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第1篇

理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，特制定本管理實(shí)施方案。

2制定原則

2．1.以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則。

2．2．提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低原材料消耗和生產(chǎn)成本，強(qiáng)化企業(yè)管理的原則。

2．3．健全責(zé)任體制和約束機(jī)制，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。

2．4．不斷改進(jìn)、不斷完善的原則。

3范圍

本方案規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)施事宜，適用于企業(yè)內(nèi)部的管理和考核。

4職責(zé)

4．1．企管部具體負(fù)責(zé)公司各車間、部門的綜合考核工作。

4．2．各職能部門根據(jù)各自職責(zé)按照本方案要求按期對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并

按信息傳遞要求按時(shí)向企管部提供信息。

4.3．綜合考核．的結(jié)果由管理副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5管理形式

5．1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

5.1．1．經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)行“量化指標(biāo)”考核和綜合管理的考核。

5．1．2.煉膠車間、分層帶車間、整芯帶車間、編織車間、V帶車間的生產(chǎn)實(shí)行保質(zhì)

量目標(biāo)、保產(chǎn)量、保質(zhì)量、保綜合管理、保原材料消耗(成本)、保車間費(fèi)用、保

安全生產(chǎn)的責(zé)任制形式。

5.13．動(dòng)力車間實(shí)行保質(zhì)量目標(biāo)、保綜合管理、保煤耗、保維修費(fèi)、保服務(wù)質(zhì)量、

保安全生產(chǎn)的責(zé)任制形式。

5．1．4．V車間的銷售實(shí)行以貨款回收按比例提成包銷售人員工資、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、

保工作質(zhì)量、保服務(wù)質(zhì)量的考核形式。

5．1．5．職能科室按照公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃相關(guān)指標(biāo)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行保質(zhì)量目標(biāo)、

保工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全管理的責(zé)任制形式。

5．1．6．供銷部的銷售業(yè)務(wù)實(shí)行保銷售額、貨款回收、保銷售費(fèi)用、保工作質(zhì)量、保

服務(wù)質(zhì)量的責(zé)任制形式。

5．2．部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制

5．2．1．執(zhí)行董事(總經(jīng)理)與副總經(jīng)理、主管的部門負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各副

總經(jīng)理與各主管的部門負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各級之間逐級負(fù)責(zé)。

5．2．2．各車間主任、部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)

格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系的規(guī)定，是公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的第一責(zé)任人。

5．2．3．車間主任、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好員工的業(yè)務(wù)技術(shù)教育、質(zhì)量意識教育及政治

思想教育，不斷提高員工整體素質(zhì)。

5．2．4．車間主任、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對本車間(部門)員工的安全生產(chǎn)的教育，出

現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

5．2．5.各部門和車間應(yīng)加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，企管部每兩月出一期《銀帶簡

報(bào)》每期簡報(bào)時(shí)間間隔不超過60天，各車間在逢單月的20日前更換一次黑板報(bào)

(有兩塊黑板的應(yīng)每月更換一塊)，努力營造一種積極向上、朝氣蓬勃的企業(yè)文化

氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

5．2．6．車間主任在確保本車間產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗、費(fèi)用等指標(biāo)完成的同時(shí)，做

好內(nèi)部的綜合管理工作。

5．2．7．企管部根據(jù)公司用工需要和崗位定員情況，及時(shí)配置人員，車間、部門根據(jù)

需要向企管部提出申請，人員由企管部統(tǒng)一調(diào)配。各車間、部門無權(quán)私自用工。私

自用工者承擔(dān)由此引發(fā)的一切責(zé)任。

5．2．8．車間主任、部門負(fù)責(zé)人有權(quán)對本車間(部門)經(jīng)公司考核后的月工資總額和

季度獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。

5．2．9．工資二次分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照車間或部門內(nèi)部管理制度，按照“按勞分配”的

原則，依據(jù)各個(gè)崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)繁重程度、工作責(zé)任大小、工作態(tài)度以

及員工在其它方面的表現(xiàn)進(jìn)行。公司允許截留工資，用于車間或部門內(nèi)部活動(dòng)的經(jīng)

費(fèi)支出，但截留工資不得超過當(dāng)月工資總額(包括獎(jiǎng)金)的3％。

5．2．10．車間應(yīng)結(jié)合公司規(guī)定和本車間實(shí)際，就質(zhì)量目標(biāo)分解、工資分配、勞動(dòng)紀(jì)律、

安全生產(chǎn)、工藝執(zhí)行、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等方面制定內(nèi)部管理制度，并在車間內(nèi)

部管理中嚴(yán)格執(zhí)行。車間內(nèi)部管理制度在企管部備案。

5．2.11．車間主任、部門負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化和工作需要，可以調(diào)整本

車間、部門人員的崗位，車間、部門人員請假執(zhí)行公司《人力資源管理手冊》中的’

有關(guān)規(guī)定。

5．2．12．車間(部門)負(fù)責(zé)人有權(quán)對車間(部門)內(nèi)部的技術(shù)革新、質(zhì)量競賽、節(jié)能

第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理信息系統(tǒng)； 設(shè)計(jì)方案； 開發(fā)

中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-3315（2012）06-179-002

一、業(yè)務(wù)流程

傳真客戶訂單（業(yè)務(wù)員）—審核資金（會(huì)計(jì)）—審核庫存（制單員）—開具發(fā)貨申單（制單員）—開具送貨單（發(fā)貨員）—發(fā)貨（保管員）—送貨（承運(yùn)單）—收貨（客戶）。

二、硬件架構(gòu)

在公司總部通過寬帶專線（靜態(tài)IP）接入Internet，并配置VPN服務(wù)，設(shè)置采集應(yīng)用服務(wù)器以運(yùn)行采集系統(tǒng)中間層。

在倉庫，配置微機(jī)和打印機(jī)，連接Internet，并通過VPN接入總部局域網(wǎng)。

三、系統(tǒng)功能

根據(jù)以上對公司管理流程的分析，系統(tǒng)包括1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；2.銷售管理；3.倉庫管理；4.查詢分析；5.系統(tǒng)管理五大功能。

其中每個(gè)功能都由若干相關(guān)聯(lián)的子功能模塊組成。下面將對這些模塊一一進(jìn)行介紹。

1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是一個(gè)企業(yè)最基本、最重要的信息，脫離了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)就無法運(yùn)行。“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”功能就用于維護(hù)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其中所包含的功能模塊如下：商品數(shù)據(jù)維護(hù)、客戶數(shù)據(jù)維護(hù)、業(yè)務(wù)員信息維護(hù)、倉庫信息維護(hù)、庫存上下限設(shè)定、銷售合同管理。

各功能模塊實(shí)現(xiàn)的功能分別為：

1.1“商品數(shù)據(jù)維護(hù)”用于維護(hù)（增加、修改、刪除、查詢）公司經(jīng)營商品的基本信息。

1.2“客戶數(shù)據(jù)維護(hù)”用于維護(hù)公司客戶的基本信息。

1.3“業(yè)務(wù)員信息維護(hù)”用于維護(hù)銷售業(yè)務(wù)員的基本信息。

1.4“倉庫信息維護(hù)”用于維護(hù)企業(yè)的倉庫信息。

1.5“庫存上下限設(shè)定”用于設(shè)置庫存的上限和下限，當(dāng)商品庫存的數(shù)量超出指定的范圍時(shí)系統(tǒng)可以自動(dòng)報(bào)警。

1.6“銷售合同管理”用于維護(hù)企業(yè)與客戶簽訂的銷售合同。

2.銷售管理

“銷售管理”用于管理公司的銷售業(yè)務(wù)，所包含的功能模塊包括：銷售訂單、資信審核、發(fā)貨申請單、資金回籠、銷售發(fā)票等五大塊。

各功能模塊實(shí)現(xiàn)的功能分別為：

2.1“銷售訂單”用于錄入公司的銷售訂單（業(yè)務(wù)員傳真的要貨訂單），如果業(yè)務(wù)員條件許可，可以遠(yuǎn)程自行錄入，公司審核發(fā)貨。

2.2“資信審核”對已錄入公司的銷售訂單進(jìn)行資金審核，如在資信范圍內(nèi)的訂單直接通過，如果不在資信范圍內(nèi)，通知業(yè)務(wù)員修改訂單或再打款，特殊情況，可以輸入密碼，強(qiáng)行通過。

2.3“發(fā)貨申請單”根據(jù)公司現(xiàn)有庫存和該客戶的資信情況，調(diào)用經(jīng)資信審核過的銷售訂單數(shù)據(jù)，開具發(fā)貨申請單。

2.4“資金回籠”用于錄入公司收回貨款的憑證和銷售收款。

2.5“銷售發(fā)票”調(diào)用公司實(shí)際發(fā)貨情況,生成正式銷售發(fā)票數(shù)據(jù),并導(dǎo)入稅務(wù)開票系統(tǒng),開具銷售發(fā)票。

3.倉庫管理

“倉庫管理”所包含的功能模塊有生產(chǎn)入庫、生產(chǎn)退貨、銷售發(fā)貨、銷售退貨、庫存調(diào)撥、庫存盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)溢。

各功能模塊實(shí)現(xiàn)的功能分別為：

3.1“生產(chǎn)入庫”用于錄入貨物生產(chǎn)入庫，增加倉庫庫存。

3.2“生產(chǎn)退貨”用于錄入各種原因，將商品退還生產(chǎn)部門的退貨單。

3.3“銷售發(fā)貨”發(fā)貨員根據(jù)發(fā)貨申請單，在倉庫開具出庫單，安排發(fā)貨，減少倉庫庫存。

3.4“銷售退貨”用于錄入由于客戶退貨，將商品退入倉庫，從而引起庫存、貨款、財(cái)務(wù)等一系列變的操作，內(nèi)容包括編號，銷售單編號，貨號、退貨數(shù)量、銷售價(jià)、金額、退貨倉庫等。

3.5“庫存調(diào)撥”用于將一個(gè)倉庫的商品轉(zhuǎn)移到另一個(gè)倉庫，內(nèi)容包括編號、源部門、目的部門、貨號、數(shù)量、單價(jià)、合計(jì)金額、調(diào)撥日期、制單人、調(diào)貨原因等。

3.6“庫存盤點(diǎn)”用于管理公司的庫存盤點(diǎn)工作，將實(shí)際盤存的商品數(shù)量輸入計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)與數(shù)據(jù)庫的庫存數(shù)量進(jìn)行核對并產(chǎn)生盤盈盤志統(tǒng)計(jì)信息。

3.7“報(bào)損報(bào)溢”用于管理公司商品庫存的損溢，內(nèi)容包括編號、貨號、倉庫、數(shù)量、庫存單價(jià)、金額、日期、責(zé)任人、制單人等。

4.查詢分析

“統(tǒng)計(jì)分析”功能模塊用于查詢、統(tǒng)計(jì)和分析公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)，供公司決策者作為決策依據(jù)。常用的子功能有訂單查詢、入庫查詢、發(fā)貨查詢、庫存查詢、庫存上下限報(bào)警、已收款明細(xì)、應(yīng)收賬款匯總、銷售商品統(tǒng)計(jì)、銷售業(yè)務(wù)員統(tǒng)計(jì)、客戶統(tǒng)計(jì)等。

4.1“訂單查詢”用于查詢業(yè)務(wù)錄入訂單的歷史記錄清單。

4.2“入庫歷史查詢”用于查詢商品入庫、進(jìn)貨的歷史。

4.3“發(fā)貨查詢”用于查詢商品銷售出庫、退貨的歷史。

4.4“庫存查詢”用于查詢公司商品的庫存，可以查詢總庫存和各倉庫庫存。

4.5“庫存上下限報(bào)警”根據(jù)當(dāng)前商品庫存和指定的庫存上下限自動(dòng)列出低于下限或商于上限的商品。

4.6“已收款明細(xì)”用于查詢公司歷史的所有已收回的款項(xiàng)。

4.7“應(yīng)收款匯總”用于查詢公司所有的應(yīng)收款，對應(yīng)到每一個(gè)客戶。

以上模塊都是查詢分析所有歷史數(shù)據(jù)，功能各不相同，現(xiàn)不必一一詳述，達(dá)到所見即所現(xiàn)。

5.系統(tǒng)管理

“系統(tǒng)管理”是每個(gè)系統(tǒng)都必須具備的功能，包括的子功能模塊如分別為權(quán)限設(shè)置、日志管理、更改密碼。

各子功能模塊實(shí)現(xiàn)的功能分別為：

5.1“權(quán)限設(shè)置”用于設(shè)置各操作員使用系統(tǒng)的權(quán)限，為了方便設(shè)置，一般的應(yīng)用系統(tǒng)都是可以將操作人員分組的，將通用的權(quán)限賦予整個(gè)組，個(gè)別的權(quán)限單獨(dú)賦予個(gè)人，這樣可以大大減少權(quán)限管理的工作量。

5.2“日志管理”用于維護(hù)系統(tǒng)的使用日志。對任何操作員進(jìn)行的所有操作進(jìn)行日志記錄，“日志管理”可以查詢、導(dǎo)出和刪除歷史的日志。

5.3“更改密碼”供用戶更改自己的密碼。

第3篇

為進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)管理,落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制度,構(gòu)建危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)監(jiān)管長效機(jī)制,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第344號)和《國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》(安委辦〔20**〕26號)等法律、法規(guī)規(guī)定,特制定如下方案:

一、摸清情況,評定分類

(一)監(jiān)管類別及評定方法

參照《危險(xiǎn)度評價(jià)取值表》(附件2)確定企業(yè)危險(xiǎn)度分值,并將企業(yè)分為A、B、C類:A類企業(yè)(低危險(xiǎn)度,0≤危險(xiǎn)度分值≤10);B類企業(yè)(中危險(xiǎn)度,11≤危險(xiǎn)度分值≤15);C類企業(yè)(高危險(xiǎn)度,危險(xiǎn)度分值≥16)。

監(jiān)管類別評定方法:以危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)危險(xiǎn)度評價(jià)法為基礎(chǔ),從是否涉及生產(chǎn)、使用易燃易爆、有毒有害物質(zhì),是否涉及《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于公布首批重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化工工藝目錄的通知》(安監(jiān)總管三〔20**〕116號)規(guī)定的危險(xiǎn)工藝,以及生產(chǎn)、使用物質(zhì)的數(shù)量和是否構(gòu)成重大危險(xiǎn)源等因素,對企業(yè)進(jìn)行定量、定性和綜合評定。

在開展全區(qū)企業(yè)安全情況普查基礎(chǔ)上,安監(jiān)分局組織各大總(集團(tuán))公司和中小企業(yè)辦對轄區(qū)內(nèi)依法設(shè)立并取得安全生產(chǎn)許可證的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)管類別評定。

(二)監(jiān)管類別的動(dòng)態(tài)管理

在根據(jù)危險(xiǎn)分值對企業(yè)分類的基礎(chǔ)上,綜合考慮企業(yè)的安全生產(chǎn)日常管理和安全生產(chǎn)條件以及發(fā)生事故等情況,對企業(yè)的類別進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

1、按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》(AQ3013-20**)考評達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級以上的B、C類企業(yè),可相應(yīng)升級為A、B類企業(yè)。

2、受到安全生產(chǎn)行政處罰的、存在重大事故隱患未整改的、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo)的等安全生產(chǎn)管理水平或安全生產(chǎn)條件下降的A、B類企業(yè),應(yīng)相應(yīng)降低為B、C類企業(yè)。

3、當(dāng)年度發(fā)生生產(chǎn)安全事故的A、B類企業(yè),降低為C類企業(yè)。

4、企業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人未取得安全資格證書、未按規(guī)定配備安全主任的單位實(shí)行一票否決,不得參加等級評比。

二、分類指導(dǎo),加強(qiáng)督查

(一)檢查內(nèi)容

按照《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理督查表》(附件1)的內(nèi)容,各大總(集團(tuán))公司、社區(qū)安全辦和中小企業(yè)辦對企業(yè)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策及生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理等情況進(jìn)行督查。

(二)檢查次數(shù)

依據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單位監(jiān)管類別,實(shí)行相應(yīng)頻次的差異化監(jiān)管:

1、A類企業(yè):安監(jiān)分局組織所屬的集團(tuán)公司安全辦或中小企業(yè)辦對企業(yè)開展督查,每半年應(yīng)不少于1次(不含重復(fù)督查同一企業(yè)的次數(shù))。

2、B類企業(yè):安監(jiān)分局組織所屬的集團(tuán)公司安全辦或中小企業(yè)辦對企業(yè)開展督查,每季度應(yīng)不少于1次(不含重復(fù)督查同一企業(yè)的次數(shù)),且重大節(jié)假日前應(yīng)組織開展現(xiàn)場安全檢查核查不少于1次。

3、C類企業(yè):安監(jiān)分局組織所屬的集團(tuán)公司安全辦或中小企業(yè)辦對企業(yè)開展督查,每月應(yīng)不少于1次(不含重復(fù)督查同一企業(yè)的次數(shù)),且重大節(jié)假日前應(yīng)組織開展現(xiàn)場安全檢查核查不少于1次。

(三)規(guī)范安全檔案管理

安監(jiān)分局督查人員在開展督查前,應(yīng)填寫企業(yè)督查臺帳。對企業(yè)進(jìn)行督查時(shí),督查人員應(yīng)逐項(xiàng)對照督查內(nèi)容詳細(xì)記錄督查結(jié)果,并督促企業(yè)及時(shí)整改存在的隱患問題。按照“一企一檔”的要求,建立企業(yè)安全管理檔案。企業(yè)安全生產(chǎn)管理檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)安全評價(jià)報(bào)告;

(2)危險(xiǎn)度評價(jià)取值情況;

(3)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核報(bào)告;

(4)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員等職工培訓(xùn)情況記錄;

(5)安全生產(chǎn)行政許可(備案)申報(bào)表;

(6)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全管理情況半年報(bào)表(附件4);

(7)安全生產(chǎn)監(jiān)管等有關(guān)部門安全檢查督查情況記錄材料(包括企業(yè)安全生產(chǎn)日常管理督查記錄表、現(xiàn)場安全核查表以及有關(guān)行政文書等內(nèi)容);

(8)其他相關(guān)材料。

三、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任

對危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)行分類指導(dǎo)、差異化管理制度是做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理科學(xué)化的重要舉措。各大總(集團(tuán))公司安全辦、中小企業(yè)辦要高度重視本項(xiàng)工作,配合安監(jiān)分局有關(guān)工作部署,做好評級、分類、檢查各項(xiàng)工作。各危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)要自覺開展安全情況自查,填寫普查情況表格。

(二)全面實(shí)施,狠抓落實(shí)

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真組織實(shí)施安全檢查督查是督促危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的關(guān)鍵。各大總(集團(tuán))公司安全辦、中小企業(yè)辦要按照本方案對不同類別危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)提出的檢查頻次要求,制定工作計(jì)劃,狠抓落實(shí)。同時(shí),為加強(qiáng)和規(guī)范檢查督查工作,可根據(jù)工作實(shí)際,進(jìn)一步細(xì)化檢查督查工作程序、內(nèi)容和要求,增加對不同類別企業(yè)的安全檢查督查頻次,督促企業(yè)搞好隱患整改。

第4篇

一、目標(biāo)要求

通過召開此次現(xiàn)場會(huì)，使食品生產(chǎn)企業(yè)充分認(rèn)識到落實(shí)食品質(zhì)量安全主體責(zé)任的重要性，有針對性地開展檢查，深入排查隱患漏洞。各責(zé)任單位要監(jiān)督企業(yè)建立落實(shí)質(zhì)量安全控制體系，落實(shí)食品生產(chǎn)加工單位主體責(zé)任，全面加強(qiáng)食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全監(jiān)管，建立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、快速反應(yīng)和工作協(xié)調(diào)機(jī)制，提高食品質(zhì)量安全監(jiān)管水平，推動(dòng)主體責(zé)任的全面落實(shí)，營造出全市企業(yè)全面落實(shí)主體責(zé)任，保障食品安全的濃厚氛圍。

二、工作安排

（一）時(shí)間安排

初步定于2012年5月20日，時(shí)間一天。具體時(shí)間另行通知。

（二）會(huì)議地點(diǎn)

圣元營養(yǎng)食品有限公司會(huì)議室。

（三）會(huì)議內(nèi)容

1、宣貫《食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督檢查規(guī)定》及相關(guān)文件；

2、聽取質(zhì)量管理、質(zhì)量控制和落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任經(jīng)驗(yàn)介紹并現(xiàn)場觀摩相關(guān)企業(yè)；

3、與食品企業(yè)簽訂《質(zhì)量承諾書》。

（四）觀摩企業(yè)

圣元營養(yǎng)食品有限公司。

（五）參會(huì)人員

1、全市食品生產(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和具體工作人員；

2、部分人大代表、政協(xié)委員、行業(yè)協(xié)會(huì)、行風(fēng)監(jiān)督人員和媒體記者；

3、部分消費(fèi)者代表。

三、工作措施

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

深入開展《食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督檢查規(guī)定》活動(dòng)是今年食品安全監(jiān)管工作的首要任務(wù)，各責(zé)任部門要全力以赴，精心組織，周密安排，抓出成效。

（二）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍

充分利用報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，大力宣傳《食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督檢查規(guī)定》工作的要求，落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任，大力宣傳和推廣典型經(jīng)驗(yàn)和典型做法，充分發(fā)揮典型的示范作用，營造良好的工作氛圍。

（三）周密組織，落實(shí)責(zé)任

綜合科為組織此次會(huì)議的牽頭部門，負(fù)責(zé)此次會(huì)議的全程組織協(xié)調(diào)工作，確定具體召開時(shí)間、地點(diǎn)等會(huì)議相關(guān)事宜，并及時(shí)通知各責(zé)任單位。

第5篇

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以規(guī)范危險(xiǎn)廢物環(huán)境管理、保障環(huán)境安全為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)施各項(xiàng)危險(xiǎn)廢物環(huán)境管理制度為抓手，通過加大執(zhí)法監(jiān)管力度，從產(chǎn)生、收集、貯存、轉(zhuǎn)移、處置和利用等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過程管理，督促產(chǎn)生企業(yè)加快危險(xiǎn)廢物的綜合利用和無害化處置力度，處置利用企業(yè)嚴(yán)格依法經(jīng)營，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)廢物排放行為，實(shí)現(xiàn)全區(qū)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生、處置和利用企業(yè)的規(guī)范化管理，為改善環(huán)境質(zhì)量、保障環(huán)境安全做出貢獻(xiàn)。

二、實(shí)施范圍

全區(qū)所有產(chǎn)生危險(xiǎn)廢物的企業(yè)單位，從事危險(xiǎn)廢物經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)單位。

三、方法步驟

（一）準(zhǔn)備階段（年3月）

根據(jù)危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，制定在全區(qū)推行危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理工作實(shí)施方案。

（二）部署階段（年4月上旬）

召開危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理工作會(huì)議，在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行動(dòng)員和部署，明確實(shí)施目的、內(nèi)容和要求。

（三）組織實(shí)施階段（年4月中旬至9月）

1．啟動(dòng)（年4月中旬至4月底）

區(qū)環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)根據(jù)各自職責(zé)，以年度申報(bào)登記數(shù)據(jù)和日常監(jiān)管情況為依據(jù)，摸清現(xiàn)狀底數(shù)，制定實(shí)施方案，明確方法步驟，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生企業(yè)危險(xiǎn)廢物管理情況統(tǒng)計(jì)表（見附件）及實(shí)施方案應(yīng)于年4月30日前報(bào)市局。

2．整治（年5月至6月）

在全區(qū)范圍內(nèi)對所有危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生企業(yè)和從事危險(xiǎn)廢物經(jīng)營活動(dòng)企業(yè)開展危險(xiǎn)廢物環(huán)境管理專項(xiàng)整治，對照需要規(guī)范的內(nèi)容，督促企業(yè)制定上報(bào)整治計(jì)劃，并跟蹤督促落實(shí)。

3．查處（年7月至8月）

區(qū)環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)根據(jù)各自職責(zé)，對違法情節(jié)嚴(yán)重的單位或拒不整改的單位，依照有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)厲查處，以查處促整改，促提高。

4．自查（年9月）

區(qū)環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)對所管轄的企業(yè)規(guī)范化管理情況進(jìn)行自查，寫出自查總結(jié)并報(bào)市局，同時(shí)按照一企一檔要求，建立健全危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理檔案。

（四）市級驗(yàn)收階段（年10月）

由市環(huán)保局組成檢查驗(yàn)收組，采取查看檔案、現(xiàn)場抽查等形式，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢查不到位的，限期完善。

（五）省級驗(yàn)收階段（年11月）

在市級檢查驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，形成全市危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理工作自查報(bào)告，報(bào)請省環(huán)保廳進(jìn)行驗(yàn)收。

（六）總結(jié)表彰階段（年12月）

根據(jù)省、市檢查驗(yàn)收情況，對全區(qū)危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理工作進(jìn)行總結(jié)，并對該項(xiàng)工作成績突出的單位和個(gè)人給予通報(bào)表彰。

四、需要規(guī)范的內(nèi)容

(一)如實(shí)申報(bào)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生情況，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)廢物信息季報(bào)制度。

(二)制定年度危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃，并報(bào)當(dāng)?shù)睾蜕弦患壄h(huán)保部門備案。管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括貯存、利用、處置措施，危險(xiǎn)廢物環(huán)境污染防治責(zé)任制度、管理辦法以及按月(季、年)轉(zhuǎn)移(頻次)計(jì)劃。管理計(jì)劃內(nèi)容有重大改變的，應(yīng)及時(shí)變更申報(bào)。

(三)建立危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生臺帳。要確定危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生源，根據(jù)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生后不同的管理流程，在產(chǎn)生、貯存、利用、處置等環(huán)節(jié)建立有關(guān)危險(xiǎn)廢物的臺賬記錄表（或稱生產(chǎn)日志）或危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移內(nèi)部聯(lián)單機(jī)制。

(四)建有符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的貯存設(shè)施和場所，產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物實(shí)行分類收集后置于貯存設(shè)施內(nèi)，貯存時(shí)限不得超過一年，并設(shè)專人管理。

(五)繪制生產(chǎn)工藝流程圖，標(biāo)明危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生環(huán)節(jié)、產(chǎn)生量及去向并在車間、貯存(庫房)場所等顯著位置張貼。危險(xiǎn)廢物環(huán)境污染防治責(zé)任制度以及管理規(guī)章制度在廠區(qū)顯著位置張貼。

(六)產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物必須納入集中、無害化處置，或者自行采取無害化處理處置措施。利用自有設(shè)施采取資源化利用措施的，要說明利用的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品以及利用過程中的污染防治情況；委托有資質(zhì)的單位處置利用的，必須嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移計(jì)劃報(bào)批和依法運(yùn)行危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單。

(七)盛裝危險(xiǎn)廢物的容器和包裝物以及產(chǎn)生、收集、貯存、運(yùn)輸、處置危險(xiǎn)廢物的場所，必須依法設(shè)置相應(yīng)識別標(biāo)志。

(八)建立和完善突發(fā)危險(xiǎn)廢物環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)當(dāng)?shù)睾蜕弦患壄h(huán)保部門備案。定期組織實(shí)施應(yīng)對危險(xiǎn)廢物環(huán)境突發(fā)事件演練，提高應(yīng)對危險(xiǎn)廢物環(huán)境突發(fā)事件的快速反應(yīng)與處置能力，確保環(huán)境安全。繪制地形示意圖，標(biāo)明單位的地理位置和周邊的道路以及危險(xiǎn)廢物貯存設(shè)施和場所的位置并在場區(qū)顯著位置張貼。

(九)堅(jiān)持職工培訓(xùn)制度。每年培訓(xùn)有關(guān)職工不少于二次，有培訓(xùn)教材(結(jié)合本單位實(shí)際自編)，講課有記錄，并有影像資料，資料保留齊全。

(十)從事危險(xiǎn)廢物經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)單位還要按照《環(huán)境保護(hù)部年號公告》要求，認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)廢物經(jīng)營情況記錄及報(bào)告制度，每季度第一個(gè)月向市局污控處和區(qū)環(huán)保局報(bào)告上一季度經(jīng)營情況。

五、保障措施

(一)提高思想認(rèn)識。在危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生、處置和利用企業(yè)開展危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理工作，是加強(qiáng)環(huán)境管理、保障環(huán)境安全的重要舉措，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)生產(chǎn)、又好又快發(fā)展的重要手段。必須切實(shí)提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施。

（二）明確責(zé)任分工。區(qū)局管理科負(fù)責(zé)組織開展全區(qū)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生、處置和利用企業(yè)規(guī)范化管理工作；區(qū)環(huán)保局管理科負(fù)責(zé)組織所管轄產(chǎn)生企業(yè)開展規(guī)范化管理工作；區(qū)環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)廢物處置利用企業(yè)和所管轄產(chǎn)生企業(yè)開展規(guī)范化管理工作，負(fù)責(zé)對區(qū)規(guī)范化管理工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，并建立全市規(guī)范化管理工作檔案。

（三）加強(qiáng)宣傳教育。危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理工作涉及企業(yè)眾多，政策和技術(shù)要求較高，在工作開展過程中要切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育，對危險(xiǎn)廢物的特性、危害，危險(xiǎn)廢物的環(huán)境管理要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行廣泛宣傳，教育引導(dǎo)企業(yè)自覺發(fā)揮責(zé)任主體意識，積極投入到規(guī)范化管理工作中來。

（四）嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)管。開展危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理工作必須與嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)管結(jié)合起來，對工作開展中發(fā)現(xiàn)的違法問題，應(yīng)及時(shí)責(zé)令停止違法行為，限期改正，情節(jié)嚴(yán)重的要依法實(shí)施行政處罰，以嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)管推動(dòng)規(guī)范化管理工作順利開展。

（五）加強(qiáng)檔案建設(shè)。為確保順利通過市環(huán)保局及省環(huán)保廳驗(yàn)收，自此項(xiàng)工作開展之日起就要高度重視檔案建設(shè)工作，工作中形成的各類文字、聲像、圖片等資料注重收集、整理、歸類、保存。

六、工作依據(jù)

(一)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》；

(二)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》；

(三)《危險(xiǎn)廢物經(jīng)營許可證管理辦法》；

(四)《國家危險(xiǎn)廢物名錄》；

(五)《危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》；

(六)《危險(xiǎn)廢物污染防治技術(shù)政策》；

(七)《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》；

第6篇

1、招標(biāo)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)在招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請函中載明外地建筑企業(yè)在本地注冊公司的必要條件，并納入資格審查條款；非招標(biāo)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)在工程洽談中要求外地建筑企業(yè)在本地注冊公司；

2、建設(shè)主管部門招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)在合同備案時(shí)審查外地建筑企業(yè)是否在本地注冊公司，否則不予備案；

3、外地建筑企業(yè)在辦理安全措施審查手續(xù)時(shí)應(yīng)出具本地公司營業(yè)執(zhí)照；

4、外地建筑企業(yè)在領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照后三十日內(nèi)，應(yīng)辦理稅務(wù)登記手續(xù)。

二、外地建筑企業(yè)注冊成本地公司的法定代表人、負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等管理人員原則上不能變更，如遇不可抗力因素必須變更的，須向縣工商、建設(shè)行政主管部門申請，并辦理變更備案手續(xù)。

三、建立外地建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，納入我縣建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)體系，外地建筑企業(yè)應(yīng)按照建筑業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)、定報(bào)制度執(zhí)行。對外地施工企業(yè)注冊的本地公司視同本縣企業(yè)，可參與本縣評比、推優(yōu)。

四、外地建筑企業(yè)應(yīng)在本縣依法納稅。

1、外地建筑企業(yè)在參加本縣建筑市場招投標(biāo)活動(dòng)或工程業(yè)務(wù)洽談時(shí)，必須向建設(shè)主管部門招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交納稅承諾書，承諾工程施工中保證依法納稅，工程中產(chǎn)生的營業(yè)稅、所得稅等所有稅費(fèi)均在本地足額繳納，否則，工程建設(shè)合同不予備案；

2、建設(shè)主管部門要及時(shí)將外地建筑企業(yè)的納稅承諾情況信息傳遞到地稅主管部門；

3、外地建筑企業(yè)在取得工程建設(shè)業(yè)務(wù)時(shí)，必須持注冊本地公司的營業(yè)執(zhí)照，向我縣地稅主管部門報(bào)驗(yàn)登記，接受稅務(wù)管理。

4、地稅主管部門應(yīng)及時(shí)將外地建筑企業(yè)的納稅情況信息傳遞到建設(shè)主管部門。

五、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程在竣工驗(yàn)收備案時(shí)，外地建筑企業(yè)應(yīng)向建設(shè)主管部門報(bào)送工程竣工結(jié)算報(bào)告和工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)報(bào)告，否則不予備案。

建設(shè)主管部門應(yīng)及時(shí)將外地建筑企業(yè)的工程竣工結(jié)算報(bào)告和工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)報(bào)告信息傳遞到地稅主管部門。

六、在縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)申請建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)和從事建設(shè)項(xiàng)目施工的各類企事業(yè)單位，由園區(qū)管委會(huì)統(tǒng)一扎口管理，明確專人負(fù)責(zé)提供建設(shè)項(xiàng)目稅務(wù)信息和辦理納稅登記，并督促各有關(guān)企業(yè)繳納。

七、建立建設(shè)、工商、財(cái)政、稅務(wù)、公安、優(yōu)化辦等主管部門聯(lián)系人和聯(lián)席會(huì)議制度，不斷研究和改進(jìn)管理辦法，建立外地建筑企業(yè)納稅評價(jià)體系，對違反規(guī)定的外地建筑企業(yè)提出處理意見，堅(jiān)決將有偷稅行為的外地企業(yè)清出我縣建筑市場。

八、鼓勵(lì)外地建筑企業(yè)在本地注冊法人公司

第7篇

林業(yè)企業(yè)管理過程中存在的問題

改革將林業(yè)企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下政府的懷抱中解脫出來，進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)的海洋，林業(yè)企業(yè)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求日益顯現(xiàn)。盡管企業(yè)管理曾經(jīng)在一定程度上借鑒國外管理模式，進(jìn)行了有益的探索，但是，在“向市場經(jīng)濟(jì)過度”的進(jìn)程中，林業(yè)企業(yè)管理不可避免地帶有過度期色彩，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式烙印依然清晰，其弊端逐步暴露出來，主要存在以下幾個(gè)突出問題。

1.林業(yè)企業(yè)管理體制問題

大部分國有林業(yè)企業(yè)的管理體制改革只在表面層次上做文章，沒有深入下去，殘留著太多傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的管理體制，已無法適當(dāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)對企業(yè)發(fā)展的需求，人力資源的結(jié)構(gòu)性矛盾日益沖突，嚴(yán)重阻礙了林業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.林業(yè)企業(yè)管理機(jī)制問題

國有林業(yè)企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想影響較大，企業(yè)在機(jī)制的改革上還不完善，缺乏必要的激勵(lì)措施，多數(shù)管理機(jī)制還只是形式主義，只是走過場講空話而已，在管理機(jī)制上缺乏靈活性，企業(yè)之間及內(nèi)部各相關(guān)部門之間也缺乏有效的溝通聯(lián)系，嚴(yán)重制約了林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理。

3.林業(yè)企業(yè)管理觀念問題

在目前林業(yè)企業(yè)中，特別是大型的國有林業(yè)企業(yè)中，部門員工受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，還存著“等、靠、要”的思想，還在以為是吃“大鍋飯”的時(shí)代，在觀念上對現(xiàn)在企業(yè)的改革和發(fā)展缺乏必要的認(rèn)識，企業(yè)改革的步伐有一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)就無法承受，安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識，所以要加強(qiáng)對員工觀念的引導(dǎo)，使員工對企業(yè)的發(fā)展有憂患意識，把自己真正當(dāng)成企業(yè)的一員。

管理創(chuàng)新在林業(yè)企業(yè)的作用

1.管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展

可以說，管理創(chuàng)新最直接的目的就是企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的資源配置。管理創(chuàng)新一方面可以在一定程度上降低生產(chǎn)的成本提高生產(chǎn)的效率;另一方面可以通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。

2.管理的創(chuàng)新的發(fā)展會(huì)在最大程度之上帶動(dòng)新技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)的成長與發(fā)展的力量之源。技術(shù)創(chuàng)新往往會(huì)收到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，而管理的創(chuàng)新恰恰在這一方面為技術(shù)的創(chuàng)新提供了所需的土壤。企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)技術(shù)的突破。

林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理的途徑

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理是林區(qū)經(jīng)濟(jì)的主體管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)形式有多種，但是，對林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新來講，最重要的有三種形式：

1.林業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新

林業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，是改進(jìn)管理方法的過程，是提高生產(chǎn)率的過程，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的目的是為了達(dá)到產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域創(chuàng)新的目的，是為了提高管理的效率。管理創(chuàng)新的方法其實(shí)蘊(yùn)涵管理過程中，其實(shí)就是一個(gè)PDCA循環(huán)過程，不斷地提高生產(chǎn)率，不斷地改進(jìn)，就達(dá)到了創(chuàng)新的目的。林業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新必須要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，企業(yè)發(fā)展是需要每一個(gè)環(huán)節(jié)的完美配合，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，就必須抓好企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。特別是在新技術(shù)、新產(chǎn)品等環(huán)節(jié)更要做大力度的改進(jìn)。這也是使管理向合理、科學(xué)化發(fā)展的要求。

2.管理理念的創(chuàng)新

根據(jù)目前的一項(xiàng)調(diào)查顯示，目前我國的部分企業(yè)因受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想影響較深，在企業(yè)管理中還秉承著一貫的作風(fēng)，在制度、營銷方法。經(jīng)營管理上都缺乏創(chuàng)新意識，不關(guān)心有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的法律法規(guī)。所有這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行。未來的企業(yè)，管理的好壞與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，所以在林業(yè)企業(yè)中，要求企業(yè)的管理者及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，加大教育力度，開闊自己的視野，引起優(yōu)秀的管理人才，使管理創(chuàng)新上有一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

3.企業(yè)營銷模式的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新思想

營銷在一個(gè)林業(yè)企業(yè)運(yùn)營過程中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)營銷是企業(yè)生存和發(fā)展的保障，所以任何一個(gè)企業(yè)想持續(xù)性的發(fā)展下去就需有一套先進(jìn)的營銷模式。傳統(tǒng)的營銷模式已不適應(yīng)當(dāng)今信息代市場的需求，在信息化廣泛普通的今天，企業(yè)的營銷模式也應(yīng)建立起網(wǎng)絡(luò)化，網(wǎng)絡(luò)化的營銷模式打破了傳統(tǒng)營銷模式信息傳遞慢，反饋不及時(shí)的缺點(diǎn)，不僅能使企業(yè)的信息及時(shí)傳遞出去，還在無形中減少了企業(yè)運(yùn)營的成本，網(wǎng)絡(luò)營銷模式的發(fā)展，有利于林業(yè)企業(yè)木材及其它產(chǎn)品的快速銷售，能近距離的和顧客溝通，提供適合消費(fèi)者特點(diǎn)的個(gè)性化商品，為林業(yè)企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益，所以林業(yè)企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)的平臺，做好林業(yè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷，加快林業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

4.制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的宏觀基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的微觀運(yùn)行

林業(yè)企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新首先要完善產(chǎn)權(quán)制度，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新。林業(yè)企業(yè)肩負(fù)營林、提供林產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重任務(wù)，根據(jù)具體任務(wù)，運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)制度，對企業(yè)實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化改組，經(jīng)濟(jì)成份上由單一公有制向多種所有制關(guān)系并存轉(zhuǎn)化。這完全是和人才的引進(jìn)、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新功能創(chuàng)造思維的引進(jìn)是同步進(jìn)行和同步實(shí)施的。

5.文化創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的內(nèi)在源泉，管理創(chuàng)新是文化創(chuàng)新的外在表現(xiàn)

企業(yè)文化的建立不僅要能體現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性，還要符合時(shí)代的發(fā)展與要求，企業(yè)文化也要不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)企業(yè)文化的先進(jìn)性。我們林業(yè)企業(yè)的文化，就是要在企業(yè)做大、做強(qiáng)、吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才的優(yōu)勢，使企業(yè)不斷發(fā)展的企業(yè)文化也在不斷發(fā)展的歷程。林業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，必須制定可行的企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行流程管理，理順內(nèi)部管理程序，以薪酬管理實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)，以制度實(shí)現(xiàn)有效制約，重視企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的凝聚力。

 

林業(yè)企業(yè)管理過程中存在的問題及創(chuàng)新途徑相關(guān)文章：

1.企業(yè)管理工作匯報(bào)材料

第8篇

關(guān)鍵詞：XML；Web服務(wù)；SOAP；.NET；管理信息系統(tǒng)

中圖分類號：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

Opening constructive solution on enterprise MIS based on XML and Web service

HU Zhengcai，ZHANG Lichao，WANG Liuji

(State Key Lab. of Material Processing and Die & Mould Tech.，Huazhong Univ. of Sci. & Tech.，Wuhan 430074，China)

Abstract：With the problems such as information isolated island which brings on difficult data shareamong different systems in integrating traditional Management Information System (MIS) of enterprises，the current integrating ways of enterprise MIS are discussed and an opening construction solution on enterprise MIS is presented based on XML and Web service. XML documents are used to store and transmit data and Web service interfaces are taken as system interfaces at service end. Some key techniques such as authentication，encrypted data transmission，and hot swap module are also included in the solution. The example shows that the solution can solve the problems such as information isolated island and data presentation and enhance the scalability and maintainability of the system.

Key words：XML；Web service；SOAP；.NET；management information system

0 引 言

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)通過實(shí)施信息化工程建立適應(yīng)全球化生產(chǎn)經(jīng)營的管理機(jī)制[1]，企業(yè)管理信息系統(tǒng)(Management Information System，MIS)成為企業(yè)信息化工程的重要研究內(nèi)容.經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化和電子商務(wù)的時(shí)代必將要求MIS的應(yīng)用不只局限于單個(gè)企業(yè)內(nèi)部，而要擴(kuò)展到公司集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)分公司以及作為企業(yè)合作伙伴的各個(gè)廠商，實(shí)現(xiàn)MIS系統(tǒng)或子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享.[2]如何實(shí)現(xiàn)MIS系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和互操作，是多個(gè)MIS系統(tǒng)集成遭遇的首要難題.當(dāng)前的XML技術(shù)以及基于SOAP通信協(xié)議的Web服務(wù)為這一難題的解決提供極為有效的方案.本文在簡單分析MIS集成難題的基礎(chǔ)上，提出基于XML和Web服務(wù)的MIS構(gòu)建方案，并給出其中所需關(guān)鍵技術(shù)的解決方法.

1 MIS集成難題簡析

要實(shí)現(xiàn)多個(gè)MIS系統(tǒng)之間的交互存在以下難題.

1.1 信息孤島[2-5]

傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)一般是孤立、封閉的，所獲取的信息只應(yīng)用于系統(tǒng)內(nèi)部，這樣容易導(dǎo)致信息孤島.要實(shí)現(xiàn)不同信息系統(tǒng)的互聯(lián)，最直接的辦法就是使用系統(tǒng)集成技術(shù)，如接口軟件、中間件等，把應(yīng)用系統(tǒng)兩兩互聯(lián)，但是價(jià)格較貴.首先，采用接口軟件或者中間件，系統(tǒng)的成本增加，而且軟件的維護(hù)難度提高；其次，要在同一公司的不同MIS系統(tǒng)之間采用該方案還具有一定的可行性，但是要在企業(yè)鏈的各個(gè)MIS系統(tǒng)中采用這種方案將非常困難.

1.2 數(shù)據(jù)表示[2]

數(shù)據(jù)共享是不同MIS系統(tǒng)之間互聯(lián)的另一個(gè)難題，即一個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)表示對另一個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該如何解釋.在XML技術(shù)尚未出現(xiàn)的時(shí)代，需要在不同的系統(tǒng)之間定義1個(gè)協(xié)議解決該問題，但是這樣將降低系統(tǒng)的擴(kuò)展性.文獻(xiàn)[2]曾提出使用基于XML的電子郵件進(jìn)行系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享.就目前的技術(shù)條件采用這種方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享并不可取，但其采用XML技術(shù)作為系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享載體的思想?yún)s非常值得借鑒.

XML技術(shù)具有“自描述”和“可擴(kuò)展”等優(yōu)良特性[2]，Web服務(wù)則是基于XML技術(shù)和SOAP協(xié)議的一大新技術(shù)體系.通過使用XML和Web服務(wù)技術(shù)，開發(fā)人員能在任何平臺上用任何編程語言創(chuàng)建可使全球任何客戶、供應(yīng)商和業(yè)務(wù)伙伴互聯(lián)的商務(wù)應(yīng)用程序[6]，已經(jīng)有很多專家學(xué)者提出使用XML和Web服務(wù)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)間的集成.

本文結(jié)合XML和Web服務(wù)技術(shù)，提出1種開放的、易擴(kuò)展的MIS系統(tǒng)方案.

2 系統(tǒng)架構(gòu)

本文所涉及的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括兩個(gè)層次：

(1)MIS系統(tǒng)或者子系統(tǒng)之間互聯(lián)的系統(tǒng)架構(gòu)見圖1.

圖 1 基于XML和Web服務(wù)的MIS網(wǎng)絡(luò)

不同應(yīng)用平臺甚至不同地理位置的MIS系統(tǒng)之間通過SOAP協(xié)議實(shí)現(xiàn)互聯(lián)形成MIS網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)中的每個(gè)系統(tǒng)提供Web服務(wù)接口，同時(shí)采用標(biāo)準(zhǔn)化的WSDL語言撰寫所提供的接口描述文件，而其他不同平臺的MIS系統(tǒng)則可以根據(jù)這個(gè)描述文件解析服務(wù)提供者所提供的接口并實(shí)施調(diào)用，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的互操作.

(2)單個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的架構(gòu)見圖2.

圖 2 基于XML和Web服務(wù)的MIS系統(tǒng)架構(gòu)

把基于XML和Web服務(wù)的單個(gè)MIS系統(tǒng)在邏輯上劃分為數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)傳輸層和應(yīng)用層4層.

2.1 數(shù)據(jù)層

數(shù)據(jù)層與傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)層在系統(tǒng)中所扮演的角色一樣，主要包括1個(gè)數(shù)據(jù)庫引擎，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行查找、插入、刪除和更新等基本操作.

2.2 業(yè)務(wù)邏輯層[7]

業(yè)務(wù)層是MIS系統(tǒng)的核心，主要包括系統(tǒng)支撐結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)集成.

系統(tǒng)支撐結(jié)構(gòu)主要完成系統(tǒng)運(yùn)行所需要的基本功能，如數(shù)據(jù)訪問、系統(tǒng)運(yùn)行配置、Web服務(wù)接口、安全驗(yàn)證等，其中，通過使用系統(tǒng)運(yùn)行配置模塊，可極大地提高系統(tǒng)的擴(kuò)展性和維護(hù)性，這一技術(shù)在后文中詳細(xì)介紹.

業(yè)務(wù)集成模塊也是業(yè)務(wù)層的核心，主要包含MIS系統(tǒng)的各個(gè)功能模塊，如生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等，這些功能模塊可以通過系統(tǒng)運(yùn)行配置進(jìn)行熱插拔形式的安裝和卸載.

2.3 數(shù)據(jù)傳輸層[8]

數(shù)據(jù)傳輸層主要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全傳輸功能，即對傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進(jìn)行加密和解密，使數(shù)據(jù)以密文的形式傳輸，從而提高系統(tǒng)安全性.

2.4 應(yīng)用層

應(yīng)用層為系統(tǒng)提供用戶界面，如客戶端應(yīng)用程序或者基于Internet的Web界面.在這個(gè)層面上，可以稱應(yīng)用層為表示層.在MIS網(wǎng)絡(luò)中，應(yīng)用層的用戶可以是其他的MIS系統(tǒng).

3 關(guān)鍵技術(shù)

以下簡單介紹本系統(tǒng)方案所用到的幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù).這些技術(shù)大部分都基于Microsoft .NET Framework平臺.[9]

3.1 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

目前市場上的大部分?jǐn)?shù)據(jù)庫產(chǎn)品都提供對XML技術(shù)的支持.如Microsoft SQL Server 2000，通過提供FORXML和OPENXML子句，使XML文檔與關(guān)系數(shù)據(jù)行集實(shí)現(xiàn)無縫隙結(jié)合；而在Microsoft SQL Server 2005中，則提供XML數(shù)據(jù)類型，可以將XML文檔作為1個(gè)字段存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中，并且可以使用XPath和XQuery等技術(shù)對其進(jìn)行檢索和修改等操作.另一方面，IBM最新的DB2 9對XML技術(shù)也提供同樣的支持.

本系統(tǒng)方案的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)采用關(guān)系數(shù)據(jù)庫與XML技術(shù)相結(jié)合的方案.比如，在訂單管理中，將訂單以XML文檔表示，并存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中，這樣既可以使用XQuery等技術(shù)進(jìn)行檢索和更新，同時(shí)還可以使用XSLT等技術(shù)將其表示出來；在系統(tǒng)之間進(jìn)行傳輸時(shí)，還能將XML格式的訂單數(shù)據(jù)輕松轉(zhuǎn)換為SOAP消息，以大大降低開發(fā)的復(fù)雜性.

3.2 系統(tǒng)運(yùn)行配置管理[7]

系統(tǒng)運(yùn)行配置主要將系統(tǒng)運(yùn)行所需的配置信息存儲(chǔ)到配置文件中.本方案系統(tǒng)運(yùn)行配置的另一重要功能是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能模塊的熱插拔：將功能模塊注冊到配置文件中，運(yùn)行時(shí)根據(jù)配置文件啟動(dòng)相應(yīng)的功能，這樣功能模塊在安裝或者卸載時(shí)只需要修改配置文件而不需要重新部署整個(gè)系統(tǒng).

以Microsoft .NET Framework平臺上的應(yīng)用程序?yàn)槔ㄟ^使用反射技術(shù)，讀取并導(dǎo)入注冊在配置文件中的程序集，從而實(shí)現(xiàn)功能模塊的初始化(此段代碼使用C#實(shí)現(xiàn))：

public void Initial()

{

……

//導(dǎo)入程序集

component = Asembly.LoadFrom (componentCon-

fig.AssemblyFilePath)；

//利用反射技術(shù)創(chuàng)建服務(wù)對象

BaseService service = (BaseService) component.

CreateInstance (componentConfig.ServiceClassName)；

//服務(wù)對象初始化，并加載到系統(tǒng)中

service. Initial (_server，componentConfig.Service

Name，_messager)；

……

}

3.3 身份驗(yàn)證與授權(quán)驗(yàn)證[8，10]

本方案的身份驗(yàn)證與授權(quán)驗(yàn)證集成在HTTP模塊中，這樣可以使非法的數(shù)據(jù)訪問被阻斷在服務(wù)端邏輯邊界之外，如圖3 所示的安全驗(yàn)證模塊.

圖 3 基于HTTP模塊和SOAP擴(kuò)展的安全模式

此外，還使用SOAP消息的SOAP頭傳遞用戶信息，這樣使每個(gè)SOAP請求都必須經(jīng)過驗(yàn)證才能進(jìn)入服務(wù)端的邏輯邊界內(nèi).

為了防止對同一用戶的多個(gè)請求進(jìn)行不必要的重復(fù)身份驗(yàn)證而消耗系統(tǒng)資源，服務(wù)端將經(jīng)過首次驗(yàn)證的用戶的Principle對象保存在緩存中，并產(chǎn)生1個(gè)GUID標(biāo)志該P(yáng)rinciple對象，同時(shí)將GUID返回給客戶端，在以后的請求中，只需以此GUID從緩存中讀取Principle對象，并進(jìn)行下一步的授權(quán)驗(yàn)證及操作等.

3.4 數(shù)據(jù)傳輸安全[8，10]

在Microsoft .NET Framework平臺上，SOAP擴(kuò)展中的操作將在SOAP消息被序列化和反序列化的前后時(shí)刻執(zhí)行，因此，SOAP擴(kuò)展是對需要傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進(jìn)行加解密的最佳時(shí)機(jī).本方案集成1個(gè)SOAP擴(kuò)展模塊(見圖3)，在SOAP消息序列化后加密，反序列化前解密，從而實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的加密和解密操作.

綜上所述，提出如何充分利用XML和Web服務(wù)技術(shù)的優(yōu)良特性開發(fā)開放式的MIS系統(tǒng)的一整套方案.當(dāng)然，在不同的平臺上實(shí)現(xiàn)的方法可能不一樣，但是其基本原理相同.

4 系統(tǒng)實(shí)例

基于以上思想，筆者在Microsoft .NET Framework 2.0平臺上構(gòu)建1個(gè)面向中小企業(yè)的MIS系統(tǒng)，系統(tǒng)的整體架構(gòu)見圖4.該系統(tǒng)具有企業(yè)新聞系統(tǒng)、文檔管理、項(xiàng)目管理、計(jì)劃與任務(wù)管理和人力資源管理等功能.

圖 4 實(shí)例系統(tǒng)架構(gòu)

在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面，該系統(tǒng)采用Microsoft SQL Server 2005作為數(shù)據(jù)庫引擎，并充分利用Microsoft SQL Server 2005對XML技術(shù)的支持.

在系統(tǒng)應(yīng)用方面，開發(fā)基于WinForm的客戶端程序，系統(tǒng)界面見圖5.

圖 5 基于WinForm的人力資源管理子系統(tǒng)客戶端界面

在客戶端，采用Crystal Reports作為報(bào)表引擎，并采用Microsoft Office組件作為程序的輸入輸出接口之一，這樣可大大提高用戶體驗(yàn).對于所輸入的Excel文件，將其轉(zhuǎn)化為Microsoft SQL Server的關(guān)系數(shù)據(jù)行集；對于Word文件，則以XML文檔的格式存儲(chǔ)于Microsoft SQL Server 的XML字段中，后續(xù)的開發(fā)者可以輕松利用XLST技術(shù)將其轉(zhuǎn)換成其他格式的數(shù)據(jù)，作為進(jìn)一步開發(fā)基于Web頁面的應(yīng)用層以及在其他MIS系統(tǒng)中訪問本系統(tǒng)數(shù)據(jù)的前提.顯然，該系統(tǒng)具有很好的擴(kuò)展性和維護(hù)性.

5 結(jié) 論

XML和Web服務(wù)是當(dāng)前最熱門的技術(shù)之一，經(jīng)過短短幾年，已發(fā)展成為龐大的技術(shù)體系，在軟件開發(fā)領(lǐng)域產(chǎn)生革命性的影響.

本文提出的基于XML和Web服務(wù)技術(shù)的MIS系統(tǒng)構(gòu)建方案可以大大提高系統(tǒng)的互操作性，能基本解決多個(gè)MIS系統(tǒng)交互的信息孤島和數(shù)據(jù)表示的難題，同時(shí)，還可以顯著提高系統(tǒng)的擴(kuò)展性和維護(hù)性.

參考文獻(xiàn)：

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第9篇

二、活動(dòng)主題：

吸取傳統(tǒng)智慧思考管理之本參悟經(jīng)營之道

三、活動(dòng)目的：

本次講座是我們?yōu)槠髽I(yè)管理者深入了解傳統(tǒng)易學(xué)文化在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理中的重要作用搭建一個(gè)平臺。權(quán)威性和實(shí)用性是本次講座的特點(diǎn)。本次講座將邀請國際著名的易學(xué)專家出席，就如何運(yùn)用傳統(tǒng)易學(xué)文化預(yù)測和策劃商業(yè)決策、企業(yè)管理、企業(yè)診斷、市場營銷、人力資源調(diào)配、品牌運(yùn)營、企業(yè)文化等內(nèi)容進(jìn)行深入的講解和探討。

四、主講嘉賓介紹：

李伯淳先生與朱焱先生介紹（略）

五、講座內(nèi)容：

1、易學(xué)與商業(yè)決策

2、易學(xué)與經(jīng)營管理

3、易學(xué)與項(xiàng)目投資

4、易學(xué)與人力資源調(diào)配

5、易學(xué)與企業(yè)環(huán)境建筑風(fēng)水

六、目標(biāo)人士：

1、各類企業(yè)的中高層管理及商務(wù)人員包括：企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理以及企劃部、人力資源部、廣告部負(fù)責(zé)人等商業(yè)精英；

2、長期從事易學(xué)研究與應(yīng)用的專家、學(xué)者。

七、學(xué)員招收計(jì)劃：（略）

八、活動(dòng)時(shí)間：

20__年元月1—2日（暫擬）

九、活動(dòng)地點(diǎn)：

學(xué)苑大廈（暫擬）

十、活動(dòng)現(xiàn)場布置：

1、學(xué)苑大廈現(xiàn)場：

學(xué)苑大廈門口上方為“安徽首屆易經(jīng)學(xué)與企業(yè)管理大型講座”

學(xué)苑大廈講臺背景為草藍(lán)底黃字“中國式成功學(xué)創(chuàng)建人李伯淳——易經(jīng)專場講座”

2、街道條（3橫）幅（紅底黃字）：

“安徽首屆易經(jīng)學(xué)與企業(yè)管理大型講座”

“中國式成功學(xué)創(chuàng)建人李伯淳——易經(jīng)專場講座”

“吸取傳統(tǒng)智慧思考管理之本參悟經(jīng)營之道”

3、花籃：祝賀單位贈(zèng)送或自己訂做，不少于6個(gè)，上面有標(biāo)“特別鳴謝安徽省文化局”字樣的彩帶

4、氣球：200只裝點(diǎn)現(xiàn)場，活躍氣氛，增添互動(dòng)氛圍。

5、音響設(shè)備：話筒、音箱等。

6、胸花：12個(gè)，上書“嘉賓”

7、配帶：禮儀小姐用，上書“安徽首屆易經(jīng)學(xué)與企業(yè)管理大型講座”

十一、講座日程安排：

（待定）

十二、活動(dòng)人員安排：

（待定）

十三、活動(dòng)預(yù)算：

租用學(xué)苑大廈（包括電腦投影儀）：χχ元

廣告條幅三條：χχ元

背景條幅：χχ元

電視字幕廣告：χχ元

報(bào)紙廣告：χχ元

主持人：χχ元

獎(jiǎng)品（李伯淳先生著作、孫子兵法、現(xiàn)代企業(yè)管理與易經(jīng)之間關(guān)系的書本）：　χχ元

禮儀配帶：　χχ元

花藍(lán)：χχ元

氣球、胸花：χχ元

共計(jì)χχ元

十四、策劃要點(diǎn)：

1，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行有目的的講解，把易經(jīng)學(xué)中的科學(xué)精髓與現(xiàn)代企業(yè)管理融合，千萬避免空洞宣傳甚至有迷信欺騙行為。

2，邀請全國知名易經(jīng)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)參加或者省相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加，加重活動(dòng)的權(quán)威性和可信性。

3，提前將講座有關(guān)資料交省有關(guān)部門審核，以防止有任何違法操作行為。

4，講座采取開放式，形成專家、學(xué)員與特邀嘉賓之間的互動(dòng)，具有實(shí)效性、科學(xué)性和互動(dòng)性相結(jié)合。

5，提前通過媒體對活動(dòng)進(jìn)行和報(bào)道，活動(dòng)宣傳渠道應(yīng)該立體化，通過網(wǎng)絡(luò)、電視字幕、傳真以及報(bào)紙等渠道，以擴(kuò)大學(xué)員范圍和活動(dòng)的社會(huì)效應(yīng)。并進(jìn)行后期報(bào)道，以實(shí)現(xiàn)本次活動(dòng)的包容性，便于開展第二屆乃至第三屆……的目的。

6，司儀主持、禮儀小姐、現(xiàn)場維持秩序人員、后勤物資保障人員、簽到工作人員以及嘉賓休息室的事宜安排，搞好講座現(xiàn)場的布置，特別注意禮儀環(huán)節(jié)到位，確保講座現(xiàn)場的安全防護(hù)措施，以避免發(fā)生一些急發(fā)事件。

十五、組織單位：

安徽文化局

安徽省企業(yè)管理協(xié)會(huì)

安徽易經(jīng)協(xié)會(huì)