時間：2023-06-25 16:10:01
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇企業創新發展范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
1.1審計性質不十分明確內部審計是市場經濟條件下,企業基于加強經營管理的內在需要,也是內部審計賴以存在的客觀基礎。然而,我國現代內部審計的產生卻是一個行政命令的產物,片面強調外向及作為國家審計基礎(政府審計的延伸)而存在的內部審計模式。這種審計模式實際上導致了人們對內部審計在性質認定上的模糊,從而不利于甚至阻礙著內部審計理論與實務的發展。
1.2審計的范圍有限內部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動,其目的在于為組織增加價值并提高組織的運作效率。從內部審計的定義不難看出內部審計的兩種職能,即“監督職能”和“服務職能”。然而,由于我國內部審計設立的特殊背景,一開始就被錯誤地視為國家審計職能的延伸,內部審計工作的重心便局限于財務收支的真實性和合規性審計。長期以來內部審計是以“警察”的身份出現,突出了“監督”職能,忽視了“服務”職能,內部審計不關注企業的經濟效益和長遠發展。
1.3內部審計的作用沒有受到足夠重視雖然審計工作在財務收支審計的基礎上逐步向更廣的范圍和深層次發展,但認識水平、思想觀念的束縛以及管理體制等諸多因素,影響和阻礙著內審作用的有效發揮。
1.3.1內部審計成立多年來,投入大量精力搞的財務收支審計未能解決會計信息失真的問題,而且花樣翻新。究其原因,有會計人員知識水平、業務素質的因素,有企業因小團體利益漠視法律、法規、規章、制度的因素,也有監督不力、查處不嚴的因素。從監督的角度看,一是由于內審人員獨立性、權威性不夠,礙于情面,特別是一些審計人員還處于被領導的地位,因此,查處問題不深不透,只看表象,點到為止,不去深究。二是一些單位存在家丑不可外揚的觀念,總覺得出現問題不是光彩的事,審計信息不公開,礙于情面不愿處罰,起不到查一儆百的作用,相反一定程度上還助長了違紀違規行為,審計的威懾作用沒有有效發揮。
1.3.2中國企業特別是國有企業的管理體制在兼顧中國目前特定的社會環境的同時,逐步向國際先進的管理體制靠攏。縱向看,我國企業的管理體制有了質的飛躍;但橫向看,我國與國際先進的管理特別是真正意義上的現代企業制度的要求還有一定差距。這些差距的原因之一是與現代企業制度相配套的領導干部任期經濟責任審計的作用未落到實處。
1.3.3隨著全球經濟一體化的進程不斷加快,企業來自國內外的競爭也越來越激烈,企業經營風險不斷加大。面對日趨激烈的競爭,各國內部審計領域有了新的拓展,內部審計由控制導向審計向風險導向轉變;從微觀的查錯防弊向宏觀的管理審計、效益審計轉變;從經營審計向戰略審計轉變;由防護性的監督、保證職能向預測、咨詢的價值增值和服務職能轉變。這些先進的理念在我國理論界討論較多,但在實務界有些企業,特別是基層企業未曾涉及或涉及甚淺,內部審計還處在查處錯誤階段,對錯誤事項停留在調賬、糾正錯誤上,尚不能多角度、深層次分析問題,更談不上站在企業長遠發展的高度分析問題,提出建設性的建議,相比國際先進的審計理念和實務,我國內部審計的作用還有待開發。
1.3.4審計人員對計算機知識缺乏,不適應電算化、信息化的快速發展。計算機的普及和應用給審計提出了新的課題,即對信息系統審計和利用計算機實施輔助審計。信息系統審計包括信息系統內部控制評估、信息系統建設效益評估、信息系統合規性檢查等多種形式,需要審計人員既熟悉掌握硬件知識,又要對軟件有足夠的了解,就目前為止,多數審計人員不具備這樣的知識,無法有效地評估信息系統的安全性和效益性。計算機審計軟件由于開發標準不一,功能不完整,全面推廣計算機輔助審計還有一定難度,審計人員的知識和審計手段滯后于信息化的發展。
2如何促進審計工作的發展
2.1明確審計的性質內部審計在企業經營管理中處于極其重要而又特殊的地位。企業所設定的目標是一個企業的各個組成部分努力的方向,而內部審計及內部控制組成要素則是為實現或達成該目標所必須的條件。要確保內部控制制度被切實地執行并收到良好的效果,并能夠隨時適應外部環境的變化,就必須加強對內部控制的有效監督和客觀評價。內部審計既是企業內部控制的重要組成部分,也是監督與評價內部控制其他部分的主要力量,因而其在強化內部控制方面應當發揮不可替代的積極作用。
2.2改進審計方法
2.2.1企業內部審計應圍繞企業經營目標開展工作,且理當成為企業運行的“監控器”。企業借助內部審計來完善經營管理的“預警系統”,建立健全內部監督“保證體系”。為此,內部審計應突破單純的事后審計,轉移到事前、事中審計上來,從而對企業內部控制進行全過程、全方位的監督和評價。
2.2.2內部審計的目的是保證組織目標的實現,因此,賦予了審計的監督保證職能。從監督職能看,筆者認為審計目的不是查處人,而是教育人、服務人,是保護干部的有效手段。借鑒國家審計通報的做法,在企業內部實行年度審計通報制度,作為職代會的一項內容,同時實行內部審計結果與各單位考核掛鉤的辦法。透明是最好的反腐劑,公開是最有力的監督武器。這種警示作用對發揮內審作用,保證企業會計信息的真實性以及領導干部的政治安全性應是一種有效的做法。
2.2.3經濟責任審計是選拔任用干部的有效監督形式,因此,應改變目前“先任后審”的局面。在用人制度上實行經濟責任審計與人事制度的銜接,按照中央“兩辦”和“五部委”文件精神,實行“先審后任、先審后升”的經濟責任審計和人事任免制度,使經濟責任審計真正成為考核干部履行責任的手段,增強干部在崗在職的責任性和約束性。
2.2.4實行審計通報制度是一把雙刃劍,既是對被審計單位的有效約束,同時也對審計人員提出了更高的要求,審計不能停留在膚淺的現象上,而應從管理的角度深層次、多角度地分析問題。審計不在數量多,關鍵是要出精品,最大限度地為組織提供有效的價值服務。
2.3加強審計人員的培訓信息系統審計,是信息化發展到一定程度的必然結果。信息化環境下的審計,電子數據、信息系統、系統內部控制必須做到“三位一體”。在審計過程中,這三項不能少,否則就不能全面履行審計職責,這就給審計提出了更高的要求。因此,在專業人才上應盡快引進或培養具有計算機專業背景,且對信息系統審計經過深入的專業學習和鉆研的人才。同時要加強現有審計人員信息系統知識的普及和培訓,使審計不斷適應信息化發展的需要。
關鍵詞：大數據環境；內部審計；創新
引言
縱觀黨和國家改革發展大局，自2018年成立中央審計委員會以來，內部審計在國家治理結構中獲得前所未有的重視，黨和國家自上而下的內部審計體系不斷完善、拓展、強化，在經濟社會發展中發揮的作用越來越大。內部審計在促進企業經濟決策科學化、內部管理規范化、運行風險防控常態化中也發揮著重要作用。在世界范圍內各個國家已經進入到一個快速發展的大數據背景之下，大數據也成為一種重要的戰略發展資源，也對企業內部審計工作提出了嶄新且更高的要求，并且大數據技術在企業內部審計工作中的應用之后，可以實現大量信息和數據的處理，從這一方面上來說，大數據與企業內部審計工作具有一定的契合性。
一、大數據背景之下企業內部審計創新改革的必要性
大數據，作為海量、高增長且多元化的信息資產，具有數據體量大、處理速度快、數據類型多、價值密度低的特點。在企業發展過程中，數據和信息占據著重要的位置、發揮著重要的作用，大數據已經成為企業非常重要的戰略資源。大數據理念和技術開始不斷普及，業務被大量數據化，使得企業內部審計工作的內外環境都發生了巨大的變化，數據類型和數量的激增，使得傳統的企業內部審計工作理念、方式方法等難以應對內外環境的轉變，無法適應新時代企業發展的要求[1]。因此，在大數據背景下，企業內部審計工作必須要隨著內外環境的改變進行改革創新，并且提升審計工作人員的理念認知和計算機、數據分析等綜合能力水平，這樣才能真正意義上的做到順應時代的發展。再從另一個層面上來說，數據也是內部審計有效開展工作的重要基礎，需要審計人員對各種類型的數據和信息進行處理和整合，內部審計工作的這一本質屬性非常契合大數據環境。因此大數據環境下企業內部審計的創新發展對企業的健康發展具有重大意義。
二、大數據環境下企業內部審計遇到的機遇和挑戰
（一）大數據環境下企業內部審計遇到的機遇
首先，大數據環境下，使得數據的種類更加豐富，數據的采集、使用更加便利，大數據技術在企業內部審計工作中的應用，能夠大大提升審計工作的效率、拓寬審計思路、降低審計風險，同時企業的管理層也能夠根據大數據計算分析的結果，清晰看出企業的發展狀態，為企業科學合理的發展決策提供重要依據，從這一點上來看，大數據技術對于內部審計工作及企業發展發揮了非常重要的作用[2]。其次，傳統的企業內部審計工作采用的是數據抽樣分析法，主要依賴審計人員的工作經驗和判斷選取樣本進行分析檢查進而發現問題，這一工作方式主觀性較強，而且最終得到的分析結果的準確度也不是很高。而在企業內部審計工作中應用大數據技術，內部審計更加充分，使得審計分析程序更加簡單，審計內容更加全面，能夠獲得全方位的審計證據，并且計算分析結果的準確度也是相對比較高，大數據審計分析的洞察力、決策力都能充分有效地實現，并且可以進行良好的數據預測，這些都是傳統的企業內部審計分析工作無法實現的。
（二）大數據環境下企業內部審計工作遇到的挑戰
內部審計作為企業治理中的一支重要力量，在大數據環境下面臨著嚴峻的挑戰。首先，企業內部系統多樣化，如ERP系統、CRM系統、OA系統等，在大數據環境之下，各個系統之間不能再是豎井式的架構，需要各系統間呈網狀結構，通過大量的數據接口，實現數據的共享，但目前國內眾多企業各個管理系統之間并未打通接口，難以實現企業管理系統數據的全面整合，對于實際審計工作效率和準確度的影響都是比較嚴重的[3]。其次，大數據環境下給予企業內部審計工作一定發展機遇的同時，也對內部審計工作人員的知識、技能提出了更高的要求，除了要具備財務、審計方面的綜合判斷能力以及專業處理能力，還需要具備計算機、法律、大數據挖掘和處理等方面的知識，但是目前國內企業內部審計工作人員知識面相對較窄，缺乏計算機、經營管理和大數據處理等其他專業能力。再次，大數據環境下，內部審計工作需建立在審計系統以及審計模型等平臺工具完善的基礎上才能更有效發揮價值，但目前內部審計技術相對落后，多數企業在財務、業務方面使用信息系統管理較普遍，但使用審計系統的企業卻很少，多數審計人員仍采用財務、業務系統取數后借助辦公軟件進行數據處理、分析等。最后，大數據環境下的企業內部審計工作也具有了新的風險，其中包括比較常見的信息安全風險和數據透明度風險等，輕則影響企業的發展，嚴重的情況下還會出現比較嚴重的經濟損失，不利于企業的發展。
三、大數據環境下企業內部審計的創新發展有效路徑
（一）推進審計理念的創新
進入數字化時代，數據被廣泛應用于各種經濟業務中，內部審計工作需要與時俱進、勇于創新，而審計理念的創新是審計工作創新的前提，內部審計人員應樹立“以審計精神立身、以創新規范立業、以自身建設立信”的審計理念，打破原有的審計思維，將創新融入內部審計工作，運用大數據技術積極探索和創新審計方式、方法，豐富審計手段，提高審計工作質量和審計效率，更好地適應大數據時代的發展需求。
（二）完善內部審計制度
審計制度的創新是審計工作創新的保障。在大數據環境下，企業內部審計工作的環境發生了比較大的轉變，審計工作的難度也增加很多，在這種情況下，企業自身需要重視內部審計制度的健全和完善，不斷調整審計工作標準，使得審計人員在內部審計實踐工作過程中具有良好的指導，工作目標清晰。例如，在完善企業內部審計工作制度的過程中，可以結合大數據的主要特點來進行，可以對大數據環境下企業內部審計工作起到指導作用。另外，在原有的企業內部審計工作制度之上進行完善和優化，促使審計工作得到有效的規范，審計工作也能夠高效開展[4]。
（三）促進審計工作內容的創新
傳統的審計工作內容側重財務和內控制度方面的審計，且主要為事后審計，隨著大數據技術的廣泛應用，一方面原本無法實現的各層面數據資源已逐步被獲取，另一方面企業的快速發展下傳統的審計工作內容已無法滿足企業內部管理的要求，內部審計工作必須拓展審計內容的廣度和深度，全面覆蓋、突出重點，大力推進有重點、有深度、有步驟、有成效的審計全覆蓋，促進審計工作內容的創新，提升內部審計的價值。另外，借助大數據審計平臺及審計模型，內部審計工作要從財務層面審計向風險導向審計轉變，并且從事后審計向事前、事中審計逐步轉型，進而及時發現企業針對性、苗頭性的問題，提出合理化管理建議，充分發揮內部審計的監督和服務職能，加強企業的內部治理。
（四）強化審計工具和管理平臺的創新
工欲善其事必先利其器，對于大數據環境下企業內部審計的創新發展工作來說也是一樣，傳統的企業內部審計工具及方法是難以進行“大數據”的整合處理，審計工具的創新和審計信息化建設變得十分緊迫，利用大數據平臺開展審計工作也將成為新常態。首先，在企業目前的信息化建設基礎之上，實施審計信息化系統管理，并打通與業務、財務等各個系統之間的數據接口，實現數據的流通共享[5]，為審計工作獲取內部數據提供必要條件，同時可以對企業的業務環節實施實時監控，對異常情況進行預警提示，及時發現問題并尋找到問題的根源，提高審計的工作質量。其次，構建審計管理平臺，集中存儲內部數據和外部數據，作為內部審計工作的數據庫，內審人員可以及時運用大數據技術挖掘有用數據信息，進行全量數據分析，提高了審計工作的客觀性、準確性、高效性。最后，傳統的審計程序已不能滿足大數據環境下企業審計工作的要求，審計人員需結合企業的實際情況，針對不同的審計項目，創新審計程序和方式，搭建不同的審計模型，作為內部審計工作的重要輔助工具，以達到提高企業內部審計工作水平和效率的目的。
（五）強化審計團結的建設
在大數據環境下，企業內部審計工作需要高素質、專業化的復合型審計人才，為了適應大數據環境下企業內部審計的創新發展需求，著力打造一支理論知識和實踐能力都比較強的企業內部審計團隊，這樣才能使得工作效率和效果得到保障。首先，需要強化企業內部審計工作人員的專業知識和技能，通過多種渠道對內部審計人員進行計算機、業務、數據分析等方方面面的專題培訓，使其深入掌握計算機及精煉的數據處理、分析能力，運用大數據分析快速地從海量數據中提取有效的信息，從中發現審計疑點，不僅提高審計效率、節約審計時間，更加保障審計結論的準確性和全面性。其次，還需要強化審計工作人員綜合能力的培養，從經驗審計，逐步向經驗+數據審計轉型，使得審計工作的質量和水平得到提升，為企業的持續健康發展提供保障。
結語
綜上所述，世界在不停地變化，時代也在不停進步，在大數據環境下創新是審計工作發展的不竭動力，新時代審計人要理性認識內部審計工作面臨的新要求、新挑戰，從審計理念創新開始拓展審計思路，強化審計工具和管理平臺的創新，推進審計工作全覆蓋，也是內部審計履職增效與發展所需。在對大數據技術和理念進行應用的同時，強化企業內部審計團隊的建設和復合型人才的培養，促進審計工作的高效開展，提升內部審計的價值。財
參考文獻
[1]王桂蘭.淺談大數據環境下企業內部審計模式創新[J].知識經濟，2018（08）：94–95.
[2]鄭敏.企業內部審計創新發展探討[J].經營與管理，2020（04）：45–47.
[3]程石.新時代下企業內部審計的創新發展探析[J].中國市場，2020（03）：177–178.
[4]湯進鋒.當前大數據環境下企業內部審計模式創新途徑探討[J].科技經濟導刊，2019，27（31）：222+130.
一、“新36條”與“老36條”一脈相承，有新發展，但貫徹落實不容易
一脈相承：都是為了鼓勵支持民營企業的發展，都是為了促進平等競爭。
“老36條”的內容涉及“放寬市場準入”、“加大財稅金融支持”、“完善社會服務”、“維護合法權益”、“提高自身素質”、“改進政府監管”、“加強政策協調”七大問題全面展開；而“新36條”則主要圍繞“老36條”的第一個問題，即“市場準入”展開的。放寬準入領域講得很具體，涉及六大領域和一個參與（參與國企改革），而且進入的方式方法和途徑也作了原則規定。六大領域里具體闡明了各大項目。如，基礎產業和基礎設施領域，就列出交通運輸、水利工程、電力建設、石油天然氣、電信建設、土地整治、礦山勘探開發等七個方面。市政公用事業和廉租房建設領域里，列出了城市供水、供氣、供熱、污水和垃圾處理、公交、綠化等七個方面。社會事業領域，列舉了醫療、教育、社會福利、文化、旅游、體育等方面的具體項目。金融服務領域雖然講得比較謹慎，但也講了允許民間資本可以興辦金融機構（老36條里只講允許進入，主要是參與），首次提出放寬金融機構的股比限制，參與農信社、城信社的改制，發起或參與設立村鎮銀行、貸款公司、農村資金互助社等金融機構，放寬村鎮銀行、社區銀行中法人銀行最低出資比例的限制，適當放寬小額貸款公司單一投資者持股比例限制，支持民間資本發起設立信用擔保公司，鼓勵民資發起設立金融中介服務機構，參與證券、保險等金融機構的改組改制等等。關于商貿流通領域，文件講得最開放。批發零售、現代物流，連鎖經營、電子商務、業務外包、物流企業的網絡化經營，推進物流服務的社會化和資源利用的市場化，特別提到搭建便捷高效的融資平臺。關于國防科技工業領域，講到有序參與軍工企業的改組改制，參與軍民兩用高技術開發和產業化，允許參與承擔軍工生產和科研任務。關于參與國企改革這一部分，首先是鼓勵民營企業利用產權市場組合民間資本，促進產權合理流動，跨地區、跨行業兼并重組，實現產業有序地梯度轉移，參與西部大開發、東北地區等老工業基地振興、中部崛起以及新農村建設和扶貿開發。其次是通過參股、控股、資產收購等形式，參與國企改制重組。再次是要求降低國有控股企業中的國有資本比例，以吸納更多的民間資本入股。
“新36條”在放寬民間投資領域的同時，還在推動民企加強自主創新和轉型升級方面，在發展戰略性新興產業方面，在參與國際競爭等方面，提出了稅收優惠政策、科技成果轉化的鼓勵政策，提出了創造良好環境的要求。如，民企開發新產品的研發費用可享受加計扣除的稅收優惠，可加速國定資產折舊，政府性資金包括財政預算內投資、專項建設資金、創業引導資金，對民營企業都要同等對待。支持民企產品和服務進入政府采購目錄。文件還特別要求創新和靈活運用金融工具，加大對民間投資的融資支持和金融服務。要求有關監管部門不斷完善民間投資的融資擔保制度，健全創業投資機制，發展股權投資基金，支持民企通過股票、債券市場融資。文件再次要求全面清理整合涉及民間投資的行政審批事項，審批程序應公開化、規范化，清理涉企收費，減輕民企負擔。
有新發展：除了上述具體化的鼓勵內容之外，還有以下新發展：
A.淡化了意識形態。與2005年的非公經濟36條相比，新36條淡化了意識形態色彩。2005年的文件題為“國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見”，講的是非公有資本、非公有制企業，一共出現了119次“非公”字眼，而“新36條”只是在引用老文件時出現3次“非公”字眼。非公有資本、非公有制企業是相對于公有資本、國有企業而言的，是以公有制為本位的，隱含著一種所有制歧視。而新36條題為“國務院關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見”，沒有再重復非公有制企業和非公有資本的提法，而是談的民間資本、民營企業。這是一個很微妙的變化。但愿能以此為契機，把民營經濟的提法堅持下去，不要再出現反復。
B.增強了迫切性。2005年的36條的措辭通篇是講“允許”。允許的主體是政府，今天允許，明天也可以不允許；這里允許，那里就可能不允許。我們知道，政府是社會的管理者，經濟的宏觀調控者。在市場經濟條件下，配置資源的基礎是市場，權利配置資源的范疇要盡可能縮小到最低程度，政府對各類企業應該一視同仁。為什么對民營企業有一個允許不允許的問題？講“允許”，是權力配制資源的一種標準語言。而“新36條”只有兩處提到“允許”（一處是允許民間資本開辦金融機構，另一處是允許民營企業按有關規定參與承擔軍工生產和科研任務），其它地方統統是“鼓勵和引導”。可見，引進民間資本的迫切性更強烈了。
C.金融服務領域的鐵門終于開了一個門縫。以前只允許民間資本參股金融機構，現在開了個門縫，允許有條件地“興辦”金融機構，如發起興辦村鎮銀行、貸款、公司等，放寬小額貸款公司單一投資者持股比例限制，鼓勵民間資本發起設立金融中介服務機構，健全創業投資機制，發展股權投資基金，支持民企通過股票、債券市場融資，等等。
D.強調了一個原則，劃清了兩個邊界。文件的開頭強調政府對各類經濟成分應一視同仁，要求各級政府鼓勵支持民間資本的政策要公開透明，扶持的政策和進入標準也要公開透明，不允許對民間資本另立標準，這是保證市場公平的一條重要原則；接下來規定政府應主要投資于市場不能有效配置資源的領域和范疇，目的在于把政府和市場的邊界劃清楚，凡是市場能夠有效配制資源的地方，政府就應當放開，讓民間去投資；其次是劃清了民間資本進入社會事業的邊界，界定政府是投資主體，民間資本只是作為一個補充和輔助手段。
貫徹落實不容易
文件雖好，但貫徹落實不易。首先是因為文件本身沒有新的突破。為什么說沒有新的突破呢？我認為主要表現在兩個方面：第一，沒有明確提出打破行政壟斷，只是一般地提出國有資產要把投資重點放到關系國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，在一般競爭性領域要為民間資本營造更為廣闊的市場空間。沒有明確要求國有資本從一般競爭性領域退出，沒有提及煤炭行業。總之，在國有資本、國有企業的戰略定位上沒有新突破。國有資本、國有企業應當干什么？民間資本、民營企業究竟是什么？這兩個問題不真正、徹底搞清楚，中國經濟體制改革難以深入，民營經濟難以獲得平等競爭地位。第二，沒有講清楚誰來監督落實？這個文件是5月7日發出的，過了兩個多月，即7月22日國辦對落實問題作了分工，明確了國務院相關部委的責任，但最終由誰來監督檢查，沒有講，這就有可能陷入無休止的扯皮之中。現在，各種經濟關系和利益格局均已形成，動一動都很困難，要求政府相關權力部門消減審批權力，指望各壟斷部門自己退出世襲領地是不可能的。那么，誰來檢查督促落實呢？這就迫切需要一個相關的權威部門來督促和問責，否則就會像2005年的文件一樣，初衷挺好，但沒人落實，也沒人反對，時間白白耗掉了，這是最令人擔憂的。希望何在？我希望民營企業能夠通過自己的商會來反映意見，通過合法渠道，通過有序的政治參與，推動政府部門的改革，呼吁政府部門督促落實，敦促壟斷集團顧全大局，為民資騰出空間；其次，工商聯要發揮作用，作為代表民營企業合法權益的人民團體，作為反映意見的主渠道，工商聯應該及時地如實地反映民營企業的意見，敦促相關部門和壟斷部門去落實。
由此看來，落實新36條，真正做到一視同仁、平等競爭，還得經過一段相當長時期的努力，急不得，等不得，要通過各種途徑去推動，更主要的是，民企自身要爭氣。
二、民營企業要通過自身的改革創新、轉型升級，取得市場和社會的認同
首先是認清形勢，堅定信心；其次是通過一系列創新，轉變發展方式。關于認清形勢，主要是認清中國的發展趨勢。中國今后30年的發展，不能靠能源、資源的大量消耗，而要走綠色環保、低碳經濟的道路；不能再沿續主要靠投資拉動的老路，而要靠內需拉動；不能主要靠第二產業，而要靠第三產業拉動；不能單純靠廉價勞力作貢獻，而要靠技術創新來提高產品和服務的附加值；不能只發展東部和城市經濟，而要把城鎮化和新農村建設有機統一起來，東、中、西部協調發展。
關于創新，主要在以下五個方面：
1.體制創新。民企自身力量單薄，要通過聯合重組，或兼并重組，壯大自身實力。民企優勢是產權明晰，弱點是產權封閉。要學會以存量換增量，以產權換資金。民企通過股份制改造，爭取上市。
2.管理創新。老生常談還得談，因為民企多數管理不到位。管理創新的核心是調動全體員工的積極性創造性。增強員工的認同感、歸屬感。
3.技術創新。技術創新并不神秘。每個傳統行業、每個傳統產品都有薄弱環節、關鍵技術，解決一個就是創新。要以極大的精力關注每個行業的技術創新成果，盡可能拿來為我所用。戰略性新興產業要謹慎，現在多數是在炒概念。
4.經營創新，特別是營銷創新。以自主品牌、自主知識產權、自主營銷渠道開辟新市場、擴大市場。
5.信用建設和風險管理創新。
三 關于戰略性新興產業
所謂“戰略性新興產業”，尚無明確界定。現在國家正在起草規劃，大體可以分為以下七個方面：
節能環保產業：高效節能技術、先進環保技術、循環利用技術。
新興信息產業:下一代通訊網絡、物聯網、三網融合、新型平板顯示、高性能集成電路、高端軟件。
生物產業:生物醫藥、生物農業、生物制造。
新能源產業：核能、太陽能、風能、生物質能。
新循環汽車：插電式混合動力汽車、純電動汽車。
高端裝備制造業：高智能裝備、海洋工程裝備、航空航天。
新材料：特種功能材料、高性能復合材料。
發展戰略性新興產業，有四個問題要解決：
錢從哪里來？絕大多數行業政府只能出引導資金。
技術從哪里來？不能光靠引進。
關鍵詞：企業；人力資源；創新發展
一.企業人力資源創新發展的重要意義
（一）幫助企業實現長久穩定發展
企業要實現可持續發展，前提就需要實現人力資源的創新。企業發展的不竭動力和靈魂就是企業的改革和創新，同時企業發展創新在當代企業的持續發展過程中也發揮出了重要作用。在企業的創新發展過程中，在充分掌控自身發展現狀的基礎上，可以有效借鑒一些大型企業的創新發展模式和經驗，切實推進人力資源管理的創新。而對于企業人力資源的創新發展主要涵蓋了企業文化、員工薪酬、員工培訓等多個方面的內容。企業人資管理發展的有效創新，能夠使得在企業內部形成一種強大的向心力和凝聚力，促使企業的發展更加穩定和諧。
（二）幫助企業經濟效益持續增長
在實現企業經濟效益的持續增長的過程中，人資管理發展的創新改革提供了重要的保障性作用。企業作為一能夠自主經營的經濟實體，其最終的目的也是為了獲取最大化的利益，而這個利益獲取的過程中企業所具備的技術條件和管理機制也就發揮出了重要的作用。從某種程度上來看，企業管理所帶來的經濟效益要遠遠高于技術所帶來的效益，但目前我國大多數的企業在管理方面都普遍存在著一種手段不力、觀念不新以及機制不活的問題。為更好改善這一現狀，也就需要大力推進企業人資管理的創新，由此也才能促使企業獲得更大化的經濟效益。
二.實現企業人力資源創新發展的策略分析
隨著市場經濟形勢的不斷轉變，企業人力資源管理也正向著知識化、外包化、個性化等方向發展；面對新形勢下的企業發展需求，傳統的人資管理模式逐漸暴露出了越來越多的不足和缺陷。為此，企業人力資源管理也只有通過全方位多角度的改革創新，才能更好的而服務于企業發展。
（一）培育企業文化
企業文化的創新能夠直接影響員工的觀念意識和思維形式，文化的創新也能夠為企業人力資源創新工作的順利實施提供源源不斷的動力。企業文化的培育首先要以先進的文化理念作指導，而且要對人的價值進行充分的尊重，堅持“以人為本”的管理理念。具體來講就是企業要采取一種循序漸進的方法來促使員工觀念得以轉變，實現員工思想認知的高度統一；其次，企業文化創新的根本就在于文化的民族性特點，而優秀的民族文化又是知識經濟和現代文化的有效融合，因此，要實現企業文化的創新也需要緊密的結合我國優秀傳統民族文化，由此才能實現企業文化在人力資源創新管理中作用的最高效發揮。
（二）建立創新型人力資源管理信息系統
做好業務溝通和信息共享工作對于實現企業人力資源的創新發展具有重要幫意義。現階段，隨著市場經濟的不斷發展，企業管理對于信息化的需求日趨強烈，所以為實現企業人資管理工作的現代化、科學化和規范化，建立一套功能齊全、標準統一、操作便捷的人資管理信息系統就顯得尤為必要。除此之外，在人力資源實現信息化管理的同時，企業還需要定期組織召開相應的人資會議，針對工作實踐中的具體情況進行討論和分析，在總結之前經驗教訓的同時，采取針對性的解決方案，促使企業人類資源創新工作能夠獲得不斷的發展。
（三）重視管理層與普通員工之間的溝通工作
企業要取得更好地發展，切實需要一種積極、和諧、向上的企業內部環境。企業在實現人資創新發展的過程中，為員工能夠更好的表達自己的建議和意見，管理層要建立起一種良好的溝通渠道，并注重將員工思想及時的進行統一；企業同時也可以采取定期的開展內部員工交流大會，交流會議的開展能夠促使領導和員工以及員工和企業之間的溝通交流得到有效的增強。除此之外，加強利用網絡資源優勢，并促使其能夠成為一有效的信息交流渠道；企業在作出一些重大決策或出臺一些制度之前，要傾聽基層員工的建議或想法，在緊密結合員工的基礎上，尋得一最有效的解決方案。在企業管理過程中建立一完善的溝通渠道，不僅能夠有效地解除員工間的后顧之憂，同時也能有效的增強企業領導同員工以及企業三者之間的和諧關系，從而給企業營造出一種和諧的內部氛圍，促進企業的更好發展。
（四）建立一套科學的人才激勵機制
一套有效地人才激勵機制的順利實施需要一套完善的人力資源管理機制為保證。因此，在企業人資創新發展的過程中，就需要持以整體的戰略目光來對待激勵機制，并將人才激勵機制劃入到人力資源管理環節，進而實現激勵機制同其他各類管理工作的互相補充和完善。人才激勵機制主要體現在企業內部員工的獎懲制度方面，對員工采取相應的獎懲策略主要依據的就是員工績效管理和員工考核等工作。所以，企業要實現人資管理體系的不斷完善，也就需要加強人力資源管理、員工績效管理、考核等工作。
三.結語
當今世界經濟飛速發展，市場競爭日趨激烈，人才在企業競爭中的地位和作用也日趨突出，所以新時期面對新形勢，重視企業人力資源管理工作已成為企業實現可持續發展的必要前提。另外，隨著市場經濟需求的不斷變化，企業傳統的人力管理模式也逐漸暴露出了一定的缺陷和不足，因此，大力推行企業人資管理的改革和創新已成為企業創新發展的迫切需求。總而言之，堅持企業人力資源的創新發展對于企業可持續發展的實現具有重大而深遠的意義。
參考文獻：
[1]魏斌.我國企業人力資源管理創新問題探究[D].吉林大學,2015.
[2]溫漢生.企業人力資源管理的創新發展策略[J].現代情報,2003,04:149-150+145.
[3]張航,徐珂.企業人力資源管理的創新發展策略[J].學術交流,2015,05:153-156.
[4]應娜.高科技企業戰略性人力資源、創新文化和績效關系的研究[D].浙江大學,2007.
[5]李雨恩.中小企業人力資源管理創新的探究[J].中國商貿,2012,18:60-61.
關鍵詞：企業；管理創新；發展
如果將市場經濟比作是大海的話，那么企業就如是海上航行的小船，在海浪之中依托于不斷發展逆水行舟，而一旦發展止步則會迅速淹沒在浪潮之中，尤其是進入到經濟實際全球化時代中，越來越多外來企業進入到我國，將國內經濟市場提升了原有的競爭程度，企業要想生存下去必須強化內部管理，創新內部管理，從管理層面上下功夫方可實現長遠性穩定發展。
一、初探企業管理創新實際內涵
所謂企業管理指的是企業基于自身經營生產進而展開的有關控制以及協調組織和相應計劃職能總稱。一般來講企業日常實際經營生產相關活動包含諸多要素，管理正是合理規劃并科學整合要素的具體過程，從該層面上講管理屬于生產力范疇之內，而較為有效的以及較為科學的管理往往能夠幫助企業將發展目標較快較好實現，并能夠積極的促使企業提升自身競爭能力，現實環境中經濟市場變化快速，在該種環境背景下企業如果僅僅是依托于以往管理方式則難以適應市場更新需求，只有隨著市場更新變化而變化才是生存之道，換句話來講只有將自身管理方式予以不斷的調整以及創新方可更好的適應經濟市場并在經濟市場中穩定的前行。這就需要企業能夠應用新型的管理方法思維重新對內部管理予以設計，尤其是對管理思維以及技術和相應的組織結構等等予以良好創新，進而促使企業實現管理方面長效運營，管理創新強調了既不復雜又較為重要的一種過程。
二、探析企業強化管理創新必要性
企業強化管理創新具備的必要性集中在以下三方面：其一是市場競爭必然需求，現今網絡知識時代來臨促使市場有著較為迅速的變化，企業存在于經濟市場作為國際經濟重要支撐載體對于網絡時代的適應力決定了其后續的發展態勢，尤其是在買方市場開始產生之后，經濟市場中的競爭性被較大化放大，在該種較強市場競爭壓力之下企業勢必需要強化內部管理，依托于管理創新逐漸將自身具備的競爭力提升，這樣也才能真正促使自身穩定發展；其二是知識經濟客觀發展需求，所謂知識經濟是依托于信息共享以及知識共享的經濟模式，工業經濟中經濟發展建立在原料消耗以及大范圍使用基礎上，相較于傳統經濟看重的是勞動力以及資本資源的不同性投入，而知識經濟則強調的是知識有效利用和良好加工共享，因此企業就需要創新管理以適應知識經濟；其三是大眾需求更新的基本要求，時代變遷背景下大眾在需求方面呈現出多元化，簡單來講就是大眾希望企業提供給自身的產品應該是多樣性的，能夠滿足自身不同方面的需求，基于此企業就需要創新管理內容，力爭將大眾需求有效滿足，這樣才能贏得更多的客戶并在此基礎上實現穩定發展。
三、探析企業方面管理創新發展建議
1.建議之理念上的創新
企業創新管理理念較為重要，因為任何行為均建立在思想支配基礎上，思想可以說為行為優劣起著重要的影響作用，因此對于企業來講強化管理創新應該是從管理理念上入手，主要是集中在以下四方面：其一是對傳統管理思維予以摒棄，將以往縱向思維轉化為是橫向思維，企業相關管理者對新型化管理理念以學習引入國際一流先進理念并對市場新事物予以觀察，構建全新管理理念思路，尤其是在新常態經濟背景之下對以往發展觀念予以轉變和改造，賦予其新活力內涵，將粗放型管理提升到增效型實際管理理念上；其二是企業需要將新機遇牢牢抓住并大膽性創新，企業依托于市場環境將內部管理理念予以調整，進行新思想理念的創造，尤其是需要對市場變化過程中新機遇僅僅掌控，構建質量管理以及成本理念等方面具備特色性的理念，換句話來講就是不僅要看市場變化，而且還要看自身實際經營狀況；其三是樹立超值服務以及信息經濟方面理念，信息經濟環境之下有效應用信息技術相關軟件對企業實際管理予以優化，能夠將企業管理不斷升級，并能夠促使企業關注管理方面的時效性，強化風險管理，依托于信息經濟理念推動自身生產與信息技術的良好結合，最終將管理發展為智慧信息管理；其四是樹立循環低碳方面理念，現今國家強調了低碳發展，尤其是對于能源資源來講高效利用實現最大化利益獲取，并兼顧生態環境較為重要，企業也需要將低碳生產以及綠色生產和資源循環利用理念良好樹立，圍繞節能以及低碳和響應的環保綠色主題進而實現管理理念上的創新。
2.建議之技術上的創新
現今管理創新不僅僅是集中在理念上，還集中在技術方面，技術創新為當前管理創新重要構成部分，技術創新優劣很大程度上展現企業整體性管理水平的高低，而企業要想實現經濟利益以及社會效益的最大化獲取就需要依托于技術營銷創新。企業更加可以利用技術創新實現在經濟市場的大力發展，而對于技術上的良好創新主要是集中在以下三方面：其一是聚焦新型化國際技術，企業依據相應的市場變化加大自主技術方面的不斷創新，對于產品結構予以進一步良好優化，促使產品在經濟市場更新換代，對新型化國際技術予以引進以及研究學習，并在此基礎上對自身產品性能技術實施更新改造，將原本產品附加值大大提升，以此將目標市場當前產品空白良好填補，尤其是需要對高性能以及差異化相關產品進行重點性開發，以此將自身企業新的業績兩點引燃；其二是全球資源的有效整合，除了將國際上最新的技術引入其中之外，更加需要將一些先進化的技術設備和工藝儀器同時引入，加大對實驗室建設的資金投入，創建技術研發以及技術測試相關科研中心，并和全世界范圍內的相關高校予以技術合作，促使自身研發技術能力不斷進步。此外還需要對資源循環方面利用技術予以強化，如對減排減量相應技術的優化等等。
3.建議之制度組織上的創新
現今管理創新除了集中在上述兩方面之外，還集中在制度組織上，具體來講，對組織予以實際創新屬于管理創新重要構成部分，企業可以依托于對信息資源以及物和人力等方面資源的結構調整實現資產有效重組和有效重置，在新型租住比例關系和組織結構基礎上構成全新管理模式，最終為企業創收較多經濟利益；而對制度予以實際創新則同樣是管理創新重要構成部分，企業可以對自身分配形式以及經營模式和相應生產方式等予以創新，最終實現規范化以及制度化，具體創新集中在以下幾方面：其一是管理內容應該真正的在制度上得以落實，依據自身實際發展狀況通過系統性以及科學性制度實現權責分明以及職責明晰；其二是制度要真正在考核上予以落實，所有的制度要想檢驗其是否有用就需要依托于考核，制定具體考核標準，通過考核確定制度具體落實程度以及還存在怎樣的缺陷，最終起到創新企業制度組織的有效作用。
四、結論
綜上分析可知，現今企業的良好發展不僅僅能夠擴大自身規模并實現經濟效益，而且還能夠為國際富強起到重要的影響作用，而在競爭激烈的經濟市場之中企業要想站穩腳跟就需要強化管理創新，從管理理念以及營銷技術和相應在制度組織的戰略管理三方面入手，通過管理創新進而幫助企業實現更優發展與進步，而本文將企業實際管理創新良好發展作為研究核心，旨在為現今以及未來企業優化發展獻出自己的一份微薄之力。
參考文獻：
[1]楊根興，嚴德銘，姚寶敬.關于“研發費用加計扣除”促進軟件企業創新發展的思考[J].軟件產業與工程，2013，02：38-39.
[2]武亞軍.“戰略框架式思考”、“悖論整合”與企業競爭優勢--任正非的認知模式分析及管理啟示[J].管理世界，2013，04：150-163+166-167+164-165.
[3]夏李.管理創新和科技創新是企業發展的不竭動力--企業管理創新和科技創新的思考[J].科技創新導報，2012，31：210+212.
[4]張彥伍，尚言明.關于對專利巡回審查模式服務小微企業創新發展的思考[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2015，11：157-158.
[5]羅琳.新疆阿克蘇地區和兵團一師科技管理創新人才培訓班考察學習報告之一關于阿拉爾國家農業科技園區發展的思考[J].今日科技，2014，07：22-23.
關鍵詞：企業 預算管理 創新發展
隨著市場經濟的不斷發展，企業所面臨的競爭越來越激烈，在這種情形下，企業要想立于不敗之地，就需要對企業財務管理給予重視，尤其是企業財務管理中的預算管理，它的功能及作用已逐漸被企業認識，并給予了重視，隨著社會信息知識時代的到來，預算管理也應該進行創新，從而更好地為企業服務。
一、預算管理概述及作用
預算管理所指的是企業在科學市場預測的基礎之上，運用價值及價值形式對企業未來內部生產的經營活動給予規劃、協調及控制的活動，經過預算實現企業全過程的計劃、組織、激勵及控制等，從而確保企業經營活動目標的有效實現。預算管理在企業經營活動中具有這很重要的作用。
（一）預算管理能夠促進企業計劃工作順利開展及完善，從而有效降低企業經營風險
通過預算管理，企業中的各級管理者會提前制定相關計劃，促進企業經濟資源、經營環境及發展目標間的平衡關系，防止企業盲目的發展，及遭受到沒有必要的財務風險及經營風險。
（二）加強了企業各部門間的溝通及合作
預算管理能夠讓企業管理者從全局進行進行企業發展的考慮，并能明確企業各部門責任，讓企業各部門間進行相互協調，防止推卸責任及扯皮現象的發生，從加強了企業各部門間的溝通及合作，降低了矛盾及沖突的發生。
（三）完善業績評價標準
預算管理能夠作為企業的業績評價標準，讓企業各部門間能夠實行量化考核及獎懲制度，還加強了企業對員工約束及激勵。
二、我國企業預算管理創新現狀
（一）企業原有預算管理的不足
隨著現代社會不斷發展，原有預算管理越來越不適應現代社會要求了，原有預算管理主要是把企業生產當作管理重點，其主要目標是降低生產成本，增大收入，從而實現企業近期利潤目標，可這種預算管理已經不適應企業長期競爭需要了。原有預算管理主要采用的方法是進行成本控制，像彈性預算、滾動預算、固定預算及零星預算法大都是以減少企業成本作為基礎的，也是工業經濟時代的主要核心競爭力，可隨著知識經濟時代的到來，企業正在由產品生產為主向著知識生產發展著，據美國成本資料調查顯示，其制造成本里的直接材料成本所占比重不到20%，大約有70%左右的經濟利潤來自知識資源及生產，原有預算管理越來越不能滿足企業管理需要了，進行預算管理創新發展已成為必然趨勢。原有預算管理僅注重生產經營活動，可隨著市場經濟發展，企業發展也由生產領域擴展到了資本市場投資及資本運作等領域，并給企業發展帶來了很大的動力，可這在原有預算管理中并沒有得到體現，很多企業也把失敗歸結于不慎投資，可追其原因是由于沒有從全局角度來合理安排投資及經營計劃，導致企業投資不利，這就要求應該加強企業預算的全面管理，并不斷進行預算管理創新，緊跟企業發展步伐。
（二）預算管理創新意識及實用性不強
在預算管理中，很多企業將工作任務和權力歸為財務部門，似乎這僅是財務部門的事情，與其他部門沒有多大的關系，并且沒有專門的管理機構進行預算，很多企業領導對預算管理作用并不是很重視，大多時候僅是流于形式。企業預算進行編制的過程中，沒有相關職能部門進行參與，這樣經常會發生財務人員所編制的預算和企業業務實際情況有較大出入，不能得到有關業務員認可，高層管理者參與積極性也不高，這樣就使得制定出來的預算沒有約束力，僅是流于形式了。
三、加強企業預算管理創新發展的措施
（一）加強企業預算管理發展
預算管理作為企業管理的重要組成，應該加強預算管理的發展力度，具體措施表現為下列幾方面，一是加強資金的集中管理，企業資金要跟著預算走，并且在實際實施中，要沿著收入與支出這兩條線索進行賬戶管理，并要嚴格執行，，且運用資金調控手段來加強成本預算執行，要求各部門嚴格依照專項預算及預算管理來運用資金，不同預算項目間的資金是不能相互調劑的，更不能把預算資金使用在其他用途上，如果發生超預算行為，應該在審查之后，再重新進行審批，然后才能夠執行，進行預算管理地嚴格執行，能夠確保在預算期之內的資金需要。二是要加強大額物資采購和工程項目間招標制度的完善，僅有從源頭上進行成本預算管理，才能夠保證企業預算管理的有效執行，像建筑工程企業的預算管理，在企業成本管理中，應該進行招標，防止人情工程出現，有利降低企業施工的成本，對于那些比較大的采購活動也可以進行對外公開的招投標活動開展。三是把責任單位作為企業財務預算管理里的基本單位，依據組織結構及經營環節來進行合理設置，并對其管理權限及職責范圍進行確定，特別是各單位各部門負責人要承擔的責任，對于預算編制、控制、下達、分析及考核均要把單位作為中心來實施，然后再傳遞到基層中去，進行各單位責任預算的真實及完整，防止預算里存在真空地帶，從而保證預算管理進一步落實。
（二）企業預算管理創新發展要適應現代市場經濟發展
在現代社會市場經濟中，企業所面臨的競爭環境是千變萬化的，這對企業而言，要想在市場競爭中生存下來，企業生產經營活動就應該有一定規劃，讓企業生產及銷售等環節能夠處在有序狀態，預算管理作為這樣的管理方法，應該在企業戰略領導下，從企業經營目標出發，加強企業物流、資金流及信息流等的統籌規劃。市場經濟是不確定的，并且隨著信息知識發展的加快，這種不確定性將越來越嚴重，企業所面臨的風險也會越來越大，進行預算管理實施，能夠有效防范企業的經營風險。要相適應千變萬化的市場環境，應該對預算管理進行預算控制法的管理，這種預算管理法能夠有效體現出防患于未然的思想，企業進行預算制定之前，要先采取個調查手段來預測市場環境中的非經濟因素及經營因素問題，給企業生產活動會帶來的影響，然后通過統計及數學等知識來量化這些相關因素，從而對企業對象變化規律進行有效預測，讓制定出的預算指標更能夠準確有效地對企業生產經營狀況進行規劃，加強預算的合理科學編制能夠讓企業準確掌握市場經濟環境對企業產生的影響，對于那些不利因素進行有效規避，并促進利好因素的發展，從而讓企業能夠獲得更好地經濟效益及社會效益。
（三）加強分權管理及完善的預算獎懲和考核機制
在企業管理中，加強預算的透明管理是很重要的，能夠有利于企業員工的全面直接參與，這里所說的分權管理，所指的是企業的決策權力由上層向著經營層次及團隊管理轉移，企業的基層員工越來越具有自由的創新決策權，能夠依據自身判斷來主動創造價值，防止被具體計劃及契約進行控制，這樣會讓員工更具有責任感，并且加強了企業價值的關注，對企業文化創新也帶來了較多理性思考及行為，通過這種分權管理，讓員工能夠處于自我管理工作環境及積極承擔責任氛圍里。對于企業財務預算管理來說，其考核及獎懲就是它自身的生命線，僅有嚴明獎懲制及科學考核制，才可以有效保障預算管理的有效落實，在預算管理中，其考核要有全面性，對企業所有員工均要實施考核，還要企業預算編制中的準確性、及時性、預算調整及預算執行情況等都歸入預算考核體系中，讓預算能夠做到及時獎勵、實時評價、指出缺點及表彰創新等，從而讓企業員工、管理者及企業間能夠形成權責利統一責任體。
四、結束語
內審是企業審計監督重要組成，是保證企業財務預算管理和財務控制力的重要保障，應加強企業經營業績及財會信息真實性和合理性，還應對企業預算執行及預算制度進行審計及監督，另外，預算管理應以企業戰略為導向，從而讓企業預算工作更具有指導性及前瞻性，同時還應加強企業文化創新的發展，為預算管理創新創造良好環境氛圍，從而保證企業穩定快速發展，能夠在市場經濟中獲得巨大經濟效益、社會效益及環境效益。
參考文獻：
[1]裘金法.基于企業戰略下的全面預算管理研究[J].才智，2011（04）
企業呼喚以人為本
過去的十年，得益于用戶對IT強勁的需求，中國IT產業高速增長，PC出貨量和移動、互聯網及寬帶用戶數量上均居全球首位，服務器市場全球排名第二。“中國IT投資非常大，但軟件在IT總投資中所占的比例不僅遠遠低于美國，甚至低于巴西這樣的發展中國家。” 微軟大中華區首席運營官范明軒說。
信息化的基礎是硬件，但信息化的價值是靠軟件來釋放的。孫建東說：“許多企業的服務器利用率只有15%~20%，大部分硬件能力閑置著。我跟很多企業的CIO討論過，雖然他們在ERP、CRM等應用上大量投入，但最終發現投入與產出不成比例。原有模式的發展已經遇到了瓶頸。”
“在軟硬件比例嚴重失調的市場，客戶不僅在安全、風險管理、合規等方面遭遇巨大的挑戰，而且這種挑戰還來自人與企業的協同。”范明軒表示。
“兩個多月前，賽迪傳媒發表了《走向以人為本的信息化》白皮書，引發了業內積極的響應。很高興，微軟和我們從各自的角度出發，對企業信息化發展趨勢得出了同樣的結論。”中國計算機報社執行社長兼總編輯李樹表示，“我們在白皮書調研階段啟動了針對企業CIO的2011信息化建設痛點調查，在收回的1300多份有效問卷中，將近90%的CEO對信息化的滿意度低于80分，大約75%的業務部門對信息化滿意度低于80分；而在信息化最頭疼問題選項上得分最高的是：沒有發揮人的決策能力和無法利用非結構化數據，在信息化應達到的效果選項上，與人相關的得分普遍居高。”
李樹接著說：“一方面是大多數企業主管和業務部門對信息化現狀不滿意，另一方面，CIO又對如何通過信息化來發揮人在企業中的創造力和主動性，以應對日趨復雜而劇變的企業環境帶來的挑戰抱有非常高的期望。”
金山頂尖科技股份有限公司的發展印證了以人為本的重要性。董事長兼總經理于慶州表示，金山頂尖是以微軟軟件起家的，逐步成長為軟件開發、系統集成與行業解決方案供應商，企業也于去年在深交所新三板掛牌上市。金山頂尖成長為知識型企業得益于以人為本的發展策略及技術與市場不斷的創新。
以人為本成就英業達
當今，我國正在加快轉變經濟發展方式，產業界特別是制造業在競爭激烈的市場形勢下，在完成從低附加值向高附加值拓展的過程中，將會遇到前所未有的挑戰。
作為全球重要的IT產品制造與軟件服務供應商，英業達的成長歷程以及IT在其中的作用，或許會給國內產業界同仁以很好的啟示。
嘉賓英業達集團軟件服務事業處副總經理車德明說：“英業達最初是做OEM（代工）的，當時比的是誰能用最低的成本，生產出很好的產品。逐漸地，英業達從OEM發展成為ODM（原始設計制造商），這意味著客戶對我們的要求不僅僅是簡單的來料加工，而是從設計、開發、生產以及元器件供應都必須由英業達完成，人的創新與協同能力在企業中的作用日益重要。如今，我們對客戶提供的服務是，從接單后立即著手研發，最終將產品送到客戶指定的目的地，其間，客戶雖然完全不介入，但卻會隨時監測進度。”
“制造業競爭非常激烈，降低成本的壓力是永恒的。而消費電子產品市場的高速發展，則又帶來了時間上的壓力，因為消費電子產品的升級換代周期最短的只有3個月。”車德明表示。
據介紹，英業達軟件服務事業部與微軟的合作，基于微軟私有云解決方案建立了企業動態的IT基礎架構，并在此基礎上構建了自己的研發云、制造云、物流云，從而幫助企業更加高效地為客戶提供研發、制造、物流等服務。
歷經30多年的發展，英業達在亞洲、歐洲和北美都設有工廠，年收入約為1000億元。如果沒有IT的全力支持，是難以在競爭激烈的制造業中勝出的。
以人為本應具備四種能力
微軟多年來的發展不僅在于聘用聰明的員工，還在于通過IT把員工的聰明才智釋放出來。
“在基于特定流程的信息化應用中，企業內部流程之間信息無法共享，員工要逐一登錄所需數據所在的流程。”孫建東表示，“微軟也有HR、財務、銷售、市場等多種流程，但是微軟所有的流程都是基于員工在公司的身份，身份決定了你在所有系統中的職、權、責。員工通過統一身份認證來訪問所有的流程，我們的流程是動態的，不必因為新的應用系統的加入而重新進行流程改造。”
范明軒用了五個正確來概括微軟以人為本的信息化建設理念：提供正確的信息，在正確的時間，以正確的方式，傳遞給正確的人群，觸發正確的行為，將企業內部溝通與外部協作緊密結合，充分輔助人來完成業務操作并實現業務價值，進而將企業現有投資回報最大化。
根據微軟及其合作伙伴的實踐，要實現以人為本的信息化，孫建東建議企業注重四種能力的建設。
一是要將基礎設施動態化，也就是云計算，但提醒企業注意的是，將云概念落地，不僅要有好的產品，而且還要有成熟的管理方案和豐富的運營經驗；二是要充分發揮員工的效率和團隊的協同能力，這就需要一個包括門戶、郵件系統、統一通信等在內的全面協作解決方案；三是充分利用流程產生的結構化數據的價值，這涉及到商業智能解決方案必須支持異構數據庫平臺；四是注重每個員工能力的發揮和效率的提高，這意味著企業信息化應用必須在信息安全的前提下，為員工在任何時間、任何地點發揮最大的潛能提供支撐。
以人為本更注重ROI
低成本運營是制造業賴以生存的基礎，而制造業企業通過IT降低成本的途徑，除了提高生產效率外，還會格外在意IT建設的成本。
車德明表示，英業達選擇IT產品真是要貨比三家，不僅僅只看產品的性能，因為我們對客戶是有承諾的，因此在選擇IT合作伙伴時，會從永續經營上進行考查。此外，成本也是很重要的因素，比如說，在虛擬化市場上，有一家廠商很有名氣，但實現虛擬化的成本比微軟的方案要高出近百倍。基于這三方面的原因，英業達選擇了微軟。
當前，回歸理性增長已成為宏觀經濟發展的一個基本特征和內在客觀要求，實現提質增效和轉型升級更加依賴內涵式的增長，更加依賴于企業自主創新發展能力的提升。正是在這樣一個背景下，住建部出臺了《關于推進建筑業發展和改革的若干意見》（簡稱《意見》），明確了推進建筑業發展和改革任務和要求，對于公路施工企業而言， 《意見》無疑將成為推動企業進一步改革發展的重要指南。
行業市場競爭將更加充分，市場體系將更加開放透明。隨著混合所有制大行其道，各種所有制類型的公路施工企業所處的政策環境和面臨的市場機會更加公平，將享受平等的政策待遇，政府干預的法律約束增強，人為設置的“彈簧門” ”玻璃門”有望最大程度消除。比如《意見》提出“不得設置任何排斥、限制外地企業進入本地區的準入條件”，進一步放寬準入條件，取消市場門檻，全面開放地方、區域和全國市場。為此，公路施工企業必須要主動適應市場化的趨勢，憑借性價比最優的個性化、差異化服務在市場較量中勝出。
伴隨市場化而來的，是建筑業企業自身專業化水平問題。 《意見》提到，要提高施工企業質量檢驗能力，推行質量行為標準化和實體質量控制標準化，全面推行樣板引路制度，提升起重機械、模板支架專業化管理水平，鼓勵建設單位聘用專業化社會機構提供安全風險管理咨詢服務，以及推進建筑信息模型BIM等信息技術在工程設計、施工和運行維護全過程的應用，提高綜合效益等，為實現項目管理專業化提供了思路與方向。沒有金剛鉆，怎攬瓷器活？如何充分發揮施工企業在自主創新方面的優勢，是企業各級管理者應當不斷思考琢磨的課題。
關鍵詞：竹產品；企業創新；校企合作
自古以來，竹子這種似樹非樹的禾草類植物，對中國人民的物質文化生活有著長遠深刻的影響。中國人民培育、研究、利用竹材可以追溯到五六千年前，古代社會中竹材在建筑家具、樂器文具、農具工具等方面都有應用，涵蓋生活的方方面面。現代竹產品不再局限于圓竹產品的造型、結構和工藝，有了較大的突破和變化，甚至有很多竹產品企業提出“全竹家居”的理念。但目前許多竹產品企業的產品雷同化現象嚴重，缺乏創新，互相抄襲現象屢見不鮮。企業缺乏創新意識，導致大量竹產品處于低端市場，竹產品企業在整個市場中處于劣勢狀態，急需轉型創新以適應現代社會發展。
1 觀念創新
我國有幾千年的竹材應用歷史，對竹材料有著豐富的經驗，同時也帶來了一系列傳統的習慣與評價方式，人們對竹材還保留著陳舊、原始、易腐等觀念，這種思想在人們心中已經根深蒂固。隨著新材料的應用，很多竹制產品已經逐漸被淘汰，相當一段時間以來，大部分人們已經很長時間未使用過竹制產品，例如現代家具都是以木制品或是其他材質產品為主，雖然竹地板等竹制產品在上世紀九十年代就已出現，但主要銷往國外市場，國內銷量較少。針對目前市場狀況，企業應該加強產品文化推廣，幫助人們重新認識現代竹產品，甚至需要顛覆以往人們對陳舊竹產品的認知。推廣產品時可以結合國家低碳政策與竹文化等優勢進行全面宣傳，營造現代健康、時尚、綠色的竹產品新文化內涵。
2 材料創新
近幾十年來，人們利用對木質材料創新的經驗與現代工藝技術，結合我國竹材的資源優勢和竹材料的特點，先后研發了一系列的新型竹材料，例如竹膠合板、竹集成材、竹重組材、竹纖維等等。這類竹材料改變了以往圓竹的結構與形狀，改變了其物理與化學性能，大大擴展了竹材料的應用領域。新材料在使用過程中也存在許多未解決的問題，例如竹集成材由小竹條膠合而成，制板要求竹條精度高，工序較多，工藝復雜，竹條之間用膠量多，影響其安全性能，制約了其在餐具或家居產品上的應用范圍。竹條之間也容易開裂，影響整體板材的應用。竹集成材色差較嚴重，以至不同竹竿的竹條各項性能差異較大，其中若出現少許竹條的質量或色差問題，就容易影響整體竹集成材的強度和外觀效果。竹材料的創新出發點存在較大的問題，很多企業及高校研發機構趨向于強行將竹材改性，以適應其設定的目標，例如先確定將竹材用作室內墻板，再將竹材改性以達到室內墻板的各類要求。理想的方式應該是先研究目標產品所需的各類要求，再確定材料的選用，例如需要一種強度高、價格低的生物質材料，再聯想到竹材，對其進行合理的工藝技術加工得到最終的產品。只有充分了解和順應竹材的特性，體現竹材料的優勢，才能為竹材最終產品提供性能價格優良的基礎材料。
3 產品創新
現代竹產品應用廣泛，種類較多，發展迅速。竹產品不僅實用價值高，而且裝飾效果良好，體現出濃厚的中國傳統文化氣息與韻味。不論是實用物品還是裝飾物品，讓人感受其優良性能的同時，也有一份回歸自然的輕松與愜意。竹產品在室內環境應用時，用于美化室內環境，起到很好的裝飾作用，例如竹家具、竹地板等；竹制藝術品在應用于室內軟裝時，體現出大自然別樣的風情，與其他工業材料藝術品有較大的藝術涵養區別，例如竹根雕、竹筒雕、竹烙畫等；竹制生活用品在使用時，能給人帶來特殊的親和接觸感，例如竹碗、竹筷、竹盤等。社會進步帶來良好的物質條件，人們已不再滿足于已有的竹產品，需要不斷進行創新與設計。文化品質與綠色生活是現代人們對產品的需求，竹產品在文化與環保方面有著先天的優勢，竹產品的文化底蘊能夠帶來高品質的藝術文化氛圍，體現現代人對生活品質的追求，滿足人們的文化需求。企業應該把握良好的機遇，設計與開發順應現代趨勢的竹產品，結合可行的技術工藝，按照現代的審美要求，將傳統文化與現代審美結合，滿足人們物質與心理的需求。
4 人才創新
社會的發展帶來激烈的競爭，人才是企業的核心競爭力。人才對企業的作用越來越明顯，企業對人才的要求也越來越高。行業內缺乏專業的竹產品專業人才，目前大部分竹產品企業的工作人員都是從木制產品企業中轉型而來，雖然竹制品與木制品有很多相似之處，但也存在巨大的專業差別，這批工作人員在一定程度上模仿木制品企業的生產經驗與運營模式，在前期發展時期會給企業帶來良好的發展經驗，但在企業成熟拓展時期，卻會因為專業知識的不足，在一定程度上阻礙企業的發展。竹產品企業有兩種人才創新模式，第一種是加強對現有員工的培養，這是一個長期的過程，需要培訓的專業知識較多，技術、管理、經營、法律等方面的專業知識都需要補充，培養方式多種多樣，加強對中高層領導、設計人員、技術人員的培訓，增強科技能力、市場能力、領導能力，鼓勵員工下車間學習專業知識，參與生產實踐培訓，在實踐中補充專業的不足。第二種是加大對竹產品專業人才的引進力度，加強與各大專業院校、科研機構、政府部門的合作，形成研發、生產、銷售合作道路，為竹產品企業提供技術服務，也為合作院校解決學生就業問題，發展地方經濟，互利互補，這需要企業、學校與政府的多方面合作，需要不斷的深入發展。提高竹產品企業科技含量，加速專業人才培養，提升企業員工素質，對竹產品行業良好的發展起著至關重要的作用。
5 結束語
新時代下，竹產品企業需要改變以往作坊式經營模式，擺脫勞動密集與資源消耗運營模式，結合現狀進行創新與變革。需要不斷加大竹企業與竹產品的宣傳推廣力度，提高企業與產品的知名度。提升竹產品的設計水平，拓寬新型竹產品應用領域，增強核心產品的競爭力。加強竹基材的研發力度，推進竹加工技術的發展，為竹產品提供技術實現基礎。積極與高校研發機構合作，加強專業人才的培養，推動竹產業的健康合理發展。結合國家政策與竹文化基礎實現竹產品企業的轉型與升級，逐步實現企業自身發展的同時，也促使整個竹產品行業穩定良性的發展。
參考文獻
[1]任敬軍.近百年日本竹產業興衰史研究[J].世界竹藤通訊，2015（2）.
[2]楊開良.我國竹產業發展現狀與對策[J].經濟林研究，2012（2）.
