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第1篇

關(guān)鍵詞：海外工程；質(zhì)量管理；經(jīng)驗(yàn)

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量。

質(zhì)量是工程建設(shè)項(xiàng)目賴(lài)以生存和發(fā)展的條件，同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)；為了最好的管理和保障施工質(zhì)量，海外工程建設(shè)項(xiàng)目可以采用“人、料、機(jī)、法、環(huán)”的總體質(zhì)量監(jiān)控模式，具體操作過(guò)程描述如下：

人

確保工程質(zhì)量，以人為本；從項(xiàng)目經(jīng)理部到每一位中方員工再到每一個(gè)當(dāng)?shù)毓蛦T，都應(yīng)具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織成立由經(jīng)理部成員、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、設(shè)計(jì)人員組成的質(zhì)量監(jiān)督小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)、貫徹項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)控；同時(shí)，要求中方工程師研讀工程施工技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收評(píng)定規(guī)范，熟悉工程質(zhì)量的具體要求，加深對(duì)工程質(zhì)量的理解，并以此為依據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；在當(dāng)?shù)毓蛦T中大力宣傳質(zhì)量觀念，現(xiàn)場(chǎng)工程師以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，及時(shí)改正施工過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患，糾正當(dāng)?shù)毓蛦T不正當(dāng)?shù)氖┕し椒ǎ行У奶岣咂滟|(zhì)量意識(shí)；監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控也起到了關(guān)鍵作用，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求中方工程師在樹(shù)立較強(qiáng)的質(zhì)量觀念的基礎(chǔ)上，以一絲不茍、質(zhì)量?jī)?yōu)先的工作作風(fēng)及施工成果取得監(jiān)理的信任，既保證了施工質(zhì)量又加快了施工進(jìn)度。

料

工程材料的質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的根本因素，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備足夠的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和試驗(yàn)人員，并要求相關(guān)實(shí)驗(yàn)及采購(gòu)人員對(duì)工程材料嚴(yán)格把關(guān)。

對(duì)于外購(gòu)材料，如瀝青、水泥、鋼筋等，在進(jìn)貨前要求供貨商提供詳細(xì)的材質(zhì)證明報(bào)告，確認(rèn)是否符合規(guī)范要求，嚴(yán)把審批關(guān)；在材料到場(chǎng)后，實(shí)驗(yàn)室做必要的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，有些材料應(yīng)取樣送到國(guó)家實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，待確認(rèn)到場(chǎng)材料質(zhì)量符合要求后方可使用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

對(duì)于自產(chǎn)材料，如填方料、路肩料等，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求把關(guān)；如機(jī)軋底基層、基層料，實(shí)驗(yàn)室及時(shí)跟蹤并進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期的抽查，對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格控制；對(duì)于瀝青熱拌料，車(chē)車(chē)測(cè)定溫度并作完整的試驗(yàn)紀(jì)錄，形成了實(shí)驗(yàn)室、拌合樓和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)的三角聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)驗(yàn)信息及時(shí)反饋以確保材料質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)油面攤鋪質(zhì)量。

對(duì)于不合格、不滿(mǎn)足質(zhì)量要求的施工材料，應(yīng)予以及時(shí)地清理整頓，有效的確保工程質(zhì)量。

機(jī)

保證機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的完好率和機(jī)械使用性能也是確保施工質(zhì)量和進(jìn)度的主要因素之一。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定一系列機(jī)械設(shè)備管理制度，在加強(qiáng)車(chē)間修理力量的基礎(chǔ)上，要求機(jī)修人員增強(qiáng)工作責(zé)任心，本著“不拖、不等、不靠”的原則，及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢修，排除現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)的故障，小修不過(guò)夜；同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員了解一定的機(jī)械使用性能，機(jī)械設(shè)備的正確操作方法，杜絕由于使用不當(dāng)造成的機(jī)械事故，對(duì)于故障隱患及時(shí)報(bào)告，有力保證了機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛處于高效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而確保了工程質(zhì)量。

法

先進(jìn)的施工工藝、方法對(duì)工程質(zhì)量的保證起到了關(guān)鍵性作用。在滿(mǎn)足施工技術(shù)規(guī)范要求的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，采用積極有效的施工工藝、方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，既加快了施工進(jìn)度，又保證了施工質(zhì)量。

在實(shí)施較關(guān)鍵、重點(diǎn)工程之前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有經(jīng)驗(yàn)的工程師召開(kāi)“技術(shù)交流交底會(huì)”，從實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、設(shè)計(jì)及施工方法等各方面進(jìn)行討論，提高現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)重點(diǎn)工程的全面帷幄，以確保現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，遵循隨機(jī)抽檢的試驗(yàn)原則，按規(guī)定的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，適當(dāng)增加實(shí)驗(yàn)頻率，取足實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，用實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作，對(duì)導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定期進(jìn)行檢查、復(fù)測(cè)，對(duì)于結(jié)構(gòu)物的放樣，采用坐標(biāo)放樣法，嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)物的平面定位，對(duì)于道路施工放樣，采用十米五點(diǎn)樁，在急彎及超高急變段落，采用五米樁，嚴(yán)格控制標(biāo)高檢測(cè)，確保路面的平整度。

環(huán)

除了做好“人、料、機(jī)、法”外，“環(huán)”是總體質(zhì)量監(jiān)控模式中很重要的一部分，為此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立較為健全的質(zhì)量管理保障體系。

以“保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程”為質(zhì)量主導(dǎo)方針，項(xiàng)目經(jīng)理部建立以質(zhì)量監(jiān)督小組、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、施工人員，全過(guò)程、全方位具體管理的質(zhì)量管理保障體系。從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工班組，每個(gè)施工人員，層層實(shí)行責(zé)任制，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管理，做到“自上而下的質(zhì)量監(jiān)督管理，自下而上的質(zhì)量信息反饋”；以質(zhì)量監(jiān)督小組為中心，對(duì)工程質(zhì)量、貫徹技術(shù)操作規(guī)程等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)于質(zhì)量控制較好的施工段面予以鼓勵(lì)、表彰，對(duì)于質(zhì)量控制不到位的施工段面予以批評(píng)指正。

通過(guò)對(duì)多個(gè)海外工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行“人、料、機(jī)、法、環(huán)”總體質(zhì)量監(jiān)控模式的實(shí)際操作，總結(jié)出海外工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的幾點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：

1．建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理保障體系； 組建成立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督小組，包括經(jīng)理部成員、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、設(shè)計(jì)人員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)并貫徹項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)控；

2. 在實(shí)施關(guān)鍵或重點(diǎn)工程前，質(zhì)量監(jiān)督小組組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員召開(kāi)技術(shù)交流交底會(huì)，明確設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范要求、實(shí)驗(yàn)及測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)等；

3. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，消除現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)查明原因并解決；

4. 加強(qiáng)材料管理，對(duì)于外購(gòu)材料嚴(yán)把審批關(guān)及材料到場(chǎng)后的驗(yàn)收工作，對(duì)于自產(chǎn)材料定期抽檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

5. 加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)工作管理，實(shí)驗(yàn)室極力配合前場(chǎng)施工，同時(shí)規(guī)范常規(guī)性實(shí)驗(yàn)，嚴(yán)格監(jiān)控施工材料質(zhì)量，嚴(yán)把配合比設(shè)計(jì)關(guān)；

6. 加強(qiáng)測(cè)量工作管理，測(cè)量組極力配合前場(chǎng)施工，驗(yàn)收資料及時(shí)整理并反饋前場(chǎng)；

7. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛完好率，提高使用效率；

8. 質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)督小組不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查，定期組織召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議，交流質(zhì)量監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)質(zhì)量監(jiān)控成果；同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理保持溝通，定期去現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)查。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，海外工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督小組貫徹并實(shí)施“人、料、機(jī)、法、環(huán)”總體質(zhì)量監(jiān)控模式，采取適當(dāng)、合理的質(zhì)量管理方法，可以有效的監(jiān)控項(xiàng)目的工程質(zhì)量。質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)在項(xiàng)目管理過(guò)程中不斷地積累、優(yōu)化，并結(jié)合不同項(xiàng)目的自身特點(diǎn)加以應(yīng)用，以求對(duì)海外工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理達(dá)到最佳效果。

參考文獻(xiàn)：

第2篇

關(guān)鍵詞：業(yè)主工程師節(jié)能工程管理風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TE08文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

人類(lèi)正在步入大數(shù)據(jù)時(shí)代和新節(jié)能時(shí)代。

大數(shù)據(jù)讓一切好像都可預(yù)測(cè)――人們不必再像以前那樣嚴(yán)苛地追求原因就能“預(yù)知”未來(lái)，只要能夠合理運(yùn)用好云計(jì)算技術(shù)，找出數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性就能探知未來(lái)和發(fā)展趨勢(shì)。新節(jié)能時(shí)代，能源形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻，節(jié)能滲入人們生命的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，也要求我們?cè)谌魏喂こ毯蜕睢⑸a(chǎn)中考慮節(jié)能、減排和循環(huán)利用。

可是，《黑天鵝――如何應(yīng)對(duì)不可預(yù)知的未來(lái)》（The black swan――The impact of The highly improbable）的作者納西姆•尼古拉斯•塔勒布告誡人們：大數(shù)據(jù)時(shí)代帶給我們更多的極端斯坦（斯坦，即國(guó)度；與極端斯坦相對(duì)應(yīng)的是平均斯坦。），與之相伴的是“黑天鵝”事件越來(lái)越頻繁（即：這個(gè)世界災(zāi)難性的風(fēng)險(xiǎn)將無(wú)處不在）。

我們?nèi)绾卧谶@個(gè)極端斯坦的世界里開(kāi)展節(jié)能工程管理？一著不慎可致滿(mǎn)盤(pán)皆輸。

不過(guò)，人們大可不必為此惶惶恐恐。因?yàn)橛幸环N被我叫做“業(yè)主工程師”的理念和模式，正在被人們利用在防范節(jié)能工程管理風(fēng)險(xiǎn)中。

一、節(jié)能工程管理的困境

1、過(guò)于專(zhuān)業(yè)。

節(jié)能工程管理工作不是誰(shuí)都能夠做的，既要懂工程，又要懂管理，還要懂節(jié)能。像這種“既要、又要、還要”的工作，如果不是專(zhuān)門(mén)人員來(lái)承擔(dān)的話(huà)，很難做好、做專(zhuān)。可是，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，除非超大工程，從任何一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，都是不可能安排專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)的。所以，目前的情況是大多數(shù)的節(jié)能工程采取的是兼職人員負(fù)責(zé)管理。

2、過(guò)于繁雜。

節(jié)能也好，工程也好，管理也好，都是系統(tǒng)性的工作，也只要形成系統(tǒng)性才能正真做好節(jié)能、做好工程、做好管理。但是，要把三個(gè)系統(tǒng)性的工作糅合在一起已經(jīng)不是件容易的事，而且還要把三個(gè)系統(tǒng)工作融合成一個(gè)系統(tǒng)性工作，其工作的繁雜成度可想而知。可是，在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)里，大部分業(yè)主不可能拿出那如此多的時(shí)間應(yīng)付這項(xiàng)“輔助”工作。

3、見(jiàn)效緩慢。

這主要指的是經(jīng)濟(jì)方面的投入和產(chǎn)出的關(guān)系，雖然現(xiàn)在有很好的“合同能源管理”的方式激勵(lì)業(yè)主參與節(jié)能改造和建設(shè)，可是，成本回收期限確實(shí)不短。這跟以“快速盈利”的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)價(jià)值觀相比，確實(shí)顯得經(jīng)濟(jì)效益不明顯。這一點(diǎn)很大程度上阻礙了業(yè)主主動(dòng)開(kāi)展節(jié)能工程的積極性。

二、節(jié)能工程管理分析和再造

1、節(jié)能工程項(xiàng)目管理和實(shí)施管理

一直以來(lái)，節(jié)能工程項(xiàng)目都把項(xiàng)目管理和實(shí)施階段當(dāng)成重點(diǎn)（如圖）。這個(gè)工程管理模式一共分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)以及調(diào)試。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，一直以來(lái)只看重采購(gòu)和建設(shè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)從來(lái)都是“附屬品”。這么一來(lái)，為了節(jié)省成本，造出來(lái)的節(jié)能工程往往并不節(jié)能，或者節(jié)能效果不顯著、不長(zhǎng)久。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，還會(huì)造成重復(fù)投資的“節(jié)能浪費(fèi)”。

2、節(jié)能工程項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)

當(dāng)人們意識(shí)到了前一種節(jié)能項(xiàng)目管理和實(shí)施的弊端以后，一些有節(jié)能意識(shí)和責(zé)任的業(yè)主轉(zhuǎn)而重視節(jié)能工程的“基礎(chǔ)設(shè)計(jì)”（如圖）。節(jié)能工程管理基礎(chǔ)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理和實(shí)施環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，前置一項(xiàng)“初步設(shè)計(jì)”的環(huán)節(jié)，并把之前的“設(shè)計(jì)”環(huán)節(jié)改為“詳細(xì)設(shè)計(jì)”。基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包括：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目審批計(jì)劃以及經(jīng)濟(jì)評(píng)估。有了這個(gè)前設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效果顯著提高，并且引入“合同能源管理”模式。

3、節(jié)能工程概念設(shè)計(jì)

雖然有了基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，解決了節(jié)能效果的部分問(wèn)題，但是作為一個(gè)節(jié)能項(xiàng)目的總成本降低得并不明顯，而且并沒(méi)有解決業(yè)主的三大困惑（專(zhuān)業(yè)、繁雜、成本）。于是，經(jīng)過(guò)我的研究分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，如果在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)再前置一個(gè)“概念設(shè)計(jì)”（如圖），就能解決一問(wèn)題。它包括：明確項(xiàng)目需求和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、初步計(jì)劃和方案設(shè)計(jì)，從專(zhuān)業(yè)角度、工作方案和經(jīng)濟(jì)效益等角度完善節(jié)能工程管理工作。

三、節(jié)能工程項(xiàng)目業(yè)主工程師

節(jié)能工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)主要反映在三方面：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。為防范這三方面風(fēng)險(xiǎn)，在工程項(xiàng)目管理增加“概念設(shè)計(jì)”階段，引入一個(gè)“業(yè)主工程師”的角色，幫助業(yè)主解決專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、委托管理、成本控制等問(wèn)題。

1、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)

由業(yè)主提出要求，業(yè)主工程師提供意見(jiàn)包括菜單式方案，并為業(yè)主準(zhǔn)備可研問(wèn)題、確定可研主題單位、確認(rèn)設(shè)計(jì)單位、討論確定節(jié)能方案等。

2、委托管理

在業(yè)主工程師的協(xié)調(diào)下設(shè)計(jì)單位實(shí)施設(shè)計(jì)，和業(yè)主提供供應(yīng)商并確認(rèn)最終方案，由設(shè)計(jì)單位，供應(yīng)商提供項(xiàng)目預(yù)算（+-10%），和業(yè)主共同確認(rèn)，提供PMC服務(wù)，參與由設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商和施工單位進(jìn)行施工，參與業(yè)主和能量審計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收，提供PMC服務(wù)并參與評(píng)審等，讓業(yè)主從繁雜的節(jié)能工程大管理工作中解脫出來(lái)。

3、成本控制

業(yè)主工程師為業(yè)主負(fù)責(zé)，以第三方的角色參與節(jié)能工程項(xiàng)目的全過(guò)程（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)和調(diào)試、驗(yàn)收）。如圖中矩形圖和兩條曲線(xiàn)，是我多年工作總結(jié)。對(duì)比有無(wú)業(yè)主工程師，我們可以看出前期需要支付一筆費(fèi)用，但是能夠帶來(lái)后期費(fèi)用的大量節(jié)省，更重要的是大大降低了重復(fù)投資建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。

第3篇

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目管理；管理模式；PMC模式；PMC+Partnering模式

1PMC+Partnering模式在我公司市政項(xiàng)目管理上的運(yùn)用

PMC+Partnering模式組合模式項(xiàng)目管理實(shí)例

一、舉例分析市政工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)

近些年我公司逐漸向武漢市市政工程建設(shè)方面發(fā)展，其中二環(huán)線(xiàn)（漢口段）改造工程便是。

市政工程建設(shè)對(duì)于工程實(shí)體要求很高、工程量巨大、工期緊張、外部制約因素多、資金投入量大等等等諸多問(wèn)題、并要真正的做到利民便民，成為百年大計(jì)的工程，因此在建設(shè)過(guò)程中對(duì)于項(xiàng)目管理必須具備系統(tǒng)化、技術(shù)化、合理經(jīng)濟(jì)化以及人員統(tǒng)一組織化管理。良好的切合實(shí)際的運(yùn)用項(xiàng)目管理模式是保證項(xiàng)目工程建設(shè)的關(guān)鍵。綜合了以往的市政項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）市政工程具有繁瑣而復(fù)雜的施工工藝技術(shù)。（2）市政工程總造價(jià)高、資金投入量大、參建單位繁多。（3）市政工程建設(shè)往往受場(chǎng)地條件制約、受天氣、周邊建筑物情況以及各參建單位之間的影響因素多，因此相對(duì)施工周期長(zhǎng)。（4）市政工程建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)要求高并具有一定的政治色彩。（5）國(guó)內(nèi)市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理基本處于粗放型管理，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)、精細(xì)化的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

二、市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式比對(duì)分析

（1）沒(méi)有一個(gè)與國(guó)際市場(chǎng)接軌的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程；

（2）建筑市場(chǎng)中多重管理模式的雜亂并行，沒(méi)有系統(tǒng)的總結(jié)從而造成項(xiàng)目管理模式發(fā)展的盲目化；

（3）業(yè)主單位對(duì)各種項(xiàng)目管理模式認(rèn)識(shí)不深從而造成無(wú)法結(jié)合特點(diǎn)選擇合適的管理模式；

（4）市政工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于參建企業(yè)要求高，在一定程度上制約了部分企業(yè)對(duì)于市政工程項(xiàng)目管理模式的研究、實(shí)踐；

（5）參與建設(shè)企業(yè)管理水平有待提高、綜合管理水平不足。

現(xiàn)國(guó)內(nèi)市政工程建設(shè)過(guò)程中常見(jiàn)管理模式多為：指揮部模式、BT模式、以及組合模式，下面就以上幾種模式進(jìn)行比對(duì)分析

不難看出傳統(tǒng)的指揮部模式對(duì)于項(xiàng)目管理上投資投入大、需要大量的管理人員進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，由于管理層多導(dǎo)致無(wú)論是外部信息還是內(nèi)部信息的傳達(dá)以及執(zhí)行力都很差；而B(niǎo)T模式作為我國(guó)現(xiàn)狀許多項(xiàng)目均采用的管理模式，在資金投入上建設(shè)企業(yè)面臨著較大的經(jīng)濟(jì)壓力，建設(shè)企業(yè)由于管理力度的不夠，在許多專(zhuān)業(yè)性施工分項(xiàng)上的招投標(biāo)顯的并不規(guī)范；組合模式由于綜合政府職能部門(mén)涉及到的和市政項(xiàng)目上所需的相關(guān)專(zhuān)業(yè)企業(yè)的共同合作完成，各單位從自己的行業(yè)領(lǐng)域以及切身利益出發(fā)來(lái)完成，因此對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)業(yè)化有很大的幫助。

我公司于2012年建成的二環(huán)線(xiàn)（漢口段）高速通道工程上某一標(biāo)段便試采用的PMC+合作伙伴組合模式進(jìn)行項(xiàng)目管理。

采用組合模式的標(biāo)段中與其他標(biāo)段中所采用指揮部模式比較

營(yíng)業(yè)收入相差2904.3萬(wàn)元，指揮部模式管理成本高出1460.4萬(wàn)元。

從上述管理模式的比對(duì)分析和傳統(tǒng)管理模式造成的弊端，隨著我國(guó)市政工程管理的逐漸規(guī)范化，我企業(yè)對(duì)于市政工程投資項(xiàng)目管理模式所暴露出的弊病會(huì)越來(lái)越大，其主要問(wèn)題有以下幾個(gè)問(wèn)題：

（1）代建企業(yè)對(duì)于相關(guān)專(zhuān)業(yè)上投入的資金難以回收

（2）繁冗的管理層導(dǎo)致工程信息失去了時(shí)效性，不能及時(shí)處理工程建設(shè)過(guò)程中暴露的問(wèn)題

（3）市政項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，投資的主體多為公司相關(guān)部門(mén)人員組成，法人實(shí)體卻往往缺失，許多管理人員的職責(zé)和責(zé)任相對(duì)分離，臨時(shí)組建的指揮部不具備進(jìn)行工程管理的統(tǒng)籌和資金的運(yùn)作，對(duì)于企業(yè)而言最?lèi)毫拥挠绊懕闶牵Y金的投入者無(wú)法估計(jì)債務(wù)償還率，造成許多不必的成本提高了成本、超過(guò)了一兩倍的管理成本也不足為奇；由于許多不規(guī)范道德的施工企業(yè)，在施工過(guò)程中只考慮自身利益，經(jīng)常通過(guò)擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)變更、提高設(shè)計(jì)要求等方式從而來(lái)牟取利益。

（4）指揮部模式的老化無(wú)法跟上市場(chǎng)發(fā)展的需求，加上項(xiàng)目管理體制的不科學(xué)、不規(guī)范、管理人員素質(zhì)偏低等現(xiàn)象造成人浮于事等諸多問(wèn)題。

第4篇

關(guān)鍵詞：通信工程；項(xiàng)目管理；監(jiān)理模式

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在科學(xué)技術(shù)信息迅猛發(fā)展的今天，通信工程的應(yīng)用已經(jīng)越來(lái)越廣泛，它對(duì)于人們的生產(chǎn)生活具有重要的意義，所以對(duì)于通信工程的建設(shè)就成為了國(guó)家重點(diǎn)關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展，通信工程的管理就需要不斷地對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行更新，并且對(duì)于提出切實(shí)可行的建議優(yōu)化通信工程的管理，推進(jìn)電力通信工程的建設(shè)發(fā)展。電力工程的建設(shè)管理環(huán)節(jié)受到很多方面的影響，只有提出合理化的建議對(duì)通信工程的建設(shè)管理有效地改進(jìn)更新，將它本身的限制條件解決掉，才能將通信工程更加有效地應(yīng)用到人們的生產(chǎn)生活中。

一、我國(guó)通信工程監(jiān)理的發(fā)展

我國(guó)的通信工程建設(shè)監(jiān)理是在我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的工程監(jiān)理基礎(chǔ)上形成的，在組織建設(shè)時(shí)，往往由工程使用單位自行承建，自行管理，或者從與該工程相關(guān)的單位抽調(diào)人員組成工程建設(shè)指揮部，由指揮部進(jìn)行管理。這種管理模式下，建設(shè)工程的管理經(jīng)驗(yàn)得不到傳承，遇到新的建設(shè)工程，又需要由新人來(lái)組織建設(shè)，不能吸取以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，導(dǎo)致不斷重復(fù)走彎路，浪費(fèi)的同時(shí)還造成我國(guó)建設(shè)工程管理水平長(zhǎng)期在低水平徘徊而無(wú)法提高。通信建設(shè)工程監(jiān)理是指具有通信工程監(jiān)理相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受通信工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的通信工程項(xiàng)目建設(shè)文件，通信建設(shè)工程監(jiān)理委托合同及建設(shè)工程的其他合同（采購(gòu)、施工等）對(duì)通信工程建設(shè)實(shí)施的專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督管理。實(shí)行通信建設(shè)工程監(jiān)理的目的在于提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效益。

二、實(shí)施通信工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的必要性

近年來(lái)通信建設(shè)投資不斷加大，重復(fù)建設(shè)，盲目建設(shè)和投資膨脹的現(xiàn)象日漸嚴(yán)重，注重投資而不注重投資效益的情況也十分普遍，再加上違反建設(shè)程序的情況屢禁不止等等。針對(duì)這些問(wèn)題，需要認(rèn)真實(shí)施工程招投標(biāo)制，將工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)推向市場(chǎng)，在工程建設(shè)中由公正的第三方機(jī)構(gòu)，即監(jiān)理企業(yè)去進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和約束，使工程項(xiàng)目有序地進(jìn)行。通信工程監(jiān)理是專(zhuān)門(mén)以通信工程項(xiàng)目為對(duì)象的工程監(jiān)理，其有別于其它行業(yè)監(jiān)理的全部特征，完全是由通信工程的獨(dú)特性所決定的。通信工程監(jiān)理通常要直接面對(duì)甲方和承建方，在雙方之間形成一種系統(tǒng)的工作關(guān)系。監(jiān)理方與上游供應(yīng)商的關(guān)系雖然在法律上是間接的，但有時(shí)也需要直接面對(duì)，成為工作關(guān)系的一部分。

三、通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式存在的問(wèn)題

（一）通信工程項(xiàng)目單項(xiàng)投資額小、施工地點(diǎn)多、涉及專(zhuān)業(yè)多、交通不便及工期短的特點(diǎn)，不利工程監(jiān)理的工作開(kāi)展

由于通信技術(shù)日新月異，不斷完善基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大通信建設(shè)的投資，實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)暢通，建設(shè)光網(wǎng)城市，光纖到戶(hù)及無(wú)線(xiàn)城市的目標(biāo)。由于通信工程項(xiàng)目投資額相對(duì)較小、點(diǎn)多面廣、工期短及施工地點(diǎn)交通不便的狀況，同時(shí)各監(jiān)理機(jī)構(gòu)兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在監(jiān)理人員及設(shè)施方面投入不足，部分工序監(jiān)理需旁站或巡檢的部位未按規(guī)范操作，造成監(jiān)理未到位，不利于工程建設(shè)，由此對(duì)監(jiān)理在通信工程建設(shè)中的作用產(chǎn)生疑慮，給監(jiān)理的工作帶來(lái)一定的難度。如泉州某通信營(yíng)運(yùn)商在一個(gè)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)基站工程所涉及鐵塔基礎(chǔ)工程、機(jī)房裝修工程、鐵塔安裝工程、市電引入工程、室內(nèi)走線(xiàn)橋架工程、室外走線(xiàn)架工程、光纜工程、傳輸工程、地網(wǎng)工程及設(shè)備安裝工程，上述10個(gè)專(zhuān)業(yè)工程均由不同的施工單位完成，同時(shí)建設(shè)單位要求該基站必須在3天之內(nèi)完成建設(shè)并開(kāi)通。由于所涉及的專(zhuān)業(yè)多，各專(zhuān)業(yè)的投資額小，如裝修工程、市電引入工程、室內(nèi)、室外走線(xiàn)架工程投資額不足萬(wàn)元，但監(jiān)理如果需管理到位，必須配備各專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理人員，并監(jiān)理機(jī)構(gòu)需根據(jù)各專(zhuān)業(yè)工作的先后順序進(jìn)行協(xié)調(diào)，做好各施工隊(duì)伍合理布置，確保工序能夠有序地進(jìn)行，并按期投入使用。由此通信監(jiān)理由于所涉及的專(zhuān)業(yè)較多，按規(guī)范要求進(jìn)行操作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)需投入的人力、物力較多，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益難以得到保證，監(jiān)理企業(yè)的資金積累緩慢，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）工程項(xiàng)目管理和建設(shè)監(jiān)理的問(wèn)題

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)推動(dòng)了我國(guó)通信工程事業(yè)的發(fā)展，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模也隨之?dāng)U大，使我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理和監(jiān)理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由于通信工程項(xiàng)目建設(shè)中的程序和技術(shù)具有復(fù)雜性，通信工程管理和監(jiān)理中也就需要更為豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此通信行業(yè)逐漸涌現(xiàn)了大量的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，該類(lèi)企業(yè)是按照自己的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)開(kāi)展自己工作的，這也是通信行業(yè)不斷發(fā)展的必然結(jié)果，凸顯了通信工程項(xiàng)目管理行業(yè)在通信行業(yè)的重要性。由此看來(lái)，通信工程項(xiàng)目管理極大地促進(jìn)了通信工程行業(yè)的發(fā)展，在通信行業(yè)中起著越來(lái)越重要的作用。

四、通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的措施

（一）設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)

通信工程的管理是一項(xiàng)很難的工作，影響通信工程管理的因素有很多，而通過(guò)長(zhǎng)久以來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出，電力通信工程設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理人進(jìn)行管理是非常必要的事情。如果對(duì)電力通信工程設(shè)有專(zhuān)門(mén)的管理負(fù)責(zé)人，那么該負(fù)責(zé)人就會(huì)對(duì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行有效地把握，督促工程施工，以避免工期延誤，而這樣就會(huì)有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人員對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密的把關(guān)，不僅能夠督促通信工程有效！快速的進(jìn)行和完成，而且還能高效的協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)團(tuán)結(jié)合作。當(dāng)然，這樣做也是為了更好地獎(jiǎng)罰分明，在工程高效有速的完成，能夠?qū)ω?fù)責(zé)人員給予肯定，同時(shí)，工程出現(xiàn)錯(cuò)誤也能夠找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人追究其責(zé)任。因此電力通信工程中設(shè)定專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人是非常必要的，它主要對(duì)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)責(zé)，首先能夠協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)組織間的關(guān)系，保證其他的部門(mén)能無(wú)條件支持通信工程建設(shè)工作，然后對(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有效的監(jiān)督實(shí)施，相互之間有效地合作，才能保證該項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（二）施工監(jiān)理的任務(wù)和方法

在進(jìn)行施工監(jiān)理時(shí)，要及時(shí)編制《監(jiān)理規(guī)劃》和制定工程管理實(shí)施準(zhǔn)則，有效落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理工作，明確分巨和責(zé)任，簡(jiǎn)化監(jiān)理程序：及時(shí)解決工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題，為業(yè)主解除項(xiàng)目工作的困擾：確定項(xiàng)目的工作人員是否符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的各項(xiàng)配套設(shè)施是否齊全等工作。督促施工單位做好施工的前期準(zhǔn)備，如施工前要對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格地勘探和檢查，對(duì)施工人員的素質(zhì)進(jìn)行考查等，如此就可以更好地進(jìn)行施工監(jiān)理，如實(shí)地了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，把現(xiàn)場(chǎng)的具體情況傳達(dá)給業(yè)主，業(yè)主就可以清楚地知道進(jìn)度，從而能夠保證施工的質(zhì)量和水平。因此，施工監(jiān)理的任務(wù)和方法在通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理工作中起著重要的作用，促進(jìn)了我國(guó)通信行業(yè)的健康發(fā)展。

（三）實(shí)施通信工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的必要性

近年來(lái)通信建設(shè)投資不斷加大，重復(fù)建設(shè)，盲目建設(shè)和投資膨脹的現(xiàn)象日漸嚴(yán)重，注重投資而不注重投資效益的情況也十分普遍，再加上違反建設(shè)程序的情況屢禁不止等等。針對(duì)這些問(wèn)題，需要認(rèn)真實(shí)施工程招投標(biāo)制，將工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)推向市場(chǎng)，在工程建設(shè)中由公正的第三方機(jī)構(gòu)，即監(jiān)理企業(yè)去進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和約束，使工程項(xiàng)目有序地進(jìn)行。通信工程監(jiān)理是專(zhuān)門(mén)以通信工程項(xiàng)目為對(duì)象的工程監(jiān)理，其有別于其它行業(yè)監(jiān)理的全部特征，完全是由通信工程的獨(dú)特性所決定的。通信工程監(jiān)理通常要直接面對(duì)甲方和承建方，在雙方之間形成一種系統(tǒng)的工作關(guān)系。監(jiān)理方與上游供應(yīng)商的關(guān)系雖然在法律上是間接的，但有時(shí)也需要直接面對(duì)，成為工作關(guān)系的一部分。

五、我國(guó)通信監(jiān)理發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)階段通信監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是施工階段的質(zhì)量管控，隨著項(xiàng)目管理規(guī)范化，各通信營(yíng)運(yùn)商間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，建設(shè)單位更注重項(xiàng)目工程的投資效益，可能在項(xiàng)目前期的工程決策時(shí)引入相關(guān)的咨詢(xún)，及項(xiàng)目完工后評(píng)估，由此監(jiān)理工作需求將大增加，同時(shí)對(duì)監(jiān)理的要求也更高，為了適應(yīng)發(fā)展的需要，要求通信監(jiān)理企業(yè)能夠從現(xiàn)階段的施工質(zhì)量管控向全方位、全過(guò)程、多業(yè)務(wù)的管理服務(wù)，這就要求通信監(jiān)理企業(yè)建立完善的管理體制，做好人員的培訓(xùn)計(jì)劃，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)具有全過(guò)程管理、全方位管理的綜合人才，同時(shí)建立相關(guān)的激勵(lì)方案等一系列的管理措施，能夠提供全方面及全過(guò)程的管理服務(wù)，擴(kuò)大工程技術(shù)服務(wù)范圍，提升工程建設(shè)管理水平，為業(yè)主提高多方位的管理服務(wù)，滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需要。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)和改革開(kāi)放的力度逐漸加強(qiáng)，我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理也植入了西方先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，極大地提高了我國(guó)通信工程的項(xiàng)目管理水平。因此，筆者參考了通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的基本內(nèi)容，著重分析了通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式存在的問(wèn)題，進(jìn)而探討項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的應(yīng)用模式，希望能為提高我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理的應(yīng)用水平提供重要的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張達(dá).通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的研究[J].無(wú)線(xiàn)互聯(lián)科技，2014，05：38.

[2]王欣.通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2013，09：54-55.

第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；綠色施工；管理；創(chuàng)新途徑

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著綠色環(huán)保理念逐漸滲透到建筑行業(yè)中，綠色建筑也即將成為未來(lái)建筑的發(fā)展趨勢(shì)，綠色建筑為人們提供了健康的居住、生活環(huán)境，極大的滿(mǎn)足了人們對(duì)高品質(zhì)生活的需求。但綠色建筑工程管理中存在的問(wèn)題亟需解決，因此，本文就對(duì)綠色建筑管理中的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行分析，并探究有效的對(duì)策，以促進(jìn)綠色建筑工程建設(shè)順利進(jìn)行。

1、綠色工程管理觀念的意義

綠色工程管理觀念的出現(xiàn)和運(yùn)用對(duì)整個(gè)建筑工程施工建設(shè)具有重要意義，其重要作用體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

1.1、有利于提高環(huán)境保護(hù)水平。在綠色管理理念指導(dǎo)下，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)材料、資源、能源等進(jìn)行充分利用，降低各項(xiàng)材料消耗，減少甚至避免污染周?chē)h(huán)境，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)水平的提高。

1.2、有利于推動(dòng)工程管理創(chuàng)新。綠色管理理念的出現(xiàn)，不僅能夠促進(jìn)工程施工管理水平的提高，還能夠更好的指導(dǎo)管理隊(duì)伍的工作，讓他們用綠色理念作為指導(dǎo)方針，不斷完善管理制度，提高管理人員素質(zhì)，推動(dòng)管理工作創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)建筑工程管理水平提高。

1.3、有利于增強(qiáng)工程綜合效益。建筑工程施工中運(yùn)用綠色工程管理理念，能夠促進(jìn)資源能源的有效利用，降低各項(xiàng)資源能源消耗，促進(jìn)管理水平提高。同時(shí)還可以有效避免對(duì)周?chē)h(huán)境的污染，保護(hù)周?chē)h(huán)境，促進(jìn)工程建設(shè)綜合效益的提升。

2、與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理比較綠色工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)

2.1、工程項(xiàng)目目標(biāo)追求可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的追求的目標(biāo)通常是經(jīng)濟(jì)效益，而綠色工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)追求經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的效益統(tǒng)一。

2.2、在工程資源的消耗方面，綠色工程項(xiàng)目管理所消耗的資源要低于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理對(duì)資源存在十分嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，而綠色工程項(xiàng)目管理對(duì)資源的利用相對(duì)合理。

2.3、與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目在建造過(guò)程的污染性相比較的話(huà)，綠色工程項(xiàng)目管理追求的是基本無(wú)污染，相對(duì)于傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理方式產(chǎn)生較高的污染來(lái)說(shuō)，優(yōu)勢(shì)明顯。例如對(duì)建筑垃圾的處理，綠色工程項(xiàng)目管理則是進(jìn)行化學(xué)處理或回收利用，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的處理方式是直接投放到自然環(huán)境中。

2.4、與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理比較，在防治工程項(xiàng)目產(chǎn)生的污染問(wèn)題上，綠色工程項(xiàng)目管理是采用預(yù)防性技術(shù)，最大限度的避免污染的產(chǎn)生，而傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理采用的則是污染后的治理性技術(shù)，是在污染之后采用解決措施。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的除污技術(shù)與工程建造是分離的。而綠色工程項(xiàng)目管理是在污染之前，就將綠色工程項(xiàng)目管理是與之是相結(jié)合的。

2.5、與與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理比較，綠色工程項(xiàng)目管理運(yùn)行費(fèi)用比傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的費(fèi)用低很多。

2.6、工程項(xiàng)目組織的文化與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理比較兩種工程管理表現(xiàn)的差異性較大，綠色工程項(xiàng)目管理組織的文化表現(xiàn)為團(tuán)結(jié)與和諧，而傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理通常表現(xiàn)為人員渙散。

3、綠色施工技術(shù)創(chuàng)新管理

3.1、不斷完善法律、法規(guī)

只有不斷完善相關(guān)的法律、法規(guī)，才能為綠色建筑工程管理提供良好的法律環(huán)境，使綠色工程建筑管理能夠做到有法可依，有章可循，完善法律、法規(guī)，對(duì)不完善的法律、法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的修訂，從設(shè)計(jì)、建設(shè)、實(shí)施等方面充實(shí)立法的內(nèi)容，完善綠色建筑工程管理的法律體系，對(duì)政府的行為和決策進(jìn)行有效的規(guī)范，避免政府不當(dāng)?shù)母深A(yù)對(duì)綠色建筑工程管理帶來(lái)的不利影響，完善法律，通過(guò)法律的手段規(guī)范市場(chǎng)的行為，理順權(quán)責(zé)關(guān)系后，進(jìn)行責(zé)任追究，并及時(shí)完善理賠制度;政府要發(fā)揮自身的效能，切實(shí)做好綠色建筑的規(guī)劃、審批和驗(yàn)收，不斷完善服務(wù)體系，推動(dòng)綠色建筑的發(fā)展。

3.2、建立完善的評(píng)價(jià)體系

建立完善的評(píng)價(jià)體系的首要是實(shí)行準(zhǔn)入制度。以綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于達(dá)不到資質(zhì)要求的企業(yè)，要堅(jiān)決拒之門(mén)外，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，把好綠色建筑企業(yè)準(zhǔn)入的門(mén)檻，對(duì)于達(dá)不到要求的企業(yè)，不予審批，要堅(jiān)決取締，防止一些建筑企業(yè)打著綠色環(huán)保的旗號(hào)，做著高能耗的項(xiàng)目，欺騙社會(huì);實(shí)行全程的評(píng)價(jià)管理，從綠色建筑的設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收，都要進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，完善相應(yīng)的制度，建立完整的評(píng)估體系;另外，工程監(jiān)理等部門(mén)要發(fā)揮自身的作用，實(shí)行全程的監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照綠色建筑評(píng)價(jià)體系的要求執(zhí)行，在設(shè)計(jì)、建設(shè)和招投標(biāo)等階段，實(shí)行建筑節(jié)能的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，形成有效的監(jiān)管體系，確保管理到位。

3.3、實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)刺激手段

設(shè)立綠色建筑工程的專(zhuān)項(xiàng)資金。綠色建筑工程大成本的投資和較長(zhǎng)時(shí)間的回收一直都是建筑單位和開(kāi)發(fā)商在進(jìn)行投資時(shí)放棄的主要原因。所以為了積極推動(dòng)綠色建筑工程的開(kāi)展，政府應(yīng)設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)的資金來(lái)宣傳綠色建筑工程的環(huán)保效益和社會(huì)效益，改造已有的建筑，推廣并示范節(jié)能技術(shù)，讓綠色建筑工程管理的質(zhì)量得到提高。政府給予財(cái)政補(bǔ)貼。財(cái)政補(bǔ)貼的方式可以多樣化，比如直接補(bǔ)貼或者貼息補(bǔ)貼等。這樣不但能調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性，提高生產(chǎn)能力，而且能對(duì)消費(fèi)進(jìn)行有效地刺激，從而擴(kuò)大市場(chǎng)的需求。

3.4、提高綠色建筑工程管理的水平，強(qiáng)化管理隊(duì)伍的建設(shè)

進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。在完善培訓(xùn)制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)工程的管理人員、監(jiān)理人員、技術(shù)人員以及施工人員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，并將培訓(xùn)的成績(jī)和情況與培訓(xùn)人員的績(jī)效待遇掛鉤，不斷加強(qiáng)所有工程人員的環(huán)保節(jié)能意識(shí)。調(diào)動(dòng)全體工程人員參加培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性，這樣才能不斷促進(jìn)綠色建筑工程管理和建設(shè)水平的提升。加強(qiáng)人才引入。通過(guò)社會(huì)招聘、高校錄取等多個(gè)渠道，招納綠色建筑工程管理所需要的專(zhuān)業(yè)人才，招納集技術(shù)型和管理型于一體的復(fù)合型管理人才，這樣也能提高綠色工程的管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平，并且對(duì)于綠色工程的開(kāi)展，可以從根本上給予強(qiáng)有力的人力資源的支撐。

3.5、注重節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用

3.5.1、節(jié)水與水資源利用

施工過(guò)程中要節(jié)約用水，并實(shí)施水資源的循環(huán)再利用;力爭(zhēng)施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%;在施工、生活和消防用水三個(gè)方面，要制定現(xiàn)場(chǎng)安全用水的管理制度。工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程使用高科技節(jié)水工藝，針對(duì)施工項(xiàng)目用水與人員生活用水設(shè)定用水指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行計(jì)量監(jiān)管。以監(jiān)測(cè)指標(biāo)數(shù)據(jù)為依據(jù)，合理安裝節(jié)水型小流量的用水裝置，以減少施工期間的用水量。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廢水再利用系統(tǒng)，如收集雨水池、污水池及沉淀處理池，合理、有效的對(duì)施工場(chǎng)地的雨水、廢水進(jìn)行處理，然后可以用于降塵、灌溉和車(chē)輛沖洗等，從而減少工程用水，節(jié)約工程施工的用水成本。

3.5.2、節(jié)能與能源利用

綠色施工工程應(yīng)突出節(jié)能與能源利用技術(shù)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備與機(jī)具的管理、使用和維護(hù)，使施工機(jī)械設(shè)備保持低耗、高效，降低各種設(shè)備的單位耗能。制定合理施工能耗指標(biāo)和用電、用油控制指標(biāo)，合理安排施工順序和施工工藝，根據(jù)地域特征和自然條件，充分利用太陽(yáng)能、地?zé)岬瓤稍偕茉础?/p>

3.5.3、節(jié)地與施工用地保護(hù)

施工臨時(shí)占用土地的保護(hù)，切實(shí)落實(shí)節(jié)約土地資源的施工原則，合理、緊密設(shè)置工程機(jī)械裝備占地用房，有效利用地下空間。在保證工程設(shè)計(jì)、施工管理與成本管理的基礎(chǔ)上，最大程度縮減施工作業(yè)影響的范圍。工程施工總占地面積的安排，結(jié)合各工程承包商、分包商與各施工工種(木工、水泥工等)對(duì)材料與設(shè)備的使用情況，以盡量少搬動(dòng)為原則來(lái)安排場(chǎng)地，以滿(mǎn)足各類(lèi)工種在材料運(yùn)送、安裝方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通道的要求。

3.6、重視工程施工污染控制

建立完善的管理制度，減少甚至避免施工污染。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)灰塵污染，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)灑水，硬化施工現(xiàn)場(chǎng)道路，使用清潔燃料，降低灰塵污染。控制噪聲污染，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的噪聲源采用遮擋措施，降低噪音。選用新型機(jī)械設(shè)備，盡量避免在夜間施工，實(shí)現(xiàn)對(duì)噪聲的有效控制，避免干擾周?chē)用裆睢Ａ硗膺€要控制光污染，做好對(duì)光源的遮擋工作，避免向四周擴(kuò)散，使光線(xiàn)集中到施工現(xiàn)場(chǎng)，防止影響周?chē)用裾Ｉ睢?/p>

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，綠色工程管理觀念是隨著管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和觀念更新而出現(xiàn)的，對(duì)建筑工程管理具有重要意義。因此，今后在實(shí)際工作中，管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立綠色管理觀念，制定綠色工程管理標(biāo)準(zhǔn)，選用綠色材料，重視污染控制，推動(dòng)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理水平和綜合效益的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]張漢仁.建筑工程中綠色工程管理的價(jià)值觀與創(chuàng)新途徑[J].門(mén)窗,2013,01:221-222.

[2]劉旭光.綠色工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究[D].吉林大學(xué),2013.

第6篇

［關(guān)鍵詞］高校;基建;項(xiàng)目管理

近年來(lái)，隨著我國(guó)高等教育事業(yè)得到跨越式的發(fā)展，與此同時(shí)，高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得高校基建任務(wù)也不斷增加。所以在這種情況下，提高高校基建項(xiàng)目管理水平對(duì)于項(xiàng)目的投資效益、工程質(zhì)量及校園的條件和環(huán)境有著極其重要的意義。總體來(lái)說(shuō)，正規(guī)化和程序化是我國(guó)高校基建工程項(xiàng)目管理的基本走向，但是也暴露出諸多問(wèn)題。

1我國(guó)高校基建項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.1基建項(xiàng)目管理程序和模式亟待改進(jìn)

我國(guó)當(dāng)前高校基建項(xiàng)目管理中管理模式的落后和管理程序的不規(guī)范是突出問(wèn)題。在目前很大一部分的高校中，基建方面的管理模式仍然處于自行成立基建部門(mén)，對(duì)基建工程項(xiàng)目進(jìn)行各方面監(jiān)管、協(xié)調(diào)和管理。但由于項(xiàng)目管理隊(duì)伍的不夠?qū)I(yè)，對(duì)基建項(xiàng)目管理方面缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而全部依賴(lài)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，再加上高校一些開(kāi)學(xué)性的基建項(xiàng)目時(shí)間緊迫，致使工程前期準(zhǔn)備和施工工期都較緊張。因此，普遍存在對(duì)基建項(xiàng)目管理重要性的忽視。對(duì)工程缺乏全過(guò)程、全方位、全動(dòng)態(tài)的管理。此外，管理程序上也存在著很多不規(guī)范。比如項(xiàng)目開(kāi)工之時(shí)，施工許可證、項(xiàng)目立項(xiàng)都還未辦理，建設(shè)資金仍未到位，工序之間的檢驗(yàn)不規(guī)范，簽證不及時(shí)，竣工結(jié)算資料不齊全，結(jié)算審減率較高等問(wèn)題。

1.2多部門(mén)參與管理

高校由于其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和環(huán)境的特殊性，其基建項(xiàng)目管理是由多單位參與，多部門(mén)相互協(xié)作的一項(xiàng)復(fù)雜工作。從前期的準(zhǔn)備工作開(kāi)始，就需要校內(nèi)多部門(mén)溝通，需要征詢(xún)使用部門(mén)及后勤管理部門(mén)的使用需求，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中心的網(wǎng)絡(luò)布置問(wèn)題，保衛(wèi)處的消防安防要求等。在聽(tīng)取每一個(gè)相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)之后，歸納后交予設(shè)計(jì)單位。有可能不符合設(shè)計(jì)或施工規(guī)范意見(jiàn)的，學(xué)校基建管理部門(mén)作為中間協(xié)調(diào)方，需要與設(shè)計(jì)人員不斷溝通，咨詢(xún)相關(guān)審批部門(mén)，以求盡量達(dá)到各部門(mén)的需求。在施工階段，作為甲方代表的基建部門(mén)，需要協(xié)調(diào)總包與分包以及各分包單位之間的矛盾和問(wèn)題，從而讓項(xiàng)目按照正常、既定的施工流程和計(jì)劃進(jìn)行，避免影響工程質(zhì)量，延誤工期。

1.3管理問(wèn)題

在高校基建項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵是對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)備及施工階段的管理。隨著高校基建市場(chǎng)的需求不斷增大，建筑施工企業(yè)大量涌入，隨之而來(lái)也暴露出我國(guó)高校基建項(xiàng)目管理中的很多問(wèn)題。比如，項(xiàng)目招投標(biāo)中的走后門(mén)，“暗箱操作”，惡性評(píng)標(biāo)，掛靠高資質(zhì)企業(yè)的低水平項(xiàng)目班子;在施工過(guò)程中，隱蔽工程或主要部位檢驗(yàn)不嚴(yán)格，設(shè)計(jì)變更隨意，進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí)、不準(zhǔn)確等問(wèn)題，都亟待改進(jìn)。

1.4忽略竣工結(jié)算的重要性

施工單位向建設(shè)單位結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)就是建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算。而竣工結(jié)算審核則是建設(shè)方或建設(shè)方委托的造價(jià)咨詢(xún)公司對(duì)施工方提交的竣工結(jié)算資料進(jìn)行審核。這是工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的最后環(huán)節(jié)，是對(duì)工程造價(jià)的最終確認(rèn)。但往往對(duì)這一環(huán)節(jié)重視度不夠。

2加強(qiáng)高校基建項(xiàng)目管理的措施

2.1改進(jìn)高校基建項(xiàng)目管理模式和程序

2.1.1建立科學(xué)的基建項(xiàng)目管理模式

在高校基建項(xiàng)目管理中，首先應(yīng)建立科學(xué)的管理模式。高校是社會(huì)公共事業(yè)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校基建的資金來(lái)源也由單一的財(cái)政劃撥，向多種融資模式逐步轉(zhuǎn)變，如國(guó)家撥款、銀行貸款、學(xué)校自籌、社會(huì)捐助等。所以對(duì)應(yīng)不同的資金來(lái)源，項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)不同，相應(yīng)的管理模式也會(huì)有所改變。比如社會(huì)捐助項(xiàng)目，捐助方可能會(huì)要求校方聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司(PM)來(lái)管理項(xiàng)目;一些全資捐款項(xiàng)目的捐資方可能要求直接參與設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工，對(duì)項(xiàng)目采用BT或EPC的項(xiàng)目管理模式等。高校基建投資來(lái)源的多樣性，相當(dāng)程度上決定了其管理模式的多樣性。當(dāng)前高校基建經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐積累和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，應(yīng)用得比較普遍模式有兩種:第一種模式是甲方項(xiàng)目制模式，即學(xué)校基建管理部門(mén)作為項(xiàng)目甲方現(xiàn)場(chǎng)代表，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目成立項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目部由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和土建、電氣、暖通等專(zhuān)業(yè)工程師組成，人數(shù)較少，在監(jiān)理的配合下，對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行有效的管理。第二種模式是PM模式，即引入項(xiàng)目管理公司。因?yàn)楦咝；ü芾聿块T(mén)人員較精簡(jiǎn)，專(zhuān)業(yè)能力參差不齊，管理力量不足，所以引入項(xiàng)目管理公司的PM模式可以極大解決這些問(wèn)題。該模式特別是應(yīng)用于一些較大型的基建項(xiàng)目。

2.1.2加強(qiáng)高校基建程序管理

對(duì)項(xiàng)目的提出、可行性研究、編制計(jì)劃及批準(zhǔn)立項(xiàng)等階段進(jìn)行控制。第一，全面調(diào)查研究，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)適宜性、實(shí)用性與先進(jìn)性進(jìn)行論證，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的合理性和建成的使用效率及效益進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好項(xiàng)目的可行性研究。第二，投資估算是項(xiàng)目投資立項(xiàng)的基礎(chǔ)，也是工程設(shè)計(jì)及預(yù)算的根本依據(jù)，因此，要科學(xué)謹(jǐn)慎地進(jìn)行項(xiàng)目的投資決策、方案設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)效果等投資分析。第三，做好基建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。對(duì)于建設(shè)方案的各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、效益等數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析、計(jì)算、評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)。對(duì)基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制。在基建項(xiàng)目建設(shè)中，設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，更是其中的靈魂。設(shè)計(jì)階段主要控制內(nèi)容有:第一，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)、技術(shù)結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)功能等方面進(jìn)行綜合考慮，從而選擇優(yōu)秀的、理想的設(shè)計(jì)方案。第二，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的監(jiān)督檢查要足夠重視，主要包括工程的構(gòu)造狀況、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、管道線(xiàn)路、設(shè)備造型、環(huán)保、防災(zāi)害等多方面內(nèi)容。確保工程的設(shè)計(jì)圖紙全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的與各方業(yè)主要求相一致，如果是重大設(shè)計(jì)，應(yīng)該請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)和評(píng)議。第三，積極提倡限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)有機(jī)結(jié)合。

2.2明確項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，加強(qiáng)統(tǒng)一管理

高校所有的基建項(xiàng)目都不存在任何經(jīng)濟(jì)效益，資金來(lái)源也只能依靠政府投資或?qū)W校自籌，因此相比而言，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和造價(jià)控制就應(yīng)更加嚴(yán)格。設(shè)計(jì)是項(xiàng)目造價(jià)控制、提高效益的重點(diǎn)和關(guān)鍵，但由于高校是一個(gè)多部門(mén)管理的結(jié)合體，勢(shì)必影響最初的設(shè)計(jì)理念，所以為避免這種情況的出現(xiàn)，在項(xiàng)目編制任務(wù)書(shū)階段，學(xué)校各相關(guān)部門(mén)應(yīng)結(jié)合學(xué)校整體管理方式和自身管理經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)管轄范圍內(nèi)的實(shí)際情況，擬定出最優(yōu)的需求方案，提交學(xué)校基建管理部門(mén)，集中統(tǒng)一后再提供給設(shè)計(jì)單位。基建管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)自身管理經(jīng)驗(yàn)，明確項(xiàng)目的任務(wù)目標(biāo)，尊重設(shè)計(jì)，不要一味地遷就各個(gè)部門(mén)各種要求，要統(tǒng)一管理，發(fā)揮作為學(xué)校基建項(xiàng)目主要承建部門(mén)的作用。

2.3加強(qiáng)高校基建項(xiàng)目建設(shè)的管理

2.3.1加強(qiáng)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的控制

在基建項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備中，主要包括征地、拆遷、施工圖紙準(zhǔn)備、監(jiān)理單位的委托、申辦規(guī)劃、施工許可證、組織進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)。其中最主要的是項(xiàng)目的招投標(biāo)，應(yīng)該注意以下兩點(diǎn):一是招投標(biāo)要嚴(yán)格按照公平、公正、公開(kāi)的原則，并遵守相關(guān)法律法規(guī)及政策，提高招投標(biāo)的透明度，還要對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范;二是選擇施工能力較強(qiáng)、資質(zhì)較高、業(yè)績(jī)較好的施工單位，在選定之后，對(duì)施工單位的項(xiàng)目班子進(jìn)行審查，從而避免“高資質(zhì)企業(yè)，低水平項(xiàng)目班子”問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.3.2加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的控制

在高校基建項(xiàng)目管理中，施工階段的控制是保證基建工程質(zhì)量的最重要階段，主要包括以下方面:一是對(duì)工程設(shè)備、構(gòu)建及材料等進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)把質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)關(guān)。制定嚴(yán)格的材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度和材料選擇制度，由甲乙雙方共同進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查選定設(shè)備材料，并共同檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，從而確保其質(zhì)量。二是加強(qiáng)工程主要部位和隱蔽部位的質(zhì)量監(jiān)督，設(shè)立專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格檢查、抽查，堅(jiān)持上道工序檢驗(yàn)不合格，下道工序不得進(jìn)行的施工原則。三是嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更程序。如遇到必要的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定的變更程序進(jìn)行，施工方或甲方管理方都不能隨意變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方相關(guān)部門(mén)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的審核批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行變更，確保技術(shù)變更的可行性和科學(xué)性。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的準(zhǔn)確性。在工程施工過(guò)程中，如遇到因設(shè)計(jì)變更、拆除等合同外發(fā)生的工程內(nèi)容，應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)收方、辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，如超出規(guī)定時(shí)間或已被下道工序覆蓋，則容易導(dǎo)致簽證數(shù)據(jù)失真。五是加強(qiáng)竣工階段管理。竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)中的最后一個(gè)階段，也是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定檢驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)。對(duì)此階段應(yīng)特別重視三個(gè)環(huán)節(jié)的管理:一是組織功能性預(yù)檢;二是正式驗(yàn)收;三是工程結(jié)算審核。

2.4加強(qiáng)過(guò)程控制，認(rèn)真做好竣工結(jié)算

竣工結(jié)算對(duì)于甲乙雙方的重要性不言而喻，其成果直接影響項(xiàng)目的投資收益，是對(duì)項(xiàng)目建造成本的最終確認(rèn)。招標(biāo)文件和施工合同是竣工結(jié)算的計(jì)費(fèi)依據(jù)，結(jié)算時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，高校基建管理部門(mén)應(yīng)積極配合審計(jì)部門(mén)做好全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作。對(duì)于一些原設(shè)計(jì)有問(wèn)題或需要更改的地方，除與監(jiān)理、設(shè)計(jì)溝通外，還應(yīng)提前與審計(jì)部門(mén)做好溝通，做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)收方簽證的工作，為結(jié)算審計(jì)提供依據(jù)。如何更好地完成結(jié)算審核工作，筆者認(rèn)為可以按以下步驟實(shí)施。第一，做好組織規(guī)劃，由于工程涉及較多專(zhuān)業(yè)，集各種專(zhuān)業(yè)的造價(jià)人員成立項(xiàng)目組，明確職責(zé)，分工合作，做好規(guī)劃安排;第二，做好資料的收集與整理，所有與結(jié)算相關(guān)的資料必須經(jīng)由甲方、監(jiān)理方的確認(rèn)，否則結(jié)算不予計(jì)算;第三，充分閱讀理解招投標(biāo)文件、施工合同及補(bǔ)充協(xié)議，吃透相關(guān)條款，把握好計(jì)量與計(jì)價(jià)原則;第四，做好以上準(zhǔn)備后，才可進(jìn)入審核階段，對(duì)工程取費(fèi)、清單項(xiàng)目、工程量、單價(jià)等進(jìn)行審核。

3結(jié)論

隨著我國(guó)高校的快速發(fā)展，高校基建規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。基建項(xiàng)目管理工作是高校一項(xiàng)非常重要的工作，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，無(wú)論哪一步驟出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響高校全局利益。而基建工程項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，沒(méi)有最好的管理，只有適當(dāng)?shù)墓芾怼Ｒ虼耍咝；?xiàng)目的管理只有在實(shí)施過(guò)程中，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變換不斷調(diào)整、改進(jìn)，才能尋求到切實(shí)可行的管理方法，才能使項(xiàng)目管理水平得到進(jìn)一步提高，才能更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，增強(qiáng)高校的項(xiàng)目投資效益，從根本上促進(jìn)高校的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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［2］許陽(yáng)，邵文均.高校基建工程施工項(xiàng)目管理措施探析［J］．中國(guó)管理信息化，2012(8):84－85.

第7篇

包括作業(yè)人員在內(nèi)，直管項(xiàng)目工程管理者要為員工的利益服務(wù)。比如在員工作業(yè)時(shí)，管理者應(yīng)為之提供符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境，尤其要滿(mǎn)足員工受到勞動(dòng)保護(hù)的需求，確保員工安全，建立健全安全管理體系、勞動(dòng)保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)制度；在分配員工所得時(shí)，管理者應(yīng)兌現(xiàn)最初承諾，尤其不能拖欠工程款；應(yīng)該把科學(xué)原理運(yùn)用到工作實(shí)踐中，滿(mǎn)足所有員工的各個(gè)層次的需要，既要有精神激勵(lì)，又要有物質(zhì)激勵(lì)；對(duì)農(nóng)民工要與自己的員工一視同仁要像比爾蓋茨說(shuō)的那樣，“給員工最大的福利是給員工以支持，給員工培訓(xùn)”；直管項(xiàng)目工程經(jīng)理管人，就是要運(yùn)用各種管理職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、教育等，對(duì)管人都適用，尤其是不要忽略教育和激勵(lì)。人是資源，是可再生的資源。人力資源在使用過(guò)程中需要適宜的環(huán)境，需要克服風(fēng)險(xiǎn)，需要分配時(shí)間，需要有好的情緒和心態(tài)。

因此，人的管理對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。從一般原理講，人力資源管理過(guò)程有人員的獲得、培訓(xùn)、保持和利用。具體講，包括人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、報(bào)酬管理、績(jī)效評(píng)估。當(dāng)前，工程項(xiàng)目員工管理應(yīng)該十分必要地落實(shí)四點(diǎn)：推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容是選擇一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，分清其責(zé)權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立完善。項(xiàng)目管理的核心人物是項(xiàng)目經(jīng)理，必須具有建造師執(zhí)業(yè)資格，達(dá)到相應(yīng)的工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)資格級(jí)別，接受相關(guān)的培訓(xùn)再教育。總而言之必須要搞好項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)教育。現(xiàn)在是知識(shí)型社會(huì)，要發(fā)展知識(shí)型企業(yè)和知識(shí)型團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)知識(shí)型的人。只有通過(guò)學(xué)習(xí)，才能擁有知識(shí)。要建立學(xué)習(xí)型社會(huì)、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都要成為學(xué)習(xí)型的人。

同時(shí)，還要大力發(fā)展繼續(xù)教育，加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，更要打造誠(chéng)信型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。簡(jiǎn)單來(lái)講，誠(chéng)信就是講究道義，這是一種良好的品質(zhì)，也是職業(yè)道德，更是現(xiàn)代社會(huì)中團(tuán)隊(duì)文化的基石、為人服務(wù)的基本條件、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)、與人交往的關(guān)鍵資源。管人說(shuō)的根本要義便在于構(gòu)建個(gè)人以及組織的良好職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，以最大程度上提升人的職業(yè)道德水平。此外，還必須管好作業(yè)隊(duì)伍，現(xiàn)代社會(huì)的人力資源管理絕對(duì)包括作業(yè)隊(duì)伍管理。而作業(yè)隊(duì)伍管理的關(guān)鍵在于提升工作效率，提高工作效率的關(guān)鍵又在于最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，究其根本，調(diào)動(dòng)積極性的重要手段則要求管理者應(yīng)執(zhí)行合同、強(qiáng)化培訓(xùn)、制度管理、紀(jì)律約束、行為激勵(lì)、做好分配。管理者最忌諱的行為就是，將作業(yè)隊(duì)伍視為“外來(lái)人”，將作業(yè)隊(duì)視為傳統(tǒng)資源管理的對(duì)象，將作業(yè)隊(duì)視為一種工具，相反，管理者應(yīng)把作業(yè)隊(duì)當(dāng)做自己人，把作業(yè)隊(duì)當(dāng)做有思想意識(shí)且再生的人力資源，把作業(yè)隊(duì)當(dāng)做是能動(dòng)的、極具可激發(fā)潛力的人和組織。

第8篇

隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)與國(guó)際接軌，國(guó)際承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和工程項(xiàng)目利潤(rùn)的日益降低，以及國(guó)家調(diào)整基本建設(shè)投資結(jié)構(gòu)，建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，面臨淘汰的壓力越來(lái)越大，全行業(yè)都進(jìn)入了微利時(shí)代。在這種情況下，如何在風(fēng)云變幻的國(guó)際承包市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)和獲利，如何形成有自身特點(diǎn)的項(xiàng)目成本管理體系，就成為擺在我們面前的一個(gè)實(shí)際課題。因此，總結(jié)項(xiàng)目成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究項(xiàng)目成本管理的新方法，對(duì)于全面提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

一、項(xiàng)目成本的概念及成本控制的重要性

1、項(xiàng)目成本的概念

傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目成本，是指施工企業(yè)或施工項(xiàng)目部為完成某施工項(xiàng)目所必須支付的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和。這是目前學(xué)術(shù)界對(duì)施工項(xiàng)目成本的基本定義。但是施工項(xiàng)目成本也應(yīng)包括諸如工期索賠、質(zhì)量索賠等有關(guān)費(fèi)用。具體分析如下圖：

這些風(fēng)險(xiǎn)的增加勢(shì)必也將使項(xiàng)目的成本提高。

2、成本風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

從加入WTO的負(fù)面影響來(lái)看，第一，由于我國(guó)建筑施工企業(yè)很少參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)施工管理人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理)不懂國(guó)際慣例，對(duì)FIDIC(國(guó)際顧問(wèn)工程師聯(lián)合會(huì))條款了解甚少，因而不能按國(guó)際慣例對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和解決項(xiàng)目承包中的爭(zhēng)議問(wèn)題；第二，“入世”后，世界上著名的承包商將利用自己資金、技術(shù)和管理的優(yōu)勢(shì)，釜底抽薪，廣泛挖掘國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀人才，降低國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；第三，近年來(lái)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理雖然有所增強(qiáng)，但尚無(wú)法與世界上發(fā)達(dá)國(guó)家相抗衡，尤其是缺乏先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，“入世”后將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目成本管理方面，可以說(shuō)我國(guó)尤其欠缺。“入世”在這一方面將會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生不小的沖擊。因此，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制有著極為重要的意義。

二、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

近十年來(lái)，雖然一些施工企業(yè)意識(shí)到項(xiàng)目是企業(yè)的成本中心，只有搞好每個(gè)項(xiàng)目的成本管理，才能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，因而推行了項(xiàng)目法施工，取得了一定的成效。但是，受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，在項(xiàng)目成本管理的深度和廣度方面，在成本管理的方法上，還存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、成本核算就事論事，指導(dǎo)意義不大。首先，財(cái)務(wù)、材料、合同，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等各個(gè)部門(mén)的工作脫節(jié)，項(xiàng)目管理比較盲目，缺乏邊干邊算的意識(shí)，以至出現(xiàn)有預(yù)算沒(méi)有核算，沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有節(jié)超的建議和措施。即使能夠從結(jié)算上反映項(xiàng)目的盈虧，但弄不清節(jié)超的原因及哪個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)超，哪個(gè)分部分項(xiàng)工程的節(jié)超，從而導(dǎo)致了一些項(xiàng)目前期盈利，中期保本，后期虧損的不正常現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。雖然每個(gè)項(xiàng)目都配有預(yù)算員，但大多數(shù)預(yù)算員說(shuō)不清自身的職能，沒(méi)有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)。由于項(xiàng)目沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有分部分項(xiàng)工程成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，沒(méi)有工班成本分解，因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大；再加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本節(jié)超與個(gè)人收入不掛鉤，因此項(xiàng)目管理人員對(duì)成本情況并不十分關(guān)心，不少人除了關(guān)心一下進(jìn)度是否跟的上之外，根本就不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況。由于沒(méi)有階段成本控制，沒(méi)有分部分項(xiàng)工程成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后也沒(méi)有成本控制，有時(shí)甚至發(fā)生項(xiàng)目嚴(yán)重虧損尚不知道問(wèn)題出在哪里。

3、不重視“不可預(yù)見(jiàn)成本”的管理與控制。目前，國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目部重視生產(chǎn)成本，弱視質(zhì)量成本、工期成本，而對(duì)施工生產(chǎn)出現(xiàn)的不可預(yù)見(jiàn)成本的發(fā)生只是順其自然，任其發(fā)生，不加以控制。工期是建設(shè)單位和施工單位之間的合同所規(guī)定的。施工企業(yè)能完成合同工期是取得良好信譽(yù)的重要條件，必須按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格履行。如果沒(méi)有特殊原因(如有較高的提前工期獎(jiǎng))，就沒(méi)有必要付出額外的經(jīng)濟(jì)代價(jià)去縮短工期。調(diào)查表明，在許多的項(xiàng)目施工中，往往不能均衡地分配資源。實(shí)際上，不可預(yù)見(jiàn)成本也是可控制的。例如:安全事故損失，只要按照安全操作規(guī)程施工，就不會(huì)發(fā)生事故，相應(yīng)事故損失就會(huì)避免。其他諸如政府部門(mén)罰款等也是可以避免的。

4、材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。工程材料費(fèi)占施工產(chǎn)值的70%以上，是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。加強(qiáng)材料管理，首先是材料的采購(gòu)，做到貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格較低的材料。一般項(xiàng)目虧損，都存在材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的問(wèn)題。如沒(méi)有領(lǐng)用料制度，或制度無(wú)人執(zhí)行，致使材料進(jìn)場(chǎng)無(wú)數(shù)，出庫(kù)無(wú)數(shù)，余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。尤其是計(jì)件承包后，工人班組忙于出產(chǎn)量，材料、物資過(guò)量消耗；機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損；小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，還回?zé)o驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，廢品率超標(biāo)；鋼盤(pán)堆放無(wú)人看管，遺失時(shí)有發(fā)生；腳手架采購(gòu)型號(hào)不準(zhǔn)確，造成閑置浪費(fèi)；材料供應(yīng)收貨記錄不全，供貨量與實(shí)際不符；沒(méi)有供貨計(jì)劃或有供料計(jì)劃而無(wú)人執(zhí)行，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人。

5、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)對(duì)不當(dāng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理應(yīng)該是一個(gè)完備的體系，如下圖：

三、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

面對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的管理和入世之后所帶來(lái)到的影響，我們要采取措施，積極面對(duì)。只有這樣才能避害趨利，發(fā)展自己。

1、選擇并使用好勞務(wù)分承包方，激勵(lì)、用活企業(yè)自作層。隨著國(guó)企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精簡(jiǎn)隊(duì)伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。選用的勞務(wù)隊(duì)伍，要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合議評(píng)，建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的合格的勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實(shí)施招投標(biāo)制。公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司分管的副經(jīng)理任組長(zhǎng)下設(shè)評(píng)委庫(kù)，評(píng)委由項(xiàng)目經(jīng)理、勞資、施工、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，明確招標(biāo)的范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、資質(zhì)等，邀請(qǐng)二家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書(shū)及資信確定中標(biāo)單位，然后根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及中標(biāo)單位的承諾簽訂分包合同。勞務(wù)分包從發(fā)標(biāo)到簽約自始至終是在公平、公正、公開(kāi)的情況下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。在運(yùn)作過(guò)程中，要始終考慮到成本問(wèn)題，如圖：

2、以網(wǎng)絡(luò)為紐帶，實(shí)現(xiàn)資源在項(xiàng)目間的合理配置。企業(yè)必須加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的步伐，各項(xiàng)目的富余勞動(dòng)力、庫(kù)存材料、閑置設(shè)置通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站及時(shí)公布，由企業(yè)法人層各職能部門(mén)根據(jù)工程需要統(tǒng)一調(diào)配，互通有無(wú)，避免重復(fù)采購(gòu)等現(xiàn)象的發(fā)生。各項(xiàng)目中好的施工經(jīng)驗(yàn)和方法也應(yīng)及時(shí)上網(wǎng)交流，做到項(xiàng)目間資源共享。

3、以科技為先導(dǎo)，堅(jiān)定企業(yè)走管理和技術(shù)密集型道路的信心。企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際和市場(chǎng)的需求，制定科技發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，有重點(diǎn)和有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、掌握先進(jìn)工藝，提升水電施工企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平，把提高科技含量作為提高工程質(zhì)量、增加經(jīng)濟(jì)效益、拓展市場(chǎng)空間的重要措施。

4、建立科學(xué)準(zhǔn)確的考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)人員采用科學(xué)管理，最大限度地挖掘項(xiàng)目潛力。資金對(duì)于企業(yè)的重要性猶如血液之于人體，企業(yè)從項(xiàng)目回收的貨幣資金主要來(lái)源于項(xiàng)目利潤(rùn)和折舊。折舊額的大小由各項(xiàng)目設(shè)備占用的多少?zèng)Q定，而目標(biāo)利潤(rùn)的確定，需要認(rèn)真分析投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)的有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)，采取“謹(jǐn)慎確定、逐步完善”的方針，盡力做到各方利益兼顧公平。項(xiàng)目經(jīng)理考核實(shí)行任期考核和年度考核相結(jié)合的辦法，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)罰力度。在國(guó)外工程項(xiàng)目成本管理中，十分重視人員的管理，尤其是日本的工程承包公司。工程項(xiàng)目的管理歸根結(jié)底是人的管理，只要工程技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)提高，并增強(qiáng)了成本意識(shí)，則成本的控制就容易得多，要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)各級(jí)人員進(jìn)行施工方法和管理方式的改進(jìn)，定期召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)，使正確的意見(jiàn)能盡快作為制度確定下來(lái)，并運(yùn)用到工程實(shí)施過(guò)程中去。

5、充分利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理工具

第9篇

一、項(xiàng)目成本的概念及成本控制的重要性

1、項(xiàng)目成本的概念

傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目成本，是指施工企業(yè)或施工項(xiàng)目部為完成某施工項(xiàng)目所必須支付的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和。這是目前學(xué)術(shù)界對(duì)施工項(xiàng)目成本的基本定義。但是施工項(xiàng)目成本也應(yīng)包括諸如工期索賠、質(zhì)量索賠等有關(guān)費(fèi)用。具體分析如下圖：

這些風(fēng)險(xiǎn)的增加勢(shì)必也將使項(xiàng)目的成本提高。

2、成本風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

從加入WTO的負(fù)面影響來(lái)看，第一，由于我國(guó)建筑施工企業(yè)很少參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)施工管理人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理)不懂國(guó)際慣例，對(duì)FIDIC(國(guó)際顧問(wèn)工程師聯(lián)合會(huì))條款了解甚少，因而不能按國(guó)際慣例對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和解決項(xiàng)目承包中的爭(zhēng)議問(wèn)題；第二，“入世”后，世界上著名的承包商將利用自己資金、技術(shù)和管理的優(yōu)勢(shì)，釜底抽薪，廣泛挖掘國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀人才，降低國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；第三，近年來(lái)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理雖然有所增強(qiáng)，但尚無(wú)法與世界上發(fā)達(dá)國(guó)家相抗衡，尤其是缺乏先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，“入世”后將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目成本管理方面，可以說(shuō)我國(guó)尤其欠缺。“入世”在這一方面將會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生不小的沖擊。因此，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制有著極為重要的意義。

二、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

近十年來(lái)，雖然一些施工企業(yè)意識(shí)到項(xiàng)目是企業(yè)的成本中心，只有搞好每個(gè)項(xiàng)目的成本管理，才能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，因而推行了項(xiàng)目法施工，取得了一定的成效。但是，受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，在項(xiàng)目成本管理的深度和廣度方面，在成本管理的方法上，還存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、成本核算就事論事，指導(dǎo)意義不大。首先，財(cái)務(wù)、材料、合同，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等各個(gè)部門(mén)的工作脫節(jié)，項(xiàng)目管理比較盲目，缺乏邊干邊算的意識(shí)，以至出現(xiàn)有預(yù)算沒(méi)有核算，沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有節(jié)超的建議和措施。即使能夠從結(jié)算上反映項(xiàng)目的盈虧，但弄不清節(jié)超的原因及哪個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)超，哪個(gè)分部分項(xiàng)工程的節(jié)超，從而導(dǎo)致了一些項(xiàng)目前期盈利，中期保本，后期虧損的不正常現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。雖然每個(gè)項(xiàng)目都配有預(yù)算員，但大多數(shù)預(yù)算員說(shuō)不清自身的職能，沒(méi)有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)。由于項(xiàng)目沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有分部分項(xiàng)工程成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，沒(méi)有工班成本分解，因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大；再加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本節(jié)超與個(gè)人收入不掛鉤，因此項(xiàng)目管理人員對(duì)成本情況并不十分關(guān)心，不少人除了關(guān)心一下進(jìn)度是否跟的上之外，根本就不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況。由于沒(méi)有階段成本控制，沒(méi)有分部分項(xiàng)工程成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后也沒(méi)有成本控制，有時(shí)甚至發(fā)生項(xiàng)目嚴(yán)重虧損尚不知道問(wèn)題出在哪里。

3、不重視“不可預(yù)見(jiàn)成本”的管理與控制。目前，國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目部重視生產(chǎn)成本，弱視質(zhì)量成本、工期成本，而對(duì)施工生產(chǎn)出現(xiàn)的不可預(yù)見(jiàn)成本的發(fā)生只是順其自然，任其發(fā)生，不加以控制。工期是建設(shè)單位和施工單位之間的合同所規(guī)定的。施工企業(yè)能完成合同工期是取得良好信譽(yù)的重要條件，必須按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格履行。如果沒(méi)有特殊原因(如有較高的提前工期獎(jiǎng))，就沒(méi)有必要付出額外的經(jīng)濟(jì)代價(jià)去縮短工期。調(diào)查表明，在許多的項(xiàng)目施工中，往往不能均衡地分配資源。實(shí)際上，不可預(yù)見(jiàn)成本也是可控制的。例如:安全事故損失，只要按照安全操作規(guī)程施工，就不會(huì)發(fā)生事故，相應(yīng)事故損失就會(huì)避免。其他諸如政府部門(mén)罰款等也是可以避免的。

4、材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。工程材料費(fèi)占施工產(chǎn)值的70%以上，是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。加強(qiáng)材料管理，首先是材料的采購(gòu)，做到貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格較低的材料。一般項(xiàng)目虧損，都存在材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的問(wèn)題。如沒(méi)有領(lǐng)用料制度，或制度無(wú)人執(zhí)行，致使材料進(jìn)場(chǎng)無(wú)數(shù)，出庫(kù)無(wú)數(shù)，余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。尤其是計(jì)件承包后，工人班組忙于出產(chǎn)量，材料、物資過(guò)量消耗；機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損；小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，還回?zé)o驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，廢品率超標(biāo)；鋼盤(pán)堆放無(wú)人看管，遺失時(shí)有發(fā)生；腳手架采購(gòu)型號(hào)不準(zhǔn)確，造成閑置浪費(fèi)；材料供應(yīng)收貨記錄不全，供貨量與實(shí)際不符；沒(méi)有供貨計(jì)劃或有供料計(jì)劃而無(wú)人執(zhí)行，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人。

5、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)對(duì)不當(dāng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理應(yīng)該是一個(gè)完備的體系，如下圖：

三、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

面對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的管理和入世之后所帶來(lái)到的影響，我們要采取措施，積極面對(duì)。只有這樣才能避害趨利，發(fā)展自己。

1、選擇并使用好勞務(wù)分承包方，激勵(lì)、用活企業(yè)自作層。隨著國(guó)企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精簡(jiǎn)隊(duì)伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。選用的勞務(wù)隊(duì)伍，要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合議評(píng)，建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的合格的勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實(shí)施招投標(biāo)制。公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司分管的副經(jīng)理任組長(zhǎng)下設(shè)評(píng)委庫(kù)，評(píng)委由項(xiàng)目經(jīng)理、勞資、施工、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，明確招標(biāo)的范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、資質(zhì)等，邀請(qǐng)二家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書(shū)及資信確定中標(biāo)單位，然后根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及中標(biāo)單位的承諾簽訂分包合同。勞務(wù)分包從發(fā)標(biāo)到簽約自始至終是在公平、公正、公開(kāi)的情況下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。在運(yùn)作過(guò)程中，要始終考慮到成本問(wèn)題，如圖：

2、以網(wǎng)絡(luò)為紐帶，實(shí)現(xiàn)資源在項(xiàng)目間的合理配置。企業(yè)必須加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的步伐，各項(xiàng)目的富余勞動(dòng)力、庫(kù)存材料、閑置設(shè)置通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站及時(shí)公布，由企業(yè)法人層各職能部門(mén)根據(jù)工程需要統(tǒng)一調(diào)配，互通有無(wú)，避免重復(fù)采購(gòu)等現(xiàn)象的發(fā)生。各項(xiàng)目中好的施工經(jīng)驗(yàn)和方法也應(yīng)及時(shí)上網(wǎng)交流，做到項(xiàng)目間資源共享。

3、以科技為先導(dǎo)，堅(jiān)定企業(yè)走管理和技術(shù)密集型道路的信心。企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際和市場(chǎng)的需求，制定科技發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，有重點(diǎn)和有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、掌握先進(jìn)工藝，提升水電施工企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平，把提高科技含量作為提高工程質(zhì)量、增加經(jīng)濟(jì)效益、拓展市場(chǎng)空間的重要措施。

4、建立科學(xué)準(zhǔn)確的考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)人員采用科學(xué)管理，最大限度地挖掘項(xiàng)目潛力。資金對(duì)于企業(yè)的重要性猶如血液之于人體，企業(yè)從項(xiàng)目回收的貨幣資金主要來(lái)源于項(xiàng)目利潤(rùn)和折舊。折舊額的大小由各項(xiàng)目設(shè)備占用的多少?zèng)Q定，而目標(biāo)利潤(rùn)的確定，需要認(rèn)真分析投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)的有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)，采取“謹(jǐn)慎確定、逐步完善”的方針，盡力做到各方利益兼顧公平。項(xiàng)目經(jīng)理考核實(shí)行任期考核和年度考核相結(jié)合的辦法，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)罰力度。在國(guó)外工程項(xiàng)目成本管理中，十分重視人員的管理，尤其是日本的工程承包公司。工程項(xiàng)目的管理歸根結(jié)底是人的管理，只要工程技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)提高，并增強(qiáng)了成本意識(shí)，則成本的控制就容易得多，要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)各級(jí)人員進(jìn)行施工方法和管理方式的改進(jìn)，定期召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)，使正確的意見(jiàn)能盡快作為制度確定下來(lái)，并運(yùn)用到工程實(shí)施過(guò)程中去。

5、充分利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理工具