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企業檔案管理知識管理
一、何為知識管理
知識管理是管理科學更深一個層次的理念及思想的延伸，知識管理的發展主要是依靠人們的知識資源的高度重視和深入了解。一般情況下大眾把知識管理范圍劃分為兩種：第一是隱性知識，第二是顯性知識。顯性知識又稱明晰知識、外顯知識是指“能明確表達的知識”，即人們可以通過人際交流、書籍、期刊雜志、軟件和數據庫等方式獲取，能表明其含義的。在行動中所蘊含的未被表述的知識，稱為隱性知識。知識管理是指組織的管理者通過對組織內外部的顯性知識和隱性知識的獲取、存儲、傳遞和應用活動進行管理和利用，以達到提高組織創造價值的能力。
知識管理其實是一種管理理念，它必須與實際的企業管理相結合才用其生命力。筆者認為，相對于企業而言，知識管理是指企業以信息化的手段來管理企業的各類智力資本，使之與企業其他資本相結合，為企業各項業務發展服務，推動企業整體向前發展。
二、知識管理與檔案管理的關系
檔案記錄著人類在歷史社會活動中的全過程的事實、數據、知識、經驗、教訓等，是知識的一種表現形態，具有存儲信息的知識功能。檔案管理是通過對檔案的收集、整理、管理、開發利用，實現檔案留存歷史，服務當下的價值。通過檔案信息資源的開發利用，是有效傳遞顯性知識和隱性知識的有效途徑。
檔案管理與知識管理的關系，有學者認為，知識管理是現代檔案管理工作的新階段，也有人認為知識管理是檔案開發利用階段的一個組成部分，筆者認為知識管理是檔案管理新的發展方向，是組織檔案開發利用的一次升華。對于檔案來說大致經歷了以下兩次革命，第一次為法國大革命時期頒布的《穡月七日檔案法令》，標志著檔案由封閉走向開放，素有“檔案人權宣言”之稱；檔案的第是基于信息技術革命，帶來的檔案管理手段的進步，解放了檔案工作人員，有計算機和軟件代替了原來繁雜的人工操作。筆者認為檔案管理的第三次革命，將是以知識管理為發展方向的檔案管理變革，知識管理將喚醒沉睡的海量檔案信息資源，將帶來社會、組織對檔案的極大重視。
或者我們可以這樣認為，知識管理是工作的手段，檔案管理是工作的內容，而檔案是企業的資本、資源，通過知識管理的方式來管理企業的檔案資源并配置優化。
三、企業檔案知識管理的開展需要哪些基礎工作
可以說，到目前為止，知識管理還是一個概念化的管理理念，在檔案管理中應用知識管理的模式更是一個創新大膽的嘗試。因為建立一種新的管理模式就意味著對舊的管理模式及其組織結構的否定。知識管理之于舊的管理體系，是推到重建，還是逐步優化，并沒有絕對的對錯之分。企業的檔案管理在向知識管理過渡中，應根據實際情況，實事求是，量力而行。
企業檔案管理要發展成知識管理，需要做好以下幾個方面：
第一，企業檔案知識管理要建立在檔案信息化高度發達的基礎上?？梢哉f檔案信息化是檔案知識管理的基礎。檔案知識管理要建立在海量的檔案信息資源的可獲取、可挖掘、可傳播、可理解的基礎上，在傳統紙質檔案的基礎上開展檔案知識管理，效率低、質量差。對傳統的紙質檔案進行數字化加工，開發檔案系統與其他各業務系統接口，收集電子文件，通過數據挖掘技術和大數據技術，開展數據集成、數據存儲、數據分析、語義處理與可視化數據挖掘問題，研究深層次知識挖掘的方法和技術。
第二，企業檔案知識管理要建立在新型的人與檔案之間的關系上。要建立檔案知識管理，需要檔案充分的融入企業的各項工作中，讓企業員工在工作中能隨時隨地的能查閱到檔案，并能確保在工作中形成的顯性和隱性的知識能通過檔案的形式進行保管和分享。
在信息技術尚未廣泛運用在企業日常管理之前，檔案管理位于整個企業線性管理的未端，與其他企業運營模塊之間是一種單程的點對點關系。隨著信息技術的發展，各種信息系統中企業運營和發展中發揮越來越重要的作用。信息化成為企業管理和運營不可或缺的重要手段。檔案作為信息，也逐漸成為企業發展的智力資本。這種變化不但給檔案利用模式帶來了根本性的變革，也對檔案管理者提出了新的更高的要求。
第三，企業檔案知識管理要建立在新的檔案管理體制。在目前的企業檔案管理體制中，由企業的的檔案部門集中統一管理全企業的檔案，需要同時負責收、管、存、用等各個業務環節，而企業的檔案負責人人數基本都是很少，在應付基本的檔案管理工作已經顯得捉襟見肘，更別提開展檔案知識管理。要企業通過增加檔案工作人員來滿足檔案知識管理，估計也很少有企業有如此的先進之名。企業檔案管理體制的變革，開展檔案管理的社會化，打破以往專職檔案員開展檔案管理工作，發展成為企業全員參與，企業檔案管理和檔案信息資源和檔案知識開發中。甚至是開展企業檔案知識管理外包，由專門的信息資源和知識管理公司負責企業檔案知識開發和提供利用工作。
第四，應作好用戶需求分析，根據需要，建立符合企業發展規劃的知識管理體系。不同的企業對知識管理的需求是不一樣的，同一企業在不同的發展階段也是不一樣的。企業的檔案管理在向知識管理過渡中，實事求是的分析企業實際的需求和發展現狀，以及企業本身信息化建設的水平。并梳理各業務在檔案利用中的具體需求，結合企業業務和原有檔案管理模塊，以用戶需求為導向，以企業自身發展為牽引，建立符合企業長遠發展檔案知識管理系統。參考文獻：
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[4]冷雪，近十年我國檔案學與圖書館學領域知識管理研究的計量分析[M]，檔案學研究，2013（12）.
關鍵詞：知識管理 材料采購 方案選型
0引言
在我國當前知識經濟體系發展的情況下，項目管理工作所涉及到的相應工作有了更多的挑戰，越來越多的工程項目復雜程度不斷提升，這直接促使其中所涉及到的項目采購工作，也更加復雜。對于工程建設來說，其中所涉及到的材料費用，實際上占到了整個工程施工費用的60%以上。而材料本身的采購價格也直接影響到了工程最終造價，材料自身質量會對于建筑工程質量帶來影響。這方面的情況下，直接促使項目材料的采購方案選擇有著至關重要的作用，如何進行和血合理的選擇，成為了保障項目采購的關鍵。下文主要針對基于知識管理的項目材料采購方案進行了全面詳細的探討。
1知識模式與傳統模式下材料采購的對比
知識管理模式，就是就是針對相關信息進行加工、收集、共享、創新的一個全面過程中，通過該方式能夠使得混亂的數據、文字都能夠得以有序的排列起來，如此以來，便能夠找出其中所存在的規律，并且進行靈活的運用。通過對于這方面信息的應用，能夠尋找出新的問題解決方式，使得工作程序等都能夠得到大幅度提升。而在這一模式下所存在的材料采購措施，從縱向上來看，實際上更加重視對于項目資源本身的配置，而從橫向上來說，實際上對于工程材料在各個不同方面所進行的調配也極為重視。
2材料采購方案的制訂
就當前階段來看，無論是建設單位奔身還是承建單位，都開始朝著綜合化、大型化的方向發展。通常都是多個不同的工程同時展開，因此，工程所涉及到的材料采購工作是否順利實際上已經成為了工程建設能否順利建設的一個關鍵所在。材料的供應，不僅涉及到了龐大的資金，還有著較大的數量，并且貫穿于整個施工工程。
2.1采購知識分析
在多次的材料采購工作中，必然積累了大量的知識，只是這些知識是零散的、無序的，不便于被及時有效地使用。知識管理的一個重要價值在于，實現把最恰當的知識在最短的時間里提供給最需要的人。這就需要首先對知識進行分析，并把知識系統化，形成知識倉庫。
（1）知識收集。在每次的項目材料采購過程中，需要用到的信息以及可以形成的知識包括：材料的種類、產地、品牌及品質，供應商的地址、資質、供貨能力、經營范圍、信譽情況及履約能力，采購人員的采購經驗、采購水平等資料。在每次的采購工作中把這些信息加以收集，從這些看似無關的信息中挖掘知識，從而形成知識倉庫。
（2）知識加工。知識加工的過程實質就是對收集的數據進行整合的過程，即根據不同的用途尋找規律，進行數據分類、數據選擇、數據預處理和數據轉換。利用文本自動分類器實現對文件的自動分類便于知識的存儲和利用，從而形成儲備知識的知識庫，方便以后工作的使用。
（3）知識應用。從知識庫中提取知識則需要通過有效的搜索引擎。知識檢索系統的目的是實現知識的快速查詢和獲取，進而實現知識的利用。以知識元為知識的基本檢索對象，通過知識元的多維連接和相互關系建立知識地圖，通過知識地圖可以清楚地看到工作中目前擁有的知識和需要的知識，以及從何處獲取所需要的知識，為系統的使用人員能全面系統地了解系統的功能提供支持。
2.2采購方式的選擇
建筑工程在進行建造的過程中，實際上所涉及到的建筑工程材料極為復雜，沒有任何兩個不同的工程會使用完全相同的施工材料來完成施工。而在這方面的情況下，材料本身的采購難度也就有了大幅度的提升，在這一過程中，如果說僅僅只是對于材料本身的價值、種類進行了解是遠遠不足的，還必須要多方面的采購措施加以配合，才能夠保證價格合理、質量最優。在具體采購的措施上，主要有集中制、分散制，也有兩者相結合的混合制。此外，隨著科技技術以及網絡信息的發展，在制造行業之中開始興起了網絡采購以及供應鏈的采購形式。但就總體來說，實質上沒有任何一種采購措施本身是完美的，任何一種采購措施實際上都有著一定的缺陷。
以下是對不同材料的采購方式的總結歸納：
（1）戰略材料采購。通過供應鏈的形式來進行采購，實際上是一種較好的選線，當供求雙方打成了長期的供需協議之后，工程一開始，供應商便能夠直接投入到工程建設中，并且幫助采購方進行工藝材料的使用、運營進行維護。這種供應方式有利于供應進度和產品質量的保證，由于是長期合作也易得到最優惠的價格。
（2）通用材料采購。對于此類材料，由于供貨市場大，競爭激烈，采用招標采購的方式，可以有效降低材料的價款，保證供應商的供應質量。在招標過程中要嚴格依照《中華人民共和國招標投標法》，組織評標專家進行評審，從而有效避免暗箱操作和“吃回扣”情況的發生。
（3）個性材料采購。市場供應商較多，這類材料等夠凸顯工程的外觀質量，并且同款式的材料用量不大，要求多樣，價款不多，可采用市場詢價的方式，針對中意的產品和供應商洽談價格，從而節約人力、物力，降低成本。
3結語
綜上所述，在當前時代不斷發展的過程中，各個企業、單位都必須要針對知識管理措施加以重視，并且建立起一套適合自身的知識體系，促使采購方案得以完善。知識管理本身在項目材料采購中的應用，實際上并非僅僅只是在采購方案的制定上，這方面僅僅只是知識管理極小的一個管理方面，無論是對庫存管理、供應商選擇，還是對于員工加以考核，實際上都能夠對于知識管理措施加以應用。
參考文獻：
[1]程鐵信，陳美.項目管理中的知識轉移影響因素實證研究[J].管理評論.2010（12）
一、指導思想
加大城市管理整治力度，按照“堵疏結合、有效管控”的原則，針對亂擺攤點、占道經營、亂倒垃圾、亂停車輛、亂設廣告、交通卡匯點設置不合理、交通秩序亂等突出問題，采取日常巡查、錯時整治、有序疏導、定崗定責管理等手段，對各類臟、亂、差的行為實施大規模、連續式、高強度的專項整治行動，使城市容貌和秩序得到明顯改觀，切實維護群眾利益和城市的文明和諧形象，為市民提供一個優雅、舒適的居住環境。
二、整治目標
按照“退路入室、清路治亂、用路有序、還路于民”的總體要求，以治臟、治亂、治差為重點，達到城區主次干道路面干凈整潔，交通秩序順暢，無亂搭亂建，無占道經營，廣告招牌規范有序，城區單位市容環境衛生責任區和主街道門店市容環衛責任制得到落實。
三、整治內容及責任分工
（一）市容市貌整治提升行動。重點整治占道經營現象，全面取締主要路段、重點區域、重要節點各類流動攤點和擅自設置的馬路市場以及農貿市場外溢攤點，全面整治城區主干道沿街門面店外經營、店外作業、亂擺亂放、亂扯亂掛等現象；全面規范戶外廣告、店招標牌，徹底清除主次干道沿線各類橫幅、條幅、布幔、玻璃門窗和地面亂張貼，修復各類廣告、招牌缺失和破損畫面；嚴格規范管理商家在節日期間設置宣傳點、宣傳車、高音喇叭宣傳促銷、沿街散發宣傳單等行為。
（二）環境衛生整治提升行動。對城區主次干道、背街小巷、城中村、城鄉結合部、城市出入口、建筑工地等區域內的垃圾、雜草、雜物、衛生死角、亂堆亂放、污水外溢、路面及墻體污染等進行徹底清理整治；動員和發動城中村、城鄉結合部居民對房前屋后、道路莊臺、家庭院落開展環境整治；加大公共區域動態保潔力度，根據天氣狀況調整路面灑水時間和頻次，定期對路面、各類環衛設施設備進行沖洗、擦洗，確保全方位、全天候干凈整潔；對城區果殼箱、垃圾池、垃圾桶、垃圾房等垃圾收集設施進行全面排查，確保垃圾收集容器完好無損、外觀整潔、無垃圾外溢現象；加強公交站臺、護欄、書報亭等城市家具的清洗保潔，確保功能完善、整潔有序；加強公廁管理，確保設施完好、內外環境干凈整潔。
（三）交通秩序整治提升行動。實施動態嚴管，重點對三輪車違規帶客、闖、爭道搶行等行為進行查處，加大對各類車輛亂停亂放、車輛逆向行駛、闖紅燈、違反禁止通行、隨意變道、占道行駛、酒后駕駛等各類違反交通規則行為的整治力度，維護良好的交通環境；全面整治渣土清運車輛違規清運、帶泥行駛、拋灑滴漏等行為。
（四）小區環境整治提升行動。發動小區居民主動參與清潔家園行動，開展衛生大掃除，自行清除住戶門、單元門、樓道內的小廣告、垃圾雜物，自覺清理綠地種菜、飼養家禽；全面加強小區內外環境保潔，清除衛生死角，清理亂堆亂放、亂扯亂掛、亂停亂放、私拉亂接、亂貼亂畫等；加強各類環衛設施、公用設施的日常維護，確保設施齊全、功能完好、使用正常；加強小區內外垃圾收運管理，做到生活垃圾日產日清，確保小區內外干凈整潔。
（五）農貿市場整治提升行動。重點整治城區各類農貿市場、批發市場等經營環境秩序，對市場內亂扯亂掛、亂堆亂放、占道經營、污水漫溢、貨物出攤位、攤點外溢、擁堵通道以及車輛進入市場內等現象進行全面整治規范；切實加強清掃保潔，配套完善垃圾收運設施，保持市場內及周邊環境整潔有序、清潔衛生。
（六）違法建設整治提升行動。通過排查和整治2012年以后的違法用地和違法建設行為，集中拆除一些群眾反映強烈、嚴重影響城市規劃的違法建設，從根本上遏制違建發展勢頭，實現“兩違”新增現象零增長。
（七）河道環境整治提升行動。進一步落實城市河道管養責任，全面清理河道與河岸垃圾、雜物，清除河岸種菜、渣土污泥、違章搭建等，加強日常動態保潔，做到垃圾不入河，河岸無暴露垃圾，實現河道清潔、河水清澈、河岸美麗。
（八）建筑工地整治提升行動。建設工地、拆遷工地一律圍擋，圍擋高度不低于2米并設置公益廣告。建筑工地無積水污泥外泄，施工現場出入口要進行硬化，運輸車輛不帶泥土上路，車身不污染，裝載不超高，運輸液體、散裝物體應密封或包扎、覆蓋，不得沿途泄漏、遺撒，污染城區路面。嚴禁占道堆放建筑材料、占道停放施工車輛及機械、亂堆亂倒建筑垃圾。加強對城區建筑材料占道堆放的管理和清理工作。
（九）戶外廣告整治提升行動。門店標牌、戶外廣告牌必須整潔、美觀、安全牢固，不得有礙市容觀瞻；破舊的廣告招牌應及時更換、修整，保持整潔。加大對臨街建筑物立面亂張貼、亂涂寫的整治力度，按產權歸屬負責屬地內建筑門墻“牛皮癬”的清洗。對非法小廣告，要加大查處、打擊力度。禁止設置跨街橫（條）幅，禁止隨意占道擺放小廣告招牌。
（十）校園周邊整治提升行動。取締學校周圍200米內的網吧及影響學校師生教學、學習、休息和安全的娛樂場所，依法查封收繳非法出版物和音像制品。規范學校門口經營秩序，取締店外經營和占道經營攤點。校園周邊道路交通混亂地段得到有效治理，在學校門口普遍設立交通限速、禁鳴標志及行人過街斑馬線，確保學校門口道路暢通、交通有序、通行安全。清除學校周邊違規搭建、建筑垃圾及建筑材料。
四、實施步驟
㈠宣傳發動（2016年3月2日-3月31日）。按照本方案要求和責任分工，相關牽頭部門制定具體綜合整治實施方案，成立組織機構，梳理摸排情況，明確整治重點，分解目標責任，著手宣傳發動，推進前期工作。
㈡集中整治（2016年4月1日-5月31日）。按照具體方案和責任分工，組織發動針對重點部門和突出問題集中開展綜合整治行動，著重解決一批城市管理的難點頑癥，掀起一股環境綜合整治行動的熱潮。
㈢檢查整改（2016年6月1日-6月30日）。采取專項督查、隨機暗訪、跟蹤報道等方式，督促協調整治工作，對發現的問題及時整改。繼續深化綜合整治行動，鞏固整治成果，落實長效措施，嚴防回潮反彈。
㈣總結驗收（2016年7月1日-7月5日）?？h城市管理委員會組織成員單位進行檢查、驗收，對照整治標準，逐一考核，查找不足，指出問題，督促改進，總結經驗。
五、工作要求
（一）加強組織領導。各地、各有關部門和單位要充分認識開展市容環境整治活動的重要意義，把本次整治提升活動作為新的體制機制下開展城市管理工作的一次重要檢驗，切實加強對活動的組織領導，迅速行動，周密部署，快速推進。主要領導要親自安排部署，分管領導要具體抓好落實，深入一線督查指揮，及時解決整治提升活動中遇到的問題，保證整治工作取得預期效果。
（二）強化責任落實。黎城鎮要切實強化屬地管理責任的落實，結合實際，明確整治目標、細化整治內容、落實責任分工；各責任單位直接承擔的整治提升任務，要明確專人負責，排定詳細整治計劃，加大整治推進力度；各有關牽頭部門既要主動履責，各負其責，又要密切配合，通力協作，形成整治工作的強大合力，特別是對一些焦點難點問題，要加大聯合整治力度，開展聯合執法集中行動。為確保整治活動扎實有序開展，各有關牽頭部門要明確活動的分管領導和總聯絡員，并于3月10日前連同實施方案、整治計劃一并報送城管委辦公室。
關鍵詞：項目；知識管理；房地產
Abstract: with the coming of the knowledge economy time, the construction project management enterprise the urgent need to use knowledge accumulation, knowledge and knowledge update. The construction project plan of knowledge management, is not only necessary, but is possible. This article in view of the project plan management each stage how to implement knowledge management, is discussed.
Keywords: project; Knowledge management; Real estate
中圖分類號：C29 文獻標識碼： A 文章編號：
1建設項目管理企業知識管理的現狀
隨著市場競爭愈加激烈， 建設項目管理企業亟需提升管理水平，提高開發效益，以應對市場的變化。過去幾年，國內的建筑行業高速發展，開發了大量的住宅和商業項目，建設項目管理企業也積累了相當多的開發經驗，然而，這些寶貴的經驗，由于缺乏有效的整合、管理、提煉，沒有發揮循環利用的效應。
建設項目管理企業一直以來都是主要依賴于個別專家的知識和經驗進行知識管理。隨著建設項目的規模越來越大，工程內容越來越復雜，建設要求越來越高，涉及的專業越來越多，對建設者的管理能力的要求也越來越高，建設項目管理企業所積累的知識，必須得到系統化、結構化的處理，才能得到最有效地利用。
2項目計劃知識管理的必要性
在項目管理中，項目的特殊性決定了項目中必然包含種種相互關聯的任務和不可預知的風險。作為項目實施的指導性文件，項目計劃對項目的預期目標進行籌劃安排，將項目的全過程、全部目標和全部活動統統納入計劃的軌道，使人力、材料、機械、設備和建設資金等各種資源得到合理充分有效的運用，以期實施過程中及時對各階段各環節進行協調，達到質量優良、工期和造價合理的預定目標。
在計劃編制過程中，計劃管理人員必須通過收集整理和分析所掌握的各種信息資料，對項目的實施步驟、所需資源、責任主體、階段性目標等進行估算，以進行科學安排和配置。
建設工程項目有其獨特性，每一個項目各有其自身的特點。項目本身的設計、功能、技術、施工、外部環境等不確定因素，對項目的計劃執行會產生各種各樣的影響。因此，對以往項目所積累的知識、經驗進行分析、提煉，發現其內在規律，可以為制定后續項目計劃提供可靠的借鑒。
3項目計劃知識管理的方法
知識管理的過程主要包括知識的生產、共享、應用和創新。項目計劃的制定，需要遵循一定的步驟。本文以某大型房地產公司的計劃管理流程為例，對房地產開發計劃各個環節的知識管理的內容進行詳細的敘述。
3．1了解項目情況
制定房地產開發項目計劃，首先應了解項目各環節基本情況，這一階段知識管理的主要內容是：
(1)知識獲取
①項目拓展部門取得項目的可行性研究報告中的各項指標、開發周期要求，以及企業年度計劃、項目情況和經營需要等，確定項目預計的銷售時間和竣工備案時間。
②工程管理部門了解項目基本情況，如所處的位置、三通一平情況、周邊交通情況等，了解項目的分片開發順序及其合理性。
③設計管理部門提供項目的規劃方案，了解項目具體規劃與設計指標(包括占地面積、建筑面積、物業性質、基礎形式、單體方案等)。
④開發報建部門了解項目開發報建手續的重點與難點。
(2)知識共享
各部門需將所獲得的知識在信息平臺與其它部門共享，計劃管理部門應對各部門所提供的資料進行整理和分析，消除不一致的信息，協調各部門對項目計劃各階段的工作所需資源提出初步的需求。
(3)知識運用
計劃管理部門從信息平臺中調出類似的項目信息，與當前項目進行比較分析，將以往項目的成功或失敗的經驗提供給各相關部門，相關部門獲取信息，對各自的工作進行調整或優化。
(4)知識創新
計劃管理部門應不斷調整和優化所需了解的信息結構。在編制計劃之前，計劃管理部門須充分了解項目各方面的基本情況，對項目有一個整體把握。這些情況，可能會隨著市場或政策變化而有所調整，為了毫無遺漏地獲取所有關鍵信息，就需要及時了解新的政策,更新信息結構。
3．2計劃編制
通過工作分解的方式，將工作范圍細分為活動，然后為每項活動分配時間和資源，并按照各項活動內在的邏輯關系，形成節點計劃網絡圖。
(1)知識獲取
計劃管理部門根據所了解的項目各環節基本情況，并結合房地產開發流程，對整個項目開發進行任務分解，細分到合適的粒度，以便于計劃執行和控制。由于每一個項目各有特點，須因其特點決定工作任務的分解結構，項目計劃必須對項目特點有充分的體現。
確定了項目中的活動以后，需它們之間的依賴關系做出定義。其依賴關系取決于實際工作的要求，不同活動之間的依賴關系決定了活動的優先順序及其重要性。
完成以上兩項之后，就要為每項活動分配相應的時間和資源。在房地產開發項目中，資源分配主要指人員和資金的分配。對于每一項活動，都應指定相應的人員作為完成活動的責任人。
最后根據各項活動的內在聯系，將各項活動進行組織，形成項目節點計劃網絡圖，即開發節點計劃初稿。
(2)知識共享
計劃管理部門就完成的節點計劃初稿與各相關部門進行討論和審核，各部門根據自身所掌握的資料，在審核中，發現問題，提出修改意見。計劃管理部門收集分析各種意見，對計劃進行修正。經過充分的論證后，提交決策層批準，成為各項工作開展的基礎和依據。
(3)知識運用
項目開發節點計劃編制的各個步驟，特別是資源的分配，對以往經驗的依賴程度是非常高的。每一個建設項目管理企業,尤其是大型企業,都有自身獨特的企業文化,獨特的管理方法、制度和流程，對市場有各自的判斷，因此，在進行項目開發時，對于各個階段所需的資金量、時間、人力投入等，都是以以往經驗數據作為參考。這些數據必須經過科學整理和提煉，否則，就很容易犯經驗主義錯誤。
(4)知識創新
計劃管理部門需要不斷對項目計劃的監控點、各項活動之間的依賴關系、各項活動所需的資源進行優化，尋找最合理的搭配，尋求最優解。對新項目的開發計劃進行修正，使之更加貼近實際。
3．3計劃實施和監控
關鍵詞：建筑工程，甲方管理，項目質量管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
就房地產項目開發商的管理人員而言，他們所需具備的能力既要包含一定的與房地產開發相關的專業知識以及相關工作經驗，甲方管理人員的綜合協調能力也應同時具備。有能力對房地產項目工程全局進行掌控，對管理人員進行這些能力要求的目的在于能夠使得房地產工程項目的質量以及成本等等進行有效提升。房地產項目工程實踐，甲方管理人員主要的工作任務在于對工程項目的質量、進度、成本等等進行合理有效控制，為工程項目的安全、合作以及信息方面的管理提供良好保障；不僅僅如此，甲方管理人員的工作中還包含對工程項目施工工序進行檢驗，包含終檢。工程項目中的施工檢收結果所需承擔的連帶責任也是甲方管理人員承擔的。工程項目施工現場的勘察以及交流等等也是有甲方管理人員負責。工程施工中間技術層面的支持以及編制竣工圖也有甲方管理人員完成。
1.項目工程施工準備工作管理
綜合大量現實施工經驗，房地產項目甲方管理人員的施工準備管理主要是以下幾個方面的內容：首先、甲方管理人員首先要做的就是對施工承包方的資料進行有效收集，對公司各個相關部門單位進行合理組織，進行對施工承包方進行評審的工作，將合格的施工承包方名錄給建立出來。
其次、以工程項目的性質特點為依據，對勞務承包條款進行修訂，對勞務承包合同進行合理磋商，通過公司進行簽訂《勞務承包合同》；在完成上述工作的同時還要對承包方施工人員的工作能力進行審核，確定其是否具備符合施工要求的崗位技能；并且還要講確實崗位的責任負責人確定出來，崗位責任人以及關鍵崗人員的更換不是隨意實施的，需要滿足相關流程，更換具備嚴格的控制流程。
再其次、就房地產項目施工前應當有甲方管理人員將技術以及質量層面相關內容交底于承包方；對承包方進行安全培訓后進行安全交底，并且對承包方的施工計劃進行評審，及時的對施工計劃進行了解，在審核過程中發現問題及時的解決；施工過程中進行全程監督承包方的施工行為，依據《施工現場管理制度》管理施工人員，對其進行工程質量以及安全等等教育，若在施工過程中有違規操作，按照相關規定進行嚴厲處罰；將承包方考評檔案給制定出來，進而對承包方在工程施工過程中的工序流程以及所取得的好的地方進行評審，以此為依據對承包方名錄進行合理調整。
最后、施工現場進場前的各項溝通協調相關工作也是由甲方管理人員進行的，其中就包含有同包含業主在內的等等相關方面進行充分的溝通協調，溝通的內容主要是水電以及配合費、共享工程機械器材等等，將良好的施工環境以及條件提供給施工方；將進場材料的報驗單以及提供給監理方，并且取樣送檢；在工程施工前組織安裝樣板房，在經相關部門檢驗合格之后，交付監理方驗收。甲方管理人員在勘察施工現場時，應當同技術以及質量等相關部門進行有效溝通合作，積極參與探討各種施工技術難題。
工程開始施工之前應當具備根據實際的工程情況制定出合理的施工圖紙以及應當提前將工程施工所需原材料進場，為施工的進行做好先期準備工作。
2.項目工程質量管理
對于開發商管理人員來說，對工程質量的有效控制是工作中的重點，為了達到監督施工單位保障工程質量目的，在工程施工過程中的管理要把握好一個度，過于嚴厲或者過于松懈都不利于保障工程質量，甚至有時候還會使得工程的質量變差，因此，開發商管理人員同施工單位之間的協調工作在工程施工中有很大的影響，管理人員應當熟練掌握管理技巧。一定要把握好施工管理的度，在管理的原則問題上沒有退讓的意義，但是并不是工程施工過程中的所有問題都按照既定規定進行，小問題可根據實際情況進行適當變化進行處理，同自身實際管理經驗相結合，進一步將符合本項目實際施工情況的質量以及施工廣利細則制定出來。
工程施工現場管理之原材料質量管理。工程所需所有的原材料都一定要有合格證書以及檢驗證書，這些證書的檢驗有管理人員完成，若在檢驗過程中發現質量控制材料有所欠缺，應當及時的進行摧收。按照甲方公司內部控制標準，有必要按批次抽檢進入施工現場檢驗原材料，其中不合格批次拒絕驗收；與此同時在施工過程中使用的原材料也要隨機的進行抽查，一旦發現存在質量問題及時向上級匯報，嚴禁擅自在工程中使用不合格材料。
工程施工現場管理值工序質量管理。甲方管理人員在工程施工過程中，需要進行全方位檢驗監督的有很多，其中就包含有施工工藝、工程施工現場條件、施工方法以及分項工程質量等等。其中重點檢查的就是工程施工關鍵的部位以及工序。工程施工中一定存在相對較容易發生質量為題的施工部位，在進行工程施工監督時應當重點監督這些部位，必要時可委托公司技術部門人員進行；甲方管理人員應當對施工作業人員施工過程中做到自我檢驗以及相互之間的檢驗這兩點進行明確要求，完成單一施工工序之后，質量檢驗合格后才可進行下一階段的施工工序；只有在公司質量部門檢驗合格，同時還得通過業主驗收合格之后才可進行覆蓋隱蔽工程操作，合格后由監理單位驗收。施工過程中一旦發生重大的工程質量事故，管理人員不得擅自做主進行處理，應當及時的向上級匯報，及時組織相關部門開會討論協商合理的解決措施，拿出處理方案，實施整改措施。
工程施工現場管理之竣工驗收。工程竣工階段各項驗收資料收集由管理人員進行，組織包含相關銷售科在內的相關部門驗收工程，驗收合格向業主等相關方面提交驗收報告，于此同時還應當對現場人員對成品的保護工作進行監督，沒有達到竣工驗收要求的，管理人員則要承擔首問責任。
3.項目工程成本管理
項目成本管理是管理人員工作的重要組成部分，在工程施工前，憑借工程合同信息以及相關資料對所有費用成本預算進行制定操作，有公司相關領導進行審批；依照公司包含行政在內的相關制度進行各項費用的申請以及審核報銷。通常情況下是不允許超出預算的，在工程施工過程中應當盡可能的降低成本，以達到工程利潤的最大化，工程成本節約的管理方法有以下幾點：一、依照市場行情約定人工費用，施工過程中的監督由承包方負責，消極怠工按制度處罰；二、對進場的原材料進行有效的保護，杜絕浪費；三、依照既定制度來對施工人員進行考核，進而提升生產效率；四、盡可能減少用于公關的費用支出。
4.項目工程安全管理
甲方對安全生產制度的制定是通過驗收施工單位實現的，就甲方管理人員而言，對施工現場的安全管理是管理工作中的重點，應當按照相關規定對工人發放相關的勞動防護以及安全防護用品，嚴格管理工人的施工方法和行為，一旦發現問題及時糾正。就相對難度較高的高空作業或者交互作業而言，安全交底工作是非常重要的，應當將適當的安全警示標志安放于施工現場，施工現場采取嚴格的防護措施；加大力度培訓施工人員的安全意識，做好相關記錄，當事故發生時及時向上級報告，不得隱瞞。
5.結束語
房地產項目甲方管理人員最終的目的在于管理房地產工程項目，借由一系列的相關手段來對工程整個施工進行有效管理，進而擴大房地產項目的利潤空間，提前根據市場制定出合理的工程施工方案，制定出合理工程預算，按此全方位控制整個工程的施工。房地產項目管理過程中，管理人員所需采用的管理方法多樣，不過目的都在于能夠按照預期完成整個工程，控制項目成本。
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論文關鍵詞 婚姻法 房屋 利與弊
一、引言
2010年11月15日，最高人民法院頒布了關于適用《中華人民共和國婚姻法》若干問題的解釋（三）征求意見稿，馬上一石激起千層浪，不僅得到了社會公眾的高度關注，而且引起了熱烈討論，其中又以涉及夫妻房產的第八條、第十一條最受矚目。經過充分論證，特別是在廣泛征求、認真匯集社會公眾的意見和建議后，2011年7月4日最高人民法院關于適用《中華人民共和國婚姻法》若干問題的解釋（三）正式出臺。
新婚姻法并不是完善的，在擁有一些較為更滿足當代婚姻需求的同時也存在著一些弊端。本文將對司法解釋三有關房屋的規定之內容及其利弊進行個人分析。
二、有關房屋的法律規定及其糾紛的處理
（一）房產歸屬的一般原則
根據物權法的相關規定，房產作為不動產，其物權的的設立、變更、轉讓、消滅遵循物權登記原則，除非有證據證明房屋登記管理部門的不動產登記簿確有錯誤，那個房產登記在誰的名下就歸誰所有。根據婚姻法的相關規定，一方婚前的財產屬于個人財產，不因婚姻關系的延續轉化為共同財產，雙方另有約定的除外。
（二）司法實踐中離婚房產問題的表現形式及處理方式
1.婚姻法解釋三對離婚房產問題的規定
“對婚前一方簽訂房產合同，并支付了首付款且有銀行貸款，婚后夫妻共同還貸，房產登記在首付款支付方名下的房產歸屬問題，首先，遵循協議自由原則。其次，不能達成協議的，法院可以判決房產歸產權登記一方，此時對于房貸，尚未歸還的為產權登記方的個人債務，婚后共同還貸的的款項及增值部分，根據財產具體情況，照顧子女和女方權益的原則，由產權登記一方對另一方進行補償”。第七條規定婚后父母出資購房，產權登記在子女名下的房產歸屬問題。
2.司法實踐中常見的離婚糾紛中房產歸屬、分割問題及處理方式
（1）婚前一方支付全部房款。此情形下，無論婚前還是婚后取得房產證，該房產都歸屬于付款方的個人財產，另一方無權要求的對該房產及其增值進行分割。
（2）婚前個人支付全部房款，婚后取得房產證，產權登記在個人名下的。個人認為應認定為個人財產，該房產既不是婚姻關系存續期間新增的財產，也不是雙方生產、經營所得，性質上仍屬于個人財產。
（3）婚前一方支付首付款，婚前取得房屋產權證，產權證登記在首付款支付方名下，婚后以夫妻共同還貸。筆者認為，對于增值部分房屋產權人應該對另一方進行補償，補償可以依據婚姻法解釋三第十條的補償原則。
（4）婚前一方支付首付款，婚后共同還貸，取得產權證，并登記在首付款支付方名下的房產歸屬。實踐中各地法院有的認定為個人財產，有的認定為夫妻共同財產。對于婚前按揭，婚后共同還貸的房產的還貸部分及增值部分的分割解釋（三）也給予了明確規定，是由取得房產一方對另一方進行補償。
（5）婚前共同出資購房或者按揭買房，婚前或者婚后取得房產證，房產證登記在一方名下的，房產應屬夫妻共同財產。
（6）婚前一方父母出資為子女購買的房屋，產權登記在其子女名下，除非有特別說明贈予子女夫妻雙方，否則視為出資父母對自己子女的贈予，為其個人財產；婚后一方父母出資為子女購買的房產，產權登記在出資方子女名下的房產，根據婚姻法解釋三之前的相關規定，除非特別說明是贈予自己子女的，否則視為是贈予子女夫妻雙方的，婚姻法解釋三完全顛覆了這種理念，規定為是父母對自己子女一方的贈予，該不動產為夫妻一方的個人財產。
三、新婚姻法房屋有關規定的利與弊
（一）新婚姻法房屋有關規定存在的優勢
新婚姻法解釋三種有著以下幾點優勢：
1.更詳細的明文規定房屋相關問題，對司法提供一個參考
在經濟快速發展，房價日漸上升的條件下以前的婚姻法對房屋的相關規定也存在著對現實事件處理的漏洞。由離婚而導致的房屋所有權糾紛也挑戰著當前的婚姻法，新婚姻法的頒發對解決問題糾紛提供了一個可參考的依據。
2.一定程度上阻止了不良婚姻的發生
新婚姻法對于房產的的規定更多的還持了物權登記原則，從一定程度上保護了個人的財產問題，防止了由金錢而換來的愛情，對一些存在婚姻只是金錢游戲的人來說，新婚姻法中有關房屋相關規定打破了他們對對象房屋的要求。
3.更好地保護了人們的財產
新婚姻法中明文規定房屋現金購買或者是貸款購買的人在離婚后對方不可以以任何方式對房屋所有權提出要求。購買的方式很多，比如共同出資、單方出資等等無論是那一種形式購買，都存在財產轉移的問題。由新婚姻法解釋三中有關房屋相關規定可以看出保護了當事人的財產。
4.更符合我國現實國情
新婚姻法三大量地引進了更多網友的意見，更具有實用性，更符合我國國情。如解釋三第七條第一款規定，“婚后由一方父母出資為子女購買的不動產，產權登記在出資人子女名下的，視為只對自己子女一方的贈與，該不動產應認定為夫妻一方的個人財產”。
（二）新婚姻法房屋有關規定存在的弊端
最高人民法院關于適用《中華人民共和國婚姻法》若干問題的解釋（三）自以來便在公眾中掀起了軒然大波。網友戲稱這部“新婚姻法”是男性特權階級的保護法，大肆抨擊其于女性保護的不利。確實，新婚姻法有關房屋的相關規定雖然有著趕時代的優勢，但也存在著不少的弊端，尤其是針對女性，房屋相關規定看起來對她們較為不利。
解釋（三）第七條第二款規定“由雙方父母出資購買的不動產，產權登記在一方子女名下的，該不動產可認定為雙方按照各自父母的出資份額共有，但當事人另有約定的除外”。從這條規定可以看出，該規定違背了《婚姻法》中規定的“婚后所得共同制”，因此是不可科學的，當然也曾有學者見解將這一規定改為“由雙方父母出資購買的不動產，產權登記在一方名下的，可以認定該不動產為夫妻共同所有，但有證據證明贈與給夫妻一方的或贈與給夫妻安分共有的除外”。
在提倡男女平等的今天，68%的網友發表言論稱新婚姻法視乎更重視男性權力，而沒有保護女性本就應該擁有的權力。在對民眾征求意見中顯示，超過一半的人認為新婚姻法有關房屋的規定會變化離婚的催化劑，會讓更多的女性受到傷害。
四、總結
1.1 選題背景和研究意義
為適應城市規劃發展的需要，完善港口布局，改善城區生活環境，緩解市區交通壓力和港城矛盾，實現港口與城市的協調發展，建設碼頭工程是十分必要和迫切的。本工程的開工建設不僅解決了港城矛盾，實現港口與城市協調發展，同時也適應了大型客運滾裝船到港靠泊的需要，從而確立和鞏固了港口重要地位，提高了港口的競爭力。
1.2 選題目的
本工程碼頭為沉箱重力式結構。沉箱是碼頭工程的重要組成部分。沉箱預制是沉箱碼頭墻身結構分部工程的一個主要分項工程，其預制質量直接影響到碼頭的整體質量和單位工程的質量評定等級。因此，如何做好沉箱預制、加強質量控制與管理就顯得尤為重要。
1.3 主要研究內容
本文的主要內容可以分為如下部分。
第一部分緒論，該部分主要介紹選題的背景與意義，論述了工程建設的必要性和緊迫性。然后對論文選題目的進行闡述。
第二部分，針對本工程沉箱預制中質量控制與管理。分析控制難點并提出相應預防措施，為下一步工程施工提供質量控制與管理依據。
第三部分，結合項目控制的“四控制”，擬從安全、質量、工期、成本幾個角度加以論述。
第四部分，結論與展望。回顧全文，展望未來。
關鍵詞水運工程；質量控制；管理措施；工程施工
第2章、沉箱預制控制難點及防治措施
2.1 沉箱預制概況
本工程預制沉箱共123個，分為A、A1、A2、A3、B、C、C1、D、D1型共計9種型號，具體見下表。
表2-1沉箱型號
本工程B型沉箱最大，重量約757t，前后沿各4個隔艙，共8個隔艙，主體外形尺寸14.48（長度）×8.0（寬度）×11.0m（高度）。
為了沉箱出運、安裝方便，在沉箱預制過程中，在沉箱側壁前、后隔倉各安裝1個進水直徑20cm閥門，閥門距底板頂面高度4m。
2.2 施工組織安排
沉箱安排在預制場進行預制，沉箱預制場布置在海事局碼頭南端。預制場臺座為4排布置，每排布置10個沉箱,沉箱吊裝出運時，沉箱預制可同時進行。沉箱預制完成后，采用1200t起重船靠泊碼頭進行出運。
沉箱采用水平分層的施工方法,共分4層預制，底層高2.6m，標準層共2層，每層高3.0m，頂層高2.4m。
模板采用大片整體鋼模板，模板支拆采用8t行走式塔機進行；鋼筋工程為鋼筋網片整體吊裝與現場人工穿筋綁扎相結合；混凝土工程采用混凝土拌和站統一拌制，混凝土攪拌運輸車水平運輸，汽車泵泵送入模施工工藝。
2.3 控制難點
本工程沉箱預制過程中質量控制難點總結為以下三個方面：
①鋼筋混凝土保護層偏差過大缺陷防治；
②混凝土結構的成品保護；
③混凝土表觀質量缺陷的防治。
2.4 控制難點的癥狀、原因及防治措施
2.4.1鋼筋混凝土保護層偏差過大缺陷防治
癥狀：
①混凝土或砂漿墊塊不進行配合比設計、不采用專用模具成型，墊塊的強度低、密實度差、尺寸偏差大；
②鋼筋保護層厚度偏差過大，或者不滿足規定的最小保護層厚度或保護層厚度過大；
③構件表面發生銹斑、流銹水，混凝土表面出現漲裂或剝落現象。
原因分析：
①對鋼筋保護層的重要性認識不足、重視不夠；
②現行技術標準對保護層墊塊的材料、形式和規格等無統一規定，施工控制存在隨意性；
③綁扎鋼筋的鉛絲過長，鉛絲頭未向里按倒或剪短；
④墊塊的布置、固定不合理，鋼筋骨架綁扎不穩固，混凝土施工中墊塊脫落、鋼筋變位；
⑤質量控制不嚴，對鋼筋保護層厚度未進行嚴格檢查驗收；
⑥未開展對構件成品鋼筋保護層的檢測，不能及時發現和暴露問題，未引起有關單位的重視。
防治措施：
①嚴格按照技術標準規定保證最小保護層厚度；
②嚴格施工圖會審制度，結合構件特點，采取有效措施；
③做好技術交底，使操作人員理解保護層的重要性，自覺落實技術組織措施；
④針對目前混凝土墊塊的施工水平參差不齊，引進了高強度的塑料墊塊，以保證鋼筋保護層厚度；
⑤抓好鋼筋綁扎質量：采用定位骨架控制鋼筋間距的排距，保證墊塊的間距、數量和綁扎牢固；改進鋼筋綁扎操作方法，綁扎絲扣設在鋼筋側面，并逐個按倒，長度超過15mm時，均用剪刀剪除；
⑥嚴格檢查驗收，保護層厚度不合格，必須整改或返工，合格后方允許進行混凝土澆筑。
2.4.2混凝土結構的成品保護
癥狀
①沉箱棱角破損、表面劃傷；
②沉箱隔墻破損、鋼筋外漏。
原因分析
①拆除外側模板時間過早或拆除不當，造成沉箱表觀出現破損、劃傷；
②沉箱模板安裝、拆除時保護不到位，導致沉箱棱角破損；
③芯模拆除、安裝不當造成隔墻破損、甚至鋼筋外漏現象。
防治措施
①沉箱模板安裝、拆除施工時盡量選在風力較小的情況下進行，并由專人指揮。
②預制沉箱須在混凝土在達到規范要求的強度后尚可拆模，并采用相應工具，保護好構件邊角。如有損壞應按照混凝土修補要求認真進行修復。
2.4.3混凝土表觀質量缺陷的防治
癥狀
①混凝土表面出現麻面現象；
②混凝土表面存在砂斑、砂線。
原因分析
①模板清理不干凈，或混凝土灰漿飛濺，拆模時發生“粘皮“現象；
②拆模過早，混凝土表面“粘皮“，造成麻面；
③模板拼縫不嚴密，分層接茬處止漿條設置不當，造成拼縫處漏漿。
防治措施
①做好模板的清理和脫模劑涂刷工作，并嚴格控制拆模時間；
②澆筑前全面檢查模板拼縫，對于變形模板進行修整；
③止漿條選用優質彈性止漿條，模板安裝前檢查更換破損老化的止漿條。
第3章沉箱預制施工中的管理措施
3.1 做好沉箱預制施工的安全管理
安全管理是施工企業和施工項目在進行生產經營活動中的一項必不可少的重要工作內容。安全工作的成敗, 決定企業的前途和命運, 良好的安全環境, 可以給企業帶來社會信譽和經濟效益, 國家和集體財產免遭損失, 職工生命安全得到保障。本工程主要從以下三點加以論述如何做好安全管理。
3.1.1 建立健全的安全管理組織機構
成立項目安全生產小組，由項目經理、副經理、專職安全員和兼職安全員組成，項目經理為安全生產領導小組組長。
安全生產領導小組的職責是認真貫徹執行勞動保護和安全生產責任制；定期研究解決安全生產中的難題；組織安全生產檢查和開展安全無事故競賽活動等，總結與推廣安全生產先進經驗；主持重大傷亡事故的調查分析，提出對責任人處理意見和改進措施。專、兼職安全員，對各工序進行安全巡查，檢查發現施工中不安全因素，及時避免安全事故發生。
3.1.2 建立施工安全保障體系，落實安全責任制
生產活動中要求全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育．例行安全檢查。并做好現場人員安全培訓，安全教育工作。
3.1.3 做好碼頭沉箱預制施工中的專項預案
制定安全預案，加強施工項目的安全管理十分重要。根據沉箱預制分項工程特點制定專項施工用電方案、模板吊裝方案以及混凝土澆筑方案。方案中針對現場施工安全項目進行細化，保護施工人員人身及施工設備安全。
3.2 加強沉箱預制施工的質量管理
沉箱質量是碼頭質量的根本，在確保施工安全的的前提下，一定要保證沉箱施工的質量。
3.2.1 建立健全質量管理體系和規章制度
嚴格按照施工圖和國家現行施工、驗收規范、質量標準進行施工，在公司和項目部建立健全滿足質量管理體系文件要求的技術、質量管理體系和技術、質量控制流程，明確目標，責任到人，層層落實，并以技術、質檢、試驗檢測和材料為主線，縱向到底橫向到邊，定崗定人，落實崗位質量責任和質量獎懲制度。
在工程項目實施過程中，項目經理與項目總工對工程質量負全面責任，保證質量管理體系的有效運行。
3.2.2 從人員、測量、材料等方面質量控制
施工人員其技術水平應達到所在崗位的技術要求，能勝任本崗位的工作，對于特殊崗位工作的人員按有關規定還應持有崗位上崗證。
參加本工程的人員在施工前組織學習與沉箱預制有關的技術文件、圖紙，領會設計意圖和要求，明確施工中應遵循的技術規范、質量標準、了解各自在施工中的質量責任。
加強作業人員“質量第一、顧客至上”的質量意識教育。
用于工程的測量、試驗儀器和設備、各種計量器具按照我國計量法規定進行周期檢定，取得合格證書后方能使用，以確保計量精度達到規定的要求。
項目部設滿足工程施工需要數量的專職測量員，對測量人員定期進行培訓，接受新設備、新技術，不斷提高業務能力。
材料是構成建筑產品的主體，要制定材料采購計劃，嚴格按材料的規格、品種等各項設計技術特征和規范要求，優先選擇合格供應商購買材料；當提供的材料與質量關系較大時，如水泥等還應對供應商進行調查，以確保供貨的質量滿足規定要求。用于工程并對質量影響較大的材料（如水泥、鋼筋）除應由供貨單位提供材料出廠合格證書外，進場后還應按規定由工地試驗室進行抽樣檢驗。
3.3 加強合同工期控制
制定切實可行的工程施工計劃，通過計劃對工期進行控制。沉箱預制工作是碼頭建設的節點工序，施工過程受外界干擾較小，要嚴格按照施工計劃進行施工，保證工程總工期。
3.4 加強施工成本管理
首先根據工程項目的目標成本，做好本分項工程的成本分析、成本核算、成本責任體系，使目標成本有據可依、有序可循；其次加強作業層的責任成本包干定額，防止效益流失；三是要優化施工方案，合理配置生產要素，強化項目運作過程中的實際成本管理，挖掘內部潛力、開源節流，努力實現工程項目的最佳效益；四是加強機械設備的管理。要遵循優化配置的原則，按照工程項目需要、結構情況、合同要求、施工周期，以市場運作的方式，合理配置項目機械設備，增強機構設備的有效運營，實現投入產出的最佳結合。
在工程施工中，做好施工進度計劃、機械作業計劃、勞動力計劃和材料計劃．做好材料成本管理，加強施工機械使用管理并及時辦理各種設計變更和各種簽證，從而保證施工成本。
第4章研究結論與展望
沉箱施工中質量控制與管理是一項復雜而細致的工作。施工項目管理、施工組織安排、工藝方法、材料、機械等等，都與工程質量與管理密切相關。在施工項目管理中，需要把與工程質量控制和管理相關的活動都納入其中，并采取有效手段落實監控措施，從而才能更好的確保工程質量。
摘要：隨著我國建筑業的發展，對建筑項目的質量要求也越來越高。本文作者結合多年工作經驗，分析項目管理中存在的問題，總結了幾點質量控制的措施，具有一定參考價值。
關鍵詞：項目管理 質量控制 工程項目；管理方法
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
一、 項目管理質量控制存在的問題
由于分承包的管理及評價選擇上無法滿足質量目標的需要，加上施工企業內部人員在工作中沒有按照標準規范進行，他們在進而對勞務分承包的評價也只是停留在對所持證件的驗證上，完全沒有對其質量情況進行評價、驗證，從而使其質量無法得到保證。其次，建筑材料質量問題：最近幾年時間里，建筑材料的價格上漲很快，給建筑工程帶來了一定的影響。部分建筑企業為了使工程成本與預算結算不受影響，在實際施工中存在偷工減料的現象。部分建筑工程承包人在承包工程后，又陸續將工程建設轉包給多人，這樣就造成了在實際施工過程中不能夠實行建筑施工安全文件，使得建筑施工現場安全問題得不到控制。工程管理負責人比較忽視施工安全問題，在實際管理工作中不能把施工安全作為重點，沒有認識到施工安全生產責任重大，對安全監管不強。有的管理人員只是把安全生產掛在嘴邊，而在實際中卻沒有真正落實。再有，相關部門建立的安全機制不夠充分，雖然有施工安全體系，但是卻沒有有效落實。
二、加強項目管理質量控制的方法
1、提高項目管理的質量意識
首先，決策層和領導層的意識好、素質高，有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，一般都會嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念，項目屬于他們直接管理，是保證工程質量的首要基礎。其次應提高現場工作人員的質量意識。
2、加強機械設備的質量控制
2.1 合理配置相應的。施工中使用的很多大型設備工具，包括起重設備、各項加工機械、專項技術設備、檢查測量儀表設備及人貨兩用電梯、塔吊等，單價都很昂貴，根據工程需要，不論是租賃還是購買，都要從設備選型、主要性能參數、規格型號及使用操作要求等方面加以控制，發揮出設備的最大經濟效益。
2.2 定期對機械進行維修和保養。施工過程中要時常對設備進行保養，如人貨電梯、塔吊、砼攪拌機、柴油機、振動棒、水泵等做好清洗、除銹、等養護，保證其良好的運轉性能。工程中的設備磨損是比較嚴重的，小的設備要配備易磨損件，大型機械設備要有專業維護人員看管。像砼澆筑與井點降水過程等都是連續的,攪拌機與泵類機械的正常運轉很重要，工地就應配好相應的易磨損件。一旦發生機械故障，及時有備用的設備來替換，以避免工程停工。
3、 加強材料的檢查驗收，合理組織材料供應。
材料采購過程中要控制好每項材料的設備性能、標準與設計文件的相符性；控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性；控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全完整程度等。在施工過程中貫徹執行企業質量程序文件中材料設備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質保資料提交等方面一系列明確規定的控制標準。杜絕不合格的假冒、偽劣產品及原材料進入工程中。合理組織材料供應，確保正常施工進行。要有專人負責材料的現場存放保管、調度、安全等，對材料進行有效的控制，減少施工中的損耗。做好材料的試驗、檢驗和登記工作，確保施工所用材料的質量。對于易燃、易爆、毒性等材料的存放要符合安全規范要求，做好防爆、防泄漏等工作。
4、強化建筑項目中的監督機制。
監督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經濟損失和精神傷害，就是因為監督機制不完善。因此，強化監督機制是當務之急，各建設單位、監理單位和施工單位應建立聯合監督機制，把監督機制深入到建筑工程的各個環節，并且落實到各個環節，這樣才能切實保證對建筑工程項目的切實有效的控制。
5、強化新技術推廣，提高施工水平。
科學發展觀對指導建筑施工企業也起到了不可估量的作用，我國現在重點推出的各項新技術如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進實用的新技術。建設單位和監理單位應該鼓勵建設施工企業更多地采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工，這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。
6 、強化施工管理和技術人員培訓。
建筑施工企業中最核心的組成部分就是人，特別是管理人員、技術人員、施工人員和其他工作人員，應加強對這些人員的安全知識、專業知識和勞動技能的教育，這樣能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現施工企業的整體素質和綜合水平。另外，強化協作單位的管理，也是保證施工質量和有效管理的重要因素。因此，施工單位需要做到加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識，這樣才能真正實現建筑工程項目的質量控制與管理。各企業要按照動態平衡、統籌優化的原則，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率；其次，建設一支能夠管理好、經得起實踐考驗的高素質的領導干部隊伍。在組建選拔每個領導班子人員時，班子成員的選配，要注重相互之間的互補性，在知識結構、技術結構、決策能力、領導藝術、公共關系等方面，要優勢互補，提高整體素質；再次，在對施工人員進行管理與培訓時，一定綜合考慮施工人員的文化程度、年齡層次、技術水平等多方面的因素，制定科學、合理的培訓計劃和目標，對于新入職的施工人員一定要進行專業技術的培訓。
7、 嚴格檢查隱蔽工程。
隱蔽工程經常出現在工業與民用建筑工程施工中，對這些工程進行工程質量管理也是非常重要的。只有對這些隱蔽工程切實的進行成熟的、科學的管理，加強工程管理者的監督和監理力度，才能有效保證建筑工程的整體質量。
8加大對機械設備安裝工程的材料管理
機械設備安裝工程中對安裝的材料有著嚴格的要求，不同的材料對安裝后的機械設備的生產都起著不同的影響，關系到生產質量，工作效率的正常進行。所以對機械設備的安裝材料需要安裝工作者高度重視起來，對一些不合格的材料一定要清除在施工之外，對一些模棱兩可的材料一定不能出現在安裝的設備中，所以技術人員應該對機械安裝工程的材料進行嚴格的監控和管理，不得馬虎行事。因為安裝機械設備工程的材料檢測是在施工現場進行，施工現場又非常的雜亂，這對機械設備安裝工程的材料檢測造成很大的不利影響，進而檢測人員更需對機械安裝的材料的質量加倍的細心檢測。不同的組件需要不同的安裝處理，所以檢測工作者要明確檢測對象，不能混淆不同材料在機械設備安裝中的作用，這樣才能保證組件的質量安全。在嚴格的檢測和驗證中，檢測工作者還需注意機械設備安裝的材料是否真實有效，是否有特定的材料許可證等。嚴格的機械設備監控是在無形中提高生產質量，增大工作效率的必要環節。因此，加大對機械設備安裝工程的材料管理，加強對安裝材料的管理力度是企業生產面向高質量，高效率的重要保障。
9、安裝施工階段的質量控制措施
施工階段對安裝質量至關重要，影響安裝質量的因素包含人員、施工設備、材料、施工方法、外界環境因素等。為保證安裝質量，必須從各個方面全面分析影響質量的因素。要注意驅動裝置輸出軸與泵軸的校準，對于用聯軸器連接的泵，兩聯軸器允許的徑向偏移AY≤0.15mm，角度偏移θ≤0.5，而對于無聯軸器的泵，驅動裝置與泵可采用法蘭式連接，此時應將泵體可靠固定在機架上，驅動裝置底腳應不做固定，或用作輔助支撐輕微擰上螺栓，防止振動；泵與管線連接后不允許有附加的外力施加在泵體上，在泵與管線之間的連接必須保證連接的泵體沒有被損壞的危險，管線的振動不致傳給泵體，危及泵的安全運行等等。
參考文獻
[1]付建軍，張澤存，化工設備安裝中焊接質量控制[J]，化工建設工程，2004. ( 1 )
一、指導思想
堅持以科學發展觀為統領，以打造宜居城市為目標，以“塑造城市形象、改善人居環境”為主題，以“政府主導、部門聯動、全民參與、綜合整治、長效管理”為原則，實現城鄉環境凈化、美化和亮化，提升文明水平，促進經濟建設和各項事業全面協調發展。
二、工作原則
（一）政府主導與全民參與相結合。堅持輿論先行，營造家喻戶曉、群眾參與的濃厚氛圍；強化組織領導，充分調動各方力量；提升全民素質，打造文明城市。
（二）屬地管理與分級負責相結合。嚴格實行屬地管理責任制，以區直各部門、各企事業單位及四鎮為主體，村、社區為單元，明確整治任務，突出重點問題，嚴格時限要求，開展全方位綜合整治。
（三）綜合整治與源頭治理相結合。以治臟、除亂為抓手，大力度整治城鄉容貌環境；堅持標本兼治，建立完善長效管理機制，鞏固整治成果。
（四）以人為本與嚴管懲治相結合。深入、細致做好宣傳教育工作，最大限度取得群眾的理解、支持與參與；充分發揮部門職能作用，嚴格執法、合力攻堅、強力推進。
三、整治范圍和目標
此次全區城鄉環境綜合整治百日行動的范圍是：全區機關、企事業單位及各村、社區。以治臟、治亂、治差為主要內容，對全區道路、廣場、工地、市場、公園、河道、居民小區、城鄉結合部、農村、城市出入口以及各單位，特別是窗口單位內、外部的環境衛生進行全面徹底地清理整治，基本實現環境整潔、秩序井然、經營規范、夜景明亮、城區文明，提高我區城市的清潔度、滿意度、文明度，在市容環境方面走在全市前列。
四、整治任務和責任劃分
（一）環境衛生方面
1、清理城區垃圾。一是對單位、居民小區、施工場地、街道、垃圾點、城鄉結合部、鐵路、公路、河道兩側等地暴露的歷史遺存垃圾進行徹底清理，必須在6月20前組織人員集中清理干凈，此項工作由城管局牽頭并負責劃片分區；二是全區機關、企事業單位及各社區要在6月15日前清理單位內部及周邊環境，制定出本部門的衛生保潔制度，堅持每天一清掃、每周一大掃，建立起長效的衛生管理機制；三是做好臨街商鋪、醫院、網吧、歌廳、洗浴、飯店等公共場所的衛生管理工作，落實好門前“五包”責任制，及時清理治理門前的臟亂差現象，消除沿街兩側、公共場所門前亂貼亂畫、亂堆亂放、亂潑亂倒等不良行為。此項工作7月10日前完成。要在全區積極推行垃圾袋裝化和分類收集處理，懲處垃圾亂扔、亂丟、亂燒和不按規定處理垃圾等行為。
2、農村環境衛生整治。治理城鄉結合部及村莊容貌環境，清理通村道路兩側和村內亂搭亂建、亂堆亂放、亂扔亂倒、亂貼亂畫；結合城中村改造和新民居建設，建立垃圾收集制度，規范垃圾傾倒、收運等環節，推進城鄉環境衛生一體化，消除污水亂潑和溢流現象。
3、提高環境衛生管理水平。道路清掃、垃圾清運、公廁掏保、箱站管理等要提高標準，加大頻率，城區主次干道和公共場所要配套果皮箱并實行全天候保潔，提高城區保潔水平，實現垃圾日產日清。
（二）市容市貌方面
4、整治不規范廣告牌匾。一是規范和拆除影響市容的樓頂廣告、牌匾、標識牌、郵筒等；二是加大清除道路兩側櫥窗、墻體上“小廣告”的力度，按照“行業管理和屬地管理”的原則，各機關、企事業單位要組織力量，采取有效措施對區內大街小巷現有“小廣告”進行全面清除，要強化責任，落實人員，加強監管，以保持長期干凈整潔；三是拆除附屬于公用設施、綠地等影響市容的戶外廣告牌匾。實現區內廣告牌匾統一設計，統一規格，達到一店一匾，一街一品，整齊美觀。
5、嚴厲查處各種私搭亂建行為。加大違法違章建筑、亂搭亂建的查處、拆除力度，必須拆除的由公安司法部門配合行政執法部門依法予以；做好拆除后的建筑垃圾清理及硬化、綠化工作。
6、清理整治煤場。進一步規范和整治煤炭儲運、加工行為，明確審批程序和標準，劃定儲運和加工區域，在指定區域外的所有露天經營性儲煤及加工場點，6月30日前應當自行撤銷，逾期未撤銷的，有關部門依法強制取締。土地復墾項目區范圍內的臨時建筑、煤場及堆放物也要及時拆除和清理。
7、治理白色污染。堅決禁止使用一次性發泡塑料餐盒和超薄塑料袋，圍繞產、銷、用、棄四個環節加強管理，下大力解決塑料袋隨風飛、四處掛的問題。
8、嚴格管理施工場地。確保圍擋作業，掛牌施工，出入口硬化，運輸車輛清潔，物料堆放整齊，無揚塵污染，垃圾清運，路面恢復及時。按照“誰產生誰負責”的原則，施工工地、拆遷空場的建筑垃圾要及時清理，并用實體墻圍擋，對墻體外表進行美化處理，安裝輪廓燈進行亮化，圍墻外設綠化帶并留足人行道。
9、整治校園內外環境。設立“紅領巾監督崗、共青團員監督崗”，提高學生自覺愛護環境衛生的意識，每月組織中小學生開展一次環境衛生整治活動。
（三）市政設施方面
10、改善城區綠化環境。一是整治主要街道綠化環境，對主要道路兩側樹池、花壇、綠化帶進行全面清理，重點清理枯枝敗葉和白色污染。二是對公園、廣場和綠地的環境進行徹底清理；加強公園、廣場、街頭綠地和路樹管護，做到景觀造型完好潔凈，公園、廣場和綠地的圍欄和運動設施完好安全，無損壞且潔凈，綠色植物枝繁葉茂，花紅草綠，景色宜人。
11、整治街巷道路。加快泥土路改造步伐、對破損老化的道路進行全面維修、罩面和修復；對破損的主干道、人行步道及時修補，加快城區鐵中路、老廠子路等5條路的貫通、修復和改造工作，方便群眾生活。
12、搞好亮化工程。抓好主要街道路燈改造工作，提高路燈檔次，解決有路無燈、有燈不亮、亮而不明問題；搞好城市夜景建設，推行城市夜景燈飾的節能及管理，提高城市夜景的整體水平。
13、抓好河道環境治理。按照“堤穩、岸綠、水清”的建設目標，對城區柳河和喇嘛溝河實施清淤、護岸和環境工程建設。拆除河道周邊臨違建筑，定期打撈河面漂浮物，定時清除河道雜草及岸坡垃圾。
14、加強公共廁所管理。堅持建設、改造、管理相結合，加快城區水沖廁所建設，加大原有公廁的管理力度，對城區破損公廁及時維修，定期清掏，夏季要及時消毒滅蠅，防止蚊蠅滋生。區防疫部門要定期向公廁、垃圾點、公共場所噴灑藥劑，防止傳染病流行。
（四）公共秩序方面
15、整治機動車、非機動車亂停亂放。合理設置機動車、非機動車停車場（位），實現主要街路各種機動車、非機動車停放有序，排列整齊，朝向一致、整齊美觀。
16、清理占道市場。一是清理沿街門店店外從事商業宣傳、銷售、加工、制作、維修等活動；二是分批遷撤城區早夜市和早點攤群，確保道路暢通和環境整潔；三是對所有沿街沿河從事餐飲、制作、加工、維修、清洗的門店進行經營場地、衛生環保設施復查，對沒有手續的堅決予以取締，不具備經營條件的，依法吊銷營業執照。
17、規范經營攤點。撤銷、遷移城市主干道和廣場、學校周邊、柳河沿岸等重點部位有礙觀瞻或影響交通的棚亭、攤點。強化城區各種流動售貨車、小吃車、燒烤車、水果車等小商小販的監管，積極謀劃場地，把營子大集、早點、早晚市、燒烤統一劃片，規范經營。
18、整治住宅小區、樓宇衛生環境。一是積極推動組建業主委員會工作，動員和引導小區居民關心、關注并參與小區公共事務及環境衛生的管理；二是加強小區及樓宇的衛生保潔，整治侵占公共綠地行為，規范車輛停放秩序；三是對環衛設施、道路、管道、路燈等公共設施進行整治，努力營造住宅小區功能完善、環境整潔、綠化美化、管理有序、安全舒適、群眾滿意的生活環境。
19、治理“寵物便溺”問題。一是加強對飼養寵物人群的宣傳教育工作，提高他們的公共道德意識；二是強化寵物辦證、管理、處罰等管理工作，規定公共場所必須戴好狗罩、狗繩，攜犬人對犬在戶外排泄糞便未及時清除的，市容環衛部門按照相關條例給予處罰。
自年6月1日至9月10日，對全區所有影響市容市貌的行為和現象進行集中整治。專項整治行動分四個階段。
（一）動員準備階段（年6月1日至6月5日）
召開全區動員大會，全面部署工作。各機關、企事業單位、各鎮、社區、村要對實際情況進行詳細調查，在摸清底數的基礎上，分門別類列出需整治內容清單，并將任務分解到人。以村、社區為單元，對單位、群眾進行全民宣傳動員，采取以電視、公告、宣傳欄、開座談會、發放明白紙等形式、逐門逐店思想動員，提高群眾對城鄉環境綜合整治行動重要意義的認識，增強自覺參與整治工作的積極性，迅速形成綜合整治行動的社會氛圍。準備工作由各位副區長負責組織分管部門召開專題會議，研究和部署本單位的具體工作方案；動員工作由區委宣傳部牽頭，區文廣新局、電視臺配合，各有關部門履行好職責。牽頭領導：劉衛東。
（二）實施階段（年6月6日至9月5日）
按照實施方案工作要求，切實增強緊迫感、責任感，認真、扎實推進城鄉環境綜合整治工作，對影響市容市貌的各類問題，逐條街路、逐個小區、逐個建筑物進行整治，逐個牌匾廣告、逐個商鋪門店進行規范。在整改中堅持一手抓治理，一手抓規范，一手抓鞏固，一手抓延伸，確保各項整治目標按時限全部完成。各單位要及時向領導小組辦公室報送簡報信息，保證每月上報2篇以上質量好、內容實、效果明顯的經驗材料和活動信息，辦公室將對好的經驗和做法予以刊發。本階段由區政府各位副區長牽頭，四鎮、各部門按照責任分工，認真組織實施。
（三）督導檢查驗收階段（年6月6日至9月10日）
成立由區委組織部、區紀委監察局、區委督查室、區政府督查室組成的督查組，本著“整治完成一處、檢查驗收一處”的原則，采取篩查、抽查、暗訪的方法，對措施不力、效率不高的給予通報批評，責令限期整改；對整改不到位、效果不明顯的，要啟動行政問責，追究相關人員的責任。督導組對整治情況、長效管理機制建立情況等進行階段性檢查、整體驗收，對沒有按規定完成任務的單位要追究責任，限期完成，檢查結果在全區進行通報。驗收工作由區委辦、政府辦、組織部、紀委監察局負責。牽頭領導：谷宏健、齊春清、吳景新、楊海龍、劉衛東。
（四）鞏固階段（年9月10日起）
各部門對照方案的要求，進行“回頭看”，總結經驗和成功做法，查找自身工作存在的差距與不足，采取措施，迎難而上，建立健全長效管理機制，務求成效。牽頭領導：谷宏健、薛青松。
六、保障措施
（一）廣泛宣傳，全民參與。宣傳部門要發揮好輿論導向和監督作用，充分利用電視等宣傳媒體，通過各種形式廣泛宣傳城鄉環境綜合整治百日行動的重要意義，組織開展百日行動大討論，積極報道整治行動的工作進程和取得的成果，表揚整治行動中的先進典型，批評曝光整治行動中認識不高、態度消極、不能認真完成整治任務的單位和個人。
（二）精心組織，加強領導。為確保這次城鄉環境綜合整治百日行動的順利進行，成立“營子區城鄉環境綜合整治百日行動領導小組”，組長由區長李偉擔任，區委副書記谷宏健，區委常委、常務副區長薛青松擔任常務副組長，區委其他常委、區政府其他副區長擔任副組長，相關部門為成員單位。領導小組主要負責行動的組織、計劃、協調和實施工作，綜合整治辦公室設在城管局，負責整治行動中的具體工作事宜。
（三）落實責任，強化考核。各責任部門要根據各自的整治任務和目標，制訂本部門切實可行的整治工作實施方案。要將整治的各項任務、指標層層分解，落實到具體股（室）和責任人。督查組要開展日常督查和階段督查，并將整治工作情況作為效能建設內容納入部門年終考核。
