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第1篇

關(guān)鍵詞 ： 如何做好 災(zāi)后 防洪工作

2010年的暴風(fēng)雪災(zāi)害給青河縣造成了嚴(yán)重的損失。災(zāi)害發(fā)生以來，在地委、行署的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，地區(qū)抗災(zāi)救災(zāi)指揮部的具體指導(dǎo)下，全縣各族干部群眾的共同努力下，抗災(zāi)救災(zāi)工作取得了階段性成果。當(dāng)前，青河縣在全力抗災(zāi)自救的同時，提早謀劃，積極部署，嚴(yán)密防范次生災(zāi)害發(fā)生，但此次暴風(fēng)雪持續(xù)時間長，影響范圍廣，使得前山一帶積雪厚度1.8米、后山一帶積雪厚度2.2米以上，縣城平均積雪達(dá)1.1米。年前我們對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的險工、險段進(jìn)行了排查，有重點山洪溝23處、重點防洪險段156處，這些山洪溝和防洪險段已危及到的農(nóng)牧民有3760戶、17076人、牲畜15萬頭、房屋6305戶、棚圈6054間、必須搬遷人口達(dá)9133人。隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)暖，雪崩、冰凌、滑坡、洪水等次生災(zāi)害防范任務(wù)十分艱巨。就如何做好防洪工作談幾點看法：

一、 水利工程現(xiàn)狀

近幾年來我縣水利工程建設(shè)得到迅猛發(fā)展，取得了顯著的成績。據(jù)統(tǒng)計，目前我縣已建成中小型水庫8座，總庫容3718萬立方米；機(jī)電排灌站49座，裝機(jī)容量達(dá)6000KW，最大的電灌站為薩爾托海鄉(xiāng)1號電灌站裝機(jī)容量為1100千瓦；渠首129座，最大的引水渠首為阿葦灌區(qū)渠首，引水流量為16.09m3/s，加大流量20m3/s；水工建筑物3000余座其中有6座中型水閘；渠道總長1076公里；已防滲684公里；蓄、引、提水工程灌溉面積2009年為23萬畝，這些水利工程在我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中發(fā)揮了重大作用，產(chǎn)生了巨大的社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。

二、 水利工程管理存在的主要問題

雖然我縣水利工程管理取得了較大的成績，但是由于種種原因，仍存在如下主要問題。

1、水利工程中有不少標(biāo)準(zhǔn)偏低，工程質(zhì)量差，不能滿足防洪興利需要。我縣水利工程大多興建于八十年代，標(biāo)準(zhǔn)偏低，施工質(zhì)量差，加之工程已運行了二十年，隨著運行期的增長，工程不可避免地出現(xiàn)老化和損壞，形成病險或隱患工程。尤其是129座渠首大多都是堆石壩渠首，而且城市防洪設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)偏低，大、小青河只有3公里的4級防洪堤，根本抵御不了較大洪水的襲擊，還有就是沒有較大的蓄水工程，現(xiàn)有小二型水庫工程不同程度的出現(xiàn)滲漏、堵塞危害現(xiàn)象，這些病險水庫有的需降低水位運行，嚴(yán)重影響了其效益的發(fā)揮；有的帶病運行，這樣勢必對下游人民的生命財產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

2、 資金投入不足，重建輕管，工程效益降低。由于水利工程缺乏維修資金，致使很多水利工程年久失修，特別是不少病險工程沒能得到及時除險加固，工程效益銳減。

3、 水利工程配套不全，影響了工程效益的發(fā)揮。多年來，在水利工程建設(shè)中，只重視開發(fā)土地工程的建設(shè)，而忽視了配套工程，致使受益范圍窄小，影響了灌溉面積的正常發(fā)揮。

4 、機(jī)械設(shè)備流失，老化現(xiàn)象嚴(yán)重。由于缺乏管理，使原有的機(jī)械設(shè)備有的流失，有的已經(jīng)老化，還有些零部件已經(jīng)損壞，無人修理，帶病運行。如一些水利工程的電灌站設(shè)備缺乏必要的維修，每到防汛季節(jié)，機(jī)器不能正常運轉(zhuǎn)或帶病運行，制約了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

三 、就如何做好防洪工作談幾點看法

1、繼續(xù)完善機(jī)構(gòu)建設(shè)。建立健全防洪指揮機(jī)構(gòu)，層層落實防洪職責(zé)，為防洪工作提供強(qiáng)有力的組織保障。 縣委、政府要加強(qiáng)對防洪的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，把防洪工作列入重要議事日程，做到主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，認(rèn)真分配任務(wù)，層層建立責(zé)任制，層層抓落實，把任務(wù)落實到單位和個人。

2、加強(qiáng)宣傳動員，提高全縣各族干部群眾的防洪意識。及早動手做好各項防洪準(zhǔn)備工作，自覺在思想上、行動上服從縣委、政府關(guān)于防災(zāi)的決策和部署，確保做到家喻戶曉、人人皆知。同時，要求各鄉(xiāng)充分調(diào)動農(nóng)牧民防洪的積極性和主動性，同時動員農(nóng)牧民積極參與到各渠首和渠道的的清障工作當(dāng)中。

3、加強(qiáng)應(yīng)急小分隊的演練，同時每個村成立防洪應(yīng)急小分隊必須裝備齊全。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立即行動起來，落實防洪預(yù)案中的各項措施，開展好防洪工作。

4、多方籌措資金，加大水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，爭取國家小型農(nóng)田水利基本建設(shè)資金，逐步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好田間配套工程的規(guī)劃。逐步完善田間配套工程，同時對水利工程管理的資金投入要增加比例，特別是對小型農(nóng)田水利安全問題要引起足夠重視，重新研究資金的投向問題，把田間配套建設(shè)投入納入財政安排，分輕重緩急，抓緊解決，避免隱患的發(fā)生，是做好防洪增效重要途徑。

5、水利部門重點對水工建筑物、中小型水庫進(jìn)行重點排查。對可能出現(xiàn)險情的水工建筑物做出詳實的維修計劃和限期完成維修的計劃。加強(qiáng)水庫的值班制度，做好水庫的巡視工作，按照巡視要求做好每次巡視記錄。

第2篇

【關(guān)鍵詞】：項目管理，持續(xù)，快速

改革開放以來，國家對原有的投資體制進(jìn)行了一系列改革，打破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下高度集中的投資管理模式，初步形成了投資主體多元化、資金來源多聚到、投資方式多樣化、項目建設(shè)市場花的新格局。但是，現(xiàn)行的投資體制還存在不少問題，特別是市場配置資源的基礎(chǔ)性作用尚未得到充分發(fā)揮，政府投資決策的科學(xué)化、民主化水平需要進(jìn)一步提高，項目前期工作的有效性和審批程序，合理劃分實施方式需要加強(qiáng)。

項目前期工作是一門專業(yè)性、知識性、政策性、綜合性很強(qiáng)的工作。它不僅需要掌握一定有關(guān)政策、法規(guī)，還要了解相關(guān)的專業(yè)、設(shè)計、施工方法與投資控制等多方面基礎(chǔ)知識，可以說前期工作是個多學(xué)科綜合性的工作。隨著政府對基礎(chǔ)設(shè)施資金大量也越來越受到各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。如何做好項目前期工作，對規(guī)范政府投資行為，完善政府投資體制，健全政府投資項目決策，規(guī)范政府投資資金管理，有效發(fā)揮政府投資效益，實現(xiàn)項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起著至關(guān)重要的作用。如何做好項目前期工作，除了各級建設(shè)行政主管部門的督促管理以及政策規(guī)范規(guī)定及前期工作人員具有良好的素質(zhì)外，還需要從以下幾個方面引起高度的重視。

第一，熟悉并學(xué)習(xí)國家、省、市相關(guān)政策文件，從而避免前期工作方向性的錯誤，確保投資項目審批提速提效。加快工程項目建設(shè)的步伐。

前期工作人員應(yīng)了解國家重點建設(shè)項目管理辦法、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例、中華人民共和國環(huán)境影響評價法和水土保持法。以及浙江省重點建設(shè)項目管理辦法、項目選址規(guī)劃、項目用地預(yù)審、環(huán)境保護(hù)、水土保持等一系列政策文件。市級的政府投資項目管理實施細(xì)則、重點建設(shè)項目管理實施細(xì)則、建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法以及政府投資項目審批流程實施辦法。

第二，作好前期準(zhǔn)備、做好工作廣泛搜集、準(zhǔn)備各種資料。

包括建設(shè)項目的確定在項目建議書或者項目可行性研究報告批準(zhǔn)后提出申請。項目選址、土地利用總體規(guī)劃、政府年度投資計劃、水土保持情況、環(huán)境評估報告、工程勘察地質(zhì)報告、地形測量圖、施工設(shè)計圖紙及說明、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集、察勘現(xiàn)場、調(diào)查施工環(huán)境擬定施工組織設(shè)計，做好施工方案研究、了解招標(biāo)辦法，同時按照管理部門有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定、審批程序。同時與各個部門做好銜接工作，及時有效的溝通。

第二，熟悉項目管理部主要職責(zé)，項目管理涉及多方面各個層次。我們必須多了解多懂多學(xué)習(xí)，在管理當(dāng)中更好的學(xué)習(xí)和做好前期工作。

（1）首先項目管理應(yīng)對項目全過程進(jìn)行管理；

（2）了解項工程招標(biāo)；

（3）了解政府采購工作方法，做好工程估算、概算、預(yù)算、竣工結(jié)（決）算、招標(biāo)報價的編制和審核等工作；

（4）同時還需了解工程索賠、司法鑒定、經(jīng)濟(jì)評價等與工程咨詢、造價咨詢有關(guān)的其他業(yè)務(wù)。

第三，做為從事前期工作者，必須精通基本建設(shè)項目前期手續(xù)辦理流程。

（1）方案初步設(shè)計階段；首先業(yè)主提出項目申請，業(yè)主根據(jù)項目有關(guān)文件編制項目建議書和可行性研究報告（中介機(jī)構(gòu)20天編制）。然后由項目建設(shè)條件聯(lián)合審查（發(fā)改部門召集項目前期審批部門進(jìn)行聯(lián)合審批, 3日），進(jìn)行環(huán)評初步審查意見(2日)，進(jìn)行規(guī)劃部門出具選址意見和規(guī)劃條件及規(guī)劃紅線圖(5天)，同時與國土資源部門銜接出具土地資源預(yù)審意見（5日），并做好項目建議書和可行性研究報告批復(fù)（3日）。關(guān)于項目建議書和可行性研究報告批復(fù)的程序；首先進(jìn)行建筑方案設(shè)計公開招標(biāo)、公告、資格預(yù)審（15公示）建筑方案設(shè)計公開招標(biāo)（比一遲1天）（注特級和一級建筑工程不少于45日，二級以下建筑工程不少于30日）。編制項目初步設(shè)計文件。根據(jù)規(guī)劃等條件修改完善中標(biāo)設(shè)計方案、編制初步設(shè)計文本初步設(shè)計審批（發(fā)改部門牽頭召開聯(lián)席會議），同時進(jìn)行組織監(jiān)理招標(biāo)和初步設(shè)計修改（中介單位）10天。等前期一系列工作完成后，必需同時要做好環(huán)評報告出具環(huán)保部門批準(zhǔn)環(huán)評報告。再由規(guī)劃部門核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證。等供地審批前公示7天，國土資源部門核發(fā)土地劃撥決定書、國有土地使用權(quán)證書（需3日），然后就可以辦理工程規(guī)劃許可證。

（2）施工圖階段；首先施工圖由中標(biāo)設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計，再由建設(shè)單位把施工圖紙報送相關(guān)單位進(jìn)行審查和修改，一般報送單位包括：住建部門、規(guī)劃部門、消防部門、人防部門、氣象部門。對于各個部門的提出的意見，建設(shè)單位根據(jù)設(shè)計規(guī)范進(jìn)行修改。修改后的施工圖紙由住建部門牽頭組織規(guī)劃、消防、人防、氣象等有關(guān)職能部門對相應(yīng)的修改情況進(jìn)行確認(rèn)并出具會議紀(jì)要。再由住建部門施工圖審查合格備案、規(guī)劃部門核發(fā)工程規(guī)劃許可證、消防出具消防設(shè)計審核意見書、人防出具人防設(shè)計審批表、氣象部門出具防雷設(shè)計核準(zhǔn)書。在做這些工作同時，對施工圖進(jìn)行編制工程量清單等一系列工作，直到施工招標(biāo)工作完成。

第3篇

大家好！首先我代表招商局，向參加今天表彰大會的每一個人表示真誠的感謝。今天會議的主題是關(guān)于安徽省六安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工作中取得優(yōu)異成績的員工進(jìn)行表彰的會議，同時也在會議上對我招商局在2014年將如何做好招商引資的工作。

時間飛逝，2009年已經(jīng)過去了，這一年對我招商局是一個具有意義的一年，在這一年我招商局在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各位員工的共同努力下，我招商局在安徽省六安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)上取得了優(yōu)異的成績，在這一年，總共引進(jìn)管委項目67個，剔除市直引進(jìn)項目，管委三個辦駐外辦和十五個招商單位共引進(jìn)項目47個，超年初計劃22個，引進(jìn)項目中，5000萬元以上20個，億元以上7個，億元以上項目超年初計劃1個；到位資金16.6億元完成全年考核任務(wù)的16%，全年爭取實現(xiàn)境內(nèi)到外資金18.6億元，完成年初計劃的130%并在安商工作中取得了良好的成績。

2014年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在員工的共同努力下，我相信在新的一年，我招商局會將招商引資的工作的工作做得更好，下面我就如何做好明年的招商工作提點意見：

一、完善項目布局規(guī)劃

由于我招商局內(nèi)的開發(fā)區(qū)在布局與規(guī)劃未能完全統(tǒng)一，為減少由于項目布局規(guī)劃部完整而導(dǎo)致部分項目以地?fù)Q項目的現(xiàn)象。我招商局應(yīng)加強(qiáng)與安商辦、土地局、規(guī)劃局、督查室的工作配合，建立一套完整的布局與規(guī)劃制度，使招商進(jìn)來的單位能夠得到實質(zhì)上的解決，抵制項目以地?fù)Q項目的現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、解決項目供地問題

由于目前開發(fā)區(qū)24平方公里可供土地幾乎告磬，新增18平方公里按照今年4200/畝供地這樣速度6年就能全部用完。為使我開發(fā)區(qū)在未來六年后依舊擁有可供地進(jìn)行招商，我開發(fā)局要加強(qiáng)對我開發(fā)區(qū)可供地的新增，同時健全承包責(zé)任制，使招商工作能夠順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)招商制度確定

由于今年我招商局引簽約項目三分之一是高質(zhì)量項目，三分之一是一般化項目，三分之一是質(zhì)量較底的項目。為解決在一些各部門存在的招商任務(wù)和“任務(wù)性招商”導(dǎo)致項目質(zhì)量等問題，我招商局應(yīng)加強(qiáng)對員工招商任務(wù)的確定，將招商任務(wù)具體安排到時實處，使員工招商數(shù)量與質(zhì)量得到共同的保證。

四、提高項目成本效益

由于我開發(fā)區(qū)每供1畝土地要貼11-12萬元，而每畝土地的收益率卻未能達(dá)到要求，這在很大程度上影響到我招商局引進(jìn)招商的工作。為有利的減少這種情況的發(fā)生，我區(qū)應(yīng)該制定一套完整屬地管理，通過具體問題具體分析，將從問題的根本上解決問題，同時實行項目落戶在開發(fā)區(qū)在開發(fā)區(qū)納稅的規(guī)定，加強(qiáng)開發(fā)區(qū)本區(qū)經(jīng)濟(jì)效益。

第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)營性財務(wù)

一、經(jīng)營性財務(wù)的概念及內(nèi)容

經(jīng)營是指個人或團(tuán)體為了實現(xiàn)某些特定目的，運用經(jīng)營權(quán)使某些物質(zhì)發(fā)生運動，從而獲得某種結(jié)果的人類最基本的活動。對于企業(yè)來說，經(jīng)營就是根據(jù)企業(yè)的資源狀況以及所處的市場競爭環(huán)境，對企業(yè)的長期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署、制定遠(yuǎn)景目標(biāo)和方針的戰(zhàn)略層次活動。它解決的是企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略問題，具有全局性和長遠(yuǎn)性。而財務(wù)活動是圍繞企業(yè)一系列經(jīng)營活動開展的，主要包括籌資活動、投資活動、資金營運活動及收益分配四個方面。據(jù)此，筆者認(rèn)為經(jīng)營性財務(wù)主要包括兩個方面：一方面，是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，運用創(chuàng)新的思維，經(jīng)營管理企業(yè)的財務(wù)活動，包括具體的財務(wù)業(yè)務(wù)活動和財務(wù)隊伍的經(jīng)營；另一方面，是指運用相關(guān)的財務(wù)專業(yè)知識參與、融入企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，通過財務(wù)與資本運作，提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)營效益及資本流動性。

二、如何做好經(jīng)營性財務(wù)

根據(jù)上述筆者提出的經(jīng)營性財務(wù)觀點，下面試從企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)管理和財務(wù)管理融入到企業(yè)經(jīng)營中兩大方面來探討如何做好經(jīng)營性財務(wù)。

（一）企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)管理

1、籌資方面

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于受規(guī)模、環(huán)境、經(jīng)營方式等條件的限制，企業(yè)在短期內(nèi)想要依靠自身拓寬籌資渠道有一定難度，這時合理規(guī)劃籌資活動顯得尤為重要。籌資活動是企業(yè)資金活動的起點，也是企業(yè)整個經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。通過籌資活動，企業(yè)取得投資和日常生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的資金，從而使企業(yè)投資、生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵循低成本、穩(wěn)定性原則的前提下，根據(jù)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的資金需求，確定融資戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合年度經(jīng)營計劃和預(yù)算安排，擬定籌資方案，明確籌資用途、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和方式等相關(guān)內(nèi)容，對籌資成本和潛在風(fēng)險做出合理評估。企業(yè)可以開展一系列的籌融資活動，比如依托合資公司和投資項目尋找題材，拓寬籌資渠道、加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系溝通，了解各家銀行的貸款政策和信貸方向，通過綜合運用金融市場的創(chuàng)新金融產(chǎn)品，降低籌資成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等。企業(yè)還要在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步尋求資產(chǎn)資本化路徑，比如可以將有穩(wěn)定收益的物業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行證券化融資，通過資本運作手段增強(qiáng)資本的流動性，提升資本融資能力。

2、投資方面

投資活動是籌資活動的延續(xù)，也是籌資的重要目的之一。投資活動作為企業(yè)一種盈利活動，對于籌資成本補(bǔ)償和企業(yè)利潤創(chuàng)造，具有舉足輕重的意義。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)資金狀況以及籌資可能性，擬定投資目標(biāo)，評估投資風(fēng)險，制定投資計劃，合理安排資金投放的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、方向與時機(jī)，慎選投資項目，以免投資決策失誤等人為原因給企業(yè)帶來損失。

3、資金營運方面

資金營運活動是指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的一系列資金收付行為。有效的資金管理能夠改善企業(yè)的資本營運循環(huán)，縮短收款周期，提高企業(yè)支付效率，減少企業(yè)經(jīng)營成本，有利于增強(qiáng)剩余資金回報。

在資金營運管理中，可以采用資金集中管理模式。資金集中管理是一種新型的、有效的管理手段，能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的統(tǒng)一管理、調(diào)度和運作，從而提高資金的營運效率，滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的需要?？刹扇〉姆椒ǎ?/p>

充分發(fā)揮融資平臺作用。在保證良好的負(fù)債結(jié)構(gòu)情況下，應(yīng)充分發(fā)揮融資平臺作用，爭取低成本的貸款為公司資金營運作出貢獻(xiàn)，減少公司財務(wù)費用，通過資金統(tǒng)一的合理調(diào)度，增加營業(yè)利潤。

合理運用金融產(chǎn)品增加利息收入。財務(wù)部門要合理安排資金使用計劃，保持最佳庫存資金?？梢酝ㄟ^運用多種穩(wěn)健的存款方式如協(xié)定存款、定期存款長短組合等，為公司創(chuàng)造良好收益。企業(yè)在實際工作中還要不斷地創(chuàng)新經(jīng)營思路，積極尋找合理的金融產(chǎn)品，提高資金營運效率和收益。

做好稅務(wù)籌劃工作。交稅納稅是企業(yè)營

運活動中財務(wù)支出的重要部分，合理籌劃稅務(wù)，在政策和法律允許的范圍內(nèi)，盡可能地減少稅務(wù)繳納支出，降低企業(yè)營運成本。企業(yè)要充分結(jié)合會計核算手段，從費用開支、收入、折舊方法、壞賬損失等方面做好稅務(wù)籌劃工作。

4、收益分配方面

收益分配是企業(yè)資本的提供者對收益總額進(jìn)行的分割行為，它主要是以企業(yè)的息稅前利潤為對象在各利益主體間進(jìn)行分割。從廣義上來講，企業(yè)的收益需要在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東等，其中只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利分配戰(zhàn)略成為收益分配戰(zhàn)略的重點。企業(yè)常采用的股利政策主要有四種：剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策以及低正常的股利加額外股利政策。企業(yè)在進(jìn)行利潤分配時，應(yīng)充分考慮各種政策的優(yōu)缺點和企業(yè)的實際情況，選擇適宜的收益分配政策。

5、財務(wù)隊伍經(jīng)營

企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展和人才隊伍建設(shè)的總體要求，加強(qiáng)財務(wù)人才隊伍建設(shè)，提高員工整體專業(yè)水平，發(fā)展壯大公司財務(wù)管理團(tuán)隊，同時倡導(dǎo)誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新及團(tuán)隊協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念。第一要加強(qiáng)對員工的職業(yè)道德培養(yǎng)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，營造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊氛圍；第二要加強(qiáng)對教育培訓(xùn)的管理，提高培訓(xùn)工作的針對性和實用性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，制定符合公司實際情況的人才培養(yǎng)計劃，發(fā)展和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才；第三要合理利用激勵獎懲機(jī)制，有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的智力效應(yīng)，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，努力為自己所在企業(yè)盡心盡力、奉獻(xiàn)自己，從而保證其所在企業(yè)能穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）財務(wù)管理融入到企業(yè)經(jīng)營中

做好經(jīng)營性財務(wù)不僅要做好財務(wù)管理，還要在企業(yè)日常經(jīng)營活動中融入財務(wù)管理理念和手段，將專業(yè)的財務(wù)知識充分引入企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，利用多種財務(wù)與資本運作手段，優(yōu)化企業(yè)資金循環(huán)流動、保證企業(yè)經(jīng)營效益、提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。將財務(wù)管理融入到企業(yè)經(jīng)營中，重點在于開展“經(jīng)營性財務(wù)資源”建設(shè)，主要包含以下兩個方面：

1、開展“財務(wù)參謀”工作

“財務(wù)參謀”是指企業(yè)充分發(fā)揮財會部門的“參謀”作用，圍繞企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展中遇到的重點、熱點、難點問題，開展財務(wù)跟蹤、財務(wù)咨詢、財務(wù)協(xié)調(diào)和財務(wù)服務(wù)等四項工作，其中財務(wù)跟蹤是指在相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)，按照特定的程序，對企業(yè)整個經(jīng)營活動實行全過程的財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)。該種方式能夠在企業(yè)經(jīng)營活動的開始提前介入，在活動中進(jìn)行嚴(yán)格審計，并進(jìn)行有效監(jiān)督，從整體上降低風(fēng)險損失，提高企業(yè)經(jīng)營效益；財務(wù)咨詢是指企業(yè)財務(wù)人員針對企業(yè)財務(wù)活動問題，提供解答、籌劃及指導(dǎo)等服務(wù)的行為，企業(yè)要充分利用財務(wù)人員的專業(yè)知識，充分調(diào)動其積極性和主動性，使其在企業(yè)財務(wù)層面的問題解答中發(fā)揮主要作用。還要注意培養(yǎng)其他部門員工的財務(wù)咨詢意識， 體現(xiàn)“全員財務(wù)”的理念；財務(wù)協(xié)調(diào)和服務(wù)是指針對財務(wù)層面的問題，企業(yè)財務(wù)部門對各方面關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，提供財務(wù)問題上的服務(wù)。企業(yè)要注重培養(yǎng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，使其在協(xié)調(diào)各方關(guān)系、解決財務(wù)問題方面發(fā)揮重要作用。這四項工作重點以“創(chuàng)造經(jīng)營價值、控制經(jīng)營風(fēng)險”戰(zhàn)略來統(tǒng)領(lǐng)財務(wù)參謀工作，以便轉(zhuǎn)換解決問題的角度，從財務(wù)視角上達(dá)到解決問題、促進(jìn)發(fā)展的目的。

2、圍繞“大財務(wù)”開展工作

“大財務(wù)”是指從企業(yè)層面出發(fā)，按照企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)各部門之間的業(yè)務(wù)實行以考核為主、橫向的、全員的、實時風(fēng)險預(yù)警的財務(wù)控制手段，使企業(yè)財務(wù)管理從傳統(tǒng)的“核算管理”向“財務(wù)資源經(jīng)營”轉(zhuǎn)化，達(dá)到協(xié)調(diào)各方發(fā)展、整合企業(yè)資源、提高企業(yè)效益的目的。圍繞“大財務(wù)”開展工作主要有：債務(wù)重組優(yōu)化、稅收籌劃、融資創(chuàng)新、財務(wù)風(fēng)險控制與管理等四個方面，其中債務(wù)重組優(yōu)化能夠提高資金使用效率，降低財務(wù)成本；稅收籌劃能夠優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)，降低稅負(fù)成本；融資創(chuàng)新能夠推進(jìn)多元化融資，降低融資風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險控制與管理能夠降低風(fēng)險損失，提高競爭力。

三、結(jié)束語

經(jīng)營性財務(wù)是一項系統(tǒng)工作，企業(yè)全體員工應(yīng)積極主動參與到該項工作之中，財務(wù)部門要在經(jīng)營性財務(wù)工作中發(fā)揮重要作用。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全員財務(wù)的良好氛圍，培養(yǎng)全體員工樹立經(jīng)營性財務(wù)理念，通過打造經(jīng)營性財務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)綜合管理

力。

參考文獻(xiàn)：

[1]周潤書，蔡傳里.企業(yè)投資管理的創(chuàng)新研究[j].科技進(jìn)步與對策.2009，26（15）

第5篇

時間：20__年1月7日上午8:00

同志們：

我縣縣域村莊布點規(guī)劃已基本編制完成，為進(jìn)一步完善規(guī)劃，切實抓好我縣村莊布點建設(shè)，縣政府決定召開全縣村莊建設(shè)布點規(guī)劃工作座談會。參加今天會議的有：各鎮(zhèn)鄉(xiāng)長、分管村鎮(zhèn)建設(shè)副鎮(zhèn)鄉(xiāng)長，縣府有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人及各國土所所長。

今天會議主要有三項議程：一是會議交流發(fā)言；二是---副縣長部署工作；三是--縣長講話。

下面，進(jìn)行會議第一項議程，先請會議指定的有關(guān)部門發(fā)言：

1、先請規(guī)劃局負(fù)責(zé)人發(fā)言；（畢）．

2、請國土局負(fù)責(zé)人發(fā)言；（畢）

3、請--鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人發(fā)言；（畢）

4、請--鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人發(fā)言。（畢）

前面，有兩個部門和兩個鎮(zhèn)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了會議發(fā)言，對如何做好全縣村莊建設(shè)布點規(guī)劃工作談了自己的看法，并對具體實施工作提出了建議意見。下面，也請與會的其他各部門對做好該項工作談一下建議意見。

……（畢）

下面，進(jìn)行會議第二項議程，請---副縣長就全縣村莊建設(shè)布點規(guī)劃工作作具體工作部署。（畢）

最后，請---縣長講話。（畢）

同志們，剛才與會有關(guān)部門和鎮(zhèn)鄉(xiāng)就如何做好村莊建設(shè)布點規(guī)劃工作進(jìn)行了交流發(fā)言，對村莊布點規(guī)劃的進(jìn)一步完善和做好下步實施工作，提出了很多建設(shè)性的意見和建議。---副縣長對下階段全縣村莊建設(shè)布點規(guī)劃工作進(jìn)行了具體部署，明確了有關(guān)部門和鎮(zhèn)鄉(xiāng)的工作職責(zé)和任務(wù)，并對有關(guān)工作提出了具體要求。-縣長也在會上作重要講話，-縣長在講話中要求我們充分認(rèn)識村莊建設(shè)布點規(guī)劃的重要作用，要把握好村莊建設(shè)布點規(guī)劃的基本原則，充分發(fā)揮規(guī)劃優(yōu)化配置資源的重要作用，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，配套政策，切實抓好規(guī)劃的編制和實施工作。兩位縣長的講話不僅為我們下步工作的開展指明了方向，還提出了具體要求，希望各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、有關(guān)部門能結(jié)合各自的工作，把兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神認(rèn)真貫徹好、落實好，以確保我縣村莊建設(shè)布點規(guī)劃工作能夠順利實施。下面，我在兩位領(lǐng)導(dǎo)講話的基礎(chǔ)上，就工作落實再強(qiáng)調(diào)三點意見，也就是要強(qiáng)化三種意識。

一是要強(qiáng)化全局意識。村莊布點建設(shè)規(guī)劃工作事關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展全局，是一項系統(tǒng)工程，各級各部門必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全力支持該項工作，形成合力共謀的格局。要多理解、少埋怨，多服務(wù)、少指責(zé)，多配合、少推諉，做到局部利益服從全局利益，部門利益服務(wù)整體利益，有效推進(jìn)整個工作的順利進(jìn)行。

第6篇

同志們：

我縣縣域村莊布點規(guī)劃已基本編制完成，為進(jìn)一步完善規(guī)劃，切實抓好我縣村莊布點建設(shè)，縣政府決定召開全縣村莊建設(shè)布點規(guī)劃工作座談會。參加今天會議的有：各鎮(zhèn)鄉(xiāng)長、分管村鎮(zhèn)建設(shè)副鎮(zhèn)鄉(xiāng)長，縣府有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人及各國土所所長。

今天會議主要有三項議程：

一是會議交流發(fā)言；

二是---副縣長部署工作；

三是--縣長講話。

下面，進(jìn)行會議第一項議程，先請會議指定的有關(guān)部門發(fā)言：

1、先請規(guī)劃局負(fù)責(zé)人發(fā)言；（畢）．

2、請國土局負(fù)責(zé)人發(fā)言；（畢）

3、請--鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人發(fā)言；（畢）

4、請--鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人發(fā)言。（畢）

前面，有兩個部門和兩個鎮(zhèn)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了會議發(fā)言，對如何做好全縣村莊建設(shè)布點規(guī)劃工作談了自己的看法，并對具體實施工作提出了建議意見。下面，也請與會的其他各部門對做好該項工作談一下建議意見。

（畢）

下面，進(jìn)行會議第二項議程，請---副縣長就全縣村莊建設(shè)布點規(guī)劃工作作具體工作部署。（畢）

最后，請---縣長講話。（畢）

同志們，剛才與會有關(guān)部門和鎮(zhèn)鄉(xiāng)就如何做好村莊建設(shè)布點規(guī)劃工作進(jìn)行了交流發(fā)言，對村莊布點規(guī)劃的進(jìn)一步完善和做好下步實施工作，提出了很多建設(shè)性的意見和建議。---副縣長對下階段全縣村莊建設(shè)布點規(guī)劃工作進(jìn)行了具體部署，明確了有關(guān)部門和鎮(zhèn)鄉(xiāng)的工作職責(zé)和任務(wù)，并對有關(guān)工作提出了具體要求。-縣長也在會上作重要講話，-縣長在講話中要求我們充分認(rèn)識村莊建設(shè)布點規(guī)劃的重要作用，要把握好村莊建設(shè)布點規(guī)劃的基本原則，充分發(fā)揮規(guī)劃優(yōu)化配置資源的重要作用，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，配套政策，切實抓好規(guī)劃的編制和實施工作。兩位縣長的講話不僅為我們下步工作的開展指明了方向，還提出了具體要求，希望各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、有關(guān)部門能結(jié)合各自的工作，把兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神認(rèn)真貫徹好、落實好，以確保我縣村莊建設(shè)布點規(guī)劃工作能夠順利實施。下面，我在兩位領(lǐng)導(dǎo)講話的基礎(chǔ)上，就工作落實再強(qiáng)調(diào)三點意見，也就是要強(qiáng)化三種意識。

一是要強(qiáng)化全局意識。村莊布點建設(shè)規(guī)劃工作事關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展全局，是一項系統(tǒng)工程，各級各部門必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全力支持該項工作，形成合力共謀的格局。要多理解、少埋怨，多服務(wù)、少指責(zé)，多配合、少推諉，做到局部利益服從全局利益，部門利益服務(wù)整體利益，有效推進(jìn)整個工作的順利進(jìn)行。

第7篇

【關(guān)鍵詞】 電力工程 管理 預(yù)算 編制

一般情況下，電力工程建設(shè)規(guī)模都比較大，因此，涉及面比較廣，各個項目環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜，所以，影響工程造價的因素也比較多。工程預(yù)算涵蓋了電力工程各個環(huán)節(jié)，是電力施工管理的基礎(chǔ)，如果我們對工程預(yù)算工作管理不到位，就會影響到電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并且容易產(chǎn)生極大地資金浪費。所以，我們要做好工程前期準(zhǔn)備，建立科學(xué)合理預(yù)算管理體系，遵循相關(guān)預(yù)算規(guī)章制度，做好電力工程預(yù)算編制工作。

1 電力工程預(yù)算編制存在的問題

1.1 電力建設(shè)預(yù)算體系脫離實際，造價計定方式不合理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的電力建設(shè)預(yù)算體系已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)行的電力建設(shè)預(yù)算編制工作。傳統(tǒng)的電力建設(shè)預(yù)算體系是由原電力工業(yè)部制定，這一套體系只是關(guān)注概預(yù)算的編制，對于資金管理的重視程度不夠，項目決策不能夠與造價分析相一致，因此，缺乏合理性和準(zhǔn)確性。雖然在表面上看，傳統(tǒng)的電力建設(shè)預(yù)算體系涉及面比較廣，仿佛面面俱到，深入到電力工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，從內(nèi)容上來說，也是大小費用層層羅列，導(dǎo)致計算費用繁瑣而復(fù)雜。但是，這種電力建設(shè)預(yù)算體系卻嚴(yán)重脫離了工程實際，它不符合計定建設(shè)預(yù)算固有規(guī)律，容易產(chǎn)生費用漏項、缺項等現(xiàn)象，更容易產(chǎn)生重復(fù)計算費用等問題。在方法上，不能夠在資金管理環(huán)節(jié)之內(nèi)進(jìn)行工程預(yù)算編制，編制完成建設(shè)預(yù)算書基本上是由粗到細(xì)按照設(shè)計階段的內(nèi)容以及設(shè)計階段的估算、概算、預(yù)算進(jìn)行編制。這屬于先估后算預(yù)算管理方法，它違背了工程造價的基本原則，不符合新時期“合理計定、事先預(yù)控”的工程建設(shè)管理方針，是被動的造價計定方式，電力建設(shè)預(yù)算體系脫離實際，在表面形式上看好像也是估算包概算、概算包預(yù)算，但是，在實際工作中卻很難做到有效落實。

1.2 缺乏資金管理監(jiān)督約束機(jī)制，很難有效控制資金的使用

傳統(tǒng)的電力工程預(yù)算編制工作，缺乏資金管理監(jiān)督約束機(jī)制，很難有效控制資金的使用。在計劃經(jīng)濟(jì)條件下，電力工程預(yù)算編制完成，就可以上報主管部門審批，只要通過主管部門審批工作即告結(jié)束。這種管理模式往往會產(chǎn)生許多的弊端，工程預(yù)算編制隨意性比較強(qiáng)，預(yù)算編制往往根據(jù)項目法人以及主管部門的意愿進(jìn)行編寫。只要通過主管部門審批工作即告結(jié)束。后期無人考核監(jiān)督，調(diào)控機(jī)制和約束機(jī)制不健全，預(yù)算編制的目的和作用就很難達(dá)到。傳統(tǒng)的電力工程建設(shè)預(yù)算形成文件以后，資金使用等問題缺乏有效的控制。預(yù)算是否超過概算，決算是否超過預(yù)算，以及建設(shè)預(yù)算所確定的額度是否超標(biāo)等等，只有工程完成以后才可以得出相應(yīng)的結(jié)論。才可以得出哪些工程超過了概算，哪些工程超過了預(yù)算編制。如果出現(xiàn)了一些問題，也很難作出有效的補(bǔ)救。這樣，建設(shè)預(yù)算體系只是關(guān)注概預(yù)算的編制，對于資金管理的重視程度不夠，項目決策不能夠與造價分析相一致，電力工程預(yù)算編制工作，缺乏資金管理監(jiān)督約束機(jī)制，很難有效控制資金的使用，預(yù)算超概算、決算超預(yù)算，電力建設(shè)預(yù)算體系脫離實際，工程預(yù)算編制不能夠發(fā)揮應(yīng)用的作用。

2 電力工程如何做好預(yù)算編制工作

2.1 做好可行性分析，按照電力工程建設(shè)程序辦事

在一般情況下，電力工程規(guī)模都比較大，因此，作為電力工程的主管部門或者項目負(fù)責(zé)人要事先做好可行性分析，不能夠按照個人意愿和想法進(jìn)行操作，以免給國家和企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。我們進(jìn)行電力工程建設(shè)，一定要制定可行性研究報告，要聘請專家學(xué)者以及工程技術(shù)管理人員進(jìn)行可行性分析，要按照科學(xué)規(guī)律辦事，建設(shè)項目既要符合客觀規(guī)律，也要符合客觀需求，既要有短期效應(yīng)，也要有長遠(yuǎn)規(guī)劃。確定各個電力工程建設(shè)項目之前，要做好項目建設(shè)前期勘察工作，同時，項目設(shè)計以及項目施工的預(yù)算管理也不能夠忽視，建設(shè)項目各個環(huán)節(jié)都要抓好預(yù)算管理工作，要按照電力工程建設(shè)程序辦事，在電力工程發(fā)展進(jìn)程中，電力工程建設(shè)程序是建設(shè)工程客觀規(guī)律的體現(xiàn)。電力工程建設(shè)前期工作主要是抓好工程預(yù)算編制工作，制定好電力工程的發(fā)展規(guī)劃，做好可行性分析，為電力工程的有效實施、控制成本打下堅實的基礎(chǔ)。在電力工程可行性分析階段，一定要做好調(diào)查研究，要按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律進(jìn)行調(diào)研，工程設(shè)計既要符合現(xiàn)實需求，也要考慮到長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。既要考慮不斷增長的消費需求，也要考慮客觀經(jīng)濟(jì)條件以及城市發(fā)展規(guī)劃，電力發(fā)展規(guī)劃一定要適應(yīng)城市發(fā)展規(guī)劃，為城市發(fā)展規(guī)劃奠定電力基礎(chǔ)。因此，在可行性研究的時候，我們要認(rèn)真布置勘察工作，制定科學(xué)合理的施工方案，做好相關(guān)調(diào)查研究，要分析評價項目是否可行，采取實事求是的態(tài)度，盡可能的進(jìn)行科學(xué)分析，選擇科學(xué)合理的投資建設(shè)方案，做好前期預(yù)算編制工作，預(yù)算編制過程中要按照程序辦事，并且嚴(yán)格遵守客觀規(guī)律，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，有效控制建設(shè)資金在一定范圍內(nèi)，避免建設(shè)資金的浪費以及建設(shè)資金超標(biāo)，以保障電力工程按照計劃有序進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)編制管理，建立科學(xué)合理預(yù)算管理體系

電力工程預(yù)算是電力工程管理的重要組成部分，是一項很重要的基礎(chǔ)工作。它直接影響著電力工程的設(shè)計以及施工計劃，是考核工程成本、確定工程造價以及質(zhì)量控制的主要依據(jù)。因此，加強(qiáng)預(yù)算編制管理不但可以有效控制工程造價，有效控制電力工程建設(shè)投資資金，還可以有效控制工程質(zhì)量，提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)電力工程預(yù)算編制管理，可以結(jié)合實際情況，在可行性研究報告基礎(chǔ)上，落實電力建設(shè)項目預(yù)算編制。工程預(yù)算一定要符合國家相關(guān)政策，作為預(yù)算編制人員，一定要深入了解國家頒布的與本行業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)，并且在編制過程中，認(rèn)真執(zhí)行各項政策法規(guī)。同時，在預(yù)算編制過程中，要明確工程總投資的限額，這樣，可以為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益以及建設(shè)工程質(zhì)量控制提供有效的依據(jù)。我們要認(rèn)真編制項目投資預(yù)算，確保預(yù)算編制的合理性以及準(zhǔn)確性，以便于以此為依據(jù)控制好電力建設(shè)項目的全過程。做好建設(shè)項目的資金管理工作。做到科學(xué)合理的投資預(yù)算以及科學(xué)合理的建設(shè)管理。另外，加強(qiáng)編制管理工作還要做好與建設(shè)項目相關(guān)編制管理控制，推行全面預(yù)算管理。建設(shè)項目的預(yù)算編制人員以及財務(wù)人員要統(tǒng)一管理，有效的整合各種資源，實施精細(xì)化預(yù)算編制管理。預(yù)算編制人員一定要樹立良好的職業(yè)道德觀念以及具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，上級主管部門以及項目主要負(fù)責(zé)人也要樹立良好的預(yù)算管理思想。合理的投資預(yù)算編制，不僅可以有效的控制設(shè)計與施工過程中的建設(shè)成本，而且還可以指明建設(shè)方向，明確建設(shè)目標(biāo)。所以，預(yù)算管理方向也就是建設(shè)方向，這一點，預(yù)算管理人員一定要明確。要按照科學(xué)規(guī)律辦事，按照電力工程建設(shè)程序辦事，在預(yù)算編制過程中，根據(jù)電力工程建設(shè)程序做好相應(yīng)的調(diào)整，建立科學(xué)合理預(yù)算管理體系，遵循相關(guān)預(yù)算規(guī)章制度，做好電力工程預(yù)算編制工作。

2.3 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有效提高預(yù)算編制人員的綜合素質(zhì)

預(yù)算編制人員的素質(zhì)直接影響著電力工程的預(yù)算編制工作，因此，我們必須有效提高預(yù)算編制人員的綜合素質(zhì)，具體應(yīng)注意以下幾點：首先，由于預(yù)算編制工作比較枯燥，涉及面比較廣，各個項目環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜，并且屬于一項比較嚴(yán)肅的工作，因此，預(yù)算編制人員需要了解多方面的信息，需要掌握各方面的相關(guān)知識。同時，要深入實際電力建設(shè)項目之中，做好建設(shè)項目的調(diào)查研究工作。要努力學(xué)習(xí)電力基礎(chǔ)施工技術(shù)，掌握相關(guān)的工序要點以及相關(guān)的施工狀況，對電力工程項目增強(qiáng)了解，有效提高自身的綜合素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)對建設(shè)項目施工規(guī)律的認(rèn)識。其次，電力工程預(yù)算編制關(guān)系到企業(yè)以及國家的利益，因此，我們要根據(jù)地區(qū)具體情況認(rèn)真套用國家、省市的定額進(jìn)行編制，以免給國家和企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。同時，還要深入了解設(shè)計以及施工過程中的特殊要求，不斷提高自身素質(zhì)，以便于更好地完成預(yù)算編制工作。

3 結(jié)語

在電力工程管理過程中，預(yù)算管理屬于主要環(huán)節(jié)之一，良好的預(yù)算管理是有效實現(xiàn)工程目標(biāo)的必要前提，電力工程招投標(biāo)報價以及考核工程成本等都離不開預(yù)算編制工作，甲乙雙方的決算也要以工程預(yù)算為主要依據(jù)。因此，我們要加強(qiáng)電力工程預(yù)算編制管理。做好可行性分析，按照電力工程建設(shè)程序辦事，為電力工程的有效實施、控制成本打下堅實的基礎(chǔ)。同時，還要建立科學(xué)合理的預(yù)算管理體系，認(rèn)真編制項目投資預(yù)算，確保預(yù)算編制的合理性以及準(zhǔn)確性，遵循相關(guān)預(yù)算規(guī)章制度。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有效提高預(yù)算編制人員的綜合素質(zhì)，做好電力工程預(yù)算編制工作。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳麗明，石晶.淺析新編電力建設(shè)工程預(yù)算定額的合理性[J].西北電力技術(shù)，2001（05）.

[3]張笑非.完善電力工程預(yù)算編制的相關(guān)措施[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010（11）.

第8篇

一、沉下身子，理清思路

選派村絕大多數(shù)都是后進(jìn)村，作為“xxxx書記”，xxxx就是要沉下心去，搞好調(diào)研，摸清后進(jìn)的原因，以我所任職的xxxx鎮(zhèn)xxxx村，我認(rèn)為落后的主要原因，一是班子年齡結(jié)

構(gòu)較大、文化程度較低，二是人均耕地不足1畝、收入結(jié)構(gòu)簡單，三是毗鄰縣城工業(yè)發(fā)展受限。第二理順?biāo)悸?，針對存在問題，我從熟悉情況入手，找準(zhǔn)工作的著力點和突破口，然后工作及時介入，擺正位置，在短時間內(nèi)完成了角色的轉(zhuǎn)變。并在此基礎(chǔ)上，按照“六句話”目標(biāo)任務(wù)要求，進(jìn)村入戶，并結(jié)合本村實際，組織村兩委仔細(xì)研究，制定了任期工作規(guī)劃，理清發(fā)展思路。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)班子建設(shè)

一是真誠交流?？陀^上說，如何做好三農(nóng)工作，沒有任何經(jīng)驗，怎樣把工作做好，怎樣把班子建好，最好的方法就是要深入群眾中去，真誠的和群眾交流，向村干部學(xué)習(xí)，向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)請教，迅速和他們打成一片。二是完善制度。結(jié)合村情實際制定相關(guān)管理制度，在安排村級各項工作時，堅持按制度辦事，充分發(fā)揚民主，集體研究決定村級事務(wù)，并將辦事過程和結(jié)果及時公開，既能保障工作扎實有效開展又能有效預(yù)防腐敗。三是加強(qiáng)班子建設(shè)?？h委組織部葉部長經(jīng)常說留下一個好班子比什么都強(qiáng)，因此在制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將基層黨建的重點放在雙培雙帶示范戶、優(yōu)秀女青年、致富能人上，逐步改變年齡偏大，文化程度偏低情況的干部結(jié)構(gòu)，同時還應(yīng)搞好團(tuán)結(jié)。只有兩委團(tuán)結(jié)、才能成為具有凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的好村。

三、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，多做實事

團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大農(nóng)民群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)奔小康，是農(nóng)村黨支部的根本任務(wù)，也是擺在我們xxxx書記面前的一道共同的難題。“授人以魚不如授人以漁”，選派干部不是從單位爭取一點資金，就可以萬事大吉的。關(guān)鍵是要使村里有自我造血功能，要認(rèn)真分析本村自然條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、發(fā)展優(yōu)勢、存在問題等情況，對癥下藥，謀劃一條符合本村實際的發(fā)展思路，維護(hù)最廣大群眾利益，提升村兩委班子雙帶能力。服務(wù)群眾作是xxxx書記xxxx宗旨，因此應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，從群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，通過申請項目，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，關(guān)愛弱勢群體等方面解決群眾關(guān)心的問題。要多到田間地頭走走，了解生產(chǎn)生活難題，為其排憂解難，辦些實事好事。

第9篇

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化組織

為了更好的把工作做到實處，成立了縣人口與計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

二、深入基層、定點幫扶

我局通過積極的努力，深入基層調(diào)研各村的基本情況，結(jié)合實際，最終確定鎮(zhèn)村為我局重點幫扶的對象。

三、注重實效、多管齊下

我局為更好的把工作做好，采取多種方式對進(jìn)行幫扶。

1、環(huán)境衛(wèi)生整治方面：極力配合村委，組織好9個屯開展環(huán)境衛(wèi)生整治行動，各屯分別召開了群眾會議1次，落實好村民理事會、保潔員及村規(guī)民約等制度，發(fā)放垃圾桶，建好垃圾池，設(shè)立警示牌、宣傳牌、做好宣傳標(biāo)語及沿路村屯送給垃圾車等，共折合人民幣4萬元左右。

6月28日上午文體局全體黨員干部來到鎮(zhèn)開展了“美麗·城鄉(xiāng)同行”暨人口與計生定點幫扶村人口計生工作主題實踐活動，廖書記對《縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治“十條”管理規(guī)定》進(jìn)行了分解、細(xì)化。詳細(xì)解說了開展“美麗·清潔鄉(xiāng)村”活動的重要意義，就如何開展清潔鄉(xiāng)村提出了我們要做的三件事，即清潔家園、清潔水源、清潔田園；就如何做好這三件事提出了六點要求，即集中整治、形成長效；干部引導(dǎo)、農(nóng)民主體；科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌推進(jìn)；突出重點、全面覆蓋；因地制宜、分類指導(dǎo)；分級負(fù)責(zé)、社會共建；做好這三件事要達(dá)到的四個目標(biāo)，即清潔環(huán)境、美化鄉(xiāng)村、培育新風(fēng)、造福群眾等方面進(jìn)行了深入的講解。會后和的村干部、黨員和村民代表按照“五要六不準(zhǔn)”的議事規(guī)則召開了一次座談會，聽取他們的建議、村級發(fā)展規(guī)劃的打算以及目前發(fā)展中的困難，對他們的建議和規(guī)劃提出了我們的意見和建議，對目前遇到的困難，表示我們能解決的當(dāng)場予以解決，不能解決的也給予爭取上級有關(guān)部門的積極地幫助。

8月23日前文體局村屯及關(guān)心搞衛(wèi)生2次（每次20多人），并總共送給垃圾桶70個及12500元資金建好垃圾池，送給150塊宣傳警示牌，文體局駐村指導(dǎo)員親自組織參與樟樹頭屯群眾搞衛(wèi)生1次。

2、文體局駐村指導(dǎo)員每月到村屯指導(dǎo)人口與計生定點幫扶村人口計生工作至少5次以上，為新村建設(shè)還多次到文體局、新農(nóng)辦、水利局、林業(yè)局、衛(wèi)生局、旅游局、農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機(jī)局、住建局等多個單位爭取項目資金。

3、今年以來，配合村委為新農(nóng)村建設(shè)辦實事，爭取到項目資金及完成情況如下：

（1）向上級爭取樟樹頭魅力新村建設(shè)項目（期間文體局駐村指導(dǎo)員集中樟樹頭群眾開會動員宣傳5次），協(xié)調(diào)整資金100萬元，已完成。

（2）向上級爭取水泥300噸，搞好白頭巖村屯道路硬化建設(shè)7000多平方米，總投資40多萬元，已完成。

（3）爭取屯總投資18萬元一事一議道路硬化700多米（已完成），20萬元的400多米路段及公廁改造。

（4）向水利局爭取到資金4萬元修村、農(nóng)田水渠400米。

（5）向農(nóng)業(yè)局爭取資金投入4萬元在龍村種植80畝示范油葵，投入5萬元在樟樹頭屯種植200畝油菜花。

（6）向文體局爭取到資金2000元，新農(nóng)辦2000元，配合鎮(zhèn)政府及村委組織好黨員、積極份子30多人去區(qū)，村考察學(xué)習(xí)活動，提升黨員素質(zhì)。

（7）“七、一”前，向文體局、水利局黨總支爭取到資金4000多元，配合村委組織黨員、積極份子共40多人，學(xué)習(xí)宣傳十精神及開展老黨員慰問活動。

（8）向上級爭取建設(shè)示范農(nóng)家樂1個，太陽能路燈5盞。