時間：2023-09-05 16:37:18
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1 項目管理過程成熟度模型（PM）2
1.1 模型概觀
（PM）2 模型是綜合了先前幾個成熟度模型開發出來的用于測評不同的組織和行業 PM 層次。該模型評估和定位組織當前 PM 成熟度層次。模型提出了一系列步驟，有助于組織增量性地改革組織整體的 PM 效果。本文介紹了5 級（PM）2 模型，以便更好理解了組織 PM成熟度層次。（PM）2 模型采納 PMI PM 知識體，把 PM過程和實踐分解成 9 個 PM 知識區域和 5 項 PM 過程（見圖 1）。使組織可測定當前實施 PM 的長短處，以便爭取高一層的 PM 成熟度。每一 PM 成熟度層次都含有 PM的關鍵過程、組織特點和關鍵區域，見表 1.
（PM）2 模型采用系統和增量的方法，鼓動組織和員工爭取更高的 PM 成熟度。評估的結果有助于組織提出建議，改進組織對PM 專業技術的應用，提供并指導獲取 PM 成熟度高一層次所必須的過程和要求。5 級的（PM）2 模型如圖 2.（PM）2 模型主要用途是，給那些應用 PM 實踐和過程的組織作一個參考點或尺碼。（PM）2 模型和其一套評估方法已經成功地應用到不同的組織和行業中，并被證實非常有效。
適應并采納 PM 新的研究成果并付與實施，（PM）2 模型不斷得到改進。換句話說，（PM）2 模型其本身也不斷地成長和走向成熟。下面詳細介紹（PM）2 模型知識區域和項目過程。
1.2 項目管理知識區域
（1）項目集成管理，是確保項目不同要素間互相協調。項目成功和組織成功取決于，在不同成熟度階段，把有效的 PM 策略與正確利用 PM 技術這兩者相集成。項目管理的集成、應用、過程、項目生命周期各階段等類似的主題都包括在這一區域。第 1 級，項目計劃沒有按結構形式編制，無項目管理信息系統。第 2 級，包括基本項目計劃和項目組織結構在內的非正式 PM 工具和實踐得到確定。第 3 級，建立了一套正式的 PM 方法并按此進行管理，此外，PM 信息系統已建立和管理，用以收集、處理、分配必要的數據。第 4 級，組織已經建立項目控制過程，在不同的知識區域和項目之間進行集成和協調。多個項目經理和項目經理的主管將 PM 信息系統集成，并用于多個項目。此外，項目控制過程也綜合集成，將范圍、成本、進度、質量管理等的風險降至最低程度。第 5 級，整個集成管理過程得到周密計劃和優化，PM 過程得以持續改進。
（2）項目范圍管理，是明確和控制項目所有的要素和可變量的過程，包括項目規劃、項目控制、比較分析、項目執業指導、開工會議、工作范圍說明、項目范圍的合法化，以及控制過程開始實施等。第1 級，在混亂狀態下指派了項目經理，沒有一套方法來實施和控制項目。第 2 級，確定了非正式的工作分解結構和范圍變化控制過程，PM 團隊同意非正式地開始實施項目。第 3 級，建立了正式的項目經理執業指導和項目經理的職能，對范圍計劃、定義、證實過程等進行了管理。第 4 級，產品和范圍管理已經集成，以確保項目成功，范圍變化控制和證實過程制成文件并得以集成。第 5 級，整個范圍管理過程已經計劃和優化，PM 過程得以持續改進。
（3）項目時間（進度）管理，是確保項目按時竣工，這對任何一位項目經理來說都是一項挑戰，包括活動定義、活動程序、工期預算、工程進度開發、工程進度控制等。使用各種技術方法，如橫道圖、CPM/PERT（關鍵路徑法）技術、資源配置和分層次、網絡碰撞、快速跟蹤項目等，以有效地管理工程進度。第 1 級，工程進度無標準模板，進度發展過程即不現實又無序。第 2 級，組織能開發非正式工程進度，用于計劃和跟蹤。也確定了活動清單和工作分解結構模板。第 3 級，已獲得各種進度計劃的工具和技術，可有效控制進度。第 4 級，已對正式進度控制過程和方法進行集成。第 5 級，正式的項目進度管理工具得到優化，PM 過程得以持續改進。
（4）項目成本管理，是確保項目在核準的預算內竣工完成，成本管理至關重要，成本超支會導致項目實施階段嚴重的問題，甚至導致項目停工，包括資源計劃、成本概算、成本預算和控制、已增值分析、貶值和資本預算等。第 1 級，無成本預算過程，結果很差，原預算很可能突破。第 2 級，已獲得非正式的成本預算工具和技術，成本基線、資源要求、工作分解結構等也已確定。第 3 級，資源計劃和成本預算已協調得很好，生命周期成本也使用，并已經管理。第 4 級，正式的資源計劃、成本概算、預算過程已集成。此外，項目投資人（股東）對不同的項目成本尺度（METRICS）有一個正確的判斷。第 5 級，已經具有正式的成本預算工具和技術，并得到優化，PM 過程得以持續改進。
（5）項目質量管理，是確保工程將符合或超過整個管理職能的各項活動要求，包括質量理念總體審議、質量成本、統計過程控制、偏差和檢測、質量改進等。第 1 級，工程超時、超支。返工普遍，無質量審計、無質量保證，無質量控制過程，只是在現場看一看、檢查一下。第 2 級，組織已有非正式的質量管理體系，但是，通過檢查和審計發現的問題只是在項目合同中強制規定的情況下才提出來。第 3 級，已建立了正式的質量政策和標準，對質量計劃和質量保證等各項活動進行管理，在實施這些活動中去發現質量問題。第 4 級，對獲取優質項目管理過程和項目質量的目標進行集成，獲取項目質量目標的進程已經量化并開始實施，最后綜合集成。第 5 級，質量管理體系得到優化，PM 過程得以持續改進。
（6）項目人力資源管，是確保最有效地使用項目參與人員，項目人力資源管理將對人力資源進行有效的管理、激勵和組織，包括項目任務、工作責任、組織報告關系、人員編制、激勵動員機制、領導機制、團隊發展、沖突解決等。第 1 級，以項目為驅動力的理念，與組織的管理的矛盾，導致各執行項目經理之間的矛盾沖突。第 2 級，確定了非正式的組織結構圖和人員管理計劃。第 3 級，顧客和供應商也常被納入為項目成員，共同按受團隊建設活動和培訓。第 4 級，個人技能和團隊能力的改進得到集成，項目有效實施。以項目為導向的團隊，清楚的認識到組織的管理，組織從中受益不少。第 5 級，人力資源管理體系得到優化，PM 過程持續改進。
【論文摘 要】知識管理是指通過特定的組織、設施、機制、模式、原則等管理方法實現企業對所有知識資源的管理，使得企業中的員工能便捷的獲取、共享和重復使用企業的顯性知識和隱性知識，同時借助網絡技術、信息技術等軟硬件實現企業知識收集、整理、存儲、共享、應用和創新以及顯、隱性知識之間的相互轉化，最終提高企業的知識創新能力和核心競爭力。文章主要分析了建筑企業的知識資源以及知識管理的策略。
我國建筑企業在長期的計劃經濟體制下經營，在改革開放后仍存在許多問題，具體表現在:技術水平低；業務多以施工為主；資金薄弱，經營管理落后；經濟組織偏小，生產能力分散，強勢企業不明顯；國際建筑市場上承包份額少，業務多是分包等等。因此，重視企業的知識資源，在企業中有效的實現對知識的管理是我國建筑業發展的必然選擇。知識的創新、共享和應用使原來技術水平低、素質參差不齊的工人慢慢成長為掌握知識和技能的知識員工。同時，知識管理能及時的共享以及應用，避免了因時間和人員的流失而流失，及時有效的將企業的核心知識整理、積累、存儲和共享[1]。
1．建筑企業知識資源
建筑企業含有豐富的知識資源。建筑企業的專業水平的提高以及行業分工的細化，企業在工程項目的可行性分析、規劃、設計、發包、采購、施工、使用維護過程中產生和需求大量的管理信息、法規信息、合同信息、圖像信息、技術信息、材料信息、采購信息等，這都使得建筑企業逐漸具備的知識型企業的特征。建筑企業的顯性知識包括建筑產品、施工工法、生產工藝、建筑材料、施工設備、客戶群以及企業擁有資質和專利，這類知識易通過信息技術手段整理、存儲以及管理。建筑企業的隱性知識主要是員工的專業技能、技巧、工作經驗、解決問題的方式、方法等。公司高層管理人員、項目經理、工程師、財務人員，甚至是普通的工作人員都是企業的隱性知識資源。
2.知識管理策略分析
2.1 調整企業組織結構
現階段建筑企業組織結構存在許多的問題：組織結構層次多，集團公司下直接管理眾多職能部門，又下設不同的分公司，企業機構臃腫，管理剛性強，信息傳遞速度緩慢失真；各個層次部門重疊，易發生多頭指揮，引起企業內部管理的混亂； 企業資源難以合理分配，人力資源分布極不科學；權力過分集中在企業上層，基層員工參與決策程度低、積極性差；員流動性大，企業的知識流失嚴重，難以構建組織記憶。這些都不利于知識管理的開展，因此，進行知識管理首先要調整企業的組織結構[2]。
首先，進行組織結構的扁平化調整。剔除只起信息傳遞而不產生附加值的中間管理層，適當的增加部門工作的自主性。其次，將輔助生產的后勤服務部門以及勞務部門從企業分離出去，構建專門的知識管理部門，維護和升級企業開展知識管理的軟硬件設施，建立電子檔案室，實現企業文檔電子化存檔和檢索，為進行知識管理創造條件。最后，調整人員結構，提升員工素質。審查現有人員配置情況，引進關鍵崗位的核心人才，對已有的技術人員和經營管理人員實行在崗培訓，建立人才儲備庫，對不符合企業要求的員工進行分流，轉崗培訓后安排其他工作。
2.2 明確知識管理主體
建筑企業在知識管理開展前首先要從企業的最高管理者的知識行為開始，他們為知識管理總負責，負責制定企業內部知識管理的方針、目標和戰略，同時對組織機構和管理制度、創新機制進行改革以適應知識管理的需求，此外還要監督知識管理的實施、評價與改進。項目經理、技術工程師、財務人員、物資管理人員、信息人員等人掌握著建筑企業的強大知識技術資本，具有較強的創新能力，他們通過改革管理機制、調整組織結構、營造企業文化來保障知識管理的推行，同時監督和評審知識管理效果。建筑企業不同崗位的員工在圍繞著企業主營業務的知識管理活動中都扮演著重要的角色，發揮著各自重要的作用。因此，在知識管理中，我們也不能忽略基層施工的勞務工人的作用。作為基礎操作工人，他們是知識和技能的基礎使用者，是一手數據的來源，同時這些人員中也不乏自學成才的創新者。
3.注重企業文化建設
企業文化是以人為本的管理思想在企業管理中的體現，它的核心內容是在組織的所有成員中培育并形成共同遵循的目標、價值、標準、基本信念和行為規范。不適當的企業文化是推行知識管理的最大障礙。通過文化的構建來改變企業和員工對知識的認識，在企業中強化“以人為本”的理念[3]。
建筑企業目前最需解決的文化架構問題就是要在企業中營造有效的知識共享氛圍，首先要通過教育和引導轉變員工觀念。將知識共享通過相關的文件制度固化下來，成為工作的一部分； 設計知識共享工作的績效考評體系，對員工知識活動給予量化評價，將評價結果同薪酬掛鉤，實現獎罰分明；充分發揮高層管理者知識共享的表率作用，收集企業運營中知識共享的成功案例，激發員工知識共享的意識。其次要建立學習型組織，轉變企業和員工的學習方式。建筑企業應強化員工的終身學習的理念和意識，各個層級包括駐外項目施工組建立學習小組，工作之余由小組成員輪流擔任學習委員，帶領成員就目前工作的進展提出相關知識的學習和問題的解決；開發企業內部培訓體系，將管理者的角色從發號施令者轉換成員工培訓的協助者，實現員工的在崗學習。第三要營造寬松的工作氛圍。建筑企業可以對本組織內的核心知識員工提供彈性工作時間和寬松的人際氛圍。第四要追求企業和員工的共同進步。企業要與知識型員工共同設立職業生涯發展規劃，不斷的提供教育和晉升機會，滿足這部分員工的學習需求和事業成就感，從而調動員工的工作積極性、創造性，實現企業和員工的共同發展。
4.合理選擇知識管理技術工具
在選擇技術工具時最重要的是要將技術工具同企業的組織結構、文化以及人力資源的特點相結合，使企業知識管理體系成為一個有機整體。建筑企業由于信息化程度低、人員水平不高、企業經費有限等原因，在選擇知識管理技術工具時必須結合企業的業務特點，選擇操作簡便、易于普及維護、價格合理的技術工具。
第一，因特網。建筑企業的工程項目往往沒有固定地點，同時和企業總部相聚甚遠，因此可以采用價格經濟，功能強大的因特網。通過因特網提供的：e-mail、聊天室等工具實現信息溝通和交流。企業也可以在因特網上架構企業的網站，介紹企業，提高聲譽和知名度。第二，企業內部網。建筑企業可以通過內部網的文檔管理系統、網絡多媒體、電子郵件系統和網絡聊天室等工具實現企業的無紙化管理，員工對內部核心文件、規章制度的獲取與學習，內部員工的網絡化培訓，員工的意見交流、項目討論、工作會議管理等更安全的信息溝通。另外，諸如：群件系統、數據倉庫等也是比較好的知識管理工具，企業可以根據自身實際情況進行選擇。
【參考文獻】
［1］任紅亞,武建章,閆軍印.建筑企業知識管理實施模式研究[j].中小企業管理與科技,2009,9．
（一）用工不規范，工人流動性大。部分施工總承包企業管理意識不強，施工期較短的工人合同簽訂率低，外來務工人員施工結束后回鄉導致聯系不上，發生欠薪案件時取證困難。
（二）施工單位發放農民工工資未通過銀行，仍采用現金支付，個別施工單位工資發放未直接發放到本人，而是通過班組長。
（三）案件處理難度大，違法分包等案件認定困難。對惡意討薪人員、欠薪企業缺乏震懾作用。沒有形成有效的處罰機制。
二、下一步工作重點。
（一）我單位將加強對重點項目的檢查力度，督促其進行分賬管理及實名制管理。通過我局內部多科室聯動，加強對項目的管理力度，通過摸排對存在欠薪隱患的用人單位進行約談。
（二）加強宣傳，提高工人的維權意識，提高自我防范、自我維權意識。增強企業守法經營、依法用工的觀念。
第二條凡在我縣境內從事建筑業（含修繕業、裝潢業等）需要使用木材的，均納入本縣木竹限額管理。
第三條本辦法所指的木竹包括杉、松、雜原材和毛竹以及木竹成品、半成品。
第四條林業部門是建筑業使用木竹的行政主管部門，負責對全縣建筑業用材的審核審批工作。
森林公安機關須將建筑業使用木竹納入特種行業管理范圍。
第五條林業主管部門、建設部門、建筑項目發包單位應互相支持、互相配合，共同做好建筑業使用木竹的管理工作。
第六條承建單位在施工前須主動向林業主管部門提供承建工程所需木竹及其使用情況的證明資料，經林業主管部門核查后介紹到有木竹生產計劃的鄉鎮購買。
林業行政主管部門應建立健全建筑施工工地和施工項目經理檔案，對建筑工程使用木材跟蹤服務。
第七條承建單位購買木竹或委托他人購買木竹，必須經當地林業站檢驗，辦理相關手續方可運輸。
承建單位向木材經營加工單位購買木材半成品，應向其索要木材合法來源證明。
第八條建筑業使用木材費金征收標準：木材使用量×木材征收基價×林業費率×80%。
第九條承建單位在外縣調運入境的木材，也應提供相應的木材合法證明。
第十條林業主管部門應做好建筑用材管理日常服務工作，積極為工程承建單位安排介紹有木材生產計劃的鄉鎮，及時做好木材檢驗工作。
第十一條工程結束后，由承建單位提出工程使用木材驗收請求，林業主管部門必須在3日內安排人員到現場驗收，驗收合格后開出《木材查驗合格證》，并對該工程剩余木材、下腳料進行檢量，登記存檔。
一、適用范圍及主管部門
(一)本意見所稱外地進建筑業企業是:已依法取得建筑業企業資質證書,工商注冊地不在市行政區域范圍內,已進入或擬進入市行政區域內從事各類建筑經營活動的建筑業企業。
(二)市住房和城鄉建設局是外地進建筑業企業管理的主管部門,市建筑工程管理局受其委托具體負責外地建筑業企業進備案和日常管理工作。
二、規范外地進建筑業企業備案管理工作
(一)外地進建筑業企業實行備案管理制度。備案手續統一在市行政審批服務中心市住房和城鄉建設局窗口辦理。
(二)外地進建筑業企業辦理備案手續時,應當如實提供下列資料(原件核對,復印件蓋章留存):
1.《外地建筑業企業進備案申請表》一式兩份。
2.企業法人營業執照、組織機構代碼證、建筑業企業資質證書和安全生產許可證副本。
3.企業注冊地市級以上建設行政主管部門出具的外出施工證明及企業、建造師(項目經理)業績信用良好證明和近兩年內無工程質量安全事故、違法違規行為、拖欠農民工工資行為證明。
4.進魯施工備案證明(企業注冊地不在省內的建筑業企業提供)。
5.企業對駐機構的委托(授權)書及企業法定代表人對駐機構負責人的委托(授權)書。
6.進企業管理人員(包括駐機構負責人、建造師(項目經理)、技術負責人、專職質量安全管理人員、關鍵崗位人員等)的任職文件、勞動合同、職稱證書、崗位證書、身份證及本單位為其辦理的社會保險證明。
7.農民工工資支付保證金的繳納憑證。
8.進企業辦公場所建筑面積不得低于100平方米,屬已購買辦公場所的,提供《房屋所有權證》;屬租賃辦公場所的,提供《房屋租賃登記備案證明》,并且租期不得低于1年。辦公場所應配備基本的辦公設備,并具備網上辦公條件。
提交上述材料時,應當按照上述順序裝訂成冊,采用復印件的須使用A4紙雙面復印并加蓋企業公章。書面核實上述材料后,市建筑工程管理局按照規定查驗進企業辦公場所并核實進人員到位等情況,符合條件的,及時辦理備案手續,發放《外地進建筑業企業備案證》。
(三)外地進建筑業企業名稱、法定代表人、駐機構負責人、駐地址、聯系電話、駐技術負責人、施工現場項目部管理人員等發生變更,須在變更后15日內到市建筑工程管理局辦理變更手續。
三、建立外地進建筑業企業農民工工資支付保證金制度
(一)農民工工資支付保證金是預防拖欠農民工工資的專項資金,僅限于被拖欠農民工工資的應急支付,不得用于解決其他經濟糾紛,不得挪作他用。(二)外地進建筑業企業要在本市指定銀行專用賬戶存入規定數額的農民工工資支付保證金,由存儲銀行出具繳納證明。繳納證明作為外地建筑業企業進備案申請要件之一。(三)農民工工資支付保證金交納標準為:總承包特級、一級企業150萬元,總承包二、三級企業100萬元;專業承包一級企業100萬元,專業承包二、三級企業50萬元;具有七項以上(含七項)勞務資質的勞務分包企業20萬元,七項以下的10萬元。
因拖欠農民工工資引起投訴上訪并造成不良社會影響的,下一年度該企業農民工工資支付保證金比上一年度增加一倍;凡因支付農民工工資需支取保證金的,缺額須在一個月內補足至規定數額。(四)農民工工資支付保證金使用情形:1.由于施工總承包企業原因導致拖欠農民工工資的,可從其交存的農民工工資支付保證金中先行劃支。2.由于分包企業原因導致拖欠農民工工資的,從分包企業交存的農民工工資支付保證金中先行劃支;不足部分或分包企業規避交存保證金的,從施工總承包企業交存的保證金中劃支,工程結算后總承包企業按相應額度從分包工程款中扣除。
四、加強對外地進建筑業企業的管理與服務
(一)凡外地進建筑業企業必須辦理備案手續,領取《外地進建筑業企業備案證》后,方可參與我市建設工程投標、承攬工程施工任務等工程建設活動,并在發證機關批準的資質證書許可范圍內,承接工程施工業務。
(二)外地進企業在我市從事建筑活動必須嚴格執行國家和省、市有關工程建設的規范、標準和施工許可、工程質量、安全生產、文明施工、合同信用、項目部備案管理等方面的規定,接受行業管理部門的管理。
(三)加強建造師(項目經理)等關鍵崗位人員管理,杜絕“掛名”現象。
1.一名建造師(項目經理)在我市不得同時承擔兩項以上(含兩項)工程項目施工任務。
2.在工程項目建設過程中,建造師(項目經理)等關鍵崗位人員不得隨意變更。因身體或其他特殊原因確需變更的須提供相關證明材料,征得業主及行業管理部門同意后,按規定辦理變更手續。
3.實行工程項目建造師(項目經理)等關鍵崗位人員在崗情況巡查制度。對項目建造師(項目經理)等關鍵崗位人員進行不定期巡查,并記錄檢查情況。同一工程項目,無正當理由,一次檢查不在崗予以警告,責成書面檢查;兩次檢查不在崗記一般不良行為記錄,并通報其所在單位及建設單位;三次檢查不在崗,記嚴重不良行為記錄,并清理出我市建筑市場。
(四)進企業對工程項目進行專業分包和勞務分包的,必須選用具有資質的專業承包和勞務分包企業,使用規范的分包合同文本,并與總承包合同一并辦理合同備案。鼓勵優先使用本市的專業承包和勞務分包企業。
(五)實行外地進建筑業企業備案動態考核管理。市建筑工程管理局應每年對外地進建筑業企業的備案情況進行監督檢查,實行動態考核管理。
動態考核的主要內容:是否存在市場行為、質量安全、勞動用工、計劃生育、農民工維權等方面的違法、違規行為。動態考核結論分為合格、基本合格、不合格三類。動態考核結果由市建筑工程管理局公布。考核不合格的企業取消在備案資格,自結論之日起2年內不得重新辦理進備案手續。
(六)進企業退出本市建筑市場,須已全額支付農民工工資,由市建筑工程管理局該企業退出本市建筑市場公告,公告期30日;經核實無拖欠農民工工資投訴舉報和其他遺留問題后,再給予辦理離手續,并收回《備案證》,全額提取保證金。
(七)外地進建筑業企業取得《備案證》后,在本市行政區域內從事建筑經營活動,各縣(區)不再重復交存農民工工資支付保證金。
(八)外地進建筑業企業有下列行為之一的,除按國家規定進行處理外,自行為發生之日起清理出本市建筑市場,2年內不予辦理進備案手續:
1.發生1起死亡1人以上(含1人)安全事故或發生1起住房和城鄉建設部《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》所列事故的;
2.惡意拖欠分包企業工程款或者農民工工資,引起,影響社會穩定和正常社會秩序的;
3.嚴重違反有關工程建設法律、法規,受到建設行政主管部門行政處罰并被記入不良行為記錄的;
4.違反計劃生育有關規定,被相關部門查處的;
5.建筑工地安全文明施工管理混亂,被上級管理部門通報批評并造成嚴重不良影響的;
6.提供虛假證明和偽造證件騙取登記備案的;7.拒不配合行業主管部門的監督檢查,情節嚴重的。
【關鍵詞】建筑工程 施工質量管理 法規 強制性 建筑企業
所謂建筑工程施工質量管理，是指在建設工程質量法規的強制性下，建筑工程施工項目中包括施工單位指導、控制相關機構協調并改進包括方針、目標的制定、質量的策劃及質量的控制等與質量有關的活動。
一、我國建筑施工項目質量管理現狀
（1）政府相關部門監管不到位，竣工驗收時不按照相關法律文件執行。部分工程違反法律規定建設的相關程序，未辦全相應法律文件就盲目開工建設；有些工程還層層轉包，轉包企業資質的審查也沒有按照相關要求進行；有些工程的施工圖紙未經審核就開始施工建設，一邊施工一邊設計，僅僅是為了追求施工進度，留下了較多的質量問題。驗收作為該工程的最后一道關卡，最初是由政府的監管部門把關，但隨著政府職能的變化，工程質量由業主負責，開發該工程的企業在驗收過程中處于主導地位，一些質量監督部門監管不到位，竣工驗收時并沒有發揮其該有的作用。
（2）施工單位內部管理的混亂。建筑施工單位的內部管理存在很多的問題，如管理職責得不到落實，設備資源配置不合理。多數的質量管理上的不合格和實物質量不合格的出現都與職責得不到落實密切相關。對分承包隊伍的評價、選擇和管理不能滿足實現工程質量目標的需要。對勞務分承包隊伍的評價大多還僅僅停留在其所拿證件的驗證上，忽視對其實際技術含量保證能力的評價、考察，預防與糾正措施的機制形同虛設。
（3）工程質量的監督不到位。監督機構的人員素質、設備、監督理論、經驗和權威性雖然取得了較大的提高，但部分工程質量監督機構的人員素質不高、設備相對落后以及自我約束機構不健全的問題仍然不同程度地存在，這些必然會影響工程質量的監督力度及深度，直接減弱了政府部門的監督有效性和權威性，有待改進和完善。
二、建筑工程施工質量控制的措施
在以上列出存在的問題中，本人認為第二點是最重要的，任何一個監管部門只是起到一定的約束作用，而建筑企業本身才是建設一個優秀工程的基礎，只要嚴格按照設計和相關法律行事，這些監管部門就形同虛設，因此下面我將從企業管理方面來提出一些提高施工質量的措施。
（1）堅持以人為本，安全第一的原則。在某種意義上來說，施工人員的安全，要比工程的安全更重要。如果工地上發生了安全問題，不僅僅影響該工程的進度，同時也會在施工人員的心靈上蒙上了一層揮之不去的陰影，因此嚴重影響了工作情緒和工作效率。在對施工人員進行必要的安全保護同時，還要做好對工地周圍人員的保護。即便做好了這些保護措施，還應安排專門人員對施工周圍定期巡查，及時排除隱患。堅持以人為本，安全第一的原則，最終實現“零事故”。
（2）嚴格控制建材、建筑構配件和設備質量的管理。建材、建筑構配件和設備質量管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的各種資料管理從施工開始就應該走向正規化，每一個環節都不容忽視，進而使得該計劃和實際之間即使發生偏差，也可以及時發現并糾正。另外，質量管理是一項長期的任務，要落實到每個工作人員得身上。同時還要做好材料的檔案管理，對每種材料的產地、供應商、驗收人員、存放地點及使用狀況等要做好詳細的記錄，使得公司領導對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚。
（3）強化培訓、優選施工人員。建筑施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業層三個層面。針對不同的崗位，對人員的素質要求是不同的。但總體來說，都是要求參與施工的人員應具有諸多方面的能力。要求其相應人員具有的“資質”。在我國目前的建筑工程領域，施工人員專業素養相對比較低，實踐有余，但是理論知識相對不足，不能很好地從更高層面上把握和指導施工質量的管理。當代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。只有擁有一支具有創新、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量過硬的工程項目。因此，建筑工程企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高相關人員的素質，把培養人才作為一項長期的任務來抓。
（4）采取措施，加強施工技術方面的質量控制。施工方案的敲定必須實行分級審批制，待方案審完后，做出樣板，反復對樣板中仍然存在的問題進行修改，直到達到設計要求才能執行。同時還要對技術方面的進行準確控制，包括熟悉和審查工程項目的施工圖紙、工程項目設計、工程項目質量的監督、工程重難點部位施工技術、編制工程項目施工組織設計等。在工程施工中要建立嚴明的交接班制度，嚴格按照國家現行建筑工程質量檢驗評定相應標準對部分項目及單位工程定期進行質量檢驗。對于那些質量容易出現問題的工序或對工程質量影響比較大的，工序檢測手段或檢測技術比較復雜的，一定要在交工前把好質量檢驗這一關。
（5）科學管理，建立健全工程質量監督告知制度。“管理也是生產力”，管理因素在工程施工質量控制中具有舉足輕重的地位。建筑工程項目應建立嚴格的質量保證體系和責任制，明確自己的責任。施工過程中的各個環節要嚴格控制，各個工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍自身情況和相應工程的特點，最終確定質量目標和攻關內容。
三、結語
建筑工程施工質量管理是一項全面、深入的工作，它貫穿于施工項目的整個過程，不僅僅需要企業管理層的高度重視和鼎力支持，還需要廣大施工人員的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要保證每一個環節不會出現問題，只有提高建筑工程施工管理的質量水平，才能實現企業的經濟效益和社會地位，提高建筑行業的施工管理水平。
參考文獻：
[1]莫銳登.淺談建筑施工企業安全管理工作[J].四川建材，2007，（3）.
關鍵詞：建筑管理；道德建設；企業
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
引言：
職業道德建設任務對于我國來說是至關重要的，如果要想搞好社會主義市場經濟，就不能只重視經濟效益，還要重視社會效益，這兩者是相互緊密聯系的。若企業把經濟效益放在首要位置，輕視社會效益，那么它是不會長久存在的。在日新月異的今天，建筑直接關乎之人們的生命財產安全，稍有差池，后果不堪設想。好的建筑物的成功離不開完美的設計、縝密的施工、優良的建筑材料以及嚴格的監督和檢驗。道德只是起到一個約束人們的信念的作用，沒有法律強制性，人們對于道德規范已是耳熟能詳，但是難處在于將它落實到實際行動上面來。
建筑工程施工管理者職業道德現狀
目前，人們對于許多企業的道德和誠信的缺失提出諸多意見，這樣的事情甚至波及到了工程建設領域，使之飽受非議。施工單位組織不合理，致使秩序混亂，不合格的建筑產品廣泛使用，人情金錢關系等等一系列因素，影響了建筑工程監督的公正執法。類似問題的出現，致使我國的建筑工程不合格產品層出不窮，安全事故頻繁發生[1]。
由于我國的建筑市場競爭很激烈，而且各省各市發展不協調，這就導致了職業道德病。一遇到我國大規模的建設，工程質量問題就顯露原形了，并且還大幅度增長。為了奪得工程項目的建設的權利，一些建筑企業不惜一切代價。例如：江蘇省城市社會經濟調查隊就曾調查出某建筑公司2010年上半年承接的一項修建學校宿舍的工程，原來的費用110萬元被迫降到43.38萬元；另外承接的一家公司食堂工程，不但間接費用全部被扣除，還倒扣了5.92萬元。該公司本是一級資歷不錯的建筑企業，2010年上半年該公司工程產值達1.5億元，產值比去年同期高許多，但因為壓價，盈利卻只有48萬元。像這種在競標時盲目的壓價，使拿到的資金遠遠不能完成工程建設。于是在奪標之后開始大量使用偽劣不合格產品，雇傭非法設計師來設計，施工之中偷工減料，制造豆腐渣工程，最終致使建筑物嚴重不合格。
2.建筑工程施工管理者職業道德特點
若想研究建筑行業的職業道德規范，就要結合建筑行業自身的特點。總體來說，建筑行業職業道德建設包含下列幾個特點：
（1）流動性。建筑行業工作人員的工作地點并不是一成不變的，而是隨著建筑施工地點的變化而變化。
（2）綜合性。建筑物的落成，是要考慮諸多因素的，設計人員需要精通這方面的知識，其中有：測繪、機械、水利、電氣、力學、美學、材料學、給水排水、供熱通風，環境保護、城市規劃，以及政治、歷史、經濟、文化、心理等方面的知識。
（3）穩固性。建筑物不比于其他物件，它一旦落地后，就不能更改位置了，這就決定了建筑的過程一定要細心，要嚴格，高標準的保證質量，不允許出現任何差錯，要不然就是對財力物力人力的巨大浪費，而且還對人們的生命安全構成了巨大的威脅，不可小視。
（4）群體性。建筑行業不是一個人的工作，而是需要龐大的隊伍來完成，一個項目往往需要成千上萬人，所以具有群體性。
（5）艱苦性。從事建筑行業是極其辛苦的，很多都是露天作業，高空作業，一年到頭經常要經歷風吹雨打，日曬雨淋，食宿條件也不好，所以具有很大的艱苦性。
（6）社會性。建筑行業幾乎與國名經濟中的所有部門有合作關系，建筑物的經濟價值非常可觀，落成之后，它應該服務于社會，滿足社會的需求，促進國民經濟又好又快發展[2]。
3.如何加強建筑工程施工管理者職業道德建設
在一定的社會階級經濟體制下，道德是處理人和人之間，人與社會，人與自然中各種關系的一種特殊行為規范。下面幾點就論述如何去加強建筑工程施工管理者職業道德建設：
3.1提高監管隊伍的文明意識
職業道德建設是針對于上層建筑，監管人員職業道德建設的加強最重要的就是提升監管隊伍的文明意識。文明意識的高低與政治素養和科學文化素質密切相關。監管企業要狠抓科學文化素養，運用多種方式來提高現代文明的程度，為提高監管隊伍文明意識打下一個良好的平臺[2]。
3.2提高監管隊伍的創優意識
以創建先進監管部的活動為動力，來提升監管人員文明意識以及完成任務。例如，黑龍江省建筑監管協會就曾開展優秀監管師的評比活動，對取得國家監理工程師執業資格或省級總監崗位證書的，具有三年以上總監崗位工作經歷且所監理的項目有獲獎記錄，無質量安全事故的監管師實行獎勵。事實證明這一辦法已取得良好效果。
3.3提高監管隊伍的誠信意識
對于監管行業，愛崗敬業、誠實守信、高度負責是一個從業人員必備的行業精神。管理隊伍可以運用監管例會、年終監管會議等形式對監管人員進行教育，以歷年發生的工程事故給人民大眾生命財產造成的巨大損失為反面教材，來提高監管人員的責任意識。
例如，河南欒川伊河大橋垮塌事件，橋塌了，兩側的橋頭還在。一場大雨就把這座橋沖垮了，雖然路面是新的，欄桿也被刷得很白，甚至還有漂亮的路燈。但從的橋面可以看出，混凝土里沒有一根像樣的鋼筋，只有幾根指頭粗的鋼絲懸在空中。由此可以看出在橋梁建設和檢修過程中，監管并沒有到位，才導致這種悲劇。
3.4提高監管隊伍的奉獻意識
監管職業的艱苦性質決定了監管人員必將擁有無私奉獻精神。企業管理人員要反復強調，使大家明白愛國守法、誠實守信、團結友愛、勤儉自強是這一行業的基本道德規范[3]。
3.5提高監管人員的廉潔意識
提高監管人員的廉潔意識與嚴格監督密切相關。企業需要加大內部審計監管職能的力度，全面掌握建設單位和施工單位對監管工作的看法，據此作出合理的措施來完善監督體制。
據梅州市檢察機關最新的統計表明，該市兩級檢察機關近三年來共立案查處發生在建筑工程領域中的賄賂犯罪案件七十七件七十九人，占查辦賄賂犯罪案件總數的百分之五十七。可見，加強監管人員的廉潔意識十分重要[3]。
3.6加強監管人員專業技術的培訓
目前，監管人員多來自于施工以及設計單位，人員之間在技術知識上存在一定的差距。針對這種情況，監管企業需要加大對監管人員上崗前的培訓，完整地學習監管制度和相關的法律法規、規章制度，鼓勵監管人員參加職業考試并取得執業資格。
4.結語
總而言之，在影響建筑質量的諸多因素之中，道德因素占很大的比例。如今的社會體制高呼加強職業道德建設，隨著市場經濟潮流建筑企業逐漸脫離傳統的計劃經濟體制，在市場競爭之下，若想要追求經濟效益，就要講究競爭的方式。對于施工管理工作而言，建立職業道德建設的加強提高非常重要，在職業道德方面，監理公司要嚴格按照規章制度來遵紀守法，以及職業道德的教育，建立一個完善健全的制度體系來監督和對人員道德的評論，對于體制的不健全方面，企業應不斷及時的補充。監理職業道德的建設是社會主義道德教育的一部分，若企業要想在人民心中樹立起一個良好建立道德形象，就必須切切實實的做好這一點，這不僅僅是提升監理人員素質的一個有效方法，而且還是提高監理人員的工作效率的一個不可或缺的條件。
參考文獻：
[1]王高鵬，關于建筑施工人員職業道德建設的思考[J].中國科技，2011（3）.
[2]鐘智廣，淺談建筑施工中的質量管理與控制[J].山西建筑，2011（2）.
[3]成虎，淺析工程項目管理中成本控制的有效管理[J].國學資訊，2011（9）.
作者簡介
關鍵詞：建筑工程，職業健康，安全管理
Abstract: at present, the construction industry has some occupational hazard problems, such as dust, the harm such as noise. Contract construction units shall strengthen the supervision and administration of the migrant workers, paying attention to the importance of occupational hazards, the construction unit configuration related PPE, standard requirements. Government agencies should strengthen the supervision. (English)
Keywords: building engineering, occupational health and safety management
中圖分類號：X921；文獻標識碼：B；文章編號：
隨著國家法律體系的完善，建筑行業的專項法律更新，勞動用工制度的改革，各施工施工單位可以根據生產任務的需要，可自主決定用工形式，絕大部分大中型施工單位把勞動強度大，苦、臟、累、險作業及有毒有害工作崗位以及一些臨時建筑的搭設、拆除、搬遷、清理、維修等任務，雇用勞務分包公司進行。
施工人員管理不善造成這種情況的主要原因，歸納起來有以下幾種：
一是施工單位招用外用工采取以包代管的方法，實際上是包而不管；二是違反國家有關規定，簽訂類似“工傷概不負責”的“經濟承包合同”；三是違反經濟合同簽訂程序，先干活后簽訂；四是施工單位將生產任務包給無相應資質的外用工(隊)，造成越級發包；五是簽訂的經濟合同內容與實際從事的生產任務不符，或超越承包者的經營范圍，搞假承包；六是不注意合同時效的法律作用，合同未簽就進入生產作業現場；七是合同到期后也不辦理補簽手續。這些現象在施工單位中都有不同程度的存在。
針對目前施工單位使用外用工的現狀，施工單位在使用外用工時，應采取以下幾方面措施，規范施工單位外用工管理。
一、施工單位招收外用工必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，貫徹“誰雇用，誰管理”，“誰用工，誰負責”的原則，依法承擔起外用工、臨時工安全管理的權力和義務。切實保障施工單位正常的安全生產秩序，保護施工單位職工的安全和健康。
二、施工單位必須按照國家有關勞動保護法規和上級有關要求，建立健全施工單位外用工的安全管理制度，明確施工單位內部各職能部門的管理職責、協調方式和相互制約的管理機制。
三、施工單位雇用外用工(隊)必須嚴格履行如下手續
1．經濟合同簽訂后，必須嚴格審查外用工(隊)的營業執照所確定的經營范圍；施工許可證；建筑施工安裝施工單位資質等級證明書及施工單位負責人安全管理資格證書；該隊伍的合同簽訂人應持有法人代表證明書或法人委托書；該隊伍特殊工種人員的特種作業人員上崗證；該隊伍外來勞動力持有外來人員就業證卡，手續完備方可簽訂合同。
2．雙方簽訂項目經濟合同時，必須同時簽訂安全協議書作為主體合同的首要附件，具有同樣的法律效力，雙方必須嚴格履行。
四、施工單位招用臨時工，必須嚴格履行如下手續：
1．施工單位招用外來勞動力為臨時工，必須領取外來人員就業證、卡。
2．上崗前必須由施工單位按崗位要求進行安全技術培訓、考核，由安技部門登記造冊，存檔備查并發放“廠內臨時工安全操作證”。
3．凡從事特殊作業的臨時工(電工、電氣焊工、司爐工等特殊工種)必須持勞動部門簽發的《特種作業人員操作證》和廠安技部門發放的“廠內臨時工安全操作證”方可作業。
4．凡長期使用的臨時工(指3個月以上)必須到區勞動局仲裁部門辦理勞動合同簽證手續，領取簽訂《臨時工勞動合同書》一式兩份，由用工單位與臨時工分別保存。
施工單位持《臨時工勞動合同書》和“臨時工簽證表”到區勞動局辦理《臨時工安全操作證》的發放手續。
五、施工單位中各用工部門對經審查批準使用的各類外用工(隊)及臨時工，必須及時向廠安技部門備案并報送手續復印件，施工安全技術部門或負責人必須隨時掌握本項目外用工(隊)和臨時工的來源、人數、用工項目、用工期限和安全合同的執行情況，并建立外用工、臨時工安全管理檔案。
六、施工單位安全技術部門工或負責人及用工部門要加強外用工(隊)臨時工作業現場的監督檢查，發現違章，立即制止，甚至處罰。要加強外用工、臨時工的住宿管理，制止違章取暖和用電，防止一氧化碳中毒和觸電事故發生。
根據國家職業健康相關要求，建設項目將對職業危害的崗位進行識別、識別與控制。建筑項目施工過程應所有可能出現職業危害崗位的員工進行公告。同時對涉及職業危害的崗位的員工進行職業健康防護，并進行相關職業危害體檢。
在建筑施工過程中，根據不同的施工階段或施工環境，將產生對作業人員產生不同的職業健康危害影響。
基礎工程施工階段，土石方作業過程中存在粉塵、噪聲的作業環境，對周圍作業人員產生職業危害；同時在破樁作業中，破樁作業人員存在噪聲、其他粉塵、振動，高溫作業等多種職業危害；在灌注樁作業中，存在電焊接作業，涉及到焊接煙塵的危害。
主體建設時，鋼筋棚的焊接工人，焊接工人每天進行大量的焊接作業，焊接過程的產生煙塵與電弧光，對作業人員可能產生煙塵吸入或電光眼的職業危害。
裝修工作中，涂刷漆料時，使用涂料或油漆中甲苯、二甲苯等化學物質可能對作業人員產生一定的職業危害；
根據職業危害與風險管理的基本要求，在建筑生產過程中，因工期緊，任務重，工作條件與環境露天作業。首先應考慮替代或清除工作中產生職業危害措施。可采取較先進的施工方案，使用機械或大部件的，加快施工進度，同時避免現場重復作業，減少施工時間。
在項目建設過程中組織設計，制定文明施工方案，制定環保，職業健康控制措施。如增加車輛清洗池避免車輛出施工現場時產生塵埃，利用環保污染少涂料的材料施工。但同時還需通過現場管理、加強監控，如完善管理制度，加強現場巡查，及時糾正員工的不安全行為，從而提高現場工人的安全管理意識，降低員工接觸職業危害物質的濃度。
但避免員工受到職業健康安全危害，只能從增加員工佩戴的勞動防護用品（PPE），來減少或避免生產中可能出現的風險。從安全隱患解決方法來說，在工程控制等方式無法解決的職業危害情況下，項目建設可選擇PPE管理控制是比較有效的方式。
關鍵詞：建筑施工企業；資金管理
中圖分類號：F275.1 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
資金管理的好壞不僅是衡量一個企業財務管理水平的重要標志，而且直接影響到一個企業的經濟效益，甚至關系到企業的生存與發展。近年來，由于建筑市場的競爭日趨激烈，資金緊張的矛盾日益突出，嚴重制約了施工企業的生存和發展，削弱了施工企業的市場競爭力。如何擺脫這種窘境，加強資金管理，減少財務風險？因此，建筑施工企業應當提高企業市場競爭力和營利能力，加強資金的控制和管理的能力，將資金作為企業經營的重點進行管理，促進企業穩健發展。
一、施工企業資金管理的重要意義
資金是企業運營和發展的“血液”，如果企業資金缺乏，會致使企業不能及時償還貸款、不能及時支付購買施工設備和材料的價款，從而降低了該企業的信譽，帶來了許多有形或無形的損失。強化建筑施工企業資金管理，可以有效地降低施工成本，提高企業的管理能力、市場競爭力以及盈利能力。
（一）提高建筑施工企業管理能力。在建筑施工企業，財務管理是企業管理的核心內容，而資金管理又是財務管理極其重要的組成部分，所以可以說，資金管理是建筑施工企業的核心內容，加強資金控制和管理可以實現提高企業管理水平的目的。換一個角度來說，一個企業價值可以分為資金流和物質流，加強資金流控制能夠提高企業經營管理能力，對企業整體經營進程進行科學、有效的控制。
（二）降低企業財務風險。企業償還到期債務需要有充足的資金，如果企業不能償還到期債務會引起財務風險的產生，作為企業“血液”的資金出現“斷流”，會給企業帶來嚴重的影響，會遭受罰款、影響企業的信用。加強建筑施工企業的資金控制和管理，可以有效地降低企業財務風險，增強企業現金流的穩定性。
（三）提高企業盈利能力和市場競爭力。資金是施工企業生產經營的必要的、也是重要的價值基礎。合理分配資金可以提高企業價值，尤其是在目前市場經濟環境下，建筑施工企業面臨激烈的市場競爭，企業要想提高經營獲利能力，只能從自身努力提高。然而，在施工企業中，資金管理可以有效地代表其自身的經營管理能力，建筑施工企業對資金進行有效的控制和管理可以有效降低企業運營成本，減少企業資金浪費，從而提高企業的市場競爭力，增強企業的獲利能力和水平。
二、施工企業實施資金管理過程中存在的問題
（一）資金分散，使用效率低下。建筑施工企業的特點是：涉及到的項目范圍廣、投資大、周期長，同時又因為施工企業沒有形成統一的系統管理，沒有形成健全的資金管理制度，導致項目施工資金管理分散。并且沒有健全的崗位責任制，資金管理的權責不夠明確，推卸責任的現象屢有發生。使用效率低下是資金分散管理的直接后果，從而無法合理地分配資金的使用，不能實現有效的成本控制與管理。
（二）管理方式和手段落后。對多數建筑施工企業來說，資金管理手段與方式落實是普遍存在的問題。一些施工單位沒有建立健全科學合理的資金信息管理體系，也就不可能對資金管理進行主動監管。并且，采用分散的資金管理方法，資金的內部審計制度落后，資金出現賬外循環，開戶多并且分散的現象，沒有對資金進行動態的統一管理，在很大程度上降低了資金的使用效率。
三、強化施工企業資金管理的措施
（一）推行全面預算管理。在建筑施工企業實施資金預算管理應當遵循以下幾個程序：第一，編制資金預算計劃需要自下而上逐級進行；第二，審批預算時同樣需要自上而下通過一定的方式進行；第三，預算調整程序需要嚴密執行；第四，建立嚴格的考核和監督制度。通過反復審核的各種預算，最終應當提交到上級機關進行審核，預算一經審定并下發后，各單位必須執行。在沒有遇到特殊情況時，原則上是每半年調整一次，從而可以有效地控制和管理企業的用款及籌資計劃。
（二）建立統一的資金管理結算中心。建筑施工企業資金結算中心的建立應當按照企業自身管理層的設置以及項目的分布情況來設置，其將作為專門的負責管理資金的部門。在該部門中，需要設立統一的風險預警機制、資金預算機制、資金使用監督機制、資金劃撥審批機制。通過這種途徑，施工企業可以對項目資金的使用情況進行全面的了解和掌握，從而可以對企業資金的使用效率進行整體的評價，并及時做出調配。
（三）強化對投標項目的審查。在建筑施工企業，設備和工程物資占據大量的資金量，項目在施工過程中如果出現失誤，將導致項目進度無法保障、設備難以撤出、資金無法周轉。因此，建筑施工企業在進行項目投標選擇時，應結合自身的資金情況，對工程項目進行詳盡的調查，防止出現不墊資無法施工的情況。在施工項目正常進行過程中也必須對資金的劃撥進行及時的審查，在發現問題后，應當及時進行解決，盡量消除非理性的盲目投入。
（四）進一步加強資金周轉各環節的可控性。建筑施工企業應當高度重視企業資產流動性風險和支付風險，將現金流量貫穿于企業管理的各個環節，并樹立這樣一種觀念：“錢流到哪里，管理、監控就緊跟到哪里”，嚴把現金流量的出入關口，對籌資活動、投資活動以及經營活動的各個環節產生的現金流量進行嚴格的控制和管理。在建筑施工企業，監控的重點應當包括以下兩個方面：一是資金收入方面，在建項目資金是否及時回籠；處置資產的審批及款項收回；應收款項是否緩收或應收未收等。二是資金支付方面，大額資金的立項、審批、支付是否合規；應付款項是否存在支付風險；當期的實際資金支出與預算是否存在差異及其原因分析。
總之，企業要適應市場競爭，就必須不斷提升自身的實力，保證企業資金流的良性循環。強化全員參與的成本管理，降低材料損耗。及時清理備用金，以減少資金占用；嚴格控制項目資金在非生產性消費方面的支出。貫徹落實“以財務管理為中心，以現金流量為核心，以項目成本為重點，以會計核算監控考核為基礎，以信息網絡電算化為手段”的財務管理總體要求，在資金管理上必須建立一套行之有效的管理制度，從完善機制、健全制度入手，努力使資金運動的各個環節處于可控狀態，優化資金結構，盤活沉淀資金，加大監控力度，規避資金風險，提高財務管理水平。
參考文獻：
[1]莫桂雯.施工企業加強資金管理減少財務風險的對策[J].管理與技術，2007（4）.
