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第1篇

關(guān)鍵詞：工程造價、項(xiàng)目管理

Abstract: This article briefly discussed the role of the project cost consulting agency and how to manage the project，mainly discussed the risk assessment, quality control, schedule control and cost control in the project management。It can provide a reference for the project management of the project cost consulting agency.

Key words: Project cost, Project management

中圖分類號：TU723.3 文章標(biāo)識碼：A文章編號：

隨著我國建筑法規(guī)的不斷健全，相對于以前的市場，市場管理體制有了進(jìn)一步完善。同時，各業(yè)主單位的風(fēng)險(xiǎn)意識普遍加強(qiáng)，工程項(xiàng)目招投標(biāo)越來越得到重視。為進(jìn)一步減少市場風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目價值，節(jié)約投資，造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。

工程造價管理機(jī)構(gòu)的作用

工程造價咨詢機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目投資立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段都扮演了較為重要的角色。

（1）投資立項(xiàng)階段：造價咨詢機(jī)構(gòu)需要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、廠址、技術(shù)協(xié)作條件，對各種擬建設(shè)計(jì)方案制訂估算書，必要時還為委托人估算竣工后的經(jīng)營費(fèi)用和維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)，從而向委托人提交估價和建議，為委托人進(jìn)行項(xiàng)目決策提供有力依據(jù)。

（2）設(shè)計(jì)概算階段：造價咨詢機(jī)構(gòu)需要對設(shè)計(jì)及材料進(jìn)行成本分析和研究，并向設(shè)計(jì)人員提出成本建議，協(xié)助他們在投資限額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，把造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

（3）項(xiàng)目招投標(biāo)階段：造價咨詢機(jī)構(gòu)可在資質(zhì)范圍內(nèi)接受委托，進(jìn)行全過程的招標(biāo)活動,也可以編制工程量清單及控制價。咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合當(dāng)時、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)招投標(biāo)方面的政策文件，向委托方提供書面的咨詢意見。在簽訂工程承包合同時，可向委托方提出簽訂應(yīng)注意的有關(guān)問題，避免出現(xiàn)不必要的爭議。

（4）項(xiàng)目實(shí)施階段：工程實(shí)施階段是整個項(xiàng)目建設(shè)過程中時間跨度最長、變化最多的階段，這個階段的重點(diǎn)就是工程變更和工程索賠。工程造價咨詢機(jī)構(gòu)可分析索賠事項(xiàng)及變更引起的造價變動，為業(yè)主投資決策控制提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行進(jìn)度款項(xiàng)的撥付。（5）建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)（決）算階段：該階段所要做的咨詢服務(wù)工作主要有審核竣工圖紙，清理、統(tǒng)計(jì)工程變更及簽證單并計(jì)算造價，審核合同規(guī)定允許調(diào)整的其他事項(xiàng)，審核承包方提交的工程竣工結(jié)算書，最終出具竣工結(jié)算審核報(bào)告。結(jié)算后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找出節(jié)約和超支的內(nèi)容和原因，為委托方提出合理化建議和改進(jìn)措施。

造價咨詢業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理

對應(yīng)于不同建設(shè)階段造價咨詢機(jī)構(gòu)起到的作用，造價咨詢機(jī)構(gòu)產(chǎn)生了不同的業(yè)務(wù)類型。包括投資估算的編審、項(xiàng)目概算的編審、建設(shè)項(xiàng)目清單及控制價的編制與審核、建設(shè)項(xiàng)目全過程造價咨詢、建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算審核等。目前造價咨詢機(jī)構(gòu)以后三項(xiàng)為主要業(yè)務(wù)，下面就以現(xiàn)在大部分工程造價咨詢機(jī)構(gòu)承接較多的造價業(yè)務(wù)為例簡要說明項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。

（1）風(fēng)險(xiǎn)評估及合同談判

造價咨詢機(jī)構(gòu)在收到項(xiàng)目委托信息后應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行較全面的風(fēng)險(xiǎn)評估，風(fēng)險(xiǎn)評估對機(jī)構(gòu)是否承接該項(xiàng)目及項(xiàng)目合同談判起關(guān)鍵的作用。評估的內(nèi)容主要包括：

1）、了解項(xiàng)目的基本情況。如項(xiàng)目的概況、投資規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)類型等。明確委托人委托的業(yè)務(wù)類型，是清單及控制價的編審、項(xiàng)目的全過程造價控制還是結(jié)算審核或其他業(yè)務(wù)類型。

作為清單及控制價編制還應(yīng)了解施工圖紙情況，圖紙的詳細(xì)程度對編制時間和成果有很大的影響。作為項(xiàng)目的全過程控制應(yīng)了解委托方是否有特別的要求，比如對派駐現(xiàn)場工程師的要求等。作為工程結(jié)算審核，需要明確該項(xiàng)目為一審、二審還是三審。送審資料是否齊全。了解委托方的類型，如有些委托方為國家行政機(jī)構(gòu)，有些委托方為企事業(yè)單位，此時的造價咨詢單位應(yīng)充分認(rèn)識自己代表的角色，在工程審核時找到側(cè)重點(diǎn)。

2）、了解項(xiàng)目的質(zhì)量要求和實(shí)施時間要求。質(zhì)量上要了解委托方對成果性文件的內(nèi)容、格式等方面的要求。時間上要了解委托方在進(jìn)度方面的要求，一些委托方對時間上要求很緊，這就需要造價咨詢機(jī)構(gòu)在人力和物力上投入更多，相應(yīng)的就需要機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目收費(fèi)上做全面的考慮。

3）、對機(jī)構(gòu)中工程師要合理評估。在了解委托方的各項(xiàng)要求后，結(jié)合本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，考慮現(xiàn)有人員是否能滿足相關(guān)專業(yè)要求、時間要求及質(zhì)量要求，在擬定項(xiàng)目人員不能滿足要求時是否需要聘用其他具有資質(zhì)的技術(shù)人員協(xié)助完成。

4）、了解委托方的付費(fèi)情況，咨詢費(fèi)用的收取是按收費(fèi)文件標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)還是在基礎(chǔ)上進(jìn)行折扣談判，委托方付款的方式以及是否有預(yù)付款等。

在綜合考慮以上情況后，與委托方進(jìn)行合同談判，做出合理的報(bào)價，簽訂一份公平合理的造價咨詢合同。

（2）設(shè)立項(xiàng)目，編寫項(xiàng)目計(jì)劃表和實(shí)施方案

業(yè)務(wù)承接后，應(yīng)由咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)指派項(xiàng)目經(jīng)理，由該項(xiàng)目經(jīng)理提出《項(xiàng)目計(jì)劃表》，項(xiàng)目計(jì)劃表主要包括：①項(xiàng)目組人員及專業(yè)組成，②專業(yè)人員的人工單價情況及其他費(fèi)用情況，③項(xiàng)目共需要工時情況。在項(xiàng)目計(jì)劃表經(jīng)過批準(zhǔn)后正式成立項(xiàng)目組。

根據(jù)委托方提供的資料分析結(jié)果和項(xiàng)目實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目實(shí)施方案，項(xiàng)目組人員應(yīng)及時提出項(xiàng)目實(shí)施建議。項(xiàng)目實(shí)施方案是對前期風(fēng)險(xiǎn)評估工作的深化，對后期項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)。主要包括項(xiàng)目概況、合同簽訂情況、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估情況、委托業(yè)務(wù)類型、委托方要求、項(xiàng)目組人員專業(yè)分工、項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)、需關(guān)注事項(xiàng)及對策、項(xiàng)目實(shí)施時間進(jìn)度安排、項(xiàng)目實(shí)施方案的審定批準(zhǔn)人及批準(zhǔn)時間。

（3）項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制

項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段應(yīng)按項(xiàng)目計(jì)劃表及項(xiàng)目實(shí)施方案執(zhí)行，在質(zhì)量、時間、成本上達(dá)到最優(yōu)配置。1）質(zhì)量控制

在質(zhì)量方面要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，抓好項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)，將項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)降到最低。如結(jié)算審核,項(xiàng)目開始前應(yīng)有完整的資料交接清單，包括：招投標(biāo)文件、合同、結(jié)算書等。實(shí)施中要有現(xiàn)場踏勘記錄表，收方記錄表，審前會議記錄，自審與送審“量價”對比表，送審與審定“量價”對比表，自審與審定“量價”對比表，爭議問題處理意見及處理結(jié)果等關(guān)鍵性過程文件。

2）進(jìn)度控制

在進(jìn)度上要做好時間控制工作，對人為的、技術(shù)的、資金方面的各種影響因素，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做出相應(yīng)的判斷，采取措施加以協(xié)調(diào)解決，在措施上可制定出相應(yīng)的時間節(jié)點(diǎn)表，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，如遇工作內(nèi)容的變化應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。每周做出周報(bào)表與下周計(jì)劃，在時間節(jié)點(diǎn)上做好總結(jié)和下一節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃，保證項(xiàng)目按時完成。 3）成本控制

效益是企業(yè)生存的目標(biāo)和前提之一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理利用內(nèi)部外部資源，使項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下，提高效率，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，避免由于成本失控而使整個項(xiàng)目盈利與預(yù)期目標(biāo)差距過大。

（4）溝通協(xié)調(diào)，動態(tài)管理

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，溝通協(xié)調(diào)以及信息反饋尤其重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做好與委托方的溝通和協(xié)調(diào)工作，做好與項(xiàng)目組成員的溝通協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中若委托方有其他要求或由于被審方原因使項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生變化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時將信息傳遞給項(xiàng)目組成員，并會同項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)時的調(diào)整。項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施時也需要及時將項(xiàng)目的相關(guān)信息傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理，從而達(dá)到對項(xiàng)目的動態(tài)管理。

（5）成果匯總并總結(jié)

在各個專業(yè)工作結(jié)束并完成項(xiàng)目初稿后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好一級復(fù)核工作；在項(xiàng)目初稿通過委托方認(rèn)可及咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)部多級復(fù)核后出具正式的結(jié)論報(bào)告。在項(xiàng)目結(jié)束時，應(yīng)整理好業(yè)務(wù)檔案歸檔，并且對照實(shí)施方案進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)，做出數(shù)據(jù)分析，分析出主材用量指標(biāo)、單方造價等關(guān)鍵指標(biāo)，為以后類似項(xiàng)目提供參考依據(jù)。項(xiàng)目完成后對客戶進(jìn)行回訪，維護(hù)好客戶關(guān)系。

結(jié)論

通過對造價咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理主要內(nèi)容的論述，可以看出，項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)控制在整個項(xiàng)目管理過程中起到相當(dāng)重要的作用。項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量、進(jìn)度、效益三者是整個項(xiàng)目管理的核心，只有三者的有機(jī)結(jié)合才能使項(xiàng)目達(dá)到最佳效果。項(xiàng)目成果和數(shù)據(jù)分析為今后類似項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過造價咨詢機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目從前期風(fēng)險(xiǎn)控制到最終的數(shù)據(jù)分析全過程進(jìn)行有效管理，相信將更加提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊靜；建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理研究【D】；重慶大學(xué)；2003年

第2篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 ；實(shí)施階段；造價控制與管理；動態(tài)控制

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建設(shè)工程項(xiàng)目造價管理工作的優(yōu)劣，直接影響項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。為此需要在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，注重工程項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合，采取有效規(guī)范的造價控制程序和方法，對工程項(xiàng)目造價進(jìn)行合理、有效主動控制，以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑產(chǎn)品形成階段，大量的資金在該階段不斷“物化”，時間跨度長，涉及面廣，影響因素多，額外增加投資的可能性大，是工程造價造價管理難度最大、最復(fù)雜的階段。

作為專業(yè)的工程造價咨詢服務(wù)單位，工程造價咨詢機(jī)構(gòu)具有專業(yè)性強(qiáng)、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富等優(yōu)勢，在工程造價管理中常常充當(dāng)政府部門、建設(shè)單位或承包商的造價控制管理顧問和代言人的角色。為公正合理地確定造價，確保工程價格的真實(shí)可靠，準(zhǔn)確地反映工程的價值，盡量提高項(xiàng)目的投資效益和社會效益，在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)做好以下工作。

一、招投標(biāo)階段的造價控制管理

㈠協(xié)助制定招標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，科學(xué)合理的編制招標(biāo)文件

招標(biāo)計(jì)劃應(yīng)能滿足建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃要求，并應(yīng)考慮施工隊(duì)伍進(jìn)場準(zhǔn)備、材料設(shè)備的加工、采購、運(yùn)輸、現(xiàn)場堆放時間對施工場地影響等因素，確保工程進(jìn)展順利。

招標(biāo)文件作為合同文件的有效組成部分，嚴(yán)密而準(zhǔn)確地編制能有效避免不必要的糾紛、爭議和過多的索賠事件的發(fā)生。

㈡協(xié)助業(yè)主確定適合的發(fā)包方式。根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，引進(jìn)競爭機(jī)制，使材料設(shè)備供應(yīng)商或工程承包商在保證工程質(zhì)量和合理利潤的前提下，報(bào)出優(yōu)惠的價格。比如在材料設(shè)備的采購中，可采取競爭性采購、有限競爭性招標(biāo)采購、詢價采購、定向采購等方式有效控制工程造價。

㈢協(xié)助業(yè)主綜合考慮承包商的信譽(yù)、人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備配置、工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施等條件，慎重篩選承包商。

㈣編制工程量清單、投標(biāo)控制價、審定標(biāo)底、評標(biāo)、開標(biāo)

㈤協(xié)助業(yè)主制定涉及工程造價的相關(guān)條款，如工程項(xiàng)目結(jié)算方式、合同價變更的規(guī)定、材料設(shè)備的供應(yīng)方式、分包單位的管理等，盡可能減少發(fā)生造價條款爭議的可能。

二、施工階段的工程造價控制管理

㈠采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法，協(xié)助業(yè)主對專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行行綜合評審，在保證技術(shù)方案的可行性的前提下，重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中各種不合理的施工措施增加費(fèi)用。特別是在發(fā)生工程施工方案變更時，應(yīng)在方案變更前綜合項(xiàng)目質(zhì)量、工期、造價等要求，與業(yè)主、承包商協(xié)商確定工程方案變更的價款。

㈡協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。在開工前認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，參與圖紙會審，盡可能將相關(guān)問題在圖紙會審階段解決，避免在施工過程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。對重大設(shè)計(jì)變更，要先算賬后變更，為業(yè)主投資控制決策提供依據(jù)。

㈢確保簽證質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。簽證資料應(yīng)客觀、準(zhǔn)確，時間、地點(diǎn)、事由、相關(guān)簡圖等記錄詳細(xì)，必要時留存影像資料。簽證事件發(fā)生后，應(yīng)根據(jù)合同及相關(guān)計(jì)價規(guī)范及時處理，經(jīng)辦人員不得隨意變通。簽證應(yīng)注意以下方面：⒈簽量不簽消耗；⒉簽量不簽價；⒊不能與合同相抵觸；⒋簽單價不簽總價；⒌簽量應(yīng)有明細(xì)計(jì)算及相關(guān)圖形；⒍簽證事項(xiàng)的相關(guān)來源應(yīng)清楚。

㈣分清責(zé)任， 結(jié)合合同及現(xiàn)場實(shí)際合理處理索賠與反索賠事件，加強(qiáng)主動控制。

㈤規(guī)范工程進(jìn)度款支付管理，根據(jù)合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計(jì)量單位，審查承包商報(bào)送的工作量月進(jìn)度報(bào)表，核實(shí)簽認(rèn)實(shí)物工作量，審查工程所有支付項(xiàng)目和款項(xiàng)的合理性、合法性。

㈥對業(yè)主提供項(xiàng)目新增工程、零星工程合同談判的技術(shù)咨詢。

㈦按季度向業(yè)主提供項(xiàng)目造價管理與控制報(bào)告，對本季度的項(xiàng)目完成投資情況、支付資金情況、報(bào)審造價及審定造價情況向業(yè)主進(jìn)行書面報(bào)告。同時該報(bào)告可作為收取工程造價管理咨詢費(fèi)用的依據(jù)。

㈧做好現(xiàn)場施工相關(guān)事件的記錄，實(shí)現(xiàn)工程造價控制與管理的可追溯性。

三、竣工結(jié)算階段的造價控制管理

審核結(jié)算不僅是按合同規(guī)定的條款內(nèi)容，更關(guān)鍵是審核其是否按實(shí)際結(jié)算，按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，是否還有多余工程子目，是否重復(fù)計(jì)算工程量等不切實(shí)際的簽證，以真實(shí)體現(xiàn)工程實(shí)際造價。對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商。該階段的主要工程及注意事項(xiàng)具體來說有以下幾點(diǎn)：

㈠認(rèn)真及時進(jìn)行審核結(jié)算工作，根據(jù)合同條款、圖紙、定額及工程預(yù)算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換等逐項(xiàng)審核；

㈡仔細(xì)核對工程條款，檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄，按竣工圖核實(shí)工程量，注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取，使竣工結(jié)算真實(shí)反映出工程造價；

㈢分析預(yù)決算報(bào)告的相關(guān)資料與指標(biāo)，將竣工項(xiàng)目總造價和單方造價與預(yù)期的造價作對比分析，編制造價控制報(bào)告；

㈣建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的保修期內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行回訪，協(xié)助業(yè)主做好索賠；

㈤對項(xiàng)目投資效果進(jìn)行考核，判斷最初的投資決策是否正確，分析其在使用過程中是否達(dá)到設(shè)計(jì)目的及成本控制，有利以后同類項(xiàng)目的投資控制分析。

四、造價咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量管理

㈠工程造價咨詢機(jī)構(gòu)在進(jìn)行項(xiàng)目造價控制管理前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及工作內(nèi)容等組建項(xiàng)目小組，項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備豐富的工程造價專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)知識。同時造價咨詢機(jī)構(gòu)技術(shù)總監(jiān)作為項(xiàng)目技術(shù)顧問，為重大疑難事件的處理提供技術(shù)咨詢，并按內(nèi)部質(zhì)量管理規(guī)定對咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制。

㈡造價控制管理成果報(bào)告實(shí)行三級復(fù)核制度，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和咨詢單位負(fù)責(zé)人的三級復(fù)核制度，層層把關(guān)，逐級復(fù)核，減少計(jì)算錯誤、判斷偏差，提高造價控制管理的效用，降低執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

㈢重視數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類。通過對大量的數(shù)據(jù)資料的收集、分析、篩選，及時了解市場行情，聯(lián)系工程實(shí)際，得出影響工程造價的各項(xiàng)因素。加強(qiáng)信息化管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用，逐步建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，為今后搞好其他工程的造價控制作相應(yīng)的鋪陳。

第3篇

摘要：隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善、發(fā)展，工程建設(shè)投資的不斷增大，工程造價咨詢行業(yè)作為建設(shè)市場主體之一也得到空前的發(fā)展。文章從多角度論述了目前國內(nèi)工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀，并有針對性地提出了完善對策。

關(guān)鍵詞：工程造價；咨詢機(jī)構(gòu)；市場競爭；咨詢服務(wù)

工程造價咨詢行業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的決策與實(shí)施提供全過程咨詢服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)。工程造價咨詢是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)含量高，專業(yè)性強(qiáng)、投入產(chǎn)出比大的知識智力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價咨詢服務(wù)顯得越來越重要。

1 工程造價咨詢機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀

國內(nèi)工程造價咨詢業(yè)產(chǎn)生于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，在開始階段其主要是由建設(shè)部門、計(jì)委系統(tǒng)及財(cái)政和審計(jì)部門基建審計(jì)機(jī)構(gòu)以及勘察設(shè)計(jì)等單位的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)組成，該類機(jī)構(gòu)中不乏事業(yè)單位、企事業(yè)單位自辦實(shí)體等性質(zhì)，真正作為獨(dú)立法人的造價咨詢單位僅占總數(shù)的20％，而其他部分或與原單位屬掛靠關(guān)系，甚至為徹頭徹尾的官辦，近年來國家雖在落實(shí)社會中介機(jī)構(gòu)與政府主管部門脫鉤方面做了大量工作，但實(shí)際明脫暗不脫、脫而不離的狀況仍存在，最終導(dǎo)致了無序競爭、甚至部門壟斷現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了工程造價咨詢業(yè)的健康發(fā)展。

1.1 法律法規(guī)不健全。在目前國內(nèi)部分工程造價咨詢公司中造價咨詢業(yè)務(wù)僅為其附帶業(yè)務(wù)，導(dǎo)致其在管理模式、經(jīng)營理念方面都不能充分體現(xiàn)造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)有的特點(diǎn)，國內(nèi)盡管出臺相關(guān)法律、法規(guī)，但該類法律、法規(guī)尚不健全，其在實(shí)踐貫徹中存在很多問題，甚至“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”等現(xiàn)象仍存在。

1.2 服務(wù)范圍狹窄。國內(nèi)造價咨詢行業(yè)是在近年來才產(chǎn)生、發(fā)展的，目前一般規(guī)模較小，大多處于發(fā)展的初級階段，普遍存在咨詢服務(wù)范圍窄、深度淺以及競爭力差等特點(diǎn)，一般機(jī)構(gòu)只能單純地開展工程標(biāo)底和預(yù)結(jié)算編制或?qū)徍藰I(yè)務(wù)，而對于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價、工程設(shè)計(jì)造價分析以及施工中造價索賠等真正意義上的智力咨詢服務(wù)則很少涉足，同時造價咨詢機(jī)構(gòu)存在組織機(jī)構(gòu)不完善，管理和服務(wù)手段科技含量少等狀況，很多公司雖辦公設(shè)備齊全，但未能發(fā)揮其最佳使用效益，以上狀況導(dǎo)致在造價咨詢市場內(nèi)尤其是我國加入WTO后國際造價咨詢企業(yè)的進(jìn)入的市場競爭中喪失了大量業(yè)務(wù)機(jī)會。

2 機(jī)構(gòu)在造價各階段管理的作用

2.1 項(xiàng)目決策階段的造價控制。項(xiàng)目決策階段是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及做出判斷和決定的過程。項(xiàng)目決策的正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價的高低及投資效果的好壞。在這一階段，投資方為選取最具經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)方案，在決策項(xiàng)目開展可行性研究之初，委托造價咨詢單位對擬建項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)查和投資測算、資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目的盈利能力及償還能力的分析，對決策項(xiàng)目的選定、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的擬定提供多個方案，以便投資方優(yōu)選出最佳的投資方案，在經(jīng)濟(jì)上對項(xiàng)目做出合理、準(zhǔn)確的投資決策。而工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、廠址、技術(shù)協(xié)作條件，對各種擬建設(shè)計(jì)方案制訂估算書；在編制投資估算時，應(yīng)考慮充分，估算擬建項(xiàng)目在建設(shè)過程中及建成后的收益與風(fēng)險(xiǎn)，必要時甚至為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營費(fèi)用和維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)，以便于業(yè)主決定項(xiàng)目的執(zhí)行方案，確保方案在功能上、技術(shù)上和財(cái)務(wù)上的可行性；還應(yīng)向業(yè)主提供上報(bào)主管部門審批的申請報(bào)告等。

2.2 設(shè)計(jì)階段階段的造價控制。在做出投資決策后，設(shè)計(jì)就成了工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵，其是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和體現(xiàn)其實(shí)施意圖的過程，是全過程造價控制的重點(diǎn)。據(jù)有關(guān)專家分析，在初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段對工程的影響分別達(dá)75％-95％、35％-75％、5％-35％，直接影響著工程投資和工期長短。在這一階段，首先，工程造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主所提出的設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評選設(shè)計(jì)方案；其次，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的設(shè)計(jì)圖紙和初步設(shè)計(jì)規(guī)劃，制訂建設(shè)投資分項(xiàng)初步概算和資金支出流量估算表，以保證投資得到最有效的運(yùn)用。

2.3 招投標(biāo)階段的造價控制。工程招投標(biāo)是按競爭方式以合理的最低造價來擇優(yōu)選擇施工企業(yè)的一種有效機(jī)制，此階段工作的結(jié)果直接影響工程的建安造價。在這一階段，工程造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)分析建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，并結(jié)合當(dāng)時、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)招投標(biāo)方面的政策文件，向業(yè)主提供書面的咨詢意見；當(dāng)業(yè)務(wù)委托造價咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助制定招標(biāo)計(jì)劃時，其應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定資格預(yù)審條件，評標(biāo)細(xì)則、進(jìn)行資格預(yù)審，選擇優(yōu)秀的施工、監(jiān)理企業(yè)等；應(yīng)清楚各專業(yè)圖紙的內(nèi)容，編制工程量清單和一系列相關(guān)文件；應(yīng)明確界定包干費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等特殊取費(fèi)的內(nèi)容和范圍，用鮮明準(zhǔn)確的語言、文字認(rèn)真編寫招標(biāo)文件的條款。

2.4 施工階段的造價控制。施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙變成工程實(shí)體的階段，是落實(shí)合同、實(shí)施投資控制的操作過程，也是建設(shè)工程全面造價管理的重要組成部分。在這一階段，造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助業(yè)主對施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真審核，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評審；重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中各種不合理的施工措施增加費(fèi)用；嚴(yán)把簽證關(guān)，防止施工單位巧立名目、以少報(bào)多，遇到問題不及時解決、結(jié)算時候搞突擊；按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)算；檢查每個子項(xiàng)、數(shù)量和金額的變更情況；從造價、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款，對于未協(xié)商的工程變更款，應(yīng)按照承包合同中工程量變更價格的條款確定工程變更的價格；收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理的資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)；準(zhǔn)確審查驗(yàn)工月報(bào)、簽證數(shù)量、索賠價款，盡可能在最終結(jié)算時少留活口。

3 結(jié)語

建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和建設(shè)施工各階段。建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理的關(guān)鍵是在項(xiàng)目的每一階段都對造價進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，把控制建設(shè)項(xiàng)目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。工程造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)努力參與建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理，從而合理確定和有效控制建設(shè)工程造價，最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專業(yè)人員應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)

第4篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程造價；管理信息系統(tǒng)；構(gòu)建；應(yīng)用

引言

隨著我國國際經(jīng)濟(jì)地位的提高，建筑市場的發(fā)展應(yīng)該與國際接軌，以適應(yīng)現(xiàn)有的市場競爭機(jī)制，這就需要建立符合信息化時代需求的建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)。因此，對構(gòu)建工程造價管理信息系統(tǒng)構(gòu)建的探討很有必要。

1 建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理的現(xiàn)狀

1.1造價信息公布和更新不及時

各地的信息網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫是各自運(yùn)行的，沒有有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致各地的信息不一致、不及時。不利于進(jìn)行價格比較和信息的采集，無法滿足工程對材料價格采購和結(jié)算的需求。

1.2造價信息化管理系統(tǒng)的不全面

信息化系統(tǒng)管理只是信息的采集層面，還沒對系統(tǒng)資源進(jìn)行開發(fā)和使用。造價信息化管理系統(tǒng)缺乏對工程造價的綜合性信息的統(tǒng)計(jì)，不利于工程招、投標(biāo)過程中對材料價格的估算。因此，信息化系統(tǒng)管理需要進(jìn)一步加深對信息的開發(fā)和使用，提供全方面的工程造價數(shù)據(jù)，以提高信息的利用率。

1.3管理人員相關(guān)的信息化管理素質(zhì)不高

運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行收集、加工、傳輸、和維護(hù)數(shù)據(jù)等功能的系統(tǒng)就是工程造價信息系統(tǒng)。隨著工程造價信息化管理的不斷應(yīng)用和開發(fā)，造價工程信息系統(tǒng)編制趨向?qū)I(yè)化和科學(xué)化，因此，該系統(tǒng)需要有這方面的專業(yè)知識和工程造價管理人員進(jìn)行管理。而實(shí)際上這方面的人才明顯不足，通常是有工程造價人員充當(dāng)，他們?nèi)狈π畔⒓夹g(shù)的培訓(xùn)，使得工程造價信息系統(tǒng)沒有充分發(fā)揮其作用。

2建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建

利用計(jì)算機(jī)來承擔(dān)工程造價管理職能，需要組成這樣一個系統(tǒng)，既要遵循計(jì)算機(jī)硬件和軟件規(guī)則來描述、識別、組織、處理相應(yīng)的信息流，還要根據(jù)造價管理工作實(shí)務(wù)的內(nèi)容、規(guī)模、性質(zhì)等設(shè)計(jì)相應(yīng)的應(yīng)用軟件。下面對具體設(shè)計(jì)進(jìn)行闡述：

2.1定額管理子系統(tǒng)

包括消耗定額管理、取費(fèi)定額管理、已完工程數(shù)據(jù)管理等。該系統(tǒng)的特點(diǎn)是內(nèi)容具有法定性，且不涉及到價格問題。消耗定額是工、料、機(jī)的消耗標(biāo)準(zhǔn)，它們基本上都是從施工定額到預(yù)算定額再到概算定額，逐步加以綜合匯總形成的。其中關(guān)鍵問題在于各種擴(kuò)大綜合方案的存儲，即設(shè)定施工定額（預(yù)算定額）分項(xiàng)的擴(kuò)大、綜合方案及幅度差等定額調(diào)整方案。“工、料、機(jī)消耗管理”就是在定額調(diào)整方案已設(shè)定的基礎(chǔ)上，自動地確定它們各自的消耗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)用戶控制調(diào)整。取費(fèi)定額模塊涉及到費(fèi)率、稅率及利潤3方面，反映國家規(guī)定的計(jì)費(fèi)費(fèi)用及其費(fèi)率的設(shè)定。隨著“競爭費(fèi)”的實(shí)施，用戶應(yīng)根據(jù)其自身的需要在允許的范圍內(nèi)對費(fèi)用及其費(fèi)率進(jìn)行修改調(diào)整。

2.2價格管理子系統(tǒng)

價格是工程造價管理中最活躍的因素，它涉及到的工、料、機(jī)種類繁多，數(shù)據(jù)量大，不同的價格形式影響因素復(fù)雜，地域廣泛，差異明顯，隨行就市變動頻繁。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行價格管理，能充分發(fā)揮其速度快，精度高，適時反映市場行情的優(yōu)勢。該子系統(tǒng)的模塊可分為初始價格管理、預(yù)算價格管理、已完工程價格信息管理和價格預(yù)測等。初始價格管理是基于價格形成因素的不同而出現(xiàn)的原價、信息價與市場價的管理，該管理模塊的功能表現(xiàn)為收集范圍廣，整理速度快，檢索查找便。預(yù)算價格管理是將人工、材料、機(jī)械臺班以及設(shè)備工器具各自進(jìn)行價格取定，在此基礎(chǔ)上，測定與調(diào)整價差系數(shù)，編制單位估價表。利用此模塊，在占有大量數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，可做到準(zhǔn)確性、科學(xué)性與合理性的統(tǒng)一。已完工程的造價資料是類似工程價格形成的重要參考，既可以快速估計(jì)類似工程的參考價格，其價格形成的資料也可對類似工程價格控制提供依據(jù)。故收集、管理、分析已完工程造價資料，意義重大。在現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)條件下，價格是最活躍的因素，適應(yīng)由市場形成價格的改革目標(biāo)，進(jìn)行價格預(yù)測非常必要，主要工作包括價格趨勢預(yù)測、價格指數(shù)確定等。

2.3造價估計(jì)子系統(tǒng)

該子系統(tǒng)按投資估算、設(shè)計(jì)概算、投標(biāo)報(bào)價、施工圖預(yù)算和合同標(biāo)底來設(shè)計(jì)模塊，從而與工程建設(shè)實(shí)際相一致。投資估算是進(jìn)行造價控制的限額依據(jù)，該模塊設(shè)計(jì)應(yīng)以靜態(tài)值為基礎(chǔ)，對動態(tài)值作調(diào)整，合理地考慮不可預(yù)見費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備費(fèi)。設(shè)計(jì)概算的模塊以概算形成的過程來設(shè)計(jì)，如建筑工程、安裝工程概算等。由于該階段設(shè)計(jì)成果有待深化、細(xì)化與優(yōu)化，在以還不完善的初步設(shè)計(jì)信息為基礎(chǔ)編制概算時，要以人機(jī)交互方式把項(xiàng)目客觀的不定因素與人為的主觀判斷糅合進(jìn)去，并充分利用設(shè)計(jì)中的技術(shù)參數(shù)轉(zhuǎn)換成利于概算編制的數(shù)據(jù)。施工圖預(yù)算的模塊主要包括工程量計(jì)算、預(yù)算編制及工料分析，要求準(zhǔn)確計(jì)算工程量、準(zhǔn)確套用定額子目和進(jìn)行詳細(xì)的工料分析。利用必要的設(shè)備將圖紙參數(shù)轉(zhuǎn)換為預(yù)算依據(jù)，提高工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度；工料分析的結(jié)果有利于組織施工，調(diào)配人力、機(jī)械及材料等，并體現(xiàn)量價分離，為企業(yè)自主報(bào)價提供條件。

2.4造價控制子系統(tǒng)

該子系統(tǒng)主要應(yīng)用于工程實(shí)施階段。系統(tǒng)可以對招投標(biāo)工作提供必要的決策支持信息，合同數(shù)據(jù)的管理，以及工程實(shí)施過程中成本及進(jìn)度的控制管理。系統(tǒng)包括合同管理、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)和工程結(jié)算等模塊。

總之，建筑工程造價管理信息系統(tǒng)，能夠提供大量及時的工程造價信息，可對工程造價實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理并發(fā)揮較大的效益。

3建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)具體應(yīng)用時注意事項(xiàng)

3.1建立健全工程造價管理信息系統(tǒng)的工作機(jī)制

為了加快工程造價管理信息系統(tǒng)的建立，保證信息數(shù)據(jù)的正確性和及時性，首先，要構(gòu)建能獨(dú)立監(jiān)督、管理信息系統(tǒng)的部門和機(jī)構(gòu)，安排專人負(fù)責(zé)，對信息、數(shù)據(jù)更新和資源開發(fā)進(jìn)行全面管理和監(jiān)督； 其次，要建立健全工作機(jī)制，出臺一系列與工程造價相關(guān)的管理信息系統(tǒng)信息查詢、管理制度及辦法，為信息管理人員建立完善的個人信息，如職業(yè)培訓(xùn)請款、工作權(quán)限、績效考核、部門投訴等機(jī)制。

3.2完善工程造價信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫資源

工程造價信息系統(tǒng)建立不只是模塊的簡單建立、原始數(shù)據(jù)的采集和積累，更應(yīng)該是數(shù)據(jù)的深度加工和處理，提高信息利用率。因此，在工程造價原始數(shù)據(jù)采集、存儲的基礎(chǔ)上，應(yīng)對動態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取和分析，不斷更新工程造價建設(shè)領(lǐng)域中相關(guān)的信息資源，豐富和充實(shí)數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容和使用層次，合理地將國家和地方政府的法律規(guī)范和相關(guān)政策與數(shù)據(jù)庫聯(lián)系起來，并不斷對信息進(jìn)行加工處理，以滿足不同層次信息使用者對工程造價信息的需求。

3.3加強(qiáng)工程造價管理人員信息素質(zhì)的培養(yǎng)

培養(yǎng)工程造價管理人員的信息素質(zhì)，不僅是工程造價管理人員的信息化素質(zhì)提高的要求，而且是工程造價信息系統(tǒng)順利推廣的重要途徑。因此，要建立相關(guān)的機(jī)制，并采取多種有效形式，加強(qiáng)現(xiàn)有的工程造價管理人員信息化知識培訓(xùn)，如采用繼續(xù)教育、短期培訓(xùn)、舉辦各種信息技術(shù)培訓(xùn)班、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、輪崗培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)出一支既懂工程造價知識又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，以促進(jìn)工程造價信息系統(tǒng)的建立、應(yīng)用和推廣。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價管理信息系統(tǒng)已受到建筑工程相關(guān)企業(yè)的重視，但是其在實(shí)際應(yīng)用過程中仍出現(xiàn)了一些問題。因此，我們應(yīng)該在應(yīng)用信息管理系統(tǒng)的同時，注意到使用過程中出現(xiàn)的問題并采取相應(yīng)的控制措施，做好建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

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第5篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價控制；全過程

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容就是對項(xiàng)目工期、造價及質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，全過程的工程造價控制就是在建設(shè)項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工決算審計(jì)階段把建設(shè)工程造價的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文著重從編制投資估算、實(shí)施階段工程造價的控制、竣工決算審計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就加強(qiáng)全過程工程造價控制的方法進(jìn)行探討。

一、決策階段和設(shè)計(jì)階段工程造價的控制

決策階段和設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對該項(xiàng)目的工程造價有得大影響，以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)的全過程造價控制對工程造價控制尤為重要。根據(jù)有關(guān)資料，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占建設(shè)工程壽命費(fèi)用的1%以下，而這1%以下的費(fèi)用對工程造價的影響度卻占75%以上，設(shè)計(jì)在工程造價全過程控制中起著重要作用。施工圖紙一旦完成，影響工程造價的可能性只剩10 %左右。，顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。

1、推行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)進(jìn)行多方案比選,讓投資估算真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖。.

投資估算是決策階段及設(shè)計(jì)階段的主要文件，在投資估算中要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目內(nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖。主要項(xiàng)目內(nèi)容要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。所以工程項(xiàng)目管理人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計(jì)的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口。

2、運(yùn)用價值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)方案優(yōu)化常采用價值工程又稱價值分析法，在滿足所要求的功能的前提下，去掉不必要的功能，降低成本；或者成本小幅度地提高，功能有更大程度的提升。價值工程是用來分析功能和成本的關(guān)系的，強(qiáng)調(diào)對所研究對象進(jìn)行功能分析，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，力求以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能的管理活動和方法。

在設(shè)計(jì)過程中可采用限額設(shè)計(jì)來控制工程造價，所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。為此，在初步設(shè)計(jì)限額中，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程造價意識，主要是對工程量和設(shè)備、材質(zhì)的控制，力求將工程造價和工程量控制在限額內(nèi)。

二、實(shí)施階段工程造價的控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，要控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價控制。

1、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算

標(biāo)底是評定投標(biāo)價的合理性、可行性的重要依據(jù)，所以標(biāo)底應(yīng)具有合理性、公正性、真實(shí)性，嚴(yán)格編制標(biāo)底預(yù)算的目的，在于力求工程標(biāo)底預(yù)算準(zhǔn)確，從而使以中標(biāo)價格為依據(jù)確定的項(xiàng)目合同總價科學(xué)合理。編標(biāo)人員審查標(biāo)底時要重點(diǎn)做到四審從而達(dá)到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容，防止重復(fù)計(jì)算；審查分項(xiàng)工程單價，防止錯算錯套；審查取費(fèi)費(fèi)率，防止高取多算。

2、抓好甲方供設(shè)備材料采購管理

甲方供設(shè)備材料采購工作是左右工程造價的重要因素，按照所采購產(chǎn)品的類型、數(shù)量、價值，采購分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購，對于大型的專業(yè)設(shè)備及價值比較高、用量大的材料可采取招標(biāo)方式，對于一些零散材料或具有專賣性的貨物可采取非招標(biāo)方式，但必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主，。在自行采購時，應(yīng)由主管工程的業(yè)主代表、項(xiàng)目管理師、監(jiān)理單位共同參與，堅(jiān)持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價廉。

3、真做好工程設(shè)計(jì)變更控制

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更對項(xiàng)目的工期、造價、質(zhì)量等方面都會帶來一定的影響，如何在確保工期和質(zhì)量要求的前提下減少設(shè)計(jì)變更對造價的影響，是項(xiàng)目管理師最關(guān)心的問題，這就要求現(xiàn)場的項(xiàng)目管理師謹(jǐn)慎對待變更請求，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)變更引起的造價調(diào)整。嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更簽證審批程序。一般性變更由業(yè)主現(xiàn)場代表起草，交工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批即可生效。大型的變更應(yīng)事先作出造價變更概算，連同設(shè)計(jì)變更申請一起報(bào)工程指揮部，需要召開建設(shè)方、承建方、設(shè)計(jì)方參加的聯(lián)系會議，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行論證，達(dá)成一致意見并形成文字紀(jì)要方可執(zhí)行。嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用結(jié)算，設(shè)計(jì)變更確定以后，現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員首先應(yīng)確認(rèn)設(shè)計(jì)變更直接影響的工程量的調(diào)增或調(diào)減，確認(rèn)設(shè)計(jì)變更帶來的費(fèi)用變化，其次正確分析設(shè)計(jì)變更帶來的間接影響，對施工企業(yè)提出的相關(guān)索賠要求進(jìn)行分析，如與設(shè)計(jì)變更相關(guān)的予以認(rèn)可，無關(guān)的不合理的索賠要求堅(jiān)決予以否決，并完善有關(guān)手續(xù)。

4.加強(qiáng)對中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管

工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜和專業(yè)的工作，要常常借助造價、監(jiān)理、招標(biāo)等中介機(jī)構(gòu)的力量，但這就象一把雙刃劍，對中介機(jī)構(gòu)監(jiān)管得好，就能對工程管理有很大的幫助，否則會對建設(shè)單位造成很大的損失。中介機(jī)構(gòu)是為了傭金而為建設(shè)單位服務(wù)的，不會花太多的精力和時間認(rèn)真把關(guān)。在當(dāng)前各種不正之風(fēng)影響下，造成中介公司責(zé)任意識不強(qiáng)，不太重視本單位的信譽(yù)，在承包商的公關(guān)下，更不能為建設(shè)單位把好關(guān)，這就要求建設(shè)單位要有相應(yīng)的專業(yè)工程管理人員。比如在某園林綠化工程決算審核過程中，造價咨詢公司只是依據(jù)監(jiān)理人員的工程量簽證進(jìn)行審核，而未深入現(xiàn)場對工程量進(jìn)行核對，對一些明顯偏高的材料價格沒有進(jìn)行調(diào)整，造成高估冒算，決算價比實(shí)際價要高出40%.建設(shè)單位不能把造價控制工作簡單地交給中介機(jī)構(gòu)來進(jìn)行，要采用“二審”的方式，或建設(shè)單位先進(jìn)行初審再交中介機(jī)構(gòu)，或中介機(jī)構(gòu)審后建設(shè)單位再進(jìn)行復(fù)審。

三、做好竣工決算審計(jì)

第6篇

關(guān)鍵詞：工程造價咨詢機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目管理模式；管理方法創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)的進(jìn)程不斷進(jìn)步，我國對于工程造價越來越重視，在工程造價中對于造價的控制管理是十分的有必要的，能夠有效地控制對于工程造價的成本投入，使得工程造價成本低降，投資方獲益較多。其中，工程造價咨詢對于工程造價控制的作用十分顯著。然而，在經(jīng)濟(jì)全球化和國內(nèi)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，我國工程造價咨詢業(yè)面臨著國際競爭加劇和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化的雙重挑戰(zhàn)，如何更好地服務(wù)于我國建筑市場，與國際工程造價咨詢服務(wù)接軌，適應(yīng)新形勢的發(fā)展，成為當(dāng)今工程造價咨詢領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)問題之一。

1 工程造價咨詢在項(xiàng)目管理中的重要性

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，工程造價咨詢機(jī)構(gòu)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的作用越來越顯著，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)及快速發(fā)展，社會分工進(jìn)一步精細(xì)化。基于社會資源更有效利用及資源配置更優(yōu)的目標(biāo)，將會增加對工程項(xiàng)目造價咨詢服務(wù)的需求。在項(xiàng)目管理中，有效的造價管理及控制可以減少資源的浪費(fèi)，進(jìn)而可以提高相應(yīng)產(chǎn)品在市場中的競爭力。

（2）隨著項(xiàng)目法人責(zé)任制以及工程項(xiàng)目投標(biāo)和招標(biāo)制度的不斷完善，需要一批具有第三方執(zhí)業(yè)精神及專業(yè)技能的工程造價管理人才協(xié)助業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行客觀公正的造價管理控制，這也凸現(xiàn)出工程造價咨詢在項(xiàng)目管理中的重要性。

2 工程造價咨詢項(xiàng)目管理實(shí)施的有效控制要素

工程造價咨詢業(yè)務(wù)涉及范圍較廣，但就某一具體項(xiàng)目管理而言，實(shí)施造價控制的主要方面有以下幾點(diǎn)。

2.1 編寫項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目業(yè)務(wù)承接確認(rèn)后，立即指派項(xiàng)目經(jīng)理并成立項(xiàng)目組。根據(jù)委托人提供的項(xiàng)目資料編制具體的咨詢項(xiàng)目實(shí)施方案，必須包括：項(xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)施要點(diǎn)、人員組成及專業(yè)分工等。

2.2 過程三要素的控制

所謂三要素，就是指項(xiàng)目的質(zhì)量、時間和成本。第一，抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)完成。第二，控制好時間節(jié)點(diǎn)，合理有序組織項(xiàng)目相關(guān)資源，確保按節(jié)奏推進(jìn)造價咨詢工作。第三，項(xiàng)目內(nèi)部資源要得到合理、節(jié)約利用，力爭成本最優(yōu)化。

2.3 過程信息反饋

信息必須及時反饋，切實(shí)做好與委托方之間的溝通和協(xié)調(diào)工作。有必要形成固定溝通機(jī)制，明確溝通渠道與時間。

2.4 成果匯總及總結(jié)

督促業(yè)務(wù)人員及時整理檔案，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮R總、比較、分析工作；比對實(shí)施方案，進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)工作，對客戶進(jìn)行定期回訪。

3 新形勢下的工程造價咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理方法創(chuàng)新

3.1 設(shè)定工程造價咨詢總體目標(biāo)

當(dāng)造價咨詢企業(yè)開展咨詢業(yè)務(wù)以后， 項(xiàng)目的主要責(zé)任人員應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況安排項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目組成人員方案， 當(dāng)確定方案被批準(zhǔn)以后， 則項(xiàng)目組就可以立刻成立。項(xiàng)目組應(yīng)該根據(jù)委托方的需要確定咨詢服務(wù)的具體目標(biāo)， 結(jié)合相應(yīng)的材料與各方面因素， 從該組中工程造價咨詢?nèi)藛T第一時間提出咨詢服務(wù)解答對策， 進(jìn)而再編制出項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。3.2 項(xiàng)目實(shí)施

必須要嚴(yán)格地根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃上的內(nèi)容進(jìn)行， 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任重大， 其需要對工程施工階段的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行控制， 通過科學(xué)有效的管理方式來使得項(xiàng)目管理系統(tǒng)最優(yōu)化。質(zhì)量是工程的生命， 如果能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量控制到位，就可以最大程度地減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量控制需要注意以下幾個方面的內(nèi)容： 首先， 凡是根據(jù)工程造價咨詢合同的委托， 必須要提供造價咨詢成果文件， 并確保文件已經(jīng)經(jīng)過了授權(quán)注冊造價工程師的簽署， 所有文件在簽發(fā)之前必須是經(jīng)過相關(guān)程序嚴(yán)格審核之后的。如果成果文件當(dāng)中包含著計(jì)量或者是計(jì)算工作， 在執(zhí)行審核程度之前應(yīng)該嚴(yán)格認(rèn)真地進(jìn)行核對； 必須要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的施工進(jìn)度， 如果由于施工人員的技術(shù)問題、資金問題或者是人員素質(zhì)水平問題而影響工程的進(jìn)度， 項(xiàng)目責(zé)任人員必須要第一時間采取有效的措施來把問題解決到位， 進(jìn)而對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時的管理， 確保工程能夠保質(zhì)保量的完成。

3.3 過程信息反饋

對于項(xiàng)目經(jīng)理來說， 其需要和委托方保持有效的溝通，保持雙方的和諧關(guān)系。在項(xiàng)目執(zhí)行的時候， 如果委托方有其他方面的要求， 項(xiàng)目經(jīng)理必須要第一時間與項(xiàng)目組的其他成員取得聯(lián)系， 進(jìn)而第一時間對項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行合。

3.4工作成果匯總并總結(jié)

當(dāng)分項(xiàng)工程結(jié)束施工以后， 項(xiàng)目經(jīng)理需要認(rèn)真仔細(xì)地對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查， 確保質(zhì)量過關(guān)以后才可以進(jìn)行后續(xù)的工作。當(dāng)整個工程結(jié)束以后， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該第一時間組織相關(guān)的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)檔案的整理， 并對整理的內(nèi)容進(jìn)行有效的總結(jié)， 結(jié)合實(shí)際的情況， 還應(yīng)該做好客戶回訪工作， 進(jìn)而保持與客戶的良好關(guān)系。

4 連鎖行業(yè)造價咨詢項(xiàng)目管理互聯(lián)平臺初探

隨著中國逐步進(jìn)入消費(fèi)社會，商業(yè)連鎖、餐飲連鎖、娛樂連鎖、健身美容連鎖等將得到迅猛發(fā)展。本文僅將連鎖行業(yè)工程項(xiàng)目的造價咨詢作為一個切人點(diǎn)，來探索建立連鎖行業(yè)工程造價咨詢項(xiàng)目管理的互聯(lián)平臺。

由于連鎖行業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)有較好的保證，廣大消費(fèi)者可以放心消費(fèi)，這直接導(dǎo)致連鎖行業(yè)的持續(xù)蓬勃發(fā)展，特別是具有完全體驗(yàn)式消費(fèi)感受的連鎖行業(yè)。也正因?yàn)槿绱耍T店數(shù)量的急速膨脹成為新常態(tài)。連鎖品牌公司在裝修裝飾工程造價控制方面迫切期望有專業(yè)的第三方提供專業(yè)的造價咨詢服務(wù)。但連鎖行業(yè)工程造價咨詢服務(wù)又不同于其他工程，它具有獨(dú)特性：行業(yè)細(xì)分、個性化突出、單個項(xiàng)目裝飾工程量少且價不高、裝飾工種多且工作面雜、項(xiàng)目工程數(shù)量大且店面數(shù)量多。也正由于以上特點(diǎn)，連鎖行業(yè)的工程造價咨詢服務(wù)不妨放大眼界，面向全國市場服務(wù)，推廣裝飾設(shè)計(jì)一致的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，對匯報(bào)溝通要求高、編制時間要求緊、造價咨詢服務(wù)列為事前控制模式。

基于連鎖行業(yè)造價咨詢服務(wù)可標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制化的特點(diǎn)，對于連鎖行業(yè)造價咨詢的項(xiàng)目管理，可以盡快開展互聯(lián)工作平臺的研發(fā)及管理上線工作，將連鎖行業(yè)造價咨詢的項(xiàng)目管理，作為互聯(lián)上線的一個實(shí)驗(yàn)樣板。經(jīng)過若干階段的積極探索，在很快的時間內(nèi)，讓商業(yè)連鎖行業(yè)的造價咨詢項(xiàng)目管理模式適應(yīng)新形勢的發(fā)展，而后，再逐步擴(kuò)展到整個工程造價咨詢行業(yè)。

5 結(jié)語

綜上所述，國民經(jīng)濟(jì)以及工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展帶給咨詢機(jī)構(gòu)的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為咨詢機(jī)構(gòu)要提高內(nèi)部管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并重視質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)，以制度來保證服務(wù)質(zhì)量；在吸收新技術(shù)、新的管理理念的同時，強(qiáng)化對信息化發(fā)展以及新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，推動造價咨詢業(yè)的項(xiàng)目管理與創(chuàng)新工作，以加快工程造價咨詢業(yè)發(fā)展步伐，促進(jìn)樹立自己的品牌，適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變和國際市場競爭的需要，求得持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王濤.我國工程造價咨詢業(yè)管理與創(chuàng)新策略研究[D].山東建筑大學(xué)，2015.

第7篇

關(guān)鍵詞：造價咨詢機(jī)構(gòu) 管理 探討

工程造價咨詢機(jī)構(gòu)在我國建設(shè)工程造價管理，乃至整個基本建設(shè)投資市場中扮演著越來越重要的角色。工程造價咨詢機(jī)構(gòu)不斷地健康發(fā)展，壯大其實(shí)力，加強(qiáng)工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的管理便是重中之重。

一、造價咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國造價咨詢行業(yè)起步較晚，基礎(chǔ)較差，相關(guān)政策法規(guī)未完全配套，企業(yè)“大而全”觀念始終無法根除，咨詢行業(yè)仍然不能被完全理解和接受，再加上政府的監(jiān)管力度不夠，因而在前進(jìn)和發(fā)展中存在一些問題，目前工程造價咨詢業(yè)發(fā)展中存在的問題有以下三點(diǎn)：

1、從業(yè)者素質(zhì)不高，管理行為不規(guī)范

由于咨詢機(jī)構(gòu)單一的從事編制工程預(yù)算業(yè)務(wù)、不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，其從業(yè)人員普遍存在著專業(yè)知識面窄、素質(zhì)不高、年齡老化、兼職掛名多、專職人員少等問題。再由于現(xiàn)已成立的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)大多掛靠在行業(yè)主管部門或大型企事業(yè)單位，他們利用掛靠單位的行政權(quán)力和業(yè)務(wù)便利，壟斷本行業(yè)、本地區(qū)或本部門的工程造價咨詢業(yè)務(wù)，形成了眾多條塊分割、行業(yè)封鎖的死胡同，這樣的行業(yè)、地區(qū)、部門壟斷封鎖的局面，也嚴(yán)重地阻礙了平等競爭的發(fā)展，很難適應(yīng)建筑市場蓬勃發(fā)展的需要。

2、經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動，管理機(jī)制不順

從目前的實(shí)際情況來看，工程造價咨詢機(jī)構(gòu)因其受制于主管部門，不能公正地進(jìn)入社會，有主管部門主辦的、有設(shè)計(jì)單位主變辦的、有大型企業(yè)建設(shè)單位主辦的、有施工企業(yè)主辦的、有會計(jì)師事務(wù)所及其他行業(yè)主辦的，更有一套班子兩塊牌子等等。這些咨詢部門必然受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動和各行政主管部門權(quán)力的支配。這樣就嚴(yán)重的損害了工程造價咨詢機(jī)構(gòu)作為社會中介組織的形象，同時也違背了中介組織獨(dú)立、客觀、公正服務(wù)的宗旨.

產(chǎn)生上述問題關(guān)鍵在于體制不順、法規(guī)不全、監(jiān)管不力。國家主管部門、地方行業(yè)協(xié)會應(yīng)制定強(qiáng)有力的措施，加大監(jiān)管力度，組織、引導(dǎo)工程造價咨詢企業(yè)共同發(fā)揮知識、技術(shù)、智能服務(wù)社會，這些都是讓咨詢機(jī)構(gòu)能夠立于不敗之地的迫切要求

二、加強(qiáng)造價咨詢機(jī)構(gòu)管理的途徑

（一）提高造價咨詢機(jī)構(gòu)從業(yè)人員整體素質(zhì)

一切事業(yè)興旺蓬勃發(fā)展都有賴于人才的高素質(zhì)，要加快工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展，就要全面提高工程造價咨詢從業(yè)人員的素質(zhì)。加快工程造價管理人員的思想觀念的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)工程造價人員動態(tài)管理，對從業(yè)人員實(shí)行繼續(xù)教育制度，加強(qiáng)法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理、工程合同等方面的培訓(xùn)，擴(kuò)展從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)，造就大量復(fù)合型人才和綜合性人才。淘汰傳統(tǒng)的只會編制工程概預(yù)算、事后有不負(fù)責(zé)任的人員。

現(xiàn)階段國內(nèi)工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的管理人員業(yè)務(wù)水平同國際水平相比還有很大的差距。最明顯的就是對工程技術(shù)知識的掌握程度不如國外。我國目前咨詢機(jī)構(gòu)從業(yè)人員原有的專業(yè)知識水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)建筑大市場發(fā)展的需要。如果在實(shí)施造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度后，還是滿足于識圖、計(jì)算、套定額、取費(fèi)、算總價等現(xiàn)有狀況，就無法適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目全過程的工程造價確定和控制管理的要求。所以必須制定抓好咨詢機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的經(jīng)常性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從業(yè)人員培訓(xùn)和再教育計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施.不斷更新從業(yè)人員的專業(yè)知識。同時必須強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)職業(yè)道德教育和法制教育，以促進(jìn)工程造價咨詢業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高。

（二）造價咨詢機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理

工程造價咨詢機(jī)構(gòu)由于其各類項(xiàng)目的實(shí)施有所不同、業(yè)務(wù)范圍較廣等特點(diǎn)。項(xiàng)目管理的控制過程通常如下：

1、項(xiàng)目實(shí)施方案的編寫

咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)承接后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)指派項(xiàng)目經(jīng)理，由該項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目組成員方案經(jīng)過批準(zhǔn)后成立項(xiàng)目組。根據(jù)委托方提供的資料分析結(jié)果和項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目組工程造價咨詢?nèi)藛T應(yīng)及時提出項(xiàng)目實(shí)施建議，由項(xiàng)目經(jīng)理編制具體的咨詢項(xiàng)目實(shí)施方案。該方案一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：（1）咨詢業(yè)務(wù)概況；（2）委托方要求；（3）項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)及對策；（4）項(xiàng)目組專業(yè)分工；（5）項(xiàng)目實(shí)施時間計(jì)劃，包括內(nèi)部工作及外部工作的具體時間安排；（6）項(xiàng)目實(shí)施方案的審定批準(zhǔn)人及批準(zhǔn)時間。

2、項(xiàng)目實(shí)施的三階段控制

在項(xiàng)目實(shí)施階段的工作應(yīng)嚴(yán)格按照方案確定的時間安排進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理工作的重點(diǎn)是對項(xiàng)目的質(zhì)量、時間、成本三階段的控制，通過這三方面的有效控制而使整個系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)。

始終要堅(jiān)持質(zhì)量第一，抓好執(zhí)業(yè)過程中質(zhì)量控制點(diǎn)，由此將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其次，要做好時間控制工作，對人為的、技術(shù)的、資金方面的各種影響因素，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做出相應(yīng)的判斷，采取措施加以協(xié)調(diào)解決，動態(tài)控制以保證項(xiàng)目按時完成。最后，效益是企業(yè)生存的目標(biāo)和前提之一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量使內(nèi)部資源得到合理的運(yùn)用，避免由于成本失控而使整個項(xiàng)目盈利與預(yù)期目標(biāo)差距過大。

3、項(xiàng)目過程的信息反饋

項(xiàng)目管理以項(xiàng)目為中心的特點(diǎn)使信息能夠得到及時的反饋，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做好與委托方的溝通和協(xié)調(diào)工作。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中若委托方有其他要求或由于被審方原因使項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生變化，項(xiàng)目經(jīng)理則需要會同項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)時的調(diào)整。

4、項(xiàng)目成果的匯總

第8篇

關(guān)鍵詞：工程造價咨詢；項(xiàng)目管理

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

工程造價咨詢工作主要是面向社會，承接社會建設(shè)項(xiàng)目的委托，為其項(xiàng)目建設(shè)可行性進(jìn)行投資估算與對其項(xiàng)目建設(shè)可產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價，具體來講，主要有工程概算和工程預(yù)算，工程結(jié)算和竣工決算，工程投標(biāo)報(bào)價的審核和招標(biāo)標(biāo)底的編制，以及對工程造價相關(guān)信息資料進(jìn)行搜集整理與監(jiān)控工程造價等內(nèi)容。從宏觀上來講，工程造價咨詢這一活動是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的相關(guān)要求進(jìn)行的，是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前提下，運(yùn)用科學(xué)的管理手段對造價進(jìn)行合理的確定與有效的控制，其最終目的是要滿足項(xiàng)目建設(shè)的投資效益為企業(yè)經(jīng)營提供科學(xué)的規(guī)劃。工程造價咨詢機(jī)構(gòu)不僅能夠?yàn)檎峁┯行У臎Q策信息，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的市場信息，這對市場經(jīng)濟(jì)秩序的維護(hù)與工程造價合理的控制都有著直接的影響，不僅能夠有效保證建設(shè)單位的順利施工，而且能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)與部門的合法權(quán)益進(jìn)行有效的保障，從而對整個工程建設(shè)事業(yè)的健康長久發(fā)展產(chǎn)生重要的積極作用。

一、工程造價咨詢項(xiàng)目的特點(diǎn)

（一）涉及金額較大

一方面，就工程建設(shè)而言，其投資效益要想充分發(fā)揮，通常有著較大的規(guī)模，其工程實(shí)物形體較大，且費(fèi)用高昂，這與其他固定資產(chǎn)的投資有著共同之處。另一方面，工程造價咨詢工作涉及范圍較廣，不僅與為工程提供資金支持的投資方有著直接的關(guān)系，而且與建設(shè)方和施工單位等多個主體單位有著密切的聯(lián)系，尤其是在經(jīng)濟(jì)方面的利益關(guān)系。這些內(nèi)容使得工程造價咨詢工作在實(shí)際的管理工作當(dāng)中更為復(fù)雜，因?yàn)槿绱舜蠼痤~的工程即使出現(xiàn)小的問題，其產(chǎn)生的后果也會十分嚴(yán)重，甚至?xí)诤暧^上對市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展造成不良的影響。

（二）工程造價咨詢項(xiàng)目具有較強(qiáng)的差異性

建設(shè)工程是一個較為廣泛的概念，其包含了各種用途、各種功能與各種規(guī)模的工程，甚至對外觀、質(zhì)量、規(guī)模等要素基本一致但時間稍有不同的建設(shè)工程進(jìn)行評估也存在著較大的差別。因而在工程造價咨詢項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行過程當(dāng)中，需要對各種特點(diǎn)的建設(shè)工程進(jìn)行造價的相關(guān)活動。同時，在同一個建設(shè)項(xiàng)目的不同建設(shè)階段也存在著較大的差異，這就將一個建設(shè)項(xiàng)目分割為多個建設(shè)項(xiàng)目，需要工程造價咨詢管理工作進(jìn)行合理的安排，從而對工程建設(shè)的不同階段作出及時的決策，進(jìn)而為整個工程建設(shè)的順利開展提供必要的保障。

（三）質(zhì)量控制是整個工程項(xiàng)目的重中之重

建設(shè)工程的質(zhì)量是否合格，直接關(guān)系著工程造價咨詢單位的聲譽(yù)，如果建設(shè)工程在施工過程當(dāng)中或者竣工之后出現(xiàn)問題，不僅會使工程造價咨詢單位的固有客戶流失，而且會對工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的實(shí)際生存造成一定的威脅，尤其是涉及法律問題的一些問題，不論是在財(cái)力上還是在聲譽(yù)上，都會對工程造價咨詢機(jī)構(gòu)造成致命的打擊。

（四）專業(yè)性較強(qiáng)

工程造價是針對建設(shè)工程當(dāng)中所涉及的經(jīng)濟(jì)問題而開展的復(fù)雜工作，其考慮內(nèi)容不僅包括經(jīng)濟(jì)因素，而且包括技術(shù)因素，因而，工程造價的相關(guān)從業(yè)人員不僅需要對建設(shè)工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識進(jìn)行全面的了解，而且要對建設(shè)工程的相關(guān)技術(shù)因素進(jìn)行深入的掌握。工程造價咨詢的相關(guān)從業(yè)人員只有在對經(jīng)濟(jì)知識與建設(shè)工程技術(shù)進(jìn)行全面了解的基礎(chǔ)之上，才可能真正做好工程造價咨詢工作，才能夠促進(jìn)整個工程造價咨詢行業(yè)的長久發(fā)展。

（五）對公正性要求較高

從工程建設(shè)的整個工作環(huán)節(jié)上來講，工程造價咨詢機(jī)構(gòu)所做的工作在整個工程建設(shè)過程當(dāng)中充當(dāng)?shù)氖侵薪檫@個角色，換句話說，工程造價咨詢工作是工程籌劃階段與工程實(shí)施階段兩個階段的紐帶。由于工程造價咨詢工作特殊的中介角色，其工作結(jié)果不僅與各施工環(huán)節(jié)有著直接的聯(lián)系，而且與施工過程當(dāng)中的多個單位有著直接的利益關(guān)系，因而，工程咨詢機(jī)構(gòu)要在其工作過程當(dāng)中保證其公正性，只有在公正的造價咨詢下，才能夠有效保證個項(xiàng)目相關(guān)單位的利益。

二、提高工程造價咨詢項(xiàng)目管理的措施

（一）樹立正確的工作理念

工程造價涉及金額較大、涉及人員較多等特點(diǎn)，要求相關(guān)從業(yè)人員端正工作理念，在對工程造價咨詢工作的性質(zhì)與責(zé)任有充分認(rèn)識的基礎(chǔ)之上進(jìn)行實(shí)際的工作，在實(shí)際的工作當(dāng)中要尤其慎重、細(xì)心，從而將工程失誤降到最低。

（二）根據(jù)造價咨詢項(xiàng)目的差異性做出具體的判斷

要想做好每一個項(xiàng)目的造價咨詢工作，根據(jù)其各項(xiàng)目的不同特點(diǎn)與同一項(xiàng)目不同階段的不同特點(diǎn)開展具體工作是至關(guān)重要的。一方面，要從宏觀上對咨詢項(xiàng)目進(jìn)行把控，對項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面的要求與特點(diǎn)進(jìn)行全面的了解。另一方面，要對同一項(xiàng)目的不同階段給予充分的認(rèn)識，將同一項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆指睿瑥亩龀龈釉敿?xì)、準(zhǔn)確的評估與咨詢。

（三）造價咨詢要將質(zhì)量控制放在首位

造價咨詢不僅能夠降低投資風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠?yàn)楹侠淼氖┕し桨柑峁┯行У囊罁?jù)，但對工程質(zhì)量有所保障是造價咨詢工作的重中之重。一方面，造價咨詢機(jī)構(gòu)要將質(zhì)量控制這一觀念貫徹到整個造價咨詢工作當(dāng)中，另一方面，施工方、投資方等要在造價咨詢過程當(dāng)中提出明確的質(zhì)量要求。

（四）不斷提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

由于造價咨詢項(xiàng)目管理工作對專業(yè)性要求較高，因而要不斷提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。一方面，在對招聘新人的過程當(dāng)中，要對其工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)知識等方面的專業(yè)素質(zhì)給予應(yīng)有的重視，盡可能的接收綜合能力較強(qiáng)的人員。另一方面，對于已經(jīng)從事造價咨詢工作的人員要進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)在于造價咨詢的相關(guān)專業(yè)知識，從而為工作人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，創(chuàng)造進(jìn)步的條件。

（五）健全監(jiān)督體制保證造價咨詢的公正性

要想保證造價咨詢的公正進(jìn)行，就需要對其進(jìn)行有效的監(jiān)督與嚴(yán)格的管理，而要想實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的有效性與管理的嚴(yán)格性，健全監(jiān)督體制是最為直接有效的手段。首先，造價咨詢機(jī)構(gòu)要對國家制定的造價咨詢相關(guān)規(guī)定進(jìn)行全面的了解，這對于造價咨詢監(jiān)督體制的建立而言是首先要做的。其次，造價咨詢機(jī)構(gòu)要結(jié)合本單位的工作性質(zhì)與工作內(nèi)容，制定出可行的規(guī)章制度，讓造價咨詢機(jī)構(gòu)在具體的工作當(dāng)中有據(jù)可依，需要強(qiáng)調(diào)的是，該規(guī)章制度的確定一定要與建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)要求、技術(shù)要求等具體內(nèi)容相結(jié)合。最后，在有據(jù)可依的前提下，不斷完善機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織形式，讓整個機(jī)構(gòu)在高效、公平的情況下進(jìn)行相關(guān)工作，從而保障監(jiān)督體制效用的充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]王偉紅.淺談如何在工程造價咨詢公司中實(shí)施項(xiàng)目管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（03）

[2]范志賢.全過程工程造價控制管理[J].中華建設(shè)，2011（07）

[3]袁寧.工程造價咨詢檔案管理自動化[D].山東大學(xué)，2012（04）

[4]呂芹.基于知識管理的工程造價咨詢企業(yè)核心競爭力研究[D].山東建筑大學(xué)，2013（06）

第9篇

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1008-925X(2012)07-0297-01

摘要:

隨著我國社會生產(chǎn)水平的不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長，工程建設(shè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中扮演了越來越重要的角色，建設(shè)工程投資明顯增長。工程造價在建設(shè)工程過程當(dāng)中占據(jù)了相當(dāng)重要的地位，正確認(rèn)識工程造價及工程造價管理在工程建設(shè)過程中所發(fā)揮的作用，掌握工程造價的發(fā)展趨勢，以及充分運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)策略制約工程造價，可以達(dá)到以最小投資額度取得最大經(jīng)濟(jì)效益的最佳效果。 

關(guān)鍵詞:工程造價; 管理

隨著我國社會生產(chǎn)水平的不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長，工程建設(shè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中扮演了越來越重要的角色，建設(shè)工程投資明顯增長。工程造價在建設(shè)工程過程當(dāng)中占據(jù)了相當(dāng)重要的地位，正確認(rèn)識工程造價及工程造價管理在工程建設(shè)過程中所發(fā)揮的作用，掌握工程造價的發(fā)展趨勢，以及充分運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)策略制約工程造價，可以達(dá)到以最小投資額度取得最大經(jīng)濟(jì)效益的最佳效果。那么, 工程造價該如何管理呢？筆者結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)著手：

1我國工程造價管理方面存在以下幾方面問題

1.1傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式的影響。 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式從某種程度上影響我國的造價管理的發(fā)展。大部分還是自行管理,缺少專業(yè)化。社會單位的項(xiàng)目、政府的項(xiàng)目利用項(xiàng)目管理的概念來管理項(xiàng)目,這個方面是非常弱的,非常令人擔(dān)憂的。 

1.2認(rèn)識的問題。 由于長期的傳統(tǒng)模式,大家在認(rèn)識上還沒有統(tǒng)一起來。走市場化、社會化,如果自己沒有力量管理一定要請社會單位來幫助,借用人家的能力來幫助管理好這個項(xiàng)目,聘請專業(yè)化、高水平的業(yè)主,在我國還沒有形成氣候,普遍還沒有認(rèn)識上去。而在香港及西方發(fā)達(dá)國家,業(yè)主是不惜重金,拼命尋求最好的咨詢中介為其服務(wù)。 

1.3 忽略工程造價管理的全過程和全方位。 沒有認(rèn)識到工程造價管理從前期就要開始幫助策劃、幫助分析、幫助優(yōu)化。 

1.4投資體制的影響。 我國現(xiàn)在投資的渠道包含國有、非國有等多渠道,由于投資體制還在變化,不同類型的項(xiàng)目,要求是不一樣的。由于投資體制的原因,工程造價管理方面有許多地方受到制約。 

1.5發(fā)達(dá)地區(qū)與西部地區(qū)的差距、國內(nèi)項(xiàng)目與國際項(xiàng)目管理存在巨大差距。如東部沿海城市上海、北京等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)工程項(xiàng)目管理引入了一些新的管理模式,國外投資項(xiàng)目也引進(jìn)一大批先進(jìn)的管理人才及管理方法。而經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的西部地區(qū)及大部分的國內(nèi)項(xiàng)目仍滯留在傳統(tǒng)的管理模式上。 

1.6社會力量薄弱、水平有待進(jìn)一步提高。專業(yè)人才的水平方面還需不斷提高,從各層次比較與國外專業(yè)人員都有一定差距。 

2工程造價管理的策略

首先，怎樣定義工程造價管理，根據(jù)工程造價的兩種不同定義，工程造價管理分為兩種：一是建設(shè)工程投資費(fèi)用的管理；二是工程價格管理。對于第一種工程造價管理來說，它屬于工程建設(shè)投資管理的范疇。是為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在擬定由主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測、確定、制約工程造價及其變動的活動。作為第二種定義，工程造價管理承擔(dān)了生產(chǎn)企業(yè)和國家政府雙重角色的雙重管理職能。

工程造價管理的基本內(nèi)容，就是合理確定和有效制約工程造價。合理確定工程造價的工作，也就分配在了上面討論的工程造價在建設(shè)程序各個階段所發(fā)揮的作用當(dāng)中。而對于有效制約工程造價，就是采用一定的策略和措施，優(yōu)化設(shè)計(jì)建設(shè)、設(shè)計(jì)方案，并且把工程造價制約在合理的范圍之內(nèi)。在整個工程建設(shè)過程中，投資估算價制約了概算造價；概算造價制約了修正概算造價；概算造價或修正概算造價制約預(yù)算造價。

在有效制約工程造價的過程中，設(shè)計(jì)階段應(yīng)作為重點(diǎn)和基礎(chǔ)，據(jù)一些西方國家淺析，在工程建設(shè)總費(fèi)用中，設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占總費(fèi)用的1％，但恰恰是這1％，影響了工程總造價的75％以上。另外，要想有效地制約工程造價，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是最有效的手段，運(yùn)用工程技術(shù)理論和工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)，正確處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間對立統(tǒng)一的關(guān)系，以技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性為最終目的，實(shí)現(xiàn)最大化的工程優(yōu)化，高質(zhì)量完成工程造價制約，降低建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價。

其次，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的造價工程師隊(duì)伍。工程造價管理是一門綜合性的學(xué)科。它以國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范的準(zhǔn)則,涉及和運(yùn)用其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的成果,是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。由此可見造價工程師除了對本專業(yè)的知識有很好的修養(yǎng)外,還應(yīng)懂設(shè)計(jì)、懂施工技術(shù)、懂項(xiàng)目管理、懂經(jīng)濟(jì)法規(guī)法律、懂計(jì)算機(jī)應(yīng)用等,應(yīng)具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),融技術(shù)與經(jīng)濟(jì)知識于一體,是一個具有多層次知識的人才。在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善,投資日趨多元化的今天,迫切需要一批為投資提供科學(xué)決策依據(jù)的造價工程師。 