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關鍵詞：BOT項目財務決策
引言
當代的中國，正處在市場經濟的背景下，許多企業紛紛走上了新型發展的道路，BOT作為一種新興的投資方式，在工程建設中起著十分重要的作用。一個正確的財務決策對整個企業的發展十分重要，它關系到企業的未來，對工程BOT項目來說，財務決策分析的作用也十分重要，項目公司可以根據財務決策分析中預見的風險，提出應對相應風險的策略。
1.工程BOT項目的簡介
1.1 工程BOT項目定義及特點
BOT（Build－Operate－Transfer）就是“建設－經營－轉讓”。是一種用于公共基礎建設的項目融資的一種模式，BOT 就是通過政府和項目公司達成協議，由項目公司對基礎設施進行投資與建設以及經營的一種方式，由政府向項目公司頒布特許，允許項目公司在一定時期內籌集資金建設某一基礎設施，之后由項目公司（或由合作伙伴）經營管理該基礎設施。政府機構通過特許權協議，給予簽約方承擔公共性基礎設施項目的融資、建造、經營和維護；在雙方協議規定的期限內，基礎設施建設的所有權歸簽約項目公司所有，并且在協議期限內政府允許項目公司向設施的使用者收取合理的費用，以讓項目公司收回成本并獲得一定的回報。當政府頒發超過了政府允許的期限后，項目公司就應講基礎設施無償地轉交給政府機構。
工程BOT項目不僅能夠充分發揮市場經濟的作用，同時政府也能進行適當的宏觀調控，具體的特點可以歸納為以下幾點：①能夠保證市場機制作用的發揮；②為政府的干預提供了一個有效的途徑；③項目公司承擔項目的大部分或全部的風險；④工程項目本身投資大、技術要求高、且建設周期長。以上就是工程BOT項目的主要特點。
1.2 工程BOT項目運作方式及實施過程
根據世界銀行定義工程BOT項目的運作和實施過程主要有以下三種模式：①BOT（build－operate－transfer）就是遵循建設－經營－轉讓的模式。在有意爭取新項目建設特許權的項目公司中，政府機構常常選用BOT運行模式。這種方式就是某些財團通過融資投資項目的建設，之后由項目公司或合伙公司對建設好的設施進行管理運營，在特許期滿后移交給政府機構的模式。②BOOT（build－own－operate－transfer）就是遵循建設－擁有－經營－轉讓的模式。這種模式和BOT的主要區別就是項目完成后遵循BOOT模式的項目公司在政府特許期內擁有所建成的項目或設施的所有權和經營權。③BOO（build－own－operate）就是遵循建設－擁有－經營的模式。這種模式和前面兩種模式的區別就是項目公司不用將項目或設施轉交給政府機構，只要在特許期內建設運營就行。［2］
1.3 工程BOT項目風險分析
工程BOT項目是一個高投資高收益的項目，但是也存在著很高的風險，工程BOT項目存在的風險有：①政治風險，主要是由政局的穩定性與政府的政策等有關；②經濟風險，這主要由匯率的變動、市場物價的升降、經濟危機等經濟因素引起的；③法律風險，主要跟外匯管理、法律制度、稅收制度、勞資關系這些因素有關；④運營風險；主要跟項目公司的管理經營以及市場作用有關；⑤自然風險，主要是有那些不可抗力（地震、臺風等）的因素引起的。
2.工程BOT項目財務決策分析
2.1 財務決策分析方法及要點
現代財務決策分析已成為經營管理的一個不可缺少的部分，財務決策分析是會計信息使用者對公司的業績與經營現狀的評價與剖析的方法，主要是評價項目公司的獲利能力、償還債務能力以及對貸款利息和股利的支撐能力等。
項目公司在進行財務決策分析時應該注意以下幾個要點：①根據流動比率指標來評價項目公司短期的還債能力；②根據項目公司的資產負債指標評價長期還債能力；③根據資產收益指標評價公司的獲利能力；④根據利息保障倍數和稅后的凈利潤來評價項目公司對利息和股利的支撐能力；⑤根據預測的風險制定相應的財政保障。
2. 2 工程BOT項目內含報酬率
內含報酬率就是在項目長期投資的決策分析中慮貨幣時間價值的一種財務分析方法，在單個長期或多個相互排斥的投資方案的選擇中常常使用這種方法。這種方法就是通過判斷凈現值是否大于或等于零，如果凈現值大于零就說明相應方案的內含報酬率大于成本。在多個方案的選擇當中，項目公司不能只看凈現值和內含報酬率的大小來進行方案的選擇，方案的內含報酬率的最大不能決定方案的凈現值就是最大的，同時，方案的凈現值最大也不能決定方案的內含報酬率是最大的。因此，項目公司要綜合考慮各項指標，選出最為合理的方案。［4］
工程BOT項目的內含報酬率就是工程項目在長期投資方案實施后所期望達到的報酬率，工程項目公司的現金流要通過這個報酬率來進行折現。可以說，工程BOT項目內含報酬率分析就是使投資方案的凈現值等于零。內含報酬率分析，就是用工程BOT項目的各個備選方案的內含報酬率與資金成本的大小來確定凈現值是否大于零。然后在根據凈現值確定投資方案是否可行的一種投資方案的篩選方法。如果工程BOT項目的投資方案的凈現值大于零（即內含報酬率大于資金成本），那么該投資方案就可行；如果工程BOT項目的凈現值小于零（即內含報酬率小于資金成本），那么該投資方案就不可行。在內涵報酬率都大于資金成本的兩個或兩個以上互斥的方案中，項目公司就應該根據具體的工程項目情況來選取最優的方案。
2.3 工程BOT項目財務決策分析的意義
工程BOT項目財務決策分析是把收集、審查與項目公司財務狀況有關的信息為起點，并以償債能力與盈利能力為財務決策分析的重點，并以財務報表和其他財務資料為依據，采用專門的工程BOT項目財務分析的方法，系統分析與評價項目公司的財務狀況和經營成果以及現金流量狀況。工程BOT項目財務決策分析目的是評價項目公司的經營業績，不但要衡量現在的財務狀況，項目公司還要預測未來的發展趨勢。
工程BOT項目財務決策分析的重要意義有以下幾點：①在財務循環中有著承上啟下的作用。工程BOT財務決策分析就是對已完成的財務活動的總結，同時又是財務預測的前提。②財務決策分析可以為債權人和投資者提供正確信息來實施決策。項目公司的投資者可通過財務決策分析不但可以了解企業獲利情況和償還債務的能力，還可以預測投資后的風險程度及收益情況，為做出正確的決策提供依據。③降低工程BOT項目財務風險。財務決策分析已經成為在市場經濟條件下可以滿足債權人以及投資者所需要信息的重要分析方法。④為項目公司內部管理者了解經營情況及方向、挖掘發展潛力、找出薄弱環節，為提高經濟效益、加強管理提供可靠資料。⑤有利于對項目公司資源的整合。通過對財務狀況的分析，可以找出未利用資源，然后可以對這些資源進行有效的整合，促進項目公司向價值最大化目標前進。
3.降低工程BOT項目財務風險的建議
3.1 樹立正確的風險觀
項目公司具備承受各種風險的思想準備，把風險看做提高項目公司水平的機會。認真積極地分析引起各種風險的因素，做好面對風險的準備。不但要利用好風險的盈利機會，還要認真分析把風險造成的損失降到最低。
3.2 提高財務決策分析數據的可靠性
財務分析數據的可靠性對公司的決策者很重要，項目公司可以通過以下幾點來加強：①不斷拓展財務報告所披露的信息；②縮短財務報告周期提高時效性；③加強對會計信息的監督；④完善財務指標體系；⑤加強財務人員的專業素質。
3.3 制定合理有效的風險對策
對工程BOT項目可能會遇到的風險制定出合理有效的對策，比如：面對項目的政治風險，項目公司可以尋找政府及有關部門對現行的政策作一定的保證，可以通過政府書面協議來降低項目的政治風險；面對項目的法律風險，項目公司可以通過聘任當地的法律顧問來降低工程項目的法律風險；面對工程項目的經濟風險，項目公司可以尋求更大的集團公司支持；面對經營風險，項目公司可以通過需求有實力的合作伙伴來解決；面對不可抗力的風險，項目公司可以對項目進行投保。
4.結束語
工程BOT項目是一種新興的投資模式，在基礎設施建設的領域起著非常重要的作用。這種模式不但可以解決政府在缺少資金的情況下對大的基礎設施項目的建設，同時也帶動了項目公司的發展。工程BOT項目在實際執行過程中會遇到各種各樣的風險，只要做好各方面的應對措施，充分利用工程BOT項目的財務分析數據，做好面對各種項目風險的準備，項目公司就會達到預期的結果。（作者單位：上海吳淞市政建設有限公司）
參考文獻
［1］趙立軍. 談承包商在承建BOT項目的理性反思與實踐經驗［J］. 山西建筑, 2011,(21)
［2］毛青松. 關于BOT項目運行機制的探究［J］.商場現代化，2007（32）
［3］黃文財. 城市污水處理廠BOT項目風險控制［J］. 建筑, 2011,(15)
［4］馮幻子. 凈現值法與內含報酬率法比較分析［J］. 合作經濟與科技, 2010,(15)
關鍵詞：財務管理決策；財務管理機制
引言：隨著企業所面臨的環境越來越復雜、競爭日趨激烈，對企業生存和發展至關重要的財務管理決策問題備受關注。企業財務管理活動主要涉及企業籌資、投資、運作和利潤分配四大方面，并且財務管理各項活動都涉及財務決策，它有助于企業構建經營機制和發展戰略，合理運作資金，并使企業在市場經濟中把握機遇的同時適當規避風險，實現企業價值最大化。
財務管理與決策一直廣受學者關注，此類問題已有多方面的分析。Dixit & Pindyck（1994）從投資決策視角，當項目內在價值不確定時，決策者更可能為得到更多的信息而推遲投資[1]。Liao和Rice（2010）對創新投資決策與企業績效之間的關系進行研究，認為只有創新投資導致企業市場地位與收益發生改變，創新投資才會對企業績效產生顯著的積極影響[2]。修樹芝（2010）認為財務決策是財務管理的中心，其程序的構造與決策分工密切相關，企業應以財務管理為主線，重視財務管理決策，提升企業內在價值。
一、江紙紙業財務管理決策分析
江西紙業股份有限公司是江西紙業集團的子公司， 1997年改制后的江西紙業有限責任公司在上交所IPO，以募集設產方式成立了江西紙業股份公司（600053）。從2001年起，公司連續三年巨虧。最終，公司的巨虧難以彌補，被迫拍賣給中江地產，損害中小股民的利益。
（一）投資決策。江紙公司主要的投資決策為固定資產投資和長期股權投資。
固定資產投資涉及“九五”技改項目，此項目是江紙公司
IPO和配股資金的投資項目。然而此重要項目實施過程中出現眾多問題。第一，國家開發銀行出具8.62億貸款與之前所承諾的9.6億貸款金額不符且發放時間嚴重滯后；第二，2001年由于擔保問題，國家專項貸款沒有落實。江紙公司“九五”技改投資決策失誤，由于投資只完成一部分，后續因為資金無法到位，使得前期投資和各項費用無法大量收回，更未得到計劃的投資回報。在此投資決策中，江紙公司未對市場風險、經營風險、財務風險和違約風險等進行詳細分析以及制定應對措施，導致其對風險應對滯后，失去政府資金支持后無法尋求其他融資途徑，設備不匹配。
長期股權投資的對象是上海雙威科技投資管理有限公司，2000年江紙公司持有上海雙威15%的股份（300萬股，共計600萬元）。此長期股權投資存在失誤，由于此投資未給江紙公司增加投資收益，共計提減值準備420萬元（70%），投資成本難以收回。江紙公司在進行投資決策時對項目的可行性和可接受性評估存在偏差。此跨行業投資本身風險高，投資回報不確定性大。
（二）籌資決策。 江紙公司主要的籌資決策主要為配股和
擔保。
2000年江紙公司進行配股為“九五技改”項目繼續籌資1.69億元。籌資決策是否合理一定程度上取決于運用所籌集資金的項目是否有效果，而江紙公司在進行配股前并沒有更新對“九五”技改項目的可行性分析。此外，江西紙業在配股之前年度實際的ROE并不滿足配股條件，但由于政府補貼收入（1268萬），使ROE達到配股要求，江西紙業并沒有考慮到公司當時的實際經營狀況是不適宜配股的。
為獲得大額的銀行貸款，江西紙業和其他公司出現相互擔保現象。江紙公司由于事先未謹慎地對被擔保企業的財務狀況和信用情況等做分析評估，事中對大額擔保款項也未進行及時跟蹤，導致每年大量的逾期貸款。
三、江紙財務管理決策失誤原因
管理決策的失誤有以下幾方面原因：（1）缺乏科學的財務管理決策機制。公司沒有合理遵循財務決策程序，決策相關內容的預測、分析以及決策后的控制與反饋都未得到有效、可靠地執行。（2）缺乏真實可靠的財務信息。公司在進行財務決策時，并未全面收集與項目和外部環境相關的真實可靠的財務信息，也未對公司自身的財務狀況進行深入分析，而僅僅依靠表面數據。（3）缺乏合格的決策團隊。公司各項主要決策中出現的基礎性判斷失誤體現出其決策團隊的素質較低。（4）缺乏完善的財務管理機制。公司并未建立完善的財務管理機制，缺乏有效的財務管理動力機制、運行機制、評價機制和監督機制，特別是在預算和激勵等方面。（5）缺乏有效的內部控制。公司管理層并未著重強調內部控制的重要性，未建立可靠地風險評估系統，管理層貪污和風險應對滯后說明其內控活動構建不足。
四、對策與建議
基于以上分析，本文從兩方面提出對策與建議：（1）通過改進財務管理決策機制和財務管理機制，提高財務信息質量和財務管理決策團隊素質等方式提高財務管理決策的有用性；（2）通過改善控制環境，建立風險評估系統，優化內部控制活動，促進信息與溝通和建立監督機制等途徑加強企業內部控制。
參考文獻：
關鍵詞：財務分析經營決策對策
1財務分析的作用
1.1財務分析為經營決策者提供指導方向
當今社會企業高速發展，很多公司都推出多元化產品。那么管理者如何實現企業價值最大化？財務分析能夠很好地反映公司經營狀況，經營者可以通過財務分析并結合國家政策、市場行情、企業生產經營狀況來合理抉擇對公司最有利的生產經營方針。
1.2財務分析有利于改善經營管理
企業每天資金運動都體現在財務報表中，財務報表經過加工、整理、剖析形成財務分析，企業經營者能夠通過財務分析找出經營中的薄弱點，采取對應措施，從而制定科學的發展規劃，實現企業戰略目標，同時也能夠促進企業的健康持續發展。
1.3財務分析有助于考核企業經營者績效
一家企業效益的好壞，從某種程度上來說，是和企業的經營者息息相關的。所謂企業的經營者，不僅是企業的所有者，即我們通常所說的老板，而是指公司的整體經營團隊。如何衡量企業經營者在企業經營活動中所創造出的價值，靠的是績效考核方式。目前通行的績效考核方式多種多樣，有KPI、OKR等。雖然考核方式繁多，但是它們都需要各種考核數據進行評估和衡量。這些考核數據一個重要的途徑就是財務分析得出的數據。根據績效考核的時間設定，月度、季度、年度指標，財務通過分析該時間段內的相關數據，如總資產周轉率、存貨周轉率、凈資產收益率等，根據績效考核方針提供數據，讓企業經營者一目了然的知道企業各部門各崗位的績效情況，從而根據企業的戰略發展目標來作出相關的調整，并制定下一步經營方向。這樣既可以在企業經營良好的情況下，指導企業強化良性管理，又可以在企業經營遇到困境的時候，及時地發現企業管理方面出現的問題。支撐績效考核，改善企業管理，正是財務分析所提供的支持。如果沒有財務分析，就算有其他信息幫助分析，有可能數據不夠準確，模模糊糊，不能夠得出準確的結論，無法對企業管理考核提供幫助，績效考核形同虛設，這就別說能幫助企業管理，甚至有可能讓企業管理變成一盤散沙。
2財務分析服務企業經營決策中存在的問題分析
2.1財務人員業務水平與工作責任心存在局限性
國家已于2017年11月5日起取消會計從業證，財務就業已無門檻，大量人員進入財務就業市場，導致一定時期內財務從業人員業務水平參差不齊，許多從未從事過會計工作的，僅跟身邊的會計學了幾天便匆匆上崗，特別是三四線城市，人員素質良莠不齊，企業想招聘既有經驗，又具有一定資質的專業技術人員十分困難。企業只能被迫降低任職資格，錄用略懂財務的人員。會計是專業性很強的一門學科，如果對于編制會計分錄、核算成本等日常工作都存在問題，又何談財務分析。財務人員業務理念陳舊、工作態度不求上進，認為有份工作就可以，殊不知財務工作發展日新月異，特別是2019年以來新的財務政策不斷出現令人應接不暇，將制造業等行業原有16%增值稅稅率降為13%，將交通運輸、建筑、房地產等行業現行10%稅率降為9%，保持6%一檔稅率不變。如果財務工作只是一直使用過去的知識，不梳理公司發展的現狀，不能使公司有長遠規劃，這將會使公司遭受無法計量的潛在損失。財務人員綜合素質欠缺，違背了會計信息質量的第一要求可靠性，對于第一手資料沒有嚴格把關。例如現實中，業務部門報銷差旅費，應當核實單據的合理性，招待費是否超標準，的士費報銷的時間是否吻合，對于同產品同型號采購部門采購產品是否跟市價相差懸殊，報銷時財務部門是否逐一核對等，只有從日常報銷管理中控制好，才有利于進一步的財務分析。
2.2企業管理層輕財務重業務
目前，許許多多的小型公司老板出身于業務領域，因此，老板日常的重心常常放在業務部門，始終以為只有業務部門管理好，公司才有利可圖，卻忽視財務，對于財務人員辛辛苦苦加班加點做出的財務分析報表，經營管理者只是不屑一顧地擱置一旁，財務人員哪來的動力繼續提高改進。久而久之，財務人員便失去了信心，對于財務分析只是敷衍行事。公司每年加薪加酬，每次都是業務部門優先，財務部門薪水上漲非常有限，有時甚至是擦肩而過。老板總以為，業務部門經常出差，汗流浹背的十分辛苦，公司的銷售業績也是業務部門的功勞，而財務部人員每天呆在辦公室，風吹不到，雨淋不到，只是每天對著電腦跟數據打交道，又不能給公司創造任何價值。
2.3財務分析數據成為紙上談兵
每月財務部門組織各部門召開財務分析會議，對于標注的超過預警值數據，各部門并沒有深入查找原因，解決問題，每月老問題反反復復出現，財務分析已失去意義。公司缺乏執行力，財務部勢力單薄，財務分析成了擺設，沒有全員剖析問題，提出共同解決問題的方案，每天各部門只是喊著空口號，沒有付出任何實際行動。
2.4財務未建立科學合理的財務分析體系
財務人員業務水平有限，未建立科學的財務分析體系，財務部門僅制定了日常報銷制度，財務分析方法過于簡單，只是運用了比較分析法，未對各項指標進行詳細的分析，未深入研究指標之間的鉤稽關系，無法滿足公司的發展需求，不能反映公司的經營風險。
3財務分析服務企業經營決策的改進對策
3.1提高財務人員專業水平和素質
首先公司制定相關的薪酬體系，同時對于取得一定成績的財務人員給予獎勵；其次公司應定期組織財務人員培訓，學習業務知識，增強業務能力，實行末尾淘汰制。財務人員應居安思危，通過不斷的學習，提高自身職業素養，每周制定學習計劃，緊跟時展的步伐。財務部門是個小家庭，要時刻營造和諧環境，對于專業水平薄弱的財會人員給予多幫扶。同時財務部崗位最好定期輪崗，讓每個財務人員都知道公司的業務流程，接觸不同的崗位更能激發財務人員的學習興趣，從而發現公司管理中存在的問題。
3.2增強公司管理層財務意識
公司老板應高度重視財務分析，不難發現，很多大型公司乃至上市公司都非常重視財務報表的分析，因為公司所有發生的經營業務的狀況都體現在報表上，如果老板忽視報表分析，仍以自己心目中的數據為尺度，那公司發展將不會長遠，例如一套56頭餐具成本。管理者與銷售員見客戶接單，產品的報價，以為只發生了人工費、材料費，往往會漏掉發生的水電費、機器設備的折舊費、房租費等間接費用。實際一個訂單接下來，只是保本經營，因此老板應該有財務意識，重視分析的每條批注。只有老板充分重視報表分析，公司的各部門的管理層們才能真正融入企業管理，全員分析問題，從而解決問題。
3.3財務分析數據充分與績效考核掛鉤
財務分析猶如公司的體檢表，所有的經營情況都一目了然地反映在報表分析中。現代企業管理制度中，有一項重要的內容，就是績效考核。企業的發展是動態的，財務分析可以衡量績效的完成情況，但許多公司經常更換管理者，所以造成有的管理者為了突出自己的業績，作出短期利益行為，而違背了公司長遠的戰略意義的規劃，造成了揠苗助長的行為。所以對于管理者的考核，除了利用財務報表分析當期經營狀況，還應當特別重點分析管理者對于企業的成長能力的貢獻，從而全面地對管理者進行業績考核和獎懲。再高效的財務分析也只能揭示企業經營狀況，不能直接進行改善，只有管理者根據發生的問題，總結分析制定改善措施，并立即執行，企業價值才能更好地體現，公司發展道路才能更長遠。
3.4建立完整的可操作性的財務分析體系
財務分析主要通過會計報表數據加工、處理而來，會計報表數據的取得來源于各部門的上報。因此，提高會計信息質量需把握可靠性、相關性、可比性、重要性、及時性這幾個主要原則，對于第一手資料有疑惑應深入調查核實清楚，杜絕非可靠性單據流入財務，同時財務崗位設置應相互制約，并設立專門的財務報表分析崗位。核算成本崗位應深入車間，了解公司生產流程與工藝，要求各部門上交單據準時，采購部、生產部銷售部錄入ERP系統及時，這樣才能更好地動態反映企業的運營狀況。使用科學的財務分析方法，目前大多數財會運用單項分析法——比較分析法，單一方法不能充分體現分析的合理性，需結合因素分析法、比率分析法，幾種方法的有效結合，更能準備分析公司經營狀況。財務分析數據最好不要使用全文字的描述，這樣很難直觀地反映問題點，好的財務分析應是文字加圖表方式展現，財務人員應熟練操作運用Excel、Word、PowerPoint等辦公軟件與ERP系統。
關鍵詞：財務分析；鋼鐵企業；業務決策；發展趨勢
基金項目：大連理工大學大學生創新創業訓練計劃項目：“基于財務分析視角的寶鋼案例發展研究”（編號：2016101410202）；經國家大學生創新創業訓練計劃項目資助
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A
收錄日期：2017年3月3日
一、寶鋼股份出售不銹鋼和特鋼業務簡介
2008年以來，受金融危機影響，全球經濟持續低迷狀態。同時，當年我國正在逐步加快調整經濟結構，鋼鐵市場運行態勢發生了巨大變化，產能過剩、同質化競爭加劇，資源環境緊張，中國鋼鐵企業的盈利空間受到嚴重擠壓。經與寶鋼集團協商，寶鋼集團同意以第三方評估價格收購不銹鋼和特鋼業務。
根據2012年度寶鋼股份年度財務報表，關于出售不銹鋼、特鋼事業部相關資產的說明如下：
2012年3月15日，公司召開2012年度第1次臨時股東大會，審議通過了 《關于出售不銹鋼、特鋼事業部相關資產的議案》。
2012年4月1日，公司已完成下屬不銹鋼、特鋼事業部全部資產、持有的上海寶鋼特殊金屬材料有限公司100.00%股權、寶銀特種鋼管有限公司58.50% 股權、上海五鋼氣體有限公司94.50%股權和中航特材工業（西安）有限公司9.71%股權的交割工作，上述資產及股權轉讓金額合計413.1億元，轉讓收益90.9億元。
2012年9月1日，公司已完成持有的寧波寶新不銹鋼有限公司54%股權、上海實達精密不銹鋼有限公司40%股權、日鴻不銹鋼（上海）有限公司20%股權的交割工作，上述股權轉讓金額合計26.6億元，轉讓收益4.9億元。
上述不銹鋼、特鋼事業部相P資產及股權轉讓金額總計為439.7億元，轉讓收益總計為95.8億元。
二、2012年出售不銹鋼、特鋼業務前財務指標趨勢
（一）鋼鐵分產品歷年縱向比較。根據寶鋼股份2007～2012年的年度財務報告，以寶鋼股份歷年分產品的毛利率為指標，比較冷、熱軋碳鋼板卷、寬厚板、不銹鋼產品、特殊鋼產品的盈利表現。（表1、圖1）
由表1、圖1可知，從2007年到2012年寶鋼股份出售不銹鋼和特鋼業務前，不銹鋼、特殊鋼產品的利潤表現不佳。不銹鋼產品的毛利率雖然在2009年上漲至4.18%，但此后一直保持低下的狀態，2012年毛利率甚至降到0以下的負值。在2012年寶鋼股份出售不銹鋼和特鋼業務前，特殊鋼產品則一直為負值的毛利率。
2007～2012年不銹鋼產品、特殊鋼產品的盈利能力很差，在毛利率指標上，與作為寶鋼股份核心產品的碳鋼系列差距很大。雖然鋼鐵產品的盈利表現受宏觀經濟影響較大，但寶鋼的拳頭產品碳鋼系列能夠一直保持穩定的正值毛利率，在各項分產品中對寶鋼股份歷年營業利潤的貢獻占主要地位，說明寶鋼股份在碳鋼系列產品上的強競爭優勢。
因此，從分產品的毛利率指標來看，寶鋼股份的確有舍棄不銹鋼、特殊鋼業務，專注于碳鋼產品高端精品發展的必要。
（二）同業務行業內橫向比較
1、不銹鋼。山西太鋼不銹鋼股份有限公司是國內不銹鋼行業的龍頭，資源保障能力和技術研發實力均較強。主營業務是不銹鋼及其他黑色鋼材、鋼坯、鋼錠、金屬制品的生產、銷售。通過比較寶鋼股份與山西太鋼的不銹鋼毛利率，研究寶鋼股份在不銹鋼業務上的盈利表現。（表2、圖2）
相較不銹鋼行業的龍頭企業，寶鋼股份的不銹鋼產品毛利率歷年都遠低于太鋼不銹。2009年寶鋼股份不銹鋼毛利率的峰值也并未達到當年太鋼不銹的一半。與寶鋼股份的優勢產品碳鋼系列相比，不銹鋼的技術要求相對較高。盡管寶鋼一直在追趕發展不銹鋼，但不銹鋼業務的盈利水平與太鋼不銹相比仍較差，寶鋼股份的不銹鋼業務的競爭力受到鎳礦來源的限制。2012年寶鋼股份出售特鋼、不銹鋼業務前，其當年的不銹鋼毛利率甚至為負值，但太鋼不銹仍保證其在不銹鋼業務上穩定的盈利能力。在與不銹鋼行業的龍頭企業太鋼不銹比較毛利率后，更加說明寶鋼股份在不銹鋼業務上的出售必要性。
2、特殊鋼。從行業競爭來看，大冶特鋼作為特鋼行業的龍頭企業，其主導產品為齒輪鋼、軸承鋼、彈簧鋼、工模具鋼、高溫合金鋼、高速工具鋼等特殊用途的鋼材，可向汽車、石油、化工、煤炭、電力、機械制造、鐵路運輸等行業以及航海、航空、航天等領域提供服務。將寶鋼股份與大冶特鋼歷年在特鋼業務上的毛利率進行比較，來研究寶鋼股份的特鋼業務的盈利表現。（表3、圖3）
由表3、圖3可以看出，大冶特鋼的毛利率在2008年受金融危機影響降至5%以下，除此以外的六年間基本在9%左右，甚至從2013年開始特鋼業務的盈利能力持續上升。而寶鋼股份的特殊鋼產品的毛利率卻一直為負值，兩家企業毛利率數值差距很大，寶鋼股份的特鋼業務盈利能力明顯低于大冶特鋼。同時，也說明寶鋼股份的特鋼業務，除去受宏觀經濟條件的影響，更與企業自身特鋼的生產、技術等水平相對較低有關。因此，特鋼業務并非寶鋼股份的優勢業務。
（三）出售不銹鋼、特鋼業務的必要性。據前文分析，相較同行業水平，寶鋼股份的不銹鋼、特鋼業務的盈利能力明顯不足，甚至對總體利潤率水平有不良影響。究其原因，導致兩項業務盈利能力低下的因素有以下幾點：
1、多元化業務協同劣勢。由于能源來源、工藝布局等方面存在較多不足，寶鋼股份在不銹鋼、特鋼業務上長期以來總體盈利能力欠佳。寶鋼股份的優勢業務為碳鋼，在主營業務中，其最主要的利潤來源來自碳鋼系列。盡管管理層通過協同管理、調整產品結構、同業對標找差等多種途徑力求提升短板產品的盈利能力，取得了一定成效，但未能根本改變成本競爭力較弱的狀況。
2、成本劣勢。從長期的角度，受節能環保和上海市城市規劃定位等因素限制，上述成本劣勢也難以就地得到根本性解決。比如，公司特鋼產品采用全電爐冶煉，但鋼鐵企業是高耗能企業，上海又是缺電地區，用電成本高，外購生鐵價格高，制造成本較使用高爐鐵水冶煉的競爭對手更高。成本劣勢將導致寶鋼股份在特鋼、不銹鋼業務上的盈利空間縮小。
3、技術劣勢。相比寶鋼股份的拳頭產品碳鋼系列，不銹鋼和特鋼的生產技術要求相對較高。碳鋼的技術已經進入相對穩定的成熟期，而不銹鋼、特鋼的技術一直處于上升期，雖然有成型的技術，但還是會隔段時間就研發出一些新的技術。繼續培養技術含量較高且需求不會迅速激增的業務，寶鋼股份的主營業務利潤率無法提升，務報表對股東不好交代。
綜上，2012年寶鋼股份的不銹鋼、特鋼業務轉讓戰略有助于優化寶鋼股份的資產結構，維護股東權益，提高資產運作效率和股東回報率，提升產品盈利能力，減少未來收益風險，是當時合乎寶鋼股份廣大股東利益的戰略舉措。
三、2012年出售不銹鋼、特鋼業務后盈利能力變化
（一）主營業務利潤率。（表4、圖4）與其他幾家鋼鐵行業的龍頭企業來比較盈利能力，寶鋼股份依舊處于行業上游，且各家企業變化趨勢相近，幅度差距大。說明寶鋼股份在以普鋼為主的鋼鐵行業中，實力較強。寶鋼股份在2012年出售不銹鋼、特鋼業務后，主營業務利潤率有小幅上漲，盈利水平在行業內水平保持領先地位。
（二）凈資產收益率。（表5、圖5）2012年寶鋼股份出售不銹鋼、特鋼業務后，寶鋼股份的凈資產收益率仍遠高于普鋼為主的武鋼，說明將寶鋼股份的盈利能力與鋼鐵行業的優質企業比較，寶鋼股份相比主打碳鋼產品的武鋼企業表現較優，與特鋼企業相比也有明顯的優勢。通過行業內對比，在出售不銹鋼、特鋼業務后，寶鋼股份較之其他鋼鐵企業仍有較高的盈利能力和明顯的優勢。
四、結語
綜上所述，寶鋼股份在2012年出售不銹鋼、特鋼業務的戰略，在2012年之前，寶鋼股份的兩項主營業務的運營業績不佳，毛利率低至負數。另外，由于不銹鋼、特鋼的生產技術要求高。從當年的戰略制定因素來看，寶鋼股份選擇出售不銹鋼、特鋼業務確實具有必要性。
寶鋼股份2012年出售不銹鋼、特鋼業務發生后，寶鋼股份可將更多資源和能力集中于優勢的碳鋼產業，在鋼鐵企業中各項盈利指標占據前排，寶鋼股份企業的盈利能力、行業地位保持穩定。寶鋼股份在2012年出售不銹鋼、特鋼業務有其戰略目標的長期考慮。
主要參考文獻：
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[2]趙倩.寶鋼集團財務報表分析[J].經濟師，2014.9.
關鍵詞：財務分析；企業決策；應用
一、財務分析與企業決策的相關理論概述
（一）財務分析的內涵
企業的財務分析，是指企業依據以財務報表及附注等為主的各類相關數據及信息，對包括企業的運營情況、償債能力、盈利水平、投融資能力及現金流等多個方面，進行分析和處理，從而形成能反映企業財務運營狀況的指標或報告，為經營決策者提供系統的數據支持和科學的目標導向，使決策有效，從而促進企業戰略目標的實現，推動企業發展。
（二）財務分析的內容
企業財務報表分析的主要內容包括資本結構分析、資產運營能力分析、債務償還能力分析及盈利能力分析等。資本結構分析主要是對企業的現金流量、資產及權益構成的分析；資產運營能力對企業周轉總資產、流動資產、應收賬款及存貨等方面的分析；償債能力是對企業經營及財務狀況進行反映的重要標志，報表主要按時間長短將其分為長期與短期債務進行分析；企業盈利能力是對企業獲取經濟利益能力進行分析。
（三）企業決策的概念
企業決策，是企業管理者識別并解決問題以及利用機會的過程，具體來說，是企業為實現既定的經營目標，通過一定的流程，運用一系列科學的理論和方法，對企業經營過程中出現的重大問題進行數據分析，并對結論做出自己的判斷，進行最優方案選擇的過程。其實質就是確定企業的經營目標、經營方針和經營戰略。正確的經營決策可以使企業獲得收益，并增強企業生存力、競爭力；錯誤的決策，將可能給企業造成經濟損失甚至對企業名譽、社會效應、公眾認可度等產生重大影響，導致企業破產。
（四）財務分析的重要性
可以看出，財務分析在企業投資決策中起著十分重要的作用。通過財務分析，企業能逐漸摸索出一條適合自身發展的道路，為企業的投資決策者提供真實、有效、可行的信息依據。利用科學的財務分析方法，還能很容易地發現企業在各個環節存在的問題，對企業管理起到積極的改善和促進作用，從而優化企業投資決策環境，促進企業實現利益最大化。還可在企業投資決策過程中，幫助企業防范投資風險，保障經營投資有效運行。
二、財務分析在企業決策中的具體應用
企業財務分析基于年末出具的財務報表上對企業各項評價指標的數據，主要體現在對企業的資本結構、償債能力、運營能力及盈利能力這幾大方面的分析。
（一）對企業資本結構的分析
按一般情況來看，企業資本按資本所有權劃分，可以分為債權資本、股權資本，也可按時間長短分為長期資本和短期資本。財務分析工作就是幫助企業看清各項資本之間的分布情況，找到股權與債務的權重比例。它在某種程度上決定了企業的償債能力、再融資能力以及未來的盈利能力，是反映企業財務狀況的一項重要指標。合理的資本結構能有效降低企業的融資成本，并能充分發揮財務杠桿的調節作用，使企業獲得更大的收益。
（二）對企業償債能力的分析
企業的持續經營、現金流是否順暢，很大程度上與償債能力的強弱息息相關。企業對償債能力進行財務分析，可以為合理分配、籌措資金提供參考，并對運營過程中或將面臨的風險進行預測，從而使得企業可以提前做出正確的應對準備。與企業償債能力分析相關的財務指標主要有流動比率和速運比率，它們反映的是企業短期償債能力。流動比率標準參考值為2:1，速動比率標準參考值是1:1。反映企業長期償債能力的是資本周轉率，一般說來，指標值越高，表明企業近期債權的安全性越好，長期償債能力越強，不過，如果指標值畸高，則表示企業現金流量流入較少，不利于企業長期發展，反而會削弱企業償債能力，所以，要視企業實際現金流量確定。
（三）對企業運營能力的分析
企業運營能力的強弱直接關系到企業資產的使用程度和效率，一定程度上為企業有限資源的合理調配和高效使用提供借鑒。企業對運營能力進行分析的指標主要有流動資產周轉率和固定資產使用率兩方面。一般情況下，流動資產周轉率越高，說明公司運用資產的狀況較好，資產使用效益較好；固定資產使用效率值越大，說明固定資產使用越充分。但是，也不能僅依靠這兩項指標來判斷企業運營狀況的好壞。有時流動周轉率較低，可能是運營狀況較差，也有可能是運營狀況太好，擴大規模和投資等原因所致。所以，在評價運營能力的時候，需要結合企業當時的實際情況來看。
（四）對企業盈利能力的分析
對企業在生產經營過程中獲利能力的分析，能夠使企業站在整體的立場，看清經營情況，也是對企業過去決策正確與否的一種評價。盈利能力指標大多數與利潤率有較大的正相關性，主要有總資產利潤率、銷售利潤率、凈資產收益率等指標。通過這些指標可以方便企業了解自身的經營業績、利潤水平，收益和成本的占比，為企業調整經營策略提供依據，還可以幫助企業找到經營過程中各個環節的弊端，優化企業經營流程，完善組織結構。另外，站在債權人的角度，還可以獲知企業償債情況的進展
三、財務分析在企業決策的應用中存在的問題
（一）財務分析制度缺失或不完善
現在，許多企業管理者都將重心放在產品的研發生產和市場開發上，對于財務分析的重視程度不夠，沒有讓財務分析發揮出應有的作用。具體表現為，企業沒有建立一套完善的適合自身企業發展的財務分析制度，有的甚至完全缺失，這樣一來，就讓財務分析工作相當被動，沒有明確的目標和方向，過程和結論不可控制，最后導致無法為企業決策提供所需要的數據支持。
（二）財務指標體系不完善
財務分析的指標比較多，各自反映的問題不同，發揮的作用也不盡相同，如果企業僅僅依靠其中一部分指標作為決策依據，得出的結論肯定是片面的，不能真實全面的反映企業的問題。
（三）財務分析方法有待完善
在市場越來越細分，越來越多元化的現在，企業的管理活動也應該更加細化，才能適應市場的瞬息萬變，所以，傳統的財務分析方法已經無法滿足企業管理和決策的需要。一般來說，財務分析方法有趨勢分析法、比率分析法、比較分析法等，這些方法都存在一定的局限性，如果企業財務人員選擇不當，或者僅僅依靠得出的數據，忽略結合實際，則很可能使企業的財務分析停留在表面工作上，無法給管理者提供有效的信息，甚至誤導管理者做出錯誤的決策。
（四）不能綜合運用財務分析方法
企業的財務人員對自身企業的經營業務了解不夠，或者沒有通過業務培訓和學習提高業務水平，所以，在進行財務分析的時候，因為綜合能力不足，不能根據實際情況對各種方法進行綜合運用，無法滿足企業決策的需要。
四、財務分析在企業決策中的應用對策
（一）健全財務分析制度
企業財務工作者應時刻保持清醒的頭腦，配合企業管理者不斷健立健全財務分析制度，使財務人員能積極的參與到企業的管理和決策活動中，在企業內部營造一個良好的氛圍，使財務分析活動具備較好的連貫性和系統性。高質高效的完成財務分析報告能幫助抓住市場機會，規避運營風險，為企業管理者提供科學的決策依據。
（二）完善財務指標體系
企業進行財務分析，主要是通過對各項財務指標進行分析來完成的，所以建立一套適合企業自身發展的、完善的財務指標體系顯得十分重要，這一定是建立在真實的會計信息基礎之上。因此，一定要確保會計信息的真實性和合法性，然后結合企業自身的生產經營特點和實際情況，不斷改進、完善財務指標體系，用數據說話，使各項指標的出爐能滿足指標使用人的所有需要。
（三）更新財務分析方法
財務分析人員要理順思路，使財務分析報告不但能夠發現企業存在的問題，更能通過分析找到問題出現的原因以及解決問題的方法，這樣才能達到為企業決策提供數據支持的作用。財務分析人員還應該不斷加強專業知識的學習培訓，熟練掌握專業知識和技能，增強自身進行財務分析的能力。應熟練掌握多種財務分析方法，能夠針對不同的內容選擇最適合的分析方法，并在統觀全局的基礎上對企業的重要指標進行揭示，充分體現財務分析對企業管理者的影響力。
（四）綜合運用財務分析方法
財務分析方法不是單一的，每種方法又各有其特點，優缺點并存，所以在進行財務分析時，應該懂得揚長避短，綜合使用，而不是僅僅使用其中一種，這樣才能更加客觀、全面的對企業的生產經營狀況進行分析，為以后的決策提供更加科學的依據。同時，進行財務分析的人員還需要了解當下的宏觀經濟環境，從而對自身企業所處的經濟形勢和市場位置做出正確判斷，以便選擇恰當的分析方法，得出綜合結論，為企業管理者做出正確的決策提供最有力的理論依據。
［關鍵詞］財務報表分析;企業經營決策;企業風險控制能力
1財務報表分析的內容及方法
1.1財務報表分析的內容。財務報表分析是企業全面財務數據的高度匯總的體現，充分反映了一段期間內的經營成果和資本運作情況。而財務分析主要是對一段期間內企業的經營利潤情況、商業經營能力情況、管理狀況進行統計和深度的分析，科學客觀地評價當前階段企業的運行、經營和管理現狀，進而為企業管理層的經營決策提供有力的依據和支撐，從而降低企業戰略決策的風險。1.2財務報表分析的方法。1.2.1趨勢分析法。趨勢分析法指的是財務人員通過觀察連續兩期或者兩期以上的財務報表，比較各期的有關項目的金額和指標變化，分析增減變化的原因和趨勢，并預測此種趨勢對企業未來經營期間的影響。企業管理層通過此種方法預測企業未來的經營趨勢及前景。1.2.2比率分析法。比率分析法是最常用也是最重要的財務分析方法之一，它是指兩個報表相除得出的比率，通過比率分析讓企業的決策者掌握企業的經營及風險狀況。財務比率一般分為四類:盈利能力比率、償債能力比率、營運能力比率、增長能力比率。無論采用何種分析方法，企業最終的目的是利益最大化，因此財務分析中的主要對象還是以盈利能力和營運能力為主，以便為企業管理層進行決策時提供有力的依據和參考。
2企業經營決策中財務報表分析的作用
2.1可以發現生產過程中的問題。在當代的企業經營決策中財務分析占有著核心的地位。通過各種生產因素的財務報表數據分析后，可以使企業決策層掌握企業一階段的生產經營狀況，并從中發現企業生產經營中的問題和不足。財務報表分析也能夠對企業的生產成本、材料成本、廢品成本、損耗成本等進行統計分析，通過生產成本、變動成本、固定成本及毛利的對比，可以及時發現在生產經營過程中出現的一些管理漏洞。針對這些問題進行生產管理的調節，有效地提高企業的市場競爭力，擴大企業利潤。2.2可以進一步增強企業內部的管理，提高企業經營利潤。財務報表分析還能夠對企業的營業利潤、利潤總額、凈利潤等進行匯總分析，通過這些數據的同比、環比，可以進一步挖掘企業潛在的盈利點，節約不必要的費用支出。例如，通過財務報表分析發現采購貨物和銷售貨物環節的成本費用占利潤總額比例過高，企業管理層可以關注這方面的支出是否合理必要，通過與客戶及供應商的洽談減少這部分支出的比例，進而提高利潤總額，保證整個企業效益的有效提高。2.3能夠增加企業風險控制能力。財務報表分析還可以對企業的資本分布、債權債務情況、籌資投資情況進行分析，及時發現不合理的投融資活動，從而減少企業因失敗的投資活動而帶來巨大的風險和損失，有利于資金運營的安全性。例如，通過財務報表分析，使企業管理者減少存貨的資金占用比例，加快存貨周轉率，加強固定資產管理，加深企業管理者對應收賬款情況的掌握，及時收回款項，減少壞賬帶來的損失。因此財務報表分析是體現在整個企業的經濟活動全部過程，涉及企業經營活動中的每個環節，并且指引了企業經營決策的制訂和實施，同時也協調了企業中各項決策之間的關系。
3財務報表分析中存在的問題
3.1實際執行與管理理念不匹配。財務報表分析主要是為企業經營決策提供真實可靠的指導依據，也是企業投資者了解一個企業的獲利能力和償債能力的重要工具，但是目前很多企業的財務報表分析都是流于形式，領導層在進行生產經營決策時，對分析結果不予考慮，由決策者的主觀個人意愿為導向，例如好大喜功的盲目投資和企業并購等，將企業發展帶入困境。3.2報表分析的片面性。報表分析的分析人員是造成報表分析片面性的主要原因，也是不可避免的原因。當下一些中小型企業的財務分析人員，由于對財務報表分析的認知過于片面、自身專業性不強、技術不過關，沒有充分認識到財務報表分析對企業的經營管理的重要性，對財務報表分析不夠細致徹底，而且財務分析人員的業務素質也不盡相同，良莠不齊，從而造成在進行各種財務報表分析時，難免會出現不同程度的疏漏和側重，從而導致同一報表，出現不同的分析結果，有不同的經營決策導向。3.3不能反映企業真實情況的財務報表問題。財務報表分析是以財務報表中的數據通過不同方法進行分析，但是有些企業出于某種原因和目的，人為的調整財務報表，虛假的體現企業的財務狀況，會給企業造成錯誤的經營決策指導，帶來嚴重的經濟損失。財務報表分析的分析內容只流于形式化、數字化、表面化，只能揭示一些表面的問題，卻不能實際反映企業的深層次的管理問題，這樣的分析也不能為企業的經營管理決策提供指導作用。3.4同行業之間的對比較少。由于同行業的企業之間存在相互競爭的關系，出于商業機密的各種因素，很多企業不能從本行業的杰出企業中取得先進的管理經驗和財務數據。因此就只能從本企業中的各期間相同的財務數據分析進行對比，而不能精準的判斷自身發展的方向和行業競爭中的位置。在企業發展中，需要根據企業的自身發展階段，應用不同的財務報表分析指標和方法，才能讓企業的經營管理決策更有的放矢。
關鍵詞：醫院；財務分析；經營決策
隨著我國醫療體制改革的不斷深入，醫院的經濟活動發生著劇烈的變化，現在的醫院管理已經顯現出了一些企業化的特點。而這是醫院為了適應越來越激烈的市場競爭所必然會發生的變化。財務分析與經營決策作為兩種重要的管理手段，他們已經廣泛的被企業界所應用，通過這兩種手段，企業能夠制定出更加科學的決策，從而達到、降低經營成本、提高經濟效益的管理目的。面對如今越來越激烈的競爭，醫院所面臨的挑戰也越來越嚴峻，要完全適應越來越激烈的市場競爭，醫院除了要大力的提高醫療服務質量外，還需要做好財務分析和經營決策，只有這樣才能夠讓醫院在市場競爭中走的更遠。
一、醫院加強財務分析與經營決策的意義所在
要做好財務分析與經營決策工作，就必須要清楚的認識到醫院加強財務分析與經營決策的意義所在。
（一）醫院加強財務分析的意義
對于醫院來說，開展財務分析活動最主要的目的是為了對醫院的過去和現在的財務狀況、經營成果及現金流量等情況進行分析和評價，并通過分析了解醫院過去在醫院管理中的不足，對現在的管理狀況提供評價依據，對醫院為來的發展道路進行一定程度的預測，最后達到善經營管理，提供醫院的社會效益與經濟效益。總的來說，醫院加強財務分析具有如下意義：能夠為醫院管理的管理評價提供依據，并且促進醫院對計劃和預算的完成；加強財務分析對于改善醫院的經營管理和提高綜合效益有著十分重要的作用；有利于經營者做出科學正確的決策；通過財務分析活動，可以讓決策者對醫院的財務運轉情況進行了解，從而掌握經濟決策與客觀經濟規律的相符程度，最終使得他們做出決策科學合理；加強財務分析活動是提供醫院財務管理水平的重要措施；加強財務分析，可以使得醫院經營決策者更加客觀地對理財經驗進行總結，讓他們從中發現財務管理中的潛在問題和發展趨勢，通過對財務活動的規律的認識，來對財務管理工作進行改進，不斷提高醫院財務管理水平。
（二）加強醫院經營決策的意義所在
在經營管理學中認為“管理的中心是經營，經營的重心是決策”。從中可以看出經營管理的重要性。經營決策分析指的是利用科學有效的方法，從若干方案中經過科學地分析判斷，最終選出一個合理、可行的方案。
決策分析的意義就在于從眾多的方案中選出一個合理可行的方案，以此來達到未來的行動目標。決策分析的最終目的就是將決策目標變為行動的關鍵。如果決策分析不合理甚至是錯誤的，那么就極有可能使得正確的決策目標不能實現。由此可見，醫院經營管理的基礎和核心就是科學合理的決策。科學合理的決策對于醫院充分的發揮社會功能，并取得良好的醫療服務效果，從而提高醫院的社會效益和經濟效益有著十分重要的意義。
經營決策分析的基本內涵主要有四點，他們分別是：（1）預測未來；（2）多方案選優；（3）以決策為動力形成經營活動的循環動態過程；（4）必須付諸行動。
二、加強醫院財務分析與經營決策的對策和方法
（一）醫院管理者要必須要轉變傳統觀念，對財務分析和經營決策給予高度重視
要讓財務分析與經營決策這兩者在醫院管理中發揮重要的作用，醫院管理者就必須要給予高度重視。這是做好財務分析和經營決策的前提條件。要讓財務管理工作滲透到醫院管理的各個方面，就必須要得到醫院管理者的大力支持，只有這樣才能夠讓醫院的各個職能部門都配合好醫院的財務部門做好財務分析工作，而也只有這樣醫院財務部門才能夠得到醫院其他職能部門的支持與配合，從而得到各種財務分析所需要的資料。
經營決策也是如此，各種決策與政策出臺后，肯定會具體到醫院的各個職能部門，而經營決策過程中所需要的各種資料也需要各個職能部門提供。如何不能夠得到醫院各個職能部門的支持，那么經營決策就只能夠是空架子，空口號，也不可能做出正確的決策。這樣經營決策有如何能夠指引醫院前進，又如何發揮其應有的作用。因此要做好經營決策工作也必須要得到醫院領導的高度重視。
（二）醫院的財務分析者與經營決策者需要提高自身的素質
醫院想要做好財務分析工作，就必須要有相應的高素質的財務人員，對于財務分析者，不能夠僅僅只掌握財務核算、財務管理和會計理論等相關知識，還必須對統計學、成本核算等相關知識進行了解，甚至是掌握。此外，他們還必須對本單位的具體情況熟悉，不能是那種只看紙面文章的，而是真正的清楚醫院的實際情況。這樣這樣才能夠有能力做好醫院的財務分析工作。同時，還必須要提高財務人員的思想素質，只有他們將醫院財務分析工作從思想上提到了一個更高的層次，他們才能夠更好的做好財務分析工作。
醫院的經營決策者大都是從技術上提拔而來的，他們對與本行業的技術規范等知識和信息可以說是了如指掌。但是他們中很少有人具有相應的經營決策管理知識。雖然其中很多人都在后來拿到的相應的管理學位，但不代表他們真正的具有管理能力。為此，必須要提高現有的經營管理者的分析決策能力，同時還應該積極的引進有能力的經營決策者。只有這樣才能夠保證各種決策的科學性、正確性。
（三）明確財務分析對經營決策的影響
總的來說，財務分析最終就是為醫院的經營決策來服務的，而經營決策則可以為財務分析指明方向。財務分析對經營決策的影響有以下一些方面。
財務分析可以幫助經營決策者了解醫院的實際經營狀況。通過財務分析，醫院的經營決策者既可以知道醫院目前經營的客觀狀態，也可以通過分析獲知當前經營過程中存在的不足之處和經營不善的具體關鍵所在。從而能及時的采取有效的改善措施。
通過財務分析可以幫助經營決策者對醫院的市場競爭力做出正確的判斷。只有對醫院的市場競爭力有了正確的認識，才能夠做出正確的決策，為醫院樹立正確的發展目標，從而讓醫院少走彎路，提高醫院的競爭能力。
通過財務分析可以幫助經營決策者制定出合理的經營計劃和策略。作為醫院的管理者，想要自己的管理工作達到預期的效果，就必定會制定出一個合理的管理計劃，也就是說會做出一個正確合理的決策。然而如果沒有詳盡的資料作為支撐，那么就有可能使得自己所做出的計劃和決策最終的實施效果與自己的預期相去勝遠。而財務分析所獲得的各種資料正是經營決策者的重要參考資料。
財務分析工作的好壞將會直接影響到醫院管理與決策的科學性。現在是一個市場經濟社會，傳統的憑經驗辦事已經難以適應新的市場需求。而現在人們推行的是更加合理的科學管理和科學決策。醫院的財務分析工作對醫院經營決策者做出正確合理的決策至關重要。根據分析結果，能夠很好的發現醫院的優勢以及不足之處，還能夠幫助經營決策者發現機遇與危機。從而在做出決策時，揚長避短，抓住機遇，消除威脅，最終實現效益的最大化。
參考文獻：
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雖然財務報表分析在不同相關課程和不同教材中給出的側重點和操作步驟不完全相同（例如：財務報表分析在會計學、財務管理等不同課程領域中均有涉及，不同之處在于前者將其放在最后一部分，重點是對財務信息可靠性進行檢驗；后者將其放在比較靠前的基礎知識部分，重點是對財務效率進行分析），但是具體到綜合應用環節，其常規的分析流程可歸納為如下六步：
1明確分析目的。不同的利益相關方的利益出發點不同，對企業進行財務報表分析的目的和關注重點必然有所區別，如股東關注的是企業持續盈利能力，債權人關注的是企業債務償還能力，而管理層關注的是企業全方面的管理效率問題等。因此，明確分析目的是財務報表分析的起點。
2設計分析方案。將分析目的分解為若干具體層面或層次，并分別設計或選取合適的財務指標予以度量，以反映所需信息。
3．搜集相關資料。由于財務報表信息（尤其是反映經營成果的利潤表信息）通常會存在盈余管理甚至盈余操縱等現象，因此需要先對搜集到的相關資料可靠性進行驗證；此外，不同企業采用的會計政策和會計估計方法未必一致，因此還需要對相關數據做必要調整，以保證其可比性。只有經過了可靠性驗證和可比性調整的數據資料才能用于后續具體分析。
4．計算指標并發現問題。僅僅計算企業自身的當期指標是沒有意義的，必須與相應的比較基準（如歷史標準、行業標準、預算標準或經驗標準）對比，找出重要差異，才算是完成了財務報表分析的第一階段，即發現問題階段。
5．分解和分析差異。對發現的重要差異和問題，運用分析方法，層層剖析原因，將重要差異分析到具體責任部門或責任人員，只有將數據差異具體化才有利于后續的管理改進；并結合內外部條件變化，剔除客觀條件變化的影響，對責任部門或責任人的工作情況做出合理評價，至此才算完成財務報表分析的主體過程。 6．撰寫分析報告。分析報告應盡量要求清晰明了，易于理解，即撰寫分析報告時應盡量本著“能用圖就盡量不要用表”的基本原則，畢竟圖例反映的信息比數據表格更直觀。
二、財務報表分析的局限性
由上述六步構成的現代企業財務報表分析基本流程，在具體實踐中廣為應用，但仔細探究可發現其存在如下四個方面的局限性。
1．分析思路的局限性。利益相關方對企業做財務報表分析，很多情況下是為了獲取企業未來的相關信息，然而上述財務報表分析體系卻僅僅是基于企業過去和當前的數據信息對已發生情況的反映。例如，投資人（股東）需要了解企業未來的盈利能力以便做出是否投資的決策，而財務報表分析反映的卻是當前的盈利能力；債權人（銀行等）需要了解企業未來的償債能力以便做出是否放貸的決策，而財務報表分析反映的卻是當前的表內償債能力信息。因此，財務報表分析體系整體而言存在一種基本假設，即企業當前或過去的情況在未來具有一定的延續性和預測能力，但是當前信息的未來預測性是否可靠，是存在疑問和局限的。
2資料來源的局限性。財務報表分析的基礎依據是數據資料，但數據資料存在可獲得性、可靠性和可比性三個方面的局限。(1)可獲得性局限：計算出的財務指標往往需要與行業標準（行業平均水平或對標的可比企業水平）比較以便找出差距，但同行企業的某些數據信息未必可得，如單位成本信息等。(2)可靠性局限：大量研究表明，企業的財務數據通常存在盈余管理甚至盈余操縱等現象，使得財務報表信息未必能夠準確可靠地反映企業的真實情況，也就影響了分析結論的可靠性。(3)可比性局限：為了保證會計準則能夠適應各類企業的業務實踐，會計準則必然會給企業在會計估計和會計政策選擇上預留一定的靈活性（例如存貨的結轉計價方法、固定資產的折舊方法、壞賬準備的計提比例等），這就導致不同企業的財務數據在核算上未必口徑統一，影響財務數據的可比性。綜上，“巧婦難為無米之炊”，數據資料的局限性會直接影響財務報表分析的可行性和有效性。
3．分析方法的局限性。在財務報表分析第5步“分解和分析差異”時，通常采用的分析方法是因素分析法，這里所說的分析方法的局限性主要指的就是因素分析法的局限性。因素分析法是利用統計指數體系分析現象總變動中各個因索影響程度的一種統計分析方法，包括連環替代法、差額分析法、指標分解法等。
4．分析指標的局限性。財務報表分析主要是通過財務指標的計算與比較來反映企業的有關信息，但是財務分析指標通常僅僅是兩個財務數據的相對大小（或比值），它反映不了這兩個財務數據各自的內部質量結構，這就制約了財務指標的信息有用性。例如，流動比率（即流動資產與流動負債的比值）是用于評價企業短期債務償還能力的常用財務指標，且流動比率越大，意味著企業短期償債能力越強。
三、財務報裹分析局限性的解決對策
上述局限性的存在，并非是對財務報表分析現有體系方法的否定，而是提示現代企業在實施財務報表分析時應思考的假設前提和注意事項。這些局限性是依賴于企業現實情境而產生的，可采取如下對策予以彌補或緩解。
1．分析思路局限性的解決對策。首先，目前可用的預測分析方法以趨勢分析法和因果分析法為主，它們都是以歷史數據為基礎總結規律，并假設這一規律同樣適用于未來，借此對企業進行預測。因此，以歷史數據規律預測企業未來的盈利能力或償債能力等，是常用的預測思路，即分析思路的這一局限性是可被接受的。其次，在以預測為目的的財務報表分析過程中，應注重對變量影響因素的研究和判斷，將重點放在影響因素的未來趨勢預測，以及歷史規律的未來可延續性判斷，以便得到關于企業未來情形的更準確分析結論。
2資料來源局限性的解決對策。首先，數據資料并不總是能夠直接獲得，可獲得性局限是常態，但可通過間接推算或換用其他指標予以替代。例如，同行競爭對手企業的單位成本信息通常不可直接獲取，但用公開披露的利潤率指標倒推或換用行業上市公司平均指標等方式可變相解決。其次，財務數據的可靠性問題是普遍現象，這就表示獲取的財務數據不能直接用于財務報表分析，而應事先采用水平分析法、垂直分析法等會計分析方法予以檢驗。最后，會計準則要求企業采用的會計政策和會計估計方法都應在財務報告附注中予以明確公告，因此財務數據的可比性問題可以通過查閱財務報告附注予以確認，并做必要的會計調整。
3分析方法局限性的解決對策：分析方法的局限性主要在于因素分析法在分解差異時的因素順序公認性，因此其解決思路在于提高各責任部門對各因素在分解時既定順序的認可度。一是注重提高因素順序的合理性，即找出能夠使各責任部門認可的因素順序安排邏輯，即各因素間有明顯因果順序或先后順序的應尊重其固有邏輯，否則應依據因素的重要性和企業可控性安排其先后順序。二是一旦確定的各因素分解的既定順序，就應固化下來，后續再做財務報表分析時盡量沿用這一順序，弱化爭議。
4分析指標局限性的解決對策。一是在構建或選擇財務指標時，應事先對財務數據內部結構質量進行分析，確保所選財務指標的經濟含義代表性。例如，衡量短期償債能力的財務指標有流動比率、速動比率等，到底采用哪種指標最能反映企業短期償債能力，應事先對流動資產內容的變現能力做分析，然后做出判斷。二是加強對表外等非財務信息的補充分析。例如，企業有不可忽略的或有負債、既定的分階段付款約定或未來即將處置收回的固定資產等，都會影響到對其短期償債能力的財務指標判斷結果。
財務分析是以企業會計核算為主要依據，對財務狀況、經營業績進行分析、評價和預測的一種業務手段。財務分析通過將收集到的信息、情況、數據進行對比分析，不但使企業經營者可以了解企業實現利潤和償債能力的高低，而且可以發現企業經營風險的小和企業資金結構的優劣，在競爭中謀求發展，不斷地完善經營管理制度；它是對已經完成的企業財務活動的總結，又是財務預測的提，在企業財務管理的中起著承上啟下的作用。
不同的主體進行財務分析目的不同，不同的財務分析對象所關心的內容也不同，但無論是各類財務分析，其目標都是一致的，即是為企業領導決策提供有價值的信息。
怎樣做好財務分析，為領導決策提供有用的信息，那些又是領導者決策有用的信息呢？這是我們財務人員不斷探索思考的問題，本人就自己在寫財務分析時的一些理解和體會談談淺識的看法：
1、作為財務管理人員在自己的職涯中正常會碰到，自己辛辛苦苦做好的財務分析被領導不屑一顧，遇到在開會匯報時被領導打斷的尷尬局面；這種情況不難發現，所寫的財務分析要么是一大堆財務數據表格對比，要么就是數據文字化，沒有真正說明數據與文字的有機結合，來反映目前公司的經營狀況，問題的存在以及改變的措施和建議；領導無法從財務分析中獲取明明白白的財務信息，我認為財務分析一定不要靠單純的數據的羅列，分析要有結果，也是說從你的分析里要能很明白地反映出的目前公司經營的狀況，指標完成情況，改善的措施等建議結果；
2、財務信息是把紛雜的交易和事項反映在數據之中，用幾張表概括出企業的經濟活動規律。這些數據反映的財務信息很多，領導工作比較繁忙，他不可能化大量時間浪費在簡單的數據上，他希望財務人員通過財務分析，為他提供一份通俗的、一目了然的反映企業戰略執行的階段性成果；如果財務人員能從這些紛雜數據中過濾出這些重要信息，那才是領導所最關心的，也是最有價值的信息。
財務分析本身是對已完成的經營活動一個總結，階段性經營成果同時也是領導所關注的。比如年初，公司下達了當年年度主要經濟目標，就要分析目前止公司與年初所落實的目標、與上年同期相比到底達到一個什么水平，也只有通過財務分析才能知道。
3、財務分析一個比較容易犯的錯誤就是數據文字化，因為財務人員習慣用數據的方式列示，例如：本期收入比去年同期增長多少多少元，增長 %，再詳細的分析一下收入的結構；本期費用比上月增長多少金額和增長的內容等等，然后用文字作一些說明，這樣的財務分析根本沒有揭示數據變動背后的真正原因；忽略了財務管理存在問題的原因分析和具體改進的辦法；
如何在概括企業的經濟活動的幾張報表中揭示公司最核心目標的進展情況？財務人員首先要了解年初定的公司戰略，明白公司最核心的目標，緊跟公司經營過程，事前做好資料的收集工作，為財務分析奠定良好基礎；比如生產產量、銷售情況、主要原材料價格的變動、工人工資發放情況等等要作相應的統計；通過將收集到的信息、情況、數據進行對比分析，為領導決策提供參考依據。
4、現在在進行財務分析時方法比較單一，基本上采取比較分析法、比率法、趨勢法這三類，沒有運用結構分析法和因素分析法，僅從計算的結果上去分析，忽略了定量與定性分析的有機結合，只從單一的歷史數據的分析結論，缺乏實際決策的利用價值，導致財務分析起不到應有的作用，也無法真正的分析出本企業的實際情況；
財務報表數據的局限性，已經過濾掉了大量鮮活的信息，所以財務人員還要從定量、定性上進行分析，關注企業經營情況，并把這些信息對于本企業可能的影響點出來，這樣才有利于領導決策作為參考。比如一、利潤同比增減變動的因素分析，要對大類產品進行分析，一季度營業利潤是多少，同期是多少，同比上升還是下降，上升或下降的原因在哪里，是銷售價格的變動還是產品成本的提高，銷售價格的變動是市場變化因素還是公司銷售策略的因素，產品的成本提高，是原材料供應價格的上漲還是車間實物消耗量增加；這些影響因素都要分析；二、對期間費用分析，同比是上升還是下降，要從銷售費用、管理費用及財務費用進行逐項的具體分析。三、對于反映長期償債能力的分析、企業的流動資金周轉率、股東凈資產收益率、資產保值增值率、投資能力等等分析，可以從本企業實際出發進行有目的的分析。
因此在設置財務指標時，注意遵循可比性、實用性、動態性，要符合企業規模、管理水平，緊跟管理層的目標要求，更加好地反映企財務狀況及整體運行、業務經營成果。
5、要對成本控制實行分析，成本控制是提高企業經濟效益和競爭能力的有效途徑。開展成本控制分析，首先要根據企業具體的經營現狀制定出合理的成本目標，其次要對各項成本費用數據進行細致比較，尋找成本變化趨勢，及時查明影響成本高低的各種原因，提出進一步降低企業成本措施，及時發現生產經營過程中存在的問題，對癥下藥，并在下一步的生產經營過程中，采取補救措施和糾正措施；緊緊扣住年初落實經濟目標一步一個腳印、扎扎實實地開展各項工作，真正發揮財務人員當家理財的作用，從而提高企業的成本管理水平。
6、不同的財務分析人員對財務報表的分析能力和計算公式的理解等各方面都存在著差異，所以計算出來的財務指標理解的結果就有所不同，這樣必定會影響財務分析結果。作為財務人員要不斷提高自身分析能力，合理運用公式，與公司經營情況相結合，有理有據分析出結果，為領導決策提供有效的數據；
7、財務人員因長期由財務法律法規熏陶，做事比較合乎規矩，而且遵循報表、指標、附注等固定的格式，這樣容易讓領導產生審美疲勞。所以在寫財務分析報告時要動腦筋，注意突出重點，適當使用圖表，使得圖文并茂；
8、在財務分析核算中充分發揮計算機的作用，利用企業共亨資源，通過對財務資料的分析預測，整理出對財務分析的用的信息，提高整個會計信息的質量。
