引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了一篇企業(yè)全面預算管理探究范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。

全面預算管理作為一項現(xiàn)代化管理方式，企業(yè)將全面預算管理理念融合到企業(yè)管理工作中，這樣不僅可以提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，同時還能減少經(jīng)營風險的出現(xiàn)。企業(yè)全面預算是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引及對未來環(huán)境預測的基礎上，以貨幣或其他計量形式反映企業(yè)預算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營、投資決策、資產(chǎn)運作等活動的具體計劃安排。因此，全面預算管理不能只停留在理論知識方面，應該注重動態(tài)管理，從而保證企業(yè)全面預算管理工作的順利落實。

一、企業(yè)集團全面預算管理存在的問題分析

(一)預算管理重視力度不高

當前，大多數(shù)企業(yè)管理人員普遍認為預算作為財務行為，將預算管理誤認為財務部門負責的工作內(nèi)容，其他部門幾乎不參與，并且部分企業(yè)的預算也只是財務部門為了開展預算工作而開展的預算工作，使得預算僅僅成為財務部門的預算。然而，預算管理涉及了企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位的預算、控制、協(xié)調(diào)、考核等諸多內(nèi)容，例如圍繞著企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標從而對業(yè)務、資金、財務等資源高效配置并給予量化形式層層分解到各個責任單位，是一項具備綜合性的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。即便在這些方面最終體現(xiàn)形式為財務預算，但是其編制基礎涉及了諸多業(yè)務、資金、軟件開發(fā)等內(nèi)容，這些內(nèi)容并沒有在財務部門得到明確。只有從對應的業(yè)務責任單元的基礎角度對預算實質(zhì)加以明確，才能確保預算管理工作的全面落實。

(二)缺少完善的全面預算管理機制

我國大多數(shù)企業(yè)都沒有建立專業(yè)的預算管理體系，并且沒有構(gòu)建完善的預算管理執(zhí)行流程，導致預算管理職責分配比較混亂。此外，部分企業(yè)即便構(gòu)建了預算管理部門，但是框架比較閑散，缺少專業(yè)領導，從而影響預算管理機制水平的發(fā)揮。

(三)預算執(zhí)行不到位

企業(yè)在全面預算管理過程中普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，很多二級單位尚未建立完善的預算管理體系，缺乏嚴格的監(jiān)督制度，執(zhí)行的隨意性很大。例如：項目資金互相挪用，費用與成本隨意調(diào)節(jié)，造成編制的預算與執(zhí)行的結(jié)果偏差很大。

二、提升企業(yè)全面預算管理水平的措施

(一)繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，營造預算工作的良好氛圍

在預算管理的編制、執(zhí)行、反饋過程中，體現(xiàn)集團企業(yè)的文化，既使員工對企業(yè)文化的認同感加深，又能認同在這種文化下的預算管理，相輔相成。激發(fā)企業(yè)文化建設的全員參與熱情，呈現(xiàn)忠誠敬業(yè)和主動進取的精神風貌，營造相互協(xié)作、積極向上的工作氛圍。

(二)優(yōu)化預算編制方式

首先，借助現(xiàn)代化技術，結(jié)合企業(yè)自身狀況，可以選擇預算編制方式，在借助辦公軟件的基礎上，還可以將ERP等管理系統(tǒng)運用到其中。其次，明確預算編制內(nèi)容，企業(yè)在開展預算管理工作時，應該把建造、營銷以及運用等多方面內(nèi)容進行融合，提升預算編制的規(guī)范性。三是合理選擇預算編制方式。秉持有關標準的情況下，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展標準，把成本效率原則當作主體，結(jié)合企業(yè)真實狀況，合理選擇預算管理方式，從而提升企業(yè)預算管理水平。

(三)完善全面預算管理機制

在開展全面預算管理工作時，要想提升全面預算管理水平，構(gòu)建完善的全面預算管理機制是非常必要的。在構(gòu)建全面預算管理機制的過程中，需要結(jié)合企業(yè)組織框架以及發(fā)展標準，構(gòu)建完善的預算管理體系，并且管理體系應該由企業(yè)領導層級和執(zhí)行部門統(tǒng)一組成，在預算執(zhí)行過程中，找出存在的問題，并加以修整，從而保障預算管理工作的全面執(zhí)行。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)加強全面預算管理力度，不僅可以提升企業(yè)整體管理水平，同時還能促進企業(yè)更好發(fā)展。企業(yè)應該給予全面預算管理高度注重，并結(jié)合預算管理過程中存在的問題，提出相應的解決措施，從而保障企業(yè)相關效益不受損失。此外，相應的工作人員還要明確全面預算管理問題因素，對問題進行研究，提出預防和管控措施，將問題扼殺在搖籃之中，從而促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。