措施，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最主要途徑。

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第9篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 識別 防范 控制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛伏于財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，它是各種風(fēng)險(xiǎn)影響因素的統(tǒng)一集中表現(xiàn)。然而，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做不到從根本上消除，所以，只有采取有力措施，并在綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，掌握有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法，從而在各種財(cái)務(wù)分析中，找出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范與控制的方法。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為兩種，一種是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，另一種是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又往往是由經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)所引起的，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動時(shí)，一旦財(cái)務(wù)收益與預(yù)期的收益產(chǎn)生偏差時(shí)，就會造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的損失，從而降低企業(yè)的償債與盈利能力。因此，有效規(guī)避或降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動的順利開展，成為了提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力的一項(xiàng)著重要務(wù)。

一、對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在是有其內(nèi)外部原因的，要想實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制方法的有機(jī)探索，首先就需要對其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。

內(nèi)部原因探析：

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全

一套良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度就需要實(shí)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)活動規(guī)范化、制度化進(jìn)行，能夠促進(jìn)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)籌資、投資、運(yùn)營活動的標(biāo)準(zhǔn)化。然而，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，就會使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動產(chǎn)生漏洞，不能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，也不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理評價(jià)與考核活動的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)的借入資金與自有資金的比例，若這種比例不合理就會產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借入資金過多，就會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)債務(wù)。然而，如果企業(yè)的借入資金的比例過小，就會使企業(yè)的資金運(yùn)營不足，也會影響企業(yè)的盈利能力，所以，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理也會給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱

財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，主要在于有關(guān)財(cái)務(wù)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與預(yù)測的忽視，并對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)其應(yīng)對能力也較為不足，這種缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識與對風(fēng)險(xiǎn)客觀認(rèn)識不全的財(cái)務(wù)人員也會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.收益分配的不科學(xué)

收益的分配方式也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種因素，其收益分配方式不僅影響投資者的投資決策，還會關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展判斷。所以，一旦其收益分配方式不科學(xué)就會造成企業(yè)缺乏合理的內(nèi)控制度，并使企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失調(diào)。

5.企業(yè)的投資決策不恰當(dāng)

企業(yè)的投資決策會影響到企業(yè)的盈利能力，所以，若企業(yè)的投資決策錯(cuò)誤，就會導(dǎo)致企業(yè)的未來發(fā)展方向錯(cuò)誤，企業(yè)的盈利能力也會降低，所以，企業(yè)的投資決策不恰當(dāng)也會造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

外部風(fēng)險(xiǎn)分析：

正所謂內(nèi)因是根本，外因是條件，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也是具有一定外部條件，其主要的外部原因在于其所處的行業(yè)背景與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

1.行業(yè)背景影響

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的行業(yè)背景是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，也是直接連接企業(yè)財(cái)務(wù)與宏觀經(jīng)濟(jì)，企業(yè)發(fā)展所處的階段不同，其發(fā)展方向與投資方向也是不同的，所以，其行業(yè)背景的優(yōu)劣，也會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.宏觀經(jīng)濟(jì)條件與政策不樂觀

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策影響著企業(yè)的發(fā)展與生存，也會給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會隨著宏觀經(jīng)濟(jì)政策與政策變化而發(fā)生變化。如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境運(yùn)行不樂觀，就會使企業(yè)的盈利能力下降，企業(yè)投資于經(jīng)營受到影響。而我國目前的經(jīng)濟(jì)經(jīng)常也常常發(fā)生變化，且具有不確定性，例如：當(dāng)國家實(shí)施緊縮的宏觀經(jīng)濟(jì)政策時(shí)，利率水平就會提高，企業(yè)就會支付更多的利息，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而就增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識別

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識別，就需要密切注意企業(yè)的各種財(cái)務(wù)狀況，關(guān)注企業(yè)的運(yùn)行、決策，下面筆者就關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別進(jìn)行詳細(xì)分析。

1.持續(xù)下降的銷售額

持續(xù)下降的銷售額是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的較為顯著的表現(xiàn)，也是較為容易識別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式。雖然大多數(shù)人會把下降的銷售額僅僅看做銷售額的問題，不會考慮其實(shí)財(cái)務(wù)問題的表現(xiàn)，但久而久之，長期的銷售額就會使企業(yè)失去資金來源，降低盈利能力，甚至失去市場份額，最終企業(yè)的財(cái)務(wù)資源將會流失，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

2.企業(yè)的平均到賬期延長

企業(yè)平均到賬期的延長，也就意味著企業(yè)發(fā)生壞賬的可能性增加，提升了企業(yè)應(yīng)收賬款的管理成本。應(yīng)收賬款作為以信用為基礎(chǔ)的，發(fā)揮著促銷的重要作用，但應(yīng)收賬款的增加，就會加速企業(yè)的現(xiàn)金流出，雖然增加了利潤，但企業(yè)會運(yùn)用有限的流動資金墊付稅款，從而使得企業(yè)的流動資金、庫存現(xiàn)金減少，從而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，并出現(xiàn) 嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題。因此，企業(yè)的平均到賬期延長也是有效識別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方式。

3.依靠借債來維持經(jīng)營

依靠借債來維持經(jīng)營也是識別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式，所以，其識別方式就應(yīng)該從三方面著手。首先，將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對比，當(dāng)負(fù)債了較大時(shí)，就應(yīng)該合理的增加負(fù)債，從而增加流動資金，充分利用負(fù)債經(jīng)營的好處，從而降低流動資金不足的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而相反的，負(fù)債越大，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就更大。其次，有效識別企業(yè)的債務(wù)償還能力，也就是要對企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力進(jìn)行合理衡量，從而在對企業(yè)現(xiàn)金流做出可靠估計(jì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展的合理規(guī)劃。最后，對企業(yè)的對外投資或者擴(kuò)大經(jīng)營是否依靠自有資金進(jìn)行衡量，只有企業(yè)能夠具有足夠的未來發(fā)展的資金時(shí)，才能夠有效規(guī)避與減少企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。

4.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)合理的資本結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在企業(yè)流動資產(chǎn)的購置大多數(shù)由流動負(fù)債組成，而另一部分由長期負(fù)債集成，另外，其固定資產(chǎn)的組成為發(fā)部分長期負(fù)債與長期自有資金籌集，也就是說，自有資本全部用于固定資產(chǎn)的購置，而流動資產(chǎn)全部由流動負(fù)債來購置。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)，就應(yīng)該以其購置資產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行有效識別。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)有不良資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，或者出現(xiàn)自有資本比重加大、負(fù)債增加等情況時(shí)，也就說明了企業(yè)存在了潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)。

5.存有貨物積壓的現(xiàn)象

當(dāng)企業(yè)的貨物積壓增加時(shí)，就會使企業(yè)的流動資金減少，造成運(yùn)營資金緊張，長期的貨物積壓，也會使存貨價(jià)值貶值，失去原有價(jià)值，這種現(xiàn)象不僅會增加企業(yè)的庫存成本，還會浪費(fèi)企業(yè)資源。所以，為了對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識別，就需要對企業(yè)的存貨與銷售比例進(jìn)行考察，從而通過這種不合理的比例，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷。

6.企業(yè)的利潤下降，甚至虧損

當(dāng)企業(yè)的利潤下降時(shí)，也就說明了企業(yè)的市場份額減少，銷售份額降低，競爭力下降，進(jìn)而企業(yè)的資本也就減少。資本減少了，就會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，甚至未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，最終惡性循環(huán)。所以，企業(yè)的利潤下降，甚至虧損也是有效識別企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的有機(jī)識別方式。

三、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的措施探析

有效防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，健康運(yùn)營的重要手段，也是有效減小或規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要途徑，所以，為了推進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展，增加企業(yè)盈利能力，就需要探索有效措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范與控制。

1.風(fēng)險(xiǎn)控制

控制風(fēng)險(xiǎn)是防范與治理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心工作，也是有效回避風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)與分散風(fēng)險(xiǎn)的有效策略。在我國目前社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是從籌集資金開始的，然而，在市場環(huán)境下，籌資獲得的使用效益具有不確定性，所以，就會產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，為了控制風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該在納稅與利潤分配之后，再進(jìn)行投資，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)負(fù)債規(guī)模的有效控制。對于投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，就需要在選擇投資時(shí)，應(yīng)該克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義的觀念，本著降低風(fēng)險(xiǎn)，追求投資的收益性與穩(wěn)健性選擇投資的最佳組合，從而實(shí)現(xiàn)投資平衡。再次，對于收益風(fēng)險(xiǎn)的控制，就應(yīng)該綜合把握收益與分配股息，有機(jī)平衡兩者之間的所占比例，加強(qiáng)收益性風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測。最后，對于資金回收風(fēng)險(xiǎn)的控制，就應(yīng)該注重現(xiàn)金流出的比例，另外，還應(yīng)該建立較為穩(wěn)健的信用，評估客戶的資信等級與償還債務(wù)的能力，并在控制應(yīng)收賬款比例的基礎(chǔ)上，有效健全銷售權(quán)責(zé)制度，從而在制度的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范與控制。

2.風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避，就是指企業(yè)在面臨或者預(yù)測即將面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對可能造成風(fēng)險(xiǎn)概率較大的方案主動放棄，從而以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)回避的目的。這也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施之一。在實(shí)際的業(yè)務(wù)工作中，就需要對各種方案進(jìn)行判斷，對于企業(yè)來講，就需要對企業(yè)本身與業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)能力進(jìn)行判定，然后要對其相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確把握，之后再企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審核，一旦發(fā)現(xiàn)有造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率較大的項(xiàng)目，就應(yīng)該主動選擇放棄，這樣就能夠有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避了。

3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

所謂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，就是通過有效措施，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率的目的。所以，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與有效控制，就需要做好各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。

首先，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。由于現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織，所以，在實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施時(shí)，僅僅只按照原有的組織模式進(jìn)行預(yù)測，就會使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測出現(xiàn)漏洞、權(quán)責(zé)不明的問題。因此，為了能夠有效避免這些問題的出現(xiàn)，就需要對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，根據(jù)有效分工原理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)組織模式的優(yōu)化。

其次，加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)行制度建設(shè)。現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展時(shí)間較為短暫，且發(fā)展不成熟，所以，企業(yè)的資金運(yùn)營制也就沒有形成一個(gè)完善財(cái)務(wù)運(yùn)營管理制度模式。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，就需要對其各種業(yè)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，明確合理的資金管理運(yùn)行制度，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)營的規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。

最后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效評估。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理與評估是預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵手段，所以，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行方案的選擇與評估時(shí)，就需要能夠在高綜合素質(zhì)的員工帶領(lǐng)下，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)際工作中，提升有關(guān)人員對風(fēng)險(xiǎn)的評估鑒定能力，并在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對各種財(cái)務(wù)制度的有效管理。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)方案的有效選擇與評估，也是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的重要方式。

4. 風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留分為兩種形式：主動風(fēng)險(xiǎn)自留、被動風(fēng)險(xiǎn)自留，它是源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)。但大多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是被動的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，所以，為了能夠在風(fēng)險(xiǎn)中實(shí)現(xiàn)收益，并有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要合理的采取措施實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)自留。因此，一方面就應(yīng)該做好有關(guān)財(cái)務(wù)運(yùn)營的業(yè)務(wù)安排，選擇一些風(fēng)險(xiǎn)較低的投資項(xiàng)目進(jìn)行自留，并在業(yè)務(wù)實(shí)際操作過程中計(jì)提一部分資金預(yù)留，從而為控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失準(zhǔn)備相關(guān)處理資金。另一方面應(yīng)該建立一個(gè)較為完善的財(cái)務(wù)損失基金，這樣以便于在面臨風(fēng)險(xiǎn)之時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)造成沖擊的事故進(jìn)行緩沖。從而在這樣兩種措施的防范下，以便于能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

5.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

所謂風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，就是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，企業(yè)在無法預(yù)防與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并無力承受時(shí)，就需要讓一部分或者全部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。一般常見的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式主要有兩種：一種是保險(xiǎn)，另一種是選擇有效擔(dān)保人。保險(xiǎn)是企業(yè)在資金運(yùn)行業(yè)務(wù)過程中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)較為常見的一種方法，所以，企業(yè)就需要對各種資金、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)方案建立與之相連的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。另外，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，就需要在融資過程中加入一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、責(zé)任要求，并讓融資企業(yè)成為業(yè)務(wù)擔(dān)保人，從而能夠承擔(dān)某些情況下的還貸責(zé)任，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范、控制。

總而言之，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的過程中，總會面臨著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然我國的風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)測能力比較弱，且整個(gè)行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境也具有不穩(wěn)定性，但只有能夠在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與方案選擇的過程中，端正態(tài)度，深化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制措施，就一定能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，推進(jìn)企業(yè)向更廣闊、更深化的空間發(fā)展。

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