時間：2023-03-08 15:33:57
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摘 要 隨著國家對煤礦企業生產改革的逐步深入開展，職工思想異常活躍，發生了許多新的變化，部分黨員干部和職工表現為奉獻意識差，凡事先私后公，大局觀念淡泊等；如何及時調整管理方法，做到與時俱進，帶好職工隊伍，抓好基層工作，調動廣大職工工作積極性、創造性和保持隊伍的高度穩定，成為擺在每一名基層領導干部面前的一個迫切問題。
關鍵詞 企業 基層 黨建 服務
近段時間以來，筆者認真學習了《談治國理政》一書，同時，還學習了的一系列重要講話，涉及最多的是人民，講得最深的是黨同人民的關系，這為我們堅持黨的群眾路線，保持黨同人民的血肉聯系，堅持人民利益至上，實現好、維護好、發展好人民群眾根本利益，切實解決好“為了誰、依靠誰、我是誰”的根本問題指明了方向、提出了要求。隨著國家對煤礦企業生產改革的逐步深入開展，職工思想異常活躍，發生了許多新的變化，部分黨員干部和職工表現為奉獻意識差，凡事先私后公，大局觀念淡泊等；如何及時調整管理方法，做到與時俱進，帶好職工隊伍，抓好基層工作，調動廣大職工工作積極性、創造性和保持隊伍的高度穩定，成為擺在每一名基層領導干部面前的一個迫切問題。
一、要在職工隊伍團結穩定上下足功夫
首先做好領導班子的團結，職工看干部，如果干部之間團結溝通不夠，經常發出不同指令，會使職工感到無所適從，容易激發班子成員之間矛盾的產生，甚至發展為拉幫結派，影響集體戰斗力的發揮和各項工作的正常開展，所以基層班子成員之間要經常溝通，開好班前碰頭會、班后總結會、安全生產會、民主生活會，明確工作分工，統一工作安排，避免出現干部安排工作之間的沖突；針對有爭議的問題，及時召開專門問題討論會，要讓大家在會上暢所欲言，充分發揚民主，最后達成共識，始終保持一個聲音，切實做到心往一處想，勁往一處使，從而有效推動各項工作的有效開展。
二、要堅持依靠職工、服務職工的原則
尊重職工意見、關心職工生活、掌握職工思想動態、幫助職工解決工作生活中實際困難，讓每名職工切實感受到集體的關懷，鼓勵職工參與企業管理，凸顯職工主人翁地位。我們部分基層干部認為職工只管上自己的班、干自己的活、拿自己的錢就行了，沒有必要了解太多、參與太多，這種觀點是非常錯誤的，必須轉變，工人是社會主義國家的主人，工作中分工有不同、地位無高下，每名職工都有參與企業管理的權利，職工是企業最基本的細胞，是最能動、最具有創造力的群體，我們要切實做到黨務、政務公開，讓每名職工都能清楚的看到單位的生產經營現狀，鼓勵職工參與企業管理，發揮全體職工的聰明才智，共同管理好我們的企業。做為最基層的管理人員，直接面對的就是一線職工，我們要切實關心職工生活，經常性與職工開展談心交流，聽取他們對單位生產及管理方面的想法，對他們的意見和建議給予充分的尊重和重視，對職工提出的疑問及問題做好耐心細致的解釋，隨時掌握職工思想動態，及時幫助解決職工生產生活中的實際困難，使他們切實感到單位的關懷和溫暖，從而保證隊伍的高度團結穩定。三是加強法紀教育。要經常開展法紀教育，告訴職工什么是應該做的，什么是不能做的，以及違法亂紀所應受到的處分，結合基層工作實際，有針對性的，要著重學習相關法律法規及單位各項安全生產管理制度等，教育職工樹立敬業愛崗、廉潔自律、遵紀守法的觀念，依法維護自身合法權益。
三、加強形勢任務教育，層層傳遞壓力
目前，基層職工隊伍內出現一種不好的現象，那就是“當一天和尚撞一天鐘”，滿足于“過得去”，對我礦生產經營形式表現出漠不關心，“不求有功、但求無過”，工作沒有動力、沒有熱情；針對這一情況，我們要利用班前會、生產會、安全會等機會向職工灌輸“企業發展、人人有責”的思想，使每名職工充分認識到企業的興衰，與我們有著密切的關系，直接影響著我們的收入和生活水平的高低，使全體職工清楚的認識到我們面臨的機遇和困難，從而使每名職工都有一種緊迫感、危機感，“今天工作不努力、明天努力找工作”；激發每名職工的責任意識，調動每名職工的工作熱情。
四、注重工作骨干的培養，加強班組長管理
做為基層單位，要想出色完成工作任務，沒有過硬的職工隊伍是不行的，我們要利用技術學習、工人技術比武等時機，用心培養一批技術素質強、工作熱情高的骨干隊伍，把他們分散到各生產班組，并經常變換其工作崗位，把他們鍛煉成為熟悉各個崗位生產的多面手，為單位做好充分的人才儲備。人們形象的稱班組長為“兵頭將尾”，班組長素質的高低對基層單位的工作起著至關重要的影響，我們要注重對班組長的培養并建立一套完善的考核體系，組織干部職工定期對班組長進行考評打分，對那些雖有一定工作能力，但配合意識差、管理能力差、工作態度差、群眾基礎差的班組長及時調離班長崗位，讓一些工作熱情高、能力強、群眾評價好的同志去管理，充分發揮集體的智慧和力量，從而推動單位各項工作的順利開展。
五、健全激勵機制，注重精神激勵和物質激勵的結合
首先是精神激勵方面，正確樹立先進典型，充分發揮先進典型的模范帶動作用。先進典型就是一面旗幟，是全體職工學習的榜樣，所以我們在選樹典型的時候，一定要廣泛征求群眾意見，切實把那些具有代表性的、工作業績突出、貢獻最大、職工群眾認同的同志樹為典型，并大力宣傳先進典型事跡，號召全體職工學習先進、爭當先進、勇超先進，形成一種比、學、趕、幫、超的良好氛圍。在選樹先進的過程中，切忌“弄虛作假”、輪流做莊”和“湊人數”的現象，先進典型要“寧缺勿濫”，否則不但起不到應有的積極作用，還會傷害職工感情，打擊職工工作積極性。其次是物質激勵方面，獎金分配切實體現多勞多得、獎勤罰懶。目前，我們一些連隊的領導干部在獎金分配上存在老好人思想，怕得罪人，獎金實行平均分配，吃大鍋飯，或者獎罰力度不夠，致使職工之間貢獻與報酬的比例失調，出現工作干與不干一個樣，干好干壞一個樣，很大程度上打擊了踏實能干的部分職工的積極性，我國的分配制度就是多勞多得、鼓勵勤勞致富，工資獎金是我們絕大多數職工的唯一收入來源，所以在他們付出比別人多的勞動、做出比別人多的貢獻的時候，我們就一定要讓他們獲得比別人多的報酬，讓獎金切實起到應有的激勵作用，從而有利的保護他們工作積極性的發揮，這樣對部分后進職工也會起到很大的促進作用。
[關鍵詞]水電開發企業;思想政治工作;基層黨建
前言
國內經濟建設的發展是受到各行各業的推動的，而隨著行業發展與企業發展的不斷加速，在能源需求方面也在不斷加強。水電開發企業不僅是水利水電事業的核心力量，同時在很大程度上也支撐著整個國內經濟發展，為企業及行業提供著不可或缺的能源。所以水電開發企業的內部建設及管理水平高低與否不僅影響到自身，同時也對整個行業乃至國內經濟全面建設影響深遠。水電開發企業不同于普通生產經營性企業，其社會地位及經濟價值都是突出的，因此其自身建設的重要性也是突出的。當前時期，社會意識多元化發展加劇，企業內部人員的思想活動也呈現出多元化的發展勢頭，所以加強思想政治工作更顯示出了比歷史任何時候都更為重要的意義。而對于企業規模大、人員數量多、地域分布廣的水電開發企業來說，加強基層黨建工作就成為了提升思想教育工作的關鍵，應該受到企業領導層、決策層的高度重視。
一、水電開發企業基層黨建工作現狀分析
水電開發企業的基層黨建工作近年來隨著工作意識的不斷加強和工作方法的不斷進步，取得了許多令人矚目的成績，讓水電開發企業的基層黨建工作不斷獲得新的工作成績，但是在取得成績的同時仍然存在著許多問題值得我們深入思考。想要解決這些問題，首先就要踏踏實實的研究問題。
（一）工作意識有待加強
任何一項工作都必須依靠科學正確的工作意識，所謂意識決定行為，意識正確了才能夠指導行為的正確。當前水電開發企業的基層黨建工作在工作意識上雖然已經較以前有了許多進步，但是隨著企業的不斷發展以及對基層黨建工作要求的不斷增高，當前的黨建工作意識仍然一定程度上無法滿足實際工作需要。如工作開展過程中仍然存在著較強的官本位意識，對待基層黨建工作許多人仍然以領導者和控制者自居，這種意識不僅存在于基層黨建工作的工作隊伍當中，同時也存在于企業領導層的意識當中，從而難以將基層黨建工作的氣氛真正活躍起來，阻礙了基層黨建工作的持續發力。
（二）班子建設有待加強
工作班子是基層黨建工作的核心，工作班子建設如果不到位，那么基層黨建工作也只能成為紙上談兵。當前基層黨建工作的干部班子建設雖然在不斷探索與進步之中，卻仍然存在著許多問題值得我們深入思考。首先是班子建設的基礎建設力度不足問題。前文提到當前基層黨建工作人員在工作意識方面仍然較為習慣以領導者自居，從而在工作當中各自為政不重視團結的問題比較常見。工作當中難免發生摩擦和碰撞，但多數時候都存在著配合不足甚至相互抬杠的現象，難以發揮合力、更無從談起民主。班子向心力不足，從而難以真正讓基層黨建工作有序開展起來。其次，班子的對外形象塑造工作也不夠著力，許多時候都會讓人覺得工作過于隨心所欲、利己意識較為明顯、工作過程中也不夠踏實。從而難以服眾，無法真正起到基層黨建工作組織者、引導者的作用。
學習是社會進步的階梯，終身學習理念也始終貫穿于我們的學習與生活，思想政治工作更不應該固步自封，必須不斷學習新的知識以換來更大的工作成效。但是就當前的情況來看，水電開發企業基層黨建工作領導班子在加強學習方面仍然比較欠缺。不僅在學習意識上比較缺乏，同時在學習的組織形式上也比較松散，同時在學習的內容方面也沒有緊跟時展的步伐，從而讓學習工作變成了應付與被動。這樣的學習不僅無法達到提升班子領導組織水平的目的，甚至還會因為意識跟不上而讓整個基層黨建工作乃至企業建設發展都受到嚴重制約。最后，在領導班子的自身思想教育工作開展方面也存在著一些問題。黨風廉政建設是端正工作態度、提升工作成效以及推進工作健康開展的有力保障。但就當前情況來看，基層黨風廉政建設收效甚微，民主集中制貫徹不徹底、工作流程不夠規范化和科學化，從而讓一些經濟行為得不到有效監督，影響了廉政建設工作的開展。
二、加強水電開發企業基層黨建工作的思考
前文提到當前水電開發企業在基層黨建工作開展過程中仍然存在著的一些問題，這些問題必須得到有的放矢的研究及著力。
（一）樹立正確工作意識
通過開展各式各樣的文體娛樂活動使團結友愛、互惠互利的意識深入到每一個工作人員心中。此外還要通過思想道德教育與制度建設的雙向管理辦法來提升崗位與崗位之間的協作與監督，通過確立基層黨建工作民主集中制原則來實現工作開展的民主化、集中化與法制化，有效推進基層黨建工作進一步向前發展。
（二）加強班子自身建設
1、加強黨風廉政建設
黨風廉政建設不僅關系著基層黨建工作領導班子自身建設，同時對整個基層黨建工作來說也具有重要意義。黨風廉政建設工作具體來說。首先，要從思想意識上真正確立黨風廉政建設的重要性，要明確黨風廉政建設對于整個水電開發企業的全面建設所具有的突出意義。同時還要將黨風廉政建設與企業自身運作進行有機結合。其次，要建立起民主信息交互渠道，真正實現信息交互共享的公平與民主，真正讓企業管理者聽到基層的聲音，幫助企業領導層做出更為符合廣大群眾根本利益的決策，從而不僅能夠起到對黨建工作班子有效監督的目的，同時也能夠進一步推動基層黨建工作有序開展。再次，黨風廉政建設不僅僅是一句口號這么簡單，要切實實現黨風廉政建設的有效推進還必須擁有切實有效的制度及法律保障。因此制度建設也是不可或缺的。在制度建設方面，首先要實現財務管理制度的透明化、公開化與法制化，加強經費預決算的管理控制、嚴格控制經費審批使用權限，有效落實權力與責任，推行經濟責任制，實現對管理者的有效約束和控制。同時還要建立內外監督約束機制，加強內部審計機構建設及審計小組科學化重組，確保內部審計工作能夠真正發揮出其審計監督作用。在外部監督約束機制建設方面，企業要加大與社會媒體的溝通協作，建立信息收集公開平臺，通過加強宣傳教育來提升社會大眾在履行公共監督權利方面的主動意識，從而確保企業的基層黨風廉政建設工作有條不紊的開展下去。
2、加強班子形象建設
形象建設不僅僅是表面文章，想要做好形象建設就必須從實際工作出發。加強工作的流程控制和嚴格辦事程序，才能夠讓工作班子具有公正公開的形象。工作過程中避免個人情緒與一己私利的干擾，才能夠讓班子具有清正廉潔的形象。此外，在工作過程中勤勤懇懇、腳踏實地才能夠讓班子人員具有實事求是的健康形象。
3、加強學習型班子建設
學習型班子建設不僅對于班子自身建設具有重要意義，同時也有助于基層黨建工作順利開展。學習型班子建設首先要從制度上將這一工作固定下來，通過加強組織、加強控制、制定目標等形式將學習這一工作具體化和真正的有效落實。在學習方法方面也要兼顧老一輩思想政治工作人員和年青一代工作人員的特點，創新學習方法，加強理論與豐富多樣實踐手段的結合，促進學習效果提升。
（三）改革基層黨建工作方法
過去的基層黨建工作仍然以教育為主，在互動性、實踐性以及實效性方面有所欠缺。所以應該從這些方面著手改進。教育固然重要，同時也要進一步結合基層員工的具體實際，擺脫僵化的教條主義，工作隊伍要加強走基層的工作力度，深入普通職工的具體生活，了解她們的所思所想，最大限度幫助他們改變現有的生活狀態，一切工作都要以員工的實際需要出發，樹立以人為本的工作理念和工作內容。這樣才能夠有效獲得基層員工的擁護與支持。
結束語
水電開發企業對于我國經濟建設的重要性不言而喻，水電開發企業的自身建設更是隨著社會經濟的不斷發展不斷顯示出其重要地位與作用。思想政治工作是我國的特色管理手段，在新時期新經濟環境之下更是必須不斷加強。雖然基層黨建工作面臨著諸多方面的困難，想要提升工作質量也并非一朝一夕就可以達成。但是相信我們只要不斷努力，必然能夠在今后的工作當中尋找到更加切實可行的管理方法，從而推動基層黨建工作向著更為規范化、科學化、成效化的道路大踏步前進。
[參考文獻]
[1]周學彬.水電水利行業思想政治工作問題研究[J].水利在線.2014.2.
【關鍵詞】案例教育；基層黨建工作
一、企業黨建工作中案例教育的內容
案例教育指的是企業基層黨建工作中運用正反兩方面案例對黨員進行教育，將真實問題典型化處理，形成案例進行研討分析，它所描述的案例是生活中實實在在發生的、具有典型性與代表性的工作情境。（1）正面教育：強化企業黨員干部為民服務能力。—個典型的正面案例是一種動力，它可以使企業廣大黨員干部從正面人物形象中汲取為民服務的動力，提升為民服務的能力。開展案例教育，將正面人物的光輝事跡傳播開來，使廣大黨員干部從一系列的案例中認識到自身的差距，認識到廉潔從業的重要性，進一步強化黨性意識、廉潔從業意識、責任意識，增強案例教育在廉政建設中的重要作用，幫助黨員干部更進一步樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，增強為民服務的能力。（2）反面教育：強化警示教育震撼力。一個典型違紀案例是一記警鐘。反面的典型案例教育可以引導黨員干部自覺接受監督，抵制不良誘惑，自覺將廉潔奉公的理念深入腦海，使其明白防微杜漸的重要性，有助于他們全面地、深刻地領會案例教育的目的和意義，有助于他們較好地掌握相關法律知識和企業規章制度。一個典型違紀案例教育是一次懲處。通過典型案例的教育，使違紀人員認識到自己身上存在的錯誤苗頭、及時把錯誤思想扼殺在萌芽狀態，不至于向犯罪深淵下滑。
二、企業黨建工作中案例教育的方式方法
（1）會議前案例準備。案例準備是否充分是能否搞好案例教育的首要環節。案例的選擇是否恰當，直接影響教育效果。第一，案例一定要來自實際生活。只有來自實際生活，案例才更有說服力，更有感染力，才更有教育意義。第二，案例要具有典型性。案例能夠起到舉一反三、觸類旁通的作用，讓企業的黨員干部聽后能夠深有感悟。（2）會議中案例討論與分析。黨員案例教育過程中可分階段進行。第一階段是案例呈現階段。案例的呈現可以采用視頻、錄像、多媒體等方式；第二階段是會議上黨員討論階段，這是案例教育的重要組成部分。可以將選編好的案例發給黨員，讓其事先做好預備，先小組討論，后選代表做會議發言的結合方式。最后要求黨員針對案例進行獨立思考和判定，最后寫出書面分析報告。（3）會后案例總結。總結應先由基層黨員自己總結，然后由組織者對相關知識加以總結概括。案例中問題的對策應由黨員給出，不同的解決方法會產生不同的效果，案例對策越復雜、越多樣性，越有價值。
三、企業黨建工作中案例教育要注意的問題
（1）抓住三種心理，增強案例教育的針對性。大量的案例表明，消極的社會心理是腐敗現象產生的重要因素。主要心理表現為：一是極端個人主義的自私心理；二是非理性的享樂主義；三是投機取巧的僥幸心理。針對這些消極心理，運用典型案例進行教育，增強開展案例教育的針對性，為創造健康的心理環境，有著重要的現實意義。（2）精心選擇案例，提高案例教育的有效性。在案例選擇方面，選擇案例一要具有代表性；二要具有典型性，選擇的案例越典型，教育就越有說服力；三要具有完整性。案例教育要注重完整地反映案件的發生、發展、結局的全過程，這樣可以提高案例教育的有效性。（3）堅持三個結合，擴大案例教育的影響力。第一，與理論學習緊密結合。要通過理論學習，促進企業黨員干部時時刻刻牢記全心全意為人民服務的宗旨。第二，與制度建設緊密結合。針對案例分析過程中發現的制度建設方面存在的薄弱環節，要及時進行完善和改進，以達到預防腐敗關口前移的目的。第三，與落實責任制緊密結合。為保證案例分析活動的有效開展，要將案例分析納入黨風廉政建設責任制檢查考核內容，并不定期進行抽查。
總之，企業基層黨建工作中的案例教育是通過對教育案例的選擇、編寫、閱讀、研討、分析、總結達到對企業黨員干部教育目的的一種能力、素質培訓方法。隨著案例教育循序漸進、合理有效地在企業基層黨建工作中的開展，通過黨務工作者方法的不斷探索與改進，案例教育就會在企業基層黨建教育工作中發揮越來越多的實效。
參 考 文 獻
[1]鄭文才，田光遠.思辨中提升互動中啟發——干部案例教育的實踐與思考[J]
關鍵詞：黨建工作；企業文化；班組建設
Abstract： the focus of the grass-roots party construction in the new period， is to fully mobilize grassroots reform and team members work enthusiasm and motivation， from top to bottom combined form a cohesive force. Through the play to the party construction in the aspect of ideological and political education of the traditional advantages， construction and business quality and creative ability of grassroots reform， department office and team， let all the staff fully realize their own interests and the relationship between enterprise development， thus and fully arouse the enthusiasm of broad worker work continuously promote the healthy development of the enterprise party construction and the enterprise culture.
Keywords： party construction， enterprise culture， team building
基層站隊和班組是企業黨建工作和企業文化落實中最為基礎的單元組成部分。基層的黨建和企業文化的實踐及發展是企業安全生產的重要組成部分。基層企業文化的建設既是企業生產的基礎更是先進企業文化的實踐者。如何更好的加強黨建工作在企業文化建設中的作用，切實發揮基層單位、班組在日常生產、經營、管理和企業文化建設中的重要作用，不斷促進企業黨建工作與企業文化的健康發展。本文通過結合日照實華原油碼頭有限公司操作運行部黨建與企業文化和班組建設的實際工作，探討如何更好的加強黨建工作在企業文化建設中的作用，不斷促進企業黨建工作與企業文化的健康發展。
1 加強班組成員對企業文化的學習、打造過硬的班組團隊
注重培養每個班組成員牢固樹立忠誠企業的思想意識、將企業文化的宣貫與學習生產業務知識結合起來，將5S管理與各項設備操作規程和各項規章制度結合起來。為培養一支素質過硬的隊伍，公司統一安排各班組積極參加戶外拓展訓練活動，力求在活動中增強大家的團隊意識和組織的凝聚力。通過拓展訓練增強各班組成員間的團結，和戰勝各種困難的信心，同時增強大家對積極參加集體活動的參與意識和促進團隊共同進步的責任意識。幾年來，隨著公司的不斷壯大與發展，公司的企業文化理念也在不斷的創新和發展。在工作中如何能夠不斷的發現問題并解決問題并有所創新已成為每個班組不斷創新和學習的目標。
2 夯實基礎工作、營造積極向上的創新和學習氛圍
俗話說“沒有規矩，不成方圓”。有序的科學管理是推行企業各項工作向精細化管理和卓越績效發展的基礎。該部依據精細化管理的要求，建立完善了多項管理制度，形成了“明職責、重標準、細考核”的管理機制。在認真落實公司部門各項規章制度的的基礎上，堅持橫向到邊，縱向到底的原則，不斷細化班組管理制度，逐步形成了事事有標準，時時有監督，事事有考核的內部管理體系。
為激發各班組成員的創新意識、創效理念，該部以抓好安全生產作業的各個環節和提高生產效率為重點，積極推廣作業現場的星級管理，各班組內部都積極開展了“爭旗奪標活動”，通過組織一系列的生產競賽活動進一步提高了各班組的管理效能和質量，通過近六年來的不斷改進與發展該部各班組成員的整體素質都有了明顯的提高。
3 抓業務素質培訓、綜合提升整體生產操作技能水平
公司成立初期，該部各個班組成員大多是剛畢業的學生，成員文化水平從初中、職高到大學，文化程度參差不齊，既沒有原油接卸工作的經歷，也不具備危化品工作的相關業務知識，與所要從事的危化品原油裝卸作業的要求差距太大，如何抓好生產業務技能培訓便成了該部全體成員的首要任務。
為提高大家的學習積極性，該部結合實際工作需要制定了 “三結合”學習制度。即：將培訓內容同實際工作需要相結合，對照技術資料和現場設備掌握碼頭上所有設備設施的操作、檢查、維護保養等技能。將班組成員培訓的結果同個人的績效考核結合起來，成績優異的要獎，不及格的重新學習。有效調動了大家主動學習的積極性。
培訓助推學習，學習推動創新，從2012年開始各個班組的成員踴躍向公司提出各種合理化建議近百項，針對影響生產作業的重點、難點問題，班組成員積極開展QC小組攻關活動。幾年來各個班組通過技術比武和各種學習活動的開展，對公司的安全生產起到了積極的推動作用。
4 注重安全生產質量的同時不斷提高生產作業效率
在安全生產組織管理方面該部嚴格按照公司所制定的各項規程要求，從船前準備、原油接卸各項設備操作和巡檢三個方面抓起。
針對單繩引纜影響作業效率的難點問題，該部班長丁籍州與同事們一起經多次的分析、實驗、研究，創新提出了靠泊帶纜“引雙繩作業法”，該作業法的使用有效降低了作業時間，減少了船舶在港停泊時間，工作效率明顯提高，并很快在該部所有班組推廣應用，帶纜時間由過去的120余分鐘減少到現在的90分鐘左右。經過幾年來的推廣使用證明該帶纜作業法確實提高了油輪靠泊的作業效率。
近六年來，該部在班組內部管理、安全生產、工作效率等方面均取得了許多優異的成績。從2011年開始該部室多次獲得公司和集團公司先進部室和先進基層黨支部的榮譽，以上成績的取得再次證明了黨建工作與企業文化的建設密不可分，黨建工作和企業文化建設是任何一個企業安全生產和健康發展的重要基礎工作之一。
5 進一步加強黨建工作與企業文化建設的探索
黨建工作與解決實際問題相結合已成為各企業新形勢下做好思想政治工作的關鍵點。要以關心職工、愛護職工為出發點，要突出職工的主體意識，真正體現職工的主人翁意識。作為領導干部，在言行上要尊重和關心職工，在工作上要理解和信任職工。建立起領導聯系群眾的機制，各級領導要堅持經常深入基層，通過與基層群眾所開展的各類交流對話活動，真正達到相互交流，共同促進的目的。企業的班組文化首先要根據自身特點，以貼近實際生產需要，貼近職工群眾的生活為基本原則。在具體做法上要充分利用形式多樣的方法，結合實際工作多開展一些豐富多彩、健康向上、群眾熱愛參與的活動，以達到傳播企業文化，倡導安全生產，陶冶情操的目的。在理論和形式方面不斷的創新和充實班組文化的內容。有針對性的把思想政治教育和職工思想道德建設和專業技能的學習融為一體，使班組文化的內容更加豐富和充實。要不斷豐富班組文化建設方面的內容，用知識啟迪引導、解惑釋疑、開闊視野、更新思想觀念。通過開展一系列比、學、趕、幫、超等勞動競賽、爭先創優活動，增強和豐富企業文化建設的內涵，進一步增強企業班組建設工作在職工群眾中的吸引力和感召力。
當前基層黨建工作中存在的問題
對黨建工作認識不到位。目前有些單位的主要領導有重業務、輕黨建的思想，認為經濟工作是第一位的，業務工作是硬指標，黨建工作是軟任務，因此忽視組織建設，致使一些單位把支部建設放在次要位置，應付了事。還有些單位雖然也做了許多工作，但由于不注重在黨建工作和業務工作的結合上做文章，把支部建設當成一項單純的任務來完成，形成了支部建設與業務工作“雙行線”現象，不僅降低了黨建工作的標準，而且也制約了業務工作的開展。
黨支部作用發揮不明顯。個別基層黨支部的核心領導作用體現不明顯，民主集中制原則執行不夠好，重大問題不經支部集體研究討論或不能充分發揚民主。有的基層黨支部原則性，戰斗力不強，雖能積極開展批評與自我批評，但對錯誤傾向不敢抓不敢管，當老好人，缺乏解決自身問題的能力；有的安于現狀，滿足于現在的工作、生活環境，缺乏與時俱進，開拓創新精神，企業建設和支部工作起色不大。
黨員責任意識仍需提高。部分基擁澄窆ぷ髡呷鄙儆朧本憬、開拓創新的精神，對支部工作只求過得去，不求過得硬，駕馭復雜局面和解決自身問題能力偏弱，與新形勢下要求還不相適應。一些單位的黨員由于種種原因，自身的責任意識不夠強，工作中僅以自己的業務工作為主，黨員的責任意識有所淡化，沒有起到先鋒模范作用，不能做到以黨員身份去努力工作、帶動大家、共同進步、促進全局。
組織生活落實質量不高。有的基層黨支部落實組織生活七項制度不夠積極主動，過多強調工作忙等客觀理由，在落實制度過程中經常出現時間、人員、內容和效果得不到保證的現象。有的基層黨支部在落實組織生活制度過程中，不注重總結提高，不注重典型培養，缺乏開拓創新，致使組織生活內容枯燥，形式單調，大大影響了組織生活的效果。還有的支部在落實制度過程中，繞著問題空轉，流于形式。如支部報告工作，講成績多，講問題少；召開民主生活會，互相批評不夠，查擺問題不深刻；黨員匯報，內容空洞，泛泛而談，不能觸及個人真實思想。
解決企業基層黨建工作問題的
有效措施
加強思想觀念建設。國有企業必須定期對黨員開展思想教育活動，采用各種靈活多變的方式和黨員展開交流，了解黨員的心聲。目前，激烈的市場競爭讓國有企業面臨著前所未有的困境，唯有大膽創新才能促進企業提升自己市場競爭力，而黨建工作也需要創新。國有企業黨建工作必須與時俱進、實時更新，隨著時代的發展和進步，應該擺脫傳統工作思路的禁錮，發揮創新思維，建立全新的黨建工作模式。為促進該目標的實現，必須積極學習先進的理論知識，引進先進的方法，轉變陳舊落后的體制和方式。
加強特色黨支部建設。要加強基層黨支部建設，首先必須鞏固“兩學一做”學習教育成果，扎扎實實地開展好黨建工作，抓好特色黨支部建設。認真落實“”制度，抓實黨員日常教育管理。結合黨建“三聯”工作，發揮好黨員責任區、黨員先鋒崗的陣地作用，讓黨支部成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。努力實現干部無違紀、員工無違規、榮譽無水分、穩定無的“四無”目標。
加強制度科學化建設。建設企業黨建必須做好以下幾點：第一，構建科學合理的領導責任機制，各級黨委負責黨建工作責任機制建設方方面面的工作，基于黨委的統一領導，明確各部門的職責和相應的責任。第二，必須建立科學化的制度，在開展黨建工作中，必須和企業現實相結合，構建合理完善的管理制度，基于人才培養制度，為黨建工作開展奠定人才基礎；利用競爭機制，高效開展黨建工作；在鼓勵機制的作用下，激發黨員的創造活力，提高其積極性。第三，嚴格構建規范的監督機制，對黨員的執行能力、工作作風、廉潔建設、生活作風等方面進行有效監督，進一步構建良好的企業文化。
摘 要近些年，隨著電力體制的不斷改革，供電企業在黨建工作中發生了很大的變化，而基層黨支部在企業中發揮著重要的作用，是企業中的中堅力量。因此不斷加強供電企業基層黨支部的工作是發展電力企業、服務于電力企業的重要保障。本文對基層黨支部在供電企業中的重要性進行了簡單介紹，并提出了現階段黨支部工作出現的問題，最后詳細闡述了加強供電企業基層黨支部工作的重要措施。
關鍵詞電力企業基層黨支部工作
一、引言
目前我國供電企業的基層黨支部是最基層的組織，最前沿的思想陣地，也是與職工聯系最為密切的組織機構，該機構在保證供電企業的生產經營任務與持續穩定發展方面，起著政治組織與思想保障的重要作用，在現在的形勢下，怎樣才能進一步改進與創新供電企業基層黨支部的建設，增加凝聚力與戰斗力，使其充分發揮戰斗堡壘作用，成為新時期供電企業黨建工作的重要內容和客觀要求。
二、電力企業基層黨支部建設的必要性
1.供電企業基層黨支部是黨聯系廣大職工的橋梁。供電企業的基層單位中黨支部起著橋梁般的作用，在實際的工作中許多的黨員都分布在基層，和企業的員工打成一片，這樣可以第一時間聽取到員工的心聲，盡量維護員工的切身利益，以便更好的進行黨務工作，因而，供電企業基層黨支部在電力企業中仍發揮著非常重要的作用。
2.供電企業基層黨支部在化解矛盾方面有著非常重要的作用。供電企業的基層黨支部在企業的不斷發展中起著穩定的作用，在供電企業的發展進程中，在化解矛盾，協調各方面的利益方面起著非常重要的作用，在幫助困難員工方面也需要基層黨支部來協助。
3.供電企業的基層黨支部是最基礎組織。供電企業基層黨支部如果要想充分發揮戰斗堡壘作用，主要需要提高黨支部自身的發展建設，來提升基層黨支部的戰斗力與凝聚力，在實際的工作中，黨員要起到模范帶頭作用，只有這樣才可以保證黨的先進性，提高黨在供電企業中的領導能力。
三、供電企業基層黨支部出現的問題
1.現階段的基層黨支部中有極少部分缺少領導能力。在實際工作中，這些基層黨支部長期處于懶散狀態，不愿意帶頭領導工作；實際情況中的基層黨支部領導年紀偏大，思維創新能力、身體情況、思想保守等都跟不上現階段的發展，長期處于落后的狀態，在工作中產生諸多不便。這些多方面的現象都是導致供電企業基層黨支部的領導能力受阻的原因。
2.一些供電企業基層黨支部工作缺少熱情。現階段，經濟的快速發展促進了供電企業的有效改革，由此基層黨支部的工作顯得尤為重要。但是目前的一些黨支部中極少部分人員為了減輕自己的工作壓力，看重自身獲得的利益，忽視對供電企業中員工的政治學習以及思想教育，對自己的本職工作缺少熱情，沒有將自己全身心的投入到工作中。
3.供電企業中部分基層黨支部出現的問題是黨支部不能很好地將自身與企業融合在一起。表面上看基層黨支部的分內工作和企業其它部門之間沒有必然的聯系，業務部門負責企業的生產經營等業務，沒有將員工的思想政治考慮在內，對其沒有引起足夠的認識。如果沒有黨支部的參與，對其進行思想教育，長時間下去，會使員工可能會在政治思想方面犯錯誤。
四、加強供電企業基層黨支部建設工作的措施
1.以圍繞中心，服務大局為原則。一定要把黨建工作當作實事來干，我們要從政治這個高度來推動供電企業的黨支部的基礎建設。認真落實上級黨委關于黨建和反腐倡廉建設工作部署，圍繞年度目標任務，全面推進“大黨建”工作體系建設，堅持從嚴治黨，落實“兩個責任”，加強作風建設，發揮工作優勢。黨務工作一定要公開化，基層黨建要和電力生產一樣重要，并且在工作中要把基層黨建工作放在重要的位置上，領導干部要起到帶頭作用使得黨建工作與電力生產齊頭并進，把黨建基礎工作落實到位，一定要和供電企業的相關部門相互配合相互協調、共同把電力企業的黨建工作做好。
2.文化活動。在黨建工作中文化活動是非常重要的，通過活動可以慢慢的使得黨員的行動力增強，進而基層黨支部的工作就能夠活躍起來，使得供電企業的職工真正的融入到企業的生產發展中去。在實際的工作中，供電企業一定要為基層黨支部在資金上提供幫助，各種設施一定要配備齊全。
3.提升黨建隊伍素質。供電企業的轉型非常關鍵，黨支部書記的崗位素質非常重要，其應該具有統攬全局，協調各方以及能夠應對復雜局面與引領供電企業發展的能力。支部書記的選用一定嚴格，對其素質要求一定要非常高。還要定期對其進行培訓，提高其政治理論與支部工作的基礎知識，還要進行考核制度，選拔素質高的黨員擔任支部書記。
五、結語
總而言之，在新的形勢下，激發供電企業黨支部活力，充分發揮基層黨支部的作用，對促進供電企業發展具有極為重要的意義。如今，供電企業仍是我國電力行業的最基層，基層黨支部應該堅持“兩手抓、兩促進”，加強基層黨支部的建設，從而，激發黨支部的活力，這樣才能真正使得黨建工作服務于電網、服務于社會，最終使得電力企業發展和黨建工作的開展相互促進。
參考文獻：
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關鍵詞:企業;基層班組建設;管理模式
中圖分類號:F270.7文獻標識碼:B 文章編號:1009-9166(2010)011(C)-0042-02
一個企業是由若干個基層班組構建而成,企業的所有生產經營活動都是靠這些基層班組執行完成,企業的所有規章制度和管理目標也都是由這些基層班組來落實體現的。當代班組建設要與逐步走向管理理念現代化、系統結構科學化、運作方法合理化的現代企業管理模式同步,就必須從經驗管理模式向科學模式轉變,以現代化理念為主導思想,以人為本。充分激發組織成員的內在動力,調動組織成員的積極性,是當代基層班組建設的主要目標。圍繞這個目標主題,當代基層企業班組建設需著重于自主型、學習型、創新型班組的建設。
一、當代基層企業班組建設要與企業的管理理念同步
當代企業基層建設已從經驗管理模式向科學管理模式轉變,以現代化企業理念為主導思想,以人為本的“人本管理”將成為企業管理理念的。
“人本管理”就是要創造企業人的心智模式、創造能力、行為模式和自我管理,發揮其在個人自由全面發展中的作用。
“心智模式”是個人在相關的外部事物變化時,為謀求生存和發展,利用已有的信息和經驗,作出第一反應,或采取積極步驟進一步攫取外部信息,把握客觀事物的變化規律,應對外部世界的挑戰,以主動改造客觀世界和主觀世界,把握自己的命運的思維定式決定的思想、心理、行為的轉換方式。
“自我管理”是對自身的思想、心理和行為表現進行的管理。
“創造能力”實質上是對職能及個人潛能的開發。
人本管理對組織結構、組織形態、組織體系營運的最本質要求就是要充分發揮組織中所有成員的聰明才智,以保障組織整體的高效能。通過果斷、足夠、合理的授權,使組織趨于扁平化,達到集權和分權的平衡、適宜,有助于獲得組織理想的權力結構。組織修煉的重要一環是優化組織政策的設計與營運,這是組織發展和管理的一項重要內容。從組織發展的內容看,組織往往通過塑造組織文化、錘煉工作團隊、確立集權與分權的平衡適宜以及溝通與交互作用的營運機制來實現組織發展的。
在“人本管理”理念的主導下,企業員工會通過自我管理,主動而積極地參與到企業的活動中去,并在工作中發揮其聰明才智和創造性,進而使自己得到全面的提升和發展。
在“人本管理”理念的主導下,基層班組建設中的管理平臺、工作程序、專業要求、層級管理標準化、自主管理與組建隸屬性結合等細化的活動,也都將具有更強的執行力。
二、當代基層企業班組建設要與企業的系統機構及運作方法同步
科學、合理、具執行力的基層班組建設,可概括為:一個系統,二個平臺,三個機制、四個提高:
(一)一個系統:戰略到基層、管理到班組、文化到崗位,
逐步建立完善班組建設的組織保障系統、制度保障系統、獎勵機制保障系統,組織健全、管理明確、責任落實、運行有效的班組建設體系,為不斷提升班組管理水平提供保證。
(二)二個平臺:班組長學習成長平臺、強化班組管理平臺
1、班組長學習成長平臺
制定班組長能力模式及職業生涯發展規劃,在立足崗位工作的同時,積極學習、系統思考、不斷提高管理能力和創新能力。讓更多的班組長借用這個平臺,成長為高技術、高素質人才。
2、強化班組管理平臺
以班組長論壇、班組長工作會、學習交流會、現場會等多種多樣形式,尋找班組管理存在的問題,研究班組建設工作規律,不斷完善班組工作規范,推進班組建設,打造規范班組管理、創新班組管理模式、提升企業整體管理水平。
(三)三個機制:創新管理機制、創新育人機制、創新激勵機制
1、創新管理機制:思路上由經驗管理向科學管理模式轉變;方式上由無制度型管理模式轉變;內容上,改變舊的觀念和思維方式,開展自主管理。
2、創新育人機制:學習型班組建設,班組培養人才,企業選拔人才。
3、創新激勵機制:精神鼓勵和物質獎勵結合;建立完善、科學、合理的班組考核方法,責任與待遇掛鉤、業績與獎勵掛鉤,成果與榮譽掛鉤。
(四)四個提高:班組整體素質提高、管理水平提高、協作能力提高、班組長能力提高
1、提高班組整體素質,致力于將班組成員培養成為“一專多能”的復合型人才。
2、提高管理水平,力求班組管理“六達標”,即:文化素質達標、技術水平達標、經營成果達標、安全質量達標、精細管理達標、和諧民主達標。
3、提高協作能力,加強班組團隊集體協作、能力互補、提高工作效率、達到最佳團隊效果。
4、提高班組長能力,采用行之有效的方法為班組長創造機會,力爭將班組長培養成懂技術、會管理、能帶隊的復合型基層管理人才。
三、當代基層企業班組建設要向學習型、自主型、創新型發展延伸
學習型班組建設是提升企業的核心競爭力和整體創造力,增強企業在日益創新、激烈競爭和快速發展的現代化經濟社會中的生命力,提升企業可持續發展能力的有效途徑和必然選擇,
企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須以創建學習型班組為基點,以企業文化建設、職工培訓為主要載體,及時進行知識更新和生產創新,逐步由“實干型”向“知識型”轉變,由“單一型”向“復合型”轉變。以適應時代變化的需要。
班組作為企業的最基層單元,承擔著生產、經營、管理等各項具體工作,自然也就成了企業培育人才的重要基地。通過學習型班組建設的同時,提高職工隊伍的綜合素質,提高全體員工的整體聯動力和創造力入手。
學習型班組建設要堅持科學發展觀,促進學習的規范化;同時要保證學習的針對性,抓好學習的整體性,在人人自覺學習的基礎上,強調統一管理,團隊交流,深度溝通,形成共識,提升團隊的凝聚力和戰斗力。
基層企業班組建設通過向學習型、自主型、創新型的發展延伸:
1、加強了職工素質培訓和業務技能培訓
以崗位培訓為基礎,提升職工素質,幫助職工改變陳舊的思維方式和工作方式,加強對職工的業務培訓。通過績效考核的形式,提升班組學習力、創新力、自主管理能力、凝聚力。
2、激發了班組的創新力
注重培養班組職工的創新意識,挖掘創新潛能,班組整體創新能力有了新的提升。創新的主動性,新思想、新思路、新點子。創造能力。結合崗位工作實際,積極出主意想辦法,提合理化建議,實施技術革新改造,得鼓勵獎。
3、提高了班組自主管理能力
我們堅持以人為本,增強班組自主管理意識和自主管理能力,積極調動班組成員參與管理的積極性,形成了全員參與,全員管理的局面。
4、增強了班組的凝聚力
創建學習型班組,統一了班組的核心價值觀和動力目標;和諧了班組成員之間相互信任、相互關心、相互幫助的關系;完善了班組的愿景體系。班組全體成員會自覺對照愿景、維護愿景,主動而能力的去實現愿景。對班組員工產生了強大的激勵和凝聚作用。
作者單位:內蒙古霍煤鴻駿鋁電公司
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1 目前基層煙草企業檔案工作人員隊伍存在的問題
相對其他企業，煙草企業檔案工作基礎較好。目前常德市及所屬7個縣級分公司全部晉升了省特級，實施了檔案工作規范化管理。盡管煙草企業基層領導普遍重視廣義上的檔案工作，但對檔案工作人員的管理則明顯滯后，存在的問題不容忽視。
1.1 檔案員的配備不力
當前，基層煙草企業對于檔案工作人員的編制、配置、工作權責等沒有明確的規定，配備的隨意性較大。據了解，常德市及所屬煙草企業均只配備了一名檔案員，絕大多數為兼職，工作常常是“單兵作戰”。一是省特級檔案室明確要求配備專職檔案員，但確有部分晉升了省特級的煙草公司是辦公室文秘兼職檔案工作，甚至還有檔案員沒有解決正式編制。加之檔案員評職稱、提待遇、職位晉升等渠道有限，工作積極性可想而知。二是檔案員往往兼職過多，難有更多的精力用于做好檔案工作。這往往導致檔案收集不齊全、整理不規范、管理欠到位、安全難保障。當前，大部分基層煙草公司兼職檔案員自身業務不熟，沒有親自參與整理年度文件材料，而是聘請外面的專業公司或專業人員集中整理。三是檔案員知識結構不合理。多數為半路出家，專業不對口，專業程度不高，學習機會不多。煙草企業檔案員不僅應知曉檔案基礎業務知識，還需了解規范建檔、檔案信息化等實際操作。然而檔案員隊伍中多數達不到要求，并且平時主動學習、請教的也很有限。個別檔案員甚至對于本企業室藏檔案的底子也不清楚，情況也不了解，導致檔案目錄建立欠規范，難以準確、及時地查閱檔案。
1.2 檔案員的素質不一
檔案工作的政治性、業務性、服務性都很強。首先，政治性要求檔案員具有較強的責任心、進取心，包括具有較強的安全保密、收集歸檔意識。然而部分煙草企業的檔案員身在其位，不謀其職，認為檔案工作出不了效益，也出不了大問題，滿足于將檔案束之高閣，“用時翻一翻，閑時放一邊”。同時工作中怕麻煩，圖簡便，沒有嚴格執行規章制度，缺乏起碼檔案意識的屢見不鮮。如有的領導或業務人員沒有及時移交文件材料，而檔案員沒有主動督促歸檔，結果造成文件流失、企業損失。又如借出檔案時未登記，領導要查時到處找，影響了企業的利益。其次，業務素質參差不齊，整體水平較低。有的檔案員既不注重檔案材料的收集歸檔，也不能按照業務規范整理檔案，更不善于學習先進的管理手段。當然，有的檔案員是因為兼職過多、企業更重看得見的效益等原因很少有時間、有機會參加系統的檔案業務知識培訓，加上自身檔案意識不強，缺乏相關的激勵機制，平時難以自覺地學習這方面的專業知識。然而如此下去，勢必直接造成檔案工作規范化水平的下降。再次，服務全局的意識和能力有待加強。譬如檔案員主動利用檔案資源，匯總情報或數據服務公司的少，積極出謀劃策的少，沒有真正體現檔案的利用價值。另有部分檔案員工作效率不高。由于業務水平、服務意識欠缺，有的在檔案收集時馬虎，造成文件材料不齊全、不完整；有的在檔案鑒定時隨意，不對照歸檔范圍，“玉石混裝”，造成歸檔的遺漏或是價值劃分不準確；有的在檔案整理時，檔案的分類、裝訂不合要求等。結果到最后還得請外人花大力氣重新建檔，拖了公司的后腿。
1.3 檔案員隊伍的穩定性不夠
由于體制不完善，缺少相關的政策依據，基層煙草企業往往在人事安排上對檔案員缺乏全面、長遠的統籌規劃，不僅人員素質欠缺保障，而且隊伍不夠穩定。往往是好不容易培養了一個檔案員，相關業務比較熟悉了，情況比較清楚了，不久又在人員調整中離開了檔案工作崗位，然后由另外一個新手接替，并且交接手續沒有或不規范。據反映，大多數檔案員都兼職辦公室文秘或其他工作，并且辦公室人員崗位變動又較頻繁。辦公室人員異動，往往檔案員也隨之變動，隊伍很不穩定。加之檔案員工作量大而難以得到領導重視，辛苦卻難以看到“前途”和“地位”。大家都不大情愿接受這項工作，已接受的大多也想把它推出去。難有檔案員愿意長期做下去，或是為檔案工作長遠打算。由于檔案員隊伍的流動性大，工作往往容易停滯，難以接上，更談不上檔案工作的科學、可持續發展。
2 關于基層煙草企業檔案工作人員隊伍建設的探討
基層煙草企業應堅持人本理念，大處著眼、細節著手，以“抓管理、抓效益、抓文化”的高度來重視和加強檔案員隊伍建設，以期戰略性、全局性、長遠性地推進檔案工作，服務自身發展。筆者認為，加強煙草企業檔案工作人員隊伍建設應從完善機制、整體聯動、學習培訓、創新服務等環節入手，多措并舉，不斷推進。
2.1 完善相關機制，強化檔案員地位
一是煙草企業應切實把檔案工作列入年度工作規劃和重要議事日程，與其他工作同部署、同推進、同考核，并讓檔案員有效參與其中。二是應在企業人事規章制度中補充檔案員的配置要求，為檔案員定編定崗，規定檔案員的任職條件、職責權利、責任追究等。要結合精細化管理，將那些勤快細心、工作熱情、責任心強的員工選配到檔案員崗位上來。在崗位調整時，要充分考慮保持煙草企業檔案員隊伍穩定的重要性，慎重以及盡量少調整檔案員。如確需調整的，應按規定辦理交接手續。三是要依照檔案工作規范化管理的要求，確保省特級單位配備一名專職檔案員。對于兼職的檔案員應確保其60%以上的精力用于檔案工作。考慮吸收檔案學、計算機等專業的員工進入檔案員隊伍。四是制定適當激勵機制，從政治上愛護、工作上關心、待遇上傾斜檔案員，鼓勵他們干一行、愛一行、專一行，充分激發他們的熱忱和潛能。五是學習宣傳檔案法規知識，提升上下的檔案意識，營造一種人人重視、支持檔案工作的良好氛圍。
2.2 實施整體聯動，促成檔案工作合力
在以住的檔案工作中，基層煙草企業經常是辦公室個把檔案員“孤軍奮戰”，其他部門、其他員工則是“作壁上觀”，容易導致各類失誤。當前，煙草企業必須順應檔案工作規范化管理的時代要求，切實健全檔案工作網絡，實施整體聯動。在公司各業務部門明確一名兼職資料員，協助檔案員開展工作。建立包括相關領導、檔案員、兼職資料員在內的檔案工作網絡，明確各自的工作職責，使檔案員的工作得到多方的支持。同時發揮團隊精神，變“單兵作戰”為整體聯動，促成檔案工作的合力。如果把檔案按人事檔案、會計檔案、專賣檔案、銷售檔案等進行分類，而且各業務部門兼職資料員能在檔案員、專業人員的指導下，按規定負責定期做好對口檔案的收集、分類乃至規范整理，統一移交綜合檔案室，定能極大地提高基層煙草企業檔案工作的效率與質量。與此同時，檔案員要與各業務部門兼職資料員建立密切的業務交流和良好的互動關系。檔案員負責對兼職資料員的業務指導，需經常去各業務部門了解檔案工作情況，發現問題須及時解決，使兼職資料員能盡快掌握基本技能和知識，盡快進入角色，轉為“內行”。此外，還需建立相應的考核機制。制定適用的考核標準和評分細則，由檔案員參與考核。例如對各業務部門的檔案資料收集及歸檔情況進行檢查評分，將考核結果納入到部門和兼職檔案員的考核成績中。根據考核結果，對于績效考核成績突出的兼職資料員給予一定表彰或獎勵，對于工作不認真負責的進行批評指正和處罰。并將考核結果作為職務、職稱晉升的參考依據。
2.3 加強學習培訓，提升檔案業務水平
首先，檔案員要特別培養自主學習、自我成才的能力。要以高度的責任感和事業心學習檔案業務知識，熟悉檔案室檔案資料的分類及存放位置，掌握檔案數據錄入、檔案數字化等專業技能，加強對新形勢、新載體、新內容檔案（如機讀型、微縮型、視聽型檔案）的管理能力，使自己成為業務能手和復合型人才。而且，檔案員要勤于思考，善于總結，要在實際工作中積累經驗、探索工作規律，不斷提高自己的業務水平。其次，要制定檔案工作規范并組織學習。譬如要在充分了解煙草企業各部門工作職能的基礎上，依據國家檔案局頒布的法令，確定企業歸檔文件材料的歸檔范圍和保管期限。然后組織檔案工作網絡全體成員參加的學習培訓，讓大家都熟悉理解，運用實踐。再次，要組織檔案基礎知識的學習培訓。檔案員只有領會、掌握檔案法律法規及檔案工作業務知識，熟悉檔案管理的各種環節和基本技能，才能“先當學生，后當老師”。可以根據實際，適時舉辦煙草行業檔案基礎知識和業務技能培訓，培養適應新時期檔案工作發展要求的人才。最后，要組織學習交流。采取“請進來、走出去”的辦法，一方面請檔案行政主管部門的領導、專家上門指導、授課；另一方面，要組織檔案工作網絡相關成員到本地、本行業做得好的單位考察學習檔案管理工作先進經驗，促進煙草企業檔案工作健康、有序發展。
關鍵詞：水電廠；基層黨建宣傳；途徑
基層黨建宣傳工作在企業黨建工作的開展中扮演著重要的角色，基層黨建宣傳工作是維護黨的建設和維持社會和諧穩定的基礎，隨著社會的發展，政策和經濟的進一步完善，企業基層黨建宣傳工作也要與時俱進，因此，找出一條既符合社會現狀又扎根于水電廠發展的黨建宣傳工作的有效途徑，是十分必要的。
一、基層黨建宣傳的必要性
找到一條適合于水電廠的黨建宣傳工作的有效途徑，有助于企業的基層黨建宣傳工作，基層黨建工作的順利進行，有利于企業管理層清楚地知道基層黨建宣傳工作的進度及服務方式；有助于創造和諧發展的企業文化，有效的黨建宣傳工作，有利于水電廠內部員工的政治思想水平，提高自身綜合素質，保障黨的工作的順利開展，推進黨風的宣傳，使水電廠充斥著優秀的企業文化氛圍，此外，還有利于企業內部基層黨建宣傳工作水平的大幅度改善，在宣傳工作推進時，發現了存在的一系列問題，針對出現的問題在繼續加強宣傳的基礎上，找出問題的源頭并采取有效合理的解決方案，促進水電廠黨建宣傳工作的開展。
二、基層黨建宣傳存在的問題
水電廠自基層黨建宣傳工作開展以來，企業各部門的黨建工作均取得了一定成效，提高了電廠工作人員政治思想水平的提高，在某些范圍促進了水電廠的發展。但是長期以來，水電廠的基層黨建宣傳工作的一些問題也浮出水面，主要包括四個方面：一是水電廠黨建宣傳工作過程中重視度不足。公司也設立了思想政治工作部，但是監管、重視力度不夠，造成了員工對開展基層黨建宣傳工作的不重視。二是水電廠內部的基層黨建宣傳工作中宣傳思想陳舊、缺乏創新，采用傳統模式開展工作，對于出現的新問題，缺乏針對性及時效性。三是在水電廠中，公司黨委及各黨支部欠缺黨建宣傳意識。公司黨員領導干部積極性不高，水電廠的基層黨建宣傳工作雖形成了良好的網絡平臺，但對于平臺中的宣傳文體無創新性，且對維持平臺的溝通怠慢不主動，宣傳工作開展的比較困難。
三、基層黨建宣傳途徑
為解決水電廠基層黨建宣傳工作存在的一系列問題，使企業更好更快的發展，提升基層黨建宣傳工作要從幾下幾點著手。
（一）增強管理部門的監管重視力度
由于公司內的基層黨建宣傳工作管理部門在監督管理等方面不重視，監管力度不足，導致基層員工對黨建宣傳的認識嚴重缺乏，增強管理部門的監管重視力度，提高政治思想水平，為公司基層黨建宣傳工作平穩發展鋪路，使員工在認識了解重視基層黨建宣傳工作時有路可循，有利于宣傳任務的切實下達，使員工認識到基層黨建宣傳工作的重要性，落實宣傳工作的進展，履行自身應盡的義務，提高基層黨建宣傳工作的效果。
（二）創新黨建工作宣傳模式
隨著水電廠的穩步健康發展，傳統的基層黨建宣傳工作模式已不能緊跟企業發展的步伐，造成宣傳工作進展緩慢，且在企業不斷更新改革的過程中，員工的思想水平沒有隨之增強。因此，企業領導小組要加強自身對基層黨建宣傳工作的重視度，起帶頭作用。積極改變傳統的宣傳模式，對基層黨建宣傳工作模式進行創新，找到一條適合企業宣傳工作開展促進發展的有效途徑，加強水電廠員工的政治思想水平，完善基層黨建宣傳工作內容的學習、創新學習方式，對現存的問題有針對性的及時解決，提升企業軟實力。
（三）制作具有創新性的宣傳標語及維持平臺良好的運作
由于企業內，領導對基層黨建宣傳工作的下達力度不夠，員工對宣傳黨建工作知之甚少，有些員工甚至毫不知情，對于此種現象，應領導小組應該以身作則，切實向員工介紹傳達黨建宣傳工作的必要性，并在會議室，員工休息室，施工廠房，走廊等地方安置宣傳標語板，將基層黨建宣傳工作融入員工日常生活中，提高基層黨建宣傳工作的水平。
四、結論
當下的水電廠企業發展過程中，硬實力已不是評價一個企業優劣的唯一標準，在企業內部，基層黨建宣傳工作的進展，員工思想政治水平的高低等都影響著企業的穩健發展。提升基層黨建宣傳工作能力和水平是企業發展的重要保障，企業在應對不斷改革的市場經濟和黨建宣傳工作中，也要做到摒棄陳舊的傳統思想模式，對現有的基層黨建宣傳工作模式進行有效的切實的創新，在企業內部形成一種基層黨建的優良氛圍，提高員工綜合素質及思想政治水平，提升員工對基層黨建宣傳工作的重視度，并在創新中求發展，組建基層黨建宣傳工作部門，在創新中完善該部門的職責，轉變基層黨建宣傳工作方式和宣傳理念，最大程度上為企業的穩健發展提供良好的環境，促進企業和諧穩定的發展。
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