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第1篇

關(guān)鍵詞:流程化視角；建筑工程；項(xiàng)目質(zhì)量；管理

近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國建筑工程行業(yè)無論是規(guī)模還是其技術(shù)也在突飛猛進(jìn)的發(fā)展中。相應(yīng)的，其在發(fā)展的同時對質(zhì)量提出了更高的要求，這也是現(xiàn)階段我國建筑業(yè)所面臨的主要挑戰(zhàn)。基于此，本文，筆者就對管理的重要意義進(jìn)行分析，并簡單的分析了現(xiàn)階段我國常用的管理方法，并對于存在的問題提出一些建設(shè)性意見。

1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要意義具體體現(xiàn)在兩個方面:一方面是指企業(yè)自身的發(fā)展，眾所周知，建筑企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就要以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)。另一方面，人們的財(cái)產(chǎn)安全，建筑企業(yè)是服務(wù)于人們的，一旦人們的生命財(cái)產(chǎn)安全遭到威脅，建筑企業(yè)也就沒有生存的意義，另外，要想保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還要對施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，例如像施工技術(shù)，施工工藝、水文環(huán)境等。只有將其中的每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，才能保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)長久可持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)一席之地。

2流程化質(zhì)量管理的方法

流程化質(zhì)量管理的方法有很多，其中最為主要的包括三個方面:作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理，驗(yàn)證型作業(yè)流程質(zhì)量管理以及過程性工作流程質(zhì)量管理，下面筆者結(jié)合多年的工作質(zhì)量以及參閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料對其三個方法進(jìn)行簡單的分析。

2．1作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理

眾所周知，對于整個施工項(xiàng)目而言，有施工工藝較為簡單的部分，但是同時也存在施工工藝較為復(fù)雜的工作流程，對于施工工藝較為復(fù)雜的施工工藝而言，由于涉及的工藝較多且較為繁雜，其也成為工程項(xiàng)目質(zhì)量的重難點(diǎn)，為使工程在保證質(zhì)量的前提下按時完工，因而在施工之前應(yīng)對工作程序進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)。其具體做法可分為三個步驟:在施工前應(yīng)對做好準(zhǔn)備工作———建立動態(tài)聯(lián)盟，聯(lián)盟的建立可以更好地進(jìn)行質(zhì)量管理溝通、協(xié)調(diào)。之外，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還可以通過動態(tài)聯(lián)盟對于各個工作單位進(jìn)行全面、詳細(xì)的了解，其次，在動態(tài)聯(lián)盟建立的基礎(chǔ)上建立健全管理體系和作業(yè)性流程責(zé)任管理。它的建立對于施工單位而言是一種鞭策:強(qiáng)化了監(jiān)督力度，確保了施工質(zhì)量;最后，就是企業(yè)自身要建立健全考核工作的管理，有人認(rèn)為施工工藝的完成就等于工程結(jié)束，其是則不然，在施工工藝完結(jié)之后，還有對工程做更更具一步的評估，檢察是否存在不合格的地方，尋找原因，并設(shè)計(jì)合理的解決方案。

2．2驗(yàn)證性工作流程質(zhì)量管理

和作業(yè)性質(zhì)量流程質(zhì)量管理相比較，驗(yàn)證性作業(yè)流程質(zhì)量管理的施工工藝的側(cè)重點(diǎn)較為提出，它僅僅針對工程質(zhì)量的驗(yàn)收和檢查。和施工過程相比較，項(xiàng)目的驗(yàn)收和檢查顯得不那么重要了，但是，事實(shí)卻恰恰相反，也為是施工過程的重要環(huán)節(jié)之一。有關(guān)工作人員應(yīng)對其加以重視。在對工程的驗(yàn)收和檢查中首先要對工作流程關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)有充分的了解，只有在此基礎(chǔ)上盡可能的將工作路程進(jìn)行可合理化構(gòu)建，并以構(gòu)建圖為指導(dǎo)思想對工作的流程作出快速有效的指導(dǎo)方針。之外，和工程質(zhì)量相比較，驗(yàn)證性流程質(zhì)量管理方法具有一個顯著的特點(diǎn):具有動態(tài)循環(huán)的特點(diǎn)，基于此，在對其方法進(jìn)行優(yōu)化時，可以借助管理來實(shí)現(xiàn)。最后，僅僅依賴驗(yàn)證性管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而要此為中心，聯(lián)合政府有關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)工作，最后各個部門共同努力，將其管理方法的成效發(fā)揮到最大程度。

2．3過程性工作流程質(zhì)量管理

過程性工作流程質(zhì)量管理是更深層次的質(zhì)量管理方法。它是一種文化、制度相互融合的結(jié)晶:在實(shí)施各過程中，會包含特有的文化內(nèi)涵和特有的制度。其所具有的特征可大致概括為幾個方面:因?yàn)樵趯?shí)施的過程中可體現(xiàn)出特有的制度特征，因而質(zhì)量管理應(yīng)有一定的綱領(lǐng)為指導(dǎo)。在綱領(lǐng)的指導(dǎo)下，突出各個重要的工作節(jié)點(diǎn)。聯(lián)盟監(jiān)督和自我評價兩者雙管齊下的對管理性流程的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，進(jìn)而更加準(zhǔn)確的保障工程質(zhì)量。對于管理中存在問題，該管理方法采用了動態(tài)調(diào)整的方法，可以使其存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決。工程從設(shè)計(jì)到建立再到順利完工，是各個方面共同努力的結(jié)果，其中任意一方一旦出現(xiàn)問題，整個工程就無法順利進(jìn)行，為避免問題的出現(xiàn)，建立有效的質(zhì)量管理工作流程是十分有必要的，因?yàn)橹挥羞@樣才能確保整個工程的建設(shè)不受外界的干擾。

3建立流程化管理的建議

流程化管理進(jìn)行優(yōu)化的環(huán)節(jié)有很多:既可以在施工前，也可以在施工中，亦可在施工后，在此，筆者著重從質(zhì)量管理流程加強(qiáng)、運(yùn)行結(jié)果加強(qiáng)控制以及構(gòu)建信息化質(zhì)量管理平臺等三個方面進(jìn)行分析。

3．1對質(zhì)量管理流程加強(qiáng)分析

建筑質(zhì)量管理流程的發(fā)展和優(yōu)化是在不斷發(fā)展中實(shí)現(xiàn)的，即是一個發(fā)展過程，因而工作人員可以植入流程化思想，進(jìn)而對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測和優(yōu)化，再者，對于具體的工作任務(wù)而言，可以利用WBS技術(shù)將其具體分配，分配到人，分配到組等。在整個質(zhì)量管理流程中，由于分為不同的步驟，各個步驟之間的工程保養(yǎng)也不盡相同，因而根據(jù)實(shí)際流程制定相應(yīng)的保障制度。終上所述，要對質(zhì)量管理流程加強(qiáng)分析，進(jìn)而確保管理的協(xié)同和一致。

3．2對運(yùn)行結(jié)果加強(qiáng)控制

建立流程化管理的目的就是控制并提升項(xiàng)目質(zhì)量，要想讓質(zhì)量更為準(zhǔn)確，筆者認(rèn)為，應(yīng)對運(yùn)用結(jié)果進(jìn)行加強(qiáng)控制，在上文筆者也有提及要想使項(xiàng)目質(zhì)量管理水平得以提升，就要優(yōu)化流程化項(xiàng)目質(zhì)量管理。基于這方面的原因，有關(guān)工作人員應(yīng)對小組的評價加以重視，并對小組討論時探討的關(guān)鍵性問題進(jìn)行分析，之外，在必要時，也可以借助一定的分析工具對結(jié)果進(jìn)行控制，綜上所述，就是要對運(yùn)行結(jié)果加強(qiáng)控制。

3．3構(gòu)建信息化質(zhì)量管理平臺

這一管理模式是針對于大型項(xiàng)目。眾所周知，由于大型項(xiàng)目管理較為復(fù)雜，進(jìn)而涉及到的流程以及單位更為復(fù)雜，管理起來較、為復(fù)雜，為了使整個質(zhì)量管理工作各位準(zhǔn)確，必不可少的建立信息化質(zhì)量管理平臺。如此一來，企業(yè)之間借助管理平臺既可以進(jìn)行資源的共享和傳遞，又極大的提升了管理的效率。

4結(jié)語

上所述，流程化視角的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理以它自身的先進(jìn)性和新穎性對建筑行業(yè)的發(fā)展起著一定的積極作用。例如可以消除溝通過程中存在的壁壘，進(jìn)而促進(jìn)各個單位之間的關(guān)系，再者，在上文我們也有提及功罪流程化管理具有循環(huán)性這一特性，特性對于管理工作的優(yōu)化和改進(jìn)是極為有利的。

參考文獻(xiàn)

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目 質(zhì)量與控制 探討

隨著社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)在我國的發(fā)展速度和規(guī)模越來越大，這就要求建設(shè)項(xiàng)目要符合社會與時代進(jìn)步的要求，確保其質(zhì)量的過關(guān)。而在建筑工程的項(xiàng)目中，對其質(zhì)量管理與控制是一個關(guān)鍵的步驟，是強(qiáng)化工程項(xiàng)目的一個重要措施，這對社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的建設(shè)有著積極的作用。

1.質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是一個與質(zhì)量有關(guān)的活動，它是對質(zhì)量目標(biāo)的確立，也是對質(zhì)量保證的目標(biāo)的確立，對如何策劃質(zhì)量，如何控制質(zhì)量，如何有效進(jìn)行質(zhì)量保障等都有包括。它是圍繞著生產(chǎn)產(chǎn)品而展開的對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行組織、策劃、進(jìn)行、監(jiān)督、實(shí)施、檢查的管理活動的綜合，所以如何建立有效的質(zhì)量管理體系是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵一步。

2.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法

2.1全面質(zhì)量管理概念

全面質(zhì)量管理是一個對產(chǎn)品質(zhì)量全面保證的一個管理，在建筑工程項(xiàng)目中，將所有與建筑工程項(xiàng)目有關(guān)的部門以及管理綜合到一塊，從項(xiàng)目的行政管理和生產(chǎn)管理已經(jīng)成本管理與技術(shù)管理，最后到建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作等結(jié)合到一起，建立一套完善的質(zhì)量管理體系，確保建設(shè)工程項(xiàng)目的安全與質(zhì)量，使其建設(shè)產(chǎn)品符合要求，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.2全面質(zhì)量管理特點(diǎn)

現(xiàn)代全面質(zhì)量管理是融合所有部門的一種管理，要結(jié)合實(shí)地的情況和時代的先進(jìn)性，從科學(xué)的角度對項(xiàng)目的進(jìn)行針對性強(qiáng)，要求高的，符合利益最大化，質(zhì)量最大化的管理，主要要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，將一個企業(yè)融合成一個整體性高的生產(chǎn)體系，其主要的特點(diǎn)通俗的說就是將其企業(yè)所有部門統(tǒng)統(tǒng)融合在一起，建立一個完善的質(zhì)量保障體系。

2.3全面質(zhì)量管理的基本方法

對全面質(zhì)量管理基本的方法就是分為四個階段，從計(jì)劃階段開始，到實(shí)際實(shí)施的階段，再進(jìn)行檢查階段，最后進(jìn)入處理階段，從根本上完善落實(shí)對項(xiàng)目的質(zhì)量保證。

2.4建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理是要求質(zhì)量管理部門在工程的質(zhì)量方面做到良好的協(xié)調(diào)，以質(zhì)量為目標(biāo)對工程進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理控制組織工作，其目的是將客戶的要求具體的落實(shí)到工程的產(chǎn)品上。具體的步驟是從工程項(xiàng)目的策劃開始，以質(zhì)量為保證進(jìn)行籌劃，再進(jìn)行工程質(zhì)量具體落實(shí)的實(shí)施。它不是一個一成不變的管理，它要隨著工程的進(jìn)行不斷的進(jìn)行完善，而且它也不是一個部門的工作，這要從建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開始，一直到工程項(xiàng)目的建設(shè)單位。全面的保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.5建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作是確保工程質(zhì)量的重要措施，首先要從質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工程開始，全面有效提高工程管理人員的質(zhì)量安全意識，對其基本的技術(shù)與管理方法進(jìn)行良好的灌輸，這需要長期的堅(jiān)持，不斷的深化與人心，形成一個良好的管理氛圍，從質(zhì)量管理的理念和技術(shù)方面入手，對具體的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。然后要確立質(zhì)量責(zé)任制，對工程的質(zhì)量進(jìn)行問責(zé)到人的制度，將工程的質(zhì)量具體落實(shí)到施工工作當(dāng)中去，明確工程中各區(qū)域的問責(zé)人，形成一個嚴(yán)密的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，以預(yù)防為主要目的，加強(qiáng)施工管理人員的質(zhì)量意識。接著要標(biāo)準(zhǔn)化工作，將工程項(xiàng)目具體的進(jìn)行規(guī)范化，有目標(biāo)和針對性的開展，對各部門的工作進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，確保各單位能高效準(zhǔn)確的進(jìn)行各自工作，明確各類任務(wù)的目標(biāo)和工作程序，使得工程的質(zhì)量能合理有效的得到保障，從而提高整個工程的進(jìn)度。隨后，要做好計(jì)量管理工作，它是一項(xiàng)技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，將工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益良好的聯(lián)系在一起，達(dá)到兩者之間的平衡。最后，要做好質(zhì)量信息管理工作，要進(jìn)行有效的質(zhì)量管理工作，就要有良好的質(zhì)量信息系統(tǒng)，將整個工程的信息及時的整理反饋，為質(zhì)量管理的下一步工作和有效的策劃打下基礎(chǔ)，為質(zhì)量管理工作的順利展開提高有效的支持，這具有很高的價值，要符合適用性和正確性，以及正確的等級劃分，還要滿足可追蹤性與可加工性，從而全面保障質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

3.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

3.1施工項(xiàng)目質(zhì)量職能與任務(wù)

施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制要從人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境這五個方面進(jìn)行，對其中的問題進(jìn)行事前控制與事中控制還有事后控制，建立起完善的質(zhì)量保證體系，完整的一體的進(jìn)行對質(zhì)量的管理控制。

3.2施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法

施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制要從兩方面入手，一個是施工工藝的質(zhì)量控制，一個是工程材料的質(zhì)量控制。具體要采取目視檢查和實(shí)驗(yàn)室檢查，實(shí)行工序活動的檢查，對機(jī)械設(shè)備的檢查，對施工現(xiàn)場與施工材料的目測和手檢，對現(xiàn)場的工程工作進(jìn)行每天詳細(xì)的記錄，對工程材料進(jìn)行抽樣的檢查，還要采取準(zhǔn)確認(rèn)真的試驗(yàn)，并且也要做到詳細(xì)完善的自習(xí)記錄。從而對影響工程質(zhì)量的問題進(jìn)行事先的排除和解決，避免事故的發(fā)生與質(zhì)量的低下。

總之，在建筑工程的項(xiàng)目中，對其質(zhì)量管理與控制是一個關(guān)鍵的步驟，是強(qiáng)化工程項(xiàng)目的一個重要措施，這對社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的建設(shè)有著積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂躍進(jìn)《淺析房屋建筑的施工質(zhì)量的管理與控制》[J]，中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（18）.

第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理現(xiàn)狀； 質(zhì)量管理局限；控制措施

二建筑工程項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理的目標(biāo)

（一）建筑工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)

對于建筑工程的項(xiàng)目管理的主要戰(zhàn)略性思想就是，項(xiàng)目管理思維中的宏觀性和全局性視野必須契合于當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中的內(nèi)容的繁復(fù)性和多元性。首先，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理工作時，應(yīng)注重將建筑項(xiàng)目整體化規(guī)劃與建筑工程質(zhì)量工作的專業(yè)性實(shí)現(xiàn)結(jié)合在一起，以形成內(nèi)在強(qiáng)大凝聚力和向心力。其次，將工程項(xiàng)目完成中的各個步驟和板塊納入到整體考量，不僅有利于項(xiàng)目的順暢完成，同時也將各個板塊工作的關(guān)鍵性表現(xiàn)出來。最后，對于建筑工程的項(xiàng)目管理我們必須要做到定期與不定期的考核，監(jiān)督與檢查協(xié)調(diào)，最終達(dá)到最好效果。

（二）建筑工程的質(zhì)量管理目標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制工作是建筑工程的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到整個建筑項(xiàng)目的成敗。質(zhì)量作為當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的內(nèi)在核心支撐力，建筑的質(zhì)量水準(zhǔn)直接與建筑建設(shè)工作完成之后的用戶體驗(yàn)程度、安全系數(shù)、建筑智能化水準(zhǔn)等聯(lián)系在一起。然而，對于從另一層次上來研究，這種內(nèi)在的思維邏輯決定了建筑工程的質(zhì)量管理和控制工作必然是建筑工程項(xiàng)目管理工作中的宏觀部署的關(guān)鍵，必須從初始把握。

三建筑工程質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀與局限

（一）建筑工程質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀

智能化建筑與建筑自身的智能化系統(tǒng)、與外部城市發(fā)展的智慧程度等相聯(lián)系，是當(dāng)前城市發(fā)展和建筑行業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那把卦掝}。其中，建筑工程質(zhì)量管理工作本身就在這一過程中扮演了重要角色，發(fā)揮了巨大促進(jìn)意義和價值。建筑的智能化發(fā)展對施工團(tuán)隊(duì)、施工技術(shù)、整體項(xiàng)目施工統(tǒng)籌等提出了更高要求，沒有邏輯嚴(yán)密，機(jī)制完善的建筑工程質(zhì)量和管理工作體系作為保障是斷然實(shí)現(xiàn)不了的。

（二）建筑工程質(zhì)量管理工作局限

一是在建筑工程質(zhì)量管理和控制工作的宏觀布局視野不夠?qū)掗煛Ｙ|(zhì)量與進(jìn)度兩個重要方面是建筑工程從設(shè)計(jì)階段開始就產(chǎn)生的問題，并貫徹體現(xiàn)在施工、驗(yàn)收等各個方面。建筑工程質(zhì)量管理工作的整體性思維的缺失體現(xiàn)在多個方面，比如對不同施工階段之間的串聯(lián)工作不到位，導(dǎo)致每一階段的施工工作完成之后出現(xiàn)長短不一的施工真空地帶，這種施工環(huán)節(jié)之間的銜接環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)空白很容易對之前的施工成果造成損害；對于不同的專業(yè)性施工團(tuán)隊(duì)缺乏統(tǒng)籌管理，團(tuán)隊(duì)施工技術(shù)水平把握不清，在具體的施工任務(wù)分配上將存在缺憾。

二是將諸如質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)性要素的矛盾性因素放大看待。對于建筑工程質(zhì)量管理工作而言，“趕進(jìn)度”是與“保質(zhì)量”相伴而生的，如何平衡兩者關(guān)系，是工程質(zhì)量管理和控制工作的核心要義之一。這一平衡工作的完成首先需要從觀念上正視這一對長期存在的矛盾，擺正管理的正確態(tài)度，而這正是當(dāng)前工程質(zhì)量管理工作所欠缺的。

三是建筑工程質(zhì)量和項(xiàng)目控制人員缺乏現(xiàn)代性項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)。我國建筑工程的施工還是停留在傳統(tǒng)看圖紙、工地查看、抽樣驗(yàn)收的狀態(tài)，尚未建立完善的電子信息平臺，這樣缺陷和空白對速發(fā)展的現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展步伐和節(jié)奏而言是極度落后的。借用現(xiàn)代信息化技術(shù)便利實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的多方位、全天候、立體化檢測和控制是現(xiàn)代建筑行業(yè)所積極尋求的發(fā)展目標(biāo)。

四 強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理和控制工作的措施

（一）加強(qiáng)進(jìn)度控制工作的一體性和信息化

建筑工程質(zhì)量管理與控制工作本身服務(wù)于建筑項(xiàng)目整體的順利進(jìn)行，因此，注重將工作思維和模式放在整個建筑項(xiàng)目的整體規(guī)劃之中顯得十分重要，這就需要從一體性和信息化兩個方面入手。一體性的原則要求將工程質(zhì)量管理和控制工作從建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收和建筑后期維護(hù)等各個階段。信息化原則要求將建筑工程質(zhì)量管理和控制工作的高效性與當(dāng)前的信息化發(fā)展趨勢相聯(lián)系，借助信息數(shù)據(jù)的處理、分析將工程質(zhì)量進(jìn)行數(shù)據(jù)性的總結(jié)和展示。建立完整的質(zhì)量管理體系，如下圖1所示：

（二）注重形成企業(yè)、政府、專家三位一體的建筑工程管理思維

這樣三位一體的建筑工程管理思維本質(zhì)上是建筑工程質(zhì)量管理和控制工作中的一體性原則的深化和具體體現(xiàn)。其中，企業(yè)作為工程質(zhì)量管理與控制工作的主體，其關(guān)鍵作用的發(fā)揮需要調(diào)配和整個政府、專家等多方資源的支持。其中，政府可以借助政策等實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控，營造有利環(huán)境。而專家則可以借助自身的專業(yè)知識將建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作更加高效、科學(xué)和可信。

（三）重視建筑工程質(zhì)量管理和控制工作的機(jī)制完善

一是建筑工程質(zhì)量控制和監(jiān)督工作的設(shè)計(jì)階段，要求以提高用戶體驗(yàn)為最高原則，同時將施工過程的簡潔、安全、成本等三個要素作為重點(diǎn)考察內(nèi)容。二是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和控制工作的施工階段，要求施工過程中盡量減少碎片化施工，而是用階段性的施工步驟進(jìn)行整體、集中的施工。三是建筑驗(yàn)收階段，在此階段應(yīng)該強(qiáng)化對弱電系統(tǒng)的檢測和評估，根據(jù)實(shí)際情況建立統(tǒng)一的檢測評估指標(biāo)體系，嚴(yán)格按照指標(biāo)體系的內(nèi)容進(jìn)行評估工作。從以上三個階段入手，積極進(jìn)行機(jī)制建設(shè)和完善，將工程質(zhì)量監(jiān)督和控制工作放入建筑項(xiàng)目整體的機(jī)制規(guī)劃之中，為工程質(zhì)量的保障提供機(jī)制的強(qiáng)制力和普泛的規(guī)范性。

五結(jié)語

強(qiáng)化對工程質(zhì)量的管理和控制工作對于我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化蛻變來說十分關(guān)鍵，高質(zhì)量的工程質(zhì)量是建筑行業(yè)謀求多元化發(fā)展的內(nèi)在支撐。因此，對于建筑工程質(zhì)量管理和控制工作的加深與強(qiáng)化來講，正視當(dāng)前管理理念、管理方式等方面的不足，從整體性管理思維、信息化管理方法以及機(jī)制建設(shè)等方面重視度工程質(zhì)量管理和控制工作的提高是十分必要而切要的。

參考文獻(xiàn)

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第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制

1.建筑施工質(zhì)量管理概述

1.1建筑工程施工質(zhì)量管理的基本概念

建筑工程質(zhì)量包括兩方面的含義：一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。我們通常所說的質(zhì)量管理就是要通過對質(zhì)量形成過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)建設(shè)任務(wù)，滿足人們對建筑的使用要求。

1.2建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

對建筑工程施工進(jìn)行質(zhì)量管理是十分重要的。質(zhì)量管理工作的效果如何，在很大程度上影響到了建筑企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益，甚至是企業(yè)的生存問題。因此，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程質(zhì)量的精細(xì)化管理。為了更好的使用這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備，則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來進(jìn)行實(shí)施和支撐。

2.建筑工程施工質(zhì)量管理的問題分析

建筑物的使用壽命是其質(zhì)量的客觀反映。從宏觀角度分析，既有政策方面的原因，也有市場方面的原因。然而更突出的問題卻存在于微觀方面。也就是說在質(zhì)量形成過程中由于質(zhì)量意識不強(qiáng)，管理制度不健全，監(jiān)管措施不到位，或者人為的偷工減料、以次充好造成的。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問題的特點(diǎn)可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

2.1影響因素眾多

建筑物具有很強(qiáng)的整體性和唯一性，在建筑施工過程中，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及成本等容易受到各種因素的影響，如施工設(shè)計(jì)、施工工藝、材料質(zhì)地、操作方法，材料配比、水文及地質(zhì)條件、管理措施、資金實(shí)力及建設(shè)周期等都對建筑工程具有較大的影響。

2.2質(zhì)量浮動大

與生產(chǎn)流水線的批量生產(chǎn)不同，建筑施工的產(chǎn)品是唯一的。雖然建筑施工也具有一定的施工程序和規(guī)則，但不同建筑項(xiàng)目的投資環(huán)境以及所處的地理環(huán)境都存在很大的差異。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性等特點(diǎn)。而建筑產(chǎn)品比較固定、結(jié)構(gòu)類型不一、材料的品種多樣、露天作業(yè)比較多、現(xiàn)場配合較為復(fù)雜以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等，在工程項(xiàng)目管理中假如稍有疏忽，都容易引起質(zhì)量問題，質(zhì)量的浮動比較大。

2.3管理難度較大

建筑工程的施工范圍較廣，技術(shù)種類及專業(yè)較多，是一個非常復(fù)雜的過程，加之建筑物的位置比較固定、施工方法及建筑結(jié)構(gòu)存在較大的差異性、質(zhì)量要求不一、受到環(huán)境影響大且建設(shè)周期較長等，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理相比于普通的工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理具有更大的難度。

3.加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制

3.1完善施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

（1）熟讀圖紙，加強(qiáng)圖紙會審工作，消除設(shè)計(jì)隱患

對不便施工和難以保證施工質(zhì)量的設(shè)計(jì)方案及時提出，加以修改，以防止由于設(shè)計(jì)原因?qū)е驴赡艹霈F(xiàn)的工程質(zhì)量問題。把好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會審關(guān)是搞好工程施工質(zhì)量的第一步。

（2）提高《施工組織設(shè)計(jì)》的編制水平

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的總體性、綱領(lǐng)性技術(shù)文件，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工作，如何提高、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是保證建筑工程質(zhì)量的重要課題。在編制時我們首先要解決的是針對性、科學(xué)性問題，即要針對本工程建筑設(shè)計(jì)的技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)，地質(zhì)勘探資料及現(xiàn)場地形、地貌、周邊環(huán)境等因素，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際施工的可操作性統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)先采用科學(xué)先進(jìn)的施工工藝、新技術(shù)、新材料。制定質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量過程控制程序及質(zhì)量要求，全面、綜合編制施工組織設(shè)計(jì)，層層分解，合理計(jì)劃，有條不紊的進(jìn)行程序化、精細(xì)化管理。

（3）嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，把不合格原材料消滅在施工前。

材料采購人員要隨時掌握材料的信息、供貨商的情況，對供貨商的信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查，對廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際抽樣檢驗(yàn)、觀察、評價，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行對比分析，擇優(yōu)選擇。對進(jìn)場的主要材料，要仔細(xì)核對其品種、型號、規(guī)格、性能是否滿足設(shè)計(jì)要求和是否符合工程建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，對不合格材料堅(jiān)決不能使用到工程中去。嚴(yán)格做到事前把關(guān)，過程控制，結(jié)果滿意。

3.2完善施工階段的質(zhì)量控制

施工階段是質(zhì)量控制的主要階段，要對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)分析，采取預(yù)防措施進(jìn)行事前、事中和過程控制，這是施工階段質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。

（1）在施工前盡可能的做好施工技術(shù)實(shí)物交底工作

嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，在技術(shù)質(zhì)量文字交底的基礎(chǔ)上，要推行實(shí)物交底制。例如，要砌一堵磚墻、做一塊地坪、一間抹灰墻面等，必須以技術(shù)交底為依據(jù)，然后實(shí)物交底，做好樣板。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜的關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程，按設(shè)計(jì)圖紙做實(shí)物模型，對裝飾裝修階段的質(zhì)量控制要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行二次設(shè)計(jì)和現(xiàn)場排版，幫助質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員理解圖紙，協(xié)同施工作業(yè)人員現(xiàn)場做好樣板。保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)。

（2）在施工中建立嚴(yán)格的交接班制度

根據(jù)“下道工序就是用戶”的原則，交接時進(jìn)行簽字，如果不符合質(zhì)量規(guī)范要求的工序可以拒簽，并向項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)量員反映。質(zhì)量員應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。班組要實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序，質(zhì)量不合格的地方及時修整到合格。對一些關(guān)鍵工序、復(fù)雜工序要提前把好質(zhì)量交底和檢驗(yàn)關(guān)，把質(zhì)量缺陷、通病消除在萌芽狀態(tài)下。

（3）加強(qiáng)工序質(zhì)量管理

嚴(yán)格施工程序，避免返工作業(yè)。要總結(jié)工程施工要領(lǐng)，改進(jìn)施工操作方法，對施工過程澆灌混凝土、綁扎鋼筋、模板等工程實(shí)行班組掛牌制和操作工人掛牌制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理責(zé)任制度，隨時抽樣檢查并做好記錄，對不合格產(chǎn)品要及時整改到位。同時要加強(qiáng)工程抗風(fēng)險能力，做好現(xiàn)場材料、施工機(jī)械管理風(fēng)險預(yù)測，材料應(yīng)按施工順序和施工總平面布置圖合理堆放。對材料質(zhì)量管理作到驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量；對施工機(jī)械要定人、定機(jī)、定指揮、定保養(yǎng)，建立機(jī)械管理檔案，認(rèn)真作好使用維護(hù)工作，確保施工作業(yè)順利進(jìn)行。

3.3完善竣工階段的質(zhì)量管理

工程竣工投入使用是檢驗(yàn)工程質(zhì)量水平的一個全面過程，也是公司質(zhì)量管理的歸宿點(diǎn)。因此施工企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)從現(xiàn)場施工過程延伸到一定期限內(nèi)的使用過程，這樣一方面可以通過對工程使用效果的真實(shí)調(diào)查研究，使企業(yè)對工程產(chǎn)品質(zhì)量有一個正確的評價，明確進(jìn)一步改進(jìn)工程質(zhì)量的方向和目標(biāo)；另一方面通過對用戶進(jìn)行回訪和技術(shù)服務(wù)，能促使企業(yè)提高信譽(yù)度進(jìn)而占領(lǐng)市場。

4.結(jié)語

在科學(xué)技術(shù)、社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，隨著人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，對于建筑工程施工質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)將會更高、更嚴(yán)格。質(zhì)量不符合規(guī)定的建筑項(xiàng)目使用壽命必然縮短，使用戶和國家遭受經(jīng)濟(jì)損失，與國家的發(fā)展戰(zhàn)略相去甚遠(yuǎn)。另外，豆腐渣工程會造成資源的浪費(fèi)甚至影響人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平與控制手段，是建筑施工企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略需要。

參考文獻(xiàn)：

第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目工程；質(zhì)量；管理

1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目管理的四個關(guān)鍵因素為質(zhì)量、性能、成本和時間，它們是工程項(xiàng)目管理成功與否的關(guān)鍵因素。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理其實(shí)是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，而項(xiàng)目質(zhì)量管理是指圍繞項(xiàng)目質(zhì)量所進(jìn)行的一切指揮和協(xié)調(diào)及控制等活動，其目的就是確保項(xiàng)目能夠按照所有規(guī)定的要求圓滿地實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求和其需求能力，最重要的是它還要符合一些相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的要求。根據(jù)田兵權(quán)在《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》一書中的介紹及許多前人學(xué)者的分析，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)涵可以歸納為： 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的客體是項(xiàng)目，主體是項(xiàng)目的各相關(guān)方； 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的宗旨是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并使項(xiàng)目的相關(guān)方都滿意； 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動包括項(xiàng)目質(zhì)量的策劃、項(xiàng)目質(zhì)量的控制、項(xiàng)目質(zhì)量的保證及項(xiàng)目質(zhì)量的改進(jìn)等。

1.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)

因?yàn)楣こ添?xiàng)目質(zhì)量管理的是一種特殊的產(chǎn)品“工程質(zhì)量”，它與一般產(chǎn)品的質(zhì)量管理相比，有共同點(diǎn)，但是由于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中有許多工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，所以也有許多的不同點(diǎn)。其共同點(diǎn)是質(zhì)量管理的原理及管理方法基本上是相同的，不同點(diǎn)主要是其具有以下自己的特點(diǎn)而導(dǎo)致的。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)為：

1） 項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程較復(fù)雜，項(xiàng)目的建設(shè)過程其實(shí)也是項(xiàng)目質(zhì)量形成的過程，所以項(xiàng)目所經(jīng)歷的環(huán)節(jié)及涉及到的所有問題都將直接影響到工程項(xiàng)目的實(shí)施；

2） 管理過程存在動態(tài)性，由于質(zhì)量管理要貫穿于整個項(xiàng)目的生命周期中，而在此過程中必將受到各種因素的影響，這些因素的影響勢必也會導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量的一些變故，所以項(xiàng)目管理者要在不同的階段對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理作出相應(yīng)的調(diào)整，故存在其動態(tài)性；

3） 項(xiàng)目質(zhì)量的水平波動較大，這主要是由于工程項(xiàng)目的整個施工環(huán)境條件變化莫測及原材料的一些不確定因素，導(dǎo)致整個施工過程不容易受到控制，最終會使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平很容易產(chǎn)生一些波動；

4） 工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性。因?yàn)樵趯?shí)際的項(xiàng)目管理中有很多的因素以及目標(biāo)制約著工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時它也制約著其他的因素以及目標(biāo)，它們之間是相互制約的，所以工程項(xiàng)目質(zhì)量管理并不是孤立存在的，而是和許多目標(biāo)以及因素相互制約存在的。

1.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響因素

1） 人員素質(zhì)的影響因素。人員素質(zhì)對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響主要是由于人是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者和管理者以及所有經(jīng)營活動的主體，人員的素質(zhì)，包括其文化技術(shù)水平、各種管理能力、組織能力及作業(yè)控制能力、身體素質(zhì)和職業(yè)道德等。所有的這些都將直接或間接的對工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生或多或少的影響，所以說人員素質(zhì)的影響在所有工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響因素中居于首要位置。

2） 工程材料的影響因素。工程材料的影響因素主要是指在施工中的各種物質(zhì)的質(zhì)量及保存方法和條件能否滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際需要。在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，工程材料選用、檢驗(yàn)及保管都將直接影響整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，要嚴(yán)格把握好工程材料這一關(guān)，進(jìn)而避免工程質(zhì)量不受影響。

3） 機(jī)械設(shè)備的影響因素。機(jī)械設(shè)備對工程質(zhì)量管理的影響主要是指在施工中的各種設(shè)備和各類機(jī)具等，在項(xiàng)目實(shí)施中，這些設(shè)備和機(jī)具的質(zhì)量能否滿足工程的需要，性能在施工現(xiàn)場是否穩(wěn)定，實(shí)際的操作方法是否安全和方便，都會直接影響到其質(zhì)量。

4） 技術(shù)方法的影響因素。技術(shù)方法因素指的是實(shí)際的施工中所有的技術(shù)和工藝操作方法及現(xiàn)場的方案等。在實(shí)際的施工中，使用的技術(shù)能否滿足實(shí)際的需要，工藝操作方法正確與否，方案合理與否等，都會對工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。為了減少其影響，必須不斷的提高操作人員的工藝技術(shù)水平。同時，還要加強(qiáng)施工單位施工人員的專業(yè)理論素養(yǎng)，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量管理順利進(jìn)行。

5） 環(huán)境條件的影響因素。環(huán)境條件方面的影響因素主要指的是在整個工程項(xiàng)目的施工中對工程質(zhì)量起作用的所有環(huán)境因素，包括： 工程技術(shù)環(huán)境，工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境等。

2 現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題及解決措施

2.1 建筑企業(yè)自身存在的管理問題

建筑企業(yè)是工程建筑中項(xiàng)目管理的主體，對工程建筑項(xiàng)目質(zhì)量的管理承擔(dān)著主人翁責(zé)任。當(dāng)前建筑行業(yè)的企業(yè)單位在管理過程中存在著技術(shù)工人素質(zhì)和水平低下、監(jiān)管制度體系不完善、建筑材料管理不到位等一些列問題，對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理造成較大的影響，為了提高建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，必須采取以下手段和措施才能解決上述問題：

2.2 提高工人的技術(shù)水平和科學(xué)素質(zhì)

為了建造出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，建筑企業(yè)要雇傭操作熟練的高水平技術(shù)工人，對新上崗的技術(shù)工人要定期開展技工上崗教育培訓(xùn)工作，使技術(shù)工人不斷增強(qiáng)安全意識，強(qiáng)化技術(shù)工人的思想道德素質(zhì)，敦促建筑工人以負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度和專業(yè)的技術(shù)水平建設(shè)合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程。

2.3 建立健全工程項(xiàng)目管理制度體系

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓。”建筑企業(yè)為了保障建筑工程的質(zhì)量水平，就必須要有較強(qiáng)的管理意識和管理水平。因此，建筑企業(yè)要建立健全一套科學(xué)完善的工程項(xiàng)目管理制度體系，健全相關(guān)的人事管理制度，建筑材料進(jìn)出管理制度以及員工獎懲制度，以便完善相關(guān)人員的工作分配，明確各個職位員工的職責(zé)所在。并在此基礎(chǔ)上成立特別的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，聘請專業(yè)的管理人才和工程師，對工程建筑進(jìn)行定期的監(jiān)管抽查，嚴(yán)密監(jiān)測施工前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工中的建設(shè)過程，以及施工后期的收尾工作，從頭至尾確保建筑工程的質(zhì)量水平，不容有失，以免造成不必要的返工、停工事件，導(dǎo)致工期延長，無法如期完成交接工作。損害公司的名譽(yù)和企業(yè)的社會形象。

2.4 保證建筑物資材料的質(zhì)量水平

建筑物資材料是工程建筑的基礎(chǔ)和基石，建筑物資材料的質(zhì)量直接決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，因此要求施工企業(yè)要從源頭入手，做好建筑材料的管理以及監(jiān)督工作。所以在建筑材料的采購階段，一定要摸清建筑市場的建筑材料價格情況，在成本預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)格按照建筑設(shè)計(jì)要求，采購符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，并進(jìn)行抽查和復(fù)查，確保建筑材料的質(zhì)量，杜絕建筑材料采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的偷工減料的行為。在建筑材料的入庫存儲方面要遵循相關(guān)的規(guī)定，避免建筑材料的隨意露天堆放，從而容易受到惡劣天氣等的影響，使建筑材料的性能發(fā)生改變，而不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致重選重購，增加了施工單位的建筑成本，縮減了建筑企業(yè)的利潤空間。

2.5 選用科學(xué)的施工方法和技藝

建筑工程中的施工方法和技藝的選用是否適宜是影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的六大關(guān)鍵因素之一。因此在工程項(xiàng)目開工之前要選用合理的施工方案、先進(jìn)的施工技術(shù)、得當(dāng)?shù)氖┕げ僮鳎员ＷC工程項(xiàng)目的質(zhì)量。工程師一定要具體結(jié)合施工的環(huán)境、成本要求等，根據(jù)自己專業(yè)的素質(zhì)和水平，進(jìn)行做科學(xué)充分的驗(yàn)證和檢驗(yàn)工作，選用最科學(xué)先進(jìn)的施工方法和技藝，為工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平保駕復(fù)航。

2.6 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

施工設(shè)備是保證建筑工程順利進(jìn)行的技術(shù)支撐。為了提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平，要引進(jìn)和采用符合國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建筑施工設(shè)備，并定期進(jìn)行護(hù)理和養(yǎng)護(hù)工作，確保建筑施工設(shè)備以正常的狀態(tài)投入使用，提高工作效率，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的順利開展。

3 結(jié)語

建筑工程質(zhì)量優(yōu)與劣是反應(yīng)和評判一個建筑企業(yè)綜合實(shí)力的根本性的標(biāo)準(zhǔn)。只有合乎國家相關(guān)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程建筑，才能投入實(shí)際生產(chǎn)和交付使用，才能展示和塑造建筑企業(yè)良好的企業(yè)形象，不斷增加企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使企業(yè)不斷謀求經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會效應(yīng)雙贏的局面。

參考文獻(xiàn)：

第6篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；探究

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、 建筑工程項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)

目前我國建筑工程企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中還存在諸多問題，沒有與社會發(fā)展形勢同步。建筑工程是一個系統(tǒng)工程，它有自身內(nèi)在的規(guī)律和相應(yīng)的的管理模式、程序、方法。對當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行相關(guān)探討，對于建筑項(xiàng)目意義重大。

1.1建筑工程項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，用于計(jì)劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。建筑工程項(xiàng)目管理說的是在工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理活動，目的是使工程項(xiàng)目在一定的資源和條件下實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)。

1.2 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程與工程交易過程相交織、工程產(chǎn)品具有單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性以及生產(chǎn)的不可逆性和控制過程的階段性三個特點(diǎn)。這使得建筑工程項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：工程項(xiàng)目的委托管理、合同鏈層次多，不完備并且很復(fù)雜加之設(shè)計(jì)學(xué)科和領(lǐng)域眾多，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性特點(diǎn)。同時，工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，既要承擔(dān)較大的風(fēng)險，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性，體現(xiàn)出建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性特點(diǎn)。三是需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織。這主要是由于其復(fù)雜性決定的。四是具有較大的風(fēng)險性和不確定性。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1工程項(xiàng)目管理的法規(guī)、配套政策不完善

當(dāng)前在建筑工程領(lǐng)域中，法律法規(guī)主要是對勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等方面做出了具體的法律規(guī)定，但是，在一些工程管理的規(guī)定上仍舊存在著政出多門的現(xiàn)象。

2.2企業(yè)的項(xiàng)目管理體系與工程項(xiàng)目管理要求不相適應(yīng)

目前我國多數(shù)開展工程項(xiàng)目管理的企業(yè)還沒有建立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，建筑施工管理在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面還沒有健全完善，工程項(xiàng)目管理方法和手段比較落后，管理水平較和效率不高，對于工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求難以滿足。

2.3質(zhì)量控制意識淡薄

建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心，是企業(yè)生存的核心。施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水。質(zhì)量管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)，還有很多轉(zhuǎn)包掛靠現(xiàn)象，削弱了企業(yè)對現(xiàn)場項(xiàng)目的質(zhì)量管理，很容易導(dǎo)致質(zhì)量低劣現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4高素質(zhì)工程項(xiàng)目管理人員不足

當(dāng)今社會，人才對于企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。但是人才缺乏也一直是影響我國工程項(xiàng)目管理的主要問題之一，也是我國工程項(xiàng)目管理企業(yè)與國際之間存在較大差距的重要因素。項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)認(rèn)證等制度還沒有健全，制約了工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，不利于建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

2.5對施工過程的監(jiān)控不夠

對建筑工程全過程的施工監(jiān)控是保證工程管理的重要因素。近年來，伴隨我國建筑工程項(xiàng)目眾多、量大、工期緊現(xiàn)象的出現(xiàn)，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，有一些施工企業(yè)缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場施工管理人員，作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)對于場施工管理力量不足，導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，經(jīng)常發(fā)生作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等現(xiàn)象，阻礙了建筑工程項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。

三、監(jiān)理工作在建筑施工質(zhì)量控制中的具體體現(xiàn)

通常建筑施工中監(jiān)理控制的主要體現(xiàn)在地基、基礎(chǔ)、主體、屋面、樓地面工程中的質(zhì)量控制上，這涉及樓房安全性、耐久性及質(zhì)量。對于基礎(chǔ)及主體工程而言，在條形基礎(chǔ)澆筑前，根據(jù)混凝土基礎(chǔ)頂面的標(biāo)高在兩側(cè)木模上彈出標(biāo)高線，然后分層連續(xù)澆筑混凝土，不留施工縫，做到逐段逐層呈階梯形向前推進(jìn)；對軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，避免造成永久性遺憾。

四、 建筑工程施工過程中的監(jiān)理質(zhì)量管理工作

為了能夠進(jìn)一步的為建筑工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)性的保障，我們建筑工程的監(jiān)理人員在進(jìn)行質(zhì)量管理，一定要對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，按照相應(yīng)的方法進(jìn)行監(jiān)督，為了能夠提高建筑工程中監(jiān)理質(zhì)量管理工作的效率和時效性，筆者認(rèn)為應(yīng)該采用以下幾種方法進(jìn)行建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量管理。

（一） 及時的了解施工質(zhì)量

在進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量管理工作中，監(jiān)理人員一定要經(jīng)常去現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量的抽查和監(jiān)測，只有及時的了解施工情況，才能夠?qū)ζ滟|(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，在進(jìn)行現(xiàn)場了解施工質(zhì)量過程中，監(jiān)理人員一定要及時的注意觀察一些潛在的質(zhì)量隱患和問題，對于一些相對隱蔽的建筑施工，監(jiān)理人員應(yīng)該進(jìn)行旁站監(jiān)督，根據(jù)承包商報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包商嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。

（二） 有效的測量

在建筑工程的施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該對一些放線以及高程控制測量進(jìn)行及時的抽樣控制和調(diào)查，如果在建筑工程測量不準(zhǔn)確的話，那么就會給工程的施工帶來相當(dāng)大麻煩，如果測量存在的誤差太大還會對工程造價帶來影響，因此，監(jiān)理人員一定要及時進(jìn)行抽樣測量和調(diào)查。（三） 發(fā)揮監(jiān)理質(zhì)量管理的職能

在建筑施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)每周主持召開工地例會，會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包商在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。

（四） 對材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理質(zhì)量管理

建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對承包商報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。

五、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題的應(yīng)對措施

3.1完善工程項(xiàng)目管理的法律規(guī)章

當(dāng)前我國的建筑市場比較混亂，項(xiàng)目管理存在著不規(guī)范現(xiàn)象。“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的情況比較常見，不利于建筑工程的管理。我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，不斷建立和完善各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。

3.2加大建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的力度

建筑企業(yè)要不斷加大建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的力度，通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化。要實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制。與此同時，強(qiáng)化安全文明施工宣傳教育，全面樹立質(zhì)量、安全理念，保證工程項(xiàng)目管理的安全可靠。

3.3 提高項(xiàng)目管理隊(duì)伍的素質(zhì)

我國對項(xiàng)目管理的研究和開始時間晚于發(fā)達(dá)國家，對于項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為了保障我國建筑工程項(xiàng)目的管理，提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，我們應(yīng)該較快人才引進(jìn)和培養(yǎng)。要與高等學(xué)校建立聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)對接，同時，要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定，全面提高項(xiàng)目管理隊(duì)伍的素質(zhì)。

六、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理的必要性

建設(shè)工程質(zhì)量管理是指在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制包括工程建設(shè)中的作業(yè)技術(shù)和管理活動控制。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建筑施工現(xiàn)場的狀況充分的反映出一個企業(yè)管理水平的高低，做好建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理控制，引進(jìn)新技術(shù)、打造精品工程，不斷提高用戶的滿意度，是每個施工企業(yè)都需要努力做到的。

結(jié)束語

伴隨我國市場化改革的推進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國的建筑市場已經(jīng)形成，競爭壓力日益增大。綜上所述，建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量管理工作，對于建筑工程來說是非常重要的組成部分，因此，一定要引起我們施工單位以及建設(shè)單位的高度重視和關(guān)注，對監(jiān)理質(zhì)量工作一定要進(jìn)行嚴(yán)格的要求和管理，讓其監(jiān)理質(zhì)量管理工作能夠及時落實(shí)到位，給建筑工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)性的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張鵬，辛露.建筑工程項(xiàng)目管理問題及解決對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012，（02）.

第7篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程 質(zhì)量安全 全面質(zhì)量管理

要研究建筑工程項(xiàng)目中如何使用全面質(zhì)量管理，就必須要了解什么叫做全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理這一概念最早出現(xiàn)在1961年美國通用電氣公司質(zhì)量經(jīng)理菲根堡姆（A.v.Feigenbaum）發(fā)表的《全面質(zhì)量管理》一書，在這本書中，菲根堡姆指出：“全面質(zhì)量管理是為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客需求的條件下進(jìn)行市場研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成一體的有效體系。”菲根堡姆首次提出了質(zhì)量體系問題，并且提出質(zhì)量管理的主要任務(wù)是建立質(zhì)量管理體系，這在管理學(xué)上是一種全新的認(rèn)識，并且具有劃時代的意義。在全面質(zhì)量管理理論提出之后，在西方各國得到了廣泛的傳播，并且在美國、日本等國都進(jìn)行大規(guī)模的運(yùn)用、實(shí)踐中得到充實(shí)。

一、建筑工程項(xiàng)目中的全面質(zhì)量管理觀

如上文所述，在上個世紀(jì)60年代，全面質(zhì)量管理作為一種新的科學(xué)管理方法興起，其大大推動了檢驗(yàn)質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的發(fā)展，其作為一項(xiàng)新的管理途徑，能夠有效的進(jìn)行科學(xué)管理。本文所講的建筑工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理的含義為，建筑工程需要以建筑安全為核心，以全員參與為基礎(chǔ)，其目的在于使顧客滿意并且然后組織全體成員受益，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。全面質(zhì)量管理的本質(zhì)在于提高建筑工程的質(zhì)量安全，這是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和擴(kuò)大市場競爭力的主要要求，全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下3個方面：

（1）全面質(zhì)量管理是一種新型的管理方式，其不能被簡單的理解為管理方法和管理名詞，也不是一種管理模式或者框架。

（2）全面質(zhì)量管理的核心在于通過全體的努力來提高建筑質(zhì)量安全，其他任何管理職能都不能代替質(zhì)量管理的核心地位。

（3）全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)為全體組織成員參與，其要求組織內(nèi)的全體成員都要積極的參與到項(xiàng)目工程當(dāng)中去，上到領(lǐng)導(dǎo)部門，下到員工個體，都需要對項(xiàng)目建設(shè)有一種熱情的工作情感，而且全面質(zhì)量管理要求組織的管理者具有強(qiáng)有力的管理、獲得成員信賴的能力，并且能夠項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況來決定是否進(jìn)行一定調(diào)整，通過成本管理、質(zhì)量控制等方式從而以此來促進(jìn)項(xiàng)目工程的進(jìn)一步發(fā)展，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全。在實(shí)施全面質(zhì)量管理的組織內(nèi)部，其組織的凝聚力較高，并且組織之間具有高水平的信程度，成員與成員之間具有向心力。

二、我國建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用全面質(zhì)量管理存在的問題

在上個世紀(jì)80年代，我國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會正式出臺了《工業(yè)企業(yè)全面質(zhì)量管理暫行辦法》，使得在全面范圍內(nèi)推廣全面質(zhì)量管理具有法律規(guī)范的要求，并且在此之后，我國建筑工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理進(jìn)入了新的階段。在經(jīng)過近40年的改革、深化、發(fā)展，我國已經(jīng)建立了相對完善的建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，其中包括了工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工程竣工驗(yàn)收備案制度、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理制度等一系列法規(guī)制度。但是我國的建筑工程質(zhì)量管理體系發(fā)展時間相對較短，經(jīng)驗(yàn)不豐富，和發(fā)達(dá)國家相距較大，我國現(xiàn)有的建設(shè)工程質(zhì)量體系仍然處于摸索發(fā)展階段。全面質(zhì)量管理在建筑工程管理中的使用曾經(jīng)大幅度的提高我國工程建設(shè)管理工作，但是隨著我國建筑市場的飛速發(fā)展，很多建筑企業(yè)并沒有建立起完善的全面質(zhì)量管理體系，我國建筑工程項(xiàng)目運(yùn)用全面質(zhì)量管理仍然存在以下幾個方面的問題：

（1）一些進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)和個人缺乏責(zé)任意識，項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不到位，沒有建立完善的責(zé)任負(fù)責(zé)制。

（2）建筑市場通過段時間內(nèi)的膨脹發(fā)展后，市場缺乏一定的行業(yè)規(guī)范，存在信用缺失、無序競爭、低價中標(biāo)、任意縮短建設(shè)周期的現(xiàn)象。

（3）相關(guān)建筑企業(yè)對重要的工程質(zhì)量技術(shù)沒有形成一定的重視，在管理上采取了漠視的態(tài)度，這也間接的導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的質(zhì)量安全問題出現(xiàn)。

（4）隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 村鎮(zhèn)建設(shè)工程也開始蓬勃發(fā)展，但是我國缺乏對這方面的監(jiān)督管理體系，實(shí)際的建設(shè)管理中，沒有一定的監(jiān)管隊(duì)伍的支撐。

（5）建設(shè)的工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出高、大、深、難的特點(diǎn)，但是建設(shè)項(xiàng)目的管理隊(duì)伍以及質(zhì)量安全的監(jiān)管隊(duì)伍仍然落后于建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況。

（6）在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)行全面質(zhì)量管理需要建筑企業(yè)全體合作，是自上而下和自下而上相結(jié)合的管理工作，企業(yè)的管理者和企業(yè)的員工都需要對建筑質(zhì)量安全提起重視，通過對實(shí)際情況的落實(shí)分析，進(jìn)行符合自身企業(yè)發(fā)展的管理體制。建筑行業(yè)隨著近年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出一種井噴狀態(tài)，面對市場競爭激勵的建筑企業(yè)，其要想進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，就必須要對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、全面的管理。但是全面質(zhì)量管理并不能產(chǎn)生立竿見影的效果，所以企業(yè)對推行、落實(shí)全面質(zhì)量管理的積極性呈現(xiàn)下降趨勢。

三、在建筑工程項(xiàng)目如何深化全面質(zhì)量管理

工程建設(shè)的核心問題在于確保項(xiàng)目的質(zhì)量安全，這也是工程建設(shè)管理工作的重點(diǎn)。工程質(zhì)量的安全與否，其和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全具有直接意義，并且對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用，其和投資效益、社會公眾利益相掛鉤。因此，工程質(zhì)量問題不僅僅是建設(shè)公司本身的問題，這也是民生問題、經(jīng)濟(jì)問題以及政治問題。在建筑工程管理中運(yùn)用全面質(zhì)量管理就必須要結(jié)合我國的實(shí)際情況，做到實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，從而深化全面質(zhì)量管理，本文就此方面，提出了以下5個建議：

（1）在建設(shè)管理中需要突出“全面”，在實(shí)際的管理中，需要做到全過程、全項(xiàng)目、全員的管理。第一，全項(xiàng)目管理。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的管理中，需要在建筑工程項(xiàng)目單位領(lǐng)導(dǎo)的下，根據(jù)招標(biāo)承包的合同規(guī)定，管理需要企業(yè)的各個部門參與，共同對工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全進(jìn)行有效管理，從項(xiàng)目的始終都需要進(jìn)行有效管理（包括勘察設(shè)計(jì)、工程施工和工程監(jiān)理）各方面的質(zhì)量管理體系，實(shí)行全項(xiàng)目的管理。第二，全過程管理。在對建筑工程的質(zhì)量安全進(jìn)行管理，不僅僅停留在項(xiàng)目建筑時期的管理，應(yīng)該從項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)到維護(hù)這一全部過程進(jìn)行有效管理。第三，全員管理，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理時，需要動員組織的全體人員襲擊承包商的全體員工對項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，特別是動員操作班組參與到項(xiàng)目管理當(dāng)中，將項(xiàng)目管理自上而下的進(jìn)行布置，并且責(zé)任落實(shí)到個人。

（2）在建筑項(xiàng)目管理中深化全面質(zhì)量安全需要建立完善的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備“精干、高效、權(quán)威”的特征能力，需要對實(shí)際的施工出現(xiàn)的潛在問題有一定的敏感，并且對質(zhì)量安全做到趁早察覺、及時處理。

（3）進(jìn)行項(xiàng)目工程管理跟蹤考核。進(jìn)行項(xiàng)目管理跟蹤考核制度，就需要對事先行為進(jìn)行掌控，爭取從源頭上處理潛在的質(zhì)量問題。總的再說，有以下三個方面：第一，實(shí)行委派責(zé)任制，在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，做到“誰委派，誰負(fù)責(zé)”，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第二，對跟蹤考核時出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理，確保建筑項(xiàng)目有序進(jìn)行，項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)能夠?qū)崟r造成。第三，建立項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人定期報(bào)告的制度，從而提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的職業(yè)道德，提高其自我約束能力，使得整個建筑項(xiàng)目處于全面受控的狀況。

（4）提高對現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)力度。第一，需要讓現(xiàn)場施工人員樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)防為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念、社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益的觀念，以此來做到意識積極的反作用。第二，需要對一線施工員工的專業(yè)工作對其進(jìn)行及時、對口的專業(yè)技術(shù)教學(xué)和操作技能的培訓(xùn)，從而讓一線工作人員充分學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目工程的質(zhì)量要求，施工流程，以及崗位操作技能和檢查方法，從而以此來達(dá)到工程的技術(shù)要求。并且每個分項(xiàng)工程及工種（尤其是面積廣工作量大分項(xiàng)工程）都需要在開始大面積施工之前出示范樣板（例如樣板Α⒀板間、樣板件等），統(tǒng)一操作要求，用實(shí)物來表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。

（5）要進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的競爭力從而擴(kuò)大其市場份額，就必須要進(jìn)行項(xiàng)目管理人才戰(zhàn)略，以人才的補(bǔ)給來確保企業(yè)的活力，從而促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。項(xiàng)目工程建設(shè)中的建設(shè)和管理工作本質(zhì)為服務(wù)工作，其需要一定的專業(yè)知識體系的支撐，企業(yè)發(fā)展需要人才的支撐。所以，在建筑工程項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)層都需要進(jìn)一步提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，并且對建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律知識都要有一個全面的掌握。就我國工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來看，一些項(xiàng)目管理人員的實(shí)際專業(yè)能力并不高，并沒有進(jìn)行全面的管理學(xué)的學(xué)習(xí)，這些人員以及項(xiàng)目工程中的技術(shù)人員都無法滿足工程企業(yè)進(jìn)步的要求。所以企業(yè)要想進(jìn)一步占據(jù)市場份額，就需要納入專業(yè)性的人才，并且對在職的管理人員進(jìn)行培育，從而提高企業(yè)人員的素質(zhì)進(jìn)一步提高，形成企業(yè)特有的人才體系。企業(yè)還需要建立健全的創(chuàng)新機(jī)制，給一些具有高素質(zhì)、強(qiáng)能力的人員自主發(fā)揮作用的空間，激勵其發(fā)揮主觀能動性，從而建立企業(yè)特有的企業(yè)文化。通過這種方式，使得企業(yè)留住人才，進(jìn)行更好的組織決策，通過正確、科學(xué)的規(guī)劃、管理來確保項(xiàng)目工程質(zhì)量安全，提高企業(yè)的競爭地位。

四、結(jié)束語

為工程建設(shè)中運(yùn)用全面質(zhì)量管理，通過科學(xué)、合理的管理方式，有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目的有效運(yùn)行，在確保項(xiàng)目質(zhì)量安全的前提下，有效控制工程項(xiàng)目的成本，以此來提高建筑企業(yè)的實(shí)際獲得利益以及市場競爭力。建筑企業(yè)在運(yùn)用全面質(zhì)量管理時，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，克服自身的弱點(diǎn)，發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，從而在全面質(zhì)量管理的帶領(lǐng)下，發(fā)展工程項(xiàng)目的管理工作，提高工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊勇.我國工程建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的研究[D].合肥工業(yè)大學(xué)，2016.

[2]臧曉暉.既有鐵路電氣化改造施工工程監(jiān)理項(xiàng)目管理研究[D].西南交通大學(xué)，2014.

[3]黃健文.工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的比較研究[J].城市道橋與防洪，2012，（5）.

第8篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.建筑施工質(zhì)量管理的基本概念及重要性

1.1建筑工程施工質(zhì)量管理的基本概念

建筑工程質(zhì)量包括兩方面的含義:一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。前者是管理的核心，后者是目標(biāo)。我們通常所說的質(zhì)量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)建設(shè)任務(wù)，滿足人們對建筑的使用要求。

1.2建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

對建筑工程施工進(jìn)行必要的質(zhì)量管理是十分重要的。首先，質(zhì)量管理工作的效果如何，在很大程度上影響到了建筑企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益，甚至是企業(yè)的生存問題。因此，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程質(zhì)量的精細(xì)化管理。為了更好的使用這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備，則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來進(jìn)行實(shí)施和支撐。

2.建筑工程施工管理中的問題分析

一組統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，建筑物的平均使用壽命，英國為130年，歐洲大陸為80年，即使建筑更新較快的美國也達(dá)到了60年，而在中國內(nèi)地，建筑物的平均使用壽命還不到30年。建筑物的使用壽命是其質(zhì)量的客觀反映，我國建筑物的使用壽命如此低，其質(zhì)量難免令人擔(dān)心。從宏觀角度分析，既有政策方面的原因，也有市場方面的原因。然而更突出的問題卻存在于微觀方面。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對性地對建筑項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理和控制具有重要意義。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理及控制的特點(diǎn)主要可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

2.1影響因素眾多

建筑物具有很強(qiáng)的整體性和唯一性，在建筑施工過程中，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及成本等容易受到各種因素的影響，如施工設(shè)計(jì)、施工工藝、材料質(zhì)地、操作方法，材料配比、水文及地質(zhì)條件、管理措施、資金實(shí)力及建設(shè)周期等都對建筑工程具有較大的影響。建筑物的唯一性使得施工單位必須綜合可能影響施工質(zhì)量各種因素，并采用科學(xué)合理的施工工藝及技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的施工。

2.2質(zhì)量浮動大

與生產(chǎn)流水線的批量生產(chǎn)不同，建筑施工的產(chǎn)品是唯一的。雖然建筑施工也具有一定的施工程序和規(guī)則，但不同建筑項(xiàng)目的建筑施工的投資環(huán)境以及所處的地理環(huán)境都存在很大的差異。不同的施工單位，由于施工技術(shù)、施工工藝、現(xiàn)場的地理及氣候條件等的不同，施工質(zhì)量也存在差異。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性等特點(diǎn)。而建筑產(chǎn)品比較固定、結(jié)構(gòu)類型不一、材料的品種多樣、露天作業(yè)比較多、現(xiàn)場配合較為復(fù)雜以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等，在工程項(xiàng)目管理中假如稍有疏忽，都容易引起質(zhì)量問題，質(zhì)量的浮動比較大。

2.3管理難度較大

建筑工程的施工范圍較廣，技術(shù)種類及專業(yè)較多，是一個非常復(fù)雜的過程，加之建筑物的位置比較固定、施工方法及建筑結(jié)構(gòu)存在較大的差異性、質(zhì)量要求不一、受到環(huán)境影響大且建設(shè)周期較長等，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理相比于普通的工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理具有更大的難度。

3.加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施

3.1完善施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

（1）熟讀圖紙，加強(qiáng)圖紙會審工作，消除設(shè)計(jì)隱患

對不便施工和難以保證施工質(zhì)量的設(shè)計(jì)方案及時提出，加以修改，以防止由于設(shè)計(jì)原因?qū)е驴赡艹霈F(xiàn)的工程質(zhì)量問題。把好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會審關(guān)是搞好工程施工質(zhì)量的第一步。

（2）提高《施工組織設(shè)計(jì)》的編制水平

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的總體性、綱領(lǐng)性技術(shù)文件，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工作，如何提高、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是保證建筑工程質(zhì)量的重要課題。在編制時我們首先要解決的是針對性、科學(xué)性問題，即要針對本工程建筑設(shè)計(jì)的技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)，地質(zhì)勘探資料及現(xiàn)場地形、地貌、周邊環(huán)境等因素，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際施工的可操作性統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)先采用科學(xué)先進(jìn)的施工工藝、新技術(shù)、新材料。制定質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量過程控制程序及質(zhì)量要求，全面、綜合編制施工組織設(shè)計(jì)，層層分解，合理計(jì)劃，有條不紊的進(jìn)行程序化、精細(xì)化管理。

（3）嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，把不合格原材料消滅在施工前。

材料采購人員要隨時掌握材料的信息、供貨商的情況，對供貨商的信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查，對廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際抽樣檢驗(yàn)、觀察、評價，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行對比分析，擇優(yōu)選擇。對進(jìn)場的主要材料，要仔細(xì)核對其品種、型號、規(guī)格、性能是否滿足設(shè)計(jì)要求和是否符合工程建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，對不合格材料堅(jiān)決不能使用到工程中去。嚴(yán)格作到事前把關(guān)，過程控制，結(jié)果滿意。尤其，經(jīng)具備資質(zhì)的試驗(yàn)室復(fù)試合格后方可使用，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場。

3.2完善施工階段的質(zhì)量控制

施工階段是質(zhì)量控制的主要階段，要對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)分析，采取預(yù)防措施進(jìn)行事前、事中和過程控制，這是施工階段質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。

（1）在施工前盡可能的做好施工技術(shù)實(shí)物交底工作

嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，在技術(shù)質(zhì)量文字交底的基礎(chǔ)上，要推行實(shí)物交底制。例如，要砌一堵磚墻、做一塊地坪、一間抹灰墻面等，必須以技術(shù)交底為依據(jù)，然后實(shí)物交底，做好樣板。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜的關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程，按設(shè)計(jì)圖紙做實(shí)物模型，對裝飾裝修階段的質(zhì)量控制要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行二次設(shè)計(jì)和現(xiàn)場排版，幫助質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員理解圖紙，協(xié)同施工作業(yè)人員現(xiàn)場做好樣板。保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)。

（2）在施工中建立嚴(yán)格的交接班制度

根據(jù)“下道工序就是用戶”的原則，交接時進(jìn)行簽字，如果不符合質(zhì)量規(guī)范要求的工序可以拒簽，并向項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)量員反映。質(zhì)量員應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。班組要實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序，質(zhì)量不合格的地方及時修整到合格。對一些關(guān)鍵工序、復(fù)雜工序要提前把好質(zhì)量交底和檢驗(yàn)關(guān)，把質(zhì)量缺陷、通病消除在萌芽狀態(tài)下。

（3）加強(qiáng)工序質(zhì)量管理

例如，砌筑工程實(shí)行三上墻制度，即姓名上墻、檢查數(shù)量、質(zhì)量上墻，實(shí)行檢驗(yàn)批質(zhì)量的逐級追究，建立獎罰制度。嚴(yán)格施工程序，避免返工作業(yè)。要總結(jié)工程施工要領(lǐng)，改進(jìn)施工操作方法，對施工過程澆灌混凝土、綁扎鋼筋、模板等工程實(shí)行班組掛牌制和操作工人掛牌制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理責(zé)任制度，隨時抽樣檢查并做好記錄，對不合格產(chǎn)品要及時整改到位。同時要加強(qiáng)較大型工程抗風(fēng)險能力，做好現(xiàn)場材料、施工機(jī)械管理風(fēng)險預(yù)測，材料應(yīng)按施工順序和施工總平面布置圖合理堆放。對材料質(zhì)量管理作到驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量；對施工機(jī)械要定人、定機(jī)、定指揮、定保養(yǎng)，建立機(jī)械管理檔案，認(rèn)真作好使用維護(hù)工作，確保施工工作順利開展。

3.3完善竣工階段的質(zhì)量管理

工程竣工投入使用是檢驗(yàn)工程質(zhì)量水平的一個全面過程，也是公司質(zhì)量管理的歸宿點(diǎn)。因此施工企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)從現(xiàn)場施工過程延伸到一定期限內(nèi)的使用過程，這樣一方面可以通過對工程使用效果的真實(shí)調(diào)查研究，使企業(yè)對工程產(chǎn)品質(zhì)量有一個正確的評價，明確進(jìn)一步改進(jìn)工程質(zhì)量的方向和目標(biāo)；另一方面通過對用戶進(jìn)行回訪和技術(shù)服務(wù)，能促使企業(yè)提高信譽(yù)度進(jìn)而占領(lǐng)市場。

4.結(jié)語

在科學(xué)技術(shù)、社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)代，隨著人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，對于建筑工程施工質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)將會更高、更嚴(yán)格。質(zhì)量不符合規(guī)定的建筑項(xiàng)目使用壽命必然縮短，使用戶和國家遭受經(jīng)濟(jì)損失，與國家的發(fā)展戰(zhàn)略相去甚遠(yuǎn)。另外，豆腐渣工程會造成資源的浪費(fèi)甚至影響人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以提高建筑工程項(xiàng)目施工管理的水平，是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是建筑施工企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略需要。

參考文獻(xiàn)：

第9篇

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目；控制目標(biāo)；質(zhì)量管理；項(xiàng)目管理

Abstract: The engineering management throughout all phases of the project. Quality management is as a construction project management process in the important part, through the progress of science and technology, and to enhances the quality management level. In this paper, the construction project management of quality management importance is expounded, and puts forward some opinions for reference.

Key Words: Engineering projects; Control objectives; Quality management; Project management

中圖分類號：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1建筑工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

項(xiàng)目是一個專門組織為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定約束條件下所開展的一次性活動或所完成的一個任務(wù)，以形成獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。建筑工程項(xiàng)目可認(rèn)為是形成建設(shè)工程產(chǎn)品為目標(biāo)的一類項(xiàng)目；而工程項(xiàng)目管理則指在工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動，從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和資源條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

2. 1建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目的實(shí)施過程與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營或營運(yùn)過程在工程性質(zhì)與內(nèi)容、工作環(huán)境與方式、組織與管理等方面有很大的區(qū)別。從工程交易的視角觀察，工程項(xiàng)目具有以下特點(diǎn):

(1)工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程與工程交易過程交織在一起。工程交易實(shí)現(xiàn)訂貨后生產(chǎn)，且從設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，發(fā)包方與承包方及咨詢服務(wù)方進(jìn)行的各種交易與生產(chǎn)活動交織在一起。

(2)工程產(chǎn)品的單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性。由于項(xiàng)目法人對工程產(chǎn)品要求上的差異，以及建設(shè)地點(diǎn)的不同，決定了工程產(chǎn)品的單件，并導(dǎo)致了建設(shè)市場上的買方只能通過選擇產(chǎn)品的生產(chǎn)者來完成交易。通過潛在的承包人在價格等方面的競爭，確定承包人和承發(fā)包關(guān)系。項(xiàng)目法人選擇的不是工程產(chǎn)品，而是工程產(chǎn)品的生產(chǎn)者。

(3)工程產(chǎn)品生產(chǎn)的不可逆性和控制過程的階段性。工程產(chǎn)品一旦進(jìn)入生產(chǎn)階段，不可能退換，也難以重新建造。否則，雙方將需承擔(dān)極大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，工程產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量需要按階段驗(yàn)收或計(jì)量，而不是最終一次進(jìn)行驗(yàn)收或計(jì)量。

2. 2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。建筑工程管理與企業(yè)管理相比，工程項(xiàng)目管理具有下列特點(diǎn):

(1)工程項(xiàng)目委托管理、合同鏈層次多、復(fù)雜，且工程項(xiàng)目的合同具有不完備性的特點(diǎn)。

(2)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。工程項(xiàng)目一般有多個部分組成，工作跨越多個組織，涉及多個學(xué)科；工程項(xiàng)目實(shí)施過程中受眾多因素的影響，而這些因素又具有不確定性；項(xiàng)目組織是臨時機(jī)構(gòu)。這些方面決定了工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。

(3)工程項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。由于工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，因此既要承擔(dān)較大的風(fēng)險，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。工程項(xiàng)目的創(chuàng)造性依賴于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和支持，這就要求在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中必須依靠和綜合多學(xué)科的成果，將多種技術(shù)結(jié)合起來。

(4)工程項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織。工程項(xiàng)目的復(fù)雜性隨項(xiàng)目范圍的不同有很大的差別，項(xiàng)目越大越復(fù)雜，所涉及的學(xué)科也越多。而項(xiàng)目實(shí)施中所出現(xiàn)的各種問題多半是和項(xiàng)目組織的大多數(shù)部門相關(guān)的。因此，這就要求有集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立完善的決策機(jī)制及相應(yīng)的專門組織。

(5)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理中扮演重要角色，是項(xiàng)目管理組織中的靈魂，是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵人物。

(6)成果的不可挽回性。項(xiàng)目的一次性屬性決定了項(xiàng)目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達(dá)99. 99%是很好的了。項(xiàng)目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)行原項(xiàng)目的機(jī)會。項(xiàng)目相對于運(yùn)作有較大的不確定性和風(fēng)險。

3建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理

3. 1質(zhì)量管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要性

從建筑工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目的特點(diǎn)可以看出，工程質(zhì)量對建筑工程項(xiàng)目影響重大。因此如何保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量已成為每一個工程項(xiàng)目管理者的最大考驗(yàn)。在新的建設(shè)工程質(zhì)量管理制度下，要求工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不斷提高工程質(zhì)量管理的工作水平，改進(jìn)質(zhì)量管理方式和方法，增加質(zhì)量管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，重要的是保證工程項(xiàng)目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量管理。

由于工程項(xiàng)目涉及面廣，建筑工程項(xiàng)目又是一個異常復(fù)雜的綜合過程，再加上項(xiàng)目位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一，以及質(zhì)量要求、施工方法不同，整體性強(qiáng)，建設(shè)周期固定，受自然條件影響大等特點(diǎn)，故施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。因此，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，必須全面推行質(zhì)量管理工作。在建筑工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理的原則:

(1)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。

(2)以人為核心。

(3)以預(yù)防為主。

(4)堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

(5)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

3. 2質(zhì)量管理的保證體系和責(zé)任制

(1)建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；

(2)編制詳細(xì)質(zhì)量計(jì)劃，選擇合適施工方案；

(3)組建高效項(xiàng)目經(jīng)理部，把好勞動力素質(zhì)關(guān)；

(4)切實(shí)保證各類建筑材料質(zhì)量，把好“三關(guān)”，即:采購關(guān)、檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)、使用關(guān)；

(5)加強(qiáng)竣工驗(yàn)收前后的質(zhì)量控制。

質(zhì)量與效益是辯證統(tǒng)一的。通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，以優(yōu)良的質(zhì)量信譽(yù)，贏得市場的青睞，做到干一項(xiàng)工程，塑一座豐碑，拓一片市場。

3. 3質(zhì)量管理的邏輯方法

(1)科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目的。工程開工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

(2)按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)行。

(3)嚴(yán)格按施工程序施工所有隱蔽工程。必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

3. 4質(zhì)量管理的程序

3. 4. 1建設(shè)工程項(xiàng)目施工前的質(zhì)量管理

在工程項(xiàng)目正式施工前，做好準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作也貫穿于施工全過程中，在工程開工前根據(jù)項(xiàng)目法人要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程管理，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。

在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，以杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

3. 4. 2建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理

嚴(yán)格按施工工藝施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，設(shè)置專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施， 并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)，到28天時送檢。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

4結(jié)束語

工程管理貫穿于工程項(xiàng)目的各個階段。質(zhì)量管理作為建筑工程管理過程中重要的組成部分，要通過科技進(jìn)步，全面提高質(zhì)量管理的水平。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出:“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)中要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。”在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，確保工程質(zhì)量。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)行到位管理，施工隊(duì)伍要根據(jù)自身情況和工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，形成新的質(zhì)保措施，發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

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