時間：2023-06-30 16:00:49
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關鍵詞：國有企業；三產企業；發展
一、序言
隨著國有企業改革步伐的加快和自動化技術日益廣泛的應用，如何安排富裕分流人員，拉大產業鏈條，保持企業的競爭力，實現國有資產的保值、增值。是所有國有企業必須面對并妥善解決的難題，在市場經濟體制條件下，大力發展第三產業，既可以解決內部管理問題及體制問題，提高職工的可支配收入，調動他們干事創業的積極性，又能夠拉大企業產業鏈條，使企業在競爭中站穩腳跟，然而，在三產企業的發展過程中，企業的未來發展方向顯得尤為重要，只有進一步解放思想，開拓創新，選準企業發展的突破口，才能促進三產企業的快速發展。
二、國有企業的三產企業發展方向分析
1 理清發展思路，合理規劃發展方向
理清發展思路，合理規劃發展方向是國有企業三產企業發展的基礎。思想決定行動，成熟的發展思想往往能夠給企業發展帶來成功的果實，隨心所欲的發展思想會給企業的發展帶來失敗的惡果，國有企業三產企業發展也是如此。因此，要想明確企業三產企業的發展方向，就必須用冷靜的頭腦理清發展思路，合理規劃發展方向。為了保證國有企業改革的順利發展，國家出臺了一系列鼓勵國有企業大力發展三產企業的優惠政策，國有企業三產企業的發展面臨著難得的發展機遇。如何用好、用足國家優惠政策，謀求三產企業的快速發展，成為國有企業三產企業發展的動力所在。在這樣的機遇面前，三產企業切不可頭腦發熱，什么都想干、什么都敢干，盲目地以撒胡椒面的方式大上項目，而是要采取審慎的態度，認真分析企業發展的內、外部優勢和劣勢，認真分析企業發展的機遇和挑戰，既要考慮到思想觀念的慣性思維，又要照顧到歷史遺留給企業的發展難題，選準三產企業的發展方向，明確哪些是要重點發展的第三產業，哪些是要后備發展的第三產業，哪些是本企業第三產業發展的盲區，分層次地制定好企業發展的戰略，制定切實可行的發展方案，大膽實踐、穩妥推進，走出一條開拓創新之路，以高度的責任感推動國有企業三產企業的迅速發展。
2 充分依托國有企業，大力發展為企業服務的第三產業
充分依托國有企業，大力發展為企業服務的第三產業是國有企業三產企業發展的主要方向。作為國有企業開辦的第三產業，有著得天獨厚的發展條件，充分依托國有企業顯得尤為重要。選準行業，培育新的經濟增長點，建立產權明晰的現代企業管理制度，和國有企業的關系，要保持既親密接觸，又獨立發展的模式，擯棄小而全的發展方向，選準突破口，大力發展服務于國有企業的餐飲、住宿、娛樂、旅游等行業，在經營方式上，要擺脫向國有企業等、靠、要的思想，立足于國有企業，積極向外謀求發展，集中資金優勢，打造精品企業，闖出自己的品牌，只有逐步擺脫對國有企業的依賴，獨立發展，才能將三產企業做大做強，實現良好的經濟效益和社會效益。
3 根據市場經濟的規則發展第三產業
根據市場經濟的規則發展第三產業是國有企業三產企業發展方向的航標。國有企業在發展三產企業時，必須要有高度的責任感和強烈的事業心，堅持以市場經濟手段為主方針，以在激烈的市場競爭中實現企業的可持續發展為主要目的。以資產為紐帶，以現代企業經營管理制度為模式，充分發揮資源配置實用市場需求的基礎性作用，力求避免對國有企業的過分依賴，把改革創新、思想解放同市場經濟的要求緊密結合起來，積極探索三產企業進一步適應市場經濟發展壯大的新思路、新方法，采取符合市場經濟需要的新舉措，加快國有企業三產企業的可持續發展。
關鍵詞：建筑企業發展方向建議
中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：
建筑施工企業是建筑市場中不可或缺的力量主體，然而建筑施工企業卻面臨著諸多難題和困惑，如利潤率低、惡性競爭激烈等。因此，本文就建筑施工企業如何從粗放經營向集約經營轉型，如何創造新的發展模式進行探討。
一、傳統施工企業發展方式存在的問題
1、大部分施工企業發展沒有明確戰略指導，發展隨機性很強
目前建筑施工企業普遍還是采取接到什么類型的項目就干什么類型的項目的隨機發展方式。企業的目標和運營方式隨時進行調整，在這種發展模式下，企業一方面不可能對發展戰略進行深入思考，也無法在特定的領域定向積累和發展相應能力。
2、行業低門檻、同質化競爭，大多數施工企業深陷產業利潤池中處于底層
目前，大部分施工企業主要業務集中在產業鏈上利潤水平最低的業務，并一方面受到產業鏈上高端價值環節的擠壓；另一方面，原本不高的利潤還受到諸如分包、轉包、回扣的侵蝕，企業處于低水平、低能力——低附加值項目——低收入、低利潤——低積累，無發展——低水平、低能力的惡性循環之中，難以自拔。
3、管理水準嚴重制約了施工企業的快速發展
無論是在工程設計、項目管理還是信息系統方面，計算機軟件的應用水平都比較低，許多設計、施工企業，包括大型企業，甚至缺少國際招標所要求的應用工程軟件；在施工中采用先進的施工工藝和材料的力度不大，科技含量不高。
4、由于掛靠和分公司帶來的風險管理問題突出
總公司的管控能力有限，監管不嚴，就面臨巨大的風險。由于掛靠，分公司經營問題導致集團財務、法務和稅務整體受損的案例越來越多。
二、建筑施工企業模式創新的機遇
1、中國資本市場高速成長，為建筑施工企業集團進軍資本市場提供了更大的可能。
目前工程建筑板塊共有49家上市公司，這個行業龐大的公司數量，巨大的產值和帶動效應之間極度不相稱，而且上市以后對于并購，增發，發債等資本運作手法能夠應用的又少的可憐。首先要積極發展資本運營。通過產權結構調整、內部資產重組、組織優良資產上市、發行債券等方式，拓展資本運營渠道。其次要實現資本與實體資源的結合。充分利用自己的行業競爭優勢，把資本和核心競爭力有機地結合起來，融投資者和承包商為一體，通過融投資帶動工程總承包。
2、城市化進程的不斷深入，房產行業的持續高速發展，都為施工企業進軍房產、市政領域，實現跨行業發展，提供了新的契機。
施工、房產屬于相關度很高的行業，極易同周期、同方向波動，在客觀上增加了企業面臨的行業周期發展風險。同時，兩大產業都屬于資源型產業，對資源的爭奪肯定會比較突出，如何確定一個主要方向，實現兩個產業的協調發展需要有極強的集團控制力，整合協同效應才有可能實現。
3、新型建材、不可再生資源、高技術領域投資的逐步變得更為寬松，為施工企業的多元化提供了可能。
施工企業面臨的最大風險之一是企業發展所面臨的行業發展周期性風險，即使進軍房產行業、實現基于產業鏈延伸的多元化發展，也無法從系統的高度避免這種風險，因此，施工企業必須要積極拓展基于產業周期互補的多元化發展，更多投資機會和投資窗口，為施工企業建立一個良好的、風險更低、更均衡的產業組合提供了可能。
三、建筑施工企業發展方向建議
建筑施工行業一般被認為是勞動力密集型、低技術含量、低員工素質、低附加值行業，如果沒有進行深入系統的戰略思考、研究、規劃、實踐和反思，形成有機的戰略管理循環，則企業很可能就停留在路徑依賴式的低水平重復階段。因此，建筑施工企業模式創新一定要基于戰略規劃，唯有戰略規劃才能對行業本質進行深度的研究，進行再剖析，再思考，設計并實踐新的發展模式。
1、城市綜合運營商模式
所謂城市綜合運營商是指施工企業站在城市經營的高度，從事城市基礎設施及房地產的投資、建設、運營，從簡單的施工、房產企業升級到城市發展建設整合服務商，實現從施工企業向服務企業的轉型和升級。作為區域發展建設整合服務商，施工企業將逐步成為建設項目的孵化器、區域建設“超市”、區域建設招商平臺、區域項目運營平臺，并結合基于產業鏈延伸到多元服務提供，創造若干可復制商業模式，從根本上提升施工企業發展空間。
2、基于產業鏈延伸，逐步實現多元化發展
在施工、房產二元化的基礎上，施工企業按照建設項目特點，實現基于產業鏈的多元化發展，提供從規劃、策劃、設計、招標、勘察、施工、采購、監理、裝修、建成運營等全過程或某幾個流程價值點整合的階段，成為房產施工領域的一級供應商，這是建筑施工企業打造新發展模式的重要探索。進而，施工企業可以積極拓展基于產業周期互補的多元化發展。進入發展周期與建筑房產相反的產業，形成良好的產業組合，降低企業發展的系統性風險。
3、通過有效整合的并購重組迅速做大做強。
施工企業要逐步建立基于資源和能力的并購后整合的模式，在縱向、橫向、時間和空間四個維度進行整合，同時在戰略、公司治理、財務、組織與業務流程、人力資源、制度、文化等領域進行全面整合與協調。同時，在整合過程中要建立專門的并購整合管理機構，強化并購整合經理和團隊的領導作用、確定并及時優化整合計劃、里程碑，通過整合成效評價測度體系把握整合水平和進展。
四、結語
建筑施工企業在目前良好的宏觀環境和外部環境中，一定要克服傳統包工頭文化帶來的負面影響，抓住整體市場規模穩步增長，資本市場發展迅速，國際國內技術和資源合作日趨頻繁，國際化業務拓展空間巨大的歷史機遇，解放思想，積極向國內外標桿企業學習，認真做好系統戰略規劃和管理積極探索新的發展模式，逐步形成一套適合企業特點和資源能力的獨特的新的發展模式，提升企業發展平臺和發展空間。
參考文獻：
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關鍵詞：新時期 中小企業 發展方向 選擇
引言
在我國經濟發展的過程中，中小企業作為經濟體的構成內容之一，以其靈活的經營方式等特點，適應了市場發展和社會需求的變化，在新時期呈現出了新的發展態勢。中小企業對各國經濟的發展有著重要的意義。我們國家作為一個人口大國，各個地區的經濟發展水平存在著較大的差異，如何通過中小企業來平衡經濟發展的差異，成為一項重要的研究內容。
一、中小企業發展的戰略目標分析
戰略目標作為中小企業發展的一種市場和社會定位，這些定位既是各個中小企業發展的目標，也是促進我國中小企業發展的動力。就我們國家中小企業發展的目標來講，一方面要符合中國的國情，另一方面要同我國中小企業發展的狀況相互統一。中小企業發展戰略目標作為一個動態的過程中，需要同世界經濟形勢相符合。本研究就新時期我國中小企業發展方向和戰略目標做研究，以期更好的滿足中小企業發展的需求。
（一）中小企業發展的運動狀態支持目標分析
運動狀態支持目標我們從中小企業的外部發展環境進行分析，中小企業的發展作為一個動態變化的過程，需要在有利于中小企業發展的環境中才能有效的前進。所以，中小企業的運行狀態支持目標，就成為企業戰略目標中最為主要的目標之一。包含以下幾個方面：
首先是政府的大力扶持，政府的支持作為促進中小企業發展的一個主要問題，成為中小企業獲得發展的主要動因之一。因為中小企業較多的存在資金短缺、人才匱乏、生產技術相對落后等問題，使得中小企業難以與大型企業相競爭，這就需要政府從企業發展環境、資金、政策等角度予以支持，幫助中小企業獲得良好的發展動因。其次是社會服務要到位。因為中小企業其自我生存能力與大企業相比有一定的差距，這就需要政府部門通過有利的措施，幫助中小企業獲得更多的生存和發展所依賴的各種社會資源等。
（二）中小企業運行結果目標的分析
運行結果目標作為中小企業內部機制，對其戰略定位有著重要的作用。中小企業的運動支持目標能夠為其發展構建良好的外部環境，要從根本上幫助中小企業取得長足的發展，企業自身需要構建科學的內部機制。首先要增加數量，因為中小企業的發展首先要體現在數量上面。其次，要不斷的提升中小企業從業者的綜合素質。再次，要解決中小企業運行體系中的結構矛盾，幫助中小企業構建科學的產業結構。
（三）中小企業運行的社會效益目標分析
中小企業作為市場經濟下競爭的主體，其利潤是企業發展的保證，但是因為中小企業盈利目標同企業的社會效益是相互聯系的。所以，在每個中小企業追求利潤最大化的前提下，不一定能實現社會效益的最大化，這在一定程度上又會影響中小企業的發展速度。因此，需要我們強調在中小企業運行的過程中，既要保證企業利潤的實現，又要體現社會效益的科學化程度。隨著我國社會財富的不斷增加，更多的人們開始重視通過投資來開辦中小企業，更多的中小企業在社會上涌現，這對社會效益的產生有著重要的意義。
二、中小企業發展方向的選擇與實踐分析
（一）要全面發展具有地域特色的中小企業
隨著市場經濟競爭程度的不斷激烈，具備了產品特色的中小企業才能夠獲得更好的發展。所以，加強對特色中小企業的培養，是提升我國中小企業發展質量的重要途徑。這就要求，各個地區的中小企業要根據市場、資源配置、勞動力等條件，全面發展具有地域特色的中小企業，為更好的帶動當地經濟的發展，充分發揮中小企業的社會作用。
（二）做好配套型中小企業的創建于發展
在我們國家，很多中小企業生產的產品是為國內一些大型企業服務的，通過中小企業的配套生產，來更好的促進資源的分配和勞動力的分工，為中小企業所在地經濟的發展和人民生活水平的提升，提供一個良好的社會生產群，為大型企業的發展提供良好的技術和人力支持。中國中小企業長期以來主要從事那些科學技術含量低、環境污染嚴重、浪費資源的低水平產業，產品生產只重數量，忽視質量，片面追求產品的低成本，因而嚴重影響了中小企業在市場中的競爭實力。
（三）加大國有、集體型中小企業的發展規模
隨著經濟的發展，國有型、集體型中小企業的發展，不僅僅是數量的增加，更重要的是中小企業發展質量的提升。要更好的實現中小企業發展質量的提升，需要加大對中小企業的改革力度，通過提升中小企業經營機制的轉化，來不斷提升中小企業的市場競爭能力。國家既要制定相關促進中小企業發展的政策措施，又要為中小企業的發展創造有利的條件。
（四）提高社區服務型中小企業的發展
社區服務型中小企業作為較為特殊的企業類型，其公益性更為明顯。要想促進社區服務型中小企業的快速發展，首先需要解決企業發展所需的資金問題。社區服務型中小企業資金來源主要有兩個途徑，第一個途徑是政府的支持，即政府提供的扶持性資金，第二個途徑是社區內成員的集資。這兩個途徑的合理使用，能夠幫助社區服務型中小企業獲得良好的發展。
三、結語
綜上所述，中小企業的快速全面發展，已經成為有效促進我國市場經濟發展的重要一員。新的時期面臨著更多的發展機遇和挑戰。因此，加強對我國中小企業發展方向的研究，成為促進中小企業市場競爭力提升，實現中小企業社會效益的重要途徑。
參考文獻：
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目前我國煤炭產業政策存在兩大問題:一是缺乏完整的煤炭產業政策體系,各個政策相互獨立,毫不協調;二是政府對煤炭產業過強干預,在市場方面的配置機制較弱,導致煤炭產業長期處于不公平的競爭地位。同時,不重視資源勘探、勘探相對滯后,缺乏長遠的規劃管理,沒有建立完善合理的儲量管理體系,也是不可忽視的原因。
環境污染嚴重,導致生態不平衡。由于缺乏長遠規劃和正規管理,某些煤企為了追求煤炭的產量和經濟效益,不惜對煤炭進行大量開采,超量生產。而在產煤過程中造成了很嚴重的環境污染,首先是開采方面,由于開采引起的地表塌陷,塌陷所造成的河流污染、植被枯死、生物鏈破壞等問題由于長期缺乏綜合治理,久而久之,便造成了生態失衡。其次是煤炭資源利用方面,我國約有85%的煤炭是直接用作燃燒,,煤炭因燃燒而排放出大量的SO2,導致我國成為典型的煤煙型污染大國,目前已造成我國大約30%的國土面積受酸雨的影響。
再者,煤炭企業本身做造成的污染也極為嚴重,煤炭企業的污染品主要是矸石、污水和甲烷氣,矸石,這些如染品都是煤礦在生產過程中所產生的廢棄物,他的堆放不但浪費了大片土地,在聲場過程中排放的污水更是破壞了土壤的結構,影響了植物的生長,導致植被破壞。煤礦在生產過程每年排放出的甲烷達80～100億立方米,在污染了空氣的同時也破壞了當地的環境。甲烷更是造成全球氣候變暖,溫室效應的罪魁禍首。
二．煤炭企業發展循環經濟的必要性與可行性
(一)有限的煤炭資源決定了煤炭產業必須發展循環經濟。
我國屬于能源匱乏的國家,雖然我國現在探明煤炭資源的儲存量大概有一萬億噸,但是煤炭屬于不可再生能源,面對有限的一次能源主體的煤炭,無限的人類需求,必須實行能源合理,高效利用,避免能源的不足成為我國經濟規模擴張的瓶頸。
(二)可持續的經濟增長方式決定煤炭產業必須走循環經濟發展的道路。
近年來,我國的經濟得到了突飛猛進的發展,但是在這發展的背后靠的是巨額投資的推動,巨額的投入并不明顯獲得經濟效益。在煤炭產業的發展中呈現明顯的只是高投入,高消耗,低收益,低質量的粗放型特征。循環經濟講究的是資源綜合利用,使資源達到最高利用率,從而降低生產成本和促進經濟效益迅猛增長。
(三)煤炭產業發展循環經濟是環境保護的必然要求。
隨著煤炭產業的不斷發展,在取得經濟效益的同時,環境問題也越來越突出了。其中因煤炭而導致的河流湖泊,城市河段,城市附近海域的污染程度極為嚴重,空氣質量嚴重下降,為了從根本上改善空氣質量,就必須從本質上扭轉生態惡化的局勢,發展循環經濟勢在必行。
(四)循環經濟是可持續發展的重大舉措和戰略決擇。
中央政府每年召開人口,環境與資源的工作座談會,可見可持續發展戰略已經日益受到關注。另一方面,我國已經開展對污染嚴重治療無望的產業實行關閉,停業,并購,轉行等相關措施進行防止環境被進一步污染,循環經濟發展的勢頭是顯而易見的。
(五)煤炭產業發展循環經濟可以使污染物有效的控制從而使企業提高資源和能利用效率。
目前,煤炭資源的過度開發已導致生態不平衡,環境污染嚴重,污染物大量堆積因而發展循環經濟是勢在必行的。首先,循環經濟的核心是資源的高效利用和循環利用,而煤炭資源的單一模式是“大量生產、大量消費、大量廢棄“,因此以“減量化,再利用,資源化”為原則的循環經濟可以利用其低排放,低消耗,高效率的特征彌補煤炭資源單一模式的不足,可以有效利用煤炭資源減低污染物的產量從而提高能源利用率。循環經濟可以用最少的資源和環境成本代價來獲得最大的經濟效益和社會效益,從而形成一個經濟系統和自然系統相協調的和諧局面,可以盡量做到資源的低投入,高收益,實現經濟環境可持續發展。
(六)能實現環保與經濟的雙贏。煤炭產業在實行循環經濟發展后,如果能讓生產區內的廢水基本做到“零排放”。那么產區內所生活污水和工業廢水排放至污水處理廠,經處理后就可以復用。構建循環經濟區,投入一定的資金,使之達到保護環境與獲取利益雙贏的一個效果。
三、結語
企業集群是一組在地理上靠近的相互聯系的公司和關聯機構，它們同處于一個特定的產業領域，由于具有共性和互補性而聚集在一起，是一種新的企業組織形式和產業發展形態，是現代工業化進程中出現的經濟現象。它具有特定的“產業內涵”。集群內的企業呈現出區域化分布、專業化經營、市場化聯動、社會化協作等基本特征，其中專業化經營是最本質的特征。通常集群的成員既包括上游的原材料、設備、零部件和生產服務等投入供應商，也包括下游的銷售商及其網絡客戶，還包括側面延伸的互補產品制造商、基礎設施供應商以及技術和中介服務等。企業集群正是通過集群內大量的企業和相關企業之間的合作關系，形成高度靈活的專業化協作網絡，具有極強的內生發展動力和持久的生命力。
近年來，福建省的不少地區形成了以家庭企業和專業市場為基礎，在一定地區、一定行業中逐步形成了以大企業為核心、中小企業為協作配套的特色產業集群，主要集中在泉州、廈門、福州和漳州，以泉州最為突出。以泉州晉江為例，在這個縣級市600多平方公里的土地上，共出現了3000多家紡織服裝制造企業，3000多家制鞋企業，300多家制傘企業，其傘產量在全球市場占有率高達38%，糖果產量占全國18%，晉江產業集群的特征明顯。同時，該市已形成了三大競爭優勢：一是涌現了一批以安踏、七匹狼、寰球、恒安、雅客為代表的集群龍頭企業，圍繞每一家龍頭企業都有200~300家企業為之配套，已經形成了“產業集群”形式；二是形成了諸多以產業集群為特征的專業化生產鄉鎮，如陳埭鎮的旅游運動鞋生產基地、安海鎮配套的皮革加工業基地、深滬鎮的內衣生產基地等，每個鎮同類企業數量眾多，呈集群態勢，制造工業特征明顯；三是曾先后被授于“中國鞋都”、“中國儀器工業強縣”等稱號，至2005年10月，該市已擁有15個中國馳名商標、18項中國名牌產品、2項中國出口名牌產品，已經成為“中國品牌之都”，這為當地走“扶強扶大，扶專扶特”的企業發展道路奠定了基礎。當地市委市政府還邀請深圳金必德經濟管理研究院組織專家為產業集群的健康發展把脈，策劃在未來4年將集中力量重點扶持50家核心企業，培育40家年產值達10億~30億元、10家年產值達30億~50億元的“企業航母”，形成“紡織服裝業、食品業、建材、陶瓷業、制鞋業、玩具（文具）業”5大產業集群，進而提升當地的核心競爭力，促進區域經濟快速發展。
一、晉江制鞋企業集群形成的條件
綜合來講，影響并最終促成晉江制鞋企業集群形成的主要條件有以下幾個：
第一，市場始終是晉江制鞋企業集群發展的根本力量。任何企業的生存都離不開市場的需求，沒有市場需求或者市場需求不足都不能使晉江制鞋企業集群得以生存及擴大；特別是在產業集群發展的初期，如果缺乏市場需求，新企業的創辦就缺乏動力，大量的中小企業也不會集聚在一起來形成產業集群。在晉江運動鞋產業發展初期，正是由于來自國際的需求使得生產出來的鞋可以大量出口，才使得晉江的企業得以大規模地集聚發展，形成產業集群。隨著改革開放的深入，我國經濟的進一步提高，國內的市場需求開始旺盛，這又給予晉江鞋業擺脫“加工貼牌”地位強大的市場動力，并在此過程中逐步擁有自己的品牌。
第二，產業資本的迅速集中，勞動力及產業技術的充分自由流動是晉江制鞋企業集群形成的必備條件。上世紀80~90年代，海外華僑乘著改革開放深入的有利時機紛紛到國內投資發展，而作為著名僑鄉的泉州無疑成為僑資涌入的重點。當地政府對企業創辦和產業發展的限制較少，福建閩南地區相對較少國企的情況使得該地的自由勞動力豐富。這樣，晉江就輕松擁有產業資本的集中，勞動力和產業技術的充分自由流動，使其具備了發展大量中小企業的重要條件。民營企業是引領產業集群的生力軍。根據現代產權理論，當最終所有權與委托權合一時，企業的產權安排是最有效的。晉江的民營企業大多是符合這一條件的個人業主制企業，他們具有理性而有效地選擇經濟行為的產權條件。再一方面，從中外的實踐看，成功的產業集群的微觀基礎大多是中小企業，晉江的民營經濟絕大多數是中小企業，正好使產業集群在這里得到迅速的發展。
第三，文化和傳統是集群經濟的重要依托。晉江的地域文化與傳統是其能夠走在集群經濟前列的重要因素。晉江人被稱為“睡不著覺的人”，敢拼、愛拼、比拼與不懈追求的精神是晉江活力永恒的發動機。晉江的地方意識特別強烈，非常重視地緣、血緣關系，因此他們堅信“誠信為本方有大成就”“面對真實自我 抱團打天下”。在這樣的地方文化氛圍下促使集群內部形成一種相互信賴的關系，建立在這種關系基礎上的“信任與承諾”大大降低了交易成本，這種傳統的強韌性將各個企業優勢互補，共同、協調發展。
先天條件的優厚使晉江在起跑線上領先了一步，但如何保持這一領先地位才是晉江企業現在所應該重視的。企業集群正是晉江企業前進的方向。晉江政府也提出了諸如“產業集群興市”這樣的口號。碩大的廣告標語無時無刻不在提醒著晉江人前進的方向。那么，晉江中小企業產業集群的競爭優勢又在哪里呢？
二、晉江制鞋業走企業集群所帶來的優勢
第一，降低交易成本。產業集群使得生產線上的各個環節都變為市場競爭的主體，各個環節的生產和經營都根據效率與經濟原則進行廣泛的分工和協作，從而使市場交易關系替代了內部管理關系，產品的交易成本就大大降低。在年產各類運動鞋、旅游鞋7億雙的“中國鞋都”晉江，其產量占全國同類產品近一半，占世界同類產品產量的五分之一，是全國三大制鞋基地之一。在這里，皮革、炬膠、吹塑、EVA、電腦制繡、識標等各種與鞋有關的產業形成了環環相扣的產業鏈。由于存在著從原材料供應到生產、銷售的松散交錯型價值鏈網絡，集群中的企業基本上可以無需庫存原材料、半成品等等，其所需要一般都直接從供應商處獲得，這樣，企業不僅可以省去從外地采購的各種費用，還可以減少庫存費用，同時加速資金的周轉。據粗略統計，晉江地區運動鞋廠商在采購時相比處于獨立地區的中小企業能節約15%以上的采購成本，采購效率也大大提高。同時，大量企業的集群分攤了公共設備、基礎設施等固定成本，并使通用技術迅速普及，這些都有效地降低了企業的經營成本，使產品更具有價格優勢。
第二，有利于專業化分工與協作。專業化分工是提高生產效率的主要途徑。在集聚了3000多家制鞋企業的晉江，競爭無疑是相當激烈的。而這些企業正是在不斷的較量中分出勝負，找到自己的比較優勢，市場告訴他們“什么是他們的優勢所在，什么才是他們應該做的”；同時，這些企業也是在交易過程中不斷的博弈，逐漸形成了普遍接受的基本價值觀以及在此基礎上建立起來的“游戲規則”及相應的“獎懲制度”。集群中的企業充分發揮自己的比較優勢，在競爭和協作中揚長避短，共生共榮；更為重要的是，大量企業橫向集聚帶來的外部經濟性和規模經濟性，可以大大降低企業進入行業的壁壘，增加原材料、資本、技能勞動力的利用程度。
轉貼于 第三，有利于技術推廣和運用。在晉江制鞋集群中，大多為中小企業，而中小企業受到規模、資金等因素的制約，單個企業的技術創新能力有限；但當它們集聚在一起時就會產生鄰近效應和社會化效應，促進企業之間互相模仿、學習，使這些企業暫時克服技術創新方面的薄弱，在較短的時間內擠進該行業，并求得生存。不可否認，缺乏技術創新、光靠模仿與學習對于企業發展是致命的；但對于這些只求先立足的小企業而言，模仿卻是救命的。這似乎太過于著眼于眼前利益，但并不妨礙這些企業“先立足，再發展”的目標。
第四，有利于降低企業風險。當中小企業進行集群生產和專業化分工，社會化合作后，由于可以以最低的成本獲得產品開發、市場行情等方面的信息，可以互相學習和模仿，特別是開發目標的細化和開發投入的降低，必然會使企業的經營風險大大降低。同時，當各個企業都只專注于自己具有比較優勢的方面時，投資所需的資金就會較少；而專注某一方面就會使新投資前的研究更加深入，而經過深入研究分析的項目失敗的可能性較低；由此，我們可知集群將有利于降低企業風險。
第五，有利于區域品牌的形成。晉江運動鞋、旅游鞋已經是全國家喻戶曉的品牌。正是由于大量制鞋企業在晉江的集聚才有了“晉江鞋世界世界晉江鞋”的響亮口號。當晉江走出了諸如安踏、別克、鴻星爾克等等大家熟悉的品牌時，晉江鞋世界自然就慢慢的走進人們的心里，晉江的區域品牌逐漸形成。區域品牌的形成有利于吸引新的客戶和生產者前來。作為鞋都的晉江，由于它的區域品牌優勢，每年都有許多慕名而來的國內外客戶來這里考察、洽談生意。在此基礎上，晉江市政府因勢利導，從1999年開始已連續舉辦了七屆國際鞋業博覽會，由此來進一步加強晉江鞋業集群的區域品牌，并為集群內的企業提供更多的市場優勢，更廣闊的發展平臺。晉江鞋博會的成功舉辦極大地提高了晉江鞋業集群的知名度，有效地推動了鞋業集群的發展。僅今年的第七屆鞋博會就吸引了來自美國、韓國、英國、德國、澳大利亞、日本、印度、菲律賓等33個國家的企業來參加，會間的合同成交額也達44.7億元。
三、晉江鞋業集群的不足及發展方向
晉江的企業集群發展取得了不容忽視的成就，是企業集群發展的典范，但是仍有許多不足之處。總體而言，福建省的企業集群只是處在初級階段，即使是最有名的晉江制鞋業企業集群也是如此。下面就談談晉江鞋業集群的不足及發展方向，其最主要表現在：
第一，產業鏈不完整，相關配套還不足，難于獲取最佳的外部規模經濟。應該說，從整體上看，晉江鞋業集群已形成皮革、化工原料、鞋機、數字制模等社會分工、配套一條龍生產協作群落；但其相關配套不足，相關社會化服務系統極不完善。在晉江鞋業集群中，生產類型的企業多，而金融、風險投資、人才培訓、市場咨詢、中介服務等支持機構發展滯后。比如從融資渠道來講，晉江制鞋企業資金更多的是來自于自我積累、民間資本，沒有相對健全的金融機構及相關制度可以解決這些中小企業的資金問題，這已經嚴重的阻礙了企業規模的進一步發展。沒有完善的社會化服務系統，是無法保證晉江中小企業集群內部結構不斷優化、集群健康、穩定發展。因此，如何完善社會化服務系統，加快支持機構的發展已經成為晉江鞋業集群要著重解決的問題。顯然，光靠市場調節來解決此問題的速度太慢，不利于集群的發展，此時，就需要政府來起關鍵性的作用了。正如著名經濟策略大師邁克爾·波忑所認為的：政府有一種特殊的力量，建立某些集群的工作會不可避免的落在政府的肩上。在此，晉江政府除了負責基礎設施建設之外，還要做好市場導向，積極提供服務，引導投資者在公共服務機構方面的投資，甚至提供資金去促進相關服務機構的完善。只有在晉江政府的因勢利導下，晉江鞋業集群才能加強集群鏈條中的薄弱環節，逐步獲取最佳外部經濟。
第二，大多數企業缺乏真正的核心競爭力，集群升級較難。在這個擁有3000多家制鞋企業的土地上竟然沒有幾家上規模的技術研發中心。集群企業所擁有的技術仍然擺脫不了模仿的痕跡。產品之間存在高度的同質性。正因為缺乏核心技術，晉江鞋的價值難于提升，一直處于低端產品的地位。看這樣一組數據，在歐洲，意大利的布倫塔河皮鞋集群帶是世界級的鞋都，集群內有866家企業，14000名從業人員，年產2000萬雙皮鞋，年銷售16億歐元。晉江有3000多家制鞋企業，年產鞋7億雙，年銷售額15億歐元。意大利布倫塔河皮鞋的單價為80歐元，晉江鞋是2到3歐元之間，只是人家的1/40。如此低的附加值正是企業缺乏核心競爭力所導致的。晉江確實擁有“品牌之都”的美譽，至2005年10月已經有15個中國馳名商標、18項中國名牌產品；但同樣是品牌、名牌，為何會與人家有如此大的差別呢？關鍵就在于晉江企業品牌沒有達到品牌的真正高度，不具備品牌的真正內涵。品牌是經濟與文化的結晶，每一個真正的品牌都應該是技術含量的凝結，企業文化的積淀。企業文化需要歷史的沉淀，時間的積累。這對于只有十幾年歷史的晉江制鞋企業似乎很不公平，但不可否認的是晉江企業在培養企業文化、品牌文化的認識上存在偏失。企業文化建設離不開人才的培養。晉江企業并不是不重視人才，而是稱得上“求賢若渴”。高技術人才、知名職業經理人在晉江都能受到“高薪搶購”的待遇。然而，這些高薪聘請來的人才們是歸屬于企業的人才嗎？他們又會在企業呆多久？事實上，這些人才中的許多人要么是因為沒有立竿見影的成效被老板“請走”，要么就是被更高的薪水挖走。于是，跳槽的現象在晉江早已司空見慣了。那么，又是什么原因讓晉江企業留不住人才，沒有真正歸屬于企業自己的人才呢？原因有很多，筆者認為晉江老板強烈的實用主義觀念是最主要的原因。強烈的實用主義觀念使企業的重心都放在“用人才”，而忽視了“培養人才”。在這樣的觀念指導下，他們給經驗缺乏的大學生開出的薪水是較低的。據粗略的了解，這個薪金大致在1000元左右。這樣的薪水往往將能力高的學生拒之門外，而這些人才恰恰是企業培養企業文化、培養技術骨干的根本來源。經驗缺乏的大學生往往對培養自己的企業更有忠誠感。換句話說，只有企業自己培養的人才才會對企業有真正的歸屬感，才會是企業最終的核心力量。有了屬于企業自己的人才，才有了培養企業文化、提高技術研發力量的堅實基礎。只有基礎打好了，才能扎扎實實地做企業，賦予產品更高的技術含量，獨有的品牌文化，使企業具有真正的核心競爭力，逐步做大做強。由此，才能從根本上去推動整個企業集群的升級與發展。因此，晉江制鞋企業集群的發展既離不開政府的引導與支持，更要靠企業自身核心競爭力的加強。
綜上所述，晉江制鞋業前進的方向就是繼續走“企業集群”的道路，并不斷的加強企業自身的發展，以此推進集群的升級與發展。這不僅僅因為晉江具有發展企業集群的有利條件，也因為企業集群能夠推動晉江制鞋業的再一次騰飛，同時也是促進晉江區域經濟發展的動力。晉江企業集群的路必須也一定會繼續走下去，當然這其中還要克服諸多的困難。套用一句話來形容晉江企業集群—前途是光明的，道路是曲折的。
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【關鍵詞】企業 工商管理 現狀 發展方向
企業工商管理即利用現代化管理手段及時代化管理理念來管理企業的經營決策及，決定著企業的生存發展。企業工商管理是企業領導層的必修課，包含著對企業形象的營造、幫扶著企業各項制度、理念的改進，塑造著鮮明獨特的企業文化等，在企業生產生活中具有重要作用。具體而言，企業工商管理是對企業組織活動的日常工作、人力資源、財務籌資、市場營銷等方面進行全面化管理，是提升企業效率、減少資源浪費、獲得經濟效益，幫助企業管理水平有效提升的重要途徑。
一、我國企業工商管理的現狀
（一）企業管理定位不清
當前隨著國際大環境及我國經濟體制的改變，對企業管理提出更高、更新的要求，主要體現在企業的管理思想方面。企業不僅僅以營利為主要目標，還要履行社會責任及對員工的人性責任。如在企業發展過程中要以科學發展觀為指導思想，要轉粗放型為集約型，要把創新及以人為本放在重要位置，以人的功效及創新思想、創新方法來提高企業效率。
（二）企業管理制度缺乏
好的企業制度是企業發展健康發展的重要保證，能使企業政令通暢、信息反饋及時準確并保持發展活力的重要條件。缺乏有效的企業制度能讓企業陷入癱瘓、造成信息封閉、人員懶散，難以做到對市場、銷售、產品的有效配合。當前企業管理制度的缺乏及不完善，難以做到環節環環相扣，難以做到企業的可持續發展。
（三）企業管理應用落后
由于我國當前企業制度尚不健全，企業管理者素質及管理理念不高，致使企業工商管理對企業經營貢獻有限。比如人力資源管理尚未發揮出巨大功效，也就停留在人員工資及社保福利等管理工作方面，真正起到人力挖掘及如何提升人的效率方面成效顯微。同時，對企業的發展戰略也難以做到有效洞察，無法提供長遠的發展規劃，使之無法與企業緊密結合，無法成為企業核心，難以為企業提供有力支持。
（四）企業文化建設不足
企業只有注重經濟效益與社會效益同步，才能實現企業全面發展。企業要持續發展離不開企業文化建設，但當前多數企業文化建設形虛設，對企業文化認識不足、理解片面，難以讓企業文化在企業內部形成一種導向、推動作用。
二、企業工商管理未來發展方向
當前的企業工商管理正經歷長久而深刻的變革，要在此種找到適合自身企業發展之路，就需要從以下幾方面發展。
（一）大力增強企業誠信意識
誠信是企業在市場經濟環境下的重要條件，只有企業誠信才能讓企業經濟效益穩定增長，才能建立正常、規范化的經濟秩序，才能形成良性、健康的市場環境及社會氛圍。因此，增強企業的誠信意識，必須要積極創建企業的信用體系，以誠信生產商品、以誠信銷售、以誠信售后。只有堅持誠信的理念，企業才能在市場中立足，才能實現企業的長久深遠發展。
（二）重視對人的管理
員工是企業的重要組成元素，是企業長久發展的根本。企業必須重視對員工的管理，重視對員工思想政治、業務水平、日常生活、績效薪酬及培訓等方面進行關系和重視。在企業未來發展中，人員作為企業管理的核心，要極力處理好之間的問題糾紛，讓他們善于利用自己的管理知識來管理工作，進而發揮他們的能效。管理人才多由高校及相關培訓機構培養出來的，在未來的企業發展中，企業可以高校與培訓機構簽訂合作意向，要求管理人員一專多能，讓專業的管理人員既有系統的管理知識，又有實際的工作能力，多才而精務的管理人才是今后企業管理人才的方向。
（三）走國際化道路
企業要做大做強，要以核心競爭力沖破阻礙，要讓企業持續發展，國際化是必經之路，尤其是對于那些競爭激烈產業尤其如此。在當前的市場競爭環境下，多數產業在國內市場已經飽和，要留守國內市場不僅需要強大的實力，而且利潤還微乎其微，只有將眼光投向國際市場才能繼續壯大發展。然而當前國內多數企業都不約而同內化矛盾，以價格戰爭搶國內市場，最終得不償失，無利可圖。由此可見，只有走國際化道路，才能產生更多的價值，才能讓企業走得更加深遠。
（四）培育核心技術能力和創新能力
核心技術及創新能力是企業獲得市場份額的重要指標，實現技術創新及管理創新能有優化資源配置，讓企業立于不敗之地。核心技術是企業獨有的技術，創新能力是企業發展的根本屬性，因此企業應在工商管理過程中分析現狀，立足技術創新及管理創新，對自身核心競爭力進行改革，實現競爭力的提升。企業需要在打造自身核心競爭力的過程中，投入大量的資金、科技、人力，才能加強自主創新，才能賦予企業長久生命力。
三、結語
當前的企業工商管理需要立足時代背景，需要高素質的管理人才制定科學嚴謹的管理制度，并通過技術創新及理念創新，以企業核心競爭力及企業文化才能占據市場，才能實現企業更快更好的發展。不僅如此，還需要我們繼續深入解讀，結合不斷發展的時代，才能在未來的競爭中占據一席之地，才能做到經久不衰，長遠發展。
參考文獻
[1]馮子木.淺論新經濟時代工商管理人才應具備的素質[J].中國科技博覽，2011.
[2]陳子瓊.工商管理的熱點問題分析及發展趨勢[J].大眾商務，2010.
關鍵詞：企業 工商管理 發展方向
企業工商管理即利用現代化管理手段及時代化管理理念來管理企業的經營決策及，決定著企業的生存發展。企業工商管理是企業領導層的必修課，包含著對企業形象的營造、幫扶著企業各項制度、理念的改進，塑造著鮮明獨特的企業文化等，在企業生產生活中具有重要作用。具體而言，企業工商管理是對企業組織活動的日常工作、人力資源、財務籌資、市場營銷等方面進行全面化管理，是提升企業效率、減少資源浪費、獲得經濟效益，幫助企業管理水平有效提升的重要途徑。
1、我國企業工商管理的現狀
1.1、企業管理定位不清
當前隨著國際大環境及我國經濟體制的改變，對企業管理提出更高、更新的要求，主要體現在企業的管理思想方面。企業不僅僅以營利為主要目標，還要履行社會責任及對員工的人性責任。如在企業發展過程中要以科學發展觀為指導思想，要轉粗放型為集約型，要把創新及以人為本放在重要位置，以人的功效及創新思想、創新方法來提高企業效率。就針對集團煤礦產業的當前形勢，定位就是現在我們煤礦企業的最好延續方法。
1.2、企業管理制度缺乏
好的企業制度是企業發展健康發展的重要保證，能使企業政令通暢、信息反饋及時準確并保持發展活力的重要條件。缺乏有效的企業制度能讓企業陷入癱瘓、造成信息封閉、人員懶散，難以做到對市場、銷售、產品的有效配合。
1.3、企業管理應用落后
由于我國當前企業制度尚不健全，企業管理者素質及管理理念不高，致使企業工商管理對企業經營貢獻有限。比如人力資源管理尚未發揮出巨大功效，也就停留在人員工資及社保福利等管理工作方面，真正起到人力挖掘及如何提升人的效率方面成效顯微。
1.4、企業文化建設不足
企業只有注重經濟效益與社會效益同步，才能實現企業全面發展。企業要持續發展離不開企業文化建設，但當前多數企業文化建設形虛設，對企業文化認識不足、理解片面，難以讓企業文化在企業內部形成一種導向、推動作用。
總之，要通過開展企業文化建設來促進企業可持續發展，全面提升企業的核心競爭力，為構建和諧企業奠定堅實的基礎。
1.5、企業管理水平低下
很多企業只管生產，不關心市場調查研究，不把市場部門的意見和建議做為企業發展的方向和目標，造成生產與市場脫節，企業產品銷售不出；而且，企業不重視管理制度的建立，不明白質量來源于管理、效益來源于管理的道理，造成企業只收獲短期利益，做不到效益收入長效化、規范化。
1.6、企業管理脫節環境
目前的經濟環境是全球經濟一體化，地域性市場概念正在慢慢淡化，資金與產品流動性加強，國家與城市的界限已經逐步模糊，這就要求企業做到產品系列化、資本運作國際化、技術更新和人力資源可持續性化等等，可現如今很多企業的經營模式與環境變化不相適應，沒能通過向學習型企業轉變，來強化企業能力和提高員工價值，使得企業在人力資源作用、資本運用等方面效用沒能最大化，阻礙企業更好的發展。
2、企業工商管理未來發展方向
2.1、大力增強企業誠信意識
誠信是企業在市場經濟環境下的重要條件，只有企業誠信才能讓企業經濟效益穩定增長，才能建立正常、規范化的經濟秩序，才能形成良性、健康的市場環境及社會氛圍。因此，增強企業的誠信意識，必須要積極創建企業的信用體系，以誠信生產商品、以誠信銷售、以誠信售后。
2.2、重視對人的管理
員工是企業的重要組成元素，是企業長久發展的根本。如因為今天的人才地位大大地提升了。優秀的人才到哪里都不缺少自己的位置。如果老板舍不得在人力資源方面投資，那么你就招不到優秀的人才。
2.3、走國際化道路
企業要做大做強，要以核心競爭力沖破阻礙，要讓企業持續發展，國際化是必經之路，尤其是對于那些競爭激烈產業尤其如此。在當前的市場競爭環境下，多數產業在國內市場已經飽和，要留守國內市場不僅需要強大的實力，而且利潤還微乎其微，只有將眼光投向國際市場才能繼續壯大發展，只有走國際化道路，才能產生更多的價值，才能讓企業走得更加深遠。
2.4、培育核心技術能力和創新能力
核心技術及創新能力是企業獲得市場份額的重要指標，實現技術創新及管理創新能有優化資源配置，讓企業立于不敗之地。加強企業技術創新，要以市場為導向，以企業為主體，以產業化為目標，以面向產業化的基礎性、戰略性、前瞻性和重大關鍵共性企業技術研究開發為重點，以完善的企業標準體系和軟件評測體系為保證，產學研用相結合，體制創新與技術創新相結合，自主創新與引進消化吸收相結合核心技術是企業獨有的技術，創新能力是企業發展的根本屬性，因此企業應在工商管理過程中分析現狀，立足技術創新及管理創新，對自身核心競爭力進行改革，實現競爭力的提升。
綜上所述，當前的企業工商管理需要立足時代背景，需要高素質的管理人才制定科學嚴謹的管理制度，并通過技術創新及理念創新，以企業核心競爭力及企業文化才能占據市場，才能實現企業更快更好的發展。不僅如此，還需要我們繼續深入解讀，結合不斷發展的時代，才能在未來的競爭中占據一席之地，才能做到經久不衰，長遠發展。
參考文獻：
[1]馮子木.淺論新經濟時代工商管理人才應具備的素質[J].中國科技博覽，2011.
進入經濟新常態后，也同樣給企業發展帶來了相應的機遇，雖然市場相較之過去有了巨大改變，但這些改變也代表著機遇的到來，企業應當正確的認識新常態，應當根據企業自身發展需要把握經濟新常態對企業的影響，加深對經濟新常態的了解，掌握經濟新常態下產業調整和發展規律，誰能夠先適應經濟新常態，誰就能把握住新常態所帶來的機遇。
為了適應經濟新常態，企業必須拋棄掉原本經濟快速發展時期所制定的戰略方針，如果依然死盯著過去的經驗而不去做改變的話，必然會給企業帶來負面影響，企業想要發展，就必然要根據經濟新常態去做出相應的調整和改變，其調整重點應以市場需求為準。企業還應當時刻關注經濟新常態的發展，以做到深入了解經濟新常態，再根據所了解的經濟新常態的特點與市場導向來確認企業的發展方向。
一、更溫和的持續發展方式
相對于過去我國飛速發展的經濟來說，經濟新常態是一種更為溫和的持續發展方式，在過去的幾十年里，我國經濟一直呈現出爆炸式的發展速度進行發展，在經濟發展的同時也暴露出了這種爆炸式發展速度的一些弊端，如環境被嚴重污染；資源消耗過大甚至是浪費；產業結構出現失衡現象等等，在這種前提下，經濟新常態這種放緩的經濟增長模式，在鞏固我國經濟體制的同時，也為我國的經濟提供了更溫和、健康的增長方式，用增長來促進發展，又通過發展來促進增長。
二、市場需求調查必不可少
在經濟新常態下，企業想要得到健康、穩健的持續性發展，市場需求的調查是必不可少的，企業的持續性發展，是離不開民眾直接或間接支持的。在過去的幾十年里，我國因為經濟爆炸式的發展，帶動了各種各樣企業的蓬勃發展，民眾的生活水平也越來越高，對生活的要求也同樣越來越高，在這種大環境下，企業必須改變傳統的思想，以貼合民眾的實際需求出發，才能夠適應經濟新常態下的中國，才能更健康、穩健的持續發展下去。
三、國家政策是發展的風向標
對于企業來說，國家的發展方向及政策是極為重要的，企業應當做好自己在發展中市場的定位，明確發展方向，同時還要根據產品特點和行業特點來進行合理的定位，使企業能夠跟得上國家產業調整的步伐，提高企業的適應能力。企業在市場定位中，應當與國家產業結構調整目標相結合，實現與國家產業結構調整目標同步。
國家的政策是企?I發展的風向標，企業應當明確國家政策的引導方向，跟著國家的政策走，選擇國家所扶持的產業體系，這樣才能在獲得國家支持的同時而少走彎路，真正的使企業獲得長足發展。
四、企業的資金安全應當得到保證
進入經濟新常態后，企業想要從銀行獲得貸款的難度成倍增加，在這種前提環境下，很多企業都選擇了通過融資的方式來進行資金籠絡，然而融資是具有很大風險的，企業應當保持一個相對冷靜的心態，對項目的選擇上要謹慎再謹慎，不高估項目價值，保證資金的安全性。過去我國經濟呈爆炸式發展的時候，很多企業都會選擇高風險的高投資高回報方式，以獲取大量資本，但是在當前經濟新常態下，企業應當改變視角，為了企業能夠得到良性發展，應當選擇相對穩妥的低風險投資方式，并通過對資源的合理運用，不鋪張、不浪費、不走形式，來確保企業的穩固發展。企業資金是企業的根本，所以企業資金安全性必須得到保障。
五、員工是企業的“齒輪”
任何企業的發展都離不開員工，對于企業這臺“大機器”來說，員工就如同“齒輪”一樣在為企業做出貢獻，在經濟常態下，企業應當讓員工了解企業文化的同時，去加強對員工的培訓，以確保員工與企業的高度契合，只有這樣才能讓企業這臺“大機器”能夠更為順暢且安全的運行下去。同時企業還應當建立員工評分制度，保留優秀員工、剔除不合格的“齒輪”，每一名員工都應當有其發揮的空間，而不是像過去的一些企業，一個職位上可能有兩三個人甚至更多，浪費了企業資金的同時也影響了企業這臺“大機器”的正常運行。
在科技的快速發展下，每一個企業都發生著翻天覆地的變化，在這種變化中，企業如果依然保留著過去落后的思想或技術，是跟不上時代的，所以對于高精尖的人才引入，是每一個企業都需要重視的，只有這樣才能使企業適應當前社會，適應經濟新常態下的中國，也只有這樣才能讓企業發展的同時不斷進步。
面對如此現狀，業內一些人士開始擔憂，企業報是否還有其生存的必要？企業報今后將如何發展？
企業報最主要的問題是如何發展
企業報作為企業思想政治工作和企業文化建設的重要載體，在企業中有效地發揮著宣傳政策、示范導向、溝通上下、傳遞信息、服務經濟、連接市場、展示形象、維護權益、動員職工、凝聚合力、聚焦熱點、監督輿論、陶冶情操、傳播知識等多種功能，在企業的輿論宣傳中起著其它報紙無法替代的作用。
企業報的作用，決定其存在的必要性。
一、企業報是適應企業的發展需要而興辦起來的。企業的存在是企業報生存的基礎，可以說，只要企業不倒閉，企業報就會繼續辦下去，并隨著企業的發展而發展、隨著企業的壯大而壯大。
這是因為，企業需要有自己的“喉舌”，需要自己的形象代言人，需要自己的發言人，需要信息溝通的橋梁和紐帶。尤其是現代化規模企業，這種需求顯得更為強烈。就筆者所在的包鋼來講，企業在創業之初，就高度重視宣傳工作，創辦了《冶金建設》——《包鋼日報》的前身。到1957年，包鋼大規模工業建設起始，也是《包鋼日報》正式誕生之時。從此，《包鋼日報》如影隨形，見證著包鋼的發展壯大。就是在上世紀九十年代初，包鋼處于職工發不出工資、維持生產的最困難時期，《包鋼日報》也一直堅持正常發行。1998年，包鋼改制，建立現代企業制度，政工人員大量壓縮。企業思想統一、企業文化建設、企業決策的宣傳貫徹、企業各層面的信息溝通等等，更多地依賴《包鋼日報》以及其他媒體的作用發揮，而不是通過會議或政工人員的上情下達和思想政治工作。可以這樣講，隨著企業的大發展，企業報的作用會隨之增強，而不是削弱，更談不到生存危機。
二、企業報與市場競爭無關。企業報完全依靠企業投資生存，免費向企業職工發行，企業報與其他黨報以及行業、社會報紙不構成競爭。企業報由于其不可替代的作用，是企業思想政治工作和企業文化建設的重要載體，不可或缺。它也不會影響其他黨報黨刊在企業的訂閱，更不會因為其他黨報黨刊在企業的發行而受到排斥。企業報與市場的關聯僅限于關注市場變化，提供信息為企業發展服務；宣傳企業，樹立企業良好的形象，推動企業提高市場競爭力；企業報有一定的創收壓力，參與廣告市場的競爭，但其根本的競爭力來自于企業的發展和實力。所以說，企業報無須面對嚴酷的報業市場競爭。
企業報發展壓力巨大
企業報沒有競爭對手，無生存之虞，但并不意味著可以安享太平、安于現狀，其發展壓力更大。
企業報是為滿足企業發展需要而生存發展的。因此，企業報的發展壓力主要來自于企業的需求。如何適應企業的需要，為企業發展提供滿意的服務，是企業報人面臨的嚴峻課題。企業報的發展目標是做精做強，而不是規模的擴大。企業報不能以擴大規模為發展方向。很顯然，隨著現代企業制度的建立和完善發展，企業以及企業各單位對宣傳工作的重要性越來越重視，樹立良好的企業形象和信息交流的需求越來越高。其他報紙可以通過擴大規模、增加版面來滿足這種需要，只要有市場就可以滾動做大做強，企業報卻不能，根本原因就在于企業實力決定著企業報的規模。企業報能不能通過市場化來實現規模的擴張？實踐證明此路不通。前幾年，包鋼新聞中心內部也有人提出《包鋼日報》市場化，其理由是依托包鋼，將免費贈閱改為收費訂閱，在保持現有發行量的基礎上，面向社會發行，從而擴大發行量，并依賴市場實現滾動發展。但通過論證，企業報報道內容限于企業內部，在社會讀者群中沒有什么影響力，也談不到什么可讀性，沒有市場前景；拋開企業，適應市場需求，就會降低為企業的服務功能，企業還會買單嗎？事實也是如此，據了解，《本鋼日報》是全國各大鋼鐵企業中第一個步入市場的企業報，經過幾年艱難運作之后，不得不重新回歸。由此可見，企業報必須依存企業，否則就會失去生存基礎，這是一個不爭的事實。企業報為企業服務的宗旨不可動搖。企業報規模的擴張只有依賴于企業的大發展、實力的大增強。
企業實力決定著企業報的規模，資金投入超出企業的承受力，企業報的規模發展就走入了死胡同。以有限的規模、有限的版面，要滿足來自企業方方面面的需求，要為各個層面提供良好的服務，企業報的發展壓力更為巨大。
對做精做強企業報的認識
企業報欲做精做強，解放思想是先導。
筆者在《包鋼日報》從業15年，參與和見證了《包鋼日報》的快速發展期。結合《包鋼日報》不斷做強的發展歷程，就企業報如何解放思想、強化服務，不斷做精做強談幾點看法。
一、更新辦報理念，突出服務功能。要樹立“以有為求支持”的理念。《包鋼日報》隸屬包鋼新聞中心。包鋼新聞中心新一屆領導班子上任后，明確提出了“服務于大局，為職工說話”的辦報理念。這一理念，首先突出強調的是服務，既要為維護公司大局穩定健康發展服務，又要為職工群眾服務。
二、加強策劃，做強主題報道是提升企業報服務功能的重要手段。強化服務功能，企業報報道內容必須緊密圍繞企業當期中心工作來進行，要為企業當期中心工作、重點工作的順利推進營造良好的輿論環境。要把企業當期中心工作的必要性、重要性、急迫性，以及企業員工工作努力的方向和途徑等，通過創新的報道形式，反復不斷地向廣大職工講清楚、說明白，在潛移默化中讓廣大職工接受這種形勢任務教育，形成內化了的思想，指導工作，支配行動，推動企業中心工作的快速實現。
三、把握尺度，做好監督報道。業內人士普遍認為，媒體發揮監督作用難，企業內部媒體發揮監督作用更難。但作為媒體要提高服務功能，搞好監督報道也是不可或缺的重要手段。企業報進行監督報道不可避免地涉及左鄰右舍的兄弟單位，同時，企業報的發展也離不開各單位的大力支持與幫助；企業報無法實施對企業的監督，很難想象企業辦的媒體會反過來自揭傷疤。那么，如何在有限的條件下，開展監督報道？這就是一個尺度的問題。尺度把握得好，這種監督報道不僅不會招來非難，而且其積極效果會非常明顯：其一，有利于企業某項工作的順利開展；其二，為職工群眾辦了實事；其三，提高了企業報的影響力和地位。
四、加強橫向聯合，拓寬覆蓋面。企業報也要注重擴大社會影響力，這是樹立企業良好形象、擴大企業影響力的要求。企業報的影響力源自它的覆蓋面。近年來，包鋼新聞中心大膽解放思想，開拓思路，在努力提高為企業服務能力的同時，也在擴大覆蓋面方面做了有益的嘗試。首先，積極參加協會，諸如全國記者協會、全國冶金新聞工作者協會、內蒙古記者協會，與協會成員單位互換報紙。其次，面向社會創辦子報。包鋼新聞中心先后創辦了面向中小學生的《包鋼日報·校園周刊》和面向社會大眾的《包鋼日報·生活周刊》。第三，謀求與地方合作。
