時間：2023-09-04 16:30:02
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇電力建設工程工法范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
電力工程建設施工進度管理是電力工程所有管理工作中非常重要的一項管理工作，有效地做好進度管理工作對保證電力工程的順利進行有著非常重要的意義。本文主要講述了電力工程建設施工中有效地做好進度管理工作的意義，電力工程建設施工中影響進度管理的幾個重點因素，以及就如何更好地開展電力工程中的進度管理提出了幾點建議。
關鍵詞；
電力工程建設施工；進度管理方法；意義分析
電力工程建設施工是一項設計內容非常多并且非常復雜的過程，有效地做好電力工程建設施工的進度管理工作一方面可以保證工程的順利進行，另一方面還可以有效的保證電氣工程的施工安全以及電氣工程的質量，從而使電力工程可以為人們提供巨大的方便，因此需要我們充分的意識到電力工程中進度管理工作的重要性，通過加強對進度管理的重視，來有效地提升電力工程建設施工的進度管理水平。
1.電力工程建設施工中進度管理意義
電力工程建設施工中的進度管理是指對施工中各個階段的施工程序、施工持續時間、施工內容以及各個工序之間的關系都進行有效的計劃，并且在計劃制定完成后嚴格落實到具體的施工過程中，有效的做好施工進度管理具有非常重要的意義。
1.1電力工程建設的基礎
在電力工程建設管理中需要考慮很多內容，其一，需要以合同上規定的內容作為基礎進行施工操作，不能和合同形成脫離。其二，需要保證施工的質量以及安全。其三，需要考慮施工所需的人員，資金等。因此在合同的基礎上制定好具體的施工進度后，需要將所有這些需要考慮的內容都歸納到施工進度管理之中，這樣才能保證在進行電氣工程施工時，只要嚴格按照施工進度進行就可以保證施工質量，安全，人員以及資金之間的統籌分配，因此，有效做好施工進度管理工作可以為電氣工程的建設提供非常重要的基礎。
1.2電力工程管理的保障
如果想要更好的展開電力工程的進度管理工作，首先需要做的就是制定科學并且合理的電力工程施工組織設計方案，這樣在電力工程進行具體的施工時，一旦出現了相關的施工問題，就可以按照之前制定的施工標準進行科學的處理，從而有效地避免由于出現調整導致影響工期現象的發生。因此可以說，有效的做好電力工程建設施工的進度管理是電力工程管理工作可以有效進行的保障。
1.3落實各項制度
在進行電力工程建設施工過程中，有效地做好進度管理工作可以讓施工方詳細的掌握各項施工數據，方便他們施工的有效展開，同時，非常有效的進度管理還可以幫助電力企業更好的落實各項管理制度。另外，有效地做好進度管理工作還可以使各個部門的工作積極性可以最大限度地調動起來，方便對不同部門進行問責以及獎勵。
1.4將目標有效的細化
電力工程施工具有涉及面非常廣并且周期非常長等特點，注重進度管理可以將所有的管理工作逐一細化，從而方便展開對各項工作的控制，也方便展開監督管理，從而可以真正有效的保證電力工程建設的順利進行。
2.進度管理工作影響因素
其一，材料因素。材料是電力工程施工的基礎，在電力施工中會用到多種類型的材料，如果材料的質量無法滿足施工要求，會直接影響施工進度。因此在進行進度管理工作時，一定需要增加對材料質量管理的重視，充分的考慮到材料的選購，運輸，存放，試驗等各個環節的質量管理。其二，施工設計以及施工方法。在電力工程建設施工進度管理中，施工設計一旦出現問題，就會嚴重影響施工進度的有效進行。同時施工方案的合理性和施工方法有著直接的聯系，同時對施工質量、整體投資以及施工周期都有著非常重要的影響，如果施工方案設計以及施工方案不夠合理就會嚴重影響施工進行。因此在施工管理中，需要結合實際施工情況制定出合理的經濟回報、操作規范、施工工藝、管理方案等，從而保證施工進度以及施工質量。其三，設備因素。在施工中會用到各種施工設備，一旦設備出現丟失、損壞等問題就會嚴重影響施工進度。因此在進行施工中一定要經常對設備進行維修以及養護，確保設備操作的安全性以及靈敏度能夠達到電力工程施工的要求，從而保證施工質量。其四，人員因素。電力工程的建設是依靠人來完成的，如果在進行施工過程中，施工人員出現不按圖紙施工，不按規定操作流程施工等情況，就會給電力工程質量以及施工安全帶來重大隱患，因此需要加強對施工人員的管理。
3.電力工程建設施工中的進度管理方法
3.1進行行政干預以及做好后勤保障工作
行政干預具體是指在進行電力工程建設施工管理中，由電力企業的監督領導或者是直管領導進行電力工程施工進度指令的工作，通過這種施工命令的方法來對進度管理進行考核、協調以及指導，并且在管理過程中充分應用督促，監督以及激烈手段。該管理方法更多的注重對參與電力工程建設施工的各個部門之間的協調管理，而在電力工程建設施工中，會經常存在各個部門之間的交叉工序，因此該進度管理方法非常適用于電力工程建設施工中的進度管理工作。
3.2完善現場的協調制度
為了更好地展開電力工程的進度管理，應該不定期或者定期的組織工程設計方、施工方、監理以及業主來到現場進行協調會的開展工作，在協調會上將電力施工中存在的一些問題提出來并且共同談論解決，同時，通過現場協調會的展開，還有助于增加工程相關各方之間的交流和聯系，從而使各方之間形成一定的默契程度，使電力工程建設施工的整體進度得到保證。
3.3目標管理
在對電力工程建設施工進行進度管理時，應該采用目標分解的進度管理方法，將進度管理的目標逐層分解為非常小的目標，同時對施工展開不同階段的分層進度管理，這樣可以使工程的進度管理工作和實際更加貼合，從而真正的調動員工的工作積極性，為進度管理終極目標的完成提供基礎。
3.4例會制度
在對電力工程建設施工進行進度管理時，可以健全例會制度，通過例會的展開來更好的展開進度管理，其中例會的人員應該版包含有設計方、施工方、監理以及業主，在例會展開過程中，這些人員需要對施工進度和方案之間的偏差進行分析并且進行及時的調整以及總結，從而制定好現階段的進度管理工作。
3.5信息化的進度管理工作
現階段很多的電力工程建設施工進度管理資料都是紙質化的，這樣在進行數據資料整理時相對比較復雜并且煩瑣，有時候會出現管理人員的調動，這樣就使得進度信息管理工作更加混亂，因此為了能夠有效地做好進度管理工作，需要充分的借助信息化技術，將所有的進度管理信息全部放進數據庫中并且對這些數據進行統一的管理，同時這些數據也可以為進度管理決策提供一定的建議。另外，在進度管理中即使有管理人員的變動，數據依舊是全面的，不會存在脫節或者是丟失，這樣有助于更好的展開管理工作。
4.結語
綜上所述，電力工程建設施工中的進度管理工作是工程管理中非常重要的一項工作，有效的做好進度管理工作對整個電力工程建設有著非常重要的意義，因此需要我們采取有效的進度管理方法更加合理并且科學的展開進度管理工作，從而保證電力工程施工的順利進行。
參考文獻
[1]李從東.電力建設工程項目施工中的進度管理探究[J].建筑工程技術與設計，2015(21):1473-1473.
[2]申曉明.電力工程項目施工的進度管理分析[J].化工管理，2015(35):122.
關鍵詞：電力工程；監理；發展
中圖分類號：F407.6文獻標識碼： A
一、電力建設監理行業的發展概況
現在四川省電力工程建設監理企業大致可分為三大類。一類是由電力建設施工單位分流成立的監理公司，這些公司以動手能力強，實踐經驗豐富而著稱；另一類由電力設計院、電科研究院分流成立的監理公司，這些公司以技術專長、業務水平高而著稱；再就是以省電力公司牽頭，各地區縣市供電公司分流的人員成立的監理公司，這些公司著重以輸變電工程為主要對象。目前上述三大類監理公司的發展極不均衡，各有自己的特點和優勢，其他監理企業也較難切入電力行業；但企業的劣勢也明顯存在：監理企業不容易組合，也不容易跨地區發展，監理企業很難成為全國性乃至世界性的大公司。
二、電力工程建設監理企業面各種挑戰
（1）我國已向全世界放開市場，國外監理企業已逐步進入我國市場，這將使我們的監理企業面臨一系列嚴峻的挑戰：一是企業品牌和信譽的挑戰。國外的同行企業經過上百年的市場經濟洗禮，無論經驗和能力還是企業實力均比我們的監理企業強大，他們的品牌和信譽是國際上好多國家認可的。而我省電力工程行業實施監理制度是從1995 年才開始的，至今也僅有不足20 年的歷史，與國外同行相比，可見實力相差之懸殊。二是企業人才的競爭。監理行業是一種高智能的智力服務，人才是監理企業生存和發展的核心要件。目前我國監理現狀是監理收費不高，而且存在不平等的惡意競爭，工作條件艱苦，加上業主以及社會的誤解，使監理承擔的責任遠遠大于所得到報酬，導致很難吸引優秀人才加入監理行業。而國外大企業普遍實行本土化戰略，其收入將比國內高出好幾倍，人才易得。三是專業化分工不足。監理行業是一種專業化智力服務，我們沒有專門一套專業流水線來實施管理工程項目。我們的監理企業往往一個專業監理工程師既要負責質量，又要負責安全、技經等等一攬子都要負責。這必將導致我國企業與國外同行間的差距拉的更大。（2）市場競爭加劇，電力工程監理市場是有限的，而目前各地、市供電公司紛紛成立自己的電力工程監理公司或掛靠有監理資質的單位。電力市場的競爭對手增加很多。另外工程監理費無理智打壓，誰低誰中標，這將導致誰也吃不飽，誰也壯大不了!企業無法考慮未來的發展，企業的前途無法預測。（3）建設單位對監理單位的要求越來越高，從人員素質和監理設備均提出了更高的要求。建設單位要求現場監理不僅能解決現場實際問題，保證施工質量，而且對工程的進度、投資以及安全控制等均提出了更高的要求，比如在合同專用條款中明確增加了“發生因施工圖引起的質量事故，扣減合同總額的1%～2%；發生因施工原因造成的永久性質量缺陷，扣減合同總額的1%～1.5%；對其他質量問題酌情扣減。”等內容；建設單位還不論工程規模的大小，一律強調現場監理必須配備相應的監理設備，實現對工程的綜合管理。
三、監理企業發展應對措施
（1）加強宣傳，更正社會（尤其是建設主管方）對監理的認識誤區，為監理工作創造出一個良好的社會氛圍。盡管我們的監理工作已經開展了十多年，但是目前社會普遍對監理工作的性質、作用、工作流程、工作要求以及監理與質檢站、業主和施工單位關系的認識存在一些很大的誤區。認為監理是“專門管理施工單位的”，監理單位可以對施工單位隨時提出要求等錯誤認識；認為監理只是簽簽字，只是一道程序而已。有些建設主管方認為監理單位拿了業主的錢，監理就應該完全為業主辦事。現場只要出現一點問題，首先責問監理，然后找監理的責任。（2）進一步加強工程建設市場的管理體制。加強法律制度監督，加大整頓和規范市場行為的力度，以一個相對透明的競爭機制，形成一個公開、公平的電力工程建設市場，使電力建設工程真正實現降低工程投資，縮短工期，提高工程質量。打破地區和行業壟斷，進一步規范電力工程建設市場行為，淘汰一批違法的、不合格的、嚴重不規范的監理企業和監理人員。特別還要加強監理工作取費的法律監督力度。監理企業之間無序競爭，加上地區保護主義，行業保護主義，使很多工程根本達不到合理的監理成本水平，監理企業只好找一些技術、業務水平不高的人來充數，長期以往形成惡性循環，導致對監理的評價也越來越低。所以進一步規范業主的行為，形成以法律、法規為基礎的一個公開、公平的電力工程建設市場勢在必行。（3）監理企業從自身特點結合市場需求出發，因地制宜，找出符合有自己特色的發展道路。市場要求監理：技術專業化、過程系統化、管理正規化、服務優質化。監理企業在高要求、高責任、高風險、低待遇中求生存、求發展。有些企業為提高生存能力和適應能力，已開始走多元化發展道路，目前取得了很不錯的成績。也有些企業立足本行業，著眼于工程項目建設的全方位、全過程的監理。（4）創立自己的品牌，提高企業信譽，追求特色。企業的品牌就是企業的“門面”，是市場經濟中企業非常重要的無形資產，是企業的戰略資源。如何建立企業的品牌?首先要建立良好的企業文化，將提高、維護企業的信譽作為監理企業信譽發展戰略的重要課題來抓。社會需建立監理企業信譽評估體制，進一步規范監理招投標行為，將企業品牌、信譽列入項目工程監理招投標評分的重要組成部分。（5）建立強大的企業人才庫，努力提高監理人員的業務素質，提高應聘人員的待遇，留住素質高的人才。因此監理企業應加大改善人才的待遇、改善工作條件、提高工作報酬，并引進高素質的人才到企業中來，提高監理企業的管理水平；加大兼管力度，嚴格持證上崗關，未經培訓或培訓不合格的不得上崗。為了加強企業人才的內部競爭力度，提出走出去鍛煉、成長，再走進來提高水平，加強人才流動，加強換崗流動，抓好全員培訓，加強有關監理人員繼續培訓工作，提高企業的人才競爭力。同時加強勞動紀律的宣傳和員工的職業道德建設。（6）加大監理工作硬件設備投入。加強現場配備適當檢測設備，適當拉開與同行硬件檔次，提高服務質量。現場監理工作不僅靠過去的經驗、動手能力，還得依靠一定的現代化的設備來配合。提高現場監理管理力度和效率，大大降低不必要的現場扯皮，更好的提高現場監理威信，順利且高質量的完成監理預定目標，為今后的市場發展打下良好的基礎。（7）建立強大的信息溝通渠道。重視企業信息化建設，加強信息流動管理。信息流越強，說明企業的反饋能力、市場應變能力越強。通過強大的信息溝通渠道，可以避免同樣的問題在其他工地再次發生，并提高監理管理水平，真正實現提高建設工程的質量和降低工程投資，提高業主的滿意度。（8）加強與同行交流以及上級有關管理部門的溝通，新文件及時傳達，學習和研究其中的先進經驗，避免曾經經歷的失誤。
四、監理企業發展戰略的實例和發展建議
（1）電力工程監理企業發展戰略的實例。監理企業的發展戰略總體上應向橫向和縱向發展。目前我省電力監理企業正在努力做強做大。所謂橫向的發展戰略就是不但抓住自身行業的主業，同時向其他行業滲透和發展。橫向發展戰略比較成功的四川電力工程建設監理有限責任公司已經獲得“三甲”資質，電力工程甲級、房屋建筑甲級、市政工程甲級。該公司立足電力建設，主抓輸變電監理，同時向電廠和其他行業滲透。所謂縱向的發展戰略就是立足主業，主抓項目全過程監理，尤其抓項目前期咨詢監理。縱向發展戰略比較成功是北京某監理咨詢公司。（2）電力工程監理企業發展建議。對送變電公司、電建公司成立的監理公司，宜立足電廠監理，宜努力向超高壓等級的方向發展成為專業技術監理公司；電力設計院發展，宜努力向工程全過程咨詢公司或做工程總承包方向努力，尤其抓住項目立項的前期咨詢；以省電力公司牽頭，各地區縣市供電公司分流的人員成立的監理公司，宜立足輸變電工程，同時向電廠和其他行業滲透，抓大滲小，充分提高市場占有率。在立足本行的基礎上，進行橫向發展，逐步向房屋建筑、市政工程滲透和發展，做大做強。方式粗放，市場經營管理體制和運營機制不完善。
參考文獻
[1]張筱容．重慶朝天門批發市場現狀及發展趨勢分析[J]．現代經濟信息．
2011（12）
[2]丁靖．中小城市大型綜合批發市場的規劃分析[J]．中國商貿．
2011（12）
【關鍵詞】電力工程；監理；發展
一、電力建設監理行業的發展概況
現在四川省電力工程建設監理企業大致可分為三大類。一類是由電力建設施工單位分流成立的監理公司，這些公司以動手能力強，實踐經驗豐富而著稱；另一類由電力設計院、電科研究院分流成立的監理公司，這些公司以技術專長、業務水平高而著稱；再就是以省電力公司牽頭，各地區縣市供電公司分流的人員成立的監理公司，這些公司著重以輸變電工程為主要對象。目前上述三大類監理公司的發展極不均衡，各有自己的特點和優勢，其他監理企業也較難切入電力行業；但企業的劣勢也明顯存在：監理企業不容易組合，也不容易跨地區發展，監理企業很難成為全國性乃至世界性的大公司。
二、電力工程建設監理企業面各種挑戰
（1）我國已向全世界放開市場，國外監理企業已逐步進入我國市場，這將使我們的監理企業面臨一系列嚴峻的挑戰：一是企業品牌和信譽的挑戰。國外的同行企業經過上百年的市場經濟洗禮，無論經驗和能力還是企業實力均比我們的監理企業強大，他們的品牌和信譽是國際上好多國家認可的。而我省電力工程行業實施監理制度是從1995年才開始的，至今也僅有不足20年的歷史，與國外同行相比，可見實力相差之懸殊。二是企業人才的競爭。監理行業是一種高智能的智力服務，人才是監理企業生存和發展的核心要件。目前我國監理現狀是監理收費不高，而且存在不平等的惡意競爭，工作條件艱苦，加上業主以及社會的誤解，使監理承擔的責任遠遠大于所得到報酬，導致很難吸引優秀人才加入監理行業。而國外大企業普遍實行本土化戰略，其收入將比國內高出好幾倍，人才易得。三是專業化分工不足。監理行業是一種專業化智力服務，我們沒有專門一套專業流水線來實施管理工程項目。我們的監理企業往往一個專業監理工程師既要負責質量，又要負責安全、技經等等一攬子都要負責。這必將導致我國企業與國外同行間的差距拉的更大。（2）市場競爭加劇，電力工程監理市場是有限的，而目前各地、市供電公司紛紛成立自己的電力工程監理公司或掛靠有監理資質的單位。電力市場的競爭對手增加很多。另外工程監理費無理智打壓，誰低誰中標，這將導致誰也吃不飽，誰也壯大不了！企業無法考慮未來的發展，企業的前途無法預測。（3）建設單位對監理單位的要求越來越高，從人員素質和監理設備均提出了更高的要求。建設單位要求現場監理不僅能解決現場實際問題，保證施工質量，而且對工程的進度、投資以及安全控制等均提出了更高的要求，比如在合同專用條款中明確增加了“發生因施工圖引起的質量事故，扣減合同總額的1%～2%；發生因施工原因造成的永久性質量缺陷，扣減合同總額的1%～1.5%；對其他質量問題酌情扣減。”等內容；建設單位還不論工程規模的大小，一律強調現場監理必須配備相應的監理設備，實現對工程的綜合管理。
三、監理企業發展應對措施
（1）加強宣傳，更正社會（尤其是建設主管方）對監理的認識誤區，為監理工作創造出一個良好的社會氛圍。盡管我們的監理工作已經開展了十多年，但是目前社會普遍對監理工作的性質、作用、工作流程、工作要求以及監理與質檢站、業主和施工單位關系的認識存在一些很大的誤區。認為監理是“專門管理施工單位的”，監理單位可以對施工單位隨時提出要求等錯誤認識；認為監理只是簽簽字，只是一道程序而已。有些建設主管方認為監理單位拿了業主的錢，監理就應該完全為業主辦事。現場只要出現一點問題，首先責問監理，然后找監理的責任。（2）進一步加強工程建設市場的管理體制。加強法律制度監督，加大整頓和規范市場行為的力度，以一個相對透明的競爭機制，形成一個公開、公平的電力工程建設市場，使電力建設工程真正實現降低工程投資，縮短工期，提高工程質量。打破地區和行業壟斷，進一步規范電力工程建設市場行為，淘汰一批違法的、不合格的、嚴重不規范的監理企業和監理人員。特別還要加強監理工作取費的法律監督力度。監理企業之間無序競爭，加上地區保護主義，行業保護主義，使很多工程根本達不到合理的監理成本水平，監理企業只好找一些技術、業務水平不高的人來充數，長期以往形成惡性循環，導致對監理的評價也越來越低。所以進一步規范業主的行為，形成以法律、法規為基礎的一個公開、公平的電力工程建設市場勢在必行。（3）監理企業從自身特點結合市場需求出發，因地制宜，找出符合有自己特色的發展道路。市場要求監理：技術專業化、過程系統化、管理正規化、服務優質化。監理企業在高要求、高責任、高風險、低待遇中求生存、求發展。有些企業為提高生存能力和適應能力，已開始走多元化發展道路，目前取得了很不錯的成績。也有些企業立足本行業，著眼于工程項目建設的全方位、全過程的監理。（4）創立自己的品牌，提高企業信譽，追求特色。企業的品牌就是企業的“門面”，是市場經濟中企業非常重要的無形資產，是企業的戰略資源。如何建立企業的品牌？首先要建立良好的企業文化，將提高、維護企業的信譽作為監理企業信譽發展戰略的重要課題來抓。社會需建立監理企業信譽評估體制，進一步規范監理招投標行為，將企業品牌、信譽列入項目工程監理招投標評分的重要組成部分。（5）建立強大的企業人才庫，努力提高監理人員的業務素質，提高應聘人員的待遇，留住素質高的人才。因此監理企業應加大改善人才的待遇、改善工作條件、提高工作報酬，并引進高素質的人才到企業中來，提高監理企業的管理水平；加大兼管力度，嚴格持證上崗關，未經培訓或培訓不合格的不得上崗。為了加強企業人才的內部競爭力度，提出走出去鍛煉、成長，再走進來提高水平，加強人才流動，加強換崗流動，抓好全員培訓，加強有關監理人員繼續培訓工作，提高企業的人才競爭力。同時加強勞動紀律的宣傳和員工的職業道德建設。（6）加大監理工作硬件設備投入。加強現場配備適當檢測設備，適當拉開與同行硬件檔次，提高服務質量。現場監理工作不僅靠過去的經驗、動手能力，還得依靠一定的現代化的設備來配合。提高現場監理管理力度和效率，大大降低不必要的現場扯皮，更好的提高現場監理威信，順利且高質量的完成監理預定目標，為今后的市場發展打下良好的基礎。（7）建立強大的信息溝通渠道。重視企業信息化建設，加強信息流動管理。信息流越強，說明企業的反饋能力、市場應變能力越強。通過強大的信息溝通渠道，可以避免同樣的問題在其他工地再次發生，并提高監理管理水平，真正實現提高建設工程的質量和降低工程投資，提高業主的滿意度。（8）加強與同行交流以及上級有關管理部門的溝通，新文件及時傳達，學習和研究其中的先進經驗，避免曾經經歷的失誤。
我國的設備監理行業雖然在電力工程建設等領域有較早的興起，但其正式成為一個行業還是在2005年。所以，我國的設備監理行業目前還不是很成熟，存在著較多不規范的地方。首先，在立法方面，目前還是一個空白，《設備監理條例》由于種種原因遲遲沒有出臺，這就造成行業無法可依的局面。其次，我國設備監理單位資質水平以及設備監理從業人員素質水平參差不齊。雖然，我國現在對設備監理單位實行資質分級認定管理，但設備監理單位自身的管理水平不高。目前，國內大部分監理公司對于監理項目的管理普遍采用電話、傳真等方式與駐外監理人員進行聯系的方式，未采用先進的遠程信息辦公系統，管理存在松散，不到位的情況。另外，我國從事設備監理行業的人員大部分為各設備制造廠家的退休人員，業務素質、職業精神等方面都有很大的不足。針對上述問題，并結合公司自身發展，公司決定研究開發一套的監理信息管理系統，提高公司的工作的管理水平、工作效率，提高監理人員工作的標準化和規范化。
2開發方案與構建
我們對目前監理項目管理的工作流程進行了梳理，按照公司領導、項目經理、監理人員、業主客戶等管理層級和角色對整個監理信息管理系統的結構框架進行了設計。監理項目的主要流程包括監理項目的投標及合同簽訂、監理項目的分配、監理項目的執行及管理（包括人員、信息等）、監理項目的收尾等。系統采用dephi數據庫作為技術支持，建立基礎信息庫，系統各層級、角色均共享此數據庫。系統的具體結構包括：（1）監理項目信息數據庫；（2）公司級管理模塊；（3）項目管理模塊；（4）員工級管理模塊；（5）客戶模塊；（6）系統管理模塊。我們在進行系統方案構建設計的同時，還配套編制了火力發電設備、水力發電設備、輸變電設備的作業指導書以及監理周報、總結等標準化文件，固化到信息管理系統中，使所有監理人員按照統一的文件開展監理工作。
3系統功能
文章中主要介紹公司級管理模塊、項目管理模塊、員工級管理模塊三個模塊的具體內容，其他模塊不再詳述。
3.1公司級管理模塊公司級管理模塊主要從公司領導對整個公司的業務管理的角度進行設計，其功能包括監理項目的創建（投標）、監理合同的管理、項目經理的管理以及各類事項審批、查詢等功能。模塊功能具體如下：（1）公司領導可以通過監理項目的創建功能新建監理項目，填寫項目的概況、監理工作范圍等項目信息，分派項目經理并下達監理任務。（2）在審批事項中對公司各類費用、辦公物品借用、人員變更、發文等進行審批。（3）在查詢功能中，部門領導可以以各種維度查詢每個項目、項目經理、制造廠、監理人員的工作進展情況，并具有一定的分析統計功能，從而可以方便快捷的了解公司各層級的工作情況，以及存在的問題。
3.2項目管理模塊項目管理模塊主要從項目經理開展項目管理的角度進行設計。項目管理模塊可以對項目管理過程中所有需管理的內容進行信息化管理，包括傳真收發、監理周報、監理總結、技術協議、設備監造協議、監理圖片等。此外，還包含監理人員的管理和調配等功能。在項目管理的過程中，項目經理可以通過項目管理模塊，上傳設備技術協議、監造協議，給監理師下方監理任務。每周對監理師報送的監理周報、質量問題專題匯報等進行審查批復。同時通過在系統中實時了解每個監理項目的進展情況、每個監理設備的生產情況、每個監理師的工作情況，根據了解的到全面的信息，及時對項目中存在的問題以及監理人員工作中存在的不足進行處理。同時，針對每個監理項目、制造廠、監理人員的監理任務量的情況，對監理人員及資源進行整體協調平衡，達到最優的效果。
3.3員工級管理模塊員工級管理模塊主要設計為駐廠監理人員操作使用。監理人員可以通過在互聯網在駐廠地點登錄系統，查收公司下發的監理任務，按任務書要求開展監理工作，每日填寫監理日志，定時在系統上報送監理周報、專題匯報給項目經理進行審批。
4應用效果
4.1提高了監理項目管理效率由于監理公司一般承接的項目較多，一個項目經理往往同時承擔多個項目，一個監理人員同時負責多個制造廠多個設備的監理工作。監理公司采取電話、傳真等傳統管理方式，無法實時了解每一位監理人員的工作狀態。在項目實施過程中，經常會出現同一地區有多名監理人員工作，或一名監理人員奔波幾個省市廠家進行巡檢的情況。該系統的應用從根本上解決了該問題，監理公司的人力、物資等資料得到了充分的利用，管理效率大副提高，項目成本大幅降低。
【關鍵詞】水利發電工程；建設與管理；施工技術；有效措施
1前言
水利發電工程集防洪防澇、水力發電等功能于一身，能夠有效提升水資源的綜合效益，而隨著我國綜合實力的不斷上升，水利發電工程的建設與管理工作也得到了進一步深化。與此同時，我們也應當客觀地認識到現階段我國在水利發電工程建設與管理工作當中還存在一定問題，因此深入分析問題產生的緣由并在此基礎上對其進行優化調整，對于我國水利發電工程的長效發展有著重要的意義。
2水利發電工程建設與管理的現存問題
2．1工程建設比較盲目
水利發電工程的建設需要結合當地的實際情況與居民意見等眾多方面，但現階段在我國部分地區，政府為了能夠加快推動水利發電工程的建設速度，枉顧實際情況盲目投入建設工作，不僅導致大量地表植被被破壞，地質與水文等也受到較大影響，同時也浪費了大量的人力、物力和財力，引發了當地群眾的強烈不滿。
2．2尚未明確責任主體
目前在我國水利發電工程當中，尚未真正落實責任法人制，這也導致在部分工程項目當中沒有專門的責任法人，而不明確的責任主體也使得工程在出現問題時經常會發生相互推諉責任的情況發生，進而嚴重影響水利發電工程建設與管理工作的正常開展進行［1］。
2．3工程建設管理不足
水利發電工程在招標階段容易出現不正當競爭，而中標單位在將工程進行層層分包、轉包之后，不僅大大增加了統一監督管理的難度，同時也使得整體工程的質量難以得到有效保障。不僅如此，由于未能嚴格、科學地選拔工程監管單位，以及個別監管人員的綜合素質較低，也使得工程監管工作無法落實到位。施工單位與施工人員未能嚴格按照施工合同與規范流程操作，也在一定程度上影響了水利發電工程的長久穩定發展。
2．4工程資金層層剝離
眾所周知，水利發電工程需要較高的投資成本，并且收益見效比較慢，但鑒于其對于國家和社會有著重要的積極意義，因此往往是由政府出資建設。然而在實際建設過程當中，工程資金被層層下放和剝離，真正能夠運用到建設和管理水利發電工程的資金寥寥無幾。而作為大項目建設的水利發電工程若沒有充足的建設資金作為根本保障，不僅使得工程本身難以得到順利實施，同時也嚴重影響了工程的高質量和安全可靠性。
3水利發電工程建設與管理的有效措施
3．1完善技術管理制度
首先在水利發電工程當中需要盡快建立健全責任人制，為每一項技術項目選定相應的責任人，而負責人需要迅速建立起廠站、車間以及班組的三級技術管理工作制度，在分級管理之下落實責任到人。與此同時，管理人員還需要盡快在搜集整理技術信息，以及分析整理和反饋事故故障等方面建立相關的制度。此外，需要定期組織管理人員開展工作經驗交流或工作總結活動，要求參與的管理術人員認真分析整理活動成果，以更好地完成對水利發電工程的管理工作。另外管理人員同樣也還需要對發電設備以及相關檔案資料建立完善的檔案管理制度，認真搜集整理各項所需的圖紙資料、數據圖表、運行調試記錄等，在及時歸類整理的基礎之上以電子檔案的格式進行永久妥善保存，方便日后其他工作人員的查閱和使用。
3．2強化工程運行管理
水利發電工程中的管理人員需要依據國家的相關法律法規以及自身實際情況，制定完善的工程規章制度以規范工程建設與管理工作。認真記錄工程中各發電設備的運行狀況，同時還需要建立相關的分析制度，通過認真分析電力設備在運行過程中的儀器儀表的指示記錄以及具體現象等，從而找出設備出現故障的根本原因和規律等，進而采取行之有效的解決措施避免水利發電工程出現更大的問題。
3．3定期檢修管理設備
在現階段的水利發電工程管理當中，仍然以被動式管理為主，即當故障或問題發生之后采取相應辦法彌補和解決問題，此種管理方式的有效性和實效性比較低，為此筆者建議在日后的水利發電工程當中，管理人員需要由被動的管理方式轉變為積極主動的管理方式。尤其是在管理電力設備方面可以通過定期對設備進行維修管理的方式，以便能夠在第一時間發現故障源頭并將其“扼殺”在搖籃當中。除此之外，管理人員也可以積極學習更多先進的管理手段與管理技術，并掌握基本的設備維修技能，從而有效延長發電設備的檢修周期，實現水利發電工程的可持續發展。
3．4工程經濟運行考核
根據筆者的觀察發現，在當前水利發電工程的建設與管理過程當中，缺乏對經濟運行方面的考核制度，而雖然早在幾年前我國已經推出了有關水能利用提高率的指標，也早已將其歸納至相關標準評定當中，但實際上由于在計算水量以及綜合出力系數方面我國依舊未能突破誤差較大、不確定性較強等現實困境，因此管理方以及相關部門未能統一認可最終的計算結果，水能利用提高率這一指標的應用計劃被迫擱淺。但筆者認為，立足于維護水力發電工程的正常運作，與其相關的各生產運行指標在一定意義上能夠反映出水利發電的各項工作成效，同時也能夠體現出水利發電設備的管理維護水平、水能利用水平等。因此管理人員通過對水利發電工程當中各相關崗位及負責人員進行績效考核，在將其經過綜合整理之后能夠切實反映出水利發電工程的實際經濟運行管理水平。
3．5提升管理人員素質
我國在科學技術水平不斷提高的背景下，已經在水利發電工程當中應用了大量的先進技術和設備，然而當前工程中的管理人員對于先進的管理理念與設備的管理方法等知識內容、操作技能尚未完全掌握。考慮到這一點，筆者認為需要盡快提升管理人員的綜合素質，而這也是落實水利發電工程建設與管理工作的必然途徑。為此，可以積極組織相關員工參與由各級水電主管部門舉辦的專業培訓班或是由各大院校舉辦的函授班、證書班等，利用函授加上面授的方式讓管理人員能夠在實際工作當中不斷提升自身的管理能力，從而為落實水利發電工程的建設與管理工作提供重要的人才保障。
4結語
總而言之，水利發電工程的建設是社會經濟發展的必然需求，想要落實該項工程的順利建設，必然需要一套科學完善的管理體系。而通過本文的分析我們可以得知，在當前的水利發電工程建設與管理工作當中，存在工程資金層層剝離、工程項目建設盲目、管理力度嚴重不足等一系列問題，需要通過不斷完善技術管理制度、加強工程運行管理、定期檢修管理工程設備、提升管理人員綜合素質等方式進行有效解決，以促進我國水電行業的長效穩健發展。
參考文獻:
關鍵詞:農村水利水電工程；建設管理；措施
在農村的生產過程中，水利水電工程屬于重要的基礎性設備，是保障農村生產順利進行的關鍵。通過建設農村水利水電工程，不僅可以實現對生態環境的有效保護，更可以提高資源的利用效率，從而促進社會經濟快速發展。近年來，我國加大對農村水利水電建設的投入。然而，當前農村水利水電建設中依舊存在許多方面的問題，給水利水電建設的發展帶來巨大的阻礙。
1農村水利水電工程建設管理的意義
自古以來，我國是一個農業大國，生產上采取自給自足的模式。然而，農業生產極易受到外界天氣的影響。天氣狀況良好，農民可以迎來一個豐收年；而天氣狀況惡劣，農民則極有可能會顆粒無收。換言之，在自然的面前農業生產受到巨大的阻礙，農村的生產活動受到洪澇與干旱等不良天氣的影響，給農業的生產帶來嚴重的影響。然而，自改革開放以來，我國高度重視農村基礎設施的建設，加大建設農村水利水電設施的投入，有效減少自然因素對農業生產的影響，為農業生產順利進行奠定堅實基礎。與此同時，加強對農村水利水電工程建設的管理，可確保科學合理地應用農村水利水電設施，充分發揮出起在防洪、發電、灌溉、養殖等方面的作用，從而提高農業生產的現代化水平，促進農民的增收，改善農民的生活[1]。
2農村水利水電工程建設管理存在的問題
近些年，在我國現代化的農業發展進程中，水利水電建設工程發揮著巨大的作用。然而，不可否認的是，由于受到管理方面因素的影響，導致水利水電工程的建設發展受到一定的阻礙，問題具體表現在以下幾個方面。首先，工程建設專業化程度不高。相關調查研究顯示，我國目前建設的農村水利水電設計總數達到2000多萬套，其中涉及水庫、堤防與水電站等內容，雖然在數量上十分可觀，但是經過長時間的使用，許多農村水利水電設施出現不同程度的問題。其次，大多數農村水利水電設備是農民在政府的資金支持下自發建設的，也就是說這種水利水電設施的公益性較強，而專業性與技術性則明顯不足，給水利水電的施工帶來巨大的隱患[2]。再次，忽視對農村水利水電設施的管理。在實際建設過程中，忽視對水利水電設施進行有效的管理，甚至出現施工人員違反相關標準與要求進行操作的現象。最后，管理人員在安全管理方面的意識比較淡薄，而且不重視采取先進的技術，這些問題阻礙著農村水利水電工程建設的順利進行。
3加強農村水利水電工程建設管理的措施
3.1構建全面系統的管理模式
當前我國水利水電工程較之發達國家依舊存在較大的距離。此外，就農村水利水電工程來看，其面臨著管理缺乏科學性與系統性的問題。為此，要想解決以上問題，可從以下幾個方面入手：首先，強化對技術的管理，嚴格按照程序開展農村水利水電工程的施工；其次，完善工程招標與投標制度，為工程的公平性、公正性與公開性提供重要保障；最后，加強對管理人員的培訓，全面提升管理意識，建設一支高素質的管理隊伍，建立健全責任制度，及時發現并妥善處理問題，從而推動與促進農村水利水電工程建設的順利進行[3]。
3.2改革與創新管理模式
農村水利水電工程屬于一項兼具復雜性與系統性的長期工程，對于技術的要求較高，而且極易受到地勢的影響。為此，要想保障水利水電工程的順利開展，最為關鍵的是改革傳統的管理模式，并促進管理流程的優化。只有這樣，才可以保障農村水利水電工程的順利進行。具體而言，包括以下幾點重要內容：首先，在建設水電水電工程中，應明確各個部門的分工，強化各個部門的溝通與合作，從而增強各個部門的協調性，使管理具有良好的靈活性[4]；其次，隨著信息時代的到來，網絡技術與信息技術在社會經濟建設的各個領域得到廣泛應用，水利水電工程同樣應充分發揮出現代化信息技術的作用，構建完善的管理系統，實現對水利水電工程全方位的管理。比如，創新與改革傳統的管理模式，充分發揮政府的作用，體現投資方的主置，在水利水電工程施工中積極融入現代化信息技術，從而為農村水利水電工程建設的安全性奠定堅實的基礎[5]。
關鍵詞：智能變電站；工程監理；IEC61850；光纜
作者簡介：戚緒安（1973-），男，江蘇沭陽人，江蘇省宏源電力建設監理有限公司，工程師；杜長青（1984-），男，安徽淮北人，江蘇省宏源電力建設監理有限公司，工程師。（江蘇?南京?210036）
中圖分類號：F273?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）24-0109-02
智能變電站作為建設堅強智能電網的重要基礎，在近兩年得到了國家的大力支持和發展。按照“統一規劃、統一標準、統一建設”的原則，為指導智能變電站建設，國家電網公司組織編寫了《智能變電站技術導則》。導則積極創新變電站建設理念，著力推廣新技術，探索新型運維管理模式，并融合了調度、生產、基建、科研等方面的需求，充分展現智能變電站技術前瞻、經濟合理、環境友好、資源節約等先進性，引領智能變電站技術發展方向。
本文以國家電網公司第一座220千伏智能變電站江蘇無錫西涇變電站的建設監理工作實踐為基礎，分析智能變電站建設工程中監理工作的難點、重點，并總結監理人員從事智能變電站工程建設監理工作時處理問題的方法經驗。
一、智能變電站簡介
根據智能變電站技術導則，智能變電站就是采用先進、可靠、集成、低碳、環保的智能設備，以全站信息數字化、通信平臺網絡化、信息共享標準化為基本要求，自動完成信息采集、測量、控制、保護、計量和監測等基本功能，并可根據需要支持電網實時自動控制、智能調節、在線分析決策、協同互動等高級功能的變電站。
1.分層體系
根據國際電工委員會標準IEC61850，將智能變電站分為站控層、間隔層和過程層。由站級總線和過程總線完成各層的信息交互，各層之間的聯系均可采用光纜，或過程層采用光纜，站級總線采用電纜。導則強調對智能變電站高級應用功能的研究，強調互動，智能變電站結構如圖1 所示。站控層包括自動化系統、站域系統、通信系統和對時系統等設備。站控層實現面向全站或一個以上的一次設備的測量和控制功能，完成數據采集和監視控制、操作閉鎖以及同步相量采集、電能量采集、保護信息管理等相關功能。間隔層設備一般指繼電保護裝置、測控裝置和故障錄波等二次設備，實現使用一個間隔的數據并且作用于該間隔一次設備的功能。間隔層通過光纖與過程層通信。過程層包含由一次設備和智能組件構成的智能設備、合并單元和智能終端，完成變電站電能分配、變換、傳輸及其測量、控制、保護、計量、狀態監測等相關功能。
2.智能化一次設備
光電技術的應用使得一次設備智能化，過程層的智能化使得間隔層與過程層之間采用光信號通信技術成為現實，其關鍵在于光學原理或法拉第磁光效應的電子式互感器在電力系統中的應用。基于法拉第磁光效應原理的互感器是在一次電流導體產生的磁場中，安裝閉環塊狀磁光玻璃作為傳感元件，通過光纖信號傳輸至二次處理系統得到一次電流量。由于采用光電技術，不再有常規CT 二次負載的擔憂，因此，也不像常規CT 那樣需要多個次級線圈。西涇變電站的斷路器、隔離開關等設備仍采用GIS。
3.基于統一信息平臺的一體化監控系統
西涇變的一體化智能系統框架如圖2所示，可以看到站內全景數據的統一信息平臺利用先進的測量技術獲得數據并將其轉換成規范的信息，包括避雷器泄漏電流、避雷器電壓相位、GIS局放值、SF6微水含量信息、絕緣子泄漏電流、智能視頻監控、無線溫濕度、開關量、水浸無線傳感器網絡、暖通、給排水、消防、安防、門禁等。各類IED信息由底層傳感器獲得，并經過各子系統處理后進入IEC61850過程總線，經過站內控制主機最終進入站控層集控中心，為變電站運行相關決策提供數據支持。
二、智能變電站建設監理工作難點
1.交叉作業頻繁，安全生產壓力巨大
智能化設備安裝處于工程中后期，現場易出現建筑電氣、電氣安裝、調試、廠家、各小專業人員在同一施工區域同時作業的情況，交叉作業繁多。此時變電站的交直流系統已經啟動，部分施工環境已經帶電。這些問題給施工現場帶來很多安全隱患，也給監理項目部的安全控制工作帶來極大的難度。
2.新設備、新技術出現，質量控制壓力加重
智能化設備在在線監測、通信、測量等領域與傳統施工方法存在較大差異。如果電氣監理人員對新技術、新設備不熟悉，將無法做到高水平的質量控制。如SF6微水在線監測裝置在安裝工藝出現失誤時，將極易出現SF6氣體的泄露，造成氣體壓力告警。
3.智能組件就地安裝，成品保護難度加大
西涇變采用智能組件下放就地安裝的創新方案，將智能組件下放布置于就地智能控制柜，實現一次設備的保護、測量、控制、在線監測等功能。傳統變電站中此類設備均安裝在繼電器室及主控室中，由于智能控制柜就地安裝完成后，一次設備附近仍存在施工，極易出現成品損壞的情況，而返工周期長，對工期影響極大。
4.傳感器、光纜眾多，管理困難
智數據能變電站輔助系統中增加了大量的狀態檢測點，如SF6微水檢測，GIS局放在線監測等，現場的傳感器大大增加。西涇變的基站和傳感器數量統計如表1所示，全站基站共有30個，各類傳感器共有479個。而一體化信息平臺構架中的信息傳輸大多以光纜或同軸電纜為載體。西涇變的光纜達到15620米，長光纜共28根，短光纜達到1000余根，過程層中大量傳感器引出的光纜敷設成為工程管理的難點。
進度管理
施工企業進行進度管理的目的，是要按照承包合同規定的進度和質量要求完成工程建設任務；同時把項目費用控制在預算范圍內，為企業獲得合理的利潤。進度管理的職責包括以下幾個部分：
1. 制定進度計劃。我們在工程投標時已經按照招標文件或規定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。
2. 組織進度計劃的實施。將施工進度計劃報業主審批后嚴格執行。把進度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發現影響進度的問題，并采取適當的技術和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。
3. 與業主保持密切的溝通。我們定期向業主報告工程進展，對業主提出的"變更指令"和"趕工"或"加快指令"及時作出反應和處理。與業主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。
4. 有效控制進度措施，合理配置資源。
施工資源的合理配置是工程計劃的一個重要組成部分。資源強度是指單位時段內使用某種資源的數量。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。人力資源在時間上的均衡更為重要。主要材料及燃料等資源強度的限制不那么絕對，因為這些資源可以貯存。但在使用時間上的均衡可以減少庫存規模和存貯費用，并可減緩對外運輸線路的緊張。
施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環，稱四階段循環：編制計劃、執行計劃、檢查執行的結果和計劃的偏差和影響因素采取糾正措施。然后進入下一個循環。
施工進度的影響因素包括下面幾點。施工組織不當：例如，施工的任務、責任、目標不明確，勞動力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等，均會引起工期的延誤。技術原因：承包商有時會低估施工技術的困難，沒有考慮到某些設計和施工問題的解決，還需進行科研、實驗或詳細的計算。所以，對新技術、新材料、新工藝，如果沒有相當的把握確保進度和質量的話，不宜冒然采用。有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。施工進度計劃的順利實施并不是只靠承包商，還涉及到業主、監理單位、設計單位、物資設備供應商、資金準備以及與工程建設有關的運輸、通信、供電等各部門的工作，任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產生影響。在實際工程中，常發生業主拖欠工程款，重大的或過多的設計變更，材料供應拖延或數量無法滿足施工進度等情況，承包商必須分清責任，做好記錄，以便采取相應的措施。
質量管理
在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。
推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求。正確貫徹執行政府的各項技術政策，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量、縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。不允許出現不合格品，保證一次驗收合格率。重點部位要復核，如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩定性。杜絕重大差錯事故的發生，嚴格執行“三檢”制度。每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。
安全管理
確定安全生產目標：達到五無目標，即"無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故"。
項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，專職安全員隨時跟蹤檢查，發現隱患立即整改，責任落實到人，限期整改，確保消除隱患。
結束語
電力工程自動化系統的主要目標是把與電網相關的在線數據、離線數據、用戶信息、電網結構等不同數據通過計算機網絡平臺有機結合，是電網自動化管理的核心技術手段之一，并且對配電網和設備的運行情況進行有效管理和實時監督控制。電力工程自動化系統建設的第一階段要求在重合器和分段器互相配合的基礎上基本形成配電自動化系統建設，其主要功能是在配電系統或設備出現故障時實現故障的隔離和恢復目標區域的供電功能；第二階段是要求在通信網絡、用戶終端單元、計算機網絡的相互配合的基礎上完成配電自動化系統建設，這一階段的自動化系統已經可以擔任配電網運行時的監督、檢查、監測作用和遙控改變設備運作方式的任務，其功能是可以實時查詢故障發生地和設備，直接使調度員通過遙控的方式隔離區域故障并且恢復目標區域的安全供電；第三階段是完善配電自動化系統，例如在兼顧實際的基礎上添加配電網系統、配電地理信息系統、故障呼叫服務系統、工作管理系統一體化綜合系統等，使配電自動化系統具有更多的服務項目，例如電容器組調節控制項目和實現了遠方查表抄表項目等。
2電力工程自動化系統建設的問題
電力工程自動化系統的建設，不僅可以促進配電網穩定、安全、有效運行，而且可以改善電網運行環境，給終端用戶提供高效放心的服務質量。但是配電自動化不斷完善和改革的過程中，其仍然面臨著棘手的問題。第一點自動化系統的投資資金過少而且在配置設備例如開關、控制裝置等方面過于落后，造成了配電自動化系統的故障次數增加，造成停斷電時間和次數上升的現象，而且在配電網的故障產生以至于必須中斷某一區域的供電時，系統不能快速分辨、調整、保障重要用戶的供電正常，造成客戶和自身的經濟損失。第二點是在電力市場經濟競爭日趨激烈的階段，部分電力企業為了節省前期系統建設的投資，并未對已建設的配電自動化系統進行功能完善，不能做到良好的配電監控、監測、監督服務，而且在頻繁的用電故障中丟失重要客戶的用電數據，給電力企業造成更大的經濟損失。第三點是現階段配電自動化系統的現場終端數量多和系統復雜性高的問題，還是由于前期電力企業對市場投資不足，不能給配電系統完善擴展性、綜合性、高效，在配電過程中對電能質量好壞、電能使用多少，區域用電需求等方面不能做出合理控制和規劃。
3電力工程自動化系統建設的優化
3.1優化繼電保護裝置
繼電保護裝置在電力工程自動化系統中具有重要作用，優化繼電保護裝置是優化電力工程自動化系統建設的主要手段之一，其優化主要設計以下方面：第一個方面是在選型設計上，繼電保護裝置要在型號適合、性能穩定，規格完整的基礎上選擇技術成熟、設計完善、經濟合理的產品系統，必須從全局宏觀考慮，兼顧繼電保護、電量計量、故障信號排查等，保障區域內電力系統的穩定、安全、高效運行。第二個方面是在安裝調試過程中，繼電保護裝置的操作人員必須明確繼電保護的重要性，完成基礎數據信息的的記錄，加強繼電保護設施和其他設備工作的協調。實踐中，針對繼電保護使用的微機裝置抗干擾能力差、防潮性能差、易遭雷擊破壞的特殊現象，一般采取下述主要方式對微機裝置進行保護：第一種方式是配電電纜的屏蔽層使用兩端接地的方式；第二種方法是配電網絡線配置避雷器保護；第三種方法是變電站的主要調控室裝置空調調節室溫等等措施，確保微機裝置在配電過程中的可靠性、安全性、穩定性，與此同時還應做好工程關鍵質量點的控制，例如繼電保護遠距離遙控監測等等。第三個方面是在繼電保護裝置的驗收投運過程中，不僅要求對整體設備認真審核驗收，而且對設備的遙控、遙信，遙測，遙調操作方面的驗收有更加嚴格的要求，如果不能滿足前期合同規范的約定，可以返廠更換等。在驗收完畢投入使用后。要明了繼電保護裝置的性能特點，并且做好繼電保護裝置系統數據信息的備份工作，做好故障維護的準備。第四個方面要求對繼電保護裝置操作人員提供崗前培訓和素質拓展，以便他們熟悉日常工作的內容，保障繼電保護裝置的運行效率和安全使用。另外，在電力工程自動化系統的建設過程中，考慮到系統建設的階段以及使用維護等，均需要業務素質高、文化水平良好、熟悉新設備運行性能的人員進行操作，其間接關系電力工程自動化系統建設的使用情況。
3.2優化配電線路設備
電力工程自動化系統建設中，配電系統的電網負荷量分散較多，供電電纜半徑較大，配電電纜纜線較長，容易受外界干擾而造成供電故障。特別是雷雨天氣的雷擊影響、鳥類棲息、高等級自然風等環境因素的影響，會使配電系統產生暫時性故障甚至是永久故障。在實際建設中，可以選擇采用開關遠方監控系統和配電線路自動化計算機系等先進設備和技術，優化配電線路，提高供電可靠性、經濟性和穩定性。
3.3優化終端用戶系統
優化終端用戶系統主要指應用遙測抄表系統，對終端用戶的用電量進行監督、檢測、儲存等，即遠方自動抄表。使用其可以最大化的減少勞動力需求，提高查抄表的工作效率。但是其配備水平要求較高，不僅需要雙向的信號通道，而且需要配備具有存儲和收發信功能的終端統計設備，其實際工作方式主要有以下幾種方式，第一個方式是通過終端統計設備向中央接收裝置發送編碼信號；第二個方式是由中繼器統計各終端設備的存儲數據，然后由中繼器向中央接收裝置發送編碼信號；第三種方式是由中央裝置直接查詢記錄終端設備的數據。遙測抄表系統的讀表時間主要由信號通道的傳輸方式和信號通道的傳送速度所決定，它的優化應用會在終端客戶較多的時候大幅度提高工作效率，保障電力工程自動化系統建設的優越性。
4結束語
