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關(guān)鍵詞：企業(yè)；轉(zhuǎn)型期；會計管理
中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）09-0-02
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的含義及主要原因
企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個比較泛的稱謂，它可稱轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)軌、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)換等，更多的稱為企業(yè)改革。當(dāng)前中國的企業(yè)轉(zhuǎn)型主要是屬于戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。企業(yè)做出轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決策，原因是多方面的。
（一）由于市場需求的變化導(dǎo)致企業(yè)對新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、創(chuàng)新和產(chǎn)品升級、經(jīng)營模式的變化、銷售渠道和售后服務(wù)方式的調(diào)整，包括產(chǎn)品從低端到高端，也包括產(chǎn)品本身附加值的提高等，促進(jìn)企業(yè)主動地采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略，以提高企業(yè)利潤。
（二）由于是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)工具的運用，促使企業(yè)瞄準(zhǔn)新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點，變革組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變管理方式，改進(jìn)管理手段，實現(xiàn)運營模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展，以提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)在能力。
（三）由于企業(yè)所處行業(yè)的衰退，經(jīng)營前景黯淡，迫使企業(yè)不得不采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略，俗稱改行，以尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，使企業(yè)獲得新的生機(jī)。這種行業(yè)間的轉(zhuǎn)移，可能是企業(yè)保留原有行業(yè)的業(yè)務(wù)，實行多元化的策略，也可能是完全退出原有行業(yè)，全部進(jìn)入新的行業(yè)。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)將不斷提升專業(yè)研發(fā)人員占職工總數(shù)的比重及勞動力價格；不斷提升研發(fā)費用占銷售收入及利潤中的比率；不斷調(diào)整管理模式以及資源配置方式，等等。這些都會增大企業(yè)的成本，同時也將會增加資本的占有量和融資率。因此，提升和創(chuàng)新會計管理職能，降低經(jīng)濟(jì)運行成本已是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的必然選擇。
二、強(qiáng)化對企業(yè)會計管理職能的認(rèn)識
會計職能是會計固有的本質(zhì)屬性，是會計在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的功能。會計的基本職能是核算和監(jiān)督。會計職能是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而出現(xiàn)的，會計職能是一個發(fā)展過程。傳統(tǒng)的會計時期，財務(wù)人員只忙于應(yīng)付核算，無暇從事管理，屬于核算型會計，其核算和監(jiān)督職能著重是對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)作出反映。企業(yè)轉(zhuǎn)型期，會計基本職能雖然沒有變，但對會計管理職能的重要性則需重新認(rèn)識。
首先，是企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)營活動內(nèi)容發(fā)生重大變化，會計工作內(nèi)容和方式也隨之變化，會計工作重心發(fā)生轉(zhuǎn)移。會計信息的收集、加工和輸送固然是會計工作的重要內(nèi)容，但已難于涵蓋會計工作的全部。突破傳統(tǒng)思維定勢，擯棄重核算、輕管理的舊觀念，提升會計管理職能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的服務(wù)效能，這應(yīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型期會計工作的重要任務(wù)。
其次，是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，會計電算化的應(yīng)用與普及，以手工操作為主的傳統(tǒng)會計模式已被計算機(jī)逐步取代，會計的核算職能也發(fā)生具體變化，查詢數(shù)據(jù)更加方便、迅捷、準(zhǔn)確，逐步改變了企業(yè)以往手工業(yè)務(wù)處理程序，使企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)入一個更高的層次，同時會計電算化的實現(xiàn)，能更及時、準(zhǔn)確地收集企業(yè)運營信息，對企業(yè)績效進(jìn)行反饋監(jiān)督，以便及時調(diào)整管理策略，實現(xiàn)信息的使用價值并起支持作用，這實質(zhì)上就是會計職能在逐步由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程。
此外，發(fā)揮會計管理職能對市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、約束和促進(jìn)的能動作用，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員提供計劃、評價、控制等各方面考核經(jīng)營活動的信息，以協(xié)助管理部門或經(jīng)營者對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析研究，從而做出正確的經(jīng)營決策，這也是企業(yè)轉(zhuǎn)型期對會計管理職能的根本要求。
三、提升會計管理職能的對策
（一）強(qiáng)化會計預(yù)算管理，細(xì)化成本核算。預(yù)算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學(xué)的市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的內(nèi)部經(jīng)營活動所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，通過對企業(yè)資源的合理配置，建立以市場為導(dǎo)向的收支傳遞信息體系，將傳統(tǒng)會計的事后核算變?yōu)槭虑坝蓄A(yù)算、事中有控制、事后有分析的新型財務(wù)管理，使預(yù)算管理成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要控制手段之一，為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益和管理效益起到了積極的導(dǎo)向作用。
1.以資金預(yù)算和成本預(yù)算為核心，抓好收支兩條線管理。企業(yè)所有收支全部納入會計核算，杜絕賬外資金循環(huán)。通過資金收支預(yù)算，盤活資金，加快資金投入和資金周轉(zhuǎn)。
2.在成本預(yù)算上，推行目標(biāo)成本精細(xì)管理，把指標(biāo)分解落實到二級單位，建立二級核算，控制項目開支，對目標(biāo)成本單位實行逐項檢查，以確定其成本控制績效，超預(yù)算的，應(yīng)及時分析，找出對策
3.預(yù)算編制過程中，應(yīng)自下而上的開展工作。各部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，定期向財務(wù)部門呈報資金使用計劃及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)審核后，編制資金、收入、成本、費用、利潤等指標(biāo)預(yù)算，使預(yù)算報表更規(guī)范，數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，促進(jìn)會計管理職能提升。
（二）完善會計信息質(zhì)量，細(xì)化核算體系。信息化管理要求會計人員不僅局限于記賬、算賬、報賬，而且要能動的根據(jù)資金流入、流出、資產(chǎn)變動狀況等各項經(jīng)濟(jì)活動及時做出科學(xué)的預(yù)測決策、分析和評價，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確有效的財務(wù)信息，以便快速作出反映，調(diào)整經(jīng)營策略。
1.以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，拓寬會計信息質(zhì)量。企業(yè)從規(guī)范財務(wù)手續(xù)入手，強(qiáng)化程序意識，注重監(jiān)督考核，努力拓寬會計所需資料、信息的來源渠道，規(guī)范財務(wù)會計信息的提供，保證會計信息真實、有效，使財務(wù)會計提供的信息能夠直接應(yīng)用到會計管理中，為企業(yè)投、融資活動創(chuàng)造良好的氛圍，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 會計隊伍建設(shè) 會計管理
一、強(qiáng)化會計內(nèi)部控制意識
在現(xiàn)代高校發(fā)展過程中，會計承擔(dān)著對單位的發(fā)展過程進(jìn)行反映和監(jiān)督，對外部相關(guān)部門提供以會計報表為主的會計信息，以加強(qiáng)對整個經(jīng)濟(jì)活動的宏觀管理職能。會計行為是一種管理活動，這種管理活動是以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，以管理會計為手段，對生產(chǎn)過程的管理是會計的一個重要屬性之一。因此，非常有必要在加強(qiáng)會計管理作用的時候適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)其內(nèi)部控制和風(fēng)險防范措施。
（一）提高財務(wù)的內(nèi)部控制意識
現(xiàn)代財務(wù)管理控制中非常注重內(nèi)控制度。它是由制度設(shè)計和執(zhí)行以及制度評價等組成的，它動態(tài)的控制著財務(wù)狀況的運營，能有效地對各種經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行規(guī)范和防范風(fēng)險。
（二）建章立制，完善會計內(nèi)控制度
在對各種內(nèi)控制度和方法進(jìn)行總結(jié)和提煉之后，對每個步驟都制定相應(yīng)的可操作的科學(xué)的目標(biāo)和原則，嚴(yán)格按照指定的規(guī)則往下執(zhí)行。然后，還要高度重視內(nèi)控制度的更新，保持與時俱進(jìn)，對各種制度進(jìn)行不斷的完善和補(bǔ)充。與此同時，可以利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，隨時把最新的、切合實際的內(nèi)控制度傳送給會計人員，保證上下部門的及時溝通。
（三）改進(jìn)和完善會計稽核方式
實現(xiàn)會計稽核軟件與會計核算系統(tǒng)軟件的聯(lián)動，逐步用計算機(jī)稽核系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工操作方式，從而降低勞動強(qiáng)度，縮短會計事后監(jiān)督的時間，提高工作效率。同時，充分發(fā)揮會計稽核與會計核算系統(tǒng)軟件的監(jiān)控功能。
二、樹立高校會計管理理念
長期以來，會計工作以核算為中心，是一種記賬型會計，僅停留在事后反映的水平。在過去，人們通常都認(rèn)為會計只是會事后記賬、算賬和報賬，并不會對市場進(jìn)行應(yīng)有的預(yù)測和決策活動。為更好的推進(jìn)國家的高等教育事業(yè)，實現(xiàn)教育事業(yè)的快速發(fā)展，我們因該將高等院校的教育活動和會計的職能聯(lián)系在一起，形成一個不可分割的整體。高校的現(xiàn)代化管理，事前決策，事中監(jiān)督，事后結(jié)算分析都離不開會計提供真實、完整的信息資料。所以會計不能只為核算而核算，應(yīng)在做好記賬、算賬、報賬的同時，為高校的教學(xué)、科研等各項事業(yè)健康、有序發(fā)展提供決策依據(jù)。所以，會計人員必須建立新的思維模式，改變以往傳統(tǒng)的落后的思考方式與方法，在觀念上進(jìn)行徹底的改變。
（一） 會計工作要在參與決策方面發(fā)揮作用
在參與決策方面，財會部門通過會計核算、會計檢查、會計分析等手段，采用現(xiàn)代化計算工具和先進(jìn)管理方法，迅速、準(zhǔn)確、有效地為單位決策者的決策提供基礎(chǔ)性資料，使決策科學(xué)化，提高決策水平。有助于提高高校各項工作的決策和管理水平，發(fā)揮最大的資金使用效益。
（二） 做好會計預(yù)測工作，為強(qiáng)化會計管理職能奠定必要的基礎(chǔ)
會計預(yù)測是根據(jù)會計歷史資料及當(dāng)前的會計信息，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)，運用會計數(shù)字和資料來推斷和預(yù)測今后一定時期的發(fā)展?fàn)顩r，加快高校各項事業(yè)發(fā)展提供決策參考?，F(xiàn)階段，根據(jù)各高校業(yè)務(wù)的開展情況，預(yù)測資金需要量情況，以便學(xué)校在籌資以前對資金需要量準(zhǔn)確掌握，作為單位籌資的前提。可以定性的預(yù)測，也可以定量的預(yù)測。
（三） 要樹立資金成本觀念、資金的時間價值觀念
早些年以來，在我國各大高校都想迅速發(fā)展，為了彌補(bǔ)資金不足的局面，很多高校都在想盡方法從四處借錢來緩解資金壓力。很多高校甚至將短期的資金挪用，造成長期的資金不足，這是一個非常不明智的抉擇。因此，樹立成本觀念、資金的時間價值觀顯得非常重要。這直接關(guān)系到高校各項活動的開展，影響到學(xué)校的發(fā)展。資金成本在原理上就是運用利息費用，但在實際操作中在是算入“財務(wù)費用”賬戶的，這個紀(jì)錄的值越大，投入到教學(xué)科研的費用就會越大。因此，資金運用和管理的重中之重在于資金成本的管理，由此可見，會計必須要通過提高資金運用來達(dá)到較高的經(jīng)濟(jì)效益，責(zé)任非常重大。作為會計人員，必須樹立“資金成本”的觀念。
三、不斷加強(qiáng)會計隊伍建設(shè)
因為會計是一門與經(jīng)濟(jì)科學(xué)有關(guān)的技術(shù)，所以當(dāng)我們想要高質(zhì)量的行使會計的專業(yè)的管理職能的時候，我們就必須掌握好學(xué)習(xí)好一些與會計有關(guān)的專業(yè)知識，并且熟練使用理論知識來指導(dǎo)實踐，提高公司的會計的專業(yè)技能和服務(wù)技能。毫無疑問的是，會計內(nèi)控機(jī)制的最終成績和效果必須依靠所有會計人員的綜合素質(zhì)。要建立一套責(zé)權(quán)明確、獎罰分明的考核評價體系， 同時也要建立健全并切實落實激勵機(jī)制。對工作成績突出的會計機(jī)構(gòu)和會計人員要給予獎勵，對有章不循、違規(guī)操作的行為不管是否造成損失都要嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就，從而促使會計人員自覺提高自身素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，全面提高會計工作質(zhì)量。
四、總結(jié)
總之，隨著國民經(jīng)濟(jì)及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快和強(qiáng)化高校財務(wù)管理的內(nèi)控制度建設(shè)勢在必行。正因為現(xiàn)今各高校財務(wù)會計管理存在著實施性的問題，這些問題都將對高校的教學(xué)、科研等各項發(fā)展有必然的聯(lián)系，因此有必要強(qiáng)化財務(wù)會計管理職能，規(guī)范財務(wù)內(nèi)部控制制度，使其充分發(fā)揮相應(yīng)作用，提高高校的財務(wù)管理水平。同時，必須建立一支高素質(zhì)、懂業(yè)務(wù)、會管理的會計隊伍，要求會計人員還要掌握專業(yè)技能，不斷更新知識結(jié)構(gòu)。以促進(jìn)高校教學(xué)、科研等各項工作的快速健康、穩(wěn)健有序的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李艷娥.財務(wù)管理學(xué)[H].北京：中國商業(yè)出版社，2002.
[2]張來順.財務(wù)會計學(xué)[H]北京：中國商業(yè)出版社，2003.
【關(guān)鍵詞】基層財政；會計管理職能；策略
一、基層財政在會計管理方面存在的問題
1.會計基礎(chǔ)工作薄弱
首先，基層財政的會計管理機(jī)構(gòu)不健全，缺乏相對科學(xué)、專業(yè)的會計人員，且報表、報告編制不合理，影響會計信息的真實性；其次，賬目、財政部門財產(chǎn)不符，會計信息存在差錯；最后，財務(wù)會計人員未認(rèn)真處理原始數(shù)據(jù)，導(dǎo)致相應(yīng)數(shù)據(jù)、內(nèi)容不完整，加大會計管理難度。
2.會計監(jiān)督工作存在漏洞
伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的增長，基層財政規(guī)模逐漸擴(kuò)大，相應(yīng)工作也越來越繁瑣，間接增加工作漏洞，主要包括：不具備完善、健全的監(jiān)督體系，會計約束能力降低；會計準(zhǔn)則可行性差，無法充分發(fā)揮監(jiān)督作用。
3.缺乏公益性的財政會計科目
現(xiàn)階段，我國基層財政會計制度嚴(yán)重缺乏，甚至未設(shè)置公益性的財政會計科目，甚至相應(yīng)部門未設(shè)置符合實際情況的會計科目，未建立補(bǔ)償機(jī)制，發(fā)生該現(xiàn)象原因和基層財政會計管理制度不完善相關(guān)，降低管理水平。
4.會計信息失真
會計信息的失真除受工作人員的影響外，還受會計制度的影響，例如：會計成本核算過程中，成本的核算原則、相關(guān)性原則存在諸多矛盾，使相應(yīng)信息失去真實性，影響會計信息的可靠性。并且，會計結(jié)構(gòu)不夠健全，會計人員工作能力低，無論是對會計制度的掌握，還是會計工作的執(zhí)行，都存在諸多問題，造成會計信息嚴(yán)重失真。
二、基層財政發(fā)揮會計管理職能的措施
1.加大會計監(jiān)管力度
隨著會計制度的持續(xù)改革，基層財政會計部門的管理職能逐漸增強(qiáng)，現(xiàn)代化的財政管理需不斷加大監(jiān)管力度，保證會計管理處于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化狀態(tài)。特別是在新型會計制度深入的情況下，應(yīng)加大監(jiān)督檢查、執(zhí)法力度，建立符合情況的責(zé)任體系。財政會計檢查期間，應(yīng)及時處理管理不規(guī)范、制度不健全等情況，制定符合標(biāo)準(zhǔn)的整改措施，借助書面通知的形式處理違規(guī)情況，限定整改時間。
對會計監(jiān)管力度的加大除完善會計制度外，還應(yīng)根據(jù)國家法規(guī)制定獎罰機(jī)制。特別是在新型會計制度的影響下，基層財政部門要想提高管理水平，應(yīng)立即規(guī)范會計內(nèi)容。同時，建立符合標(biāo)準(zhǔn)的追究制度，適當(dāng)增加財政會計的評估內(nèi)容，規(guī)范會計管理工作，保證基層財政會計工作的正常進(jìn)行，提高管理水平、工作效率。
2.強(qiáng)化會計人員的法律意識
會計信息作為經(jīng)濟(jì)的載體之一，是實現(xiàn)國家宏觀調(diào)控的關(guān)鍵，故為保證基層財政會計信息的真實性，需加大會計制度、法律法規(guī)的培訓(xùn)力度，借助知識比賽、宣傳手冊發(fā)放等形式增強(qiáng)法律意識，引導(dǎo)相應(yīng)的財務(wù)會計人員按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范詳細(xì)記錄會計信息，保證會計管理工作的順利進(jìn)行。另外，基硬普會計部門建立符合實際情況的監(jiān)督、獎罰制度，規(guī)范財政會計行為，樹立良好的部門形象，提高會計人員凝聚力，提高會計管理質(zhì)量；開展財政會計信息的調(diào)研、核查活動，認(rèn)真、詳細(xì)的核查當(dāng)?shù)氐臅嬊闆r，及時處理發(fā)現(xiàn)問題，完善會計管理制度，保證財政會計工作的順利實施。由此可見，基層財政會計部門應(yīng)落實會計管理工作，完善財政會計監(jiān)督制度，充分發(fā)揮財務(wù)會計的管理職能，提高國民經(jīng)濟(jì)水平。
3.提高基層部門的會計管理水平
基層財政會計管理是一種專業(yè)化的管理，要想更好進(jìn)行管理，需提高財政會計的服務(wù)水平。在市場經(jīng)濟(jì)體制的影響下，對會計水平的提高是充分發(fā)揮管理職能的重要指標(biāo)，以實現(xiàn)最終的規(guī)范、科學(xué)管理財政會計目標(biāo)。并且，還應(yīng)鼓勵財政會計人員及時學(xué)習(xí)相應(yīng)知識、參與會計管理職能考試，提高財政會計人員的綜合素質(zhì)，可從這樣幾點進(jìn)行：（1）轉(zhuǎn)變財政會計管理理念，及時探索新的管理措施。簡化管理工作流程，增強(qiáng)財政會計管理人員的服務(wù)意識，提高工作效率；（2）加大財政會計管理隊伍建設(shè)力度。建立符合基層財政會計情況的運行機(jī)制，確保每位會計人員依法辦事。建立財政會計管理領(lǐng)導(dǎo)的選拔機(jī)制，選擇工作素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任干部，將其充實到基層財政會計管理隊伍中；（3）加大基層財政會計人員的培訓(xùn)力度。高素質(zhì)的會計管理人員是保證財政會計工作正常運行的基礎(chǔ)，也是提高管理水平的關(guān)鍵，應(yīng)充分結(jié)合財政會計管理人員工作情況、特點，制定符合情況的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，及時轉(zhuǎn)變管理理念、管理職能，建立一支高素質(zhì)的財政會計管理團(tuán)隊，提高綜合素質(zhì)。
4.建立會計人員的誠信檔案
要想進(jìn)一步的提高基層財政會計管理水平，需建立符合會計人員的誠信檔案，建立處罰機(jī)制，加大財政會計人員的管理力度，促使每位財政會計人員更好執(zhí)行自身職責(zé)，提高工作主動性，保證基層財政會計工作的順利進(jìn)展；減輕財政會計人員的工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率，保證財政會計工作的規(guī)范開展。由此可見，基層財政會計工作應(yīng)從各方面提高專業(yè)技能，建立專業(yè)管理人才培養(yǎng)制度，提高市場競爭力，謀取更多經(jīng)濟(jì)效益。
三、小結(jié)
綜上所述，伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，基層財政會計需加大創(chuàng)新、改革力度，以提高財政會計管理水平，保證財政會計工作的正常進(jìn)行。本文通過對基層財政會計管理工作的調(diào)查得知，財政會計信息失真、會計監(jiān)督工作存在漏洞、會計基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏公益性的財政科目等是基層財政會計管理中較為主要的問題，降低財政會計管理工作質(zhì)量。因此，需加大財政會計的監(jiān)管力度，建立會計人員的誠信檔案，提高基層財政會計部門的管理水平，強(qiáng)化財政會計人員的法律意識，以在提高財政會計管理質(zhì)量的同時，促進(jìn)會計管理工作的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：企業(yè)轉(zhuǎn)型；會計；管理職能
中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及其原因
改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，取得的成就是有目共睹的。然而，隨著投資環(huán)境的變化，以及人力等資源成本的持續(xù)升高，經(jīng)濟(jì)增速放緩已成為大勢所趨，在此情況下，企業(yè)紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，將重心從擴(kuò)大市場份額轉(zhuǎn)移到提升自身能力上。
所謂企業(yè)轉(zhuǎn)型，指的是企業(yè)長期的經(jīng)營方向、運營模式及其相應(yīng)組織方式與資源配置方式的整體轉(zhuǎn)變，這是企業(yè)打造全新的競爭優(yōu)勢、提升社會價值、尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，繼而達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。促成企業(yè)轉(zhuǎn)型的因素非常多，主要有以下幾點：
1.市場需求。這是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)因，也是主要原因。企業(yè)生產(chǎn)活動往往以市場需求為前提，當(dāng)市場需求發(fā)生變化，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、銷售渠道、經(jīng)營模式甚至售后服務(wù)方式都會發(fā)生一系列變化。因此，市場需求的變化往往是企業(yè)轉(zhuǎn)型的直接誘因。
2.行業(yè)環(huán)境。這是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要外因。企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境決定著企業(yè)在本行業(yè)的發(fā)展計劃，進(jìn)而直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)計劃、營銷計劃、管理計劃。特別是當(dāng)企業(yè)所處的行業(yè)處于衰退期時，企業(yè)會被迫轉(zhuǎn)移生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，甚至退出原有行業(yè)，轉(zhuǎn)入全新的領(lǐng)域。
3.科技環(huán)境?？萍歼M(jìn)步帶來最直接的影響就是企業(yè)生產(chǎn)方式的變革，機(jī)械化生產(chǎn)日漸盛行的前提下，企業(yè)的生產(chǎn)形式、組織結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生巨變，進(jìn)而迎來了運營模式上的改革，這也是企業(yè)提升自身競爭力、保持經(jīng)營優(yōu)勢的必然之舉。
之所以強(qiáng)調(diào)會計管理職能，是因為在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，會不可避免地涉及到研發(fā)人員的培養(yǎng)、勞動力成本的變化、研發(fā)費用的提升以及各種投入的變化，這就會引起企業(yè)經(jīng)營成本的變化，因此，積極探討在企業(yè)轉(zhuǎn)型期提升會計管理職能是完善企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要組成部分。
二、提升會計管理職能的必要性
會計職能是指在經(jīng)濟(jì)管理活動中會計所具備的職能，這是會計本質(zhì)的外在表現(xiàn)。會計的基本職能包括核算職能和監(jiān)督職能，當(dāng)然，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)財務(wù)實際發(fā)生業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，會計的職能也逐漸融入了新的內(nèi)容。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，會計的基本職能沒有發(fā)生改變，但對會計管理職能提出了更高的要求。
1.會計電算化的普及促進(jìn)了企業(yè)管理職能的提升。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展淘汰了很多手工操作的工作形式，特別在會計電算化日益普及的前提下，傳統(tǒng)的手工錄入核算形式已經(jīng)逐漸被載入會計發(fā)展歷史中。會計電算化使得信息的查詢、錄入與傳輸更加便捷和準(zhǔn)確，因而企業(yè)的財務(wù)管理工作也取得了巨大的突破，企業(yè)績效結(jié)果的審核和監(jiān)督形式也都脫離了固有的形式，有了質(zhì)的飛躍。這在很大程度上決定了企業(yè)對會計管理職能的重視程度。
2.企業(yè)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整對會計管理職能提出了更高的要求。轉(zhuǎn)型工作必然關(guān)系到公司每個部門工作任務(wù)的變化，當(dāng)經(jīng)營活動的內(nèi)容發(fā)生了變化后，會計工作的內(nèi)容與方式必然也會隨之變化，由此引發(fā)了會計工作重心的轉(zhuǎn)移。雖然收集、加工、整理會計信息依然是會計工作的重要組成部分，但是這已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對會計職能越來越高的需求了。會計工作必須突破固有的思維，擯棄“重核算、輕管理”的思想，以提升會計管理職能促進(jìn)企業(yè)服務(wù)效能的提升，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型期必須妥善處理的問題。
3.企業(yè)戰(zhàn)略決策的轉(zhuǎn)變需要會計管理職能的提升。企業(yè)決策者在制定戰(zhàn)略的時候需要以詳實的財務(wù)信息為基礎(chǔ)，發(fā)揮會計管理職能對市場的調(diào)節(jié)、促進(jìn)和指導(dǎo)作用，可以有效地協(xié)助企業(yè)管理部門對企業(yè)運營狀況進(jìn)行宏觀和微觀分析，從而有助于制定正確的經(jīng)濟(jì)決策。
三、如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型期提升會計管理職能
1.加強(qiáng)預(yù)算管理，控制成本核算。預(yù)算管理是會計管理的基礎(chǔ)工作，所謂預(yù)算管理，指的是企業(yè)利用價值在科學(xué)有效的市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的內(nèi)部營運活動以及經(jīng)濟(jì)計劃進(jìn)行規(guī)劃、控制和管理，使企業(yè)的財務(wù)管理工作步入“事前預(yù)算、事中控制和事后反饋”的軌道，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置、組建以市場為導(dǎo)向的收支信息系統(tǒng)的目的，同時，也使得預(yù)算工作成為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作高效完成、順利實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段。
（1）以資金預(yù)算和成本預(yù)算為核心，掌控收入與支出兩條線管理。將企業(yè)所有收支全部納入會計核算體系，堅決杜絕一切形式的賬外資金循環(huán)。通過有效的資金收支預(yù)算，盤活資金，提高資金的周轉(zhuǎn)效率。
（2）在成本預(yù)算上，推實施目標(biāo)成本的精細(xì)化管理，把指標(biāo)分解到二級單位，建立二級核算，控制項目開支，對目標(biāo)成本單位進(jìn)行逐項檢查，以最大限度地確保成本控制的績效，對于超預(yù)算的部分，應(yīng)及時分析，找出解決的對策。
（3）在預(yù)算編制過程中，要層級分明地開展會計工作。建立嚴(yán)格的匯報和審核體系，上下級的監(jiān)督、匯報制度要明確，各部門以總體生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，細(xì)化部門目標(biāo)，定期向財務(wù)部門呈交資金使用計劃與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，完善各項會計指標(biāo)，使預(yù)算工作更加細(xì)致入微，促進(jìn)會計管理職能的最大化。
2.提升會計信息質(zhì)量，完善會計核算體系。信息化管理要求會計人員不僅局限于記賬、算賬、報賬，而且要能動的根據(jù)資金流入、流出、資產(chǎn)變動狀況等各項經(jīng)濟(jì)活動及時做出科學(xué)的預(yù)測決策、分析和評價，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確有效的財務(wù)信息，以便快速做出反映，調(diào)整經(jīng)營策略。
（1）以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，拓寬會計信息質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)從規(guī)范財務(wù)手續(xù)著手，強(qiáng)化會計從業(yè)人員的程序意識，注重監(jiān)督與考核，確保財務(wù)資料與財務(wù)信息渠道的暢通，使會計總體規(guī)劃細(xì)致地體現(xiàn)于各個細(xì)節(jié)之中，為企業(yè)的投、融資創(chuàng)造良好的環(huán)境，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型期的需求。
（2）定期進(jìn)行清產(chǎn)核資工作，確保會計工作的公正、公開、公平。規(guī)定清產(chǎn)核資的周期，定期對存貨、固定資產(chǎn)進(jìn)行賬、卡、物核對與清查，適時降低庫存儲備資金，加快資金周轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格控制項目資金的核算管理工作，從項目立項、資金投入等方面實行全方位的監(jiān)管，強(qiáng)化跟蹤與監(jiān)控的力度，從源頭上控制成本。
（3）及時清理債權(quán)債務(wù)，加強(qiáng)進(jìn)出賬管理工作。從宏觀上把握會計工作的整體性和實時性，從微觀上控制支出與利潤兩方面的會計工作，及時進(jìn)行往來款項的賬齡分析和收現(xiàn)率分析等工作，盡量減少壞賬損失。
3.加強(qiáng)內(nèi)部控制，培養(yǎng)優(yōu)秀從業(yè)人員。從企業(yè)轉(zhuǎn)型或會計管理工作的角度分析，必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制工作，因為這是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、確保企業(yè)財務(wù)信息的安全有效，進(jìn)而順利促成企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。因此，必須結(jié)合企業(yè)會計工作實際，建立一套科學(xué)有效、嚴(yán)格縝密的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度，而制度的執(zhí)行就要以培養(yǎng)優(yōu)秀的會計從業(yè)人員為前提。
（1）制定完善的人事管理制度。加強(qiáng)對財務(wù)負(fù)責(zé)人以及基層工作人員的管理，對于關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈的重要信息，不僅要做好保密工作，更要將管理與傳輸細(xì)節(jié)問題落到實處。比如，把握好審批程序、資金調(diào)度、交接手續(xù)、電腦操作密碼等重要環(huán)節(jié)。
（2）權(quán)責(zé)明確。對于重要的工作崗位，應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)金、收支事項，特別是各項會計憑證的核實工作，對于負(fù)責(zé)電算化系統(tǒng)操作的人員，更應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管，以明確權(quán)責(zé)。
（3）落實好獎懲措施。在完善上述兩項工作的基礎(chǔ)上，落實好獎懲措施，分級別、分部門地制定好獎懲標(biāo)準(zhǔn)。
（4）及時組織會計人員的培訓(xùn)，促進(jìn)從業(yè)人員經(jīng)驗交流。會計電算化已經(jīng)成為大勢所趨，因此會計工作不能局限于傳統(tǒng)的手工操作，現(xiàn)代會計工作對會計從業(yè)人員的計算機(jī)水平提出了更高的要求，因此要積極組織技能培訓(xùn)，促進(jìn)會計人員的經(jīng)驗交流，以提升企業(yè)會計工作者的整體水平。
可以說，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜而充滿挑戰(zhàn)的過程，實現(xiàn)會計信息化，促進(jìn)會計職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程，其實就是會計人員綜合素質(zhì)不斷提升的過程，而會計管理職能的不斷完善在很大程度上促成了企業(yè)轉(zhuǎn)型。近年來，我國會計人員的總體水平有了很大的提升，但是仍然不能滿足新時期會計工作的需求。伴隨著企業(yè)內(nèi)部控制制度的逐漸完善和規(guī)范，會計工作的范疇已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了投資、金融、法律等領(lǐng)域。因此，會計工作者若想擔(dān)負(fù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重任，就要不斷更新知識儲備，不但要提高自身知識儲備，更要提高自己的業(yè)務(wù)能力、適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以期全面提升會計管理職能，促成其在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的作用有效發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)：
一、會計工作管理體制的主要內(nèi)容和管理職能
1.會計工作管理體制的內(nèi)容
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)資源商品化、經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化、市場價格自由化和經(jīng)濟(jì)體系開放化的逐步建立和完善，企業(yè)中會計的工作也開始變得異常重要，會計作為以經(jīng)濟(jì)活動為中心的體系中必不可缺的一部分而存在。會計同樣是細(xì)胞經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)內(nèi)容，會計作為企業(yè)運行中最基礎(chǔ)的管理層，除了它的職能范圍更偏向于管理外，還包括對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的分析、控制和計算。會計的工作包括對企業(yè)組織形式進(jìn)行管理和設(shè)置，以企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的資源為主要內(nèi)容。為了更好的完成對會計的管理工作，企業(yè)需要做的是：按照法律要求對會計信息進(jìn)行監(jiān)視，針對企業(yè)中會計人員的基本素質(zhì)進(jìn)行重點培養(yǎng)，增強(qiáng)會計人員的基礎(chǔ)教育和注重會計管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)等。
2.現(xiàn)代企業(yè)會計管理職能的內(nèi)容
企業(yè)要科學(xué)合理地設(shè)置企業(yè)財務(wù)的會計機(jī)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上建立起企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的會計制度，不針對企業(yè)的具體情況進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置，在新設(shè)置出的監(jiān)督機(jī)構(gòu)中有效的建立起內(nèi)審制度，最后根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營管理當(dāng)面的決策，展開對企業(yè)目前的計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制和考核。管理的過程是對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的全面加強(qiáng)管理，企業(yè)方面在加強(qiáng)管理的過程中要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度，對資金控制進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化，對企業(yè)開銷的費用進(jìn)行有效的控制，對流出物資進(jìn)行嚴(yán)格審核。企業(yè)根據(jù)內(nèi)審工作的不斷深入，開始針對企業(yè)的經(jīng)營方式進(jìn)行有條不紊的整理。
二、會計工作管理的創(chuàng)新
1.創(chuàng)新的必要性
進(jìn)入21實際以來，我國經(jīng)濟(jì)以迅雷不及掩耳之勢迅速發(fā)展，隨著社會經(jīng)濟(jì)邁向了多元化新方向，企業(yè)中的管理人員對對會計在企業(yè)中的管理職能也開始高度關(guān)注。我們要針對會計的傳統(tǒng)工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，并且以創(chuàng)建先進(jìn)、合理和高效管理體制為目標(biāo)，在最大程度的限制上將會計管理職能的作用發(fā)揮出來。我們都知道在企業(yè)中優(yōu)秀的會計管理職能可以帶動企業(yè)在激烈的市場競爭下取得出色的經(jīng)濟(jì)效益，但是由于我國市場經(jīng)濟(jì)體系還處于逐步完善的過程當(dāng)中，過去的會計體系所有的弊端在與新體系的對比中開始逐漸顯現(xiàn)出來，企業(yè)中會計人員的監(jiān)督管理的只能上，由于受到外界因素的影響而造成了能力的失常發(fā)揮，所以，我國企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會計工作的職能范圍，并且加快針對會計工作內(nèi)容的創(chuàng)新，這兩點具有著非常重要的現(xiàn)實意義。
2.會計管理模式和創(chuàng)新內(nèi)容
到目前為止，我國絕大多數(shù)企業(yè)的會計管理模式主要是以分散管理模式、交叉管理模式和統(tǒng)一管理模式等3種管理模式為主。
分散型管理模式是我國大部分企業(yè)都在選用的一種管理模式，這種管理模式促使會計人員在企業(yè)的第一線進(jìn)行對資金的核算工作，這樣的管理模式可以更全面清晰的掌握整個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中資金流動的去向，可以令會計人員更好的參與到企業(yè)的管理工作當(dāng)中，為會計人員提供了更高效的工作條件。
交叉性管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心理念，現(xiàn)代企業(yè)的管理理念為“以人為本”和“人事結(jié)合”，為了將“以人為本”和“人事結(jié)合”的理念更好的實施到企業(yè)的管理中，那么我們可以將兩種理念進(jìn)行交叉管理，交叉型管理模式的唯一缺點是，在實施管理模式的同時也很容易為原本有條不紊的工作造成混亂，兩種理念互相推脫造成既管又不管的局面。
統(tǒng)一型管理模式可以高效發(fā)揮出會計在智能上的重要作用，并且更好的服務(wù)于企業(yè)中每一個責(zé)任制單位，實施好會計的職能管理范圍。
三、會計管理體制和會計人員管理模式的創(chuàng)新？？？
1.會計人員管理模式的創(chuàng)新
會計人員的管理模式要適當(dāng)?shù)牟扇?chuàng)新的方式來進(jìn)行對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的管理，在此基礎(chǔ)上，會計人員還要為企業(yè)建立一個完善統(tǒng)一的會計管理機(jī)構(gòu)，秉承會計管理制度進(jìn)行對企業(yè)財務(wù)的統(tǒng)一管理，這種管理模式可促進(jìn)企業(yè)未來向著更好的方向發(fā)展。準(zhǔn)確的說，財務(wù)會計管理的主要目的是為企業(yè)決策提供支持，財務(wù)會計是決策和行動信息的主要來源，同時也是企業(yè)風(fēng)險控制制度的監(jiān)督者，在監(jiān)督企業(yè)資金流向的同時，為企業(yè)風(fēng)險控制的同時，也為企業(yè)資產(chǎn)提供了更好的保障。
2.會計管理體制的創(chuàng)新
針對我國現(xiàn)代企業(yè)中會計人員的組織管理方式方法，根據(jù)方式方法的制度進(jìn)行針對會計管理體制的創(chuàng)新，創(chuàng)新的會計管理體系共分為會計委任制、財務(wù)總監(jiān)制和稽查特派員制等3種創(chuàng)新體系。
會計委任制主要是由國家發(fā)放具有管理職能的身份憑證，并卻針對大型國有企業(yè)和事業(yè)單位的總會計師、會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及主管會計和其他會計人員等進(jìn)行統(tǒng)一委派的一種管理體制，這種管理體制利用直接、間接和雙重等3種管理模式展開對國有企業(yè)及事業(yè)單位的管理工作。
財務(wù)總監(jiān)制一般是指企業(yè)和事業(yè)單位中財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)在被分離的情況下，改由所有者向企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)的重大經(jīng)營決策，組織和監(jiān)控企業(yè)日常財務(wù)活動的一種會計管理體制。
稽查特派員制是向國有重點大型企業(yè)派駐稽查特派員，對企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營管理業(yè)績實施監(jiān)督稽查的一種會計管理體制。
四、會計監(jiān)管模式的創(chuàng)新和會計監(jiān)管體質(zhì)的創(chuàng)新
1.會計監(jiān)管模式的創(chuàng)新
會計監(jiān)管在在企業(yè)中是一種較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，會計監(jiān)管必須要進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào)后，才能實現(xiàn)綜合的平衡感。會計監(jiān)管必須要在保證會計日常工作有條不紊的工作量的同時，還要采取可提升會計人員在信息質(zhì)量收集的重要保?C。我們實施會計監(jiān)管模式的最終目的主要是為了杜絕企業(yè)中會計造價的現(xiàn)象出現(xiàn)。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，由于我國企業(yè)發(fā)展速度在近年來突飛猛進(jìn)的原因，造成了企業(yè)中時有發(fā)生資金盜用的情況出現(xiàn)，為此，我國企業(yè)應(yīng)重點注重對會計的內(nèi)部監(jiān)管程序，做到監(jiān)管其在工作中的每一個工作流程，保證最終建立出完善企業(yè)內(nèi)部會計管理的系統(tǒng)。
2.會計監(jiān)管體質(zhì)的創(chuàng)新
根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定企業(yè)要遵循企業(yè)財務(wù)以及企業(yè)會計的準(zhǔn)則進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債結(jié)構(gòu)調(diào)整，在調(diào)整期間國家給與企業(yè)理財?shù)淖灾鳈?quán)，國家給予的自主權(quán)都包括：企業(yè)可在自主權(quán)期間可以進(jìn)行籌資，投資以及對企業(yè)自身的資產(chǎn)進(jìn)行處置，企業(yè)也可以選擇進(jìn)行這折售選擇、企業(yè)內(nèi)部技術(shù)開發(fā)費的抽取以及企業(yè)內(nèi)部備用資金的支配等行使權(quán)。
【關(guān)鍵詞】核算型 管理型會計 職能轉(zhuǎn)變
在社會迅速發(fā)展的今日，會計的核算準(zhǔn)則也不斷地在進(jìn)行改進(jìn)，所以為了適應(yīng)新的形勢，企業(yè)的會計要將機(jī)遇抓住，使得會計工作的職能充分延伸和發(fā)揮，并逐漸的向管理型會計轉(zhuǎn)型。
一、管理型會計
以記賬、算賬、報賬等基礎(chǔ)職能為前提，應(yīng)用一些會計的手段和方式，對核算會計提供的財務(wù)信息進(jìn)行整理歸納和分析，這樣就能參與到企業(yè)的管理活動當(dāng)中，也能將會計的決策、分析、控制、預(yù)測、監(jiān)督的基本職能充分地發(fā)揮出來。管理型的會計不受傳統(tǒng)的核算型會計的觀念制約，融入了現(xiàn)代數(shù)學(xué)、現(xiàn)代的管理科學(xué)等內(nèi)容。能夠提供有力的條件促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并在一定程度上，將企業(yè)的經(jīng)營管理水平提高。管理型會計能夠適應(yīng)市場和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的需要，能夠依照企業(yè)發(fā)展的實際情況和特點，對財務(wù)進(jìn)行控制、對風(fēng)險進(jìn)行分析，能夠為企業(yè)的管理人員提供相關(guān)的財務(wù)信息、管理信息，還能將市場的競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益提高[1]。
二、向管理型會計的職能轉(zhuǎn)變應(yīng)注意的要點
（一）使得企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制得到完善
作為企業(yè)，要轉(zhuǎn)變自身的觀念，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)企定，使得業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制和考核的標(biāo)準(zhǔn)得到完善，讓企業(yè)內(nèi)部的管理工作以及財務(wù)控制得到強(qiáng)化，以及管理型會計能夠?qū)㈩A(yù)測、控制、分析、監(jiān)督等職能充分地發(fā)揮出來。嚴(yán)格地進(jìn)行審核預(yù)算的工作，使得預(yù)算管理分析得以強(qiáng)化，要加大檢查監(jiān)督的力度，讓集團(tuán)的經(jīng)營決策和集團(tuán)財務(wù)的管控能力不斷提升，并讓集團(tuán)的監(jiān)管系統(tǒng)同資金系統(tǒng)不斷地完善。統(tǒng)籌兼顧效益與成本、發(fā)展與風(fēng)險、規(guī)范與效率、防范風(fēng)險、夯實基礎(chǔ)，構(gòu)建財務(wù)管理的規(guī)范體系[2]。
（二）使得管理財務(wù)的素質(zhì)提高
財務(wù)管理人員的從業(yè)能力以及素質(zhì)就是核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)。所以，第一，企業(yè)要定期地開展一些業(yè)務(wù)的培訓(xùn)活動，針對性的對員工進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)要積極鼓勵從事財務(wù)工作的員工參加會計的職稱鑒定，這樣也能加快建設(shè)一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。第二要將電算化有效地應(yīng)用，應(yīng)用電算化除了能夠使得工作的節(jié)奏加快，也能夠?qū)⒇敃墓ぷ餍侍岣?，這在一定程度上，使得財會人員能夠從頻繁的手工操作解放，使得財務(wù)管理得以強(qiáng)化，探索出更多、更好地管理方式，也能將更好地管理財務(wù)經(jīng)驗總結(jié)出來。第三，作為會計的管理人員，要及時的對財務(wù)規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，這樣才能在第一時候發(fā)現(xiàn)不足和問題，要對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)真分析，并將相應(yīng)的應(yīng)對措施提出來。最后一點，企業(yè)要讓自己的員工認(rèn)同企業(yè)的價值觀，并使得他們能將責(zé)任意識樹立起來。與此同時，企業(yè)要深化改革管理體制以及經(jīng)濟(jì)體制，根據(jù)管理型會計提供的管理信息以及財務(wù)信息，及時對經(jīng)營策略以及管理制度進(jìn)行調(diào)整，為推動企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程做出實質(zhì)性的努力，另外也能夠為管理型會計構(gòu)建良好的工作環(huán)境[3]。
三、管理型會計的工作職責(zé)
（一）對資源進(jìn)行合理配置
分析大量的信息，選用科學(xué)合理的方案對某一個特定的問題進(jìn)行解決，這就是管理型會計的決策職責(zé)。為了能夠保證各項制定的決策能夠在實施當(dāng)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，管理型會計需要制定預(yù)算對資源進(jìn)行合理配置，并能夠?qū)F(xiàn)有的資源有效地使用。從實際情況出發(fā)，依照現(xiàn)有的資源在不同時期的特征，比如對煙卷銷售在空間和時間兩個維度的最佳分布進(jìn)行分析，市場供需之間的一定差異及時掌握，科學(xué)合理地配置不同規(guī)格、不同價類的煙卷，使得品牌能夠保持健康發(fā)展的態(tài)勢。
（二）對財務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)分析
將企業(yè)的財務(wù)信息作為基礎(chǔ)，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析、及時地發(fā)現(xiàn)管理當(dāng)中的問題，對企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行評價。科學(xué)合理地預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展走向，使得企業(yè)的財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益得到提高，這就是財務(wù)分析[4]。財務(wù)分析重視國有資產(chǎn)的管理、能對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督，也保障了資產(chǎn)的運行安全，通過分析財務(wù)核算的方式，能夠使得集團(tuán)資源資產(chǎn)配置方式得以優(yōu)化[5]。
四、結(jié)束語
這幾年，要想企業(yè)得以健康發(fā)展，最重要的是要進(jìn)行改革。所以，企業(yè)要將多元化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的分析制度建立起來，要使得管理型的會計能夠充分地發(fā)揮出自己的管理職能，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運行的監(jiān)控，將資源的利用效率和經(jīng)濟(jì)運行效率不斷提高。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:管理會計；現(xiàn)代企業(yè)；職能創(chuàng)新
企業(yè)當(dāng)中的管理會計主要是在傳統(tǒng)會計的基礎(chǔ)上分離出來為企業(yè)管理人員提供管理服務(wù)的會計職位，通過管理會計職能的發(fā)揮能夠充分提升企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)經(jīng)營收益，因而如何有效發(fā)揮管理會計職能，通過創(chuàng)新來促使管理會計從執(zhí)行職能向決策職能方向，是現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中必須要面對的一個問題。
一、現(xiàn)代企業(yè)中管理會計的職能概述
管理會計是將企業(yè)管理與會計相結(jié)合的一門新學(xué)科，在企業(yè)運營當(dāng)中管理會計不僅能夠為企業(yè)內(nèi)部提供相應(yīng)的會計服務(wù)，而且還能夠根據(jù)會計數(shù)據(jù)來為企業(yè)管理提供相應(yīng)的管理服務(wù)，讓企業(yè)管理者能夠在管理會計的協(xié)助下做出更加正確的管理決策來，從而不斷促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。具體來說，在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，管理會計發(fā)揮的職能作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面上：一是規(guī)劃職能，通過利用會計預(yù)算和編制計劃來將企業(yè)預(yù)算進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，發(fā)揮在企業(yè)管理中的規(guī)劃經(jīng)營作用；二是組織職能，通過不斷完善會計工作和制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況來對企業(yè)內(nèi)部的人力、物力和財力進(jìn)行資源配置，從而能夠?qū)⑵髽I(yè)的人財物優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供保障；三是控制職能，通過會計中的制定計劃標(biāo)準(zhǔn)職能來對企業(yè)管理中的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全過程控制，并對過程中出現(xiàn)的控制偏差進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施加以解決，從而幫助企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行完全掌握。
二、現(xiàn)代企業(yè)中管理會計職能創(chuàng)新
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷改革，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理也在不斷發(fā)生變化，現(xiàn)有的管理會計職能已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，需要對管理會計職能進(jìn)行創(chuàng)新，來不斷擴(kuò)展管理會計在企業(yè)管理中職能的發(fā)揮，從而有效提升管理會計作用，具體來說可以從以下幾個方面入手：
(一)深入挖掘戰(zhàn)略職能
戰(zhàn)略職能是現(xiàn)代企業(yè)管理會計在發(fā)展過程中出現(xiàn)的一種新的職能，是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將企業(yè)的競爭對手和企業(yè)的消費人群都納入到戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系當(dāng)中，建立起企業(yè)、消費人群和競爭對手三者為中心的三角戰(zhàn)略關(guān)系，從而能夠通過管理會計分析為企業(yè)提供更多消費人群或是競爭對手方面的信息，讓企業(yè)管理者能夠從更高的角度上去審視當(dāng)前企業(yè)所處的位置，以此來為企業(yè)管理層的管理決策提供相應(yīng)的論據(jù)。戰(zhàn)略職能是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中急需要的一種管理會計職能，這一職能的充分發(fā)揮對于提升企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)與競爭對手的對抗實力具有重要價值。尤其是在外部市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要時刻，現(xiàn)代企業(yè)要想在這一時刻抓住機(jī)遇為未來贏得發(fā)展的話，就應(yīng)該充分挖掘管理會計的戰(zhàn)略職能，以此來改變自身管理的戰(zhàn)略眼光，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。但就目前我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型期對于未來發(fā)展和管理都比較迷茫，沒有充分認(rèn)識到管理會計中戰(zhàn)略職能的重要性，因而在管理會計工作方面的效果并不理想，從而很大程度上制約了管理會計職能在現(xiàn)代企業(yè)管理中的發(fā)展，也不利于現(xiàn)代企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。
(二)進(jìn)一步發(fā)揮評價職能
評價職能是管理會計中的基本職能，直接是與企業(yè)員工的表現(xiàn)和薪酬掛鉤的，也屬于激勵約束機(jī)制當(dāng)中的一部分，對于調(diào)動員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動力和內(nèi)在凝聚力具有重要作用，因而企業(yè)管理層應(yīng)該充分認(rèn)識到管理會計在員工評價方面的職能發(fā)揮，在新時期進(jìn)一步將評價職能作用充分發(fā)揮出來，將評價職能與員工日常工作表現(xiàn)和薪酬之間的關(guān)系加深，通過管理會計的評價職能來反映員工的實際工作業(yè)績，以此來激發(fā)員工的工作積極性，讓員工在獲得相應(yīng)的工作激勵同時促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使得員工工作目標(biāo)能夠與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)高度一致，從而不斷推動企業(yè)向著經(jīng)營目標(biāo)邁進(jìn)。再者，在評價職能發(fā)揮方面，通過管理會計的評價職能能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力，讓員工在完善的激勵和約束體制下建立起對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感，讓員工能夠?qū)⑵髽I(yè)價值觀內(nèi)化到自己的價值觀體系當(dāng)中，從而促使企業(yè)價值觀目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。因而在日常管理中，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷完善企業(yè)的評價體系，將管理會計納入到企業(yè)評價體系當(dāng)中，從而將管理會計所具有的評價職能真正發(fā)揮出來，不斷提升現(xiàn)代企業(yè)的整體價值。
(三)拓展人本管理職能
人本管理職能是管理會計職能當(dāng)中的重要部分，強(qiáng)調(diào)突出企業(yè)中“人”的作用，講究建立起以人為核心的管理體制，反映在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中就是充分尊重每一位員工的權(quán)力，在保障員工合法權(quán)益時充分挖掘員工自身的潛能，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，讓員工能夠和企業(yè)一起共同成長起來，實現(xiàn)人生價值?，F(xiàn)代企業(yè)在管理過程中，應(yīng)該不斷擴(kuò)寬管理會計在企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用范圍，將管理會計融入到企業(yè)的人本管理當(dāng)中，使管理會計能夠不斷和企業(yè)文化和價值觀結(jié)合起來，這樣才能不斷發(fā)揮管理會計的職能，不斷促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提升。在日常管理過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該通過各種人本管理機(jī)制的建立來調(diào)動員工內(nèi)在的主動性，讓員工能夠在良好的環(huán)境中不斷發(fā)展自我，找到合適的位置，從而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量，這樣才能不斷促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)未來發(fā)展鋪平道路。
三、結(jié)束語
管理會計職能的發(fā)揮與企業(yè)的管理水平是直接相關(guān)的，因而現(xiàn)代企業(yè)管理者和經(jīng)營者應(yīng)該充分重視管理會計職能的發(fā)揮，順應(yīng)時展，不斷創(chuàng)新企業(yè)中的管理會計職能，不斷提升企業(yè)中的管理會計水平，從而能夠?qū)F(xiàn)代企業(yè)中管理會計職能充分發(fā)揮出來，更好地為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，從而推動現(xiàn)代企業(yè)完成轉(zhuǎn)型，走向新的發(fā)展高峰。
作者:初靜 單位:萊陽市財政局萊陽市非稅收入管理處
參考文獻(xiàn):
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境的重要措施。醫(yī)院基建工作是醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的重要保證，直接制約著醫(yī)院的改革和發(fā)展進(jìn)程。同時，醫(yī)院對基本建設(shè)的投資是一個長期行為，資金運作始終滲透在基建的每一個環(huán)節(jié)之中。所以，充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能，是一個現(xiàn)實的問題，通過會計監(jiān)督，促進(jìn)醫(yī)院基建：工程順利進(jìn)展，增加經(jīng)濟(jì)效益及提升社會效益。
1 會計監(jiān)督職能在醫(yī)院基建管理中的意義
在醫(yī)院基建過程中，基建會計核算、財務(wù)監(jiān)督貫穿基建的始終，如何加強(qiáng)醫(yī)院基建財務(wù)管理和內(nèi)部控制，以達(dá)到控制和降低基建成本，提高投資效益，防范決策失誤和工程發(fā)包、承包、施工、驗收等過程中的不端行為，是醫(yī)院財務(wù)工作的重要內(nèi)容之一。所以充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能，對加強(qiáng)醫(yī)院基建管理有著極為重要的現(xiàn)實意義。
2 會計監(jiān)督職能在醫(yī)院基建管理中的體現(xiàn)
2.1 加強(qiáng)對基建項目資金籌措的會計監(jiān)督。
對于醫(yī)院項目資金監(jiān)督必需按照《醫(yī)院會計制度》的有關(guān)規(guī)定，確認(rèn)項目資本金籌集的可能性和可信度，以及資本金籌集是否符合國家法律法規(guī)，確認(rèn)項目資本金能夠達(dá)到規(guī)定的最低限額以上，以保證建設(shè)項目的資產(chǎn)負(fù)債比達(dá)到合理的水平，為項目交付后運營提供良好的基礎(chǔ)。對于借入資金的監(jiān)督主要是擬建項目銀行貸款是否出具貸款承諾意向書等，以保證項目進(jìn)入實施階段能夠按計劃、按進(jìn)度及時借入資金，確保建設(shè)項目的順利實施。
2.2 加強(qiáng)對項目效益的預(yù)測分析和評價，建立一套評價分析指標(biāo)體系。
醫(yī)院建設(shè)項目在立項、可行性研究階段，及時評估項目社會效益、計算項目的財務(wù)效益和費用，編制財務(wù)報表，計算評價指標(biāo)、考察項目平衡能力、償債能力等財務(wù)狀況，以判斷項目的財務(wù)可行性。提出投資決策建議。根據(jù)不同籌資渠道的特點，提出合理組合策略。目前財務(wù)測算分析指標(biāo)體系主要有：投資利潤率、借款償還期、投資回收期態(tài)，財務(wù)凈現(xiàn)值(率)、財務(wù)內(nèi)部收益率等等，這些分析指標(biāo)體系能基本滿足醫(yī)院基建財務(wù)效益評價的需要。會計監(jiān)督就是對所作的財務(wù)預(yù)測分析要客觀公正的評價。
2.3 加強(qiáng)建設(shè)項目招投標(biāo)的會計監(jiān)督
醫(yī)院基建項目招投標(biāo)的會計監(jiān)督主要是對參與競標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析評價，重點分析評價投標(biāo)單位的資金流動狀況、償債能力以及現(xiàn)金流等，如流動比、速動比等指標(biāo)體系以確認(rèn)竟標(biāo)企業(yè)在項目實施工程中有足夠財務(wù)履約能力，在評標(biāo)定標(biāo)上，綜合考慮監(jiān)理規(guī)劃、人員素質(zhì)、取費等因素，保證項目能夠按合同約定的工期完成，提高頸期效果。
2.4 加強(qiáng)建設(shè)項目合同審查的會計監(jiān)督
會計人員參與工程項目招、投標(biāo)和合同的簽訂程序，并對合同條款進(jìn)行審查，主要審查：工程造價是否控制在工程概(預(yù))算的合理范圍內(nèi)，備料款和工程價款的結(jié)算辦法是否符合相關(guān)規(guī)定，設(shè)備采購應(yīng)簽訂合同，所購設(shè)備應(yīng)與設(shè)計文件所附設(shè)備清單基本相符，合同簽約方提供的履約保證金的比例和保證金的支付方式，違約爭議的處理方式是否明確等等。
2.5 加強(qiáng)對工程聯(lián)系單進(jìn)行重點監(jiān)管的職能
會計人員應(yīng)對醫(yī)院基建工程聯(lián)系單的收發(fā)進(jìn)行有效管理，專人實行聯(lián)系單簽收、簽發(fā)登記監(jiān)管。會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表根據(jù)結(jié)算單踏勘、復(fù)核并簽署明確意見后，由總監(jiān)簽字、監(jiān)理公司蓋章，建設(shè)單位現(xiàn)場代表明確意見、簽字，提交基建部門負(fù)責(zé)人，財務(wù)部門應(yīng)建立聯(lián)系單的建檔存檔制度。發(fā)揮會計監(jiān)督，重點對工程聯(lián)系單進(jìn)行監(jiān)管。
2.6 加強(qiáng)對竣工結(jié)算的審計管理職能
醫(yī)院財務(wù)部門要加強(qiáng)竣工結(jié)算的審計管理。工程竣工結(jié)算審計是控制工程造價的最后一關(guān)，是合理的確定工程造價，有效地控制工程造價并保證項目目標(biāo)管理實現(xiàn)的重要手段。選擇有工程審計資格的社會機(jī)構(gòu)。由醫(yī)院財務(wù)部門或內(nèi)審機(jī)構(gòu)委托，經(jīng)財政部門確認(rèn)的具有工程預(yù)結(jié)算資格的社會機(jī)構(gòu)審查建設(shè)項目竣工結(jié)算，搞好工程結(jié)算審計工作，對加強(qiáng)醫(yī)院基建管理，合理確定工程造價，提高資金的使用效率，有著極為重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞 集中管理 會計機(jī)構(gòu) 職能設(shè)置
中圖分類號：F235.99
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、 財務(wù)集中管理好處與意義
對于強(qiáng)化資金控制在財務(wù)集中管理中還是很有利的，這樣不但可以將全集團(tuán)的存量資金有效地使用，而且還能實現(xiàn)有效的運轉(zhuǎn)資金。在財務(wù)管理措施以及集團(tuán)的重大決策在財務(wù)集中管理中，給它的落實創(chuàng)造了很有利的條件，對于企業(yè)核心監(jiān)控的能力也加強(qiáng)了，徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部人的控制現(xiàn)象，使集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)得到了保證，財務(wù)的集中管理，可以使集團(tuán)中，在有效度的各個子系統(tǒng)中的戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效的實施，同時也產(chǎn)生聚合的效應(yīng)。這樣就在最大程度上降低了企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營成本。公司決策層在財務(wù)集中管理中可以最真實可靠的得到財務(wù)信息，這樣才可以有理有據(jù)的對下屬企業(yè)實施績效考核，也可以有效實施績效管理，財務(wù)集中管理使得核心企業(yè)最大限度的發(fā)揮了財務(wù)管理的職能，從而將成員企業(yè)經(jīng)營協(xié)同效率大大的提高了，同時經(jīng)營風(fēng)險也大大的降低了，并且他在各方面也取得了很多的優(yōu)勢，比如財務(wù)信息質(zhì)量的提高，財務(wù)信息溝通的加強(qiáng)，財務(wù)費用的降低等等。這對于企業(yè)整體利益的最大化的實現(xiàn)也很有利，財務(wù)集中管理是一種全新的管理理念和模式，它可以將集團(tuán)公司的核算制度統(tǒng)一，報告制度統(tǒng)一，管理制度統(tǒng)一，將企業(yè)集團(tuán)所屬公司的財務(wù)狀況全部列入母公司的核算和管理中是財務(wù)集中的管理要求，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國日趨集團(tuán)化的企業(yè)的組織形式，將很多的集團(tuán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都傾向于扁平化和網(wǎng)絡(luò)化，并且也大量的出現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)的情況，對集團(tuán)的監(jiān)管也是為了順應(yīng)在這些客觀要求上的變化，尤其是企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)監(jiān)管要加強(qiáng)。加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管是建立財務(wù)的集中管理，同時它也是控制財務(wù)風(fēng)險以及促進(jìn)集團(tuán)公司穩(wěn)步健康發(fā)展的最有效的手段。
二、 財務(wù)集中管控模式下的會計機(jī)構(gòu)的職能
集團(tuán)公司的財務(wù)管理所涉及的面十分的廣，它所涉及的內(nèi)容也有很多，這是跟集團(tuán)公司的財務(wù)管理模式是有關(guān)的，想要設(shè)計出切實可行的財務(wù)會計職能是需要集團(tuán)公司根據(jù)自身財務(wù)管理和會計工作來設(shè)計的。所以，會計機(jī)構(gòu)的職能規(guī)劃在集中管控模式下對集團(tuán)公司財務(wù)集中管控工作要求要盡量滿足，以省公司作為例子，將會計核算和綜合管理、預(yù)算管理、投資管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析評價、財務(wù)風(fēng)險防控管理、財務(wù)人員管理等職能設(shè)置出來，具體設(shè)置的內(nèi)容是：
1、會計核算和綜合管理職能：組織集團(tuán)公司本部會計核算方面綜合管理以及會計內(nèi)部控制體系建設(shè)的負(fù)責(zé)，將會計報表及財務(wù)信息化管理、檔案及綜合事務(wù)管理負(fù)責(zé)，財政部的要求集團(tuán)公司應(yīng)該要嚴(yán)格按照，將適合本集團(tuán)公司內(nèi)部財務(wù)管理的辦法、財務(wù)會計制度、納稅辦法、核算辦法、各項費用指標(biāo)制定出來，修訂要及時根據(jù)上級政策。
2、預(yù)算管理的職能：國家的經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策使得集團(tuán)公司不得不將集團(tuán)整體實際情況結(jié)合，將下年度的生產(chǎn)經(jīng)營總體計劃提出，將指導(dǎo)性大綱提供給下屬公司，而下屬公司編制年度預(yù)算方案則要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司分解的生產(chǎn)經(jīng)營子計劃，并且要經(jīng)過公司審核、匯總、調(diào)整、平衡之后才能正式下達(dá)，這些將作為生產(chǎn)經(jīng)營大綱以及檢查考核的依據(jù)。
3、投資管理的職能：下屬公司的對外投資、重組以及一定規(guī)模上的改造、擴(kuò)建項目集團(tuán)公司要對其進(jìn)行全過程的管理，“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)”則是固定資產(chǎn)投資所要遵循的原則，將由集團(tuán)公司統(tǒng)一來規(guī)劃，實施則由下屬公司具體組織，將“項目負(fù)責(zé)制”或“項目承包制” 實行。
4、資金管理的職能：集團(tuán)內(nèi)部資金統(tǒng)籌、控制與調(diào)配統(tǒng)一由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，將資金收支兩條線管理全面實施，所有經(jīng)營的收入，都要歸集到集團(tuán)公司的收入賬戶，對于下屬公司的動態(tài)控制將由經(jīng)營活動來實行，有效的監(jiān)管對下屬公司收支行為，統(tǒng)一調(diào)配資金，減少資金的沉淀，提高資金利用的效率，實現(xiàn)資金均衡、有效地流動。從而才能順利地完成企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略。
5、財務(wù)人員管理的職能：分子公司會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績考核、工作變動以及分子公司財務(wù)主要負(fù)責(zé)人的任免等事項將由集團(tuán)公司的財務(wù)部門負(fù)責(zé)管理。
6、財務(wù)分析評價的職能：要定期的收集、匯總、分析集團(tuán)公司財務(wù)部門對分子公司的會計的報表，并且及時提供給決策部門和決策人，定期對財務(wù)進(jìn)行評價。
7、資產(chǎn)管理的職能：集團(tuán)公司作為一級法人，對全部的資產(chǎn)的投入、運營、收益處置、調(diào)配與退役處理等工作的擁有最高的決策權(quán)，下屬公司應(yīng)負(fù)責(zé)對所管理的資產(chǎn)保值增值。下屬公司資產(chǎn)的分離、合并、租賃、拍賣、重組以及發(fā)行債券等，經(jīng)集團(tuán)公司和有關(guān)政府主管部門審批后實施產(chǎn)權(quán)變動事項和下屬公司的物資的盤虧、盤盈、毀損、報廢、出租等等。
8、財務(wù)風(fēng)險防控管理的職能：集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管控流程再造由集團(tuán)公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)，將防范財務(wù)風(fēng)險適時識別。通過集團(tuán)內(nèi)部和外部審計的開展，及時地了解掌控分子公司財務(wù)風(fēng)險事項，對財務(wù)業(yè)務(wù)風(fēng)險點進(jìn)行分析研究，將風(fēng)險預(yù)警和防范制度
建立。將財務(wù)風(fēng)險防范控制和化解任務(wù)分解，將風(fēng)險防范的責(zé)任單位、責(zé)任人及完成時限有效的落實，最大限度地減少和防止了集團(tuán)公司的資產(chǎn)損失。
三、集中管理的理論
（一）實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。
企業(yè)集團(tuán)要實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略是戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，集約化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律是必須要遵循的。集中一切對于實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略有利的生產(chǎn)要素和財務(wù)資源，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)之下，合理的配置資源，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，又好又快地使企業(yè)集團(tuán)發(fā)展下去。
（二）保證資金使用達(dá)到最優(yōu)化的措施。
圍繞資金循環(huán)流轉(zhuǎn)所進(jìn)行的調(diào)控活動即為財務(wù)管理，企業(yè)運轉(zhuǎn)的血液也是資金，資金的集中首先要財務(wù)的集中。目前，企業(yè)集團(tuán)中各級的分、子公司的銀行賬戶特別多，分布不均的各子公司之間的資金，不到位資金流動的監(jiān)控。把分、子公司分散的資金集中起來就是財務(wù)的集中管理，將子公司的資金持有水平降低，才可以保證企業(yè)集團(tuán)重點項目的資金。
（三）提高企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理水平的手段。
企業(yè)集團(tuán)中，財務(wù)管理水平的高低，將會直接影響到企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實施受。財務(wù)集中管理實行之后，會計管理中心在企業(yè)集團(tuán)公司中成立。會計業(yè)務(wù)和會計人員的管理主要是會計管理中心來負(fù)責(zé)的。企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)管理制度以及會計核算的辦法；將各子公司的財務(wù)會計工作檢查并且監(jiān)督；企業(yè)集團(tuán)委派的會計主管統(tǒng)一管理；將企業(yè)集團(tuán)財務(wù)分析搞好，這樣才能全面掌握各子公司的財務(wù)狀況。
（四）企業(yè)集團(tuán)搭建融資平臺的環(huán)節(jié)。
最近幾年，企業(yè)集團(tuán)投資的力度不斷加大，涉及越來越廣泛的領(lǐng)域，但是，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所產(chǎn)生的收益是投資的資金主要來源。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理的實施，就好比搭建了一個融資的平臺，通過對企業(yè)集團(tuán)整體貸款授信額度的取得。
四、結(jié)語
根據(jù)上面所說，集團(tuán)公司財務(wù)的管理模式，它是具有操作性很強(qiáng)的一個實踐問題。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該將自身發(fā)展的需要所結(jié)合起來，將可預(yù)計的宏觀政策和形勢要求結(jié)合，領(lǐng)域內(nèi)的微觀環(huán)境以及市場競爭的環(huán)境要針對出來，設(shè)計出適應(yīng)新時代企業(yè)競爭與發(fā)展需要的集團(tuán)財務(wù)管理的模式，在此基礎(chǔ)上，設(shè)置可行的會計機(jī)構(gòu)及職能要在既設(shè)的財務(wù)管理模式之下進(jìn)行，順利的推進(jìn)財務(wù)的管理工作，這樣才可以取得高質(zhì)量的財務(wù)管理的效果。
（作者單位：上海悠游貿(mào)易有限公司）
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