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任何企業(yè)都極為重視人才，這是不可厚非的，但是真正落實到具體的人力資源配置和人事管理工作當中，還是不可避免的出現(xiàn)了很多不盡如人意的環(huán)節(jié)和問題。歸根結(jié)底，主要問題就出自于當前人力資源的管理體制存在不足。因此電力企業(yè)的管理層寄希望于運用信息化的管理體系、新型理念以及具體管理方法來開展體制創(chuàng)新和改革工作，一方面明確當前人事管理發(fā)展情況和出現(xiàn)的問題，另一方面采取有效舉措來集中解決管理中的問題。

1電力企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀

1.1人力資源的管理水平相對的落后

電力企業(yè)由于體制機制的約束和限制，雖然體制改革在逐步推進中，但是現(xiàn)有的人力資源配置和管理體系中仍然存在諸多問題，這就使得總體管理能力和水平較低，難以適應當前企業(yè)發(fā)展的需求，無論從短期工作目標還是長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的實施實踐工作中來看，人力資源的管理體系都存在很多漏洞，使得電力企業(yè)也難以適應當前激烈的人才市場競爭，也就長期形成了人事管理水平普遍落后的情況。

1.2對信息化的人力資源管理了解不夠透徹

電力企業(yè)管理部門中的很多管理人員還并沒有認識到管理理念創(chuàng)新和改革對于工作本身的積極促進性作用。尤其是在以信息化為核心的管理模式下，一些管理人員對于接受新事物和新理念的理解、適應能力較差，很難從以往的管理理念束縛中掙脫出來，在開展人力資源的實際管理工作中，還是秉持著傳統(tǒng)的思想理念，沒有將信息化體系下的管理理念認真貫徹融入到人力資源的科學配置和管理工作當中。

1.3電力企業(yè)高層對HR的管理工作不夠重視

人力資源部門的高管人員是電力企業(yè)的寶貴人才，其工作能力將直接影響到企業(yè)人力資源的合理配置和正常的人事管理工作的運轉(zhuǎn)情況。但是企業(yè)的高層領(lǐng)導并沒有對人力資源部門引起應有的重視和關(guān)注程度，認為他們的工作并沒有有效促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，忽視了人才引進和培養(yǎng)的重要性和必要性。

2信息化技術(shù)在電力企業(yè)的人力資源管理中的應用

2.1加強對信息化技術(shù)的應用

在電力企業(yè)的人力資源配置和相關(guān)管理工作當中，無論是企業(yè)高層領(lǐng)導還是人事部門管理人員，都要從思想上改變對這項工作的錯誤認識和理解，要認識到這是一項非常重要的管理類工作，需要采取信息化的相關(guān)技術(shù)方法和手段來提高管理能力，通過信息化體系的構(gòu)建與完善，來健全當前電力企業(yè)內(nèi)部管理機制，并要求管理人員不斷提高對信息化的認識水平，從而不斷增強各類信息技術(shù)的應用能力和水平，將其運用到各項基礎(chǔ)的管理工作中，從點滴做起，逐步改變舊有的管理模式和方法，進而提高管理效率和質(zhì)量。

2.2建立起完善的信息化人力資源管理體系

電力企業(yè)應該緊跟信息時代的發(fā)展腳步，建設(shè)立足自身發(fā)展需求和業(yè)務(wù)發(fā)展情況的信息化管控體系，其中就包含極為關(guān)鍵的人力資源的管理體系建設(shè)工作。企業(yè)在建設(shè)信息化的人事管理體系的過程中，應該有步驟、有計劃的逐步推進，切忌采用盲目躍進式的發(fā)展方式，要結(jié)合實際情況和工作特點來仔細探究人力資源的科學配置策略以及合理的人事管理方式，將員工的個人工作信息情況匯總到人力資源部門進行統(tǒng)一管理。

2.3完善相關(guān)的人力資源管理政策條例

電力企業(yè)要健全當前人力資源的相關(guān)管理政策和基本條例，只有不斷完善企業(yè)人事管理的規(guī)章制度，人力資源的信息化發(fā)展才能向著規(guī)范化和標準化的方向不斷發(fā)展。人力資源的相關(guān)管理條例和方針政策能夠為員工指明工作方向，同時能夠推動企業(yè)內(nèi)控能力的增強，全面提升管理質(zhì)量和水平，有效約束員工的不合理工作行為，以科學的獎懲、考核機制來激發(fā)員工的自覺性。

2.4建立健全人力資源管理制度

第一，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中需要制定出專門的招聘機制，如企業(yè)用人的招聘中應該采取公開公正的方式進行人才的選拔。在進行人才的選拔中還需要不斷地對人員的技能進行挖掘，進而保證招聘所選取的人才技能和個人素質(zhì)都能夠符合現(xiàn)代化的社會發(fā)展對電力企業(yè)的員工崗位職責要求；第二，電力企業(yè)在進行的信息化人力資源管理制度建立中，需要重視對人才的培訓工作和制定人才的獎勵制度，具體來說就是按照企業(yè)的實際發(fā)展情況對工作人員進行培養(yǎng)，并建立鼓勵工作人員的政策，如對在企業(yè)的發(fā)展中做出過積極貢獻的員工，人力資源應該在制度上給予相關(guān)的政策放寬以及政策上的扶持，要鼓勵這部分人繼續(xù)為電力企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

3結(jié)語

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，人力資源管理體系內(nèi)部對于信息化要求也不斷提升。所以相關(guān)工作人員需要進一步完善信息化人力資源管理體系，并綜合多方面的條件，分析和研究人力資源管理中存在的問題，通過結(jié)合人力資源管理工作實際的工作現(xiàn)狀，提高人力資源管理的信息化水平，促進電力企業(yè)的發(fā)展。