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第1篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢；國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；經(jīng)濟(jì)管理

一、進(jìn)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

1.產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制

國企經(jīng)濟(jì)效益想要得到提高產(chǎn)權(quán)制度方面的改革是勢在必行的，其首要的便是產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。國企進(jìn)行改革產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度的主要任務(wù)與內(nèi)容為：能夠真正的做到政企分離，將政府、企業(yè)各自的范圍明確，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)，完善與健全約束與激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)提高經(jīng)營效率與管理水平，強(qiáng)化在市場上企業(yè)的競爭力。產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制是指采用對使用者與擁有者進(jìn)行界定權(quán)益與分割產(chǎn)權(quán)的方式進(jìn)行劃分人們在稀缺資源上的配置權(quán)，使得經(jīng)濟(jì)主體的資產(chǎn)能夠得到高效的運(yùn)用，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率的提高。

2.產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建途徑

(1)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的明確界定，股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理構(gòu)建。企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新，其核心是主體為公有制的產(chǎn)權(quán)制度的構(gòu)建。其根本目的為：以對大中型國企的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行重新界定企業(yè)法人與出資者的財(cái)產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)為基礎(chǔ)，用公司化的方式改造企業(yè)，將其改造成涵蓋多元化的財(cái)產(chǎn)利益的經(jīng)濟(jì)主體，從根本上變革企業(yè)制度，通過企業(yè)實(shí)行法人制度將企業(yè)改革為公司制企業(yè)。調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，通過合理的構(gòu)建股權(quán)結(jié)構(gòu)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

(2)國有股流通。通過國有控股公司對國有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營的設(shè)想對國有股權(quán)在運(yùn)作的主體與層次上進(jìn)行了明確，國有股在市場中進(jìn)行流通是進(jìn)行規(guī)范實(shí)施中一定會(huì)涉及到的，同時(shí)平等的與企業(yè)其他股權(quán)入市交易方面的也會(huì)被涉及到。在世界?的社會(huì)主義國家中，中國所擁有的全民資產(chǎn)量的最大的，國有股由國家進(jìn)行管理的部分是非常龐大的，國有股形式的運(yùn)用在資產(chǎn)的社會(huì)屬性為全民所有方面的權(quán)利不會(huì)有所改變，并且國有股進(jìn)行流通能夠使主導(dǎo)為公有制的全民所有制更好的得到體現(xiàn)。國有資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值形態(tài)上的管理是通過對全民資產(chǎn)運(yùn)用股份資本的方式得以實(shí)現(xiàn)的，因此能夠更好的實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全民所有的社會(huì)屬性。這是能夠達(dá)到的產(chǎn)權(quán)制度主導(dǎo)為公有制狀態(tài)下的理想結(jié)果。

(3)公司科學(xué)治理結(jié)構(gòu)的建立。現(xiàn)階段在國內(nèi)因?yàn)槠髽I(yè)沒有理順各種內(nèi)部關(guān)系，組織幾個(gè)在建立與運(yùn)作的過程中存在不規(guī)范的現(xiàn)象，因此在公司內(nèi)部建立科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)是十分必要的，在進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)的建立過程中，對公司法的進(jìn)一步完善與制度的建設(shè)是重點(diǎn)，通過這些對各類存在于公司內(nèi)部的邊界與歸屬進(jìn)行明確。

二、加強(qiáng)對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

1.國企經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

國企進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)部審計(jì)，是指企業(yè)內(nèi)部以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高為主要目標(biāo)，由內(nèi)審機(jī)構(gòu)或者內(nèi)審人員通過特定審計(jì)方法，以一定的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，進(jìn)行審查被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營以及管理活動(dòng)，進(jìn)行審計(jì)相關(guān)的證據(jù)的整理與收集，來對企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營以及管理活動(dòng)進(jìn)行判斷其效果性、效率性以及經(jīng)濟(jì)性，對開發(fā)與利用經(jīng)濟(jì)效益途徑進(jìn)行評價(jià)。通過對國企經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)達(dá)到發(fā)現(xiàn)與解決經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不良影響因素的目的，發(fā)局企業(yè)的潛在經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提出整改措施，使得被審計(jì)單位的經(jīng)營管理得到加強(qiáng)與改善，進(jìn)而經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

2.國企經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法

進(jìn)行國企經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，首先包對企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行把握，進(jìn)行效益審計(jì)的開展時(shí)其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是減少浪費(fèi)與損失；其次要以生產(chǎn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)為中心，達(dá)到發(fā)掘潛力、提高效益；最后面對存在于企業(yè)內(nèi)控制度上的問題，有針對性的 通過制度的健全，彌補(bǔ)漏洞，服務(wù)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的審計(jì)工作。

進(jìn)行國企的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的時(shí)間，主要在于三個(gè)方面：(1)事前審計(jì)。主要是對項(xiàng)目的方案、預(yù)算以及可行性等進(jìn)行審查，進(jìn)行強(qiáng)化未來項(xiàng)目方案的合理性、可行性以及有效性；(2)事中審計(jì)。通過分析比較所實(shí)施的項(xiàng)目與計(jì)劃、預(yù)算的差距，尋找問題所在，然后對相關(guān)部門進(jìn)行督促，使其能夠以實(shí)際情況為依據(jù)對計(jì)劃與預(yù)算進(jìn)行修正，使之與實(shí)際相符；(3)事后審計(jì)。進(jìn)行評價(jià)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果性、效率性以及經(jīng)濟(jì)性，為國企經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步的提高尋求新的途徑。

三、樹立國有企業(yè)核算管理意識(shí)，提升其經(jīng)濟(jì)效益

我國現(xiàn)行國有國有企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)致力于加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等環(huán)節(jié)的管理上，切實(shí)保證國有國有企業(yè)經(jīng)營過程中“包盈不包虧”。一方面，我國國有國有企業(yè)對其全體員工積極開展核算管理培訓(xùn)與教育，使其在實(shí)施核算管理時(shí)能夠全面貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，確保每一位職員均能夠樹立起核算管理意識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)到核算管理為國有國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善的重要性和必要性；另一方面，我國國有國有企業(yè)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)將該機(jī)制全面落實(shí)到位，盡可能減少不合理資金的開支，最大限度上提升資金的運(yùn)作效率，促進(jìn)我國國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。

四、構(gòu)建優(yōu)秀的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)

高素質(zhì)、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)是提升我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)。因此，這就需要我國國有企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一方面是國有企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員選拔力度，切實(shí)保證篩選出有能力、從業(yè)道德優(yōu)秀的人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)；另一方面是定期加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的相關(guān)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，使其能夠接收到國外先進(jìn)的相關(guān)管理技能，從而，不斷提高自身從業(yè)素質(zhì)，確保能夠勝任國有企業(yè)給予自身安排的崗位，在有限的崗位上發(fā)揮出自身無限的價(jià)值。

參考文獻(xiàn):

[1]劉子和:關(guān)于國有企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的思考[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊, 2011,(13).

[2]毛 雁:當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中的問題分析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2011,(01).

第2篇

論文摘要： 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)作為一種更高層次的審計(jì)活動(dòng)，面臨著諸多難點(diǎn)，其中就存在指標(biāo)操作難度大、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊的問題。為避免這一難題，本文擬就企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的考核指標(biāo)應(yīng)具有的一般特征作歸納，并在此基礎(chǔ)上筆者提出了在考核指標(biāo)體系設(shè)置上的一些觀點(diǎn)。

國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員，以謀求提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，利用專門的審計(jì)方法，依據(jù)一定的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，就被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行審查，收集和整理有關(guān)審計(jì)證據(jù)，以判斷經(jīng)營管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，評價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的開發(fā)和利用途徑及其實(shí)現(xiàn)程度的審計(jì)活動(dòng)。主要目的在于發(fā)現(xiàn)和揭示經(jīng)營管理中影響經(jīng)濟(jì)效益的問題，幫助企業(yè)挖掘經(jīng)濟(jì)效益潛力，提出管理和改進(jìn)措施，以促進(jìn)被審計(jì)單位加強(qiáng)并改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)一是把握企業(yè)自身特點(diǎn)，開展以減少損失浪費(fèi)為目標(biāo)的效益審計(jì)；二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心薄弱環(huán)節(jié)，以挖潛增效為目標(biāo)開展效益審計(jì)；第三要針對內(nèi)部控制制度方面存在的問題，以健全制度、堵塞漏洞為目標(biāo)開展效益審計(jì)，切實(shí)為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。從開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)點(diǎn)看，應(yīng)主要從三個(gè)方面入手：一是事前，主要審查計(jì)劃、預(yù)算及投資項(xiàng)目的可行性研究等，對未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，促使未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案更加合理，更加可行，更為有效；二是事中，通過把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)施情況與事前的計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行分析比較，從中找出差距和存在的問題，督促有關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況修正計(jì)劃、預(yù)算，使之更符合客觀實(shí)際；三是事后，對已完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效益性和效果性進(jìn)行評價(jià)，以進(jìn)一步尋求提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

1 國有企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要內(nèi)容

國有企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的對象主要是被審計(jì)單位有關(guān)的經(jīng)營方針和管理決策，它包括對管理控制系統(tǒng)是否存在，是否合規(guī)和是否恰當(dāng)；決策過程是否存在，是否合規(guī)和是否與本單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)；管理人員素質(zhì)及管理質(zhì)量等進(jìn)行評價(jià)。審計(jì)過程中應(yīng)堅(jiān)持宏觀效益與微觀效益相結(jié)合、長遠(yuǎn)效益與近期效益相結(jié)合、直接效益與間接效益相結(jié)合、技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合、企業(yè)效益與社會(huì)效益相結(jié)合等原則，根據(jù)審計(jì)對象的具體情況靈活運(yùn)用投入產(chǎn)出法、預(yù)測法、查詢測試法、對比分析法、量本利分析法、因素分析法等方法，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，有針對性地開展多種形式的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，其主要內(nèi)容有：

1.1 生產(chǎn)經(jīng)營決策、計(jì)劃審計(jì)

（1）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的程序、方法、結(jié)果以及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和方案進(jìn)行審計(jì)，評價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營決策是否適應(yīng)市場經(jīng)營變化的要求；企業(yè)的人力、物力、財(cái)務(wù)等資源的利用是否達(dá)到最佳化；

（2）審查生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、利稅計(jì)劃目標(biāo)、產(chǎn)品成本目標(biāo)、各種經(jīng)營包干指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定，是否先進(jìn)可行，是否符合企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)；

（3）審查、分析和評價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的合理性、先進(jìn)性，計(jì)劃編制是否有科學(xué)的程序，內(nèi)容是否全面，指標(biāo)與指標(biāo)之間、產(chǎn)供銷之間是否綜合平衡；

（4）分析、評價(jià)企業(yè)的計(jì)劃完成情況。

1.2 固定資產(chǎn)投資決策和投資效益審計(jì)

通過對投資項(xiàng)目可行性的評審，項(xiàng)目投產(chǎn)及資金收回效益的評價(jià)，促進(jìn)投資效益的優(yōu)化。

（1）參與投資項(xiàng)目的可行性評估；參與投資項(xiàng)目方案的選定工作，做到事前審計(jì)監(jiān)督；

（2）對投資項(xiàng)目的工程概算、預(yù)算及決算情況進(jìn)行審計(jì)；

（3）對已投產(chǎn)項(xiàng)目的投資回收情況、達(dá)到設(shè)計(jì)能力情況進(jìn)行審計(jì)，評價(jià)投資項(xiàng)目的效益、工藝技術(shù)的合理性及先進(jìn)性。

1.3 生產(chǎn)組織優(yōu)化的效益審計(jì)

（1）審查企業(yè)是否合理組織生產(chǎn)，對資源及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否做到優(yōu)化，用有限的資源創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益；

（2）審查主要生產(chǎn)裝置的利用率及裝置達(dá)標(biāo)情況；

（3）審查、分析、評價(jià)生產(chǎn)任務(wù)的安排是否科學(xué)、合理，是否制定了合理的生產(chǎn)方案和消耗定額；審查綜合商品率、生產(chǎn)裝置率、能耗、主要原料單耗、產(chǎn)成品的合格率、優(yōu)級品率、廢品率，“三廢”治理率和綜合利用率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；

（4）審查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的合理性與效益性；分析評價(jià)生產(chǎn)技術(shù)和工藝管理的先進(jìn)性和合理性；質(zhì)量管理和質(zhì)量保征體系的完整性、效果性；

（5）綜合分析、評價(jià)企業(yè)的主要生產(chǎn)裝置（設(shè)備）與全系統(tǒng)在生產(chǎn)能力、效率、產(chǎn)品品種和質(zhì)量、動(dòng)力、原材料及輔助材料、“三廢”治理、利用等方面的配套情況；找出制約企業(yè)提高生產(chǎn)能力、提高資源利用率以及節(jié)能降耗的薄弱環(huán)節(jié)，提出挖潛增效，增收節(jié)支的途徑和措施。

1.4 科研開發(fā)及應(yīng)用的效益審計(jì)

（1）審查新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)和新市場開拓計(jì)劃，是否與企業(yè)的長期或近期的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃相適應(yīng)；

（2）審查企業(yè)對新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用情況，并評價(jià)其可行性和效益性；

（3）審查對科研開發(fā)資金的應(yīng)用方向及其配置的合理性，是否有利于科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

1.5 物資管理的效益審計(jì)

（1）審查依據(jù)生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃和消耗定額而編制的采購計(jì)劃的合理性及批量進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)性；

（2）審查采購物資的品種、質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量以及進(jìn)貨渠道，評價(jià)物資采購成本，分析存在的問題及原因；

（3）審查物資的管理、驗(yàn)收、入庫、出庫、發(fā)放、使用手續(xù)是否健全，管理是否嚴(yán)格，是否做到物盡其用。

（4）審查物資儲(chǔ)備是否實(shí)行了定額管理，制定的定額是否合理，有無超儲(chǔ)積壓情況，分析造成超儲(chǔ)積壓的原因；

（5）物資報(bào)廢及損失是否按規(guī)定管理，查清報(bào)廢及損失的原因；廢舊超儲(chǔ)積壓情況，分析造成超儲(chǔ)積壓的原因；

1.6 成本費(fèi)用管理的效益審計(jì)

（1）審查成本費(fèi)用支出情況，分析評價(jià)成本費(fèi)用升降原因，尋找降低成本費(fèi)用途徑；

（2）審查成本中各要素所占的比重及變動(dòng)情況，分析產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率等因素對其變動(dòng)的影響并找出原因；

（3）審查單位產(chǎn)品成本是否合理，將本期單位實(shí)際成本與計(jì)劃成本、目標(biāo)成本、上期實(shí)際成本比較，是否有明顯的上升或下降，找出產(chǎn)生差異的原因；

（4）評價(jià)成本控制，是否有切實(shí)有效的管理辦法。

1.7 利稅目標(biāo)審計(jì)

（1）匯集、審查、分析當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)成本報(bào)表資料；

（2）從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、成本、銷售實(shí)現(xiàn)等方面對當(dāng)期利稅實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)分析；

（3）結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營情況和預(yù)測結(jié)果，分析、評價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)方案的合理性、效益性及影響實(shí)現(xiàn)企業(yè)利稅目標(biāo)增減的因素，提出挖潛增效的措施，預(yù)測全年可能實(shí)現(xiàn)的利稅目標(biāo)；

（4）對實(shí)現(xiàn)利稅的滾動(dòng)性預(yù)測，對確保利稅的生產(chǎn)經(jīng)營方案執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析。

1.8 資金利用效果審計(jì)

（1）審查資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、銷售利稅率、資本金利潤率等指標(biāo)，分析評價(jià)企業(yè)償債能力、營運(yùn)能力和盈利能力；

（2）審查各項(xiàng)流動(dòng)資金占用情況，分析流動(dòng)資金占用的合理性，評價(jià)流動(dòng)資金使用效果。

1.9 銷售經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)

（1）審查、分析銷售數(shù)量、價(jià)格、稅金、成本費(fèi)用和品種結(jié)構(gòu)等因素變動(dòng)情況對銷售利潤增減的影響；

（2）審查企業(yè)是否對市場進(jìn)行了調(diào)查、開拓，產(chǎn)品是否適銷對路，是否根據(jù)市場變化及時(shí)采取相應(yīng)對策，對新產(chǎn)品新市場的發(fā)展前景是否進(jìn)行了預(yù)測；

（3）審查銷售合同的履行情況，分析違約原因及造成的損失；

（4）審查銷售計(jì)劃、商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，分析庫存商品的合理性。

1.10 經(jīng)濟(jì)合同的效益審計(jì)

（1）審查經(jīng)濟(jì)合同是否符合國家法律、行政法規(guī)和計(jì)劃的要求，是否貫徹平等互利、協(xié)商一致的原則；

（2）審查經(jīng)濟(jì)合同簽約方的法人資格及授權(quán)權(quán)限、資信、經(jīng)營范圍及履約能力；

（3）審查經(jīng)濟(jì)合同的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的效益性和可行性；

（4）審查經(jīng)濟(jì)合同履行情況及其執(zhí)行結(jié)果；

（5）審查經(jīng)濟(jì)合同管理制度的健全性、有效性。

1.11 長期投資效益審計(jì)

（1）審查投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的可行性及操作程序是否規(guī)范和手續(xù)是否健全；

（2）審查投資各方投入資金的及時(shí)性、真實(shí)性、合法性；

（3）審查投資企業(yè)的資產(chǎn)使用，經(jīng)濟(jì)效益及利潤分配情況，財(cái)務(wù)收支是否合規(guī)合法；

（4）評價(jià)投資企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性；監(jiān)督和檢查投資企業(yè)中止或終結(jié)時(shí)的財(cái)產(chǎn)清理及分配情況；

（5）審查股票、債券的真實(shí)性、合法性、可靠性及效益性。

1.12 外委外協(xié)項(xiàng)目的效益審計(jì)

（1）外委外協(xié)項(xiàng)目的管理制度是否健全、有效，企業(yè)的現(xiàn)有人力、物力是否得到充分利用，產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)的優(yōu)勢是否得到充分的發(fā)揮；

（2）對需要外委外協(xié)的項(xiàng)目是否貫徹價(jià)格優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先、時(shí)間優(yōu)先的原則；

（3）審查外委外協(xié)項(xiàng)目有無檢查和驗(yàn)收制度，并評價(jià)其執(zhí)行情況；

（4）審查外委外協(xié)項(xiàng)目預(yù)決算的合法性、合理性，有無高估冒算、多報(bào)工作量、重復(fù)取費(fèi)等情況。

2 國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評價(jià)指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價(jià)的主要參考標(biāo)準(zhǔn)有：

（1）國家的政策法規(guī)及頒布的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)；

（2）控股公司或上級部門下達(dá)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和本企業(yè)（含股份制企業(yè)）的經(jīng)營方針、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、規(guī)章制度和控制制度；

（3）合同協(xié)議或承包經(jīng)營責(zé)任狀規(guī)定的有關(guān)條款；

（4）本單位同期和歷史先進(jìn)水平；

（5）國際、國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平；

（6）投資項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)定值。

筆者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價(jià)指標(biāo)應(yīng)主要包括但不限于：

（1）財(cái)務(wù)方面，一般涉及獲利能力如利潤、資本回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)增加值；替代性財(cái)務(wù)目標(biāo)包括銷售額、現(xiàn)金流量等。

（2）客戶方面，一般包括客戶滿意程度，原有客戶的穩(wěn)定程度，新客戶的加入，在目標(biāo)市場的市場份額等。

（3）過程程序方面的評價(jià)指標(biāo)，如投標(biāo)成功率，安全指標(biāo)，項(xiàng)目績效指標(biāo)，項(xiàng)目完成指標(biāo)等。

（4）學(xué)習(xí)成長方面的指標(biāo)，如反映企業(yè)管理水平和能力的指標(biāo)，提供新服務(wù)、新產(chǎn)品收入在銷售收入中的比重，員工合理化建議的數(shù)量，員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同度等。

總之，國有企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是深化企業(yè)審計(jì)的重要舉措和對企業(yè)法定代表人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)的重要依據(jù)，通過對企業(yè)盈利能力、償債能力、發(fā)展能力三個(gè)方面進(jìn)行測試，進(jìn)行定量考核，全面評估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，深入剖析重點(diǎn)環(huán)節(jié)與問題，充分揭示影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的深層次問題和原因，為國有企業(yè)改革和發(fā)展發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能作用。

參考文獻(xiàn)：

［1］高巖芳.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)［M］.北京：人民郵電出版社，2006.

第3篇

摘 要 本文就國有企業(yè)開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的原因進(jìn)行分析，并從內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)定位、評價(jià)指標(biāo)綜合以及審計(jì)內(nèi)容落實(shí)三方面提出一點(diǎn)提升內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)質(zhì)量的建議。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，以一定標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、效能性以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況而展開的評價(jià)，在市場經(jīng)濟(jì)體制改革日益深入的環(huán)境下，其作用性和實(shí)踐性越來越突出。

一、國有企業(yè)為何開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

1.市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的必然之選。在市場經(jīng)濟(jì)開放性發(fā)展的作用下，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式逐漸由傳統(tǒng)型走向集約型，將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)保效益統(tǒng)一起來，這就要求企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，這就刺激企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作向企業(yè)管理與企業(yè)制度完善的方向發(fā)展，同時(shí)也要求內(nèi)部設(shè)計(jì)工作職能也由原來的事后糾錯(cuò)擴(kuò)展到事前預(yù)防、事中調(diào)整以及事后查錯(cuò)等，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)發(fā)展的作用。

2.良好的支撐條件。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境在市場環(huán)境的作用下發(fā)生了顯著變化，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和自主性越來越強(qiáng)，并且由于內(nèi)部審計(jì)存在的歷史性經(jīng)驗(yàn)支持，使得現(xiàn)代國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的借助經(jīng)驗(yàn)增多，這就為內(nèi)部審計(jì)的繼續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了內(nèi)外環(huán)境支持。而隨著各項(xiàng)審計(jì)政法與法規(guī)的逐步完善，內(nèi)部審計(jì)在國有企業(yè)中的地位也逐步提升，而其效能性也逐漸提升，這就為展開有效的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)提供了良好的保障。

3.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的本身力量。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是直接面向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的一種評價(jià)方式，其以資產(chǎn)與資源效益的效果回饋向企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營信息，并針對企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)性消耗提出有效建議，及時(shí)為計(jì)劃修正、預(yù)算以及企業(yè)決策提供參考依據(jù)，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)資源利用最大化，降低決策風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)面向企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求強(qiáng)化各環(huán)節(jié)系統(tǒng)的審查和強(qiáng)化各個(gè)部門間的經(jīng)濟(jì)性合作，這就刺激企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制制度完善，加強(qiáng)各個(gè)管理層以及基層與管理層的合作與交流，進(jìn)而促進(jìn)了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防預(yù)職能的發(fā)揮，提升了決策效率，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了支持；國企內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是在一定標(biāo)準(zhǔn)下，按照一定制度法規(guī)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)評價(jià)活動(dòng)，這就要求國企經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須合理、合法，促進(jìn)了國企合法經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)。

二、國有企業(yè)如何開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

1.定位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要由歷史標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定性標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)等，在現(xiàn)代國企經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)中，其不僅要面向企業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀，還要根據(jù)市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)效益分析，同時(shí)，由于市場開放性以及社會(huì)多元性的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)要同社會(huì)效益、環(huán)保效益等相結(jié)合，這就要求國有企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)定位，通過歷史性標(biāo)準(zhǔn)，來進(jìn)行歷史或現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)效益考核，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合審計(jì)，通過規(guī)定性標(biāo)準(zhǔn)，將個(gè)別企業(yè)與地區(qū)部門的效益目標(biāo)進(jìn)行定位，通過預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際效益目標(biāo)比較，來合理分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的總括性評價(jià)，而通過社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)定位，將國有企業(yè)的發(fā)展水平與社會(huì)平均水平進(jìn)行比較與分析，以社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)進(jìn)程以及社會(huì)各界利益性要求的綜合為評價(jià)指標(biāo)，促進(jìn)國企經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的進(jìn)一步完善與發(fā)展，以促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國企的持續(xù)性發(fā)展。

2.綜合評價(jià)指標(biāo)，提升內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)科學(xué)性

內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)指標(biāo)有資產(chǎn)增值指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)以及償債能力指標(biāo)四種指標(biāo)，其分別面向凈資產(chǎn)的增加、資產(chǎn)收益率、企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)凈利潤與成本費(fèi)用比率以及資產(chǎn)和負(fù)債比率，這就從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況、資本投入取回能力即企業(yè)盈利狀況、利潤代價(jià)和企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等方面對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行評價(jià)分析，而在企業(yè)整體性發(fā)展過程中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)性、技術(shù)性、綜合性、單向性等指標(biāo)相結(jié)合，并以動(dòng)態(tài)化與靜態(tài)化的評價(jià)分析方式，來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的整體性、綜合性、全面性以及變化性評價(jià)，在實(shí)現(xiàn)國企內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價(jià)科學(xué)性的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.落實(shí)審計(jì)內(nèi)容，提升經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的效能性

國企內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)包括開發(fā)審計(jì)、決策審計(jì)、業(yè)務(wù)審計(jì)等，其內(nèi)容涵蓋著企業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)、各方位，在具體工作中，企業(yè)要根究自身情況，進(jìn)行審計(jì)內(nèi)容選擇，以提升審計(jì)效能的充分發(fā)揮。適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展，選擇總體性審計(jì)內(nèi)容，以確定企業(yè)的發(fā)展水平，表征企業(yè)發(fā)展效果，確定資產(chǎn)利用水平等；進(jìn)行重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程審計(jì)，將業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)臺(tái)賬以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提升審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與信息支持職能；根據(jù)企業(yè)發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審計(jì)內(nèi)容選擇，考察企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源、資產(chǎn)的運(yùn)行狀況，分析專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益，以實(shí)現(xiàn)效益性專項(xiàng)評價(jià)。

總結(jié)：國有企業(yè)開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的必然要求，為適應(yīng)市場、企業(yè)發(fā)展，國企依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，選擇經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)內(nèi)容、定位審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、綜合審計(jì)指標(biāo)等方式，來提升內(nèi)部審計(jì)的科學(xué)性與質(zhì)量性，這也為國企經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)提供了有效的信息支持，促進(jìn)了國企的持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王婷.淺議我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及對策.科技咨詢導(dǎo)報(bào).2010（18）.

第4篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)；評價(jià)指標(biāo)體系；國有企業(yè)

中圖分類號：F239.44 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2011）13-0096-02

前言

在很長的時(shí)間里，審計(jì)僅停留在單純的財(cái)務(wù)審計(jì)基礎(chǔ)上，通過查錯(cuò)防弊來間接地提高經(jīng)濟(jì)效益。直到20世紀(jì)中期，西方一些企業(yè)開始注重健全自身的管理體制，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)部工作效率，由此相繼產(chǎn)生各種以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的審計(jì)形式，如管理審計(jì)、業(yè)務(wù)經(jīng)營審計(jì)、績效審計(jì)、“三E”審計(jì)、綜合審計(jì)等等。

在中國企業(yè)中推行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展到一定階段的必然要求。企業(yè)效益審計(jì)實(shí)踐還處于起步探索階段，即沒有現(xiàn)成的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，也無完善的效益審計(jì)評價(jià)體系和統(tǒng)一的審計(jì)操作規(guī)范可去執(zhí)行。

當(dāng)前在開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)實(shí)踐中仍存在許多困難和問題，主要反映在以下幾個(gè)方面：一是效益審計(jì)的觀念和環(huán)境還不適應(yīng)，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性還沒有得到有效解決，經(jīng)營過程中仍然存在違規(guī)問題；二是效益審計(jì)的意識(shí)和觀念還未深入人心，人們對效益審計(jì)的關(guān)注度還不夠充分；三是審計(jì)人員的素質(zhì)還不能完全適應(yīng)效益審計(jì)需要，其隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、知識(shí)儲(chǔ)備、思想、觀念、技術(shù)等方面尚未完全做好準(zhǔn)備；四是完善的效益評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系還未確立，開展效益審計(jì)缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)；五是缺乏統(tǒng)一可靠的審計(jì)操作規(guī)范，國家審計(jì)機(jī)關(guān)不同程度對效益審計(jì)進(jìn)行了嘗試，但對效益審計(jì)的審計(jì)目的、審計(jì)對象、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)程序、審計(jì)評價(jià)體系等沒有做出規(guī)范。審計(jì)機(jī)關(guān)對效益審計(jì)的質(zhì)量控制缺少辦法；六是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較大。

一、建立與企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價(jià)指標(biāo)體系

建立評價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)體系，需遵循以下幾點(diǎn)原則：一是科學(xué)性。評價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)能科學(xué)地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況。二是有效性。使用該評價(jià)指標(biāo)體系要能發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各種因素。三是系統(tǒng)性。即要求指標(biāo)體系及其各項(xiàng)具體指標(biāo)與所評價(jià)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或業(yè)務(wù)內(nèi)容之間存在著必然聯(lián)系。

1.綜合指標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)必須以價(jià)值指標(biāo)來綜合。價(jià)值指標(biāo)可以有兩個(gè)層次的價(jià)值增量，即企業(yè)的價(jià)值增量和對社會(huì)貢獻(xiàn)的價(jià)值增量來綜合反映。（1）稅后凈利潤指標(biāo)。稅后凈利潤指標(biāo)是絕對值指標(biāo)，能夠綜合反映產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量等各項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)。（2）經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)增加值，就是企業(yè)每年新創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；它等于稅后凈營業(yè)利潤（沒有減除債務(wù)資本利息）與資本成本之間的差額，其中：資本成本既包括債務(wù)資本的成本，也包括股本資本的成本。

2.基礎(chǔ)指標(biāo)。（1）收益性指標(biāo)。通過收益性指標(biāo)的分析，可進(jìn)一步分析企業(yè)利潤的構(gòu)成，綜合評價(jià)企業(yè)盈利能力。收益性指標(biāo)可以用銷售利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和資本收益率三個(gè)相對指標(biāo)來衡量。（2）成長性指標(biāo)。借助成長性指標(biāo)分析企業(yè)的經(jīng)營收益增長程度和發(fā)展趨勢，是分析與評價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的另一個(gè)重要側(cè)面，成長性指標(biāo)可以用資本控制率、資本保值率、社會(huì)貢獻(xiàn)率等指標(biāo)反映。（3）穩(wěn)定性指標(biāo)。通過穩(wěn)定性指標(biāo)，可進(jìn)一步分析銷售的增長和應(yīng)收賬款回籠資金管理狀況，分析不良資產(chǎn)的變動(dòng)情況，從而評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行效率和資產(chǎn)質(zhì)量狀況。穩(wěn)定性指標(biāo)大體上可以用資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來反映。（4）定性指標(biāo)。定性指標(biāo)用于對上述定量指標(biāo)評價(jià)形成的基本結(jié)果進(jìn)行定性分析驗(yàn)證，以進(jìn)一步補(bǔ)充和完善基本評價(jià)結(jié)果。定性指標(biāo)可運(yùn)用于對管理效益的評價(jià)，按照管理的五大職能（計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制）分別進(jìn)行評價(jià)。

將上述內(nèi)容結(jié)合國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)第14號令《中央企業(yè)綜合績效評價(jià)管理暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定來整理劃分，可得下頁表1。

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)，建議可增加如下財(cái)務(wù)彈性指標(biāo)、投資情況及對外擔(dān)保、對外借款情況等其他指標(biāo)：

現(xiàn)金滿足投資比率=近五年經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/近五年資本支出、存貨增加、現(xiàn)金股利之和

全資子公司回報(bào)率=被投資企業(yè)凈資產(chǎn)增加（減少）額/投資本金×100%

控股公司回報(bào)率=按權(quán)益法計(jì)算的投資收益（虧損）/投資本金×100%

其他長期投資項(xiàng)目回報(bào)率=收到投資收益（虧損）/投資本金×100%

短期投資回報(bào)率=收到投資收益（虧損）/投資本金×100%

對外擔(dān)保、借款等損失率=損失金額/擔(dān)保或借款額×100%

系統(tǒng)外投資回報(bào)率=對電力系統(tǒng)外投資所獲得的投資收益（虧損）/對電力系統(tǒng)外投資的本金×100%

系統(tǒng)內(nèi)投資回報(bào)率=對電力系統(tǒng)內(nèi)投資所獲得的投資收益（虧損）/對電力系統(tǒng)內(nèi)投資的本金×100%

二、找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要反映在如下幾個(gè)方面：（1）國家的方針、政策、法令、制度。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)首先必須以國家的方針、政策、法令、制度作為標(biāo)準(zhǔn)，并以此來衡量被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益是否符合國家宏觀控制的要求，是否有利于國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，是否保證了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。（2）各種計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額。是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中采用最多的一類審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)是針對被審計(jì)單位的實(shí)際情況指定的，具有較強(qiáng)的可比性，也較能反映企業(yè)的實(shí)際水平。（3）前期的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。它是指被審計(jì)單位以前開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)所制定和運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)，是審計(jì)人員制定本期經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的參考依據(jù)。（4）本單位或國內(nèi)外同行業(yè)的歷史先進(jìn)水平與平均水平。這類指標(biāo)是對計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額等標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充，從而使經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)體系更加完整、全面。（5）科學(xué)測定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)。這類標(biāo)準(zhǔn)主要用于評價(jià)新產(chǎn)品及新工藝的經(jīng)濟(jì)效益。由于新產(chǎn)品新工藝的效益沒有相應(yīng)的歷史資料可以比較，同時(shí)，同行業(yè)又無同類的指標(biāo)可以參考，要評審它們的經(jīng)濟(jì)效益，就得借助于科學(xué)技術(shù)來測定。

三、如何在國有企業(yè)有效實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

搞好國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，第一，加強(qiáng)制度建設(shè)，要對照內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則，整合完善內(nèi)部效益審計(jì)制度體系。第二，提高審計(jì)人員職業(yè)勝任能力，要想做好經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)人員必須成為復(fù)合型人才；第三，營造良好的審計(jì)環(huán)境，堅(jiān)持溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)理解支持。第四，按照“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新、規(guī)范”的原則，先易后難；第五，大力推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)，要做好計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)軟件的引進(jìn)開發(fā)工作和非現(xiàn)場審計(jì)工作，在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中要不斷創(chuàng)新審計(jì)手段，加大計(jì)算機(jī)審計(jì)力度，提高審計(jì)工作效率。

此外，還應(yīng)該著重從以下幾個(gè)方面找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的要點(diǎn)：（1）審查業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃，分析計(jì)劃的編制、執(zhí)行和結(jié)果。在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中，要正確使用各種審計(jì)方法，審查評價(jià)企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所制訂的計(jì)劃、目標(biāo)是否適宜。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)，主要采用比率分析法分析計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，但經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)要分析計(jì)劃的全過程，包括計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果等。（2）在資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)的基礎(chǔ)上，分析生產(chǎn)力各要素的利用情況。開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)，可結(jié)合傳統(tǒng)資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)來分析生產(chǎn)力各要素使用的經(jīng)濟(jì)性、效率性與效果性。其審計(jì)內(nèi)容主要包括：勞動(dòng)力利用情況、流動(dòng)資金利用情況、固定資金利用等情況。（3）在內(nèi)部控制制度評審的基礎(chǔ)上，分析控制機(jī)能。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的任務(wù)之一是要認(rèn)真審查企業(yè)內(nèi)部控制制度是否健全，是否適當(dāng)和有效。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)控制度評審，不同于傳統(tǒng)審計(jì)，更重要的是考核企業(yè)的控制機(jī)能是否完善，能否充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（4）在固定資產(chǎn)審計(jì)的基礎(chǔ)上，側(cè)重投資決策審計(jì)。針對投資項(xiàng)目多，投資金額大的大型企業(yè)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)必須結(jié)合審計(jì)調(diào)查，對投入產(chǎn)出進(jìn)行對比分析。其審計(jì)內(nèi)容主要包括審查投資決策和審查投資方向與投資結(jié)果。（5）審查單位對有關(guān)的法律、政策和制度的遵守情況。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)也是一種監(jiān)督活動(dòng)，而有關(guān)的法律政策和制度則是最重要的監(jiān)督依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋常.關(guān)于績效審計(jì)研究的新思考[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2006，(1)：3-6.

第5篇

關(guān)鍵詞工業(yè)企業(yè)所有制因子分析差異性

改革開放以來，我國工業(yè)所有制結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著的變化。通過所有制多元化改革，我國經(jīng)濟(jì)逐漸形成國有經(jīng)濟(jì)與非國有經(jīng)濟(jì)并存、共同繁榮發(fā)展的局面。初期，國有經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)增長的主要來源，80年代后期，國有經(jīng)濟(jì)開始低迷，集體經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。90年代以后，集體經(jīng)濟(jì)逐漸蕭條，私營和外資經(jīng)濟(jì)開始崛起。隨著近年來的國企改革，國有經(jīng)濟(jì)又重新煥發(fā)生機(jī)賀聰,尤瑞章中國不同所有制工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率比較研究數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，2008,25(8)。此外，由于不同的基礎(chǔ)條件、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、改革開放程度、地區(qū)發(fā)展機(jī)會(huì)，各區(qū)域不同所有制工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有一定的不均衡性。本文旨在研究經(jīng)多年改革我國不同所有制工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的總體差異及區(qū)域性差異。

所有制結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系一直備受理論界的關(guān)注。孫群燕等用混合寡頭壟斷競爭的博弈模型研究國企國有股份比重與社會(huì)福利的關(guān)系，結(jié)果表明私有化改革是提高國企生產(chǎn)效率的有效手段，但當(dāng)國企效率高時(shí)，完全的私有化卻不一定能提高社會(huì)的總體福利孫群燕，李杰等寡頭競爭情形下的國企改革經(jīng)濟(jì)研究，2004(1)。平新喬等人構(gòu)建了兩階段古諾—納什博弈的混合寡頭模型，實(shí)證分析得出私有企業(yè)的進(jìn)入不是導(dǎo)致國企或國有經(jīng)濟(jì)比重下降的唯一原因，國企自身改變目標(biāo)函數(shù)對其有相當(dāng)大的影響平新喬論國有經(jīng)濟(jì)比重的內(nèi)生決定經(jīng)濟(jì)研究，2000(7)。賀燦飛等通過對城市所有制結(jié)構(gòu)多元化的研究，得出企業(yè)、產(chǎn)業(yè)及區(qū)位特定因素是影響城市所有制結(jié)構(gòu)多元化程度的主要因素，且省會(huì)城市及沿海城市的工業(yè)所有制結(jié)構(gòu)多元化程度高賀燦飛，潘峰華中國城市工業(yè)所有制結(jié)構(gòu)多元化研究經(jīng)濟(jì)地理，2006(5)。路征通過實(shí)證研究所有制結(jié)構(gòu)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長之間的關(guān)系，結(jié)果地區(qū)所有制比重與經(jīng)濟(jì)增長二者之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，但若分時(shí)段則不存在明顯關(guān)系路征變遷與地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長：基于地區(qū)面板數(shù)據(jù)的實(shí)證分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論,2008(8)。趙建新通過對國有經(jīng)濟(jì)和非國有經(jīng)濟(jì)的非合作性博弈研究，指出國有經(jīng)濟(jì)比重的下降的原因有計(jì)劃性產(chǎn)量的下降和凈社會(huì)成本的上升趙建新,徐春秀中國國有經(jīng)濟(jì)比重變化的一個(gè)內(nèi)生模型上海經(jīng)濟(jì)研究,2004(9)。

通過以上分析發(fā)現(xiàn)，目前對所有制結(jié)構(gòu)的理論研究主要集中在微觀層面所有制結(jié)構(gòu)變動(dòng)的原因，對于宏觀方面對比研究較少。為了探究不同所有制工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的差異，本文采用因子分析方法，建立指標(biāo)體系，以2009年數(shù)據(jù)為截面，對全國及地區(qū)不同所有制工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價(jià)，揭示不同所有制工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益特征和區(qū)域差異問題，為我國工業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化提出建議。

工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與因子分析

1指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

評價(jià)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵在于科學(xué)地選取指標(biāo)和構(gòu)造指標(biāo)體系，而建立指標(biāo)體系最為重要的是解決指標(biāo)體系的科學(xué)性、客觀性、代表性、可操作性、均量指標(biāo)與總量指標(biāo)相結(jié)合等問題馬紅平對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合評價(jià)方法和指標(biāo)體系的探討?yīng)敝袊w經(jīng)濟(jì),2011(6)；周金鐸工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)用分析電子工業(yè)出版社,2009；馬慶國管理統(tǒng)計(jì)科學(xué)出版社,20020。依據(jù)現(xiàn)有可獲得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，本文從三個(gè)方面選擇了14個(gè)指標(biāo)建立工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)體系（見表1）。

表1工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益因子分析指標(biāo)體系

D指標(biāo)

編號D指標(biāo)名稱D指標(biāo)反映的主要含義效

率DX1D總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率D全部資產(chǎn)的獲利能力，評價(jià)和考核企業(yè)盈利能力X2D資本保值增值率D資本的運(yùn)營效果與安全狀況X3D流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D資產(chǎn)利用效率X4D資產(chǎn)負(fù)債率D負(fù)債水平X5D成本費(fèi)用利潤率D經(jīng)營效率X6D全員勞動(dòng)生產(chǎn)率D生產(chǎn)技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、職工技術(shù)熟練程度和勞動(dòng)積極性的綜合表現(xiàn)X7D產(chǎn)品銷售率D工業(yè)產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)銷售的程度規(guī)

模DX8D工業(yè)總產(chǎn)值D產(chǎn)出總量水平X9D全部從業(yè)人員年平均數(shù)D勞動(dòng)力要素的投入X10D總資產(chǎn)D資本要素的投入效

益DX11D平均資產(chǎn)銷售額D投資本要素的投入產(chǎn)出效益X12D本年應(yīng)交增值稅D稅收貢獻(xiàn)情況X13D利潤總額D獲利能力X14D人均銷售額D勞動(dòng)力要素的投入產(chǎn)出效益2因子分析

由于14個(gè)二級指標(biāo)中不可避免地存在一定程度的相關(guān)性特點(diǎn),而且一一進(jìn)行分析會(huì)存在一定難度,通過因子分析法進(jìn)行降維,可以達(dá)到評價(jià)不同所有制工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。利用因子分析法對不同所有制工業(yè)企業(yè)效益進(jìn)行實(shí)證研究的步驟如下阮桂海數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析SPSS應(yīng)用教程北京大學(xué)出版社,2005:

（1） KMO檢驗(yàn)和球形Bartlett檢驗(yàn)。根據(jù)SPSS軟件對各指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理結(jié)果，KMO對抽樣的充足度進(jìn)行檢驗(yàn)，樣本測度值為0653，大于05的最低標(biāo)準(zhǔn)，說明數(shù)據(jù)可以進(jìn)行因子分析；Bartlett球體檢驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)值為5342134，顯著性概率為0000，小于0001，說明數(shù)據(jù)具有相關(guān)性，且相關(guān)矩陣不是單位矩陣，可以進(jìn)行因子分析。

表2KMO和Bartlett的檢驗(yàn)

第6篇

關(guān)鍵詞：精益管理；存在問題；解決措施

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2016年9月13日

隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革的深入，精益化管理在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中顯得尤為突出。特別是國有企業(yè)開始強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)運(yùn)行管理過程中利用最少的成本完成產(chǎn)品的需求。在國有企業(yè)生產(chǎn)精益管理來說可以從生產(chǎn)與經(jīng)營管理兩個(gè)方向來進(jìn)行國有企業(yè)的經(jīng)營管理。不同的方向相互促進(jìn)作用共同完成國有企業(yè)的精益管理。精益的管理思想就是利用自身的資源，以滿足價(jià)值需求為導(dǎo)向，減少國有企業(yè)的浪費(fèi)，形成人力、物力、資源的共同作用，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)效益的最大化。受精益管理內(nèi)涵的啟發(fā)，筆者發(fā)現(xiàn)精益管理的理念與績效管理有著“異曲同工之處”。因?yàn)榭冃Ч芾淼膬?nèi)涵以一個(gè)生產(chǎn)單位為個(gè)體，通過管理制度與管理措施激勵(lì)人員為國有企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值與效益。通過研究發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)有的文獻(xiàn)中，對于精益管理在績效管理中的應(yīng)用的研究相對較少。

一、績效管理與精益管理比較

（一）績效管理的內(nèi)涵與特征。績效管理的內(nèi)涵是一種優(yōu)化資源配置的經(jīng)營管理手段，其核心的內(nèi)涵是以目標(biāo)完成為導(dǎo)向的獎(jiǎng)罰與激勵(lì)的管理手段，目的在于激發(fā)人的最大潛力與效能。績效管理一般的大致流程分為五個(gè)環(huán)節(jié)：一是通過對國有企業(yè)的各項(xiàng)工作指標(biāo)如年度計(jì)劃收益、國有企業(yè)的年消耗成本、不同崗位的實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值等，以及對各個(gè)崗位的創(chuàng)效、經(jīng)營、成本等指標(biāo)進(jìn)行評估；二是在評估過后，對年度各項(xiàng)指標(biāo)或階段性目標(biāo)進(jìn)行分解。這種分解方式并不是平均分配，而是結(jié)合前期的評估結(jié)果進(jìn)行分解。這個(gè)環(huán)節(jié)是績效管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)體現(xiàn)的是績效管理的不平均性，而是結(jié)合實(shí)際對生產(chǎn)單位而制定；三是根據(jù)分解目標(biāo)的完成情況，對國有企業(yè)的各個(gè)單位進(jìn)行評估。評估的方式可以分為階段性評估與年度評估；四是根據(jù)評估結(jié)果對完成目標(biāo)的生產(chǎn)單位進(jìn)行激勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)，而對未完成生產(chǎn)目標(biāo)的單位進(jìn)行處罰；五是結(jié)合綜合比對結(jié)果，對未能及時(shí)完成目標(biāo)的生產(chǎn)單位要及時(shí)進(jìn)行修正及改進(jìn)，在整改后以期達(dá)到目標(biāo)。

績效管理的特點(diǎn)可以概括為三點(diǎn)：一是目標(biāo)的拆分性。將整體的大目標(biāo)分配到各單位之中，強(qiáng)調(diào)各單位完成自己的任務(wù)與指標(biāo)。并不強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的整體性；二是目標(biāo)的差異性。確定目標(biāo)的基準(zhǔn)是根據(jù)每個(gè)部門的生產(chǎn)能力、管理范圍而確定。這樣會(huì)更加貼合國有企業(yè)的實(shí)際能力，但同樣也會(huì)衍生一些人員管理問題；三是獎(jiǎng)懲的公平性。績效考核是激勵(lì)為導(dǎo)向的，但是在實(shí)際執(zhí)行中，最終的結(jié)果必然是有獎(jiǎng)有罰。獎(jiǎng)罰的衡量標(biāo)準(zhǔn)是分解目標(biāo)的完成情況。

（二）精益管理理念的定義及特點(diǎn)。精益管理的概念最早是在研究日本豐田汽車的生產(chǎn)過程中被提出與總結(jié)的。日本豐田公司也是最早應(yīng)用精益化管理的國有企業(yè)。日本在二戰(zhàn)之后生產(chǎn)資源貧瘠、生產(chǎn)成本增加的背景下，能夠順利通過在生產(chǎn)流程、管理制度、物流管理、國有企業(yè)經(jīng)營等多方面的精細(xì)管理下依然占據(jù)各國市場，使得精益管理理念迅速被企業(yè)經(jīng)濟(jì)界所廣泛接受。當(dāng)時(shí)，大部分的國際制造市場是需要通過量化生產(chǎn)方式降低價(jià)格成本的方式。而精益生產(chǎn)的理念就是將涉及生產(chǎn)（從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、材料采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到運(yùn)輸送達(dá)分銷商手上）的整個(gè)過程規(guī)劃為一個(gè)管理周期的精益管理。

精益管理有以下特點(diǎn)：一是信息的互通性。精益管理的過程強(qiáng)化了橫向與縱向的信息互通性。任何環(huán)節(jié)的人員可以通過平臺(tái)知曉其他環(huán)節(jié)的工作進(jìn)展。這種信息的互通性。可以有效的避免工作的返工與重復(fù)，對提高生產(chǎn)效率至關(guān)重要；二是目標(biāo)的統(tǒng)一性，在進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的過程中，要確定統(tǒng)一的結(jié)果目標(biāo)，再將目標(biāo)對各環(huán)節(jié)進(jìn)行分配。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互銜接，同時(shí)相互制約。這樣的特點(diǎn)對整個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理有著明顯的提升作用；三是執(zhí)行的周期性，精益管理應(yīng)貫穿于國有企業(yè)生產(chǎn)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品銷售的整個(gè)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)彼此相互聯(lián)系，相互對應(yīng)。

（三）精益管理作用于績效管理的可行性。精益管理作用于績效管理的可行性，就是要在要國有企業(yè)內(nèi)部，特別是員工心中通過精益管理確定績效管理的價(jià)值。傳統(tǒng)的績效管理理念是將員工視為國有企業(yè)的工具，員工在國有企業(yè)規(guī)章制度的約束下為國有企業(yè)提供人力，作為交換國有企業(yè)賦予其相應(yīng)的報(bào)酬。這樣勞方和資方很容易產(chǎn)生利益沖突。基于精益思想的績效管理的最終目標(biāo)是在引導(dǎo)國有企業(yè)員工進(jìn)行自我管理，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)價(jià)值。通過對績效管理與精益管理的對比發(fā)現(xiàn)，績效管理強(qiáng)調(diào)的是分解目標(biāo)的完成結(jié)果。精益管理的是最終整體目標(biāo)的完成結(jié)果。績效管理強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)單位自身的情況而非整體，精益管理強(qiáng)調(diào)的是信息的全面?zhèn)鬟f。但是精益管理忽略了對目標(biāo)的考核，過分的強(qiáng)調(diào)過程中的生產(chǎn)成本管理，缺乏對生產(chǎn)單位人的考核與激勵(lì)。兩者最本質(zhì)的區(qū)別在于績效管理強(qiáng)調(diào)人員的自我管理，精益管理強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值管理。如果精益管理的思想融入到績效管理之中，就可以提升改善很多績效管理過程中存在的實(shí)際問題，如部門之間的競爭問題、內(nèi)部矛盾、信息的傳遞不暢等問題。通過精益管理與績效管理的結(jié)合將實(shí)現(xiàn)績效管理的價(jià)值性與個(gè)體性的有機(jī)結(jié)合。

二、精益管理融入績效管理可以解決的問題

（一）解決不同部門由于自身績效目標(biāo)溝通閉塞問題。績效管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人、個(gè)體部門的績效能力，這就造成了部門與部門之間形成競爭態(tài)勢與關(guān)系，這樣的國有企業(yè)態(tài)勢對國有企業(yè)整體發(fā)展極為不利。通過多年的績效管理工作總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)，大部分國有企業(yè)的績效考核管理指標(biāo)都根據(jù)崗位和個(gè)人而制定績效指標(biāo)。同時(shí)，在績效執(zhí)行過程中，單位與單位之間都是以績效考核的KPI指標(biāo)為目的，所以在部門與部門的溝通中常常造成部門之間的競爭意識(shí)加強(qiáng)、常常造成個(gè)人業(yè)績完成但國有企業(yè)整體目標(biāo)并不能全部完成情況。國有企業(yè)執(zhí)行的績效管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的整體目標(biāo)完成。通過精益管理的理念引入，強(qiáng)調(diào)既重視個(gè)體的績效又要重視整體性，在實(shí)際過程中要增加部門與部門之間的配合，形成部門間互利共贏的理念與績效考核辦法。

（二）解決在績效體系中人員傾斜問題。在績效管理的過程中常常發(fā)現(xiàn)存在這樣一種現(xiàn)象，就是隨著管理的深入出現(xiàn)人員向激勵(lì)系數(shù)大或是競爭小的單位傾斜。呈現(xiàn)出兩極分化，中間單位人員難控制的現(xiàn)象。根據(jù)工作中的訪問與調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際績效考核管理過程中，績效考核按月度、年度進(jìn)行考核。各部門考核獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)不同。我們以國企為例，在國企的崗位中在經(jīng)營崗位與生產(chǎn)崗位中激勵(lì)基數(shù)不同，在國有企業(yè)中艱苦崗位系數(shù)最高，服務(wù)崗位系數(shù)最低，其他崗位在其之間。在無形之中劃分出崗位薪酬性，即崗位基數(shù)高的薪酬多但工作量大。崗位基數(shù)低的薪酬少但工作清閑。在這種薪酬制下，造成員工形成兩種趨勢，喜歡高薪的一門心思向薪酬多的轉(zhuǎn)移；喜歡清閑工作的向崗位工資低的一方轉(zhuǎn)移。這種人員結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移對國有企業(yè)的整體資源平衡是十分不利的。通過引進(jìn)精益管理模式，可以有效地控制這一現(xiàn)象。

三、國有企業(yè)精益管理的實(shí)施

國有企業(yè)精益管理的實(shí)施是完成國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要部分。所謂精益管理實(shí)施指的是利用全部資源和對國有企業(yè)員工的調(diào)動(dòng)來一起實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施任務(wù)，完成國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）組織結(jié)構(gòu)與精益管理相適應(yīng)。實(shí)施精益管理在國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中占有重要地位，好的精益管理方案需要與其相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)一起配合著完成。所以，精益管理的實(shí)施就決定了其國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要隨著戰(zhàn)略目標(biāo)的改變而改變。目前，國有企業(yè)存在如龐大的機(jī)構(gòu)、責(zé)任不明確、功能重疊和效率低等缺陷。國有企業(yè)面對未來社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足公司的需要，應(yīng)該進(jìn)行適應(yīng)性整改。依據(jù)國有企業(yè)制定組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

（二）資源配置與精益管理相適應(yīng)。國有企業(yè)精益管理在實(shí)行過程時(shí)，只有對所屬資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，才可確保精益管理在國有企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，所以說資源配置在精益管理實(shí)行中占有重要位置。國有企業(yè)用于精益管理行動(dòng)及其計(jì)劃推行的人力、物力、財(cái)力等資財(cái)?shù)目偤头Q之為國有企業(yè)的管理資源。故針對國有企業(yè)的資源配置必須有效、合理，這樣國有企業(yè)精益管理的實(shí)施才能被有效地推動(dòng)。

（三）企業(yè)文化與精益管理相適應(yīng)。企業(yè)文化于實(shí)行精益管理的過程中有著重要的意義，它除了能在執(zhí)行精益管理中起到抵觸作用，也能夠成為國有企業(yè)精益管理的推動(dòng)因素，所以在精益管理實(shí)施過程中創(chuàng)立一套和精益管理相對應(yīng)的企業(yè)文化是一個(gè)重要的過程。若要讓國有企業(yè)的企業(yè)文化在國有企業(yè)精益管理實(shí)施中有著推動(dòng)作用，可以參考以下幾點(diǎn)建議：第一，為使企業(yè)文化的切實(shí)建立在國有企業(yè)內(nèi)部占主導(dǎo)管理地位，可以利用多種資源、學(xué)習(xí)方法，努力發(fā)展與引進(jìn)國有企業(yè)的文化建設(shè)，同時(shí)在國有企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)普及力度，使得企業(yè)員工尤其是管理層能主動(dòng)意識(shí)并帶頭宣揚(yáng)企業(yè)文化的內(nèi)涵；第二，堅(jiān)持把“以人為本”作為中心思想，將培育人、理解人、尊重人、關(guān)心人、最大限度地發(fā)揮人的潛力作為基本原則，在干部、員工間建立起和諧、平等的人際關(guān)系以及員工當(dāng)家作主的民主方式；根據(jù)新時(shí)代的實(shí)際狀況以及原有制度的創(chuàng)新、再度審視和整理，重新確立國有企業(yè)統(tǒng)一、規(guī)范和嚴(yán)格的管理制度；確定建立和國有企業(yè)精益管理相對應(yīng)的規(guī)劃、決策、創(chuàng)新、生產(chǎn)、人際及公共關(guān)系等新的制度和觀念。

四、結(jié)論

精益管理的最終目的在于滿足產(chǎn)品質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上讓國有企業(yè)獲得利潤的最大化，從而在價(jià)格與質(zhì)量上獲得絕對優(yōu)勢。精益管理要求國有企業(yè)的各個(gè)部門將精益管理劃入自己工作之中，不再是財(cái)務(wù)的事。從經(jīng)營角度上分析來說。精益管理是從產(chǎn)品的形成、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售的一些系列過程的管理。精益管理是一個(gè)系統(tǒng)而又完整的管理體系，形成了在每個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)的有效控制，生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門橫向信息統(tǒng)一性強(qiáng)，有效減少管理資金的浪費(fèi)、國有企業(yè)的冗員等，有效地促進(jìn)了國有企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。

本文以企業(yè)生產(chǎn)管理為研究對象對國有企業(yè)生產(chǎn)的精益管理的問題進(jìn)行了深入剖析，分析結(jié)果表明，我國國有企業(yè)在生產(chǎn)管理中存在一定的優(yōu)勢和問題，可以利用這些方面的優(yōu)勢促進(jìn)該國有企業(yè)生產(chǎn)管理的進(jìn)步與發(fā)展，在此過程中要注意揚(yáng)長避短。

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第7篇

國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，其經(jīng)濟(jì)效益的好壞直接影響著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程。國有企業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱性產(chǎn)業(yè)，控制著國民經(jīng)濟(jì)的命脈，是構(gòu)成我國財(cái)政收入的重要來源。現(xiàn)階段我國國有企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)效益的過程中仍存在一些問題，需要在堅(jiān)持相關(guān)原則的前提下，采取有效的方式和手段加快推動(dòng)國有企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。

【關(guān)鍵詞】

國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；社會(huì)發(fā)展；原則；路徑

隨著世界經(jīng)濟(jì)文化交流的加強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，不同性質(zhì)的企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中競爭越來越激烈。國有企業(yè)作為提升我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競爭力的主力軍，在發(fā)展中受到了私營企業(yè)和外資企業(yè)的巨大沖擊和挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益較差，市場競爭力不高，對我國的經(jīng)濟(jì)體制改革造成了嚴(yán)重的影響。因此，要提高國有企業(yè)的綜合競爭力，發(fā)揮其支柱產(chǎn)業(yè)的作用，首先要進(jìn)行國有企業(yè)的內(nèi)部改革，提升經(jīng)濟(jì)效益，在國有企業(yè)的改革中推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

1 提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)堅(jiān)持的原則

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下是有多方面原因造成的。從企業(yè)自身來說，主要是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制落后，管理者綜合素質(zhì)較低，對企業(yè)的經(jīng)營管理缺乏活力。同時(shí)，國有企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作水平較低，員工創(chuàng)新能力較差，生產(chǎn)效率不高等都是造成國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的重要原因。要加強(qiáng)國有企業(yè)的改革，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面的原則：

1.1 企業(yè)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的理念

企業(yè)的科學(xué)發(fā)展就是指國有企業(yè)在改革中要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的理念，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的改革和科學(xué)管理，提高創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)自身的快速、可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和保障，國有企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展理念，在不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還會(huì)促進(jìn)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)和諧社會(huì)的構(gòu)建。

1.2 企業(yè)的改革要以獲得經(jīng)濟(jì)利益為首要目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)利益是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)和保障員工生活的重要條件，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。如果一個(gè)企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)利潤做支撐，就很難再進(jìn)行投資生產(chǎn)，因此，國有企業(yè)在改革中，要把經(jīng)濟(jì)利益放在首要目標(biāo)，將利潤的獲得作為企業(yè)內(nèi)部績效考核的重要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

1.3 要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是以社會(huì)的發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的保障為前提的，三者是密不可分的關(guān)系。因此，國有企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí)，還要去承擔(dān)一定的責(zé)任，保護(hù)好生態(tài)環(huán)境，并不斷促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

1.4 堅(jiān)持和諧發(fā)展的原則

國有企業(yè)堅(jiān)持和諧發(fā)展的原則是指不僅要將企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的獲得與社會(huì)的發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)結(jié)合起來，還要處理好企業(yè)內(nèi)部的干群關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)又好又快地發(fā)展。在國有企業(yè)的改革中，要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，把全體職工的利益放在第一位，廣泛聽取廣大員工的意見。同時(shí)，還要加強(qiáng)員工對上級干部的監(jiān)督，促進(jìn)國企內(nèi)部管理的民主和平等，提高員工生產(chǎn)工作的積極性。

2 提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的路徑

國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高必須以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力為核心。在經(jīng)濟(jì)的全球化和市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，國有企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)自身核心競爭力的提高。

2.1 不斷深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國國有企業(yè)逐漸受到了私營企業(yè)和外資企業(yè)的沖擊。因此，要加強(qiáng)國有企業(yè)的改革，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，政府應(yīng)該轉(zhuǎn)變對企業(yè)的管理方式，加強(qiáng)對企業(yè)的宏觀調(diào)控，完善企業(yè)的制度，促使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，讓國有企業(yè)參與到市場競爭中來，真正做到自主經(jīng)營。同時(shí)，要在建立健全與市場相關(guān)的法律法規(guī)時(shí)，加大對市場經(jīng)濟(jì)秩序的規(guī)范，為國有企業(yè)的發(fā)展提供良好的市場環(huán)境，促使國有企業(yè)參與國際國內(nèi)競爭，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使國有企業(yè)在不斷的競爭中發(fā)展壯大。

2.2 加強(qiáng)國有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

科學(xué)技術(shù)是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要因素。國有企業(yè)要在改革中增強(qiáng)自身的核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，就要加大企業(yè)內(nèi)部技術(shù)力量的投入和創(chuàng)新，形成自身發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢。二十一世紀(jì)屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科技和知識(shí)是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。國有企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，還應(yīng)該在自身的優(yōu)勢領(lǐng)域注重節(jié)約技術(shù)研發(fā)資本，而在弱勢領(lǐng)域，則要科技的投入與研究，從而增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合競爭力。

2.3 優(yōu)化資源配置，促進(jìn)人力資源的開發(fā)

人才是企業(yè)改革和生產(chǎn)的重要推動(dòng)力量，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和保障。國有企業(yè)在內(nèi)部的改革和管理上，要加設(shè)立對人才的選拔和考核制度，充分開發(fā)利用員工個(gè)人的不同優(yōu)勢，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。同時(shí)，國有企業(yè)還要改革和完善用人機(jī)制，采用獎(jiǎng)懲機(jī)制和辭聘制度，激發(fā)員工參加企業(yè)生產(chǎn)工作的熱情，為企業(yè)的管理和發(fā)展提供良好的人才資源保障。在企業(yè)的收入分配制度上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可堅(jiān)持效率優(yōu)先，發(fā)揮企業(yè)員工的工作熱情。另一方面還要兼顧公平，鼓勵(lì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的各生產(chǎn)要素，保障員工生產(chǎn)工作的積極性。

2.4 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和調(diào)整與國有企業(yè)的改革和發(fā)展是相輔相成的，二者是相互影響，互為因果的。企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是企業(yè)在不同發(fā)展階段調(diào)整和適應(yīng)自身發(fā)展的過程，也是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，這是一個(gè)短期的、治標(biāo)的活動(dòng)過程。而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整則是一個(gè)長期的、治本的活動(dòng)過程，只有將兩者有機(jī)地結(jié)合起來，才能達(dá)到標(biāo)本兼治的功效。因此，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。

加強(qiáng)和促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)自身改革的需要，也是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要力量。政府要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)，借鑒各方面的有利因素，加強(qiáng)企業(yè)的宏觀調(diào)控，為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件。而國有企業(yè)也要加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理，加大科技投入，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。同時(shí)要將企業(yè)的內(nèi)部管理和運(yùn)營機(jī)制有機(jī)地統(tǒng)一起來，科學(xué)籌劃，勇于創(chuàng)新，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

【參考文獻(xiàn)】

第8篇

[關(guān)鍵詞]三資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益勞動(dòng)生產(chǎn)率比較優(yōu)勢

一、引言

改革開開放30年以來，中國已經(jīng)成為吸收外商直接投資（FDI）最多的發(fā)展中國家，外資經(jīng)濟(jì)早已成為中國經(jīng)濟(jì)極其重要的組成部分。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，到2007年12月底，我國實(shí)際利用外資累計(jì)已達(dá)3672億美元。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2007年，外商投資企業(yè)進(jìn)出口總值達(dá)12549.3億美元，占全國進(jìn)出口總值的57.73%；外商投資企業(yè)進(jìn)口額5594.1億美元，同比增長18.4%，占全國進(jìn)口總值的58.53%；出口額為6955.2億美元，比去年同期增長23.4%，占全國出口總值的57.43%；外商投資企業(yè)加工貿(mào)易進(jìn)出口值占全國加工貿(mào)易進(jìn)出口總值的84.18%，其中加工貿(mào)易出口值占全國加工貿(mào)易出口總值的比重為84.26%，加工貿(mào)易進(jìn)口值占全國加工貿(mào)易進(jìn)口總值的84.06%。

如何客觀看待外資企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用既是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)注的熱點(diǎn)，是關(guān)系我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的戰(zhàn)略問題。三資企業(yè)是否通過技術(shù)轉(zhuǎn)移促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高？是否通過制度變遷促進(jìn)了我國資源配置效益的提高?是否通過競爭機(jī)制的引入推動(dòng)了國內(nèi)企業(yè)效率提升?本文通過對比分析三資企業(yè)在我國工業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益地位和變化趨勢，試圖回答這些問題，并為中國利用外資的戰(zhàn)略調(diào)整提供一些客觀的論據(jù)。

二、三資企業(yè)各行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)效益的考核與評價(jià)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要課題。目前，我國考核工業(yè)企業(yè)效益的主要指標(biāo)有工業(yè)增加值率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、成本費(fèi)用利用率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率以及產(chǎn)品銷售率七項(xiàng)主要指標(biāo)，這套指標(biāo)體系比較全面的反映了目前我國不同類型工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益各個(gè)側(cè)面的狀況。為此，我們利用這些指標(biāo)多角度全面分析和透視三資企業(yè)在我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益狀況。經(jīng)分析，我們發(fā)現(xiàn)三資企業(yè)在各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益表現(xiàn)出如下特征：

（一）各行業(yè)三資企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步上升，但增長后續(xù)動(dòng)能不足且行業(yè)間差距拉大。

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是企業(yè)平均每個(gè)職工在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的生產(chǎn)最終成果，反映企業(yè)的生產(chǎn)效率和勞動(dòng)投入的經(jīng)濟(jì)效益，用于衡量企業(yè)職工（個(gè)人）創(chuàng)造價(jià)值的能力。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平和勞動(dòng)力技術(shù)熟練程度的綜合表現(xiàn)。2005年三資企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為107748.2元/人·年，較1998年的52310.7元/人·年上升了一倍，說明投入同樣多的勞動(dòng)力，2005年所創(chuàng)造的價(jià)值是1998年的兩倍左右，可見三資企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率得到了大幅度提升。

（二）三資企業(yè)各行業(yè)的工業(yè)增加值率相對穩(wěn)定。

工業(yè)增加值率是反映工業(yè)增加值占工業(yè)總產(chǎn)值比重的一個(gè)指標(biāo)，它的大小直接反映企業(yè)降低中間消耗的經(jīng)濟(jì)效益，反映投入產(chǎn)出的效果。工業(yè)增加值率越高，企業(yè)的盈利水平越高，投入產(chǎn)出的效果越佳。1999年至2005年間我國三資企業(yè)工業(yè)增加值率在各行業(yè)都維持在一個(gè)相對穩(wěn)定的狀態(tài)，略有起伏。一般來說，工業(yè)增加值率與部門結(jié)構(gòu)和專業(yè)分工相關(guān)。越是制造鏈長的產(chǎn)業(yè)，專業(yè)分工越細(xì)的產(chǎn)業(yè)，增加值率越低。不同行業(yè)間由于行業(yè)特征不同仍然存在較大差異，總的格局是采掘業(yè)的工業(yè)增加值率普遍高于制造業(yè)，其中石油和天然氣開采業(yè)（年均66.50%）最高，煤氣的生產(chǎn)和供應(yīng)（年均11.61%）最低。

（三）三資企業(yè)多數(shù)行業(yè)的產(chǎn)品銷售率逐步提升，行業(yè)間差距不大。

產(chǎn)品銷售率的高低直接與企業(yè)的利潤相聯(lián)系，同時(shí)也是產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場運(yùn)作情況的真實(shí)反映進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)中占有很重要的地位。三資企業(yè)的產(chǎn)品銷售率由1998年的96.8%上升到了98.1%，說明三資企業(yè)工業(yè)產(chǎn)品日益為我國居民所接受。1999年-2005年，三資企業(yè)的產(chǎn)品銷售率在大多數(shù)工業(yè)行業(yè)中都得到了不同程度的提升。其中：煤炭采選業(yè)由1999年的104.97%提高到了2005年的133.88%，煙草加工業(yè)也從101.84%提高到了127.68%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于三資企業(yè)的平均水平（1999年96.82，2005年98.12）。除煤炭采選業(yè)、煙草加工業(yè)、煤氣的生產(chǎn)與供應(yīng)、石油和天然氣開采業(yè)以及醫(yī)藥制造業(yè)外，其他各行業(yè)的年均銷售率都維持在96%-99%之間，行業(yè)間差距不大。企業(yè)只有充分重視自己企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量并不斷提高本企業(yè)的服務(wù)水平，積極拓展新的營銷渠道才能提高產(chǎn)品銷售率。三資企業(yè)產(chǎn)品銷售率的逐步提升，綜合反映了三資企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和營銷能力的相對競爭優(yōu)勢增強(qiáng)。但值得注意的是仍然有少數(shù)幾個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)品銷售率下降的情況，其中以醫(yī)藥制造業(yè)的下降最為明顯和劇烈，從1999年的96.12%下降到了2005年的92.65%。

（四）三資企業(yè)各行業(yè)資產(chǎn)狀況改善，資產(chǎn)獲利能力增強(qiáng)，資金利用率提高，但各指標(biāo)增速均有放緩的跡象。

資產(chǎn)負(fù)債率代表著工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)狀況。它既反映企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小，也反映企業(yè)利用債權(quán)人提供的資金從事經(jīng)營活動(dòng)的能力。三資企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率整體水平從1998年的58.5%下降到了56.7%，說明三資企業(yè)的總體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)逐漸下降。1999年至2005年，三資企業(yè)進(jìn)入的36個(gè)工業(yè)行業(yè)中有29個(gè)行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率有所下降，其中降幅最大的為自來水的生產(chǎn)與供應(yīng)業(yè)、煤炭采選業(yè)和石油加工及煉焦業(yè)，分別達(dá)到43.9%、30.3%和23.8%。其余7個(gè)行業(yè)雖然有所上升，但升幅不大或其本身的資產(chǎn)負(fù)債率處于一個(gè)相對較低的水平，如煙草加工業(yè)由1999年的35.45%上升到2005年的41.32%，石油和天然氣開采業(yè)則由2001年的5.09%上升到2005年的16.29%。這說明三資企業(yè)在各行業(yè)的資產(chǎn)狀況獲得改善，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到加強(qiáng)。

總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率反映企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利能力，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理水平的集中體現(xiàn)，是評價(jià)和考核企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)。三資企業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)整體水平從1998年的6.8%上升到了2005年的10.6%，說明三資企業(yè)盈利能力大幅提高。

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和成本費(fèi)用利潤率反映了企業(yè)的資金利用狀況。目前情況下，企業(yè)能利用的資產(chǎn)都是有限的，充分利用有限的資源來創(chuàng)造最大的利潤是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。流動(dòng)資產(chǎn)尤如企業(yè)的血液，流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)狀況反映了企業(yè)的活力。2005年三資企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)比1998年增加了0.74次，說明流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度加快。

綜合以上分析，可以發(fā)現(xiàn)2005年我國三資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)下降的行業(yè)多屬于產(chǎn)能過剩行業(yè)，如交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、有色金屬礦采選業(yè)等等。因此，三資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的下降，很大一部分的原因在于我國部分地方政府為片面追求數(shù)量經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，盲目引進(jìn)外資大量進(jìn)行重復(fù)建設(shè)分不開的，從側(cè)面反映出“十一五”計(jì)劃中將利用外資重心從規(guī)模轉(zhuǎn)移到質(zhì)量這一新觀點(diǎn)的正確性和緊迫性。當(dāng)然，我國三資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)下降的原因是多方面的。除上述原因外，還有如下幾點(diǎn)：（1）隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)力成本也在逐漸上升，對于投資于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的外資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有一定影響；（2）近年來給予外資企業(yè)的超國民待遇逐漸取消，也從側(cè)面提升了外資企業(yè)的生產(chǎn)成本；（3）國有企業(yè)、私營企業(yè)的逐漸成長，降低了三資企業(yè)所具備的相對優(yōu)勢；（4）近年來大量投機(jī)性外資以開辦生產(chǎn)性企業(yè)的名義進(jìn)入中國，這類外資主要目的是在證券、房地產(chǎn)市場上進(jìn)行投機(jī)，因此所開辦企業(yè)的經(jīng)營績效較低，也降低了三資企業(yè)的整體績效。

三、與各行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)對比

僅僅考察三資企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益不足以全面反映其在我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的作用和地位，我們通過與各行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)對比，可以更清楚地認(rèn)識(shí)三資企業(yè)。

（一）不同企業(yè)類型各行業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平顯著提高，三資企業(yè)比國有企業(yè)具有比較優(yōu)勢，但兩者的差距在進(jìn)一步縮小。

1999年到2005年，無論是三資企業(yè)還是國有企業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率都得到了顯著的提升，整體來看，三資企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率一直超過整體行業(yè)水平，且在2004年以前還高于國有企業(yè)水平，但從2004年起被國有企業(yè)超越，說明近年來國有企業(yè)的大規(guī)模整改大幅推高了國有企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

1999年，三資企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率除煙草加工業(yè)外其余所有行業(yè)都高于國有企業(yè)和全社會(huì)整體水平，差距多在一到三倍之間；但燃?xì)鈽I(yè)的差距最大，分別高于國有企業(yè)和全社會(huì)水平達(dá)13倍和11倍之多（見表1）。也許正由于三資企業(yè)的優(yōu)勢效應(yīng)激勵(lì)和促進(jìn)了國有企業(yè)的改革，使整個(gè)工業(yè)各行業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，與三資企業(yè)的差距得以不斷縮小。到2005年，大多數(shù)行業(yè)三資企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率與國有企業(yè)和全社會(huì)水平相當(dāng)，甚至有電氣、服裝、黑色、家具、皮革、塑料和文教等行業(yè)的國有企業(yè)和全社會(huì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平已經(jīng)超過了三資企業(yè)；燃?xì)鈽I(yè)的差距也縮小到不到2倍的距離。

可以看出，盡管三資企業(yè)除煙草加工業(yè)外其他行業(yè)的當(dāng)年勞動(dòng)生產(chǎn)率都高于國有企業(yè)和全社會(huì)整體工業(yè)水平，但國有企業(yè)和全社會(huì)整體工業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率1999-2005年的增長幅度卻高于三資企業(yè)，這說明在三資企業(yè)的優(yōu)勢競爭的激勵(lì)下，我國國有企業(yè)獲得了良性發(fā)展機(jī)制，技術(shù)和管理水平都獲得了大幅的提升，從而全方位地提高了我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（二）三資企業(yè)的工業(yè)增加值率低于國有企業(yè)和全國平均水平，但其他經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)相對占優(yōu)。

增加值率是從中間投入消耗率的角度反映了企業(yè)生產(chǎn)狀況，通常可以對比處于相同生產(chǎn)階段的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)間在同一時(shí)期，以及相同企業(yè)在不同的時(shí)期，投入和產(chǎn)出的關(guān)系。它可以從一個(gè)角度反映降低中間消耗的經(jīng)濟(jì)效益。1999年~2005年，三資企業(yè)各行業(yè)的工業(yè)增加值率整體而言處于偏低的狀態(tài)，低于全國平均水平，而國有企業(yè)各行業(yè)的工業(yè)增加值率均高于全國平均水平，這說明三資企業(yè)在工業(yè)產(chǎn)出效益方面并不具有優(yōu)勢。但我們不能認(rèn)為較低增加值率的三資企業(yè)就具有較差的經(jīng)濟(jì)效益。

對比不同類型企業(yè)的總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率和成本費(fèi)用利潤率，我們發(fā)現(xiàn)，三資企業(yè)在直接反映投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上具有明顯的優(yōu)勢。

可以看出，對比1999年和2005年的數(shù)據(jù)，無論是作為采掘業(yè)的煤炭采選業(yè)、作為制造業(yè)的普通機(jī)械設(shè)備制造業(yè)、服裝及其他纖維制品制造業(yè)，還是作為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的電子及通信設(shè)備制造業(yè)，三資企業(yè)的工業(yè)增加值率都明顯低于國有企業(yè)和全社會(huì)水平值，但是總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、工業(yè)成本費(fèi)用利潤率指標(biāo)卻高于國有企業(yè)和全社會(huì)水平值。各指標(biāo)的增減趨勢在不同企業(yè)類型中基本保持一致，但三資企業(yè)增加值率的波動(dòng)幅度大于國有企業(yè)和全國平均水平，如三資企業(yè)煤炭采選業(yè)增加值率2005年比1999年增長35.97%，明顯大于該行業(yè)的國有企業(yè)增幅5.11%和全國平均增幅4.76%。

（三）三資企業(yè)的產(chǎn)品銷售率低于國有企業(yè)，資金利用效率優(yōu)勢持續(xù)保持。

1999年-2005年，三資企業(yè)整體產(chǎn)品銷售率都明顯低于同期國有企業(yè)的產(chǎn)品銷售率，2003年以前還略高于全國水平，但2004年起其產(chǎn)品銷售率水平已經(jīng)略低于全國水平。

深入分析三資企業(yè)不同行業(yè)產(chǎn)品銷售率狀況，我們發(fā)現(xiàn)，1999年三資企業(yè)在大多數(shù)行業(yè)的產(chǎn)品銷售率低于國有企業(yè)，如煤氣的生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品銷售率為97.66%，同期國有企業(yè)為100.42%，全國平均值為99.74%。幾年來三資企業(yè)經(jīng)過不斷努力，各行業(yè)的產(chǎn)品銷售率穩(wěn)步提升，但仍然與國有企業(yè)存在一定的差距，到2005年雖然有少數(shù)行業(yè)的產(chǎn)品銷售率已經(jīng)超過國有企業(yè)水平，如煤氣的生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品銷售率為101.1%，同期國有企業(yè)為100.15%，全國平均值為100.49%；但國有企業(yè)在產(chǎn)品銷售率上仍然具有整體優(yōu)勢，2005年三資企業(yè)平均銷售率為98.12%，同期國有企業(yè)平均銷售率為99.25%,這說明三資企業(yè)在市場開拓和營銷渠道拓展等方面相對國有企業(yè)也許受到一定程度的局限。

但三資企業(yè)擁有明顯的資金優(yōu)勢，加上自身機(jī)制的靈活和管理技術(shù)的先進(jìn)，在企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用和資源配置方面均保持有較高的效率，多年來三資企業(yè)各行業(yè)能在相對較低的資產(chǎn)負(fù)債率水平上，高速運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的流動(dòng)資金，充分發(fā)揮資金的效能。以電氣機(jī)械及器材制造業(yè)為例，1999年，外資企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為60.67%，低于同期的國有企業(yè)65.61%和全國平均水平63.22%；而外資企業(yè)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為1.58次，高于同期的國有企業(yè)0.81次和全國平均水平1.34次。但我們可以看到三資企業(yè)的這種資金運(yùn)用效率優(yōu)勢正在逐步縮小，如2005年石油加工及煉焦業(yè)外資企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率(53.04%)高于同期國有企業(yè)(51.87%)，而流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)(3.75)則低于同期國有企業(yè)(5.94)。

四、主要結(jié)論和政策建議

從整體上看，外國直接投資的大量流入，促進(jìn)了工業(yè)企業(yè)之間的競爭，帶來了先進(jìn)的管理技術(shù)，對我國工業(yè)的發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用。三資企業(yè)在我國工業(yè)各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益整體表現(xiàn)優(yōu)于國內(nèi)全行業(yè)水平和國有企業(yè)水平，在提升我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著積極的影響作用，但也存在一些明顯的不足，通過對比分析我們可以得到如下主要結(jié)論：

（一）三資企業(yè)高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平具有良好的示范效應(yīng)，有效帶動(dòng)和促進(jìn)了我國工業(yè)整體勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升。2003年前，外資企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率一直呈現(xiàn)明顯上升趨勢，并明顯高于國有企業(yè)同期水平，這反映外資企業(yè)較內(nèi)資企業(yè)具有較高的產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平和勞動(dòng)力技術(shù)熟練程度，這種外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)的技術(shù)管理水平明顯差距在市場競爭機(jī)制的傳導(dǎo)下，使外資企業(yè)對內(nèi)資企業(yè)發(fā)揮拉動(dòng)作用，帶動(dòng)國有企業(yè)改進(jìn)管理體制，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的才能，有效地提高了國有企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（二）三資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平雖整體高于國有企業(yè)，但優(yōu)勢日漸縮小，國有企業(yè)的競爭能力正逐步增強(qiáng)。三資企業(yè)在勞動(dòng)生產(chǎn)率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、成本費(fèi)用利潤率等效益指標(biāo)上相對國有企業(yè)具有較為明顯的競爭優(yōu)勢，但隨著時(shí)間的推移，國有企業(yè)在不斷完善自身體制和提高管理水平方面見到很好的成效，逐步打破了三資企業(yè)優(yōu)勢壟斷的地位，這對我國工業(yè)未來的整體良性發(fā)展具有積極的作用。在市場經(jīng)濟(jì)中，競爭是推動(dòng)改革的重要?jiǎng)恿ΑＨY企業(yè)的進(jìn)入，從微觀的角度上增大了國有企業(yè)的生存壓力，有效地促進(jìn)了低效國有企業(yè)退出市場，有力地協(xié)助了國有企業(yè)改革的進(jìn)行，F(xiàn)DI的大量流入客觀上促進(jìn)了國有企業(yè)改革的深化。三資企業(yè)有效地刺激了民族企業(yè)（特別是國有企業(yè)）進(jìn)行體制改革和技術(shù)革新，提升了民族企業(yè)的整體競爭力。

（三）三資企業(yè)核心競爭力沒有提升，經(jīng)濟(jì)效益水平增長放慢。三資企業(yè)在工業(yè)各行業(yè)的經(jīng)營狀況良好，但工業(yè)增加值率和產(chǎn)品銷售率兩指標(biāo)一直相對國有企業(yè)處于偏低的狀態(tài)，這在一定程度上反映出三資企業(yè)的核心競爭力并沒有得到相應(yīng)提升，因而無力改變與國有企業(yè)之間存在的固有優(yōu)劣勢格局。同時(shí)，由于2004、2005年三資企業(yè)一些優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)增長速度放緩或下降，導(dǎo)致三資企業(yè)與國有企業(yè)的優(yōu)勢程度正在縮小，甚至有部分喪失的趨勢。這說明FDI的大量流入沒有降低我國民族企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我國工業(yè)中利用外資的質(zhì)量還有待提高，推動(dòng)外資企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后續(xù)動(dòng)能有待改善。

雖然近年來在我國第二產(chǎn)業(yè)中三資企業(yè)的發(fā)展十分迅速，但民族企業(yè)仍舊居于主導(dǎo)地位，發(fā)展勢頭良好。三資企業(yè)的高速發(fā)展從微觀層面增大了國有企業(yè)的生存壓力，有效地促進(jìn)了低效國有企業(yè)退出市場，客觀上有力地推動(dòng)了國有企業(yè)改革的開展，因此近年來我國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的增長速度明顯超過三資企業(yè)。為積極發(fā)揮三資企業(yè)高勞動(dòng)生產(chǎn)率的示范作用，克服三資企業(yè)對我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的負(fù)面影響，全面提升我國工業(yè)中利用外資的質(zhì)量，我們提出以下政策建議：

第一，加強(qiáng)外資的行業(yè)指導(dǎo)，引導(dǎo)外資流入我國工業(yè)結(jié)構(gòu)相對薄弱的能源生產(chǎn)、原料、基礎(chǔ)材料等產(chǎn)業(yè)。

第9篇

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 稅務(wù)籌劃 重要性 特點(diǎn) 方法

由于我國特殊的國情和經(jīng)濟(jì)形式，國有企業(yè)是我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不可替代的組成部分。國有企業(yè)為國家與社會(huì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了龐大的財(cái)富，同時(shí)也為國家上繳了豐厚的利潤，充分體現(xiàn)了國有企業(yè)的支柱作用。但是，國有企業(yè)作為企業(yè)，有權(quán)利也有義務(wù)提升自身的競爭力，獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。國企在常規(guī)的做好成本控制與技術(shù)提升的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到稅收籌劃對企業(yè)利潤提升的重要作用。國有企業(yè)是國家的企業(yè)，其稅收也是國家財(cái)政的重要來源，然而做好國企的稅收籌劃，并不違背國家的利益，而是在保證企業(yè)上繳充足的稅收的前提下，對納稅的形式、納稅的類型等進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利潤的提高。

一、國有企業(yè)稅務(wù)籌劃的重要性

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好稅務(wù)的籌劃，更應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)稅務(wù)籌劃對企業(yè)自身的重要意義。國有企業(yè)在激烈的市場競爭中，與民營企業(yè)相比具有天然的優(yōu)勢，國家政策扶持，銀行貸款優(yōu)先，企業(yè)規(guī)模龐大，這也使得國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中往往實(shí)行粗狂式的管理，只求完成國家規(guī)定的任務(wù)，而不顧及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。除了先進(jìn)的技術(shù)，高水平的人才，對成本的良好控制之外，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要手段還應(yīng)當(dāng)包括對企業(yè)稅務(wù)的合理規(guī)劃。國有企業(yè)承擔(dān)著推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，也為國家財(cái)政上繳了規(guī)模龐大的稅收，而企業(yè)如果對繳納的巨額稅款進(jìn)行更為合理的籌劃，選擇更為合適的納稅方式，選擇更為有利的納稅時(shí)間，則可以無形之中為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出巨大的幫助。所以，國有企業(yè)做好稅務(wù)籌劃，既是提升企業(yè)自身競爭力的需要，也是企業(yè)提升自身收益的必然選擇。

二、稅務(wù)籌劃的特點(diǎn)分析

（一）稅務(wù)籌劃具有合法性

稅務(wù)籌劃具有合法性，國有企業(yè)在承擔(dān)納稅責(zé)任的基礎(chǔ)上，可以按照企業(yè)的經(jīng)營狀況，從多種納稅方案中進(jìn)行選擇，從而降低企業(yè)的稅負(fù)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。需要強(qiáng)調(diào)的是，某些企業(yè)通過鉆營法律上的漏洞，對自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行偽造或者瞞報(bào)，進(jìn)而少繳稅，以此降低企業(yè)的稅負(fù)，這種行為是違法的，與合理合法的稅務(wù)籌劃是有著本質(zhì)不同的，必須對這種行為予以堅(jiān)決的抵制。

（二）稅務(wù)籌劃具有籌劃性

稅務(wù)籌劃的關(guān)鍵在于籌劃，即對納稅的各種方案、納稅的具體時(shí)間、納稅的對象以及納稅的性質(zhì)等進(jìn)行統(tǒng)一的籌劃，通過合理的安排，選擇最有利于企業(yè)自身的繳稅方式，從而實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)收益的目標(biāo)。例如，企業(yè)的納稅通常是在交易之后，具有一定的時(shí)間延遲，如果在此期間對應(yīng)繳的稅款進(jìn)行合理的利用，則可以增加一定的利潤；但是一定要注意納稅的具體時(shí)間，不能拖欠稅款。

（三）稅務(wù)籌劃的目的性

稅務(wù)籌劃的最終目標(biāo)就是為了降低企業(yè)繳納的稅款，或者在合乎法律規(guī)定的前提下延緩納稅的時(shí)間，兩者的目的是統(tǒng)一的，都使企業(yè)的運(yùn)營成本得到了補(bǔ)償。減少稅負(fù)可以通過對多種納稅方案進(jìn)行對比分析，挑選出最適合國企自身的方案，從而使繳納的稅負(fù)最低，相應(yīng)的企業(yè)收益也隨之提高；而延緩納稅時(shí)間不是有意的拖欠稅款，而是在法律規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，對稅款進(jìn)行合理的利用，從而降低稅負(fù)帶來的成本。

三、國有企業(yè)稅務(wù)籌劃現(xiàn)狀分析

由于國有企業(yè)固有的管理體制，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中，對于精細(xì)化的稅務(wù)籌劃工作并不重視，甚至某些傳統(tǒng)古板的領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)認(rèn)為稅務(wù)籌劃是變相的與國家討價(jià)還價(jià)，謀取國家的利益，根源都在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏市場競爭的意識(shí)以及市場管理的理念。除此之外，國企的稅務(wù)籌劃工作并沒有取得預(yù)期的良好效果，與國企內(nèi)部稅務(wù)籌劃人員的工作能力欠缺也有著很大的關(guān)系。國企僵化的管理模式，使得國企在納稅時(shí)，僅僅是簡單的按照固有的納稅方式進(jìn)行繳稅，而不去關(guān)注納稅的方式以及納稅的時(shí)間等重要問題，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對于新興的稅務(wù)籌劃的概念并不了解，雖然國家對國企等推出了許多的納稅優(yōu)惠政策，但是財(cái)務(wù)人員對這些政策并不關(guān)注，這就使得實(shí)際的稅務(wù)籌劃無從下手，不能找到合適的角度對納稅方案等進(jìn)行對比，從而使企業(yè)賦稅成本降低。國有企業(yè)管理者缺乏市場精細(xì)管理的意識(shí)，以及企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏稅務(wù)籌劃的能力，共同導(dǎo)致了現(xiàn)階段國企稅務(wù)籌劃效果不理想。

四、國有企業(yè)做好稅務(wù)籌劃工作的提升方法

（一）全面把控稅務(wù)籌劃工作

國有企業(yè)要做好稅務(wù)籌劃工作，首先就要求管理者對這項(xiàng)工作給予充分的關(guān)注，而且企業(yè)要制定稅務(wù)籌劃的目標(biāo)，在實(shí)際的工作中，要對其全面把控，當(dāng)具體的工作與稅務(wù)繳納等工作產(chǎn)生聯(lián)系時(shí)，就必須要求財(cái)務(wù)人員對該項(xiàng)工作進(jìn)行專業(yè)的規(guī)劃，從而按照稅務(wù)籌劃的內(nèi)容展開工作。管理者要做好各部門之間的協(xié)調(diào)，將稅務(wù)籌劃工作放在一定的高度，通過企業(yè)的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)納稅的優(yōu)化選擇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與競爭力的全面提升。

（二）做好投資中的稅務(wù)籌劃

投資是國有企業(yè)獲取利潤，取得經(jīng)濟(jì)收益的重要方式，所以，國有企業(yè)為了獲取更大的收益，更要做好投資過程中的稅務(wù)籌劃。由于當(dāng)前國家對于投資行為持鼓勵(lì)支持的態(tài)度，所以對于企業(yè)的投資行為給予了很大的優(yōu)惠，尤其是納稅的優(yōu)惠，更是與企業(yè)的利潤息息相關(guān)。所以，企業(yè)投資過程中，除了注重投資的回報(bào)之外，還要注重利用稅收優(yōu)惠政策降低企業(yè)賦稅成本。

（三）科學(xué)有效的進(jìn)行稅務(wù)籌劃

稅務(wù)籌劃對綜合能力的要求很高，不僅要求規(guī)劃人員對國家的稅收政策充分的了解，而且籌劃人員還要具有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)的運(yùn)行狀況有著充分的了解，這樣才能針對具體問題采取最合適的方式選擇納稅方案，降低企業(yè)賦稅成本。要進(jìn)行科學(xué)有效的稅務(wù)籌劃，依賴于專業(yè)化的籌劃人員，而現(xiàn)階段這種復(fù)合型人才是極其稀有的，所以，企業(yè)要加強(qiáng)對該方向人才的培訓(xùn)，尤其是具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員，要培養(yǎng)其稅務(wù)籌劃的意識(shí)，要針對性的加強(qiáng)其對稅收優(yōu)惠的關(guān)注，要規(guī)定其對稅收政策法律法規(guī)等進(jìn)行熟悉，從而使其在對企業(yè)的管理過程中，能夠結(jié)合稅務(wù)籌劃的工作更好的實(shí)行管理。

五、總結(jié)

稅務(wù)籌劃是企業(yè)利用合理的納稅方案規(guī)劃以及納稅時(shí)間延緩等方式，減少企業(yè)賦稅成本，增加企業(yè)收益的行為，對于提高企業(yè)競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理具有重要意義。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對稅務(wù)籌劃的關(guān)注，管理人員要改變傳統(tǒng)的納稅觀念，更加合理的納稅，規(guī)劃人員等則要加強(qiáng)自身的稅務(wù)籌劃能力，利用稅務(wù)籌劃的內(nèi)容對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，提高企業(yè)納稅的合理性，使企業(yè)更好地納稅，同時(shí)也使自身利益得到保障。