引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

按照區(qū)委、區(qū)政府下發(fā)的《××區(qū)民生工作計(jì)劃》的具體要求，××*結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真抓好工作落實(shí)，為推動(dòng)民生工作向縱深發(fā)展提供了精神動(dòng)力和智力支持。

一、抓好理論武裝工程，把干部群眾的思想統(tǒng)一到宣傳服務(wù)民生工作上來

通過采取集中學(xué)習(xí)、集中輔導(dǎo)、座談交流等多種形式，深入學(xué)習(xí)了省市區(qū)三級(jí)《民生工作計(jì)劃》，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步明確民生工作任務(wù)，堅(jiān)定做好民生工作的信念。組織理論集中學(xué)習(xí)3次，進(jìn)行集中培訓(xùn)輔導(dǎo)1場(chǎng)次，召開理論學(xué)習(xí)研討會(huì)1次，進(jìn)一步提升了黨員干部的理論素養(yǎng)和思想素質(zhì)。使民生計(jì)劃成為指導(dǎo)干部群眾發(fā)展民生事業(yè)的行動(dòng)指南。

二、弘揚(yáng)了“和諧文化”，為民生工作集聚了強(qiáng)大的精神動(dòng)力

積極實(shí)施思想引領(lǐng)，開展了“服務(wù)民生、共建和諧”等系列主題宣傳教育活動(dòng)，提升了干部群眾的思想素質(zhì)；掀起了“學(xué)典型、敬楷模、做表率”宣傳熱潮，挖掘推介了集體和個(gè)人先進(jìn)典型36個(gè)，發(fā)揮了典型的示范作用；加強(qiáng)對(duì)民生工作的宣傳引導(dǎo)，組織開展主題研討和經(jīng)驗(yàn)論壇活動(dòng)2輪4場(chǎng)次，激勵(lì)推動(dòng)廣大群眾投身支持民生工程、為民生工程獻(xiàn)計(jì)出力的實(shí)踐行動(dòng)。

三、突出求實(shí)為民的工作導(dǎo)向，為民生工作打造良好的新聞?shì)浾摥h(huán)境

緊緊圍繞我區(qū)民生工作的任務(wù)、舉措、目標(biāo)和成果，精心策劃，深入挖掘，打響宣傳戰(zhàn)役。協(xié)調(diào)各級(jí)新聞媒體刊（播）發(fā)稿件10余篇，大力宣傳了區(qū)委、區(qū)政府民生工作的思路舉措，宣傳各單位各部門助推民生工作的好經(jīng)驗(yàn)好做法。《綠園之聲》開設(shè)民生工作專欄2個(gè)，刊發(fā)稿件12期（次），讓各級(jí)干部群眾了解了全區(qū)民生工作發(fā)展形勢(shì)，鼓舞了干勁。

四、抓好文化“兩業(yè)”發(fā)展，滿足群眾精神文化需求

積極加強(qiáng)域內(nèi)外文化交流與合作，挖掘整理推介了“××××”等一批特色鮮明、前景看好、具有商機(jī)的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。特別是與市文聯(lián)合作，引進(jìn)了××××*項(xiàng)目，創(chuàng)辦了××××*發(fā)展基地，收到良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。推動(dòng)了××鎮(zhèn)君子蘭基地、黑土地民俗綠色文化大觀園建設(shè)工程進(jìn)程。同時(shí)，不間斷地開展了“送文化下鄉(xiāng)”、廣場(chǎng)文化、社區(qū)文化活動(dòng)30余場(chǎng)次，有效把握和滿足了群眾的精神文化需求。

五、爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)文明城”，為民生工作儲(chǔ)蓄良好的社會(huì)風(fēng)尚

大力培樹公民道德建設(shè)先進(jìn)典型，強(qiáng)化了“三大創(chuàng)建”工作，實(shí)施了“兩城聯(lián)創(chuàng)工程”，深化了未成年人思想道德建設(shè)工作。我區(qū)6名同志獲××市公民道德楷模榮譽(yù)及公民道德楷模提名獎(jiǎng)，5名同志被評(píng)為××市文明好市民；有26個(gè)社區(qū)被評(píng)為××市創(chuàng)建和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)、達(dá)標(biāo)社區(qū)；涌現(xiàn)出6個(gè)文明新村、9個(gè)文明生態(tài)村，首批有100個(gè)家庭被評(píng)為文明標(biāo)兵戶，三鎮(zhèn)均進(jìn)入省級(jí)創(chuàng)建工作文明（先進(jìn)）鎮(zhèn)行列；有3個(gè)文明單位通過國(guó)家級(jí)先進(jìn)復(fù)檢，20個(gè)單位進(jìn)入并保持省級(jí)精神文明建設(shè)先進(jìn)集體榮譽(yù)，市級(jí)先進(jìn)集體已達(dá)73個(gè)，使全區(qū)的文明程度得顯著提高。

第2篇

**縣城關(guān)二小雷竹英

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：

大家好！很榮幸我能親耳聆聽各位班主任的經(jīng)驗(yàn)交流。在這里，我現(xiàn)就我的班主任工作向大家作以簡(jiǎn)單匯報(bào)，還請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、用愛創(chuàng)造奇跡

用愛心呵護(hù)每個(gè)孩子，用細(xì)心關(guān)注每個(gè)孩子的健康成長(zhǎng)。

作為班主任，我總是認(rèn)為讓每個(gè)孩子快樂，讓每個(gè)孩子都能感受到自己在班級(jí)，在老師，在他人，心中的重要性，孩子才能學(xué)業(yè)得快樂、學(xué)得舒心，學(xué)習(xí)效率高效果好，也才能激發(fā)孩子愛老師愛同學(xué)愛集體的熱情，進(jìn)而形成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上樂觀進(jìn)取的班集體。

1、用耐心和愛心傾聽孩子的心聲，平等地與孩子對(duì)話，了解他們的心靈需要。

每個(gè)孩子的內(nèi)心世界都是一本內(nèi)容豐富而有趣的書。用愛去閱讀這本書，就會(huì)發(fā)現(xiàn)孩子的心靈有多么純真和善良，那么，孩子犯的錯(cuò)誤你也就會(huì)覺得在情理之中，就會(huì)以平和寬容的心態(tài)面對(duì)這些錯(cuò)誤，也才會(huì)有教育智慧，正確引導(dǎo)孩子教育孩子。

了解孩子的心靈需要，才能做一個(gè)受孩子歡迎的老師，享受孩子帶給你愛的快樂。

2、多鼓勵(lì)多表?yè)P(yáng)少指責(zé)，給其營(yíng)造一個(gè)快樂和諧的人際關(guān)系網(wǎng)，讓孩子的自我價(jià)值得到充分肯定，彰顯孩子個(gè)性，使其身心愉快地接受老師的教育，使個(gè)人才能與特長(zhǎng)得到最大限度地發(fā)揮。

我班上有個(gè)孩子學(xué)習(xí)不很用心，但在表面上會(huì)哄人，每節(jié)課看起來似乎很認(rèn)真，其實(shí)稍細(xì)心點(diǎn)就會(huì)發(fā)現(xiàn)他在桌下偷做小動(dòng)作，讀書口形很大，其實(shí)心早跑了。作業(yè)也潦草，老師稍微督促不嚴(yán)，他就會(huì)完不成，還學(xué)會(huì)了撒謊。我與他家長(zhǎng)溝通后才知家庭教育不當(dāng)，他孩子常在打罵中生活，因此對(duì)老師的批評(píng)教育他早已麻木。我決定換一種方式來教育他。每次習(xí)字、作業(yè)我都讓他站在我旁邊趴在講桌上完成，為了保護(hù)他的自尊心，我對(duì)他說："老師最喜歡看黃宸寫字，他的字可漂亮啦！來，快到這兒來寫，讓我看看"。只見他拿著書本抬頭挺胸、氣宇軒昂地走上講臺(tái)。寫的字可真是他最好的水平。一個(gè)周以后，這個(gè)孩子就已改變了陋習(xí)，會(huì)思考、愛發(fā)言、作業(yè)認(rèn)真了。后來，每到習(xí)字課，要上講臺(tái)寫的孩子還真不少。

二、授之以魚不如授之以漁

無論是學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，學(xué)習(xí)的習(xí)慣的養(yǎng)成，還是班干部的培養(yǎng)，我都注重教給學(xué)生方法，用方法指導(dǎo)行動(dòng)，引導(dǎo)孩子快速入軌。

1、教給孩子管班方法，培養(yǎng)具有管理才能和管理魄力的班干部做老師的小幫手。

2、教給孩子勞動(dòng)方法，培養(yǎng)孩子勞動(dòng)技能和熱愛勞動(dòng)的品質(zhì)。從這一學(xué)期開始，我每周安排8個(gè)學(xué)生連續(xù)當(dāng)一個(gè)周值日生。每周五時(shí)給8個(gè)孩子分好勞動(dòng)任務(wù)，然后老師先掃地，讓學(xué)生看，再讓學(xué)生分頭掃地。第一輪過去，全班同學(xué)已能把教室打掃干凈，會(huì)用抹布擦桌凳了。第二輪開始，我又教他們?nèi)绾瓮系亍Ｗ罱⒆觽円涯塥?dú)立打掃衛(wèi)生了。

第3篇

2005是“十五”的最后一年，具有承上啟下的重要作用。我縣突出重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，建設(shè)完成了總投資1422.24萬元的日協(xié)貸款節(jié)水灌溉項(xiàng)目及位奇鎮(zhèn)高寨村五社安全飲水工程，解決了位奇鎮(zhèn)高寨五社140戶655人1015頭（只）畜的飲水問題。建成了裝機(jī)容量600千瓦的李橋水庫(kù)壩后電站和西干渠電站，實(shí)施節(jié)水增效示范縣項(xiàng)目，發(fā)展節(jié)水灌溉面積3250畝。開工建設(shè)霍城北臺(tái)子水庫(kù)工程，完成了本年度建設(shè)計(jì)劃任務(wù)。全面完成了灌溉管理指標(biāo)任務(wù)，計(jì)劃實(shí)灌面積29.07萬畝，實(shí)際完成29.68萬畝；計(jì)劃春灌面積7.67萬畝，實(shí)際完成8.28萬畝，占計(jì)劃的107.9%；計(jì)劃夏灌29.07萬畝，54.4萬畝次，實(shí)際完成29.44萬畝，58.33萬畝次,分別占計(jì)劃的101%和107%；計(jì)劃秋冬灌面積21.2萬畝，實(shí)際完成21.5萬畝。計(jì)劃征收水費(fèi)522.7萬元，完成水費(fèi)收入522萬元，其中：灌溉水費(fèi)457萬元，人飲水費(fèi)65萬元；實(shí)際征收水資源費(fèi)20萬元,河道采砂費(fèi)2.0萬元；計(jì)劃綜合經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值1370萬元，純收入36.5萬元。扎實(shí)推進(jìn)節(jié)水型社會(huì)建設(shè)，逐步形成了“總量控制、定額管理、核定水權(quán)、配水到戶、公眾參與、水量交易、水票運(yùn)行、多水一體”的管水用水機(jī)制。強(qiáng)化責(zé)任，科學(xué)防控，抗旱防汛工作取得成效，全面完成了當(dāng)年目標(biāo)任務(wù)，為“十一五”實(shí)施打好了基礎(chǔ)，為全縣水利健康快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。

主要經(jīng)驗(yàn)和做法：

一、強(qiáng)化措施，堅(jiān)持不懈保質(zhì)量

針對(duì)目前水利建設(shè)項(xiàng)目多、投資大、資金渠道廣、管理形式多樣的實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理和資金使用的監(jiān)管力度，從嚴(yán)落實(shí)項(xiàng)目法人制、合同管理制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、質(zhì)量責(zé)任制等規(guī)定。

一是“陽(yáng)光操作”，加強(qiáng)資金管理。對(duì)李橋水庫(kù)除險(xiǎn)工程、人飲解困工程、寺溝灌區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)水利骨干工程、日協(xié)貸款節(jié)水灌溉工程、北臺(tái)子水庫(kù)工程的建設(shè)施工都進(jìn)行了公開招投標(biāo)。依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)資金管理的要求，配備專職財(cái)會(huì)人員，嚴(yán)格遵循專戶儲(chǔ)存，專款專用，實(shí)行報(bào)帳制的原則，確保了項(xiàng)目資金的及時(shí)到位和安全使用小陳老師工作室出品二是精心組織，狠抓落實(shí)，合理安排施工計(jì)劃。充實(shí)技術(shù)力量，落實(shí)了行政領(lǐng)導(dǎo)和工程監(jiān)理人員、施工技術(shù)人員工作職責(zé)，分工明確，責(zé)任到人，保證了工程的順利進(jìn)行。

三是重視抓好質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理真正落到了實(shí)處。施工單位健全了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備了專職質(zhì)檢人員。同時(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，采取以水治水的有效措施促進(jìn)受益村社群眾投工投勞，不誤工期,確保施工灌溉兩不誤。還結(jié)合各工程實(shí)際，編制了施工質(zhì)量管理辦法和施工管理獎(jiǎng)罰制度，標(biāo)段負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，質(zhì)檢人員崗位職責(zé)等一系列行之有效的管理制度和辦法。

四是強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心設(shè)計(jì)、精心施工，努力打造精品工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)亮點(diǎn)工程的奮斗目標(biāo)。始終把打造精品工程意識(shí)貫穿于建設(shè)的全過程，從勘測(cè)、設(shè)計(jì)、備料、開挖、襯砌、澆筑、養(yǎng)護(hù)到渠岸整修，都一絲不茍地抓緊抓好。

五是加強(qiáng)工程監(jiān)理，嚴(yán)格把關(guān),便于及早發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)糾正項(xiàng)目建設(shè)中的失誤，為管理和使用創(chuàng)造更好的條件。

六是因地制宜，采取新技術(shù)，解決施工中的問題。在西干渠建設(shè)中對(duì)未發(fā)生凍脹的渠段，采取在原漿砌料石渠上現(xiàn)澆套砌150#砼新渠的辦法改建，對(duì)凍脹嚴(yán)重的渠段采取拆除原渠，置換基土的辦法，并利用原渠料石干砌恢復(fù)斷面后再現(xiàn)澆新渠的辦法；對(duì)地下水位高的渠段，采取埋設(shè)地下排水管道排水，置換基土，干砌料石襯砌恢復(fù)原渠斷面后再澆筑新渠的辦法，共鋪設(shè)排水管道1890米，有效地解決渠道的凍脹問題。

二、深化內(nèi)部改革，水管單位活力明顯增強(qiáng)

水管單位的改革是一項(xiàng)十分重要的工作，既要吃透改革政策，做到準(zhǔn)確把握改革的方向，又要正確處理改革過程中遇到的困難和問題。我們?cè)谏罨瘑挝宦毠と耸赂母锏耐瑫r(shí)，拓展領(lǐng)域，把改革不斷引向深入。

1、改革職稱評(píng)聘制度。積極與人事部門聯(lián)系，率先在水利系統(tǒng)打破以往學(xué)歷、資歷、論文為主的評(píng)定原則，而以工作能力實(shí)績(jī)及對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益顯著為主的職稱評(píng)定辦法，評(píng)定符合市內(nèi)有效專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的同志19名，為長(zhǎng)期在基層工作沒有學(xué)歷而業(yè)績(jī)突出的一些同志創(chuàng)造了良好的機(jī)遇，提供了展示自己才華和能力的大舞臺(tái)，激勵(lì)了廣大一線工作的技術(shù)人才。

2、深化水利單位領(lǐng)導(dǎo)層的改革。我們?cè)谌到y(tǒng)完成“三項(xiàng)制度”改革和全員競(jìng)爭(zhēng)上崗后，將改革的領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，積極配合組織、人事部門對(duì)農(nóng)田水利工程隊(duì)、霍城河水管處的6名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了公開競(jìng)爭(zhēng)上崗，結(jié)合我縣實(shí)際打破了工人和干部身份界限，嚴(yán)格競(jìng)聘程序，穩(wěn)步推進(jìn)了兩個(gè)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的改革。達(dá)到了“上崗理直氣壯、離崗口服心服”的效果，建立形成了高效協(xié)調(diào)的管理運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)了單位內(nèi)部活力，營(yíng)造了優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，增強(qiáng)了單位發(fā)展動(dòng)力。

三、加快供水設(shè)施建設(shè)，完善供水社會(huì)服務(wù)

我們始終把解決農(nóng)村飲水安全問題作為服務(wù)"三農(nóng)"、從根本上改變農(nóng)村基本生活條件，全面建設(shè)小康社會(huì)的大事來抓，加強(qiáng)供水設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大供水范圍，完善供水社會(huì)服務(wù)體系。5年來，采用建設(shè)水廠、鋪設(shè)管道、修建機(jī)井、截引、蓄水池相結(jié)合的形式，形成了以自流引水與加壓供水為主要形式的供水工程，解決了11.8萬人的飲水問題，新上項(xiàng)目一步到位供水到戶，對(duì)原來建設(shè)的供水點(diǎn)進(jìn)行拆除改造引水入戶、水表計(jì)量、總表控制、分戶結(jié)算、方便群眾、節(jié)約水量。為了這項(xiàng)投資較大，受益面廣、涉及千家萬戶的切身利益工程，長(zhǎng)久發(fā)揮效益，我們費(fèi)力氣、下功夫，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村自來水的管理，出臺(tái)了<<管理辦法>>簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，列入考核內(nèi)容。各基層水管單位也相繼出臺(tái)農(nóng)村自來水管理暫行辦法，開通了服務(wù)熱線和投訴電話，積極推行承諾服務(wù)掛牌上崗，加大了人飲工程管護(hù)力度，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量，群眾非常滿意、稱人飲工程為“德政”工程、富民項(xiàng)目。

2006年工作打算：

2006年是實(shí)施”十一五”規(guī)劃的第一年，也是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要一年，結(jié)合我縣水利工作實(shí)際，確定的以下目標(biāo)任務(wù)。

1、工程建設(shè)及項(xiàng)目爭(zhēng)取：

（1）繼續(xù)實(shí)施完成霍城北臺(tái)子水庫(kù)工程建設(shè)。完成主副壩填筑工程，力爭(zhēng)10月底下閘蓄水。

（2）開工建設(shè)李橋水庫(kù)震后修復(fù)工程。完成大壩后壩坡干砌石砌筑和前壩坡整修，大壩防浪墻改建等建設(shè)內(nèi)容，完成投資477萬元，確保年底驗(yàn)收。

（3）開工建設(shè)東溝—下寨農(nóng)村安全飲水工程，解決李橋鄉(xiāng)東溝、西溝、周莊、上寨、下寨六個(gè)社3345人的飲水問題。小陳老師工作室出品

（4）爭(zhēng)取落實(shí)霍城上下西山、清泉郇莊等7000人的農(nóng)村安全飲水項(xiàng)目，爭(zhēng)取落實(shí)投資280萬元，力爭(zhēng)下半年開工建設(shè)。

（5）爭(zhēng)取落實(shí)三十六道溝水庫(kù)加固除險(xiǎn)項(xiàng)目資金276萬元，力爭(zhēng)下半年開工建設(shè)。

（6）爭(zhēng)取馬營(yíng)河灌區(qū)2006年度改建項(xiàng)目。該項(xiàng)目可研報(bào)告已經(jīng)省水利廳審查通過上報(bào)水利部，投資2400萬元。

（7）積極爭(zhēng)取牧區(qū)水利建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目。

2、灌溉管理指標(biāo)：計(jì)劃實(shí)灌面積29萬畝，春灌7.5萬畝，夏灌29萬畝53萬畝次，秋冬灌21萬畝。年引提水量13510萬立米，其中：引河水9200萬立米，提取地下水4310萬立米。計(jì)劃征收水費(fèi)534萬元，其中：灌溉水費(fèi)464萬元，人飲水費(fèi)70萬元，計(jì)劃征收水資源費(fèi)30萬元，河道采砂費(fèi)2萬元，計(jì)劃綜合經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值1500萬元，純收入38.5萬元。

為確保上述目標(biāo)任務(wù)順利實(shí),重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面的工作：

一是繼續(xù)深化水利管理體制改革，以創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境；

二是加大項(xiàng)目爭(zhēng)取力度，力爭(zhēng)落實(shí)馬營(yíng)河灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造建設(shè)項(xiàng)目。

三是加強(qiáng)水資源管護(hù)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)節(jié)水型社會(huì)建設(shè)。

四是加強(qiáng)水利管理，確保各類工程運(yùn)行安全和輸水暢通。小陳老師工作室出品

五是提高依法治水能力，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍；

第4篇

為了進(jìn)一步提高基層隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，消除事故隱患，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展，綜合服務(wù)隊(duì)根據(jù)公司的關(guān)于“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)的安排，結(jié)合生產(chǎn)中的實(shí)際情況，以“達(dá)三標(biāo)”為“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)的中心，把深入開展這一活動(dòng)作為2006年度完成全年工作目標(biāo)的基礎(chǔ)工程。現(xiàn)將開展這項(xiàng)活動(dòng)的具體情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

一、加強(qiáng)宣傳教育，使“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)深入人心。

“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)是公司黨委、公司以適應(yīng)市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，全面夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量而采取的重大舉措。這項(xiàng)活動(dòng)的周期性強(qiáng)，覆蓋廣，全員性參與。因此，要充分認(rèn)識(shí)繼續(xù)深入開展“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)的重要性和必要性，切實(shí)樹立起認(rèn)真抓、深入抓、持續(xù)抓的思想，從而進(jìn)一步增強(qiáng)員工工作的自覺性和主動(dòng)性，務(wù)求取得更大更好的實(shí)效。隊(duì)委會(huì)根據(jù)干部的分工情況，結(jié)合了生產(chǎn)骨干參加，組成了“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的組成，使活動(dòng)在組織上得到了保證。領(lǐng)導(dǎo)小組充分利用職工大會(huì)、班組會(huì)等形式，認(rèn)真向干部職工傳達(dá)了“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)的有關(guān)文件，重點(diǎn)宣傳了開展此項(xiàng)活動(dòng)的目的、意義。制造深厚的活動(dòng)氛圍。通過開展各種形式的動(dòng)員活動(dòng)，廣大干部職工都積極參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來。

二、明確活動(dòng)目標(biāo)，完善活動(dòng)措施。

根據(jù)綜合服務(wù)隊(duì)的實(shí)際情況，我們明確了“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)目標(biāo)，我們的活動(dòng)目標(biāo)是“以安全生產(chǎn)為核心，以貫徹執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系和eohs體系文件為主線，以崗位責(zé)任制落實(shí)和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、基層管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)勝三標(biāo)隊(duì)。”

為了達(dá)成這一工作目標(biāo)，保障活動(dòng)順利進(jìn)行，我們?cè)谏钊雽W(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)文件精神后，我們還考察了其他基層隊(duì)及友鄰單位開展“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)的情況，借鑒了他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，我們充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工參與活動(dòng)的積極性，在聽取了他們的意見后，集思廣益，民主決策，我隊(duì)還結(jié)合隊(duì)里實(shí)際情況認(rèn)真規(guī)劃，制定了2006年持續(xù)開展“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)的實(shí)施方案、落實(shí)措施、獎(jiǎng)罰規(guī)定。在《“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)》中對(duì)評(píng)定優(yōu)秀班組、最佳服務(wù)能手、遵章守紀(jì)標(biāo)兵、安全生產(chǎn)標(biāo)兵、標(biāo)桿設(shè)備，我們?cè)敿?xì)地制定了考核標(biāo)準(zhǔn)、保證措施及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。廣大職工進(jìn)一步明確了2006年“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)的主要內(nèi)容及所要做的具體工作。做到了崗崗有標(biāo)準(zhǔn)，人人有措施。為活動(dòng)的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、以“達(dá)三標(biāo)”為重點(diǎn)，密切聯(lián)系生產(chǎn)，落實(shí)措施

“達(dá)三標(biāo)”是“保雙無”的基礎(chǔ)和措施，是“爭(zhēng)雙優(yōu)”的前提條件，也是“爭(zhēng)雙優(yōu)”的主要內(nèi)容。遵循這條思路，我們?cè)凇斑_(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)中抓住重點(diǎn)，把“達(dá)三標(biāo)”，作為深入開展“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)的“著力點(diǎn)”和“突破口”。

1、施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。

我們?cè)阢@井處和分處相關(guān)部門的指導(dǎo)下，制定了實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和整改方案。我們根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)有關(guān)設(shè)備的擺放進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之符合安全、操作方便、美觀、和周圍環(huán)境相諧調(diào)的要求。對(duì)工具柜和老舊的設(shè)備，我們及時(shí)的進(jìn)行了修整、噴漆作業(yè)。我們?cè)诓煌墓ぷ鲌?chǎng)所的明顯位置，懸掛張貼了各種警示標(biāo)志。對(duì)制度圖表上墻，我們統(tǒng)一設(shè)計(jì)與制作，做到了風(fēng)格統(tǒng)一。在場(chǎng)地衛(wèi)生維護(hù)上，我們?cè)谏a(chǎn)中，要求做到了“工完料凈場(chǎng)地清”，并且在每周都全員進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除。這些措施的落實(shí)，使場(chǎng)地達(dá)到了整齊劃一、井然有序、方便生產(chǎn)、形象美觀的效果。

綜合一班動(dòng)修人員在大工房?jī)?nèi)進(jìn)行修理作業(yè)時(shí)，施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無論是車輛的停放、保險(xiǎn)措施的就位、工件工具擺放、警示標(biāo)志的懸掛、廢料收集與處理都符合標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的要求。對(duì)施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行例行檢查，是基層隊(duì)一項(xiàng)重要的日常工作。除了隊(duì)委會(huì)每周一次大檢查外，還經(jīng)常由帶班干部進(jìn)行抽查。綜合服務(wù)隊(duì)“達(dá)、保、爭(zhēng)”領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)月對(duì)各個(gè)場(chǎng)地的標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行全面考核評(píng)比，并將考核結(jié)果公布上墻。

2、運(yùn)用“三查”工作方法，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程

崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的核心是培養(yǎng)職工良好的職業(yè)習(xí)慣。如何養(yǎng)成一絲不茍、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)，是“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)的重中之重。我們組織全隊(duì)職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，深入領(lǐng)會(huì)并熟練掌握手冊(cè)（卡）規(guī)定的內(nèi)容，使每個(gè)崗位的職工根據(jù)手冊(cè)（卡）就清楚自己上崗應(yīng)掌握的知識(shí)。在日常的考核中，我們將熟知本崗的操作規(guī)程，也列入職工的考核內(nèi)容，進(jìn)行不定期的抽查。在實(shí)際操作運(yùn)用中，由樣板示范崗進(jìn)行示范，來糾正操作不標(biāo)準(zhǔn)或習(xí)慣性違章的問題。

我們?cè)诼鋵?shí)操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化的工作中主要運(yùn)用了“三查”的工作方法。“三查”分別是“巡查”、“自查”和“互查”。“巡查”是指由帶班干部認(rèn)真堅(jiān)持值班和跟班作業(yè)制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和崗位的巡視檢查與指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正操作中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象。“自查”是指該崗位上的操作者本人，對(duì)照崗位操作規(guī)程，認(rèn)真查找自己在實(shí)際工作存在的操作不標(biāo)準(zhǔn)的問題，并自行整改。“互查”是指同一班次的多個(gè)的操作者（可以不同崗位），在工作中為對(duì)方查找操作不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，互相提示、相互發(fā)現(xiàn)和糾正問題，從而達(dá)到互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，熟練掌握操作規(guī)程的目的。綜合服務(wù)隊(duì)在落實(shí)操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化的工作中，綜合運(yùn)用了這三種檢查方法，確保了各個(gè)崗位時(shí)時(shí)處處都有人監(jiān)督。另外，我們對(duì)操作人員進(jìn)行崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)掌握還進(jìn)行一次摸底考試，對(duì)達(dá)不到95分的不僅要求責(zé)令限期，并提出批評(píng)，同時(shí)還要以每低一分扣10元來進(jìn)行罰款。通過落實(shí)這些措施，我們每個(gè)崗位達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化操作，避免違章造成事故、達(dá)到了安全生產(chǎn)的目的。

3、運(yùn)用“兩臺(tái)一表”，推進(jìn)基層管理標(biāo)準(zhǔn)化。

我們根據(jù)綜合服務(wù)隊(duì)的特點(diǎn)，依照行業(yè)和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范干部議事規(guī)則和辦事程序，在生產(chǎn)和日常管理工作中得到了認(rèn)真的執(zhí)行，使管理工作做到了規(guī)范有序、運(yùn)行高效、決策民主。在具體工作的管理上，我們結(jié)合2005年開展“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，進(jìn)一步地修訂、完善了各種考核措施。在日常管理中，我們突出了《“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)》、《“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)職工考評(píng)臺(tái)》和《“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)考核檢查表》這“兩臺(tái)一表”的功用，使其成為基層隊(duì)科學(xué)決策、民主管理的重要組成部分。《“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)》，內(nèi)容涵蓋了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、保證措施、檢查與獎(jiǎng)懲、領(lǐng)導(dǎo)小組、eohs方針、質(zhì)量方針、服務(wù)方針、干部守則、職工守則、公開欄、承諾欄12項(xiàng)內(nèi)容以及每月進(jìn)行評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)化示范現(xiàn)場(chǎng)、最佳服務(wù)能手、遵章守紀(jì)標(biāo)兵、安全生產(chǎn)標(biāo)兵、標(biāo)準(zhǔn)化示范崗等5項(xiàng)內(nèi)容。為了體現(xiàn)競(jìng)賽的公開公平公正原則，我們相應(yīng)配套制定了《“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)職工考評(píng)臺(tái)》，分別從完成生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、遵章守紀(jì)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理、其它等6大項(xiàng)53小項(xiàng)進(jìn)行月度考核，每項(xiàng)都有扣分的標(biāo)準(zhǔn)。在職工競(jìng)賽考評(píng)臺(tái)上能夠全面體現(xiàn)每一位員工扣分的情況，并突出顯示前三名和末位的員工的考核結(jié)果。《“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)考核檢查表》是隊(duì)干部在日常管理中對(duì)崗位操作者巡查和抽查結(jié)果，主要功能是為《“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)職工考評(píng)臺(tái)》提供客觀的獎(jiǎng)罰依據(jù)。

在一季度的評(píng)比中，表現(xiàn)突出的有：標(biāo)準(zhǔn)化示范現(xiàn)場(chǎng)是xx、遵章守紀(jì)標(biāo)兵是xxx、安全生產(chǎn)標(biāo)兵是司機(jī)xxx、標(biāo)準(zhǔn)化示范崗是xxx，最佳服務(wù)能手是xxx，通過開展這項(xiàng)活動(dòng)，廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性得到了增強(qiáng)，形成了人人爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工的良好氛圍。

四、結(jié)合其它活動(dòng)，嚴(yán)抓細(xì)管夯基礎(chǔ)

1、將“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)和安全“hse”活動(dòng)相結(jié)合，開展工作。

“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)是安全“hse”活動(dòng)的基礎(chǔ)，安全“hse”活動(dòng)是“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)的保障，二者密不可分。在施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化中，我們按規(guī)定對(duì)“三廢”進(jìn)行了妥善處理，對(duì)廢舊電池、棉紗、手套等進(jìn)行了歸類回收；我們將廠房?jī)?nèi)部衛(wèi)生及周圍的列入了日常考核內(nèi)容，要求有關(guān)崗位及時(shí)進(jìn)行清理和打掃。這些措施的落實(shí)，同樣也是對(duì)安全“hse”活動(dòng)的促進(jìn)。我們?nèi)娴貙W(xué)習(xí)了《管理局進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保工作的五項(xiàng)措施》，認(rèn)真組織職工進(jìn)行了討論，在討論中查找各崗位操作中安全措施不落實(shí)、管理不到位、操作不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。并加以整改。這些活動(dòng)，同樣也是對(duì)“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)的有力保障。我們還根據(jù)公司“達(dá)三標(biāo)”工作的要求，要求有關(guān)崗位的操作者學(xué)習(xí)并熟知了各種車輛的設(shè)備點(diǎn)、使用的油品型號(hào)、油品的更換期限。在日常的使用和修保中做到職責(zé)分明，讓設(shè)備使用人員不漏保，設(shè)備修理人員不漏修，設(shè)備管理人員不漏查。

2、結(jié)合“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)，落實(shí)“達(dá)三標(biāo)”、“保雙無”。

我們一季度緊貼“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”的安全主題，在隊(duì)內(nèi)檢查中，我們一季度共檢查設(shè)備、車輛xx次，檢查出問題xx項(xiàng)，及時(shí)進(jìn)行了整改.我們?cè)趯?shí)際工作中，深入開展了“反三違”工作，通過大力開展典型事故案例和法律法規(guī)教育，引導(dǎo)員工樹立“違章就是事故”的觀念，深刻認(rèn)識(shí)“三違”的嚴(yán)重危害性，自覺查找身邊的違章行為，增強(qiáng)自我防范意識(shí)；在思想教育的同時(shí)，對(duì)違章職工按照《違章處罰規(guī)定》進(jìn)行記分和罰款。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效地杜絕了生產(chǎn)中的違章操作和違章指揮現(xiàn)象，同時(shí)，也促進(jìn)了“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化操作與標(biāo)準(zhǔn)化管理。使“反三違”和“達(dá)三標(biāo)”兩個(gè)活動(dòng)溶為一體，相輔相成，達(dá)到了確保基層單位無生產(chǎn)安全事故，無工程（產(chǎn)品）質(zhì)量事故目的。

第5篇

我鎮(zhèn)敬老院創(chuàng)辦于1991年年底，占地面積36畝，現(xiàn)有工作人員6名，供養(yǎng)五保老人45名，寄養(yǎng)3名。現(xiàn)擁有各類生產(chǎn)、生活用房86間，建筑面積4000多平方米，其中住宅樓為800平方米，生活用房和輔助用房1300平方米，生產(chǎn)用房1900平方米。多年來，我鎮(zhèn)一直把建一流敬老院作為一項(xiàng)愛心工程來抓，以營(yíng)造美好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)老有所樂為宗旨，立足自我，艱苦創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，不等不靠、積極創(chuàng)收，以院養(yǎng)院。創(chuàng)辦以來，我院連續(xù)多年被姜堰市民政局評(píng)為先進(jìn)敬老院，得到了上級(jí)的好評(píng)。我們的具體做法是：

一、精心選人，配備一支賴以信任的堅(jiān)強(qiáng)班子

為了把敬老院辦成具有一流水準(zhǔn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院，我們首先是精選管理人員。敬老院內(nèi)的每位工作人員都是經(jīng)過鎮(zhèn)黨委、政府反復(fù)篩選的。院長(zhǎng)***同志是原安倫村黨支部副書記，她組織觀點(diǎn)強(qiáng)，思想素質(zhì)好，工作積極性高，敢于創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)，是一名處處以身作則的好領(lǐng)頭人。炊事員劉愛加是一名專職廚師，手藝精良。保管員花龍余具有多年的財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是一名理家能手。其次是解決工作人員的后顧之憂。我們把敬老院工作人員列入機(jī)關(guān)工作人員的管理序列，同等對(duì)待，享受同等待遇，及時(shí)為他們辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，并做到調(diào)資同步，增幅同步，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，安心地工作。

二、立足自我，闖出一條以副補(bǔ)院的發(fā)展路子

我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，鎮(zhèn)財(cái)政十分拮據(jù)，敬老院的費(fèi)用全由財(cái)政列支難度較大。因此，我鎮(zhèn)敬老院在搞好服務(wù)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持走不等不靠、積極創(chuàng)收、以副補(bǔ)院的路子，實(shí)現(xiàn)三輪齊轉(zhuǎn)，抓好“三個(gè)開發(fā)”，一是開發(fā)種植項(xiàng)目。我們把院前院后的8畝空閑地全部栽上蔬菜，一年四季從不間斷。不僅解決了敬老院的吃菜問題，而且近80%的蔬菜可以上市出售，增加收入。僅種植蔬菜一項(xiàng)敬老院增加年純收入1.8萬元；二是開發(fā)養(yǎng)殖項(xiàng)目。在多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上，我們本著因地制宜的原則，首先選擇了技術(shù)難度不高，易于掌握的蛋雞為突破口，通過嘗試，效益十分明顯，于是逐年擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，目前我院蛋雞欄存飼養(yǎng)量1000多只、肉雞6000多只。其次增加養(yǎng)殖項(xiàng)目，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我們開挖漁塘6畝，放養(yǎng)了青魚、扁魚等多種魚種，年上市量達(dá)1000公斤，同時(shí)通過自繁自養(yǎng)、逐年擴(kuò)大生豬飼養(yǎng)量，近年來，每年上市生豬達(dá)150頭。今年已上市生豬89頭，目前生豬欄存飼養(yǎng)量達(dá)150頭。僅養(yǎng)殖項(xiàng)目預(yù)計(jì)今年可收入4.5萬元；三是開發(fā)工業(yè)項(xiàng)目。在狠抓農(nóng)副生產(chǎn)的同時(shí)，我們積極轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，大力發(fā)展工業(yè)，首先將院內(nèi)閑置的房屋整修一遍出租給私營(yíng)企業(yè)發(fā)展工業(yè)生產(chǎn)。房屋租金年收入達(dá)3萬元。其次，我們通過預(yù)收三年租金和多方集資的辦法在敬老院的空閑廢地上新建廠房8間出租給私營(yíng)企業(yè)主新辦企業(yè)。今年通過招商引資，院內(nèi)已有2家私營(yíng)企業(yè)竣工投產(chǎn)。

目前我鎮(zhèn)五保老人年供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為1800元/年，由于狠抓了“三個(gè)開發(fā)”，我院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，院內(nèi)集中供養(yǎng)的五保老人年生活標(biāo)準(zhǔn)已增加到2500元/年，還按月發(fā)放每人10—15元的零用錢。

三、強(qiáng)化管理，建立一個(gè)規(guī)范有序的服務(wù)中心

為了加強(qiáng)敬老院的管理，使之有序運(yùn)行，我們成立了院務(wù)管理委員會(huì)，落實(shí)了管理責(zé)任制，達(dá)到了“三個(gè)到位”。一是生活管理到位。征求大多數(shù)院民的意見，及時(shí)制定了食堂管理制度、衛(wèi)生制度、文體活動(dòng)制度、值班制度、院規(guī)民約等一系列規(guī)章制度，定期組織院民學(xué)習(xí)討論，不斷完善，不斷補(bǔ)充。在老人之間，建立了室長(zhǎng)制、互幫互助小組，相互之間開展幫護(hù)活動(dòng)，使一些高齡、生活不能自理的老人能夠得到及時(shí)幫助。二是生產(chǎn)管理到位。為調(diào)動(dòng)院內(nèi)工作人員的生產(chǎn)創(chuàng)收積極性，我們落實(shí)經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，人人都有生產(chǎn)項(xiàng)目，人人都有創(chuàng)收指標(biāo)。年終按年初簽訂的經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書考核兌現(xiàn)，不打和牌，拉開分配檔次。三是經(jīng)營(yíng)管理到位。作為民政福利單位，我們始終堅(jiān)持勤儉持家、勤儉辦院的方針，扎扎實(shí)實(shí)地狠抓了敬老院的經(jīng)營(yíng)管理，這些年來，我們敬老院沒有人報(bào)過一次車票，也沒有拿過一分出差補(bǔ)助，他們處處精打細(xì)算，外出辦事不管多遠(yuǎn)總是騎自行車，來回往返。

四、熱誠(chéng)服務(wù)，營(yíng)造一座老有所樂的理想樂園版權(quán)所有

第6篇

以“四抓”為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)測(cè)評(píng)活動(dòng)“四延伸”

一是抓監(jiān)測(cè)點(diǎn)的監(jiān)督測(cè)評(píng)，延伸監(jiān)測(cè)主體。今年，我市在原有的292個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的基礎(chǔ)上設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)887個(gè)，聘請(qǐng)監(jiān)督員共達(dá)1179名，監(jiān)測(cè)點(diǎn)由原來的生產(chǎn)型企業(yè)，擴(kuò)展到現(xiàn)在的流通型企業(yè)、經(jīng)營(yíng)型企業(yè)，擴(kuò)展到中介組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、事業(yè)單位和居民社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道。真正形成點(diǎn)多面廣的立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。在以監(jiān)測(cè)點(diǎn)、監(jiān)督員為主體的監(jiān)測(cè)測(cè)評(píng)外，我們進(jìn)一步延伸監(jiān)測(cè)觸角，將人大代表、政協(xié)委員和市紀(jì)委監(jiān)察局聘請(qǐng)的特約監(jiān)察員、行風(fēng)監(jiān)督員、黨風(fēng)監(jiān)督員納入監(jiān)測(cè)評(píng)議工作對(duì)象，建成了1300余人的測(cè)評(píng)人員庫(kù)，進(jìn)一步擴(kuò)大了監(jiān)測(cè)評(píng)議陣容，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)測(cè)主體由單一的監(jiān)測(cè)點(diǎn)、監(jiān)督員向全社會(huì)各行各業(yè)代表的面轉(zhuǎn)化。

二是抓明察暗訪監(jiān)督測(cè)評(píng)，延伸察訪活動(dòng)主體。一是邀請(qǐng)監(jiān)督員參與工作，加強(qiáng)監(jiān)督。全市上下加大暗訪力度，開展定期不定期暗訪，對(duì)104個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行暗訪測(cè)評(píng)。針對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)反映的問題，對(duì)有關(guān)部門和單位開展跟蹤暗訪、專題調(diào)查12次，直接解決監(jiān)測(cè)點(diǎn)反映的突出問題11個(gè)。二是鼓勵(lì)監(jiān)督員結(jié)合監(jiān)測(cè)，自行察訪。如20xx0220號(hào)等監(jiān)督員積極履行監(jiān)督職責(zé)，組織有關(guān)監(jiān)督員分別對(duì)市計(jì)生部門、市執(zhí)法局和市司法局等單位測(cè)評(píng)對(duì)象進(jìn)行了明察暗訪，及時(shí)指出存在的問題，并提出整改建議，在我市內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)活動(dòng)中引起很大反響。

三是抓社會(huì)各界的監(jiān)督測(cè)評(píng)，延伸社會(huì)評(píng)議的渠道。我市開展了兩輪“從百家民企問卷調(diào)查看百家內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)行動(dòng)”的問卷調(diào)查活動(dòng)，督促有關(guān)部門解決“隨意執(zhí)法、執(zhí)法不公，亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派;吃、拿、卡、要、報(bào);服務(wù)意識(shí)和態(tài)度較差”等問題共22件。一問激起千層浪，除各測(cè)評(píng)對(duì)象外，全市各地各部門的效能意識(shí)明顯提升。除了開展向社會(huì)各界問卷調(diào)查外，我市還加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)問政的信息收集工作。凡是在各新聞媒體有反映測(cè)評(píng)對(duì)象存在違反測(cè)評(píng)內(nèi)容行為的，經(jīng)查屬實(shí)，我們將納入測(cè)評(píng)結(jié)果評(píng)定中，進(jìn)一步拓寬了測(cè)評(píng)的渠道。

四是抓各種投訴的受理，延伸測(cè)評(píng)活動(dòng)的成果。今年以來，我市共受理各種投訴248件，立案查處208件，辦結(jié)195件。其中，嚴(yán)肅查處了市客運(yùn)出租車管理所亂罰款案，一人被降職，兩人被免職;查處了省鍋爐壓力容器檢驗(yàn)院九江分院亂收費(fèi)案，清理違規(guī)資金300多萬元，給予6人黨紀(jì)處分;查處了由于某小區(qū)停電引起的“4.23”堵路事件，對(duì)包括2名縣級(jí)干部在內(nèi)的7名相關(guān)人員進(jìn)行了責(zé)任追究;督辦并整改了市運(yùn)管部門對(duì)汽車綜合性能就近委托檢測(cè)的投訴件等等，切實(shí)解決了一批群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

以“三創(chuàng)”為亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)測(cè)評(píng)活動(dòng)“三結(jié)合”

一是創(chuàng)新干部考核機(jī)制，突出點(diǎn)與面的結(jié)合。市委組織部在全市創(chuàng)新科級(jí)干部考核機(jī)制，制定了《九江市市直單位科級(jí)干部考核暫行辦法》。進(jìn)一步將“問責(zé)治庸”做到有的放矢。今年7月，全市公開選拔20名懂經(jīng)濟(jì)、善管理的副縣級(jí)干部先放到國(guó)企改革和土地清理一線試用3個(gè)月，再充實(shí)到園區(qū)的招商崗位。這些舉措，在全市干部中營(yíng)造了重實(shí)干、講實(shí)績(jī)、求實(shí)效的濃厚氛圍，激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情。

二是創(chuàng)評(píng)效能示范窗口，突出測(cè)與評(píng)的結(jié)合。為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，全面提高行業(yè)窗口的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，我市把開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)示范窗口創(chuàng)評(píng)活動(dòng)與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)工作結(jié)合起來，凡是在測(cè)評(píng)中綜合滿意度排名前三的，直接授予“機(jī)關(guān)效能建設(shè)示范窗口”稱號(hào)，排名后三的，取消當(dāng)年評(píng)先資格，進(jìn)一步樹立各窗口的品牌意識(shí)。

第7篇

縣鎮(zhèn)位于縣城東部，耕地面積2.5萬畝，轄23個(gè)行政村，總?cè)丝?.2萬人，是典型農(nóng)業(yè)干旱鎮(zhèn)。近年來，鎮(zhèn)黨委、政府始終堅(jiān)持把水利建設(shè)作為增加農(nóng)民收入、推動(dòng)農(nóng)村發(fā)展的重要抓手，在統(tǒng)一干群思想、籌足項(xiàng)目資金、確保項(xiàng)目實(shí)施上，唱活“水利歌”。兩年來，全鎮(zhèn)多方籌資3500萬元，新建山塘1座，整修山塘42座，實(shí)施水庫(kù)除險(xiǎn)保安5座，灌渠防滲加固21公里，確保了糧食生產(chǎn)安全。我們的主要做法是：

一、破除“三種思想”，鼓足群眾干勁，為唱活“水利歌”起好調(diào)。鎮(zhèn)屬典型的石灰?guī)r地貌，地面徑流少，水利資源嚴(yán)重缺乏，加上水利設(shè)施嚴(yán)重老化，蓄水工程蓄水能力差，輸水工程滲漏嚴(yán)重，遇雨則澇，停雨則旱，成為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和農(nóng)民增收的“瓶頸”。鎮(zhèn)黨委、政府把興修水利作為辦實(shí)事、聚民心的重要舉措來抓，破除“三種思想”，鼓足群眾干勁，為推動(dòng)水利建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。一是破除“麻木”思想，樹憂患意識(shí)。一方面，大力宣講冬修水利重要性，讓群眾充分認(rèn)識(shí)到冬修水利的重大意義；另一方面，組織技術(shù)人員加大對(duì)水利基礎(chǔ)設(shè)施的排查力度，對(duì)有隱患的設(shè)施做到早發(fā)現(xiàn)、早維修、早處理。二是破除“等、靠、要”思想，樹自主意識(shí)。堅(jiān)持“誰出力、誰受益”的原則，鎮(zhèn)制定了水利建設(shè)以獎(jiǎng)代補(bǔ)制度，鼓勵(lì)村組自主實(shí)施水利工程，全鎮(zhèn)興修水利實(shí)現(xiàn)了從“要、不想干”變?yōu)椤拔乙伞⒁蟾伞钡拇筠D(zhuǎn)變。劉家?guī)X村支書何新龍個(gè)人出資2萬元，發(fā)動(dòng)群眾自籌資金28萬元，多方籌資50多萬元，新建了蓄水4.1萬立方的廟仔門山塘，新增旱澇保收面積200多畝。。三是破除“小農(nóng)”思想，樹大局意識(shí)。針對(duì)修建水利占地難的問題，黨委、政府引導(dǎo)各村制定合理的村規(guī)民約，使群眾從“小農(nóng)”思想中走出來。各村制定的“水利建設(shè)占地一畝以內(nèi)不予補(bǔ)償，一畝以上的給予適當(dāng)補(bǔ)償”等村規(guī)民約，得到了廣大群眾的積極擁護(hù)。

二、健全“三項(xiàng)機(jī)制”，確保項(xiàng)目實(shí)施，為唱活“水利歌”填好詞。去年以來，鎮(zhèn)實(shí)施了李家洞、橫洞、南塘、獅子巖、鋼口店等水庫(kù)的除險(xiǎn)保安和龍虎洞水庫(kù)段灌渠防滲加固等重點(diǎn)工程，我們切實(shí)建立健全“三項(xiàng)機(jī)制”，確保了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。一是強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制。成立全鎮(zhèn)水利項(xiàng)目建設(shè)指揮部，設(shè)立專門辦公室，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)等工作。同時(shí)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、鎮(zhèn)干部包村、村組干部包具體項(xiàng)目的責(zé)任體系，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)水利建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃，由鎮(zhèn)水利建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)組進(jìn)行實(shí)地考察、測(cè)量，制定切實(shí)可行的《工程實(shí)施方案》，確保水利項(xiàng)目建設(shè)萬無一失。二是實(shí)行調(diào)度機(jī)制。建立鎮(zhèn)長(zhǎng)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)制度，定期召開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，針對(duì)存在問題，及時(shí)制定整改措施，爭(zhēng)取群眾的理解、支持和配合。三是嚴(yán)格監(jiān)管機(jī)制。嚴(yán)格做到“三定三保”，即：定任務(wù)、定人員、定目標(biāo)，保證進(jìn)度、保證質(zhì)量、保證順利通過上級(jí)部門驗(yàn)收。建立指揮部、技術(shù)、監(jiān)理和義務(wù)監(jiān)督員四級(jí)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

三、采取“三種辦法”，籌足項(xiàng)目資金，為唱活“水利歌”譜好曲。鎮(zhèn)境內(nèi)有小一型水庫(kù)4個(gè)、小二型水庫(kù)3個(gè)、山坪塘225座，主干渠39公里，興修水利需要大量的資金。對(duì)此，我們采取“籌、減、爭(zhēng)”的辦法，在籌工籌勞、減少支出、爭(zhēng)取項(xiàng)目上籌足資金，確保重點(diǎn)水利項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。一是在組織群眾自籌上下功夫。按照農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”制度的要求，開展“一事一議”籌資籌勞。在水源缺少的黃家村、劉家?guī)X村、永安村、金山村等村，在鎮(zhèn)里的引導(dǎo)下，自籌資金49萬元，投工投勞780多個(gè)，整修山塘27座，整修水渠9.6公里，恢復(fù)解決灌溉面積600多畝，新開發(fā)耕地面積40畝，成為全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)的標(biāo)兵村。二是在增加資金來源上下功夫。一方面，我們盡量減少日常支出，從財(cái)政“擠”。我鎮(zhèn)在財(cái)政非常緊張的情況下，在積極開辟財(cái)源的同時(shí)，本著再緊不緊水利建設(shè)的思想，擠出45萬元作為冬修水利的資金，重點(diǎn)做好獅子巖水庫(kù)、鋼口店水庫(kù)除險(xiǎn)加固的前期準(zhǔn)備和村級(jí)水利建設(shè)配套資金。另一方面，我們用足用活政策，向上“爭(zhēng)”。以全鎮(zhèn)上下積極抓冬修的實(shí)際行動(dòng)，爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)我鎮(zhèn)水利建設(shè)的大力支持。以來，累計(jì)爭(zhēng)取水利項(xiàng)目資金3200萬元。三是在整合資金上下功夫。我們采取“先大后小、先危后安”的原則，安排好使用好水利項(xiàng)目資金。整合農(nóng)業(yè)開發(fā)資金、除險(xiǎn)保安資金、水利、代賑項(xiàng)目資金，最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目資金在糧食生產(chǎn)安全中的作用。

第8篇

一、社區(qū)基本情況

××社區(qū)現(xiàn)有居民戶，約人，分為四個(gè)片區(qū)，個(gè)小區(qū)，棟居民住宅樓。其中，市級(jí)“平安小區(qū)”個(gè)，縣級(jí)“平安小區(qū)”個(gè)。轄區(qū)內(nèi)有學(xué)校、醫(yī)院、集貿(mào)市場(chǎng)等企事業(yè)單位家，警務(wù)室一所，包片民警名，社區(qū)配備一名綜治專干，名專職治安員，名兼職治安員，支黨員義務(wù)巡邏隊(duì)。

二、社會(huì)治安綜合治理工作的具體措施

在社區(qū)治安綜合治理工作中，我們的主要做法是根據(jù)縣綜治委的要求，堅(jiān)持“兩排查一分析”制度，建全組織機(jī)構(gòu)、不斷強(qiáng)化綜治網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化治安防范，強(qiáng)化社會(huì)矛盾糾紛的排查和調(diào)處，強(qiáng)化法制宣傳法制培訓(xùn)。

⒈加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)、制度和治安防范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在街道辦事處綜治委的指導(dǎo)下，社區(qū)成立了社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，治保會(huì)、社區(qū)人民調(diào)解委員會(huì)，整個(gè)社區(qū)劃分為個(gè)治安小區(qū)。其中樓房棟，平房區(qū)處，實(shí)行社區(qū)干部包各片區(qū)治安制度，每個(gè)片區(qū)有一名小組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)各小區(qū)的治安工作。樓房區(qū)的治安主要依靠物業(yè)公司的保安人員和門衛(wèi)人員，社區(qū)主要進(jìn)行監(jiān)督和檢查；平房區(qū)的治安主要是依靠專兼職治安員，建立社區(qū)綜治領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)干部、小組長(zhǎng)、小區(qū)治安員形成的三級(jí)治安防范網(wǎng)絡(luò)。

⒉通過一系列的安全防范措施，扎實(shí)開展群防群治工作。一是針對(duì)個(gè)封閉式管理的住宅區(qū)，我們積極與物業(yè)管理部門共同配合、協(xié)調(diào)管理。物業(yè)管理小區(qū)實(shí)行小時(shí)輪流值班，對(duì)小區(qū)的安全、機(jī)動(dòng)車輛、非機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行管理。二是對(duì)無物業(yè)管理的個(gè)住宅區(qū)，特別是平房區(qū)，由社區(qū)治安員佩帶袖章，按時(shí)在所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行巡查，禁止收破爛人員和流動(dòng)攤販進(jìn)入，尤其是對(duì)流動(dòng)人口、外來人員、流動(dòng)商販進(jìn)行詢問登記，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與社區(qū)民警聯(lián)系解決。治安員實(shí)行每周兩次例會(huì)制度，匯報(bào)各小區(qū)的巡查情況和治安防范情況，對(duì)各種矛盾糾紛進(jìn)行排查，為公安、司法機(jī)關(guān)及時(shí)提供可疑的犯罪線索。社區(qū)對(duì)治安員的工作實(shí)行月考核，不定期進(jìn)行抽查，使治安員的工作與工資直接掛鉤。三是加強(qiáng)對(duì)出租房屋和流動(dòng)人員管理。針對(duì)城鄉(xiāng)雜居的住宅區(qū)，特別是桃林一社，我們與社去民警不定期進(jìn)行檢查，建立了出租房屋和流動(dòng)人口管理檔案，與出租房主簽定治安保證書，使社區(qū)管理到位，確保了其住宅區(qū)的治安防范工作，減少了治安案件的發(fā)生。四是加強(qiáng)集貿(mào)市場(chǎng)和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的治安防范。由于團(tuán)結(jié)社區(qū)轄區(qū)分布有集貿(mào)市場(chǎng)、各種商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，居住人員復(fù)雜，流動(dòng)人口多，流動(dòng)量大。我們與街道辦事處城管大隊(duì)、市場(chǎng)管理中隊(duì)的市場(chǎng)管理人員密切配合，劃定經(jīng)營(yíng)范圍、停車范圍，使整個(gè)市場(chǎng)管理有序，為XX縣創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生城做出了貢獻(xiàn)。

⒊廣泛開展治安模范小區(qū)的創(chuàng)建活動(dòng)。為了認(rèn)真作好“平安社區(qū)”的創(chuàng)建工作，四月份社區(qū)對(duì)轄區(qū)的治安防范工作進(jìn)行了認(rèn)真的摸底調(diào)查，在各個(gè)小區(qū)開展創(chuàng)建治安模范小區(qū)活動(dòng)，每個(gè)社區(qū)干部負(fù)責(zé)一個(gè)小區(qū)的創(chuàng)建活動(dòng)，與各小區(qū)的掛靠單位或物業(yè)公司及時(shí)聯(lián)系，定期向掛靠單位匯報(bào)小區(qū)的治安情況，取得掛靠單位的支持，社區(qū)干部與社區(qū)警務(wù)室配合，經(jīng)常深入到小區(qū)，監(jiān)督檢查治安防范工作，使每個(gè)小區(qū)的停車棚都有專人看管、值班室小時(shí)有人值班，做到樓房有人管、院落有人護(hù)、大門有人看，確保治安防范工作取得實(shí)效。

⒋提高綜治工作人員素質(zhì)，開展各種形式的法制宣傳。為了做好社區(qū)綜治工作，提高工作人員和治安員的綜合素質(zhì)，社區(qū)每周抽出兩個(gè)小時(shí)，安排學(xué)習(xí)法律法規(guī)，每周的治安員例會(huì)上，由社區(qū)民警為治安員講解治安防范的基本知識(shí)，以及識(shí)別罪犯的方法，使社區(qū)工作人員和治安員的基本素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。同時(shí)，我們?cè)诳h司法局和街道辦事處的大力支持下，采用法制宣傳欄、宣傳展板、發(fā)放宣傳材料、法制培訓(xùn)班等多種形式向廣大居民宣傳防火、防盜、反、反×××、崇尚科學(xué)、破除迷信等方面的知識(shí)，針對(duì)不同年齡和人群，組織他們進(jìn)行法律培訓(xùn)。在綜合治理安全宣傳月中，我們請(qǐng)縣司法局的干部為××××的師生進(jìn)行“預(yù)防青少年犯罪”法律知識(shí)講座，組織社區(qū)文藝隊(duì)參加稅法宣傳活動(dòng)，通過開展這些活動(dòng)，使居民的自我安全意識(shí)、家庭法律意識(shí)、青少年自我保護(hù)意識(shí)和識(shí)別罪犯的能力有所提高。同時(shí)我們每季度與社區(qū)民警對(duì)兩勞人員進(jìn)行回訪，做好監(jiān)控和幫教工作。

⒌堅(jiān)持“兩排查一分析”制度、確保將矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)。在“兩排查一分析”工作中，我們始終堅(jiān)持“情況在一線掌握，矛盾在一線化解”。社區(qū)矛盾糾紛排查領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)轄區(qū)的矛盾糾紛排查兩次，每個(gè)小區(qū)的治安小組長(zhǎng)都是矛盾糾紛排查領(lǐng)導(dǎo)小組成員，及時(shí)對(duì)本小區(qū)的矛盾糾紛進(jìn)行排查調(diào)解，一時(shí)解決不了的，有社區(qū)矛盾糾紛排查領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)商解決。確保了矛盾糾紛得到及時(shí)有效地排查調(diào)處，使社區(qū)各種矛盾糾紛排查率達(dá)到調(diào)解成功率達(dá)到以上，無集體上訪和。

⒍切實(shí)加強(qiáng)刑釋解教人員的安置幫教工作。為了作好刑釋解教人員的安置幫教工作，社區(qū)成立了刑釋解教人員幫教領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)干部分工負(fù)責(zé)每人幫教—名刑釋解教人員與他們簽定幫教協(xié)議書，每季度定期對(duì)他們進(jìn)行一次回訪，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)、生活工作狀況，通過回訪談心消除他們思想上的顧慮、鼓勵(lì)幫助他們盡快就業(yè)，對(duì)一時(shí)無法就業(yè)生活確有困難的社區(qū)積極主動(dòng)地為其辦理低保使他們處處感受到政府和社會(huì)對(duì)他們的關(guān)心。目前社區(qū)名刑釋解教人員幫教工作均已得到落實(shí)，幫教率安置率均達(dá)到。由于幫教措施落實(shí)有效地減少和預(yù)防了刑釋解教人員的重新犯罪。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

⒎近一步強(qiáng)化對(duì)流動(dòng)人口、暫住人口、出租房屋的管理工作。為了加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口、暫住人口和出租房屋的管理工作，社區(qū)安排專人負(fù)責(zé)每月定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)的流動(dòng)人口、暫住人口和出租房屋進(jìn)行一次摸底登記并積極協(xié)助社區(qū)警務(wù)室民警作好暫住人口出租房屋的辦證工作。有效地預(yù)防和控制了流動(dòng)人口、暫住人口的犯罪率。

⒏宣傳《公民道德綱要》、弘揚(yáng)中華民族美德。為了在居民當(dāng)中樹立良好的社會(huì)風(fēng)氣，構(gòu)建和諧社區(qū)，我們?cè)诜e極開展法制宣傳培訓(xùn)的同時(shí)積極進(jìn)行《公民道德綱要》的宣傳教育，不斷提高居民道德素質(zhì)和水準(zhǔn)，教育和引導(dǎo)轄區(qū)居民自覺弘揚(yáng)中華民族家庭和睦、尊老愛鄰里團(tuán)結(jié)、守望相助的傳統(tǒng)美德。勇于同不良風(fēng)氣及違法犯罪行為做斗爭(zhēng)。

第9篇

為了積極響應(yīng)縣委政府開展創(chuàng)建“平安賀蘭”活動(dòng)，我社區(qū)積極開展“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)有效地作好社區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作，實(shí)現(xiàn)防范嚴(yán)密，發(fā)案減少、治安良好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意的目標(biāo)，原創(chuàng)：我們因地制宜根據(jù)社區(qū)實(shí)際情況，按照加強(qiáng)管理、強(qiáng)化監(jiān)督的工作思路、全面組織轄區(qū)居民開展治安防范工作、取得了一定成效，現(xiàn)就社區(qū)加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，扎實(shí)開展“平安模范社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)的具體做法匯報(bào)如下：

一、社區(qū)基本情況

××社區(qū)現(xiàn)有居民戶，約人，分為四個(gè)片區(qū)，個(gè)小區(qū)，棟居民住宅樓。其中，市級(jí)“平安小區(qū)”個(gè)，縣級(jí)“平安小區(qū)”個(gè)。轄區(qū)內(nèi)有學(xué)校、醫(yī)院、集貿(mào)市場(chǎng)等企事業(yè)單位家，警務(wù)室一所，包片民警名，社區(qū)配備一名綜治專干，名專職治安員，名兼職治安員，支黨員義務(wù)巡邏隊(duì)。

二、社會(huì)治安綜合治理工作的具體措施

在社區(qū)治安綜合治理工作中，我們的主要做法是根據(jù)縣綜治委的要求，堅(jiān)持“兩排查一分析”制度，建全組織機(jī)構(gòu)、不斷強(qiáng)化綜治網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化治安防范，強(qiáng)化社會(huì)矛盾糾紛的排查和調(diào)處，強(qiáng)化法制宣傳法制培訓(xùn)。

⒈加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)、制度和治安防范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在街道辦事處綜治委的指導(dǎo)下，社區(qū)成立了社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，治保會(huì)、社區(qū)人民調(diào)解委員會(huì)，整個(gè)社區(qū)劃分為個(gè)治安小區(qū)。其中樓房棟，平房區(qū)處，實(shí)行社區(qū)干部包各片區(qū)治安制度，每個(gè)片區(qū)有一名小組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)各小區(qū)的治安工作。樓房區(qū)的治安主要依靠物業(yè)公司的保安人員和門衛(wèi)人員，社區(qū)主要進(jìn)行監(jiān)督和檢查；平房區(qū)的治安主要是依靠專兼職治安員，建立社區(qū)綜治領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)干部、小組長(zhǎng)、小區(qū)治安員形成的三級(jí)治安防范網(wǎng)絡(luò)。

⒉通過一系列的安全防范措施，扎實(shí)開展群防群治工作。一是針對(duì)個(gè)封閉式管理的住宅區(qū)，我們積極與物業(yè)管理部門共同配合、協(xié)調(diào)管理。物業(yè)管理小區(qū)實(shí)行小時(shí)輪流值班，對(duì)小區(qū)的安全、機(jī)動(dòng)車輛、非機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行管理。二是對(duì)無物業(yè)管理的個(gè)住宅區(qū)，特別是平房區(qū)，由社區(qū)治安員佩帶袖章，按時(shí)在所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行巡查，禁止收破爛人員和流動(dòng)攤販進(jìn)入，尤其是對(duì)流動(dòng)人口、外來人員、流動(dòng)商販進(jìn)行詢問登記，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與社區(qū)民警聯(lián)系解決。治安員實(shí)行每周兩次例會(huì)制度，匯報(bào)各小區(qū)的巡查情況和治安防范情況，對(duì)各種矛盾糾紛進(jìn)行排查，為公安、司法機(jī)關(guān)及時(shí)提供可疑的犯罪線索。社區(qū)對(duì)治安員的工作實(shí)行月考核，不定期進(jìn)行抽查，使治安員的工作與工資直接掛鉤。三是加強(qiáng)對(duì)出租房屋和流動(dòng)人員管理。針對(duì)城鄉(xiāng)雜居的住宅區(qū)，特別是桃林一社，我們與社去民警不定期進(jìn)行檢查，建立了出租房屋和流動(dòng)人口管理檔案，與出租房主簽定治安保證書，使社區(qū)管理到位，確保了其住宅區(qū)的治安防范工作，減少了治安案件的發(fā)生。四是加強(qiáng)集貿(mào)市場(chǎng)和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的治安防范。由于團(tuán)結(jié)社區(qū)轄區(qū)分布有集貿(mào)市場(chǎng)、各種商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，居住人員復(fù)雜，流動(dòng)人口多，流動(dòng)量大。我們與街道辦事處城管大隊(duì)、市場(chǎng)管理中隊(duì)的市場(chǎng)管理人員密切配合，劃定經(jīng)營(yíng)范圍、停車范圍，使整個(gè)市場(chǎng)管理有序，為賀蘭縣創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生城做出了貢獻(xiàn)。

⒊廣泛開展治安模范小區(qū)的創(chuàng)建活動(dòng)。為了認(rèn)真作好“平安社區(qū)”的創(chuàng)建工作，四月份社區(qū)對(duì)轄區(qū)的治安防范工作進(jìn)行了認(rèn)真的摸底調(diào)查，在各個(gè)小區(qū)開展創(chuàng)建治安模范小區(qū)活動(dòng)，每個(gè)社區(qū)干部負(fù)責(zé)一個(gè)小區(qū)的創(chuàng)建活動(dòng)，與各小區(qū)的掛靠單位或物業(yè)公司及時(shí)聯(lián)系，定期向掛靠單位匯報(bào)小區(qū)的治安情況，取得掛靠單位的支持，社區(qū)干部與社區(qū)警務(wù)室配合，經(jīng)常深入到小區(qū)，監(jiān)督檢查治安防范工作，使每個(gè)小區(qū)的停車棚都有專人看管、值班室小時(shí)有人值班，做到樓房有人管、院落有人護(hù)、大門有人看，確保治安防范工作取得實(shí)效。

⒋提高綜治工作人員素質(zhì)，開展各種形式的法制宣傳。為了做好社區(qū)綜治工作，提高工作人員和治安員的綜合素質(zhì)，社區(qū)每周抽出兩個(gè)小時(shí)，安排學(xué)習(xí)法律法規(guī)，每周的治安員例會(huì)上，由社區(qū)民警為治安員講解治安防范的基本知識(shí)，以及識(shí)別罪犯的方法，使社區(qū)工作人員和治安員的基本素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。同時(shí)，我們?cè)诳h司法局和街道辦事處的大力支持下，采用法制宣傳欄、宣傳展板、發(fā)放宣傳材料、法制培訓(xùn)班等多種形式向廣大居民宣傳防火、防盜、反、反×××、崇尚科學(xué)、破除迷信等方面的知識(shí)，針對(duì)不同年齡和人群，組織他們進(jìn)行法律培訓(xùn)。在綜合治理安全宣傳月中，我們請(qǐng)縣司法局的干部為××××的師生進(jìn)行“預(yù)防青少年犯罪”法律知識(shí)講座，組織社區(qū)文藝隊(duì)參加稅法宣傳活動(dòng)，通過開展這些活動(dòng)，使居民的自我安全意識(shí)、家庭法律意識(shí)、青少年自我保護(hù)意識(shí)和識(shí)別罪犯的能力有所提高。同時(shí)我們每季度與社區(qū)民警對(duì)兩勞人員進(jìn)行回訪，做好監(jiān)控和幫教工作。

⒌堅(jiān)持“兩排查一分析”制度、原創(chuàng)：確保將矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)。在“兩排查一分析”工作中，我們始終堅(jiān)持“情況在一線掌握，矛盾在一線化解”。社區(qū)矛盾糾紛排查領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)轄區(qū)的矛盾糾紛排查兩次，每個(gè)小區(qū)的治安小組長(zhǎng)都是矛盾糾紛排查領(lǐng)導(dǎo)小組成員，及時(shí)對(duì)本小區(qū)的矛盾糾紛進(jìn)行排查調(diào)解，一時(shí)解決不了的，有社區(qū)矛盾糾紛排查領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)商解決。確保了矛盾糾紛得到及時(shí)有效地排查調(diào)處，使社區(qū)各種矛盾糾紛排查率達(dá)到調(diào)解成功率達(dá)到以上，無集體上訪和。

⒍切實(shí)加強(qiáng)刑釋解教人員的安置幫教工作。為了作好刑釋解教人員的安置幫教工作，社區(qū)成立了刑釋解教人員幫教領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)干部分工負(fù)責(zé)每人幫教—名刑釋解教人員與他們簽定幫教協(xié)議書，每季度定期對(duì)他們進(jìn)行一次回訪，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)、生活工作狀況，通過回訪談心消除他們思想上的顧慮、鼓勵(lì)幫助他們盡快就業(yè)，對(duì)一時(shí)無法就業(yè)生活確有困難的社區(qū)積極主動(dòng)地為其辦理低保使他們處處感受到政府和社會(huì)對(duì)他們的關(guān)心。目前社區(qū)名刑釋解教人員幫教工作均已得到落實(shí)，幫教率安置率均達(dá)到。由于幫教措施落實(shí)有效地減少和預(yù)防了刑釋解教人員的重新犯罪。

⒎近一步強(qiáng)化對(duì)流動(dòng)人口、暫住人口、出租房屋的管理工作。為了加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口、暫住人口和出租房屋的管理工作，社區(qū)安排專人負(fù)責(zé)每月定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)的流動(dòng)人口、暫住人口和出租房屋進(jìn)行一次摸底登記并積極協(xié)助社區(qū)警務(wù)室民警作好暫住人口出租房屋的辦證工作。有效地預(yù)防和控制了流動(dòng)人口、暫住人口的犯罪率。

⒏宣傳《公民道德綱要》、弘揚(yáng)中華民族美德。為了在居民當(dāng)中樹立良好的社會(huì)風(fēng)氣，構(gòu)建和諧社區(qū)，我們?cè)诜e極開展法制宣傳培訓(xùn)的同時(shí)積極進(jìn)行《公民道德綱要》的宣傳教育，不斷提高居民道德素質(zhì)和水準(zhǔn)，教育和引導(dǎo)轄區(qū)居民自覺弘揚(yáng)中華民族家庭和睦、尊老愛鄰里團(tuán)結(jié)、守望相助的傳統(tǒng)美德。勇于同不良風(fēng)氣及違法犯罪行為做斗爭(zhēng)。