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第1篇

1.1模板材料的選擇

為了確保模板項(xiàng)目的建筑品質(zhì)，我們必須要選取剛度強(qiáng)、穩(wěn)定性高的模板物料，防止在灌筑砼的程序中存在滲漏泥漿的狀況，提升其穩(wěn)定性。在選取模板物料的程序中，我們要和砼原物料選取的準(zhǔn)則相符合，假如構(gòu)造面積大，那么建筑者就要選取大模板開(kāi)展建筑，其物料盡可能選取鋼質(zhì)物料，這樣才可以確保模板項(xiàng)目在建筑中的品質(zhì)以及穩(wěn)定性。

1.2模板工程安裝過(guò)程中的質(zhì)量控制

根據(jù)上面所講述的，模板項(xiàng)目主要?jiǎng)澐譃槟０逡约皳纬謨煞矫妫渲心０逡x取具有高強(qiáng)度、大剛度、穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì)的物料，而撐持就要撐持大面積，確保項(xiàng)目的穩(wěn)定性。如在地基土上裝置模板項(xiàng)目，第一，我們要先確保地基的穩(wěn)定性以及密實(shí)性，之后在其外層架設(shè)一層撐持板；第二，要確保模板間的連接是緊密的沒(méi)有縫隙的，防止在灌筑程序中存在滲漏狀況；假如在建筑中遇到預(yù)埋件的位置，那么建筑者要完成解析后對(duì)模板裝置穩(wěn)固，并且還要確保位置的精準(zhǔn)性。

1.3模板的拆除

模板的拆除過(guò)程要和模板的裝置過(guò)程相反，在拆除程序中，建筑者必須要確保模板外表以及邊角的完整。普遍狀況下，澆筑完砼之后的一到兩天就能夠拆掉模板了。在拆掉模板后，模板物料和支撐架要分開(kāi)放置，同時(shí)立即將其運(yùn)送到建筑現(xiàn)場(chǎng)之外。建筑者在拆除模板時(shí)要特別留意，要適宜的對(duì)其開(kāi)展錨固，防止成片的模板向下滑落而致使砼工程存在各類品質(zhì)毛病。在拆除完模板后，建筑者要把全部的模板清理干凈，留備下次循環(huán)運(yùn)用。

2鋼筋混凝土施工方面的鋼筋工程施工技術(shù)

2.1鋼筋的質(zhì)量控制

運(yùn)入建筑現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋一定要擁有實(shí)驗(yàn)報(bào)告單、出廠品質(zhì)證明文件、標(biāo)志等，標(biāo)志要包含鋼筋型號(hào)、廠家標(biāo)志、商品批號(hào)、大小、型號(hào)。鋼筋最好存放在室內(nèi)，假如條件達(dá)不到，放置在室外必須要比地面高出二十厘米，并且進(jìn)行遮蓋，防止鋼筋被污染抑或侵蝕。

2.2鋼筋的加工

項(xiàng)目建筑之前，鋼筋外表存在生銹抑或油漬一定要清理干凈，還有鋼筋一定是直的，這里鋼筋中心軸的差異一定要比鋼筋全長(zhǎng)的百分之一小。鋼筋制造差異和制造處置后的差異要被掌控在規(guī)定的數(shù)據(jù)以內(nèi)。

2.3鋼筋的接頭

鋼筋的連接方式通常采用手工電弧焊或閃光對(duì)焊方式。鋼筋應(yīng)用到工程前,必須對(duì)所有焊接接頭進(jìn)行外觀檢查及自檢與抽檢試驗(yàn),其中外觀檢查要求焊接表面平順無(wú)缺陷。鋼筋接頭布置的間距、各部分鋼筋及保護(hù)層的規(guī)格必須與設(shè)計(jì)圖紙完全一致,其中保護(hù)層的厚度應(yīng)控制到40~50mm。

2.4鋼筋接頭的分散布置

鋼筋接頭的保護(hù)層、間距及大小尺寸皆應(yīng)滿足施工圖紙的要求,其中工程保護(hù)層的厚度應(yīng)控制到40~50mm；鋼筋的彎曲長(zhǎng)度應(yīng)控制到6.25d左右；鋼筋安裝的偏差應(yīng)控制到允許范圍；同一排受力鋼筋間距的局部偏差不超過(guò)±0.1倍間距；一排分布箍筋間距的偏差不超過(guò)±0.1倍間距等。

3混凝土施工技術(shù)

3.1混凝土原材料

防水材料。當(dāng)前混凝土澆筑作業(yè)過(guò)程中所使用的防水材料主要是水泥基滲透結(jié)晶型防水材料。這種材料依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)主要?jiǎng)澐殖蔀閷?duì)混凝土表面進(jìn)行相關(guān)操作處理時(shí)所使用的專用防水材料以及對(duì)混凝土土體進(jìn)行內(nèi)摻作業(yè)時(shí)所使用的防水劑。一般來(lái)講，在對(duì)混凝土表面進(jìn)行防滲漏處理作業(yè)時(shí)，需要遵循特定比例，同水?dāng)嚢璩蓾{，然后將其涂刷在混凝土表面。水泥砂漿類材料。聚合物水泥砂漿作為現(xiàn)階段防滲以及防腐材料，已經(jīng)越來(lái)越多地應(yīng)用到水利工程的混凝土修補(bǔ)作業(yè)中。這種水泥砂漿通過(guò)添加一些膠乳材料，改變了原有的砂漿特性，進(jìn)而增強(qiáng)了混凝土其自身的抗?jié)B性能以及抗凍性能。新型灌漿材料。通過(guò)使用環(huán)氧樹(shù)脂以及一定量聚氨酯，在特定情況能夠制作出具有聚合物網(wǎng)絡(luò)特性的新型灌漿材料。應(yīng)該說(shuō)，這種材料集合了先前環(huán)氧樹(shù)脂以及聚氨酯所特有的優(yōu)點(diǎn)，比如材料整體強(qiáng)度較高、凝結(jié)時(shí)間比較靈活以及漿材粘度普遍較低，還有變形性能較好等等。而且水下施工時(shí)，對(duì)于進(jìn)行的灌漿試塊作業(yè)所產(chǎn)生的黏接抗拉強(qiáng)度最高可達(dá)1.05MPa。

3.2混凝土裂縫注漿技術(shù)

在以往的施工作業(yè)過(guò)程中，大都是利用人工控制的方法將所有樹(shù)脂漿液都依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)注入到裂縫內(nèi)部。但當(dāng)使用的環(huán)氧漿液自身黏度較大，而裂縫寬度相對(duì)較小時(shí)，該作業(yè)方法未必有效。而"壁可"技術(shù)作為一種先進(jìn)的施工技術(shù)能夠有效地解決這一問(wèn)題。所謂"壁可"技術(shù)其實(shí)就是指通過(guò)使用橡膠管將所需材料，在特定壓力之下即0.3MPa，借助于橡膠管其自身收縮壓力來(lái)完成自動(dòng)注漿。一般況下，這種技術(shù)可以處理小于0.003mm寬度的裂縫。而且優(yōu)點(diǎn)就是在作業(yè)過(guò)中，通過(guò)灌漿壓力，將裂縫中存留的空氣排出，防止出現(xiàn)氣阻情況，以快速完成裂縫處理作業(yè)。

3.3碳纖維補(bǔ)強(qiáng)以及鋼板加固技術(shù)

這種措施經(jīng)過(guò)運(yùn)用粘結(jié)效果好的粘結(jié)劑把鋼板和構(gòu)造緊密的連接，以便增強(qiáng)負(fù)荷承擔(dān)能力，同時(shí)加強(qiáng)構(gòu)造本身的抗拉性、抗剪性，并且提升構(gòu)造自身的韌性和強(qiáng)度，復(fù)原其原本的承擔(dān)負(fù)荷的能力，進(jìn)而增長(zhǎng)其運(yùn)用時(shí)間。除此之外，因?yàn)檫\(yùn)用鋼板粘合會(huì)對(duì)之前的砼帶來(lái)產(chǎn)生一定的限制，從而能夠防止縫隙的擴(kuò)大，同時(shí)防止新縫隙的形成。

4結(jié)束語(yǔ)

第2篇

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度管理；問(wèn)題；建議

1引言

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的推動(dòng)下，我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)水平也得到了很大程度上的提升。而經(jīng)濟(jì)的繁榮局面，必定會(huì)為各大領(lǐng)域帶來(lái)一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其中，建筑行業(yè)就有很大突破。隨著每年新開(kāi)工的建筑項(xiàng)目越來(lái)越多，對(duì)建筑施工管理也提出了更高的要求，包括施工質(zhì)量、施工進(jìn)程、施工控制、資金管理等，在整個(gè)工程進(jìn)度管理中，不僅要保證資金的合理性，同時(shí)要保證工程的整體質(zhì)量。但現(xiàn)階段在施工進(jìn)度管理中依然存在諸多問(wèn)題，如果不能從根本上解決影響工程進(jìn)度的實(shí)際問(wèn)題，將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施造成阻礙。因此，在工程項(xiàng)目中做好工程進(jìn)度管理工作非常重要。

2工程進(jìn)度管理的重要性

工程進(jìn)度管理主要包括編制工程進(jìn)度計(jì)劃、工程進(jìn)度控制以及工程進(jìn)度調(diào)整三個(gè)方面。其中編制工程計(jì)劃是按照原有合同的要求，使用科學(xué)的方法控制整體工程的施工進(jìn)度，并對(duì)原計(jì)劃所規(guī)定的施工要點(diǎn)實(shí)施具體措施，以保證工程項(xiàng)目滿足合同上的要求。而工程進(jìn)度控制是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性分析，也就是先明確工程進(jìn)度是否能夠按照編制的工程進(jìn)度順利進(jìn)行，如在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即采取有效措施，通過(guò)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工布局來(lái)完善施工進(jìn)度，使得施工進(jìn)度能夠按照計(jì)劃有序進(jìn)行。由于工程項(xiàng)目是一項(xiàng)耗時(shí)且耗力的復(fù)雜程序，在施工過(guò)程中，隨時(shí)受到自然災(zāi)害、氣候環(huán)境以及資金不足等因素的影響而停滯不前，導(dǎo)致工程周期延后，這時(shí)就需要根據(jù)實(shí)際施工情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。可見(jiàn)，這三者之間緊密相連，工程進(jìn)度要想順利進(jìn)行就必須做好充足的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，因此完善工程進(jìn)度管理體系尤為重要。

3工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

3.1缺乏科學(xué)合理的管理體系。在工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)有諸多因素影響著其他環(huán)節(jié)的進(jìn)程，這些因素所產(chǎn)生的影響環(huán)環(huán)相扣，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響。例如：自身的管理水平、勞動(dòng)力整體狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、資金運(yùn)作等等，其中任何一項(xiàng)出現(xiàn)紕漏都會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度無(wú)法順利進(jìn)行。而現(xiàn)階段的工程單位并沒(méi)有采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，缺乏科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，因此，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能正確處理，在一定程度上延遲了工程的整體進(jìn)度，這也是工程進(jìn)度管理中的主要問(wèn)題之一。3.2缺乏靈活性的施工計(jì)劃。工程在施工前會(huì)給監(jiān)理局提供一份工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃，在監(jiān)理部門認(rèn)可后方可進(jìn)行工程建設(shè)。而承包單位為了順利通過(guò)審批，往往會(huì)在進(jìn)度上過(guò)于嚴(yán)格，導(dǎo)致工程建設(shè)缺乏靈活性的施工計(jì)劃。如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)資金不足、自然災(zāi)害以及氣候環(huán)境等情況，就會(huì)與原計(jì)劃中的進(jìn)度出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)工程與原計(jì)劃工程進(jìn)度脫節(jié)，甚至部分承包單位為了追趕進(jìn)程而隨意更改原定材料以及使用劣質(zhì)材料等，這些因素的產(chǎn)生不僅影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，甚至威脅人們生命安全。3.3不能較好地協(xié)調(diào)施工順序。要想完成一項(xiàng)合格的工程項(xiàng)目，需要消耗大量的資金、人力、物力和時(shí)間，越是大規(guī)模的工程項(xiàng)目，其消耗值越大。由于工程項(xiàng)目本身就非常復(fù)雜且煩瑣，因此涉及的單位也很多，如原料供應(yīng)商、施工單位、采購(gòu)部門、監(jiān)管部門等等，這些都是工程項(xiàng)目中不可缺少的一部分。例如，原料供應(yīng)商不能按照工程原定計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)材料，就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)停工現(xiàn)象，進(jìn)而影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。此外，工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)資金斷裂現(xiàn)象，導(dǎo)致采購(gòu)部門無(wú)法正常采購(gòu)，這也是影響工程總體進(jìn)度的原因之一。因此，工程進(jìn)度是否順利進(jìn)行，承包單位做好各部門間的協(xié)調(diào)工作非常重要。

4解決工程進(jìn)度管理中實(shí)際問(wèn)題的相關(guān)建議

4.1建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系。在工程施工過(guò)程中，要先做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，并定時(shí)組織施工單位的主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)有關(guān)工程進(jìn)度的例會(huì)，確保三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系順利實(shí)施。如有特殊情況，也可以通過(guò)例會(huì)方式及時(shí)應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題。同時(shí)要建立科學(xué)的進(jìn)度管理體系，并加強(qiáng)各施工單位間的溝通及合作，以做到彼此間的相互監(jiān)督和相互促進(jìn)，這也是進(jìn)一步優(yōu)化工程進(jìn)度的有效舉措。一級(jí)計(jì)劃指的是總控制進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)分工程計(jì)劃需嚴(yán)格按照總控制進(jìn)度計(jì)劃制定，同時(shí)各項(xiàng)分計(jì)劃之間的邏輯關(guān)系、各分項(xiàng)工程的路線需以總控制計(jì)劃為依據(jù)。二級(jí)計(jì)劃指的是階段性工期計(jì)劃或各分部工程計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃以一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)而制定，二級(jí)計(jì)劃是對(duì)一級(jí)計(jì)劃的落實(shí)，二級(jí)計(jì)劃需明確階段性工程的目的，并完成與工程承包商的協(xié)作。三級(jí)計(jì)劃是周計(jì)劃，是對(duì)二級(jí)計(jì)劃的落實(shí)，同時(shí)也是最基本的操作計(jì)劃，又是工程進(jìn)度得以保證的關(guān)鍵步驟。4.2加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高整體管理水平。任何一項(xiàng)工程的建設(shè)都需要強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)作支撐，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理亦是如此。工程進(jìn)度要想順利完成，必須要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到個(gè)人，同時(shí)制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效激勵(lì)，通過(guò)制度規(guī)范他們的行為，通過(guò)激勵(lì)措施帶動(dòng)他們的工作積極性，建立能者上、庸者下的科學(xué)管理體系，進(jìn)而提高工程進(jìn)度整體管理水平。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代工程建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期進(jìn)行的偉大工程，其牽扯的范圍極其廣泛，要想在保證質(zhì)量的前提下順利完成工程進(jìn)度，就必須根據(jù)工程進(jìn)度管理中存在的實(shí)際問(wèn)題加以分析，有效把握問(wèn)題的關(guān)鍵，從加強(qiáng)進(jìn)度管理的基礎(chǔ)工作著手，充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，為提高施工項(xiàng)目管理水平打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

作者:吳治敏 單位:中鐵二十局地鐵四號(hào)線項(xiàng)目部

參考文獻(xiàn)

[1]莊筱棣.試論工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013（16）.

[2]劉杰.論工程進(jìn)度管理中的實(shí)際問(wèn)題[J].企業(yè)文化,2014（1）.

第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；鋼筋砼墻；外保溫；施工技術(shù)；

在建筑領(lǐng)域中，使用的外墻保溫技術(shù)主要的滿足了我國(guó)建筑的保溫、隔熱以及隔音的效果。并且能夠促進(jìn)建筑施工在整體功能上，具有延長(zhǎng)使用壽命的作用，該技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)當(dāng)今的鋼筋砼結(jié)構(gòu)墻體有著重要的保溫設(shè)計(jì)理念，在技術(shù)中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和節(jié)約能耗，在使用鋼筋砼墻外保溫施工技術(shù)中，避免了外墻受冷時(shí)容易結(jié)露，避免出現(xiàn)“熱橋”的現(xiàn)象，能夠大幅度的減少溫度應(yīng)力，促進(jìn)現(xiàn)代建筑施工技術(shù)的進(jìn)一步提升。

一、我國(guó)鋼筋砼墻外保溫技術(shù)的常見(jiàn)問(wèn)題

在建筑施工技術(shù)中，外墻保溫是保證建筑質(zhì)量的重要要求之一。該技術(shù)的應(yīng)用能夠促進(jìn)我國(guó)建筑施工中外墻保溫技術(shù)的提高，有助于加強(qiáng)建筑的整體質(zhì)量，提高了使用壽命以及帶來(lái)了更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在外墻保溫技術(shù)中，保證了整體建筑避免受到天氣冷而造成的結(jié)露現(xiàn)象，并且減少了溫度應(yīng)力，促進(jìn)自身有效的發(fā)展，但是由于建筑技術(shù)的不斷更新，該技術(shù)存在著一定的問(wèn)題，在鋼筋砼墻外保溫技術(shù)中，其常見(jiàn)的問(wèn)題表現(xiàn)在：該技術(shù)阻礙了外墻保溫施工的安全性，在施工中可能造成更多的安全隱患，并且由于受到外墻保溫材料的影響，該技術(shù)在材料中主要選用的是自熄型乙烯板材質(zhì)，在使用中有一定的防火作用，但是當(dāng)火災(zāi)出現(xiàn)時(shí)，保溫層內(nèi)部的聚苯乙烯會(huì)引起燃燒，造成火石的蔓延，影響了建筑施工的質(zhì)量。同時(shí)在外墻保溫技術(shù)中，保溫板在高層建筑物的使用中，由于承受風(fēng)力的能力問(wèn)題，這就使得連帶負(fù)壓所產(chǎn)生的吸引力，造成了保溫板脫落的現(xiàn)象，這就可能造成嚴(yán)重的危險(xiǎn)性，影響了施工的安全指數(shù)；另外，在室內(nèi)濕度比較大的地方，在使用外墻保溫技術(shù)中，容易由于水汽外滲導(dǎo)致墻體與保溫層之間產(chǎn)生了‘結(jié)露”現(xiàn)象。以上三種外墻保溫技術(shù)是建筑領(lǐng)域中的影響因素，但是在本文介紹了鋼筋砼墻外墻保溫技術(shù)后，有效的改善了外墻保溫技術(shù)中存在的問(wèn)題，提高了建筑物的質(zhì)量以及使用周期。

二、建筑工程施工鋼筋砼墻外墻保溫要點(diǎn)

1.鋼筋砼墻外墻保溫的防火設(shè)計(jì)要求

對(duì)于鋼筋砼墻體外保溫的防火設(shè)計(jì)要求為：首先，對(duì)常規(guī)粘貼式聚苯板（無(wú)防火設(shè)計(jì)）的使用只可用于十層以下的建筑施工項(xiàng)目中；其次，10～19層的建筑施工項(xiàng)目所采用的墻外保溫用聚苯板必須具備防火設(shè)計(jì)（如：添加防火漿料或設(shè)置防火槽）。對(duì)于墻外保溫的防火設(shè)計(jì)通常會(huì)采用一些防火涂料――也就是吸水性和不透水性比較適宜的涂料，這樣可以使水蒸氣順利的進(jìn)行排除。但防火涂料的壽命一般是有年限的，要及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)刷，才能達(dá)到預(yù)計(jì)效果。

2.鋼筋砼墻外墻保溫的材料要求

在研究建筑鋼筋砼墻外墻保溫技術(shù)中，對(duì)材料的選用是十分重要的環(huán)節(jié)。通常材料可以分為粉末狀、部分粉末狀、液態(tài)膠體組成的材料以及某一部分材料，可能是由石英砂、水泥、懸濁液組成的三種聚合物性質(zhì)。因此，在建筑施工中需要根據(jù)不同應(yīng)用要求來(lái)具體的施工，其中粉末狀的聚合物在施工中比較方便，在施工現(xiàn)場(chǎng)中僅僅根據(jù)比例加入水，然后進(jìn)行攪拌即可使用。然而在部分粉末以及液態(tài)膠體組成的聚合物中，在建筑施工使用中是用水泥的比例來(lái)混合，將膠體加入其中，然后進(jìn)行攪拌，最終在具體的施工中進(jìn)行應(yīng)用；在石英砂、水泥、懸濁液組成的三種聚合物中，按照利科學(xué)的比例進(jìn)行配置，進(jìn)行攪拌，然后使用到具體的施工環(huán)節(jié)中。

在建筑施工技術(shù)中，對(duì)材料的選用還需要網(wǎng)狀的編織物，該材料是由防水聚合物和耐堿纖維編織混合而成的，在使用中具有增強(qiáng)墻體外保溫強(qiáng)度以及抗裂的能力，但是在使用中需要選好錨固件，來(lái)對(duì)保溫板進(jìn)行拼接，采用有塑膠釘和防腐蝕涂層的金屬釘，促進(jìn)鋼筋砼墻體外保溫能夠在整體建筑中發(fā)揮更有效的保溫作用。

3.鋼筋砼墻外保溫的具體施工應(yīng)用要求

在具體的施工中，為了加強(qiáng)施工后期鋼筋砼墻體外保溫產(chǎn)生裂縫情況的發(fā)生，在施工中就需要將細(xì)致的氣溫測(cè)量工作以及施工的風(fēng)力進(jìn)行具體的掌握，來(lái)避免施工中作業(yè)墻體表面溫度過(guò)高，這樣就避免了在雨季施工造成的問(wèn)題，并且避免了在施工中出現(xiàn)的裂縫現(xiàn)象。另外，在施工中之前，需要保證建筑物的消防系統(tǒng)、各種管線、墻體的埋件以及在門和窗的檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)，以此保證施工的質(zhì)量。另外，在施工中需要采用一定的技術(shù)含量，最終保證基墻表面的光滑，保證施工正常進(jìn)行。最后，在鋼筋砼墻外保溫施工中需要注意粘貼技術(shù)，這就需要注意調(diào)配聚合物膠，將其手動(dòng)或者進(jìn)行電動(dòng)攪拌，增強(qiáng)粘貼的強(qiáng)度。

三、鋼筋砼墻體外保溫的具體施工

在建筑施工技術(shù)中鋼筋砼墻體外保溫技術(shù)中，其施工的具體方法是：在建立了鋼筋砼骨架之后，在其骨架的外側(cè)覆蓋一層保溫板，然后進(jìn)行常規(guī)的支撐或者是澆注砼程序，最終完成了拆模工序中與外墻體融為一體，保障了整體建筑的質(zhì)量。其主要的步驟為：

1、根據(jù)建筑施工的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)增強(qiáng)外墻的鋼筋

在施工中需要根據(jù)門窗的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)拼接保溫板，在對(duì)接的地方加工成企口板，然后形成具體的編號(hào)，做好清潔工作，展開(kāi)具體的施工操作。

2、施工中根據(jù)外墻體的模板進(jìn)行保溫板的具體安裝

在建筑施工中，將所有的保溫板對(duì)接后，采用膠粘進(jìn)行密封處理，避免在建筑中出現(xiàn)縫隙的現(xiàn)象，在安裝的過(guò)程中需要注意錨的固定，在固定后若出現(xiàn)了鋼筋砼墻體外的情況時(shí)，需要對(duì)外延的部分進(jìn)行補(bǔ)刷處理，這樣就避免了防銹。另外，在鋼筋砼外砼澆筑到建筑頂層標(biāo)高時(shí)，需要對(duì)墻體外側(cè)留出與樓板厚度相同的企口，在安裝過(guò)程中做好模板的校準(zhǔn)工作，加強(qiáng)建筑物的堅(jiān)固性和緊密型，促進(jìn)建筑物的整體效果。

3、在進(jìn)行澆筑時(shí)需要注意的地方

注鋼筋砼墻體外保溫技術(shù)中，需要進(jìn)行分期、均勻、一致、連續(xù)的作業(yè)，在每一層澆筑時(shí)，不能采用過(guò)厚或者是過(guò)薄的材料。鋼筋砼墻澆筑下料中，要根據(jù)兩側(cè)的墻體同時(shí)進(jìn)行，避免出現(xiàn)兩側(cè)不一致的狀況。要確保施工在同一水平線上進(jìn)行，若澆筑的高度達(dá)到了一定的要求時(shí)，需要將上層的表面進(jìn)行平齊處理，保證整個(gè)表面能夠在統(tǒng)一平面進(jìn)行，然后再澆筑完成之后進(jìn)行砼強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，最終進(jìn)行拆摸。拆模步驟進(jìn)行從外而內(nèi)，保證外面以及對(duì)邊等各個(gè)部分，在建筑施工中若出現(xiàn)了保溫板掉落或者是缺失時(shí)，需要對(duì)建筑效果進(jìn)行技術(shù)的添補(bǔ)，最終形成完整的保溫效果。

4、對(duì)濕度進(jìn)行檢測(cè)

在完成了鋼筋砼墻外保溫施工后，對(duì)濕度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，保障整個(gè)建筑需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，在完成拆模之后，采用樣本抽樣檢查，并且做好溫度的檢測(cè)，確保外墻保溫技術(shù)的具體落實(shí)和應(yīng)用，在施工完成后進(jìn)行整體的質(zhì)量檢查，對(duì)砼表而進(jìn)行平滑處理，確保鋼筋砼墻外保溫施工的整體效果。

第4篇

[關(guān)鍵字]水利工程 自動(dòng)化 現(xiàn)代化 水利自動(dòng)化

[中圖分類號(hào)] TV5 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號(hào)] 1000-405X（2013）-4-240-1

1 引言

水利工程的自動(dòng)化操作是指使用先進(jìn)的自動(dòng)操控技術(shù)以及信息采集技術(shù)，實(shí)現(xiàn)水利設(shè)備自動(dòng)化操作以及項(xiàng)目信息自動(dòng)化收集。自動(dòng)化操控系統(tǒng)是水利項(xiàng)目施工重要核心工序，同時(shí)也是水利項(xiàng)目的輔工程。自動(dòng)化操作系統(tǒng)收集的各類水利材料的準(zhǔn)確性將直接關(guān)系到水利設(shè)施的工作和防汛以及抗旱等工作的成效。所以，要控制好水利項(xiàng)目自動(dòng)采集的數(shù)據(jù)的質(zhì)量。水利項(xiàng)目的自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)主要有：自動(dòng)化監(jiān)測(cè)大壩安全性能、自動(dòng)化監(jiān)管控制泵站、自動(dòng)化監(jiān)管控制閘門、自動(dòng)化測(cè)量水情等。近年來(lái)，我國(guó)在水利項(xiàng)目施工中加大投資進(jìn)行發(fā)展，自動(dòng)化系統(tǒng)將在水利項(xiàng)目中得到大面積的普及。

2當(dāng)前的水利自動(dòng)化建設(shè)

目前我國(guó)的水利自動(dòng)化操作系統(tǒng)仍處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，現(xiàn)在建設(shè)的水利工程以安裝自動(dòng)化操作系統(tǒng)，但以前修建的水利項(xiàng)目并未安裝自動(dòng)化系統(tǒng)，需要逐漸對(duì)其進(jìn)行完善。大概來(lái)講，當(dāng)前已經(jīng)安裝自動(dòng)化系統(tǒng)的水利項(xiàng)目大部分都在良好運(yùn)轉(zhuǎn)，但依然有一部分水利項(xiàng)目其自動(dòng)化系統(tǒng)質(zhì)量低下，在運(yùn)裝時(shí)頻繁出現(xiàn)錯(cuò)誤等。細(xì)究問(wèn)題根源，發(fā)現(xiàn)水利項(xiàng)目自動(dòng)化系統(tǒng)出現(xiàn)故障的原因有：沒(méi)有完善的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)的信息采集工具元件失靈，監(jiān)管測(cè)量的數(shù)據(jù)出現(xiàn)漂移，甚至是改動(dòng)信息軟件的參數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)造假，難以對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行以及檢測(cè)進(jìn)行檢驗(yàn)；施工企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化，隨意更改施工技術(shù)，造成監(jiān)測(cè)裝置指標(biāo)和自動(dòng)化裝置的性能變小，進(jìn)而難以穩(wěn)定控制自動(dòng)化操作系統(tǒng)；沒(méi)有指定合格的軟件供應(yīng)方，在自動(dòng)化操作系統(tǒng)中使用盜版的軟件也將使系統(tǒng)穩(wěn)定性能受影響，進(jìn)而影響其實(shí)用性；由于水利工程中的自動(dòng)化操作系統(tǒng)工序繁復(fù)，使得工作人員不愿舍棄手動(dòng)操作，改換自動(dòng)化操作；對(duì)硬件以及軟件的供應(yīng)商或開(kāi)發(fā)商缺乏必要的技術(shù)規(guī)范約束，水利工程自動(dòng)化操作系的各個(gè)組織結(jié)構(gòu)間不能實(shí)現(xiàn)完美聯(lián)系、不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享以及數(shù)據(jù)交換；當(dāng)前的水利工程自動(dòng)化設(shè)備很大程度依靠廠家的技術(shù)支持，廠家撤走技術(shù)人員后，小小的故障，也許將造成水利自動(dòng)化系統(tǒng)的全面罷工等。

3在水利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化中遇到的主要問(wèn)題

近些年，防汛調(diào)度工程在自動(dòng)化控制水利項(xiàng)目協(xié)助下效率變高，其自動(dòng)化收集數(shù)據(jù)的能力實(shí)現(xiàn)及時(shí)通訊。但，我國(guó)的水利自動(dòng)化項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間晚且在發(fā)展中，因此不免有缺陷存在，經(jīng)詳盡分析應(yīng)存在下述問(wèn)題：

無(wú)足夠技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，自動(dòng)化水利操作系統(tǒng)應(yīng)重視維護(hù)和系統(tǒng)管理工作。有的水利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作后，因?yàn)闊o(wú)足夠的技術(shù)人員，導(dǎo)致對(duì)系統(tǒng)維護(hù)以及管理不到位。水利工程的基層維護(hù)人員大多缺乏正規(guī)的技能培訓(xùn)，往往是自學(xué)，不能系統(tǒng)的解決問(wèn)題，遇到較難的技術(shù)問(wèn)題，不能完善處理。

沒(méi)有做好服務(wù)工作，由于水利工程招標(biāo)時(shí)出現(xiàn)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致承建單位為取得高利潤(rùn)進(jìn)行偷工減料，有的承建單位不具備修建水利的專業(yè)基礎(chǔ)，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量難以保障。例如水利工程實(shí)現(xiàn)安全工作的自動(dòng)化監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，許多單位并不具備水利部門頒發(fā)的安全監(jiān)測(cè)資格，無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)的有效收集、歸納分析等服務(wù)。有一部分的承建單位因?yàn)楣芾砣瞬蓬l繁跳槽，也無(wú)法提供有效的服務(wù)。

水利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操控難以有效控制質(zhì)量，因此除監(jiān)理控制外，還需做好質(zhì)量評(píng)測(cè)。以水利實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作為例，上面兩點(diǎn)問(wèn)題難以僅靠技術(shù)完成。眾多水利項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)無(wú)足夠?qū)I(yè)監(jiān)理人員，即便承建企業(yè)邀請(qǐng)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)控工程質(zhì)量，但當(dāng)前水利項(xiàng)目自動(dòng)化監(jiān)測(cè)還存在較大的技術(shù)空白，因此多數(shù)的項(xiàng)目驗(yàn)收都依靠承建企業(yè)自己進(jìn)行。

4 應(yīng)對(duì)當(dāng)前水利自動(dòng)化問(wèn)題方法

當(dāng)前我國(guó)承建的江河水閘有51160座左右，其中包含大型的486座，中型的3278座。并承建了50萬(wàn)座左右的大和中以及小型不動(dòng)型灌排泵站。水閘和泵站作為水利工程建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，為調(diào)度水源以及防控旱澇的重要設(shè)施。只有做好水利自動(dòng)化項(xiàng)目的管理工作才能使其發(fā)揮更好的效果。根據(jù)當(dāng)前存在問(wèn)題，提出下述解決方法：

（1）對(duì)水利項(xiàng)目相關(guān)基層操作人員要做好技能培訓(xùn)工作，考核合格才能上崗。培訓(xùn)其系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力并進(jìn)行崗前考核，使其有能力做好操作以及管理工作。也要對(duì)在崗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)自主學(xué)習(xí)能力鼓勵(lì)，使其能更好的領(lǐng)悟操作以及維護(hù)技術(shù)，進(jìn)而有效操作以及維護(hù)水利自動(dòng)化操作系統(tǒng)。

（2）加大水利工程資質(zhì)管理力度，在水利項(xiàng)目自動(dòng)化招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)招標(biāo)單位的行業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。如在水利項(xiàng)目自動(dòng)化安全檢測(cè)系統(tǒng)招標(biāo)時(shí)要檢查招標(biāo)單位是否持有水利部門頒發(fā)的資格證書項(xiàng)目。在進(jìn)行水情自動(dòng)化評(píng)測(cè)工程的招標(biāo)時(shí)，要著重考察其計(jì)量認(rèn)證以及評(píng)估水資源的能力。

（3）在水利項(xiàng)目施工中要做好監(jiān)控管理工作，水利建設(shè)的常規(guī)項(xiàng)目具備成熟的技術(shù)支撐，其質(zhì)量監(jiān)管工作也能得到相當(dāng)高的重視。兩相比較，水利項(xiàng)目的自動(dòng)化建設(shè)開(kāi)始時(shí)間晚，質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)還不成熟，因此應(yīng)及早提出相關(guān)的驗(yàn)收以及檢測(cè)技術(shù)章程，并引進(jìn)第三方保障檢測(cè)公正性。

對(duì)于水利項(xiàng)目的承建企業(yè)要做好信用控制以及信譽(yù)評(píng)價(jià)工作，有關(guān)部門建設(shè)一個(gè)信息庫(kù)系統(tǒng)管理承建企業(yè)信息，并按期跟進(jìn)記錄其質(zhì)量情況并做好評(píng)估工作，進(jìn)而形成有效的企業(yè)信譽(yù)評(píng)估體系。質(zhì)量監(jiān)管人員要按期對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行以及服務(wù)工作進(jìn)行回訪，系統(tǒng)質(zhì)量出現(xiàn)不合格問(wèn)題后應(yīng)對(duì)承建企業(yè)進(jìn)行處罰。承建單位建立信譽(yù)評(píng)估體系后，要據(jù)此鼓勵(lì)承建單位做好后續(xù)的售后服務(wù)，并盡量使質(zhì)量評(píng)估工作透明化，進(jìn)而為水利自動(dòng)化建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作提供依據(jù)。

5結(jié)語(yǔ)

水利工程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操控將成為現(xiàn)代水利發(fā)展的方向，因此不但要重視項(xiàng)目施工，更要做好項(xiàng)目管理工作，使用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行有效監(jiān)控。并重視從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，嚴(yán)格審查其從業(yè)資格。對(duì)于承建企業(yè)以及設(shè)計(jì)企業(yè)要審查其資格證書，上述做法將促進(jìn)我國(guó)水利自動(dòng)化項(xiàng)目既好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黃祚繼，黃忠赤等，水利工程自動(dòng)化現(xiàn)狀與適應(yīng)技術(shù)分析研究[J]，水利建設(shè)與管理，2012（10） .

第5篇

【關(guān)鍵詞】巖土工程勘察；問(wèn)題及分析；措施

1、巖土工程勘察中常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 野外勘探工作

(1) 勘探點(diǎn)布設(shè):基礎(chǔ)形式及結(jié)構(gòu)形式不同,勘探深度不同。如:一般5～6層磚混結(jié)構(gòu)住宅,勘探孔深15m基本可滿足要求,而5層框架結(jié)構(gòu)商場(chǎng)由于柱網(wǎng)的柱荷載大,基礎(chǔ)面積大甚至可能采用樁基,則勘探孔深度15m一般不夠。地層工程地質(zhì)性質(zhì)不同,勘探深度不同。

(2) 野外地層的劃分:野外地層的正確劃分是室內(nèi)資料整理的關(guān)鍵因素,對(duì)較大型的工程,由于施工多采取多鉆機(jī)平行作業(yè)形式,技術(shù)人員較多,各勘探班組往往各行其是,最后資料匯總后難以統(tǒng)一,給室內(nèi)整理帶來(lái)很大困難,為避免這種問(wèn)題應(yīng)將所有技術(shù)人員首先集中到一起共同勘探一到兩個(gè)鉆孔,統(tǒng)一編錄形式,并派專人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)勘探區(qū)域整體野外分層連線,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,只有這樣才能更好地保證勘探質(zhì)量。

(3) 原位測(cè)試:原位測(cè)試應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行,在施工中常會(huì)出現(xiàn)一些所謂“捷徑”:靜力觸探按規(guī)定應(yīng)定深調(diào)零以減少零漂,有時(shí)圖省事不按要求調(diào)零,造成數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn),尤其在氣溫與地溫相差較大冬天、夏天觸探指標(biāo)相差更大。標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗(yàn)不按規(guī)定進(jìn)行桿長(zhǎng)和孔深校正,在縮徑和孔底有殘留時(shí),不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)標(biāo)貫器沒(méi)落至應(yīng)測(cè)試孔底位置,造成標(biāo)貫數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真。

1.2 巖土工程分析評(píng)價(jià)

(1) 地基均勻性評(píng)價(jià)

高層建筑地基均勻性評(píng)價(jià)按《高層建筑巖土工程勘察規(guī)程》JGJ 72-2004之規(guī)定進(jìn)行,但對(duì)一般建筑,GB50021-2001規(guī)定要求進(jìn)行地基均勻性評(píng)價(jià),但沒(méi)有給出相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià),許多單位參考高層建筑地基均勻性評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(2) 地基承載力特征值的確定

我國(guó)幅員遼闊,土質(zhì)條件各異,用查表法按GBJ7-89規(guī)范確定地基土承載力值在大多數(shù)地區(qū)可能適合或保守,也可能在某些地區(qū)會(huì)不安全,故GB5007-2002取消了按表格查取承載力的辦法,但大多地區(qū)仍在采用,因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)的經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)有能夠建立起自己的成熟經(jīng)驗(yàn),基本上仍是各勘察單位各自為政,沿用89規(guī)范,更有甚者,故意利用所謂地區(qū)經(jīng)驗(yàn),逃避責(zé)任,降低承載力指標(biāo),造成工程浪費(fèi)。

(3) 地震效應(yīng)問(wèn)題

對(duì)丙類建筑可依據(jù)地層f值估算場(chǎng)地地層剪切波速,但對(duì)重要建筑必須進(jìn)行波速測(cè)試。但有的勘察單位用一句“根據(jù)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)”來(lái)確定覆蓋層厚度,判定場(chǎng)地類別,這將對(duì)工程的抗震造價(jià)有很大的影響。

(4) 基礎(chǔ)方案的選擇

在基礎(chǔ)方案的選擇上,勘察人員應(yīng)同設(shè)計(jì)人共同分析研究,從多個(gè)可行方案中選取既經(jīng)濟(jì)又合理的方案。

2、巖土工程勘察中常見(jiàn)問(wèn)題的原因分析

2.1 勘察市場(chǎng)不規(guī)范

《建筑工程勘察質(zhì)量管理辦法》第五條、第六條對(duì)勘察收費(fèi)和承攬業(yè)務(wù)有明確規(guī)定。但勘察單位沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),互相壓價(jià),互相競(jìng)爭(zhēng),中標(biāo)的勘察費(fèi)很低,致使勘察工作粗糙,勘察手段選擇不合理和布孔不規(guī)范,巖土工程勘察在深度和廣度上還沒(méi)有真正達(dá)到規(guī)范的要求。

2.2 權(quán)責(zé)不明確

《建筑工程勘察質(zhì)量管理辦法》第十六條對(duì)觀測(cè)員、試驗(yàn)員、記錄員、機(jī)長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受專業(yè)培訓(xùn),方可上崗的規(guī)定。但目前勘察單位大量雇傭農(nóng)民工,而這些人員又不懂勘察,又未經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和教育,就承擔(dān)起開(kāi)鉆機(jī)、取樣、測(cè)試、量測(cè)地下水位,甚至還做起了野外對(duì)土層鑒定與記錄等重要工作。

2.3 缺乏巖土工程專業(yè)人才

專業(yè)的技術(shù)人才是對(duì)巖土工程正確分析評(píng)價(jià)的關(guān)鍵。未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和教育的人搞勘察,就會(huì)導(dǎo)致地基評(píng)價(jià)力度不足,基礎(chǔ)設(shè)計(jì)參數(shù)偏于保守,造成工程的浪費(fèi)。因此勘察工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,審核人,審定人,國(guó)家也應(yīng)劃定門檻,讓真正懂行的人員擔(dān)當(dāng),這樣才能提高勘察隊(duì)伍的整體素質(zhì),提高工程勘察質(zhì)量。

2.4 巖土工程勘察技術(shù)落后

隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的高速發(fā)展,傳統(tǒng)的勘察方法和傳統(tǒng)的勘察手段已經(jīng)很難滿足設(shè)計(jì)的需要。存在著諸多急需解決的巖土工程勘察技術(shù)問(wèn)題。這些問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面:野外勘測(cè)中勘測(cè)點(diǎn)的合理布設(shè)問(wèn)題、地質(zhì)界面劃分問(wèn)題、巖土參數(shù)和地基承載力的確定問(wèn)題、對(duì)勘察專業(yè)的野外和室內(nèi)原始資料的整理、分析、利用問(wèn)題。存在上述問(wèn)題的主要原因是巖土工程勘查人員沒(méi)有掌握先進(jìn)的勘察技術(shù), 缺乏建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的知識(shí),缺乏如何辨別真?zhèn)稳未嬲?補(bǔ)充印證,歸納總結(jié)的能力,無(wú)法滿足工程建設(shè)的需要。

3、巖土工程勘察改進(jìn)的幾點(diǎn)措施

3.1 加強(qiáng)巖土工程勘察的體制化建設(shè)和人員培訓(xùn)

(1) 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序、規(guī)范市場(chǎng)行為、推行全程化監(jiān)理

科學(xué)的建設(shè)程序應(yīng)當(dāng)遵循“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”的原則。不按原則辦事,必然會(huì)受到自然規(guī)律的懲罰。一方面必須仰仗政府主管部門按國(guó)家的法律、法規(guī),對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)和實(shí)施過(guò)程中的行為主體進(jìn)行全面有效的監(jiān)督管理,另一方面應(yīng)積極推行工程監(jiān)理全程化,采用事前、事中、事后控制相結(jié)合的方法,最大限度地避免不當(dāng)行為的發(fā)生, 保證勘察質(zhì)量和投資效益最大化。

(2) 嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入,加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)

經(jīng)過(guò)近年勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)換證,對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了一定的清理整頓,對(duì)規(guī)范市場(chǎng)起到了一定的作用。但應(yīng)該清醒地看到,我國(guó)的勘察資質(zhì)門檻很低,尤其是打破行業(yè)壁壘后不同行業(yè)間的銜接過(guò)渡尚未完成,以高級(jí)工程師的數(shù)量來(lái)衡量技術(shù)水平不能如實(shí)反映勘察企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。通過(guò)采用企業(yè)資質(zhì)和個(gè)人執(zhí)業(yè)資質(zhì)雙重控制來(lái)規(guī)范勘察市場(chǎng)、促進(jìn)勘察技術(shù)水平的提高。

(3) 加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量認(rèn)證, 健全質(zhì)量管理

ISO9001∶2000質(zhì)量管理體系確立了以過(guò)程模式作為標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)通過(guò)有效應(yīng)量管理體系的要求,運(yùn)用過(guò)程方法, 采用PDCA循環(huán)進(jìn)行巖土工程勘察的實(shí)施和管理,持續(xù)改進(jìn)。提高勘察設(shè)計(jì)的能力,增加顧客的滿意程度。

3.2 采用先進(jìn)的巖土工程勘察技術(shù)

在健全上述體制的基礎(chǔ)上,還應(yīng)該注重使用先進(jìn)的巖土工程勘察技術(shù),提高巖土工程的勘察水平,具體可以采用以下技術(shù):

(1) 在巖土工程勘測(cè)中,為了避免勘探點(diǎn)布置的隨意性,可使用克里格法。

(2) 在巖土工程分析評(píng)價(jià)中,為提高精確度,可使用多道瞬態(tài)面波勘探技術(shù)和高密度點(diǎn)法。

(3) 巖土工程勘測(cè)中,為了準(zhǔn)確確定地基承載力特征值,可使用回歸分析。

(4) 巖土工程勘測(cè)資料的整理中,為了保證成果的正確性,應(yīng)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理。

第6篇

當(dāng)前發(fā)生的不少交通問(wèn)題都與相關(guān)人員交通工程管理意識(shí)淡薄有關(guān)，不注重對(duì)工程的預(yù)估和評(píng)析，導(dǎo)致道路斷裂、橋梁塌陷的事件時(shí)有發(fā)生。交通工程管理人員的意識(shí)淡薄直接影響到交通工程質(zhì)量，只有管理人員從思想上重視起來(lái)，才能從根本上提高管理工作的質(zhì)量和效率，將延工、誤工等情況扼殺在搖籃中。交通工程管理一般都包括多項(xiàng)內(nèi)容，施工工程則重要包括勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等內(nèi)容，其中每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，故而，對(duì)可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行歸納總結(jié)，將有利于管理工作的開(kāi)展。

1.交通工程管理影響因素分析

1.1 設(shè)計(jì)因素

一個(gè)工程的設(shè)計(jì)是整個(gè)整個(gè)工程的核心內(nèi)容，設(shè)計(jì)的好壞直接影響施工質(zhì)量的好壞，也就會(huì)直接影響橋梁質(zhì)量，但是，設(shè)計(jì)中往往會(huì)出現(xiàn)一些不合理的情況，造成無(wú)法按照設(shè)計(jì)內(nèi)容施工，這樣就對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生了影響。

1.2 人為因素

在路橋施工中每個(gè)環(huán)節(jié)都是由相應(yīng)的工作人員來(lái)才做完成的，所以，人為因素就成了影響公路橋梁施工質(zhì)量因素中必不可少的一項(xiàng)，參與到施工中的人員一般可以分為：領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員。而認(rèn)為因素影響施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)。任何組織的領(lǐng)導(dǎo)階層都是這個(gè)組織的核心，施工中也一樣，領(lǐng)導(dǎo)干部是整個(gè)工程的決策者，橋梁施工的整體方案制定、材料選取、施工進(jìn)度管理等方面都需要其決定，有著豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力及決策能力的領(lǐng)導(dǎo)干部，可在在很大程度上確保工程質(zhì)量，反之，不僅工程質(zhì)量難以保證，甚至企業(yè)的發(fā)展也令人堪憂。（2）技術(shù)人員的整體素質(zhì)。技術(shù)人員是直接參與帶工程中的，他們負(fù)責(zé)著施工中的各個(gè)具體環(huán)節(jié)，如砼工程、樁基工程、預(yù)應(yīng)力施工等。而且，這其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到橋梁的質(zhì)量，施工人員的施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)技能是保證橋梁質(zhì)量的所必備的，如果施工人員總體經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)技能把握不到位，則會(huì)對(duì)橋梁施工產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工人員整體素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)施工人員一般素質(zhì)較低，缺乏理論知識(shí)，但他們卻直接負(fù)責(zé)著橋梁施工的具體工作，如不能嚴(yán)格按照技術(shù)人員要求進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致橋梁施工質(zhì)量得不到保障。

1.3 材料因素

原材料是橋梁施工的基礎(chǔ)，原材料的選取決定著整個(gè)橋梁的質(zhì)量，其選取應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，否則會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的工程事故，如在橋梁施工中，混凝土、鋼材選取不當(dāng)，將直接降低整個(gè)橋梁的承載能力，嚴(yán)重時(shí)將導(dǎo)致橋梁垮塌。同時(shí)，施工中由于材料質(zhì)檢不嚴(yán)格，造成劣質(zhì)或不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

1.4 施工設(shè)備環(huán)境因素

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，我國(guó)裝備制造技術(shù)也隨之迅速提升，在現(xiàn)代公路橋梁施工中，大型起重機(jī)、打樁機(jī)等現(xiàn)代化工程機(jī)械逐漸代替了人力操作。然而，由于我國(guó)各裝備制造企業(yè)的水平參差不齊，施工設(shè)備質(zhì)量也存在很大差別，這樣會(huì)對(duì)橋梁施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣產(chǎn)生很大的影響。影響公路橋梁施工質(zhì)量的環(huán)境因素有很多，主要包括技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境及管理環(huán)境，然而勞動(dòng)環(huán)境對(duì)橋梁施工質(zhì)量影響最為嚴(yán)重，比如氣溫、土質(zhì)、空氣濕度等都會(huì)對(duì)混凝土施工質(zhì)量造成一定的影響。

2.交通工程管理影響因改進(jìn)措施

2.1 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管對(duì)策

要想確保城市交通的正常運(yùn)行，交通工程管理是必不可少的。首先，要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都是按照施工規(guī)范實(shí)施的，同時(shí)還要進(jìn)行精細(xì)化管理模式，狠抓施工質(zhì)量。在驗(yàn)收方面也必須要嚴(yán)格重視，只有各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)的工程才能被驗(yàn)收。其次，施工單位要建立一套完善的管理體制，這樣不僅提高管理效率，還能對(duì)其中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行事先預(yù)估并提出解決對(duì)策，避免了不必要的麻煩，加快了工期進(jìn)度，提高了工程質(zhì)量。此外，還要實(shí)行分層管理，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，讓各項(xiàng)任務(wù)在分層中一層一層的傳遞下去，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，能夠很快的找到問(wèn)題的源頭并進(jìn)行改正和管理，防止引發(fā)更嚴(yán)重的后果。

2.2 加強(qiáng)施工管理對(duì)策

除了加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)施工管理也是非常重要的，具體可以從以下三個(gè)方面開(kāi)展工作：（1）加強(qiáng)對(duì)施工階段的控制。首先，工程管理人員應(yīng)該樹(shù)立對(duì)施工各階段工作高度重視的意識(shí)，細(xì)化管理工作，將每一個(gè)質(zhì)量細(xì)節(jié)都控制到位。還要對(duì)各階段施工進(jìn)行定期評(píng)比和檢查，一旦質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，管理人員應(yīng)當(dāng)以書面的形式對(duì)施工單位進(jìn)行通告，并要求其及時(shí)改正。（2）讓廣大職工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。除了要建立健全的施工質(zhì)量保障體系，定期為員工開(kāi)展專題講座，提高員工的質(zhì)量意識(shí)也是非常重要的。講座可以采用通俗易懂的講課方式娓娓道來(lái)，讓員工明白質(zhì)量問(wèn)題的重大意義，同時(shí)也可以講授一些技術(shù)與細(xì)節(jié)問(wèn)題，規(guī)范員工的操作，保證施工質(zhì)量。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)員工出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，減少事故發(fā)生，提高施工效率。（3）合理安排施工工序。好的規(guī)劃是成功的一半，在開(kāi)工之前，應(yīng)該開(kāi)展技術(shù)交流與討論，制定準(zhǔn)確的施工方案。技術(shù)負(fù)責(zé)人還要就施工的具體內(nèi)容對(duì)機(jī)械人員、施工負(fù)責(zé)人等做技術(shù)交底，對(duì)施工中的細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)論述，讓各部門工作人員都明確自己的注意事項(xiàng)，這樣施工管理才能更好開(kāi)展，現(xiàn)場(chǎng)工序管理也能夠更加有序，各部門都按照事先的規(guī)定有序的完成任務(wù)。

2.3 加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理對(duì)策

加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理也應(yīng)從三個(gè)方面開(kāi)展工作：（1）提高公路養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)代化水平。現(xiàn)代化技術(shù)能增強(qiáng)數(shù)據(jù)的有效性，還能節(jié)省大量的人工。例如，加強(qiáng)軟件建設(shè)能夠獲得大量準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)可以作為公路運(yùn)營(yíng)和養(yǎng)護(hù)的依據(jù)，促進(jìn)公路交通的發(fā)展。高科技檢測(cè)還能代替人工檢測(cè)，更加快速、準(zhǔn)確。國(guó)外在高級(jí)公路養(yǎng)護(hù)上就是運(yùn)用了先進(jìn)技術(shù)，讓公路的壽命和質(zhì)量得到了很大的提高，我國(guó)可以借鑒相關(guān)技術(shù)，促進(jìn)我國(guó)交通業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（2）建立健全專業(yè)化的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。可以采用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)確定養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，只有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)和更加負(fù)責(zé)的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍才能被投入到公路養(yǎng)護(hù)中。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，從各方面提升其道路養(yǎng)護(hù)水平。還要為養(yǎng)護(hù)人員配備機(jī)械和安全裝備，使其達(dá)到高素質(zhì)、專業(yè)化的發(fā)展要求。政府還應(yīng)制定一系列規(guī)范的養(yǎng)護(hù)要求和操作流程，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)人員的監(jiān)管，讓養(yǎng)護(hù)工作更加高效。（3）加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)機(jī)械的現(xiàn)代化建設(shè)。為了適應(yīng)公路養(yǎng)護(hù)的需要，養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該更加嚴(yán)格化，這也是保障交通運(yùn)輸業(yè)能夠更好發(fā)展的前提。當(dāng)前，交通工具和工程都在不斷革新，更多新技術(shù)和新產(chǎn)品相繼出現(xiàn)，這給公路養(yǎng)護(hù)提供了更好的平臺(tái)。運(yùn)用現(xiàn)代化的設(shè)備和管理手段，不僅能夠促進(jìn)交通工程的順利開(kāi)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化養(yǎng)護(hù)也有著重要意義。必須為公路養(yǎng)護(hù)提供更好的機(jī)械裝備率和配套服務(wù)，增加機(jī)械養(yǎng)護(hù)的功率和用途，提高養(yǎng)護(hù)效率，從而更好的為高等級(jí)公路建設(shè)服務(wù)。

第7篇

【關(guān)鍵詞】水利工程監(jiān)理；存在問(wèn)題；改進(jìn)措施

隨著我國(guó)國(guó)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷上升，我國(guó)的水利監(jiān)理工作雖說(shuō)取得了不斐的成績(jī)，但其仍具有眾多的監(jiān)理問(wèn)題得不到順利的解決，使得我國(guó)水利工程的質(zhì)量與安全工作在開(kāi)展的過(guò)程中遇到諸多困難。因此，如何更好的發(fā)展我國(guó)的水利工程的監(jiān)理工作，讓其可以更好的為我國(guó)的水利工程做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)是一個(gè)值得研究的課題。

1.我國(guó)水利工程建設(shè)的特點(diǎn)

1.1社會(huì)影響大

我國(guó)的水利工程因?yàn)樾枰こ陶鞯兀木€和維護(hù)等，所以在水利工程建設(shè)前期，中期，后期都會(huì)對(duì)附近的居民產(chǎn)生影響。有些時(shí)候水利工程的建造會(huì)影響到民眾和企業(yè)的切身利益，甚至?xí)?duì)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)影響。

1.2施工環(huán)境條件差

水利工程的施工一般都是在野外露天的環(huán)境下進(jìn)行，容易受到天氣的影響，而且很多的施工都是受到天氣影響的；而且水利工程的施工很容易受到工地周邊建筑物和田地的限制。

1.3工期短且進(jìn)度要求高

水利工程作為國(guó)家撥款或者當(dāng)?shù)卣I資的工程，常常要求減少工程建設(shè)周期，加快建設(shè)進(jìn)程。

2.我國(guó)的水利工程建設(shè)現(xiàn)狀

由于現(xiàn)今我國(guó)的水利工程監(jiān)理工作仍處于一個(gè)初級(jí)發(fā)展的階段，目前我國(guó)的水利工程建設(shè)監(jiān)理工作主要是針對(duì)施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理。

2.1前期工作深度不夠

當(dāng)前，由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，水利工程建設(shè)總量及建設(shè)速度迅猛，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力與其承接的業(yè)務(wù)量極不匹配，而業(yè)主為了項(xiàng)目報(bào)批，將設(shè)計(jì)周期盡可能壓縮，導(dǎo)致項(xiàng)目前期勘察不到位，設(shè)計(jì)粗糙，從而使得工程在施工過(guò)程中變更較多，有的變得面目全非。這不但增加施工管理難度，延長(zhǎng)工期，同時(shí)也影響到施工質(zhì)量。

2.2工程招投標(biāo)不規(guī)范，不能選擇與工程建設(shè)任務(wù)、技術(shù)要求相匹配的高水平施工隊(duì)伍

我國(guó)目前雖然實(shí)行了招投標(biāo)制度，但在招標(biāo)過(guò)程中的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重，從而嚴(yán)重違背了招標(biāo)活動(dòng)的公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍的宗旨。一是行政干預(yù)，領(lǐng)導(dǎo)插手現(xiàn)象尤為普遍，工程項(xiàng)目名為公開(kāi)招標(biāo)，實(shí)為暗箱操作，指定承包人；二是施工企業(yè)圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重；三是紀(jì)檢監(jiān)察不力，甚至串通一氣。致使工程項(xiàng)目不能選擇到技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、管理水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富、信譽(yù)良好的施工隊(duì)伍，影響施工質(zhì)量。

2.3施工單位掛靠資質(zhì)、層層轉(zhuǎn)包、違法分包嚴(yán)重

隨著國(guó)家綜合實(shí)力增強(qiáng)，基礎(chǔ)設(shè)施投入空前，加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，所有人都盯著工程建設(shè)領(lǐng)域這塊“肥肉”，社會(huì)大量非工程技術(shù)人員甚至是農(nóng)民工或是其他沒(méi)有任何文化素養(yǎng)的人員承包工程，他們打著大型工程局的牌子，去承攬工程，然后層層轉(zhuǎn)包，違法分包，層層抽取利潤(rùn)，致使真正在工程上施工的隊(duì)幾乎無(wú)利可圖，他們只有靠降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料而獲取收益。派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人也是有名無(wú)實(shí)，管理不到位，影響施工質(zhì)量。

2.4施工單位以追求利潤(rùn)最大化為目的

當(dāng)前有很多施工企業(yè)雖是正規(guī)的施工隊(duì)伍，但由于內(nèi)部管理體制方面的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部也會(huì)以追求利潤(rùn)最大化為目的，投入到工程上的人員、設(shè)備嚴(yán)重不足，購(gòu)買不滿足標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及合同要求的原材料以及其他構(gòu)配件，成套設(shè)備等，放松質(zhì)量管理，降低工程質(zhì)量。

2.5施工單位質(zhì)量保證體系不健全，施工技術(shù)方案及措施不合理

由于施工單位質(zhì)量保證體系不健全，內(nèi)部質(zhì)量職責(zé)不清，三檢制執(zhí)行不到位，施工技術(shù)方案及措施不合理，施工管理失控，施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的施工質(zhì)量缺陷，甚至是質(zhì)量事故。

2.6監(jiān)理控制不到位

目前除有些規(guī)模較大的國(guó)有監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)稍好些外，很多私有的，尤其是規(guī)模小，資質(zhì)等級(jí)較低的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)控制極不規(guī)范。一是監(jiān)理人員熟了及專業(yè)配備不滿足工程監(jiān)理需要；二是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不能客觀公正的履行監(jiān)理職責(zé)，要么與業(yè)主一起強(qiáng)壓施工單位，要么被施工單位收買，串通一氣，弄虛作假，欺騙業(yè)主，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有的工程監(jiān)理人員除業(yè)主或是相關(guān)部門通知檢查外，基本都不在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)簽證都是事先將已簽好的空白給施工單位，想咋填都可以，更不要說(shuō)旁站。

2.7政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制有待改善

目前，我國(guó)水利工程在執(zhí)行政府質(zhì)量監(jiān)督方面，尚存諸多問(wèn)題。一是有些工程項(xiàng)目業(yè)主組成特殊，往往由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目法人（建設(shè)業(yè)主）重要職務(wù)，存在下級(jí)監(jiān)督上級(jí)，許多整改要求得不到落實(shí)；二是水利工程質(zhì)量監(jiān)督由于推行較晚，許多質(zhì)量監(jiān)督人員觀念守舊，監(jiān)督方法簡(jiǎn)單，沒(méi)能體現(xiàn)監(jiān)督的權(quán)威性；三是質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)缺乏強(qiáng)有力的處罰手段，監(jiān)督指令不能有效貫徹執(zhí)行，影響到政府監(jiān)督的權(quán)威性，降低震懾力。

2.8安全保障不足

目前部分水利工程施工項(xiàng)目中安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全；安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)方案和措施不合理，這從而埋下安全隱患，甚至發(fā)生安全事故，亦將影響工程質(zhì)量。

3.水利工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀改進(jìn)措施

3.1監(jiān)理企業(yè)自身提升

監(jiān)理企業(yè)是一種依靠企業(yè)信譽(yù)求生存求發(fā)展的行業(yè)。監(jiān)理單位應(yīng)建立健全質(zhì)量控制體系，編制施工監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱及專項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定工程檢查、驗(yàn)收及評(píng)定等制度；施工單位應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，制定相關(guān)質(zhì)量保證制度、落實(shí)施工“三檢制”、專項(xiàng)施工技術(shù)方案、施工組織措施等；設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)體系及時(shí)提供施工設(shè)計(jì)圖紙和解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問(wèn)題。

3.2有待于提高業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的信任和支持

監(jiān)理合同是一個(gè)委托合同，業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的信任的認(rèn)識(shí)、對(duì)自身職責(zé)的認(rèn)識(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙的認(rèn)識(shí)，對(duì)施工程序的認(rèn)識(shí)，對(duì)施工問(wèn)題處理的認(rèn)識(shí)，以及個(gè)別情況下，業(yè)主代表以個(gè)人行為代替業(yè)主的合同行為等，與監(jiān)理人員的認(rèn)識(shí)不一樣，為了解決這些問(wèn)題，監(jiān)理人員的工作藝術(shù)就表現(xiàn)在：是寫出書面材料開(kāi)會(huì)解決還是個(gè)別交流溝通；是馬上解決還是經(jīng)調(diào)查研究冷靜一段時(shí)間解決；是基層解決還是找上級(jí)解決。

3.3有待于提高承包商對(duì)監(jiān)理工作的理解、支持和配合

承包商是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，監(jiān)理的一切活動(dòng)必須以監(jiān)理合同和工程承包合同為依據(jù)進(jìn)行的，是公正的第三方，而不是承包商的質(zhì)檢員。生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)分工不清，出了問(wèn)題互相推諉扯皮，這在某些中小項(xiàng)目和地方性集資興建的建設(shè)項(xiàng)目中是屢見(jiàn)不鮮的。

3.4提高水利工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)人員對(duì)工程監(jiān)理工作的支持和尊重

工程設(shè)計(jì)是水利工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)水利工程項(xiàng)目總體質(zhì)量的影響是決定性的。設(shè)計(jì)單位必須提高責(zé)任心，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，高度重視項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

4.結(jié)語(yǔ)

我國(guó)加入WTO以后，水利工程監(jiān)理行業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，必須加強(qiáng)業(yè)內(nèi)的交流學(xué)習(xí)，不斷健全和完善我國(guó)的工程監(jiān)理制度，盡量按照國(guó)際慣例辦事，在科學(xué)、誠(chéng)信、守法、公正的原則下做方方面面的工作，為工程監(jiān)理行業(yè)爭(zhēng)取一個(gè)更加美好的未來(lái)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]中國(guó)監(jiān)理協(xié)會(huì)編.水利工程監(jiān)理概論.中國(guó)水利水電出版社，2012.

第8篇

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F253.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1005-6432(2008)41-0103-03

一、金程物流目前人力資源管理現(xiàn)狀

金程物流有限公司是面向生產(chǎn)制造型企業(yè)和商品流通企業(yè)提供物流服務(wù)為核心的運(yùn)輸服務(wù)企業(yè)。公司設(shè)董事會(huì)等十二個(gè)部門。人力資源部門負(fù)責(zé)公司的員工招聘、培訓(xùn)、考核、勞動(dòng)關(guān)系管理工作。在招聘、培訓(xùn)等方面，人力資源部與其他部門有決策權(quán)（招聘高層管理、技術(shù)、營(yíng)銷人員除外），公司總經(jīng)理事后審核，但在崗位設(shè)計(jì)、考核方案或考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)方面人力資源部?jī)H僅有建議權(quán)，上述方案通常是總經(jīng)理直接下達(dá)行政命令，由人力資源部門傳達(dá)并與相關(guān)部門一同直接執(zhí)行。

金程物流定期對(duì)一線員工開(kāi)展培訓(xùn)工作，每周一由公司的內(nèi)設(shè)培訓(xùn)講師會(huì)對(duì)員工進(jìn)行思想教育與工作技能培訓(xùn)，一線員工的薪水基本上是按員工工作時(shí)間、行車?yán)锍獭⒖头ぷ鱽?lái)設(shè)計(jì)，在推行績(jī)效考核前，薪酬水平處略高于市場(chǎng)平均水平，中層管理人員的考核基本上是公司總理根據(jù)印象加以評(píng)價(jià)。

2006年年底公司經(jīng)濟(jì)效益下滑，為擺脫公司困境，人力資源部推出了新的績(jī)效管理方案。第一，加強(qiáng)對(duì)一線員工的培訓(xùn)工作，對(duì)一線員工培訓(xùn)由每周一次，改為一周兩次，培訓(xùn)內(nèi)容多是教育員工與公司同呼吸共命運(yùn)；第二，將原來(lái)對(duì)中層主管的“面對(duì)面”考核、固定工資改為由總經(jīng)理擬定考核方案發(fā)放薪水；第三，設(shè)立了員工申訴系統(tǒng)，允許對(duì)考核方案、結(jié)果提出異議；第四，每個(gè)月的最后一個(gè)周末對(duì)公司績(jī)效管理進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)。

公司從實(shí)施績(jī)效管理工作，推行近一年多時(shí)間，效果十分不理想，不但沒(méi)有取得相應(yīng)的效果，反而導(dǎo)致員工大量流失。

二、績(jī)效管理中存在的問(wèn)題

1.對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核等同于績(jī)效管理工作，忽視了整個(gè)管理過(guò)程

績(jī)效管理是人力資源管理的重心，績(jī)效管理在人力資源管理中不是孤立的，績(jī)效管理實(shí)施后是否能產(chǎn)生績(jī)效，不僅僅與績(jī)效管理本身的設(shè)計(jì)、執(zhí)行有關(guān)，而且與企業(yè)中的人力資源規(guī)劃、薪酬設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等相關(guān)模塊緊密關(guān)聯(lián)。績(jī)效管理有四個(gè)階段，分別是準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段，考核只是其中重要的環(huán)節(jié)。但公司將績(jī)效管理視同為績(jī)效考核，只重視最后的考核結(jié)果，不重視過(guò)程。考核缺乏必要的培訓(xùn)與溝通。只重視對(duì)以往員工表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，忽略了對(duì)將來(lái)績(jī)效改進(jìn)的引導(dǎo)，更多的是將績(jī)效當(dāng)做一種兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的手段。金程物流的一線員工經(jīng)常將貨交叉發(fā)錯(cuò)地點(diǎn)。主管除了按考核方案扣分（扣錢）外，并沒(méi)有指導(dǎo)員工如何避免發(fā)錯(cuò)。

2.企業(yè)人力資源管理體系的其他模塊存在弊端

對(duì)企業(yè)而言，人力資源管理中的績(jī)效管理本身并不是孤立存在的，崗位設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)直接影響到績(jī)效管理工作，公司崗位設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)不合理，所以考核結(jié)果不理 想。

表現(xiàn)一：中層管理人員的崗位設(shè)計(jì)不合理，崗位職責(zé)重疊，導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)，難以統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。

公司招聘了一名總經(jīng)理助理，但工作內(nèi)容實(shí)質(zhì)上仍是與行政經(jīng)理一樣從事行政管理工作，權(quán)限僅相當(dāng)于行政主管，兩者的崗位職責(zé)基本重疊。同樣一個(gè)員工的行為，經(jīng)兩個(gè)上級(jí)考核出兩種結(jié)果，使員工無(wú)所適從。設(shè)置這樣的崗位，不但考核無(wú)法順利進(jìn)行，而且人為制造兩者的矛盾，導(dǎo)致“總經(jīng)理助理”跳槽走人。

表現(xiàn)二：一線員工的薪酬設(shè)計(jì)不科學(xué)、不合理，經(jīng)過(guò)考核后，一線員工平均薪酬中公司當(dāng)月產(chǎn)值指標(biāo)占工資的比例過(guò)高。

公司將一線員工的考核指標(biāo)定為基本工資與公司效益相結(jié)合，明顯存在不合理、不科學(xué)的地方。公司的產(chǎn)值多少要影響公司一線員工的收入，占到員工收入的30%，不符合公平公正的原則。公司效益不好時(shí)，使一線員工的薪酬遠(yuǎn)低于市場(chǎng)薪酬，導(dǎo)致駕駛員集體跳槽。

3.對(duì)中層管理人員的考核流于形式

公司對(duì)中層管理人員進(jìn)行的績(jī)效考核，由公司總經(jīng)理直接設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，打破原來(lái)的固定工資制，體現(xiàn)以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)，但執(zhí)行過(guò)程中，總經(jīng)理經(jīng)常忙于處理事務(wù)，不重視考評(píng)。考評(píng)不能堅(jiān)持原則，打分隨心所欲。以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)未能執(zhí)行。對(duì)中層的考核流于形式，仍然回到僅靠老板一時(shí)主觀臆斷評(píng)定中層管理人員的情況。這樣做喪失了考核本身的公信力，人為破壞考核體系的權(quán)威性和有效性，制造員工間的矛盾。

4.績(jī)效考核評(píng)審、申訴系統(tǒng)形同虛設(shè)

公司對(duì)員工的考核雖設(shè)立了評(píng)審、申訴系統(tǒng)，員工對(duì)考核方案及考核結(jié)果有意見(jiàn)，可以越級(jí)直接找總經(jīng)理反映。但當(dāng)一線員工提出公司產(chǎn)值的多少，對(duì)員工基本工資影響太大，希望相應(yīng)減少時(shí)，該意見(jiàn)未被采納，評(píng)審、申訴系統(tǒng)形同虛設(shè)。

三、存在這些問(wèn)題的深層次的原因

1.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念決定了績(jī)效管理等同于績(jī)效考核

公司老板有句名言：“我只要效益，不管方法、手段。”企業(yè)形成了以“結(jié)果”為中心的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這種只重視結(jié)果不重視過(guò)程的弊端會(huì)逐漸顯露出來(lái)。公司高層有這樣的認(rèn)識(shí)，在這種文化的影響下，推行績(jī)效管理自然不會(huì)重視過(guò)程了。

2.公司高層過(guò)多干預(yù)人力資源管理

公司受外部大環(huán)境的影響，如油價(jià)上漲、同行競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)過(guò)多等原因，造成企業(yè)效益下滑，企業(yè)給員工提供的薪酬對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，公司在招聘行政主管時(shí)，經(jīng)過(guò)幾次招聘，均未成功。最后公司高層將這個(gè)崗位名稱提升為總經(jīng)理助理，目的是通過(guò)在不提高員工待遇的情況下，通過(guò)“封官”來(lái)籠絡(luò)人才。人才引進(jìn)后，崗位職責(zé)、薪酬、考核等全部是按照基層主管來(lái)對(duì)待，所以就出現(xiàn)了上文所述的行政部多頭領(lǐng)導(dǎo)，考核無(wú)法進(jìn)行的情況。

公司將產(chǎn)值作為考核一線員工的主要指標(biāo)，表面上是將員工與組織結(jié)合成利益共同體，實(shí)現(xiàn)組織與員工共同發(fā)展。真實(shí)目的是分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低人工成本。這必然會(huì)扭曲股東利益最大化，只顧眼前利益，看不到績(jī)效管理給企業(yè)帶來(lái)的好處。

3.公司中層管理者的薪酬低于市場(chǎng)水平，存在骨干流失的風(fēng)險(xiǎn)

公司的中層人員由三類人員組成，一類是隨老板共同打天下的，是公司的核心成員，如各級(jí)主管等。對(duì)其考核同樣與公司的產(chǎn)值相結(jié)合。公司效益下滑，其薪酬將遠(yuǎn)低于往年水平，甚至低于市場(chǎng)平均水平，導(dǎo)致公司骨干流失。老板通過(guò)暗中的補(bǔ)貼來(lái)平衡。另一類是家族成員，考核結(jié)果對(duì)他們基本上沒(méi)有影響。最后一類是新進(jìn)公司的人員，考核基本上是只考核他們。出現(xiàn)了對(duì)中層的考核基本上是流于形式。

4.績(jī)效管理評(píng)審、申訴系統(tǒng)只是為了改進(jìn)一線員工的操作流程

績(jī)效管理的考評(píng)階段有兩個(gè)系統(tǒng)，分別是“員工績(jī)效評(píng)審系統(tǒng)”和“員工績(jī)效申訴系統(tǒng)”，主要功能是監(jiān)督部門領(lǐng)導(dǎo)考核員工，研究并解決績(jī)效管理中的問(wèn)題，保證考評(píng)的公正性，允許員工提出異議，減少矛盾。公司設(shè)置的上述兩個(gè)系統(tǒng)，并沒(méi)有考慮到上述系統(tǒng)的功能，設(shè)計(jì)這兩系統(tǒng)只是為了改進(jìn)操作流程中存在的不足，公司高層對(duì)員工提出的改進(jìn)工作流程的建議通常會(huì)接受，但是，對(duì)涉及“動(dòng)錢”這一敏感事項(xiàng)時(shí)，基本上沒(méi)有商量的余地，不論公司董事會(huì)，還是公司高層，對(duì)此態(tài)度十分堅(jiān)決，這不屬于與員工討論的范圍。造成這兩個(gè)系統(tǒng)形同虛設(shè)。

四、改進(jìn)金程物流績(jī)效管理的方案

1.重視管理過(guò)程

改變高層管理人員“重結(jié)果，不重過(guò)程”的經(jīng)營(yíng)觀念，認(rèn)清績(jī)效管理的目的是不斷提升企業(yè)的整體素質(zhì)以增強(qiáng)企業(yè)的核心力，只有改變高層管理人員的經(jīng)營(yíng)理念，才有可能獲得績(jī)效管理的成功。中層管理人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)主管和員工的溝通。加強(qiáng)對(duì)員工的思想培訓(xùn)，讓員工融入到整個(gè)績(jī)效管理體系中來(lái)。參與績(jī)效管理制度和系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)全過(guò)程，使他們對(duì)績(jī)效管理制度有更加深入的理解和認(rèn)同。針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)交叉發(fā)錯(cuò)貨的現(xiàn)象，應(yīng)先分析原因，然后教會(huì)員工如何避免錯(cuò)誤。發(fā)錯(cuò)貨的關(guān)鍵原因是一線員工知識(shí)水平不高，不認(rèn)識(shí)貨物包裝上印刷的外文單詞。如果是有兩票進(jìn)倉(cāng)發(fā)向國(guó)外不同城市的貨，外包裝如果很相近，員工通常就會(huì)犯錯(cuò)誤，避免錯(cuò)誤的方法很簡(jiǎn)單，貼上不同顏色的標(biāo)簽，并用中文注明發(fā)貨地點(diǎn)，此外，凡是有此類貨物，均由外語(yǔ)水平較好的員工在發(fā)貨前做最后一次檢查。

2.建立完善的人力資源管理體系，設(shè)計(jì)合理公平的考核指標(biāo)

績(jī)效管理并不是孤立存在的，績(jī)效管理需要有完善的人力資源管理的其他模塊的支持。事實(shí)證明公司人為打亂原有的人力資源體系，改變薪酬結(jié)構(gòu)、用考核來(lái)降低員工薪酬、用“封官”來(lái)籠絡(luò)人才，這些“非常規(guī)方法”都不可行。這就要求企業(yè)高層在推行績(jī)效管理時(shí)，一步一個(gè)腳印，按照現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理的理念，腳踏實(shí)地做好每一個(gè)工作，建立并完善崗位設(shè)計(jì)、薪酬等相關(guān)模塊。重新整合績(jī)效考核和薪酬管理，提高績(jī)效考核的效果。

要重點(diǎn)培訓(xùn)公司高層管理人員。讓高層管理人員接受必要的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變管理理念。只有這樣才能使績(jī)效管理順利進(jìn)行。

在設(shè)計(jì)一線員工關(guān)鍵考核指標(biāo)時(shí)，剔除考核中不合理的指標(biāo)（產(chǎn)值等），同時(shí)還考慮金程物流中存在許多高風(fēng)險(xiǎn)崗位，按行駛里程、貨物運(yùn)送量、油耗、安全記錄及差錯(cuò)率等考核指標(biāo)，并設(shè)一定的權(quán)重來(lái)執(zhí)行。

3.打破家族企業(yè)的管理模式，對(duì)中層員工的考核一視同仁

金程物流是由有血緣關(guān)系相連的家族作為大股東控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)，影響公司發(fā)展或有要調(diào)動(dòng)資源的崗位基本上由股東的親戚控制，未能做到人盡其才。在推行績(jī)效管理時(shí)，應(yīng)打破家族式經(jīng)營(yíng)管理模式，做到人盡其才。可以采取以下方法：①將經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，股東按股權(quán)享有利益，若參與公司經(jīng)營(yíng)管理，應(yīng)按公司對(duì)外招聘方案執(zhí)行；②為了避免掌握核心業(yè)務(wù)的員工難于管理，考核后員工離職，崗位空缺，可采取關(guān)鍵崗位“輪崗”的方式來(lái)讓更多員工管理人員掌握公司的核心業(yè)務(wù)；③制定切實(shí)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司員工一視同仁地考核。將金程物流的考核指標(biāo)加以書面化，由人力資源部結(jié)合公司不同崗位的實(shí)際情況，按照定量準(zhǔn)確、先進(jìn)合理、突出特點(diǎn)、簡(jiǎn)潔扼要的原則設(shè)計(jì)中層人員的考核指標(biāo)。

4.利用績(jī)效考核的申訴與評(píng)審兩個(gè)系統(tǒng)，提升企業(yè)核心力

通過(guò)外聘培訓(xùn)講師對(duì)管理層進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，樹(shù)立“以人為本”的理念，實(shí)施人性化的管理制度。從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益來(lái)看，將員工視為企業(yè)的“成員”真正去關(guān)心和愛(ài)護(hù)他們；改革績(jī)效考核存在的弊端，調(diào)動(dòng)職工積極性；真正采納員工合理意見(jiàn)，增加企業(yè)的核心力。只有這樣，才可以推行績(jī)效管理體系，擺脫公司目前的困境。

作者單位：常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]李紅衛(wèi)，徐時(shí)紅.績(jī)效考核的方法及關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的確定[J].經(jīng)濟(jì)師,2002,(5):15-19.

[2]李明輝.民營(yíng)企業(yè)薪酬管理探討[J],湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2002,(12):41-42.

第9篇

關(guān)鍵詞：政府 全民創(chuàng)業(yè) 問(wèn)題

創(chuàng)業(yè)是發(fā)展之基、振興之道、富民之本。全民創(chuàng)業(yè)是指以全民為主體創(chuàng)辦事業(yè)、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、自主創(chuàng)新的實(shí)踐過(guò)程。科學(xué)地推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)能夠最大限度地激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)造活力，加速經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)就業(yè)的倍增效應(yīng)。

一、在推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)工作過(guò)程中存在的問(wèn)題

自黨的十提出了促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略部署，各級(jí)政府通過(guò)弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神、培育創(chuàng)業(yè)文化、扶持創(chuàng)業(yè)主體、完善創(chuàng)業(yè)政策、改進(jìn)創(chuàng)業(yè)服務(wù)等措施，掀起了全民創(chuàng)業(yè)，并取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和一定成效，總體上呈現(xiàn)出了全民參與、健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，但一些地方政府和部門在推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)工作過(guò)程中依然存在著須引起重視的幾個(gè)突出問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.思想認(rèn)識(shí)上存在三個(gè)誤區(qū)。誤區(qū)一：認(rèn)為政府推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)是瞎操心。總覺(jué)得在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)業(yè)是市場(chǎng)主體的事，全民創(chuàng)業(yè)主要靠市場(chǎng)機(jī)制去配置完成，靠創(chuàng)業(yè)者自身去發(fā)展，優(yōu)勝劣汰，政府只要制定好相應(yīng)的政策，督促政策落實(shí)到位就行。忽視了在市場(chǎng)機(jī)制還不完善的情況下，政府引導(dǎo)、扶持、服務(wù)創(chuàng)業(yè)作用的重要性，忽視了在遵循市場(chǎng)規(guī)律的條件下，政府有效發(fā)揮頂層設(shè)計(jì)作用的重要性。誤區(qū)二：認(rèn)為推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)就是扶持所有人創(chuàng)業(yè)。事實(shí)證明，所有人創(chuàng)業(yè)既不可能，更不現(xiàn)實(shí)。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)集勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理、資源、資本等生產(chǎn)力要素為一體的綜合性生產(chǎn)活動(dòng)，不僅要掌握市場(chǎng)，而且還要懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善用人、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、心里承受能力強(qiáng)、有創(chuàng)新能力，不是所有人都適合。政府推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)實(shí)際意義在于營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，打造一流的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，讓有創(chuàng)業(yè)潛力的人創(chuàng)成業(yè)、創(chuàng)好業(yè)。創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，成功率畢竟有限。因此無(wú)重點(diǎn)的扶持創(chuàng)業(yè)，必將是高成本、低效率，同時(shí)因扶持創(chuàng)業(yè)成功率低而產(chǎn)生一定的負(fù)面效應(yīng)。誤區(qū)三：認(rèn)為全民創(chuàng)業(yè)工作開(kāi)展得好與不好，就看地方的稅收情況。工作中往往過(guò)于重視納稅大戶，對(duì)納稅少的企業(yè)和個(gè)體工商戶關(guān)心的不夠，忽視了全民創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)業(yè)促就業(yè)的社會(huì)價(jià)值，沒(méi)有從講政治的高度看待問(wèn)題。

2.推進(jìn)工作脫離實(shí)際。工作中缺乏調(diào)研，跟著感覺(jué)做事。一是工作過(guò)急、過(guò)熱。如某地在全民創(chuàng)業(yè)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，各部門熱情，一些部門掀起了建設(shè)創(chuàng)業(yè)載體的熱潮。一段時(shí)間內(nèi)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、留學(xué)回國(guó)人員創(chuàng)業(yè)園、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園、下崗失業(yè)人員小本創(chuàng)業(yè)園、青年人才創(chuàng)業(yè)園、科技人才創(chuàng)業(yè)園等創(chuàng)業(yè)載體，如雨后春筍，到處可見(jiàn)，結(jié)果導(dǎo)致大批創(chuàng)業(yè)載體閑置，造成大量的資源浪費(fèi)。又如，一些地方開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，不注意學(xué)員的篩選，全民皆兵，盲目辦班，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想。二是推進(jìn)活動(dòng)交叉重復(fù)。一些部門舉辦的創(chuàng)業(yè)典型事跡征集、創(chuàng)業(yè)大堂、創(chuàng)業(yè)成功人士座談會(huì)、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目征集評(píng)選、電商培訓(xùn)等活動(dòng)，由于部門間缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機(jī)制，在一定程度上造成活動(dòng)重復(fù)、參與對(duì)象重復(fù)。如，在創(chuàng)業(yè)典型事跡征集活動(dòng)中，某創(chuàng)業(yè)典型同時(shí)是多個(gè)部門負(fù)責(zé)扶持的創(chuàng)業(yè)對(duì)象，半年中先后接受過(guò)共青團(tuán)、婦聯(lián)、人社、科技等多個(gè)部門關(guān)于創(chuàng)業(yè)事跡征集方面的采訪，導(dǎo)致一些創(chuàng)業(yè)典型懼怕采訪。三是人社部門牽頭開(kāi)展全民創(chuàng)業(yè)工作有待商榷。在一些地方，將全民創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人社部門，由人社部門負(fù)責(zé)全民創(chuàng)業(yè)日常工作的組織協(xié)調(diào)，由于該部門原承擔(dān)的工作量就非常大，加之受人員、編制、職能和經(jīng)費(fèi)的限制，在全民創(chuàng)業(yè)牽頭工作中常常力不從心，處于尷尬境地。筆者以為，如果由政府經(jīng)濟(jì)綜合部門負(fù)責(zé)全民創(chuàng)業(yè)工作的組織協(xié)調(diào)，可能更為合適。

3.形式主義依然存在。一些地方的政府職能部門在推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，存在雷聲大、雨點(diǎn)小，重轟動(dòng)效應(yīng)、輕實(shí)際效果，重顯政績(jī)、輕實(shí)績(jī)情況。一是體現(xiàn)在制定考核項(xiàng)目上。明知許多工作要求不切實(shí)際，還是列入考核評(píng)估項(xiàng)目。如某地開(kāi)展推進(jìn)創(chuàng)業(yè)方面的一項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，制定了6大體系、30個(gè)大項(xiàng)、100多個(gè)分項(xiàng)的考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，僅印發(fā)的評(píng)估表就有13頁(yè)之多。這些考核評(píng)估內(nèi)容大部分是通過(guò)看文件、資料及臺(tái)帳來(lái)打分。參與創(chuàng)建地區(qū)不得不疲于應(yīng)付考核，擠出大量的時(shí)間，花費(fèi)大量的人力、物力，按評(píng)估表要求準(zhǔn)備名目繁多的資料臺(tái)帳，一定程度上擠占了完成務(wù)實(shí)項(xiàng)目所需的工作時(shí)間。二是體現(xiàn)在服務(wù)工作中。如一些地方雖然成立了“創(chuàng)業(yè)服務(wù)專家咨詢組”及“創(chuàng)業(yè)成功人士志愿者服務(wù)團(tuán)”，但這兩個(gè)組織常常是有名無(wú)實(shí)，僅體現(xiàn)在書面文字上和口頭匯報(bào)中，很少有人知曉和咨詢。又如，一些部門開(kāi)展的創(chuàng)業(yè)講堂、創(chuàng)業(yè)觀摩、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大賽等創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動(dòng)，活動(dòng)對(duì)象大多是被動(dòng)參與，或者是活動(dòng)主辦方或承辦方成員單位的工作人員所占比例多，活動(dòng)常常是在媒體宣傳中和表?yè)P(yáng)聲中單位之間及部門之間互相“觀摩”、互相“學(xué)習(xí)”、互相“取經(jīng)”。三是體現(xiàn)在印發(fā)的宣傳材料上。如一些部門和單位精心編印的創(chuàng)業(yè)政策匯編、創(chuàng)業(yè)指南及創(chuàng)業(yè)典型事跡等材料，常常給領(lǐng)導(dǎo)干部留下深刻的印象，而扶持對(duì)象看到得少、了解得少，相當(dāng)一部分印制好的冊(cè)子躺在倉(cāng)庫(kù)睡大覺(jué)。

4.扶持政策實(shí)施難。近年來(lái)各地出臺(tái)了一系列創(chuàng)業(yè)扶持政策，并不斷加以完善，對(duì)全民創(chuàng)業(yè)起到了積極地推動(dòng)作用，但在一些地方仍有相當(dāng)一部分政策未能落實(shí)到位，存在有政策無(wú)落實(shí)現(xiàn)象。原因一是有限的財(cái)力制約著扶持資金的籌集。一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)很難籌集到滿足基本需求的創(chuàng)業(yè)扶持專項(xiàng)資金。如某地在《扶持創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)資金籌集使用管理辦法》中明確了首次籌集扶持創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)資金1000萬(wàn)元，以后每年根據(jù)需要予以增補(bǔ)。但時(shí)至今日仍有一半的資金未能到位。二是扶持政策過(guò)多、過(guò)于零散，造成執(zhí)行疲勞。綜合一些地區(qū)的創(chuàng)業(yè)扶持政策，扶持資金兌現(xiàn)的渠道很多，大致可分為規(guī)費(fèi)減免、稅收優(yōu)惠、專項(xiàng)資助、資金獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼等類型，其中僅補(bǔ)貼類一項(xiàng)就包含創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)生活補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所租金及水電補(bǔ)貼、扶持創(chuàng)業(yè)社保補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼等10多種。除此之外許多地方還出臺(tái)了諸如扶持大學(xué)生、科技人才、農(nóng)民、青年、婦女、下崗失業(yè)人員、回鄉(xiāng)人員、退役軍人、回國(guó)留學(xué)生等類型的專項(xiàng)創(chuàng)業(yè)政策，還有一些地方還出臺(tái)了鼓勵(lì)吸納、扶持星級(jí)人才創(chuàng)業(yè)政策。這些多而散的政策，不僅會(huì)造成概念上的交叉、執(zhí)行上的重復(fù)，而且會(huì)帶來(lái)宣傳和操作上的困難。三是扶持政策項(xiàng)目面廣量大，全部?jī)冬F(xiàn)不太現(xiàn)實(shí)。如某地對(duì)入駐創(chuàng)業(yè)園區(qū)（基地）和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)兩年以上的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，政府將給予5至10萬(wàn)元的資助。而現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者有很大比例都是大學(xué)生，如果符合條件的全部來(lái)兌現(xiàn)，那么一些地方有限的創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)扶持資金將是杯水車薪。四是條件高、認(rèn)定程序多，加大了兌現(xiàn)的難度。如許多地方為了控制貸放風(fēng)險(xiǎn)，都要求申請(qǐng)小額擔(dān)保貼息貸款對(duì)象提供機(jī)關(guān)或事業(yè)單位工作人員擔(dān)保證明，造成了很大一部分人員申請(qǐng)不到這樣的創(chuàng)業(yè)扶持貼息貸款。

二、針對(duì)以上問(wèn)題應(yīng)采取的解決措施

以上問(wèn)題的存在一定程度上制約著全民創(chuàng)業(yè)工作的有效推進(jìn)，究其總體原因，有思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，有主觀因素的影響，有客觀條件的限制，必須引起重視，并加以解決。筆者以為可采取以下幾點(diǎn)措施：

1.轉(zhuǎn)變思想觀念，有效推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)。首先要認(rèn)識(shí)到推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)的重要性。全民創(chuàng)業(yè)能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，致富人民群眾，更能擴(kuò)大就業(yè)容量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)倍增效應(yīng)，因此，推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)意義深遠(yuǎn)。其次要意識(shí)到推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)是政府的工作責(zé)任。黨的十報(bào)告中，將就業(yè)方針調(diào)整為“勞動(dòng)者自主就業(yè)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)就業(yè)、政府促進(jìn)就業(yè)和鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)”，明確了鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)是政府的一個(gè)重要職責(zé)。第三要感覺(jué)到推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)的必要性。十八屆三中全會(huì)提出“使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用”。在促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，市場(chǎng)的決定性作用十分重要，但更不能忽視“更好發(fā)揮政府作用”。事實(shí)證明政府推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)已經(jīng)取得很大成效。第四要領(lǐng)會(huì)到推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)工作的關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)前，推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)工作的著力點(diǎn)應(yīng)集中在：加大典型示范宣傳引導(dǎo)力度，解決大眾想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)問(wèn)題；優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，解決大眾能創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)成業(yè)問(wèn)題；強(qiáng)化組織引導(dǎo)，解決大眾創(chuàng)好業(yè)、創(chuàng)大業(yè)問(wèn)題。