時間：2023-03-20 16:25:20
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1.1對施工隊伍進行有效的管理。（1）要求全部的施工隊伍擁有良好的施工經驗及施工能力，同時實施登記制度，同時要求施工單位的項目部嚴格按照建設方、監理部以及有關參建科室所下達的通知及指令進行施工。若不能服從相應的管理，則需要被認定為不配合工作與違約。（2）對于在工地常駐的施工單位，則需要明確獎懲制度，并在一定時間內對施工單位的現場及資料管理采取綜合考評的方式，要求考評不良的隊伍加強學習及崗前教育培訓活動，使施工的單位能夠隨時保持高度警惕。（3）另外，工程在開工前要組織油田內部的主要技術人員開展相關的培訓工作，并由經驗比較豐富的技術人員進行授課教學，并加強對于施工技術人員的新工藝、新材料以及新技術的有效培訓。1.2工程圖紙的審查管理。在參建各方收取工程圖紙之后，認真研究圖紙，并按照當前工程建設的相關標準及設計原則，與工程的實際情況及工程特點進行有效結合，嚴格的依照事前控制的基本原則，對設計中存在的問題及安全隱患做到早發現早預防，同時針對這些問題提出一定的預防措施。還需要對本工程中有可能產生的一些質量通病問題進行提前的識別與歸類，熟練掌握對于重要隱蔽驗收環節的技術控制措施，這樣才能夠在之后的施工管理過程中，對其進行有效的管理與控制。此外，還需要對施工組織設計與專項的施工方案進行重點的審查工作，避免其中存在不利于保證工程質量的問題，確保其重要質量控制點及重要工序具有良好的可行性。1.3施工組織設計方案的審查管理。對參建單位進行有效的組織，通過對施工單位所提出的施工組織設計方案進行有效的審查，特別是要關注其是否嚴格按照設計圖紙與圖紙的會審要求進行設計，是否科學合理等。同時還要保證其能夠滿足工程的實際需要，并具有良好的質量保證體系及比較完善的HSE管理系統，并形成有效的審批意見，如若不滿足要求或未及時完善，則禁止開工。
2工程施工階段管理
2.1為進一步做好工程質量控制，重點對“人、機、料、法、環”五大因素進行控制和管理。（1）“人”是指直接參與施工的操作者與管理者，從某種意義上講，它是形成工程建設質量的決定因素，要加強對人員資質的審查，確保參建人員持證上崗；（2）檢查施工機械設備運行狀態和工程檢測儀器設備的可靠性、準確性，確保其滿足工程需要；（3）加強施工現場材料、設備檢查驗收，嚴把質量關，加強檢測所有的設備與構配件設備，并有效的組織供應商等所有參建單位對其規格、型號、材質、性能等進行有效的檢查。參與各方在進場材料檢查記錄中形成書面意見，并簽字認可。設備、材料采購模式分為甲供和乙供，甲供主要為委托油田供應處采購，乙供即承包方自購。為有效控制投資，供應處多采用低價中標方式，業務員普遍業務水平參差不齊，專業知識不夠，盲目低壓中標，就會給產品質量保障帶來隱患。因此，建設單位和質檢部門要加強質量控制。①對于設備類物資：首先由設計人員出示技術規格書，技術規格書需經有關專家確認后方能定稿。所有參與投標的供貨商必須經設計及建設單位專業人員技術確認后簽訂技術確認備忘錄，方可有投標資格。中標后簽訂技術協議書，明確詳細技術要求和供貨范圍。A、大型關鍵設備。此類設備運用在生產運行的關鍵部位，技術要求高，投資大。為確保采購到高質量，且價格合理的設備，需采用綜合評標方式，綜合評標方式包括技術標和商務標，設定權比（一般技術標：商務標為1：1）。技術標由相關專家和專業人員制定技術評標細則，經生產運行處審查合格后實施。參評小組由油田技術專家組成，對投標設備進行嚴格質量把關。B、普通小型設備。參入投標的供貨商必須經設計及建設單位專業人員技術確認后簽訂技術確認備忘錄，方能參與投標。技術確認備忘錄需要明確關鍵技術要求、明確供貨范圍，防止不良廠家鉆空子，用不合格產品或供貨不全產品低價中標。如在陸上終端工程中采購的天吊，因在技術確認備忘錄中沒有明確供貨范圍包括橫梁及詳細配件，導致惡意中標，供貨產品不全。對于大型設備、防爆產品、壓力容器等，需有專門部門進行質量保關，通稱為第三方發證機構，如一號島工程發證機構為海監處，陸上終端工程發證機構為中國船級社。②鋼材、管材、電纜、配電箱等物資，是連接各生產設備的血脈，使用量大，也是最容易存在安全隱患的地方，此類設備需經供應處質檢中心檢驗合格后方可入場。入場后，建設單位及參建單位需對產品質量二次檢查，主要以監理單位為主。嚴格審查出廠文件、檢驗報告及合格證書，現場認真檢查、檢測。對于不合格產品，堅決退貨。③對于小型物資，可以在建設單位監督下，由施工單位自購。施工單位需將供貨商資質報建設單位審查，并將采購價格報油田投資管理部門審批：審計部門、造價部門。④貫徹對施工工藝與施工方法的監督，力求其先進性、合理性、經濟性；5）保持對施工技術環境和管理環境的全過程監管，規避技術性、管理性因素對工程質量控制帶來的風險的同時，還應盡可能的了解自然環境的變化，將環境因素的復雜性、多變性對工程質量的影響降至最低。2.2管理措施。（1）根據《基建工程管理制度》，針對油田地面建設工程現場實際情況，組織施工質量各監督部門，為各類工程項目質量管理一同編制了“質量檢查表格”，表格分“土建施工質量檢查表格”，“安裝施工質量檢查表格”，“電氣及自動化施工質量檢查表格”三類，針對各個工程內容、特點分別編制三類表格，主要包括分部（土建專業：地基與基礎、主體、建筑裝飾裝修、建筑地面、建筑電氣、建筑給排水及采暖等常見項目；安裝專業：管道安裝、設備安裝、儲罐安裝等常見項目；電氣專業：電氣裝置安裝、架空電力線路等常見項目）分項工程劃分及其重點工序劃分、每道工序中設置質量控制點、常見質量通病、出現問題的原因分析及預防措施、量化標準及參考標準規范、相關參建單位簽字確認六項內容，重要工序、易出現問題的工序重點監控，全面預防可能出現的問題，防患于未然，并引入綜合考評評分制度，“質量檢查表格”可以作為施工現場質量檢查依據，所有質量監管部門針對各個工程，可按照表格內體現的內容進行針對性的檢查。（2）由建設方每季度定期組織經驗交流會，組織建設方、監理方、施工方現場主要負責人及相關技術人員進行討論學習，首先分析施工過程中出現典型的具有代表性問題的原因，總結經驗教訓，并按照工程特點形成書面常見質量問題的預防措施，并以“質量預控提示單”形式發到各施工單位，減少了在后續施工中類似問題的出現。其次為拓展工程人員知識面，提高工程質量，推行“走出去，帶回來”方案，由各單位推薦外出學習的人員為大家授課，將培訓中的知識點與大家分享，相互學習、討論，加深印象，普及各知識面，讓參建各方技術人員整體素質都有了很大提升，便于現場更好的管理。監理單位的監理工作執行性主要會被三個方面影響：①監理人員的綜合素質。要求監理人員能夠按照執行規范及制度嚴格執行，不能利用職權便利，；②專業技術水平的高低，監理單位中存在大量的沒有良好專業技術水平的人，其通常借用他人的相關資質進行監理工作；③監理人員能夠將監理職權所具有的力度及威信進行充分的發揮。根據以上的內容，建設單位還需要加強對于監理單位及人員的有效管理：①對于參與工程建設的一些監理人員，在其入場前要對其資質證書進行嚴格檢查，避免出現冒名頂替時間；②其次要充分監督監理人員的工作，避免其出現的違法行為。③建設單位要加大對監理工作的支持。在工程建設過程中，不少施工單位對監理工作不夠重視，對監理人員也不夠尊重，監理人員行駛職權時威信不夠，造成不少監理在監理工作中睜一只眼閉一只眼，給工程埋下許多質量隱患。因此，項目部管理人員應多在關鍵場合給予監理工作支持和表揚，樹立監理人員威信和工作信心。（3）加密檢查點，嚴格工序報驗程序，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收，如果驗收不合格，嚴禁施工單位進行下道工序，關鍵工序和重要工序重點檢查，盡量做到全過程、全方位、全天候監護。
3工程完工階段管理
1.1材料采備和控制。主要生產材料包括：瀝青（含改性瀝青）、碎石、砂、礦粉、礦物（木質）纖維等。原材料采購前要求供應商提供由有資格的試驗、檢測機構出具的項目齊全、質量符合標準的試驗資料。在此基礎上，施工方還將從材料場（廠）取有代表性的樣品做試驗，進一步驗證，如果沒有問題方可采購。此外在運輸和儲存過程中應加強管理，使材料不會變質、不被污染。
1.2瀝青混凝土配合比設計。
1.2.1目標配合比。根據圖紙設計及規范要求，經試驗確定目標配合比。
1.2.2生產配合比。按目標配合比及所選用的材料進行試拌，以二次篩分后進入瀝青拌和樓各熱料倉的材料取樣進行篩分，重新合成材料配比以達到較優曲線，以此確定各熱料倉的材料比例，干拌和成料后進行篩分驗證，同時反復調整冷料倉進料比例，以達到供料均衡，由此確定生產配合比。
取目標配合比設計最佳油石比及最佳油石比±0．3％三個油石比進行試拌，再以各種試拌瀝青混合料作馬歇爾試驗，繪制密度、穩定度、流值、孔隙率、飽和度等同瀝青用量關系圖，綜合選定滿足規范各項指標要求的生產用油石比。
按生產配合比進行試拌，鋪筑試驗段，并用拌和的瀝青混合料進行馬歇爾試驗及路上鉆取的芯樣試驗，由此確定生產用的標準配合比。
1.2.3施工準備。對基層進行驗收，復測其高程及其他各項參數，對不滿足設計要求的及時向業主和監理匯報。對各種施工機具進行全面檢修，應經調試并使其處于良好的性能狀態。應配備有足夠的機械，施工能力需配套，重要機械宜有備用設備。
1.2.4施工放樣。各結構層的縱斷面高程（厚度）采用懸掛鋼絲基線來控制，橫坡由攤鋪機的熨平板控制。每間隔5m設一基準線立柱，按高程懸掛鋼絲。為保證鋼絲繃緊，在兩端緊線器上安裝測力器，以保證鋼絲拉力不小于800N。鋼絲基準線懸掛完成后，對基準線進行復測。攤鋪過程中隨時對基準線進行檢測。在路緣石及中央側石（或防撞墻）側面按設計高程彈出墨線作為攤鋪厚度的監測線。在水泥穩定層的表面撒出控制攤鋪機行走方向的灰線，保證攤鋪機始終沿灰線行走。
1.2.5瀝青混凝土的攤鋪及碾壓。施工前對水泥穩定石粉層進行徹底地清掃。清掃干凈后，在穩定層表面少量灑水，待表面稍干后，用瀝青灑布車噴灑透層瀝青。透層瀝青應灑布均勻、不流淌、無油膜，灑布機無法灑布的地方用人工進行補灑。透層瀝青灑布后應立即封閉交通，并報監理進行檢驗認可。
（1）攤鋪。采用二臺攤鋪機梯隊作業，聯合攤鋪，兩臺攤鋪機前后相距10~20m，縱向接縫重疊100mm。
在攤鋪機起步50m采用墓準線控制攤鋪，調整好鋪筑厚度和橫坡，并對自動找平梁進行校正，50m后采用找平梁控制攤鋪。攤鋪機調整好虛鋪厚度、橫坡，采用兩次加熱對熨平板進行預熱。
至少6輛運料車在攤鋪機前按序排列等候，裝料后攤鋪機開始攤鋪，運料車始終保持在攤鋪機前200~300mm處卸料，由攤鋪機接住，推向前行，并有專人跟蹤檢測高程、橫坡和厚度，及時進行校核與調整。
控制攤鋪機的行駛速度在2~3m/min，使之與拌和站的拌和能力相匹配，保持攤鋪過程中攤鋪機勻速前進，不得中途變速，同時控制混合料攤鋪溫度在110~130°C，并不超過165℃。
（2）碾壓。碾壓按照緊跟、慢壓、高頻、低幅的原則進行。壓路機緊跟在攤鋪機后面碾壓，在終壓溫度前消除全部輪跡，達到要求的壓實度后立即停止壓路機作業，以免過振。
初壓：采用輕型鋼輪壓路機（時速控制在1．5～2km/h）靜壓一遍。從斷面低的一側向高一側逐步碾壓，溫度控制在120°C以上。
復壓：初壓完成后即刻進行，采用振動壓路機振動碾壓4遍，復壓速度為4～5km/h。溫度最低不低于90°C。
終壓：緊跟復壓進行，采用輕型鋼輪壓路機時速控制在2～3km/h，靜壓一遍，以消除輪跡為止，在70°C前完成。碾壓完成后，用核子儀現場測試壓實度供參考。
碾壓過程中嚴禁過壓，為了使壓路機不粘輪，利用壓路機灑水裝置向碾壓輪灑少量水。采用振動壓路機碾壓時，壓路機輪跡重疊寬度不超過200mm，采用靜壓時，壓路機輪跡重疊寬度不少于20cm。
碾壓時壓路機不得在新鋪的瀝青混合料上轉向、調頭、左右移動位置或突然剎車停在溫度高于70°C已經壓過的混合料上。不得先起振后起步，不得先停機后停振。
1.2.6接縫處理。施工中的縱接縫全部為熱接縫，碾壓時應先由兩邊壓起，再碾壓縫中線部分。施工中的橫接縫采用45°角的斜接縫，各層的橫接縫應錯開，在下次攤鋪前，先用攤鋪機熨平板對橫接縫端部進行預熱，再進行攤鋪。對橫縫處用人工進行修整，用鋼輪壓路機對橫縫進行橫向靜壓，并檢查平整度，不符規范要求時進行修襯直至達到規范要求。
1.2.7SMA路面的施工特點。瀝青瑪蹄脂碎石混合料（SMA）與瀝青混凝土在原料和生產工藝上有一定的差別，故施工工藝也有所不同，以下主要針對SMA混合料施工的不同點，相同點不再贅述。
（1）SMA混合料的拌制與運輸。拌和SMA混合料時，集料的烘干溫度一般要提高到20°C以上。拌和好的混合料儲存時間不得超過24h。
纖維投入采用機械投入，每拌和一鍋，自動稱量一斗。
混合料在運輸過程中必須加蓋篷布，防止表面結硬。
（2）SMA混合料的攤鋪。SMA層采用攤鋪層前后保持相同高差的雪橇式攤鋪厚度控制方式。
SMA混合料往往同時使用改性瀝青，黏度較高，攤鋪溫度高，攤鋪阻力要比普通混合料大。當下層瀝青混凝土未硬化時，不宜接攤鋪SMA面層，以免攤鋪機輪胎刨開下面層。
混合料的可壓實余地很小，松鋪系數要比普通混合料小得多，一般不超過1．05。攤鋪、碾壓要一氣呵成，在盡可能高的溫度下進行，所有的施工工序必須在溫度下降至100％以前全部結束。
（3）SMA路面的碾壓成型。a.SMA必須采用剛性碾碾壓，不容許采用輪胎壓路機。b.碾壓SMA必須密切注意壓實度的變化，過碾壓是個大忌。一般初壓用10T鋼碾緊跟在攤鋪機后面1～2遍，復壓用鋼碾靜壓3～4遍，或振動壓路機振動碾2～3遍，最后用較寬的鋼性碾終壓一遍即可結束。c.由于SMA的結構組成的特點，初壓的痕跡極小，壓路機碾壓過程中，前輪不會發生明顯的堆擁。如果產生堆擁現象，說明粗集料沒有充分嵌擠好，或者嵌擠作用沒有充分發揮，對這種混合料必須廢棄。d.SMA路面的接縫。縱縫：兩臺攤鋪機成梯隊同時進行攤鋪，相距在10m以內，使縱縫始終保持在熱接縫狀態。
橫縫：為了提高平整度，一般采用切割成垂直平面的方法，由于改性瀝青混合料的切割比較困難，要在每天施工結束，尚未完全冷卻之前，就切割好，并用水將接縫隙部刷干凈，第二天涂刷黏層油，即可接著鋪新混合料。
1.2.8養護。在施工結束后，應封閉交通，以保證路面不被污染、壓壞。如有意外造成路面破損，應及時用路面綜合養護車修補。待攤鋪層完全自然冷卻后，方可開放交通。
2施工（生產）工藝
通過鋪筑實驗段選出最佳的生產配合比，拌和過程中精確控制油石比及各個環節的溫度，發現問題及時調整。施工時嚴格按規范及施工組織設計操作，對運輸、攤鋪、碾壓及養護等工序，均制定相應的質量檢測標準，在施工過程中跟蹤檢測。
3現場防護
在施工過程中及施工結束后，應封閉交通，以保證路面不被污染、壓壞。如有意外造成路面破損，應及時用路面綜合養護車修補。待攤鋪層完全自然冷卻后，方可開放交通。
1嚴把質量關，強化對原材料的審核與檢測
在工程開始施工前，施工單位在進行原材料的選購過程中必須要嚴把質量關，嚴格遵守施工設計人員的要求，同時面對市場上參差不齊的產品要進行對比分析，選擇相對規模較大，有產品質量保證的單位進行合作，同時必須要索要產品的合格證明。當材料進場后，組織專業技術人員必須要對其進行抽樣檢測，合格后方可投入使用，對質量不過關的產品嚴禁投入到下一環節，從源頭上控制好工程的質量，做好管理工作。
2提高設計的科學性與合理性，為實現收益奠定基礎
一項道橋工程從構思到使用經歷了一系列復雜的過程，這一過程凝聚了設計者的理念與心血，唯有科學合理的設計方可實現最終為市民服務的目的。因此，在質量管理過程中，必須要增強設計的合理性，方案的可行性，提高工程的效率與進度，降低工程施工的成本，進而實現工程的收益，實現多贏的局面。
3建立并完善市政道橋工程的質量管理體系
無規矩不成方圓，任何管理工作都必須有自己的管理體系，市政道橋工程亦如此，施工單位必須要根據具體的情況制定嚴格、詳細且明確的質量標準與目標，并強化施工環節的質量管理，加強檢測，減少不必要的問題，避免不合格產品進入到施工階段。除此之外，還必須要嚴格執行目標責任制，明確多方責任，具體落實到人。同時，要建立明確的賞罰分明制度，增強員工的積極性，進而保障工程的質量，增加工程的收益。
4強化市政道橋工程的現場質量管理工作
現場的質量管理工作是市政道橋管理工作的重中之重，作為管理人員必須要加強對這一環節的控制，及時發現施工過程中的問題，減少對質量的影響。同時要強化施工現場的秩序，嚴防臟亂差、私拉亂接的問題，保證整個工程施工階段的安全性。除此之外，在施工的過程中，要嚴把質量關，加強對施工環節的檢查，唯有上一環節達到質量要求方可進入到下一施工環節，對于重點環節更要加強管理，確保其質量。以市政道橋施工的跳車現象為例，這是一個十分常見的質量問題，其主要是由于在橋涵臺背部進行填土施工過程中，使用后會發生沉降，但橋臺的剛度較大，就會出現不均勻的沉降，進而導致跳車。針對這一問題，作為市政道橋工程的施工管理質量，必須要查找原因，做好現場技術指導工作，采取有效的管理措施，減少道橋的不均勻沉降，最終減少跳車問題。市政道橋工程的重點部位管理與監督對于整個工程管理具有十分重要的意義，為了更好的保證工程的質量，不僅要確保外觀的美觀性，同時更要加強隱蔽工程的管理，保證期質量過關。除此之外，更要注重發揮監理制度與監理的作用，確保市政道橋工程的質量。
5增強對市政道橋工程的施工安全與進度管理
安全是工程的生命，高于一切，在工程施工過程中，必須要注重對安全的管理，根據具體的施工情況及施工環境采取有效對策，提高工程的安全性。具體來說，可以成立安全施工組織領導機構，委派專人負責日常的巡查工作，建立突發應急預案，減少突發事故造成的損失，對一些常常會發生問題的重點部位進行重點管理，并設置相應的警示標志，完善現有的安全保險制度，提高工作的安全性，減少不必要的傷亡，同時定期對一線的施工工人進行施工培訓，強化其安全意識，從根本上保障施工的安全性。
6強化監理單位的責任意識，保證監理工作落到實處
監理單位是工程施工的重點單位，其是保證工程質量的基礎，也是代表國家對工程質量監管的有效部門，作用無可替代。所以，在市政道橋施工管理過程中要充分發揮監理單位及監理人員的作用，強化監理作用。同時，監理人員也要根據具體的需求不斷提升自身的職業素養，強化責任意識，樹立監理人員的權威性。監理工作是由多個環節組成的，任何一個環節都不能忽視，要保證監理人員全程參與施工，發揮監理作用，做好監理記錄，明確分工，保證整個工程的質量。
二、結語
關鍵詞：建筑施工；管理；措施
建筑施工企業要從設計和施工兩方面進行技術管理，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術發展和技術進步的重要標準，是企業可持續發展的技術保障。
加強對建筑工程的管理，提高建筑工程質量，大致可從以下幾方面入手：
1.施工前的準備工作
1．1施工技術的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。
1．2施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
1．3施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
1．4施工機具的準備
建筑工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
1．5施工現場的準備
工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
1．6施工管理人員的準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
2加強施工項目的過程控制
2．1施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。
2．2施工人員的控制
施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗。
2．3施工材料的控制
裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。
2．4施工環境的控制
施工環境對建筑工程的影響很大，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。
2．5施工機具的控制
庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好。
3完工后的內部檢驗
工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、設計部及營業部等對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。
總之，企業的技術管理工作一定要隨著時代而發展，不斷地改進完善管理方式和內容是技術管理的長久任務。通過技術管理使科技人員、技術人員和員工的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業取得技術進步和發展，實現技術管理的目的。
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[1]清華大學.建筑工程施工[M].
（一）水運工程質量監督管理法律有待完善
隨著我國“依法治國”方略的不斷深入實施，我國水運工程質量監督法律體系不斷加強，特別是《建設工程質量管理條例》和《水運工程質量監督規定》的頒布實施，為我國水運工程質量監督管理提供了法律依據，但由于《水運工程質量監督規定》法律位階較低，因而其法律規制作用有限，直接導致我國水運工程質量監督不夠到位，缺乏有效性和執行力，因而必須對我國水運工程質量監督管理法律法規進行進一步的完善。
（二）水運工程質量監督管理體系有待健全
要想抓好水運工程質量監督工作，就必須有健全和完善的水運工程質量監督管理體系作保障，但目前我國水運工程質量監督管理體系還不夠完善。特別是由于很多水運工程施工企業為了盲目追求經濟利益，因而自身對水運工程質量監督管理不夠重視；個別建設單位為了節約建設費用，水運工程項目監督管理機構力量十分薄弱，同時也沒有配強、配足、配齊監督管理人員，特別是很多監督管理人員的素質參差不齊，因而無法對水運工程質量進行全方位、立體化、多層次的監督管理。
（三）水運工程質量監督管理機制有待加強
水運工程質量監督管理必須建立政府、監督管理機構、企業“三位一體”的監督管理機制，否則無法更好的開展監督管理工作。盡管我國各級政府都高度重視水運工程監督管理工作，特別是監督管理機構能夠更好的發揮水運工程監督管理的重要作用，但目前我國很多水運工程都沒有建立政府、監督管理機構、企業“聯席會議制度”，而且監督管理手段還比較落后，信息化管理水平相對較低，無法保證水運工程監督管理的科學性和有效性。
二、水運工程質量監督管理的優化對策
（一）完善水運工程質量監督管理法律
水運工程質量監督管理對于提升水運工程質量至關重視，我國應當從“依法治國，建設社會主義法治國家”的高度，將水運工程質量監督管理納入到我國社會主義法律體系當中，在《建設工程質量管理條例》和《水運工程質量監督規定》的基礎上，進一步健全和完善水運工程質量監督管理法律法規，國家盡快研究制定《水運工程質量監督管理條例》，提高水運工程質量監督的法律位階。在此基礎上，要從我國科學技術快速發展的實際情況出發，研究制定水運工程質量建設的規范化標準，特別是要對舊規范、舊標準、舊流程以及舊行業規章進行清理、整頓、修改和完善，使我國水運工程質量監督管理跟上形勢發展的需要。
（二）優化水運工程質量監督管理體系
水運工程質量監督管理，最為重要的就是要充分發揮各級政府和水運工程質量監督機構的重要作用，不斷健全和完善水運工程質量監督管理體系，形成事前、事中、事后監督管理的良好運行體系，只有這樣才能保證我國水運工程質量監督管理取得良好的成效。水運工程質量監督管理部門要牢固樹立責任意識、大局意識和質量意識，進一步加大水運工程監督管理的執法力度，按照有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究的原則，對于水運工程監督管理過程中發現的問題，必須及時進行處理，給予經濟、行政乃至法律制裁。進一步明確監督機制與施工企業之間的“責、權、利”關系，大力推行水運工程質量監督管理“竣工備案制度”，通過劃清施工企業和監督管理機構之間的“責、權、利”關系，能夠使施工企業更加重視水運工程施工質量。
（三）健全水運工程質量監督管理機制
著眼于建立政府、監督管理機構、企業“三位一體”的監督機制，要大力加強全面監督管理、全程監督管理、全員監督管理“三全原則”的落實力度，政府、監督管理機構、企業要建立從水運工程設計、施工到竣工的質量監督管理“聯運機制”，共同研究和落實水運工程質量監督管理工作，特別是對于發現的問題要認真研究解決，確保水運工程質量監督管理落實到整改環節。要大力加強水運工程質量監督管理人員隊伍建設，建立水運工程質量監督管理人員“行業準入制度”，確保水運工程質量監督管理人員“持證上崗”，并不斷加強教育培訓力度。要加大對水運工程質量監督管理的科技投入力度，提升水運工程質量監督管理的科技含量，建立現代化的監督管理模式，確保監督管理更加科學和規范。
鉆探工程實行施工前、施工中和施工結束的全過程質量控制。
1．1工程施工前質量控制
（1）熟悉地質設計，尤其要詳細了解質量技術要求；
（2）審核施工技術方案、施工組織設計；
（3）查看現場施工環境及施工條件；
（4）檢查施工設備及保質工具等。
1．2工程施工過程質量控制
鉆探施工過程質量控制就是對施工質量的薄弱環節進行預先控制，使每鉆進一米都能達到質量要求，以防“亡羊補牢”。施工過程質量控制包括計劃（Plan）－（Do）－檢查（Check）－處理（Action），即簡稱PDCA循環管理方法。針對施工特點、難題設置質量控制點開展QC小組活動以達到質量控制目的。
1．2．1PDCA循環質量管理PDCA循環程序針對工程質量目標計劃分4個階段8個步驟進行閉合式循環。下面以鉆孔質量六項指標中的孔斜超差為例進行說明。P區（即計劃中）
（1）分析現狀：鉆孔孔斜超差。
（2）分析原因：產生超差的原因很多，如設備安裝不平，機上鉆桿彎曲，立軸曠動，軸壓過大、轉速快，鉆具短而彎，換徑時未帶導向，因掃脫落巖心，遇到空洞和嚴重造斜地層等。
（3）找主要原因：假設是在松散地層掃脫落巖心而出現孔斜。
（4）制定計劃：針對主要原因擬定措施，如加長粗徑鉆具導正，在導正過程中，鉆進技術參數控制在什么范圍，由誰去操作等。D區（即執行中）
（5）實施措施和執行計劃：在糾斜的過程中應準備好粗徑鉆具并檢查測量其是否達到要求的長度和同軸度，操作者是否選派得當等，接著就是執行計劃。C區（即檢查與調查效果中）
（6）調查效果：調查（5）中的實施措施執行情況，驗證其可行性。A區（即處理中）
（7）標準化和鞏固成績：一般有了上述6項后應能取得防斜成績。這時應使這些采取的措施標準化，當然也會有失敗的時候。
（8）遺留問題轉入下期：遺留問題轉入第二個PDC區域，找出問題，總結經驗，肯定成績，以利再戰。
1．2．2施工質量控制點設置鉆探工程施工關鍵的質量控制點主要有以下幾個方面：
（1）設備安裝與開孔：設備安裝周正與穩固，孔口管的垂直度與堅固性；
（2）鉆進工藝：保直機具、鉆進方法、鉆進參數、鉆進鉆頭類型、套管下入工序方法，事故防治等；
（3）護壁與堵漏：泥漿類型及性能、鉆孔堵漏材料及堵漏方法等；
（4）鉆孔巖礦心采取：采心機具的質量、適應性、巖礦心采取質量等；
（5）鉆孔彎曲測量：測斜儀類型，測量精度校驗，測斜間距，鉆孔軌跡中靶預測及糾偏等；
（6）丈量、測試器具：直尺、卷尺，泥漿性能測試儀的精度校正等。
1．2．3開展QC質量小組活動群眾性的QC質量小組活動在機臺或班組質量管理中起到了很好的作用。
（1）組織形成：QC小組通常有三種形式：一是以生產小組為單位；二是有關聯工序的人員組成；三是根據特定專題組成。QC小組由職工自愿組合并經上一級質量管理部門批準。機臺以班組QC小組比較合適。
（2）主要任務：QC小組以統計方法為基本手段，抓住本班的質量問題，結合質量攻關、技術改造、降低成本等問題加強質量管理并努力取得效果。
（3）活動方式：QC小組應嚴格按照“PDCA”循環進行工作，做到目標明確，現狀清楚，對策具體，措施落實。
（4）總結成果：及時總結成果并爭取發表，交流經驗，這是QC小組活動的重要環節。反映成果的材料要文字精練，條理清楚，強調效果、用數據說話。上級有關部門應對成績突出的QC小組及成果及時給予表彰和物質獎勵。
1．3施工結束質量控制
鉆孔結束后質量控制的主要內容有：全孔測量（孔深、頂角、方位角）；鉆桿孔深誤差校正；封孔、透孔驗證；現場巖礦心整理入庫；原始記錄資料的完整性檢查等。上述檢查若出現質量問題可在施工鉆機拆離現場之前進行補救。
2工程施工質量驗收與評定
鉆探工程施工質量驗收與評定主要按鉆探工程有關質量規范進行。地質巖心鉆探以《地質巖心鉆探規程》六項質量指標為標準，特殊礦種、特殊鉆探工程項目以國家及行業質量指標和建設方工程設計質量要求為依據。礦區勘探質量驗收分為大隊（企業）、工程處（分隊）、機臺三級；科研項目或市場項目分為投資建設單位、項目承擔單位（企業）、項目經理部（或課題組）和生產機臺四級。
2．1工程質量驗收層次的劃分
2．1．1生產機臺驗收由上一級質量主管部門（或項目部）組織專業技術人員及工程監理對機臺所承擔的單孔施工質量進行野外現場驗收。
2．1．2工程處（分隊）或項目部驗收由該層次質量主管部門組織項目管理、施工機臺、工程監理等專業技術人員對所承擔的竣工部分或全孔施工質量進行初步驗收。
2．1．3大隊（企業）或建設方驗收項目建設方（投資方）組織由項目承擔單位、施工單位、工程監理單位等參加的驗收組，對已竣工的鉆探工程施工質量進行全面驗收和評價。
2．1．4科研項目主管部門驗收省部級以上的鉆探工程科研項目除接受上述三級驗收外，最終還需由科研項目主管部門主持驗收方可結題。特殊鉆探工程只是單孔施工，一般驗收層次可以簡化，組織鉆探現場驗收和建設方驗收兩個層次即可。
2．2工程質量驗收內容與步驟
2．2．1實物資料檢查檢查驗證與質量相關的鉆探施工實物資料。如鉆孔的巖礦心，封孔取出的水泥樣、所用測斜儀（用氫氟酸測斜的刻痕玻璃管）、現場孔口標志樁及坐標等。
2．2．2原始記錄文字資料查閱查閱驗證鉆探施工中形成的與質量相關的原始記錄資料。如原始班報表、測斜記錄、孔深校正記錄、巖礦心登記表、簡易水文觀測記錄、鉆孔封孔、透孔檢查記錄及特殊質量要求的文字記錄等。
2．2．3工程質量指標完成情況綜合驗收在上述檢查基礎上即對工程質量報告各項質量指標完成情況進行綜合驗收。
2．3工程施工質量評定
設備的老化。從現在的形勢來看，土工試驗都是運用陳舊的儀器設備，甚至有些設備都呈現出老化的狀態。因為沒有相關部分對這些陳舊的儀器設備進行檢查和監督工作，至今還有不少企業為了節約公司的經濟成本而還在使用這些儀器設備。這樣就導致測試結果的可靠性受到了嚴重的影響。不規范、不標準的儀器設備。近幾年來，勘察占居了一定的市場，生產不同種類的儀器設備廠家和單位與日俱增，我國對疏于對土工試驗儀器和生產的管理，這樣就使的一些不規范不標準的儀器設備不斷浮現出市場，這些儀器甚至會出現在對不同性質的兩種土質進行試驗后得到的相同的結果的現象。但由于國有企業的產品價格較高，欠佳的售后服務，為個體企業廉價的儀器設備的銷售提供了良好的基礎，但這些不規范的儀器設備促使不正確試驗結果，這樣就產生了不良的影響。儀器設備的計量認證標準。計量認證工作是企業每年必須面對的，由于所耗費的資金較多，一部分小型企業為了節約成本資金，在對于每年的計量工作都是敷衍了事，還有另一部分企業由于為了節約時間，面對大量的試驗測試工作和工程所需的時間，在進行計量認證工作也沒有按照計量認證工作要求進行，這樣就使得這些企業在進行計量認證工作時，通過一些不恰當的方法來取得計量合格證，這就造成土工試驗的結果缺少可靠性。室內環境的影響。由于對現在土工試驗環境沒有一個文明的制度和規范，同時對溫度與濕度也沒有明確的要求，實驗室環境條件較差的情況下，冬、夏兩季溫差較大，工作中使用的電扇、空調的溫度控制很隨意，致使樣本因為風或者室內空調設置的溫度偏高等而使得水分大量丟失。這樣在不同的時間段試驗出來的結果有很大的差別，對試驗數據的真實性有很大的影響。
二、加強土工試驗質量的對策分析
加強土工試驗人員的專業培訓，提高其業務素質。土工試驗項目是一個有高度和集體作用的項目，對比與其工程勘察項目獨自完成的形勢有很大的不同。要對土工試驗工程做分析和總結，如果不及時的做出總結那么這些特殊試驗項目和地區，就會影響試驗技術水平，而人員素質也是一個重要的影響因素，要提高土工試驗人員的綜合業務素質能力和專業技能，只有這樣才能夠提升土工試驗質量的。因此，對土工試驗人員的業務素質和專業技能培訓是非常有必要的，在今后的工作中一定要對土工試驗人員的專業技能進行培訓，同時建立恰當的深造體系，促使工作人員在業務素質及技術知識有更大的提升，從而提高土工試驗的質量。加強行業管理及誠信管理。近幾年來，工程建設的迅速發展,工程勘察單位也迅速的浮現出市面，根據統計的結果，現在的勘察單位有了更大的提升，單位數量也在迅速的增長，根據國家的有關規定，規范勘察資質、勘察隊伍和土工試驗室的管理是十分有必要的。以外，也要加強企業、試驗室、個人三者的的誠信管理。經濟建設要想發展，就必須加強誠信，同時誠信是規范市場秩序的保證，誠信制度的建立可以對嚴懲違規者，也可以將不合法的企業、試驗室及個人踢出市場。因此，要建立有序的勘察市場，這樣才能保證土工試驗結果的的真實性，以此來保證我國整個工程建設的質量。改善實驗室硬件條件。
（1）儀器設備的選擇
在進行儀器設備選型時，要先通過不同的途徑進行了解，在有時間的情況下要親子進行考察，不要只咨詢一家就購買，這樣在使用和操作的過程中會很浪費事、力以及購買到質量差的儀器設備。所以要對操作人員進行定期和深入培訓，試驗人員也要具備一定的基礎專業知識。
（2）儀器設備的保養維修
對于試驗室儀器設備的維修和保養管理不是一日可以解決的，要根據實際情況制定出一套合理的規范體系，首先是選擇和購買儀器，在進行選擇時，一定要選擇質量好、信譽高的廠家，然后再運用儀器時不可胡亂使用，要按照正確的方法進行儀器設備的使用，最后在使用完后，就要注意儀器的保養管理，且要建立一套體制和模式對試驗儀器設備進行監督和管理，只有這樣在工作中才能減少差錯，保證試驗質量。
（3）試驗用材料管理
在土工試驗中，對于一些試劑等材料會經常運用到，比如顆粒分析的試劑等，不少實驗室為了節約時間和資金成本，就使用飲用水或自來水，其中用自來水測試出來的試驗數據質量得不到保證。要想保證試驗質量，就應該選取一些有信譽保障的單位進行試驗用材料購買，其中不乏為了節約錢而去購買一些質量不合格或假冒偽劣產品，這樣就影響了試驗的質量。
三、結語
現階段，在安裝項目工程質量管理中還存在著一定的問題，有待于進一步改善。其問題主要在于：首先，安裝項目工程質量管理工作中并未建立完善的質量管理體系，對安裝項目工程質量管理并不重視，以致于安裝項目工程管理工作并不太規范，在管理上也缺乏依據，未能做到有據可循、有理可依；其次，在安裝項目工程質量管理過程中，并未重視對施工人員的培訓和教育，以致于施工人員的職業道德素質還有待提高，其施工水平可以進一步提升。由于施工人員的安裝技術不夠，導致安裝項目工程質量管理工作缺乏保障，未能達到預期的效果；再者，在實施安裝項目質量管理工作的時候，并不夠全面，未能實施全過程、全方位的安裝項目質量管理，致使安裝項目工程的質量得不到有效的保障。
2提高安裝項目工程質量管理水平的有效措施
2.1建立健全的安裝項目工程質量管理體系
為了提高安裝項目工程質量管理水平，應當建立健全的安裝項目工程質量管理體系。無論是在安裝強電弱電設備，或是暖通等設備的時候，都應當嚴格按照施工圖紙來執行安裝工作，遵循施工圖紙中的施工要求，以規范安裝項目工程施工人員的施工行為。在安裝項目工程施工過程中，應當以施工驗收標準和規范為基礎，以此來提高安裝項目工程施工水平。要建立完善的安裝項目工程質量管理制度，并且將質量管理責任落實到每一個管理人員的身上，以增強管理人員的工作責任心，促使其自覺地投入到管理工作中，提高相關管理人員的工作效率，從而保障安裝項目工程質量管理的有效性。
2.2加強對安裝項目工程施工人員的管理
在安裝項目工程質量管理工作中，應當樹立以人為本的管理理念，要加強對安裝項目工程施工人員的管理和培訓，以提高安裝項目工程施工人員的技術水平。人是安裝項目工程質量管理的主體，而安裝項目工程施工的也是人，因而必須重視對相關人員的培訓和教育，以激發施工人員的工作積極性，充分發揮工作人員的主觀能動性，提高相關人員的創造性，培養其良好的職業道德素質。促使安裝項目工程施工人員根據實際情況來實施有效的安裝工作，選擇合適的安裝技術，采用先進的安裝施工設備，以確保安裝項目工程施工質量。要加強對施工人員相關知識的培訓，提高施工人員的理論知識水平，熟悉各類別的安裝技術，從而設計出最佳的安裝方案。
2.3實施全過程中的安裝項目工程質量管理措施
在開展安裝項目工程質量管理工作的時候，一定要強化對安裝項目工程施工過程的管理，以實現全過程的管理，確保質量管理的工作效益。在管理過程中，必須嚴格控制安裝施工材料的采購問題，所購買的材料質量必須符合標準要求，所運用的安裝施工設備則要進行檢驗，定期維修和審查，以保障施工設備的正常運行。在選擇相關設備的時候，一定要先做好市場調查，了解市場的價格，所選擇的供應商應當具備國家資格認證標準，具有較好的信譽，在保障質量的情況下盡可能的降低成本費用。
2.4加強對施工圖紙的審核
在安裝項目工程質量管理工作中，應當加強對施工圖紙的審核，以確保施工圖紙的質量。在核實施工圖紙的時候，應當根據安裝項目工程的具體情況來考慮施工圖紙的合理性，并且選擇恰當的施工技術，及時發現施工圖紙中存在的問題并且加以解決，要求施工人員嚴格按照施工圖紙中的內容進行安裝工作。
3結束語
在變電站工程創優質量管理中，要堅持以人為本的監督管理原則，明確責任，不斷創新和創造，從而加強質量管理。在質量管理中經常會遇到一些風險因素，對創優質量管理造成一定的影響，下面對質量管理中常見的風險因素進行分析。沒有對優化設計進行驗證。施工單位在進行變電站工程建設時，沒有對設計規劃進行驗證，導致設計規劃與工程實際情況不相符，造成設計規劃重新修改或者出現返工現象。施工過程質量控制不嚴格。施工單位在進行變電站工程建設時，施工單位沒有對施工質量進行嚴格的控制，導致工程施工質量不符合相關規定，需要靠后期整改進行彌補。工程驗收不嚴格。在進行工程驗收時，沒有嚴格地按照工程驗收規范進行把關，部分工程項目需要全面進行驗收，而驗收人員只檢驗了70％，部分工程項目需要驗收50％，而驗收人員只檢驗了30％，導致變電站工程存在質量隱患。缺少切實的管理措施。在進行變電站工程建設創優質量管理時，施工單位缺乏切實的管理措施，只是在口頭上喊口號，沒有真正的行動。在工程剛開始還有創優行動，一段時間后，逐漸變成常規管理，并沒有將設計優化中的措施落實到具體工作中。
2加強變電站工程創優質量管理的措施
2.1變電站質量創優管理的關鍵點
變電站工程是一個持續建設的過程，而創優質量管理也是一個持續的過程。各種導入因素的時間和方式存在一定的差異，并且各種因素的作用不盡相同，即便很小的因素，也有可能對整個變電站工程質量管理造成很大的影響，因此，要針對變電站工程創優質量管理中存在的風險，制定相應的風險防控措施，從而保證變電站工程質量創優的持續進行。在變電站工程創優質量管理過程中，如果沒有明確的目標，缺少嚴格的管控，就很難實現目標。因此，要積極地汲取先進工程的經驗，制定嚴格的創優設計規劃，并做好施工組織工作，認真地執行工程達標標準的各項標準，同時對施工人員進行專業的培訓，不斷提高施工人員的技能水平。在進行工程建設時，要嚴格執行設計方案，對于施工的每一個環節，在施工前都要制作相應的樣板，然后對樣板進行嚴格檢查，檢查合格后，才能正式進行施工，從而保證施工一次成優，避免出現返工現象。在某750kV變電站工程建設中，對工藝質量要求十分苛刻，無論哪一個環節，都能對同行質量的極限標準進行挑戰。在該變電站工程中，電纜溝全長為2752m，是該變電站所在地施工質量要求最高、長度最長的電纜溝工程。為保證工程的創優質量管理，避免出現以往的電纜溝感官質量問題及電纜溝施工質量通病，施工單位在施工過程中，嚴格控制施工質量，精益求精，并根據當地的實際情況，制定相應的措施，有效地克服了電纜溝感官質量差、搭接美觀差等問題。工程施工結束后，對工程進行嚴格的測量驗收，發現誤差控制在萬分之一，比國家標準高出很多。
2.2變電站工程質量管理
持續創優不管是哪方面的管理，規章制度的建立只是第一步，最重要的是落實到具體工作中，并且不斷創新，從而形成一種常態行為，這也是變電站工程質量管理持續創優的重點。在變電站工程創優質量管理過程中，要博采眾長，并根據自身的實際情況，不斷自主創新，從而有效地優化質量管理。在進行創優質量管理時，可以按照質量管理原理，從現場、現實、現物中找到問題，并制定持續的改進措施，實現“計劃—執行—檢查—行動”循環，從而全面地衡量影響變電站質量管理因素，依據創優目標，及時改進，實現變電站工程創優質量管理。在進行變電站工程建設創優質量管理過程中要注意，零缺陷工程是不存在的。努力追求完美是工程建設管理的目標，要想實現這個目標，必須持續改進管理方法，最大限度地消除管理中存在的問題，嚴格的執行標準，強化監督、檢查職責，樹立工程創優意識，全方位強化質量管理，從而促進工程創優管理的實現。在創優質量管理過程中要注意，認真施工只能將工程做對，用心施工才能將工程做好，施工單位要在保證工程可靠運行的情況下，取長補短、創新亮點，全面提高工程建設水平。
3結語
