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第1篇

一、抓好宣傳學(xué)習(xí)工作

按照局里的統(tǒng)一部署，每周一為科室學(xué)習(xí)日，認(rèn)真組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高工作人員的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持上下班簽到制度。

二、加強(qiáng)宣傳報(bào)道，提高工作知名度

充分發(fā)揮民間組織管理網(wǎng)絡(luò)的作用，信息及時(shí)更新，工作中的重大活動(dòng)及經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上網(wǎng)交流宣傳，截止目前，信息報(bào)道總件277件，使民間組織信息網(wǎng)真正發(fā)揮出工作交流、上下溝通的平臺(tái)作用。

三、認(rèn)真部署，全面做好年檢工作

按照省廳市局的工作部署，結(jié)合本縣的實(shí)際，對(duì)2010年度社會(huì)組織檢查工作已開始進(jìn)行，各社會(huì)組織應(yīng)用年檢報(bào)告書已發(fā)放，部分社會(huì)組織已進(jìn)入年檢審核程序，并進(jìn)行走訪檢查，督促各項(xiàng)制度建設(shè)落實(shí)。

四、依法登記、規(guī)范民間組織的登記工作

我們始終堅(jiān)持以兩個(gè)《條例》和上級(jí)有關(guān)政策為依據(jù)，嚴(yán)格程序、嚴(yán)格審批、依法登記。除對(duì)其提交的材料嚴(yán)格把關(guān)外，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，多方了解情況，不符合條例的堅(jiān)決不予審批。截止目前，新批社團(tuán)2個(gè)，民辦非企業(yè)單位1個(gè)。

五、加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好日常監(jiān)管工作

加強(qiáng)監(jiān)督管理，是社會(huì)組織管理的主要組成部分，上半年解決處理會(huì)員與業(yè)務(wù)主管單位發(fā)生的矛盾爭(zhēng)議二起，解決處理社會(huì)組織與社會(huì)群體發(fā)生的糾紛事件一起。在管理過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)主動(dòng)、穩(wěn)妥快捷的處理解決，把問題處理在萌芽狀態(tài)。

六、理順協(xié)調(diào)好與有關(guān)部門的工作關(guān)系，便于工作開展

為使民辦教育納入管理，逐步杜絕對(duì)非法組織的報(bào)道和有關(guān)單位為非法組織辦理提供有關(guān)活動(dòng)的證明手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)組織使用銀行賬戶的使用與管理等實(shí)際問題，民管辦主動(dòng)與教育、宣傳、電視臺(tái)、物價(jià)、銀行等有關(guān)部門溝通、協(xié)商，盡力解決好部門獨(dú)為意識(shí)盡其各部門應(yīng)盡的職責(zé)。

七、加強(qiáng)民間組織檔案管理工作

按照省廳、省檔案局、檔案管理辦法的要求，建立07年度文書、業(yè)務(wù)檔案13卷，整理修復(fù)案卷96卷。

八、做好日常工作

在日常工作中，保持始終如一、熱情服務(wù)的姿態(tài)，上半年接待咨詢?nèi)藛T38人次，其中涉及管理糾紛三起，協(xié)調(diào)一般矛盾五起，做好其他臨時(shí)性的工作任務(wù)。

下半年主要工作計(jì)劃

一、抓好社會(huì)組織年度檢查工作的落實(shí)與完善

二、指導(dǎo)督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)培育發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)工作

三、籌備查非打非計(jì)劃

第2篇

為切實(shí)加強(qiáng)公司施工班組管理，充分調(diào)動(dòng)一線員工積極性，提升施工班組的整體素質(zhì)、施工效率，打造專業(yè)化施工團(tuán)隊(duì)自有核心施工力量，鍛造分公司品牌，經(jīng)公司研究，制定本辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)及班組設(shè)置

公司成立施工班組管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)公司施工班組全面管理工作。

公司對(duì)現(xiàn)有一線工人進(jìn)行優(yōu)化整合，組建六個(gè)施工班組，每個(gè)班組設(shè)班組長(zhǎng)一名，趙天等六名通知分別任一班、二班、三班、四班、五班、六班班組長(zhǎng)。

二、施工班組管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)權(quán)限

領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)施工班組人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整；施工班組工作計(jì)劃、工資額度計(jì)劃編制審批及考核兌現(xiàn)；指導(dǎo)施工班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等工作。

Xxx同志協(xié)助各組長(zhǎng)做好施工班組的組織安排、協(xié)調(diào)；配合項(xiàng)目經(jīng)理共同制定施工班組的工作計(jì)劃；指導(dǎo)施工班組日常生產(chǎn)管理；參與施工班組工資分配。

三、項(xiàng)目部和施工班組的職責(zé)權(quán)限

項(xiàng)目部：根據(jù)施工情況向公司提出施工班組申請(qǐng)。負(fù)責(zé)施工班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控，提供日常服務(wù)；施工班組考勤、工作量、工資分配方案審核上報(bào)；制定施工班組工作計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需要，調(diào)整施工班組工作計(jì)劃。對(duì)班組長(zhǎng)有調(diào)整建議權(quán)；對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、不服從安排的班組施工人員有權(quán)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

施工班組：服從領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量等日常管理；完成項(xiàng)目部制定的工作計(jì)劃，確保施工安全；負(fù)責(zé)施工班組人員的考勤上報(bào)、工資分配。

四、施工班組管理流程

1.項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織需要，明確工作量、工期要求，向公司提報(bào)施工班組用工申請(qǐng)。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況審批項(xiàng)目部的用工申請(qǐng)。

3.xxx同志協(xié)助項(xiàng)目部制定施工班組工作計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)。

4.領(lǐng)導(dǎo)小組組織項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組長(zhǎng)，按施工區(qū)域、施工條件、工作量、工期等因素，提前確定人工單價(jià)及工資總額。

5.領(lǐng)導(dǎo)小組每月25日之前，根據(jù)班組工作計(jì)劃和實(shí)際完成情況進(jìn)行考核，確定施工班組工資。

五、施工班組工資分配

（一）工資分配原則

堅(jiān)持效益導(dǎo)向，落實(shí)班組分配自主權(quán)，實(shí)施動(dòng)態(tài)量化考核，個(gè)人收入與任務(wù)、績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，合理拉開班組人員收入差距，打破“大鍋飯”，調(diào)動(dòng)保護(hù)班組成員工作積極性。

（二）班組長(zhǎng)及班組成員工資分配

1.施工班組工資總額按個(gè)人的工資系數(shù)進(jìn)行分配班組長(zhǎng)每日工資系數(shù)，根據(jù)班組長(zhǎng)管控人員數(shù)量確定；組員每日工資系數(shù)，由班組長(zhǎng)對(duì)組員每日考核打分確定。

2.班組長(zhǎng)工資系數(shù) 落

3.組員工資系數(shù)

由班組長(zhǎng)根據(jù)組員每日工作量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工情況進(jìn)行考核打分，工資系數(shù)為0.8、0.9、1.0、1.1、1.2。

4.工資計(jì)算

個(gè)人工資=個(gè)人工資系數(shù)總和*班組工資總額/班組工資系數(shù)總和。

六、有關(guān)規(guī)定

1.項(xiàng)目部使用班組人員施工，如有特殊情況，需單獨(dú)記錄每日工程量（包括加班工程量），報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，當(dāng)月補(bǔ)充工資總額。

2.施工班組考核連續(xù)六個(gè)月完不成工作計(jì)劃，又無特殊情況，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)該班組進(jìn)行調(diào)整。對(duì)六個(gè)月連續(xù)完成工作計(jì)劃的，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，報(bào)公司批準(zhǔn)。

第3篇

一、工作計(jì)劃

1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

(1)根據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。

(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實(shí)責(zé)任人。

(3)對(duì)發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：

(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估、考核。

(2)公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評(píng)估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。

(3)對(duì)存在的問題進(jìn)行剖析，確定原因，采取措施?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固成績(jī)，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。

(4)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出原因，找出解決辦法，同時(shí)對(duì)此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理。

二、預(yù)防措施

1、各班組設(shè)一個(gè)固定的自檢員：

(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對(duì)所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。

(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。

第4篇

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；用電計(jì)量；管理工作

前言

用電計(jì)量管理工作是為了保障供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)確保供用電雙方維護(hù)供用電各方的合法權(quán)益，幫助用戶安全、經(jīng)濟(jì)、合理用電的一種行為。因此，計(jì)量管理工作是以精益化管理為目標(biāo)，從計(jì)劃管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)行為等方面做好計(jì)量工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、電力企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及制度在日常工作中落實(shí)到位，更好地向客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1 用電計(jì)量管理工作的內(nèi)容和作用

基層供電所計(jì)量管理工作的主要內(nèi)容：負(fù)責(zé)供電區(qū)域Ⅵ、Ⅴ類低壓客戶、公變臺(tái)區(qū)的計(jì)量裝置管理，電能表、電流互感器的裝、拆、移、換和故障處理工作；配變監(jiān)測(cè)計(jì)量終端、低壓集抄設(shè)備的安裝和運(yùn)行維護(hù)；執(zhí)行電能計(jì)量裝置的輪換及計(jì)量項(xiàng)目的實(shí)施；實(shí)施三級(jí)計(jì)量倉(cāng)庫(kù)的管理，對(duì)計(jì)量裝置妥善保管，保證營(yíng)銷系統(tǒng)記錄、帳、物相符；制定計(jì)量器具需用的計(jì)劃，在裝、拆、換工作過程中對(duì)計(jì)量裝置妥善保管。

供電所計(jì)量工作的主要任務(wù)就是保證裝在供電設(shè)施產(chǎn)權(quán)分界處的用電計(jì)量裝置的準(zhǔn)確，安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、連續(xù)地向客戶供應(yīng)電能。全部客戶電能計(jì)量裝置的安裝、維護(hù)和輪換是計(jì)量管理的經(jīng)常工作，它對(duì)降低用電消耗、節(jié)約能源、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、改善經(jīng)營(yíng)管理有著重要的促進(jìn)作用。

2 目前用電計(jì)量管理工作主要存在的問題

由于計(jì)量工作的特殊性，從嚴(yán)密的規(guī)章制度、精細(xì)的工藝規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效地指導(dǎo)用電客戶安全用電，保證電網(wǎng)和電力客戶用電的安全。保障經(jīng)濟(jì)效益得以保障的前提，在供電和用電的各個(gè)環(huán)節(jié)中，如果計(jì)量管理工作不到位，就會(huì)導(dǎo)致安全事故、計(jì)量不準(zhǔn)的發(fā)生，從而危及到電力客戶的生命財(cái)產(chǎn)安全和電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.1 計(jì)量人員的思想意識(shí)淡薄

計(jì)量工作涉及的內(nèi)容多樣且復(fù)雜，在實(shí)際操作中容易引起電力客戶的反感而遭到抵制，很多計(jì)量人員對(duì)工作有著畏難和松懈的態(tài)度，沒有從根本上認(rèn)識(shí)計(jì)量工作的重要性和必要性，平時(shí)工作中錯(cuò)漏百出，并且很多計(jì)量人員的管理水平較低，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)要求，工作缺乏熱情和積極性，在日積月累工作中容易形成麻痹大意的思想，安全防范意識(shí)差，問題發(fā)生后也不會(huì)主動(dòng)地去尋找原因和解決措施，導(dǎo)致用電計(jì)量工作的效率和質(zhì)量都偏低。

2.2 計(jì)量人員技能有待提高

目前計(jì)量班組普遍存在人手緊缺，工作量大的現(xiàn)狀，有些計(jì)量人員沒有精湛的技能和敏銳的觀察力，作業(yè)流程不熟悉，現(xiàn)場(chǎng)安全措施不充足，危險(xiǎn)點(diǎn)分析不準(zhǔn)確到位，漏洞百出，計(jì)量管理工作不到位，導(dǎo)致安全事故、計(jì)量不準(zhǔn)的事故時(shí)有發(fā)生，危及電網(wǎng)安全和穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3 計(jì)量班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理存在差異

由于計(jì)量工作的特殊性，有著嚴(yán)密的規(guī)章制度、精細(xì)的工藝規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但缺乏核心任務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，沒有統(tǒng)一工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)要求，自停留嘴上喊口號(hào)，作業(yè)程序和工藝要求不規(guī)范，而且計(jì)量人員技能參差不齊，在工作環(huán)境較為復(fù)雜的條件下，容易催生事故的發(fā)生。

3 做好用電計(jì)量管理工作的建議

3.1 制定好計(jì)量管理工作的計(jì)劃

計(jì)量班組每年應(yīng)制定年度計(jì)劃、月度計(jì)劃管理、周（日）計(jì)劃，做好計(jì)量管理。計(jì)劃分生產(chǎn)性計(jì)劃和非生產(chǎn)性計(jì)劃兩大類，生產(chǎn)性計(jì)劃包括低壓電能計(jì)量裝置抽檢輪換、計(jì)量裝置輪換、計(jì)量箱更換、計(jì)量裝置維修、計(jì)量裝置遷移、計(jì)量裝置改造、計(jì)量自動(dòng)化設(shè)備升級(jí)等為主；而非生產(chǎn)性計(jì)劃包括：安全活動(dòng)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、安全自查、安全區(qū)代表巡查、任務(wù)觀察、工器具管理自查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班組會(huì)議、培訓(xùn)、競(jìng)賽、QC活動(dòng)、資料整理、內(nèi)務(wù)自查等。

具體步驟如下：每年根據(jù)客戶分布情況和臺(tái)區(qū)抄表計(jì)劃制定詳細(xì)的輪換、更換、維修計(jì)劃，并按月度跟進(jìn)進(jìn)度；制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意盡量避開相關(guān)客戶的抄表期。制定計(jì)量班組的工作計(jì)劃后，結(jié)合計(jì)量班組實(shí)際，合理安排并有效利用班組的人力、物力等資源，確保班組工作計(jì)劃的完成。

3.2 提前介入管理前移

結(jié)合實(shí)際工作分析，計(jì)量業(yè)務(wù)類別一般較難實(shí)現(xiàn)一站妥指標(biāo)的考核時(shí)限，為確保業(yè)務(wù)需求，根據(jù)客戶分散、數(shù)量多，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安裝花費(fèi)大量人力的特點(diǎn)，當(dāng)業(yè)務(wù)傳票處于計(jì)量班組環(huán)節(jié)時(shí)，對(duì)工作有更精細(xì)的要求才能滿足指標(biāo)考核。

（1）按區(qū)域相對(duì)集中的業(yè)務(wù)進(jìn)行歸類，規(guī)劃好安裝路徑，以減少在路途花費(fèi)的時(shí)間，根據(jù)工作量合理安排工作人員，提高裝表效率。

（2）規(guī)范細(xì)化計(jì)量三級(jí)倉(cāng)庫(kù)出入倉(cāng)管理，計(jì)量倉(cāng)管員必須做好計(jì)量表計(jì)的出倉(cāng)與裝拆表工作單表計(jì)一致，并做好登記，確保計(jì)量裝置出倉(cāng)正確率和準(zhǔn)確率100%，以減少因出錯(cuò)表計(jì)造成到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)不能裝表的情況。

（3）針對(duì)計(jì)量工作作業(yè)任務(wù)提出事前作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果及控制措施，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前與客戶溝通聯(lián)系，了解客戶現(xiàn)場(chǎng)情況，做好安裝儀器及作業(yè)工具的準(zhǔn)備。

3.3 執(zhí)行計(jì)劃加表單開展工作

按照工作計(jì)劃，計(jì)量人員在開工前，工作負(fù)責(zé)人針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工作內(nèi)容對(duì)作業(yè)表單進(jìn)行檢查完善，按照經(jīng)修改后的作業(yè)表單開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。當(dāng)作業(yè)表單實(shí)際工作情況與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存在差異且影響安全、作業(yè)質(zhì)量時(shí)，工作負(fù)責(zé)人把有關(guān)情況及時(shí)反饋給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)組織討論確認(rèn)后把相關(guān)意見上報(bào)主管部門。作業(yè)結(jié)束后，班長(zhǎng)對(duì)已執(zhí)行的作業(yè)表單進(jìn)行審核，檢查班組員工是否按照規(guī)定要求執(zhí)行作業(yè)表單，檢查作業(yè)表單內(nèi)容是否符合工作指導(dǎo)要求，分析作業(yè)表單執(zhí)行過程中存在的問題。

3.4 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管控

計(jì)量班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)類型對(duì)計(jì)量人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，計(jì)量人員應(yīng)按作業(yè)表單、裝拆表工作單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；計(jì)量班長(zhǎng)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)抽查，檢查計(jì)量人員安裝的計(jì)量裝置是否符合要求、接線是否正確性、電能表運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量人員對(duì)施工地點(diǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)是否做好預(yù)控措施及對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)采取必要的措施。計(jì)量人員應(yīng)按照要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工前后進(jìn)行拍照，并將照片、表單等資料完工后交回歸檔。

3.5 加大培訓(xùn)力度，提高計(jì)量人員綜合素質(zhì)

供電所計(jì)量人員很多的半路出家，從不同的抽調(diào)組合而成，并未受過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，計(jì)量專業(yè)知識(shí)缺乏，作業(yè)技能似懂非懂。從管理方面，應(yīng)需對(duì)計(jì)量人員進(jìn)行一系列的專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)的電力法規(guī)、計(jì)量專業(yè)知識(shí)和作業(yè)技能，提高計(jì)量人員對(duì)計(jì)量工作的重視程度，不定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和作業(yè)考核，進(jìn)一步提高計(jì)量人員的專業(yè)知識(shí)和技能，力求在實(shí)際工作中不斷提升計(jì)量人員的綜合素質(zhì)。

3.6 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)行為

進(jìn)行作業(yè)前，計(jì)量人員應(yīng)與電話預(yù)約客戶，與客戶約定時(shí)間。計(jì)量人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌按約定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)遵守客戶內(nèi)部有關(guān)規(guī)章制度，尊重客戶的風(fēng)俗習(xí)慣，并需向客戶出示證件表明來意；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，客戶提出疑問，應(yīng)詳細(xì)、耐心地解答客戶現(xiàn)場(chǎng)提出的問題。結(jié)束工作后，向客戶交待有關(guān)注意事項(xiàng)，主動(dòng)征求客戶意見。計(jì)量人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)行為得到規(guī)范，員工與客戶有了良好的溝通，對(duì)提升員工服務(wù)素質(zhì)和計(jì)量隊(duì)伍新形象有很大的幫助。

3.7 做好安全及班務(wù)管理

（1）計(jì)量班組應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，組織開展內(nèi)部討論，確定安全區(qū)代表，并進(jìn)行安全巡查、糾正與預(yù)防、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急保供電、作業(yè)表單、交通車輛等一系列的工作；有針對(duì)性地開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)及電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)建安全型計(jì)量班組，實(shí)現(xiàn)計(jì)量班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（2）建立健全的培訓(xùn)、圖紙資料、生產(chǎn)用具、會(huì)議記錄、內(nèi)務(wù)定置、考勤等班組資料檔案；規(guī)范班組培訓(xùn)及班容班貌建設(shè)等方面的內(nèi)容，為現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)施做好扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3.8 建立健全考核機(jī)制，提高工作效率

建立員工綜合考評(píng)依據(jù)及加扣分考核的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，細(xì)分工作考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)計(jì)量人員的積極性，通過工作實(shí)績(jī)，考核計(jì)量人員工作績(jī)效，達(dá)到對(duì)班組對(duì)計(jì)量人員在日常工作數(shù)量、質(zhì)量、行為規(guī)范和任務(wù)指標(biāo)的合理評(píng)定；以確保計(jì)量工作的效果和速度得到有效提高，避免內(nèi)部管理中出現(xiàn)比較大的問題。

4 結(jié)束語

供電所計(jì)量管理工作千頭萬緒、復(fù)雜繁瑣，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)供電企業(yè)的用電計(jì)量管理水平有了更高的要求，面對(duì)當(dāng)前用電計(jì)量管理工作存在的主要問題，這就要求基層的供電所計(jì)量人員不斷更新專業(yè)知識(shí)和工作方法，提高用電計(jì)量工作的效率，才能更優(yōu)質(zhì)地向客戶提高用電服務(wù)。因此，加強(qiáng)用電計(jì)量管理工作，不僅對(duì)供電企業(yè)，還是電力客戶和整個(gè)電網(wǎng)都具有非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

第5篇

光陰荏苒，時(shí)光如過隙白駒，不知不覺中我們度過了2011年，迎來的充滿希望的2012年?；仡櫛卷?xiàng)目開工以來，全體學(xué)府雅苑項(xiàng)目部人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，在總公司的大力支持下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我項(xiàng)目部基本按進(jìn)度要求完成了本年度施工計(jì)劃。

現(xiàn)將2010年的工作情況總結(jié)如下：

 一、工程完成概況

1、 本工程于2011年6月26日開工，陸續(xù)開始了挖運(yùn)土方，護(hù)坡施工。中途逢中考、高考耽誤了近一星期時(shí)間。后我項(xiàng)目部積極調(diào)整思路，督促土方施工隊(duì)、支護(hù)施工隊(duì)加班加點(diǎn)，保證了在7月28**方與支護(hù)的完工，總計(jì)用時(shí)32天。

2、截止2011年元月20日，春節(jié)放假前，各棟樓的已完節(jié)點(diǎn)為：1#樓 10層，2#樓8層， 3#樓7層，4#樓地下室。

完成地下室、主體結(jié)構(gòu)面積：1#2#3#樓地下室約6860m2，1#樓約8300m2，2#樓4600m2，3#樓3710m2。合計(jì)23470m2。

二、自開工以來工作回顧

自工程開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真做好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。

1、抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，在公司的指導(dǎo)下我們組建了金冠·學(xué)府雅苑工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為信和爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全為以赴 投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。

認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真制定好周、月工作計(jì)劃，并按時(shí)召開工地現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

做好工作跟蹤管理工作。每次布置完工作之后，項(xiàng)目部都落實(shí)專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照施工規(guī)范有條不紊的進(jìn)行。

加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)兩臺(tái)指紋考勤機(jī)，由專人負(fù)責(zé)對(duì)全工地操作工人進(jìn)行考勤。根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，不存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照公司的工作部署和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段。組織現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工。現(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

a、抓好工程質(zhì)量控制管現(xiàn)工作

質(zhì)量控制上，我們從人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境5個(gè)影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地的主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行監(jiān)理見證取樣送檢，經(jīng)復(fù)試合格后報(bào)監(jiān)理部門驗(yàn)收后方可用在工程上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。三是抓好機(jī)械的管理工作。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。四是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，先召集有關(guān)人員研究，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，再由施工員對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后再施工。五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心上班，安安心心工作。

b、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作

在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行力、物的不安全因素狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下工作：

一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，本年度受教育職工達(dá)180人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自已工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起第一道安全防線。

三是制**全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)的抓好安全工作，我們先后制定了《基礎(chǔ)土方開挖、降水、護(hù)坡噴錨施工方案》（經(jīng)專家組論證）、《腳手架施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)施工方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等多個(gè)安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員的管理工作，凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件心須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求持證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)三寶、四口、五臨邊的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全標(biāo)志和標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施工堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除知萌芽狀態(tài)。

c、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制

人、材料和機(jī)械是影響工程成本的3個(gè)主要因素，在投資控制上，一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選取擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式，要貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足的供應(yīng)商；在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次運(yùn)輸造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象；二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過讓師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本的增加。三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，并做好維修記錄，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

d、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性的采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。

e、抓好工程信息管理工作

每天均由專人負(fù)責(zé)整理工程質(zhì)保和安全資料，堅(jiān)持寫好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

三、存在問題

（一）、由于本工程1#、2#、3#樓為聯(lián)體地下室，基底標(biāo)高為-7m，挖土深度6m左右，總挖土量近6萬立方，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地比較小，所開挖土方需要全部外運(yùn)。挖土?xí)r適逢雨季，地下水位高，致使土方開挖、排降水及護(hù)坡工作進(jìn)展緩慢。

（二）地下室施工時(shí)，因地下室層高較高（5.7m）又為人防工程，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，又經(jīng)歷了兩個(gè)農(nóng)忙假期，班組人員不足，致使地下室工期嚴(yán)重滯后。        

（三）各施工班組施工情況：

1、1#、2#樓基礎(chǔ)及地下室施工時(shí)，鋼筋工班組素質(zhì)較差，質(zhì)量、進(jìn)度、安全一直不能滿足項(xiàng)目部的要求。后來公司對(duì)我項(xiàng)目部增加的技術(shù)力量，把公司的張經(jīng)理調(diào)至學(xué)府雅苑項(xiàng)目部，協(xié)助我們對(duì)其班組加強(qiáng)了質(zhì)量與安全管理，督促該班組更換帶班人員，調(diào)換操作工人。至主體結(jié)構(gòu)2層以上時(shí)，該班組基本滿足了施工需求。

2、1#、2#樓木工在施工基礎(chǔ)、地下室模板施工時(shí)，較能滿足質(zhì)量、進(jìn)度的要求，但至主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，一直存在著操作工人不足的情況，致使1#、2#樓的進(jìn)度不能滿足要求。對(duì)該班組項(xiàng)目部動(dòng)之以情曉之以理的告知進(jìn)度要求，均無起效，后我項(xiàng)目部又讓其班組寫保證書，不能保證完成節(jié)點(diǎn)工作時(shí)采取罰款措施，但效果均不是太好。希望公司能幫助解決木工班組的進(jìn)度問題。

3、3#、4#樓鋼筋班組在施工3#樓地下室階段，質(zhì)量與進(jìn)度一般。項(xiàng)目部對(duì)該班組加大了管理力度，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面對(duì)該班組進(jìn)行了系統(tǒng)的管理，促使該班組在施工過程中逐步完善自已，但效果不是太好，在進(jìn)度及質(zhì)量方面與我項(xiàng)目部的要求還有差距。若該班組在春節(jié)后仍沒有轉(zhuǎn)變思路，不能按我項(xiàng)目部要求的質(zhì)量及進(jìn)度完成施工工作，將對(duì)該班組作清場(chǎng)處理。

4、3#、4#樓木工班組，是經(jīng)由周大暉介紹作為其合作對(duì)象進(jìn)入我項(xiàng)目部進(jìn)行施工的，初期進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，在質(zhì)量、進(jìn)度方面均不能達(dá)到要求，多次出現(xiàn)模板軸線、標(biāo)高、截面尺寸等方面施工錯(cuò)誤，后經(jīng)項(xiàng)目部及監(jiān)理部的檢查進(jìn)行了返工處理。然后，項(xiàng)目部對(duì)該班組專門召開的專題會(huì)議，對(duì)該班組進(jìn)行處罰，并令其班組更換帶班及操作人員，至3#樓主體結(jié)構(gòu)施工至2層時(shí)，在質(zhì)量、進(jìn)度方面該班組基本上能夠滿足要求。

5、水電安裝、瓦工、架子、防水等班組在施工過程中，質(zhì)量、進(jìn)度基本上能滿足要求。

四、下一步工作計(jì)劃及急需公司解決的事項(xiàng)

1、調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部

春節(jié)放假前，項(xiàng)目部將組織各相關(guān)部門對(duì)地基基礎(chǔ)、部分主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，春節(jié)后將大范圍的開展二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)的施工，為了保證本工程順利的開展，項(xiàng)目部必須再招聘一些關(guān)鍵崗位的人員，調(diào)整充實(shí)管理隊(duì)伍，增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度

我們要利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促各班組增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進(jìn)度。爭(zhēng)取在2012年5月中旬1、2、3、4#樓主體結(jié)構(gòu)工程封頂，2012年11月下旬圍護(hù)結(jié)構(gòu)及裝飾裝修結(jié)束，2012年12月份清理收尾竣工驗(yàn)收。

3、全力做好質(zhì)量管理工作

我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹信和形象。

4、認(rèn)真做安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)安全文明工地，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作。嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械方面成本的管理，在施工中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息管理工作

我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。

7、春節(jié)后急需公司解決的事項(xiàng)

a、抓緊時(shí)間確定門窗、保溫、內(nèi)外墻油漆涂料施工班組；

b、1#、2#、3#樓共計(jì)需**施工電梯及相關(guān)操作人員；

c、盡快確定客梯、消防梯的生產(chǎn)廠家；

回顧自開工以來，全體項(xiàng)目部人員，付出了辛勤的汗水，也收獲了快樂和成長(zhǎng)。2012年我們?nèi)w項(xiàng)目部成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，在各自的崗位上盡職盡責(zé)，為了信和公司的明天作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第6篇

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；熱控班組；安全生產(chǎn)管理；存在問題；管理對(duì)策

1火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理存在的主要問題

截至目前為止，在安全生產(chǎn)管理中，部分火力發(fā)電廠都存在各種各樣的漏洞，這使得安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行效率和質(zhì)量均受到了不同程度的影響，從而導(dǎo)致火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)始終無法得到有效完善。通過對(duì)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理存在的問題總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1.1缺乏安全意識(shí)

火力發(fā)電廠在發(fā)展期間，并未結(jié)合發(fā)展的規(guī)模及生產(chǎn)特點(diǎn)的改變，而提出相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，這為火力發(fā)電廠的安全留下了諸多的隱患。而針對(duì)安全意識(shí)方面則主要表現(xiàn)為以下幾方面：（1）相關(guān)管理人員并未認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任制度存在的重要性，這使得其在安全生產(chǎn)的使用過程中，并未將其落實(shí)到實(shí)際工作中，這就使得生產(chǎn)管理時(shí)，經(jīng)常性出現(xiàn)各種制度規(guī)定但因未得到落實(shí)出現(xiàn)出現(xiàn)的安全問題；（2）在生產(chǎn)過程中，相關(guān)管理人員并未結(jié)合生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際情況提出更具有針對(duì)性的監(jiān)督管理活動(dòng)，并且即便是在日常工作中，發(fā)現(xiàn)了問題，也以各種理由進(jìn)行推脫，使得問題始終未得到及時(shí)有效的解決，從而使得各項(xiàng)措施未得到有效的解決，從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)問題不斷加重；（3）即便是部分火力發(fā)電廠企業(yè)在對(duì)待安全問題時(shí)，提出了專門的通報(bào)制度，但也僅僅是安全生產(chǎn)存在的問題提出了通報(bào)批評(píng)，卻未對(duì)引起問題的原因作進(jìn)一步的分析，從而導(dǎo)致問題一而再再而三地反復(fù)出現(xiàn)，使得經(jīng)濟(jì)效益受到了非常嚴(yán)重的影響，安全生產(chǎn)工作質(zhì)量也很難得到有效保證，進(jìn)而導(dǎo)致基層指導(dǎo)工作效率嚴(yán)重下降，從而無法更好的保證火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)[1]。

1.2缺乏完善的安全監(jiān)督工作

火力發(fā)電廠在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理執(zhí)行的過程中，并未擬定相對(duì)較為完善的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，且參與安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員，其專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，無法按照安全生產(chǎn)需求為監(jiān)督管理工作提出相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，這不僅使得監(jiān)督管理的職能作用無法充分發(fā)揮，同時(shí)也導(dǎo)致各種問題頻頻發(fā)生，但缺乏徹底解決，給安全生產(chǎn)管理留下了各種隱患，從而極不利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.3安全工具管理問題

在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的過程中，火力發(fā)電廠相關(guān)管理人員并未看到安全工具在管理中的作用和必要性，在實(shí)施管理期間，針對(duì)設(shè)施設(shè)備存在的安全問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這不僅使得工作人員在使用的過程中，使得設(shè)施設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量不佳或者觸電死亡現(xiàn)象，導(dǎo)致發(fā)電廠的運(yùn)行效率受到影響，同時(shí)也極易引起各種安全問題，使得發(fā)電廠潛藏安全隱患。

2熱控班組安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

2.1制定完善的工作計(jì)劃

熱控班組必須結(jié)合火力發(fā)電廠的實(shí)際情況，完成月度計(jì)劃與年度計(jì)劃的制定，因在奠定基礎(chǔ)工作時(shí)，需要一定的過程和時(shí)間，為此，在一定時(shí)間內(nèi)必須通過列表的方式將工作一一寫出。在操作過程中，必須對(duì)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃來進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，同時(shí)對(duì)監(jiān)督人和負(fù)責(zé)人的情況進(jìn)行明確，使每項(xiàng)工作均能夠通過工作目標(biāo)的完善和工作任務(wù)的實(shí)施，來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的保質(zhì)保量完成。在計(jì)劃制定時(shí)，最主要的目的是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)班組員工工作內(nèi)容的充實(shí)，以免因工作安排不合理而引起工作時(shí)間分配不均勻[2]。同時(shí)，將個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金與工作目標(biāo)、計(jì)劃緊密結(jié)合，使其重要性能夠得到更好的展現(xiàn)，從而使各級(jí)工作人員均能夠嚴(yán)格落實(shí)工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)質(zhì)量的提升。

2.2加強(qiáng)對(duì)日常工作的檢查力度

熱控班組的技術(shù)人員和班長(zhǎng)必須結(jié)合發(fā)電廠做制定的工作計(jì)劃時(shí)刻表，定期進(jìn)行檢查和跟進(jìn)，同時(shí)與班組成員工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和溝通，重點(diǎn)指出工作中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并找出需要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)的具體地方。對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以報(bào)告的形式在會(huì)議上予以通報(bào)和討論，同時(shí)聚集廣大成員共同的智慧，對(duì)問題進(jìn)行有效的解決，正確能夠在最短的時(shí)間內(nèi)提出相應(yīng)的解決方案。

2.3提高機(jī)械設(shè)備的安全系數(shù)

在安全生產(chǎn)中，人員的安全和生產(chǎn)質(zhì)量最主要的保證，而這就與機(jī)械設(shè)備的安全系數(shù)直接相關(guān)，為此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量把關(guān)在保證安全生產(chǎn)管理質(zhì)量上有著非常重要的作用。熱控班組的技術(shù)人員必須非常熟悉機(jī)械設(shè)備的維修方法、運(yùn)行原理以及保養(yǎng)措施，在日常工作必須按照說明書來進(jìn)行設(shè)備的操作，以免因人為原因而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不必要的損害，從而致使生產(chǎn)的安全性受到影響。與此同時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，針對(duì)暫時(shí)不需要的設(shè)備，則必須按照相應(yīng)方法對(duì)其進(jìn)行保存，以免因水、腐蝕性液體和火等使其受到傷害，從而使得機(jī)械設(shè)備的正常使用受到影響。最后，在發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在問題時(shí)，必須及時(shí)對(duì)其實(shí)施維修處理，堅(jiān)決不能在機(jī)械設(shè)備無法運(yùn)轉(zhuǎn)之后才對(duì)其進(jìn)行檢修，以免由于微小問題導(dǎo)致安全隱患增大，從而使得操作人員的安全遭受威脅。

2.4提高工作的標(biāo)準(zhǔn)

熱控班組在實(shí)施操作的過程中，必須對(duì)操作的要求提出更高的要求，能夠做到十分的工作不得以八分來要求，必須對(duì)班組中的規(guī)章制度與企業(yè)內(nèi)的工作規(guī)范結(jié)合起來，將生產(chǎn)期間可能出現(xiàn)的各種安全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制以及質(zhì)量控制都提升到首要層面上。與此同時(shí)，熱控班組的基礎(chǔ)工作必須結(jié)合行業(yè)和國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行非常嚴(yán)格的要求。在工作的過程中，必須加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的監(jiān)督檢查，并每年結(jié)合這些規(guī)章制度來對(duì)行業(yè)監(jiān)督守則進(jìn)行更新，通過對(duì)制度和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，來更好的提升熱控班組的基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率[3]。

2.5完善管理制度

在火力發(fā)電廠安全管理工作執(zhí)行期間，相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到自身管理工作的重要性，并通過提高個(gè)人重視程度，來引導(dǎo)更多的員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)，從而促使安全管理效率提高，更好的維持火力發(fā)電廠的發(fā)展。在這個(gè)過程中，相關(guān)管理人員必須結(jié)合管理工作的實(shí)際特點(diǎn)來執(zhí)行工作，對(duì)管理制度做出進(jìn)一步的完善，要求工作人員在實(shí)施操作時(shí)，必須加強(qiáng)自身行為的控制。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)備的管理，通過階段性的檢查來提高其標(biāo)準(zhǔn)，以免因安全工具質(zhì)量問題而致使工作人員的人身安全受到影響。除此之外，安全管理人員還必須加強(qiáng)員工的教育力度，使其安全生產(chǎn)知識(shí)不斷提高，從而確保員工能夠按照安全生產(chǎn)管理制度操作，使得火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理質(zhì)量能夠與國(guó)家法律法規(guī)要求相匹配，更好的提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.6重視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

在火力發(fā)電廠在安全生產(chǎn)管理期間，相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而確保安全生產(chǎn)管理工作得到更好的執(zhí)行。在對(duì)安全生產(chǎn)管理執(zhí)行的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作人員專業(yè)素質(zhì)的提升，對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行階段性的培養(yǎng)，使其能夠充分掌握安全知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)安全發(fā)生率的有效控制。與此同時(shí)，相關(guān)安全管理人員還必須對(duì)安全管理方式進(jìn)行制定，確保工作人員安全技能得到提升的同時(shí)，能夠更好的帶動(dòng)工作人員執(zhí)行計(jì)劃的激情。對(duì)作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制定，引進(jìn)新興技術(shù)和先進(jìn)的施工設(shè)備，進(jìn)而是吸納對(duì)工作人員應(yīng)用的有效控制，使安全事故發(fā)生率得到有效下降，使更多的安全管理人員能夠更好的按照工作要求執(zhí)行管理要求。

2.7開展內(nèi)部培訓(xùn)和交流

目前，越來越多的火力發(fā)電廠紛紛打造了專門的多媒體教室或者會(huì)議室，這為熱控班組員工活動(dòng)和日常交流提供較好的基礎(chǔ)條件。熱控班組成員可組織班組成員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和統(tǒng)一培訓(xùn)，并對(duì)安全生產(chǎn)中較易出現(xiàn)的案例和安全施工規(guī)范進(jìn)行講解，讓更多的員工能夠清除安全生產(chǎn)所具備的主要意義，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工安全意識(shí)的有效提升。在進(jìn)行培訓(xùn)期間，應(yīng)當(dāng)盡可能地安排員工進(jìn)行思想和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的分享，經(jīng)由員工和自我之間的表達(dá)來進(jìn)行分享，這不僅有效提升員工對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，同時(shí)也有利于豐富安全生產(chǎn)知識(shí)，更好約束個(gè)人行為，積極參與到安全生產(chǎn)管理中[4]。

2.8樹立班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)氛圍

熱控班組內(nèi)部的整體氛圍使得整個(gè)班組的發(fā)展受到較大的影響。班長(zhǎng)與技術(shù)人員都必須起到較好的帶頭作用，對(duì)生產(chǎn)期間的質(zhì)量和安全進(jìn)行非常嚴(yán)格的控制，促使班組內(nèi)部基本工作得到更好的落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)班組成員安全生產(chǎn)基本素質(zhì)要求及意識(shí)的提升，使工作標(biāo)準(zhǔn)得到更好的提升，并實(shí)現(xiàn)對(duì)安全事故的徹底預(yù)防。

3結(jié)束語

總而言之，火力發(fā)電廠要實(shí)現(xiàn)更好更快更穩(wěn)定的發(fā)展，相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，確?；鹆Πl(fā)電廠安全生產(chǎn)管理得到有效落實(shí)，并且通過不斷的提升安全生產(chǎn)效率和質(zhì)量，來更好保障火力發(fā)電廠運(yùn)行。在工作中，必須積極加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的宣傳力度，幫助更多員工了解和重視安全生產(chǎn)管理，促使相關(guān)管理工作效率不斷提升，同時(shí)對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行不斷的完善，來實(shí)現(xiàn)對(duì)工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞剛,胡伯勇,金馮梁.基于本質(zhì)安全的大型火電機(jī)組熱控設(shè)備可靠性管理[J].電力技術(shù),2010(04):77-80.

[2]吳伯林,李明.火力發(fā)電廠熱控可靠性與經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)化措施[J].自動(dòng)化技術(shù)與應(yīng)用,2013(03):94-96,101.

[3]呂映斌.火力發(fā)電廠的常見熱控保護(hù)技術(shù)[J].科技傳播,2016(01)：95-96.

第7篇

【車間年度工作計(jì)劃一】20XX年，對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們xxx車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。現(xiàn)將20xx年工作安排如下。

一、安全。

①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作。

②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好20xx年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。

④做好全廠安全供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班程序;高峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

二、基礎(chǔ)。

車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績(jī)效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)，干出特色。

①20xx年車間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。

②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。

三、設(shè)備。

①做好20xx年全年設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。

②做好大型設(shè)備檢修工作。車間計(jì)劃20xx年對(duì)1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間，需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。

③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20xx年車間計(jì)劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。

四、培訓(xùn)。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、安全知識(shí)的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí)，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。

【車間年度工作計(jì)劃二】一、方針目標(biāo)：

為貫徹公司“圍繞市場(chǎng)、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)結(jié)合。根據(jù)公司目前實(shí)際狀況，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實(shí)行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督，達(dá)到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的;嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實(shí)行高額浮動(dòng)工資的制度，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)完指標(biāo)，為全面完成XX年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。

二、工資分配原則：

以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計(jì)件，以產(chǎn)計(jì)酬，多勞多得的原則。

三、獎(jiǎng)金分配與掛鉤：

1、公司全員獎(jiǎng)金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，(滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下)取一、二車間定崗人員平均獎(jiǎng)金的平均值去計(jì)算。產(chǎn)量低于2.8噸(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎(jiǎng)僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎(jiǎng)基本工資不浮動(dòng))。

2、整理車間的獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎(jiǎng)金去計(jì)算;廠絲復(fù)整組的工資、獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計(jì)算。

3、鍋爐車間設(shè)安全獎(jiǎng)，人均(除軟化工)20元。

4、各車間主任、副主任的獎(jiǎng)金按車間人均獎(jiǎng)金200、150%去計(jì)算。

5、學(xué)徒期改為兩個(gè)月，生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定?？壗z一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個(gè)人繅作技術(shù)，提前上崗者，可套入計(jì)件工資計(jì)算，徒工工資由公司負(fù)擔(dān);鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，徒工工資由車間負(fù)擔(dān);非生產(chǎn)性新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān)。

四、協(xié)接與監(jiān)督原則：

實(shí)行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序有權(quán)對(duì)上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反饋，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報(bào)請(qǐng)職能部門(生產(chǎn)科、檢驗(yàn)室)進(jìn)行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲。

五、爭(zhēng)先發(fā)展的原則：

世紀(jì)之初，公司董事會(huì)立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。

1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購(gòu)，保證蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展。

第8篇

計(jì)劃是管理的一項(xiàng)重要職能，任何組織中的各項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開計(jì)劃。計(jì)劃通過將組織在一定時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)任務(wù)分解給組織的每一個(gè)部門、環(huán)節(jié)和個(gè)人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個(gè)人在該時(shí)期的工作提供了具體的依據(jù)。以下是小編整理的質(zhì)量安全示范區(qū)工作計(jì)劃，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。

質(zhì)量安全示范區(qū)工作計(jì)劃范文一

一、總體思路

按照縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議關(guān)于__年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局《安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計(jì)劃》的要求，認(rèn)真貫徹“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，堅(jiān)持預(yù)防為主、落實(shí)責(zé)任、依法治理，全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變。

二、工作目標(biāo)

1、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)申報(bào)率達(dá)100%，其他行業(yè)完成省市下達(dá)的申報(bào)任務(wù)；

2、對(duì)非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)率達(dá)100%；

3、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達(dá)100%；

4、對(duì)新建項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)率基本達(dá)100%；

5、對(duì)非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場(chǎng)所粉塵危害檢測(cè)率達(dá)100%。

三、工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點(diǎn)，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)與衛(wèi)生、工會(huì)、勞動(dòng)等部門的溝通，通過縣電視臺(tái)“安全生產(chǎn)每周一題”專欄、《今日洞口》報(bào)“安全監(jiān)督崗”、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全健康法律法規(guī)、職業(yè)危害防治知識(shí)的宣傳，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，努力營(yíng)造職業(yè)安全健康“政府大力倡導(dǎo)、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會(huì)氛圍。

2、3月份對(duì)非煤礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人以會(huì)代訓(xùn)的方式進(jìn)行職業(yè)健康培訓(xùn)，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人開展職業(yè)健康培訓(xùn)。

3、第二季度會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對(duì)已申報(bào)的職業(yè)危害情況進(jìn)行核查，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理區(qū)）和企業(yè)自查職業(yè)危害申報(bào)情況，對(duì)已申報(bào)的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實(shí)可靠，對(duì)未申報(bào)的企業(yè)開展申報(bào)工作。第四季度對(duì)已申報(bào)的企業(yè)申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面核查，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機(jī)制。

4、第三季度對(duì)礦粉加工、精石灰、碎石場(chǎng)、水泥制造等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行粉塵危害專項(xiàng)治理行動(dòng)，從職業(yè)安全健康管理、個(gè)體防護(hù)、健康監(jiān)護(hù)等方面督促用人單位全面進(jìn)行深入治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。

5、會(huì)同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)為放射科工作人員搞好個(gè)人防護(hù)用品，會(huì)同建設(shè)局、發(fā)改局對(duì)新建項(xiàng)目開展職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)，對(duì)新建項(xiàng)目形成聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。

6、對(duì)列入《20x年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計(jì)劃》的10個(gè)重點(diǎn)執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康安全檢查。

質(zhì)量安全示范區(qū)工作計(jì)劃范文二

一、建標(biāo)，制定20__年工作目標(biāo)

（一）、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.。

（二）、主要目標(biāo):

1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭(zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。

二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)；六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng)；三是開展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班；三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。

4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái)；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響；

5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng)；四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。

6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉(cāng)庫(kù)照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作；五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

質(zhì)量安全示范區(qū)工作計(jì)劃范文三

安全是人民生存和發(fā)展的最基本條件，“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”就是以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想。“安全責(zé)任重于泰山”就是要按照“三個(gè)代表”的要求強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在醫(yī)療行業(yè)安全生產(chǎn)主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面。安全生產(chǎn)關(guān)系到職工、患者和醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的安全等各方面。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”以及“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的方針，人人提高認(rèn)識(shí)入手，堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強(qiáng)化管理，深入開展安全檢查。結(jié)合我院工作情況，制定了20__年安全工作計(jì)劃。

一、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

安全生產(chǎn)工作是否抓好，責(zé)任制是否落實(shí)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，為此，我院成立以院長(zhǎng)為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，安全責(zé)任重于泰山，我院始終把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的開展學(xué)習(xí)，宣傳貫徹活動(dòng)，做好分工明確，責(zé)任落實(shí)。

二、針對(duì)上一年度安全工作中存在的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)，真正做到依法治院、科學(xué)管理。

三、本年度工作目標(biāo)

1、堅(jiān)決杜絕重特大安全事故的發(fā)生及醫(yī)療事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)，培訓(xùn)管理。每季度對(duì)職工進(jìn)行一次法律安全教育，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識(shí)。

3、嚴(yán)格落實(shí)值班制度，節(jié)假日內(nèi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，認(rèn)真做好值班記錄。

4、根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作。

第9篇

引言

隨著電網(wǎng)技術(shù)的不斷升級(jí)、電網(wǎng)運(yùn)行模式的深入轉(zhuǎn)變，供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展壓力凸顯。供電企業(yè)要具有可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一種科學(xué)管理方法，貫穿于企業(yè)的計(jì)劃管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、行政管理和企業(yè)文化等諸多領(lǐng)域。因此，如何在供電企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，是擺在電網(wǎng)企業(yè)面前迫切需要解決的問題。

一、供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)狀

1、人員認(rèn)識(shí)仍存不足。在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化理念在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宜貫時(shí)，由于思想觀念、工作經(jīng)歷等不同，員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)并不是一步到位、完全統(tǒng)一的。有的員工認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是編標(biāo)準(zhǔn)、整資料、貼標(biāo)簽:有的員工認(rèn)為既然工作有了標(biāo)準(zhǔn)，就不必個(gè)人費(fèi)腦筋，機(jī)械地執(zhí)行就行了;有的員工感覺標(biāo)準(zhǔn)化增加了工作負(fù)擔(dān)。但這也不僅僅是員工存在的問題，與管理層機(jī)械的管理方式有著很大的關(guān)系。

2、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)仍不健全。從標(biāo)準(zhǔn)體系的健全性上來看，覆蓋企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)各方面、貫穿經(jīng)營(yíng)管理全流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制有待完善。標(biāo)準(zhǔn)體系與其他管理體系的銜接還不順暢，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不高，在工作接口、管理交叉上經(jīng)常需要協(xié)調(diào);標(biāo)準(zhǔn)信息傳遞滯后，有的其層班組不能及時(shí)分享到最新版本的標(biāo)準(zhǔn)，甚至不知道執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)作廢或已經(jīng)修訂，致使工作有所偏差。

3、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行仍不到位。從標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上來看，標(biāo)準(zhǔn)化在一線班組的生命力不強(qiáng)。許多班組只是機(jī)械地執(zhí)行上級(jí)規(guī)定、要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)不符合實(shí)際的問題無動(dòng)于衷，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)的制定與己無關(guān)，多一事不如少一事。

4、標(biāo)準(zhǔn)的編寫仍不夠?qū)I(yè)。由于班組人員缺乏系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，對(duì)于管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫質(zhì)量不高，存在前后邏輯不合理，標(biāo)準(zhǔn)前后引用不統(tǒng)一，編寫語言不規(guī)范等現(xiàn)象。

5、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)管理并未充分有機(jī)融合。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還未完全融入到企業(yè)的管理體系中去，沒有利用管理機(jī)制助推標(biāo)準(zhǔn)化，使標(biāo)準(zhǔn)化的理念植根于員工的頭腦之中。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)還不夠科學(xué)，還未將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為改進(jìn)工作、強(qiáng)化管理的有效手段。

二、供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的建設(shè)方法

1、確立構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)體系的整體思路

公司在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中應(yīng)充分發(fā)揮人員的活力，可以在生產(chǎn)、營(yíng)銷、農(nóng)電、多經(jīng)各專業(yè)，分別選取出1-3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)較好、成果突出、職工熱情高的部門、工區(qū)和班組，作為本專業(yè)的試點(diǎn)，經(jīng)公司考評(píng)合格后，作為本專業(yè)試點(diǎn)進(jìn)行推廣，其他相關(guān)的部門和單位再進(jìn)行跟進(jìn)。這樣就可以充分利用現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，使標(biāo)準(zhǔn)體系在業(yè)務(wù)模式、管理流程、工作職責(zé)、等各方面起到支撐作用。

我們可以采取“自下而上”與“自上而下”相結(jié)合的辦法進(jìn)行。而班組又是具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行者，在制定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候只有班組自身才能制定出有效地管理標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但班組在進(jìn)行體系建設(shè)的同時(shí)，又不能缺乏與車間、部室的充分溝通。

2、建立公司標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)

(1)成立公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)。標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的職責(zé)包括監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。審批公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、規(guī)定和審定公司的重要標(biāo)準(zhǔn)。審查公司標(biāo)準(zhǔn)化工作年度計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。否決并建議撤銷公司不符合國(guó)網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策的文件和規(guī)定。有權(quán)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)的使用。有權(quán)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作中成績(jī)突出的集體和個(gè)人嘉獎(jiǎng)，對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)化條文的人員提出處罰意見。

(2)成立專門的標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室。標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室負(fù)責(zé)提出或建議貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策、規(guī)定的具體措施和方案，組織、宣傳、貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。組織各專業(yè)管理部門及單位編制公司標(biāo)準(zhǔn)化工作年度計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。編制并不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表。組織制定和修訂公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并辦理標(biāo)準(zhǔn)的審批、編號(hào)和工作。組織標(biāo)準(zhǔn)化人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和全員培訓(xùn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。向標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提供標(biāo)準(zhǔn)化信息、文件、報(bào)批件以及標(biāo)準(zhǔn)化工作中的獎(jiǎng)懲意見等。對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策、規(guī)定的行為有權(quán)制止。標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室還需要組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)體系監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)工作，定期組織開展標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審工作。公司標(biāo)準(zhǔn)體系包括大量的標(biāo)準(zhǔn)以及過程資料，需要建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)和檔案，標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室需負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)。

(3)明確三大標(biāo)準(zhǔn)歸口部門。生產(chǎn)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與管理工作。生產(chǎn)技術(shù)管理部門應(yīng)參與編制公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃，提出公司年度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂的建議。然后根據(jù)工作計(jì)劃不斷組織收集和研究采用與技術(shù)有關(guān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)單位開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與修訂工作。各業(yè)務(wù)活動(dòng)單元在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與修訂完畢后，應(yīng)提交生產(chǎn)技術(shù)管理部門進(jìn)行審核，然后由生產(chǎn)技術(shù)管理部門將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提交標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審核批準(zhǔn)。人力資源部負(fù)責(zé)公司工作標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與管理工作，負(fù)責(zé)編制公司工作標(biāo)準(zhǔn)體系表。人力資源部門每年都應(yīng)編制工作標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審計(jì)劃，組織各崗位人員對(duì)本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，并將修訂好的工作標(biāo)準(zhǔn)提交標(biāo)準(zhǔn)化審核批準(zhǔn)，保證工作標(biāo)準(zhǔn)與崗位的匹配。各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)本專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的管理

工作，由標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室建立公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系表。各職能部門應(yīng)始終關(guān)注本部門管理標(biāo)準(zhǔn)的有效性，確定專業(yè)管理流程中的關(guān)鍵流程與關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析方法，提出本專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的年度編制與修訂的工作計(jì)劃，并將修訂好的管理標(biāo)準(zhǔn)提交標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審核批準(zhǔn)。各基層單位、班組是標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行層，應(yīng)在專業(yè)管理部門的組織下，配合建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系表，落實(shí)公司標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃，參與編制公司標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系在本單位的運(yùn)行情況進(jìn)行自查評(píng)分，實(shí)施改進(jìn)。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方法

(1)基層單位標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方法

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要采取班組與車間“自下而上”、“自上而下”相結(jié)合的方式開展。因?yàn)榘嘟M是具體工作的執(zhí)行層，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都要從班組落地執(zhí)行，班組人員最了解一線生產(chǎn)情況，班組立足工作實(shí)際從專業(yè)工作項(xiàng)目入手梳理荃礎(chǔ)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)定，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理方法制定班組管理標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了班組建設(shè)的方方面面，包括班組組織建設(shè)、班組荃礎(chǔ)建設(shè)、班組安全健康環(huán)保建設(shè)、班組專業(yè)技能建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)、班組民主建設(shè)、班組思想建設(shè)、班組文化建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)以及班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容。

(2)職能部室標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方法

在進(jìn)行部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，國(guó)網(wǎng)公司、省公司為滿足不同供電企業(yè)的需要與可執(zhí)行性，往往只制定了原則性的要求。在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)過程中，需要開發(fā)出實(shí)用性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的實(shí)用性工具。由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)體系的核心標(biāo)準(zhǔn)，所有管理標(biāo)準(zhǔn)都是為了是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠在全業(yè)務(wù)范田能得到實(shí)現(xiàn)，故我們以專業(yè)管理工作項(xiàng)目為主線，通過對(duì)專業(yè)管理工作項(xiàng)目進(jìn)行梳理，依據(jù)專業(yè)管理項(xiàng)目對(duì)各崗位人員進(jìn)行專業(yè)分工，構(gòu)建本部門的專業(yè)管理體系，在專業(yè)管理體系的推礎(chǔ)上進(jìn)行專業(yè)管理規(guī)劃，制定專業(yè)管理指標(biāo)，并且界定本專業(yè)與橫向、縱向相關(guān)部門、單位的工作界面和管理接口。在此基礎(chǔ)上，編制本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)積能部室標(biāo)準(zhǔn)體系的建立。