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第1篇

1、工程概況

綜合樓工程總建筑面積9565m2，檐高23 2m；其中學(xué)生公寓4千余平米，共七層，層高3 2m；食堂3千余平米，共兩層，層高4 5m；地下室2千余平米，一層，層高4 2m.食堂位于學(xué)生公寓西北部，以裙房形式連接為一體，相接處設(shè)有沉降縫，結(jié)構(gòu)型式為現(xiàn)澆框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。

根據(jù)建設(shè)部2000年頒布的《全國(guó)統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》，該綜合樓的定額工期為540天。以上工期定額是“依據(jù)國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，按正常施工條件、合理的勞動(dòng)組織，以施工企業(yè)技術(shù)裝備和管理的平均水平為基礎(chǔ)，結(jié)合各地區(qū)工期定額執(zhí)行情況，在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上修編而成。”因此可把定額工期視作正常工期。而該綜合樓的實(shí)際施工時(shí)間僅為313天（尚未扣除節(jié)假日及國(guó)家召開(kāi)“兩會(huì)”等若干影響時(shí)間），比定額工期超前42%.

2、扎實(shí)的前期工作是綜合樓工程快速實(shí)施的保證

如果把工程項(xiàng)目的實(shí)施分為前期準(zhǔn)備工作和施工兩個(gè)階段，前期準(zhǔn)備工作不僅必須按建筑法、城市規(guī)劃法等法定程序操作，而且對(duì)施工階段的資金控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制具有決定性的影響，這已為眾多大小工程的經(jīng)驗(yàn)所證實(shí)，而且納入了建設(shè)主管部門(mén)的審批程序。前期準(zhǔn)備工作包含立項(xiàng)、可行性研究和規(guī)劃設(shè)計(jì)。

我院綜合樓工程自2003年即開(kāi)始前期準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)校園的校園規(guī)劃可行性研究及建筑控高調(diào)整論證，尤其是針對(duì)綜合樓建設(shè)開(kāi)展了設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、方案展示征求意見(jiàn)。在向北京市規(guī)劃委申報(bào)規(guī)劃許可過(guò)程中，對(duì)綜合樓中學(xué)生公寓與食堂相互關(guān)系的處理，進(jìn)行了反復(fù)的修改及調(diào)整，使現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不斷完善與成熟。正因?yàn)橛羞@些扎實(shí)的前期準(zhǔn)備工作，才在2004年初學(xué)院決定調(diào)整綜合樓規(guī)模時(shí)，短時(shí)間內(nèi)便在原設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上稍加修改，完成了現(xiàn)綜合樓的規(guī)劃許可申報(bào)與施工圖設(shè)計(jì)。

3、基礎(chǔ)設(shè)施增容改建是綜合樓竣工使用的可靠保障

我院現(xiàn)校區(qū)始建于1955年，幾個(gè)主體建筑已經(jīng)歷了近50年的滄桑，支撐本校區(qū)運(yùn)行的水、電、氣、熱等基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)常是在有新建筑物投入使用時(shí)做些局部改造，大部分管線因年久失修，不堪重負(fù)，跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，存在嚴(yán)重安全隱患，而且嚴(yán)重束縛學(xué)院教學(xué)科研的發(fā)展以及生活條件的改善。

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在擴(kuò)大招生規(guī)模和改善辦學(xué)條件的緊迫形勢(shì)下，我院領(lǐng)導(dǎo)果斷決定首先對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行徹底的增容改建。自2003年底開(kāi)始，從院外電纜工程到新的總配電、分配電室及至院內(nèi)各樓的電改造工程全面啟動(dòng)，于2004年9月1日順利完成新舊電源切換，將困擾學(xué)院發(fā)展多年的用電總負(fù)荷1430kVA增容至4000kVA.這不但為綜合樓工程按新的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)投入使用提供了充足電源，也為院內(nèi)其它建筑與教學(xué)科研設(shè)施的拓展預(yù)留下一定的發(fā)展空間。

為了綜合樓工程能夠及早竣工并投入使用，我們?cè)谠方ㄖ鸪螅銓?duì)綜合樓占地范圍內(nèi)的雨水、污水，熱力、天然氣、電信等原有基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行移除改造；并在綜合樓施工期間，完成了換熱站的增容改建。

以上基礎(chǔ)設(shè)施的擴(kuò)建、改建涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)與市政主管部門(mén)，管理程序嚴(yán)格而且各不相同，但是由于我們抓得早、抓得緊，基本上比綜合樓提前或同步完成，為綜合樓工程竣工后便投入使用提供了多方面的可靠保障。

4、進(jìn)度優(yōu)先，作好三大控制

在建筑工程中，工期短、成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)始終是建設(shè)者追求的目標(biāo)。在工程項(xiàng)目管理這一系統(tǒng)工程中，工期、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系是相互關(guān)聯(lián)又相互制約的。要縮短工期、加快施工速度，資源（包括人工、材料、設(shè)備）的投入就會(huì)更加集中，導(dǎo)致成本增加，效益降低；要加快施工速度，即使在資源投入不變時(shí)，施工質(zhì)量也不易保證而經(jīng)常受到影響。然而，在多數(shù)情況下，工期控制經(jīng)常成為三大控制的首要目標(biāo)，尤其在高等學(xué)校，教學(xué)的周期性（以秋季招生即暑假后開(kāi)學(xué)為多）使得許多學(xué)校的教學(xué)樓及宿舍樓成為“8 20”工程（即9月1日開(kāi)學(xué)前必須竣工并使用），實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)雖然與定額工期時(shí)常出現(xiàn)很大矛盾，但為了學(xué)院辦學(xué)的最高宗旨和更廣義的經(jīng)濟(jì)效益，基建主管部門(mén)當(dāng)然要全力以赴，完成任務(wù)。

轉(zhuǎn)貼于

4.1　以深入的技術(shù)分析控制好工期與質(zhì)量

在竣工時(shí)間（保證9月15日新生入住）封死的情況下，我們對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行主動(dòng)控制：

作為一個(gè)七層現(xiàn)澆框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)施工并不復(fù)雜，即使在冬季施工也已有較成熟的技術(shù)。作為此類(lèi)綜合樓工程，通常將結(jié)構(gòu)與裝修工期大致對(duì)半安排，如果簡(jiǎn)單地?fù)尮て冢瑒?shì)必形成結(jié)構(gòu)搶、裝修也搶?zhuān)菀壮霈F(xiàn)質(zhì)量以及安全事故，主要矛盾不突出，不可取。

傳統(tǒng)的施工觀念對(duì)冬施期間（北京為11月15日～第二年3月15日）進(jìn)行基礎(chǔ)工程（含基坑開(kāi)挖和基礎(chǔ)施工）比較忌諱。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，實(shí)質(zhì)原因有兩個(gè)：一是冬季開(kāi)挖基坑和現(xiàn)澆混凝土確實(shí)會(huì)提高人工、設(shè)備和材料（添加劑）等費(fèi)用，而且質(zhì)量不易保證；二是春節(jié)這一中國(guó)最大傳統(tǒng)節(jié)日使承包方施工組織難度增加。但是經(jīng)過(guò)我們與承包方認(rèn)真協(xié)商，對(duì)二月份北京氣溫認(rèn)真記錄并分析：二月初日平均溫度為-2 2℃，并不是很低；再者地表土凍結(jié)深度為0 6m～0 8m，對(duì)4 3m深的基坑來(lái)說(shuō)，反倒有利于邊坡穩(wěn)定；2月份土方開(kāi)挖，再經(jīng)過(guò)護(hù)坡施工、驗(yàn)槽和打基礎(chǔ)墊層等工序，基礎(chǔ)底板的澆注混凝土預(yù)計(jì)在3月初才開(kāi)始，那時(shí)已是北京的春天。在全面分析客觀因素的基礎(chǔ)上，我們與承包方通力合作，于2月6日即農(nóng)歷正月十六日破土動(dòng)工，3月24日完成基礎(chǔ)底板澆注，以后結(jié)構(gòu)施工一路搶先，于5月18日結(jié)構(gòu)封頂時(shí)，我們與承包方都確信：9月15日學(xué)生入住甚至年底食堂的全面竣工已經(jīng)勝利在望。綜合樓結(jié)構(gòu)施工與裝修施工的工期比例為101∶239天。

4.2　科學(xué)認(rèn)識(shí)工期與成本的關(guān)系

土建工程的綜和工程成本C主要由直接費(fèi)S與間接費(fèi)S′組成，在正常工期TO（可以定額工期代之）T0與極限工期TS之間，縮短工期會(huì)引起直接費(fèi)的增加和間接費(fèi)的減少，延長(zhǎng)工期會(huì)引起直接費(fèi)的減少和間接費(fèi)的增加。

在大多數(shù)土建工程中，搶工期會(huì)導(dǎo)致成本增加，綜合樓工程也如此。承包方在結(jié)構(gòu)施工中的模板量、大型機(jī)械臺(tái)班及人工均比正常流水施工時(shí)有所增加；去年鋼筋及混凝土的大幅漲價(jià)無(wú)法回避；為加強(qiáng)搶工中的安全，采取了必要措施等，造成工程成本略有增加，但綜合考慮三大控制基本到位，進(jìn)度優(yōu)先的控制目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。

4、結(jié)論

通過(guò)對(duì)學(xué)院綜合樓工程在進(jìn)度優(yōu)先條件下成功實(shí)行進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全綜合控制的回顧與分析，我們體會(huì)到：

1）工程項(xiàng)目的前期工作包括立項(xiàng)、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)等，是一個(gè)工程項(xiàng)目快速實(shí)施的基本保證，必須扎實(shí)做好；

2）基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)或者增容改建是建筑工程項(xiàng)目竣工并及時(shí)投入使用的可靠保障；

3）只有加強(qiáng)技術(shù)分析和科學(xué)管理，才能在處理好工期與質(zhì)量、工期與成本關(guān)系的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快速施工。

參考文獻(xiàn)

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第2篇

施工進(jìn)度管理是建筑工程施工管理中重要的組成部分，而施工進(jìn)度計(jì)劃是施工設(shè)計(jì)不可缺少的文件，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃具體時(shí)間的安排，為施工方案的確定提供有力的依據(jù)。現(xiàn)階段大多數(shù)建筑工程采用招投標(biāo)方式，甲方對(duì)于工程施工竣工交付時(shí)間都有明確的要求，工程的承包企業(yè)需要在投標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的分析，并根據(jù)其對(duì)工程項(xiàng)目施工做出科學(xué)合理的安排。另外，施工進(jìn)度計(jì)劃也是承包雙方簽訂承包合同的重要依據(jù)。因此，要求在施工進(jìn)度計(jì)劃編制的過(guò)程中，需要本著科學(xué)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理性。建筑工程建設(shè)過(guò)程包括施工準(zhǔn)備階段以及施工過(guò)程。而施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作是施工準(zhǔn)備階段最主要的工作，需要為工程施工做好全面的計(jì)劃與安排。在施工前，合理的編制施工進(jìn)度計(jì)劃，為工程項(xiàng)目施工創(chuàng)造有序、合理的條件。在施工過(guò)程中，施工進(jìn)度管理也是工程管理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，通過(guò)進(jìn)度管理，能夠讓工程施工嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，保證工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)高效完工。

2影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，由于施工設(shè)備、技術(shù)、施工人員、管理、天氣等因素的影響，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成一定的影響，另外，地震、暴雨、洪澇等不可抗拒的自然災(zāi)害也會(huì)影響工程施工的進(jìn)度，從而影響工程在工期內(nèi)完工，對(duì)施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程施工具有空間固定性、一次性、規(guī)模大等特點(diǎn)，同時(shí)期施工周期較長(zhǎng)，露天作業(yè)項(xiàng)目較多，具有很強(qiáng)的施工流動(dòng)性，在施工過(guò)程中涉及到多個(gè)學(xué)科的交叉施工。因此在具體的施工過(guò)程中，施工方式、設(shè)備、管理、施工環(huán)境等因素必然會(huì)對(duì)其造成一定的影響，使工程無(wú)法嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展。在眾多影響建筑工程施工進(jìn)度的因素中，需要對(duì)以下幾種因素特別重視，并加強(qiáng)對(duì)其的控制，提升施工企業(yè)的進(jìn)度管理水平，具體包括：

1）與施工相關(guān)單位的影響因素。包括資金部、水電供應(yīng)部、采購(gòu)部等等。如果工程項(xiàng)目的建設(shè)資金不到位，很難開(kāi)展工程施工；而如果采購(gòu)部門(mén)不能及時(shí)的落實(shí)材料、設(shè)備等原料的供應(yīng)，導(dǎo)致“巧婦難無(wú)米之催”的局面發(fā)生，另外，如果采購(gòu)的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格，在很大程度上也會(huì)影響工程施工的進(jìn)度；如果水電供應(yīng)單位不能確保工程施工的持續(xù)供電，就會(huì)造成工程停工，延誤工期。

2）工程施工過(guò)程中，施工場(chǎng)地的地質(zhì)水文情況、天氣等也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響。其中也包括一些洪水、暴雨、嚴(yán)寒等。

3）隨著科技水平的進(jìn)步，越來(lái)越多的新施工工藝、技術(shù)、施工材料等應(yīng)用到建筑工程施工中，由于缺乏對(duì)新施工工藝的理解與經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)導(dǎo)致工程施工進(jìn)度計(jì)劃難以執(zhí)行；

4）施工組織是建筑工程施工中重要的管理形式，如果組織方對(duì)施工資源、動(dòng)態(tài)調(diào)配等不及時(shí)，就會(huì)影響施工整體的進(jìn)度，給工程施工工期帶來(lái)延期風(fēng)險(xiǎn)。

3加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施

3.1做好工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作

從上文分析中可知，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作是施工準(zhǔn)備階段關(guān)鍵的工作之一，進(jìn)度計(jì)劃也是工程施工方案的重要依據(jù)。因此，在工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的過(guò)程中，應(yīng)該明確工程進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理性。建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）以工程項(xiàng)目的承包合同為依據(jù)。在工程承包合同中，對(duì)工期計(jì)劃值有明確的規(guī)定，在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，要求落實(shí)承包合同中規(guī)定的工程項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間、竣工交付時(shí)間等；

2）進(jìn)度計(jì)劃編制工作還應(yīng)該以該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)文件文依據(jù)，施工組織文件中對(duì)施工組織方式、施工部署等做了明確的說(shuō)明，能夠體現(xiàn)施工的特點(diǎn)，根據(jù)這一文件，能夠確定施工過(guò)程中各個(gè)階段具體的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)；

3）施工進(jìn)度計(jì)劃是建筑施工企業(yè)整體計(jì)劃中關(guān)鍵的部分，應(yīng)該以企業(yè)施工生產(chǎn)整體的規(guī)劃為依據(jù)，滿足整體規(guī)劃中相關(guān)的規(guī)定，適應(yīng)施工企業(yè)綜合平衡的需求；

4）施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)該保證能夠與施工設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃向連接，參照施工設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)施工圖紙中每一部分項(xiàng)目交付日期，合理的安排相應(yīng)部分施工的時(shí)間。

5）為了保證項(xiàng)目施工能夠順利的開(kāi)展，需要保證施工材料、設(shè)備等的供應(yīng)，這就需要在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，做好與施工材料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作的協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可操作性。另外，在施工進(jìn)度編制的過(guò)程中，應(yīng)該重視施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，收集施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目建設(shè)等相關(guān)材料，包括地質(zhì)水文資料、當(dāng)?shù)貧夂驐l件、交通運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)情況等。同時(shí)，編制人員還需要收集與本工程相似或相同的工程項(xiàng)目進(jìn)度資料，對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)影響工程施工工期的因素進(jìn)行總結(jié)，為施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作提供有力的依據(jù)。

3.2加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理

建筑工程施工項(xiàng)目具有眾多的分項(xiàng)目，為了控制施工工期，盡可能的縮短施工工期，需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析，并根據(jù)已經(jīng)確定的施工方案與工程實(shí)際結(jié)構(gòu)，逐個(gè)的列出工程項(xiàng)目中具體的分項(xiàng)目施工，避免項(xiàng)目重復(fù)或遺漏。為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格的執(zhí)行與落實(shí)，需要采取有效的進(jìn)度計(jì)劃管理措施，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，在確保施工質(zhì)量與安全的前提下，盡可能的縮短施工工期，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)合理的制定施工進(jìn)度計(jì)劃的措施包括以下幾個(gè)方面：

1）為了加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，需要建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃管理體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理。編制科學(xué)合理的工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程整體的施工進(jìn)行精心的組織，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與軟件工具，對(duì)施工資源進(jìn)行合理的配置，確保施工計(jì)劃順利的實(shí)施。利用列表對(duì)比的方式對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施差異性分析，制定科學(xué)的反饋制度，形成有效的PDCA關(guān)系循環(huán)系統(tǒng)，保證工程順利的開(kāi)展。同時(shí)，需要根據(jù)系統(tǒng)反饋的信息，對(duì)下一步的工作計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證工程施工始終圍繞施工工期管理進(jìn)行。

2）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，將其分成若干個(gè)具體的施工計(jì)劃，以總施工計(jì)劃為指導(dǎo)依據(jù)，規(guī)范單項(xiàng)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃。在細(xì)分進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃分為季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃甚至是日計(jì)劃，保證各個(gè)時(shí)間階段的施工進(jìn)度計(jì)劃滿足總施工計(jì)劃的要求。同時(shí)，還需要建立相應(yīng)的計(jì)劃考核制度，對(duì)每一個(gè)時(shí)間階段的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行認(rèn)真的考核與檢查。另外，設(shè)立各個(gè)分項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)保質(zhì)保量，并且能夠在規(guī)定工期內(nèi)完工的項(xiàng)目部，給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不能按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部給與一定的處罰，提升各個(gè)階段項(xiàng)目施工人員的積極性，確保工程能夠按照施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。

3）施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?yàn)槭┕ぬ峁┯辛Φ囊罁?jù)，但必須對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，準(zhǔn)確的掌握施工具體情況。只有保證施工進(jìn)度計(jì)劃能夠有效的落實(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制才顯得有意義，這就需要施工管理部門(mén)定期（一周為宜）對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，將計(jì)劃的執(zhí)行情況與施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行比較，檢查兩者之間是否存在偏差，認(rèn)真分析出現(xiàn)偏差的原因，同時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與修改。在每周對(duì)施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，每個(gè)月、每個(gè)季度都需要進(jìn)行施工進(jìn)度總結(jié)，嚴(yán)禁出現(xiàn)延誤工期或趕工現(xiàn)象的發(fā)生。一旦確定了施工進(jìn)度計(jì)劃，就必須嚴(yán)格的執(zhí)行與落實(shí)，如果存在一時(shí)的僥幸心理，難免會(huì)出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致工程無(wú)法在工期內(nèi)完工，或者是為了在工期內(nèi)完工而出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，影響工程施工的質(zhì)量。另外，在施工進(jìn)度計(jì)劃編制的過(guò)程中，充分考慮了施工條件以及資源條件等，如果趕工現(xiàn)象出現(xiàn)，會(huì)增加額外的不確定硬塑，不利于施工企業(yè)對(duì)成本的控制。

3.3建筑工程進(jìn)度管理策略

為了加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的有效控制，保證施工企業(yè)能夠履行承包合同，需要制定工程施工工期保障措施，保證工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。保證工程施工進(jìn)度的措施體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、管理等各個(gè)方面，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

4經(jīng)濟(jì)保證措施

建設(shè)資金與資源的合理投放是建筑工程施工進(jìn)度管理的有效保證措施之一，只有在合適的時(shí)間，及時(shí)有效的投放建設(shè)資金與資源，才能保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利的實(shí)施。這就需要利用WBS法，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃各個(gè)階段的控制目標(biāo)進(jìn)行分解，并根據(jù)實(shí)際的情況編制科學(xué)的資源投放計(jì)劃，并定期比較實(shí)際工作與計(jì)劃的差異，通過(guò)資源的投放量對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。

5技術(shù)保證措施

技術(shù)保證措施就是利用科學(xué)的方式制定施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)性變化以及設(shè)計(jì)變更情況，需要對(duì)其認(rèn)真分析，并利用合理的技術(shù)手段對(duì)工程項(xiàng)目整體規(guī)劃以及分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，審核期可操作性，并在具體的實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)控制。利用相應(yīng)的工程進(jìn)度控制工具，包括網(wǎng)絡(luò)圖等對(duì)資源投放以及進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。對(duì)于工程施工組織計(jì)劃，需要利用合理的技術(shù)手段進(jìn)行分析與評(píng)審，并根據(jù)實(shí)際的施工條件、情況等及時(shí)的對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂與監(jiān)控。

6合同保證措施

就是采取分段發(fā)包、專(zhuān)業(yè)分包、提前施工等措施縮短工期，保持各施工合同的工期與進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一起來(lái)，在合同中明確約定工期進(jìn)度要求，并規(guī)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，防止工期拖延。如在承發(fā)包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)通過(guò)制定進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位盡可能加快施工進(jìn)度等。另外做好工程施工記錄，保存各種文件，特別是有關(guān)工程變更的圖紙和資料，為工程實(shí)施進(jìn)度的過(guò)程和變化找出原因，并可以預(yù)測(cè)和糾正以后的施工進(jìn)度計(jì)劃。

7管理保證措施

在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的績(jī)效考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，需要建立完善的信息管理系統(tǒng)，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)控與管理，為施工管理提供監(jiān)測(cè)報(bào)告，推動(dòng)建筑施工自動(dòng)化管理進(jìn)程。

8總結(jié)

第3篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；影響因素；管理方法

為了保證各類(lèi)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展和進(jìn)行，施工單位在施工方案的制定和實(shí)施時(shí)應(yīng)注重進(jìn)度、質(zhì)量與安全之間的協(xié)調(diào)，對(duì)于施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理具有重要的作用。從現(xiàn)代工程管理學(xué)的角度進(jìn)行分析，工程施工進(jìn)度管理主要是指施工單位根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中明確規(guī)定的相關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行綜合性的管理，進(jìn)而才能確保工程項(xiàng)目整體建設(shè)工作的順利進(jìn)行。在工程施工進(jìn)度管理中，施工單位應(yīng)盡量將全部施工項(xiàng)目和內(nèi)容合理控制在目標(biāo)工期范圍內(nèi)，并且做到兼顧工程造價(jià)、質(zhì)量控制等目標(biāo)。在工程施工進(jìn)度控制中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)影響因素的深入研究，并且積極制定和實(shí)施創(chuàng)新的管理方法，這是實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)整體管理水平提高的重要環(huán)節(jié)。

1工程施工進(jìn)度管理的概念簡(jiǎn)述

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工管理主要包括：質(zhì)量、成本、安全與進(jìn)度等要素，進(jìn)度管理作為施工管理工作的重要組成部分，其主要目標(biāo)是施工單位根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，為各具體施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理提供科學(xué)、合理的依據(jù)，從而保障工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量完成。

從現(xiàn)代建筑行業(yè)施工管理學(xué)的角度進(jìn)行分析，工程施工進(jìn)度管理主要是指在規(guī)定的工期內(nèi)，施工單位堅(jiān)持以前期擬定總體工程進(jìn)度計(jì)劃為管理依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目的整體建設(shè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督與糾正的管理行為過(guò)程。在工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃的制定和實(shí)施中，施工單位應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，逐步實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理方法的合理性、經(jīng)濟(jì)性與有效性。在工程施工進(jìn)度管理工作的具體開(kāi)展中，施工單位應(yīng)對(duì)各種影響因素的變化情況進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理計(jì)劃中出現(xiàn)偏差，則應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，其根本目的是在保證成本、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升施工進(jìn)度管理的實(shí)際效果。

2工程施工進(jìn)度的影響因素分析

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代工程項(xiàng)目普遍具有投資大、周期長(zhǎng)、外界影響因素多、參與單位多等特點(diǎn)，這對(duì)于工程施工進(jìn)度管理工作的開(kāi)展是極其不利的，因此，在施工單位進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理時(shí)，必須對(duì)各種內(nèi)外因素進(jìn)行全面分析和綜合考慮，否則必將會(huì)影響到整體施工進(jìn)度管理效果。

2.1資源因素

在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，一般需要配備大量的資源，其中主要包括：人力資源、物力資源、財(cái)力資源等，如果在各類(lèi)資源的配置和整合中出現(xiàn)漏洞，必然會(huì)對(duì)施工進(jìn)度管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。在工程施工進(jìn)度管理中，如果出現(xiàn)人力資源配置不平衡的現(xiàn)象，有可能出現(xiàn)部分施工項(xiàng)目施工人員不足的現(xiàn)象；如果出現(xiàn)物力資源供應(yīng)不能滿足實(shí)際需求的現(xiàn)象，必然會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的周轉(zhuǎn)，難以保證各施工項(xiàng)目的同時(shí)開(kāi)展；如果出現(xiàn)財(cái)力資源周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，有可能?chē)?yán)重影響到工程項(xiàng)目的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期受到不同程度的延誤。

2.2人為因素

在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作中，人為因素是最為重要的，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度與安全協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，配置的人員應(yīng)包括管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員及各工種施工人員等。在工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)中，一定要保證相關(guān)部門(mén)的合理設(shè)置，并且結(jié)合工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的實(shí)際情況，配置足夠數(shù)量的工作人員。同時(shí)，在工程施工進(jìn)度管理中，相關(guān)部門(mén)和管理人員必須樹(shù)立較強(qiáng)的進(jìn)度管理意識(shí)，在工作中善于運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理論和方法，否則必將影響到工程施工進(jìn)度的整體管理效率和質(zhì)量。

2.3技術(shù)因素

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，技術(shù)因素對(duì)其影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）在施工組織方案的制定中，如果出現(xiàn)技術(shù)準(zhǔn)備不充分或不細(xì)致的現(xiàn)象，必然會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作造成一定的影響；2）在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)與設(shè)計(jì)階段，普遍存在忽略技術(shù)方案制定與審核的問(wèn)題，這也是導(dǎo)致施工中經(jīng)常出現(xiàn)更改進(jìn)度計(jì)劃的主要影響因素；3）與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目建設(shè)相比，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料較多，但是對(duì)其具體應(yīng)用和管理方法尚未成熟，出現(xiàn)絲毫的差錯(cuò)都有可能影響到整體進(jìn)度；4）在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理計(jì)劃中，對(duì)于部分施工項(xiàng)目的技術(shù)難度估計(jì)不足，也是導(dǎo)致工期延長(zhǎng)的主要因素。

3強(qiáng)化工程施工進(jìn)度管理方法的途徑

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇，但是也面臨了各種嚴(yán)峻的管理問(wèn)題和矛盾，其中對(duì)于施工進(jìn)度的管理就是國(guó)內(nèi)施工單位普遍面臨的關(guān)鍵性問(wèn)題之一。從現(xiàn)代工程整體管理工作的角度進(jìn)行考慮，施工進(jìn)度管理方法的強(qiáng)化一定要在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)和借鑒外國(guó)的先進(jìn)管理理論和方法，否則難以實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度管理工作的全面發(fā)展和創(chuàng)新。

3.1細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制中，施工單位必須注重其細(xì)化問(wèn)題，進(jìn)而提升提高工程項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度管理效率。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化中應(yīng)注意以下問(wèn)題：1)根據(jù)合同條款，對(duì)于工期進(jìn)行嚴(yán)格的約束；2)合理配置勞動(dòng)力的數(shù)量，并且注重提高施工人員的素質(zhì)和工效；3)在現(xiàn)場(chǎng)施工中要保證各種建筑材料的穩(wěn)定供應(yīng)，尤其是水泥、砂石、鋼筋、木材等基本建筑材料要保證一定的庫(kù)存；5)在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理中，應(yīng)密切關(guān)注項(xiàng)目所在地的地質(zhì)條件及天氣變化趨勢(shì)；6)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工中有可能出現(xiàn)的干擾因素要進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性的分析，并且積極制定相應(yīng)的應(yīng)急措施和方案。

3.2建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)的施工進(jìn)度管理措施

為了保證工程項(xiàng)目施工管理的實(shí)際效果，建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)的施工進(jìn)度管理措施是十分重要的。工程項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)主要包括：項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)負(fù)責(zé)人和主要成員，而且要配備相應(yīng)的技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全管理人員。在進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，在對(duì)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)行合理分解的基礎(chǔ)上，將具體管理責(zé)任分配到人。同時(shí)，施工單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度管理效果考核體系，對(duì)于全體管理和施工人員進(jìn)行有效的激勵(lì)，促使施工單位內(nèi)部形成良好的進(jìn)度管理氛圍。

3.3加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

第4篇

[關(guān)鍵詞]：建筑工程；施工進(jìn)度；控制；管理

[前言]：

在工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目的施工質(zhì)量，進(jìn)度和投資的管理被稱(chēng)為工程項(xiàng)目施工管理中的三駕馬車(chē)。其三者之間相互影響和相互制約。對(duì)于施工質(zhì)量，所謂“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。對(duì)于投資控制在工程中最直觀的投入就是資金，國(guó)家也相應(yīng)推出了項(xiàng)目法人，注冊(cè)造價(jià)工程師來(lái)保證了工程建設(shè)所需的資金；但對(duì)于剩下的“工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理”卻有些疏忽[1]。其實(shí)，工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理對(duì)于施工質(zhì)量和投資也是非常重要的，施工進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞和投資金額的多少，所以施工進(jìn)度管理具有特殊的重要地位與作用。

1、進(jìn)度控制的概念

工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理就是工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中根據(jù)工程編制最適合工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃，并在工程進(jìn)度實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行跟蹤管理，并與工程實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照比較，對(duì)于兩者之間的差別，進(jìn)行論證，對(duì)產(chǎn)生偏差的各方影響因素進(jìn)行分析和評(píng)估，采取調(diào)整以及措施、修改原來(lái)的計(jì)劃后再付諸實(shí)施。如此循環(huán)，直到建設(shè)工程順利竣工。建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期[2]。

1.1進(jìn)度控制過(guò)程

進(jìn)度控制的基本原理就是動(dòng)態(tài)控制，具體管理過(guò)程如下：

（1）動(dòng)態(tài)管理的準(zhǔn)備工作。將工程建設(shè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行拆分，拆分后的每一部分就是它的計(jì)劃值。

（2）在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要對(duì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施控制，并與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照。

（3）如果在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原來(lái)的進(jìn)度目標(biāo)不合適，則需要根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整以適應(yīng)實(shí)際情況，讓其調(diào)整后再將過(guò)程再回到上述的第一步。

目標(biāo)計(jì)劃值，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)值和糾偏措施是動(dòng)態(tài)控制中的三大要素。目標(biāo)計(jì)劃值是工程施工前制定的施工目標(biāo)，是施工的依據(jù)。而目標(biāo)實(shí)際值是工程施工時(shí)的施工進(jìn)度情況，是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是對(duì)照計(jì)劃值和實(shí)現(xiàn)值的偏差進(jìn)行分析并判斷影響因素，動(dòng)態(tài)調(diào)整的措施，目的是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度。再工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制過(guò)程中，除了動(dòng)態(tài)調(diào)整，還有主動(dòng)調(diào)整，兩者相輔相成，共同構(gòu)成了建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)整。

1.2進(jìn)度控制原理

（1）系統(tǒng)控制原理

工程建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各職能部門(mén)密切的配合，必須按照系統(tǒng)原理控制進(jìn)度全過(guò)程。

（2）信息反饋原理

信息反饋原理就是在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，不斷搜集施工活動(dòng)各階段、各時(shí)段的信息，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和情況加以總結(jié)，報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出決策后，再把決策下達(dá)給施工各基層，施工各基層根據(jù)決策安排施工活動(dòng)，并且隨時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度的情況，需要建立健全一個(gè)施工進(jìn)度情況收集的信息網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，保證施工項(xiàng)目順利的進(jìn)行。

2、施工進(jìn)度目標(biāo)體系

一個(gè)建設(shè)工程的建成投入使用并不是一蹴而就的，過(guò)程是很復(fù)雜，但是又是科學(xué)的，再工程項(xiàng)目施工中，可以把項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)從不同的角度分解，從而得到各個(gè)小目標(biāo)，這些小目標(biāo)就總成了施工進(jìn)度的目標(biāo)體系。建設(shè)工程施工控制總目標(biāo)可以項(xiàng)目組成分解目標(biāo)，而按項(xiàng)目分解目標(biāo)又可以按承包單位分解目標(biāo)，接著可以分為按施工階段分解目標(biāo)和按計(jì)劃分解目標(biāo)。建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系由各目標(biāo)之間的相互依存，相互聯(lián)系共同組成。 其中，下級(jí)目標(biāo)受到上級(jí)目標(biāo)的制約，而下級(jí)目標(biāo)保證上級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終保證施工進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制在建筑工程建設(shè)方面具有重要的積極意義[3]。工程項(xiàng)目能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)施工并交付完工投入使用，是施工進(jìn)度控制的目標(biāo)。如果施工單位單方面為了加快進(jìn)度而加快建設(shè)，會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量安全問(wèn)題，從而造成返工使建設(shè)成本增加，嚴(yán)重將會(huì)造成安全事故導(dǎo)致工程暫停施工；如果施工進(jìn)度緩慢，則會(huì)影響工期，所以合理有效地控制施工進(jìn)度有助于保障項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，有利于施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提高，提高企業(yè)的信譽(yù)的盈利能力， 實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、成功案例分析

紹興市柯橋區(qū)的清水閘路段，在2014年10月_始對(duì)道路進(jìn)行維修改造工程，預(yù)計(jì)于2015年1月完工投入使用，但因?yàn)樵谑┕で皼](méi)有考慮到天氣因素，結(jié)果在施工過(guò)程中遭遇雨雪天氣，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差，迫使工程停工休整半月有余，從而打亂原有的工程進(jìn)度，工程還只進(jìn)行到一半，且接下來(lái)一個(gè)月雨雪天氣將是主要的天氣，這樣工程預(yù)計(jì)要到春節(jié)后才能完工，工程進(jìn)度延誤，從而造成了嚴(yán)重的社會(huì)影響。施工管理人員在了解到情況后決定修改原定施工計(jì)劃，增加工作人員數(shù)量，加大機(jī)械化操作，干晴天搶陰天，晚上加班加點(diǎn)，最終使工程在春節(jié)前順利完工。在上述案例中，管理人員成功運(yùn)用了工程進(jìn)度控制與管理的辦法，使工程按照預(yù)定的日期交付。

4、總結(jié)

建筑工程進(jìn)度的控制對(duì)工程項(xiàng)目而言有著非常大的影響，但對(duì)許多項(xiàng)目，人們往往注重工程項(xiàng)目的質(zhì)量，從而忽略了工程進(jìn)度控制的重要性。如果工程進(jìn)度過(guò)于緩慢，會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加；如果施工進(jìn)度太快，則會(huì)對(duì)施工質(zhì)量和安全產(chǎn)生影響。所以在工程施工中要合理的控制施工進(jìn)度，既要保障工程的按時(shí)完成交付使用，也要保證施工過(guò)程的安全和質(zhì)量，還要不增加施工成本。只要各建設(shè)部門(mén)能夠密切溝通配合，就能讓項(xiàng)目施工安全有效率的進(jìn)行。

[參考文獻(xiàn)]：

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[2] 羅旭武. 淺述工程施工進(jìn)度控制[J].裝備制造. 2010（08）：78～85

第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理

在工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段中，為了能使工程盡早投入使用，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理，保證工程項(xiàng)目按期交付使用。從實(shí)際施工中可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理關(guān)系到建筑工程能否高效高質(zhì)的按期完成。工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的編制、執(zhí)行和管理的情況不僅影響著到建設(shè)項(xiàng)目能否在合同規(guī)定工期內(nèi)順利完成，并且關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)度管理工作是建設(shè)工程項(xiàng)目施工的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

1.建筑工程施工中進(jìn)度管理的意義

1.1有效控制成本，提高施工質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目施工管理中，進(jìn)度、成本、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)是相輔相承，相互影響和制約的，同時(shí)這三個(gè)目標(biāo)又是一個(gè)相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是協(xié)調(diào)好三個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵。節(jié)約成本只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，如果盲目追求工期，則有可能會(huì)影響到工程施工質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)與投入的增加。

1.2提升經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度直接決定著工程能否在合同約定的時(shí)間內(nèi)交付使用，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。當(dāng)項(xiàng)目不能按時(shí)交付時(shí)，工程的超期會(huì)大大增加施工費(fèi)用，損害業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，造成投資機(jī)會(huì)的損失。進(jìn)度延后過(guò)于嚴(yán)重的，還可能引起業(yè)主對(duì)工程施工的索賠，造成工程合同糾紛，給施工單位帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)影響。

2.施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

2.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制不科學(xué)

施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，具有科學(xué)性、合理性、全面性的施工進(jìn)度計(jì)劃是保證工程項(xiàng)目施工能否按時(shí)完成的重要因素。編制施工進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)合同要求、項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目所處的地理環(huán)境等條件進(jìn)行編制。編制施工進(jìn)度計(jì)劃要注意各項(xiàng)工作的施工順序，合理安排資源配置。要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組織專(zhuān)業(yè)人員詳細(xì)審查施工圖紙及相關(guān)資料，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過(guò)多現(xiàn)象，影響整個(gè)施工進(jìn)度不能正常的運(yùn)行。目前部分企業(yè)在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)的現(xiàn)象，在施工前未能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過(guò)長(zhǎng)時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、設(shè)備等情況盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問(wèn)題。

2.2施工進(jìn)度組織協(xié)調(diào)性較差

完成施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，并不意味著施工進(jìn)度管理的結(jié)束。在實(shí)際的施工中，施工進(jìn)度計(jì)劃難以避免受到各種因素的影響，如計(jì)劃編制自身存在缺 陷、現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)整等情況，一旦由于這些原因?qū)е率┕みM(jìn)度受到影響，就需要結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃只有在現(xiàn)實(shí)施工中不斷完善和調(diào)整，才能更好地確保其科學(xué)性。由于一些施工企業(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中，缺乏足夠的組織和協(xié)調(diào)能力，導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行變得機(jī)械、死板，難以符合工程的實(shí)際需要，使施工進(jìn)度管理更加困難，工程無(wú)法按期交付使用。

2.3資源配置計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)

資源配置是否合理是保證施工進(jìn)度順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。資源配置包括資金、人力資源、設(shè)備、材料供應(yīng)、環(huán)境條件、施工方法等。資源配備應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理配備，應(yīng)與施工進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行。資源配備與施工進(jìn)度計(jì)劃是相互影響相互制約的。目前我國(guó)許多施工企業(yè)還是按照以往的傳統(tǒng)思想只制定施工進(jìn)度計(jì)劃，不制定資源配備計(jì)劃，結(jié)果導(dǎo)致資源不能夠滿足施工進(jìn)度要求，影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工期不能按時(shí)完成。

3.加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施

3.1明確工程施工分段進(jìn)度計(jì)劃

首先，要明確建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，確定施工順序。盡量實(shí)現(xiàn)均衡施工，注重季節(jié)對(duì)工程施工順序所產(chǎn)生的影響，避免季節(jié)變化對(duì)工期造成的拖延，保證各主要工種及施工機(jī)械能夠正常地施工。其次，要確定工程進(jìn)度的安排。通過(guò)確定各建設(shè)單位的相應(yīng)施工期限，合理地確定具體工期日程。

3.2加強(qiáng)施工組織管理

建立一支具有高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任制度落實(shí)，保證工程中的每一項(xiàng)進(jìn)度內(nèi)容都能夠做到有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。調(diào)動(dòng)各進(jìn)度管理小組的工作積極性，采取一定的激勵(lì)和考核制度，確保施工進(jìn)度目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，認(rèn)真安排好臨時(shí)性設(shè)施，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，明確該工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，落實(shí)好具體施工方案。在實(shí)施之前要及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行審核批準(zhǔn)，盡量縮短工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的時(shí)間，保證早進(jìn)場(chǎng)、早開(kāi)工。

3.3有效控制施工進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)建筑工程施工合同的相關(guān)要求，確定工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)，明確開(kāi)工日期、工程總工期以及施工各階段的竣工日期。運(yùn)用工期目標(biāo)管理方式，將工期目標(biāo)分解，根據(jù)工期目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范化的布置工作，用計(jì)劃技術(shù)指導(dǎo)工期管理，確保關(guān)鍵工程的完成，促進(jìn)其它工作的順利進(jìn)行，從而保證整個(gè)工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采取每日班前班后例會(huì)制度統(tǒng)計(jì)整理問(wèn)題，比較分析后及時(shí)加強(qiáng)施工指揮、協(xié)調(diào)和技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)技術(shù)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程、工序，開(kāi)工前應(yīng)及時(shí)落實(shí)相關(guān)技術(shù)人員，以提高工程質(zhì)量和加快施工進(jìn)度。

3.4充分做好進(jìn)度調(diào)整

由于編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)存在的局限性及施工中出現(xiàn)的突況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃存在誤差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修正。當(dāng)影響比較大時(shí)，應(yīng)對(duì)局部部分重新編制。調(diào)整施工進(jìn)度時(shí)應(yīng)抓住施工過(guò)程中的主要偏差及時(shí)調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施。施工進(jìn)度管理部門(mén)必須要充分的發(fā)揮管理作用，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利按時(shí)竣工，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

3.5項(xiàng)目竣工后評(píng)價(jià)

項(xiàng)目竣工后，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度資料進(jìn)行整理與總結(jié)，將工程中的進(jìn)度管理方法進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)進(jìn)度管理過(guò)程中有效的措施應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，以備在以后的工作中實(shí)施應(yīng)用，以提高施工單位的進(jìn)度管理水平。

建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)能夠按期完成，保證建筑質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們必須通過(guò)行之有效的進(jìn)度管理措施，充分把握施工進(jìn)度的各種影響因素，針對(duì)施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題采取相應(yīng)措施，積極主動(dòng)的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制與管理，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的管理體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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第6篇

【關(guān)鍵詞】市政橋梁工程；施工進(jìn)度；控制管理

市政橋梁工程由于其結(jié)構(gòu)功能的特殊性，其施工進(jìn)度控制質(zhì)量水平的影響因素較多。在市政橋梁工程施工全過(guò)程各階段中，要編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，密切關(guān)注施工過(guò)程中引起施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏離的各項(xiàng)因素，并采取積極有效的方法措施予以控制。施工進(jìn)度作為市政橋梁工程施工建設(shè)階段項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，要結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制管理。施工進(jìn)度失控不僅會(huì)導(dǎo)致合同工期無(wú)法按時(shí)實(shí)現(xiàn)，使施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生大量人力、物力等資源浪費(fèi)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量、成本控制水平。因此，結(jié)合自我多年工作實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析總結(jié)影響市政橋梁工程施工進(jìn)度控制質(zhì)量水平的各種因素，不斷整合施工企業(yè)內(nèi)部資源，改進(jìn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的措施制度和監(jiān)控體系，確保工程項(xiàng)目按照施工工期要求高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)發(fā)展，對(duì)每一個(gè)路橋施工企業(yè)而言均具有非常重要的研究意義。

1、市政橋梁施工進(jìn)度控制的核心內(nèi)容

市政橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的核心內(nèi)容，在于以施工總進(jìn)度計(jì)劃中的總工期及分項(xiàng)施工工期作為施工進(jìn)度控制管理的約束條件，通過(guò)施工企業(yè)內(nèi)容資源的優(yōu)化整合配置，利用先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)、設(shè)備等，在滿足施工質(zhì)量、安全、成本等技術(shù)指標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，先向監(jiān)理工程師提交工程項(xiàng)目年、季、月施工計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)審查批準(zhǔn)后提出對(duì)應(yīng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本預(yù)控方案并確定施工資源的綜合投入，然后進(jìn)入到工作施工建設(shè)的實(shí)施階段。施工企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上繪制出實(shí)際進(jìn)度前鋒線，實(shí)時(shí)比較施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度關(guān)系，若發(fā)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏離（滯后或超前），則需要詳細(xì)分析施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)資料，找出引起施工進(jìn)度發(fā)生偏離的主要原因，并結(jié)合工程實(shí)際情況和施工現(xiàn)場(chǎng)特性，采取有針對(duì)性的補(bǔ)救措施對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行修正，確保工程按時(shí)按質(zhì)的建設(shè)發(fā)展。

2、市政橋梁工程施工進(jìn)度的主要影響因素

在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素紛繁復(fù)雜，可能來(lái)自各個(gè)方面。進(jìn)度控制人員必須對(duì)各種主客觀因素進(jìn)行認(rèn)真分析，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，找出影響施工進(jìn)度的真正原因，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

2.1 工程參建各方的影響

市政橋梁工程施工進(jìn)度控制中，雖然施工單位在進(jìn)度控制全過(guò)程中起主導(dǎo)作用，但是工程項(xiàng)目參建的建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、運(yùn)輸單位、施工輔助工程（水、電）供應(yīng)單位、以及相關(guān)主管部門(mén)等，其在實(shí)際項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種事件均可能給施工某些方面打來(lái)困難，進(jìn)而影響到工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

2.2 施工組織技術(shù)方面的影響

施工組織、施工工藝、施工技術(shù)等組織技術(shù)方案的不合理、不可靠等均可能引起施工進(jìn)度發(fā)生偏離。雖然施工企業(yè)制定較為科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，但在實(shí)際施工中由于施工組織技術(shù)等方面存在問(wèn)題，實(shí)際施工過(guò)程中存在多方面困難導(dǎo)致施工計(jì)劃難以按照計(jì)劃執(zhí)行，進(jìn)而引起施工進(jìn)度發(fā)生偏離。在實(shí)際施工過(guò)程中，采用的施工技術(shù)措施不合理、不恰當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故或不合格返工問(wèn)題，大大拖延施工進(jìn)度。另外，在實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝等，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致實(shí)際施工過(guò)程中質(zhì)量得不到有效控制，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。

2.3 資金因素的影響

資金是市政橋梁工程高效優(yōu)質(zhì)順利施工建設(shè)的重要保障條件，也就是說(shuō)資金因素是影響工程施工進(jìn)度的重要因素之一。由于建筑單位（業(yè)主）沒(méi)有及時(shí)或按額度支付給施工單位工程預(yù)付款，加上匯率變動(dòng)、通貨膨脹等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素存在等，則可能造成施工單位資金鏈出現(xiàn)斷裂，不能及時(shí)支付工人工資，出現(xiàn)罷工情況，影響工程進(jìn)度。

2.4意外事件因素的影響

施工中如果出現(xiàn)意外事件發(fā)生，如發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、火災(zāi)、重大安全事故、工人罷工等意外事件等，均會(huì)引起現(xiàn)場(chǎng)施工不能按計(jì)劃進(jìn)行，影響施工進(jìn)度控制質(zhì)量水平。

3、提高市政橋梁工程施工進(jìn)度控制管理水平的技術(shù)措施

在道路橋梁工程的施工進(jìn)度管理與控制中首先應(yīng)該建立進(jìn)度管理體系通過(guò)全員、全時(shí)間、全過(guò)程的全局管理就能夠有效的對(duì)該工程進(jìn)行有效的施工進(jìn)度管理在旌工中通過(guò)施工橫道圖對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析偏差的原因通過(guò)調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整，既優(yōu)化了工期也保證了市政道路工程按期完成。

3.1制定完善科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃

高效合理的施工計(jì)劃是進(jìn)度控制的重要保障基礎(chǔ)，可以有效避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)盲目施工、混亂施工現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)度計(jì)劃中要明確工作起止時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，要確定施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵路線，設(shè)置施工進(jìn)度中的里程碑控制節(jié)點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求標(biāo)示出每項(xiàng)工作具體所需的人力、物力、機(jī)械設(shè)備等資源的需求，確保施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制具有較高質(zhì)量水平。

3.2建立完善組織保障體系

組織是實(shí)現(xiàn)施工工期目標(biāo)的重要保證措施。施工企業(yè)在優(yōu)化整合內(nèi)部人力、物力、機(jī)械設(shè)備等資源的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特性，迅速組織有效勞動(dòng)力、設(shè)備、材料等進(jìn)場(chǎng)。在施工承包合同簽署完成后，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)管理主要人員應(yīng)按合同要求及時(shí)到場(chǎng)就位，組織技術(shù)人員、管理人員等到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查分析，并編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)文件。具體工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前，應(yīng)充分分析總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安排各類(lèi)施工臨時(shí)設(shè)施做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。編制本工程重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方案和質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制要求，并及時(shí)上報(bào)給總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核批準(zhǔn)，盡量減少施工準(zhǔn)備時(shí)間，確保施工人、機(jī)、材料，早進(jìn)場(chǎng)、早開(kāi)工，提高施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、成本等控制質(zhì)量水平。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理力度

按照施工組織設(shè)計(jì)要求，做好各項(xiàng)工程施工前的質(zhì)量、安全等內(nèi)容的技術(shù)交底工作，使現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員做到事先心中有數(shù)，盡可能避免或減少施工質(zhì)量、安全事故等發(fā)生，有效確保施工的連續(xù)性、可靠性。要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，通過(guò)優(yōu)化施工技術(shù)方案等技術(shù)措施，有效提高市政橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，確保工程按施工進(jìn)度進(jìn)行高效優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。施工人員在實(shí)際工程過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中的相關(guān)施工工藝、施工技術(shù)、施工方案等開(kāi)展具體施工，在實(shí)施過(guò)程中不允許隨意變更。施工企業(yè)相關(guān)管理人員，要積極推廣各種先進(jìn)施工技術(shù)和施工工藝，有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)水平，依靠先進(jìn)技術(shù)措施，加快施工進(jìn)度。另外，施工企業(yè)要定期對(duì)施工人員相關(guān)有效技術(shù)培訓(xùn)教育工作，有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、管理人員的綜合技能素質(zhì)水平，以?xún)?yōu)化提高全員技術(shù)素質(zhì)水平確保施工進(jìn)度。

3.4 完善經(jīng)濟(jì)懲罰制度措施

市政橋梁施工企業(yè)應(yīng)制定完善懲罰制度體系，通過(guò)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的管理方法，引導(dǎo)施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中變被動(dòng)為主動(dòng)，努力拓展多方面能力，確保施工進(jìn)度。

4、結(jié)束語(yǔ)

市政橋梁工程由于其結(jié)構(gòu)功能的特殊性，其施工進(jìn)度控制質(zhì)量水平的影響因素較多。在市政橋梁工程施工全過(guò)程各階段中，要編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，密切關(guān)注施工過(guò)程中引起施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏離的各項(xiàng)因素，并采取積極有效的方法措施予以控制，確保工程按施工進(jìn)度高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 魯品東.淺談工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制[J].科技咨詢(xún)，2014，（01）.

第7篇

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工，進(jìn)度，措施

Abstract: this paper analyses the architecture engineering construction schedule the basic control program, and in the light of engineering the construction of the project construction process how to effectively control the construction schedule measures analysis.

Keywords: building engineering, construction, schedules, measures

中圖分類(lèi)號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑工程施工的進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的一大主要控制目標(biāo)，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的十分重要的措施。工程工期進(jìn)度的合理控制，不僅能夠確保工程項(xiàng)目按期交付使用，而且有利于施工企業(yè)節(jié)約費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)投資收益，同時(shí)，提高了企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理的水平，從而提升企業(yè)的自身實(shí)力。

控制工程施工過(guò)程中的進(jìn)度并不是盲目縮短工程的施工工期，而應(yīng)合理地、有計(jì)劃地來(lái)進(jìn)行。施工方需要綜合工程各方面的綜合因素來(lái)進(jìn)行全面的考慮，并同業(yè)主、監(jiān)理等各方進(jìn)行探討，真正地實(shí)施對(duì)工程進(jìn)度的合理、有效地控制。如何做好建設(shè)工程的進(jìn)度控制，及時(shí)、動(dòng)態(tài)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及施工方案進(jìn)行修改和確定，圓滿完成工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)，這是有待于我們每一個(gè)工程建設(shè)者去認(rèn)真探討的問(wèn)題。以下，我們針對(duì)建筑工程工期進(jìn)度的合理控制做具體的分析：

一．首先，我們對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，應(yīng)該按照一定的程序來(lái)進(jìn)行：

1．應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期，來(lái)確定工程的施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工的日期，明確計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工日期及竣工日期。

2．編制建筑工程施工的進(jìn)度計(jì)劃。施工的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)各分部工程內(nèi)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系、組織關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等綜合因素來(lái)進(jìn)行確定。

3．施工的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程：當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)進(jìn)度偏差而導(dǎo)致工程出現(xiàn)不必要的提前或延誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工的調(diào)整，并根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)預(yù)測(cè)未來(lái)的進(jìn)度狀況做合理的預(yù)測(cè)。

4．全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。

二．如何在工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中合理地控制工期進(jìn)度？同時(shí)，針對(duì)這一過(guò)程中可采取的措施，進(jìn)行探討：

1．首先，應(yīng)組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，并建立有效的管理制度。

（1）工程建設(shè)能否順利地開(kāi)展實(shí)施并最終完成，能否如期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的目標(biāo)，這與是否組建了一個(gè)強(qiáng)有力的、高水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理班子是密不可分的。根據(jù)工程項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn),工程項(xiàng)目部應(yīng)該明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé)，明確各自的任務(wù)與實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，確定各個(gè)分部、各個(gè)階段的進(jìn)度控制的具體目標(biāo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人。

（2）科學(xué)編制項(xiàng)目實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃。 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃。這是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也以此來(lái)確定施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否相協(xié)調(diào)。

（3）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)，建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的檢查和分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度；嚴(yán)格控制工程變更。

2．工期進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，需要隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況做動(dòng)態(tài)的調(diào)整和控制，采取積極措施加快進(jìn)度，縮短工期：

工程的工期進(jìn)度計(jì)劃常因主觀因素或客觀因素變化而受到影響，必須在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中不斷根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行分析，出具適宜的措施，做出針對(duì)性的調(diào)整，以避免工期的拖延，保證施工進(jìn)度。

控制施工進(jìn)度，縮短施工的工期，一般來(lái)說(shuō)可以采用的方法有：尋找先進(jìn)工藝、組織合理的施工工藝，或者，在可能的條件下采取平行交叉的施工工序，通過(guò)增加人力和設(shè)備等措施，縮短某些工序的作業(yè)時(shí)間；利用不同工序間的時(shí)間差來(lái)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)度和分配人力和物力資源，使施工銜接緊密，有效縮短工期，保證施工進(jìn)度。

3．對(duì)工程進(jìn)度的執(zhí)行情況作好過(guò)程監(jiān)督、檢查和控制。

（1）工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)編制年、季、月、旬的施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)體現(xiàn)，逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。

（2）定期或不定期到工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)度檢查，并對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)行量化評(píng)分，并列為年度考核的內(nèi)容。

對(duì)進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施進(jìn)行合理調(diào)配；在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、各種干擾事件、因素及其排除情況等等；嚴(yán)格遵循執(zhí)行合同對(duì)延期、停工、延誤、竣工等的規(guī)定。對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施全過(guò)程跟蹤，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、任務(wù)、目標(biāo)、檢查方法以及具體的考核辦法。在進(jìn)度控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施進(jìn)度檢查后，應(yīng)向企業(yè)管理層提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜述；工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差狀況及分析、措施；計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。企業(yè)管理層的職能部門(mén)必須每個(gè)月審核工程施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，

4．當(dāng)工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃出現(xiàn)偏離時(shí)，要主動(dòng)尋找出現(xiàn)偏差的原因，并出具新的保障措施。

隨時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度，并將實(shí)際完成的工程量與計(jì)劃進(jìn)程進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)存在偏差，則要分析工程施工的具體情況并采取措施，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制的總結(jié)，包括合同工期目標(biāo)及計(jì)劃期目標(biāo)完成情況、進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析，施工進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用情況及改進(jìn)意見(jiàn)等。

5．采取一系列的經(jīng)濟(jì)措施，來(lái)對(duì)工程的進(jìn)度控制提供保障。這是為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃而采取的資金保證措施，涉及到資金的需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的措施，等等。為了確保工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),可以采取的經(jīng)濟(jì)措施有：

編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他人力及物力資源的需求計(jì)劃；做好工程施工前的預(yù)算工作； 編制各階段投資控制工作的計(jì)劃和詳細(xì)工作流程圖；編制資金使用計(jì)劃，確定分解年、季、月資金的投資控制目標(biāo)；制定明確的賞罰制度；同時(shí)應(yīng)重視索賠管理。

總之，工程施工階段應(yīng)做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行施工和計(jì)劃的調(diào)整，確保工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第8篇

關(guān)鍵詞：土建工程 施工進(jìn)度 管理 控制

工程進(jìn)度是控制工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵，在工程建設(shè)中具有舉足輕重的作用。工程施工進(jìn)度控制與管理的重點(diǎn)是在既定工期內(nèi)編寫(xiě)出最佳施工進(jìn)度計(jì)劃，并采取合理措施使工程進(jìn)度在計(jì)劃范圍內(nèi)圍繞工程質(zhì)量和工期合理進(jìn)行。

一、 開(kāi)展土建工程施工進(jìn)度管理的必要性

土建工程的工期、工作量、資料和設(shè)備投入受工程進(jìn)度直接影響，與工程進(jìn)度有著直接關(guān)聯(lián)。能否按期完工和交付使用關(guān)系著項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的形成。無(wú)故拖延工期或延長(zhǎng)施工期限，不利于工程質(zhì)量和成本控制，不僅會(huì)增加人工和材料成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)損害企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。因此，對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理和控制非常必要。一般來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度管理和控制需要提前估算工程投資成本，并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)把進(jìn)度、質(zhì)量和投資效益質(zhì)量關(guān)，力求提高施工信譽(yù)，完成精品工程的締造。

二、 影響施工進(jìn)度管理和控制的因素

1、人為因素

管理者和施工者是最常見(jiàn)的影響土建工程施工進(jìn)度管理的人為因素。管理者和施工者對(duì)施工要求和實(shí)現(xiàn)條件認(rèn)識(shí)不足，是造成項(xiàng)目施工不達(dá)標(biāo)的主要原因。如管理者低估項(xiàng)目的技術(shù)難度，不熟悉項(xiàng)目施工的環(huán)境條件，在施工安排中難以做到面面俱到，一旦施工試驗(yàn)和施工中遇到問(wèn)題，難以采取有效措施解決問(wèn)題。其次，管理者和施工者缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)突發(fā)災(zāi)害和潛在威脅預(yù)防不足，導(dǎo)致施工設(shè)施建設(shè)不到位，災(zāi)害發(fā)生時(shí)，直接給施工工序造成影響，延誤工期。管理者在工作中，不按照施工規(guī)范和要求辦事，也是造成工期拖延的原因。

2、材料供應(yīng)和設(shè)備管理方面的因素

與工程建設(shè)有關(guān)的單位都有可能給工程施工帶來(lái)影響，如材料供應(yīng)、設(shè)備生產(chǎn)單位等，他們的工作進(jìn)度一旦落后，必定會(huì)影響工程建設(shè)。而采購(gòu)困難、供貨不及、人力配置不夠等都會(huì)影響材料供應(yīng)廠家和單位的生產(chǎn)進(jìn)度和供貨力度，進(jìn)而給施工單位帶來(lái)影響。

3.其他因素

影響施工進(jìn)度管理和控制的其他因素有：環(huán)境和氣候因素、資金因素、技術(shù)因素。地質(zhì)、水紋等環(huán)境因素，雨雪、霜凍等氣候因素等會(huì)影響施工進(jìn)度和工期。足夠的資金是保障工程施工順利進(jìn)行的前提，資金不足或資金到位不及時(shí)，都會(huì)延遲工程進(jìn)度。施工技術(shù)強(qiáng)弱，施工方法是否得當(dāng)，施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，同樣是影響工程進(jìn)度的重要因素。

三、加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度管理和控制的措施

1、構(gòu)建土建工程施工目標(biāo)管理體系

構(gòu)建土建工程管理體系，增強(qiáng)管理體系的系統(tǒng)性、目標(biāo)性，是強(qiáng)化土建施工進(jìn)度管理、落實(shí)建設(shè)目標(biāo)的有效途徑。土建工程施工目標(biāo)管理體系的總目標(biāo)要站在統(tǒng)籌全局的高度，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到位，認(rèn)真編制施工進(jìn)度表，將土建工程施工計(jì)劃中的各個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)化、規(guī)范化。

2、加強(qiáng)土建施工進(jìn)度報(bào)告制度建設(shè)

施工進(jìn)度報(bào)告制度在提高工程信息傳遞、溝通、共享上有著積極的意義，它的建立，有利于加強(qiáng)部門(mén)之間的合作，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度聯(lián)系機(jī)制。它要求施工單位和管理人員要及時(shí)對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)變更、審核進(jìn)行討論和總結(jié)，積極通過(guò)組織會(huì)議來(lái)商討相關(guān)事宜，從而使施工安排更具針對(duì)性和實(shí)效性。

3、提高施工進(jìn)度的任務(wù)調(diào)度效率

土建施工進(jìn)度管理和控制涉及到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，在時(shí)間和空間上具有一定的交互性、復(fù)雜性，為此，在交叉施工階段，及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，就施工進(jìn)度和施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，做好預(yù)防和管理工作，為土建施工提供有效的指引和保護(hù)，有利于維護(hù)施工秩序，保證工程順利進(jìn)行。

4、明確途徑資源需求

土建資源是土建工程施工的基礎(chǔ)，明確途徑資源需求，編制途徑資源需求計(jì)劃，就施工材料的進(jìn)場(chǎng)、施工機(jī)械的到位、施工試驗(yàn)的開(kāi)展，做出詳細(xì)規(guī)劃和安排，有利于及時(shí)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，為施工計(jì)劃和資金籌備的順利進(jìn)行提供可靠保證。為此，工程管理人員、工程技術(shù)和監(jiān)理人員等，在組織施工材料的計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)土建工程預(yù)算制訂詳細(xì)的施工計(jì)劃，加強(qiáng)各施工單位之間的協(xié)同合作，充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，保證材料準(zhǔn)備充分、安排到位、保證途徑資源來(lái)去向清晰分明。

5、加強(qiáng)施工合同管理

明確土建施工合同及條款，加強(qiáng)對(duì)土建工程的合同管理，熟悉條款內(nèi)容，是明確施工工期，落實(shí)施工責(zé)任的關(guān)鍵。施工單位要強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格監(jiān)管施工進(jìn)度，充分考慮施工進(jìn)度中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，制定相關(guān)的預(yù)防方案和補(bǔ)救措施，對(duì)施工進(jìn)程中出現(xiàn)的容易導(dǎo)致工期延誤的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格處理，有效管理和控制工程進(jìn)度。

施工進(jìn)度管理和控制作為工程管理的重點(diǎn)，關(guān)系到工程質(zhì)量控制和管理。施工單位要根據(jù)施工檢查和調(diào)整來(lái)制定合理的施工計(jì)劃，及時(shí)糾正施工進(jìn)度和施工計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差，采取有效措施推動(dòng)土建施工順利執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧靈龍.土建工程施工進(jìn)度的控制與管理策略[J]；中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012年16期

第9篇

關(guān)鍵詞：市政橋梁工程；施工進(jìn)度；控制管理

中圖分類(lèi)號(hào)：U445 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工進(jìn)度作為市政橋梁工程施工建設(shè)階段項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，要結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制管理。施工進(jìn)度失控不僅會(huì)導(dǎo)致合同工期無(wú)法按時(shí)實(shí)現(xiàn)，使施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生大量人力、物力等資源浪費(fèi)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量、成本控制水平。因此，結(jié)合自我多年工作實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析總結(jié)影響市政橋梁工程施工進(jìn)度控制質(zhì)量水平的各種因素，不斷整合施工企業(yè)內(nèi)部資源，改進(jìn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的措施制度和監(jiān)控體系，確保工程項(xiàng)目按照施工工期要求高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)發(fā)展，對(duì)每一個(gè)路橋施工企業(yè)而言均具有非常重要的研究意義。

1 施工進(jìn)度控制核心內(nèi)容

市政橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的核心內(nèi)容，在于以施工總進(jìn)度計(jì)劃中的總工期及分項(xiàng)施工工期作為施工進(jìn)度控制管理的約束條件，通過(guò)施工企業(yè)內(nèi)容資源的優(yōu)化整合配置，利用先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)、設(shè)備等，在滿足施工質(zhì)量、安全、成本等技術(shù)指標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，先向監(jiān)理工程師提交工程項(xiàng)目年、季、月施工計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)審查批準(zhǔn)后提出對(duì)應(yīng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本預(yù)控方案并確定施工資源的綜合投入，然后進(jìn)入到工作施工建設(shè)的實(shí)施階段。施工企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上繪制出實(shí)際進(jìn)度前鋒線，實(shí)時(shí)比較施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度關(guān)系，若發(fā)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏離（滯后或超前），則需要詳細(xì)分析施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)資料，找出引起施工進(jìn)度發(fā)生偏離的主要原因，并結(jié)合工程實(shí)際情況和施工現(xiàn)場(chǎng)特性，采取有針對(duì)性的補(bǔ)救措施對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行修正，確保工程按時(shí)按質(zhì)的建設(shè)發(fā)展。

2 市政橋梁工程施工進(jìn)度主要影響因素

在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素紛繁復(fù)雜，可能來(lái)自各個(gè)方面。進(jìn)度控制人員必須對(duì)各種主客觀因素進(jìn)行認(rèn)真分析，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，找出影響施工進(jìn)度的真正原因，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

2.1 工程參建各方的影響

市政橋梁工程施工進(jìn)度控制中，雖然施工單位在進(jìn)度控制全過(guò)程中起主導(dǎo)作用，但是工程項(xiàng)目參建的建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、運(yùn)輸單位、施工輔助工程（水、電）供應(yīng)單位、以及相關(guān)主管部門(mén)等，其在實(shí)際項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種事件均可能給施工某些方面打來(lái)困難，進(jìn)而影響到工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

2.2 施工組織技術(shù)方面的影響

施工組織、施工工藝、施工技術(shù)等組織技術(shù)方案的不合理、不可靠等均可能引起施工進(jìn)度發(fā)生偏離。雖然施工企業(yè)制定較為科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，但在實(shí)際施工中由于施工組織技術(shù)等方面存在問(wèn)題，實(shí)際施工過(guò)程中存在多方面困難導(dǎo)致施工計(jì)劃難以按照計(jì)劃執(zhí)行，進(jìn)而引起施工進(jìn)度發(fā)生偏離。在實(shí)際施工過(guò)程中，采用的施工技術(shù)措施不合理、不恰當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故或不合格返工問(wèn)題，大大拖延施工進(jìn)度。另外，在實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝等，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致實(shí)際施工過(guò)程中質(zhì)量得不到有效控制，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。

2.3 資金因素的影響

資金是市政橋梁工程高效優(yōu)質(zhì)順利施工建設(shè)的重要保障條件，也就是說(shuō)資金因素是影響工程施工進(jìn)度的重要因素之一。由于建筑單位（業(yè)主）沒(méi)有及時(shí)或按額度支付給施工單位工程預(yù)付款，加上匯率變動(dòng)、通貨膨脹等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素存在等，則可能造成施工單位資金鏈出現(xiàn)斷裂，不能及時(shí)支付工人工資，出現(xiàn)罷工情況，影響工程進(jìn)度。

2.4意外事件因素的影響

施工中如果出現(xiàn)意外事件發(fā)生，如發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、火災(zāi)、重大安全事故、工人罷工等意外事件等，均會(huì)引起現(xiàn)場(chǎng)施工不能按計(jì)劃進(jìn)行，影響施工進(jìn)度控制質(zhì)量水平。

3提高市政橋梁工程施工進(jìn)度控制管理水平的技術(shù)措施

在道路橋梁工程的施工進(jìn)度管理與控制中首先應(yīng)該建立進(jìn)度管理體系通過(guò)全員、全時(shí)間、全過(guò)程的全局管理就能夠有效的對(duì)該工程進(jìn)行有效的施工進(jìn)度管理在旌工中通過(guò)施工橫道圖對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析偏差的原因通過(guò)調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整，既優(yōu)化了工期也保證了市政道路工程按期完成。

3.1制定完善科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃

高效合理的施工計(jì)劃是進(jìn)度控制的重要保障基礎(chǔ)，可以有效避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)盲目施工、混亂施工現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)度計(jì)劃中要明確工作起止時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，要確定施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵路線，設(shè)置施工進(jìn)度中的里程碑控制節(jié)點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求標(biāo)示出每項(xiàng)工作具體所需的人力、物力、機(jī)械設(shè)備等資源的需求，確保施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制具有較高質(zhì)量水平。

3.2建立完善組織保障體系

組織是實(shí)現(xiàn)施工工期目標(biāo)的重要保證措施。施工企業(yè)在優(yōu)化整合內(nèi)部人力、物力、機(jī)械設(shè)備等資源的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特性，迅速組織有效勞動(dòng)力、設(shè)備、材料等進(jìn)場(chǎng)。在施工承包合同簽署完成后，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)管理主要人員應(yīng)按合同要求及時(shí)到場(chǎng)就位，組織技術(shù)人員、管理人員等到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查分析，并編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)文件。具體工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前，應(yīng)充分分析總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安排各類(lèi)施工臨時(shí)設(shè)施做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。編制本工程重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方案和質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制要求，并及時(shí)上報(bào)給總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核批準(zhǔn)，盡量減少施工準(zhǔn)備時(shí)間，確保施工人、機(jī)、材料，早進(jìn)場(chǎng)、早開(kāi)工，提高施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、成本等控制質(zhì)量水平。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理力度

按照施工組織設(shè)計(jì)要求，做好各項(xiàng)工程施工前的質(zhì)量、安全等內(nèi)容的技術(shù)交底工作，使現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員做到事先心中有數(shù)，盡可能避免或減少施工質(zhì)量、安全事故等發(fā)生，有效確保施工的連續(xù)性、可靠性。要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，通過(guò)優(yōu)化施工技術(shù)方案等技術(shù)措施，有效提高市政橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，確保工程按施工進(jìn)度進(jìn)行高效優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。施工人員在實(shí)際工程過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中的相關(guān)施工工藝、施工技術(shù)、施工方案等開(kāi)展具體施工，在實(shí)施過(guò)程中不允許隨意變更。施工企業(yè)相關(guān)管理人員，要積極推廣各種先進(jìn)施工技術(shù)和施工工藝，有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)水平，依靠先進(jìn)技術(shù)措施，加快施工進(jìn)度。另外，施工企業(yè)要定期對(duì)施工人員相關(guān)有效技術(shù)培訓(xùn)教育工作，有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、管理人員的綜合技能素質(zhì)水平，以?xún)?yōu)化提高全員技術(shù)素質(zhì)水平確保施工進(jìn)度。

3.4 完善經(jīng)濟(jì)懲罰制度措施

市政橋梁施工企業(yè)應(yīng)制定完善懲罰制度體系，通過(guò)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的管理方法，引導(dǎo)施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中變被動(dòng)為主動(dòng)，努力拓展多方面能力，確保施工進(jìn)度。

4 結(jié)束語(yǔ)

市政橋梁工程由于其結(jié)構(gòu)功能的特殊性，其施工進(jìn)度控制質(zhì)量水平的影響因素較多。在市政橋梁工程施工全過(guò)程各階段中，要編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，密切關(guān)注施工過(guò)程中引起施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏離的各項(xiàng)因素，并采取積極有效的方法措施予以控制，確保工程按施工進(jìn)度高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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