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第1篇

依據(jù)建市［2003］30號文“工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)?！痹谶@一過程中業(yè)主方主要責(zé)任是監(jiān)督項目管理方和決策，其余管理工作可全部或部分交給項目管理方完成，滿足業(yè)主對項目的需求和期望。工程項目管理主要有如下方式：

（1）項目管理服務(wù)（PM）

項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔相應(yīng)的管理責(zé)任。

（2）項目管理承包（PMC）

項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理服務(wù)（PM）的全部工作內(nèi)容外，還可以負責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計（基礎(chǔ)工程設(shè)計）等工作。對于需要完成工程初步設(shè)計（基礎(chǔ)工程設(shè)計）工作的工程項目管理企業(yè)，應(yīng)當具有相應(yīng)的工程設(shè)計資質(zhì)。項目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當按照合同約定承擔一定的管理風(fēng)險和經(jīng)濟責(zé)任。

（3）根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項目管理方式。

工程項目管理企業(yè)可以向建設(shè)單位提供如下管理服務(wù)：

（1）在工程項目決策階段，為建設(shè)單位進行項目策劃和可行性分析，編制可行性研究報告；

（2）完成工程初步設(shè)計工作；

（3）協(xié)助建設(shè)單位與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受建設(shè)單位委托監(jiān)督合同的履行；

（4）在工程項目實施階段，為建設(shè)單位提供工程造價咨詢、招標、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制；

（5）法律法規(guī)未禁止的其它管理服務(wù)。

工程項目管理企業(yè)提供以上所列的全部或部分管理服務(wù)，應(yīng)當具備相應(yīng)的工程咨詢資質(zhì)、工程造價咨詢資質(zhì)、工程招標資格、工程勘察資質(zhì)、工程設(shè)計資質(zhì)、工程監(jiān)理資質(zhì)。

工程咨詢、造價咨詢、招標、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等企業(yè)也可以組成聯(lián)合體對工程項目進行聯(lián)合管理和服務(wù)，聯(lián)合體各方應(yīng)符合工程項目管理內(nèi)容對資質(zhì)的要求。聯(lián)合體各方應(yīng)當共同與建設(shè)單位簽定委托合同并向建設(shè)單位承擔連帶責(zé)任。

工程項目管理企業(yè)接受建設(shè)單位委托，按照合同約定承擔工程項目管理業(yè)務(wù)時，不應(yīng)在同一個工程項目上再承擔工程施工業(yè)務(wù)，也不應(yīng)與承擔工程施工業(yè)務(wù)的企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。

2項目可行性研究等。1規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書；

2項目報建；

3規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工招投標；

4主持參與規(guī)劃設(shè)計方案優(yōu)化；

5施工過程項目管理；

6主持參與竣工驗收等。1項目后評估；

2項目經(jīng)營策劃；

3參與項目物業(yè)管理等〖BG)F〗

工程項目管理企業(yè)是以工程項目管理專業(yè)人員為基礎(chǔ)，以工程項目管理技術(shù)為手段，以工程項目管理服務(wù)為主業(yè)，具有與提供專業(yè)化工程項目管理服務(wù)相適應(yīng)的組織機構(gòu)、項目管理體系、項目管理專業(yè)人員和項目管理技術(shù)，通過提供項目管理服務(wù)，創(chuàng)造價值并獲取利潤的企業(yè)。工程項目管理企業(yè)應(yīng)具備以下基本特征：

（1）具有工程項目投資咨詢、勘察設(shè)計管理、施工管理、工程監(jiān)理、造價咨詢和招標等方面能力，能夠在工程項目決策階段為業(yè)主編制項目建議書、可行性研究報告，在工程項目實施階段為業(yè)主提供招標管理、勘察設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行管理等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息、環(huán)境、風(fēng)險等方面進行管理。根據(jù)合同約定，可以為業(yè)主提供全過程或分階段項目管理服務(wù)。

（2）具有與工程項目管理服務(wù)相適應(yīng)的組織機構(gòu)和管理體系，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)置、資質(zhì)資格、管理制度和運行機制等方面滿足開展工程項目管理服務(wù)的需要。

（3）掌握先進、科學(xué)的項目管理技術(shù)和方法，擁有先進的工程項目管理軟件，具有完善的項目管理程序、作業(yè)指導(dǎo)文件和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目的科學(xué)化、信息化和程序化管理。

（4）擁有配備齊全的專業(yè)技術(shù)人員和復(fù)合型管理人員構(gòu)成的高素質(zhì)人才隊伍。配備與開展全過程工程項目管理服務(wù)相適應(yīng)的注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、一級注冊建造師、一級注冊建筑師、勘察設(shè)計注冊工程師等各類執(zhí)業(yè)人員和專業(yè)工程技術(shù)人員。

（5）具有良好的職業(yè)道德和社會責(zé)任感，遵守國家法律法規(guī)、標準規(guī)范，科學(xué)、誠信地開展項目管理服務(wù)。項目管理工作內(nèi)容

參考文獻

［1］蔡中輝工程建設(shè)項目監(jiān)理實務(wù)手冊北京：中國電力出版社，2006.10

［2］周建國工程項目管理北京：中國電力出版社，2006.8

第2篇

1.管理體制不健全

傳統(tǒng)的項目管理模式嚴重的束縛了國有施工企業(yè)，特別是在管理體制分工上不明確，沒有具體的部門或者機構(gòu)專門負責(zé)項目管理，很多時候只是有項目經(jīng)理負責(zé)，而分管具體工作人員還要肩負其他技術(shù)業(yè)務(wù)工作，導(dǎo)致施工管理人員偏少，隨意減少崗位人員編制，使得一些管理工作無法有效的落實，影響了施工的進度。另外，受計劃經(jīng)濟體制影響，管理觀念尚未轉(zhuǎn)變，項目管理過程不按章辦事，習(xí)慣于憑借經(jīng)驗直接影響到施工的設(shè)計和監(jiān)理，干擾的合同履行進程。

2.工程項目管理人員專業(yè)性不強

作為工程施工單位，在工程項目施工人員的選撥和任用方面還有所欠缺，因為建筑行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，涉及的人員很多，主要包括項目管理人員、項目施工人員、項目技術(shù)支持人員。工作人員的施工質(zhì)量的高低與綜合素質(zhì)的好壞直接影響到項目工程管理。而專業(yè)的項目管理人才急劇的匱乏，現(xiàn)有的能夠勝任工作的管理人才少之又少，公司也缺乏有效的激勵機制和必要的績效考核機制，致使優(yōu)秀人才外流，特別是對符合規(guī)定的、有潛力的人才進行培養(yǎng)和重點提拔還沒有落實到位，在加之工程項目數(shù)量的劇增，而工程項目人員的匱乏，已經(jīng)無法滿足工程部門的需要。為了滿足工程進度的順利開展，只能抽調(diào)一些基礎(chǔ)單位（鐵路電務(wù)段）的人員來救場，沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，就硬性走向前臺，勢必會影響施工項目管理的水平。

3.項目施工質(zhì)量不高，監(jiān)管機制不完善

新型的工程項目管理通常是行政管理的重要組成部分，而國有施工企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制在項目管理中主要體現(xiàn)在投資建設(shè)管理三位一體的項目管理模式，指揮部負責(zé)全程跟蹤，而項目管理部門與施工工程部門分別管理，違背了市場經(jīng)濟的規(guī)律，造成資源的浪費，施工工期的延長，施工質(zhì)量的下降，已經(jīng)無法與世界先進項目管理模式接軌。與此同時，在項目工程的監(jiān)管方面還不規(guī)范，監(jiān)督管理方還沒有形成獨立的管理主體，在施工中還依附于建設(shè)方，在職能上還只是發(fā)揮著檢查部門的作用，而未達到監(jiān)理的真正意義。另外，監(jiān)理人員的年齡結(jié)構(gòu)不合理，許多是退休返聘的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員比例過大，而具有管理、技術(shù)、施工三者全懂的復(fù)合型人才少之又少，制約了監(jiān)理作用的發(fā)揮。

二、民營企業(yè)項目管理改革的相關(guān)對策

1.健全管理體制，明確管理主體

在項目管理上要大力引進先進的項目管理理念，建立一整套適合集團企業(yè)運營的項目管理機制。剔除計劃經(jīng)濟體制下存在三位一體的施工管理模式，根據(jù)工程項目管理的實際需要，設(shè)置專業(yè)化的工程項目管理部門，明確項目管理的職責(zé)和范圍，在項目管理的專業(yè)化道路上，加大考核力度，在實施和推進的過程中，發(fā)揮有效的主體管理監(jiān)督機制，保證項目工程的質(zhì)量。同時，明確管理主體，把行政管理機構(gòu)與建設(shè)部門分開，借鑒國外的先進管理模式，在合理的范圍內(nèi)控制各個環(huán)節(jié)的工程預(yù)算費用范圍。

2.提高專業(yè)管理人員的培養(yǎng)

企業(yè)在專業(yè)管理人員隊伍培養(yǎng)方面應(yīng)該實行，“請進來，走出去”的模式聘請專家和經(jīng)驗豐富的管理人員進行現(xiàn)場的實際操作演練，并對有潛質(zhì)的人員到各大管理院校進行培訓(xùn)，重點對優(yōu)秀人才進行儲備。另外，加大項目管理與人力資源管理的結(jié)合，在人才的激勵機制上下功夫，利用合理的薪酬體系與豐厚的待遇，吸引和留住更多的項目管理人才。從而幫助企業(yè)獲得利潤最大化。

3.完善法規(guī)、制度，發(fā)揮監(jiān)理職能作用

第3篇

1.1設(shè)計院單獨承擔項目工程設(shè)計

這種工程項目管理類型的特點有以下幾個方面：（1）在選擇設(shè)計院進行項目設(shè)計上享有很大的自，更傾向于有技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)影響力的設(shè)計院進行合作。并且，還能夠吸取國際設(shè)備工程項目的優(yōu)秀案例，優(yōu)化施工圖設(shè)計等問題，并有具體系統(tǒng)的分段設(shè)計施工安排，以保證工程的進度。（2）業(yè)主和制造商、施工企業(yè)有一個良好的溝通環(huán)境，業(yè)主能更靈活的選擇有資質(zhì)的企業(yè)，在不影響工程項目竣工的情況下，減少一些不必要的設(shè)備、施工支出。同時，業(yè)主在設(shè)備采購方面可以有更多的選擇，還能對設(shè)備進行統(tǒng)一管理。這種管理類型可以有效地降低工程建設(shè)的費用，方便業(yè)主對項目進行全程地監(jiān)督，但是這需要業(yè)主自身的管理水平要專業(yè)，能對整個項目的設(shè)備采購、施工設(shè)計等方面有詳細的了解。如果業(yè)主的業(yè)務(wù)水平不達標，容易影響工程的順利施工。

1.2設(shè)計院和外方供貨商合作承擔項目總承包

根據(jù)項目的技術(shù)、工程、運營等方面的落地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，設(shè)計院和外方供貨商合作承擔項目需要注意以下要點：（1）工程的技術(shù)設(shè)備水平必須專業(yè)嫻熟。外方供貨商主要是技術(shù)、設(shè)備方面的合作，需要有優(yōu)秀精湛的技術(shù)水平和先進的設(shè)備。（2）設(shè)計院、外方供貨商的關(guān)系要好，溝通交易順暢。（3）保證工程的進度和質(zhì)量合作雙方的關(guān)系越多，更需要保證不同關(guān)系之間應(yīng)該具有豐富的經(jīng)驗，能合理安排工程的作業(yè)環(huán)節(jié)，提高工程的質(zhì)量。

二、加強鋼鐵企業(yè)工程項目管理的對策

中冶賽迪集團有50余年的歷史，是中國鋼鐵工程建設(shè)的開拓者，為國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和中國鋼鐵工程技術(shù)走向世界做出了重要貢獻。作為旗下子公司員工，工作涉及各類大小工程的監(jiān)制及項目管理，我提出一些關(guān)于這方面的完善方法，希望能幫助提高項目管理水平，促進企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。

2.1加強科學(xué)嚴格的可行性研究

進行鋼鐵企業(yè)工程項目管理時，必須加強可行性研究，對項目的經(jīng)濟效益、社會效益進行全面的分析和預(yù)測。這就需要搜集客觀公正的資料和數(shù)據(jù)，通過科學(xué)的方法來判斷項目的成敗率。比如，為了確保研究的重要性和全面性，需要對設(shè)計單位的工作周期有一個詳細的了解，對容易出現(xiàn)的誤工因素進行排除，從而提升可行性研究的工作質(zhì)量。

2.2構(gòu)建新型的工程項目管理模式

高效的人員配置，能給項目提供優(yōu)秀的人才資源，這就需要建立業(yè)主項目部，優(yōu)化組織機構(gòu)的職能。根據(jù)簽訂的合同內(nèi)容，制定對應(yīng)的配套項目部，對建設(shè)周期進行合理的安排，多方面進行監(jiān)督。另一方面，重視項目部，突出工程管理的重點。依據(jù)合同，項目部主要擔任管理和協(xié)調(diào)工作，通過監(jiān)理單位來規(guī)范合同要求的進度、費用問題，這是保證項目成功實現(xiàn)的主要方法。為了保障合同整體目標的順利進行，部門之間需要進行專業(yè)配合和協(xié)調(diào)，按照工程質(zhì)量檢驗評定方法，進行階段性的驗收。一旦發(fā)現(xiàn)施工問題，必須盡快做好專題檢查。

2.3利用信息化，革新施工管理手段

如今，信息化已經(jīng)是各行業(yè)之間的大勢所趨，不能和計算機網(wǎng)絡(luò)時代與時俱進，就無法擁有更加專業(yè)、純熟、先進的技術(shù)水平。所以，大型工程項目管理更需要如此，而對應(yīng)的計算機管理信息系統(tǒng)則是順應(yīng)開展新興學(xué)科，便于合理管理和規(guī)范工程、工期、成本等方面的有力武器。工程的實際情況不同，需要對應(yīng)的信息需求數(shù)據(jù)流分析也不盡相同。不僅包括在職能機構(gòu)內(nèi)部進行登記、匯總定義交流數(shù)據(jù)，還要對所有的數(shù)據(jù)全面量化分析；并完善信息資源管理的標準，對數(shù)據(jù)元素、數(shù)據(jù)庫、信息編碼等進一步具體劃分。

三、結(jié)語

第4篇

1.1現(xiàn)狀

利用自身服務(wù)企業(yè)優(yōu)勢以及多年項目管理過程中掌握的科技工作者情況，我們對轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)科技工作者在項目申報、管理、驗收等方面開展調(diào)查研究分析，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

1.1.1部分企業(yè)科技工作人員存在浮躁、急功近利心理，項目申報材料完成質(zhì)量不高。部分申報人員對項目申報中的課題指南、管理辦法、評選指標體系等有關(guān)項目申報的材料沒有仔細研讀，往往將一些不重要、不正確的內(nèi)容填入項目申報表。同時，每年的項目申報從培訓(xùn)到材料提交截止時間，雖然有充足的準備時間，然而項目申報人員往往是在項目截止日期到來的前一兩個星期加班加點完成項目申報書的編寫，造成項目申報書整體完成質(zhì)量并不高。

1.1.2缺乏對自身研究能力的客觀判斷，缺乏專業(yè)領(lǐng)域、橫向領(lǐng)域、交叉學(xué)科知識的累積。科技工作者平時的知識積累程度不夠，在選題方面沒有結(jié)合自己的學(xué)科領(lǐng)域及特長進行深入全面的分析，盲目追隨社會熱點研究問題，沒有系統(tǒng)的進行項目可行性研究，缺乏自主創(chuàng)新和研究重點不突出等問題。

1.1.3對國家出臺的一系列科技政策了解程度不夠，視野狹窄、自信心不足。企業(yè)科技工作者項目對國內(nèi)外研究動態(tài)、國家科技政策、產(chǎn)業(yè)標準、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃掌握不夠，局限于自身的研究興趣和研究方向，其次，申報人員過于注重項目的影響力及經(jīng)費支出力度，忽略了對項目申報難度的判斷。另一方面，存在著認為只有資歷深、規(guī)模大的企業(yè)才有可能獲得項目立項的思想誤區(qū)，對項目申報產(chǎn)生畏懼心理，缺乏項目申報的勇氣和信心。

1.1.4中小企業(yè)科技工作者流動性大，項目申報成功后，實施效果不理想。中小企業(yè)科技工作者流動性大，成為了科研項目管理的一大難題，通過與企業(yè)的接觸發(fā)現(xiàn)，項目實施、項目申報及項目結(jié)題人員常常不是同一批人，中小企業(yè)由于自身經(jīng)營規(guī)模和企業(yè)經(jīng)營能力問題，造成企業(yè)內(nèi)部人員流動過大，不少企業(yè)項目獲得立項后，負責(zé)項目實施與管理的人員離開了該企業(yè)，沒有做好相關(guān)的項目交接等工作，導(dǎo)致項目中止、項目延期的情況時有發(fā)生，也使得學(xué)會在對項目的跟蹤監(jiān)測上碰到了困難。

1.2主要原因分析

1.2.1許多中小企業(yè)未建立一套完整的項目管理體系，對科技人員的培養(yǎng)不夠重視，平時亦不注重組織過程資產(chǎn)累積。主要表現(xiàn)在對于一些科研管理部門開展的業(yè)務(wù)工作并不支持，導(dǎo)致出現(xiàn)項目要申報時采取臨時抱佛腳的做法，項目結(jié)題時卻無人問津的情況。例如未有針對性的選派項目實施人員參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，會后也未就會議培訓(xùn)內(nèi)容形成記錄納入企業(yè)組織過程資產(chǎn)體系中來。

1.2.2部分中小企業(yè)科技工作者流動性過高，這跟企業(yè)經(jīng)營狀況、規(guī)模有一定聯(lián)系，但在一定程度上反映了企業(yè)在企業(yè)人力資源管理方面的工作還做得不夠充分，沒有建立完善的項目人力資源管理制度，造成科技項目完成質(zhì)量不高、企業(yè)科技管理人員水平得不到提高、企業(yè)生產(chǎn)狀況得不到改善，最終造成惡性循環(huán)。

1.2.3項目獲得立項批準后，部分科技人員存在著“項目資金已到位，項目實施后不需要注重項目驗收工作”的錯誤思想，加上企業(yè)不夠重視，未安排合適的人員負責(zé)項目結(jié)題工作，因而在項目結(jié)題的過程中常常出現(xiàn)項目負責(zé)人互相推諉、項目結(jié)題材料完成水平參差不齊、科技管理部門追蹤項目結(jié)題完成情況困難的現(xiàn)象，這也是影響項目完成績效的一個因素。

1.2.4科技工作者平時不注重知識積累，鉆研程度不夠，企業(yè)相關(guān)的激勵措施不當或者力度不夠。部分企業(yè)科研人員平時工作任務(wù)繁重，既要負責(zé)研發(fā)又要負責(zé)生產(chǎn)和銷售，時間和精力都用于業(yè)務(wù)的開展，在科學(xué)研究方面精力不足，經(jīng)驗不足，導(dǎo)致了研究能力局限，致使項目立項成功率較低，在另一方面，在項目下達后，一些企業(yè)對項目資金使用條件要求嚴格，缺乏相應(yīng)的軟硬件條件開展項目研發(fā)工作，這些都不利于申報人員積極性的提高。

2建議和措施

2.1建立完善的企業(yè)項目管理體系

科技工作者是企業(yè)研發(fā)過程中的中堅力量，加大對科技工作者的培訓(xùn)力度，加強企業(yè)項目管理體系建設(shè)，有選擇有針對性的選派相關(guān)管理人員積極參加相關(guān)的項目管理方面培訓(xùn)，注重企業(yè)組織過程中的資產(chǎn)累積，將會減少資源浪費，提升項目管理水平。

2.2加強項目申報人員對項目申報要求等信息的掌握程度

企業(yè)科技工作者在申報項目之初，要仔細閱讀申報指南，了解項目評審體系要求。申報指南規(guī)定了項目申報的范圍、格式，條件、要求等。因此，在各類項目申報信息后，科研管理部門要有針對性地組織申報人員學(xué)習(xí)申報材料，督促科技工作者認真學(xué)習(xí)項目申報材料，在項目中期、項目后期要對項目實施情況跟蹤，建立完善項目質(zhì)量管理監(jiān)測與跟蹤體系。

2.3改進工作方法，加強科研管理人員與企業(yè)科技項目申報工作者的交流

第5篇

項目管理主要是一種全方位的對項目進行管控的方式和方法，它的核心思想是要事前做好預(yù)案和計劃、事中根據(jù)計劃來執(zhí)行和控制、事后對問題進行處理和總結(jié)。在油田運輸企業(yè)員工培訓(xùn)的時候，我們也要堅持這種三控制的理念。事前要有相應(yīng)的計劃，其內(nèi)容應(yīng)該全面、充分并且結(jié)合后續(xù)的實際工作來針對性的培訓(xùn)，提高專業(yè)技能、安全、質(zhì)量、費用、健康、風(fēng)險等各方面的意識。

二、時間管理在油田運輸企業(yè)員工培訓(xùn)的運用

1.計劃的安排在工作過程中，如何結(jié)合實際情況及區(qū)域路線、石油供應(yīng)點的位置等因素來確定一定時間內(nèi)的工作安排，是很有必要的。在員工培訓(xùn)的過程中，要提高員工工作的計劃性，先送哪里，后送哪里，如何達到最優(yōu)的路線，以最快的速度和最低的成本來達到輸送石油的目的，是每個員工需要掌握的本領(lǐng)。2.時間概念的形成根據(jù)每個輸送點的道路情況，路程距離，氣候天氣等因素，需要在運輸之前初步預(yù)計運輸需要的時間，以利于合理的安排自己的機動時間。這就要求在員工培訓(xùn)的時候，必須訓(xùn)練員工的時間概念，形成強烈的時間觀念，在規(guī)定的時間內(nèi)，必須將石油運輸?shù)揭?guī)定的地點。只有在嚴格的時間觀念下，做事才會積極主動的提高效率，達到預(yù)期的目的。

三、成本管理在在油田運輸企業(yè)員工培訓(xùn)的運用

1.費用的預(yù)估任何的企業(yè)的運作都是以營利為目的，在既定的石油價格基礎(chǔ)上，如何減少企業(yè)的成本就是營利多少的關(guān)鍵。作為石油運輸企業(yè)來講，運輸車輛的損壞及維修、油耗、運輸旅程的多少，直接影響著運輸?shù)某杀?。在對油田運輸企業(yè)員工培訓(xùn)的時候，必須對基本的運輸成本給員工進行培訓(xùn)，讓他們了解在石油運輸過程中，有哪些是需要發(fā)生費用的，并且各個部分的費用組成是怎樣。如在一定的距離內(nèi)車輛的損耗是多少錢，維修費用是多少錢，石油的保管費用是多少錢，不同路段百公里的油耗是多少錢，都需要有明確費用指標。便于司機在運輸過程中，合理的選擇運輸時間、路段和方式來達到最優(yōu)的費用成本。只有在運輸之前，做好費用的預(yù)計，將成本控制在最低的范圍內(nèi)，才能獲取最大的利潤。2.費用的控制做好了成本的預(yù)算和合理分配后，在實際的實施過程中，必須要有具體的控制措施。針對我們既定的目標，如何在運輸過程中，將各個費用控制在我們的預(yù)算范圍內(nèi)，是每個油田運輸員工需要掌握的技能。特別是當一些實際工作中某些費用發(fā)生了超過了預(yù)算或者有這樣的趨勢的時候，如何采取措施來控制費用，將后續(xù)的費用降低來達到綜合成本在預(yù)算范圍內(nèi)，是至關(guān)重要的。培訓(xùn)完成后，要對員工對于運輸成本的組成和認識，進行考核和評價。充分了解員工的認知度，真正達到培訓(xùn)的目的，形成強烈的成本意識，才可能在實際運輸過程中，做到真正的費用控制。

四、安全管理在在油田運輸企業(yè)員工培訓(xùn)的運用

1.安全管理制度的制定安全生產(chǎn)責(zé)任制是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的前提。特別是作為油田的運輸企業(yè)來講，原油、成品油本身就是高危險物品，容易爆炸和燃燒，同時油罐車車身較大，在路面行駛的時候也更容易發(fā)生交通和安全事故。因此在對油田運輸企業(yè)的員工培訓(xùn)的時候，必須首先制定好公司的安全管理制度，同時組織專門的安全管理部門來對制度進行相應(yīng)的落實。只有做到有法可依，有據(jù)可查，才能將安全管理做到切實可行。2.安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度石油運輸車輛與普通的車輛有較大的區(qū)別，并且運行的區(qū)域也不僅限于城市水泥和瀝青道路，可能更多的是在山區(qū)、鄉(xiāng)村的一些土路，這樣對于司機的運輸水平提出更高的要求。因此在油田運輸企業(yè)員工培訓(xùn)的時候應(yīng)該對以下工作進行重點的講解和培訓(xùn)：（1）原油、成品油的物理和化學(xué)特性：原油、成品油是易燃易爆物品，在車輛長期的顛簸過程中，會產(chǎn)生較高的溫度，如果溫度高到了石油的燃燒點，加上內(nèi)部溫度不斷升高、內(nèi)部壓力不斷加大，很容易發(fā)生爆炸和燃燒，造成嚴重的后果。因此員工需要在運輸過程中降低車輛的搖晃，并且在容器內(nèi)部安裝一定的降溫措施，防止事故的發(fā)生。（2）惡劣天氣的行駛安全要點石油運輸車輛在任何時間、季節(jié)和氣候條件下都有可能需要到外面去進行運輸，特別是冬季的時候很容易遇到雨雪霧天，這種天氣是交通事故的高發(fā)時段，因此在對企業(yè)員工進行培訓(xùn)的時候，需要對此種天氣狀況特別培訓(xùn)，告知駕駛技巧及相關(guān)要求等。3.常見問題的應(yīng)急處理（1）車輛損壞的基本維修由于運輸石油的車輛長期處于高負荷的運行中，并且經(jīng)常在山區(qū)和顛簸、泥濘的道路行駛，車輛很容易損壞。如果在運輸過程中發(fā)生車輛故障，運輸人員必須要知道基本的車輛檢修知識。否則一旦在偏遠地區(qū)發(fā)生故障，短期內(nèi)難以找到維修點，對油品的供應(yīng)造成延誤，將會引起一系列的問題。（2）發(fā)生交通事故的處理方法車輛長期在外行駛，難免會出現(xiàn)各種擦碰和交通事故，當發(fā)生交通事故的時候，司機必須清楚的知道應(yīng)該如何處理，嚴禁慌亂將事故擴大化。因此在對員工進行培訓(xùn)的時候，要明確告知事故應(yīng)急處理的程序，要及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并采取積極的處理措施，將影響減少到最小。（3）發(fā)生油氣泄露的處理由于石油運輸?shù)穆肪€長，且車輛長期處于高負荷運行中，車輛在若干年后很容易發(fā)生老化，特別是油罐內(nèi)零件的破壞和其他漏洞等。如果在運輸過程中發(fā)生油氣的泄露是很有可能發(fā)生的，并且會造成嚴重的后果。所以在對油田員工進行培訓(xùn)的時候，一定要明確告知針對此種情況如何處理，防止泄露的擴大化，造成大的事故。在正式運輸上崗前，要進行實地的勘察和實驗，保障技術(shù)的過關(guān)。

五、職業(yè)健康管理在油田運輸企業(yè)員工培訓(xùn)的運用

油田運輸是個危險性比較高的工作，由于長期與石油等化學(xué)產(chǎn)品在一起，所以員工很容易犯各種職業(yè)病。因此從員工的職業(yè)發(fā)展和身體健康方面考慮，也為了企業(yè)的長久發(fā)展，在對員工培訓(xùn)的時候，必須加強對職業(yè)健康管理的培訓(xùn)，讓大家充分了解到本行業(yè)和日常工作中容易犯的職業(yè)病，并從以下方面著手：（1）石油運輸企業(yè)常見職業(yè)病的類型：常見的如肺病、細胞變異、白血球、腰椎和頸椎病等。根據(jù)不同的崗位和工作，明確容易犯的職業(yè)病類型，并詳細介紹各職業(yè)病的病癥。方便大家及時了解自己的身體狀況，如有此類病癥可以及時就醫(yī)治療，防止病態(tài)的惡化。（2）勞保用品的使用：根據(jù)各種可能出現(xiàn)的職業(yè)病，企業(yè)應(yīng)該針對性的發(fā)放各自勞保用品來防止職業(yè)病的產(chǎn)生。并在員工培訓(xùn)的時候，教他們?nèi)绾问褂眠@些勞保用品，如何規(guī)范操作、注重自身的保護，將各自職業(yè)病發(fā)生的可能性降到最低。

六、人力資源管理在油田運輸企業(yè)員工培訓(xùn)的運用

1.崗位責(zé)任制度在油田運輸企業(yè)里，工作人員比較多，為了提高各崗位的工作效率，做到權(quán)責(zé)分明，必須堅持崗位責(zé)任制。明確各個崗位的職責(zé)及要求，根據(jù)這些要求做好培訓(xùn)工作，讓所有的工作人員了解自己的工作職責(zé)和范圍。清晰的分工也便于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進行員工的有效管理。2.績效考核制度為了提高員工的工作積極性和工作效率，應(yīng)該在培訓(xùn)的時候?qū)T工的待遇形成績效考核的制度。對于工作中認真負責(zé)、積極主動并為公司創(chuàng)造效益、節(jié)約成本的優(yōu)秀員工，應(yīng)該給與一定的獎勵。并且對于工作業(yè)績突出的優(yōu)秀員工可以一定的提升和加薪的機會，提高工作積極性。

七、風(fēng)險管理在油田運輸企業(yè)員工培訓(xùn)的運用

1.風(fēng)險的預(yù)測眾所周知，石油運輸企業(yè)是個危險性較高的行業(yè)。在石油運輸和油氣的灌輸過程中經(jīng)常可能發(fā)生事故。在對員工進行培訓(xùn)的時候，應(yīng)該明確在工作過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險類型、概率和影響大小。以書面的形式告知各崗位員工，讓大家對這些風(fēng)險有清晰的認識。2.風(fēng)險的控制根據(jù)各風(fēng)險的概率和影響程度，將各風(fēng)險進行分類和排序。在工作過程中有針對性的、分主次的采取相關(guān)措施進行預(yù)控。如在運輸過程中可能由于長期的搖晃，導(dǎo)致油罐內(nèi)溫度持續(xù)升高，引起火災(zāi)和爆炸。此類風(fēng)險概率高、影響大，應(yīng)該進行重點的風(fēng)險來進行控制。針對此風(fēng)險，應(yīng)該采取在油罐車內(nèi)加裝降溫措施、設(shè)備并對司機進行專業(yè)培訓(xùn)，減少搖晃。必要時可以安裝溫度監(jiān)控設(shè)備，如果溫度達到一定的預(yù)警值，應(yīng)該及時停車并采取其他措施，待降溫后再繼續(xù)行駛，以防止事故的發(fā)生。

八、結(jié)束語

第6篇

1.1投資項目前期可行性研究工作有待進一步提升

一是部分單位貫徹執(zhí)行分公司投資項目管理制度不力，沒有做可行性研究；二是在項目前期管理上存在問題，對部分可行性研究報告的質(zhì)量管理，也沒有到位沒有實行有效監(jiān)督；三是沒有引入第三方評估機制，可行性研究報告的評估缺乏公正和公允性。正是由于可行性研究分析存在不足，對項目的各方面的研究和技術(shù)論證不夠，對項目的風(fēng)險分析不足，導(dǎo)致了部分投資項目決策缺乏科學(xué)性。

1.2投資項目在整個建設(shè)期中的管理工作也有待加強

一是部分項目沒有真正實行市場化招標運作，導(dǎo)致了這些投資建設(shè)項目合同履行難以達標，項目進度、質(zhì)量得不到保證，工程事故時有發(fā)生，投資成本居高不下；二是部分投資建設(shè)項目施工與監(jiān)管沒到位，項目工程質(zhì)量沒達標，因?qū)Σ糠钟蜌饪碧介_發(fā)項目施工與監(jiān)管沒到位，工程質(zhì)量難以達標，項目投資效益沒有達到預(yù)期；三是有些施工單位為了獲取高額利潤，在施工中偷工減料，虛報工作量，私自變更交底工作量，執(zhí)行實施不到位，質(zhì)量不達標。四是監(jiān)管工作沒有完全到位，沒有對建設(shè)期全過程進行有效監(jiān)管。

2進一步提升油田企業(yè)投資項目管理能力的對策

2.1建立責(zé)權(quán)明確高效運行的投資項目管理模式

針對油田企業(yè)對投資建設(shè)項目管理政出多門，投資項目管理的責(zé)任主體不明確，各自為政、多頭管理，各負其責(zé)又不知誰最后負責(zé)，相應(yīng)職能部門管理職責(zé)不清、履行不到位、相互推諉甚至敷衍了事等方面存在的問題。建議成立重點投資建設(shè)項目聯(lián)合管理小組及“項目管理部”，對投資達到一定金額標準或投資風(fēng)險特別高的重點項目，都應(yīng)該交由“項目管理部”統(tǒng)一管理，真正做到提高項目管理主體對投資項目管理的積極性，從而促進投資項目的規(guī)范化管理。

2.2建立和實施科學(xué)的投資決策程序和方法

建立和實施完整的符合客觀規(guī)律的科學(xué)的決策程序和方法，是實現(xiàn)投資決策科學(xué)化的必要條件和根本保障。一是在決策信息的收集、整理和分析方面。在做投資決策時必須就市場、技術(shù)現(xiàn)狀、人力資源等方面的情況加強調(diào)查研究，堅持實事求是，一切從客觀實際和存在的客觀條件出發(fā)，這樣才會使決策有充分的依據(jù)，才能做出真正有效的決策。二是擬訂多種被選決策方案。決策就是從多種可選方案中，選擇出最優(yōu)方案，可以這樣說．沒有選擇就沒有決策，因此擬訂預(yù)備多種被選決策方案是做出最優(yōu)決策的基礎(chǔ)。三是從多種被選方案中挑選最優(yōu)決策方案，經(jīng)過嚴肅認真比較、評價和論證，對備選方案的可行性、經(jīng)濟效果、作用意義的全面性、客觀性和真實性進行真實的認識，最終才有可能找到最優(yōu)和滿意方案。

2.3建立有效的投資項目決策責(zé)任體系

實施對投資項目科學(xué)有效的決策，建立高效的決策責(zé)任體系，是江漢油田分公司實現(xiàn)決策科學(xué)化的重要保證。一是構(gòu)建集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的投資決策機制。應(yīng)該由目前相對集權(quán)的投資決策體制逐步向集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一的投資決策體制轉(zhuǎn)變，構(gòu)建集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的投資決策體制就是要求投資決策要去劃分層次。二是建立和完善對決策者的監(jiān)督機制。在將相對集權(quán)的投資決策體制逐步向集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一的投資決策體制轉(zhuǎn)變的同時，我們應(yīng)該同時建立和完善對投資決策者和決策行為的監(jiān)督機制，使投資決策單位和決策者權(quán)力和責(zé)任有機地結(jié)臺起來，增強投資決策單位和決策者的責(zé)任感，減少決策失誤。

2.4以項目關(guān)鍵要素為抓手強化投資項目過程控制

第7篇

施工周期短、質(zhì)量要求高、需要多工種施工是建筑裝飾工程的主要特點，施工目的是對竣工后的土建結(jié)構(gòu)或舊房進行改造裝修。其施工面可以是每一層的樓間，也可以是不同樓層間，并不受樓層的限制。無論建筑裝飾工程的大小，一般都會有水工、泥工、油漆工、木工、電工、電焊工、雜工[1]。在施工的過程中會用到大量的材料，不同的材料有著不同的運用。盡管施工使用的機械數(shù)量種類多，但大多都易于搬動和轉(zhuǎn)移，不過新技術(shù)的運用是當前建筑裝飾工程施工面對的新的難題。在施工的過程中，還會涉及到其它專業(yè)，包括智能報警、空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)、消防、自動化、監(jiān)控，以滿足使用功能的要求，并在結(jié)構(gòu)施工時做好預(yù)留預(yù)埋工作，減少返工量。

二、建筑裝飾工程項目管理

（一）設(shè)立項目經(jīng)理部。設(shè)立項目經(jīng)理部是進行建筑裝飾工程施工的前提，主要由以下人員組成：項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢遠、材料員、技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)工長、綜合員、安全員等，其中項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的委托人，具有實際的管轄權(quán)。人員并不是固定不變的，可以根據(jù)裝飾內(nèi)容和工程規(guī)模進行適當?shù)恼{(diào)整。設(shè)立項目經(jīng)理部既是項目承包人的義務(wù)之一，也是進行施工項目管理的實際需要，具有其它組織和機構(gòu)無法替代的作用[2]。通過設(shè)立項目經(jīng)理部可以建立明確的責(zé)任機制，確立施工的總指揮和總負責(zé)人。作為項目經(jīng)理部專業(yè)負責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目的責(zé)任主體。設(shè)立項目經(jīng)理部目標是：保證建筑裝飾工程的質(zhì)量，達到最佳的經(jīng)濟效益。并根據(jù)項目管理目標責(zé)任書，對項目從施工開工到竣工的全過程進行管理和控制。

（二）控制項目質(zhì)量和進程?？刂祈椖抠|(zhì)量是進行項目管理的目標之一，需要一個完備的質(zhì)量控制計劃來支撐，明確項目所要到達的質(zhì)量規(guī)格，結(jié)合成本目標、利潤目標，做好安全交底、施工技術(shù)交底和施工組織設(shè)計。描述質(zhì)量控制計劃時，使用定量化的語言，細分任務(wù)、責(zé)任、目標到每一個部門和人員。并建立嚴格考核體系，對部門和人員進行分開檢查、考核?？刂祈椖窟M程主要是為了保證在施工合同約定的竣工日期之前完成項目施工，主要包括編制施工進程計劃和分解項目進程目標，計劃的制定和目標的分解確定要結(jié)合實際情況，保證合理科學(xué)，操作性強，具體流程如下：確定各專業(yè)工種計劃確定材料計劃分解總目標，其中，材料計劃要契合施工順序，符合分項目對材料的需求；分解總目標要在合同約定工期的框架內(nèi)進行。分解總目標方法包括：按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標；按單位工程分解為交工分目標；按年、季、月、周計劃分解為時間目標。施工進程計劃的編制要滿足控制程序，要具有可操作性，方便進行檢查和落實。

（三）管理項目成本。管理項目成本是進行項目管理的另一個目標，項目成本包括直接成本和間接成本，是施工過程中全部生產(chǎn)費用的總和，比如：構(gòu)配件、施工機械費、工人的工資獎金、消耗的主輔材、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃費等。管理項目成本的主要任務(wù)是對主輔材成本的控制，其占項目工程總造價的60~70％，對材料采購環(huán)節(jié)的管理關(guān)系到管理項目成本的效果，并關(guān)系到施工項目的質(zhì)量。項目計劃員結(jié)合工程進度制定材料采購計劃；為了保證材料的規(guī)格符合施工規(guī)定，施工技術(shù)人員對材料下達等級要求；項目計劃員結(jié)合材料的等級指標對材料計劃進行調(diào)整，然后按照采購程序進行招標；綜合各方面的信息，選擇最合理的投標方案，然后項目經(jīng)理下達材料采購令；最后材料部門對材料進行采購。這樣就完成了采購的整個流程。為了保證所采購的材料符合國家有關(guān)標準，在材料進場，質(zhì)檢員要對材料進行抽檢，如果是特殊材料還要經(jīng)過權(quán)威部門的檢查。建立簽證制度，杜絕冒支冒領(lǐng)的，減少不必要的材料消耗[3]。在符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標準的前提下，通過各種手段盡量減少材料的使用，節(jié)約材料成本支出。值得注意是，降低返工率能很大程度地降低材料的浪費，可以通過控制施工質(zhì)量、計量管理、定額管理來實現(xiàn)。此外，還應(yīng)做好施工預(yù)算工作，在項目施工前，企業(yè)應(yīng)全面了解和合同內(nèi)容，根據(jù)施工圖紙，認真研究施工現(xiàn)場狀況，編制合理的施工組織計劃，確定施工方案。同時，結(jié)合施工方案，制定成本預(yù)算，建立月度財務(wù)計劃制度，有效控制費用支出。

（四）管理施工現(xiàn)場。管理施工現(xiàn)場是項目管理的最基礎(chǔ)的工作。項目有關(guān)的各方通過對施工現(xiàn)場的觀察和感受形成對施工單位的第一印象。應(yīng)做好以下幾方面管理工作：1、對建筑裝飾項目施工現(xiàn)場實施全封閉作業(yè)。這里所說的封閉作業(yè)包含兩層含義：其一，是將整個施工現(xiàn)場筑圍起來，主要起到施工保護的作用；其二，是指在規(guī)定的時間內(nèi)將施工作業(yè)區(qū)封閉起來。在施工現(xiàn)場封閉期間只留有必要的出入口，其他通道則采用臨時設(shè)施進行封閉處理，在施工現(xiàn)場的出入口設(shè)置有保安人員，以防止非施工人員進入施工場地。由于現(xiàn)場施工人員較多，為了方便保安人員的查核，同時也為節(jié)約大家的時間，可以對施工人員配置統(tǒng)一的服裝或是發(fā)放施工工作卡。若是要求相關(guān)工作配合作業(yè)時，保安人要對這類施工人員進入現(xiàn)場做出詳細的記錄。這樣封閉式的作業(yè)管理，使施工現(xiàn)場進行有序管理，同時還有效防止施工現(xiàn)場材料的浪費、遺失和破壞現(xiàn)象的產(chǎn)生。2、合理的規(guī)劃和管理現(xiàn)場施工材料。在每一個建筑裝飾項目中都會使用到大量的，且品種多樣的施工材料。而在裝飾項目施工中首先是要對施工材料進行合理的計劃，材料的合理規(guī)劃是保證施工項目順利進行的保證。因此，對于施工現(xiàn)場使用的材料要進行合理的規(guī)劃，要做到如此首先要要求項目管理人員針對施工項目作出合理的使用計劃；其次，由施工人員根據(jù)施工計劃對要使用的施工才來作出估算，施工單位的材料人員根據(jù)材料使用估算來采購；最后，是材料管理人員要對購置材料進行驗收，并將合格的材料進行合理的保管，在材料的后期使用中要按照相關(guān)規(guī)定進行嚴格控制，避免材料浪費[4]。3、劃分施工材料的加工區(qū)。對于一些城市大型建筑，在進行裝飾時會使用到多種多樣的材料。當購置的材料運到施工現(xiàn)場后，施工人員還要根據(jù)施工需要對材料進行具體的加工，在對材料進行加工時會產(chǎn)生很多的廢料和一些噪音、灰塵影響，這些因素很容易造成施工現(xiàn)場的混亂，進而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，在對施工現(xiàn)場進行管理時最好是在施工場地劃分出材料加工區(qū)，以提高施工現(xiàn)場的工作效率，避免安全施工的發(fā)生。4、合理安排使用工序。在做建筑裝飾項目時，對于一些較大的項目工程，會使用到很多的工種，由很多還存在交叉作業(yè)現(xiàn)象。若是沒有一定的施工順序，施工工種全部進入現(xiàn)場作業(yè)，這樣會給阻礙現(xiàn)場施工進度，同時還會造成、人力、物資的浪費，嚴重時還會造成安全事故的發(fā)生。在施工現(xiàn)場要避免這種現(xiàn)象就要對現(xiàn)場的施工工序進行合理的安排。在對施工工序進行安排時要根據(jù)實際的工程需求嚴格按照施工計劃和施工進度進行。在施工過程中還需要現(xiàn)場管理人員和工程質(zhì)檢人員對工程的每個工序進行嚴格的把控，以確保施工工序的合理性有序進行。5、裝飾項目施工現(xiàn)場的文明施工。創(chuàng)建一個文明的施工現(xiàn)場是保證項目安全施工的基礎(chǔ)，同時也為企業(yè)樹立了良好的基本行為。實踐證明文明施工是進行安全施工的保證。目前已經(jīng)由眾多的施工企業(yè)認識到文明施工的重要性，在施工現(xiàn)場應(yīng)把文明施工作為其管理工作的基礎(chǔ)。文明施工即是一項較強的管理性工作，還是一項較高技術(shù)性的工作。要構(gòu)建施工現(xiàn)場的文明施工，最根本也是最重要的工作就是提高施工現(xiàn)場人員的文明素質(zhì)[5]。此外，還要加強對施現(xiàn)場安裝設(shè)施的檢查，現(xiàn)場使用也要配合監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)問題要及時反映和解決，以保證施工現(xiàn)場和施工人員的生命安全。6、對施工現(xiàn)場的質(zhì)量驗收標準進行嚴格要求。在施工現(xiàn)場進行施工時，每個施工工序都必須嚴格按照其施工標準進行施工，施工完成后還要進行自檢，并對其施工情況和自檢狀況進行記錄，并在此記錄上簽下相關(guān)施工人員的名字，這樣在施工過程中嚴格按照施工工序標準進行操作，同時還要采取一定的措施來控制施工質(zhì)量，進而保證整個工程的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

第8篇

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);市場營銷;項目管理

當前人們在工作和生活都離不開電能的使用，而且隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中也發(fā)揮著越來越重要的作用，但是在電力企業(yè)發(fā)展的過程之中，電力營銷始終都是電力企業(yè)發(fā)展的一個核心，電力營銷無論是對于電力企業(yè)的經(jīng)濟效益還是社會效益都有非常重要的影響。但是當前我國電力企業(yè)電力營銷項目的管理模式仍然較為單一，而如果將項目管理和電力營銷有效地結(jié)合在一起，將使電力營銷的現(xiàn)狀有所改觀，所以對于電力企業(yè)營銷中項目管理的應(yīng)用進行研究有非常重要的意義。

1電力企業(yè)營銷中項目管理的重要意義

隨著市場的不斷變化，電力企業(yè)如果想要取得更好的發(fā)展，就必須要提高自身的綜合競爭力，而提高電力企業(yè)競爭力的一個根本所在就是加強營銷中的項目管理，而電力企業(yè)營銷中項目管理的重要意義主要體現(xiàn)在幾個方面:①通過有效地項目管理能夠使項目管理的模式得以完善，從而使電力企業(yè)的綜合管理水平得到有效地提高，使電力企業(yè)能夠快速發(fā)展。因為在電力企業(yè)發(fā)展的過程之中，如果能夠制定合理的項目管理模式，能夠為其拓寬市場奠定良好的基礎(chǔ)。②有效地進行項目管理還能夠使電力企業(yè)的競爭力得以提高，因為電力企業(yè)無論是對人們的工作和生活還是對社會經(jīng)濟的發(fā)展，都有著非常重要的意義，所以說電力企業(yè)承擔著較多的社會責(zé)任，只有通過有效的項目管理來進一步提升競爭力，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。③通過有效的項目管理還能夠使資源的利用效率得到有效地提高，因為在電力企業(yè)進行市場營銷的過程之中，市場發(fā)生變化，其營銷模式也會相應(yīng)發(fā)生變化，所以必須要靈活地對各種資源進行配置，才能夠避免造成資源的浪費，而有效地項目管理能夠使資源的利用率得到有效地提高，促進電力企業(yè)的發(fā)展。

2電力企業(yè)營銷中項目管理所存在的問題

2．1管理策略不夠完整

當前許多電力企業(yè)在進行市場營銷項目管理的過程中，往往缺少較為完整的管理策略，而管理策略對于項目管理有至關(guān)重要的意義，完整的管理策略可以使營銷團隊更好地進行合作，并且形成正確的營銷觀。許多電力企業(yè)的營銷管理人員在對項目管理策略和方案進行制定時，往往并沒有根據(jù)自身的實際情況，而是為了應(yīng)付檢查直接照抄照搬其他企業(yè)的管理策略，這種管理策略脫離了實際，無法有效地指導(dǎo)營銷活動的開展。而且如果缺乏完善的管理策略，在出現(xiàn)問題之后，往往無法明確相關(guān)的責(zé)任人，使營銷活動陷入混亂。所以說管理策略不夠完善是電力企業(yè)營銷中項目管理所存在的一個重要問題。

2．2管理方法不夠規(guī)范

管理方法對于電力企業(yè)營銷中的項目管理有非常重要的意義，所以如果管理的方法不夠規(guī)范，將影響電力企業(yè)市場營銷的效果。但是當前許多電力企業(yè)并沒有對項目管理方法引起足夠的重視，仍然是按照傳統(tǒng)的營銷觀念來進行市場營銷，這樣使得項目管理的難度大大增加，不利于電力企業(yè)的市場營銷。而且管理方法對于員工的思想觀念也有非常重要的影響，如果管理方法不夠規(guī)范，員工的工作積極性將大大地降低，進而使電力企業(yè)市場營銷的正常開展受到影響。所以在電力企業(yè)進行市場營銷項目管理的過程中，管理方法不夠規(guī)范也是一個非常重要的問題。

2．3電力營銷工作質(zhì)量較低

在電力企業(yè)進行市場營銷的過程中，營銷工作的質(zhì)量往往直接決定著電力企業(yè)的發(fā)展和競爭力，所以如果電力企業(yè)營銷的工作質(zhì)量不佳，將給營銷活動的開展造成嚴重的阻礙。但是當前許多電力企業(yè)在進行電力營銷的過程中，由于受到多方面條件的限制，使電力營銷工作的質(zhì)量一直處在較低的水平，由于缺乏科學(xué)的項目管理策略和方法，電力企業(yè)在進行市場營銷的過程之中，無法對于營銷活動進行有效地管理，而缺乏有效地管理必然會使營銷工作的質(zhì)量降低。所以說電力營銷工作質(zhì)量低也是電力企業(yè)營銷項目中管理的一個重要問題。

3電力企業(yè)營銷項目管理中的重要策略

3．1轉(zhuǎn)變電力企業(yè)項目管理理念

要想更好地在電力企業(yè)營銷中進行項目管理，首先必須轉(zhuǎn)變電力企業(yè)項目管理理念，這樣才能使電力營銷取得更好的效果，同時才能使電力企業(yè)取得更好的發(fā)展。而轉(zhuǎn)變電力企業(yè)項目管理理念，就需要相關(guān)的工作人員對于企業(yè)和用戶之間的關(guān)系加以明確，提升服務(wù)質(zhì)量;其次，必須要打破傳統(tǒng)思想的束縛，對于電力市場進行深入的研究，以市場為依據(jù)來制定科學(xué)的營銷方案;最后，電力企業(yè)必須要明確市場營銷的重要性，對電力營銷項目管理引起足夠的重視，從而有效地開展電力企業(yè)營銷項目管理工作。才能使電力企業(yè)的項目管理理念得到有效的轉(zhuǎn)變。

3．2重視人才的培訓(xùn)

要想電力企業(yè)營銷項目管理工作更加有效的得以開展，必須要重視人才的培養(yǎng)，因為項目管理工作的有效開展需要依賴于相應(yīng)的人才，只有電力企業(yè)對于相關(guān)的管理人員有效地進行培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，才能夠為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時還應(yīng)該進一步對工作人員的責(zé)任意識以及風(fēng)險意思進行培養(yǎng)，只有員工都能夠明確自身的責(zé)任，懂得如何規(guī)避營銷過程中的風(fēng)險，才能夠更好地進行項目管理。除此之外，相關(guān)的管理人員還必須及時地掌握一些新的管理理念和方法，這樣才能使電力企業(yè)營銷項目管理工作更加有效地得以開展。

3．3加強風(fēng)險管理

在電力企業(yè)進行市場營銷的過程中，由于市場中有許多不確定因素，所以風(fēng)險往往是不可避免，而風(fēng)險管理是項目管理的一個重要內(nèi)容，要想電力企業(yè)取得更好的發(fā)展，必須學(xué)會如何規(guī)避和管理風(fēng)險，只有加強風(fēng)險管理，才能夠使電力企業(yè)營銷取得更好的效果。而要有效地管理風(fēng)險，就需要對工作進行必要的分解，在對工作進行分解之后再對市場營銷信息進行收集，在此基礎(chǔ)上對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測，采取有效的措施加以管理。

3．4加強質(zhì)量管理

當前電力企業(yè)面臨非常激烈的市場競爭，所以電力企業(yè)要想使自身的競爭力得到有效的提高，必須要注重質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量，使自己得到更好的發(fā)展。而且質(zhì)量管理也是項目管理的一個重要內(nèi)容，所以在電力企業(yè)進行市場營銷的過程中，必須要建立完整的質(zhì)量管理制度，形成一個較為完整的質(zhì)量管理系統(tǒng)，來有效地開展項目質(zhì)量管理工作。

4結(jié)語

由于市場營銷對于電力企業(yè)的發(fā)展有非常重要的影響，所以電力企業(yè)必須要對營銷項目管理引起足夠的重視，采取有效的措施解決當前電力營銷項目管理中所存在的問題，進一步提升自身的市場競爭力，這樣才能使電力企業(yè)取得更好的發(fā)展。

作者:李志華 單位:深圳供電局有限公司

第9篇

1.1重視人文關(guān)懷

企業(yè)能夠關(guān)心所有員工愛護所有員工充分體現(xiàn)了優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化精神，這也是所有企業(yè)的經(jīng)營者建立人本文化的重要基礎(chǔ)。正是這種關(guān)心員工愛護員工加大感情投資的經(jīng)營管理模式，創(chuàng)造了特色的企業(yè)文化，彌補了管理模式的不足之處，推動了現(xiàn)代管理理論的不斷發(fā)展與革新。關(guān)心企業(yè)員工也是企業(yè)人本文化具有的主要特征。

1.2引導(dǎo)員工與企業(yè)共同發(fā)展

隨著經(jīng)營價值觀的不斷改變，如今企業(yè)內(nèi)部對于利潤水平的確認也發(fā)生了巨大的變化。并且，出現(xiàn)了大部分企業(yè)都將企業(yè)員工發(fā)展成了企業(yè)內(nèi)部的股東，員工逐漸開始創(chuàng)造企業(yè)的價值，因此，新的價值取向需要考慮到企業(yè)員工的利益。另一方面，對管理模式進行分析，現(xiàn)代企業(yè)逐步開始施行分權(quán)、授權(quán)或者是調(diào)動所有員工參與到企業(yè)管理中的經(jīng)營模式，員工的地位也在不斷的上升，逐漸成為了企業(yè)的真正主人。由于這兩種原因的結(jié)合，企業(yè)的發(fā)展逐漸成為了員工發(fā)展的重要內(nèi)容，企業(yè)的使命與責(zé)任也變成了員工自身的使命。企業(yè)具有的人本文化主要強調(diào)的就是員工的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展融為一體，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

2人本文化在施工企業(yè)項目管理中的實施路徑

2.1建立特色的項目文化

在所有施工企業(yè)里，項目部門作為獨立部門分布在各個地區(qū)，但是對于企業(yè)文化建設(shè)大部分都只是局限在企業(yè)總部中，很難發(fā)展到項目部門中。所以，項目管理中具體的人本管理最重要的任務(wù)就是建立特色的項目文化。項目部門可以定期舉辦一些特色的勞動競賽，獎勵競賽中最終的獲勝者，同時，項目部門定期做好企業(yè)內(nèi)部的遠景規(guī)劃，對員工進行定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強對技術(shù)方面的管理。項目文化更加注重的是學(xué)習(xí)型的組織，可以利用局域網(wǎng)以及廣播等多種形式，推動企業(yè)內(nèi)部的員工能夠互相學(xué)習(xí)不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。營造企業(yè)內(nèi)部具有的特色項目文化，將企業(yè)員工的利益以及安全放在首要位置。

2.2改善激勵方式

目前，企業(yè)內(nèi)部對員工的激勵方式基本都是收入與任務(wù)相互關(guān)聯(lián)的方式，這種單一的方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，采用比較單一的方式激勵員工并不能達到很好的效果。所以，對于企業(yè)內(nèi)部的人本管理需要采用多種方式激勵員工，可以適當?shù)募尤胍恍┡嘤?xùn)激勵、榮譽激勵以及職位提升進行激勵，對表現(xiàn)突出者可以加入到項目管理中，但這些激勵的前提都需要把員工的發(fā)展以及自身需求放在首要位置。想要調(diào)動起員工工作的積極性不一定非要利用金錢作為條件，即使是一種贊美一張獎狀或者是幾句問候的話都會起到有效的激勵作用。

2.3人本管理模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式

在大部分施工企業(yè)中，都存在部分員工在生產(chǎn)過程中并沒有較高的工作積極性，這一問題的主要原因就是僵化的傳統(tǒng)項目管理模式。其中就包括員工作息時間安排的非常不合理，員工無法得到充分休息的時間，長此以往，員工就會處于非常疲勞的工作狀態(tài)，導(dǎo)致工作效率不斷降低，更無法保證施工的質(zhì)量以及員工自身的安全。采用更加柔性的人本管理模式，改變工作時間的安排，把員工的利益放在首位，制定更加合理的制度，保證員工的休息時間，并在工作之余有足夠的活動空間。

2.4完善領(lǐng)導(dǎo)管理方式

傳統(tǒng)專斷的領(lǐng)導(dǎo)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在施工企業(yè)項目管理的基本要求，施工企業(yè)內(nèi)部施行合作方式的民主管理模式，這種民主管理可以積極的調(diào)動起所有企業(yè)員工參與到項目的管理中，并擁有一定的決策權(quán)力。同時，領(lǐng)導(dǎo)階層的人應(yīng)該更多的注重與企業(yè)員工進行深入的交流和討論，在與員工溝通的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以一種平等的態(tài)度進行交流，虛心接納員工的合理建議，這種管理方式能夠讓員工得到足夠的尊重，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)平易近人的態(tài)度也會讓員工更加積極主動的為企業(yè)工作，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

2.5為員工服務(wù)

項目部門需要利用基層工會進一步的為員工提供服務(wù)，把員工的利益和權(quán)利放在首要位置，真正讓員工感受到施工企業(yè)像家一樣的溫暖。施工企業(yè)的項目部門對于員工的工作環(huán)境應(yīng)該高度重視，企業(yè)內(nèi)部員工工作非常艱辛，大部分員工都是背井離鄉(xiāng)，每天都只能面對枯燥乏味的工作沒有任何的娛樂活動，這些因素都會影響企業(yè)員工的工作心情，因此，施工企業(yè)的項目部門需要多關(guān)心員工，了解員工自身的思想動向，重視員工的生活。

3人本文化在項目管理中具體的實施內(nèi)容

3.1人本管理具備的條件

施工企業(yè)項目管理中實現(xiàn)人本管理這一具有戰(zhàn)略性發(fā)展需要擁有高技術(shù)管理人員相互配合。這些管理人員不只是企業(yè)主管還包括項目主管，這些管理者是整個施工企業(yè)的設(shè)計者，也是企業(yè)實施變革的主要支持者。在施工企業(yè)的項目中，項目經(jīng)理屬于整個企業(yè)內(nèi)部的精英人才，這些企業(yè)管理者在很大程度上決定了施工企業(yè)的發(fā)展和興衰。所有的企業(yè)經(jīng)營都希望自己能夠處于企業(yè)經(jīng)營中，精確地了解企業(yè)內(nèi)部的重大決策以及企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展動向，能夠及時的參與到?jīng)Q策的過程中，實現(xiàn)自主經(jīng)營。這就需要施工企業(yè)項目擁有高素質(zhì)的管理者，注重個人的修養(yǎng)，能夠有效地將施工項目的具體經(jīng)營權(quán)下放到企業(yè)員工手中。

3.2建立有效的組織結(jié)構(gòu)

目前，我國施工企業(yè)具有的組織結(jié)構(gòu)中，大部分仍然是具有高度集權(quán)特點的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)人本文化的建設(shè)在這種組織結(jié)構(gòu)中受到了極大的干擾。施工企業(yè)需要建立適合企業(yè)特色的組織結(jié)構(gòu)，采用事業(yè)部制以及扁平式組織機構(gòu)，對施工企業(yè)項目的權(quán)利實施下放政策，授權(quán)相關(guān)部門自主經(jīng)營的權(quán)利，促進基層管理人員管理水平的提高，是企業(yè)決策變得更加民主化，員工也能加入管理的行列，充分調(diào)動所有員工的工作積極性。想要建立企業(yè)內(nèi)部特色的人本文化，一個適合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是建立人本文化的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語