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第1篇

【關(guān)鍵詞】信息化；項(xiàng)目管理體系；標(biāo)準(zhǔn)化；管理流程；編碼

【中圖分類號】TE35 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672—5158（2012）08—0147-02

引言：2003年11月，建設(shè)部下發(fā)《2003～2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》后，幾年來，我國工程總承包企業(yè)在信息化建設(shè)和應(yīng)用方面得到了長足的發(fā)展，大型骨干施工企業(yè)已經(jīng)把自身的信息化建設(shè)提高到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，其他施工企業(yè)也都積極行動起來，從原來的購買工具軟件、財(cái)務(wù)軟件、預(yù)算軟件、成本軟件到開始上辦公自動化系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等。而且不少企業(yè)還建立了內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)、企業(yè)門戶網(wǎng)站，各類網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率和業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍加大，已支持到企業(yè)的各個(gè)層面，尤其是企業(yè)的管理部門和核心業(yè)務(wù)。

1、我國施工企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題

由于體制和歷史的原因，國內(nèi)許多大型施工企業(yè)在信息化理念、項(xiàng)目管理水平，特別是信息化管理手段方面，與國外大型承包企業(yè)還存在較大的差距。主要表現(xiàn)在：

（1）許多領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目管理的信息化存在偏見，認(rèn)為項(xiàng)目管理信息化就是購買計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及項(xiàng)目管理軟件；而且在企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)、實(shí)施、培訓(xùn)等方面不愿意花過多的時(shí)間和費(fèi)用。

（2）部分國有企業(yè)的信息化建設(shè)還是被動的，為了完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或僅僅做一些形象工程。另一種極端則是希望信息化能馬上見效，或短期內(nèi)解決企業(yè)所碰到的問題。

（3）施工企業(yè)的信息化是管理信息化，而不是單純的數(shù)據(jù)處理計(jì)算機(jī)化，只有高水平的顧問團(tuán)隊(duì)，才能深刻理解企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理流程，并將信息化手段融入其中，真正讓管理人員與信息系統(tǒng)組成密不可分的人—機(jī)系統(tǒng)，這樣才是真正的信息化。

（4）目前，我國涉足建筑領(lǐng)域信息化的軟件公司大多是開發(fā)工具軟件出身，對企業(yè)級項(xiàng)目管理流程及施工企業(yè)經(jīng)營管理模式不熟悉，往往只靠幾個(gè)月的需求調(diào)查，就開始給施工企業(yè)“量身訂做”。這樣不僅影響了施工企業(yè)信息化建設(shè)的效果，甚至造成了一些負(fù)面影響，打擊了企業(yè)信息化建設(shè)的信心。因此，只有先通過管理咨詢對企業(yè)進(jìn)行全方位診斷，進(jìn)行流程優(yōu)化，并制定科學(xué)的分步實(shí)施方案，才能對癥下藥。

（5）信息化的價(jià)值在于應(yīng)用，要制定企業(yè)信息制度，制定企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)員工按程序、按規(guī)定工作的習(xí)慣。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息采集、信息交流，提高數(shù)據(jù)的可靠性和共享性，并通過提高信息化的實(shí)際效果促進(jìn)信息化工作的可持續(xù)改進(jìn)。

2、施工企業(yè)信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵

（1）決策正確是施工企業(yè)信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵。目前的企業(yè)信息建設(shè)過程中過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)的重要性，由單純的技術(shù)專家或技術(shù)廠商為主導(dǎo)，而技術(shù)人員又缺乏施工企業(yè)管理及項(xiàng)目管理方面的知識和經(jīng)驗(yàn)，對建筑施工企業(yè)的需求分析和項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施的廣度、深度、力度不了解；同時(shí)，施工企業(yè)方面又缺乏必要的、系統(tǒng)的信息化知識和判斷力，在與信息化技術(shù)提供方的博弈中常常處于弱勢，導(dǎo)致盲目聽從技術(shù)提供方的游說，倉促上馬信息化項(xiàng)目，陷入“信息化黑洞”，使企業(yè)的信息化建設(shè)成了純技術(shù)問題，造成技術(shù)含量很高，但不適用的結(jié)果。這是施工企業(yè)信息化建設(shè)失敗的主要原因之一。因此，需要聘請既懂施工企業(yè)管理又懂信息技術(shù)的專業(yè)人士為企業(yè)信息化建設(shè)提供咨詢服務(wù)，以降低由于決策失誤而導(dǎo)致信息化建設(shè)失敗的概率。

（2）現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理系統(tǒng)不符合項(xiàng)目管理的要求，因此，建筑施工企業(yè)要開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺的多項(xiàng)目的管理系統(tǒng)或企業(yè)級項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，必須將項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)納入企業(yè)管理系統(tǒng)中通盤考慮，否則信息化建設(shè)就與實(shí)際的項(xiàng)目管理分離，成了“兩張皮”。

（3）成功的施工企業(yè)信息化建設(shè)離不開科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目管理體系。因此，施工企業(yè)在信息化建設(shè)過程中還要構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范化的項(xiàng)目管理體系。主要包括項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目管理組織設(shè)置、項(xiàng)目管理組織職能分解、項(xiàng)目管理工作流程、項(xiàng)目管理信息流程、項(xiàng)目管理規(guī)章制度等的規(guī)范化、科學(xué)化。

（4）施工企業(yè)總經(jīng)理重視是信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵。如果一個(gè)施工企業(yè)的總經(jīng)理對信息化建設(shè)不重視，那么該企業(yè)的信息化建設(shè)不可能成功。因此，施工企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)實(shí)行“—把手”負(fù)責(zé)制，由企業(yè)的總經(jīng)理掛帥，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和實(shí)施機(jī)構(gòu)，并設(shè)立信息主管，由專門、專人具體負(fù)責(zé)企業(yè)的信息化建設(shè)，并能在每年的企業(yè)預(yù)算中規(guī)劃出專項(xiàng)資金，以保證企業(yè)信息化建設(shè)資金投入的需要。

（5）我國工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題已是阻礙我國企業(yè)信息化水平與效率的主要因素，目前還沒有完整的建筑施工企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工企業(yè)信息化過程中，企業(yè)必須要重視信息化的基礎(chǔ)工作和標(biāo)準(zhǔn)化工作，重視技術(shù)和管理資源的積累以及規(guī)范化，重點(diǎn)要將材料編碼、WBS編碼、費(fèi)用編碼、文件編碼、價(jià)格庫、文檔結(jié)構(gòu)、文檔分發(fā)矩陣、文檔控制流程等一系列對大型集成應(yīng)用系統(tǒng)有關(guān)鍵影響的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處，從而解決企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換標(biāo)準(zhǔn)問題。

（6）要注意信息系統(tǒng)的安全機(jī)制設(shè)計(jì)，加大對安全防范的投入。如果企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息泄露出去，對處于激烈競爭中的施工企業(yè)無疑會是致命打擊。另外，還要注意系統(tǒng)的可靠性，系統(tǒng)的可靠性達(dá)不到要求，會給企業(yè)的經(jīng)營活動造成極大的沖擊，甚至?xí)构ぷ靼c瘓，特別是信息化應(yīng)用達(dá)到一定階段后，企業(yè)及項(xiàng)目會對信息系統(tǒng)產(chǎn)生較大的依賴性。如果初期信息安全設(shè)計(jì)不充分，將會留下許多后患。

（7）要做好信息化工作，最好找一家大的、有信譽(yù)、負(fù)責(zé)任并有一定行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的軟件公司作為合作伙伴，信息化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，它將伴隨著企業(yè)的成長和企業(yè)管理的升級。這就要求軟件企業(yè)本身要具備一定的生存能力，能夠長期地為企業(yè)提供維護(hù)及升級服務(wù)。與此同時(shí)，信息化的關(guān)鍵是人的信息化，軟件公司的實(shí)施能力與培訓(xùn)能力更是至關(guān)重要，用戶的使用是信息化成敗的關(guān)鍵之一，因此，要培訓(xùn)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)員工對系統(tǒng)的認(rèn)同感。

3、結(jié)束語

施工企業(yè)信息化建設(shè)問題從總體上來說不僅是技術(shù)問題，更是一場施工企業(yè)管理模式的革命，是深層次的企業(yè)內(nèi)部變革，涉及企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力和利益的重新分配、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和職能的重新調(diào)整，還涉及到企業(yè)管理體制和組織文化方面的改進(jìn)。因此，在施工企業(yè)信息化建設(shè)中，要重塑企業(yè)的管理流程、企業(yè)文化、管理模式，創(chuàng)造出保證信息化建設(shè)成功的企業(yè)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]高水娟.企業(yè)信息化建設(shè)過程中的問題及對策研究.碩士論文.2008年

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；信息化建設(shè)；企業(yè)管理

1 前言

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展與信息技術(shù)的關(guān)系日益密切，隨著企業(yè)創(chuàng)新步伐加快，信息化建設(shè)無疑將成為企業(yè)發(fā)展及管理過程中最重要的手段。而作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑施工行業(yè)，近年來規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)外部運(yùn)營環(huán)境也變得復(fù)雜多變，這一切迫使建筑施工企業(yè)內(nèi)部需要強(qiáng)化管理挖掘潛力，外部需要提高企業(yè)核心競爭能力，保持可持續(xù)性的發(fā)展。而以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等為代表的信息技術(shù)成為最值得推崇的新技術(shù)，自然并迫切地產(chǎn)生出來。

2 建筑施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀及存在的主要問題

2.1 建筑施工企業(yè)總體信息化水平較低，實(shí)施應(yīng)用尚處于初級階段。

近些年來，我國建筑行業(yè)信息化水平有所提高，但仍然處于基礎(chǔ)應(yīng)用的初級階段。目前主要的信息化應(yīng)用管理仍停留在各業(yè)務(wù)模塊的軟件應(yīng)用層面上：如辦公自動化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、工程概預(yù)算系統(tǒng)等。與其它行業(yè)，如金融、通訊及生產(chǎn)制造行業(yè)相比，信息化管理應(yīng)用水平與發(fā)展速度還是相形見拙。軟件系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃整合，這些問題主要表現(xiàn)在，集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊之間、總部及各下屬單位之間各自為戰(zhàn)：財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)斷層，預(yù)決算體系難以建立；項(xiàng)目監(jiān)管難以深入開展，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無從管控。如何實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的全面信息化，建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、集團(tuán)項(xiàng)目一體化、人財(cái)物管理一體化的信息系統(tǒng)，成為廣大施工企業(yè)共同面臨的問題。

2.2 項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變還缺少與之對應(yīng)的整體信息化管控模式。

隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)項(xiàng)目管理模式從原來的項(xiàng)目經(jīng)理全額承包制向法人集約化的項(xiàng)目管理模式改變，施工項(xiàng)目從承接、施工到內(nèi)部財(cái)務(wù)清算和審計(jì)全過程的管控權(quán)回歸到公司總部，公司總部對所有經(jīng)營項(xiàng)目有絕對掌控權(quán)、決策權(quán)。而目前的項(xiàng)目管理信息化最多也只重視在項(xiàng)目經(jīng)理部層面上的局部應(yīng)用，通過信息化的手段控制項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理等。隨著項(xiàng)目管理模式的改變更加需要加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，需要通過集團(tuán)管控發(fā)揮集團(tuán)資源協(xié)調(diào)優(yōu)勢來控制項(xiàng)目的合同、物資、成本、設(shè)備、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

2.3信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，“信息孤島”依然普遍存在。

我國多數(shù)施工企業(yè)在信息化建設(shè)之初缺少整體規(guī)劃與統(tǒng)一管理，集團(tuán)內(nèi)部信息化重復(fù)投資現(xiàn)象嚴(yán)重，造成集團(tuán)資源的浪費(fèi)和時(shí)間的浪費(fèi)，同時(shí)，由于集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)分期、分批建立，系統(tǒng)之間前后銜接以及不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交互、數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題造成了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部存在信息孤島，信息無法共享，最終很難達(dá)到既定的目標(biāo)。

2.4 資質(zhì)信息化評審考核推動信息化發(fā)展的同時(shí)造成信息化建設(shè)需求的透支。

2007年住建部頒布了《施工總承包特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，其中對企業(yè)的信息化要達(dá)到的水平提出了明確要求，全國近270家特級施工總承包企業(yè)為特級資質(zhì)順利就位必須重新規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè)。新標(biāo)準(zhǔn)的出臺一定程度上推動了施工企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，但同時(shí)，部分對信息化認(rèn)識不足的施工企業(yè)，為了達(dá)到資質(zhì)評審的要求，匆忙應(yīng)付做表面功夫必然造成企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的障礙，也造成了企業(yè)人財(cái)物的浪費(fèi)和造成信息化建設(shè)需求的透支。

3建筑施工企業(yè)如何建設(shè)和管理信息系統(tǒng)

企業(yè)信息化，既是抽象的，也是具體的。其抽象性在于，當(dāng)遇到涉及大量計(jì)算、需要快速傳遞信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自動控制的工作時(shí)，自然地可以考慮利用信息技術(shù)。其具體性在于，必須擁有相應(yīng)的軟件和硬件系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)對信息技術(shù)的利用。對于施工企業(yè)來講，由于對硬件沒有過高的要求，在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，關(guān)鍵取決于軟件系統(tǒng)。為了更好地選擇為企業(yè)信息化所需的軟件系統(tǒng)，對于有志于企業(yè)信息化的施工企業(yè)相關(guān)人員來講，應(yīng)該在以下幾點(diǎn)上引起注意。

3.1關(guān)注信息系統(tǒng)的發(fā)展，加強(qiáng)與同行業(yè)的交流與學(xué)習(xí)。

作為企業(yè)信息化相關(guān)人員，平時(shí)應(yīng)格外關(guān)心相應(yīng)的軟件系統(tǒng)的發(fā)展，利用好各種機(jī)會。例如，時(shí)常參加一些相關(guān)的學(xué)術(shù)會議，通過收集相關(guān)的資料，甚至通過會上的相互討論，可以獲得大量的信息。積極主動的與同行業(yè)信息化主管交流學(xué)習(xí)，了解行業(yè)的最新動態(tài)及信息技術(shù)的方向。

3.2 實(shí)施時(shí)應(yīng)以企業(yè)信息化的目標(biāo)為主導(dǎo)，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和比較。

在信息化實(shí)施初期階段，應(yīng)該帶著問題去進(jìn)行調(diào)查研究，可以請軟件廠商來本單位介紹情況，并進(jìn)行討論，也可以走訪軟件廠商達(dá)到同樣的目的。關(guān)鍵是，要搞清楚軟件廠商提供的服務(wù)究竟對企業(yè)有什么用，從而選擇真正能夠幫助企業(yè)解決實(shí)際管理問題的軟件系統(tǒng)。

信息化建設(shè)與軟件供應(yīng)商之間不要簡單的理解為常規(guī)基建項(xiàng)目的甲乙關(guān)系，雙方更是利益相關(guān)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，所以選擇合適的合作伙伴是成功的重要因素。選擇側(cè)重于：產(chǎn)品成熟度、咨詢和實(shí)施能力、行業(yè)成功案例、專業(yè)度、持續(xù)服務(wù)能力以及創(chuàng)新能力。

3.3 注重信息化發(fā)展的持續(xù)性和信息化的合理投入

企業(yè)信息化是一項(xiàng)長期和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一次性投入到位。所有信息系統(tǒng)都有使用壽命的，軟件廠商也在不斷升級產(chǎn)品以適應(yīng)未來的發(fā)展，因此推行信息化一定要要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，企業(yè)需要什么，需要解決什么問題，對應(yīng)的需要軟件廠商提供什么，應(yīng)該全面規(guī)劃。

信息化的投入也是一項(xiàng)持久戰(zhàn)，相關(guān)的費(fèi)用不菲，因此根據(jù)企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀制定合理的投入計(jì)劃很重要。做到合理規(guī)劃、謹(jǐn)慎投入、分階段投入、持續(xù)投入并實(shí)時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

信息系統(tǒng)還應(yīng)適應(yīng)企業(yè)管理需求的不斷變化，相應(yīng)的管理流程和體系也應(yīng)及時(shí)發(fā)生變化，只有不斷更新完善的信息系統(tǒng)才適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.4強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)協(xié)同工作平臺的建設(shè)和應(yīng)用。

施工企業(yè)首先遇到的能見效果的信息化應(yīng)用應(yīng)當(dāng)就是協(xié)同管理工作平臺的應(yīng)用。施工企業(yè)選擇協(xié)同工作平臺時(shí)要按照企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃和分步實(shí)施的決心和力度進(jìn)行，不能保障執(zhí)行力的企業(yè)即使建立了協(xié)同工作平臺也無法真正發(fā)揮作用。選擇的協(xié)同工作平臺應(yīng)具備跨平臺的功能并具有相對可靠的安全認(rèn)證等內(nèi)在功能，以便能集成其他業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。

3.5 加強(qiáng)培訓(xùn)，做好企業(yè)信息化基礎(chǔ)工作。

企業(yè)信息化的過程是企業(yè)自身管理水平提高的過程，沒有一支良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍，企業(yè)信息化建設(shè)是難以順利實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)信息化成功與否，最終決定于建設(shè)、應(yīng)用、維護(hù)信息系統(tǒng)的人，決定于人的素質(zhì)。因此必須建立企業(yè)信息化建設(shè)培訓(xùn)體系，使企業(yè)每個(gè)員工都能學(xué)習(xí)和掌握信息技術(shù)知識。只有擁有了運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的人和信息系統(tǒng)，才是真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化管理。

4建筑施工企業(yè)信息化管理的保障措施

4.1 加強(qiáng)行業(yè)主管部門的引導(dǎo)作用和總體規(guī)劃

基于建筑生命周期的建筑業(yè)管理信息化建設(shè)是國家電子政務(wù)的組成部分。目前國家住建部在《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中明確了加強(qiáng)行業(yè)主管部門的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)建筑業(yè)信息化軟科學(xué)研究，為建筑業(yè)信息化發(fā)展提供理論支撐。所以，為盡快實(shí)現(xiàn)建筑生命周期建筑業(yè)集成管理的發(fā)展目標(biāo)，建筑生命周期涉及的相關(guān)管理部門必須協(xié)調(diào)起來共同解決信息化過程中的業(yè)務(wù)整合、流程優(yōu)化、組織業(yè)務(wù)功能合理、管理目標(biāo)統(tǒng)一和信息系統(tǒng)的建設(shè)，這就需要國家統(tǒng)一協(xié)調(diào)，建立起以建筑生命周期為主線的建筑業(yè)管理信息化總體規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)。

4.2 進(jìn)一完善建筑業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程

住建部《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中明確了將進(jìn)一步完善建筑業(yè)相關(guān)的信息化標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)完善建筑行業(yè)信息編碼標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)、電子工程圖檔標(biāo)準(zhǔn)、電子文檔交付標(biāo)準(zhǔn)等，推動信息資源的整合，提高信息綜合利用水平。

建筑業(yè)管理的基礎(chǔ)信息編碼和業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一是管理信息共享、交換的基礎(chǔ)，逐步建立和完善建筑工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收全過程的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，用以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)。統(tǒng)一行業(yè)業(yè)務(wù)流程是建筑業(yè)管理信息資源共享和交換的基本工作之一。可以通過計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，統(tǒng)一規(guī)范建筑項(xiàng)目信息化建設(shè)的工作流程。

4.3加快行業(yè)主管部門信息化進(jìn)程，從源頭上規(guī)范建筑業(yè)整體市場的運(yùn)營

我國目前有六萬多家建筑施工企業(yè)，央企、國企、民企同時(shí)并存，國內(nèi)同行業(yè)間在實(shí)力和管理上良莠不齊。作為行業(yè)主管部門應(yīng)嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度，對建筑施工企業(yè)的基本信息，如資產(chǎn)、資金、經(jīng)營業(yè)績、資信能力、人員信息等數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)收集、分類、維護(hù)和管理。加快行業(yè)主管部門信息化的進(jìn)程將從源頭上推進(jìn)建筑業(yè)整體市場的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的進(jìn)程。

5結(jié)束語

雖然信息化的實(shí)施與建設(shè)存在種種困難，但企業(yè)業(yè)務(wù)對于信息化的需求以及企業(yè)對于信息化技術(shù)的接受程度也將隨著市場的發(fā)展不斷深化。建筑施工企業(yè)應(yīng)善于自我把脈，勇于創(chuàng)新管理。用先進(jìn)的管理手段進(jìn)行科學(xué)管控，提高企業(yè)在激烈的市場競爭中的綜合實(shí)力。相信在這個(gè)全球信息化的時(shí)代，建筑業(yè)信息化管理將走在行業(yè)的前列。

參考文獻(xiàn)：

1劉杰才；建筑施工項(xiàng)目信息化管理的應(yīng)用；《中國高新技術(shù)企業(yè)》 2010年06期

2王小瑩;建筑業(yè)信息化任重道遠(yuǎn)[J];建筑;2010年04期

3王要武；建設(shè)領(lǐng)域信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的研究哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2004

第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；信息化建設(shè)；企業(yè)管理

Abstract: combining the construction enterprises present situation of the construction of the informatization, this essay discusses the enterprise management and information, and the relationship with premium quality information construction as the background, combined with the program for the development of informatization construction, the construction enterprise how to carry on the information construction puts forward corresponding ideas and measures.

Keywords: construction enterprise; Information construction; Enterprise management

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 前言

伴隨著企業(yè)創(chuàng)新步伐加快，信息化建設(shè)無疑將成為企業(yè)發(fā)展及管理過程中最重要的手段。而作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑施工行業(yè)，近年來規(guī)模不斷擴(kuò)大，僅以廣東中人集團(tuán)建設(shè)公司為例，近年來通過購并、重組等資產(chǎn)整合方式，下屬企業(yè)數(shù)量擴(kuò)大至X 個(gè)，建筑施工也從通信向公路、橋梁、爆破等新領(lǐng)域拓展。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)外部運(yùn)營環(huán)境也變得復(fù)雜多變，這一切迫使建筑施工企業(yè)內(nèi)部需要強(qiáng)化管理挖掘潛力，外部需要提高企業(yè)核心競爭能力，保持可持續(xù)性的發(fā)展。而以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等為代表的信息技術(shù)成為最值得推崇的新技術(shù)，企業(yè)信息化建設(shè)課題也自然并迫切地產(chǎn)生出來。

2 建筑施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀及存在的主要問題

2.1 建筑施工企業(yè)總體信息化水平較低，實(shí)施應(yīng)用尚處于初級階段

近些年來，我國建筑行業(yè)信息化水平有所提高，但仍然處于基礎(chǔ)應(yīng)用的初級階段。就廣東中人集團(tuán)建設(shè)公司而言，目前主要的信息化應(yīng)用管理仍停留在各業(yè)務(wù)模塊的軟件應(yīng)用層面上：如辦公自動化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、工程概預(yù)算系統(tǒng)等。與其它行業(yè)，如金融、通訊及生產(chǎn)制造行業(yè)相比，信息化管理應(yīng)用水平與發(fā)展速度還是相形見絀。軟件系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃整合，這些問題主要表現(xiàn)在，集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊之間、總部及各下屬單位之間各自為戰(zhàn)：財(cái)務(wù)管理鏈條出現(xiàn)斷節(jié)，預(yù)決算體系難以建立；項(xiàng)目監(jiān)管難以實(shí)時(shí)深入開展，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無從實(shí)時(shí)管控。如何實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的全面信息化，建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、集團(tuán)項(xiàng)目一體化、人財(cái)物管理一體化的信息系統(tǒng)，成為廣大施工企業(yè)共同面臨的問題。

2.2 項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變還缺少與之對應(yīng)的整體信息化管控模式

隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)項(xiàng)目管理模式從原來的項(xiàng)目經(jīng)理全額承包制向法人集約化的項(xiàng)目管理模式改變，施工項(xiàng)目從承接、施工到內(nèi)部財(cái)務(wù)清算和審計(jì)全過程的管控權(quán)回歸到公司總部，公司總部對所有經(jīng)營項(xiàng)目有絕對掌控權(quán)、決策權(quán)。而目前的項(xiàng)目管理信息化最多也只重視在項(xiàng)目經(jīng)理部層面上的局部應(yīng)用，通過信息化的手段控制項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理等。隨著項(xiàng)目管理模式的改變更加需要加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，需要通過集團(tuán)管控發(fā)揮集團(tuán)資源協(xié)調(diào)優(yōu)勢來控制項(xiàng)目的合同、物資、成本、設(shè)備、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

2.3 信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，“信息孤島”依然普遍存在

我國多數(shù)施工企業(yè)在信息化建設(shè)之初缺少整體規(guī)劃與統(tǒng)一管理，集團(tuán)內(nèi)部信息化重復(fù)投資現(xiàn)象嚴(yán)重，造成集團(tuán)資源的浪費(fèi)和時(shí)間的浪費(fèi)，同時(shí)，由于集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)分期、分批建立，系統(tǒng)之間前后銜接以及不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交互、數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，造成了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部存在信息孤島，信息無法共享，最終很難達(dá)到既定的目標(biāo)。

2.4 資質(zhì)信息化評審考核推動信息化發(fā)展的同時(shí)造成信息化建設(shè)需求的透支

2007 年住建部頒布了《施工總承包特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，其中對企業(yè)的信息化要達(dá)到的水平提出了明確要求，全國近270 家特級施工總承包企業(yè)為特級資質(zhì)順利就位必須重新規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè)。新標(biāo)準(zhǔn)的出臺一定程度上推動了施工企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，但同時(shí)，部分對信息化認(rèn)識不足的施工企業(yè)，為了達(dá)到資質(zhì)評審的要求，匆忙應(yīng)付做表面功夫必然造成企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的障礙，也造成了企業(yè)人財(cái)物的浪費(fèi)和造成信息化建設(shè)需求的透支。

3 建筑施工企業(yè)如何建設(shè)和管理信息系統(tǒng)

企業(yè)信息化，既是抽象的，也是具體的。其抽象性在于，當(dāng)遇到涉及大量計(jì)算、需要快速傳遞信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自動控制的工作時(shí)，自然地可以考慮利用信息技術(shù)。其具體性在于，必須擁有相應(yīng)的軟件和硬件系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)對信息技術(shù)的利用。對于施工企業(yè)來講，由于對硬件沒有過高的要求，在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，關(guān)鍵取決于軟件系統(tǒng)。為了更好地選擇為企業(yè)信息化所需的軟件系統(tǒng)，對于有志于企業(yè)信息化的施工企業(yè)相關(guān)人員來講，應(yīng)該在以下幾點(diǎn)上引起注意。

3.1 關(guān)注信息系統(tǒng)的發(fā)展，加強(qiáng)與同行業(yè)的交流與學(xué)習(xí)

作為企業(yè)信息化相關(guān)人員，平時(shí)應(yīng)格外關(guān)心相應(yīng)的軟件系統(tǒng)的發(fā)展，利用好各種機(jī)會。例如，時(shí)常參加一些相關(guān)的學(xué)術(shù)會議，通過收集相關(guān)的資料，甚至通過會上的相互討論，可以獲得大量的信息。積極主動的與同行業(yè)信息化主管交流學(xué)習(xí)，了解行業(yè)的最新動態(tài)及信息技術(shù)的方向。

3.2 實(shí)施時(shí)應(yīng)以企業(yè)信息化的目標(biāo)為主導(dǎo)，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和比較

在信息化實(shí)施初期階段，應(yīng)該帶著問題去進(jìn)行調(diào)查研究，可以請軟件廠商來本單位介紹情況，并進(jìn)行討論，也可以走訪軟件廠商達(dá)到同樣的目的。關(guān)鍵是，要搞清楚軟件廠商提供的服務(wù)究竟對企業(yè)有什么用，從而選擇真正能夠幫助企業(yè)解決實(shí)際管理問題的軟件系統(tǒng)。

信息化建設(shè)與軟件供應(yīng)商之間不要簡單的理解為常規(guī)基建項(xiàng)目的甲乙關(guān)系，雙方更是利益相關(guān)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，所以選擇合適的合作伙伴是成功的重要因素。選擇側(cè)重于：產(chǎn)品成熟度、咨詢和實(shí)施能力、行業(yè)成功案例、專業(yè)度、持續(xù)服務(wù)能力以及創(chuàng)新能力。

3.3 注重信息化發(fā)展的持續(xù)性和信息化的合理投入

企業(yè)信息化是一項(xiàng)長期和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一次性投入到位。所有信息系統(tǒng)都有使用壽命的，軟件廠商也在不斷升級產(chǎn)品以適應(yīng)未來的發(fā)展，因此推行信息化一定要要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，企業(yè)需要什么，需要解決什么問題，對應(yīng)的需要軟件廠商提供什么，應(yīng)該全面規(guī)劃。

第4篇

一、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

我國建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀具體包括兩個(gè)方面：其一，信息化建設(shè)的基礎(chǔ)管理意識不夠。雖然信息化建設(shè)在各行業(yè)都迅猛發(fā)展，尤其是大型綜合性企業(yè)、金融行業(yè)、計(jì)算機(jī)行業(yè)等，能夠更好的對企業(yè)管理進(jìn)行技術(shù)層面的支持，有效的把握企業(yè)的管理實(shí)施內(nèi)容，遇到問題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分配到合適解決的對象，從而促進(jìn)預(yù)期管理目標(biāo)的完成。但信息化建設(shè)在傳統(tǒng)建筑施工行業(yè)的發(fā)展卻并不如意，主要是拘泥于傳統(tǒng)的管理模式，對于新的信息化管理模式有一種骨子里的不安全感。

其二，對信息化建設(shè)的應(yīng)用不夠深入。通過技術(shù)層面對工作流程的支持，可以增強(qiáng)企業(yè)信息化管理的慣性發(fā)揮，在保證企業(yè)管理正常有效進(jìn)行的同時(shí)，并進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的管理流程，更大程度的發(fā)揮出信息化管理的作用，促進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化管理應(yīng)用的不斷深入。在傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)里，即使迫于外部環(huán)境的壓力開始了信息化建設(shè)，卻由于不夠深入理解的應(yīng)用，以及員工對信息化管理模式的理解不夠，不但沒有發(fā)揮出應(yīng)有的高效率，有時(shí)反而將程序變得更加繁瑣，對業(yè)務(wù)的開展有一定的桎梏。

二、業(yè)務(wù)流程管理的發(fā)展歷程

在業(yè)務(wù)流程管理上，建筑施工企業(yè)的信息化經(jīng)歷了一定的發(fā)展階段，具體發(fā)展歷程如下：

（一）業(yè)務(wù)流程重組

這項(xiàng)業(yè)務(wù)是建筑施工企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)流程為改造對象，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分拆、詮釋，再思考、再設(shè)計(jì)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段，最大限度的實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、?|量、效率等方面的改善與突破。

（二）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化需要明確改革思想，通過降低流程活動的非增值業(yè)務(wù)，優(yōu)化流程活動的增值業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整、修正，以達(dá)到改革目的，更好的促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的管理服務(wù)，在滿足客戶基本需求的前提下進(jìn)行合理的資源分配，更好的建立增值業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益。

（三）業(yè)務(wù)流程管理

在具體的建筑施工企業(yè)信息化管理中，需要對各個(gè)管理模塊系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，穩(wěn)定業(yè)務(wù)中心，保證各組織的基本管理，從而達(dá)到穩(wěn)定組織的目的。從縱向角度來看，這種管理具有一定的信息導(dǎo)向性，而且影響了建筑施工企業(yè)信息的傳遞速度。通過對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程評價(jià)，對建筑施工企業(yè)的信息化管理的具體實(shí)施，對基本組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置，充分讓各個(gè)實(shí)施人員了解其組織設(shè)置、權(quán)責(zé)，將工作安排妥當(dāng)，有效的跟上信息組織建設(shè)的步伐，從而避免業(yè)務(wù)流程管理的尷尬，達(dá)到大家工作方向的統(tǒng)一。

三、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)對流程管理的影響

信息化建設(shè)作為一種對企業(yè)全盤產(chǎn)生影響的管理模式，與傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)碰撞，產(chǎn)生獨(dú)特的影響。我們從具體問題出發(fā)，進(jìn)行合理的分析解釋，針對建筑施工企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)對其流程管理產(chǎn)生的影響分析如下。

（一）促進(jìn)高效系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的組建

對企業(yè)實(shí)施信息化管理首先需要一個(gè)高效的信息化建設(shè)與維護(hù)團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)的組建過程中，一方面保證能滿足企業(yè)原有的基本管理需求，另一方面保證新的信息化建設(shè)能有序開展。根據(jù)管理的需求，做好團(tuán)隊(duì)基本戰(zhàn)略定位和組織定位，通過技術(shù)手段來加強(qiáng)管理，在人力資源管理和分配上，可以進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)手段的維護(hù)，通過組織模型的建設(shè)來達(dá)到系統(tǒng)設(shè)計(jì)，完善信息技術(shù)管理，維護(hù)了成員之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。讓信息技術(shù)模型組建更加具有協(xié)調(diào)性，保證了成員之間的專項(xiàng)管理工作，做好各自相關(guān)決策權(quán)，通過團(tuán)隊(duì)來形成優(yōu)勢互補(bǔ)的疊加效應(yīng)，更好的達(dá)到系統(tǒng)建設(shè)的效果。

（二）幫助明晰實(shí)施路徑

在對建筑施工企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)過程中，需要對原有企業(yè)各項(xiàng)管理流程進(jìn)行系統(tǒng)的分析，認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)有的管理水平和企業(yè)的現(xiàn)有管理優(yōu)勢，然后再定位要建設(shè)的信息化管理。首先進(jìn)行相關(guān)的組織調(diào)研工作，針對原來的管理流程權(quán)限做出理性的分析，從企業(yè)管理實(shí)際情況和個(gè)性化理念出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略定位和企業(yè)文化，協(xié)調(diào)各組織之間關(guān)系，進(jìn)行具體的流程管理權(quán)限分配。

然后對建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的需求進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研。把握好調(diào)研的范圍，對調(diào)研對象進(jìn)行詳細(xì)的分析，細(xì)致到流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的處理對象，處理權(quán)限。幫助企業(yè)明確管理的實(shí)施路徑，實(shí)施對象，實(shí)施權(quán)責(zé)。從信息化角度加大管理力度，做好管理權(quán)責(zé)的分配。進(jìn)而加大信息量，考慮得更加周到細(xì)致，充分發(fā)揮出信息化建設(shè)的優(yōu)勢，用流程制度約束來代替原來的人工約束，即使面對人員的變動與業(yè)務(wù)的大幅增長也不用擔(dān)心管理缺失。

（三）不斷協(xié)同改革意識

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)需要明確改革意識，加強(qiáng)理念和執(zhí)行兩大支柱的力量。通過對思想層面的解放，可以促進(jìn)執(zhí)行理念的發(fā)展，在原有的執(zhí)行范圍內(nèi)做好管理，將管理理念系統(tǒng)化之后，又能更好的促進(jìn)下一步改革發(fā)展，兩者相輔相成，互相促進(jìn)，共同建設(shè)更好的管理目標(biāo)。

（四）做好切實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)體系

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)也是關(guān)鍵。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)雖有自己既定的管理模式，由于涉及的內(nèi)容相對廣泛，一般沒有穩(wěn)定的制度約束，容易出現(xiàn)制度外的例外，對制度的執(zhí)行不夠徹底。通過對信息化流程標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，可以對管理的深入程度進(jìn)行分類，然后進(jìn)行有效的技術(shù)分配。根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀將管理系統(tǒng)進(jìn)行前瞻性的分配，既完善了原有管理標(biāo)準(zhǔn)，又更好的推進(jìn)了有層次化的信息化管理。在信息化管理的基礎(chǔ)上，讓制度得以有效執(zhí)行，從而有效的推進(jìn)信息化服務(wù)，促進(jìn)信息化建設(shè)，更好的完善公司管理流程，提升公司效益。

第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工；涵義；現(xiàn)狀；成就；問題；步驟

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)也是傳統(tǒng)的低附加值企業(yè)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在信息化浪潮的沖擊下，施工企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，已經(jīng)跟不上時(shí)代步伐，建筑施工企業(yè)能否迅速登上高速駛進(jìn)的時(shí)代快車，勢必將決定著建筑施工企業(yè)未來的命運(yùn)。縱觀國內(nèi)外知名企業(yè)發(fā)展的歷史，我們認(rèn)為我國的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地、有步驟地策劃、開展企業(yè)信息化建設(shè)工作，這是建筑施工企業(yè)發(fā)展的必由之路。

1. 建筑施工企業(yè)信息化的涵義

建筑施工企業(yè)信息化就是應(yīng)用以計(jì)算機(jī)硬軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，構(gòu)建建筑施工企業(yè)管理平臺。是提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)競爭力的有效手段。從涉及的范圍看，建筑施工企業(yè)信息化有兩個(gè)層面上的含義。一是企業(yè)管理層面上的信息化，包括信息的采集、文檔的傳遞等基本工作流程，還包括經(jīng)營、計(jì)劃、預(yù)算、采購、供應(yīng)、設(shè)備、人力資源、財(cái)務(wù)、后勤、客戶關(guān)系等；二是工程項(xiàng)目管理層面上的信息化，包括工程進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、施工平面圖、項(xiàng)目成本控制、機(jī)具設(shè)備管理、合同管理、材料管理、圖紙管理、安全管理等。具體說來包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）信息共享與運(yùn)用。包括：市場信息、項(xiàng)目信息、設(shè)備信息、招投標(biāo)信息等。

（2）辦公自動化。包括：信息傳遞、電子郵件、公文流轉(zhuǎn)、工作日程安排、協(xié)同辦公、工作流程等。

（3）工程項(xiàng)目管理數(shù)字化。包括：進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制，施工平面圖，項(xiàng)目成本控制，機(jī)具設(shè)備管理，合同管理，材料管理，圖紙管理，安全管理等。

（4）企業(yè)數(shù)字集成化管理。就是利用計(jì)算機(jī)信息處理能力和網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)的能力將企業(yè)在管理、工程、造價(jià)、成本、物資、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、行政等方面的信息，經(jīng)集成并綜合處理為企業(yè)管理者所需要的信息，如：施工進(jìn)度、物資供應(yīng)、成本核算等，以利于進(jìn)行實(shí)時(shí)管理、降低成本、保證質(zhì)量、增強(qiáng)自身的競爭力。 

2. 我國企業(yè)信息化的現(xiàn)狀

企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)按照應(yīng)用程度可分為以下三個(gè)層次。第一，OA辦公自動化系統(tǒng)；第二，MIS管理信息系統(tǒng)；第三，ERP/EAI/EC企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)/企業(yè)應(yīng)用集成/電子商務(wù)。目前我國大多數(shù)企業(yè)還處在第一和第二個(gè)層次上，部分特級資質(zhì)企業(yè)已開始進(jìn)入第三個(gè)層次。

目前我國大型企業(yè)使用管理軟件的比例達(dá)80%。其中，財(cái)務(wù)軟件占60%；業(yè)務(wù)/商務(wù)軟件（如，招投標(biāo)、預(yù)算、合同管理等）占30%；ERP （Enterprise Resources Planning）占10% 左右。絕大部分中小企業(yè)使用管理軟件都是財(cái)務(wù)軟件。

3. 施工企業(yè)信息化的成就

經(jīng)過近二十年的發(fā)展，我國建筑業(yè)及廣大施工企業(yè)信息化建設(shè)有了長足的發(fā)展，概括起來如下幾個(gè)特征。

（1）建筑業(yè)網(wǎng)站建設(shè)從無到有。建設(shè)部設(shè)立了政府部門網(wǎng)站《中國工程建設(shè)和建筑業(yè)信息網(wǎng)》；省市的建設(shè)行政主管部門設(shè)置了地方管理網(wǎng)站 ；全國還有不少專業(yè)的建筑網(wǎng)站，如《中國建筑資訊網(wǎng)》等；大型企業(yè)都設(shè)置了自己的網(wǎng)頁或網(wǎng)站。

（2）廣泛應(yīng)用計(jì)算軟件和工具軟件，提高了工作效率。建筑施工領(lǐng)域，較早地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)（包括工程量計(jì)算、施工平面圖設(shè)計(jì)、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、施工組織設(shè)計(jì)自動生成系統(tǒng)等）、設(shè)計(jì)計(jì)算系統(tǒng)（深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)、腳手架設(shè)計(jì)、模板設(shè)計(jì)等）、項(xiàng)目管理系統(tǒng)（項(xiàng)目成本、進(jìn)度管理、物資臺帳管理、日常信息管理）等。

（3）在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、金茂大廈等高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等，都廣泛采用了自動控制技術(shù)。

（4）各級建設(shè)行政主管部門積極推進(jìn)辦公自動化和行政管理信息化。利用網(wǎng)絡(luò)辦公與企業(yè)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息管理和資質(zhì)審批，包括企業(yè)資質(zhì)網(wǎng)上申請、審批、年審、動態(tài)管理（資質(zhì)升級和降級）、變更、年審、備案、資質(zhì)證書管理和相關(guān)資質(zhì)申請審批工作處理情況查詢，并且上述功能都是通過啟動系統(tǒng)設(shè)置的工作流完成，最大限度地避免了人為因素干擾，同時(shí)，該系統(tǒng)與建委內(nèi)部各職能部門數(shù)據(jù)交換可獲得企業(yè)在一級市場承包情況、在二級市場專業(yè)承包和勞務(wù)分包情況和企業(yè)施工過的工程質(zhì)量信息和施工安全方面情況等。

4. 施工企業(yè)信息化建設(shè)過程中存在的問題

當(dāng)前我國施工企業(yè)信息化的進(jìn)程，不難發(fā)現(xiàn)還存在以下幾個(gè)方面的問題。 

（1）主要以開發(fā)應(yīng)用單機(jī)版應(yīng)用軟件為主，單機(jī)操作，僅僅利用了計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快的特點(diǎn)，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享和自動傳遞。

（2）應(yīng)用面不廣。目前，真正使用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行建筑施工輔助管理的僅僅是一些重視計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理方法、實(shí)力比較雄厚的施工企業(yè)，或者說，僅僅是這些單位的某些部門在用。相關(guān)的計(jì)算機(jī)輔助管理軟件在施工企業(yè)的運(yùn)用遠(yuǎn)不及輔助設(shè)計(jì)軟件在建筑設(shè)計(jì)院中那樣普及。

（3）應(yīng)用的深度不夠，大多數(shù)企業(yè)停留在日常工作數(shù)字化層面上。

（4）應(yīng)用的技術(shù)含量不高，沒有充分利用信息技術(shù)所能提供的集成優(yōu)勢進(jìn)行信息交流，忽略了信息技術(shù)互動性帶來的管理效應(yīng)。

第6篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；信息化；財(cái)務(wù)管理

建筑行業(yè)作為推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，隨著其日益向好的發(fā)展與信息技術(shù)在各行業(yè)中的應(yīng)用，在建筑施工企業(yè)管理中，加強(qiáng)信息化建設(shè)日益成為經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，信息化的應(yīng)用具有提高經(jīng)營管理效率、降低運(yùn)營成本、提高管理水平及行業(yè)競爭力的重要作用，但在現(xiàn)實(shí)中仍存在對其管理方式運(yùn)用不恰當(dāng)?shù)葐栴}，給施工企業(yè)的經(jīng)營管理造成一定困擾，因此對信息化管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行研究就顯得尤為重要。

一、施工企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢

（一）信息化管理現(xiàn)狀

信息化改造在信息時(shí)代正在廣泛進(jìn)行，信息化建設(shè)更多是為實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)行業(yè)競爭更加透明，符合科技時(shí)代對行業(yè)發(fā)展提出的要求。信息化在企業(yè)管理中的作用也日益突顯，信息化管理這種新型管理模式作為一種管理戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展打好穩(wěn)固的信息基礎(chǔ)[1]。對建筑施工企業(yè)來說，由于受到規(guī)模及日常管理規(guī)范化等因素的制約，加之信息化建設(shè)管理程度并不高，使得該類型企業(yè)在市場運(yùn)作中不具備完善的信息數(shù)據(jù)參考。信息化管理作為宣傳輔助的平臺，對提高企業(yè)運(yùn)營效率起到不可比擬的作用，與施工企業(yè)各項(xiàng)工序結(jié)合，詳細(xì)記錄好各項(xiàng)信息，對傳統(tǒng)手工管理做出了很大的改革，為發(fā)展的可持續(xù)提供有力的信息動力，通過專業(yè)軟件在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，工作效率較以前有大幅度的提高，預(yù)算更加準(zhǔn)確。如果一個(gè)施工企業(yè)對成本管理的意識不強(qiáng)，信息化管理就難以在工程承接、造價(jià)管理、施工過程管理等環(huán)節(jié)發(fā)揮出重要作用，這也將影響信息化管理手段在施工企業(yè)經(jīng)營管理中的運(yùn)用，使得企業(yè)發(fā)展受阻，難以實(shí)現(xiàn)突破。我國施工企業(yè)信息管理與國外相比起步較晚，仍處于剛起步時(shí)期，還應(yīng)從國外吸取經(jīng)驗(yàn)，提高信息化建設(shè)的水平，使企業(yè)競爭優(yōu)勢得到持續(xù)，提升企業(yè)的市場競爭力。

（二）未來發(fā)展趨勢

建筑施工企業(yè)的信息化管理為其各項(xiàng)工序的開展提供便利，建筑施工企業(yè)最基本、最重要的生產(chǎn)活動是施工，前期工序是為施工環(huán)節(jié)的正常開展做充足的準(zhǔn)備，前期的招投標(biāo)等工序已實(shí)現(xiàn)用信息化形式進(jìn)行管理，但在施工環(huán)節(jié)中的信息管理難以深入，信息管理在施工監(jiān)管中的作用卻日益突顯，因此簡單來說建筑施工企業(yè)信息化管理將會在施工中的監(jiān)督環(huán)節(jié)廣泛深入。

二、實(shí)行信息化管理的重要性

國家建設(shè)部于2016年編制的《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中指出“全面提高建筑業(yè)信息化水平，著力增強(qiáng)BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通訊、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力，建筑業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化取得突破性進(jìn)展，初步建成一體化行業(yè)監(jiān)管和服務(wù)平臺，數(shù)據(jù)資源利用水平和信息服務(wù)能力明顯提升，形成一批具有較強(qiáng)信息技術(shù)創(chuàng)新能力和信息化應(yīng)用達(dá)到國際先進(jìn)水平的建筑企業(yè)及具有關(guān)鍵自主知識產(chǎn)權(quán)的建筑業(yè)信息技術(shù)企業(yè)。”[3]這也標(biāo)志著對于施工企業(yè)來說信息化建設(shè)將越來越重要。信息是現(xiàn)代社會應(yīng)用最廣泛，與人們關(guān)系最為密切的一種物質(zhì)，企業(yè)信息化即通過信息技術(shù)提高企業(yè)的管理水平。建筑施工行業(yè)是一個(gè)勞動與資金密集型的行業(yè)，施工過程中涉及大量信息，具有數(shù)量與專業(yè)廣泛的特點(diǎn)，信息規(guī)模龐大，處理的事務(wù)繁雜，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確規(guī)范化；同時(shí)隨著國家財(cái)稅政策的改革、市場競爭環(huán)境的變化，施工企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力、資金壓力、成本壓力、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題日益突出，信息化管理的應(yīng)用能夠及時(shí)梳理并有效解決這些問題。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中大規(guī)模的實(shí)施信息化管理，能夠極大地提高企業(yè)的管理水平，達(dá)到施工環(huán)節(jié)按照標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)行的要求。

三、信息化管理在施工企業(yè)中財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用

施工企業(yè)點(diǎn)多面廣、流動性強(qiáng)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分級核算，但也使得施工企業(yè)的部分財(cái)務(wù)信息得不到很好的傳遞和收集。在信息的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性等方面還存在著很大的缺陷。施工企業(yè)總部在沒有信息技術(shù)的支持下，很難對下屬企業(yè)實(shí)施有效的控制，這就決定了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比其他行業(yè)更需要信息系統(tǒng)的支持。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程，積極適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)管理的要求，以信息化平臺實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。本文以A公司新推廣的B系統(tǒng)為例，著重從四個(gè)方面分析信息化在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

（一）實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)部門協(xié)同效應(yīng)

通過財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用以業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)輸入，以施工項(xiàng)目全過程為管理主線，圍繞施工業(yè)務(wù)核心價(jià)值鏈，貫穿上下游產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)集約化經(jīng)營和項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息的集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度協(xié)同，既加快了信息的獲取速度，又增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的可靠性和相關(guān)性，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)查詢的功能，增強(qiáng)決策支持力。所有原始數(shù)據(jù)一經(jīng)錄入，就能讓有權(quán)限的人共享，規(guī)避各部門獲取數(shù)據(jù)口徑不一致的不利影響。在該系統(tǒng)啟用之前，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集以手工結(jié)合電子表格的方式進(jìn)行分類歸集，再以紙質(zhì)單據(jù)手工審批，造成時(shí)間和資源的浪費(fèi)，而且由于人為的因素可能無法保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性。現(xiàn)在通過信息化的日常工作使得標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)清晰、跨組織流轉(zhuǎn)信息暢通、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確。

（二）有助于加強(qiáng)資金管理

財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)有助于資金的統(tǒng)一管理，提高資金的使用效率、降低資金財(cái)務(wù)成本及風(fēng)險(xiǎn)。資金支付信息化，企業(yè)利用信息化平臺梳理所有項(xiàng)目的供應(yīng)商或分包商，通過合同及付款節(jié)點(diǎn)的梳理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)控合同付款，統(tǒng)一安排資金階段性的支付，或通過集中采購方式由企業(yè)統(tǒng)一安排集中支付；資金收入信息化，項(xiàng)目的進(jìn)度款往往由于業(yè)主原因并不能按合同約定及時(shí)支付，但項(xiàng)目債務(wù)支付，特別是農(nóng)民工工資的支付不能因?yàn)榘l(fā)包方未按合同約定付款而久拖不付。企業(yè)通過信息化收集項(xiàng)目的回款狀況，運(yùn)用系統(tǒng)自帶模型，匯集相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析決策，跟蹤用款計(jì)劃，以收定支保障生產(chǎn)；通過集中調(diào)配安排資金規(guī)范資金使用，加快項(xiàng)目沉淀資金的周轉(zhuǎn)，使資金使用效率達(dá)到最大化，以時(shí)間換空間，保證所有項(xiàng)目的正常生產(chǎn)。信息化管理在資金管理中的應(yīng)用，對支出情況的了解更具透明化，有計(jì)劃地使用，為變動情況提供查詢依據(jù)，使每筆資金合理用到每個(gè)工序上，體現(xiàn)資金使用的均衡性[4]。通過信息化管理，讓項(xiàng)目所有收支使用更具科學(xué)化、規(guī)范化，從而降低資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)對資金的管控。

（三）有利于規(guī)范企業(yè)增值稅管理及控制稅負(fù)

通過財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用在增值稅管理上，能有效解決建筑施工企業(yè)內(nèi)部增值稅發(fā)票的管理問題，建立企業(yè)內(nèi)部的增值稅管理流程，構(gòu)建信息化的增值稅發(fā)票臺賬，實(shí)現(xiàn)發(fā)票信息的高效共享和快速統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)每月增值稅稅負(fù)平衡的自動統(tǒng)計(jì)與快速處理，解決異地項(xiàng)目、機(jī)構(gòu)的票據(jù)應(yīng)用難題，規(guī)范了增值稅管理、控制稅負(fù)。日常工作中通過傳統(tǒng)excel文件格式導(dǎo)入認(rèn)證結(jié)果，使用成熟的OCR識別技術(shù)收集發(fā)票票面信息得到進(jìn)項(xiàng)信息，并在發(fā)票到期前提前預(yù)警，這樣一系列增值稅信息化發(fā)票管理大大提高了效能，原來需要2-3人花大量時(shí)間完成的工作，現(xiàn)在每個(gè)分公司只需1名工作人員半個(gè)工作日即可以全部完成；通過該系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)票狀態(tài)識別、快遞狀態(tài)管理、發(fā)票接收提醒，及時(shí)查看收到及開出的發(fā)票，防控項(xiàng)目回票不及時(shí)帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；通過稅負(fù)分析、稅負(fù)波動預(yù)警，進(jìn)行橫縱向的對比，控制項(xiàng)目成本。施工企業(yè)本身所處環(huán)境復(fù)雜給稅收的籌劃帶來很大挑戰(zhàn)，從長遠(yuǎn)看，作為基礎(chǔ)行業(yè)的建筑業(yè)實(shí)施營改增有利于降低整個(gè)社會的稅負(fù)水平，推動建筑業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（四）信息化有助于加強(qiáng)成本管理

施工企業(yè)對于項(xiàng)目建設(shè)的管理來說管理重點(diǎn)在于對成本的管理，而項(xiàng)目成本管控難度不斷增加，進(jìn)而使得公司整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。借助信息化管理的成本管理模塊，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、預(yù)算控制實(shí)時(shí)化、財(cái)務(wù)入賬自動化、財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化、企業(yè)運(yùn)營透明化；實(shí)現(xiàn)施工圖主合同收入管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任成本管理，通過目標(biāo)責(zé)任成本管控實(shí)際成本，實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本自動歸集，成本異常出現(xiàn)預(yù)警提示。公司管理層可以根據(jù)需要，實(shí)現(xiàn)跨項(xiàng)目、跨期間查詢及合并數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)任一項(xiàng)目成本報(bào)表的自動生成，快速生成全公司成本報(bào)表的匯總，滿足公司決策的需求。在日常工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是量價(jià)稅分離都能管、硬性柔性結(jié)合實(shí)施、數(shù)據(jù)積累持續(xù)提升、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確、生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)監(jiān)控真實(shí)可靠。綜上所述，本文從四個(gè)方面對建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)下的財(cái)務(wù)管理展開論述。在實(shí)施建設(shè)管理中應(yīng)考慮到施工企業(yè)的實(shí)際，結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，開發(fā)適合施工企業(yè)特點(diǎn)的信息系統(tǒng)，為企業(yè)各項(xiàng)活動的開展提供思路，為企業(yè)的管理提供決策需要，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供助力。在具體的管理上應(yīng)注重引進(jìn)高素質(zhì)人才，培養(yǎng)專業(yè)管理人才，使信息化管理真正發(fā)揮為企業(yè)提供持續(xù)便利的服務(wù)的作用，同時(shí)加快財(cái)務(wù)管理由過去的核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，進(jìn)而加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李銀珍，陳昂，黃瑩.淺述建筑施工企業(yè)信息化管理[J].科技與企業(yè)，2016.

[3]建設(shè)部.2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要，2016.

第7篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)　科技檔案　信息化　內(nèi)涵　現(xiàn)狀　建設(shè)路徑

中圖分類號：G271　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1004-4914(2011)05-251-02

在“以信息技術(shù)為先導(dǎo)的科學(xué)技術(shù)”迅猛發(fā)展的21世紀(jì)，信息化建設(shè)已成為衡量社會發(fā)展程度和科學(xué)技術(shù)水平的重要標(biāo)志。推進(jìn)科技檔案信息化建設(shè)是科技檔案事業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是順應(yīng)潮流、適應(yīng)時(shí)展的重要選擇。科技檔案信息化對于充分開發(fā)利用科技檔案信息資源，迅速、準(zhǔn)確地為使用者提供所需的科技檔案信息，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果應(yīng)用與傳播的最大化，將起到積極的推動作用。

一、內(nèi)涵探究

科技檔案信息化是指綜合運(yùn)用檔案管理學(xué)和信息科學(xué)的相關(guān)原理，以計(jì)算機(jī)數(shù)字化處理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)等現(xiàn)代化高科技手段，對科技檔案信息資源進(jìn)行處理、管理、開發(fā)和有效利用。科技檔案信息化建設(shè)的基本內(nèi)涵主要包括三個(gè)方面：一是檔案信息數(shù)字化；二是檔案信息接收、傳遞、存儲和提供利用的一體化；三是檔案信息網(wǎng)絡(luò)化。科技檔案信息化的作用在于：

1、提升了科研成果轉(zhuǎn)化的利用率。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展是連續(xù)的社會活動，科學(xué)研究離不開參考借鑒已有的科研成果。建立科技檔案信息資源共享體系，將科技檔案信息數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，使之得到有效利用，既體現(xiàn)了檔案“管理在于利用”的目的。同時(shí)也避免了科研的低水平重復(fù)，提高了科研成果轉(zhuǎn)化率和產(chǎn)業(yè)化率，產(chǎn)生了更廣泛的社會效果。

2、提高了檔案信息利用的時(shí)效性。人工檔案信息加工的模式。即從文偉資料形成到開發(fā)“二次文獻(xiàn)信息”時(shí)間長。造成信息失去時(shí)效性，嚴(yán)重影響了科技檔案信息的應(yīng)用價(jià)值。科技檔案信息數(shù)字化，可直接將各類電子檔案信息采集、輸入系統(tǒng)，對不同載體的檔案信息資源進(jìn)行掃描、整合、縮微和數(shù)字化，利用電腦的功能完成信息加工工作程序，快捷地形成二次文獻(xiàn)。

3、增加了檔案信息的存儲量，實(shí)現(xiàn)了資源共享。一方面，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展，特別是縮微技術(shù)、掃描技術(shù)、光盤技術(shù)的廣泛利用，存儲密度比紙質(zhì)檔案高出許多倍，大大增加了科技檔案信息的存儲量：另一方面，檔案信息數(shù)字化可對豐富的館藏信息資源進(jìn)行重組、整理和組織，將原始科技檔案轉(zhuǎn)化成數(shù)字化信息，滿足授權(quán)范圍內(nèi)的檔案利用者在調(diào)閱時(shí)不受時(shí)間、地域的限制，實(shí)現(xiàn)真正意義上的資源共享。

二、現(xiàn)狀審視

科技檔案信息化是一項(xiàng)全新的工作，在信息化建設(shè)的過程中將會遇到“數(shù)字信息存儲與利用，多媒體，網(wǎng)絡(luò)，用戶平臺，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)問題”。而現(xiàn)實(shí)中施工企業(yè)的科技檔案信息化存在很多問題，無法適應(yīng)21世紀(jì)企業(yè)科技檔案信息化的要求。

1、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范滯后。目前，科技檔案數(shù)字化建設(shè)大都處在試驗(yàn)和探索階段，但由于標(biāo)準(zhǔn)化推行不力，缺乏統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)性和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，再加上計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)缺乏整體規(guī)劃性。在通用性、實(shí)用性等方面存在嚴(yán)重不足，缺乏系統(tǒng)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐，造成規(guī)劃要求不明確，軟件各異，兼容性差。數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)、修改不規(guī)范，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)難以共享，建成科技檔案信息系統(tǒng)無法轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的催化劑。

2、安全存在威脅。如何在科技檔案信息資源的開發(fā)利用與安全保密之間找到最佳的結(jié)合點(diǎn)，是對科技檔案信息化工作提出的一大問題。科技檔案的保密性在信息化過程中受到信息網(wǎng)絡(luò)使用的挑戰(zhàn)，科技檔案信息系統(tǒng)也存在著安全問題，網(wǎng)絡(luò)上非法入侵的病毒和竊取、修改甚至偽造機(jī)密檔案數(shù)據(jù)等不安全因素，也使得檔案信息的安全保密受到嚴(yán)重威脅。“安全保障技術(shù)更新遲緩，主要表現(xiàn)在：有效的信息安全保障技術(shù)得不到較好的普及應(yīng)用或者即使得到了應(yīng)用也得不到度時(shí)更新。”

3、人才隊(duì)伍緊缺。科技檔案隊(duì)伍建設(shè)由于受到原有基礎(chǔ)、總體環(huán)境和工作條件等限制，信息化人才緊缺：一是檔案隊(duì)伍信息化素質(zhì)遠(yuǎn)不能適應(yīng)檔案信息化發(fā)展的需要。盡管目前檔案人員的信息化意識已大大加強(qiáng)。但由于缺乏系統(tǒng)的專業(yè)教育和專業(yè)技能訓(xùn)練，在技術(shù)基礎(chǔ)和操作技能方面十分欠缺；二是信息化建設(shè)需要的具有信息技術(shù)背景的專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重不足，系統(tǒng)開發(fā)、程序維護(hù)、咨詢服務(wù)和信息導(dǎo)航復(fù)合型人才十分匱乏。在很大程度上制約了檔案管理信息化建設(shè)的質(zhì)量和速度，影響到信息化整體效果。

4、管理程度不高。當(dāng)今現(xiàn)代化設(shè)備不斷推陳出新，計(jì)算機(jī)管理逐漸進(jìn)入檔案室。計(jì)算機(jī)主要是用于檢索，提高利用率，而許多單位尚未充分利用計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行儲存。管理人員的素質(zhì)也沒有能跟上現(xiàn)代化的發(fā)展。檔案人員不懂得計(jì)算機(jī)操作，無法充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備的優(yōu)勢，影響工作效率。

5、利用檔案落后。企業(yè)科技檔案工作仍處在一般性的管理狀態(tài)，由于科技檔案受長期檔案工作保守性的影響，仍處在封閉或半封閉狀態(tài)，在如何正確處理開放與保密關(guān)系的這一問題上爭執(zhí)太多，給科技檔案的利用工作造成很大的困難；提高科技檔案利用工作一直說法多，行動少。處于等待狀態(tài)。

三、建設(shè)路徑

國務(wù)院辦公廳要求“加強(qiáng)項(xiàng)目檔案工作。所有建筑項(xiàng)目都要按照《中華人民共和國檔案法》的有關(guān)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目欄案。從項(xiàng)目籌劃到工程竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴(yán)格按照規(guī)定收集、整理、歸檔。項(xiàng)目檔案管理單位和檔案管理人員要嚴(yán)格履行職責(zé)。對失職的單位和個(gè)人，要依法嚴(yán)肅處理”。建設(shè)項(xiàng)目施工檔案是項(xiàng)目檔案的重要組成部分，作為施工檔案形成和管理部門的建筑施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)項(xiàng)目施工檔案工作。

1、標(biāo)準(zhǔn)體系化。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是科技檔案信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，是檔案信息化建設(shè)的重要保障和不可或缺的必要條件。科技檔案信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要包括三大類：即對電子文件檔案信息進(jìn)行管理的管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、時(shí)檔案文件信息化處理的業(yè)務(wù)性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和對電子文檔數(shù)據(jù)存儲、交換、加密系統(tǒng)軟硬件設(shè)施的技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。只有在建立上述有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，才能使科技檔案信息化建設(shè)工作的有序發(fā)展。因此，有關(guān)部門必須加大制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的力度，盡快出臺相關(guān)的規(guī)范制度和標(biāo)準(zhǔn)。對已經(jīng)出臺的信息管理共用標(biāo)準(zhǔn)、紙質(zhì)文件檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和電子文件管理專用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范加以不斷的完善和改進(jìn)，使科技檔案信息的收集、整理、存儲、傳送和程序真正做到有規(guī)章可循，有制度可依。

完善檔案信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案信息的集成和共享標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范行為的準(zhǔn)則，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化是檔案信息化健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)檔案信息化建設(shè)要認(rèn)真執(zhí)行國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的信息采集、交換標(biāo)準(zhǔn)，

維護(hù)數(shù)據(jù)的一致性、安全性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的高度集成與高效、安全傳遞，充分發(fā)揮企業(yè)檔案信息化的作用。

2、管理信息化。科技檔案信息資源建設(shè)是檔案信息化的核心，也是檔案信息服務(wù)的基礎(chǔ)和前提。在科技檔案信息化建設(shè)過程中，一是要加強(qiáng)檔案資源建設(shè)的宏觀規(guī)劃與協(xié)調(diào)。注重科技檔案信息資源的開發(fā)，根據(jù)科技檔案事業(yè)發(fā)展趨向及科研需求，加快建設(shè)一個(gè)完善的科技檔案信息資源開發(fā)利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：二是要快速、有效、有序、合法地開展館藏科技檔案信息資源數(shù)字化工作，大幅度提高檔案數(shù)據(jù)庫的信息量，實(shí)現(xiàn)公用信息平臺及開放目錄信息資源共享，提供開放科技檔案目錄網(wǎng)上查詢，提供部分科技檔案全文瀏覽服務(wù)：三是要加強(qiáng)科技檔案資源建設(shè)的理論研究，確立館藏科技檔案資源體系的建構(gòu)原則與模式，努力向社會提供深層次的分析研究性的信息，提高科技檔案信息服務(wù)水平。

3、保障安全化。信息化之后科技檔隸主要是以電子文檔的形式存在，構(gòu)筑科技檔案信息安全保密體系就是保護(hù)電子檔案信息資源，防止未經(jīng)授權(quán)或者偶然因素對電子檔案信息資源的破壞、更改及非法利用，以實(shí)現(xiàn)科技檔案信息資源利用的安全性、保密性和完整性。保證科技檔案信息的安全，首先檔案管理人員必須增強(qiáng)保密意識，認(rèn)真地對檔案信息做出鑒定，確定檔案的密級程度和開放范圍。嚴(yán)格審查，嚴(yán)格管理：其次，通過制定全面系統(tǒng)的管理制度。從系統(tǒng)建設(shè)、信息上網(wǎng)審批、密碼管理、載體的保管、網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、檢查監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等多個(gè)方面進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理和運(yùn)轉(zhuǎn)秩序的規(guī)范；第三，通過采用多種網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)手段確保科技檔案信息安全可靠：對于敏感信息、秘密信息和重要數(shù)據(jù)，必須與互聯(lián)網(wǎng)等公共信息實(shí)行物理隔離；利用訪問權(quán)限控制技術(shù)保證包括電子文件信息在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)資源不被非法訪問和非法利用；通過防火墻、進(jìn)行安全掃描入侵檢測等。總之，“采用最新的信息安全保障措施，并對這些措施及時(shí)更新以保障檔案信息的安全性。”

4、隊(duì)伍人才化。科技檔案是一門專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性廣、內(nèi)容豐富的一項(xiàng)專門事業(yè)，沒有一定的專業(yè)知識是搞不好的。要想做好這項(xiàng)工作，就必須培養(yǎng)有現(xiàn)代化管理頭腦的科技檔案工作人員，要求管理人員不僅應(yīng)當(dāng)有檔案學(xué)的知識。而且還要有自然科學(xué)、社會科學(xué)及專業(yè)知識；既有預(yù)測市場的信息頭腦，又有參與企業(yè)決策的能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造條件努力培養(yǎng)能夠掌握科學(xué)文化知識的人進(jìn)入檔案事業(yè)的第一線。

5、資源開發(fā)化。做好科技檔案開發(fā)利用工作。檔案的利用是檔案管理的最終目的。發(fā)揮科技檔案為企業(yè)的經(jīng)營決策、生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備維護(hù)、基建技改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)和試制等發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使?jié)撛趦r(jià)值轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

企業(yè)信息化建設(shè)中有一句話：“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”。信息系統(tǒng)的實(shí)施是建立在完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上的，而信息系統(tǒng)的成功運(yùn)行則是基于對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的科學(xué)管理，可見基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的科學(xué)管理是企業(yè)信息化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵之一。企業(yè)檔案部門集中、系統(tǒng)地保存了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要信息資源，是企業(yè)信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯集地和成品庫，因此企業(yè)檔案信息化是企業(yè)信息化的重要部分。企業(yè)檔案部門要抓住企業(yè)信息化建設(shè)的機(jī)遇，把檔案信息化納入其中，使檔案信息化與企業(yè)信息化同步發(fā)展。一方面，檔案部門要根據(jù)檔案管理的要求，對企業(yè)信息化規(guī)劃和建設(shè)提出檔案管理需求；另一方面要充分運(yùn)用企業(yè)信息化的技術(shù)手段和網(wǎng)絡(luò)平臺。開展紙質(zhì)檔案的數(shù)字化工作以及檔案管理和利用。

一套完整的科技檔案是一項(xiàng)科研活動從立項(xiàng)到研究到取得成果的全過程的詳細(xì)記錄。其中包含了課題立項(xiàng)的科技背景。科研人員的研究(設(shè)計(jì))思路。關(guān)鍵技術(shù)，出現(xiàn)問題解決的方法，重要參數(shù)，操作工序和重要結(jié)論等。

檔案是不可再生的資源，是孤本性的歷史記錄，但經(jīng)過信息化的檔案資源是可重復(fù)、多平臺利用的信息資源。檔案信息化使檔案資源能夠更方便、更快捷地為大眾、為市場所開發(fā)所利用，創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，使之真正成為未來信息社會國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的寶貴戰(zhàn)略資源。

參考文獻(xiàn)：

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2.張新.企業(yè)科技檔案分類標(biāo)準(zhǔn)化探析[J].北京檔案，2004(08)

第8篇

一、新時(shí)期企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題

部分企業(yè)由于追求業(yè)務(wù)的經(jīng)營與管理而忽視了企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作信息化的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢，缺少相關(guān)的信息技術(shù)化專業(yè)人才，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)而影響到統(tǒng)計(jì)部門缺少資金，不能引進(jìn)先進(jìn)的軟硬件設(shè)備，致使統(tǒng)計(jì)部門信息采集工作受到阻礙，數(shù)據(jù)的采集方法和進(jìn)程過于傳統(tǒng)緩慢。統(tǒng)計(jì)信息的數(shù)據(jù)保存不當(dāng)，信息安全出現(xiàn)問題，經(jīng)常出現(xiàn)信息丟失與泄露的狀況。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)，難以與當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)工作相適應(yīng)，統(tǒng)計(jì)信息化的工作仍處于低水平，低層次的階段。

二、新時(shí)期企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作信息化建設(shè)的內(nèi)容及意義

1.新時(shí)期企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作信息化建設(shè)的含義

統(tǒng)計(jì)學(xué)是一門古老的學(xué)科，其中它涵蓋了數(shù)學(xué)等其他學(xué)科大量的專業(yè)知識。首先來說明一下統(tǒng)計(jì)學(xué)的概念。統(tǒng)計(jì)學(xué)是通過搜索、整理、分析數(shù)據(jù)等手段，以達(dá)到推斷所測對象的本質(zhì)，甚至預(yù)測對象未來的一門綜合性科學(xué)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作信息化的建設(shè)是在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)系統(tǒng)的，科學(xué)的專門體制，負(fù)責(zé)收集和整理企業(yè)內(nèi)部及市場資料。

2.新時(shí)期企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作信息化建設(shè)的意義

隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息化，全球化成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，目前我國企業(yè)普遍處于一個(gè)思想改革落后于體制改革的尷尬局面，企業(yè)需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化，不斷發(fā)展和完善。這就需要企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作信息化建設(shè)也不斷改革與創(chuàng)新，建設(shè)新時(shí)期企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的信息化能夠便于企業(yè)快速準(zhǔn)確的拿到商品市場的各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)，便于分析商品市場與行業(yè)之間的聯(lián)系，從而敏銳的抓住市場機(jī)遇，給企業(yè)帶來實(shí)際的效益。建設(shè)新時(shí)期企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的信息化還能便于管理和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率，以真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)來評判員工工作的好壞。

三、如何做好新時(shí)期企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作信息化的建設(shè)

1.建立企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作信息化的規(guī)章制度

俗話講無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作信息化建設(shè)也需要建立一套切實(shí)可行的制度，做到有據(jù)可依。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓統(tǒng)計(jì)工作信息化建設(shè)工作，親自組織和指揮，來保證統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)能夠有序，穩(wěn)定的推進(jìn)下去。建立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，一視同仁，杜絕某些企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)工作中敷衍了事，工作不認(rèn)真的情況發(fā)生，建立一套獎(jiǎng)罰分明的績效考核制度，提高企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，暢通員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通渠道，建立一個(gè)順暢的信息溝通系統(tǒng)，鼓勵(lì)企業(yè)員工多諫言諫策，發(fā)揮員工群體的智慧性，這樣既能夠約束企業(yè)員工的自身行為也能夠激發(fā)員工的工作熱情。

2.培養(yǎng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作信息化的專業(yè)人才

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要統(tǒng)計(jì)的信息也在不斷增多，為了能夠快速準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出信息數(shù)據(jù)，需要大量的統(tǒng)計(jì)工作信息化專業(yè)人才，一方面企業(yè)可以在內(nèi)部加強(qiáng)宣傳普及統(tǒng)計(jì)工作信息化的知識，強(qiáng)化員工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作信息化意識，讓更多的員工了解企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作信息化，讓更多的員工都能夠參與到統(tǒng)計(jì)工作信息化當(dāng)中。一方面企業(yè)可以面向社會召集企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作信息化的專業(yè)人才，并根據(jù)這些人才的不同能力把他們分配到適合的工作崗位上，保證最大限度發(fā)揮他們的優(yōu)勢，組建一只工作負(fù)責(zé)，作風(fēng)頑強(qiáng)，技術(shù)過硬的專業(yè)骨干隊(duì)伍。為新時(shí)期建設(shè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作信息化提供有力的人才保障。

3.加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作信息化建設(shè)

在現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展下，計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)使人們進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，信息的傳播渠道更加廣泛與多元化，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作信息化建設(shè)，首先要加強(qiáng)企業(yè)信息化的建設(shè)，這是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作信息化的重要前提，企業(yè)要保證統(tǒng)計(jì)工作信息化的資金支持，購置先進(jìn)的計(jì)算機(jī)以及相應(yīng)的軟硬件設(shè)施，增強(qiáng)企業(yè)各部門之間信息的傳遞，保證統(tǒng)計(jì)信息的安全，做好統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)的還原與備份工作，明確各部門的工作職責(zé)，加強(qiáng)部門之間密切的聯(lián)系，做好企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營相協(xié)調(diào)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫的建立，為企業(yè)未來的發(fā)展與決策，提供準(zhǔn)確，全面的信息服務(wù)，總之，企業(yè)的信息化建設(shè)需要適應(yīng)現(xiàn)代社會的要求，加快企業(yè)信息化管理，這樣在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)對于信息采集的渠道才會變得多樣，快速和便捷，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作信息化建設(shè)才會越來越好，企業(yè)本身的統(tǒng)計(jì)效率才會越來越高，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

第9篇

1 石油化工企業(yè)在信息化建設(shè)和發(fā)展的現(xiàn)狀

早在20世紀(jì)，我國已經(jīng)開始使用信息化技術(shù)對石油化公企業(yè)進(jìn)行建設(shè)，但是在近幾年石油的信息化建設(shè)才達(dá)到高速的發(fā)展，我國對石油信息化建設(shè)的模式和技術(shù)已經(jīng)逐漸開始采用CIMS、MRP、EPR等信息化技術(shù)，但是我國時(shí)候化工企業(yè)在信息化的建設(shè)中遇到了一定的問題，影響我國企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。現(xiàn)在，我國石油企業(yè)的建設(shè)的發(fā)展在不斷加快，但是對于石油信息化建設(shè)的內(nèi)容更了解并不升入，有許多的石油化工企業(yè)的觀念落后，認(rèn)為沒有必要對石油進(jìn)行信息化建設(shè)。人的企業(yè)認(rèn)為信息化建設(shè)知識一種信息技術(shù)，并沒有起到作用，這些都是錯(cuò)誤的觀念。這些原因?qū)е挛覈突て髽I(yè)信息化建設(shè)的速度較為緩慢。

石油信息化的建設(shè)直接影響石油行業(yè)的發(fā)展，石油行業(yè)的發(fā)展的好壞會影響石油相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，比如輪胎行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，有色金屬的行業(yè)，汽車行業(yè)等。我國對于石油化工企業(yè)的信息化的各個(gè)方面的投入較少，所以建設(shè)的效果不佳。還有一些客觀原因影響石油化工企業(yè)的的信息化建設(shè)。現(xiàn)在我工缺乏專業(yè)的中和素質(zhì)人才，企業(yè)的管理機(jī)制不健全，不能充分的吸引足夠多的高素質(zhì)和專業(yè)型人才。我國的石油化工企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)畢竟符在，涉及到的行業(yè)也比較多，針對相關(guān)企業(yè)的軟件開發(fā)也比較少。

2 石油化工企業(yè)在信息化建設(shè)的模式

2.1 CIMS模式

CIMS模式是從國外借鑒和學(xué)習(xí)的模式，主要是對企業(yè)進(jìn)行管理的一種技術(shù)。在我國的石油化工企業(yè)中推行CIMS模式，可以有效的推動我國企業(yè)的改革，加強(qiáng)對現(xiàn)代化的企業(yè)制度進(jìn)行管理。實(shí)行這種模式可以實(shí)現(xiàn)物流、資金流以及信息流實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一生產(chǎn)。對于整個(gè)系統(tǒng)實(shí)行的模式管理，已經(jīng)不僅僅局限于在石油的開采方面，是有的冶煉以及石化產(chǎn)品的銷售和流通等各個(gè)方面都實(shí)現(xiàn)信息化。在實(shí)施的低于方面已經(jīng)發(fā)展到全球的網(wǎng)絡(luò)中。CIMS模式的重要特征就是數(shù)字化以及模式化。我國的石油化工企業(yè)中云云這種模式主要是有五個(gè)模塊組成，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸推廣到流程工業(yè)方面。它可以大規(guī)模的處理原料，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的連續(xù)性，使得產(chǎn)品保持相對的穩(wěn)定，嚴(yán)格控制生產(chǎn)的的模式，采用集散控制的系統(tǒng)。

2.2 EPR模式與SCM模式

EPR模式是現(xiàn)在廣泛應(yīng)用在管理方面的技術(shù)，實(shí)際上就是連接所有的職能部門，它的核心是一盒可以存儲數(shù)據(jù)的的應(yīng)用系統(tǒng)。根據(jù)不同部門的要求來完成任務(wù)。但是EPR模式僅僅是處理管理方面遇到的問題，不能對企業(yè)的模式進(jìn)行制定和優(yōu)化管理。SCM模式不僅可以解決管理方面遇到的問題，同時(shí)還可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且能提供相管的解決方案和管理服務(wù)。

3 石油化工企業(yè)在信息化建設(shè)的策略

3.1 進(jìn)行合作化發(fā)展

因?yàn)槲覈谛畔⒒ㄔO(shè)的方面缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，可才采取合作的模式。我國石油化工企業(yè)單純的進(jìn)行信息化建設(shè)，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)嗎，缺乏專業(yè)的人才，所以信息化建設(shè)的速度會比較慢，并且浪費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力。在信息化建設(shè)的過程中要與實(shí)際情況相結(jié)合，選擇相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行合作，這樣有利于石油化工企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.2 培養(yǎng)專業(yè)性綜合性的人才

我國應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)性的綜合素質(zhì)人才，石油化工企業(yè)在信息化的建設(shè)中需要大量的專業(yè)型人才來指導(dǎo)管理工作。所以石油化工企業(yè)在開始信息化建設(shè)之前應(yīng)該對負(fù)責(zé)項(xiàng)目的員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識到信息化建設(shè)和發(fā)展的重要性。

3.3 選擇適應(yīng)的信息化模式

石油化工企業(yè)在發(fā)展中一定要注意發(fā)展的模式，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況選擇信息化的發(fā)展模式。不同的發(fā)展模式具有不同的特點(diǎn)，石油化工企業(yè)不能盲目追求發(fā)展的速度，選擇不適合的發(fā)展模式。石油化工企業(yè)在發(fā)展建設(shè)信息化的同時(shí)不能完全放棄傳統(tǒng)的管理模式，針對實(shí)際情況進(jìn)行分析，適合用傳統(tǒng)方式解決問題，就采用傳統(tǒng)法的方式，運(yùn)用傳統(tǒng)方式解決不了的問題就選擇信息化方式來解決。

3.4 規(guī)范企業(yè)的管理制度

加強(qiáng)石油化工企業(yè)的管理制度，完善對生產(chǎn)管理的模式。石油化工企業(yè)，設(shè)計(jì)涉及到的行業(yè)比較多，管理方面比較復(fù)雜，所以必須要是規(guī)范企業(yè)的管理制度。只有形成良好的管理制度才能更好的發(fā)展企業(yè)。要建立科學(xué)的生產(chǎn)管理集成的信息系統(tǒng)，這樣可有效的對信息進(jìn)行管理，提高管理的效率。對石油化工企業(yè)進(jìn)行管理，可以有效的保障企業(yè)信息化的合理建設(shè)。在信息管理中要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)綜合型人才的培養(yǎng)。

3.5 統(tǒng)一規(guī)劃，分塊管理

因?yàn)槭突て髽I(yè)涉及到平的行業(yè)比較多，管理的內(nèi)容復(fù)雜，所以要對石油化工企業(yè)的信息化建設(shè)必須要統(tǒng)一規(guī)劃，分塊進(jìn)行管理。綜合所有石油相關(guān)的管理信息，建立子系統(tǒng)。對分模塊進(jìn)行管理，有利于提高管理任務(wù)的效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。