時間：2024-03-27 15:09:06
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識記影響工業區位的主要因素；回顧鞍鋼和寶鋼兩大鋼鐵企業的區位選擇，加強學生綜合分析問題的能力；進一步鞏固工業地域的形成過程，提高學生分析問題的能力，培養學生的創新能力。
二、教學重點、難點
重點：①工業的區位選擇、工業聯系、工業分散。②傳統工業區的區位因素、衰落的原因及綜合整治的措施。難點：聯系實際，舉例說明工業地域的形成條件及發展特點。
三、教學方法
探究式教學法、分析歸納法。
四、教學手段
計算機輔助教學。
五、教學過程
導入：金昌（38°N，102°E）位于我國西北內陸地區，是一個工礦業城市，被譽為我國的“鎳都”。
板書：工業地域的形成和發展
教師提問：在茫茫戈壁上，我們這兒的自然環境如此惡劣，怎么會建設金川公司呢？（答案略）
板書：一、工業區位的選擇 1.工業的主要區位因素：社會經濟因素：運輸、市場、勞動力、政策、科技、動力 自然因素：土地、水源、原料
學生活動：回顧工業的主要區位因素。（答案略）
教師講述：不同工業部門生產投入的要素不同，其中少數因素對工業影響較大。主導因素不同，形成不同的工業類型。如：原料、市場、動力、勞動力和技術導向型工業。
板書：2.工業類型（主導因素）：原料、市場、動力、勞動力和技術導向型工業
學生活動：分組討論：①下列工業部門屬于哪種導向型工業？（印刷廠、面包廠、飲料廠、石油化工廠、電子裝配廠、家具廠。）②鞍鋼、寶鋼的區位條件與主導因素分別是什么？
講述：工業布局的原則：經濟效益、社會效益、環境效益。
板書：3.工業布局的原則：經濟效益、社會效益、環境效益
圖片展示：北京、倫敦鋼鐵工業布局。（工業企業布局深受盛行風向的影響）
學生總結：大氣污染城市工業企業布局的三種情況。（略）
圖片展示：金昌工業企業布局。
板書：二、工業地域的形成和影響
教師講述：以金昌為例說明：工業聯系一工業集聚一工業地域一工業城市。
學生活動：組織學生復習工業地域形成的相關知識，分析討論工業聯系的類型，工業地域按形成的分類。
學生總結：傳統工業區和新工業區兩種工業地域的形成過程。（略）
易錯點提示：①不是所有的城市都能形成工業城市，發育程度高的工業地域可以進一步擴展為工業城市。②列表對比發育程度高和發育程度低工業地域的特點。（略）
提問：有協作關系的企業都會形成工業集聚嗎？（不會，也可以形成工業分散。）
學生活動：①福特汽車產生工業分散的原因是什么？②福特汽車公司遍布全球，形成跨國公司，根本目的是什么？③福特汽車公司為何有意向在南京規劃建設汽車組裝廠？
過渡：從歷史發展來看，金昌屬于哪種性質的工業地域？（傳統工業區。）
展示地圖：世界和我國工業分布范圍。
學生活動：①美國“硅谷”、意大利新工業區、德國魯爾區及我國東北部遼中南工業區屬于新工業還是傳統工業區？在地圖上指出其分布的地區。②指出傳統工業、新工業區在我國分布的地區。
過渡：對我們金昌有借鑒作用的工業區是哪兒？
板書：三、傳統工業區――德國魯爾區
教師講述：德國魯爾區發展的區位條件、衰退原因和整治措施。
練習鞏固：讀圖完成問題。（題略）
【關鍵詞】企業 成本管理 特點 分析
1.成本管理理念不同
傳統工業企業成本管理理念的主題是控制，即根據企業經營目標和經濟效益要求，對各項資金耗費進行事前預計，確定控制的標準或目標；然后進行核算，對實際與標準的差異，進行分析、評價、考核，并采取相應措施，旨在保證企業經濟效益目標的順利實現。現代企業成本管理理念的主題則是創新，即不斷地投入各種資源，尤其是對取得突破可能性較大的專項技術加大投入力度，增加局部壓強，使其能夠在該點上實現突破，形成領先于競爭對手的優勢，并利用這種優勢來謀取具有高附加值的經濟回報。可見二者的區別是，一個側重于保證實現經濟效益目標，另一個則側重于保證實現經營目標。
2.成本管理在企業管理中的地位不同
在傳統工業企業管理中，成本管理具有相當重要的戰略地位。因為傳統工業企業之間，在產品技術和質量方面的差異比起現代企業之間往往要小得多，這就決定了傳統工業企業不得不把成本作為決定其生存和發展的最重要的因素來對待。在對工藝、設備進行技術改造時所遵循的基本準則就是要有利于降低企業的物耗、能耗和產品成本。推行“模擬市場核算，實行成本否決”管理制度也是為了降低成本費用，保證經濟效益。這表明對于傳統工業企業，選擇低成本戰略是其成功的基礎。而現代企業更注重于實施產品差異化戰略和焦點集中戰略，旨在發揮現代企業在研究開發方面的優勢，以克服其人力資源高成本和銷售、研究高費用的劣勢。
3.對成本形態核算與控制的需求不同
傳統工業企業特別注重對制造成本的核算與控制，甚至將其視同為產品成本。著名的泰羅制和標準成本系統皆源于此。這不僅由于制造成本是企業在材料采購過程和產品生產過程中各項費用匯集的結果，而且還由于它在企業的總費用構成中占據了舉足輕重的地位，因此，在決定企業生存與發展的各種決策當中所需求的成本形態也集中體現為制造成本。即使在市場條件、技術水準、管理制度和管理方式已今非昔比的情況下，傳統工業企業仍然把對制造成本的核算放在最重要的位置。近年來時興的作業成本法和制造資源計劃（MRP）等全新的核算方法，皆是針對制造成本的。現代企業核算制造成本、期間費用的主要目的是對外編制損益表、評價會計期間經濟效益，由于這兩項在成本費用總額中所占的比重很低，所以對其加強控制的要求比傳統工業企業要弱。
4.成本費用控制方式不同
傳統工業企業對成本的控制主要采用標準成本系統、目標成本和費用預算管理（包括零基預算與彈性預算）。盡管其控制范圍有彈性，控制過程中也有許多不確定的因素，但是總能夠通過對成本形成原因的分析和對成本費用發生規律的掌握來不斷地促使其標準。目標和預算符合實際，以此來引導企業健康發展。現代企業對成本的控制不能簡單地搬用上述做法。雖然標準成本、目標成本和費用預算等形式依然可以利用，但實際上由于其控制過程中的不確定因素更多，所以對成本動因的分析和對成本費用發生規律的掌握更為困難。在傳統工業企業，尤其是經營穩定的大型工業企業，所耗費的資金與產生的回報之間，能夠建立人們容易把握的函數關系。而在現代企業，這樣的函數關系則不容易建立。因此，現代企業時成本費用的控制，宜更多地通過人們的行為來實施，而不是通過改善設備運行狀態和建立嚴格的管理制度來實施，即應實行的是積極控制——鼓勵多做工作多花錢，把該花的錢花足，把不該花的錢限制住。該花的錢是積極費用，不該花的錢是消極費用。積極費用越高，越能增強企業的競爭力。積極費用當然也包括實驗、試制失敗的費用，但對盲目實驗與試制等所導致的消極費用，則要嚴格加以限制。
5.降低成本費用的主要途徑不同
傳統工業企業降低成本費用的主要途徑有三條：第一、通過技術革新與技術改造降低生產過程中的物耗與能耗，同時對技改項目投資實行嚴格的預算控制；第二，建立健全各項規章制度，同監督和激勵手段向管理要效益；第三，通過擴大企業經營規模來降低單位產品費用，謀取規模經濟效益。對于現代企業，其降低成本費用的主要途徑是：第一，加強研究開發管理，通過加強文檔建設、提高設計產品零部件還用率、進行價值工程分析、優化設計部件結構和加工工藝，盡可能地使先天性的產品成本結構合理并減少因修改設計而導致的物料損失；第二，提高對市場信息預測的準確程度，改善物料計劃管理，統籌兼顧，合理安排，減少因物料供應不配套而帶來的庫存積壓和停工待料；第三，建立內部信息通道和高效率的求助支援系統，加快信息傳遞速度，加強部門之間的橫向聯系，提高對顧客需求的回應能力，充分利用銷售平臺，盡可能地增大銷售收入，降低單位產品固定費用；第四，建立激勵機制，積極開展合理化建議活動，不斷挖掘改善管理、降低費用的潛力。
一、成本管理理念不同。傳統工業企業成本管理理念的主題是控制，即根據企業經營目標和經濟效益要求，對各項資金耗費進行事前預計，確定控制的標準或目標，然后進行核算，對實際與標準的差異，進行分析、評價、考核，并采取相應措施，旨在保證企業經濟效益目標的順利實現。高新技術企業成本管理理念的主題則是創新，即不斷地投入各種資源，尤其是對取得突破可能性較大的專項技術加大投入力度，增加局部壓強，使其能夠在該點上實現突破，形成領先于競爭對手的優勢，并利用這種優勢來謀取具有高附加值的經濟回報。可見二者的區別是，一個側重于保證實現經濟效益目標，另一個則側重于保證實現戰略經營目標。
二、成本管理在企業管理中的地位不同。在傳統工業企業管理中，成本管理具有相當重要的戰略地位。因為傳統工業企業之間，在產品技術和質量方面的差異比起高新技術企業之間往往要小得多，這就決定了傳統工業企業不得不把成本作為決定其生存和發展的最重要的因素來對待。邯鋼人在對工藝、設備進行技術改造時所遵循的基本準則就是要有利于降低企業的物耗、能耗和產品成本。推行“模擬市場核算，實行成本否決”管理制度也是為了降低成本費用，保證經濟效益。這表明對于傳統工業企業，選擇低成本戰略是其成功的基礎。而高新技術企業更注重于實施產品差異化戰略和焦點集中戰略，旨在發揮高新技術企業在研究開發方面的優勢，以克服其人力資源高成本和銷售、研究高費用的劣勢。
二、對成本形態核算與控制的需求不同。傳統工業企業特別注重對制造成本的核算與控制，甚至將其視同為產品成本，著名的泰羅制和標準成本系統皆源于此。這不僅由于制造成本是企業在材料采購過程和產品生產過程中各項費用匯集的結果，而且還由于它在企業的總費用構成中占據了舉足輕重的地位，因此，在決定企業生存與發展的各種決策當中所需求的成本形態也集中體現為制造成本。即使在市場條件、技術水難、管理制度和管理方式已今非昔比的情況下，傳統工業企業仍然把對制造成本的核算放在最重要的位置。高新技術企業核算制造成本、期間費用的主要目的是對外編制損益表、評價會計期間經濟效益，由于這兩項在成本費用總額中所占的比重很低，所以對其加強控制的要求比傳統工業企業要弱。而對于產品壽命周期成本、物耗成本以及質量和人力資源成本的核算與控制，高新技術企業對其需求強度日益加大。對于產品壽命周期成本核算需求強度加大，不僅是由于高新技術企業的產品更新換代快、壽命周期短而在核算上更具有現實可操作性，而且是由于高新技術企業評價產品
經濟效益的模式也要求對其進行核算與控制，因為高新技術企業一方面在產品的研究開發、中間試驗和小批試制方面有相當大的投入，另一方面又在產品的售后服務上有較大的投入，同時還要承擔比傳統工業企業更高的產品降價風險，所以僅僅遵循在很大程度上根據傳統工業企業會計實踐而制定的會計準則來計算產品成本，就會扭曲產品成本信息，使產品的相關成本內容不全，因而不能正確地評價產品在壽命周期全過程的經濟效益，不利于企業謀求競爭優勢。高新技術企業對物耗成本的核算與控制需求，更多地是出于價值評價和價值分配方面制度創新的考慮。這個意義是很深遠的，不僅對于企業的微觀管理是這樣，而且對于國家的宏觀管理也是這樣。黨的十五大確認了按生產要素分配的原則，國內領先的高新技術企業也在積極探索“知識資本化”和“知識經濟”問題，從成本信息服務的角度，需要對此作出必要的響應。近年來時興的作業成本法和制造資源計劃（MRP）等全新的核算與管理方法，都是針對這一變化趨勢而出現的。
四、對成本信息質量的要來不同。成本信息質量特征表現為準確性、完整性和及時性。不可否認，不同成本形態的信息，其準確性、完整性和及時性的標準也不一樣。即使同一成本形態的信息，對傳統工業企業和高新技術企業來說，其準確性、完整性和及時性的要求也有所不同。以產品成本為例，雖然傳統工業企業與高新技術企業的成本項目相同，但是構成成本信息質量的各項特征的重要程度和具體要求不同。對傳統工業企業來說，其準確性是指在特定的成本計算方法（品種法等）和特定的費用分配標準（材料耗用量、工時耗用量等）下所歸集分配的成本是唯一的成本，即無論誰來計算，只要按照規定的程序、方法進行，結果都會相同；其完整性是指按照規定的成本項目將發生在會計期間和生產過程中的各項要素費用都歸集起來，分配給不同的成本對象，不使其遺漏；其及時性是指能夠按月報出成本信息。能夠做到這三條，便可得到規范的高質量的產品成本信息。但是對高新技術企業則不然，其正確性不僅要考慮計算程序和結果，而且要考慮分配標準是否合理；其完整性不僅要考慮供應和制造過程，而且要考慮研發、銷售和售后服務；其及時性不僅要求成本信息按月定期報出，而且要考慮按決策需要不定期報出。所以，僅僅滿足于規范要求的產品成本信息對高新技術企業的產品定價來說是遠遠不夠的，高額的期間費用逼得高新技術企業的成本管理人員去尋找各種相對合理的分配標準，來將其正確地分配到具體產品對象上去。不僅如此，為了對付競爭，成本信息的及時性比傳統企業更為重要，往往是算不準確尚可容忍，算不及時則難以饒恕。
五、成本費用構成和管理重點不同。這里的成本費用是指損益表中制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用之和，后三項費用亦稱期間費用。在產銷比正常的情況下，傳統工業企業的成本費用的構成是制造成本高、期間費用低。因此，管理重點是制造成本，管理當局更注重對制造成本的控制、成本核算是否準確，成本考核指標是否落實，成本管理是否有效，成本降低機制是否形成，皆由制造成本管理狀況所決定。高新技術企業的成本費用構成則相反，通常是制造成本低、期間費用高。期間費用高的原因是研發費用和銷售費用高。因此，管理的重心要轉移到研究開發環節和技術服務環節。研發費用與銷售費用使用的合理性，往往決定著高新技術企業的整體競爭實力。其產品成本在相當大的程度上是由設計所決定的，而其產品的銷售狀況如何又在相當大程度上取決于技術服務。
六、成本費用控制方式不同。傳統工業企業對成本的控制主要采用標準成本系統、目標成本和費用預算管理（包括零基預算與彈性預算）。盡管其控制范圍有彈性，控制過程中也有許多不確定的因素，但是總能夠通過對成本形成原因的分析和對成本費用發生規律的掌握來不斷地促使其標準、目標和預算符合實際，以此來引導企業健康發展。高新技術企業對成本的控制不能簡單地搬用上述做法。雖然標準成本、目標成本和費用預算等形式依然可以利用，但實際上由于其控制過程中的不確定因素更多，所以對成本動因的分析和對成本費用發生規律的掌握更為困難。在傳統工業企業，尤其是經營穩定的大型工業企業，所耗費的資金與產生的回報之間，能夠建立人們容易把握的函數關系。而在高新技術企業，這樣的函數關系則不容易建立。因此，高新技術企業對成本費用的控制，宜更多地通過人們的行為來實施，而不僅僅是通過改善設備運行狀態和建立嚴格的管理制度來實施，即應實行的是積極控制——鼓勵多做工作多花錢，把該花的錢花足，把不該花的錢限制住。該花的錢是積極費用，不該花的錢是消極費用，積極費用越高，越能增強企業的競爭力。積極費用中也包括實驗、試制失敗的費用，但對盲目實驗與試制等所導致的消極費用，則要嚴格加以限制。
七、成本分析的主要方法不同。傳統工業企業成本分析的主要方法是對比分析和差異原因分析，而高新技術企業成本分析應該重視的是價值工程分析、相關分析和預警分析。價值工程分析是利用產品成本結構與產品功能結構的比值關系來尋找降低成本、提高成本效能比率的途徑，從而改進產品或工藝設計的有效方法。相關分析利用成本或費用指標與其他經濟指標之間的聯系，來分析成本費用指標對其他經濟指標的影響，以期通過增減成本或費用，來改善該項經濟指標的狀態。預警分析是通過對控制指標設置預警線（紅線）來進行的。預警分為絕對預警和相對預警，絕對預警的紅線就是由盈虧臨界點所決定的成本費用開支水平，相對預警的紅線有兩種，一種是縱比紅線，一種是橫比紅線。縱比紅線可以以本企業成本費用指標的歷史水平為標準設置，橫比紅線則要以競爭對手水平或行業水平為標準設置。
高新技術企業的特點可以用“高、快、靈”三個宇概括。“高”，指產品技術含量高，附加價值高，員工文化素質高，經營風險高；“快”，指產品更新換代快，市場發展快，企業成長快（相應地，企業稍有失誤，垮得也快）；“靈”，指企業對科學技術發展反應靈敏，對市場外界條件變化感應靈敏，對組織結構的設置、管理制度、技術手段和的選擇及生產工藝的安排，都更為靈活。基于這些特點，高新技術企業與傳統企業相比，在成本管理方面存在下列不同：
一、成本管理理念不同
傳統工業企業成本管理理念的主題是控制，即根據企業經營目標和經濟效益要求，對各項資金耗費進行事前預計，確定控制的標準或目標；然后進行核算，對實際與標準的差異，進行、評價、考核，并采取相應措施，旨在保證企業經濟效益目標的順利實現。高新技術企業成本管理理念的主題則是創新，即不斷地投入各種資源，尤其是對取得突破可能性較大的專項技術加大投入力度，增加局部壓強，使其能夠在該點上實現突破，形成領先于競爭對手的優勢，并利用這種優勢來謀取具有高附加值的經濟回報。可見二者的區別是，一個側重于保證實現經濟效益目標，另一個則側重于保證實現經營目標。
二、成本管理在企業管理中的地位不同
在傳統工業企業管理中，成本管理具有相當重要的戰略地位。因為傳統工業企業之間，在產品技術和質量方面的差異比起高新技術企業之間往往要小得多，這就決定了傳統工業企業不得不把成本作為決定其生存和發展的最重要的因素來對待。邯鋼人在對工藝、設備進行技術改造時所遵循的基本準則就是要有利于降低企業的物耗、能耗和產品成本。推行“模擬市場核算，實行成本否決”管理制度也是為了降低成本費用，保證經濟效益。這表明對于傳統工業企業，選擇低成本戰略是其成功的基礎。而高新技術企業更注重于實施產品差異化戰略和焦點集中戰略，旨在發揮高新技術企業在開發方面的優勢，以克服其人力資源高成本和銷售、研究高費用的劣勢。
三、對成本形態核算與控制的需求不同
傳統工業企業特別注重對制造成本的核算與控制，甚至將其視同為產品成本。著名的泰羅制和標準成本系統皆源于此。這不僅由于制造成本是企業在材料采購過程和產品生產過程中各項費用匯集的結果，而且還由于它在企業的總費用構成中占據了舉足輕重的地位，因此，在決定企業生存與發展的各種決策當中所需求的成本形態也集中體現為制造成本。即使在市場條件、技術水準、管理制度和管理方式已今非昔比的情況下，傳統工業企業仍然把對制造成本的核算放在最重要的位置。近年來時興的作業成本法和制造資源計劃（MRP）等全新的核算方法，皆是針對制造成本的。高新技術企業核算制造成本、期間費用的主要目的是對外編制損益表、評價期間經濟效益，由于這兩項在成本費用總額中所占的比重很低，所以對其加強控制的要求比傳統工業企業要弱。
對責任成本和變動成本進行核算，主要是出于產品經營決策和定價的考慮，這一點無論是傳統工業企業還是高新技術企業都是一致的。對其在管理上的需求強度因具體企業而異，一般要低于制造成本。
對于產品壽命周期成本、物耗成本、質量成本和人力資源成本的核算與控制，傳統工業企業更多地是出于造勢或滿足外部某方面要求的考慮，而不是企業自覺自愿非做不可的行為需求。對高新技術企業就不同了，這些成本形態或遲或早都要進行核算，其中需求強度較大的是產品壽命周期成本和物耗成本。即使需求強度相對較弱的質量成本和人力資源成本，對其核算與控制的需求也比傳統工業企業要強。對于產品壽命周期成本核算需求強度大，不僅由于高新技術企業的產品更新換代快、壽命周期短而在核算上更具有現實可操作性，而且由于高新技術企業評價產品經濟效益的模式也要求對其進行核算與控制。因為高新技術企業一方面在產品的研究開發、中間試驗和小批試制方面有相當大的投入，另一方面又在產品的售后服務上有較大的投入，同時還要承擔比傳統工業企業更高的產品降價風險，所以僅僅遵循在很大程度上根據傳統工業企業會計實踐而制定的會計準則來產品成本，就會扭曲產品成本信息，使產品的相關成本不全，因而不能正確地評價產品在壽命周期全過程的經濟效益，不利于企業謀求竟爭優勢。高新技術企業對物耗成本的核算與控制需求，更多地是出于價值評價和價值分配方面制度創新的考慮。這個意義是很深遠的，不僅對于企業的微觀管理是這樣，而且對于國家的宏觀管理也是這樣。黨的十五大確認了按生產要素分配的原則，國內領先的高新技術企業也在積極探索“知識資本化”和“知識經濟”，從成本信息服務的角度，需要對此作出必要的響應。
四、對成本信息質量的要求不同
成本信息質量特征表現為準確性、完整性和及時性。不可否認，不同成本形態的信息，其準確性、完整性和及時性的標準并不一樣。即使同一成本形態的信息，對傳統工業企業和高新技術企業來說，其準確性、完整性和及時性的要求也有所不同。以產品成本為例，雖然傳統工業企業與高新技術企業的成本項目相同，但是構成成本信息質量的各項特征的重要程度和具體要求不同。對傳統工業企業來說，其準確性是指在特定的成本計算方法（品種法等）和特定的費用分配標準（材料耗用量、工時耗用量等）下所歸集分配的成本是唯一的成本，即無論誰來計算，只要按照規定的程序、方法進行，結果都會相同；其完整性是指按照規定的成本項目將發生在會計期間和生產過程的各項要素費用都歸集起來，分配給不同的成本對象，不使其遺漏；其及時性是指能夠按月報出成本信息。能夠做到這三條，便可得到規范的高質量的產品成本信息。但是對高新技術企業則不然，其準確性不僅要考慮計算程序和結果，而且要考慮分配標準是否合理；其完整性不僅要考慮供應和制造過程，而且要考慮研發、銷售和售后服務；其及時性不僅要求成本信息按月定期報出，而且要考慮按決策需要不定期報出。所以，僅僅滿足于規范要求的產品成本信息對高新技術企業的產品定價來說是遠遠不夠的，高額的期間費用逼得高新技術企業的成本管理人員去尋找各種相對合理的分配標準，來將其正確地分配到具體產品對象上去。不僅如此，為了對付競爭，成本信息的及時性比傳統企業更為重要，往往是算不準確尚可容忍，算不及時則難以饒恕。
五、成本費用構成和管理重點不同。
這里指的成本費用是損益表中制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用之和，后三項費用亦稱期間費用。在產銷比正常的情況下，傳統的成本費用的構成是制造成本高、期間費用低。因此，管理重點是制造成本，管理當局更注重對制造成本的控制。成本核算是否準確，成本考核指標是否落實，成本管理是否有效，成本降低機制是否形成，皆由制造成本管理狀況所決定。高新技術企業的成本費用構成則相反，通常是制造成本低、期間費用高。期間費用高的原因是研發費用和銷售費用高。因此，管理的重心要轉移，轉移到研發環節和技術服務環節。研發費用與銷售費用使用的合理性，往往決定著高新技術企業的整體競爭實力。其產品成本在相當大的程度上是由設計所決定的，而其產品的銷售狀況如何又在相當大的程度上取決于技術服務。
六、成本費用控制方式不同
傳統工業企業對成本的控制主要采用標準成本系統、目標成本和費用預算管理（包括零基預算與彈性預算）。盡管其控制范圍有彈性，控制過程中也有許多不確定的因素，但是總能夠通過對成本形成原因的和對成本費用發生的掌握來不斷地促使其標準。目標和預算符合實際，以此來引導企業健康。高新技術企業對成本的控制不能簡單地搬用上述做法。雖然標準成本、目標成本和費用預算等形式依然可以利用，但實際上由于其控制過程中的不確定因素更多，所以對成本動因的分析和對成本費用發生規律的掌握更為困難。在傳統工業企業，尤其是經營穩定的大型工業企業，所耗費的資金與產生的回報之間，能夠建立人們容易把握的函數關系。而在高新技術企業，這樣的函數關系則不容易建立。因此，高新技術企業時成本費用的控制，宜更多地通過人們的行為來實施，而不是通過改善設備運行狀態和建立嚴格的管理制度來實施，即應實行的是積極控制——鼓勵多做工作多花錢，把該花的錢花足，把不該花的錢限制住。該花的錢是積極費用，不該花的錢是消極費用。積極費用越高，越能增強企業的競爭力。積極費用當然也包括實驗、試制失敗的費用，但對盲目實驗與試制等所導致的消極費用，則要嚴格加以限制。
七、成本分析的主要不同
傳統工業企業成本分析的主要方法是對比分析和差異原因分析，而高新技術企業成本分析應該重視的是價值工程分析、相關分析和預警分析。價值工程分析是利用產品成本結構與產品功能結構的比值關系來尋找降低成本、提高成本效能比率的途徑，從而改進產品或工藝設計的有效方法。相關分析是利用成本或費用指標與其他指標之間的聯系，來分析成本費用指標對其他經濟指標的，以期通過增減成本或費用，來改善該項經濟指標的狀態。預警分析是通過對控制指標設且預警線（紅線）來進行的。預警分為絕對預警和相對預警。絕對預警的紅線就是由盈虧臨界點所決定的成本費用開支水平。相對預警的紅線有兩種，一種是縱比紅線，一種是橫比紅線。縱比紅線可以以本企業成本費用指標的水平為標準設置，橫比紅線則要以競爭對手水平或行業水平為標準設置。
八、降低成本費用的主要途徑不同
《彭博商業周刊》5月24日
最近，中國的傳統工業類企業和西方娛樂公司之間出現了一系列奇怪的組
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申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 《彭博商業周刊》5月24日
最近，中國的傳統工業類企業和西方娛樂公司之間出現了一系列奇怪的組合。化工集團浙江金科過氧化物股份有限公司去年更名為金科娛樂文化。今年1月，該公司宣布擬斥資10億美元，收購總部位于英國的Outfit 7，后者是面向兒童的應用《會說話的湯姆貓》（Talking Tom）的開發商。在北京，一位房地產大亨以35億美元的價格收購了傳奇影業，該電影公司曾經制作了《黑暗騎士》三部曲系列電影。一家建筑材料制造商收購了曾欏棟⒎泊鎩返戎詼嗪美澄氪篤制作特效的歐洲特效巨頭Framestore公司。據專門從事媒體和技術交易的投資銀行CODE Advisors LLC稱，自2015年以來，收購游戲公司的70%都是中國買家。
內容摘要:本文根據湖南省工業化的發展特點,綜合考慮傳統工業化和新型工業化對工業化進程的影響,從工業化發展水平和工業化效益水平的角度出發,構建了反映湖南省工業化進程的指標體系,并采用因子分析法對這一指標體系進行統計測度和實證分析,最后提出了加快湖南省工業化進程的對策和建議。
關鍵詞:工業化進程 指標體系 因子分析
改革開放以來,湖南省的工業發展取得較大成就,工業產值對國民經濟的貢獻率持續上升,工業內部結構持續升級,但從總體來說,湖南省的工業化仍處于較低水平。為了及時了解湖南省工業化進程狀況、監控進程質量,迫切需要建立適合湖南省省情、反映時代特征的統計指標體系來進行測度,從而更好的推進湖南省的工業化進程。
湖南省工業化進程評價指標體系構建
工業化的評價與判斷是極其復雜的過程,從不同的角度進行分析,得到的結論可能不一致。在綜合考慮國內外學者對工業化進程的研究成果和湖南省區域特征的基礎上,本文從工業化發展水平和工業化發展效益兩個方面構建了湖南省工業化進程統計測度指標體系,最終確定的指標體系參見表1。
工業化進程指標體系的因子分析
(一)數據處理
本文選取了以上23個指標從1998年到2007年十年的數據,數據來源于1999年至2008年《中國統計年鑒》、《湖南省統計年鑒》和《湖南省科技進步公報》。由于所選用指標的量綱并不統一,為了消除量綱帶來的不合理影響,本文對評價指標進行了標準化。同時由于因子分析法對所選用的數據要求是正向的,而本文選取的指標存在正向指標和逆向指標兩種,所以對不同指標進行無量綱處理時,應采用不同的方法,使所處理的指標都具有正向性。具體處理方法如下:
正指標 (1)
逆指標 (2)
(二)各子指標體系的因子分析
1.工業化發展水平指標體系的因子分析。采用因子分析法,對反映工業化發展水平的9個指標進行因子分析,提取出兩個主因子,其特征值和方差貢獻率參見表2,經旋轉后得到的成分矩陣見表3。從表3中可以看出,因子F1在第一產業從業人員比重、第二產業產值占GDP比重、工業化率、人均GDP、城鎮化率,城鎮居民登記失業率這些指標上的載荷均較高,說明F1基本上反映了這些指標的信息,可以看做是這些指標的綜合指標;因子F2在第二產業從業人員比重、第一產業產值占GDP比重、恩格爾系數等指標上的載荷較高,說明F2主要反映它所包含的信息,是這些指標的綜合指標。
以每個因子所對應的特征值占主成分總的特征值之和的比例為權重,計算湖南省工業化發展水平的因子得分計算公式為:
C1=0.502F1+0.373F2 (3)
分別將湖南省各年份相應的F1和F2代入公式(3)進行計算,得到1998年至2007年各年份的工業化發展水平C1綜合得分,具體計算結果參見表4。
2.工業化效益水平指標體系的因子分析。采用同樣的方法,對反映工業化效益的三個子指標體系分別進行因子分析,其中工業化經濟效益指標體系共提取出兩個主因子F3、 F4,資源環境效益指標體系和科技效益指標體系各提取出一個主因子,分別命名為F5、 F6,最終得到的各子指標體系的因子得分參見表5所示。
(三)湖南省工業化進程綜合指標體系的因子分析
利用以上因子分析得到的各個子指標體系的綜合因子F1-F6,以各因子的得分為數據,再次采用因子分析法求解湖南省工業化進程綜合指數總得分F,經旋轉后提取出兩個主因子M1和 M2。其中F1、F3、F5和F6在第一因子M1上的貢獻率較大,而F2和F4則在第二因子M2上的貢獻率較大,結合原指標體系和各個綜合指標所反映的信息情況,最終因子M1反映的主要是新型工業化水平的發展情況,命名為新型工業化因子,M2主要反映的是傳統工業化水平的發展情況,命名為傳統工業化因子。
以每個因子所對應的特征值占主成分總的特征值之和的比例為權重,計算湖南省工業進程指數綜合得分,具體計算結果參見表6。
湖南省工業化進程特征分析
通過因子分析可知,目前湖南省的工業化正處在由傳統工業發展道路向新型工業化發展道路轉變的過程中,使得影響目前湖南省工業化進程的因素包括了傳統因素和新型工業化因素,傳統工業化模式和新型工業化模式并存。
從工業化進程綜合得分看,2002年為湖南省工業化進程轉折年份,工業化進程綜合得分由負變正,2007年得分為0.77,總體水平仍然不高。但從M1和M2得分看,M1反映的新型工業化得分持續上漲,2007年達到1.45分,而M2反映的傳統工業化得分則從2003年以來持續下降,2007年降至-0.29分,這兩個得分的變化情況充分表明了近年來湖南省由傳統工業化道路向新型工業化道路轉變的思路,拋棄以往粗放型增長的工業化道路,轉向科技含量高、環境污染少、經濟效益高的新型工業化道路。雖然湖南省工業化轉型的效果顯著,但工業化進程總體得分依然較低,需要加大力度促進湖南省工業化進程。
另外,從計算結果看,工業化進程綜合得分的符號與科技進步效益綜合得分和工業經濟效益綜合得分一致,均在2002年變為正號,實現跨越,而工業化發展水平得分和資源環境效益得分分別滯后1年和2年變為正號。這說明影響湖南省工業化進程的因素中這兩者起到先導作用,即首先是工業經濟效益良好、科技水平高,工業化進程就會大幅提高,進而引起工業化水平的快速發展和資源環境的更好利用。
總體來看,目前湖南省的工業化水平依然較低,正處于由傳統工業化向新型工業化轉變的過程中,基本屬于工業化中期的初級階段。
加快湖南省工業化進程的對策建議
通過上面的分析可知,目前湖南省正處于由傳統工業化向新型工業化轉變的過程中,針對這一特征,筆者對加快湖南省工業化進程提出以下幾點建議:
第一,優化產業結構,突出重點,選擇和培育主導產業。通過支持、扶持、培養一批具有核心競爭力的龍頭企業,并圍繞這些龍頭企業,打造產業鏈,建立政府引導和企業主導相結合的產業集群發展機制,培育壯大支柱產業。并按照循環經濟要求對開發區和重化工業集中地區進行規劃、建設和改造,優化產業布局,發揮產業集聚和工業生態效應,形成資源高效循環利用的產業鏈,努力提高資源產出效率。
第二,培育發展大企業,鼓勵發展中小企業,提高企業創新能力,增強企業經濟效益。對大企業發展定期研究, 加強調度管理, 研究制定相關政策, 協調解決發展中的重大問題。鼓勵中小企業向“專、精、特、新”方向發展, 與大企業之間建立專業化協作關系, 延伸大企業的供應鏈和增值鏈。增強企業的技術創新能力、產品研發能力、市場開拓能力,加快新型工業化進程,注重以信息化帶動工業化,強化高新技術的滲透與輻射,提高信息技術在企業中的應用水平。
第三,加大對科技研究經費的投入力度。加強政府在一些共性關鍵性技術、公共平臺等方面的投入,疏通融資渠道,盡快形成高新技術產業風險投資機制,使得風險投資擔保機構發展緩慢,數量少、規模小、實力弱、與發達地區的差距較大的狀況盡快得到改善。同時繼續強力推進新型工業化,進一步提高工業增加值在GDP中的份額,提高R&D投入強度。
結論
工業化是實現現代化的必由之路,工業化水平已成為衡量各個國家綜合國力和國際競爭力的重要標志,本文從工業化發展水平和工業化效益水平角度出發,構建了包含工業化發展水平、經濟效益水平、科技進步效益水平和資源環境效益水平四個部分的指標體系來測度湖南省工業化進程,并采用因子分析的方法對各個子指標體系分別進行因子分析,提取出各部分的綜合因子并計算因子得分,最后利用各個部分提取出來的綜合因子組成簡化的指標體系,再次進行因子分析,最終提取出兩個因子:傳統工業化因子和新型工業化因子,并計算出了湖南省工業化進程綜合因子得分。通過因子分析的結果發現,目前湖南省的工業化正處在由傳統工業發展道路向新型工業化發展道路轉變的過程中,這就使得影響湖南省工業化進程的因素包括了傳統因素和新型工業化因素,即目前湖南省的工業化正處于傳統工業化模式和新型工業化模式并存的局面。進一步的分析表明,盡管近年來湖南省拋棄了以往粗放型增長的傳統工業化道路,轉向科技含量高、環境污染少、經濟效益高的新型工業化道路,但總體水平依然不高,基本屬于工業化中期的初級階段,同時在影響湖南省工業化進程的因素中,工業經濟效益和科技效益起先導作用,進而引起工業化水平的快速發展和資源環境的更好利用。本文認為應從以下幾方面著手:首先要優化產業結構,突出重點,選擇和培育主導產業,發揮產業集聚和工業生態效應,形成資源高效循環利用的產業鏈;其次要培育發展大企業,鼓勵發展中小企業,提高企業創新能力,增強企業經濟效益;再次要加大對科技研究經費的投入力度,進一步提高工業增加值在GDP中的份額,提高R&D投入強度,另外還要加快城市化進程,拓展城市功能,擴大城市規模,提高城市的要素積聚和輻射能力,以及重視高技能人才的培養。
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廣西的電力、制糖、機械、建材、有色金屬等支柱產業可通過促進水電鋁、煤電鋁、煤電水泥等結合機制的形成實現可持續發展。②循環經濟的實現載體—生態工業園區。我國的工業園區經歷了第一代的“經濟技術開發區”和第二代的“高新技術開發區”，第一代園區內主要以勞動密集型的“三來一補”型企業為主，技術含量低，環境污染嚴重；第二代園區內的企業以高新技術應用為特征，這種變化充分反映出當今知識經濟時代的特點。隨著全球綠色經濟浪潮的到來，第三代工業園區即生態工業園區應運而生。這種新興的工業園區克服了前兩代園區的一個共同缺點，即園區內的企業彼此獨立經營，缺乏資源和能源在企業之間的有效流動和企業之間的相互合作機制，資源利用效率低下而且環境污染嚴重。廣西的企業以中小企業為主，由于中小企業產生的廢物量達不到規模化處理的要求，強制其進行資源循環利用是不經濟的。中小企業進入生態工業園區，污染物集中治理，可以解決因企業規模過小導致的污染治理“規模不經濟”難題。廣西已建成76個工業園區，但基本上是綜合性園區，企業關聯度低，配套能力差，必須轉化為生態工業園區，才能實現循環經濟。外在機制分析：區域分工合作資金、技術、人才改造傳統工業的開放經濟①開放經濟推動傳統工業向新型工業轉型的機理。傳統工業社會的開放經濟更多強調競爭，如何在競爭中掠奪資源、占領市場，商場如戰場，結果往往兩敗俱傷。新型工業社會的開放經濟更多強調合作共贏，通過區域分工合作，引進資金、技術、人才，改造傳統工業，實現傳統工業向新型工業轉型。自20世紀80年代以來，戰略聯盟的數量激增，逐步成為企業快速成長的方式。戰略聯盟就是兩上或兩個以上的企業為了達到共同的戰略目標而采取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯合行動。2007年6月10日，來自數十家企業、高校和科研院所的主要負責人在北京簽約成立了鋼鐵可循環流程技術創新戰略聯盟、新一代煤（能源）化工產業技術創新戰略聯盟、煤炭開發利用技術創新戰略聯盟和農業裝備產業技術創新戰略聯盟。這四個產業技術創新戰略聯盟將有助于提升傳統產業技術水平，突破資源、能源和環境制約，打破國外技術封鎖，保障國家糧食和能源安全。廣西的工業體系雖然是依托自然資源優勢而建立起來的，但缺煤少鐵，油氣資源匱乏，相對較豐富的水電資源基本開發完畢，資金、技術、人才是制約廣西經濟發展的主要因素，通過各種形式的區域分工合作，尤其是戰略聯盟，改造傳統工業，實現廣西工業轉型。②開放經濟的實現載體—基礎設施。基礎設施包括交通、郵電、供水供電、商業服務、科研與技術服務、園林綠化、環境保護、文化教育、衛生事業等市政公用工程設施和公共生活服務設施等，它們是國民經濟各項事業發展的基礎。在現代社會中，經濟越發展，對基礎設施的要求越高。完善的基礎設施如信息化對推動傳統工業向新型工業轉型起著巨大的作用，在“鼠標+水泥”的業務流程背后，信息中介部門、水泥需求方、運輸部門、水泥供給方等多個部門的緊密協作，有助于整個系統運行資源的節約和效能的提高。廣西對外運輸大動脈不通暢，沿海港口集裝箱航線航班不足，通航周期長、保證率低。與湖南、江西比，廣西的省際公路、鐵路建設落后五年左右，鐵路運力嚴重不足，公路收費等物流成本高于鄰省。廣西部分電網區構架薄弱，供電質量和可靠性較差，難以滿足經濟發展的需要。與現代工業相配套的物流、金融、信息等生產業落后。要實現廣西傳統工業向新型工業轉型，必須大力進行基礎設施建設。
轉型的矛盾和障礙
1．土地瓶頸與工業園區建設的矛盾工業園區建設的土地瓶頸主要是項目建設用地審批難，一般體現在土地規劃、用地指標、審查程序、報批程序、土地存量等五大問題上。大部分工業園區預留地普遍不足，園區用地規模、布局與土地利用總體規劃不完全協調的問題在一些園區非常突出，部分還涉及占用基本農田，導致一些項目無法落地建設；工業用地指標少、價格高，特別是農業用地轉用指標、園區用地指標嚴重不足；土地招標手續復雜，城市規劃和土地規劃調整以及新增建設用地報批的時間長、難度大；大部分園區沒有存量土地，發達地區的園區是“土地等項目”，而廣西的園區是“項目等土地”，項目遲遲無法開工，嚴重影響投資者的信心。2．資金瓶頸與基礎設施建設的矛盾基礎設施屬于公共產品，一般認為，基礎部門的投資數額大，投資周期長，而且具有外部性，項目本身的直接經濟效益低，難以吸收民間資本的參與，因此主要由政府投資興建。其實，以往基礎設施項目常常無利可圖并不完全歸于基礎部門本身的屬性，在很大程度上是體制原因，特別是價格形成機制，如水價、電價、油價等更多考慮普通群眾的利益，制定的價格往往只能保證回收提供服務所付出的經營成本。不能通過正常的價格形成機制獲取正常的收益，民間資本無法參與基礎設施建設。隨著廣西工業化和城市化的發展，基礎設施建設的巨大需求與政府財力有限的矛盾日益突顯，由于融資渠道單一，國有經濟唱獨角戲，政府難以平衡競爭領域的國有經濟和基礎設施建設的資金需求。3．技術瓶頸與傳統工業轉型的矛盾傳統工業的增長模式是以較低水平的需求和產業結構為背景，所需要的大多是成熟的中低技術，主要通過引進解決。隨著生產要素成本上升，以中低技術占領市場的空間日趨縮小，需要通過創新增加技術含量和附加價值，提升產業結構。但是，技術創新需要市場需求，需要大規模制造能力和配套能力。大規模制造能力意味著巨額研發費用被有效分攤，使自主創新具有成本上的可行性；較高水平配套產業群的形成，是一些技術復雜、零部件較多的產品在核心技術突破后能夠迅速產業化的重要條件。廣西仍缺乏拉動自主創新的市場需求，大規模制造能力和配套能力落后，只能依賴引進技術，必然阻礙傳統工業向新型工業轉型。4．產業政策制約與傳統工業發展的矛盾廣西工業是傳統的資源型工業，企業大多規模小，耗能高，污染大，必然受到國家“兩高一資”的產業政策制約。近年來，廣西嚴格執行國家產業政策，關掉許多高耗能、高污染企業，然而，由于污染存量大，污水處理設施較為滯后，節能減排任務仍然十分艱巨。由于廣西原有經濟基礎薄弱，關掉大量高耗能、高污染企業，卻不可能在短時間內建成達到規模經濟的企業，必然影響經濟總量。廣西重工業的增長速度快，無論是建設達到規模經濟的企業還是節能減排，都需要大量的資金、技術、人才的投入，還需要大量的配套措施。這就決定廣西新型工業化的起點和要求高，如何既順利地完成工業化的任務，又始終保持良好的環境，這是一個兩難的課題。
網絡營銷環境的構成要素，即包括各種經濟單元在網絡環境中的鏡像(供應商、中間組織、客戶群體)，也包含在網絡中產生、流動的各種信息。
在網絡營銷環境中，其要素的組織方式是體現網絡營銷環境特征的重要方面。
這里講的組織方式，不僅體現網絡中各經濟單元的相互關系，更為重要的是體現網絡中信息的產生機制、流動方式和利用效率。這里我們將互聯網視為一個虛擬狀態的社會環境，而非一個由各種信息技術銜接構建的技術或工具平臺。
在互聯網條件下的營銷活動中，技術并不是一個會對人們產生限制的因素，認識和理念的先進與否將決定一個企業的營銷活動是否成功，將直接影響到企業在網絡營銷環境下的競爭力。
從企業實現利潤的角度出發，對于網絡營銷環境特點的認識就至關重要。
(1)在網絡環境中企業營銷活動的規模與現實的市場業務規模沒有直接的聯系。
(2)網絡環境中市場的無邊界性，企業面對的是無盡的市場機會，同時互聯網的智能化特征也有利于企業向目標客戶提供個性化服務和產品。
(3)互聯網的兼容性，使得企業的營銷活動能夠調動整個互聯網中的資源，企業營銷活動的競爭能力也就體現為資源調動的能力。
關鍵詞： 人文地理 復習策略 引導分析 方法
魯教版的高中地理知識，一般可以分為自然地理（地球運動、天氣與氣候、水文、地質地貌）、人文地理（農業、工業、城市、交通、人口、文化、旅游、區域、區域可持續發展）。人文地理的重要性不言而喻，不僅體現在平時的日常生活中，還體現在高考試題中，近幾年的高考題中，人文地理占有的內容呈上升趨勢，其地位越來越突出，而且人文地理在回答時，答案要點不易把握，不容易得到分，這就導致人文地理常常關系到地理考試的成敗。如何充分利用課堂，提高學習人文地理的效率，從而幫助考生拿到更多的分數，下面就我個人的經驗，進行總結，談一下個人的策略。
一、基本內容——少講多練。
人文地理需要記憶的內容特別多，很多老師都對此感到頭痛，一碰到教研活動，老師大多是討論人文地理的傳授方法。課堂是整篇去講，下課讓學生記，還是上課講一會，讓學生背一會，到底哪一種效果好，不得而知。我認為，人文地理的內容多而瑣碎，老師不好講，學生不好記。但是，任何事情都是有規律的，都是有方法的，同樣人文地理也是有很多辦法的，關鍵是要求我們教師認真思考，認真總結，不斷進行交流，揚長避短，從而獲得最好的辦法。
對于人文地理的基本內容，我個人采用的是少講多練。一節課45分鐘，我基本是這樣分的，5分鐘學生自學，用15分鐘講解，10分鐘記憶，15分鐘當堂訓練。根據不同的內容，自學可以采用不同的方式。比如：學習可持續發展的3節內容，因為內容較少，5分鐘可以讓學生看書。學習工業、農業等內容較多的，學生可以結合學案自學，完成基礎知識填空。15分鐘講解重難點、易混點、考試考點，把知識條理化，讓學生真正理解知識點，以便處理綜合問題。剩下的時間就是記憶、練習、檢測，當堂課學習的內容，爭取當堂課掌握。檢測可以采用多種形式，比如：1.事先準備好的小卷，幾個填空題，幾個選擇題，幾個小問答題；2.同位互相提問，互相檢測；3.一題或兩題綜合能力較強的綜合題，即檢測當堂的知識，還能復習以前的知識，更能把知識給串聯起來，提高綜合能力。
少講多練是真正地讓學生動起來，讓學生真正地學進去，只要學生學進去了，效率是不容置疑的。少講多練才能把老師從課堂解放出來，但是，備課要花一定的功夫，這能很好地反映一位老師的綜合素質。
二、重、難點內容——引導分析。
人文地理并不是像有些人說的那樣，上課把知識點畫出來，讓學生背會，考試就沒有問題了。這只是片面的看法，多背書，對人文地理的學習是有很大幫助的，但是不理解的死記硬背，只能應付一下簡單的考試，要面對綜合能力超強的高考，肯定是不行的。這就要求老師要把重難點內容給講解清楚，分析透徹。
我對重難點的內容是采用——引導分析，一步一步，從易到難，從簡單到復雜，漸漸地把學生的思維給調動起來，活躍起來，最后能徹底透徹地獨立理解分析重難點。比如，在講解《資源開發與區域可持續發展——以德國魯爾區為例》一節中，我是這樣設計的：第一，魯爾區發展的背景，先設問影響工業的區位因素，接著投影有關魯爾區的材料和圖片，學生很自然地就會對應分析，得出結論；第二，魯爾區發展過程中的問題，先投影五大工業模式圖，在給出煤炭工業、鋼鐵工業每年的從業人數、產值，再給出一些污染圖片，學生就會很自然地想到出現什么問題。第三，魯爾區可持續發展的主要策略，我以徐州的傳統工業區為例，給出解決徐州工業區的一些措施，適當地進行分析，然后再讓學生套到魯爾區，這樣進行問題的轉移，學生易于接受。最后在把思路給順一下，興起的原因——出現的問題——解決的措施，對于傳統工業區分析的思路是一樣的，一句話，學生就會分析中國東北工業區，美國五大湖沿岸工業區等等。
三、教學方法——靈活多變。
教師在進行教學時，應具體問題具體分析，針對不同的教學內容，可靈活選用不同的教學方法，這樣能調動學生學習的積極性和主動性，培養學生學習的興趣，提高課堂的實效性。教師也會從中收到很多益處。
1.案例教學法。有活生生的教學案例，尤其是身邊的生活實例，學生能看得見摸得著，這樣對問題的理解就更加快速、徹底。比如講解《可持續發展——從概念到行動》，學生知道概念，但是不理解概念，怎樣運用。我就設計許多案例，如中國人口多，如何解決？中國資源是地大物博，如何讓資源持續利用下去？在利用一些資源時，產生了一些污染，針對水污染，我們怎樣做？針對大氣污染，我們怎樣做？學生對這樣的案例很感興趣，課堂氣氛活躍了，學生都參與進來了，效果可想而知。當然，學案的選擇，要不斷地進行更新，不能老用一些舊的案例，而且的案例要有代表性，有針對性。好的案例對教學有事半功倍的作用。
2.學案導讀法。針對一些簡單易學的內容，可以用這個方法，也符合人文地理多背多記的特點。比如《城市發展與城市化》，我就是設計導學案，里面包括基礎知識填空，知識提綱，知識鏈接，考點講解，例題精析，檢測鞏固，這樣幾個環節，一堂課，學生自學，可以討論，可以咨詢，學生完成得很好。所以有些時候我們還是要相信學生的能力，他們真是好樣的。
3.分類歸納整理法。任何學科的教學都是有規律可循的，我們把相同的知識點給歸納起來，用固有的模式給整理出來，然后靈活運用。比如，在學習影響農業區位因素中的自然區位因素時，我給歸納為“光、熱、水、土、地”，只要是分析農業的自然條件，就從這五個字展開，合理地寫出答案。再比如《區域發展階段與人類活動》中講述美國五大湖沿岸傳統工業區，我就把它作為一個代表，歸納整理出來這樣幾項內容：1.傳統工業區興起的區位因素；2.傳統工業區衰落的原因；3.傳統工業區整治的措施。以后再碰到屬于傳統工業區的，都可以直接就用，比如中國東北工業區、德國魯爾區、英國老工業區等等。這類方法讓學生節省大量的時間和精力。
