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為適應國民經濟的發展需求，2004年鐵道部出臺了《鐵路中長期規劃》，拉開了我國鐵路跨越式發展的大幕，巨大的干線電力機車采購量給軌道交通裝備制造企業帶來了前所未有的發展契機。
但按照國家“引進先進技術、聯合設計生產、打造中國品牌”的指導思想，要求各軌道交通裝備制造企業在更高起點上實現中國鐵路的自主創新，與世界先進鐵路裝備技術水平接軌，由“中國制造”向 “中國創造”轉變。為此，企業必須堅定不移地走自主創新之路，在吸收消化的基礎上實現再創新和集成創新，真正具備系統自主創新能力，擁有核心技術的自主知識產權。
自2004年起，南車株洲電力機車有限公司（下稱株機公司）抓住國家振興重大裝備制造業、鐵路跨越式發展等歷史機遇，瞄準當今世界最先進的大功率交流傳動電力機車技術，并以此項目為平臺，通過高起點的引進、消化、吸收和再創新，探索出一條具有中國特色的、適合社會需求和企業發展的、以提升自主研制高性能軌道交通裝備能力為核心的創新之路。
在電力機車制造領域，國際知名企業主要集中在歐洲，其中西門子公司無論在技術實力還是市場份額上均處于領先地位。株機公司多年來雖然一直是我國電力機車制造的領頭羊，但與西門子等國際巨頭相比，無論在核心技術還是管理水平上較國際先進技術仍有著很大差距。
面對現實差距，株機公司提出用盡可能短的時間走完國際頂級軌道交通裝備企業幾十年歷程的目標，著力以技術引進為契機，積極自主創新，在聯合設計、聯合生產中積極消化吸收核心技術、先進的運行機制、管理制度和理念，縮小與這些頂級企業的差距，達到“國內領先，國際一流”的目標。
株機公司把目光瞄準西門子公司并鎖定其所擁有的當今世界上最先進、最成熟的大功率交流傳動電力機車技術，按照國家制定的“引進先進技術，聯合設計生產，打造中國品牌”的總體要求，在原鐵道部的直接組織下，開始了我國鐵路建設史上規模最大的引進消化吸收再創新工程。
（一）明確消化吸收方向重點
株機公司在高起點引進國外先進技術的過程中，雖認真拜師學習，但不盲從。注重廣泛消化吸收的同時，堅持自主創新和技術集成，提高自主研發綜合能力。立足于這個基點，把“引進的國外技術必須是國際上領先、成熟的軌道交通裝備技術”作為引進先進技術的策略。同時將消化吸收分為兩大模塊：一是核心技術模塊，包括大功率交傳機車技術總成、總體設計等。二是主要產品及關鍵零部件制造能力模塊，包括軌道交通裝備的工藝、工裝制造，通過承接世界高端先進技術和制造技術，實現株機公司規模發展，為今后大功率交傳機車平移異地打下堅實基礎。
（二）整合資源流程
2004年，為便于全面展開消化吸收國外先進技術，株機公司對研發組織結構和內部流程進行變革性調整。按項目管理需要，對各事業部專業技術人員進行資源整合，調整到株機公司技術中心，下設機車、轉向架、城軌、磁懸浮、動車組、電氣、制動開發部和檢測試驗站，在管理層實現了由職能管理向項目管理的轉變，建立了集研發、項目運營為一體的技術開發體系。從消化吸收階段開始，通過多學科、多專業并行參與，實現全面掌握國外先進技術目標，進而成立按專業設置的項目組展開工作。各項目團隊共同組成一個開放、動態和柔性的機構，各專業項目組可根據項目的需要靈活地調配成員進入或脫離項目團隊。
（三）建立聯合設計運行機制
大功率交傳電力機車技術引進的技術難度大、安全性能高，涉及多個科技領域。為有效挖掘和運用社會資源為企業服務，最大限度地利用外部技術資源和開發體系，縮短全面消化吸收國外先進技術的時間，株機公司與國內知名高等院校、科研機構簽訂專業領域內的長期合作協議，廣泛開展產學研實體性的國內合作。先后與西南大學、中南大學、湖南大學等高校合作，完成了HXD1機車通風系統的DFD仿真計算和試驗驗證，成功地掌握了通風系統關鍵技術的國產化研究，實現了多個領域的重大突破；解決了軌道交通裝備產品的通風散熱系統、司機室、空調氣候仿真、地鐵車輪噪音研究、RAMS/LCC研究等方面的關鍵技術。
（四）加大引進消化技術資金投入
株機公司有過與國外先進企業技術合作的經歷，對資金投入所帶來的吸收消化國外先進技術效果認識比較深刻。面對此次重大契機，為確保消化吸收的效果，株機公司多渠道、多途徑籌集資金。僅2006年至2008年，先后向國家、地方申報并獲得國債、扶持資金、專項引導資金共計17416萬元。企業自身也不斷加大投入，引進費用和消化吸收的資金比例達到了1∶3.06，而我國工業企業的普遍標準為1∶0.06。大量資金的投入，帶來了明顯效果。
雖然我國在軌道交通裝備業方面具有諸多條件優勢，比如市場潛力大、制造體系完備、市場集中度較高、設備國產化率高等，但與發達國家相比，我國仍處于發展中的初級階段，主觀條件以及優勢方面存在很大的發展空間和很多亟待解決的問題，重點表現為：技術水平方面，一些關鍵零部件還未形成獨立的生產制造能力，核心技術還基本依賴國外；專業技術人才總量少，比例低，人力資源結構單一；知識產權極為薄弱，國外競爭對手不斷侵入我國軌道交通裝備市場，并在技術上形成包圍趨勢等，都讓國外的軌道交通裝備巨頭擁有長期壟斷國際市場的機會。
在這種新形勢下，盡快解決這些問題成為我國軌道交通裝備制造行業的共識。而作為我國軌道交通裝備制造的兩大企業之一，為全面掌握世界先進的交流傳動電力機車和城軌車輛技術，打破核心技術長期靠國外引進的局面，株機公司在堅持引進吸收國外先進核心技術的前提下，立足重大項目的建設與發展，堅定不移地實施自主創新，使自己擁有國際先進的、具有自主知識產權的技術標準體系，著力突破核心技術的國際壟斷局面。
（一）組建攻關研發小組，攻克核心技術難關
大功率交傳機車的總成、車體、轉向架、牽引電機、變壓器、網絡控制系統、制動系統是引進項目的核心技術，掌握這項技術至關重要。株機公司將此作為重點級科技開發項目立項，成立了以總工程師掛帥的攻關小組，集中中國工程院院士，產品研發、工藝制造等技術精英展開工作。比如，攻關人員立足于現有技術基礎，根據西門子公司轉讓的設計技術充分進行消化吸收。在設計材料的選型、設計參數的確定、設計工藝及裝備制作、設計產品試驗驗證上作了大量消化吸收基礎上的二次創新。借鑒2004年開始引進的西門子先進技術，在不到五年時間里，株機公司先后研發了HXD1、HXD1B、HXD1C三種類型的大功率交流傳動電力機車。其中1633kW牽引電機國產化率達到92%以上，并形成了擁有自主知識產權的專利技術，達到或部分超過西門子公司的水平；HXD1C六軸7200kW交傳機車完全擁有自主知識產權。
（二）創新設計方法和手段，縮短產品研發周期
株機公司在自主研發的平臺上，一開始就站在高起點，自主設計廣泛采用國際標準。在HXD1B型機車自主設計過程中，采用國際先進技術標準（如IEC、UIC、EN標準等），構建了株機公司自主的六軸、八軸交傳機車設計標準體系，做到了同一軸系機車設備布置的統一化和標準化，減少了不同設計項目的研發周期和研發成本，大幅度降低了工裝模具及生產費用，全面實現了標準化、模塊化、系列化。
在此基礎上，創新設計方法，縮短產品研發周期。面對全面消化吸收引進技術時遇到的關鍵設計技術和設計方法瓶頸，株機公司建立集結構分析、干涉檢查、流體分析、電磁分析、電氣分析、輪軌分析于一體的電子樣機仿真模型，實現了關鍵系統和主要部件產品的自主設計。采用仿真模型技術，使株機公司掌握國際一流的設計方法，產品研發周期、質量、效益等經濟技術標準遠遠超過同行業水平。比如，交流傳動六軸7200kW機車從研發到順利下線只用了四個月。
（三）深入研發相關技術，填補引進項目空缺
針對全面掌握大功率交流機車的核心技術受到外方限制的問題，株機公司在具有自主知識產權DK-1型機車電空制動機基礎上，重點對分布式動力及電子制動系統的集成技術、關鍵電控部件及其技術進行了深度研發。通過實施科技項目《大秦線——重載組合列車機車制動系統與同步控制系統適應研究》，成功研制出具備完善的微機模擬控制和網絡通訊功能的自動式電空制動機DK-2型機車電空制動機，2008年完成裝車試驗，實現了對機車制動機監控和故障檢測、診斷、記錄及單機自動測試與制動系統的遠程控制，現已替代進口產品，大幅度提高機車國產化率。此外，在轉向架方面，株機公司依托技術中心和博士后工作站，建立了交流傳動系統軟件仿真平臺，對關鍵技術部件進行了大量的仿真分析和試驗驗證，全面掌握了各種設計計算方法，同時對未轉讓的部件（例如車軸及其噴鉬工藝等）進行了國產化研制，打破了國外企業的技術封鎖。
（四）建立工藝技術平臺，研發取得新突破
產品工藝技術的掌握是形成制造能力的關鍵因素，在實施引進項目的過程中，株機公司對HXD1型機車批量國產化制造工藝文件進行了細化與完善；開展了9600kW HXD1B型、7200kW HXD1C型機車，包括總成、車體、轉向架、電機、變壓器等工藝設計、關鍵、難點工藝改進與攻關、制造能力規劃與提升等在內的工作；組織了HXD1B型、HXD1C型機車各類工裝設計、制造、安裝調試，研制工藝裝備242項、改造工裝14項；通過工藝優化和擴能改造，形成了月產60臺六軸大功率機車的生產能力。同時大力開展自主化制造工藝攻關，通過創新工藝技術，形成了車體焊接補償工藝、中央線槽及司機臺預組裝工藝、薄壁不銹鋼管彎制及焊接工藝、調試工藝等交流機車制造標準工藝模塊；構建了國內領先的交流機車車體制造、總成裝配、調試制造工藝技術平臺；開展了轉向架構架焊接工藝補償系統、構架不退火工藝等項目的研究，為形成批量制造能力打下了堅實牢固的基礎。
截至2009年，株機公司已擁有大功率交流傳動電力機車和鋁合金車體A型城軌車輛等國際先進軌道交通裝備研制技術的自主知識產權，整體技術水平達到了同行業的領先地位，HXD1B機車、HXD1C機車以及深圳地鐵1號線（續建）車輛等成為株機公司自主研制高性能軌道交通裝備的代表產品。
株機公司在實施重大項目的過程中，不僅提高了企業的自主創新能力，在消化吸收的基礎上實現再創新和集成創新，使企業真正具備系統自主創新能力、擁有核心技術的自主知識產權，而且以重大項目為依托，促進了相關機制和平臺的建設，實現了企業創新文化軟實力的飛躍。
（一）構建知識共享平臺，完善激勵機制
株機公司圍繞“創新型企業”目標，抓好專業技術、經營管理、技能操作三類人員的挖掘和培養。為了提高研發人員的整體水平，培育多層次的復合型人才，使多年積累的專業技術知識得到有效傳承，公司建立了知識共享平臺，將專家知識、經驗知識、行業及國外相關領域內的前沿知識進行分類管理，形成共享知識庫。其中部門重點建立了設計失效案例庫，安排有經驗的技術人員在企業網頁、宣傳欄和公告板等平臺共享實際工作經驗。
此外，株機公司有針對性地根據員工的不同特點和需求，實施人才團隊職業化培訓，激勵員工自主創新；加強專業技術人員和一線員工境外學習考察和培訓管理；編制針對性強、特色鮮明的內部培訓教材。與此同時，公司還完善了以崗位工資為主體、績效工資為激勵、輔助薪酬為補充的多元化薪酬分配體系；構建和完善了工程技術人員職業生涯發展通道，按照職業通道對工程技術人員進行分類。
（二）營造有利于創新的文化氛圍
株機公司的文化導向就是鼓勵大膽實踐，勇于創新。對敢為人先、干事有成者，多加支持；對富有闖勁、偶有失誤者，要多加包容；對不甘現狀、遭到挫折者，多加保護。努力做到繼承前人，又不因循守舊；借鑒別人，又有所獨創。讓創新成為企業的一種文化和品質，成為一種生產力和競爭力。
1.積極調研中西方文化和管理的沖突與融合，提煉具有典型意義的文化案例故事，匯編成冊并進行培訓。
2. 在實施全員績效管理時，設立了“允許犯錯，但不允許重復犯錯”的績效考核原則，健全各種評價、保障、激勵機制，在物質和精神上鼓勵暫時未能取得成功的研發人員，寬容對待他們由于知識局限和經驗不足出現的設計失誤。同時培養研發人員的自我反省和自我批判意識，使他們想創新、敢創新、能創新。
3. 以“培育具有現代工業文明特征的職業化員工團隊”為載體，依托建設創新型企業的目標，引導員工樹立“本職工作=日常工作+改善”的學習型組織新觀念，提高員工職業素養。
信息化專業技術人員是隨著信息技術與信息產業的發展而形成的一類特殊的人員群體。從企業信息化所涉及的內容和要解決的問題來看，企業信息化專業技術人員可分為三個層次，一是技術支持及操作層人員，這是企業信息化工作的基礎人員，是信息系統的直接使用者；二是信息管理控制層人員，包括信息管理人員與核心技術人員，這是企業信息化工作的中堅力量；三是信息化戰略規劃層人員，這是企業信息化建設的關鍵。一般來說，信息化專業技術人員具有以下幾個方面的突出特點：一是成就動機強。與其他員工相比，從事信息化的專業技術人員更有一種表現自己的強烈欲望。信息化專業技術人員擁有提升企業生產管理效率的信息管理知識和管理技術，他們往往有著發揮自己專業特長、追求事業成就，實現自身價值的目的，并強烈期望得到企業的承認和尊重。二是所從事工作的挑戰性。信息化技術是建立在計算機技術、數字化技術和生物工程技術等先進技術基礎上產生的，具有虛擬性、全球性、交互性與開放性等特點。因此，與其他員工相比，信息化專業技術人員更熱衷于具有挑戰性的工作，把攻克難關看作一種樂趣，一種體現自我價值的方式。三是工作成果不易量化。信息化建設工作，技術含量高，實施難度大，對從事工作的人員素質要求較高，極大程度上依賴于專業技術人員自身的智力投入。信息化工作成果不易直接測量，而且對于一些科技含量較高的信息產品，往往是眾多實施團隊和技術人員集體智慧的結晶，不易分割，這也給衡量個人工作業績帶來了困難。
2國有企業信息化專業技術人員的激勵機制存
在的問題及原因分析長期以來，國有企業信息化專業技術人員的收入遠遠低于行業市場勞動力價位，尤其是在以薪酬為核心的激勵體系方面問題突出。由于激勵不足，國有企業信息化專業技術人員人員流失問題又相當嚴重，科研部門流失的情況尤為突出。以筆者所在單位為例，近年來有不少科研開發和項目實施專業技術骨干人才外流。人才流失的原因有諸多因素，但歸納起來，主要有三個方面：一是認為工資薪酬待遇偏低，所付出的勞動與所獲得的報酬不相符合，自身價值沒有得到應有的體現；二是個別單位對人才的使用不當，人才作用難以發揮，個人成長發展的空間受限；三是外部公司具備較高的管理水平，提供了較好的福利待遇，更能滿足人才的需求。
3構建有效的信息化專業技術人員激勵機制
有效的激勵機制對專業技術人員隊伍的建設、企業目標的實現、企業核心競爭力的提升起著至關重要的作用。激勵方式多種多樣，各有功能和針對性。企業只有找到適合信息化專業技術人員需求和自身特點的激勵策略，才能夠形成有效激勵。
3.1個人成長激勵
重視信息化專業技術人員的職業生涯規劃。企業應充分了解員工個體成長和職業發展的意愿，依據專業技術人員的潛力對其職業生涯進行設計，動態調整，盡量使他們目前的工作與其自身的職業生涯規劃相吻合。加強對員工的培訓開發。企業應為員工提供更多的學習培訓機會，給予員工獲得成長的機會。
3.2工作環境激勵
積極營造一種激勵專業技術人員的環境。努力形成一種強烈的輿論導向，激勵專業技術人員進行自我潛能挖掘，激發專業技術人員的工作積極性、工作熱情和創造性。在人員的使用上，積極引入競爭機制，淘沙取金，存優去劣，應該加大競爭力度，把素質好、能力強的人才優先安排到重要崗位，為信息化工作和企業的總體發展提供強有力的人才資源保證。
3.3績效薪酬激勵
關鍵詞：煤礦；機電技術；管理
中圖分類號：TD63 文獻標識碼：A
中國作為煤礦事業發展最快的幾個國家之一，對煤礦的技術要求一直是精益求精的，然而我國的煤礦事業仍然存在著這樣那樣的問題，我國的煤礦機電在設備上存在著設備老化、機電設備小型化、功率較小、不能充分利用、管理不規范等缺點和問題，對今后我國煤礦事業的健康發展存在著很大的隱患。隨著社會的不斷發展，這些問題將越來越明顯，我國煤礦事業在國際上的競爭力將會越來越弱。如何扭轉這種局面，將是我們煤礦事業在發展上的重中之重。
1積極創新，努力發展煤礦機電技術
我國從建國開始就一直在提倡積極進取，努力創新，增強我國企業的現代化，可持續發展化。一個企業的競爭力是否強大，在于這個企業的效率有多高，成本有多低，市場有多大，只有這三方面都強大了，這個企業才能持續變強變大。因此，我們在自身發展的情況下，要積極引進外國先進的煤礦機電技術，如美國的煤礦機器人技術比較先進，澳大利亞的機電設備檢測系統很強大等，這些我們都可以引進，以加快我們煤礦機電技術的發展。我們在引進外國先進技術的同時，也要研發自己的煤礦機電技術，積極創新增強本身的技術，如我國的光纖技術發展很快，這樣更加適合我們的井下作業。加強對機電技術的研發投入，早日擁有自己的先進技術，領先世界一步，我們的競爭力就會強上一分。同時我們要結合自己本身的情況，努力在工作當中做到積極進取，增強效率，小的創新也能改變企業面貌，增強企業的競爭力。
2積極進取，加強對煤礦機電技術的管理
2.1 我國煤礦事業在機電技術管理上存在的問題
2.1.1 設備老化，不能及時更新，維護不到位
隨著我國煤礦事業的不斷發展，越來越多的人加入到了煤礦事業的當中，煤礦企業為了謀求更高的利益，往往將煤炭的生產任務作為工作的重中之重，因而忽略了對煤礦機電技術的管理工作，以致機電設備得不到有效的更新，并且機電設備一直處于“夜以繼日”的工作狀態當中，設備負荷過重，且設備得不到妥善的維護，導致各類礦難的發生。并且由于設備的老化，從而導致企業的競爭力不斷下降。同時因為企業對煤礦機電技術的管理體系不完善，對機電機器即使有所維修也只是簡單地進行檢查，從而忽略了機電技術在應用當中存在的諸多隱患，最終導致企業事故的發生，并影響企業的規范發展。
2.1.2 員工素質不合格，技術人員供不應求
由于國際能源需求量的不斷增加，企業為了達到利潤的最大化，企業的生產規模在不斷擴大，煤礦的開采規模也在不斷擴大，面對著企業的不斷擴大，企業員工的需求量也在不斷增加，而技術人員更是企業引進的重中之重。但是很多企業的擴展規模與煤礦技術人員的業務素質并不成比例，員工素質達不到企業的要求，很多企業為了擴大自己的利潤，對這些問題熟視無睹，因而導致員工人數雖然達到了要求，但是員工業務素質的普遍下降卻是中國煤礦事業的現狀，很多員工都是無證上崗，由于對技術的不熟悉甚至是不懂，從而導致各種人間慘劇的發生。這也是機電機器不能得到有效維護和運用的原因，因此也沒有所謂的創新，老機器不會用，新機器更無從談起，最終導致企業不能健康有序地發展。
2.2 規范我國煤礦機電技術的管理
2.2.1 建立完善的煤礦機電技術管理體系
古人有云“工欲善其事，必先利其器”，一個煤礦企業如果想做大做好，首先得完善自己的煤礦機電技術管理體系。一個科學的管理體系是一個企業成功的一半。建立責任到人制度，哪個地方出問題了，可以很快找到負責人，這樣能夠激勵員工做到最好。同時分工明確，可以最大程度提高員工的利用率，減少冗余人員，容易激勵員工精益求精，有利于機電技術的改進，做到創新，提高效率，有利于企業的良好發展。精簡機電技術管理部門，提高管理效率，嚴格錄用企業員工，同時加強管理機構的安全防范意識，防微杜漸，從根本上杜絕企業事故的發生，加強企業的監督管理系統，做好企業事前、事中、事后的監管工作，做好各方面的檢驗工作。建立完善的煤礦機電技術管理體系，是企業健康發展的根本，應把企業的管理體系作為企業發展的根本來做。
2.2.2 與時俱進，不斷更新設備，完善機電機器維護
世界在發展，我們的煤礦機電技術也得發展，堅持與時俱進，更新我國煤礦機電機器，加強我國煤礦企業的競爭力，勢在必行。加大煤礦機電設備的投入和對機器的改造，積極引進新的工藝、新的技術、新的設備，采用先進的工藝流程。引進大功率的機器，例如大型挖掘機等，采用先進的監控裝置，增強我們的安全防范設備。在機電機器的維護方面，設立專門的機電維護體制，嚴格要求機電維護員工，使員工嚴格按照要求去完成對機器的檢修與維護，按照責任到人的制度，加強對機電設備的維護，從而達到煤礦企業骨骼上的完善，提高我國煤礦企業在世界同行業中的競爭力。
2.2.3 加強對員工的技術培訓，增強員工的安全防范意識
俗話說“活到老，學到老”，企業對員工要做到時刻要求他們去學習，努力創造機會讓他們去學習，企業的本身不是機器，工作是由人來完成的，因此企業本身就是以人為本，加強對員工的技術等級培訓，從而達到使每個員工都能持照上崗，熟練的技術，有利于員工順利作業，提高企業的開采效率。同時，企業要建立良好的互幫互助機制，使員工能形成互相學習的良好氛圍，從而使技術能越來越好。其次，加強企業員工的安全防范意識，經常對員工傳授安全防范知識，設立安全賞罰體制，促使員工自覺加強防范意識，企業在危險地方貼上明顯的安全提示標語，員工自覺加強自身安全意識。
結語
伴隨著世界能源需求的居高不下，我國煤礦事業飛速發展，煤礦機電技術對于提高煤礦企業的生產效率和安全水平發揮著越來越重要的作用，加強對機電技術的管理，成為煤礦企業發展的重中之重。我國雖然在機電技術上取得了顯著的進步，但是，與世界發達國家之間仍然存在著一定的差距，因此，我們仍然要不斷加強對煤礦機電技術的研究，只有這樣，才能促進我國的企業健康穩定地發展，同時也能保證企業在生產上的安全，最終使我國的煤礦企業在世界的上擁有不可或缺的地位。
參考文獻
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20多年來改革開放的實踐證明，積極開展對外交流是吸收和借鑒發達國家的先進技術、經營方式和管理方法的有效途徑，是我國對外開放政策的一個重要組成部分。
對于供電企業而言，由于長期以來的封閉格局，過于強調自力更生，習慣于故步自封，限制了企業前進的步伐，供電企業的生產技術水平、企業管理水平、經營理念、員工綜合素質等方面都不能完全適應現代大型企業的發展和市場經濟的要求。而通過開展對外交流，不僅能使我們盡早地了解、熟悉、掌握引進設備如開關、變壓器、電纜等的性能，特點和工藝，還可以學習和借鑒國外最先進的管理技術，如人力資源管理方法、質量管理方法、財務管理方法等，以提高企業實力與人員素質。采取對外交流的形式之一如請外國專家到現場指導，可使更多的技術工人掌握先進工藝，施工技術；派遣技術骨干、后備干部參加對外技術交流（如中長期有針對性地到國外學習、培訓），也可培養出一批思路開闊、反應靈敏、了解世界技術發展的最新動態，易于將先進的管理理念應用于工作實踐的供電企業所需人才。
企業要發展，離開科技不行；科技要進步，離開人才不行。開展對外交流，既能利用國際先進技術資源，又能借助外力培養我們自己的人才，這是一種花錢少、收效大、事半功倍的好形式，對加速企業的發展是有利的和必要的。因此我們必須采取多種形式學習先進的科學技術、生產技術和科學管理經驗，使我們的管理和科技人員及時獲得新的信息，更新知識，提高管理水平和技術水平，減少浪費，降低成本，提高勞動生產率，加快供電事業的發展。
武漢供電公司是隸屬于湖北省電力公司的特大型供電企業，承擔著武漢市800多萬人口、8467平方公里范圍內的供電任務，輸變電設備數量和供電能力在華中地區處于前列。鑒于武漢供電公司所處的重要地位，企業除需要搞好內部管理外，還必須放眼世界，積極開展對外交流活動，學習國際社會一切先進的東西，為我所用。要真正成為與國際接軌的一流供電企業，必須通過學習、吸收世界發達國家先進的技術和管理經驗，實現一流的技術、一流的設備、一流的管理水平。通過引進國外智力，使廣大科技和管理人員的觀念得到更新，職工的整體素質得到提高；開展對外技術交流和科技咨詢活動，推動本企業的科技進步，為企業的設備和技術引進工作提供可靠有效的信息，拓寬在電網建設規劃、城、農網改造、經營管理工作方面的思路；通過不斷采用新技術、新設備，進而提高企業的整體裝備水平，縮短我們與發達國家供電技術與管理水平的差距。
二、開展對外交流必須堅持不懈，加強管理
武漢的供電事業是十九世紀引進國外先進技術的產物，早在1892年，由湖廣總督張之洞創辦的湖北紗麻四局就有電燈1140盞。武漢供電公司的前身—1906年成立的既濟水電公司大王廟電廠的發電設備就是購買的英國產品并由英國工程師指導安裝。解放后我們與國際間的聯系也從未間斷過：在上世紀五十年代初建設的青山電廠就是由蘇聯提供的設備及技術；1956年在敷設青諶線35千伏過江電纜時請的是日本專家指導；七十年代我公司技術人員就被派往非洲援建埃塞俄比亞電力工程；七十年代中期我公司專技人員出訪羅馬尼亞、日本、德國等國，參加國際會議、研修、考察、招投標，設備驗收、培訓等交流活動；八十年代初投運的500千伏鳳凰山變電站引進了兩臺日本生產的變壓器及瑞典生產的靜補裝置和監控設備；尤其是從上世紀九十年代以來，國際交流達到了，我們堅持不懈地開展這項活動，認真進行管理工作，收到了很好的效果。
1、積極開展技術交流活動
請外國公司前來舉辦技術介紹會或研討會，這對我公司的發展和規劃，對更新人們的思維和觀念、提高文明程度，以及對具體的管理模式的制定、確定設計思路、設備選型等都大有裨益。十多年來，我們每年都要組織多次與外國知名廠商的技術交流，交流內容涵蓋中高壓電纜及其附件技術、輸配電設備，配電自動化系統及設備、功率電能精密檢測技術等諸多方面，僅**年10～12月間，我們就組織了4次40人以上的技術交流會。這些對外技術交流活動，既有利于我公司專技人員及時了解國外的新技術發展動向，又有利于我們的設備選型和技術引進工作。在這些卓有成效的技術交流基礎上，武漢供電公司陸續使用了一些進口的電氣設備，在10個變電站投運了引進的變壓器、電容器、GIS組合電器及開關裝置，在17條輸、供電線路上使用了XLPE電纜、中間接頭、終端設備及架空導線等，這些設備在電氣參數、環境保護、節能降損等方面都比較先進，為提高供電可靠性及公司的整體運行水平起到了良好的促進作用。
此外，我們還盡可能地組織技術人員參觀國內舉辦的大型國際電力設備和技術展覽會，在這些展覽會上也可直觀地看到發達國家先進的技術和產品，這是一種投入最少的“國際考察”。
2、聘請外國專家進行技術咨詢
1996年5月，我公司通過武漢市政府外辦和國家外專局，從德國退休專家局請來了經驗豐富的電氣工程師，就輸配電技術進行了為期三周的專題技術咨詢講座。德國專家向我公司專技人員介紹了德國城市電網規劃、電網調度通訊及運行管理等方面的經驗和技術，并在參觀、考察、座談之后，就我公司當時的狀況提出了十五條書面咨詢建議。我公司和各方專家一致認為，這些建議提得很好，對武漢電網的發展有著積極的作用，例如：“公用照明采用三相系統供電”，“供電企業要有一支能夠進行各種技術測試的機動測量隊伍”等建議，具有重要參考價值，有些已進行了改進，有些還在繼續完善之中。
3、有計劃地組織工程技術、管理人員出國交流
從1985年起我公司就開始有計劃地派出專技人員赴國外進行對口研修、培訓，其特點是時間短，收效大，引進智力的層次高，出國培訓人員回國后都能對所學的國外先進技術和管理經驗進行系統的總結，并應用于實際工作中。例如，1999年，為加快城網配電自動化的改造進程，我公司派出了8位中青年專技人員赴日本東京電力公司進行為期三周的培訓，回國后都各自撰寫了1～2篇技術報告，并很好地完成了公司的配電自動化規劃制定工作。在引進設備的同時，我們也注重對工程技術人員的培訓，僅電纜技術一項，公司就先后派出38位工程技術人員赴瑞典、德國、法國、澳大利亞、日本等國培訓，如今，公司已擁有一支了解國外先進施工工藝、技術嫻熟并具備一定資質的電纜施工隊伍，他們不僅擔負著公司高壓電纜的施工任務，還多次協助其他省、市兄弟單位出色地完成了進口高壓電纜接頭和終端的安裝工作。2002年，公司派出2名年輕的生產技術骨干參加湖北省電力公司組織的中青年干部培訓班，赴加拿大進行了為期2個月的學習，回國后，他們不僅撰寫了有一定價值的學習論文，還在各自的工作崗位上干出了成績，如今，這2人都擔負著重要的領導工作，其中1人還走上了公司領導的崗位。
從上世紀八十年代至今，我公司先后派遣人員出訪了法國、德國、美國、澳大利亞、日本等國，其中，僅參加各類技術培訓的人員就達152人，這些培訓活動在更新知識、開闊眼界、提高管理人員的決策能力和管理水平方面起到了重要作用。
4、重視對交流成果的管理、跟蹤與推廣工作
對于每批出國人員，都要求他們在回國后認真進行總結，寫出出訪報告，以擴大出訪成果，我們階段性地匯編《出國考察報告》，共收集考察報告110多篇，對部分有價值的報告我們還推薦刊登到公司刊物《武漢供用電技術》和《武漢供電》上，起到了良好的交流和借鑒作用。另外，對于學用結合較好的作法，我們進行跟蹤調查與總結，加以宣傳與推廣，例如在XLPE電纜的施工中，電力工程處的出國培訓人員靈活應用國際新技術，闖過了一道道技術難關，保證了電纜施工質量，我們及時總結和推廣了他們的先進經驗，起到了很好的示范作用。
5、重視外語人才的培養、儲備
開展對外交流，少不了外語這個重要工具。我公司十分重視外語人才的培養、儲備，一方面，對于專業工作者，讓他們多參加各種外語強化培訓班和隨團出訪翻譯工作，不斷提高他們駕馭筆頭或口頭外語的能力；另一方面，做好外語的推廣普及工作，從員工中培養篩選外語人才，為公司的長久發展打牢基礎。公司多次組織外語培訓和外語知識競賽，舉辦了二期BFT考試英語培訓班，有36人取得BFT高、中級合格證，合格率達88％，從而儲備了一批外語水平較高的人才，也為公司開展對外交流，引進消化吸收國外的先進技術創造了有利條件。我們還積極鼓勵員工參加各類外語競賽活動，如在湖北省電力公司組織的歷屆英語知識競賽中，公司多名同志進入了省公司外語人才儲備庫，并有1人獲得了省公司兼職英語翻譯資格。**年，我們組織了一次全公司性的科技論文翻譯活動，并將部分好譯文通過《供用電技術》專刊予以發表，為廣大英語愛好者提供了一個學習和應用外語知識、交流和提高外語水平的園地，激發了他們學英語、用英語的熱情。我們還計劃在公司內部成立一個英語沙龍，將對英語有興趣并有一定英語基礎的員工組織起來，不定期地開展學習、研究與口語練習活動，創造一個學習英語、運用英語的良好氛圍，讓英語愛好者在交流中互相促進，共同提高。
三、關于對外交流工作的思考
積極開展對外交流與合作，博采眾長，為我所用，是加快供電企業發展的有效途徑，這不是權宜之計，而是一項長期的戰略任務。供電企業的對外交流今后必須抓好以下重點工作：
1、與時俱進，轉變觀念，提高認識。供電企業要發展，必須進一步加強對外交流。我們應該從實際出發，拓展思路，大膽吸收和借鑒當今世界各國一切先進的生產管理、質量管理、服務管理、人才管理、財務管理等現代企業管理經驗、經營方式，不斷創新提高。開放、交流的途徑十分廣泛，既包括引進國外的資金，技術，又包括引進國外的智力。與資金、技術相比，智力是活的知識力量，它的作用是遠非設備、書本、資料、圖紙所能代替的。在引進設備的同時，可通過合作設計、合作制造、合作開發等形式，引進技術，培養人才，取長補短，提高我們的自主開發、應用能力，走出一條適合供電企業快速、持續發展之路。
2、加強計劃性，做好預安排。要針對城網、配網、農網建設、企業管理、多經企業發展中的具體問題開展對外技術交流。結合供電企業的發展需要，配合一定時期內企業的中心工作，做好對外交流項目的計劃，并充分保證其實施。隨著電力體制改革的不斷深入，我公司對外交流的側重點已有所調整，除學習國外的先進經驗、技術外，還要積極為多經企業牽線搭橋，及時傳遞有價值的信息，努力為多經企業尋找合適的合作伙伴，為其開發適應市場的產品乃至“走出去”提供有效的建議和幫助。
3、著力培養中青年技術人員及管理人員。要從企業的長遠利益出發，大力實施人才戰略。派出人員的選拔必須遵循德才兼備、按需派遣、學用一致、確保質量，寧缺毋濫的原則，按政治素質，業務水平、年齡層次、身體狀況、外語能力等方面的條件，多派出中青年技術人員及管理人員，通過舉辦多種類型外語培訓班及對外交流系列形式培養出一批精通外語、熟悉國際慣例、善于運用“游戲規則”進行商貿、談判等活動的高素質的經營管理人才。同時，還要考慮交流項目的系統性，使派出人員通過對外交流活動成為精本專業、通相關專業、懂其它專業的一專多能型人才。
1煤炭行業存在的歷史遺留問題
煤炭行業本身就是一個產能過剩的行業，很多設備都過老過舊，但煤炭企業仍沿用以往老舊設備，并不對其進行更新和修理，就使得這些陳舊設備仍在繼續運行。這些陳舊設備往往都得不到全面妥善管理與維修，與煤炭設備安全保護的相關規定相差甚遠，例如：大多數的井筒生銹嚴重，而企業為了維持其繼續生產，并不會對其進行停產檢修；在部分煤礦企業中絞車超載現象十分嚴重，一些安全閥和壓力閥已不能發揮其效用，但還是沒有對其進行更換；為了應付檢查，對部分設備所做的記錄大多數都不詳細。以上便是為省錢而忽視安全生產的典型案例。實際上，這不僅不能為企業節約開支，還會增加企業負擔，一旦企業出現煤礦安全事故，往往找不到相應設備記錄。還有部分煤炭生產企業以鐵絲或劣質保險絲來代替一些保險絲，這極可能導致安全事故發生。
2現代的學校教育難以滿足
企業現實需要現代的學校教育不能滿足現代煤炭企業的需要。專業人才往往只知道書本上的內容，而不知道現實煤礦企業的需要。這就使得許多企業無法找到合適的專業人才，一些先進技術和設備也無法得到養護。因為現代機電運輸系統是一個技術密集性行業，所以專業人員要堅持學習，培養自己的觀察力，在工作過程中注意方法的積累，高效地應對和處理問題，而且在工作中，要保持工作熱情和良好的工作態度，注重對問題的研究，探索最新最有效的解決對策。煤炭行業屬于高危行業，且工作環境較為艱苦，所以與其它行業相比，其對人才的吸引力比較有限，人才流失量非常嚴重。雖然近幾年來煤炭企業技術人員在專業知識與素質方面有了很大改善，但由于技術人員在實踐過程中不能將所用技能與所學知識緊密結合，實踐經驗不夠豐富，這就造成了技術人員斷層，從而直接導致了某些新技術和新設備在短時間內不能應用，即使得到應用仍無法保證設備正常運行，一旦設備發生故障，技術人員無法判斷設備故障原因及維修方案，便需要進行返廠處理，這就大大延長了維修時間，降低了生產效率。隨著機器設備應用越來越廣泛，技術越來越復雜化，煤炭企業更應注重建設一支具有專業技術的人才隊伍。
3在崗人員的安全意識比較淡薄
大多數機電管理人員僅通過簡單培訓就上崗了，此類管理人員流動性較大，且普遍都是農民出身，并沒有接受專業化的訓練和學習，對于機電管理的能力不夠。而企業只注重生產，忽略了安全生產的重要性，所以并不會對這些機電人員進行定期培訓，對其薪資待遇方面也不重視。這就從總體上導致煤礦行業小事故頻繁發生，對于企業來說，不僅影響了生產效率，更不符合企業長期發展的需要。
二如何進行合理的煤礦機電管理
1煤礦機電管理中需要始終堅持安全第一的原則
始終堅持安全生產第一的理念，這需要各個階層的領導必須達成一致意見。但是，在嚴格開展安全生產的過程中，需要保持經濟利益及經濟效益，這樣才能實現煤礦機電管理的真正目的。也就是說，在保證安全生產的前提下，使得生產效率達到最大、經濟效益最大化。在實際煤礦機電管理過程中，需將安全作為生產的基礎，不斷強化安全的重要性。在此基礎上，需要各層領導與各個生產部門達成一致意見，把安全生產當成企業的一項重大任務去認真執行，這需要將安全生產理念深入每個人的心中，而且需要將安全生產落到實處。在實際生產中，不斷加強安全生產監督力度，將安全隱患消滅在萌芽之中。
2新技術新工藝及新設備的積極引進
隨著先進技術的不斷發展，煤礦實際生產中也在不斷引進新技術、新工藝及新設備，例如：絞車的變頻調速裝置、變電所的監控監測裝置、軌道運輸的監測監控裝置及膠帶運輸監測監控裝置等。目前采用的先進綜合機械化采煤設備相對于過去的設備，人員投入上大量減少，因此有效提高了采煤效率。采用新技術和新管理手段，對于作業面及作業點的控制更加合理，這樣也可有效控制事故發生的幾率，使得井下生產更加高效、安全及高產。
3引進具有高水平煤礦機電專業的高素質人才
引進具有高水平煤礦機電專業的高素質人才對于煤礦發展具有十分重要的作用。高水平煤礦機電專業的人才引進可以發揮兩方面的作用：a)通過高素質人才可以進行新工藝及新技術的推廣；b)可以給基層員工提供技術指導，這樣也能增加員工隊伍的凝聚力。在煤礦工作中，煤礦工人發揮著重要作用，是煤礦生產的推動者和執行者，因此，煤礦企業需要重視對煤礦工人的教育和培訓，而企業對工人進行培訓可從以下三方面入手：a)需要培訓煤礦工人的安全意識，并使其學會如何處理安全事故；b)不斷提高煤礦工人的技術能力，只有這樣才能使自身技能滿足實際工作需求；c)保證以規范行為進行安全生產，需做到不斷加強煤礦工人的責任理念。建立一個機電專業的高素質人才隊伍，定期對煤礦機電從業人員進行培訓，使其不斷提高自己的專業水平。對于煤礦機電專業從業人員的薪金待遇也需根據實際工作情況給予相應調整。日常工作中，要完善賞罰機制，對勇于創新的專業人員要給與一定的獎勵，提高相關從業人員的薪酬，提高其積極性，設立一定的基金來推廣新的工藝和技術，定期組織活動，提高員工凝聚力。
三結語
【關鍵詞】煤礦企業科技創新；科技管理；運行機制
一、煤礦企業科技創新管理的指導思想
一般煤礦科技創新管理所采用的指導思想是：在社會主義市場經濟作用的條件下，探索并發現新一套煤礦企業科技創新管理的思路，同時盡最大的限度使用，改進配置企業中物資資源的不足，發掘新人力，實行科技創新管理的新戰略，以此提高企業的社會效益和經濟效益。在這些指導思想下，還要堅持科技興礦為宗旨，以市場上對煤礦的需求為引導者，激勵人才為主要核心，加強對科技創新的開發和管理、研發新的科技創新成果、創建全過程、全方位的管理體系。一個煤礦企業是以科技興礦為主要方針，同時引進發達的的科學技術，培育創新管理新文化，從而創建新型礦井。也正因為如此才大大提高了礦井的經濟效益和提高礦井之間的競爭力。要想使科技能更好的為煤礦企業服務，首先要保證人才的利用和資金的投入，還要為技術人員創造良好的成長條件，以便培養專業的工程技術人才。另外引進先技術設備能有效的保證生產安全，能使技術創新的速度加快，使煤礦的生產能力提高，為礦井的發展奠定好的基礎。
二、煤礦科技創新管理實踐中出現的問題
2.1 依靠自己的科技知識研究發現和引進先進技術結合
一些煤礦企業為了解決在礦井生產中存在的問題，增強了彼此之間的競爭力，和高新技術一同發展，引進了先進的理論技術，使科技創新管理水平能夠得以發展。此外，煤礦企業還結合了自身研發的科技成果，因此，自主研發和引進技術將科技創新轉化成為了生產力，使得煤礦企業在生產過程中存在問題。
2.2 對科技人才的培養和任用
根據科學統計，煤礦的技術人員占全職工總數的比例是少之又少，僅僅不到10%，遠遠低于工業企業的平均值，所以導致科技人員缺乏，出現“機關學校普遍增多，生產線人缺少”的現象。此外，由于許多科技人員技術不達標，缺少好技術和素質佳的技術人才，導致企業在勞動上的分布不合理，結構失衡，學的用不上，用的不能掌握得現象。近幾年，由于市場經濟的影響，煤礦企業之間的競爭力越來越強，有很多煤礦企業中對科技人員的管理還只是局限于人事管理，而人事管理只是維護企業經營管理的手段，并不能帶動科技人員的工作積極性、對人才的開發和企業的發展方面。因此，煤礦企業對科技人員的培養也迫在眉睫。
2.3 對科技資料和檔案的管理
一般在科技創新資料和檔案里所指的都是煤礦企業科學技術的資源，它是科技成果的載體，在企業生產和建設活動中都起著不可忽視的作用，是生產和建設的前提。而當前煤礦企業對科技資料和檔案的重視不夠，導致了管理人員沒有積極性，從而影響工作進程。
與其他企業相比，煤礦企業的科技資料和檔案周期長，在時間上不固定，涉及的范圍也比其他企業廣，但是收集時的難度卻比較大。煤礦企業的科技資料和檔案首先要求管理人員要對工藝流程和技術狀況有了解，此外為了避免產生遺漏和錯誤對工作人員的素質要求也很高的。由于煤礦企業在生產中有特殊性，生產中的科技資料和檔案也是處在一個變化的動態中，導致在管理資料和檔案的時候工作量大且繁瑣，如果不能及時歸檔，會導致資料檔案不完全不準確。煤礦信息化在近幾年雖然有著突飛猛進的發展，但科技資料檔案的信息化卻跟不上進度，也阻礙了資料檔案高效的利用。
三、煤礦科技創新的走向
隨著市場經濟的發展，世界經濟技術、全球化、人才的競爭也在不斷加強，在此情況下，要想保持煤礦自身的優勢，必須發展科技，增強可持續發展，提高企業之間的競爭力。
1、煤礦的科技創新管理要體現規范化、現代化和高效化。說的是要發展機制創新來加強科技創新。還要進一步強化科技創新的工作制度，優化資源，以便提高自助研發的創新能力。
2、依靠自己的科技知識研究發現和引進先進技術結合，加快生產力轉化速度。
3、對多種經營實行結構的調整，使得能夠促進多種經營技術水平的提高
。根據煤礦企業經營的部署，要積極開展與煤礦有關的新技術和相關材料，還要在資金和政策方面大力支持技術含量高的項目。同時，開發新產品以提高市場競爭力。
4、加大對科技的投入，規范對項目的管理，完善競爭中的激勵機制，提高煤礦企業的競爭力和開發創新力。要做好這些，首先要有足夠的開發基金，同時規劃好資金的分配和資金管理，以便能為科技創新提供資金保證。在開發資金的同時還要改進質量，不斷增加新品種，加強對項目管理一確保質量和水平。三要對科技成果公平、公正、公開地評估，以此形成新的激勵機制。四要強化用人機制，使工作人員使用新機制，保證能更好的發揮創新技術的作用。與此同時，還要對科技人員按勞分配，在住房、工作調動方面給予優惠，形成尊重愛護人才的好氣氛。
四、對科技管理發展動向的探析
4.1 對科技創新建立長遠的規劃
什么事都是事先要有準備，才能得到成功，不然只能是失敗，對于煤礦企業，也是如此，要想更好的使科技創新為礦井生產，就必須要建立一個長遠規劃。煤礦企業首先要根據自身的生產工藝，生產狀況和裝備情況，為礦井提出長期規劃，為煤礦企業的科技發展提供發展方向。也只有這樣，才能更快更有效地將煤礦企業打造成為全國一流企業，在市場的競爭中百戰不殆。
4.2 建立專項的科技資金，改善激勵機制
煤礦的科技創新管理離不開激勵機制，它雖然不全是對資金的獎勵，但卻是以資金獎勵為主要方向。煤礦企業應該建立一個科技資金，研究合理完善的一種獎勵制度，同時發現有效益、有價值的科技資金并加以獎勵。煤礦企業不僅要對技術人員有科技資金獎勵，還要鼓舞全體工作人員舉辦科技創新活動，以便能夠創建好的科技創新氣氛，并提高煤礦爭產中的科技含量，另外以獎勵資金維護科技創新管理，能對生產經營的局面有改善，而當生產經營有好的效益資金獎勵也會隨之增加。
4.3 通過培養專業的人才來提高員工素質
煤礦企業的科技創新應該適應現代化企業管理的進程，加強引進現代煤礦企業的技術、管理方法、創建培訓體系還要提高員工的技術。在培養員工科學技術的時候，還要能夠掌握國內外煤礦行業的整體發展方向，以便能在競爭中獲勝，還能為煤礦企業未來的發展做貢獻。實際行動是檢驗真理的標準，科技創新的成果歸功于實際行動。煤礦企業在人才培養的過程中還要著重提高員工的整體素質，只有員工的素質提高了，才能把科技和生產力緊密結合，發現問題并排除問題，才能讓科技創新能更好的為煤礦企業生產服務，為煤礦企業提高效益。
4.4 規定資料檔案的管理
煤礦企業在科技創新的同時要提高對資料檔案管理的重視，提高員工對資料檔案管理的認識，將資料檔單規劃到煤礦企業工作中。加強對檔案資料資金方面的投資，也可以提高員工的積極性，使工作效益加快。將傳統的管理方式轉變為現代化，也可以加快信息化的進程。
結語
煤礦的科技創新需要以先進技術作為基礎保障，此外，科技創新管理還涉及煤礦企業中的各個方面，它是一項復雜的管理工程。另外，科技創新管理工作還要本著高效安全的方針，不斷完善創新技術，加強激勵機制，強化人力資源的配置，完善資料檔案的管理，提高煤礦生產中的技術，加強煤礦的競爭力，使科技創新能為煤礦企業的生產提供便利條件，實現科技興礦的目的。
參考文獻
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1采煤工作面的安全管理
1.1 加強采煤工作面工程質量管理
采煤工作面的任何一項工作都要嚴格執行操作規范,提高工程質量。在作業中,要保證支護器件的支撐能力,落實支護管理是執行下一步工作的前提。采煤前,首先應對礦山壓力進行測試,如果發現有支護設備出現損壞、遺漏等應及時維修,保證采煤工作面的支護設施可以順利展開使用,讓采煤工作人員能在一個安全穩定的環境內作業。采煤所需要的機械、電氣設備的完整性、安全性都需要嚴格檢查,并按照相關規定定期對這些設備進行維護和保養,確保機械設備都能全面投入使用。實踐證明,技術人員在發現機械問題時應及時作出處理決定,禁止使用有問題的機械設備,要全面貫徹安全生產的理念。除此之外,工程質量的提高還包含回采巷道支護安全管理。采煤工作面兩個出口的管理對采煤工作都有重要影響,管理人員又必要保證這兩個出口的高質量生產;積極加強兩巷超前支護工作,安排專業人員對兩巷支護進行管理,保證回采通道的通暢,為安全采煤提供條件。
1.2 嚴格執行安全管理制度
制定采煤工作程序,根據現有法律的規定以及采煤工作的實際情況制定全面的安全管理制度。以安全管理制度作為采煤安全生產的基礎,落實各項工作的安全管理,以及嚴格規范工作程序,監督技術人員作業方法,以預防安全事故為主。
1.3 采用先進的安全技術設備
現代采煤技術日益先進,各種先進技術、先進設備被使用到采煤工作中,這給安全生產提供了有效動力。無鏈牽引采煤機讓采煤工作的安全生產進入全新時代;采煤工作面壓力監測系統,對所有支護設備以及頂板的的實際情況進行監控,實時向監控人員提供數據,控制設備運行;安全監測系統可以有效預防采煤工作面瓦斯、火災等事故的發生;先進的降塵設備與系統,可有效減少采煤塵灰給工作人員帶來的危害。作為現代煤炭企業,要投入必要資金,采用最新的采煤技術和設備系統,全面提高煤礦的生產水平。
1.4 設備多的地點要保持良好的支護條件
采煤地點的運輸狀況優劣,會直接決定采煤的產量和經濟效益的高低。巷道是采煤運輸的主要場所,它的暢通直接影響煤炭生產效率,因為所有的設備、人員都要經過巷道進行作業,即使安裝好所有設備,還是需要人員參與維護和使用,而企業在加強巷道管理工作時,還要對施工技術等進行加強。現階段很多礦井都在使用刮板輸送機運煤,采面巷道通常有2、3臺甚至7、8臺串聯使用,如果出現故障,會導致設備全面停工。一些煤炭企業生產落后的主要原因是設備故障,這不僅會對采煤環境造成不良影響,還會增加工作危險系數,因此,在布置巷道時,應將設備安全考慮到現實環境中,促進安全生產。如刮板輸送機與下1臺運輸設備搭接之間要維持一定的高度,不然運輸機就會帶回頭貨,機頭的煤炭就會越堆越多,有時會占據巷道的2/3,接下來的所有工作都會受影響,生產效率嚴重降低。一般的巷道都會服務5～6個月,有的甚至1年,長時間的使用會導致巷道變形,其它工作會變得難以開展,最后就會出現拼設備的現象。據統計,由于環境原因引發的設備問題會導致企業每月停產都60h～70h。因此,企業必須改變傳統的巷道布置,重視搭接點應有的環境條件。煤炭生產環節多,每個環節都相互聯系,巷道的布置一定要突出科學理念,跳出框框,全面優化環境與設備之間的和諧關系。例如,可在搭接點及過渡范圍加寬、加高巷道,積極維護環境,便于解決各種設備故障問題,提高設備的使用率。
2對煤礦內部人員的管理
2.1 學以致用、努力提高職工隊伍建設
馬蘭礦二采區作為馬蘭礦重點采區之一,一直以來都得到領導的支持和關懷,對我們的工作也給予了厚望,希望二采區可以成為本礦區的中間力量。為了提高本區的人才力量,加強員工隊伍建設,我們必須認真落實民主管理理念,在嚴格監督生產人員工作紀律的同時,廣泛吸取職工們的建立,聽聽大家對提高本區采礦工作質量的看法,奠定職工隊伍建設基礎,讓所有人都能積極參與到安全管理中來。在實踐中,相關技術人員必須親自到工作現場視察,不管是開口貫通還是設備故障,都要親臨現場,即使遇到復雜的地質構造時,也要親自去現場工作,這樣不僅能鼓勵其他人積極參與工作,還能做好職工代表榜樣,提高上級領導者的自覺性。另外,要嚴格考察領導者的工作行為,嚴格要求每個采煤工作人員按照操作技術、作業規范進行工作,同時執行崗位職責,提高職業素養,認真檢測每一項工作程序,保證每一道工序都是合格的,不出現任何一項不合格的工序進入工作面,落實采煤作業的準確度,提高生產效率。
2.2 改變盤區面貌,構建職工滿意度
上級領導與技術人員要落實技術革新和新技術的引進,在我區全錨支護率占98%的巷道管理中,工作人員及時對摸索頂板破碎處進行錨索補強,控制了頂板質量,確保巷道斷面的完整性,技術人員也經常與職工師傅一起,共同研發、改革、創新,管理者也將安全管理工作落到實處,隨時隨地的進行安全教育,促進安全生產,并以安全生產為前提,投入力量提高工作質量。
2.3 以人為本,科學管理是關鍵
煤礦企業的管理干部必須是全能的,需對采區內的所有安全管理、質量管理工作進行監督,管理者要從實際出發,制定全面、科學的安全生產的管理制度,而為了更好的提高職工安全生產的積極性,領導者要身先士卒,親自跟隨作業,付諸實踐,為大家解決相關問題,做到以人為本的管理,重視人在工作重的作業,只有這樣,才能促進采區采煤工作的高速、高效、無故障正常運轉,為提高煤炭產量和質量提供條件。
3結語
要實現采煤高產的途徑有很多,但最根本的就是促進采煤工作的安全生產,提高其生產質量。所有采煤工作人員要從實際出發,重視采煤技術的更新和先進設備的引用,并嚴格控制操作技術,促進高校的煤炭生產,讓采煤工作面的產量實現質的飛躍。
參考文獻
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關鍵詞 礦產資源；機械；故障分析
中圖分類號TD4 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）111-0088-02
礦山設備工作在不同的惡劣工作環境中，工況差距很大，經常會出現各種各樣的問題，造成設備的效率降低甚至損壞。因為采礦設備巨大，設備的故障和損壞不僅造成生產效率降低，還會大大增加生產成本。所以分析礦山設備常見故障的本質因素，并指定相應的維修措施，一定能夠大大降低成本。如果能夠及時的發現存在的隱患，避免故障的產生，不僅會大大提高生產效率，還降低了設備的維護成本。
1 礦山機械故障因素
礦山機械設備工作環境惡劣，突發條件很多，受工作環境等諸多因素的影響，因此，造成礦山機械故障的原因有很多方面，主要表現以下幾個方面來分析造成礦山機械故障的因素：
第一、 管理機制的原因。計劃預期檢修模式是目前礦山機械設備維修的主要管理模式，這種管理模式既不符合經濟性要求，也不能保障機械的穩定性與可靠性。因此，改進管理模式成了礦山機械設備維修重要問題之一。這樣才能從本質上來解決故障產生的原因；
第二、 管理手段、相關設施與先進技術相脫節。目前，很多企業基礎設施、管理技術比較落后，管理技術與相關的設施都嚴重的脫節，礦山機械所采用的先進技術、檢測技術都未能發揮出優勢所在。正所謂物要盡其所能，發揮其最大價值和本質，才能達到最好的效果。有好的設備沒用好，就導致了工作過程中構造復雜、精密、需要智能控制的機械設備不能及時發現隱患，造成了不必要的損失；
第三、 技術維修人員因素。技術人員的綜合素質和技術水平的差異也決定了技術維修人員的綜合水平能力的叁差不齊。目前很多企業又實行分流與轉崗等管理手段，就容易造成技術維修人員流動性大，責任分工不明確等問題。有些技術維修人員工作積極性不高，輕視對設備的檢測及保養，只注重維修工作，無法知道發生故障的原因，從而無法找到隱患故障，防患于未然。技術人員的綜合素質和技術水平低也導致了合格的管理人員、技術人員非常少。這種由于檢修人員自身方面的原因，對機械設備缺少全面的了解，導致的故障問題也是礦山機械急需解決的問題；
第四、 檢測過程中出現的問題。對機械設備進行檢測的過程中，存在很多不規范的操作，如皮帶輪和軸承裝卸過程中，一般都用錘子硬敲上去，使相關零部件由于壓力過大產生變形，為機械故障埋下了隱患。同時，一些重要的零部件在安裝時需要考慮安裝方向，操作不當導致的安裝方向錯誤將會對零件產生不必要的損壞，造成機械設備不能正常工作。機械設備中的螺栓至關重要，正確的操作方法會達到安裝要求，但是通常螺栓安裝過程中，很少有人注重操作順序、力矩大小等細節問題。由于螺栓的材料不同，加之制造工藝不同，從而導致不同大小、批次的螺栓安裝工藝不同，安裝起來比較困難，通常會使用扳手等操作工具進行安裝，這很容易造成擰緊力矩過大。這都會導致螺栓的使用壽命降低，機械出現故障的因素增多，維修量增大，影響正常的作業。
2如何處理礦山機械故障問題
根據上述的分析，結合目前采礦機械設備故障問題，本文主要從以下幾個方面著手處理礦山故障問題：
第一， 加強對機械設備的故障維修人員的教育和培訓。機械設備維修人員自身素質和技術是關鍵，企業需要通過一些方式提高員工的熱情，增強員工的主動性。定期舉辦員工培訓計劃，加大對員工的專注，開展有針對性的培訓，增強員工的主人責任感意識；加強礦山機械設備保養、檢測等方面的知識培訓，通過具體的實踐操作，促進員工掌握相關的理論知識、提高判斷和處理機械故障能力，不斷提高員工的綜合素質水平和專業技能水平，使每個維修工作人員都能以積極的態度完成機械設備維修工作；
第二，將機械維修工作落到實處。企業應制定一套科學合理的維修方案，維修方案應綜合考慮施工計劃與發展要求、礦山機械工程建設以及機械設備的應用情況。培訓的過程中要求每個員工掌握設備的具體維修周期等相關信息。維修方案的可執行性要強，企業要加強執行力度，調動員工工作的熱情，根據維修計劃切實落實維修方案。同時，企業各個部門之間要加強溝通，相互協調，從而充分利用資源來提高礦山機械設備生產效率；
第三，改進和創新礦山機械設備故障維修模式和方法。針對礦山作業設備常見故障，通常采用專業維修與綜合作業維修相結合的方式。實際操作中最常用的兩種機械維修方式為互換修理與單機修理方式。比較兩者，單機修理方式相對耗時長，這里不建議用這種修理方式，其效果沒有互換修理效果好。互換修理在礦山設備的作業維修中應用十分廣泛，其操作簡便，是將相應零件整個拆下進行維修。將需要替換或者修復的零部件加以整修，這種操作方式便于機械整體的系統檢查，還可以節約費用，充分利用設備資源。在保證修理時間和質量的前提下，提高機械設備的利用率。
3 結論
在采礦作業過程中，必須要注意礦山機械的維修保養，及時發現問題，防患與未然。大部分故障的問題都是很簡單的因素，如果能早點發現，及時排除，就會降低甚至避免故障的發生，這樣在很大程度上降低了礦山機械設備的維修與包養的成本，還大大提高了生產效率。故障是由一個量變產生質變引起的，在對礦山機械的基本故障進行分析的基礎上，總結故障的易發生點和規律，及時排查，并采取合理的措施。這樣就能減少或者避免故障的發生，降低生產成本，提高企業的生產效率和利潤。
參考文獻
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[2]楊現利.我國礦山機械行業標準化工作現狀與發展[J]. 機械工業標準化與質量，2009(5).
[3]張榮寬，張振.我國礦山機械行業發展狀況及存在問題的思考[J].機械工業標準化與質量，2009(5).
關鍵詞：國有企業；員工培訓；改進
一、國有企業員工培訓的現狀
現代企業之間的競爭歸根結底將取決于對人的競爭，培育和儲備人才，人力資源對企業的重要性不言而喻。人力資源培訓作為人力資源管理的重要組成部分，也越來越受到企業決策者的重視。在此情況下，如何正確認識企業人力資源的現狀以及采取何種措施來提高員工隊伍整體素質，以增強企業與時俱進的市場競爭能力，筆者就此談談自己的思考。
論及國有企業培訓，不少人便會自然而然甚至不約而同將目光投向怎樣引進院校“外來”人才或把企業職工培養成具有什么什么學歷的高端人才上。把學歷與能力劃等號、視文憑高低定取舍，似乎已成為“擇優選用”的標準量尺。
誠然，隨著科學技術的突飛猛進，國有企業新技術、新設備的不斷引進和新工藝的廣泛推廣，一個企業擁有更多的高學歷、高素質人才是十分必要的。但是，兩眼向內，通過不同渠道培養“本土”人才，對現有職工進行不斷的再教育、再復訓，提高企業職工的理論素質，也不失為確保科學技術在企業得以推廣應用，促進企業發展的有效途徑。
從近些年一些國有企業培訓工作開展的情況和實際效果看，雖然不同企業都在大顯身手，以不同方式從滿足本企業生產經營管理需要著眼，以提高職工自身素質和企業整體素質為目標，大力開展培訓活動，多數職工也得到了學習理論知識、先進技術、科學管理知識的機會，企業職工培訓取得的成績值得肯定。但是應該看到，目前國有企業職工培訓還不可否認存在一些亟待解決的問題。
二、明確國有企業員工培訓工作的意義
在我國國有企業中。相當部分企業人力資源狀況較差。從總量上看，一方面是員工的絕對量大大超員，另一方面則是各種關鍵人才短缺，特別是高級管理人才和高技能人才缺乏，操作員工普遍文化水平偏低，學習能力不強再從人員流動方面看，高級管理人才、專業技術人才因身懷絕技而流失，大部分低技能員工滯留，不利于納新。
現代企業管理已經到了文化管理的階段，培訓是建設企業文化的重要環節。在培訓過程中宣傳、講解企業目標、企業精神、制度等，強化企業文化，促進發揮企業文化的導向、凝聚、激勵、規范作用，也促進員工對企業的感知和認同。隨著企業對員工素質的要求越來越高，而員工的個體發展需求也越來越強烈，培訓是滿足員工自尊、自我實現的需要，是調動員工積極性的有效方法。培訓是滿足企業發展人才需求、保證企業持續發展以及實現員工個人發展必不可少的、最為有效的途徑。
三、國有企業員工培訓中的問題
從目前國有企業的招錄及用人機制的現狀看，職工培訓至少還存在以下方面的問題或者不足需要進一步改進：
1.員工培訓的超前性不夠強。主要表現在企業將職工招錄回來后，一般情況下只是通過短期的崗前應知應會培訓，即分配到一線崗位工作。而對帶有儲備性質和中長期規劃的超前型培訓普遍缺乏，管理崗位人員也不例外。就國有企業人才選拔的現行模式而言，企業管理崗位的人員大多數人是從生產一線的技術人員或生產骨干中選拔，無論是領導干部還是一般管理人員，經過管理專業知識系統培訓者為數不多。因此，一旦走馬上任，到新的工作崗位必然有一個或長或短、由生疏到熟悉的過度期和磨合過程。
2.培訓考核機制不夠健全。雖然不少國有企業在從不間斷地開展著職工培訓，但由于有效的考核機制尚待健全，在對參加培訓者的考核并不十分嚴格。有的甚至把培訓當作一項臨時工作任務進行敷衍，對培訓對象缺乏嚴格的考核、考評、復審管理制度，加之后期管理跟進不力或存在缺陷，致使培訓質量大打折扣。
3.培訓的專業性、廣泛性不強。不容置疑，在少數企業有的人一年可以參加和接受幾次不同專業的培訓，有的人則幾年甚至根本沒有機會參加培訓的現象是客觀存在的。培訓講究綜合性、系統性本無可厚非，但注重企業職工培訓的針對性、專業性以及培訓對象的廣泛性，是值得引起重視的。因為培訓只有在具有專業性，且接受培訓者所從事的工作又屬于該培訓專業范疇的情況下，培訓的效果才能得到真正體現；接受培訓的人越多，培訓的專業和參與面越廣泛，職工整體素質的提升才會越快，越有成效。
四、國有企業員工培訓改進重點
簡單而言，一個企業是由管理人員、專業技術人員和一般操作人員三大部分組成的。因此，培訓必須按照有的放矢、各有側重的原則進行改進。具體的講，可按不同層級，分為對管理人員的管理專業知識培訓，以提高管理人員的管理水平；對專業技術人員的技術知識繼續教育，使之更好的掌握和運用新的先進技術；對操作人員的崗位操作技能培訓，使其作業更加標準化、規范化。
對管理人員的培訓主要以管理理論為主。通過培訓使管理人員熟悉現代管理理論、方法、手段和上級政策、法規；掌握正確分析問題和處理問題的方式方法。為不斷提高管理水平，有效進行組織、指揮、協調、控制、分析、預測打下牢固的理論基礎。
對專業技術人員繼續教育要以新的應用技術為主。使專業技術人員的知識得到不斷更新、思路得到進一步拓寬，提高對新技術、新工藝的適應能力，豐富和提高專業技術水平。而對專業技術人員的繼續教育又要根據不同層次，合理規劃。一是初級專業技術人員，主要以學習和掌握基本理論知識、專業知識及基本技能為主，提高獨立解決業務技術問題的能力。二是中級專業技術人員主要是補充和更新專業知識，擴大知識面，了解和掌握科學技術發展趨勢，提高理論研究水平和全面處理業務技術問題的能力。三是高級專業技術人員主要是針對科學技術最新的發展趨勢和前沿理論，進行知識更新，豐富專業理論，掌握更為廣博、更為深奧的學術理論和專業知識，提高創造發明和較高層次的科學理論水平。
而對一般操作人員的培訓則要以崗位操作技能培訓為主，重視專業基礎知識的普及輪訓。一般操作人員因其崗位業務有著相對的固定性，因此，培訓的重點應放在使其不斷提高實際業務操作技能，熟悉所操作機械設備的性能、使用操作技巧、基本原理以及各自崗位的工藝流程，常見問題處理解決的方法等方面。
五、建立培訓管理考評機制
