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在市場經濟環境下，企業產品成本更加的透明化，各個企業之間產品的價格和質量差距都很小，企業如果依然沿用傳統的經營模式，想要通過打價格戰的方式在市場競爭競爭中取得優勢已經非常困難了。企業想要在這樣的市場環境下站穩腳跟，就必須加強對內部的管理，不斷規范企業經濟管理模式，由內到外的強化自身經濟實力，增強自身的經濟效益。下面我們將針對企業如何更好的規范經濟管理模式進行深入探討。
關鍵詞:
市場經濟環境；經濟管理模式；規范
一、市場經濟環境下企業經濟管理模式存在的問題
(一)沒有設置獨立的經濟管理部門目前，我國很少有企業設置專門的經濟管理機構。企業中沒有專門管理經濟運行的部門，一旦企業的日常經濟運行出現了問題，沒有專業的人員進行指導。企業一般都是臨時派一些非專業的人員去解決問題，實在解決不了就聘請外部專家。一方面，非專業的人員很難解決經濟管理模式中存在的問題，即使能夠解決，其方式方法也缺乏科學性；另一方面，聘請外部專家需要大量的資金投入，擴大了企業的經營成本。同時，專家很難再短時間內對企業的經營模式進行深入了解，而長時間的了解企業情況會影響企業的日常經營。
(二)經濟管理理念落后目前我國企業在日常的經營管理過程中，依然沿用的是傳統的經濟管理模式，其經濟管理理念相對落后，影響了企業進一步的規范經濟管理模式，阻礙了企業經濟管理水平的提高，不利于企業經濟利益的進一步擴大。
(三)企業組織結構缺乏靈活性我國市場經濟起步比較晚，因此，很多企業依然沿用計劃經濟時代的企業組織結構。企業的管理人員從思想上就沒有對經濟管理模式引起足夠的重視，無論是從人力上還是物力上都沒有給予足夠的支持和指導，導致了企業的組織結構缺乏一定的科學性，影響了企業經濟管理水平的提高。
(四)企業內部對經濟管理缺乏必要的監管企業內部對于經濟管理缺乏必要的監管。一方面，企業內部工作崗位職責不明確，一旦出現問題，工作人員相互推脫責任，使得企業的監管人員在監督管理的過程中無從下手。另一方面，企業內部缺乏預算機制，工作人員在進行經濟管理的過程中缺乏必要的執行標準，不利于企業對經濟管理的監督和管理，導致了企業經濟管理水平一直都處于較低的水平，影響了企業進一步的發展壯大。
二、市場經濟環境下企業不斷規范經濟管理模式的對策
(一)設置獨立的經濟管理部門企業應該設立專門的經濟管理機構，派專人對企業的經濟管理模式負責，隨時隨地的發現企業經濟管理中存在的問題，并及時的解決這些問題，保證企業日常經營的正常運轉。對于經濟管理機構的相關人員，鼓勵其不斷的提高專業水準，去社會上學習先進的經濟管理知識，強化企業經濟管理機構的經濟管理能力。同時還要不斷引進社會中優秀的經濟管理人才，通過優秀的人才把最先進的經濟管理理念融入到企業的經濟管理中來，不斷提供企業的經濟管理水平。
(二)創新經濟管理理念企業只有不斷的創新經濟管理模式才能夠更好的適應市場經濟的不斷發展，世界上沒有任何事物是永遠一成不變的，企業想要永遠在市場中占據一定的位置就必須要隨著社會的發展方向不斷的前進。首先應該轉變自身的經濟管理理念，不斷吸收國外的先進管理理念，通過先進思想理念的引導來充實企業的創新意識。其次，企業應該完善創新機制，企業內部形成一種自上而下的創新機制，在企業制定總體發展策略的過程中融入創新意識，讓企業可以永遠站在時代的前沿，在市場競爭中占據一定的優勢。
(三)提高企業組織結構的靈活性企業的的組織結構對企業經濟管理水平的提高起著至關重要的作用。首先，企業應該提供對組織機構重要性的認識，強化企業組織結構建設。其次，企業應該摒棄傳統的組織結構形式，制定符合現代化市場經濟發展的組織機構形式，增加企業組織結構的靈活性。通過建立科學、合理、靈活的企業組織結構來促進企業經濟管理水平的提高，有效提升企業工作人員的工作效率，保障企業既定的經濟目標的順利完成。
(四)建立監管機制，強化企業管理企業想要擁有規范的經濟管理模式就必須擁有與之配套的監管體系，建立行之有效的監管機制，充分的發揮企業經濟管理的職能。對于企業自身來講，提供對企業經營管理的監督可以從以下幾方面進行：首先，強化企業內部成本預算和核算職能，企業的成本預算與核算能力對企業未來的發展非常的重要，應該不斷提高企業成本預算的水平，加大對成本預算的投入。其次，提高企業經營管理的監督智能還能有效的防范企業的各種經營風險，避免企業由于經營風險而出現的各種經濟損失。再次，企業應該建立明確的職責體系，明確企業每個工作人員的具體職責，責任到人，企業經營過程中任何環節出現問題都能把具體的責任落實到個人，提供企業員工責任感的同時還有利于企業更好的進行經濟管理。
三、結束語
總之，在市場經濟環境下，企業想要謀求更大的發展就必須要不斷的規范經濟管理模式，由內向外的壯大企業。隨著經濟的不斷發展，現在越來越多的企業開始重視內部控制，一個企業如果擁有強大的內部控制力度那么企業將會按照自己設定的目標不斷的前行。經濟管理模式對于加強企業的內部控制具有十分重要的作用，因此企業必須要對其不斷的進行規范。
參考文獻:
[1]文細光.當前企業經濟管理模式的思考[J].東方企業文化,2013(21):95~96
[2]胡增豐.對現代企業經濟管理模式的探究[J].商，2012(03)
一、建筑安裝企業存在的問題
企業的發展受外部市場和內部控制影響較大，出現的問題也較多。在經濟市場中，競爭過于激烈，大型企業占去了市場的大部分數額，規模較小或新興起的企業只能從零做起。雖然市場調控比例在不斷增加，但從當前關系來看，難度較大。企業從零做起，必須要打造屬于自己的品牌，提高企業的信譽，初始工作以培養客戶為主，多是人力經營，當具備一定的經濟實力后，又要培養新的消費客戶。在企業內部，為培養消費群體，占取更多的市場份額，樹立良好的信譽，通常需要大量資金投入，其中，固定成本往往很低，更多的是關系成本，其不足之處在于邊際成本較高。企業的利益和關系成本基本上是呈正比的，投入越多，利潤越高，許多企業因為不堪重負，都逐漸進入低迷區。另外，人力資源，尤其是人才的缺失，不利于企業的發展要求。
二、加強建筑安裝企業的經濟管理
1.健全市場制度
當前環境比較復雜，經濟市場存在很多缺陷，許多企業都是以關系經濟為基礎的，為保證企業的良性發展，必須充分認識到經濟市場制度的重要性。雖然我國經濟發展迅速，正向全面發展時期邁進，但整個體系仍需完善。要想實現公平競爭和可持續發展，需加快經濟市場體制的改革步伐。
2.創新發展經濟管理理念建筑安裝企業
在加強經濟管理過程中，首先應轉變觀念，貫徹落實新的經濟管理理念，并準確把握其切入點。從當前國內的企業整體狀況看，舊的管理理念制約著企業的創新，許多企業都缺乏危機意識和競爭意識。為實行新的管理制度，必須改變企業內部的舊觀念，擺脫落后的思維模式，采用新的管理方法，不斷提升自身綜合水平，從而促進企業的進一步發展。同時，在創新中，應注重人力資源的作用，堅持以人為本，進行人本創新，以此為基礎，不斷實現高效的經濟管理。以人為本應以人為中心，突出人的重要作用，實施柔性管理，尊重企業員工，加大人文關懷的力度，如在人力資源利用方面，應注重管理人員和技術人員的培養，充分發揮其主觀能動性和工作積極性。
3.完善經濟管理制度
經濟管理是企業發展的前提，相應的制度能夠起到規范和約束的作用，對企業的工作效率和經濟效益影響重大。只有建立起一套健全的經濟管理制度，保證管理工作有章可循，才有可能進一步提升管理效率。在具體實行中，建筑安裝企業可將其經濟管理制度印成小冊子，企業所有人員人手一本，以便全面了解企業的管理制度，從而促進各項工作順利開展。與此同時，還應明確劃分內部的權限責任，合理界定各個崗位的設定及職權，做到各司其職，各負其責，從而避免互相推諉的情況。為使制度能夠更好地實行，還應建立嚴格的監督制度，在科學管理的基礎上，保證企業經濟行為的準確性，進而實現長久發展。完善經濟管理制度，優化經濟管理體系的有效方法之一就是建立獎懲機制。對建筑安裝企業來說，適當的獎勵和懲罰有利于調動成員的積極性，使其主觀能動性得到充分發揮，在日常工作中減少失誤。
4.適當調整經濟管理策略
當前的經濟發展具備開放性，呈現出一體化，相應的管理環境更加復雜，管理工作量加大，外部要適應市場變化，內部要解決經營管理中出現的問題，以提高其自身的競爭力。為此，建筑安裝企業應做好市場調查，實時了解市場動態，根據企業自身實際情況，做出適當的調整，保證企業與時共進，以適應企業當前的發展，同時對內部加強控制，為企業經濟管理創造助力。
三、結束語
【關鍵詞】現代企業 經濟管理 模式 管理體系
一、什么是企業經濟管理
企業經濟管理是一種資源價值實現的管理，是對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。隨著商品經濟的發展，現代企業經濟管理的職能逐漸由以生產為中心的生產型管理發展為以生產經營為中心的生產經營型管理。
因此，企業經濟管理的任務是，不僅要根據企業的特性及生產經營規律，制定合理的產品價格，控制產品成本與費用，提供適當的薪酬福利，有效利用企業資源，合理地組織企業內部的全部生產活動，加強經濟核算與經濟評審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。
而且還必須把企業作為整個社會經濟系統的一個要素，按照市場需要與客觀經濟規律，科學地組織企業的全部經營管理活動。現代企業經濟管理是現代企業制度管理重要的組成部分，在企業經營管理中發揮著至關重要的作用。
二、企業經濟管理的模式
首先，傳統的企業經濟管理模式未能擺脫掉計劃經濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現代市場經濟對于企業發展的要求。傳統模式下的“國家撥資金”，“國家統理收支與統負盈虧”的企業經濟管理模式，早已不能適應當今市場經濟環境下建立健全現代企業制度的要求，并嚴重影響了現代企業效益的提高。
其次，隨著我國市場經濟的不斷發展，企業的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環境日新月異，企業的經濟增長模式已開始從粗放型轉向集約型，企業經濟管理在現代企業經營管理中的重要地位也日益明顯起來。
由此可見，轉變企業經營管理觀念，掌握經營管理方法，完善經營管理體系，提高經營管理水平，特別是深化企業財務改革，做好企業財務管理，有效實施資金投放、資金籌措與營運資本管理，并構建與規范與之相適應的現代企業經濟管理模式，確是當務之急。企業發展是一個不斷演化的經濟學概念，即要把企業的發展歷程作為一個包括發生階段與發展階段兩部分的過程來看。任何一家企業，都有一個創立、生存與發展的過程。
眾所周知，在企業的經濟活動中，資金是企業生存發展的血液，而企業經濟管理的核心就是對于企業內外資金運動的管理。企業經濟管理制度又是企業經濟管理模式的最核心的內容。
三、企業經濟管理體系
（1）企業的最高管理者的職能。企業的最高管理者應向企業員工宣傳有關經濟法律、法規與企業經濟規章制度的重要性， 制定經濟管理方針與經濟目標，確保經濟管理所需資源的獲得， 進行經濟管理體系策劃， 在對經濟管理體系策劃進行變更與實施時， 應保持經濟管理體系的完整性 。
（2）經濟管理體系代表的設置與職能。企業最高管理者應指定經濟管理體系代表，并授予一定的職責與權限，確保經濟管理體系所需的過程得到建立、實施與保持，向最高管理者報告經濟管理體系的業績與改進的需求，確保在整個組織內提高滿足顧客與相關方及企業規定要求的意識。
四、企業內部審核
企業應按策劃的時間間隔進行內部審核，以便確保經濟管理體系符合策劃的要求并得到有效實施與保持。企業應對內部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時間做出策劃。內審的記錄要保存。負責受審區域的管理者應確保及時采取措施，以消除所發現的不合格元素及其原因，跟蹤活動應包括對所采取措施的驗證與驗證結果的報告。
五、計量裝置的控制
應對經濟管理過程中使用的計量、核算設備工具進行有效控制。應對國家有規定的計量器具進行定期檢查與維護，保證其處于良好狀態并防止搬運、使用與儲存期間的損壞、失準。對經濟管理過程中使用的計算機軟件應進行確認， 必要時要再確認。
六、材料采購過程的經濟控制
（1）采購過程。企業應確保采購活動符合經濟管理的要求，對采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評價。制定相應的評價準則，做好并保存評價記錄。
（2）采購信息。在采購前要對供方的有關經濟信息進行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經濟實力、經濟管理狀況、計量方式、運輸手段等。
（3）采購產品的驗收。企業應確保采購產品的驗收，確保采購產品的數量、質量符合合同的約定。
七、生產與服務提供過程的經濟控制
（1）生產與服務提供過程的經濟核算。確定其方法、程序、人員、設備及審核活動是否符合項目（產品）經濟策劃的要求。
（2）對特殊過程的確認。企業在為生產與服務提供經濟活動過程管理時，應對那些以前沒有經驗可循的新的產品、方法、工藝流程、設備的經濟管理活動進行專題策劃，并進行確認與再確認。
（3）產品物資防護。企業應對生產的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲存、搬運、使用過程始終處于良好狀態，符合企業經濟管理的要求， 避免產品因丟失、霉變、揮發帶來的損失。
八、企業如何實現經濟管理模式規范化
（1）建立經濟管理體系與組織機構。企業經濟管理的金字塔頂，應是企業的最高管理者。作為企業最高的管理者，首先應對經濟法律法規與企業經濟管理的相關規章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達到企業各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業的經濟管理模式與方針的制定，要與企業的宗旨方向一致。
在企業中主要應用的商業管理方式涵蓋了各種方式與手段，要想在根本上提升企業的整體經濟效益，就要充分的融合各種管理模式，對其進行系統的分析，下面就來簡單的探究一下在企業中的商業管理方式與手段。
一、探究商業管理經濟方法，提升企業經濟效益
經濟方法就是在企業的發展過程中遵循客觀規律需求，通過各種經濟杠桿、組織等方式對于企業的商品流通相關經濟體以及商業經濟活動成果的方式進行商業管理的一種有效手段，在基于經濟方式開展的現代化企業，是遵循我國社會主義發展的客觀規律的一種有效手段。
商業工作就是主要就是相關企業的人力、財力以及物力活動的開展，就是各種商品流通活動的開展，其與生產與消費有著較為密切的關系。商業是相關經營管理活動的實現的有效方式，在開展各種商業活動的時候，要對其具體的經濟成果、經濟利益、經濟效率以及經濟責任進行系統的分析，要嚴格的基于各種客觀經濟規律開展工作。相關商業管理部門要通過科學的方式、有效的經濟管理方式對企業進行管理，進而提升企業的整體經濟效益。在實踐通過經濟的方式對企業進行管理，可以推動企業商業活動的精細化、科學化發展，可以在根本上提升其整體管理質量與水平，進而促進企業的長足發展，為市場經濟的繁榮發展奠定基礎。對此要提高企業的整體管理水平，做好現代化的商業管理活動，在根本上推動企業的經濟發展，就要通過經濟的方式開展。
基于經濟為主要內容的商業管理活動的本質問題就是相關物質的利益問題，其主要內容就是基于經濟利益開展的，在??用經濟的管理模式進行企業的管理過程中，要探究可以協調企業發展相關經濟利益的方式與手段，也就是說在企業的相關管理活動中，要遵循以下幾點開展經濟管理
第一，要明確其出發點就是提升企業的經濟效益，基于其經濟效益的角度對于其實際的成績進行衡量，并且將其作為考核的主要內容；
第二，要根據國家宏觀發展需求對于市場的境系統進行調節分析，在宏觀上建立基于管理為主要內容的經濟調節體系，在微觀上有效的實現實企業的自主經營以及自負盈虧，進而提升其的整體經濟效益；
第三，要靈活的應用各種經濟杠桿，充分的發揮其內在的中介與分配、調節與動力以及控制等相關功能與作用，在宏觀上要靈活的應用價格、稅收以及信貸等經濟杠桿，在企業的管理過程中通過完善工資待遇、福利以及獎懲等經濟模式，充分的提升企業的工作質量與效果；
第四，要提升經濟組織內在的作用，基于專業化的原則以及需求，基于經濟區域組織的商品流通規律，整合經濟，不斷的優化完善企業的經濟管理制度。
二、分析商業管理行政方法，提升企業經濟效益
管理的行政方法主要就是通過相關行政機構自身的職權開展，通過對其管理受眾的指示與決議以及各種命令的下達，利用各種具有強制性性質的方式進行企業管理的方式與手段。
行政方式是充分實現企業管理功能的有效方式與途徑，是一種商業管理的有效措施。此種方式主要就是基于集中原則基礎之上開展的，通過權威性以及服從性為基礎前提開展的，其具有一定的強制性、無償性以及直接性的特征。相關國家部門的具體指示、決議以及命令，自身就具有一定的客觀規律，是階級意志的統一辦事的有效凸顯。
在管理社會化的發展過程中，企業的商業管理活動作為社會化生產的客觀需求以及組織工作關系的內在體現，其具有一定的權威性。其憑借著權威性才可以充分的凸顯其內在的管理職能，但是值得注意的是，如果在企業發展中單純的應用行政方式進行管理，其與企業的實際發展是不契合的，容易導致企業出現機構重疊，人浮于事、工作手續繁瑣、企業公文泛濫等不良影響，這樣會在根本上降低企業的經濟工作效率。同時，行政方式在企業中不利于部門的協調與資源的調動，容易造成企業生產以及業務往來的混亂性，容易出現各種衙門化色彩，對此在現代企業的商業管理活動中，要靈活的應用行政方式與手段，要科學的應用此種模式，只有這樣才可以在根本上充分的發揮其內在的職能，提升其整體經濟效益。
三、企業管理的社會心理學以及社會學方法
（一）管理的社會心理學方法，就是應用社會心理學的相關理論，對于人們在社會組織中的相關心理過程以及心理特征等因素進行探究分析，基于其內在的規律制度的管理方式與手段，此種模式中愛實踐中可以對于人們自身的實際需求以及動機進行了解分析，進而進程環境的創作，加強控制與引導；對此在實踐中可以基于具體的狀況，全面的應用企業管理的社會心理學方式，在根本上滿足人們的各種物質以及精神需求。
（二）企業管理的社會學方法。就是在實踐中通過社會學中的企業社會活動過程、群體以及相關內部活動開展過程中的各種變化規律開展的一種有效的管理模式與手段，此種模式在企業管理中應用，可以充分的提升其內在的經濟效能，凸顯我國商業經濟活動的地區特征，可以說應用社會學的原理從事企業的相關管理工作，可以在根本上提升企業的整體經濟效益。
關鍵詞:新形勢;企業;經濟管理;創新
近年來，我國的經濟不斷發展，在很多方面都取得了驕人的成就，在經濟全球化的今天，中國發揮了很大的作用，在各項國際活動中也越來越多的看到中國的身影。但是，隨著全球經濟危機的蔓延，我國的經濟形勢也受到了一定的影響，我國的許多企業也在面臨著巨大的考驗，經濟的增長速度降低，失業率有所上升，在這樣的新形勢下，我國的企業應當做好經濟管理的創新工作，有較強的創新意識，從而在嚴峻的經濟形勢之下有自己的立足之地，保持自身的穩定發展。
1、新時期下的企業經濟管理實行創新的意義
1．1當今企業面臨的新形勢。在經濟全球化的新形勢下，對于企業經濟管理的影響主要有以下的三種表現。第一，新形勢下的經濟中心轉變為知識經濟;第二，經濟全球化的形式不斷的加深;第三，隨著電子計算機技術的不斷發展，網絡技術逐步形成。在新經濟特征中心的變化以及經濟全球化趨勢加深、網絡技術的不斷普及，企業的外部環境變現的更加開放，企業之間的競爭力也不斷的加強。這就是當今企業所面臨的新形勢，為了能夠更好的適應，企業應當積極的對企業的管理進行創新、從而適應激烈的市場競爭。
1．2企業經濟管理創新的意義。在巨大的經濟壓力之下，企業應當轉變經濟的增長方式，這是保證企業可以持續發展的重要方式。經濟全球化的新時期，企業處于的經濟環境與之前也有所不同，隨著進入知識經濟時期，網絡技術的不斷發展，信息化進程的不斷加快，這就要求企業在經濟管理中加入先進的信息技術，這是提高信息傳輸能力的重要方面。通過對企業經濟管理的創新可以有效的增強企業的經濟管理力度，獲得更多的經濟效益，是企業能夠持續發展的有力保證。
2、新時期企業管理的基本特征
2．1綜合性的管理模式。企業的經濟管理實際上屬于一個比較綜合的管理方式，其中包含了很多方面。企業的經濟管理主要指的是其價值模式的管理方式，通過采取一定的管理措施，來經營企業的有關活動。利用價值模式來有效的控制企業內的物質以及企業在經營階段的各項事物，進而達到持續提升企業經濟效益的目的，增強企業自身的經濟實力。因此，企業的經濟管理既具備獨立性又具備綜合性。
2．2與各方面均有較強的聯系。企業的經濟管理不是孤立的，而是與企業的各方面均有較強的聯系，而且聯系緊密。對于任何一個企業來說，一切與資金收入和支出相關的工作都與企業的經濟管理有著緊密的聯系。實際上，企業中所有的機構都與資金有聯系，沒有任何一個機構可以離開資金的。因此，資金的管理即企業的經濟管理涉及到企業中的每一個部門，任何一個環節都與經濟管理相聯系。要想整個企業的經濟管理合情合理，就必須嚴格把控企業生產的每一個環節，嚴格監督各個部門的資金使用狀況，確保企業資金的有效管理。
2．3企業經濟狀況體現在財務信息中。在企業的經濟管理過程中，企業的財務信息可以比較準確的體現出企業的具體經營狀況，是企業相關決策正確性、合理性的體現。企業的經濟管理模式恰當、產品的質量過硬就可以保證企業的可持續發展，這也是資金得以順暢的前提。由此，企業的經濟管理模式不僅具有其自身的獨立性，更應當在經濟管理的嚴格監督之下進行。企業的財務機構應當對相關的財務信息及時的整理，并且及時向上級匯報，這是反映的企業經營決策的重要步驟，有利于企業實現自身的發展目標。
3、新形勢下我國企業經濟管理中存在的不足
3．1管理職責劃分不夠明確。在任何時候，企業的經濟管理的最終目標就是獲得更多的利益，但是企業的發展不能僅僅局限于經濟的發展效率，還應當著眼于社會效益，經濟與社會效益共同發展才是企業實現發展目標的有力保障。當今的企業生產中，大部分的企業都設置了經濟的管理機構，但是由于傳統的企業經濟管理的影響，企業的各個部門之間的聯系和交流都有一定的問題，相互之間的配合不夠默契，這就導致了在生產的過程會出現問題，而且在出現管理問題之后，各個部門之間也會相互推諉，這種情況出現的源頭就是企業的管理職責劃分不夠明確。而且由于企業過分的注重生產的結果，將生產任務作為管理的重點內容，而忽視了經濟管理在企業生產中位置，對工作任務和責任的劃分不明確，就會嚴重的影響企業的工作效率。
3．2企業經濟管理體系不夠完善。新時期企業的發展階段，經濟管理制度仍然存在很多的問題需要解決。當前，企業雖然都設置了經濟管理體系，但是從很多方面都說明，企業的經濟管理體系還不夠完善，尤其是在反映實際執行過程中的監督和管理方面，仍然存在很多的問題。除此之外，有些企業采用的經濟管理制度與企業自身的發展情況不相符合，這種不匹配的經濟管理制度制約了企業的經濟發展水平，經濟管理制度的落后是企業經濟不能長遠發展的一個重要方面。
3．3企業內部的管理控制力度比較薄弱。企業內部的管理控制力度是企業實現長遠發展的重要保障。但是，在很多的企業內部都存在著這樣的情況，企業內部管理控制的定位較低，形式主義嚴重，內容粗糙簡單，內部的管理控制體系不完善、管理不夠協調。在新的歷史時期經濟環境發生了很大的變化，企業的管理者對此卻沒有足夠的重視，對經濟環境的發展沒有新的應對措施，缺乏危機意識和憂患意識，這是企業經濟管理得不到有效實施的一個重要方面。
4、新時期企業經濟管理的創新措施
4．1增強經濟管理創新的意識和服務的理念。哲學上說，意識是促使人或者是一個整體進行改造世界的內在動力，企業只有將經濟管理創新的重要充分的理解和認識才能夠增強自身的創新意識，強化時刻為顧客服務的理念。在經濟管理的創新方面，企業可以適當的借鑒國外的先進經驗，制定出適合本企業發展的具體策略，提升自身的經濟管理水平。企業的管理者應當以發展的眼光看待問題，具備全局性和戰略性的眼光，增強企業內員工的創新意識，創造一種創新的氛圍。經濟環境在新的形勢下不斷的變化著，以客戶的需求為主的現代化的市場環境的形成，就更加說明企業應當改變傳統的經濟管理模式，強化創新意識，提升產品的服務質量。
4．2硬性管理和柔性管理相結合的人才管理模式。企業在人力資源的管理模式上應當突出“以人為本”，采取硬性管理和柔性管理相結合的人力資源管理模式，通過硬性的考核制度與績效制度督促職工的工作，同時也可以通過一些獎勵制度與培訓方式來從軟性方面提高員工工作的積極性，減少企業的人員流失，提高經濟管理的效率。企業應當建立一套適合本企業發展的經濟管理模式，促進企業的發展。
4．3建立健全的經濟管理制度。一套健全的經濟管理制度是確保企業順利發展的基礎。企業應當根據市場的需求以及市場的經濟環境，創新管理制度、激勵機制和績效的考核制度，制定出一套健全的緊急管理制度。確保經濟管理制度落實到位，提高企業經濟管理模式和經濟管理的效率。
5、總結
綜上所述，企業的經濟管理是一個企業核心競爭力的重要體現，對其進行創新管理，這也是在新形勢下我國企業永葆青春的重要方面。企業應當從經濟管理的理念、模式以及當前經濟管理中存在的問題出發，做好經濟管理的創新工作，從而促進企業的發展，促進我國經濟的持續增長。
作者:崔凌 單位:中國工商銀行深圳分行
參考文獻:
［1］丁立．新形勢下企業經濟管理創新分析［J］．現代經濟信息，2014(13)
0 引言
金融危機給全球經濟造成了巨大影響，許多企業面臨經營危機，世界經濟市場大環境嚴重低迷，后金融危機時代到來。目前，我國許多企業面臨巨大生存壓力，訂單數量銳減，產品嚴重積壓、滯銷等情況普遍存在，企業經濟效益極度降低，企業發展嚴重受阻。隨著市場競爭的不斷加劇，我國企業面臨巨大的挑戰，企業亟需通過創新管理模式來適應新時代經濟的發展需求。
1 后金融危機時代企業經濟管理的主要特征
1.1 企業經濟管理呈現出綜合性趨勢
在后金融危機時代，企業趨向于對內部各經濟管理活動進行綜合管理。在企業發展過程中，企業對產品的成本預算、生產和經營的各個環節運用科學的手段進行管理，試圖恢復以往的生產效益。
1.2 企業經濟管理與企業其他管理工作聯系更加密切
在后金融危機時代，企業經濟要想迅速走上正軌，企業經濟管理人員需聯系各個部門進行管理工作，這就必然會涉及企業的各個部門之間人員與資金的調配。企業只有實現內部協調，才能為自身經濟運行提供良好氛圍，收到良好的管理成效。企業的所有工作都與經濟管理有著緊密的聯系，經濟管理工作涉及企業所有員工和部門，與個人收入、企業效益緊密相連，直接決定著企業的發展規劃。企業經濟管理工作與其他管理工作密切聯系，有助于企業綜合競爭力的提升。[1]
1.3 企業經濟管理直接反映企業經營狀況
企業的經濟效益體現在財務指標上，企業管理者通過月度、季度、年度各個階段的財務指標獲取企業發展動態情況。企業管理者可以通過這些數據對企業發展計劃進行階段性的調整，進而制定合理的企業經濟管理目標。
2 后金融危機時代企業經濟管理創新改革的必要性
經歷了金融危機的沖擊，企業經濟出現了較大波動。在后金融危機時代，全球經濟處于不景氣狀態，發展較為緩慢。我國企業當前所處的經濟環境，決定了我國企業必須面對現實，通過創新企業經濟管理模式，實現企業的轉型升級。
在金融危機的重創下，全球經濟經歷了負增長時期后，企業在下一階段發展中力圖突破金融危機造成的束縛，這就造成了企業間競爭的不斷加劇，企業間對于優勢資源的爭奪也更加激烈。為了適應經濟發展規律，在后金融危機時代得以生存，我國企業應該摒棄落后的經濟管理理念，建立科學的企業經濟管理體系，在競爭中爭取更多的優勢。[2]
在金融危機時期，我國企業發展舉步維艱，曾面臨嚴重的經營危機，也因此暴露出諸多弱點。與國外優秀企業相比，我國國內企業管理模式相對落后，企業人才分配不合理，內部管理失調，技術水平較低，技術設備落后，科技創新實力較弱，員工綜合素質不高。因此，我國企業在與國外企業競爭中處于劣勢，不能很好的面對經濟危機。為了彌補這些不足，企業需要努力改革企業管理制度，創新企業經濟管理模式，進而逐步恢復企業經濟實力，轉變競爭中的不利局面。
在后金融危機時代，我國企業正面臨著前所未有的嚴峻考驗，在這種情況下，我國企業應立足現實，對原有的經濟管理模式進行改革，不斷探索自身經濟管理模式的創新途徑，提高生產效率，降低生產成本，把控企業管理中的各個環節，尋求企業可持續發展之路。
3 后金融危機時代企業經濟管理創新改革途徑探究
3.1 更新企業經濟管理理念
更新經濟管理理念，是創新經濟管理模式的前提。企業的發展離不開企業理念的指導。在后金融危機時代下，企業的管理者和普通員工都應該更新觀念，改變對經濟管理的認識，根據企業的實際情況，立足現實，對企業的經濟管理模式做出正確判斷。
企業管理者應首先擺脫固有觀念的束縛，積極將危機管理意識、企業發展意識等重要理念引入到企業的經濟管理工作中來，以新的理念為指導進行企業管理工作，并通過對經濟管理人員進行培訓來傳遞管理理念，使企業少走彎路，在后金融危機時代盡快走上正軌。
企業在更新自身經濟管理理念后，應適時引進新型管理模式和先?M的管理技術，積極總結，努力探索，最終確定符合本企業的經濟管理模式。[3]
3.2 創新企業財務管理機制
在后金融危機時代，信息科技發展迅猛，為企業財務管理手段實現多元化提供了有利條件。企業可以利用先進的網絡技術，建立起獨特的財務管理系統，提升企業財務管理效率。在企業經濟管理過程中，利用計算機網絡系統，可以實現對企業財務管理工作的遠程操控，實現異地審計、遠程數據傳輸，第一時間發揮財務工作的應有功效。財務管理信息化有助于實現領導對財務工作的實時監管，促使財務工作更加透明、更加嚴謹。另外，企業可以利用計算機網絡技術，建立財務數據庫，集中管理企業財務。財務數據庫的建立，一方面可以使財務管理工作排除人為因素干擾，實現嚴謹化；另一方面，利用先進技術可以使財務數據更加精確，更新數據更加及時。先進的財務技術軟件還能為企業經濟管理者提供財務分析報告及數據發展趨勢報告，對企業經營狀況進行及時評析和預測，可以大幅度提高企業運作效率。
在促進財務管理多元化的同時，應加強對企業財務支出的管理。企業可以通過完善財務支出管理制度，實現對財務支出情況的規范化管理，讓企業的各項費用在支出與報銷時有章可循。更重要的是，在開展各項工作時，應保證制度落實到位，例如公車使用、人員接待、差旅費等的支出等都須按照規定辦理。[4]企業財務支出管理制度可以有效控制資金流向，確保企業資金合理利用，幫助財務人員做好預算，切實實現企業開源節流。
同時，財務預算工作對企業發展意義重大，企業應該予以足夠重視。基于國家當前的財政政策，企業應建立起科學的預算體系，幫助企業評估市場風險，做好預防工作，保證企業更好的適應外部市場，在新形勢下平穩運行。[5]
3.3 創新企業經營策略
在后金融危機時代，企業應該加強對經營策略的掌控與創新。企業經營策略作為企業經濟管理的重要環節，對企業的發展至關重要。經營策略的轉變包括組織結構、經營觀念等方面的轉變與創新。企業應該不斷更新經營策略，積極推進組織結構重建，多采用柔性的組織結構，增強管理工作的彈性，加大企業經營觀念建設幅度。企業經營的核心策略包括加強企業聯盟和提升品牌意識。加強企業聯盟是指，企業可以與同類型企業在生產技術、生產方式、銷售渠道等方面進行合作，加強企業間的溝通和聯系，建立穩定的經營聯盟關系，擺脫企業孤軍奮戰的經營模式，實現企業間優勢互補、合作共贏，增強企業抗風險、抗危機的能力。同時，企業在生產經營中，要創新品牌理念，提升品牌意識，努力樹立自身特色品牌，運用品牌效應，提高企業產品市場競爭力，爭取更大的市場份額，扭轉不利局面， 促進企業健康平穩發展。
3.4 創新企業協同合作模式
在全球一體化的發展形式下，?f調合作是形成企業發展的重要途徑。企業與包括供應商和經銷商在內的外部業務伙伴的有效協同合作，可以促進資源利用率最大化；企業內部各部門之間協同合作可以使企業的人力、財務資源得到合理利用，有利于企業的可持續發展。充分發揮協同力量，積極推動產業鏈建設，發揮產業鏈競爭優勢，促進產業集群發展，是企業在全球化的市場競爭中立于不敗之地的有效保障。
關鍵詞：核心競爭力 創新 企業文化
序
言
經濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經濟實力的較量，而一個國家經濟實力的重要體現就是要有參與國際競爭的大型企業集團；大型企業集團的競爭力和實力，則取決于企業的核心競爭力。企業核心競爭力的成長正推動著國家競爭力的飛升。在這個全球競技場中，為了迎接全球經濟競爭日益加劇的挑戰，各個國家紛紛完善和加強了對企業核心競爭力培養，通過增強企業的核心競爭力來營造企業的持續競爭優勢，核心競爭力的培養被提到了前所未有的重要地位。
隨著我國加入WTO，企業的內外環境都發生了巨大的變化，在越來越白熱化的競爭中，國內企業要想獲取競爭優勢，不僅要關注外部環境變化給企業帶來的機會和挑戰，更要發現積累企業自身獨特的資源優勢，形成有別于其它企業，為本企業所特有的核心競爭力。只有這樣，企業才能獲得長久的競爭優勢，才能搶占21世紀國際競爭的制高點。
一、核心競爭力的相關基本理論解析
(一)核心競爭力的概念
核心競爭力(Core Competence)，又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經濟學家普拉哈拉德和哈默提出來的，是指企業(或企業集團)在競爭中獲取、配置關鍵資源，能使企業形成并保持長期穩定的可持續競爭優勢及穩定的超額利潤的能力。
（二）核心競爭力的構成及表現形式
企業核心競爭力是一個多元和復雜的系統，表現為一定的層次結構，包括核心業務(主營領域)、核心制造(主導產品)、核心技術能力(優勢技術與專長)、核心管理能力(成長能力)、核心營銷服務網絡、以及戰略管理與創新能力等。
核心競爭力按其具有相對壟斷性，在企業中占有核心地位，且能獨立運作的競爭優勢分類，有六種表現形式：
1、技術型企業。其競爭優勢是擁有生產核心產品的技術設備、核心專利技術、壟斷性原材料和技術、知識、技能領先的人才。
2、文化型企業。其優勢體現在富有不斷創新精神的企業家及其帶領的團隊形成的獨特的企業文化。
3、渠道型企業。其優勢是擁有遍布銷售區域的網絡渠道。
4、品牌型企業。其優勢是基于信譽基礎上的強勢品牌。
5、資金型企業。其優勢是擁有可供運作的雄厚資金。
6、規則型企業。優勢體現在擁有門檻很高的技術標準、市場運作規則、獨占的生產、經營許可。
（三）核心競爭力的特征
1、價值性。企業核心競爭力在提高企業效率、降低成本和創造價值方面能比競爭對手做得更好，同時也應給企業的目標顧客帶來獨特的價值和利益。
2、積累性。核心競爭力是企業在長期生產經營實踐活動過程中，以特定方式、沿著特定的技術軌跡由小到大，通過學習、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長時間實現和培育。
3、獨特性。核心競爭力與企業的組織結構高度融合，是相關管理理念的復合體，是建立在企業內部長期學習、經驗積累的基礎上的專長，穩定性較強，是獨一無二的，具有獨特性。
4、難以模仿性。核心競爭力難以與企業分離，它所包括獨特的技術技能、生產技巧、操作訣竅等技術特性，深深地印上了企業的特殊的組織組成、經歷經驗、企業文化、管理理念、市場營銷的烙印，是企業技術特性與組織特性的復合體，難以輕易被當前或潛在的競爭對手所了解、冒牌、仿制或獲取。
5、不可交易性。核心競爭力與特定的企業相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語言、文字、符號來描述或表征，更無法象其他生產要素一樣通過市場進行買賣或交易。
6、延展性。在企業能力體系中，核心競爭力是母體、是核心，有溢出效應，可使企業在原有競爭領域中保持持續的競爭優勢，也可圍繞核心能力進行相關市場的拓展，通過創新獲取該市場領域的持續競爭優勢。
7、動態性。從客觀上看，核心競爭力總是與一定時期的資源、產業、組織管理模式及環境動態等因素高度關聯，隨著這些因素的變化和時間形勢的變遷，企業的核心競爭力必然會發生動態發展演變。
8、整體性。核心競爭力是一個系統的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競爭力；只有構成核心競爭力所有基本要素協同動作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。
(四)核心競爭力對于企業發展的意義
核心競爭力對企業的現實生存和長遠發展具有非常重要的理論與現實意義：
1、核心競爭力決定其產業發展的深度。關注核心競爭力比局限于具體產品和業務單元的職能發展戰略，能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要，使企業免于為求短期利益而導致陷入戰略性誤區。
2、核心競爭力可以增強企業在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業的長遠持久發展具有更為深遠的戰略意義。
3、核心競爭力的培育建立是在企業內部長期知識、經驗積累的基礎上形成的獨特專長，因此，它不象某項具體技術或產品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業來說，具有較強的持久性，而且會對其它企業造成較高的進入壁壘或門檻。
4、核心競爭力對目前全球持續的企業再造、兼并、合并浪潮及動態聯盟(包括虛擬企業)具有特殊、關鍵意義。企業只有在重組、聯盟過程中積極優化組合各自的關鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續競爭優勢，實現可持續發展。
5、核心競爭力是21世紀企業經濟可持續發展的有利武器。企業一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續競爭優勢，為企業可持續發展奠定堅實基礎，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。
二、WTO背景下培育國內企業核心競爭力的迫切性
我國加入WTO后國外名優產品的大量涌入，國內企業市場流失相當嚴重，造成了對整個企業群體巨大的沖擊和壓力。積極培育和構建企業核心競爭力對處于復雜環境條件下的國內企業的生存發展意義重大。
（一）國內企業要做大做強形成競爭優勢迫切需要提高企業的核心競爭力
從企業外部環境來看，入世后，我國企業將改變以往國內單一的不同類別企業之間的競爭，直接在國內市場上同國外企業展開競爭。在這種情況下，核心競爭力較強的企業會抓住有利的發展機遇，直接與國外企業合作，形成良性循環的發展態勢。相比而言，眾多企業特別是傳統的國有、集體中小企業，會遇到國外名優產品和國外資本進入的沖擊，尤其是在高新技術領域的企業，將會在“內銷不利、外銷不能”的逆境中承受不住國外同類企業的重撞而出現相當一部分企業破產倒閉。
從企業內部環境來看，與國外企業相比，國內企業不僅在技術水平上落后，在經營理念和管理創新方面也存在著相當的差距，特別企業的核心競爭力還尚未培育起來。為此，積極培育和構建企業核心競爭力已成為目前我國企業界一項緊迫的任務。
（二）國內企業要不斷提高經濟效益，必須提高企業的核心競爭力
經濟效益一直成為制約我國企業生存發展的“瓶頸”問題，其中重要的原因就是由于企業缺乏核心競爭力造成的。加入WTO后企業要想繼續保持在一定領域內生產、經營的特色和優勢，擁有相當數量的市場占有率，就必須從現在做起，經過一個階段的不懈努力，全面提高企業的核心競爭力。否則，企業將會在今后日益激烈的競爭中，顯示出自身的弱點和不足，在較量中迅速衰敗下來。[論文 ]
(三)國內企業要想有效地應對我國“入世”后新的環境，必須下大氣力提高企業的核心競爭力
隨著“入世”后國外跨國公司及相關企業的大量涌入，國內企業不僅面臨與國內同類企業之間的競爭，同時還要同國外企業進行競爭。在這種情況下，國內企業依托原有產品、技術、服務等方面的優勢顯得十分微弱，自身在產品質量、功能、技術、服務等方面的缺陷表現得相當突出。為此，要想使國內企業在競爭中立于不敗之地，除了強化產品的質量、技術、服務外，一個重要的途徑就是要迅速提高企業的核心競爭力。
三、我國企業核心競爭力現狀
當前我國大部分企業沒有形成核心競爭力，有些企業雖然是世界500強，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業。一旦我國向國際完全打開市場，關稅減到零，這些企業恐怕就難以與世界真正的強手較量，小企業所表現出的弱點就更加突出，企業核心競爭力的培育嚴重不足。
（一）企業小而弱、大而散
由于地方宏觀調控缺位，我國一些企業對新的項目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業規模小而多，政府又無力注資，這些小企業不僅規模小而且拿不出自己的拳頭產品，在競爭中各方面暴露出薄弱環節，一些在我國可以稱之為大的企業，有些是政府保護的企業，長期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散；有些是近幾年新崛起的企業，由于急于并購一些企業、在管理流程方面顯得也比較散。
（二）企業產品質量相對較差
我國產品和國際知名品牌比質量差、科技含量低、產品的附加值上不去，出口數量大、創匯低，產品在國際市場上竟爭主要靠低價格策略。隨著市場由價格競爭轉向產品質量、科技含量和附加值的競爭，我國產品面臨著新一輪競爭的挑戰。
（三）企業技術創新能力差
我國長期以來實行以國家投資為主的科研開發投資體制，科研經費大部分投向國家的科研機構和高等院校，對企業投入很少，影響了對企業技術創新的投入。而企業自身由于受傳統的科研開發投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發投資主體，對科研開發投入很少，有的企業幾乎沒有任何投入。
（四）企業管理水平低
由于我國經濟體制尚處于轉軌時期，傳統的管理思維方式仍在起作用。至今許多企業尚未建立科學的管理體系，僅憑經驗管理企業，管理方式、方法陳舊，對市場環境適應性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業不能按照市場規則運作，使企業在市場競爭中處于被動地位。與國外現代化的企業管理水平相比存在很大差距。
（五）企業人員素質偏低
小企業人員素質較低，企業文化氛圍基本沒有形成。大企業人員素質相對較高，雖然形成了企業文化氛圍但創新力度不夠。人們學習的技術和知識固守幾年甚至十幾年，即使在發展過程中充實了一些知識，但遠不能滿足市場經濟需要。
（六）企業戰略定位不夠準確
對企業未來幾年、幾十年發展方向把握不準；對市場競爭的變化準備不足；對潛在市場的預測不到位；圍繞戰略目標即滿足顧客的需求設計有偏差等。
四、積極培育國內企業核心競爭力
企業核心競爭力是企業成長最有力、最主要的驅動力，是提高競爭優勢的源泉。企業核心競爭力的培育是一個復雜的系統工程，一方面需要加快健全市場經濟體制，形成優勝劣汰的市場競爭機制，增強企業競爭的壓力。而另一方面，企業自身也需要不斷地重塑微觀動力機制。
（一）積極打造人才資本
市場競爭的核心在人才，人才資本是企業核心競爭力的基礎。企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質的人才隊伍。
(1)創造條件，努力提高企業家的素質。提高企業家的素質是增強企業核心競爭力的前提。企業家直接參與企業的最高管理，制定企業戰略，領導企業的未來發展，因而培養、塑造合格的企業家，健全企業家的獨立人格就顯得尤為重要。
(2)選拔和培養一批專業性、技術性人才，特別是市場開發、管理方面的人才。由于技術和管理知識與企業其他資源相結合可轉化為具有平均價值的產品和服務，為企業帶來超額利潤，因此知識成為企業的利潤源泉，人才成為企業核心能力的基礎。
（二）培育企業的核心技術能力
核心技術是企業克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進技術進步，尤其要擁有自己的核心技術。要通過自主研究，與研究機構、高等院校聯合開發和技術引進等方式形成一定的技術儲備，為提高產品的技術含量和市場競爭力奠定基礎。
（三）形成有特色的管理模式
培育適宜的核心能力管理模式是提高企業核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業體制改革的活力和技術進步的威力充分發揮出來，保持企業不斷發展和基業常青。由于各個企業所面臨的內外環境不同，因此管理方式也有些差別，關鍵是要建立符合本企業實際的管理模式。
（四）打造品牌，實施名牌戰略
在市場經濟發達的今天，品牌已超越純經濟的范疇，成為企業競爭力、增值力、后續力的體現。品牌一般有可靠的質量、極高的知名度和美譽度，能給企業帶來極大的市場占有率，使企業保持繁榮。而企業的核心競爭力的直接表現形式主要是市場占有率，這是衡量企業核心競爭力強弱的一個重要的指標。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰略，即建立品牌發展戰略管理體制，完善品牌發展的市場環境，重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統教育培訓等。
（五）建立學習型組織
企業核心競爭力的培育和其持續性作用的發揮，很大程度上在于創建學習型組織，在不斷學習中增加企業專用資產、不可模仿的隱性知識等。積極進行全員學習、全程學習、團隊學習。不僅重視個人學習和個人智力開發，更要重視團隊學習和群體智力開發。
（六）培育先進的企業文化
企業文化戰略能產生核心能力。企業文化的本質是企業的“人化”。所以培育企業的核心競爭力，要注重培養、挖掘、發揮廣大員工在企業生產、管理、營銷等方面創新的積極性，同時要關注和服務企業所要面對的顧客群。在企業管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調動起來，創造更好的產品和服務來滿足社會的需求，從而承擔企業的社會責任，實現企業的自身價值。
五、結
語
在全球化發展的大趨勢下，中國的企業在加入WTO后能否最終獲益，取決于企業是否能在較短的時間內迅速地提高應對能力。重視企業自身核心競爭能力的培育與創造，是企業得以在國際大市場中生存與發展的根本。
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1.中小企業資金缺乏嚴重。
對于中小企業來說，其普遍存在著資金缺乏這樣的問題。改革開放之后，我國經濟得到了持續健康的發展，在此過程中，起到主導作用的，仍是大型的國有企業。由于受到政策上的優惠及經濟方面取得優勢，因此對于國有企業來說，很容易便可向企業獲得貸款。雖然，今年來，中小企業的取得迅速的發展，然而很多企業所涉及到的領域并不是國民經濟的關鍵部分，因此其所獲得國家政策支持較少，從銀行所獲得的貸款額度也十分有限。另外，對于中小企業來說，由于中小企業自身長期缺乏融資平臺，因此對其信用，通常很難做到追蹤，信用擔保機制的無法有效建立，使得中小企業與銀行之間的信息具有不對稱性，致使銀行在為中小企業提供貸款時，存在較大的風險，最終造成中小企業資金問題難以解決。
2.中小企業應變能力較弱。
企業的應變能力，是企業能夠對外界環境做到有效適應的能力。隨著當前競爭環境越來越激烈，對于中小企業來說，只有做到對外界環境的有效使用，并能夠對環境變化做出有效快速的判斷，才能夠跟得上時代的發展。然而，對于中小企業來說，由于自身在管理上的不到位，從而使得企業在管理時，應變能力不強，無法做到對外界環境變化的有效適應。當前很多中小企業還存在著極為嚴重的結構性問題，如結構層次不高、增長方式較為粗放，總體素質較為低下等，這些都是中小企業結構性問題以及應變能力較弱的展現。對于中小企業來說，若是其產業結構得不到深化，一直維持單一的狀態，假設一旦市場環境出現變動，企業的經濟效益便會遭受較大的影響。最后，全球化進程的日益加快，中小企業所面臨的環境還會越來越復雜，因此企業若是不具有很好的應變能力，便極大可能會造成破產等問題的出現。
3.中小企業管理觀念較為落后。
我國當前很多中小企業都帶有濃厚的家族色彩，在一個企業當中，其管理人員很大一部分都是由家族人員擔當。這樣的企業在經營當中，對技能的需求較少，而對關系的重視較多。在對企業人才進行選拔時，也沒有一個較為完整的流程，通常都是對照著人來進行任命。這些中小企業的經營者，通常擁有的學歷都不高，因此在經營與管理時，管理者往往對眼前利益較為重視，而沒有從問題的長遠性來進行看待，同時管理者也會受到思維觀念所造成的影響，中小企業領導者在決策時，很多根據理論與數據來進行說話，大多數都是憑心想，臨時決策。這些單一形式的管理方式，很容易會把一家企業帶入到困境當中，不利于企業的長期穩定發展。
二、中小企業優化經濟管理的措施研究
1.對中小企業的經濟管理觀念做到改革。
對于企業來說，好的管理觀念，能夠讓企業的煥發出別樣的光彩。對于現代企業管理來說，其所具備的新型觀念較多。創新發展理念、危機管理理念及資本經營管理理念等，都會是企業管理理念的一種。對于企業來說，企業應當做到對經濟管理環境的營造，從而讓每位員工的腦海里，都能夠產生經濟管理思維。對于中小企業來說，創造戰略觀念的形成，需要企業構建好良好的企業制度及管理制度，強化內部管理，對企業的經濟活動做到全面而有效的監督。資本經營理念的形成，能夠做到對企業資金渠道的有效拓寬，使企業的資本得到增值，實現動態運營。
2.對中小企業的生產過程進行優化。
中小企業在經濟管理當中，通過對生產過程的優化，能夠做到對企業經濟效益的有效提升。對于企業生產過程來說，不論是在前期采購環節，還是在后期的生產環節中，都有可能會造成一些難以預料事情的出現。首先，在前期采購過程中，中小企業要能夠在對產品質量有所保障的前提下，使得企業的利益得到最大化，對于采購得來的產品需要對其做到嚴格的審查。審核工作不僅是對產品的審核，同時還需要對對方經濟實力、信用情況及經濟管理狀況做到考察與調節。在生產時，企業還需要做到對生產計劃進行有效的制定，做到對每一條生產線產品質量的保證，對不合格的產品，需要果斷舍棄，并做好記錄情況，防止再次不合格情況的出現。
3.對中小企業的人力資源管理體系進行完善。
在未來，企業與企業之間的競爭，其實歸納起來還是人才與人才之間的競爭。對于企業來說，要想在競爭環境中，取得勝利，就必須要做好人力資源工作的開展。中小企業在人才選拔上，一定要做到公開、公平、公正，使員工能夠對企業的日常管理及晉升制度有所認可。另外，對于一些技能不足、素質較低的員工，企業需對其進行培養，從而做到對其工作技能的提升從而滿足現代化的需求。同時，為了能夠解決員工的后顧之憂，企業還需要做好對員工日常生活的處理工作，建立完善的福利制度，使員工能在企業找到家的感覺，營造一個溫馨、和諧的企業環境。而針對企業的管理層來說，經營者應該主動學習，將各種用人決策立足于長遠。
4.中小企業社會資金籌措渠道進行擴展。
對于中小企業來說，需通過對社會融資等多方面合作的開展，保障企業資金渠道能夠多元化發展，從而使企業資金短缺問題得到解決。就中小企業自身而言，中小企一是要淘汰原先的家族化管理模式，實行現代化公開透明的財務管理制度。二是要與銀行和信托投資公司等金融機構建立良好的溝通渠道，便于貸款的獲得。三是企業間可以嘗試企業間的相互投資入股及合作，讓企業閑置資金得到有效利用。四是中小企業要加強對自身信用的管理，對企業的經營、財務狀況做好披露工作，從而能夠在貸款時，建立一定的商業信用。
三、結語
關鍵詞：新經濟時代；企業；人力資源管理；創新
1.新經濟時代背景下我國企業人力資源管理現狀及其中存在的問題
1.1我國企業對于人力資源管理投入的成本不足
一是我國民營企業經濟實力不足。當前我國企業大多數還是以中小企業為主，這些中小企業大多數是屬于私人企業，這也就決定了我國中小企業不可能擁有太多的資金用于人力資源的培育上。由于面臨日趨激烈的競爭環境，中小企業的發展雖然受到了國家財政及政府的相關支持。這些支持還是遠遠不能夠幫助我國現有民營企業振興的。由于我國居民消費時會存在慣性，這也就決定了消費者對于企業的選擇會根據企業的品牌與知名度等來進行選擇性的消費，從而導致了我國中小企業的客戶資源較少，無法充分利用現有產能實現銷售利潤增長，這就讓大多數民營性質的中小企業將資金用于開拓市場或產品包裝當中。二是而對于我國國有企業而言，其大多數擁有國家資產管理委員會的支撐，從而使其擁有較多的資金、時間與精力，可供其進行人力資源管理的投入。但是對于大多數國有企業而言，其存在有管理方面的弊端與詬病，從而使大多數我國國有企業并沒有投入大多數的資金、精力與時間用于人員的培訓。另外，加之我國國有企業相對寬松的管理環境與準入條件，使其內部員工較多，并且由于大多數項目的分配來源于國家，使相關經費的開支過大或者是需要經過上級機關單位的層層審批。
1.2我國企業現有人力資源管理水平層次不一
一是我國企業現有用工形式十分復雜。在中國社會體制的影響之下，我國各行各業的發展十分迅速。但是，由于經濟的過快發展，使得我國政府不斷開始思考改革開放之初所需要考慮的問題。當代社會已經重新進入了經濟新常態時期，在社會當中存在著較多的問題并沒有得到有效解決。我國企業現有用工形式復雜的問題正是在經濟過快發展中逐漸凸顯出來的。對于現有國內企業用工形式非常復雜，不僅有適用于事業單位與公務員的正式編制、非正式編制，也有適用于一般企業的臨時工、合同工、聘任制、委派制等等。在這一用工制度非常多樣與復雜的現狀之下，使我國人力資源管理的難度相對來說較大，非常難對其進行統一的管理與指導。并且由于各種用工制度在每個企業的叫法與實質內容也存在不同，從而使大多數求職者在正式工作之后才發生真實情況，致使我國現有企業員工的流動比率不斷增大。二是我國現有培訓能力、內容不一。我國現有企業對于人才的重視程度存在較大的不同，其中一些企業較為重視人才，而一些企業由于行業特點或經濟實力的原因，并不是十分重視人才的培養。在這些不同面對人力資源管理態度的領導者的管理下，我國企業現有人力資源管理水平存在著較大的水平層次不一現象。
1.3缺乏具有目標性的人才培養
我國大多數企業存在著缺乏具體培訓目標的人才培養理念，從而造成了這些花費大量人力、物力與精力的培訓并不能取得實際的培訓效果。產生這一問題的主要原因是由于我國大多數企業并沒有對人力資源管理以及人才培訓給予足夠的重視，或者是在企業內部并沒有制定針對人力資源管理較為規范的培訓與培養體制。在我國大多數企業當中存在著這樣一個現狀，他們都會專門設置人力資源管理部門，但是這些人力資源管理部分的工作內容及職責僅僅是將人員招聘進入企業中，并且還通常會設置較多關卡來考核眾多的應征者。
2.創新解決當前我國人力資源管理所面臨問題的對策與建議
2.1增加當前我國企業用于投入人力資源管理的資金與精力
（1）我國私營企業應當重視人才培養，減少人才的流失率。如果現有企業相關資源不足，可以通過企業文化培訓與制度培訓的方式，或者是為員工安排更加舒適的工作環境，或者是設置彈性工作制度，最終使得這些企業員工增加對企業的認同感，從而能夠在私營企業當中長久的發展下去；（2）對于國有企業而言，其也應當重視人才培養，國有企業的發展與人才有著緊密的聯系。現有組織結構的改革、制度的改革，以及更加公平與公正工作環境氛圍的設置，將更有利于國有企業人力資源管理水平的提升。
2.2改進當前用工機制，平衡企業人力資源投入
在上文的研究當中，作者發現，我國企業對于人力資源管理水平不一，并且由于我國較多用工體制客觀原因的存在，導致了現有國內企業人力資源管理水平不一現狀的存在。為此，作者認為我國企業應當建立起同工同酬制度，使每個員工獲得更加公平的待遇。另外，還需要根據企業的實際情況與發展水平，為企業員工量身打造更加易于其自身發展的人力資源管理制度。并且需要為企業員工開發更加準確考核的績效評價體系，以便于員工能夠享受公平的待遇與晉升機會，從而使企業員工增加對企業的認同感，并且能夠獲得自身事業的滿足感，使其能夠帶著更加飽滿的熱情與精力投入到當前工作中。
2.3改善當前人力資源管理機制，重視人才培養
對于我國現有企業人力資源管理而言，其人才的培訓機制存在著較大的問題。缺乏具有戰略性目標為導向的人力資源管理培訓機制，忽視了人才在企業發展當中的重要地位與作用。為此，我國企業應當盡力對現有內部人力資源管理機制進行整合與調整，使其變得目標更加明確，使企業用于人力資源管理的資金與精力取得較高的回報。
3.結語
通過本文的研究可以發現，我國當前經濟發展十分迅猛，并且帶來了我國各行各業總體能力與實力的提升和我國居民總體生活水平的提高。但是，由于近年來我國經濟的過快發展，致使我國經濟發展過程中較多問題并沒有得到有效的解決。加之近年來我國市場經濟的飛速發展，導致了我國人力資源管理領域出現了較多亟待解決的問題。
參考文獻：
[1]王云紅.論新經濟與人力資源管理的創新[J].北方經濟，2014年12期
