引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇企業(yè)設(shè)備管理論文范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

為了對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理工作進(jìn)行分析，首先應(yīng)該要了解設(shè)備管理的主要內(nèi)容，包括三方面，主要是對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)以及改進(jìn)工作。設(shè)備的維修管理工作主要是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析，組織專(zhuān)業(yè)的維修機(jī)構(gòu)對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行維修;設(shè)備的保養(yǎng)工作主要是對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行定期的保養(yǎng)工作，這樣能夠保證設(shè)備的工作參數(shù)以及技術(shù)性能等方面處于正常的運(yùn)行范圍內(nèi)，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)損壞以及老化等現(xiàn)象;設(shè)備的改進(jìn)工作，主要是針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)上的新要求和新需要，及時(shí)調(diào)整設(shè)備的技術(shù)性能，使其能夠不斷創(chuàng)新、升級(jí)改造。

2企業(yè)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

2．1缺乏對(duì)設(shè)備的管理意識(shí)

企業(yè)中設(shè)備管理出現(xiàn)的問(wèn)題首先是因?yàn)橄嚓P(guān)的設(shè)備管理人員缺乏對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理的意識(shí)。目前企業(yè)設(shè)備的自動(dòng)化技術(shù)不斷在提高，其可靠性也得到了充分的肯定，但是隨之而來(lái)的是設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)故障的次數(shù)在逐漸增加。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是相關(guān)的管理人員沒(méi)有及時(shí)、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理。甚至一些企業(yè)在追求生產(chǎn)效益的過(guò)程中，對(duì)設(shè)備的管理工作采取輕管重用的方式，這就導(dǎo)致設(shè)備只有在出現(xiàn)故障時(shí)才得到有效的維護(hù)，在日常的工作中過(guò)多使用設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備的使用壽命逐漸減少，同時(shí)還影響設(shè)備的技術(shù)性能，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)水平和質(zhì)量。

2．2缺乏對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)

在設(shè)備管理工作中，管理人員沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行日常的設(shè)備維護(hù)工作。這主要是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)在引進(jìn)一些設(shè)備之后，沒(méi)有及時(shí)對(duì)設(shè)備的使用和管理人員進(jìn)行設(shè)備管理維護(hù)的培訓(xùn)工作，相關(guān)的工作人員只是了解如何使用設(shè)備，但是對(duì)設(shè)備的維護(hù)工作并不十分了解。很難在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題之前及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)故障，設(shè)備的技術(shù)性能也逐漸下降，這樣不僅會(huì)提高設(shè)備在維修方面的費(fèi)用支出，同時(shí)也影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和水平。

2．3缺乏先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)

企業(yè)設(shè)備管理水平的高低直接受到設(shè)備的管理技術(shù)的影響。目前企業(yè)中的設(shè)備管理工作中，由于沒(méi)有積極進(jìn)行信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化等先進(jìn)維修與檢測(cè)技術(shù)的引入，導(dǎo)致設(shè)備管理的方式與措施不科學(xué)，并且也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的儀器和檢測(cè)設(shè)備作企業(yè)的后盾，這樣就很容易使設(shè)備在工作過(guò)程中出現(xiàn)故障，嚴(yán)重的情況下甚至?xí)霈F(xiàn)設(shè)備損壞的問(wèn)題。

2．4缺乏優(yōu)秀的設(shè)備管理人才

企業(yè)設(shè)備管理工作出現(xiàn)問(wèn)題還在于設(shè)備的管理人才比較缺乏。企業(yè)為了更多地追求生產(chǎn)效益，在設(shè)備管理中的支出比較少，因此企業(yè)的設(shè)備管理中管理人員嚴(yán)重不足，不能夠使企業(yè)的設(shè)備管理得到有效的保障。另外，企業(yè)設(shè)備管理人員的管理工作環(huán)境有待加強(qiáng)，員工的福利待遇不高、工作條件比較差，這些原因都導(dǎo)致企業(yè)中設(shè)備管理相關(guān)部門(mén)中缺乏優(yōu)秀的人才，影響設(shè)備管理的效率，設(shè)備管理的質(zhì)量也有待提高。

3解決企業(yè)設(shè)備管理問(wèn)題的措施

3．1提高企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的重視度

為了解決企業(yè)在設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，首先企業(yè)要提高對(duì)設(shè)備管理工作的重視程度，使設(shè)備管理工作更加社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息化時(shí)代的到來(lái)，預(yù)示著企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必將趨于社會(huì)化，因此在設(shè)備管理中，也應(yīng)該加強(qiáng)社會(huì)化管理工作，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備儀器進(jìn)行自動(dòng)化管理模式，這樣能夠不斷提高管理工作的智能化水平和專(zhuān)業(yè)化水平。在企業(yè)的設(shè)備管理工作中，可以與專(zhuān)業(yè)的設(shè)備維修部門(mén)相結(jié)合，不斷優(yōu)化設(shè)備管理工作中的資源配置，借助設(shè)備維修部門(mén)采用的管理模式，對(duì)設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)管理、改造維修、檢測(cè)與診斷，這樣能夠提高設(shè)備管理的水平和質(zhì)量，使企業(yè)的生產(chǎn)能夠按照科學(xué)的模式進(jìn)行正常運(yùn)行和開(kāi)展。

3．2樹(shù)立正確的企業(yè)設(shè)備管理理念

加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)備管理工作，還應(yīng)該樹(shù)立正確的設(shè)備管理理念，加強(qiáng)設(shè)備管理機(jī)制的健全。為了能夠使設(shè)備管理工作更加完善，企業(yè)的管理部門(mén)應(yīng)該要足夠重視設(shè)備的管理工作，以及設(shè)備管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要性，這樣就能夠在采購(gòu)、調(diào)試、安裝、使用、檢測(cè)、維修設(shè)備以及對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的過(guò)程中時(shí)刻樹(shù)立設(shè)備管理的理念;同時(shí)企業(yè)的技術(shù)維修部門(mén)以及生產(chǎn)部門(mén)也應(yīng)該建立比較健全的設(shè)備管理機(jī)制，這樣能夠使企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間能夠明確各自的職責(zé)和崗位，在設(shè)備管理工作中負(fù)起各自的責(zé)任。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)管理模式進(jìn)行設(shè)備管理，能夠有效地開(kāi)展設(shè)備管理的相關(guān)工作，進(jìn)而確保企業(yè)中生產(chǎn)部門(mén)的正常運(yùn)行。

3．3提高設(shè)備管理的技術(shù)水平

企業(yè)要提高設(shè)備管理的技術(shù)水平，這樣能夠保證企業(yè)設(shè)備管理的質(zhì)量。在設(shè)備管理中利用各種先進(jìn)的管理技術(shù)(納米技術(shù)、信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)等)進(jìn)行管理工作，這樣能夠提高管理設(shè)備工作的科技含量，使企業(yè)的設(shè)備管理工作趨于自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高科技設(shè)備管理工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)、改造、維護(hù)工作，優(yōu)化設(shè)備的管理工作，延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)限。

3．4加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理人員培訓(xùn)

為了能夠更好地管理設(shè)備，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理工作人員的培訓(xùn)，使其能夠提高自身的能力。在企業(yè)的設(shè)備管理部門(mén)中，結(jié)合相關(guān)的設(shè)備使用情況，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育，使其能夠在設(shè)備的生產(chǎn)加工地、設(shè)備協(xié)會(huì)等場(chǎng)所聽(tīng)相關(guān)的設(shè)備管理專(zhuān)家演講，并能夠通過(guò)講座等形式學(xué)到更多有用的管理設(shè)備技能，提高自身的管理水平和技術(shù)能力。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該改善設(shè)備管理人員的工作環(huán)境和工作待遇，使其能夠在舒適的環(huán)境中工作，調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員的工作積極性和熱情，使其更加主動(dòng)地投入到設(shè)備管理工作中去。

3．5建立設(shè)備管理維修檔案

為了提高企業(yè)設(shè)備管理工作的質(zhì)量和水平，企業(yè)還應(yīng)該要為設(shè)備管理工作設(shè)立維修檔案。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過(guò)程中，使用的設(shè)備數(shù)量比較多，而且設(shè)備的使用周期、使用情況各不相同，為了提高設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平，企業(yè)可以為設(shè)備管理工作建立維修檔案，這樣能夠使設(shè)備管理工作更加精細(xì)，同時(shí)還能夠詳細(xì)地記錄設(shè)備的使用情況，根據(jù)設(shè)備的使用情況進(jìn)行定期的維修，保證企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展更加順利、平穩(wěn)。

4結(jié)語(yǔ)

第2篇

在辦公設(shè)備管理工作中，選購(gòu)是其中十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容。在辦公設(shè)備選購(gòu)時(shí)，需要做到貨比三家，即通過(guò)對(duì)多家供應(yīng)商的辦公設(shè)備進(jìn)行調(diào)查和對(duì)比，通過(guò)對(duì)其性能、特點(diǎn)、價(jià)格及供貨情況、支付方式及售后服務(wù)等多個(gè)方面的相互比對(duì)，從而選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商。在購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)備過(guò)程中，要考慮與工作崗位的適應(yīng)性，同時(shí)還要對(duì)供貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸價(jià)格、運(yùn)輸過(guò)程中的安全及到貨時(shí)間等多方面的因素進(jìn)行綜合考慮，嚴(yán)把辦公設(shè)備質(zhì)量關(guān)。特別是在選購(gòu)辦公設(shè)備時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注售后服務(wù)，這是辦公設(shè)備使用過(guò)程中質(zhì)量的重要保障。利用貨比三家的方法進(jìn)行辦公設(shè)備選購(gòu)時(shí)，需要制定選購(gòu)對(duì)比表，這樣通過(guò)對(duì)各家供應(yīng)商、產(chǎn)品及工作現(xiàn)場(chǎng)等幾個(gè)方面的對(duì)比，從而選擇適宜的辦公設(shè)備供應(yīng)商。首先，明確供應(yīng)商提供的服務(wù)，需要將供貨地點(diǎn)、支付方式和售后服務(wù)都要包括在內(nèi)，這是供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的重要體現(xiàn)，通過(guò)對(duì)多家供應(yīng)商這三個(gè)方面的對(duì)比，從而選擇服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)的供應(yīng)商。其次，在選購(gòu)辦公設(shè)備時(shí)需要重點(diǎn)考慮辦公產(chǎn)品自身的性能和價(jià)格，這是選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵所在。需要對(duì)產(chǎn)品的功能、價(jià)格、功率、耗能等多個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比，從而選擇產(chǎn)品性價(jià)比最佳的供應(yīng)商。最后，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)與工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性，這是在選擇供應(yīng)商過(guò)程中十分重要的一項(xiàng)要素，產(chǎn)品在使用現(xiàn)場(chǎng)能否擺放、使用，使用效率和質(zhì)量能否達(dá)到工作的具體要求，功能上是否存在浪費(fèi)，產(chǎn)品的廢棄物排放是否與國(guó)家節(jié)能減排政府相符等，都是需要考慮的因素。

2收發(fā)存儲(chǔ)是辦公設(shè)備管理的核心工作

在辦公設(shè)備管理工作中，接收、發(fā)放和存儲(chǔ)辦公設(shè)備這是較為經(jīng)常性的工作，所以在這些工作進(jìn)行時(shí)需要做到準(zhǔn)確性、有序性和安全性。避免在這個(gè)過(guò)程中辦公設(shè)備受到損壞，在管理工作中，不僅要做到設(shè)備接收、發(fā)放和存儲(chǔ)時(shí)間的準(zhǔn)確性，而且還要確保所形成的文件和報(bào)表要做到準(zhǔn)確性，整個(gè)過(guò)程中都需要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行操作。在企業(yè)辦公設(shè)備收發(fā)存儲(chǔ)工作中，需要做好辦公設(shè)備接收的準(zhǔn)備工作。提前對(duì)保管和使用人員進(jìn)行確定，在接收前做好人員準(zhǔn)備工作。同時(shí)還要對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)特征和性能進(jìn)行提前了解，從而為設(shè)備的存儲(chǔ)和使用位置進(jìn)行合理設(shè)定。還要做好接收現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境準(zhǔn)備工作，使現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境能夠有效的滿足設(shè)備存儲(chǔ)和使用，同時(shí)還要做好接收文件的準(zhǔn)備工作。在收發(fā)辦公設(shè)備過(guò)程中，其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)即是交接驗(yàn)收工作，對(duì)于所接收的辦公設(shè)備不僅需要與各項(xiàng)文件、合同及單據(jù)等要具有相符性，而且在交接過(guò)程中還要做好記錄工作，通過(guò)對(duì)辦公設(shè)備的具體情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并進(jìn)行交換驗(yàn)收登記表的填寫(xiě)，交接時(shí)雙方要在登記表上進(jìn)行簽定確認(rèn)，完成移交。辦公設(shè)備在存儲(chǔ)過(guò)程中要確保安全性，作為保管人員需要對(duì)辦公設(shè)備存儲(chǔ)的空間進(jìn)行維護(hù)和管理，確保能夠更好的滿足辦公設(shè)備存儲(chǔ)安全可靠性的要求。首先，要有安全防范設(shè)施。如庫(kù)房和貨架牢固、消防器材、安全防盜設(shè)施、保暖防凍設(shè)施、通風(fēng)、防潮、防干燥、防蟲(chóng)蛀設(shè)施等；其次，要有安全保障制度。如安全技術(shù)操作規(guī)程、安全責(zé)任制等；再次，要嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)交接驗(yàn)收制度、交接班制度、守衛(wèi)制度、消防制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。

3使用管理是辦公設(shè)備管里的難點(diǎn)

第3篇

1.1機(jī)械設(shè)備管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐一方面機(jī)械設(shè)備工業(yè)需要以科學(xué)化的信息改造自己，另一方面，信息、材料科學(xué)的發(fā)展也需要依靠制造技術(shù)。現(xiàn)代的機(jī)械加工是集信息科學(xué)、電子、光學(xué)等為一體的新興工業(yè)，說(shuō)明了信息化的機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性。

1.2機(jī)械設(shè)備管理是綜合理工高科技的具體體現(xiàn)當(dāng)今的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)除了在信息的控制、處理方面運(yùn)用了計(jì)算機(jī)、微電子，在加工、切削等過(guò)程中也體現(xiàn)著高新技術(shù)的應(yīng)用。例如使用激光進(jìn)行機(jī)械加工時(shí)通過(guò)控制激光束運(yùn)動(dòng)，可以在機(jī)床上完成鉆、鏜等動(dòng)作。

2采用信息技術(shù)提高機(jī)械設(shè)備管理水平的具體措施

現(xiàn)階段我國(guó)機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理效率、水平及綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力都有著一定影響，因此企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新思想、方法，采用計(jì)算機(jī)通訊等技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備及技術(shù)的新型管理。

2.1計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)需全面覆蓋生產(chǎn)企業(yè)該信息管理系統(tǒng)應(yīng)該讓企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面實(shí)現(xiàn)資金、信息與工作的高度統(tǒng)一，同時(shí)通過(guò)Inter-net等實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的信息交流，促進(jìn)有效的供需鏈系統(tǒng)的形成。

2.2確保生產(chǎn)計(jì)劃控制方法先進(jìn)、科學(xué)打破傳統(tǒng)外套計(jì)劃的生產(chǎn)方式，根據(jù)物料采購(gòu)及生產(chǎn)的提前期來(lái)進(jìn)行物料需求計(jì)劃的編制工作。建立一個(gè)由主生產(chǎn)、物料需求及車(chē)間作業(yè)三方面計(jì)劃所構(gòu)成的靈活有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)制，以縮短生產(chǎn)、采購(gòu)周期，保證交貨及時(shí)，最大限度的滿足客戶需求，提高生產(chǎn)效益。

2.3實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)物料數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，保證管理的規(guī)范化、科學(xué)化同時(shí)建立以客戶為中心的信息反饋、監(jiān)控體系，改變現(xiàn)階段信息分割管理的情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)從合同簽訂到成品制成全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤。

第4篇

1.1煤礦機(jī)電管理人員素質(zhì)較低目前，煤礦企業(yè)的發(fā)展形式有所好轉(zhuǎn)，煤礦企業(yè)的職工收入有所提高，但是，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理中仍然存在非常多的問(wèn)題，尤其是當(dāng)前的煤礦環(huán)境，煤礦井下的危險(xiǎn)系數(shù)較高，安全環(huán)境條件較差，所以，煤礦企業(yè)的機(jī)電裝置工作人員和技術(shù)工人沒(méi)有威信度，使得煤礦企業(yè)中機(jī)電人員的能力和素質(zhì)嚴(yán)重低下，致使煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏。

1.2煤礦機(jī)電管理體系不完善煤礦企業(yè)要建立機(jī)電裝置專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，要有專(zhuān)門(mén)的電氣檢查、電纜檢查、防爆檢查等，要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的重要作用。目前，煤礦企業(yè)中大都成立了有效的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是效果不是很好，具體表現(xiàn)是:①培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教育方式比較單一，煤礦企業(yè)職工不感興趣。②培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)方式比較落后，不重視實(shí)踐。③培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教育模式不嚴(yán)格，培訓(xùn)方式僅僅是敷衍了事，部分煤礦機(jī)電管理系統(tǒng)的監(jiān)督管理人員沒(méi)有責(zé)任心，監(jiān)督管理做得不夠，有的還出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)的情況，使企業(yè)埋下嚴(yán)重的安全隱患。

1.3煤礦機(jī)電裝置的使用不規(guī)范我國(guó)大型煤礦的重要設(shè)備還處于服役期限狀態(tài)，頻繁出現(xiàn)違章事故，主要是法律思想淡薄。目前煤礦企業(yè)的重心都放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的方面，管理者一直重視企業(yè)的生產(chǎn)。過(guò)于超負(fù)荷工作，生產(chǎn)量是提高了，但是，大部分的機(jī)器處于超負(fù)荷的狀態(tài)［4］。

2對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)的機(jī)電管理進(jìn)行創(chuàng)新

煤礦企業(yè)要想提高企業(yè)的工作效率，一定要進(jìn)行企業(yè)機(jī)電管理的創(chuàng)新，只有這樣才能保證整個(gè)煤礦礦井的集約化生產(chǎn)。同時(shí)，也提高了煤礦礦井的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及可持續(xù)發(fā)展。具體表現(xiàn)有:積極對(duì)煤礦進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理，逐漸完善機(jī)電設(shè)備、機(jī)電配件管理，全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。

2.1逐漸完善機(jī)電設(shè)備和機(jī)電配件管理要進(jìn)行質(zhì)量管理的把關(guān)，最大限度地實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)要求相關(guān)安裝單位嚴(yán)格制定出具體作業(yè)流程，要求把企業(yè)在安裝質(zhì)量方面的安全隱患問(wèn)題及時(shí)杜絕。尤其是在進(jìn)行安裝綜采工作期間，一定要在工作之前及時(shí)制定出安裝制作圖，在制作完畢之后，經(jīng)由機(jī)電部門(mén)、安全部門(mén)等審批合格之后才能進(jìn)行具體的安裝工作。為了能保證安裝工作的質(zhì)量，要求設(shè)備管理人員要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格把控好每一道工序的質(zhì)量驗(yàn)收工作，最大程度地保證整個(gè)企業(yè)的安裝質(zhì)量有序進(jìn)行。

2.2對(duì)設(shè)備以及配件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)1)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)期間，工作人員在選用設(shè)備和配件的過(guò)程中，要優(yōu)先選用比較大的廠家，在選用的同時(shí)還要貨比三家，檢查生產(chǎn)廠家的安全許可證書(shū)、產(chǎn)品性能合格證書(shū)等。另一方面，制定相應(yīng)的設(shè)備以及配件安全管理責(zé)任體系。2)積極完善機(jī)電設(shè)備質(zhì)量檢修工作。積極把控煤礦企業(yè)內(nèi)部的檢修工作以及設(shè)備質(zhì)量檢修工作，一定程度上減少了機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生率。嚴(yán)格把控機(jī)電設(shè)備的停產(chǎn)檢修工作，在每一次進(jìn)行的停產(chǎn)檢修工作之前，都要制定關(guān)于每個(gè)項(xiàng)目的安全檢修的措施以及作業(yè)流程。對(duì)于比較重點(diǎn)的項(xiàng)目，煤礦的領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)電的經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，最大限度地保證檢修工作順利進(jìn)行。

2.3全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念煤礦企業(yè)要不斷提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，為最大限度地提高企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理水準(zhǔn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前煤礦不斷更新技術(shù)設(shè)施，需要培養(yǎng)很多優(yōu)秀的企業(yè)技術(shù)人員。在對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要打破原有的、單一的學(xué)習(xí)模式，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)操作、技術(shù)分析相結(jié)合的方式。對(duì)于那些表現(xiàn)較為突出的機(jī)電操作人員要予以獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)職工的工作熱情，在企業(yè)培訓(xùn)的熏陶下，培訓(xùn)出一批非常有技術(shù)含量的高端人才。避免整個(gè)煤礦企業(yè)出現(xiàn)安全事故。

3結(jié)語(yǔ)

第5篇

1.1管理制度不完善

眾多的生產(chǎn)型企業(yè)都將企業(yè)管理的工作重點(diǎn)放在對(duì)原材料的采購(gòu)以及使用方面，基本上沒(méi)有將設(shè)備管理放在重要的位置上，并且就現(xiàn)階段的管理制度來(lái)講并不完善。一些企業(yè)并沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備建立技術(shù)檔案，并且購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備不作入賬，造成了管理工作的不及時(shí)。甚至在某些國(guó)有企業(yè)中將設(shè)備轉(zhuǎn)移他用或是將設(shè)備直接賣(mài)掉，這在一定程度上造成了國(guó)有財(cái)產(chǎn)的損失。一些生產(chǎn)企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理工作中，還存在著管理人員過(guò)少、生產(chǎn)人員偏多的情況，導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因是絕大多數(shù)企業(yè)都將工作重心放到了抓生產(chǎn)、要產(chǎn)量、要質(zhì)量上，造成對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理有所忽略。

1.2機(jī)械設(shè)備配置不正確

在生產(chǎn)型企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備配置不恰當(dāng)?shù)那闆r。機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)是非常重要的環(huán)節(jié)，通過(guò)合理地購(gòu)置機(jī)械設(shè)備可以有效地控制企業(yè)在生產(chǎn)機(jī)械方面的支出，對(duì)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路有很大幫助。但是在某些企業(yè)中也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備老化卻得不到及時(shí)更換的現(xiàn)象。這就給企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了一定的影響。在生產(chǎn)型企業(yè)中對(duì)生產(chǎn)線上的某一機(jī)械進(jìn)行更新時(shí)，不能單純地考慮新機(jī)械或是舊機(jī)械中的某一個(gè)，需要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合考慮。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)講，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)地配置是非常重要的，在滿足生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，需要盡可能地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的配置。

1.3加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

對(duì)生產(chǎn)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)是非常重要的。這是由于生產(chǎn)企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備幾乎一直處在工作狀態(tài)下，容易造成設(shè)備老化現(xiàn)象，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的安排。對(duì)于企業(yè)中相關(guān)設(shè)備的操作人員來(lái)講，也需要對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)工作進(jìn)行定期的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并促使其養(yǎng)成以養(yǎng)護(hù)為主、以維修為輔的思維方式，將生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與企業(yè)生產(chǎn)率有機(jī)地結(jié)合在一起。并且使機(jī)械設(shè)備操作人員熟練掌握機(jī)械設(shè)備操作過(guò)程中的一些注意事項(xiàng)，有效地控制機(jī)械正常工作中的損耗，防止設(shè)備出現(xiàn)提前“退休”的情況。

2、機(jī)械設(shè)備的有效管理方法

大多數(shù)的生產(chǎn)型企業(yè)都非常重視企業(yè)內(nèi)部的時(shí)效性管理，因此，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理也要從管理的角度出發(fā)進(jìn)行管理的加強(qiáng)。在企業(yè)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備采購(gòu)的過(guò)程中，必須要注意選擇一些使用壽命長(zhǎng)、質(zhì)量好、性價(jià)比高、適合企業(yè)發(fā)展的機(jī)械設(shè)備，同時(shí)將企業(yè)的投資回報(bào)率也考慮到其中，盡可能地選取具有較高可靠性、節(jié)能性以及安全性的機(jī)械。

2.1合理地選擇機(jī)械設(shè)備

在正常的企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)、合理地選擇機(jī)械設(shè)備，可以切實(shí)地增加機(jī)械的生產(chǎn)率。并且在企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備選擇的過(guò)程中也可以通過(guò)科學(xué)、合理的管理方式控制企業(yè)對(duì)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)投入，使得生產(chǎn)型企業(yè)的資金可以被充分利用。同時(shí)在對(duì)機(jī)械設(shè)備的選擇過(guò)程中，一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足的生產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)使用租借的機(jī)械設(shè)備來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，使用這種方式不但可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)投入，同時(shí)也可以減少管理費(fèi)用的投入。在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)設(shè)備的管理可以向多元化方向發(fā)展。

2.2機(jī)械設(shè)備的有效利用與管理

通常情況下，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作主要是指對(duì)設(shè)備的科學(xué)、合理使用，并且強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的綜合利用率，以較低的生產(chǎn)成本獲得較高的收益，通過(guò)科學(xué)、合理的管理為企業(yè)創(chuàng)造高的利潤(rùn)，是生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理的核心。

3、對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)

第6篇

PowerBuilder是數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域中功能強(qiáng)大的工具之一，是完全可視化的，提供了兩種數(shù)據(jù)庫(kù)接口，ODBC標(biāo)準(zhǔn)接口和專(zhuān)用的數(shù)據(jù)庫(kù)接口，既可以訪問(wèn)像Oracle、Sybase這樣的大型數(shù)據(jù)庫(kù)，也可以訪問(wèn)FOXPRO這類(lèi)小型數(shù)據(jù)庫(kù)。而且它開(kāi)發(fā)的應(yīng)用程序是獨(dú)立于服務(wù)器的，不做修改或少量的修改就可以在不同的平臺(tái)上使用。PB具有自己的編程語(yǔ)言POWERSCRIPT，在提供了基本的流程控制語(yǔ)句的同時(shí)，也提供了大量的內(nèi)部函數(shù)，來(lái)對(duì)各種對(duì)象進(jìn)行操作和提供DDE、OLE等方面的支持。此外為滿足特定需求，我們還可以定義自己的函數(shù)。

2設(shè)備管理系統(tǒng)的需求分析

本設(shè)計(jì)結(jié)合工程建設(shè)企業(yè)的實(shí)際需求，吸取國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理系統(tǒng)的成功經(jīng)驗(yàn)，確定設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目的為：

1）實(shí)現(xiàn)設(shè)備編碼的規(guī)范化，方便對(duì)設(shè)備的統(tǒng)一管理。

2）對(duì)設(shè)備供方信息進(jìn)行管理，保證設(shè)備來(lái)源的可靠性，方便設(shè)備后期維護(hù)。

3）實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用需求的信息化管理，從設(shè)備計(jì)劃的提出到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批，規(guī)范流程，縮短審批周期，提高工作效率。

4）對(duì)于需要購(gòu)買(mǎi)或租賃的設(shè)備，從合同的簽訂到設(shè)備驗(yàn)收與入賬進(jìn)行合理管理，保證設(shè)備質(zhì)量。

5）注重設(shè)備整個(gè)壽命周期的管理，做到設(shè)備費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)化，降低設(shè)備運(yùn)行成本。

6）建立設(shè)備綜合信息管理平臺(tái)，對(duì)設(shè)備的當(dāng)前使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

7）制定統(tǒng)一的設(shè)備管理流程，提高工作效率，減少管理成本。

3設(shè)備管理系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)及成果展現(xiàn)

3.1功能模塊設(shè)計(jì)

系統(tǒng)的設(shè)計(jì)為了滿足企業(yè)需要，方便管理人員操作，并保證數(shù)據(jù)的安全，采用模塊化設(shè)計(jì)方法，將系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分為了幾大模塊，各模塊之間相對(duì)獨(dú)立，在實(shí)現(xiàn)不同的功能的同時(shí)，也可以實(shí)現(xiàn)各模塊之間的數(shù)據(jù)共享。同時(shí)，要賦予工作人員不同的訪問(wèn)權(quán)限，對(duì)數(shù)據(jù)的操作存在局限性，以保證數(shù)據(jù)的安全性。對(duì)于有操作數(shù)據(jù)權(quán)限的用戶，可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行添加、修改、刪除等操作，以達(dá)到數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)的目的。通過(guò)對(duì)設(shè)備管理系統(tǒng)的需求分析，確定了此系統(tǒng)的功能模塊。工程建設(shè)企業(yè)的設(shè)備管理任務(wù)主要包括設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、租賃、調(diào)配、修理等，因此將設(shè)備管理系統(tǒng)分為了用戶管理、設(shè)備供方管理、設(shè)備計(jì)劃管理、設(shè)備合同管理、設(shè)備驗(yàn)收管理、設(shè)備臺(tái)賬管理、動(dòng)態(tài)管理、綜合查詢模塊，每個(gè)模塊下面又由多個(gè)子模塊組成。

3.2數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

設(shè)備管理系統(tǒng)前端查詢、錄入保存等功能的實(shí)現(xiàn)，要依賴(lài)于后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)表的合理構(gòu)建，表與表之間通過(guò)外鍵連接實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)依賴(lài)。因此，數(shù)據(jù)庫(kù)表的設(shè)計(jì)成為管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要組成部分，合理的關(guān)系模型，能夠提高前臺(tái)訪問(wèn)數(shù)據(jù)的速度以及數(shù)據(jù)查詢的正確性。本系統(tǒng)是針對(duì)工程建設(shè)企業(yè)的設(shè)備管理，主要用來(lái)儲(chǔ)存、查詢?cè)O(shè)備的相關(guān)信息，都是以設(shè)備屬性為中心而展開(kāi)。所以將設(shè)備的基本信息表設(shè)為主表，主要包括設(shè)備的基本屬性、出廠編號(hào)、合同編號(hào)、供方執(zhí)照號(hào)等信息，然后通過(guò)設(shè)備編碼、出廠編號(hào)、合同編號(hào)、供方執(zhí)照號(hào)等，延伸出設(shè)備的計(jì)劃、驗(yàn)收、合同以及供方信息。

3.3成果展現(xiàn)

本管理系統(tǒng)是對(duì)設(shè)備的整個(gè)壽命周期進(jìn)行管理，從設(shè)備使用計(jì)劃的提出轉(zhuǎn)換、設(shè)備驗(yàn)收入賬到設(shè)備報(bào)廢讓售。下面主要展現(xiàn)這四方面的界面設(shè)計(jì)。設(shè)備計(jì)劃管理界面如圖一所示，設(shè)備計(jì)劃提出之后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批合格之后，將使用計(jì)劃轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的購(gòu)買(mǎi)或租賃計(jì)劃。

4結(jié)束語(yǔ)

第7篇

關(guān)鍵詞:工程;機(jī)械設(shè)備;管理;問(wèn)題;對(duì)策

科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)建設(shè)的需求,為工程機(jī)械的應(yīng)用提供了廣闊的空間,也對(duì)設(shè)備管理的提出了更高的要求。做好機(jī)械設(shè)備的合理配置、科學(xué)使用、及時(shí)保養(yǎng)、適時(shí)維修,降低設(shè)備故障發(fā)生,提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率,是對(duì)工程設(shè)備管理工作的主要要求,下面我就當(dāng)前礦山企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題和提高工程機(jī)械管理的方法談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及原因

1、管理機(jī)構(gòu)不健全,管理制度不完善

相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備管理制度,對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序,有的企業(yè)甚至在購(gòu)買(mǎi)了新設(shè)備后,沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動(dòng),設(shè)備糊涂使用,不能明確工程機(jī)械管理和使用的責(zé)任主體。

2、舍不得智力投資

(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門(mén),但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設(shè)備管理及維修人員接受專(zhuān)業(yè)教育時(shí)間短,管理人員對(duì)設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊。

(2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)設(shè)備,但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過(guò)分吝惜,舍不得花錢(qián)。這樣,就算有再先進(jìn)的設(shè)備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣,是很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理的需要。

3、工程機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)

(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度,即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。

(2)此外,不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益,沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,短期行為嚴(yán)重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后,機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化,而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修,造成施工工期貽誤,項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉,固定資產(chǎn)無(wú)形流失。

4、工程機(jī)械設(shè)備維修“滯后”,浪費(fèi)嚴(yán)重

(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施,設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”,“預(yù)防維修”意識(shí)不夠重視,對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺(jué)、早期預(yù)防、早期修理,以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。

(2)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重,個(gè)別維修人員為了貪圖方便,對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其主觀隨意地報(bào)廢,更有甚者,不考慮其它設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法,得過(guò)且過(guò),只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事,結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。

二、提高機(jī)械設(shè)備管理工作的方法

1、在使用方面,設(shè)備的價(jià)值主要體現(xiàn)在使用。任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設(shè)備,才能保證安全生產(chǎn)。而設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。

所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機(jī)械,不能在超過(guò)機(jī)械所能承受的最大負(fù)荷下進(jìn)行工作,盡量保證機(jī)械負(fù)荷的均勻加減,使機(jī)械處于較為平緩的負(fù)荷變動(dòng),具體地說(shuō),就是要較為均勻地加減油門(mén),防止發(fā)動(dòng)機(jī)、工作裝置動(dòng)作的大起大落。二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高操作人員素質(zhì),使操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能,會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機(jī)械故障。三是堅(jiān)持實(shí)行包機(jī)責(zé)任制,責(zé)任到人,將個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任機(jī)械的維修費(fèi)、燃油費(fèi)相結(jié)合進(jìn)行考核,獎(jiǎng)罰并舉,加強(qiáng)管理設(shè)備的責(zé)任心,調(diào)動(dòng)愛(ài)護(hù)設(shè)備的積極性。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

2、在保養(yǎng)方面,對(duì)設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)是保持機(jī)械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。對(duì)于工程機(jī)械,保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對(duì)機(jī)械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機(jī)械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說(shuō),機(jī)械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么,解決機(jī)械零部件的磨損問(wèn)題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進(jìn)的制造工藝、設(shè)計(jì)合理的機(jī)械結(jié)構(gòu)外,在使用過(guò)程中要做的一項(xiàng)重要工作就是保證對(duì)機(jī)械的合理。

據(jù)統(tǒng)計(jì),工程機(jī)械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程機(jī)械各零部件配合的精密性,良好的可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機(jī)械故障。正常合理的是減少機(jī)械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用劑,要根據(jù)機(jī)械的種類(lèi)和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的劑類(lèi)別,根據(jù)機(jī)械的要求選用合適的質(zhì)量等級(jí),根據(jù)機(jī)械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的劑牌號(hào)。二是經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量不足要及時(shí)補(bǔ)充,質(zhì)量不佳要及時(shí)更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設(shè)備技術(shù)狀況、工作環(huán)境等因素,制定強(qiáng)制保養(yǎng)計(jì)劃,到時(shí)間必須停機(jī)保養(yǎng)。

3、維修方面

第8篇

1.1管理機(jī)構(gòu)不完善

對(duì)于施工企業(yè)而言，為了能夠最大限度的做好機(jī)械設(shè)備管理方面的工作，就必須由一個(gè)健全的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)應(yīng)設(shè)置好各個(gè)機(jī)構(gòu)以及工作人員的職責(zé)，為施工機(jī)械設(shè)備的管理提供組織保障。在本高速公路項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目整體長(zhǎng)度較長(zhǎng)，施工設(shè)備以及人員的調(diào)動(dòng)比較頻繁，但本施工期間在專(zhuān)職于機(jī)械設(shè)備管理上的機(jī)構(gòu)還不夠完善，專(zhuān)業(yè)人員力量相對(duì)比較薄弱。很多情況下，將機(jī)械設(shè)備管理完全納入施工現(xiàn)場(chǎng)管理范疇當(dāng)中，管理部門(mén)與基層單位之間缺乏聯(lián)系，甚至將工作職能并入了其他的現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)當(dāng)中，造成管理層與操作層發(fā)生脫節(jié)，設(shè)備管理工作難以積極開(kāi)展。

1.2工作人員素質(zhì)較低

雖然本企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的機(jī)務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)，但由于施工企業(yè)本身具有流動(dòng)性的特點(diǎn)，導(dǎo)致機(jī)務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)中的人員變更速度較快，設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)不夠理想。本企業(yè)機(jī)務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)中，80％的設(shè)備管理人員是大專(zhuān)以下學(xué)歷，接受專(zhuān)業(yè)教育的時(shí)間較短，對(duì)設(shè)備管理概念的認(rèn)識(shí)還不夠清楚，機(jī)械管理工作的開(kāi)展不夠規(guī)范與有序。同時(shí)，企業(yè)將資金過(guò)多的投入到對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置或租賃上，無(wú)法對(duì)管理人才培訓(xùn)的投入，導(dǎo)致人員素質(zhì)及能力無(wú)法適應(yīng)機(jī)械設(shè)備的管理需要。

1.3使用與保養(yǎng)脫節(jié)

當(dāng)前本施工企業(yè)在開(kāi)展機(jī)械設(shè)備管理工作的過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行了定人定機(jī)的工作制度，機(jī)械設(shè)備的使用與操作人員有一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，但并沒(méi)有將這種對(duì)應(yīng)關(guān)系延伸到保養(yǎng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)責(zé)任沒(méi)有對(duì)應(yīng)到具體的工作人員之上，操作人員只管用，不管修，維修人員又比較應(yīng)付，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障后，維修人員與使用人員相互推諉，難以界定責(zé)任。除此以外，由于沒(méi)有責(zé)任制度作為保障，導(dǎo)致項(xiàng)目施工中工作人員僅僅關(guān)注短期利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，設(shè)備管理與使用存在重使用，輕管理的問(wèn)題，為了滿足工期要求，多數(shù)設(shè)備在項(xiàng)目施工期間長(zhǎng)期處于超負(fù)荷或帶故障運(yùn)行狀態(tài)下，設(shè)備磨損老化，一方面對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響，另一方面也增加了機(jī)械設(shè)備的后期維修費(fèi)用。

2公路施工機(jī)械設(shè)備管理對(duì)策

2.1完善管理體制

正如前文中所提到的，機(jī)械設(shè)備管理工作的開(kāi)展必須以一個(gè)健全的規(guī)章制度體系作為前提，機(jī)械設(shè)備管理制度必須涉及到施工作業(yè)的方方面面，同時(shí)與個(gè)人利益相互掛鉤，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性、主動(dòng)性。對(duì)于本企業(yè)而言，在機(jī)械設(shè)備管理體制的建設(shè)及完善上，采取了統(tǒng)一規(guī)劃、專(zhuān)人負(fù)責(zé)的基本思路，將專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確界定專(zhuān)業(yè)管理人員與群眾管理人員的職責(zé)、權(quán)限。同時(shí)，在施工管理制度的建設(shè)上，遵循“七個(gè)有利”的原則，分別是：有利于管理，有利于施工，有利于效益的提高，有利于職工積極性的提高，有利于機(jī)械效能的發(fā)揮，有利于機(jī)械化施工水平的提高，有利于機(jī)械完好率的提高。同時(shí)，本企業(yè)還針對(duì)機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)內(nèi)部人員的流動(dòng)性進(jìn)行嚴(yán)格控制，除根據(jù)工程施工情況配置相應(yīng)的管理人員以外，盡可能的不隨意變動(dòng)其工作崗位，使設(shè)備、人員、以及崗位責(zé)任之間形成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，為施工機(jī)械設(shè)備的保管、檢修、以及操作劃定具體的責(zé)任人員。

2.2加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，機(jī)械設(shè)備的更新速度得到了顯著的提升。對(duì)于公路施工項(xiàng)目而言，施工機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化水平整體上有了很大的提升，因此對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理理念，管理方法，以及管理模式都提出了全新的要求。故而，本企業(yè)首先從思想理念上入手，重視技術(shù)培訓(xùn)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員素質(zhì)提高，乃至對(duì)機(jī)械設(shè)備管理效率提高的重要意義，在此基礎(chǔ)之上，采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方法，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)力度，優(yōu)選一批一專(zhuān)多能型人才。同時(shí)，本企業(yè)還根據(jù)公路項(xiàng)目施工的一般特點(diǎn)與規(guī)律，組織設(shè)備管理人員、維修專(zhuān)員、以及操作人員相互協(xié)作，共同參與設(shè)備管理研討會(huì)，通過(guò)研討會(huì)的方式集思廣益，鉆業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，形成了一個(gè)良好的工作氛圍，促進(jìn)了工作人員機(jī)械設(shè)備管理技能的提高。

2.3加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)

第9篇

論文摘要：隨著通信設(shè)備制造業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，科技的發(fā)展，使管理工作不斷復(fù)雜，僅僅憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與需要，因此，通信設(shè)備制造企業(yè)迫切地需要根據(jù)通信設(shè)備制造業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)目前管理中存在問(wèn)題，提出合理化的建議。并要求把多年的管理經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，使之系統(tǒng)化、科學(xué)化，使通信設(shè)備供應(yīng)管理趨于優(yōu)化。

管理活動(dòng)是時(shí)展的產(chǎn)物。然而，管理活動(dòng)真正形成為理論，卻是在工業(yè)企業(yè)產(chǎn)生之后，工業(yè)企業(yè)是資本主義商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并逐步形成一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，這就是一種優(yōu)化。

自從加入WTO后，我國(guó)通信設(shè)備制造業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，使得管理工作不斷復(fù)雜，僅僅憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)已不能適應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展與需要，本文將從通信設(shè)備制造業(yè)的實(shí)際管理情況分析通信設(shè)備制造業(yè)供應(yīng)管理的優(yōu)化。

一、通信設(shè)備制造業(yè)

制造業(yè)是指經(jīng)物理變化或化學(xué)變化后成為了新的產(chǎn)品，不論是動(dòng)力機(jī)械制造，還是手工制做，也不論產(chǎn)品是批發(fā)銷(xiāo)售，還是零售，均視為制造，通信設(shè)備中的各種制成品零部件的生產(chǎn)就是制造。通訊設(shè)備包括無(wú)線產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、終端產(chǎn)品三大產(chǎn)品系列，但在通信設(shè)備制造工地，把主要部件組裝成線路、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等組裝活動(dòng)，均列為通訊設(shè)備制造活動(dòng)，從事這個(gè)活動(dòng)的行業(yè)就是通信設(shè)備制造行業(yè)。

二、通信設(shè)備制造業(yè)的特點(diǎn)

1市場(chǎng)需求復(fù)雜。通信設(shè)備市場(chǎng)需求一般可分為電信級(jí)需求和企業(yè)級(jí)需求。相比企業(yè)級(jí)需求而言，電信級(jí)需求更大更強(qiáng)，此外，由電信運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求更加穩(wěn)定。一般大中型通信設(shè)備制造業(yè)均在不同程度上參與電信級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，從而導(dǎo)致企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)需求較為復(fù)雜。

2能充分利用工作人員優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備往往以整機(jī)機(jī)型作為研發(fā)目標(biāo)，但生產(chǎn)任務(wù)一般分制造任務(wù)和裝配調(diào)試任務(wù)兩種。制造任務(wù)以半成品為對(duì)象，制造完成后將進(jìn)行裝配調(diào)試，對(duì)確實(shí)沒(méi)有問(wèn)題的入庫(kù)管理。當(dāng)客戶實(shí)際訂單來(lái)到后，由裝配調(diào)試任務(wù)的工作人員對(duì)半成品進(jìn)行組裝成成品。這樣做的好處不但使技術(shù)積累的優(yōu)勢(shì)得以充分的利用，而且客戶訂單下達(dá)后能夠迅速交付成品。

三、通信設(shè)備制造業(yè)目前管理中存在問(wèn)題

1成本計(jì)算不準(zhǔn)確。在我國(guó)通信設(shè)備成品一般采用人工成本核算，而人工核算只能計(jì)算產(chǎn)品成本，無(wú)法計(jì)算零部件成本。成本費(fèi)用分?jǐn)偤艽郑瑹o(wú)法準(zhǔn)確進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，使得成本計(jì)算存在相當(dāng)大的誤差。人工一般不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算，也很少進(jìn)行成本分析，因此所生產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格昂貴，根本無(wú)法與世界同類(lèi)產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

2管理工具落后。大部分企業(yè)仍處于手工分散管理，有的企業(yè)雖建立了全廠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，但應(yīng)用仍是分散的，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息共享和資源的優(yōu)化配置。現(xiàn)代化管理的新思想、新方法很少應(yīng)用到這些企業(yè)當(dāng)中。因此提高管理工具的性能成了擺在通信設(shè)備制造企業(yè)面前的首要任務(wù)。

3通信設(shè)備制造業(yè)應(yīng)變能力差。今天的世界是一個(gè)多級(jí)世界，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需求多樣化。按訂單裝配、制造、設(shè)計(jì)、定制，品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購(gòu)異常復(fù)雜。這是一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理，只有動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求，才能適應(yīng)千變?nèi)f化市場(chǎng)和客戶定制化的要求。

四、通信設(shè)備制造業(yè)管理優(yōu)化的建議

1供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間要真誠(chéng)合作。在通信設(shè)備供應(yīng)鏈中，不但要求各企業(yè)之間的聯(lián)系緊密，而且需要企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)之間的緊密聯(lián)系。供應(yīng)鏈管理通過(guò)企業(yè)之間的合作，共同開(kāi)發(fā)和分享市場(chǎng)機(jī)會(huì)。隨著合作形式從收集信息到制定決策的不斷提高，合作程度與信息共享程度不斷增加，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也會(huì)增加。據(jù)調(diào)查，企業(yè)之間進(jìn)行了合作，就會(huì)使銷(xiāo)售收入穩(wěn)步上升，供貨時(shí)間大大縮短，原材料成本大大降低。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

2通信設(shè)備制造業(yè)要實(shí)行信息化。由于通信設(shè)備制造業(yè)專(zhuān)業(yè)行業(yè)多，經(jīng)營(yíng)管理水平參差不齊，企業(yè)實(shí)施信息化的基礎(chǔ)條件也不相同，解決的問(wèn)題也不一樣。因此，通信設(shè)備制造業(yè)實(shí)施信息化必須從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)確定信息化的范圍、內(nèi)容、進(jìn)度。推進(jìn)通信設(shè)備制造業(yè)信息化工作應(yīng)該堅(jiān)持：經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)引領(lǐng)、分類(lèi)分別引導(dǎo)的方針，遵循互利互惠的原則。

3建立有效的集成信息共享系統(tǒng)。在一般的認(rèn)識(shí)中，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中流轉(zhuǎn)的主要是物流、信息流、資金流、控制流等的概念。這些“流”的存在，大都離不開(kāi)一個(gè)高效集成的信息和數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)。在大中型通信設(shè)備制造企業(yè)的信息化建設(shè)中，選擇MRP系統(tǒng)成為世界主流，但相對(duì)于中國(guó)更加無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)更加脆弱的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，其適應(yīng)性不可樂(lè)觀，所以在借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，應(yīng)利用企業(yè)自身的力量建設(shè)輔助的外部信息系統(tǒng)，才能較為理想的達(dá)到預(yù)期目的。

五、通信設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展前景