時(shí)間：2022-07-15 08:18:55
引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇司機(jī)班質(zhì)量管理范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。
為切實(shí)加強(qiáng)公司管理，提高公司綜合管理水平，盈造文明、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?a href="http://www.mjvcjlf.cn/haowen/8868.html" target="_blank">司機(jī)動(dòng)車輛管理環(huán)境。根據(jù)《中華人民共和國(guó)機(jī)動(dòng)車輛管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司機(jī)動(dòng)車輛使用性質(zhì)，特制定本辦法：
第一條 公司機(jī)動(dòng)車輛管理辦法
（一）機(jī)動(dòng)車輛證照申辦、年審的管理
1、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、貨運(yùn)車、槽車、摩托車）證照及手續(xù)統(tǒng)一由公司辦公室管理，并由專人負(fù)責(zé)編號(hào)、存檔；
2、公司機(jī)動(dòng)車輛年審、證照年審、新車上戶、車輛保險(xiǎn)等統(tǒng)一由公司辦公室管理，并由專人負(fù)責(zé)辦理，各車輛駕駛員配合辦理；
（二）機(jī)動(dòng)車輛調(diào)度與使用的管理
1、公司公務(wù)車由公司辦公室調(diào)度和管理；公司部門用車須報(bào)公司辦公室同意，由公司辦公室負(fù)責(zé)調(diào)度；
2、公司貨運(yùn)車由公司辦公室和零售部協(xié)同調(diào)度和管理；日常調(diào)度主要由零售部負(fù)責(zé)管理；
3、儲(chǔ)備站公務(wù)車、槽車用車的使用，由該站主管部門進(jìn)行調(diào)度和管理；
4、公司送氣摩托車由零售部調(diào)度，分派的駕駛員（送氣工）自行管理；
（三）機(jī)動(dòng)車輛安全與維護(hù)的管理
1、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、槽車、貨運(yùn)車）的日常安全與維護(hù)，由分派的專職駕駛員負(fù)責(zé)，如部分車輛無(wú)專職駕駛員，則由臨時(shí)駕駛員負(fù)責(zé)對(duì)車輛的安全與維護(hù)，由公司辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理；
2、公司送氣摩托車的安全與維護(hù)由分派的送氣員自行負(fù)責(zé)；
3、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、槽車、貨運(yùn)車）必須停放在公司指定停車場(chǎng)或存車處；
第二條 機(jī)動(dòng)車輛考核辦法
（一）公司公務(wù)車的考核辦法
1、公司各部門公務(wù)用車須向公司辦公室申請(qǐng)用車，公司辦公室須登記用車部門往返地點(diǎn)和派員人數(shù)，審核同意后方可派車；如違反本條例，則考核違規(guī)人員 30元；
2、公司公務(wù)車（包括儲(chǔ)備站公務(wù)車）嚴(yán)禁公借私用，公司員工如需私用必須向其主管部門說(shuō)明，由部門主管報(bào)公司辦公室審核，再報(bào)總經(jīng)理審批后方可派車，且油耗費(fèi)用自理；如違反本條例而發(fā)生公車私用行為，則考核違規(guī)人員100元；
3、公司公務(wù)車凡公休日時(shí)間，一律停放在公司指定停車場(chǎng)地。如個(gè)人需用，須報(bào)總經(jīng)理同意后方可使用，且一切費(fèi)用自行承擔(dān)，違者罰款300元；
4、公司公務(wù)車（包括儲(chǔ)備站公務(wù)車）外借須經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意；如違反本條件則考核違規(guī)人員100元；
（二）公司貨運(yùn)車的考核辦法
1、公司貨運(yùn)工作，駕駛員須有運(yùn)輸往返地點(diǎn)和油耗記錄，每日的派車記錄統(tǒng)計(jì)須由零售部負(fù)責(zé)人審核并簽字；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；
2、公司貨運(yùn)車油耗、公里數(shù)，由零售部負(fù)責(zé)人每月底向公司辦公室統(tǒng)計(jì)報(bào)表；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；
3、儲(chǔ)備站槽車油耗的考核辦法按公司貨運(yùn)車考核辦法執(zhí)行；
（三）機(jī)動(dòng)車輛相關(guān)費(fèi)用考核辦法
1、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、貨運(yùn)車）每月油票由公司辦公室統(tǒng)一購(gòu)買和發(fā)放，辦公室須根據(jù)月油耗統(tǒng)計(jì)表和油耗定額，報(bào)總經(jīng)理審批方可購(gòu)買；對(duì)超定額部分，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行考核；
2、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、貨運(yùn)車）每期的油票由部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)取，油票報(bào)領(lǐng)表須有部門負(fù)責(zé)人核定并簽字后發(fā)放；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；
3、儲(chǔ)備站公務(wù)車、槽車的事故考核及處理辦法由該站自行制定，報(bào)公司備案；
第三條 交通事故及理賠的管理及考核辦法
1、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、貨運(yùn)車、槽車、摩托車）駕駛員如因自身違章、違紀(jì)駕駛，而造成交通處罰事件，則由違章駕駛?cè)藛T自行承擔(dān)交通罰款；
2、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、貨運(yùn)車、槽車、摩托車）駕駛員如因自身違章、違紀(jì)駕駛行為，而造成交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，公司則有權(quán)扣除該事故駕駛員的保證金，并根據(jù)用工雙方簽定的駕駛責(zé)任書，追究責(zé)任人相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；
3、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、貨運(yùn)車、槽車、摩托車）如因不可抗拒的原因，導(dǎo)致交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，根據(jù)交通管理事故鑒定報(bào)告，按《中華人民共和國(guó)道路交通事故法》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；事故造成的機(jī)動(dòng)車輛經(jīng)濟(jì)賠償按保險(xiǎn)公司有關(guān)理賠的規(guī)定執(zhí)行；
第四條 未盡事宜
1、公司對(duì)公務(wù)車、貨運(yùn)車油耗的定額，由公司測(cè)算后下達(dá)指標(biāo)，進(jìn)行考核；
（2020年*月**日）
授主管領(lǐng)導(dǎo)委托，今天會(huì)議由我主持，主要分析目前進(jìn)度滯后，安全、質(zhì)量管理面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)及今后一段時(shí)間的工作重點(diǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)“高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)”，為實(shí)現(xiàn)“保三爭(zhēng)一”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，召開此次會(huì)議意義重大，希望各位認(rèn)真聽會(huì)，做好記錄，抓好落實(shí)。今晚的會(huì)議共有九項(xiàng)議程：
今天會(huì)議采用視頻會(huì)議形式，公司機(jī)關(guān)設(shè)主會(huì)場(chǎng)，在建項(xiàng)目設(shè)分會(huì)場(chǎng)，共32個(gè)分會(huì)場(chǎng)。
首先是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)名（給董事長(zhǎng)請(qǐng)假的有：***）
下面進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)議程，公司安全總監(jiān)兼總經(jīng)理助理***同志，通報(bào)公司最近發(fā)生的三起關(guān)于安全方面處理情況，宣讀《關(guān)于開展安全質(zhì)量大反思、大排查、大整治活動(dòng)實(shí)施方案的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)“五一”期間安全管理工作的通知》
小結(jié)：目前安全生產(chǎn)形勢(shì)極為嚴(yán)峻，屬地監(jiān)管越來(lái)越來(lái)嚴(yán)厲，行政處罰空前絕后，1人死亡、或3人重傷、或100萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失，將追究刑事責(zé)任，希望參會(huì)人員深刻汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)決杜絕類似事故再次發(fā)生。
現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)議程，責(zé)任單位做檢討發(fā)言，發(fā)言順序：**項(xiàng)目經(jīng)理*****項(xiàng)目經(jīng)理***
先請(qǐng)**項(xiàng)目經(jīng)理***做檢討，**項(xiàng)目經(jīng)理***做準(zhǔn)備。
下面請(qǐng)**項(xiàng)目經(jīng)理***做檢討。
小結(jié)：*月*日至今短短**天，一起險(xiǎn)性事件、一起重大隱患整治不力，剛才兩位項(xiàng)目經(jīng)理分別做了深刻的反思、檢討，希望參會(huì)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)能清醒認(rèn)識(shí)事故帶來(lái)的損失和負(fù)面影響。不多說(shuō)，后面我要講。
現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第三項(xiàng)議程，公司安全質(zhì)量管理部部長(zhǎng)***（同志，宣讀安全管理責(zé)任清單、《生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法》、《關(guān)于2020年二季度生產(chǎn)安全Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)清單的通知》
小結(jié)：會(huì)后希望各項(xiàng)目抓好落實(shí)，厘清崗位職責(zé)，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，動(dòng)態(tài)辨識(shí)、評(píng)估、公布風(fēng)險(xiǎn)清單，及時(shí)上報(bào)公司安全質(zhì)量管理部。
現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第四項(xiàng)議程，總經(jīng)理助理兼工程管理部部長(zhǎng)***同志，通報(bào)四月份在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況、未實(shí)質(zhì)性開工項(xiàng)目情況
小結(jié)：
現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第五項(xiàng)議程，公司項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)講話
現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第六項(xiàng)議程，公司總工程師***講話
小結(jié)：***就質(zhì)量管理，從三個(gè)方面進(jìn)行了講話，一是公司質(zhì)量管理的存在的問題；二是質(zhì)量管理理念；三是2020年質(zhì)量管理工作的三項(xiàng)措施。
現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第七項(xiàng)議程，由我對(duì)施工生產(chǎn)、安全管理講幾點(diǎn)意見
現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第八項(xiàng)議程，請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)***同志講話，大家歡迎！
現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第九項(xiàng)議程，請(qǐng)公司黨委書記、董事長(zhǎng)***同志講話，大家歡迎！
小結(jié)：***從三個(gè)方面做了重要指示，一是認(rèn)清形勢(shì)，高度重視，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)；二是迎難而上，切實(shí)加強(qiáng)疫情形勢(shì)下安全質(zhì)量管理工作；三是夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是強(qiáng)調(diào)了監(jiān)管分離，落實(shí)責(zé)任清單，出現(xiàn)問題項(xiàng)目，取消所有評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，主管領(lǐng)導(dǎo)到公司交班，按照相關(guān)管理辦法進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究，并根據(jù)責(zé)任清單倒查公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門相關(guān)責(zé)任。希望大家深刻領(lǐng)會(huì)、抓好落實(shí)。
會(huì)議議程到此結(jié)束，針對(duì)本次會(huì)議我再?gòu)?qiáng)點(diǎn)幾點(diǎn)：
各單位要結(jié)合自身實(shí)際，在工作中認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神。尤其是沒有參加會(huì)議的項(xiàng)目。
一是要迅速作出部署，認(rèn)真研究制定落實(shí)會(huì)議精神有關(guān)的具體工作措施。
二要抓好問題整改，緊密結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行深入的找出安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)盲區(qū)漏洞，切實(shí)加以整改。
工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些醫(yī)生工作個(gè)人總結(jié)范文，請(qǐng)笑納!
醫(yī)生工作個(gè)人總結(jié)范文1一、要不斷加強(qiáng)急診護(hù)理站的建設(shè)，提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力
1、加深護(hù)理人員的急救意識(shí)和群體意識(shí)，定期進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護(hù)理人員。
2、不斷建立、健全急診科的各項(xiàng)規(guī)章制度，加?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽蔽郎姓?a href='//xuexila.com/zhishi/falv/' target='_blank'>法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人員的法律意識(shí)。
3、推進(jìn)各項(xiàng)急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提高搶救成功率。
二、重點(diǎn)抓好“三基”訓(xùn)練與臨床實(shí)踐相結(jié)合，以提高人員的專業(yè)素質(zhì)。
1、熟練掌握常見病情的判斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn)，實(shí)行定期考核。
2、熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。
3、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。
4、熟練急救時(shí)的催吐、灌腸、注射、給氧及一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測(cè)等專業(yè)技能，要求準(zhǔn)確及時(shí)到位。
三、嚴(yán)格搶救室、處置室的管理，為患者爭(zhēng)取寶貴的搶救時(shí)機(jī)
1、熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時(shí)備用。
2、各類搶救藥品、器械由專人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查、定點(diǎn)放置、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符，嚴(yán)格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用。
3、各類急救藥品使用后及時(shí)清理、補(bǔ)充、記錄，保持整齊清潔。
醫(yī)生工作個(gè)人總結(jié)范文2一、提高醫(yī)療質(zhì)量
1、繼續(xù)貫徹醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，按照醫(yī)院管理年活動(dòng)方案抓好督導(dǎo);
三級(jí)醫(yī)院試行ISO9000認(rèn)證;開展醫(yī)院評(píng)價(jià)的試點(diǎn)工作;按照《菏澤市醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)考核細(xì)則》和《關(guān)于在醫(yī)院管理年暨醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)中建立院長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)制度的通知》開展相應(yīng)工作;對(duì)全市各醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)、社會(huì)反映的熱點(diǎn)問題進(jìn)行督導(dǎo)檢查，制定有針對(duì)性的措施，促使各醫(yī)療機(jī)構(gòu)自覺的抓好醫(yī)療質(zhì)量的環(huán)節(jié)控制，提高整體醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療事故的發(fā)生。
2、抓好《關(guān)于開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)規(guī)范護(hù)理服務(wù)病房”活動(dòng)的通知》的貫徹落實(shí)工作，對(duì)開展較好、取得一定創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行表彰，對(duì)取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理，形成規(guī)范，全市推廣。
3、籌建市120急救指揮中心，使衛(wèi)生資源共享，統(tǒng)一醫(yī)療急救規(guī)范，做好醫(yī)療急救隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)，提高我市醫(yī)療急救能力和水平。
4、做好全市血液管理工作，加大對(duì)無(wú)償獻(xiàn)血的宣傳，確保臨床用血;
加強(qiáng)對(duì)血液的檢測(cè)，提高血液質(zhì)量，降低輸血的醫(yī)源性感染，嚴(yán)防傳染病、愛滋病等疾病經(jīng)血傳播的發(fā)生。
5、舉辦藥學(xué)、醫(yī)院感染、衛(wèi)生部“十年百項(xiàng)”和衛(wèi)生廳“五年百項(xiàng)”衛(wèi)生科技推廣項(xiàng)目等專業(yè)培訓(xùn)班，提高衛(wèi)生技術(shù)人員的技術(shù)水平，確保各個(gè)專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量。
二、降低整體醫(yī)療費(fèi)用
按照省、市制定的相關(guān)規(guī)定完善措施、開展工作，重在制止亂檢查、亂收費(fèi)、高收費(fèi)等違法違紀(jì)的現(xiàn)象，而不是要降低法律授予的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范收費(fèi)行為，樹立衛(wèi)生行業(yè)形象，解決人民群眾看病貴的問題。配合紀(jì)檢監(jiān)察、規(guī)劃財(cái)務(wù)做好違法、違規(guī)、違紀(jì)收費(fèi)的監(jiān)管和查處。
三、提高服務(wù)質(zhì)量，改善就醫(yī)環(huán)境
1、深入貫徹落實(shí)《關(guān)于在全市開展惠民醫(yī)療服務(wù)的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)方案,范文庫(kù)歡迎您,采,集醫(yī)療服務(wù)的通知》和《關(guān)于開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)規(guī)范護(hù)理服務(wù)病房”活動(dòng)的通知》，在改善服務(wù)態(tài)度、規(guī)范病房管理、提高服務(wù)質(zhì)量、簡(jiǎn)化就醫(yī)流程、推行賓館式服務(wù)的規(guī)范服務(wù)模式、改善就醫(yī)環(huán)境上制定切合實(shí)際的措施，抓好落實(shí)。
2、深入開展不設(shè)床位醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)工作，進(jìn)一步改善門診部、診所、醫(yī)務(wù)室等不設(shè)床位醫(yī)療機(jī)構(gòu)的就醫(yī)環(huán)境。
四、做好城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作
1、繼續(xù)做好“三夏”期間萬(wàn)名醫(yī)務(wù)工作者支農(nóng)活動(dòng)，在活動(dòng)中間注意做好宣傳、組織和督導(dǎo)，使“三夏”期間支農(nóng)活動(dòng)開展的扎扎實(shí)實(shí)、確有成效，起到宣傳衛(wèi)生的作用。
2、按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳關(guān)于進(jìn)一步做好城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作做的扎扎實(shí)實(shí)，健全城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生個(gè)人檔案，按照100分制的要求，把醫(yī)院的衛(wèi)生支農(nóng)與醫(yī)院院長(zhǎng)考核掛鉤，把衛(wèi)生技術(shù)人員支農(nóng)與職稱晉升和執(zhí)業(yè)注冊(cè)掛鉤，使之形成長(zhǎng)效機(jī)制，真正把城市的醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療水平帶到廣大農(nóng)村，使城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作落到實(shí)處。
3、探索城市居民就醫(yī)新模式。
開展公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)或轉(zhuǎn)辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的試點(diǎn)工作，實(shí)行雙向轉(zhuǎn)診制度，下半年全市推廣，為下一步實(shí)行城市居民醫(yī)療保險(xiǎn)制度奠定基礎(chǔ)。
醫(yī)生工作個(gè)人總結(jié)范文3一、加強(qiáng)醫(yī)政管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)療事故的發(fā)生質(zhì)量是效益的根本。
201_年我院將狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，在院內(nèi)開展醫(yī)療質(zhì)量評(píng)比，并定期將評(píng)比結(jié)果公示上墻，接受全院的監(jiān)督，加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)，加強(qiáng)《職業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l理》的學(xué)習(xí)，樹立醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感，不斷地提高醫(yī)療技術(shù)，完善自我;繼續(xù)推進(jìn)“放心藥房”工程;加大力度宣傳我院特色中醫(yī)科，充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，病歷書寫質(zhì)量，對(duì)每臺(tái)手術(shù)都要做到術(shù)前討論、術(shù)中配合、術(shù)后總結(jié)，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生;加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，建立重大醫(yī)療過(guò)失行為報(bào)告制度，完善醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴處理辦法，減少醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的發(fā)生。
二、加強(qiáng)疾病的防疫，抓好傳染病的防治管理
1、疾病的預(yù)防保健，特別是婦幼衛(wèi)生保健
對(duì)非傳染慢性疾病如心腦血管疾病，惡性腫瘤等要以預(yù)防為主，防治為輔，大力加強(qiáng)非傳染慢性疾病的預(yù)防、治療及患者在日常生活中的保健。我院的婦幼衛(wèi)生工作仍堅(jiān)持以保健為中心，以保障生殖健康為目的的工作方針，認(rèn)真貫徹實(shí)施《母嬰保健法》全面實(shí)施《兩綱》，圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡和5歲以下兒童死亡為今年婦幼衛(wèi)生工作重點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理和兒童的系統(tǒng)管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，減少產(chǎn)后出血，高褥熱及新生兒破傷風(fēng)，新生兒死亡率的發(fā)生，確保母子平安，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)，使四個(gè)月內(nèi)嬰兒純母乳喂養(yǎng)率達(dá)到98%以上。今年我院將繼續(xù)對(duì)轄區(qū)內(nèi)15—49歲育齡婦女分批進(jìn)行普查普治，為廣大婦女做好生殖保健服務(wù)。
2、繼續(xù)推進(jìn)計(jì)劃生育工作
我院將繼續(xù)貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法》及《重慶市生育條例》，堅(jiān)持有證檢查、有證生育、有證手術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)常規(guī)，提高計(jì)劃生育手術(shù)的質(zhì)量，減少結(jié)育手術(shù)并發(fā)癥，嚴(yán)格禁止出假手術(shù)、假證明，做到計(jì)劃生育宣傳上墻服務(wù)。
3、加強(qiáng)計(jì)劃免疫工作，創(chuàng)建預(yù)防接種示范門診
規(guī)范免疫接種門診，提高計(jì)劃免疫接種質(zhì)量和接種率，繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)防接種管理制度，對(duì)接種兒童進(jìn)行仔細(xì)詢問核對(duì)，嚴(yán)格掌握疫苗的禁忌癥，對(duì)不符合接種的兒童進(jìn)行緩種，加強(qiáng)生物制品的管理，做好各類疫苗的領(lǐng)、用、存記錄做到帳苗相符，嚴(yán)格掌握各疫苗存放的溫度，堅(jiān)持每日實(shí)事求是填寫冰箱溫度記錄，嚴(yán)格執(zhí)行安全注射操作規(guī)程，對(duì)各種疫苗實(shí)行分室接種，杜絕錯(cuò)種、漏種、重種，避免接種反應(yīng)的發(fā)生。今年我院預(yù)防接種門診不再限于每月的15—20日，只要在工作時(shí)間內(nèi)，隨時(shí)可以進(jìn)行預(yù)防接種，這樣將極大的方便廣大父母和兒童。我們將不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善各項(xiàng)設(shè)施，克服一切困難，爭(zhēng)創(chuàng)重慶市預(yù)防接種示范門診。
4、加強(qiáng)傳染病的預(yù)防管理
今年我院將認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的工作方針政策，積極開展傳染病工作，完善傳染病制度建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)防治非典型肺炎的各項(xiàng)有效措施，規(guī)范我院的發(fā)熱門診，嚴(yán)防非典疫情的再次流行。進(jìn)一步完善愛滋病防治機(jī)制，建立以院長(zhǎng)為核心的愛滋病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，將愛滋病的傳播途徑、防治方法等知識(shí)粘貼上墻，全院加強(qiáng)愛滋病疫情監(jiān)測(cè)報(bào)告，切實(shí)做好愛滋病防治工作。繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《南川市突發(fā)人間禽流感疫情應(yīng)急處理(預(yù)案)》、《霍亂防治手冊(cè)》，加強(qiáng)對(duì)重大傳染病的監(jiān)測(cè)、預(yù)防、控制，防止其傳播。做好結(jié)核病的歸口管理。乙型肝炎、乙型腦膜炎等要及時(shí)建卡、報(bào)卡，避免漏報(bào)、遲報(bào)。
三、強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)繼續(xù)堅(jiān)持以健康為中心，家庭為單位，社區(qū)為范圍，要求為導(dǎo)向;繼續(xù)堅(jiān)持以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人等為重點(diǎn)。今年將進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)工作，切實(shí)做好社區(qū)居民的預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育技術(shù)的“六位一體”的基層衛(wèi)生服務(wù)。加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍的培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)水平，努力達(dá)到全科醫(yī)生的要求，使社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心真正成為轄區(qū)居民的“110”。今年我院將積極做好兩個(gè)社區(qū)服務(wù)站的驗(yàn)收工作。
四、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，抵制醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)
堅(jiān)決反對(duì)醫(yī)療過(guò)程中的開單提成，收受藥品回扣，做到不收受紅包，不開搭車藥，不推委病人，不開大處方，不吃拿卡要。
五、深化人事制度和分配制度改革
今年我院將推行以聘用制為核心的人事制度和分配制度的改革，實(shí)行定員定崗，全院聘用上崗，中層以上競(jìng)爭(zhēng)上崗，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，逐步形成績(jī)效工資制，調(diào)動(dòng)全院的積極性創(chuàng)造性。
六、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，理順財(cái)務(wù)關(guān)系
今年我院繼續(xù)認(rèn)真貫徹財(cái)務(wù)管理方面的政策、法規(guī)及財(cái)務(wù)工作管理制度，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作者的理論水平、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力，做到科室核算及時(shí)準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)科目準(zhǔn)確、數(shù)字真實(shí)、憑證完整，裝訂整齊，建立科室收支明細(xì)帳。
七、設(shè)施設(shè)備的購(gòu)置
今年將投入一定資金添置救護(hù)車1臺(tái)，這是我院在急救醫(yī)療方面的一項(xiàng)重要舉措;淘汰一批陳舊老化的設(shè)備，將購(gòu)置一批高、精、尖儀器設(shè)備，提高輔助檢查的準(zhǔn)確率。由于舊城即將改造，今年我院將切實(shí)作好暫時(shí)遷院準(zhǔn)備。
八、堅(jiān)持兩手抓，推進(jìn)精神文明、政治文明和物質(zhì)文明建設(shè)
繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》推進(jìn)我院衛(wèi)工作的精神文明、政治文明、物質(zhì)文明建設(shè)，今年我院將積極申報(bào)市級(jí)精神文明單位。加強(qiáng)我院黨支部班子建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選用條例，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。完善醫(yī)院管理制度，提高工作效率，樹立務(wù)實(shí)高效的良好形象。加強(qiáng)對(duì)工青婦的領(lǐng)導(dǎo)，提高離退休同志的政治和生活待遇，切實(shí)做好安全和穩(wěn)定工作，防止重大事故的發(fā)生，杜絕各種越級(jí)上訪事件和集體上訪事件的發(fā)生，努力維持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好局面。
醫(yī)生工作個(gè)人總結(jié)范文4一、圍繞“全面建設(shè)小康社會(huì)”的宏偉目標(biāo)，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實(shí)地地做好本職工作。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，圍繞“全面建設(shè)小康社會(huì)”的宏偉目標(biāo)，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實(shí)可行的醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃是我們義不容辭的責(zé)任。
2、以社會(huì)需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。
二、提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，全面提高員工的人文素質(zhì)。
3、要提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的醫(yī)院文化氛圍。
4、要使廣大職工深刻地認(rèn)識(shí)到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的障礙，全面提高員工的人文素質(zhì)是改善和提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。
精選最新皮膚科醫(yī)師工作計(jì)劃
三、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)、群眾的需求。重塑自身形象，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。
5、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的文明進(jìn)步，人們對(duì)生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和安全問題，而是包括了提供醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程和結(jié)果。
因此把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶服務(wù)中心”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項(xiàng)工作。
6、行風(fēng)整頓建設(shè)要調(diào)整思路，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，變被動(dòng)挨打?yàn)橹鲃?dòng)融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過(guò)程，從重塑自身形象，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的高度去認(rèn)識(shí)問題、解決問題。
結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營(yíng)造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀(jì)守法，繼續(xù)做好計(jì)劃生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。
7、要更新觀念，加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣傳，特別是“婦幼保健機(jī)構(gòu)”的宣傳、報(bào)道工作。
要結(jié)合婦幼保健機(jī)構(gòu)的職能，選擇形式多樣的營(yíng)銷策略，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術(shù)和服務(wù)內(nèi)容。必要時(shí)醫(yī)院設(shè)立“市場(chǎng)營(yíng)銷部”，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
醫(yī)生工作個(gè)人總結(jié)范文5一、科室的基本概況
全科醫(yī)護(hù)人員共18人：副主任醫(yī)師2人，醫(yī)師4人，護(hù)師2人，實(shí)習(xí)醫(yī)生8人，“120司機(jī)2人;每天有3個(gè)醫(yī)師值班，科主任上行政班，另外兩個(gè)醫(yī)師分別值主班和副班，有專人實(shí)習(xí)醫(yī)生和副班醫(yī)師負(fù)責(zé)”120“出診，主班司機(jī)值24小時(shí)班，保證隨時(shí)都能出診救護(hù)。門診還設(shè)有導(dǎo)診臺(tái)，導(dǎo)診實(shí)習(xí)醫(yī)生負(fù)責(zé)導(dǎo)診，方便群眾就診。
急診科共設(shè)有4張溫馨床、17張留觀床、9張坐式輸液椅、1張清創(chuàng)床、保證一次能30個(gè)病人輸液，每間觀察室都按有飲水機(jī)、空調(diào)、電熱毯，溫馨病房還設(shè)紗發(fā)、電視、茶柜、鮮花、餐巾紙，讓病人住進(jìn)后能有家的感覺。
現(xiàn)我科設(shè)有清創(chuàng)室后，小清創(chuàng)、小蓬合、換藥、拆線、小包塊切除術(shù)等都能在我科進(jìn)行，減輕外科病房壓力，方便群眾就診。
二、__、9年工作主要開展情況
(一)業(yè)務(wù)工作開展情況
1、現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班，實(shí)行24小時(shí)值班，主班主要負(fù)責(zé)門急診病人的就診，保證診斷室隨時(shí)有醫(yī)師看玻
2、副班醫(yī)師主要負(fù)責(zé)“120”出診，還負(fù)責(zé)清創(chuàng)縫合(副班沒在，主班負(fù)責(zé))、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人來(lái)到有醫(yī)師在。
3、實(shí)習(xí)醫(yī)生白天班至少有4個(gè)，夜班有2個(gè)，保證留觀輸液病人多時(shí)，讓病人能及時(shí)得到輸液，實(shí)習(xí)醫(yī)生提倡淡妝上崗，服裝整潔，“七聲、六心”服務(wù)，全天24小時(shí)都有實(shí)習(xí)醫(yī)生值班，清除以往夜間看病，到處喊醫(yī)生、實(shí)習(xí)醫(yī)生的現(xiàn)象。
4、門診大廳設(shè)有導(dǎo)診實(shí)習(xí)醫(yī)生值班，佩戴“導(dǎo)診實(shí)習(xí)醫(yī)生”紅肩帶，專門負(fù)責(zé)給病人導(dǎo)診，方便群眾看病能找對(duì)診斷室，改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象。
5、輸液區(qū)環(huán)境改善，過(guò)道墻上貼有各類溫馨提示，留觀室有飲水機(jī)、電熱毯、新式高檔床、新棉被、新床單，讓病人住進(jìn)后，夏有涼風(fēng)，冬有暖氣，口干有水喝，病人住進(jìn)后有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護(hù)儀按鈴，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴，改變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊實(shí)習(xí)醫(yī)生(如要求拔針、換藥等)，既方便病人又方便實(shí)習(xí)醫(yī)生，即使病人多而忙時(shí)，仍然是忙而不亂。
6、“120”救護(hù)中心成立后，實(shí)行24小時(shí)值班，兩個(gè)司機(jī)分正副班，主班負(fù)責(zé)出診，副班實(shí)行聽診，每天有固定的醫(yī)師、實(shí)習(xí)醫(yī)生和司機(jī)負(fù)責(zé)出診，如果遇到有同時(shí)兩起求救電話或突發(fā)公共事件時(shí)啟用副班司機(jī)，兩輛救護(hù)車24小時(shí)在醫(yī)院待命，保證救護(hù)電話鈴響三聲有人接電話，90秒內(nèi)醫(yī)師、實(shí)習(xí)醫(yī)生和車出診。
杜絕以往有病人求救時(shí)，找不到司機(jī)出診或等待時(shí)間太長(zhǎng)的現(xiàn)象。自今年5月份以來(lái)，加強(qiáng)對(duì)救護(hù)車輛的管理，現(xiàn)規(guī)定救護(hù)車停在醫(yī)院內(nèi)，司機(jī)每天檢查車輛狀況，打掃車內(nèi)外衛(wèi)生，讓救護(hù)車處于完好備用狀態(tài)。重新樹立“120”急救新形象，改變了老百姓對(duì)“120”的看法，社會(huì)效益不斷提高。
綜合以上因素，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，急診科得到了社會(huì)的認(rèn)可，就診病人逐日增多，使我們科全年(__年)共接診人數(shù)19776人次(平均每天就診人數(shù)50—60人次)，留觀輸液人次11066人次(平均每天留觀人數(shù)30—40人次)，清創(chuàng)蓬合(包括拆線、換藥)共568人次，“120”出診共466人次(平均每天出診1—2次)，抽胸水67人次，抽腹水48人次，局部封閉針56人次。我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步上升。
(二)制定了各種制度并上墻，具體
辦公室治安目標(biāo)責(zé)任書范文【1】
為加強(qiáng)辦公室安全管理工作，根據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則和預(yù)防為主，部門負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，保障安全的方針，堅(jiān)決預(yù)防、杜絕各類安全事故發(fā)生，確保財(cái)產(chǎn)、檔案、行車安全，特制定辦公室安全責(zé)任書。
一、每個(gè)人都是部門安全工作的責(zé)任人，要堅(jiān)決遵守賓館制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和有關(guān)崗位安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。
二、下班后做到關(guān)好門窗，人走燈滅，切斷非24小時(shí)工作設(shè)備的電源，切實(shí)加強(qiáng)鑰匙管理，辦公室離人必須鎖門。
三、嚴(yán)禁將現(xiàn)金、有價(jià)證券、貴重物品等存放在辦公室。
四、保持辦公室干凈整潔，不準(zhǔn)存放易燃易爆物品。嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)亂拉電線，使用明火;嚴(yán)禁在用電設(shè)備周圍堆放易燃易爆物品。
五、嚴(yán)禁在辦公室使用電暖氣、電熱毯、電飯鍋等大功能電器;加強(qiáng)對(duì)用電設(shè)備的管理，人走斷電，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)請(qǐng)維修人員修理。
六、嚴(yán)格管理制度，認(rèn)真管理好各類文件、資料和檔案，各類資料進(jìn)入檔案室，必須嚴(yán)格登記;重要的文件、資料要及時(shí)送檔案室保存，機(jī)密資料、檔案嚴(yán)防丟失、嚴(yán)防泄密事件的發(fā)生。
七、加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)，落實(shí)值班值宿人員職責(zé)，不脫崗、不漏崗，做好當(dāng)班檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置和匯報(bào)，防止破壞事故的發(fā)生。
八、以賓館構(gòu)筑消防安全防火墻工程為基礎(chǔ)，加強(qiáng)消防安全四個(gè)能力的建設(shè)，熟知消防安全三懂三會(huì)的內(nèi)容，做四個(gè)能力建設(shè)的明白人。
九、愛護(hù)樓道消防器材和消防設(shè)施，不隨意挪動(dòng)、挪用。每周對(duì)所管轄范圍進(jìn)行一次安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)線路、電器有漏電等消防安全隱患，要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。
十、嚴(yán)格執(zhí)行車輛定期保養(yǎng)制度，加強(qiáng)車輛養(yǎng)護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，及時(shí)了解和掌握車輛的基本狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告，及時(shí)維修，避免車輛帶病上路。
十一、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和駕駛操作規(guī)范，不違規(guī)用車、行車，不公車私用。
十二、做好車輛存放的管理。車庫(kù)即開即鎖，取還鑰匙做好登記，防止車輛丟失;嚴(yán)禁車庫(kù)內(nèi)存放易燃易爆品及其它雜物;車輛長(zhǎng)時(shí)間不用，定期檢查，避免因長(zhǎng)期不使用造成車輛過(guò)度老化，損壞。
十三、此責(zé)任書自簽訂之日起生效。
辦公室主任：
_____年_____月_____日
責(zé)任人：
_____年_____月_____日
辦公室治安目標(biāo)責(zé)任書范文【2】
一、負(fù)責(zé)人
二、質(zhì)量目標(biāo)：
督辦協(xié)調(diào)率95%，及時(shí)處理率100%，服務(wù)滿意度90%;公文處理及時(shí)率100%、正確率95%;確保全公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，質(zhì)量信息處理及時(shí)率100%、正確率95%，內(nèi)審合格率95%，確保順利通過(guò)監(jiān)督審核;無(wú)重大治安責(zé)任事件發(fā)生。
三、主要工作任務(wù)
(一)積極為公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)和基層做好綜合服務(wù)，完成好綜合管理、協(xié)調(diào)及接待服務(wù)等相關(guān)工作。
(二)組織完成公司綜合管理與服務(wù)信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)行，做好綜合協(xié)調(diào)、文件準(zhǔn)備等相關(guān)工作。
(三)完成公司年度工作會(huì)議和第二次站隊(duì)長(zhǎng)工作會(huì)議的組織籌備、會(huì)議文件起草、承辦服務(wù)等相關(guān)工作。
(四)加強(qiáng)全公司辦公室工作的培訓(xùn)和指導(dǎo)，舉辦一次全公司辦公室工作會(huì)議。
(五)組織完成事業(yè)單位分類改革的調(diào)研、方案起草等相關(guān)工作。及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類文稿起草、審核工作，進(jìn)一步增強(qiáng)參謀助手作用。
(六)做好全公司發(fā)文審核登記、來(lái)文處理、電話及文件等各類信息的收集和傳遞、印鑒使用管理及公文歸檔工作，加強(qiáng)全公司文秘工作的指導(dǎo)和檢查。
(七)組織或參與有關(guān)規(guī)章制度的制訂和修訂完善，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行及執(zhí)行檢查的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)工作會(huì)議等會(huì)議文件、決定事項(xiàng)、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等的督辦。
(八)組織制定內(nèi)部溝通管理、生產(chǎn)信息、外部顧客要求和評(píng)價(jià)等信息的收集、分析和傳遞的相關(guān)機(jī)制，為科學(xué)管理決策提供支持。
(九)組織完成年度質(zhì)量目標(biāo)編制、內(nèi)審、管理評(píng)審等質(zhì)量管理常規(guī)工作;組織配合完成認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核，確保順利通過(guò)審核。
(十)加強(qiáng)文件和質(zhì)量管理工作宣傳，完成文件執(zhí)行情況及質(zhì)量管理工作調(diào)研。加強(qiáng)全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的指導(dǎo)和管理，對(duì)管理評(píng)審會(huì)議決定實(shí)施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
(十一)做好多功能廳、會(huì)議室、接待室設(shè)備設(shè)施的管理和維護(hù)，確保其正常使用;協(xié)助做好全公司性會(huì)議、培訓(xùn)和講座時(shí)的支持和服務(wù)等。
(十二)做好公司領(lǐng)導(dǎo)、公司副總用車和接待用車的調(diào)度工作;完成公司辦公及公務(wù)電話等通訊工具的管理工作。
(十三)全面落實(shí)治安責(zé)任制，確保全年無(wú)重大治安責(zé)任事件發(fā)生;加強(qiáng)消防安全管理和檢查，杜絕重大火災(zāi)事故發(fā)生。做好公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)的安全維護(hù)工作;加強(qiáng)全公司治安安全的指導(dǎo)和管理。
(十四)認(rèn)真及時(shí)做好事件的協(xié)調(diào)處理。做好保密日常管理。
(十五)進(jìn)一步完善水政工作運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)做好水政管理、采砂管理的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
(十六)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
辦公室治安目標(biāo)責(zé)任書范文【3】
為了加強(qiáng)辦公室安全工作，確保財(cái)產(chǎn)檔案出車安全，特制訂本責(zé)任書，內(nèi)容如下：
一、治安安全
1.下班后關(guān)好門窗，切實(shí)加強(qiáng)鑰匙管理，辦公室離人必須鎖門。
2.嚴(yán)密注意進(jìn)入辦公室的各類人員，嚴(yán)格嚴(yán)肅人員管理。
3.嚴(yán)格管理制度，認(rèn)真管理好各類文件、資料和檔案，各類資料進(jìn)入檔案室，必須嚴(yán)格登記制度、借還制度，重要的文件、資料要及時(shí)送學(xué)校檔案室保存，機(jī)密資料、人事檔案嚴(yán)防丟失、嚴(yán)防泄密事件的發(fā)生。
4.嚴(yán)禁將公私貴重物品在辦公室存放。
二、消防安全
1.學(xué)習(xí)消防常識(shí)，樹立消防意識(shí)，遵守消防制度。
2.保持辦公室干凈整潔，不準(zhǔn)存放易燃易爆物品和刊物。
3.加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)和其它辦公設(shè)備的管理，人走斷電，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)請(qǐng)專業(yè)人員修理。
4.愛護(hù)所在樓道消防器材和消防設(shè)施，不隨意挪動(dòng)、挪用。
5.各部門、各辦公室及各班級(jí)負(fù)責(zé)人每周對(duì)所管轄范圍進(jìn)行一次安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)線路、電器有漏電等消防安全隱患，要及時(shí)匯報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，力求及時(shí)處理。
6.嚴(yán)禁隨便使用配電箱送電接電。
7.嚴(yán)禁在辦公室、教室亂拉電線，不用電爐和熱水器。
8.嚴(yán)禁在電腦室、圖書室等危險(xiǎn)地方抽煙、用明火。
9.嚴(yán)禁用電設(shè)備周圍堆放易燃易爆物品。
10.車庫(kù)管理需要加強(qiáng)消防安全意識(shí)。
三、物資安全
1.檔案室應(yīng)通風(fēng)、透氣、干燥，做好防濕、防蟲蛀的工作。
2.司機(jī)出車必須有辦公室負(fù)責(zé)人安排，自覺遵守學(xué)校小車管理制度，遵守交通規(guī)則，確保行車安全。
3.時(shí)常檢查辦公室天花板材料、裝飾物品、燈具、吊扇部件是否松動(dòng)。
4.安全貯存物資不要以無(wú)序的方式貯存材料或者將材料貯存在可能墜落導(dǎo)致人員傷害的位置。
5.例行檢查，開啟電器設(shè)備前首先檢查。
6.車庫(kù)管理要加強(qiáng)防盜意識(shí)。
四、信息安全
1.文印室各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備應(yīng)有保密設(shè)置。
2.對(duì)文印室使用過(guò)的再生紙進(jìn)行分類清理，消除泄密隱患。
3.加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)置，避免學(xué)校內(nèi)部信息外泄。
4.注意消除學(xué)校LED安全隱患。
本責(zé)任書一式兩份，雙方簽字后生效。
校長(zhǎng)：
_____年_____月_____日
作為一級(jí)道路旅客運(yùn)輸站，玉林客運(yùn)汽車總站站場(chǎng)資產(chǎn)總額為4420萬(wàn)元。日發(fā)1190班次、日均旅客發(fā)送量12005人次、票款及時(shí)結(jié)算率100%、客車正班率99.97%、發(fā)車正點(diǎn)率99.95%、行包賠償率0%、投訴及意見處理率100%、行包安全檢查100%、出站客車完好檢查100%等。這并非是一些簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)的顯示，它展現(xiàn)了數(shù)字背后腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)和全心全意為乘客服務(wù)的精神。
安全為本 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)
廣西玉林客運(yùn)汽車總站的前身是玉林汽車總站，創(chuàng)建于1950年。它見證著玉林交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，伴隨著幾代玉林客運(yùn)人的成長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的改革創(chuàng)新和發(fā)展，玉林客運(yùn)汽車總站現(xiàn)已擁有員工150多人，進(jìn)站營(yíng)運(yùn)客車近600臺(tái)，日均旅客吞吐量3萬(wàn)人次，擁有良好的群眾口碑。
對(duì)乘客來(lái)說(shuō)，安全是最為重要的。為了讓乘客放心、家人安心，總站在安全管理方面下足了功夫。一方面，安裝了GPS衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)、營(yíng)運(yùn)客車安全信息自動(dòng)化管理系統(tǒng)，設(shè)置了長(zhǎng)途客車駕駛員中途休息站，給客車的安全運(yùn)行提供了最大保障。另一方面，總站健全和完善了安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育和宣傳，定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，加大對(duì)危險(xiǎn)物品、對(duì)參營(yíng)客車的安全設(shè)施設(shè)備的檢查。一系列的措施，最大限度地減少了安全隱患。
車站是一個(gè)城市的窗口，車站的誠(chéng)信體現(xiàn)城市的文明?？傉久刻斓目土髁亢芏?，經(jīng)常有粗心的乘客因?yàn)橼s時(shí)間而遺落東西。站內(nèi)、車上經(jīng)常發(fā)現(xiàn)被遺忘的行李、提包、文件袋、衣服、手機(jī)、錢包等物品。向來(lái)重視誠(chéng)信意識(shí)的總站對(duì)此十分細(xì)心，對(duì)所撿到的物品進(jìn)行嚴(yán)格登記并聯(lián)系失主。方女士曾在總站遺失了一個(gè)錢包，里面有現(xiàn)金244元、銀行卡4張及身份證等重要證件。心急如焚的她趕緊聯(lián)絡(luò)站內(nèi)工作人員，通過(guò)核實(shí)很快找到了她遺失的東西?？粗Ф鴱?fù)得的錢包，她感動(dòng)得不知說(shuō)什么好。這些看起來(lái)不起眼的事情，卻溫暖了乘客的心。
方便準(zhǔn)時(shí) 服務(wù)規(guī)范
早在1991年，玉林客運(yùn)汽車總站便開始了信息化管理――電腦售票。隨著時(shí)代的發(fā)展，總站在不斷完善軟件設(shè)施的同時(shí)，硬件設(shè)施也與時(shí)俱進(jìn)，采用了更先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。站內(nèi)設(shè)有大型電腦網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，安裝有客運(yùn)售票管理和安全行車管理兩大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)城內(nèi)各站點(diǎn)統(tǒng)一電腦售票、電腦條形碼檢票、自動(dòng)播音、自動(dòng)屏幕顯示、電腦打印，實(shí)現(xiàn)客車?yán)龣z報(bào)班與調(diào)度派班、司機(jī)安全管理、司機(jī)指紋報(bào)班、司機(jī)休息時(shí)間管理等智能聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了車輛檔案管理電腦化、辦公系統(tǒng)電腦化。信息化管理不僅大大提高了工作效率，保證了行車工作的準(zhǔn)時(shí)性和資料檔案的誠(chéng)信度，也方便了乘客的咨詢、購(gòu)票與出行。
細(xì)心的乘客總會(huì)注意到，總站每天的人流雖多但毫不紊亂，候車室干凈整潔，停車場(chǎng)秩序井然，彬彬有禮的導(dǎo)乘小姐熱情服務(wù)，工作人員為先上車的乘客看守倉(cāng)內(nèi)行李，車上的乘務(wù)員禮貌地講解注意事項(xiàng)、發(fā)放食物。優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的秩序和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓乘客出門在外也有在家般的舒適溫暖。
高質(zhì)量的服務(wù)，使總站順利通過(guò)了ISO9001:2000服務(wù)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。為了確保站務(wù)服務(wù)的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，總站在嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)證要求的同時(shí)，舉辦了一系列的活動(dòng)。去年，總站開展安全、服務(wù)、質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)等培訓(xùn)共8期，參加人員達(dá)614人。
德聚心志 創(chuàng)新圖強(qiáng)
一、加強(qiáng)職工教育，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
郵政機(jī)要通信是國(guó)家保密通信的重要組成部分，是國(guó)家賦予郵政通信部門的一項(xiàng)政治任務(wù)。郵政機(jī)要通信承擔(dān)的工作性質(zhì)和任務(wù)，決定了必須建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能確保各項(xiàng)工作和任務(wù)的完成。基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們從抓教育入手，開展各種形式的教育活動(dòng)，努力造就一支思想過(guò)硬、政治覺悟過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的職工隊(duì)伍。
一是堅(jiān)持開展了政治形式教育，引導(dǎo)職工認(rèn)清國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，增強(qiáng)敵情觀念，充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)條件下保密工作的艱巨性、復(fù)雜性，保持高度的敏銳性和警惕性，嚴(yán)格機(jī)要通信紀(jì)律，嚴(yán)禁利用機(jī)要通信渠道寄遞違禁品，明確任務(wù)，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作；
二是堅(jiān)持開展職業(yè)道德教育，重申了機(jī)要通信職業(yè)規(guī)范，明確了機(jī)要通信的服務(wù)宗旨，正確認(rèn)識(shí)機(jī)要通信效益與質(zhì)量的關(guān)系，使職工正確理解機(jī)要通信工作的效益是體現(xiàn)在確保通信質(zhì)量的萬(wàn)無(wú)一失上，不斷深化職工的服務(wù)意識(shí)；
三是安全保密教育，組織職工學(xué)習(xí)正反典型事例，舉一反三，使職工在警鐘常鳴中增強(qiáng)安全防范意識(shí)，根據(jù)兄弟局發(fā)生的一些差錯(cuò)事故情況，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行案例分析，結(jié)合本部門實(shí)際排查隱患，堵塞漏洞，引以為戒，吸取教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)要通信安全管理，確保機(jī)要通信的安全暢通；
四是堅(jiān)持開展黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，堅(jiān)持“”制度，認(rèn)真抓好黨員的基本知識(shí)和黨的宗旨教育，增強(qiáng)黨員的黨性意識(shí)，以黨員干部的模范帶頭作用來(lái)影響和感染身邊職工，從而有效地提高職工隊(duì)伍的政治覺悟；五是堅(jiān)持每月政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和質(zhì)量分析制度，從思想上排查差距，從行動(dòng)上排查薄弱環(huán)節(jié)，從業(yè)務(wù)質(zhì)量上排查隱患和問題，及時(shí)制訂整改措施。通過(guò)組織對(duì)職工學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，提高了職工的服務(wù)意識(shí)，更加自覺地奉獻(xiàn)機(jī)要通信事業(yè)，為機(jī)要通信工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、以質(zhì)量管理為中心，確保機(jī)要通信的安全暢通。
機(jī)要通信工作要緊緊抓住通信質(zhì)量這個(gè)中心，確保黨和國(guó)家機(jī)要文件傳遞的萬(wàn)無(wú)一失。離開了通信質(zhì)量，保密安全就沒有保障，機(jī)要通信也就失去了價(jià)值和意義。要保證通信質(zhì)量穩(wěn)定的前提是基礎(chǔ)管理和科學(xué)管理，今年以來(lái)，圍繞iso9001：版質(zhì)量管理體系，讓職工全面了解質(zhì)量體系的相關(guān)文件及貫徹文件的重要性、必要性，視質(zhì)量是機(jī)要通信的生命。針對(duì)機(jī)要通信工作特點(diǎn)，我們對(duì)整個(gè)機(jī)要質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)制度進(jìn)行了全面的修訂，以滿足對(duì)用戶服務(wù)的需求。我們對(duì)營(yíng)業(yè)、封發(fā)、投遞等諸個(gè)重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，對(duì)通信作業(yè)流程管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督檢查管理作出了明確的要求，制訂了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制考核辦法，用科學(xué)的方法來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范職工的行為。通過(guò)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證過(guò)程，我們體會(huì)到傳統(tǒng)管理工作一旦引入先進(jìn)的管理理念和模式，就會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)管理工作躍上一個(gè)新的臺(tái)階。
在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我們還認(rèn)為認(rèn)真執(zhí)行“四項(xiàng)基本制度”是機(jī)要通信質(zhì)量的基本保證，在具體落實(shí)這四項(xiàng)制度中，我們認(rèn)真做好這幾項(xiàng)工作：
一是交接驗(yàn)收制度，切實(shí)做到上下環(huán)節(jié)內(nèi)勤外勤、營(yíng)業(yè)封發(fā)、文件投遞每個(gè)工序間都建立簽收制度，要求上一道工序?qū)ο乱坏拦ば蜇?fù)責(zé)，做好責(zé)任分明；二是認(rèn)真做好郵件的平衡合攏，確保每筆進(jìn)出口業(yè)務(wù)和當(dāng)日總帳保持平衡，同時(shí)發(fā)揮部門業(yè)務(wù)管理員和質(zhì)量檢查員的作用，加強(qiáng)進(jìn)口郵件的勾挑復(fù)核；
三是重點(diǎn)把好外勤關(guān)，對(duì)投遞郵件堅(jiān)持登記、核對(duì)、接收和歸班檢查，對(duì)火車接發(fā)郵件堅(jiān)持雙人作業(yè)，做到袋不離身。上半年我們著重抓了機(jī)要通信監(jiān)督檢查工作，將現(xiàn)場(chǎng)檢查與業(yè)務(wù)資料檢查相結(jié)合，針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出整改要求。例如：1、對(duì)無(wú)錫至江陰、宜興局機(jī)普合押郵車的機(jī)要箱進(jìn)行更換，確保機(jī)要文件在運(yùn)輸中的安全性；2、為有效提高郵件處理規(guī)格質(zhì)量，部門采取了積極有效的措施，專門配備了捆扎機(jī)，做到大件文件窗口幫捆扎、代包裝，進(jìn)口文件各處理環(huán)節(jié)做到輕拿輕放，文件破損率得以有效控制；3、根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)要處關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)要通信封裝用品規(guī)格有關(guān)規(guī)定的通知要求，及時(shí)做好絕密級(jí)信封的請(qǐng)領(lǐng)，并提供相關(guān)單位寄遞使用。
對(duì)于集團(tuán)公司機(jī)要處及省公司機(jī)要局對(duì)機(jī)要通信工作提出的各項(xiàng)要求，及時(shí)組織全體機(jī)要人員認(rèn)真學(xué)習(xí)充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下機(jī)要通信工作的重要性，始終樹立“通信質(zhì)量第一，政治服務(wù)第一，社會(huì)效益第一”的指導(dǎo)思想。根據(jù)新的要求，嚴(yán)格窗口收寄，把好封裝規(guī)格關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)處理規(guī)則，特別是在外勤投遞方面，市局嚴(yán)格執(zhí)行雙人投遞制度，縣局絕密文件堅(jiān)持雙人投遞，加強(qiáng)部門業(yè)務(wù)管理員、質(zhì)量檢查員的監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持深入生產(chǎn)第一線，在外勤投遞環(huán)節(jié)上，堅(jiān)持每月2—3次跟班檢查。在對(duì)縣（市）局業(yè)務(wù)管理上，我們按局規(guī)定進(jìn)行了質(zhì)量檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，檢查中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)內(nèi)抽查業(yè)務(wù)單冊(cè)及各項(xiàng)原始記錄，對(duì)外跟班檢查走訪用戶，對(duì)存在的問題及時(shí)提出改正措施。今年以來(lái)，江陰、宜興局機(jī)要組在通信質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面有了新的提高。
三、改善通信服務(wù)工作，滿足用戶和社會(huì)需求。
機(jī)要通信工作服務(wù)對(duì)象是黨政軍
新哈密大南湖電廠工程為自治區(qū)重點(diǎn)工程，工程完工后將是新疆電網(wǎng)的主力電源之一,同時(shí)也是哈密電網(wǎng)中的一座重要電源。因此，為確保實(shí)現(xiàn)新疆哈密大南湖電廠EPC總承包工程建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu)良，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司南湖站針對(duì)供應(yīng)哈密大南湖電廠一期工程的預(yù)拌混凝土特制定本管理辦法，以保證輪的質(zhì)量和正常生產(chǎn)。
1.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量方針:方法科學(xué)、工作誠(chéng)信、結(jié)果準(zhǔn)確、工作及時(shí)。
質(zhì)量目標(biāo):預(yù)拌混凝土出廠合格率100%；預(yù)拌混凝土生產(chǎn)質(zhì)量水TO良。
2.組織管理機(jī)構(gòu)
2.1組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員、綜合科、技術(shù)部、實(shí)驗(yàn)室、攪拌樓、生產(chǎn)部、調(diào)度室、運(yùn)輸隊(duì)。
2.2部門職責(zé)分工
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:全權(quán)負(fù)責(zé)大南湖電廠混凝土攪拌站。
安全員:負(fù)責(zé)本站安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作,對(duì)安全生產(chǎn)有一票否決權(quán)。
綜合科:內(nèi)勤負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)工作;采購(gòu)負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的采購(gòu)或調(diào)運(yùn)工作。維修班負(fù)責(zé)站內(nèi)所有水、電、機(jī)械等設(shè)備的維修、維護(hù)。庫(kù)房負(fù)責(zé)對(duì)站內(nèi)各類庫(kù)房、材料進(jìn)行管理、登記、建冊(cè)工作。
技術(shù)部:負(fù)責(zé)與大南湖電廠總包辦,各施工單位關(guān)于於方面的技術(shù)溝通與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)我站質(zhì)量監(jiān)控工作，定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)我站砼的生產(chǎn)與質(zhì)量進(jìn)
室驗(yàn)室:負(fù)責(zé)對(duì)材料的驗(yàn)收、對(duì)各原材料及成品的抽樣檢驗(yàn)、合格證件、各類試驗(yàn)的提交和制作及技術(shù)資料和檔案的管理。
攪拌樓:按照公司攪拌樓生產(chǎn)規(guī)程’根據(jù)調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃’進(jìn)行混凝土的預(yù)拌生產(chǎn)項(xiàng)工作。
生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)與需方及各部門協(xié)調(diào)組織輪的全面生產(chǎn)，同時(shí),隨時(shí)掌握原材料的庫(kù)存情況和生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
調(diào)度室:對(duì)計(jì)劃、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行合理調(diào)度，并要求與需方各i±i有良好溝通。
運(yùn)輸隊(duì):根據(jù)調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行混凝土的運(yùn)輸、栗送或其他工作。
3.質(zhì)量管理
大南湖電廠一期工程預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理的流程為:原材料進(jìn)場(chǎng)管理-原材料的儲(chǔ)存管理-輪配合比管理-生產(chǎn)過(guò)程、運(yùn)輸和栗送管理-施工現(xiàn)場(chǎng)管理-設(shè)備管理4技術(shù)資料和檔案管理-質(zhì)量回訪與數(shù)據(jù)分析管理。
3.1原材料進(jìn)場(chǎng)管理
對(duì)各種原材料的質(zhì)量監(jiān)控，是保證混凝土最終質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)’堅(jiān)決不使用不合格的原材料嫌正混凝土質(zhì)量的前提。我站選用的水泥廠家是甘肅嘉峻關(guān)天石水泥廠，砂，石骨料是心怡砂石廠,外加劑廠家為新疆天山精細(xì)化工廠有限責(zé)任公司，粉謀灰由哈密二電廠供給。四廠家一直為我公司的常年合作伙伴，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。進(jìn)廠的原材料，庫(kù)管員須進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)詳細(xì)記錄，質(zhì)檢員按批次抽樣復(fù)檢，原材料檢驗(yàn)合格，設(shè)合格品標(biāo)牌;檢驗(yàn)不合格，設(shè)不合格品標(biāo)牌。
3.2酣料的儲(chǔ)存管理
砂、石骨料:采用封閉的砂石料場(chǎng)堆放，料場(chǎng)設(shè)排水溝。不同規(guī)格的砂、石料之間堆放設(shè)置醒目的標(biāo)志牌，骨料堆要明顯地分隔開,嚴(yán)防混料。
水泥：規(guī)定攪拌樓1#，2#罐倉(cāng)儲(chǔ)存42.5水泥，罐倉(cāng)設(shè)內(nèi)容為:P.042.5,甘肅水泥的標(biāo)志牌,4#罐倉(cāng)儲(chǔ)存32.5水泥，罐倉(cāng)設(shè)內(nèi)容為:P.C32.5，三道嶺水泥的標(biāo)志牌。
粉煤灰:規(guī)定攪拌樓3#罐倉(cāng)儲(chǔ)存粉煤灰，罐倉(cāng)設(shè)內(nèi)容為:粉煤灰，二電廠的標(biāo)志牌。
外加劑:進(jìn)廠分開堆放,用蓬布覆蓋，設(shè)標(biāo)志牌，合格設(shè)合格品標(biāo)志，不合格設(shè)不合格品標(biāo)志。
拌和水:選用飲肋，并按規(guī)定送檢。
3.3混凝土配合比管理
技術(shù)部結(jié)合大南湖電廠一期工程不同砼的設(shè)計(jì)要求、施工工藝、原材料性能狀況,按照有關(guān)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行輪配合比理論設(shè)計(jì),交實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)和調(diào)整。技術(shù)部長(zhǎng)簽發(fā)輪配料通知單，攪拌樓操作員簽收輪配料通知單。質(zhì)檢員監(jiān)督記錄后’方能應(yīng)用于生產(chǎn)。
3.4紀(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理
3.4.1配料管理。用于預(yù)拌混凝土的各種原材料必須正確計(jì)量，計(jì)量的允許誤差符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。配料計(jì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)復(fù)核。操作員須認(rèn)真細(xì)致地按配料通知單要求將有關(guān)數(shù)據(jù)輸人電腦程序，自檢無(wú)誤后，由質(zhì)檢員復(fù)核，兩人確認(rèn)無(wú)誤后可開機(jī)生產(chǎn)。
3.4.2檢測(cè)管理。在生產(chǎn)過(guò)程前，質(zhì)檢員要對(duì)攪拌站不定期的計(jì)量進(jìn)行檢測(cè)。檢測(cè)無(wú)誤后方可通知操作員開機(jī)生產(chǎn)，若出現(xiàn)問麵知攪拌樓立即維修該站，啟動(dòng)備用站。在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)檢員經(jīng)常檢查計(jì)量系統(tǒng)中各種材料是否超出誤差范圍，若超出允許誤差通知攪拌樓立即調(diào)整?；炷脸鰪S前,質(zhì)檢員必須檢查混凝土的坍落度、和易性等技術(shù)指標(biāo)，符合要求后方可簽字出廠。
3.5運(yùn)輸車在運(yùn)輸過(guò)程中的質(zhì)量管理
質(zhì)檢員對(duì)輪運(yùn)輸車在裝料前要進(jìn)行檢查或抽查，以確定其車內(nèi)是否有存水和其他雜物，車內(nèi)有存水或其他雜物會(huì)影響輪質(zhì)量。調(diào)度員在發(fā)車前首先要對(duì)輪運(yùn)輸車的送貨單進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證無(wú)誤后方可發(fā)車。運(yùn)送到指定地點(diǎn)后,司機(jī)應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行核對(duì)，并將運(yùn)輸送貨單交給現(xiàn)場(chǎng)管理人員，記錄輪到達(dá)時(shí)間、澆注時(shí)間和澆注完畢時(shí)間。
3.6栗送中的質(zhì)量管理
在供應(yīng)於前，生產(chǎn)廠長(zhǎng)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真勘察，以確定施工方在澆注輪前是否已具備澆注條件。并與施工方對(duì)車輛運(yùn)輸、栗車的配置等問題進(jìn)行交底。生產(chǎn)廠長(zhǎng)與各部門聯(lián)合制定生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突況的應(yīng)急方案。調(diào)度員隨時(shí)和工地現(xiàn)場(chǎng)管理員保持電話聯(lián)絡(luò)，并通過(guò)GPS定位系統(tǒng)隨時(shí)對(duì)輪運(yùn)輸車進(jìn)行監(jiān)控，從而合理安排車輛、設(shè)備、人員、材料的調(diào)度工作。
3.7紅現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理
施工方應(yīng)在約定交貨時(shí)間前完成澆筑準(zhǔn)備工作，并在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每一車輪交貨驗(yàn)收，對(duì)有特殊要求的砼，質(zhì)檢員要隨車到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)和指導(dǎo)，并進(jìn)行W落度測(cè)試，觀察是否滿足工作性要求。混凝土交貨檢驗(yàn)執(zhí)行見證取樣檢獅度’爾應(yīng)在混凝土繞筑的工程部位取樣制作,施工單位現(xiàn)場(chǎng)取樣，監(jiān)理單位旁站見證。見證取樣微嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)直至試驗(yàn)。
3.8設(shè)備管理
試驗(yàn)儀器，生產(chǎn)設(shè)備的管理，使用，保養(yǎng)，維修做到規(guī)范化，制度化，實(shí)行技術(shù)崗位責(zé)任制;所有討量設(shè)備由地區(qū)if量部門進(jìn)行定期檢查，精度須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)驗(yàn)室,攪拌樓，維修班負(fù)責(zé)人安排每月對(duì)本部門儀器設(shè)備進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)校核;車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安排運(yùn)輸車，泵車，鏟車等定期檢修，保證設(shè)備完好率。
3.9技術(shù)資料和檔案管理
技術(shù)資料和檔案由資料員實(shí)行集中歸檔和統(tǒng)一管理’預(yù)拌混凝土在生產(chǎn)過(guò)程中的各種資料，試驗(yàn)數(shù)據(jù)及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全部分類登記，列冊(cè)編號(hào),對(duì)原始記錄和試驗(yàn)報(bào)告按月度、年度和不同工程分別進(jìn)行裝訂成冊(cè)’保存三年，對(duì)過(guò)期資料嚴(yán)格按報(bào)批手續(xù)執(zhí)行麵。
3.10質(zhì)量回訪與數(shù)據(jù)分析管理
技術(shù)部部長(zhǎng)每月初組織進(jìn)行質(zhì)量回訪，寫出質(zhì)量回訪報(bào)告,并根據(jù)質(zhì)量回訪情況，結(jié)合原材料檢測(cè)記錄，砼生產(chǎn)檢測(cè)記錄，對(duì)上月砼的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行分析評(píng)估。寫出質(zhì)量分析報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)AM織各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上月砼的質(zhì)量分析報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，查找不足，針對(duì)不足進(jìn)行整改并視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，以保證輪的生產(chǎn)與質(zhì)量管理處于良性循環(huán)狀態(tài)。
技術(shù)部以半年為一周期對(duì)每月砼的質(zhì)量分析報(bào)告進(jìn)行分析，總結(jié)。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)煤礦的安全法律、法規(guī)、煤炭行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度，按要求對(duì)職工進(jìn)行三大規(guī)程的學(xué)習(xí)、考核，并落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。
2、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
3、堅(jiān)持正常的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，開展“五好四無(wú)班組”、“五精班組”活動(dòng)，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍。
4、堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)本隊(duì)組所管轄范圍內(nèi)安全設(shè)施和通防設(shè)施的管理，處理危及安全的隱患，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
5、按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
6、合理組織生產(chǎn)，全面完成安全、產(chǎn)量、成本等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
7、強(qiáng)化對(duì)綜采設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢修制度，確保設(shè)備完好并正常運(yùn)行。
8、優(yōu)化勞動(dòng)組合，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)效率，積極完成上級(jí)安排的階段性和臨時(shí)性的任務(wù)。
9、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組核算，努力做到增收節(jié)支。
10、加強(qiáng)對(duì)支護(hù)用品的使用和管理，其數(shù)量（在用、備用）、質(zhì)量、使用及存放必須符合規(guī)定要求。
11、制定并執(zhí)行切實(shí)可行的工資、獎(jiǎng)金分配方案，真正體現(xiàn)按勞分配、公平合理，充分調(diào)動(dòng)起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。
12、強(qiáng)化隊(duì)組的安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，推動(dòng)事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)一步提高危險(xiǎn)因素辨識(shí)質(zhì)量，持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查辨識(shí)。
綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮全隊(duì)的安全生產(chǎn)及行政管理工作，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室的各項(xiàng)指令和指示。
2、負(fù)責(zé)制定完善本隊(duì)的安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并認(rèn)真組織實(shí)施。做好職責(zé)范圍內(nèi)生產(chǎn)指揮、工作安排及相互之間的協(xié)調(diào)，并對(duì)所安排的工作檢查落實(shí)。
3、負(fù)責(zé)本隊(duì)的行政管理、勞力調(diào)配、審核職工工資及各項(xiàng)資金的使用，做好全隊(duì)的工時(shí)利用，合理分配資金，保證全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。
4、負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、檢查和監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，組織、參加本隊(duì)的安全工作會(huì)議、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全隊(duì)職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)組織追查和處理各種生產(chǎn)、機(jī)電事故，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，教育職工。
6、關(guān)心職工思想和生活,搞好日常團(tuán)結(jié)，致力于全面調(diào)動(dòng)本隊(duì)組職工的工作積極性和主動(dòng)性。
綜采隊(duì)支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位的安全生產(chǎn)管理工作。
3、負(fù)責(zé)認(rèn)真抓好本隊(duì)黨員干部及職工的安全教育工作，不斷提高黨員、干部、職工遵紀(jì)守法的自覺性，爭(zhēng)做公司安全工作的標(biāo)兵。
4、積極組織黨員和職工圍繞安全生產(chǎn)開展各項(xiàng)活動(dòng)，為本隊(duì)的安全工作營(yíng)造良好的氛圍。抓好練兵，提高員工安全意識(shí)和綜合素質(zhì)。
5、負(fù)責(zé)深入職工中，了解職工思想動(dòng)態(tài)，了解其工作情緒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)做好其思想穩(wěn)定工作，對(duì)“三違”人員要做好幫教工作，狠抓隊(duì)組勞動(dòng)紀(jì)律。
6、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查本單位安全生產(chǎn)工作，督促檢查作業(yè)規(guī)程措施及有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
綜采隊(duì)安全副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)以及其他有關(guān)工作，檢查本隊(duì)執(zhí)行“三大規(guī)程”和隊(duì)組制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況，督促本隊(duì)積極完成各項(xiàng)任務(wù)。
2、參與建立健全本隊(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加各種安全活動(dòng)，并為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好隱患的排查、整改。
4、負(fù)責(zé)班組人員的安全動(dòng)態(tài)及隊(duì)組安全狀況，做好勞動(dòng)組織和人員調(diào)配，達(dá)到正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)及調(diào)度室匯報(bào)，并制定有效措施進(jìn)行處理。
6、負(fù)責(zé)組織各類事故的追查和原因分析，協(xié)助制定相應(yīng)的防范措施。
綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)采煤機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理和維護(hù)工作。
2、負(fù)責(zé)搞好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修，確保機(jī)電設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)機(jī)電檢修工的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備的使用和維修情況。
5、負(fù)責(zé)組織機(jī)電事故的事故追查和原因分析，協(xié)助制定相應(yīng)的防范措施。
6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)水平。
綜采隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全、技術(shù)方面的有關(guān)指示、指令、規(guī)定，負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)建立健全本隊(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；
3、負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。深入現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)巡查現(xiàn)場(chǎng)各種安全隱患，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題；
4、負(fù)責(zé)工作面作業(yè)規(guī)程、安全措施的編制、審批、貫徹、學(xué)習(xí)工作，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行情況；
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證；
6、負(fù)責(zé)職工的技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助安全副隊(duì)長(zhǎng)搞好職工的安全教育，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)。
綜采隊(duì)采煤班跟班副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并現(xiàn)場(chǎng)組織落實(shí)。
2、負(fù)責(zé)當(dāng)班采煤現(xiàn)場(chǎng)安全管理和操作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，是本隊(duì)當(dāng)班采煤現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任者。
3、負(fù)責(zé)落實(shí)隊(duì)組安排的采煤安全生產(chǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理采煤現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患問題，作好信息反饋工作。
4、有權(quán)制止現(xiàn)場(chǎng)的各種“三違”，并反饋給隊(duì)組。
5、負(fù)責(zé)當(dāng)班工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的工程質(zhì)量拿出處理意見及整改措施。
綜采隊(duì)檢修班跟班副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并現(xiàn)場(chǎng)組織落實(shí)。
2、負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理和操作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，是本隊(duì)當(dāng)班檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任者。
3、負(fù)責(zé)落實(shí)隊(duì)組安排的檢修安全生產(chǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理檢修現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患問題，作好信息反饋工作。
4、有權(quán)制止現(xiàn)場(chǎng)的各種“三違”，并反饋給隊(duì)組。
5、負(fù)責(zé)當(dāng)班工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的工程質(zhì)量拿出處理意見及整改措施。
綜采隊(duì)采煤班班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、組織本班組全體職工在作業(yè)規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)的要求下，按質(zhì)按量完成本班生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)本班的安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)。
2、負(fù)責(zé)組織開好班前、班后會(huì)，有針對(duì)性地分工，安排好作業(yè)人員的工作任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)組織好當(dāng)班生產(chǎn)，并完成隊(duì)組交給的生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把工作面施工質(zhì)量關(guān)，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要認(rèn)真組織處理。
5、負(fù)責(zé)班前、班中和班后工作巡查，根據(jù)工作面情況，對(duì)下一班的工作安排提出意見。
6、負(fù)責(zé)組織全班參加班前、班后的安全學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及其它活動(dòng)，配合其它單位做好對(duì)本班組安全不放心人員的管教工作。
綜采隊(duì)檢修班班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)隊(duì)組機(jī)械設(shè)備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
2、負(fù)責(zé)搞好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。
3、根據(jù)采煤工作面的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，合理安排本班檢修人員對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行檢修。
4、負(fù)責(zé)本班職工勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行隊(duì)組勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)罰辦法。
5、負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，做好本班工人的思想教育工作，提高班組戰(zhàn)斗力。
綜采隊(duì)電工班班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)隊(duì)組電氣設(shè)備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
2、負(fù)責(zé)搞好電氣設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。
3、根據(jù)采煤工作面的電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，合理安排本班工作人員對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行電氣檢修。
4、發(fā)生機(jī)電事故，及時(shí)帶領(lǐng)有關(guān)機(jī)電人員進(jìn)行處理，并分析追查事故原因，落實(shí)責(zé)任，吸取教訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)本班職工勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行隊(duì)組勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)罰辦法。
6、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，做好本班工人的思想教育工作，提高班組戰(zhàn)斗力。
綜采隊(duì)兩巷超前維護(hù)班班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)隊(duì)組兩巷超前維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
2、負(fù)責(zé)保證兩巷單體柱初撐力達(dá)到規(guī)定要求。
3、發(fā)生兩巷頂板事故，及時(shí)帶領(lǐng)兩巷維護(hù)人員進(jìn)行處理，并分析追查事故原因，落實(shí)責(zé)任，吸取教訓(xùn)。
4、嚴(yán)格本班職工勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行隊(duì)組勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)罰辦法。
5、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，做好本班工人的思想教育工作，提高班組戰(zhàn)斗力。
采工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、在生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班次的工程質(zhì)量驗(yàn)收、管理、控制，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2、 嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”開工制度。
3、詳細(xì)記錄本班次全過(guò)程作業(yè)任務(wù)完成量，質(zhì)量狀況，文明生產(chǎn)狀況，設(shè)備運(yùn)行情況，安全設(shè)施使用情況并向隊(duì)匯報(bào)。
4、配合跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)監(jiān)督檢查，處理現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患。
5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的互保、聯(lián)保制度，做好自主保安。
采煤機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)采煤機(jī)操作運(yùn)行工作，完成本崗割煤任務(wù)。
2、熟悉和掌握所用采煤機(jī)的結(jié)構(gòu)性能、工作原理和生產(chǎn)工藝，能處理一般性故障。持證上崗，對(duì)采煤機(jī)的安全生產(chǎn)及割煤質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)注意作業(yè)區(qū)域周圍的其他人員，并隨時(shí)發(fā)出警告，做到“四不傷害”。
4、調(diào)機(jī)頭尾時(shí)，負(fù)責(zé)與機(jī)頭尾人員的配合，執(zhí)行停機(jī)制度。
5、負(fù)責(zé)保持工作面采高合理，與支架工協(xié)調(diào)配合，搞好工作面的工程質(zhì)量。
6、密切注意采煤機(jī)和前后溜的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)和處理，并及時(shí)匯報(bào)。
液壓支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)對(duì)工作面支架的推移、頂溜，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)。持證上崗。
2、負(fù)責(zé)各種支架管路及安全設(shè)施的維護(hù)和更換。
3、負(fù)責(zé)工作面的幫頂管理及工程質(zhì)量。
4、負(fù)責(zé)工作面的采直割平。
5、配合機(jī)組司機(jī)進(jìn)行超前頂板管理。
6、配合清煤工負(fù)責(zé)本段浮煤的清理和文明生產(chǎn)。
端頭尾維護(hù)工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)對(duì)工作面端頭尾質(zhì)量及安全生產(chǎn)的維護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。持證上崗。
2、負(fù)責(zé)端頭尾的各種安全設(shè)施維護(hù)。
3、對(duì)作業(yè)環(huán)境內(nèi)的幫頂管理及三角區(qū)的維護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)錯(cuò)刀前的準(zhǔn)備工作。
5、負(fù)責(zé)錯(cuò)刀前、后錨桿、網(wǎng)片的回收。
6、負(fù)責(zé)本段浮煤的清理和文明生產(chǎn)。
大溜司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)大溜的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及根據(jù)信號(hào)進(jìn)行大溜的開停，持證上崗。
2、負(fù)責(zé)大溜各種安全設(shè)施維護(hù)。
3、檢查、觀察大溜各種保護(hù)的正常使用情況。
4、負(fù)責(zé)記錄、填寫大溜運(yùn)行的各種記錄。
轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)載機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及根據(jù)信號(hào)進(jìn)行轉(zhuǎn)載機(jī)的開停。持證上崗。
2、負(fù)責(zé)開機(jī)前詳細(xì)檢查轉(zhuǎn)載機(jī)完好情況，開機(jī)先開水。
3、工作時(shí)精力要集中，注意觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，嚴(yán)禁將雜物拉出。
4、負(fù)責(zé)觀察皮帶機(jī)尾運(yùn)轉(zhuǎn)情況，搞好責(zé)任區(qū)文明生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)班后填寫好運(yùn)行記錄。
乳化液泵站司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)泵站操作運(yùn)行工作。持證上崗，保證泵站設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、負(fù)責(zé)按要求配液，乳化液濃度堅(jiān)持一班三檢，并填寫檢查記錄。
3、嚴(yán)禁有跑液、漏液現(xiàn)象，搞好泵站文明生產(chǎn)。
4、密切注意泵站運(yùn)轉(zhuǎn)情況，嚴(yán)禁開空泵。
5、班后認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。
綜采工作面皮帶機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)皮帶機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作，持證上崗。
2、皮帶機(jī)頭發(fā)生堵口時(shí)，要積極進(jìn)行處理。
3、當(dāng)煤中含有他雜物時(shí)，要與主控司機(jī)聯(lián)系停機(jī)后，再將這些物件取下。
4、負(fù)責(zé)觀察皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)情況及設(shè)備設(shè)施的完好情況，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)要及時(shí)向隊(duì)值班人員匯報(bào)。
5、負(fù)責(zé)搞好責(zé)任區(qū)的文明衛(wèi)生。
6、負(fù)責(zé)填寫各種記錄。
聯(lián)網(wǎng)清煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)工作面浮煤的清理工作，持證上崗。
2、追機(jī)作業(yè)時(shí)，與支架工密切配合，做好互聯(lián)保。
3、作業(yè)沿途，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，以便及時(shí)處理。
采煤機(jī)檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)采煤機(jī)的日常維護(hù)和檢修工作，持證上崗。
2、負(fù)責(zé)檢查采煤機(jī)所有螺栓是否齊全緊固。
3、負(fù)責(zé)檢查油路、水路系統(tǒng)有無(wú)堵塞、損壞、水管有無(wú)破損，接頭有無(wú)漏水、漏液現(xiàn)象，及時(shí)清洗更換過(guò)濾器。
4、負(fù)責(zé)檢查操作控制按鈕是否靈活可靠。
5、負(fù)責(zé)檢查各部油位，按部位，油質(zhì)要求和規(guī)定周期注油。
6、負(fù)責(zé)更換截齒，檢查滾筒及齒座有無(wú)損壞，螺旋有無(wú)裂紋。
7、負(fù)責(zé)檢查牽引鏈固定拉緊裝置和防滑裝置，電纜拖掛裝置和防滑裝置。
8、發(fā)生較大的機(jī)組事故，聽從值班指揮，隨叫隨到積極排除事故。
泵站檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)泵站的檢修維護(hù)工作，持證上崗。
2、負(fù)責(zé)檢查泵站液壓系統(tǒng)的油路，接頭、保證不漏液、不串液、更換不合格的管路及各種液壓元件等。
3、負(fù)責(zé)按要求配液，乳化液濃度堅(jiān)持一班三檢，并填寫檢查記錄。
4、掌握泵站的性能，結(jié)構(gòu)及原理，熟悉泵站運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理。
5、檢查泵站在運(yùn)行過(guò)程中無(wú)異常噪音、抖動(dòng)、管路泄漏等現(xiàn)象。
6、負(fù)責(zé)搞好泵站文明生產(chǎn)，做好各種記錄。
皮帶檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)皮帶管轄范圍內(nèi)所有設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，持證上崗。
2、檢查各種保護(hù)、裝置是否完好，皮帶是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好檢修記錄。
3、縮皮帶、切皮帶作業(yè)時(shí)，做好配件、材料回收工作。
4、負(fù)責(zé)查看檢查記錄，對(duì)采煤班所填的問題要逐項(xiàng)落實(shí)處理，做好檢修記錄。
支架檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)支架檢修維護(hù)工作，持證上崗。
2、負(fù)責(zé)檢修液壓系統(tǒng)，保證不漏液、不串液、壓力表符合規(guī)定。
3、負(fù)責(zé)更換不合格的閥組、管路和損壞的各種千斤頂。
4、負(fù)責(zé)檢查、檢修各結(jié)構(gòu)件是否牢靠，是否變形損壞。
5、負(fù)責(zé)工作完畢清理現(xiàn)場(chǎng)，做好設(shè)備檢修記錄。
大、小溜檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)大小溜的檢修維護(hù)工作，持證上崗。
2、負(fù)責(zé)按檢修要求準(zhǔn)備所需工具、材料及備件；
3、負(fù)責(zé)要按“日檢、周檢、旬檢、月檢”和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)檢查、檢修、缺件補(bǔ)齊、壞件更換。
4、負(fù)責(zé)設(shè)備加油工作，緊固各部件螺栓。
5、負(fù)責(zé)工作完畢清理現(xiàn)場(chǎng)，做好檢修記錄。
電工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)工作面電氣設(shè)備電纜及其他電氣設(shè)施的檢修工作，持證上崗。
2、負(fù)責(zé)工作面各種保護(hù)正常使用。
3、負(fù)責(zé)定期檢查各種電氣設(shè)備，做好防爆管理，杜絕失爆。
4、負(fù)責(zé)各種記錄的填寫和匯報(bào)。
5、定時(shí)負(fù)責(zé)日檢、周檢、月檢，加強(qiáng)五小電氣防爆管理。
兩巷維護(hù)工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)兩巷超前巷道的維護(hù)工作，持證上崗。
2、必須依照《回采作業(yè)規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。
3、嚴(yán)禁使用不合格的材料，施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)小絞車維護(hù)、保養(yǎng)、安全運(yùn)行，持證上崗。
2、開車前，負(fù)責(zé)檢查好絞車穩(wěn)固、各種設(shè)施及聲光信號(hào)的齊全可靠。
3、負(fù)責(zé)絞車部分注油，及時(shí)處理故障，確保絞車正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、作業(yè)期間，做好封閉管理，執(zhí)行好“行車不行人，行人不行車”制度。
干糧工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、嚴(yán)格執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針政策以及上級(jí)規(guī)定。
2、對(duì)作業(yè)地點(diǎn)的就餐人數(shù)心中有數(shù)。
3、負(fù)責(zé)按時(shí)、保質(zhì)、保量將班中餐及開水送到工作面指定的安全就餐地點(diǎn)。
隊(duì)組材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)規(guī)定。
2、對(duì)本單位所需材料配件的種類數(shù)量以及領(lǐng)取和回收工作負(fù)責(zé)。
3、對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)物品的安全管理和存放負(fù)責(zé)。
核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟(jì)核算，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)做好日常事務(wù)工作。
2、監(jiān)督班組考勤，準(zhǔn)確計(jì)算和發(fā)放工資和獎(jiǎng)金，發(fā)放時(shí)做到準(zhǔn)確無(wú)誤，如發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)、現(xiàn)金丟失、現(xiàn)金錯(cuò)資等現(xiàn)象，責(zé)任自負(fù)。
3、正確統(tǒng)計(jì)數(shù)字，按時(shí)上報(bào)勞動(dòng)工資和其它各類報(bào)表。
4、領(lǐng)取、發(fā)放職工福利。
5、負(fù)責(zé)辦理職工接、轉(zhuǎn)、離、退手續(xù)和職工轉(zhuǎn)級(jí)等各項(xiàng)工作。
綜采工作面小絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)小絞車維護(hù)、保養(yǎng)、安全運(yùn)行。
2、開車前，檢查好絞車穩(wěn)固、各種設(shè)施及聲光信號(hào)的齊全可靠。
3、作業(yè)期間，做好封閉管理，執(zhí)行好“行車不行人，行人不行車”制度。
綜采工作面水泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)水泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，水泵異常時(shí)及時(shí)處理匯報(bào)。
【關(guān)鍵詞】機(jī)務(wù)信息化；運(yùn)輸生產(chǎn)；信息共享；信息化系統(tǒng)；設(shè)計(jì)
一、前言
隨著生產(chǎn)力布局的進(jìn)一步優(yōu)化，機(jī)務(wù)段管理地域和管理對(duì)象也在不斷的增加，機(jī)務(wù)信息化建設(shè)水平將直接影響管理的有效性。機(jī)務(wù)段在安全、運(yùn)用、檢修、設(shè)備、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、材料、教育、辦公等各方面都建立了機(jī)務(wù)各專業(yè)專用的信息化系統(tǒng)，甚至同一專業(yè)都存在著多個(gè)業(yè)務(wù)軟件，造成了機(jī)務(wù)段目前軟件繁多、優(yōu)劣各異、信息不通暢、數(shù)據(jù)不能共享等諸多弊端，使得信息化的應(yīng)用在數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、輔助決策等方面，不得不進(jìn)行數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、數(shù)據(jù)手工合并計(jì)算等工作，降低了工作效率。
二、系統(tǒng)方案
機(jī)務(wù)段運(yùn)輸生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)包括若干子系統(tǒng)，通過(guò)機(jī)務(wù)信息化數(shù)據(jù)整合及開發(fā)平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)務(wù)段運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程的信息化和自動(dòng)化，并對(duì)生產(chǎn)信息實(shí)時(shí)監(jiān)控與處理，極大地提高了運(yùn)輸生產(chǎn)的可控性。根據(jù)管理和經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，靈活的將安全、運(yùn)用、成本、質(zhì)量等各方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行組合、匯總、統(tǒng)計(jì)分析，形成有助于管理決策的綜合數(shù)據(jù)支持，提高機(jī)務(wù)段的工作效率。
三、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1、機(jī)車乘務(wù)員人員管理子系統(tǒng)
收集乘務(wù)員的相關(guān)信息，包括姓名、車間、線別、車隊(duì)、工號(hào)、年齡、駕駛機(jī)車類別、家庭地址、聯(lián)系方式、健康狀況等方面的信息，在乘務(wù)員管理及調(diào)度指揮過(guò)程中，能及時(shí)查詢乘務(wù)員的相關(guān)信息，做到以人為本、科學(xué)管理，并與其它子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
2、機(jī)車管理子系統(tǒng)
按照配屬及非配屬、支配及非支配類別對(duì)機(jī)車進(jìn)行管理，包括機(jī)車的首次上線時(shí)間、車型、車號(hào)、車次、擔(dān)當(dāng)區(qū)段、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)版本、最高運(yùn)用速度、最大牽引功率等信息，能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)車狀態(tài)的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出，還能夠準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)機(jī)車的走行公里，并根據(jù)走行公里安排修程。機(jī)車調(diào)度員能夠及時(shí)準(zhǔn)確掌握機(jī)車的位置、擔(dān)當(dāng)任務(wù)、司機(jī)信息、機(jī)車走行公里、機(jī)車修程及臨修記錄等。
以行調(diào)查詢系統(tǒng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，得出運(yùn)行中配屬及支配機(jī)車的分布情況，并通過(guò)車次及機(jī)車號(hào)挖掘出“人、車、時(shí)”等相關(guān)信息。其中人，即機(jī)車乘務(wù)員，顯示工號(hào)、姓名、車間等；車，即機(jī)車，顯示機(jī)車號(hào)、車次、車型及最近一次大修、中修和小輔修后走行公里數(shù)；時(shí)，即時(shí)間，顯示數(shù)據(jù)發(fā)生時(shí)間。
機(jī)車管理子系統(tǒng)可由管理人員和專職操作人員根據(jù)相應(yīng)權(quán)限隨時(shí)進(jìn)入系統(tǒng)，輸入或查找所有配屬及支配機(jī)車的“身份”及“患病”情況等信息后，就可以很方便地了解機(jī)車質(zhì)量動(dòng)態(tài)和運(yùn)用狀態(tài)。采用地理信息系統(tǒng)動(dòng)態(tài)顯示機(jī)車及人員位置信息，把地理位置和相關(guān)屬性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并根據(jù)實(shí)際需要將信息準(zhǔn)確真實(shí)、圖文并茂地輸出給調(diào)度員，為管理者提供直觀地決策支持方式。該子系統(tǒng)為科學(xué)、合理地調(diào)配機(jī)車，不斷優(yōu)化機(jī)車交路，實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)車及人員的實(shí)時(shí)跟蹤，做到了不丟車不丟人，做到了對(duì)機(jī)車及人員的科學(xué)管理。
通過(guò)以無(wú)線通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托的機(jī)車動(dòng)態(tài)安全監(jiān)控技術(shù)，建立起移動(dòng)設(shè)備與固定設(shè)備互通信息的機(jī)車運(yùn)行動(dòng)態(tài)安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將機(jī)車運(yùn)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)信息和重要技術(shù)參數(shù)通過(guò)無(wú)線方式傳遞到地面。為運(yùn)輸組織和機(jī)車管理提供及時(shí)、可靠的指揮依據(jù)。同時(shí)機(jī)務(wù)段和調(diào)度所也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向司機(jī)直接下達(dá)調(diào)度指令，指揮司機(jī)正確操縱機(jī)車和突況的應(yīng)急處理。
3、機(jī)車實(shí)際周轉(zhuǎn)圖自動(dòng)繪制子系統(tǒng)
目前，很多機(jī)務(wù)段的機(jī)車實(shí)際周轉(zhuǎn)圖還是停留在原始的手工繪制的作業(yè)方式上，以行調(diào)查詢系統(tǒng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)出入庫(kù)自動(dòng)簽點(diǎn)收集機(jī)車出入庫(kù)信息，實(shí)現(xiàn)配屬和支配機(jī)車實(shí)際周轉(zhuǎn)圖的自動(dòng)繪制和輸出。
4、機(jī)車調(diào)度指揮子系統(tǒng)
機(jī)車調(diào)度指揮子系統(tǒng)具有高速大容量傳輸處理能力，能24小時(shí)不間斷地對(duì)全段在線的運(yùn)用機(jī)車進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。該子系統(tǒng)不但可實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)車運(yùn)行位置和型號(hào)進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)還能對(duì)運(yùn)行中發(fā)生故障的機(jī)車進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，并傳回系統(tǒng)終端，技術(shù)人員可根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行“會(huì)診”式分析，制訂處理方案。同時(shí)，機(jī)務(wù)段技術(shù)人員還可以通過(guò)系統(tǒng)與機(jī)車乘務(wù)員進(jìn)行互動(dòng)對(duì)話，指揮機(jī)車乘務(wù)員修復(fù)處理故障，從而保證機(jī)車的正常運(yùn)用，使機(jī)車質(zhì)量的安全監(jiān)管能力迅速提高。
5、機(jī)車質(zhì)量管理子系統(tǒng)
機(jī)車入庫(kù)簽點(diǎn)后，對(duì)于狀態(tài)良好只需整備的機(jī)車，根據(jù)機(jī)務(wù)段內(nèi)機(jī)車股道占用情況以及整備場(chǎng)的整備能力合理安排整備機(jī)車，并嚴(yán)格控制庫(kù)內(nèi)整備作業(yè)時(shí)間。對(duì)于需要重點(diǎn)整備的機(jī)車，通過(guò)該子系統(tǒng)向技術(shù)科、相關(guān)整備車間發(fā)出指令，相關(guān)部門要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽收生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)完成要及時(shí)報(bào)交，并記錄簽收人及報(bào)交人信息作為責(zé)任人，確保任務(wù)高質(zhì)量完成。
機(jī)車入庫(kù)簽點(diǎn)后，對(duì)于入修程或者運(yùn)用過(guò)程中發(fā)生故障的機(jī)車，及時(shí)轉(zhuǎn)入檢修車間安排修程或者由臨修組負(fù)責(zé)搶修，完畢后轉(zhuǎn)入整備作業(yè)。
6、乘務(wù)員派班管理子系統(tǒng)
該子系統(tǒng)主要是基于電信運(yùn)營(yíng)商的短消息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。每天機(jī)車司機(jī)的班次排完以后，將機(jī)車出發(fā)計(jì)劃通過(guò)短消息的方式實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)送到相應(yīng)機(jī)車司機(jī)的手機(jī)上；機(jī)車司機(jī)收到通知后，發(fā)送短信進(jìn)行信息確認(rèn)；如果未得到確認(rèn)信息，系統(tǒng)還有追發(fā)短信、自動(dòng)撥打機(jī)車司機(jī)手機(jī)、電話等功能；機(jī)車司機(jī)也可以通過(guò)發(fā)送特定短消息至短信端口，來(lái)查詢當(dāng)日出乘計(jì)劃。從電信運(yùn)營(yíng)商短信端口到機(jī)務(wù)段服務(wù)器采用專線連接，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)目煽啃?。同時(shí)，由于鐵路企業(yè)24小時(shí)的作業(yè)性質(zhì)，可以通過(guò)短信的方式迅速大規(guī)模發(fā)送通知，提供短信到達(dá)狀態(tài)報(bào)告，確認(rèn)用戶是否接收到通知。保證會(huì)議通知、重大事故記名傳及注意事項(xiàng)等信息及時(shí)為職工所了解。該子系統(tǒng)主要功能包括：機(jī)務(wù)乘務(wù)叫班、定時(shí)計(jì)劃公布、班前叫班、臨時(shí)叫班、日志統(tǒng)計(jì)、救援緊急呼叫等。
7、乘務(wù)員出退勤管理子系統(tǒng)
乘務(wù)員出勤后，根據(jù)擔(dān)當(dāng)區(qū)段寫卡、測(cè)酒，并利用IC卡的記錄功能記錄出勤時(shí)間、出入庫(kù)時(shí)間、掛車時(shí)間、開車時(shí)間等行車數(shù)據(jù)，退勤時(shí)可實(shí)現(xiàn)異地聯(lián)網(wǎng)退勤，并實(shí)時(shí)上傳IC卡記錄的數(shù)據(jù)。
8、乘務(wù)員超勞管理子系統(tǒng)
根據(jù)系統(tǒng)掌握的乘務(wù)員出勤時(shí)間，通過(guò)信息技術(shù)嚴(yán)格掌握每一班乘務(wù)員勞動(dòng)時(shí)間，認(rèn)真執(zhí)行超勞預(yù)警制度，對(duì)可能出現(xiàn)超勞或者已經(jīng)超勞的機(jī)班，要及時(shí)提示行車調(diào)度員重點(diǎn)放行或者積極組織換班、調(diào)休。還能夠自動(dòng)統(tǒng)計(jì)乘務(wù)員趟超勞時(shí)間和月超勞時(shí)間，并能完成超勞統(tǒng)計(jì)和分析的自動(dòng)上傳。
9、其它子系統(tǒng)
通過(guò)路局、機(jī)務(wù)段聯(lián)網(wǎng)的信息共享和遠(yuǎn)程查詢，實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，還可以建立監(jiān)控裝置記錄數(shù)據(jù)自動(dòng)處理子系統(tǒng)、乘務(wù)員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)評(píng)分子系統(tǒng)、IC卡施工限速管理子系統(tǒng)、大屏幕顯示子系統(tǒng)、侯班管理子系統(tǒng)、退勤分析子系統(tǒng)、觸摸屏查詢子系統(tǒng)等業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)段各專業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行組合、匯總、統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)、安全等方面的領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持，使機(jī)務(wù)信息化往管理和決策方面延伸，推動(dòng)機(jī)務(wù)管理發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
機(jī)務(wù)段運(yùn)輸生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)務(wù)段生產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)處理以及生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)測(cè)，為運(yùn)輸生產(chǎn)調(diào)度指揮提供了豐富的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和有效的信息支撐，也為緊急故障處理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、救援以及緊急預(yù)案等方面提供了技術(shù)支撐，并且在保證安全生產(chǎn)方面起到了重要作用。
