引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；輕資產(chǎn)；財(cái)務(wù)分析體系；商業(yè)模式

一、引言：

近日，知名學(xué)者劉姝威對(duì)樂(lè)視網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況和生態(tài)模式進(jìn)行了一系列抨擊。指出了樂(lè)視賈躍亭減持借款上市公司是因?yàn)闃?lè)視網(wǎng)經(jīng)營(yíng)狀況不好，劉姝威還指出了樂(lè)視網(wǎng)的凈利潤(rùn)過(guò)低。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系中，凈利潤(rùn)是分析和衡量企業(yè)的重要指標(biāo)，但隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，越來(lái)越多的人們發(fā)現(xiàn)凈利潤(rùn)和其他傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不適用，包括亞馬遜在內(nèi)等諸多大型互聯(lián)網(wǎng)公司均未實(shí)現(xiàn)盈利卻市值過(guò)萬(wàn)億。那么在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們究竟該如何給上市公司，如何對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值進(jìn)行反映？

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的定義

互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)作和盈利的載體和平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)媒介向用戶提供各種各樣的服務(wù)。根據(jù)美國(guó)德克薩斯大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)研究中心給出的定義，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)指的從互聯(lián)網(wǎng)或與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)中獲取全部或者部分收入的企業(yè)。根據(jù)上訴定義，又可以將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分為四類(lèi)：基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施制造業(yè)、軟件設(shè)計(jì)和服務(wù)業(yè)、媒介與內(nèi)容服務(wù)業(yè)和電子商務(wù)業(yè)。其中，由于基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施制造業(yè)的盈利模式與傳統(tǒng)制造業(yè)無(wú)太大差別，所以真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般指的后三種。后面三種企業(yè)主要是在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中，依托網(wǎng)絡(luò)，向互聯(lián)網(wǎng)用戶提供各種服務(wù)，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取直接盈利。

根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)的差異，又可以將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分為搜索網(wǎng)站、即時(shí)通訊、門(mén)戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲、視頻網(wǎng)站、社交服務(wù)、電子商務(wù)平臺(tái)及運(yùn)營(yíng)商等類(lèi)型的企業(yè)。

三、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盲區(qū)

（一）難以全面客觀的反映互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系注重于企業(yè)的現(xiàn)金流與企業(yè)的價(jià)值，最終目的是為了增加股東的價(jià)值。因?yàn)檫@些因素，導(dǎo)致了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析更加關(guān)注于股票以及現(xiàn)金流等實(shí)物資產(chǎn)的價(jià)值變動(dòng)，而忽視了企業(yè)自身品牌、技術(shù)、人才、渠道以及用戶規(guī)模等無(wú)形資產(chǎn)的影響力。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因?yàn)槠渥陨碣Y產(chǎn)結(jié)構(gòu)的特殊性，企業(yè)大部分的資產(chǎn)都屬于無(wú)形資產(chǎn)，且無(wú)形資產(chǎn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的影響更為深遠(yuǎn)。因此，使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析模式對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估無(wú)法完全反映互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的本身真正價(jià)值，也就無(wú)法完成為所有者進(jìn)行決策提供信息的目的。

（二）難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的未來(lái)價(jià)值

當(dāng)下是一個(gè)信息時(shí)代，信息更新?lián)Q代速度快。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確預(yù)估。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因?yàn)樽陨淼臒o(wú)形資產(chǎn)成長(zhǎng)的不確定性等特性，使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系難以準(zhǔn)確預(yù)估這些無(wú)形資產(chǎn)的未來(lái)價(jià)值。另外，一些新興或具有公司特點(diǎn)的盈利模式、銷(xiāo)售渠道、精英團(tuán)隊(duì)、客戶群體等也無(wú)法從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析方式中來(lái)進(jìn)行估值。這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的未來(lái)價(jià)值預(yù)測(cè)造成了很大的困難。

（三）容易陷入到靜態(tài)分析的誤區(qū)

假定某零售企業(yè)的流動(dòng)比率為0.5，速動(dòng)比率為0.4，一般認(rèn)為，流動(dòng)比率為2比較合適。而且該公司的流動(dòng)比率逐年下降，是否就能得出該公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，短期償債能力不足的結(jié)論呢？

當(dāng)下的市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，僅憑傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只能提供企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)的內(nèi)容。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要著眼于企業(yè)的資產(chǎn)的賬面價(jià)值而忽視了企業(yè)的融資能力和不斷成長(zhǎng)的償債能力。當(dāng)前使用較多的為對(duì)比分析與趨勢(shì)分析。雖然也有就3-5年的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行核對(duì)以及以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)標(biāo)桿作為指標(biāo)。但是也僅僅局限在只對(duì)年度報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行的靜態(tài)測(cè)算，不能反映全過(guò)程。因此，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其需要一套更加針對(duì)的動(dòng)態(tài)反映其變化歷程的財(cái)務(wù)理論來(lái)支持，才能更好達(dá)到財(cái)務(wù)分析和管理的目標(biāo)。

（四）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果與實(shí)際情況存在偏差

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中，經(jīng)常性假設(shè)企業(yè)的應(yīng)付賬款償債能力比存貨償債能力要強(qiáng)，但實(shí)際情況并非都是如此。有些應(yīng)收賬款的回收期超過(guò)一年甚至達(dá)到幾年，有些直接就計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系無(wú)法準(zhǔn)確反映企業(yè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)狀況。特別重要的是，不同行業(yè)，不同發(fā)展階段和生命周期的企業(yè)在財(cái)務(wù)分析上會(huì)顯示出極大的不同。這也就導(dǎo)致了結(jié)果與實(shí)際情況的差異。

亞馬遜公司的財(cái)務(wù)報(bào)表連續(xù)虧損多年，股價(jià)卻只漲不跌。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析中，亞馬遜早就已經(jīng)“不可能被挽救了”。而事實(shí)上亞馬遜的未來(lái)期望一直處于高位。也就說(shuō)明了股東們看重的是未來(lái)價(jià)值，而不是當(dāng)前收益。也從側(cè)面反映了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)反映互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的局限。

（五）忽視了表外因素的影響力

當(dāng)前的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主要注重分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)管理者決策提供有用的信息。而分析指標(biāo)的局限在于無(wú)法分析到表外因素的影響力，也無(wú)法全面覆蓋全部重要的因素和反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，很多與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的非報(bào)表因素?zé)o法體現(xiàn)出來(lái)。

存貨周轉(zhuǎn)率的下降可以反映出存貨的擠壓現(xiàn)象，卻無(wú)法說(shuō)明導(dǎo)致存貨擠壓的原因。而凈利潤(rùn)也只是表現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)前的盈利能力，卻無(wú)法反映企業(yè)的未來(lái)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同樣的，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)眾多的表外因素，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析也無(wú)法體現(xiàn)出它們的價(jià)值，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)造成一定程度的影響。

四、輕資產(chǎn)視角下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)改進(jìn)

第2篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)核算過(guò)于分散

在傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理核算方式下，針對(duì)企業(yè)異地的分部或者是子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理存在著較大的空間和技術(shù)局限性，大部分的母企業(yè)集團(tuán)對(duì)于子企業(yè)基于的真實(shí)財(cái)務(wù)資金變動(dòng)狀況都無(wú)法做到及時(shí)準(zhǔn)確的了解，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際資金出現(xiàn)嚴(yán)重的入不敷出現(xiàn)狀，長(zhǎng)期以來(lái)借貸進(jìn)行維持經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分嚴(yán)重。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)可以通過(guò)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)操作技術(shù)，真正意義上實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制和管理，但是同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)性差

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)展背景下，大部分的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上開(kāi)始走向扁平化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部組織方式需要通過(guò)不同項(xiàng)目提出的要求進(jìn)行組合、改變發(fā)展，因此臨時(shí)性的管理組織開(kāi)始大量增加，同時(shí)在進(jìn)行項(xiàng)目核算的過(guò)程中，還會(huì)出現(xiàn)多喝核算單位混合的狀況，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制來(lái)說(shuō)也帶來(lái)了一定的難度，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式本身有著一定的穩(wěn)定性，因此，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式較之企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)更加滯后，不利于企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)信息決策相對(duì)滯后

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代下，企業(yè)開(kāi)始面臨各種新興的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)變化速度大幅度提升，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)行更加科學(xué)的決策，但是由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者并沒(méi)有對(duì)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行充分的了解，因此，在進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中，無(wú)法發(fā)揮其權(quán)力，同時(shí)，有很多的企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行重大投資問(wèn)題的決策過(guò)程中，沒(méi)有形成完善的科學(xué)決策約束機(jī)制，直接憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資金實(shí)際流向和資金控制之間嚴(yán)重不協(xié)調(diào)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于企業(yè)提出了信息化的發(fā)展要求，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理大部分都是基于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理框架下進(jìn)行的發(fā)展，這種發(fā)展形式下導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析需要大量的時(shí)間和精力，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策來(lái)說(shuō)十分不利。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的方法策略

（一）采用集中的財(cái)務(wù)管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)展中，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制模式已經(jīng)不能夠滿足新興時(shí)代提出的要求，因此，在這種技術(shù)快速更新的背景下，企業(yè)需要通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理模式的方式，進(jìn)一步通過(guò)技術(shù)發(fā)展以及財(cái)務(wù)資源高效利用的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需求的發(fā)展目標(biāo)。

（二）開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)集團(tuán)除了可以通過(guò)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)，集中化的將子公司的資金實(shí)際流向和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，保證母企業(yè)集團(tuán)能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)子企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理，并且進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，有效的提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制能力，同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)還可以通過(guò)進(jìn)行健全企業(yè)內(nèi)部信息報(bào)告制度的方式，依據(jù)不同子企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及實(shí)際的生產(chǎn)流程，來(lái)進(jìn)一步對(duì)信息質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化管理，同時(shí)還要通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，保證信息的真實(shí)度，通過(guò)科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)防范和降低企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

（三）創(chuàng)建新型財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的革新和創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)有效的融合自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)施針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行高效數(shù)據(jù)處理，為企業(yè)進(jìn)行子公司以及分支機(jī)構(gòu)管理帶來(lái)更多的便利。同時(shí)還需要根據(jù)各個(gè)行業(yè)在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題中提出的不同需求，結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行特殊化的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展，有效的滿足新興背景下市場(chǎng)對(duì)企業(yè)提出的更高發(fā)展需求。

第3篇

當(dāng)前財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提取、匯總、篩選、比較等，解析、挖掘數(shù)據(jù)的深義。主要方法有以下幾種：

（一）編制各種財(cái)務(wù)分析報(bào)表。除資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表三張主表外，還有資金回收情況表、項(xiàng)目落實(shí)情況表、成本費(fèi)用明細(xì)表等等。通過(guò)編制各種報(bào)表來(lái)整理、歸納會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，總結(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)情況等。

（二）通過(guò)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)計(jì)算、分析數(shù)據(jù)，判斷企業(yè)的償債能力、盈利能力等。比如運(yùn)用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率還分析企業(yè)回收資金的周期和商品的變現(xiàn)能力，運(yùn)用流動(dòng)比率和速動(dòng)比率來(lái)分析企業(yè)短期償還債務(wù)的能力。

（三）通過(guò)成熟的、系統(tǒng)的分析方法來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。比如利用杜邦分析法來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平；利用凈現(xiàn)值法來(lái)分析投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流，評(píng)估投資的可行性。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)分析中所出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法有時(shí)候運(yùn)用起來(lái)過(guò)于繁瑣、復(fù)雜。會(huì)計(jì)人員生硬套用比率公式，機(jī)械式的重復(fù)，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性，任務(wù)式的分析往往太急于求成，數(shù)據(jù)存在一定的片面性，分析結(jié)果有很大的局限性。

（二）分析的數(shù)據(jù)源主要來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，缺少外部數(shù)據(jù)的引入分析。內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析固然能了解企業(yè)自身的狀況，但若缺少對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)的對(duì)比了解，必然無(wú)法知道企業(yè)本身在行業(yè)所處的位置，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距等。

（三）當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析思維具有一定局限性。當(dāng)前多數(shù)會(huì)計(jì)人員往往僅立足財(cái)務(wù)部門(mén)本身，僅以會(huì)計(jì)人的角度來(lái)看待數(shù)據(jù)。而企業(yè)也沒(méi)有讓會(huì)計(jì)人參與更多的管理，致使會(huì)計(jì)人員無(wú)法以更廣闊的目光來(lái)審視數(shù)據(jù)，缺少企業(yè)大局觀。

（四）財(cái)務(wù)分析的作用和分析人員所處的企業(yè)地位不匹配。分析人員在企業(yè)管理中沒(méi)有得到應(yīng)有的地位，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，管理權(quán)限受限，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定參與不夠，多數(shù)還只是行使會(huì)計(jì)基本職能。

（五）財(cái)務(wù)分析人員知識(shí)水平與企業(yè)所需的業(yè)務(wù)能力不匹配。財(cái)務(wù)分析人員基本都是會(huì)計(jì)出身，知識(shí)水平局限于會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面的知識(shí)涉獵不夠，不了解企業(yè)業(yè)務(wù)，不理解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，造成某些數(shù)據(jù)無(wú)法獲取第一線資料，數(shù)據(jù)的取得和解釋得由業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)做。

三、關(guān)于當(dāng)前財(cái)務(wù)分析的幾點(diǎn)思考

當(dāng)前任何企業(yè)，不論大小，都處在一個(gè)大融合的環(huán)境，處在信息時(shí)代。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷豐富分析方法、分析手段，利用有利的外部環(huán)境，讓財(cái)務(wù)分析照亮企業(yè)前行的路。

（一）企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)分析人員納入企業(yè)管理的大局中來(lái)。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)分析人員，給予分析人員應(yīng)有的地位，授予足夠的權(quán)限讓分析人員參與企業(yè)的管理，包括各種戰(zhàn)略的制定，讓分析人員了解企業(yè)的走向，以便以更清晰的思維研究未來(lái)企業(yè)可能產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

（二）企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使其成為復(fù)合型人才。多數(shù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，辦的第一件事可能是引入新型經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人才，而忽視了財(cái)務(wù)分析人員對(duì)新業(yè)務(wù)的零了解。財(cái)務(wù)分析人員不懂業(yè)務(wù)，自然無(wú)法提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。兵馬未動(dòng)，糧草先行，這糧草應(yīng)該有一部分由財(cái)務(wù)分析人員押運(yùn)。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析的思維，有一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)理解力，通過(guò)與財(cái)務(wù)分析人員的無(wú)縫對(duì)接，互相支持，才能讓財(cái)務(wù)分析更順暢，結(jié)果更有效，更有價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者熟悉財(cái)務(wù)分析，一方面能指導(dǎo)財(cái)務(wù)分析的方向，另一方面也能更理解分析報(bào)告。

（四）財(cái)務(wù)分析應(yīng)豐富數(shù)據(jù)的來(lái)源，不局限于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)分析要重視會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，更要重視業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。分析人員要了解熟悉經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行導(dǎo)入，或者加工再導(dǎo)入財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)在高速發(fā)展的信息時(shí)代，利用網(wǎng)絡(luò)信息的便捷，篩選并引入外部網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，及時(shí)了解行業(yè)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)，豐富財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外、橫向縱向的數(shù)據(jù)對(duì)比分析，有利于分析企業(yè)的行業(yè)狀態(tài)。

（五）財(cái)務(wù)分析應(yīng)跳出固有的報(bào)表模式、比率模式和方法模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方式方法。傳統(tǒng)的分析方法固然必不可少。在“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”等經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞的大熱下，財(cái)務(wù)分析人員更應(yīng)“順時(shí)勢(shì)造英雄”，探索新型經(jīng)濟(jì)模式下的財(cái)務(wù)分析方式。比如設(shè)想某b2c電商平臺(tái)在主營(yíng)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期虧損的情況下，如何積累充足的現(xiàn)金，如何利用手持?F金再投資再產(chǎn)生非主營(yíng)業(yè)務(wù)收益等。通過(guò)這些設(shè)想，企業(yè)可以研究出新的財(cái)務(wù)分析切入點(diǎn)，直擊財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。企業(yè)也可以研發(fā)適合自己的財(cái)務(wù)分析網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、分析，同時(shí)也可以提供分析預(yù)測(cè)、預(yù)警分析等等。

（六）財(cái)務(wù)分析應(yīng)具有互聯(lián)網(wǎng)思維。當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”大熱，催生多種新型經(jīng)濟(jì)模式，財(cái)務(wù)分析也應(yīng)具有“互聯(lián)網(wǎng)+”的屬性。比如在引入外部融資時(shí)，讓投資者看到企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告反映出了未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)將獲取的收益。若投資者對(duì)物聯(lián)網(wǎng)情有獨(dú)鐘，企業(yè)必然增加了引入外部融資的勝算。財(cái)務(wù)分析人員在做財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，必然要知曉如何利用物聯(lián)網(wǎng)再造企業(yè)，合理估算未來(lái)產(chǎn)生的現(xiàn)金流等。有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靠一份PPT就能吸引投資者，必然少不了財(cái)務(wù)分析人員對(duì)PPT的數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式的深諳此道。因此企業(yè)財(cái)務(wù)分析可以嘗試以“互聯(lián)網(wǎng)+”或者是其他創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)模式為分析導(dǎo)向，以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)模式為財(cái)務(wù)分析結(jié)果，來(lái)激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新，來(lái)吸引投資者。

第4篇

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題及對(duì)策

一、電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念及意義

（一）電子商務(wù)及電子商務(wù)企業(yè)的概念

電子商務(wù)是指依托于信息網(wǎng)絡(luò)科技，在商品交換的商務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，是傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化和線上化發(fā)展，由此可見(jiàn)，電子商務(wù)在根本上是依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)商務(wù)活動(dòng)。電子商務(wù)企業(yè)則指的是企業(yè)以電子商務(wù)形式開(kāi)展一系列貿(mào)易活動(dòng)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)代信息技術(shù)使成本降低、產(chǎn)值增加、交易機(jī)會(huì)增多。

（二）電子商務(wù)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究意義

財(cái)務(wù)管理對(duì)象方面，在一些非實(shí)體企業(yè)的法人想經(jīng)濟(jì)效益的提升，首先就需要建立起共同體，在電子商務(wù)的平臺(tái)下實(shí)現(xiàn)有效的合作。因此，電商公司管理的客體集中在了關(guān)于經(jīng)濟(jì)相關(guān)信息的管制工作當(dāng)中。籌資管理方面，在性質(zhì)的資本管理以及負(fù)債資本的籌備上，能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中給時(shí)刻保持一種穩(wěn)定的資金供應(yīng)鏈。企業(yè)為了在更小的成本付出情況下獲得充裕的資金，企業(yè)也會(huì)利用數(shù)字貨幣的方式展開(kāi)交易，企業(yè)的負(fù)債想要采用一些所謂的合理的避稅方式來(lái)籌集資金，會(huì)影響國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的資金籌集理論。［1］投資管理方面，電商企業(yè)以網(wǎng)絡(luò)資源下獲得與企業(yè)財(cái)務(wù)投資密切相關(guān)的大量信息資源，使投資決策有據(jù)可依。同時(shí)借助平臺(tái)資源快速獲得倉(cāng)儲(chǔ)物流、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)客戶關(guān)系管理的信息資源，可以讓電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)應(yīng)收賬款客戶的資金及信用情況掌握更為全面，使企業(yè)財(cái)務(wù)壞賬大大減少。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品加工、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的能力要求不斷提高，使得電子商務(wù)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的重視程度大大提高。在此情況下，電子商務(wù)企業(yè)要將目標(biāo)向多元化發(fā)展，同時(shí)要體現(xiàn)出社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，這就需要把盈利能力、穩(wěn)健性、創(chuàng)新性、社會(huì)價(jià)值體現(xiàn)等多方位因素綜合考慮加入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中。

二、電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)思維妨礙電商企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升

與以往傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)對(duì)比，電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)營(yíng)最大的區(qū)別就在于電子商務(wù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理全面性的強(qiáng)烈追求。另外，電子商務(wù)時(shí)代，資金流動(dòng)速度加快，為電子商務(wù)企業(yè)提高資金使用效率提供了良好環(huán)境，但是部分財(cái)務(wù)人員出于對(duì)企業(yè)短期償債能力指標(biāo)的嚴(yán)密把控，雖然牢牢把控了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保了安全運(yùn)營(yíng)，但是卻忽視了電子商務(wù)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)方面優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，在激烈的電商競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，由使企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位。例如，石家莊市某互聯(lián)網(wǎng)公司，在發(fā)展初期，掌握新型財(cái)務(wù)管理里面的員工僅占公司財(cái)務(wù)管理人員總數(shù)的10%，能夠?qū)W會(huì)并使用新技術(shù)的人員也不超過(guò)10人。因?yàn)樾滦腿瞬藕托滦拓?cái)務(wù)管理理念不足，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，不能站在全局角度統(tǒng)籌管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)，因?yàn)椴荒苁炀毜貞?yīng)用財(cái)務(wù)管理工具，導(dǎo)致工作效率不足，難以適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)對(duì)電子商務(wù)公司財(cái)務(wù)管理的要求。［2］

（二）電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析未能與時(shí)俱進(jìn)

與傳統(tǒng)企業(yè)采購(gòu)到銷(xiāo)售的流程相比，電子商務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了廣度和深度的雙拓展，但是一些電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作依舊以核算為主，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，財(cái)務(wù)分析過(guò)于形式化，部分電子商務(wù)企業(yè)未及時(shí)獲取實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。部分電商務(wù)公司坐擁豐富的數(shù)據(jù)信息，缺沒(méi)有整理提取出對(duì)自己有用的信息，信息的價(jià)值大打折扣。總之，電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析未能與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)分析對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的支持力度不足。比如在邢臺(tái)市某互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，僅限于對(duì)公司的支出和進(jìn)賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)管理的信息化應(yīng)用也只是應(yīng)用了最基礎(chǔ)的辦公軟件。加上企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺乏將財(cái)務(wù)信息應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理決策中的能力。在網(wǎng)絡(luò)零售環(huán)節(jié)，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)分析理念的落后，制約了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。在興起之初，因?yàn)樵撈髽I(yè)缺乏新型的財(cái)務(wù)分析手段，最終導(dǎo)致跟同行業(yè)的零售企業(yè)的營(yíng)業(yè)額相差了22%左右。因?yàn)椴荒軌驅(qū)κ袌?chǎng)需求進(jìn)行有效分析，就難以做出決策。

（三）電子商務(wù)企業(yè)在投融資管理方面困難重重

由于電子商務(wù)在我國(guó)起步較晚，與傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)相比，一些小規(guī)模的電商企業(yè)的股份構(gòu)成過(guò)于單一，一般資金均由創(chuàng)始人提供，多數(shù)企業(yè)也未開(kāi)始利用互聯(lián)網(wǎng)便利條件開(kāi)展股權(quán)融資活動(dòng)。還有一些規(guī)模稍大一些的電子商務(wù)企業(yè)，少數(shù)幾位股東出于對(duì)企業(yè)的完全把控的理念，對(duì)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)融資工作相當(dāng)排斥，這一情況的普遍存在，使我國(guó)歷經(jīng)多年大力推廣的公司治理體制停滯不前，影響了我國(guó)企業(yè)管理的進(jìn)一步完善。比如，在合肥一家電子商務(wù)企業(yè)，在公司的建立初期，因?yàn)橛休^大的現(xiàn)金需求，爭(zhēng)取到了一筆60萬(wàn)的投資。但是因?yàn)樵摴镜闹卫砟芰^弱，在融資活動(dòng)開(kāi)始前，沒(méi)有對(duì)相關(guān)后續(xù)工作做好安排，導(dǎo)致公司在接受投資之后的一段時(shí)間內(nèi)難以有效處理產(chǎn)生的糾紛，最終給企業(yè)留下了30萬(wàn)左右的債務(wù)。盡管該企業(yè)收獲了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來(lái)的福利，但是因?yàn)楣芾砟芰凸芾斫?jīng)驗(yàn)的缺失導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模難以有效擴(kuò)張，甚至營(yíng)業(yè)額同比過(guò)去還降低了10%左右。

三、提升電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策建議

（一）樹(shù)立適應(yīng)電子商務(wù)背景的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)思維模式

在國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實(shí)施的大背景下，電子商務(wù)企業(yè)需要提高企業(yè)管理水平，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，在管理思維方面樹(shù)立起順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)展需要，又符合企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)展需求的財(cái)務(wù)管控思維模式。因此具體來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理思維的樹(shù)立方面應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：首先，電子商務(wù)企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員需要積極嘗試“零成本運(yùn)營(yíng)”模式在自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，盡可能把資金流動(dòng)比控制在1%以下，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，改變企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較低的現(xiàn)狀。其次，用線上思維取代以往的財(cái)務(wù)管理思維，利用信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化，將資金流、信息流和業(yè)務(wù)流進(jìn)行整合，達(dá)到智能化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，大大減少財(cái)務(wù)崗位員工的實(shí)際工作量。最后，站在政府視角來(lái)看，應(yīng)該用學(xué)歷教育和在職教育雙管齊下，加大電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人才培養(yǎng)力度，提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理思維的不斷創(chuàng)新。比如可以參考北京市某電子商務(wù)公司，通過(guò)組織財(cái)務(wù)管理人員參與培訓(xùn)，豐富其電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)知識(shí)，再通過(guò)老帶新的方式，將優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)思維傳承。采用定期組織學(xué)習(xí)的方式，確保理念時(shí)刻先進(jìn)，使得員工的個(gè)人素質(zhì)得到了提高，也直接促進(jìn)了企業(yè)的營(yíng)業(yè)效益，在培訓(xùn)開(kāi)始后的三年時(shí)間里，公司的營(yíng)業(yè)收入比之前增長(zhǎng)了30%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也增長(zhǎng)了17%左右。

（二）建立企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作機(jī)制

首先，企業(yè)管理人員要重視財(cái)務(wù)分析工作，在信息化時(shí)代，要嘗試運(yùn)用各類(lèi)數(shù)據(jù)挖掘、分析技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，為經(jīng)營(yíng)管理提供參考。其次，電商企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，在確定指標(biāo)體系時(shí)要充分考慮企業(yè)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。最后，要建立信息共享制度，企業(yè)獲得了大量的數(shù)據(jù)信息，應(yīng)該安排專(zhuān)人進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，提取出有用信息，交由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。如，上海市某電商服務(wù)公司，積極引入數(shù)據(jù)庫(kù)操作平臺(tái)，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，尤其是客戶信息。通過(guò)員工的個(gè)人參與，將特定的客戶的信息收集下來(lái)，并借助于軟件的便利，將有助于業(yè)務(wù)的關(guān)鍵信息變得可視化。財(cái)務(wù)分析工作人員定期將收集的信息反饋給管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)，便于相應(yīng)的部門(mén)作出決策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理有效地服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理。在引入數(shù)據(jù)庫(kù)之后，該公司的客戶信息多達(dá)23000余條，日均處理訂單數(shù)量120余單，在一年內(nèi)的所有訂單中，售后訂單不超過(guò)5%。［3］

（三）完善電子商務(wù)企業(yè)投融資管理模式

從目前形勢(shì)看，多數(shù)電商企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)投融資管理方面無(wú)所作為，對(duì)電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和效果形成了挑戰(zhàn)。針對(duì)這一情況，對(duì)傳統(tǒng)的投融資管理行為進(jìn)行優(yōu)化，找到適合電子商務(wù)企業(yè)的投融資管理模式顯得至關(guān)重要。比如，可以參考沈陽(yáng)某建材公司，在電子商務(wù)銷(xiāo)售過(guò)程中利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行了融資，在線下做好資金儲(chǔ)備的同時(shí)，也在電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了和互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)的合作，通過(guò)線下融資了20萬(wàn)，在線上融了50萬(wàn)，并且線上的利率比線下更低，這樣一來(lái)，豐富了公司的融資渠道，也獲得了更廣闊的發(fā)展空間。從過(guò)去依賴傳統(tǒng)銀行貸款的融資方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N方式結(jié)合的融資方式，更加靈活也更能夠適應(yīng)新時(shí)期電子商務(wù)市場(chǎng)的要求。首先，作為電商企業(yè)的管理者，需要在管理過(guò)程中重視互聯(lián)網(wǎng)投融資的管理。特別是已經(jīng)獲得了一定基礎(chǔ)規(guī)模發(fā)展的情況下，需要針對(duì)自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)考慮投融資行為，判斷開(kāi)展股權(quán)融資或債務(wù)融資，找到符合自身投融資管理的方法。其次，對(duì)于一些剛剛建立起來(lái)的電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要先對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的劃分以及充分的整合，規(guī)定出諸如股權(quán)比例、預(yù)留股權(quán)比例以及其他比例等的基礎(chǔ)上，再去考慮股權(quán)融資或股權(quán)投資等行為，以免因?yàn)樽陨砉蓹?quán)結(jié)構(gòu)的不清晰導(dǎo)致投融資隱患的發(fā)生。最后，在應(yīng)用具體的財(cái)務(wù)管理的方式的時(shí)候，需要及時(shí)展開(kāi)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化應(yīng)用，并進(jìn)行提前設(shè)計(jì)和籌劃，避免在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的企業(yè)投融資帶來(lái)的債務(wù)爭(zhēng)端或股權(quán)爭(zhēng)端，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

［1］鄭興東.電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響［J］.時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2019（30）.

［2］劉俊男.初探財(cái)務(wù)管理在電子商務(wù)環(huán)境下的創(chuàng)新［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2019（19）.

第5篇

關(guān)鍵詞：哈佛分析框架 攜程 戰(zhàn)略分析 財(cái)務(wù)分析

一、哈佛分析框架的概念及內(nèi)容

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析是收集企業(yè)財(cái)報(bào)上的有關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用各種方法進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，為管理者或投資者做出決策提供依據(jù)。但是，面對(duì)紛繁復(fù)雜的信息，投資者應(yīng)該如何有效、合理、系統(tǒng)地進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析？哈佛分析框架分析法解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析情況下不系統(tǒng)、較零散的問(wèn)題。

哈佛分析框架是由哈佛大學(xué)佩普（K.G.Palepu）、希利（P.M.Healy）和伯納德（V.L.Bernard）三位學(xué)者提出的全新的財(cái)務(wù)分析框架，在理論界和實(shí)務(wù)界得到普遍的關(guān)注。哈佛分析框架分析法是從戰(zhàn)略視角來(lái)分析一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，不僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的影響，即企業(yè)外部環(huán)境存在的威脅和機(jī)會(huì)，企業(yè)內(nèi)部的不足和優(yōu)勢(shì)；從整體上來(lái)看，哈佛分析框架以邏輯分析為主線，以點(diǎn)帶面，形成框架，最終把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向；從內(nèi)容上來(lái)看，主要從戰(zhàn)略分析、財(cái)務(wù)分析、前景分析三個(gè)方面對(duì)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，運(yùn)用了戰(zhàn)略分析和財(cái)務(wù)分析的主要方法，最終形成財(cái)務(wù)報(bào)表的分析框架。具體來(lái)講，哈佛分析框架中的戰(zhàn)略分析旨在通過(guò)戰(zhàn)略分析法對(duì)公司所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行定性分析，為財(cái)務(wù)分析和前景分析奠定基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)分析是通過(guò)財(cái)務(wù)分析法對(duì)公司的盈利質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流量進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后以現(xiàn)在為基點(diǎn)結(jié)合過(guò)去經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并判斷其能否持續(xù)發(fā)展；前景分析是對(duì)公司未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，并提出相應(yīng)的發(fā)展策略。所以，哈佛分析框架分析法有效地解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的弊端。以下就以攜程國(guó)際有限公司為例，運(yùn)用哈佛分析框架對(duì)攜程進(jìn)行全新的財(cái)務(wù)分析。

二、攜程公司背景

攜程公司創(chuàng)立于1999年，是一家領(lǐng)先的在線票務(wù)服務(wù)公司，向其會(huì)員提供集酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂、度假預(yù)訂、商旅管理、特惠商戶及旅游資訊在內(nèi)的全方位旅行服務(wù)，被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)旅游無(wú)縫結(jié)合的典范，是我國(guó)最大的在線旅游公司。攜程于2003年12月9日在美國(guó)納斯達(dá)克上市，開(kāi)啟了我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司境外上市的第二波高峰，所以，攜程在國(guó)內(nèi)的在線旅游市場(chǎng)起步較早，占據(jù)先機(jī)，這與攜程獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)密切相關(guān)。本文將根據(jù)攜程2011-2013年財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)攜程公司的財(cái)務(wù)分析，來(lái)了解我國(guó)在線旅游市場(chǎng)的發(fā)展空間，對(duì)中小投資者在A股市場(chǎng)尋找相關(guān)投資對(duì)象有一定的借鑒意義。

三、戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確判斷未來(lái)方向，找到自身立足點(diǎn)，同時(shí)戰(zhàn)略分析也是哈佛分析框架的邏輯起點(diǎn)。通過(guò)戰(zhàn)略分析可以辨別公司所處行業(yè)的增長(zhǎng)空間以及評(píng)價(jià)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性。所以，戰(zhàn)略分析主要包括行業(yè)分析和公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析。

（一）行業(yè)分析

在線旅游是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，消費(fèi)者在線上進(jìn)行信息查詢、產(chǎn)品的預(yù)定及服務(wù)評(píng)價(jià)，并可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分享旅游經(jīng)驗(yàn)，以線下的方式進(jìn)行旅游。攜程的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括酒店預(yù)訂、票務(wù)服務(wù)、打包游、商務(wù)旅行和其他五部分，這些業(yè)務(wù)均可通過(guò)在線的形式完成，由此可見(jiàn)，攜程完全屬于在線旅游行業(yè)。以下我們主要分析影響在線旅游行業(yè)盈利能力的各種因素。

1.現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。（1）行業(yè)增長(zhǎng)率。2013年，我國(guó)旅游市場(chǎng)總交易額約為2.9萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)12.8%，國(guó)家旅游局預(yù)測(cè)到2020年旅游總收入將達(dá)5萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)10%。根據(jù)艾瑞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年我國(guó)在線旅游市場(chǎng)交易規(guī)模2 204.6億元，同比增長(zhǎng)29.0%。預(yù)計(jì)2017年市場(chǎng)規(guī)模4 650.1億元，復(fù)合增長(zhǎng)率20.5%，所以我國(guó)在線旅游行業(yè)處于高速增長(zhǎng)階段。同時(shí)，我國(guó)2013年在線旅游滲透率不到10%，與國(guó)外水平差距較大，由此可以看出我國(guó)在線旅游行業(yè)潛在需求巨大，市場(chǎng)增長(zhǎng)空間廣闊，意味著將會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入該市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度將會(huì)加大。（2）行業(yè)集中度。2013年，攜程的市場(chǎng)份額占比高達(dá)49%，仍呈現(xiàn)出一家獨(dú)大局面，其次為藝龍，占比9.7%。但是，近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，上游供應(yīng)商中的酒店和航空公司以直銷(xiāo)的方式加入競(jìng)爭(zhēng)，它們通過(guò)加強(qiáng)官網(wǎng)的優(yōu)惠力度來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，行業(yè)的集中度略顯下降。（3）產(chǎn)品的獨(dú)特性和轉(zhuǎn)換成本。在線旅游產(chǎn)業(yè)中提品的企業(yè)是處于產(chǎn)業(yè)鏈的中游，大部分公司是一種B2C商業(yè)模式，提供的商品不是實(shí)物形態(tài)，所以不負(fù)責(zé)物流環(huán)節(jié)。這些公司是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，作為酒店和機(jī)票等旅游服務(wù)供應(yīng)商和用戶的中介商，屬于典型的輕資產(chǎn)、知識(shí)技術(shù)型公司，進(jìn)入門(mén)檻不高，企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本較低。

2.新進(jìn)入者威脅。（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)。目前在線旅游行業(yè)處于成長(zhǎng)期，而且不屬于資本密集型行業(yè)，行業(yè)壁壘不高，不具有較強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，由于該行業(yè)能夠給企業(yè)帶來(lái)較高收益，會(huì)不斷的有新公司加入，導(dǎo)致行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)逐漸激烈。（2）原有品牌優(yōu)勢(shì)。較早進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)有攜程、藝龍，并形成了一定的品牌效應(yīng)，在信譽(yù)、知名度、顧客服務(wù)、顧客忠誠(chéng)度等方面具有優(yōu)勢(shì)。但隨著在線旅游市場(chǎng)的發(fā)展，行業(yè)的各類(lèi)細(xì)分及創(chuàng)新模式公司大量出現(xiàn)，再加上移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的出現(xiàn)加劇行業(yè)模式的變遷，對(duì)原有品牌企業(yè)的市場(chǎng)地位產(chǎn)生沖擊。（3）分銷(xiāo)渠道。在線旅游行業(yè)初創(chuàng)期主要依賴酒店和機(jī)票預(yù)定的傭金模式，公司與上游供應(yīng)商合作較為緊密，但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，上游供應(yīng)商中通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)也加入競(jìng)爭(zhēng)，再加上垂直旅游網(wǎng)站逐步興起和旅游點(diǎn)評(píng)社區(qū)網(wǎng)站的出現(xiàn)，使得早期的在線旅游公司重新審視自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)模式以及同供應(yīng)的關(guān)系，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理。

3.替代品威脅。我國(guó)在線旅游市場(chǎng)的快速發(fā)展基于國(guó)內(nèi)旅游行業(yè)的高速增長(zhǎng)，同時(shí)，2013年我國(guó)人均GDP約為6 767美元，生活水平逐步提升，對(duì)休閑度假的需求在不斷增加，再加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步使網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的完善以及網(wǎng)絡(luò)普及率的提升，從而進(jìn)一步縮小城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)普及率的差距，在線旅游行業(yè)的滲透率將會(huì)逐步提高。由此看來(lái)，未來(lái)我國(guó)旅游行業(yè)主體模式將會(huì)逐漸從線下轉(zhuǎn)移到線上，居民在線旅游的預(yù)定習(xí)慣將會(huì)逐步培養(yǎng)起來(lái)，在線旅游市場(chǎng)的公司所提供的產(chǎn)品及服務(wù)將會(huì)越來(lái)越受到人們的青睞。在互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)下，在線旅游是引領(lǐng)旅游行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，是對(duì)傳統(tǒng)旅游行業(yè)的重塑，所以，就目前形勢(shì)還不存在替代品的威脅。

4.買(mǎi)方議價(jià)能力。在線旅游公司為客戶提品服務(wù)，而沒(méi)有真正擁有產(chǎn)品的供給能力，需要依靠完善的服務(wù)來(lái)贏得消費(fèi)者的支持。近幾年，眾多企業(yè)的加入使得在線旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各大公司以降價(jià)促銷(xiāo)、活動(dòng)優(yōu)惠的形式來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，由此可以看出，目前買(mǎi)方具有較強(qiáng)的議價(jià)能力。

5.賣(mài)方議價(jià)能力。在線旅游市場(chǎng)上游供應(yīng)商主要有航空公司、酒店和景區(qū)，這些供應(yīng)商具有資源優(yōu)勢(shì)，集中度較高，話語(yǔ)權(quán)強(qiáng)，而且隨著在線技術(shù)的發(fā)展、游客消費(fèi)習(xí)慣的改變，越來(lái)越多的供應(yīng)商運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，以直銷(xiāo)的方式加入競(jìng)爭(zhēng)。所以，目前在線旅游行業(yè)中賣(mài)方議價(jià)能力在逐漸提高。

（二）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

1.市場(chǎng)份額。在線旅游模式主要包括OTA（online travel agency）、垂直搜索、資訊點(diǎn)評(píng)三大類(lèi)，攜程屬于OTA模式，OTA市場(chǎng)是在線旅游行業(yè)盈利能力最強(qiáng)的模式。根據(jù)艾瑞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2013年OTA市場(chǎng)營(yíng)收117.6億元，同比增長(zhǎng)26.2%。預(yù)計(jì)2014-2017年OTA市場(chǎng)的年復(fù)合增長(zhǎng)率約為24%。而且，攜程在OTA市場(chǎng)的占有率高達(dá)49%，其次藝龍市場(chǎng)份額為9%，龍頭地位仍然比較穩(wěn)固。

2.業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。攜程主營(yíng)業(yè)務(wù)中機(jī)票覆蓋100多個(gè)境外旅游目的地?cái)?shù)千條不同種類(lèi)、行程的旅游線路，酒店覆蓋172個(gè)國(guó)家超過(guò)28萬(wàn)個(gè)國(guó)內(nèi)外酒店。公司具有高效的呼叫中心，牢牢抓住一群對(duì)價(jià)格不敏感、互聯(lián)網(wǎng)感知一般、熱愛(ài)24小時(shí)隨意呼的中高端人士。

3.盈利優(yōu)勢(shì)。在OTA市場(chǎng)，攜程是目前我國(guó)唯一盈利的公司，從2013年?duì)I業(yè)收入來(lái)看，攜程是市場(chǎng)份額第二藝龍的5倍多，市場(chǎng)地位及盈利優(yōu)勢(shì)凸顯。雖然面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮以及新商業(yè)模式的沖擊，攜程的市場(chǎng)份額有所下降，但依靠充沛的現(xiàn)金流，龍頭老大的地位難以撼動(dòng)。

4.戰(zhàn)略整合。在瞬息萬(wàn)變、不斷涌現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的信息社會(huì)中，攜程雖然具有一定的資源優(yōu)勢(shì)，若固步自封，停止創(chuàng)新的腳步，隨時(shí)會(huì)被創(chuàng)新型的小公司所顛覆，從近幾年來(lái)看，行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)了各類(lèi)創(chuàng)新模式的公司，對(duì)攜程市場(chǎng)份額產(chǎn)生了較大影響。由此，攜程采取了積極的策略，利用其核心的市場(chǎng)地位和充裕的現(xiàn)金儲(chǔ)備，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和擴(kuò)張，產(chǎn)生最大的協(xié)同效應(yīng)。從2013年攜程投資擴(kuò)張情況可以看出，攜程在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合，化競(jìng)爭(zhēng)為合作，不斷鞏固自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，形成一站式運(yùn)營(yíng)能力。

四、財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是哈佛分析框架的重點(diǎn)，根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)公司過(guò)去到現(xiàn)金的經(jīng)營(yíng)狀況，為預(yù)測(cè)公司未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)提供依據(jù)。本文將藝龍作為對(duì)比公司，從盈利質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流量三個(gè)方面與攜程進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

（一）盈利質(zhì)量

據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，攜程在2011、2012、2013年?duì)I業(yè)收入分別為37.26億元、44.09億元、57.17億元，而同期藝龍營(yíng)業(yè)收入分別為6.25億元、7.97億元、10.79億元。可見(jiàn)，攜程的總營(yíng)業(yè)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于藝龍，并保持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，表明攜程創(chuàng)造現(xiàn)金流量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)定性優(yōu)于藝龍，且2013年攜程的增長(zhǎng)速度顯著提高，大于藝龍?jiān)鲩L(zhǎng)率，其成長(zhǎng)性勝于藝龍。

攜程在2011、2012、2013年三年凈利潤(rùn)波動(dòng)較大，2012年公司凈利潤(rùn)出現(xiàn)大幅度下降，主要因同行業(yè)公司發(fā)起了大規(guī)模的廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)，為應(yīng)對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，攜程不得不采取同樣方式來(lái)奪回市場(chǎng)份額，進(jìn)而導(dǎo)致了行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)，這一年攜程的銷(xiāo)售費(fèi)用大幅度上升。然而，藝龍這一年的凈利潤(rùn)下降幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)攜程，而且目前處于虧損狀況，可以看出攜程的盈利能力仍具有較大優(yōu)勢(shì)。

攜程的毛利率呈下降趨勢(shì)，受行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈影響，而且上游供應(yīng)商通過(guò)直接方式加入競(jìng)爭(zhēng)以及近年垂直搜索、資訊點(diǎn)評(píng)模式的公司分流OTA市場(chǎng)份額，藝龍隨著市場(chǎng)份額的提升，交易規(guī)模的增加，毛利率呈上升趨勢(shì)，逐步逼近攜程。

（二）資產(chǎn)質(zhì)量

攜程和藝龍的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例均不高，但攜程固定資產(chǎn)量比藝龍要大，主要是由企業(yè)規(guī)模、營(yíng)業(yè)規(guī)模所決定。從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來(lái)看兩者屬于典型的知識(shí)、技術(shù)型公司，選擇退出競(jìng)爭(zhēng)的門(mén)檻較低且面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小。

2012年攜程和藝龍的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物都出現(xiàn)下降，主要是應(yīng)對(duì)行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)消耗了大量現(xiàn)金，2013年攜程現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物出現(xiàn)大幅度增加，主要由于這年公司發(fā)行了5年期8億美元可轉(zhuǎn)債，可以看出攜程的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流充沛，財(cái)務(wù)彈性大，潛在的風(fēng)險(xiǎn)小，這些大額的現(xiàn)金可以用于并購(gòu)?fù)袠I(yè)的公司，鞏固競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。從量上來(lái)看，藝龍與攜程的差距較大。

（三）現(xiàn)金流量

2011-2013年攜程經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量?jī)纛~遠(yuǎn)高于藝龍，說(shuō)明攜程公司以核心競(jìng)爭(zhēng)力的主營(yíng)業(yè)務(wù)能夠獨(dú)立地創(chuàng)造企業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)金流量，即“造血功能”較強(qiáng)。下表列出了攜程與藝龍經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~占總營(yíng)業(yè)收入的比例，表明攜程公司的財(cái)務(wù)狀況比較健康，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率較高。

自由現(xiàn)金流是衡量企業(yè)還本付息和支付股利能力的最重要指標(biāo)，可以評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金流量的真正能力。從表1可以看出，攜程的自由現(xiàn)金流非常充裕，不存在付息問(wèn)題，而且2013年攜程的自由現(xiàn)金流扣除利息費(fèi)用和負(fù)債總額后還有剩余。然而，藝龍的自由現(xiàn)金流逐年下降，雖然不存在利息費(fèi)用支付，但每年的負(fù)債總額會(huì)使得藝龍?jiān)诂F(xiàn)金流方面捉襟見(jiàn)肘。

綜上所述，2011-2013年攜程的盈利質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流量在同行業(yè)中具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有著穩(wěn)固的市場(chǎng)份額，獲得大量營(yíng)業(yè)收入，積累了充裕的現(xiàn)金流量，面對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷，可以有效的應(yīng)對(duì)。

五、前景分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步增長(zhǎng)，人們生活水平逐漸提高，對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外旅游需求加大，使得近幾年我國(guó)旅游行業(yè)的高速增長(zhǎng)，再加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，未來(lái)我國(guó)在線旅游市場(chǎng)的發(fā)展空間巨大。然而，面對(duì)在線旅游行業(yè)廣闊的發(fā)展空間，高額的市場(chǎng)利潤(rùn)，越來(lái)越多的企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)，以及我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭（BAT）也看到了在線旅游市場(chǎng)的巨大潛力，近年來(lái)就已經(jīng)布局這一市場(chǎng)。騰訊2011年通過(guò)8 440萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)藝龍16%的股份，成為第二大股東；百度2011年6月3.06億美元投資去哪兒，成為其第一大股東；阿里巴巴2010年5月推出淘寶旅行平臺(tái)，2013年1月整合旗下旅游業(yè)務(wù)成立航旅事業(yè)部，5月宣布戰(zhàn)略投資旅行記錄及分享應(yīng)用“在路上”，7月一淘網(wǎng)進(jìn)軍旅游垂直搜索領(lǐng)域以及宣布入股中文旅游資訊和在線增值服務(wù)提供商窮游網(wǎng)，2014年3月戰(zhàn)略投資佰程旅行網(wǎng)。

面對(duì)同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，特別是面對(duì)財(cái)大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略布局，攜程以其豐富的原始積累和核心的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了戰(zhàn)略整合。首先，攜程依靠高效的呼叫中心、PC端、移動(dòng)端三個(gè)平臺(tái)為消費(fèi)者提供服務(wù)，依托互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)的擴(kuò)大市場(chǎng)份額和鞏固市場(chǎng)地位；其次，加強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)鏈整合，即加大對(duì)上游酒店供應(yīng)商、景區(qū)門(mén)票業(yè)務(wù)、租車(chē)業(yè)務(wù)、旅行社、度假公寓預(yù)定等投資，從而擴(kuò)展產(chǎn)品線，形成一站式運(yùn)營(yíng)能力；最后，進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，攜程加大了對(duì)同行業(yè)公司的投資，來(lái)抵御外部的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

總而言之，在財(cái)務(wù)方面，攜程在整個(gè)行業(yè)中具有較好的盈利質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流量，在行業(yè)發(fā)展空間方面，攜程國(guó)際有限公司是以“戰(zhàn)略為勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈為本、互聯(lián)網(wǎng)為器、創(chuàng)新為魂”為發(fā)展路徑，所以，攜程仍具有巨大的發(fā)展前景。Z

參考文獻(xiàn)：

1.黃世忠.財(cái)務(wù)報(bào)表分析：理論框架方法與案例[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2007.

第6篇

與之相對(duì)應(yīng)的是，亞馬遜在7月11日的市值創(chuàng)歷史新高，達(dá)到3500億美元，PE高達(dá)305！很多投資者會(huì)疑問(wèn)，在一個(gè)以機(jī)構(gòu)投資者為主的美國(guó)市場(chǎng)，亞馬遜為何能夠支撐如此高的市盈率？也會(huì)使得財(cái)務(wù)人員深思兩個(gè)問(wèn)題：應(yīng)該用怎么得財(cái)務(wù)指標(biāo)去衡量企業(yè)，特別是科技類(lèi)公司的價(jià)值，從而避免“凈資產(chǎn)收益率高就是好企業(yè)”這樣光看某個(gè)比率的錯(cuò)誤？其次，科技類(lèi)企業(yè)應(yīng)該建立怎么的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，來(lái)衡量和支撐科技公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？

眾所周知，亞馬遜在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間之內(nèi)都維持一種脆弱的盈虧平衡，通過(guò)戰(zhàn)略性虧損爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額；中國(guó)公司滴滴打燒錢(qián)的節(jié)奏出乎正常企業(yè)的理解，Uber公司 CEO在2016年1月和海航的戰(zhàn)略合作會(huì)上稱(chēng)，稱(chēng)滴滴每周要花7000―8000萬(wàn)美元，一年下來(lái)就要花40億美元來(lái)補(bǔ)貼司機(jī)；樂(lè)視公司在樂(lè)視手機(jī)首發(fā)時(shí)，其CEO賈躍亭曾表示，樂(lè)視手機(jī)的售價(jià)，就是參照量產(chǎn)后的BOM成本（即零部件的成本之和）制定的，樂(lè)視手機(jī)不會(huì)從硬件上賺錢(qián)。這些互聯(lián)網(wǎng)公司行為的出現(xiàn)，完全偏離了傳統(tǒng)意義的企業(yè)為盈利為目的得衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)顛覆了傳統(tǒng)意識(shí)上的財(cái)務(wù)分析方法。那樣應(yīng)該如何分析和重建構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)基因公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系？筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手：

緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的，建立公司的投入產(chǎn)出指標(biāo)，許多互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)用戶黏度的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)利潤(rùn)的重視，如亞馬遜公司二季度又推出向用戶提供收費(fèi)訂閱的流媒體視頻服務(wù)，少收千萬(wàn)用戶的會(huì)員費(fèi)將高達(dá)50多億美元，以培養(yǎng)用戶對(duì)Kindle的忠誠(chéng)度。互聯(lián)網(wǎng)的擴(kuò)張型戰(zhàn)略能，意味著對(duì)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率，市場(chǎng)占有率、用戶入口數(shù)量等指標(biāo)的重視，因此，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)單位用戶ARPU值，新增企業(yè)營(yíng)業(yè)收入/每萬(wàn)元成本，營(yíng)業(yè)收入增加率指標(biāo)等直觀的財(cái)務(wù)指標(biāo)，衡量企業(yè)用戶的公司產(chǎn)品的黏性和公司在市場(chǎng)開(kāi)拓上的成效。

其次，總指標(biāo)的創(chuàng)建和分解是財(cái)務(wù)分析和管理的基石，這讓我們抓住管理的重點(diǎn)，又細(xì)細(xì)查看企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，指標(biāo)的創(chuàng)建和分解同樣重要。這里我們可以參考杜邦分析法的思維邏輯，它從凈資產(chǎn)收益率這一總目標(biāo)出發(fā)，因?yàn)檫@個(gè)比率不僅衡量了資產(chǎn)的一個(gè)收益率，他還考慮了杠桿的影響。接著對(duì)凈資產(chǎn)收益率公式進(jìn)行分解，分解到最后就成了整一個(gè)財(cái)務(wù)比率的體系，最后得到?jīng)Q策的模型：一個(gè)企業(yè)，如果要達(dá)到某某凈資產(chǎn)收益率，那么他的某某資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，財(cái)務(wù)杠桿必須達(dá)到多少，而資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率又可以細(xì)分到各類(lèi)資金的類(lèi)別，有了明細(xì)的財(cái)務(wù)比率就有了明確的預(yù)算目標(biāo)。互聯(lián)網(wǎng)指標(biāo)的分解也是這樣，筆者認(rèn)為可以企業(yè)從社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造這一總指標(biāo)為邏輯起點(diǎn)，設(shè)定某一業(yè)務(wù)的現(xiàn)有社會(huì)成本，而公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)在社會(huì)總價(jià)值增加上有多少，然后再講目標(biāo)集中在業(yè)務(wù)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)，衡量公司部門(mén)在這一過(guò)程中發(fā)生的成本和創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值。互聯(lián)網(wǎng)的成本遞減或者零成本的特性，往往可以讓企業(yè)在社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造中，實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)的幾何式增長(zhǎng)。

第7篇

2015年春天的全國(guó)“兩會(huì)”上，總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。可以說(shuō)，當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)30多年高速發(fā)展之后步入“新常態(tài)”是一種歷史必然的話，那么，經(jīng)過(guò)全球性互聯(lián)網(wǎng)上一輪泡沫之后沉靜多年的休整之后，貨真價(jià)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)毫不遲疑地來(lái)到我們身邊了。這將是一種歷史性的大趨勢(shì)。“互聯(lián)網(wǎng)+”勢(shì)必牽動(dòng)未來(lái)中國(guó)的生產(chǎn)、生活、商業(yè)、社會(huì)等一切領(lǐng)域，就像我們不能脫離“水”、“電”甚至“空氣”一樣，勢(shì)必需要主動(dòng)地改造，以脫胎換骨的精神進(jìn)行修煉與進(jìn)化。為此，企業(yè)財(cái)會(huì)工作也應(yīng)該主動(dòng)分析、積極適應(yīng)，爭(zhēng)取獲得搶先利用和主動(dòng)進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”：模式解讀的全新理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)全面改造的武裝現(xiàn)有行業(yè)，實(shí)現(xiàn)與工業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)等服務(wù)業(yè)的全面融合。準(zhǔn)確地說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)+的“+”，不僅僅是技術(shù)上的“+”，也是思維、理念、模式上的“+”，其中以人為本推動(dòng)管理與服務(wù)模式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)是其中的重要精髓所在。這需在創(chuàng)新2.0指導(dǎo)下融合新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)行顛覆性的行業(yè)性創(chuàng)新。曾幾何時(shí)，18、19世紀(jì)第一次工業(yè)革命發(fā)明的蒸汽機(jī)技術(shù)，19、20世紀(jì)的電力技術(shù)，導(dǎo)致了眾多行業(yè)發(fā)生了變化，蒸汽機(jī)的動(dòng)力大大加速生產(chǎn)、電力帶來(lái)了燈泡、電話、收音機(jī)、電視機(jī)等資訊的傳播和溝通。可能相信，互聯(lián)網(wǎng)也勢(shì)必會(huì)衍生出很多新的神奇的東西。

正是在這種背景下，中央提出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展“新常態(tài)”，提出充分利用新一代信息技術(shù)發(fā)展和知識(shí)社會(huì)的下一代創(chuàng)新機(jī)遇，因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”也自然擁有更豐富、更深刻、更富時(shí)代特征的內(nèi)涵。政府主張實(shí)施高端裝備、信息網(wǎng)絡(luò)、集成電路、新能源、新材料、生物醫(yī)藥、航空發(fā)動(dòng)機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)等重大項(xiàng)目和新興產(chǎn)業(yè)，將成為“互聯(lián)網(wǎng)+”在未來(lái)中國(guó)的強(qiáng)大用武之地。制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。這也就是進(jìn)入創(chuàng)新2.0時(shí)代創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“新常態(tài)”。

作為企業(yè)財(cái)會(huì)工作的一員，知己知彼是本分。在放開(kāi)眼界看各種“互聯(lián)網(wǎng)+”的高在上的同時(shí)，當(dāng)然應(yīng)該積極思考、探索如何讓“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)財(cái)會(huì)領(lǐng)地的落地、生根、開(kāi)花和結(jié)果。我國(guó)企業(yè)的財(cái)會(huì)信息化建設(shè)發(fā)展到今天，先后走過(guò)四個(gè)階段，一是運(yùn)用微電腦單機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，二是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化資源部分共享，即主機(jī)的終端式管理，三是局域聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)客戶機(jī)服務(wù)器與旗下部門(mén)、客戶等聯(lián)系打開(kāi)了便利之門(mén)，四是互聯(lián)網(wǎng)的興起有助于實(shí)現(xiàn)最大限度的信息資源管理。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和影響正在強(qiáng)勢(shì)地深入滲透，財(cái)會(huì)人員要嫻熟地利用網(wǎng)絡(luò)的財(cái)會(huì)軟件和硬件，但更加重要的是，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)財(cái)會(huì)工作的影響，急切需要對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究、分析和解決。

二、財(cái)務(wù)分析的非結(jié)構(gòu)化趨勢(shì)

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生到原始憑證、記賬憑證、登記賬薄、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，存在著規(guī)定的核算流程。整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作始終是嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)處理所有經(jīng)濟(jì)交易與事項(xiàng)的，一項(xiàng)業(yè)務(wù)該確認(rèn)為哪個(gè)會(huì)計(jì)科目、進(jìn)入哪個(gè)報(bào)表項(xiàng)目，都存在著嚴(yán)格、明確、確定的程序與方向，在通常情況下，甚至是唯一的表達(dá)方式。這種表達(dá)方式即為結(jié)構(gòu)化的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，以交易、業(yè)務(wù)記錄、核算、預(yù)測(cè)為主的財(cái)務(wù)工作有可能借此煥發(fā)出新的生機(jī)。很多之前由于信息收集、儲(chǔ)存和分析上有難度的工作，如預(yù)算管理等，將不再存在技術(shù)上的障礙；財(cái)務(wù)管理在尋找有價(jià)值的投資項(xiàng)目、改進(jìn)管理流程、節(jié)省成本等方面發(fā)揮著重要作用。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)分析的理念、功能、模式和方式方法也將發(fā)生顛覆性變革。

“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來(lái)的革命性變革，儼然對(duì)現(xiàn)實(shí)財(cái)會(huì)系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響，基于技術(shù)環(huán)境的改變，數(shù)據(jù)量大、格式多樣、存儲(chǔ)分散的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)成為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的主流形式。財(cái)務(wù)分析工作，如何加大非結(jié)構(gòu)化電子數(shù)據(jù)的分析力度，值得我們?nèi)μ剿鳎浠舅悸房蓮囊韵伦銎穑?/p>

一要立足于“大數(shù)據(jù)”、“大財(cái)務(wù)”的時(shí)代來(lái)確立財(cái)務(wù)分析。“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)將顛覆財(cái)務(wù)管理的理念和模式，財(cái)務(wù)管理將不再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)領(lǐng)域，而是向產(chǎn)品銷(xiāo)售、研發(fā)創(chuàng)新、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域延伸和滲透。財(cái)務(wù)管理的模式方面，對(duì)于跟企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)的收集、處理和分析將成為公司財(cái)務(wù)的主要定位和主導(dǎo)任務(wù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，存在很多顯著的不同，一些原本不屬于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的范疇會(huì)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理視野，我們可以將其稱(chēng)之為“大財(cái)務(wù)”，因此，必須確立一個(gè)“大數(shù)據(jù)”、“大財(cái)務(wù)”的概念，而不能再停留在記賬算賬的范圍了。

二要應(yīng)用搜索、抽取、文本挖掘等方法推進(jìn)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析。財(cái)會(huì)人員的分析對(duì)象是報(bào)表數(shù)據(jù)與非報(bào)表數(shù)據(jù)的雙重并行。尤其是應(yīng)用基于關(guān)鍵字搜索的文檔合并、Word文檔表格抽取和Excel文檔搜索等分析方法，對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析依次從償債能力、盈利能力、周轉(zhuǎn)能力、發(fā)展能力等結(jié)合情況進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析，同時(shí)，對(duì)報(bào)表附注、業(yè)務(wù)信息等電子數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)歸納、篩選對(duì)比，重點(diǎn)掌握大額往來(lái)款、重大資本運(yùn)作、重大或有風(fēng)險(xiǎn)、重大資產(chǎn)損失等態(tài)勢(shì)；對(duì)全面或相關(guān)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)、內(nèi)部規(guī)章制度等電子數(shù)據(jù)進(jìn)行存在性、符合性分析，對(duì)照有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性，評(píng)估控制風(fēng)險(xiǎn)水平，有效提升實(shí)施方案的針對(duì)性，突出分析重點(diǎn)；將非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，深入查證。并對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵分析信息進(jìn)行抽取和結(jié)構(gòu)化處理，結(jié)合結(jié)構(gòu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)予以關(guān)聯(lián)，對(duì)具體問(wèn)題的違規(guī)事實(shí)、違規(guī)金額、責(zé)任界定進(jìn)行深入分析，鎖定目標(biāo)，延伸調(diào)查取證，準(zhǔn)確突破。

三、財(cái)務(wù)管控的去中心化趨勢(shì)

企業(yè)之間的交易及其管理控制活動(dòng)，因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)而可以實(shí)現(xiàn)充分、即時(shí)的彼此連接、相互影響，讓矗立已久的金字塔型社會(huì)組織呈現(xiàn)出自組織、扁平、多元和碎片化的趨勢(shì)。這對(duì)以前曾經(jīng)強(qiáng)力強(qiáng)調(diào)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中心（如，資金中心、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)中心等，通常以物理中心為依托）的集中管控架構(gòu)提出了挑戰(zhàn)。“去中心化”與“強(qiáng)化管控”并不矛盾，“互聯(lián)網(wǎng)+“的管控解決方案，重在構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)并從大數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的信息，這個(gè)可擴(kuò)展、靈活而可管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)就是企業(yè)大數(shù)據(jù)中心與管控制平臺(tái)。這個(gè)中心是各種數(shù)據(jù)的集成與交換中心，是集基礎(chǔ)與應(yīng)用為一體的綜合開(kāi)發(fā)與應(yīng)用集成平臺(tái)，能夠提供一系列完整語(yǔ)義的數(shù)據(jù)處理功能，提供對(duì)流程、表單、應(yīng)用程序界面數(shù)據(jù)等完整的搭建方案（由一系列的程序模塊及數(shù)據(jù)組成），因而也是關(guān)于應(yīng)用系統(tǒng)的集成設(shè)計(jì)器和工具箱，它是一種強(qiáng)兼容性的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，可以在同一個(gè)框架下，把來(lái)自不同系統(tǒng)廠商、不同格式、不同標(biāo)準(zhǔn)和分布在不同位置的數(shù)據(jù)統(tǒng)一在一個(gè)系統(tǒng)之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)分布式多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的管理能力。大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)，需要企業(yè)高層取得共識(shí)才能順利推進(jìn)，許多企業(yè)已經(jīng)先行先試取得成效了。比如，云會(huì)計(jì)的顯著優(yōu)勢(shì)在于遠(yuǎn)程管控，即集團(tuán)旗下的成員公司共享在“云端”，通過(guò)手機(jī)、平板和電腦等終端，會(huì)計(jì)人可以隨時(shí)隨地對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，大大提高了會(huì)計(jì)人的工作效率；企業(yè)管理者可以實(shí)時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息融合后的挖掘分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)地預(yù)測(cè)、識(shí)別、控制和應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的柔性適應(yīng)。還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、資金管理三中心合一，支持多終端接入模式，實(shí)現(xiàn)“核算、報(bào)賬、資金、決策”在全集團(tuán)內(nèi)的協(xié)同應(yīng)用；比如，電力企業(yè)可幫助企業(yè)更好地管控成本，分析客戶用電習(xí)慣、用電規(guī)律，進(jìn)而使財(cái)務(wù)人員向更有價(jià)值的領(lǐng)域配置資源，提高公司的整體績(jī)效；石油企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管控著龐大的分支機(jī)構(gòu)和子公司，有效地分析這些數(shù)據(jù)不僅可以增強(qiáng)石油企業(yè)的洞察，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)重要的投資項(xiàng)目和領(lǐng)域，進(jìn)而增加企業(yè)的績(jī)效；而且可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有力措施予以防范，增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)健性和可持續(xù)性。

四、預(yù)算系統(tǒng)的立體交互趨勢(shì)

建設(shè)更加智能的信息管理體系是互聯(lián)網(wǎng)+的基本要求。預(yù)算從編制、執(zhí)行到追蹤，始終面臨著技術(shù)實(shí)施、心理博弈的挑戰(zhàn)，從時(shí)間與空間角度看，也需要時(shí)空交織的多維視角，而不應(yīng)該局限于“先編制、后執(zhí)行、再分析”的一維視角。目前，企業(yè)預(yù)算管理面臨兩方面的挑戰(zhàn)：在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，目前大部分企業(yè)還停留在初級(jí)階段，管理層對(duì)于數(shù)據(jù)的真實(shí)性與合理性很難做出判斷，因?yàn)楹芏鄶?shù)據(jù)仍然是拍腦袋想出來(lái)的，很多基礎(chǔ)的預(yù)算員并不會(huì)參考往期的實(shí)際數(shù)據(jù)和企業(yè)面臨的可預(yù)計(jì)市場(chǎng)前景，也很少有企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)合理的預(yù)算調(diào)整，甚至是滾動(dòng)預(yù)測(cè)。在預(yù)算控制環(huán)節(jié)，缺乏完整的控制體系，不清楚在哪個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)控制較為合理，沒(méi)有信息化手段控制，單純依靠管理人員事后檢查；在預(yù)算分析環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)仍在進(jìn)行簡(jiǎn)單的圖表分析，無(wú)法針對(duì)管理的不同角度對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，且缺乏有效的權(quán)限管理。事實(shí)上，通過(guò)構(gòu)建預(yù)算信息化管理平臺(tái)，可以解決全面預(yù)算管理中的3個(gè)核心問(wèn)題，即如何制定科學(xué)的管理目標(biāo)？如何科學(xué)地進(jìn)行目標(biāo)分解？如何通過(guò)預(yù)算執(zhí)行分析達(dá)成管理者的訴求。

大數(shù)據(jù)須對(duì)企業(yè)多年積累的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和人事等方面的各種信息進(jìn)行深入的挖掘和分析，從中找出可以幫助和指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展的洞見(jiàn)。這勢(shì)必會(huì)打破數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的壁壘，因此，大數(shù)據(jù)的興起有可能顛覆現(xiàn)有的企業(yè)信息管理體系，這就有必要更新現(xiàn)有的信息管理體系，使之更加智能化。通過(guò)大數(shù)據(jù)時(shí)代的這種挖掘，形成系統(tǒng)化、制度化的預(yù)算管理流程。即將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、預(yù)算編制、預(yù)算報(bào)告可以實(shí)現(xiàn)，但企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控應(yīng)該放在企業(yè)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)信息系統(tǒng)是每時(shí)每刻都在發(fā)生的，而預(yù)算系統(tǒng)只是在預(yù)算期間、預(yù)算調(diào)整期間，以及預(yù)算的分析報(bào)告期間才會(huì)發(fā)生。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算控制，通過(guò)企業(yè)的全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、到戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分解、到預(yù)算編制的對(duì)標(biāo)、到預(yù)算執(zhí)行控制的自動(dòng)、到預(yù)算分析報(bào)告的編制、預(yù)算的考核、以及到最后如何影響下一期的戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭(zhēng)達(dá)到一個(gè)閉環(huán)回路。

第8篇

文章編號(hào)：1005-913X（2015）12-0079-03

一、互聯(lián)網(wǎng)+引發(fā)企業(yè)變革

所謂互聯(lián)網(wǎng)+，就是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技手段，對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至商業(yè)模式進(jìn)行審視創(chuàng)新的思維模式。互聯(lián)網(wǎng)+的“+”，不是簡(jiǎn)單相加，而是思維、理念、模式上的融合與重塑。18至19世紀(jì)第一次工業(yè)革命發(fā)明的蒸汽機(jī)技術(shù)，19至20世紀(jì)的電力技術(shù)，導(dǎo)致了社會(huì)發(fā)展的巨大變化。21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)也勢(shì)必會(huì)推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的重大提升，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)必須要適應(yīng)變化，積極變革，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前，管理層提出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念，提出充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展思路，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。這也就是進(jìn)入創(chuàng)新2.0時(shí)代創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“新常態(tài)”，因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”也自然擁有更豐富、更深刻、更富時(shí)代特征的內(nèi)涵。

一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段（見(jiàn)表1）。

對(duì)于前三個(gè)階段，很多企業(yè)已經(jīng)在積極實(shí)踐。第四個(gè)階段是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值鏈。那么何為互聯(lián)網(wǎng)思維，我們可以依托邁克爾?波特的價(jià)值鏈模型，具體構(gòu)建企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維變革（見(jiàn)圖1）。

二、互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)

在實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有各自的目標(biāo)和任務(wù)、困難與挑戰(zhàn)，但是總體方向應(yīng)該是基本相向的。在互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)都應(yīng)能夠依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)獲取到及時(shí)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物的信息，從而有效支持企業(yè)的管理決策；同時(shí)，應(yīng)該真正轉(zhuǎn)變思維模式，利用互聯(lián)網(wǎng)思維模式改變傳統(tǒng)企業(yè)的職能管理部門(mén)既有的條塊化的管理模式，形成互相交融支持的共享化模式。要實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，需要有效構(gòu)建企業(yè)的大數(shù)據(jù)交互平臺(tái)，需要理念的重塑和流程的再造，而其中極為重要的部分就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的轉(zhuǎn)型和重塑。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要偏重于各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與核算，對(duì)目前企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型急需的風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)管理、預(yù)算管理、供應(yīng)鏈管理等涉及比較少。因此，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是基礎(chǔ)，是重中之重。如何來(lái)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，總的來(lái)說(shuō)，應(yīng)著重加強(qiáng)如下九種能力（見(jiàn)圖2）。

具體操作上，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要從一般職能部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵穆毮懿块T(mén)，重點(diǎn)在于進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的能力，努力實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)轉(zhuǎn)型：業(yè)務(wù)支撐轉(zhuǎn)型、核心工作轉(zhuǎn)型、運(yùn)作模式轉(zhuǎn)型（見(jiàn)圖3）。只有不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)能力與范圍，財(cái)務(wù)部門(mén)才能很好地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)，進(jìn)行業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)分析，為業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提供有效的數(shù)據(jù)支持，成為業(yè)務(wù)部門(mén)的伙伴；同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)還可以利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)與平臺(tái)，綜合利用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息加工形成滿足相關(guān)方面需求的報(bào)告，支持相關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策。

三、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型需求

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略支持

為加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略層面的管理，西方企業(yè)形成了戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡等管理工具，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支持。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理水平提升，一大批中國(guó)企業(yè)也在經(jīng)營(yíng)實(shí)際中不斷應(yīng)用這些管理工具，逐步從粗放式管理階段過(guò)渡到精細(xì)化管理階段。但是從目前看，中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐仍更多停留在企業(yè)內(nèi)部管理支撐上，停留在經(jīng)營(yíng)管理層面，還遠(yuǎn)未達(dá)到戰(zhàn)略層面。

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)面臨的將是一個(gè)快速調(diào)整變化時(shí)期。隨著環(huán)境變化，企業(yè)面臨著諸如組織結(jié)構(gòu)、管理模式等各種各樣管理的調(diào)整和改變。在這個(gè)背景之下，財(cái)務(wù)管理就要從更高層次，包含從企業(yè)預(yù)測(cè)，到企業(yè)全面預(yù)算，到企業(yè)管理會(huì)計(jì)，再到風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的形成與調(diào)整進(jìn)行有效支撐。

（二）財(cái)務(wù)管控去中心化

互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)之間的交易及其管理控制活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了充分、即時(shí)的連接，使各種組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出扁平、多元的趨勢(shì)，這對(duì)傳統(tǒng)的集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控架構(gòu)提出了挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)自身就強(qiáng)調(diào)去“去中心化”，但是“去中心化”并不意味著弱化管控，“互聯(lián)網(wǎng)+”的管控，重在構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)并從大數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的信息，這個(gè)可擴(kuò)展、靈活而可管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)就是企業(yè)大數(shù)據(jù)中心與管理控制平臺(tái)。在這個(gè)中心與平臺(tái)上，能夠提供一系列完整語(yǔ)義的數(shù)據(jù)處理功能，提供對(duì)流程、表單、應(yīng)用程序界面數(shù)據(jù)等完整的搭建方案，完成企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的集成與交換，是一種強(qiáng)兼容性的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，也是關(guān)于應(yīng)用系統(tǒng)的集成設(shè)計(jì)器和工具箱，它可以在同一個(gè)框架下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物等各項(xiàng)分布式多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的管理分析。

大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)建設(shè)是一項(xiàng)企業(yè)頂層戰(zhàn)略行動(dòng)，目前許多企業(yè)已經(jīng)在實(shí)踐中取得了成效。比如，云會(huì)計(jì)通過(guò)多媒體終端，使企業(yè)成員在“云端”共享和處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程管控，大大提高了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作效率；利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，企業(yè)管理者可以實(shí)時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息融合后的深度分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)地預(yù)測(cè)、識(shí)別、控制和應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的柔性適應(yīng)，同時(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“核算、報(bào)賬、資金、決策”在企業(yè)內(nèi)的協(xié)同應(yīng)用。

（三）財(cái)務(wù)分析的非結(jié)構(gòu)化

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作始終是嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)處理所有經(jīng)濟(jì)交易與事項(xiàng)，從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生到原始憑證、記賬憑證、登記賬薄、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等相關(guān)業(yè)務(wù)都存在著嚴(yán)格、明確、確定的程序與方向，甚至是唯一的表達(dá)方式。這種表達(dá)方式即為結(jié)構(gòu)化的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，以交易、業(yè)務(wù)、事項(xiàng)、預(yù)測(cè)為主的財(cái)務(wù)工作有可能實(shí)現(xiàn)新的提升，財(cái)務(wù)分析的理念、功能、模式和方式方法也將發(fā)生顛覆性變革。將會(huì)突破原有會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面諸多技術(shù)上的障礙，大幅提高信息獲取、數(shù)據(jù)收集和分析的能力；同時(shí)在評(píng)判投資項(xiàng)目可行性、改進(jìn)管理流程、全過(guò)程成本管理等方面也將發(fā)揮重要作用。

由于信息獲取與分析能力的提升，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)管理理念和模式的顛覆，將突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)領(lǐng)域，全面向產(chǎn)品銷(xiāo)售、研發(fā)創(chuàng)新、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域延伸和滲透。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，不再停留于記賬算賬，將會(huì)形成新的“大數(shù)據(jù)”“大財(cái)務(wù)”的概念模式定位，跟企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)的收集、處理和分析將會(huì)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理范疇。財(cái)會(huì)人員的分析對(duì)象將是報(bào)表數(shù)據(jù)與非報(bào)表數(shù)據(jù)的雙重并行，實(shí)現(xiàn)對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。比如對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析依次從償債能力、盈利能力、周轉(zhuǎn)能力、發(fā)展能力等結(jié)合外圍情況進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析，同時(shí)，對(duì)報(bào)表附注、業(yè)務(wù)信息等電子數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)歸納、篩選對(duì)比，重點(diǎn)掌握大額資金往來(lái)、重大資本運(yùn)作、重大或有風(fēng)險(xiǎn)、重大資產(chǎn)損失等態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析。對(duì)全面或相關(guān)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)、內(nèi)部規(guī)章制度等電子數(shù)據(jù)進(jìn)行存在性、符合性分析，對(duì)照有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性，評(píng)估控制風(fēng)險(xiǎn)水平，并對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵分析信息進(jìn)行抽取和結(jié)構(gòu)化處理，結(jié)合結(jié)構(gòu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行深入分析。

（四）建立立體交互式預(yù)算系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)+的基本要求是使信息管理體系建設(shè)更加智能。預(yù)算從編制、執(zhí)行到監(jiān)督，始終面臨著技術(shù)實(shí)施、心理博弈的挑戰(zhàn)，從時(shí)間與空間角度看，也需要多維視角，而不應(yīng)該局限于“先編制、后執(zhí)行、再分析”的一維視角。目前，企業(yè)預(yù)算管理面臨諸多挑戰(zhàn)：在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，目前大部分企業(yè)還在初級(jí)階段，管理層對(duì)于數(shù)據(jù)的真實(shí)性與合理性很難做出判斷，因?yàn)楹芏鄶?shù)據(jù)仍然是經(jīng)驗(yàn)化數(shù)據(jù)，科學(xué)性得不到認(rèn)證，很多基礎(chǔ)性預(yù)算數(shù)據(jù)并不會(huì)充分考慮企業(yè)面臨的不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，也很少有企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)合理的預(yù)算調(diào)整。在預(yù)算控制環(huán)節(jié)，缺乏科學(xué)合理的控制體系，沒(méi)有有效的信息化手段控制；在預(yù)算分析環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)仍在進(jìn)行簡(jiǎn)單的圖表分析，無(wú)法針對(duì)不同需求和不同角度對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析。

針對(duì)上述問(wèn)題，在引入互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式下，利用大數(shù)據(jù)支持的信息管理體系即可以有效打破數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和利用的壁壘，對(duì)企業(yè)多年積累的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和人事等方面的各種信息進(jìn)行深入的挖掘和分析，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、預(yù)算編制和預(yù)算報(bào)告等工作，形成更加系統(tǒng)化、科學(xué)化的預(yù)算管理流程。尤其在企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控過(guò)程中，可以有效完成企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。由于業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)是及時(shí)更新的，而預(yù)算系統(tǒng)只是在規(guī)定的編制與調(diào)整期間才會(huì)發(fā)生。通過(guò)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)對(duì)照與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效監(jiān)控，從而使預(yù)算管理能更加符合企業(yè)發(fā)展的需要。

（五）基于互聯(lián)網(wǎng)思維的財(cái)務(wù)信息流程再造

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化先后經(jīng)歷四個(gè)階段，一是運(yùn)用單機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。二是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化資源部分共享，即主機(jī)的終端式管理。三是局域聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)服務(wù)器與各端口等進(jìn)行聯(lián)系和數(shù)據(jù)交互。四是互聯(lián)網(wǎng)+引發(fā)的大數(shù)據(jù)管理。

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息主要按照固有的處理流程和方法服務(wù)于企業(yè)決策層、政府、債權(quán)人和投資人等，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，希望獲得會(huì)計(jì)信息包括特定用途會(huì)計(jì)信息的相關(guān)方不斷增加，由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息的處理流程和方法的限制，會(huì)計(jì)信息還未真正實(shí)現(xiàn)及時(shí)性與個(gè)性化。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，由于網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)的存在，提升了財(cái)務(wù)效率，打破了時(shí)間性限制，突破了間隔的瓶頸，使會(huì)計(jì)信息按需求加工和實(shí)時(shí)傳送成為可能，能夠隨時(shí)為會(huì)計(jì)信息需求方提供符合需要的財(cái)務(wù)信息，將極大提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和發(fā)展水平。從具體業(yè)務(wù)流程來(lái)說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與外部環(huán)境之間存在著四種循環(huán)，即信息流、資金流、物資流和人員流。財(cái)務(wù)管理主要是處理兩種活動(dòng)：信息流和資金流，對(duì)于企業(yè)而言，普通主要處理的就是資金的活動(dòng)和業(yè)務(wù)的活動(dòng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理由于間隔的緣由，業(yè)務(wù)流和資金流常常呈現(xiàn)一定的分化，存在著業(yè)務(wù)流和資金流的不同步，這也是由于客觀條件導(dǎo)致的。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，隨著電子商務(wù)和網(wǎng)上銀行應(yīng)用越來(lái)越廣泛，業(yè)務(wù)流和資金流將呈現(xiàn)一種交融的傾向，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息不對(duì)稱(chēng)將會(huì)改變，財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的協(xié)同化將會(huì)進(jìn)一步提高，從而更加有利于財(cái)務(wù)信息資源與業(yè)務(wù)信息資源的優(yōu)化配置。

第9篇

(一)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式受到了環(huán)境和技術(shù)的限制，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、提取和分析都需要人力來(lái)完成，在一定程度上，又受到了從業(yè)人員個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的限制，且在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和提取過(guò)程中，不能夠充分的保證數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，在數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)過(guò)程中有不能夠保證數(shù)據(jù)分析的零失誤，所以就給整個(gè)企業(yè)的自我定位和未來(lái)下一階段的營(yíng)銷(xiāo)策略的制定帶來(lái)了一定的影響。除此之外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式還有一個(gè)最大的弊端，就是由于其財(cái)務(wù)管理的有關(guān)工作全部是由人力來(lái)完成，就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分析等工作的耗時(shí)較長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，高校、快速的財(cái)務(wù)分析和總結(jié)直接就可以決定下一階段企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的及時(shí)性，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作耗時(shí)較長(zhǎng)，往往達(dá)不到其預(yù)期的效果和效率，因而影響了下一步的企業(yè)預(yù)測(cè)和規(guī)劃，間接的影響到了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。另外，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，往年的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)往往都是進(jìn)行紙質(zhì)的統(tǒng)計(jì)和存放，然而文字材料的保存并不便捷，在日后進(jìn)行與以往企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的比較的時(shí)候，就很容易造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較的不準(zhǔn)確性。

(二)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式作為電子商務(wù)時(shí)代衍生的新型財(cái)務(wù)管理模式，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比大大突破了時(shí)空的限制，提高了財(cái)務(wù)的管理效率。動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式以互聯(lián)網(wǎng)為依托，在企業(yè)數(shù)據(jù)的收集、整理和統(tǒng)計(jì)方面有著人力不可比擬的高效快速和基本無(wú)失誤的特性，大大的減少了財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性；在處理財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，所進(jìn)行的對(duì)未來(lái)的科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析、協(xié)調(diào)、核算、考核等等一系列針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作都能夠通過(guò)電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)來(lái)更加高效而快捷的實(shí)現(xiàn)。尤其是針對(duì)企業(yè)近幾年的發(fā)展的對(duì)比和對(duì)未來(lái)發(fā)展形式的預(yù)測(cè)方面，電子商務(wù)能夠更加快速而準(zhǔn)確的做出判斷和預(yù)測(cè)，大大提高了企業(yè)的工作效率。

二、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式在應(yīng)用中注意問(wèn)題

(一)根據(jù)具體情況進(jìn)行具體實(shí)踐探究

在電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理時(shí)，首先就應(yīng)當(dāng)正確的認(rèn)識(shí)并注意到動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的具體性和針對(duì)性，也就是說(shuō)，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式并不是對(duì)每一個(gè)企業(yè)公司都足夠適用，針對(duì)本公司出現(xiàn)的具體財(cái)務(wù)狀況，應(yīng)當(dāng)加以具體的改進(jìn)和革新，要讓動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)情況來(lái)進(jìn)行改變，而不能夠是財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)適應(yīng)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式。每個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)都大不相同，我們要根據(jù)具體實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行模式的革新，要具體問(wèn)題具體分析，真正的讓動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式為我們所用。

(二)加強(qiáng)電子商務(wù)信息防泄漏工作、注重電子商務(wù)的安全性和保密性

在電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)等信息的網(wǎng)絡(luò)安全管理就變的尤為重要。將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，本身就存在著風(fēng)險(xiǎn)性，由于交易的無(wú)地域性和無(wú)紙化趨勢(shì)的增加，財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)管理也變得越來(lái)越應(yīng)當(dāng)注重安全問(wèn)題，電子商務(wù)時(shí)代更加要求了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

(三)加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)、提高其職業(yè)能力

互聯(lián)網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理方面的普遍運(yùn)用最直接的要求就是要提高相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)能力，即其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的掌握。加強(qiáng)從業(yè)人員的有關(guān)培訓(xùn)，提高其職業(yè)素養(yǎng)是順應(yīng)時(shí)代潮流的要求的體現(xiàn)，在電子商務(wù)時(shí)代，只有對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的充分掌握才能夠保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的快捷和高效，才能夠不影響企業(yè)下一階段的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

三、結(jié)語(yǔ)