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第1篇

公共管理就是國家對社會的管理，不同的國家具有不同的公共管理方式，但是實(shí)質(zhì)上的目的都是一樣的，對社會進(jìn)行治理。我國的新公共管理的方式就是重新構(gòu)建政府社會市場三者之間的關(guān)系來提高公共管理水平及公共服務(wù)質(zhì)量。具體內(nèi)容如下：

1. 政府職能的重新定位政府的管理職能處于管理的主要地位

傳統(tǒng)的政府管理職能，政府職能有著不斷擴(kuò)張的趨勢，直接造成政府職能的膨脹，新公共職能的提出，政府在行政管理中應(yīng)負(fù)責(zé)制定政策而不是具體執(zhí)行政策，政府的功能是掌舵方向而不是劃槳前行。這樣政府可以將具體的施行教給其他機(jī)構(gòu)去做，政府規(guī)模可以縮減，而且還可以減少政府的開支，政府將大部分事務(wù)交給社會去完成，政府參與規(guī)章制度的定制和施行政策的指揮和監(jiān)督的權(quán)利。這樣可以重新塑造市場的格局，有利于社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2. 政府服務(wù)應(yīng)以顧客或市場為導(dǎo)向，重塑政府與公眾的關(guān)系

政府部門要重新對自己進(jìn)行定位，政府部門不僅是一個辦公的私營的部門，而且是為人民服務(wù)的公共部門。所以，政府部門的工作要以市場為導(dǎo)向，重新塑造政府和大眾的關(guān)系，政府的服務(wù)應(yīng)該滿足大眾的需求，而且是以市場為導(dǎo)向的。政府不再是凌駕于市場和大眾之上的指揮者，而且是以顧客的需求為導(dǎo)向的政府，為顧客提供較高效率的公共服務(wù)。新公共管理的目標(biāo)考核應(yīng)是政府能促進(jìn)社會的和諧發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷晚上。

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；資料管理；重要性

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

我國政府逐步推進(jìn)城市化進(jìn)程,讓建筑行業(yè)獲得高速的發(fā)展,而怎樣高效保證工程項(xiàng)目質(zhì)量始終為一個值得注意的問題。工程質(zhì)量的監(jiān)督管理和工程質(zhì)量的好壞以及大家的生命和財(cái)產(chǎn)安全有著密不可分的聯(lián)系。建筑工程質(zhì)量管理是工程質(zhì)量監(jiān)督管理的一個關(guān)鍵因素,其管理的規(guī)范化有助于工程質(zhì)量的管理監(jiān)督。

一、工程資料管理的重要性

在現(xiàn)有的施工過程中，工程技術(shù)資料發(fā)揮著重要的作用，在工作中要對各級各類的資料進(jìn)行分類，要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，保證資料的完整不散失，要將資料管理工作滲透到工作的各個環(huán)節(jié)之中。當(dāng)某個項(xiàng)目工程建設(shè)時間較長時，從項(xiàng)目開工到工程竣工這一階段，工程形成的文件資料涉及面廣，內(nèi)容繁雜，經(jīng)歷的時間長，稍有疏忽就可能遺漏，加之施工組織是臨時機(jī)構(gòu)往往是工程任務(wù)一完成，臨時機(jī)構(gòu)解散，而資料也隨之消失。為了保證資料收集齊全、完整，資料管理人員平時要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對工作中所要形成的哪些資料要做到心中有數(shù)，資料收集要依據(jù)工程進(jìn)展及時跟進(jìn)、采取積極主動的收集方法。將工作中形成的文件材料按日期和工程內(nèi)容的不同進(jìn)行分類保管，在日常工作中要時刻注意積累資料，為今后的建檔提供基礎(chǔ)。做好資料的收集、歸檔、積累、貯存等工作都是為今后竣工驗(yàn)收提供便利。這些資料全面反映了整個工程建設(shè)的詳細(xì)情況。它對工程質(zhì)量的評定，工程竣工后的收尾工作以及對新建工程的準(zhǔn)備等都具有重要的利用價值。因此，認(rèn)真做好資料管理工作是非常重要的

二、建筑工程資料管理中存在的問題

1、重視力度不夠

2002年我國頒發(fā)實(shí)施了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》等法規(guī)條例，目的是進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程施工單位對工程施工檔案資料的歸檔及管理。但是，由于部分檔案資料管理人員對檔案資料的歸納與整理不夠重視，同時建筑工程施工單位的監(jiān)管力度不夠，加之施工企業(yè)的管理水平不同，導(dǎo)致了在建筑工程竣工后，工程檔案資料不夠完整，或是還沒有形成。這樣不僅延誤了建筑工程檔案的遞交，也無法很好的反應(yīng)建筑工程的施工質(zhì)量。

2、丟失問題嚴(yán)重

工程資料的丟失是資料管理工作中較為常見的問題。在檔案人員管理不善，進(jìn)度落后和我國建筑工程單位普遍不重視資料管理的大環(huán)境下，工程項(xiàng)目的資料收集一般較慢，回檔率也偏低。同時在借閱或管理人員易手情況下，缺乏妥善的管理機(jī)制配合，導(dǎo)致資料缺失。多數(shù)企業(yè)在工程竣工后，認(rèn)為項(xiàng)目已經(jīng)完成，資料歸檔則無關(guān)緊要，因此存在普遍缺失工程主體資料，工程監(jiān)理資料及工程物資資料等現(xiàn)象，這樣不僅影響的工程進(jìn)度與質(zhì)量，延緩了竣工工程的驗(yàn)收工作，也對企業(yè)的聲譽(yù)與發(fā)展造成了一定的影響。

3、缺乏科學(xué)保存機(jī)制

工程資料的保存問題是指當(dāng)工程建設(shè)相關(guān)的資料文件收集結(jié)束后，沒有按照規(guī)范的裝訂和管理手段進(jìn)行資料的保存，從而導(dǎo)致了工程資料的混亂以及丟失等現(xiàn)象的發(fā)生。工程資料本身具有較高的邏輯性與嚴(yán)謹(jǐn)性，因此，在進(jìn)行工程資料歸納存檔時，也應(yīng)該遵照規(guī)定，妥善保存，不能出現(xiàn)任何疏漏和差錯。但目前我國工程施工單位對工程資料的保存工作并不到位，需要進(jìn)行頁碼有序排列和裝訂的文件常常出現(xiàn)混亂，且相關(guān)證件的原件和復(fù)印件常常放在一起進(jìn)行保存，這使得區(qū)分選取的過程變得繁瑣，造成不必要的麻煩。部分施工單位甚至還出現(xiàn)錯裝和部分文件內(nèi)容遺失的問題發(fā)生，嚴(yán)重影響了建筑工程的正常開展，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4、管理機(jī)制不全

由于各施工單位水平良莠不齊，多數(shù)施工單位沒有完善的檔案管理機(jī)制，因此檔案機(jī)制不健全，是建筑工程資料收集與整理面臨的突出問題，這就使得建筑工程資料的收集與整理難以保證與工程施工建設(shè)同步進(jìn)行，也可能造成了有關(guān)建筑檔案資料嚴(yán)重缺失，也在一定程度上影響制約了建筑施工檔案資料管理工作的深入有序推進(jìn)，更為嚴(yán)重的是也必然影響了建筑工程的施工建設(shè)及進(jìn)度

三、建筑工程資料管理應(yīng)對措施

1、規(guī)范建筑工程技術(shù)資料的管理

目前，建筑工程技術(shù)資料管理極不規(guī)范，下面就以竣工圖為例。竣工圖是建筑工程的施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況繪制的反映工程建成后實(shí)際形狀和構(gòu)造的一種定型圖樣，在建筑工程技術(shù)資料中意義非凡。因此，工程施工單位應(yīng)重視竣工圖，設(shè)專人管理或由某一個工作人員兼管竣工圖及其繪制，改變現(xiàn)在很多建筑施工單位對竣工圖沒有任何修改、說明，或者一些施工工程已經(jīng)改變的單位也不會重新繪圖等情況，僅在圖紙上蓋個“竣工圖章”，就作為竣工圖存檔的現(xiàn)狀。

2、做好技術(shù)資料的整理保管

根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，有時導(dǎo)致技術(shù)資料是分散狀態(tài)，因此要求有專人把資料進(jìn)行統(tǒng)一的收集，按單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程逐項(xiàng)分類整理。拿高層房建工程的資料來說，我們可以按樓號分別整理，可以把一個樓的所有地基、主體、裝飾裝修等分部資料放在一個單位工程里進(jìn)行組卷。不管以哪種方法進(jìn)行，組卷要求是平行進(jìn)行，不能交叉進(jìn)行，這樣容易造成資料混亂。對資料應(yīng)建立專門的臺帳，詳細(xì)記錄每一個施工項(xiàng)目的時間，每一份資料的存放地點(diǎn)，方便查閱內(nèi)業(yè)資料是否及時、完整。要用的時候能立即進(jìn)行查閱，從而能減輕內(nèi)業(yè)人員的工作強(qiáng)度。

3、提高檔案工作人員專業(yè)技能和素質(zhì)

要管理好工程資料必須把住人才引入關(guān)，招聘時引入的工作人員必須具備較高的文化專業(yè)知識，并且專業(yè)技術(shù)、技能較高。再者，要定期或者不定期組織建設(shè)單位的資料員參加檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握檔案整理立卷規(guī)范操作方法、建設(shè)程序和基建專業(yè)知識。檔案人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)、管理理論和方法、網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)知識，提高自身素質(zhì)，運(yùn)用檔案學(xué)科新理論、新技術(shù)來指導(dǎo)和改進(jìn)檔案工作，加速檔案科技進(jìn)步，推動檔案事業(yè)發(fā)展。

4、提高認(rèn)識，加強(qiáng)前端控制

提高工程管理人員對工程資料管理重要作用的認(rèn)識，明確工程建設(shè)中形成的工程資料內(nèi)容，掌握工程資料分類標(biāo)準(zhǔn)。從建設(shè)前期就對施工資料整理，分類設(shè)置歸類，保障將來收集施工資料的完整性，按照“三同步”的管理原則，保證施工資料管理與工程建設(shè)“同步收集、同步整理，同步竣工”，提高各參建單位資料員的工作效率和竣工資料整理的進(jìn)度，避免因竣工資料整理不及時而影響工程竣工的現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高對工程資料管理的認(rèn)識水平，提高技術(shù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)

首先應(yīng)加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)教育，提高他們對技術(shù)資料重要性的認(rèn)識，使他們在審批、檢查技術(shù)資料時對其不足要令其改正。同時，對廣大工程技術(shù)人員開展技術(shù)管理和技術(shù)資料管理培訓(xùn)，使他們明白技術(shù)管理、技術(shù)資料的地位、作用，掌握資料填寫的要領(lǐng)、格式及驗(yàn)收流程等。為了確保工程技術(shù)資料的真實(shí)性，工程項(xiàng)目須設(shè)專職資料員，質(zhì)檢員要配合資料員的工作，進(jìn)行現(xiàn)場的實(shí)測實(shí)量，并把記錄原始數(shù)據(jù)填入驗(yàn)收記錄表中，同時技術(shù)資料要與施工進(jìn)度同步。

四、結(jié)束語

總之，工程技術(shù)資料工作在工程建設(shè)中需要多方面的密切配合與支持，只有建設(shè)工程的各方主體積極行動起來，熟悉施工圖紙，熟悉規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，系統(tǒng)全面地操作，建筑工程技術(shù)資料才能全面、真實(shí)的反映工程施工情況。

參考文獻(xiàn)

[1]劉明濤.房建工程資料出現(xiàn)的問題及相關(guān)措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2013

第3篇

關(guān)鍵詞：工程管理；造價管理；問題；

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

所謂的工程造價管理是確定合理的工程造價并且對這個工程造價進(jìn)行精準(zhǔn)的控制。它包括工程建設(shè)的從始至終的投資費(fèi)用管理，還包括工程的價格管理。這其中，前者是為了實(shí)現(xiàn)工程投資的預(yù)期目的，在規(guī)劃和設(shè)計(jì)一定擬定好的情況下，監(jiān)控、預(yù)測以及確定工程造價機(jī)器變動的系統(tǒng)活動。建設(shè)工程價格管理則屬于價格管理范疇，這里就不詳細(xì)解釋。

由此可見，工程造價的管理具有了一系列的特點(diǎn)，這包括工程造價管理的不確定性，以及在實(shí)施過程中的不可預(yù)知性。這就是的工程造價管理變得愈發(fā)的重要。

從上圖我們也可以看出工程造價費(fèi)用在整個工程項(xiàng)目費(fèi)用占比之大。也因此，對于土建工程造價管理控制是企業(yè)節(jié)約成本的有限途徑，同時這也有限的證明加強(qiáng)工程造價的管理，嚴(yán)格的執(zhí)行成本控制是進(jìn)行土建工程造價管理的重點(diǎn)。

顯然，我們也可以深刻的理解，良好的工程造價管理不僅可以促進(jìn)建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位能夠?qū)ω?cái)物進(jìn)行有效合理的利用，還能夠去的最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益。然而，咋工程造價管理過程中我們不可避免的遇到這樣或者那樣的問題，那么在工程競爭激烈程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎想象的今天，工程造價管理存在哪些共性的問題以及這些問題的對策有哪些了？

工程造價管理存在的問題

缺乏管理的機(jī)制以及體制不健全

我國長久以來建筑市場都處于供求關(guān)系失衡的狀態(tài)，這種情況下，發(fā)生市場的激烈競爭是在所難免的。但是，作為建設(shè)項(xiàng)目投資的主體部門尤其是政府為投資主體的時候，一般都不太考慮中標(biāo)的價格是否低于成本。他們所關(guān)注的只是工程造價中的市場利潤或者定額利潤。同時，由于建筑行業(yè)比其他行業(yè)的利潤空間都比較大，加之，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由施工企業(yè)的資質(zhì)等級來決定。在這種客觀情況下，為了追求利潤的最大化，資質(zhì)低的企業(yè)就采取了掛靠的方式，來掛靠在資質(zhì)高的企業(yè)名下，這就很有可能產(chǎn)生施工企業(yè)在接到工程后不會不考慮成本，甚至不折手段，當(dāng)出現(xiàn)這種情況的時候，工程質(zhì)量就可想而知了。

(二)市場競爭的不規(guī)范以及計(jì)價方式落后

我們都知道，一個工程造價的管理它涉及范圍是很廣的。包括項(xiàng)目的可行性研究，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工的招投標(biāo)以及合同的實(shí)施，還包括竣工結(jié)算，當(dāng)然還有其他方面，這里就不一一贅述。從以上涉及到的眾多部門來看，一個工程造價的管理是不可能由一個政府部門來完成審批的。這是和我國現(xiàn)行的工程造價管理體制多部門、多層次性相關(guān)的。這很容易造成工程造價的制度與措施缺乏有效的協(xié)調(diào)和聯(lián)系。不光政府部門如此，有些企業(yè)因?yàn)椴块T與崗位職責(zé)不對應(yīng)，造成了績效的優(yōu)劣無法得到判定。這就很容易出現(xiàn)，干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，從而影響到了成本控制的健康有序發(fā)展。最后，由于業(yè)主的強(qiáng)勢地位，造成了施工企業(yè)對于業(yè)主的缺乏有效的約束。但是業(yè)主的行為又直接和建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價息息相關(guān)。很容造成工程的損失。

(三)超現(xiàn)象普遍缺乏全過程監(jiān)控

我國工程建設(shè)的投資規(guī)模與工程造價不同程度的失控作為一個長期現(xiàn)象一直存在在我們過的建筑市場當(dāng)中。所謂的失控就是指：決算超過預(yù)算，預(yù)算超過概算，概算超過估算。可以說，估算最后的決算，期間差距之大是令人咋舌的。總結(jié)三超的原因，我們也不難發(fā)現(xiàn)，主要集中在：首先，客觀原因方面是原材料價格的上漲，但是這種上漲應(yīng)該是預(yù)算過程中可以預(yù)見到的；其次是決策失誤，不合理的變革，這背后的原因之復(fù)雜，又不是作為一個正常的市場行為能夠理解的。最后，在施工過程中建筑單位突然提高了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，如辦公室的增大，裝修的超標(biāo)準(zhǔn)等等。總而言之，從估算到?jīng)Q算，這個時間差內(nèi)，總會有這樣那樣的市場阻礙著工程造價管理的有效實(shí)施。

土建工程造價管理工作的解決對策

歷數(shù)工程造價管理的種種問題是在于尋找行之有效的方法以期解決這個過程中存在的問題，最大化利用工程造價管理來節(jié)約企業(yè)成本。這主要集中在以下方面：

施行綜合化的管理措施

把建筑工程劃分為不同的階段，包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段以及建筑項(xiàng)目發(fā)包階段和建筑實(shí)施階段。同時對于造價階段進(jìn)行分別計(jì)算、分別編制投資估算，設(shè)計(jì)怪算和施工圖預(yù)算直到最后的竣工結(jié)算。首先應(yīng)改革造價管理體制，理順計(jì)委、規(guī)劃局、建委等各方關(guān)系，確保標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)相互銜接、配套。其次，加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的溝通與協(xié)作，建設(shè)方應(yīng)主動協(xié)調(diào)、溝通各方關(guān)系，建立統(tǒng)一的造價管理目標(biāo)，并建立起行之有效的造價監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，對造價投資失控找出原因，對無理由的失控提出一定經(jīng)濟(jì)處罰建議，同時還應(yīng)采用即時補(bǔ)救措施。

強(qiáng)化造價管理的意識

造價的管理和執(zhí)行最終還是要落到了人上，這就要求造價的管理一定要與人緊密結(jié)合，提高人的素質(zhì)和意識，這才是造價管理行之有效的方法。這包括對于工程造價管理者進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)以及執(zhí)行技能方面的培訓(xùn)和訓(xùn)練。還包括，對于相關(guān)人員應(yīng)該對于建筑工程進(jìn)行分解剔除多余的功能。設(shè)備的選型和建筑工程的功能以及經(jīng)濟(jì)和壽命綜合起來考慮，尋求利益的最大化，這利潤包括以上的功能、壽命和實(shí)用。當(dāng)然還要改革效率的地下的績效辦法，采用資金激勵的方法，激發(fā)從業(yè)人員的積極主動性，從而對工程造價進(jìn)行有效的管理。

嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定

嚴(yán)格的管理包括連個方面，第一是：工程報(bào)價的編制依據(jù)包括綜合定額、費(fèi)用定額以及對工程造價有影響的其他方面。對施工單位的報(bào)價要進(jìn)行審核。合同談判，評標(biāo)，選擇施工單位要科學(xué)、公正、合理。評標(biāo)、定標(biāo)中把造價執(zhí)業(yè)者以及造價編制依據(jù)的合法性，作為評判定標(biāo)是否合法的依據(jù)。其二是指合同方面，施工合同必須經(jīng)過業(yè)主或者主管部門審查，對于合同一定要求合法、真實(shí)、有效、可行、平等簽訂，特別對于不平等的條款一定要進(jìn)行抵制。最后貫徹好合同中的原則，使得一切有合同進(jìn)行確認(rèn)和控制。

結(jié)語

工程造價的管理對于一個工程的重要性來說是顯而易見。但是由于我國本身管理制度以及企業(yè)可能存在的管理問題的緣故，造成了造價管理過程中總是存在這樣或者那樣的問題。這就要求企業(yè)努力提高從業(yè)人員的造價管理意識以及從業(yè)的素質(zhì)，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施行，并且著眼于全局對于造價進(jìn)行管理。這樣，才能真正使得造價管理對于工程發(fā)揮真正的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李曉巖,鄒靜波.建設(shè)項(xiàng)目決策與工程造價[J]. 華章. 2010(19)

第4篇

Abstract: The rapid development of modern economy has accelerated the pace of urban planning for the construction market in China; it has brought a broad development space for building construction market. As an important part of the management, building construction technology management has an important impact on construction quality, construction enterprises economic benefit. The article discusses briefly the importance of building construction technology and scientific management of conduct.

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù)管理;重要性

Key words: construction engineering;the importance of building construction;importance

中圖分類號:TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)27-0044-02

0引言

建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn),其對施工過程的質(zhì)量管理、成本管理等管理工作有著重要的影響,是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作開展的基礎(chǔ)。隨著近年來建筑工程項(xiàng)目的增多,建筑施工企業(yè)間的市場競爭也不斷加劇。作為企業(yè)工程項(xiàng)目開展的基礎(chǔ),施工技術(shù)管理工作的重要性也日益凸顯。科學(xué)分析建筑工程施工技術(shù)的重要性、分析其對工程施工質(zhì)量的影響、分析其對施工企業(yè)的影響有助于提高企業(yè)綜合管理能力,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的科學(xué)開展。

1建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

目前,我國建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還停留在粗放型管理上,沒有系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系,單純的依靠質(zhì)量管理工作以及文件歸檔進(jìn)行施工技術(shù)的管理。而且由于工程中標(biāo)后的分包施工中,中標(biāo)企業(yè)缺乏對分包企業(yè)的技術(shù)管理工作,也使得現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理工作開展困難,影響了施工技術(shù)管理的科學(xué)開展。最終導(dǎo)致了施工技術(shù)管理實(shí)施不到位、粗放型管理影響了技術(shù)管理的實(shí)施,造成施工過程的技術(shù)管理工作不能為質(zhì)量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎(chǔ),影響了建筑工程施工管理的正常開展,影響了建筑工程施工企業(yè)的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況,加快建筑工程施工技術(shù)管理分析與研究,提高施工企業(yè)對技術(shù)管理的認(rèn)識,促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高,以此為施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。

2建筑工程施工技術(shù)管理重要性及其對企業(yè)各項(xiàng)工作的影響分析

2.1 建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)綜合管理水平的促進(jìn)作用。建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代工程建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)綜合管理水平的具體表現(xiàn)。施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展直接影響到建筑工程施工過程工藝技術(shù)參數(shù)的控制、影響到建筑工程的施工質(zhì)量。同時建筑工程施工技術(shù)管理還是企業(yè)技術(shù)力量、技術(shù)水平的直接反映,是企業(yè)綜合技術(shù)力量的具體表現(xiàn),其對建筑工程施工質(zhì)量通病的預(yù)防有著重要的影響,是企業(yè)通過科學(xué)的技術(shù)管理降低建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)生、減低建筑工程質(zhì)量通病防治成本,有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以建筑工程施工技術(shù)管理為基礎(chǔ)開展的管理工作能夠有效促進(jìn)建筑施工企業(yè)綜合管理水平的提高,促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)水平的提高,促進(jìn)企業(yè)以技術(shù)管理為中心、成本管理為重點(diǎn)、向質(zhì)量要效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展,最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平提高的目的。

2.2 建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、質(zhì)量管理工作實(shí)施的促進(jìn)作用。建筑工程施工市場競爭的日益激烈使得越來越多的施工企業(yè)通過降低投標(biāo)價格、緊縮利潤空間以促進(jìn)中標(biāo)目的的達(dá)成。這在很大程度上影響了施工企業(yè)利潤,也造成了建筑施工市場惡意競爭情況的出現(xiàn)。由于緊縮利潤空間、降低投標(biāo)價格進(jìn)行投標(biāo)導(dǎo)致了建筑工程施工企業(yè)利潤的逐年降低,影響了企業(yè)的發(fā)展。如何在目前的情況下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。正確認(rèn)識施工技術(shù)管理對企業(yè)的促進(jìn)作用、以技術(shù)管理工作為基礎(chǔ)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的重要工作。通過科學(xué)的技術(shù)管理實(shí)施能夠使施工過程各部門職責(zé)更加明確、提高部門間的配合、減少工作推諉,提高建筑工程施工管理工作效率。同時科學(xué)的技術(shù)管理體系中的技術(shù)管理責(zé)任制還能夠幫助企業(yè)技術(shù)發(fā)現(xiàn)施工過程存在的問題,減少和避免工程質(zhì)量通病的發(fā)生。科學(xué)的技術(shù)管理工作還能夠有效地對建筑工程施工工序、工藝中的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制,有效避免施工質(zhì)量通病的發(fā)生,減少和降低質(zhì)量通病治理的成本支出,有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

科學(xué)的技術(shù)管理工作還能夠?yàn)槠髽I(yè)合同簽訂過程提供基礎(chǔ)的技術(shù)咨詢,確保施工合同技術(shù)內(nèi)容的可行性與科學(xué)性,減少和避免由于合同簽訂中技術(shù)問題影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。例如:在針對建筑工程量、工程施工季節(jié)與地域的氣候條件科學(xué)的分析工期,避免由于對施工季節(jié)、地域氣候因素考慮不全造成影響工期情況的發(fā)生,減少由于工期設(shè)置不合理、工期延誤造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

嚴(yán)格的施工技術(shù)管理能夠有效的保障施工技術(shù)人員、設(shè)備操作等工作的科學(xué)進(jìn)行,避免技術(shù)人員、設(shè)備操作等因素影響工程施工質(zhì)量。同時還能夠有效的減少操作因素造成的設(shè)備故障與安全事故,有效的降低由于設(shè)備操作造成的事故成本。科學(xué)的施工技術(shù)管理工作還能夠促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)水平的提高、促進(jìn)施工企業(yè)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用,以新技術(shù)、新工藝應(yīng)用降低施工成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作為工程結(jié)算工作的重要資料,工程施工技術(shù)文件對施工企業(yè)工程結(jié)算有著重要的影響。通過科學(xué)的技術(shù)管理能夠有效的提高工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、違約索賠等工作的原始憑證,以技術(shù)文件的科學(xué)管理為工程結(jié)算奠定基礎(chǔ),保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,促進(jìn)企業(yè)施工結(jié)算資金的快速回籠,降低企業(yè)貸款資金利率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時科學(xué)的技術(shù)文件管理工作流程還能夠有效提高工程施工過程設(shè)計(jì)變更等文件的及時下達(dá),避免文件下達(dá)延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失,保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。以科學(xué)的技術(shù)管理工作為基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)施工管理各項(xiàng)工作的有序開展,提高工作效率,提高企業(yè)成本管理效果,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3建筑工程施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展

建筑工程施工管理工作的科學(xué)開展必須以企業(yè)完善的施工技術(shù)管理體系為基礎(chǔ),以嚴(yán)格的技術(shù)管理工作實(shí)施為重點(diǎn)進(jìn)行。因此,現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須積極構(gòu)建并完善自身的技術(shù)管理體系,明確施工過程各部門、人員的技術(shù)管理職責(zé)與權(quán)限,強(qiáng)化對分包工程的技術(shù)管理工作,以此為基礎(chǔ)開展施工技術(shù)管理,保障工程施工質(zhì)量。針對施工技術(shù)各項(xiàng)管理工作(如:技術(shù)文件管理、工藝技術(shù)參數(shù)控制等)對工程施工影響,以科學(xué)的實(shí)施方法進(jìn)行實(shí)施,提高技術(shù)管理工作實(shí)施效果,促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提升。建筑工程施工企業(yè)要針對工程實(shí)際情況以及自身管理流程特點(diǎn)等,進(jìn)行施工技術(shù)管理體系的構(gòu)建,以此提高技術(shù)管理工作的適應(yīng)性與適用性,避免照搬其他企業(yè)技術(shù)管理體系造成實(shí)施過程中不能適用于本企業(yè)、本工程等情況的發(fā)生,提高企業(yè)技術(shù)管理工作實(shí)施效果。

4結(jié)論

綜上所述,現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理的科學(xué)實(shí)施有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高建筑工程施工質(zhì)量,有效控制工程施工過程的各項(xiàng)工藝技術(shù)參數(shù),達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的,以此降低企業(yè)質(zhì)量通病治理的成本,提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。同時科學(xué)的技術(shù)管理工作促進(jìn)了工程施工質(zhì)量的提高,促進(jìn)了建筑工程施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高,現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識到技術(shù)管理工作的重要性,加快自身技術(shù)管理體系的建設(shè)與完善,提高企業(yè)綜合市場競爭力,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]張鈺.建筑工程施工企業(yè)技術(shù)管理工作的科學(xué)開展[J].建筑資訊,2008,12.

第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程，工程監(jiān)理，施工管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一.建筑工程監(jiān)理的重要性

1.1 監(jiān)理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交*施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)監(jiān)理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、建筑工程施工的質(zhì)量監(jiān)理

1. 施工過程質(zhì)量監(jiān)理上的漏洞。

1. 1質(zhì)量監(jiān)理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理體制是經(jīng)過改革開放逐步完善形成的。長期實(shí)行的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以保證嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督。一些質(zhì)量部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的制約。

1. 2施工企業(yè)和施工從業(yè)人員法律意識淡薄。工程從業(yè)人員大多以農(nóng)民工為主， 靠經(jīng)驗(yàn)施工； 有的施工管理人員理論豐富經(jīng)驗(yàn)不足。《中華人民共和國建筑法》的頒布實(shí)施，明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)理中的操作程序和規(guī)范。

但一些施工企業(yè)和個人由于法律意識模糊，法制觀念淡薄，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，造成工程質(zhì)量低劣。

2. 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理的幾條措施。

2. 1建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任。

2. 2嚴(yán)格工程材料的采購使用。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。對進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料和設(shè)備實(shí)行多方位檢查，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求，需復(fù)試檢測的材料必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用，使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時，還十分注重設(shè)計(jì)、施工過程對材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，保證不混用。

2. 3強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量監(jiān)理貫穿于工程建設(shè)的全過程。

施工階段的質(zhì)量控制，主要是對施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段變化而變化。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，不能有絲毫的懈怠和馬虎。對不合格的工序堅(jiān)決返工。

2. 4提高從業(yè)人員素質(zhì)。

施工監(jiān)理企業(yè)人員有決策層、管理層和作業(yè)層等三個層面。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。無論是決策、管理者還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該是行家。

三、建筑工程施工的安全監(jiān)理

1. 必須通過安全檢查及時掌握企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。

作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查就是為了切實(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的危險(xiǎn)源和安全隱患，提出改進(jìn)的措施，并形成安全整改書，作為一段時間內(nèi)安全整改工作的重點(diǎn)。作業(yè)現(xiàn)場安全檢查不僅要檢查靜態(tài)的項(xiàng)目（如消防器材的設(shè)置是否符合安全要求等） ，也要有動態(tài)的檢查項(xiàng)目（如現(xiàn)場作業(yè)人員是否遵守安全操作規(guī)程等） ，對于一些隱性的檢查項(xiàng)需要通過與作業(yè)人員的談話去獲取，真實(shí)了解各個環(huán)節(jié)管理、作業(yè)調(diào)度、作業(yè)交接過程中存在的問題。安全檢查實(shí)施的時間可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，最好能以周為單位實(shí)施。

2. 安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全監(jiān)理制度、安全操作規(guī)程必須持續(xù)改進(jìn)。

對于生產(chǎn)責(zé)任制，要保證設(shè)置合理，有相應(yīng)安全管理能力和專業(yè)知識的人對自己熟悉的工作負(fù)責(zé)，否則需進(jìn)行調(diào)整。

3. 已經(jīng)制定的應(yīng)急預(yù)案必須進(jìn)行演練。

在發(fā)生事故的時候，人的意識、判斷力往往比較低下，如果沒有事先的良好訓(xùn)練，應(yīng)急預(yù)案就無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，必然導(dǎo)致事故擴(kuò)大。組織應(yīng)急演練必須有專門的技術(shù)專家作指導(dǎo)，在應(yīng)急演練前還需進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。

4.做好安全培訓(xùn)，特別做好新員工的“三級教育”。

由于建筑行業(yè)人員的流動性大，“三級教育”更為必要。三級教育的重點(diǎn)應(yīng)該放在使員工掌握所在施工隊(duì)的作業(yè)特點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、個體防護(hù)要求、應(yīng)急措施等方面。為了避免安全培訓(xùn)流于形式，在安全培訓(xùn)前要做好需求分析，分析培訓(xùn)的人員層次、需要培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的形式，通過這樣的培訓(xùn)有效提高被培訓(xùn)人員急需加強(qiáng)的知識和技能。

四、建筑工程施工的進(jìn)度監(jiān)理

在項(xiàng)目施工管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。對于施工質(zhì)量和成本投資控制，大家歷來是十分重視的，但對于施工進(jìn)度的監(jiān)理似乎有些忽視了。

1. 施工進(jìn)度監(jiān)理的地位與作用。

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

2. 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理需要做好的幾項(xiàng)工作。

①建立完善的項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項(xiàng)目，必然需有一個成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

②建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

③設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

④工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，也是項(xiàng)目成功的保證。

五、建筑工程施工的成本監(jiān)理

成本監(jiān)理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)― 利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。設(shè)計(jì)完成之后，進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，該階段是投資的主要發(fā)生階段，因而該階段的費(fèi)用控制也是項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵階段。

1. 設(shè)備、材料采購的費(fèi)用控制。設(shè)備、材料采購是工程建設(shè)中的重要工作之一。采購貨物質(zhì)量的好壞和價格的高低，對項(xiàng)目的投資效益影響極大。

2. 工程施工過程中的費(fèi)用控制。施工階段的投資控制，不僅靠工程款的支付控制，還應(yīng)靠組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施多方面進(jìn)行控制。在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，投資控制貫穿始終，對可能發(fā)生的投資偏差要注意主動控制和動態(tài)控制，盡可能實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制目標(biāo)。

第6篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；重要性；措施

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指對施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素,運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)(即進(jìn)行科學(xué)管理)的總稱。建筑工程施工是一種復(fù)雜的多工種操作、多項(xiàng)技術(shù)的綜合過程,施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”,包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)開始,到施工過程中的洽商管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程及技術(shù)責(zé)任制等, 這些一般屬于技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理所強(qiáng)調(diào)的是對技術(shù)工作的“管理”,而并非是指“技術(shù)”本身,因此,技術(shù)管理是來源于技術(shù)而高于技術(shù)。

一、建筑施工技術(shù)管理工作對工程建設(shè)的重要性

提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

近年來，施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭優(yōu)勢也較為突出。不少施工企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。對于建筑企業(yè)而言,技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。

二、 建筑技術(shù)管理的主要內(nèi)容

1、圖紙會審制度。由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位一起對施工圖紙進(jìn)行審核，也是一個設(shè)計(jì)圖紙的交底最后就圖紙上的問題各方面形成的“圖紙會審紀(jì)要”，是工程施工和決算的依據(jù)。

2、施工組織設(shè)計(jì)編制與實(shí)施制度。把圖紙上的建筑物搬到地面上，這是一個復(fù)雜而多變的施工過程，而“施工組織設(shè)計(jì)”正是指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)這一過程重要的、綜合性文件，它的技術(shù)含量高，設(shè)計(jì)面廣，綜合性強(qiáng)。

3、技術(shù)交底制度。把分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實(shí)下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》施工。

4、 隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度。

5、工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評審制度。

6、工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。

7、工程技術(shù)檔案管理制度( 技術(shù)檔案是工程施工全過程的真實(shí)記錄，必須永久保存) 。

三、建筑施工技術(shù)管理工作措施

1、 施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

（1）加強(qiáng)技術(shù)人才管理。注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才。施工技術(shù)管理首先是人才管理，在施工準(zhǔn)備階段要任用具有資格的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，健全完善技術(shù)管理制度，明確責(zé)任權(quán)利。

（2）熟悉工程的基本情況，做好施工圖紙會審。首先要與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位三方組成的施工圖紙會審，熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程；其次，要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后，對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。

2、施工階段的施工技術(shù)管理

（1）及時進(jìn)行技術(shù)交底。及時進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作，對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要，要嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書組織實(shí)施。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求：采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。具體做法包括：工程項(xiàng)目開工前，由工程部組織設(shè)計(jì)部門、地產(chǎn)部、物資部及相關(guān)單位對地盤進(jìn)行技術(shù)交底；地盤在工程開工前，地盤經(jīng)理或技術(shù)副總經(jīng)理組織各專業(yè)工程師向地盤有關(guān)技術(shù)人員及主要分包單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底；各個分項(xiàng)工程施工前，地盤應(yīng)做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。只有這樣才能使工程項(xiàng)目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。

（2）關(guān)于工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元工程施工時，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。

（3）關(guān)于工程進(jìn)度與成本的管理。任何目標(biāo)都是通過技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)的，沒有先進(jìn)的技術(shù)手段就不可能達(dá)到施工管理的目標(biāo)。技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項(xiàng)目。

（4）關(guān)于施工技術(shù)資料的管理。工程部指定專人負(fù)責(zé)保管建項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖、有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計(jì)核對、變更設(shè)計(jì)、施工記錄、施工總結(jié)等各項(xiàng)施工技術(shù)資料。

3、竣工階段的施工技術(shù)管理

竣工階段的施工技術(shù)管理主要是檢驗(yàn)與評定，就是指竣工后組織工程驗(yàn)收，評定單項(xiàng)工程質(zhì)量。合理檢驗(yàn)與評定，就是指借助于某種手段和方法，測定施工完成的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。因此，質(zhì)量檢查包括以下具體工作：第一度量，即借助于計(jì)算手段進(jìn)行測量與測試。第二比較，即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。第三判斷，即根據(jù)對比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗(yàn)收，下一步工作是否可以進(jìn)行，是否要采取補(bǔ)救措施。

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入發(fā)展，建筑業(yè)的市場競爭也愈來愈激烈。因此，注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須以先進(jìn)的技術(shù)和技能，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，大膽創(chuàng)新和實(shí)踐，謀求企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展和長足進(jìn)步。

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[4] 黎樂華. 對建筑工程施工技術(shù)管理的分析[J]. 科技信息, 2010,(17) .

第7篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；重要性

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

隨著建筑工程的廣泛開展，對于建筑工程的管理工作愈加重視。在建筑工程施工的過程中，合理的控制施工進(jìn)度對于整個工程項(xiàng)目有重要的影響。如果盲目的追求施工進(jìn)度，就會對工程的質(zhì)量造成影響，而工期受到拖延，就會增加施工成本，進(jìn)而影響到工程的經(jīng)濟(jì)利益。所以說合理的控制施工進(jìn)度，是建筑工程管理的核心工作之一。

一、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

系統(tǒng)控制原理

將項(xiàng)目進(jìn)度控制作為一個系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項(xiàng)目總進(jìn)度、年度、季（月）、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。

（二）彈性控制原理

由于現(xiàn)代民用建筑項(xiàng)目通常具有施工周期長、影響因素多、變數(shù)大的特點(diǎn)，不可能完全準(zhǔn)確的安排進(jìn)度計(jì)劃，使實(shí)際施工毫無偏差的按照計(jì)劃來進(jìn)行，因此，有必要進(jìn)行彈性控制。

分工協(xié)作控制原理

劃分進(jìn)度控制職責(zé)，形成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

二、在施工項(xiàng)目中對于制約工程進(jìn)度的因素分析

由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目，具有規(guī)模龐大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，因此影響工程進(jìn)度的因素很多，對于工程進(jìn)度的影響因素，可歸納為人為因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素，編制施工進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計(jì)劃時，必須充分考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。

（一）工程中人員影響因素

1、項(xiàng)目參加人員的工作失誤，如總包施工單位對分包單位的選擇失誤，設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；

2、對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清，如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時間；對于工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚。影響工程進(jìn)度的人為因素來源于開發(fā)商、承包商（分包商）、設(shè)計(jì)單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、業(yè)主、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府主管部門等因素。

（二）資金方面的影響因素

資金是保障工程施工順利進(jìn)行的前提，拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn)，損失其他投資機(jī)會，嚴(yán)重的還會影響工程進(jìn)度。

（三）承包單位自身管理上的限制因素

工程施工現(xiàn)場協(xié)作單位多，隨時面對各種復(fù)雜情況，若承包單位采取的施工方案不當(dāng)，工程進(jìn)度計(jì)劃不周全，工程進(jìn)度管理不善，相關(guān)施工建設(shè)制度不全，不及時解決問題等，都會影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，承包單位應(yīng)通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)，組織精干項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)進(jìn)行工程建設(shè)。

（四）其他影響因素

工程勘察設(shè)計(jì)方面的因素同樣會對工程的施工進(jìn)度造成影響，勘察資料不準(zhǔn)確，未反映實(shí)際地質(zhì)情況、設(shè)計(jì)圖紙不及時，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾，設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠，原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)等等，都會直接影響工程的施工進(jìn)度。

三、科學(xué)的進(jìn)度管理措施

（一）增強(qiáng)施工進(jìn)度管理意識

施工管理人員要控制好工程進(jìn)度，首先要有進(jìn)度意識，合理的計(jì)劃是施工得以按時完成的重要前提。除此之外，還要在實(shí)際操作中建立相應(yīng)的制度措施，可以把工程分為若干階段，所需材料以及其他物資也分為若干批次，通過獎勵和懲罰措施保證每個階段的任務(wù)能夠按時甚至提前完成。我國現(xiàn)階段的工程基本上都是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，大到項(xiàng)目的質(zhì)量、施工的安全，小到工人工資的發(fā)放、物資的管理等都是由經(jīng)理負(fù)責(zé)。可以說，工程質(zhì)量的好壞和工程進(jìn)度的快慢與項(xiàng)目經(jīng)理有很緊密的聯(lián)系，如果項(xiàng)目經(jīng)理本身能力不夠，專業(yè)素養(yǎng)不高，就很難出色的完成項(xiàng)目。作為負(fù)責(zé)人，經(jīng)理必須要有全局意識，不能只顧趕進(jìn)度而忽視工程管理的其他方面。

（二）編制科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃

編制一份完整的切實(shí)可行的既能符合合同又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)是控制進(jìn)度、管理工期的憑證。施工進(jìn)度計(jì)劃是用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，確定工程項(xiàng)目從開始施工到全部竣工整個施工過程中各項(xiàng)施工活動在時間上和空間上的合理安排和相互配合關(guān)系。在施工進(jìn)度過程中，各個部門的工作人員都要嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合建筑施工的具體形式，建立良好的進(jìn)度保證體系，提高建筑施工的進(jìn)度質(zhì)量。建筑施工單位要嚴(yán)格實(shí)行工程進(jìn)度終身負(fù)責(zé)制，結(jié)合現(xiàn)代化的建筑指標(biāo)體系，不斷更新各種建筑施工規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理要以《施工進(jìn)度手冊》為要求，全面做好各個方面的工程管理，把日常施工操作做到細(xì)處，落到實(shí)處，認(rèn)真把握，保證質(zhì)量。同時要不斷的完善規(guī)章管理制度，通過提高施工人員的整體素質(zhì)來提高整個工程的進(jìn)度，認(rèn)真落實(shí)進(jìn)度獎罰條例、質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度、用戶滿意度回訪制度等規(guī)章制度，重在執(zhí)行，保證質(zhì)量。同時還要編制一系列的支持性計(jì)劃，如主要材料需要量計(jì)劃、施工機(jī)具需要量計(jì)劃、勞動力需要量計(jì)劃以及構(gòu)件、半成品需要量計(jì)劃等，確保按計(jì)劃完成施工任務(wù)。

落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制

每個分項(xiàng)工程都有自己的進(jìn)度計(jì)劃，從而激發(fā)施工人員的責(zé)任心，保證實(shí)際施工工期與計(jì)劃工期吻合。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要加強(qiáng)對各個分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，制定出系統(tǒng)的獎懲制度。

四、實(shí)施建筑工程施工中進(jìn)度管理的重要性

眾所周知，進(jìn)度管理在我國建筑工程中占有非常重要的位置，實(shí)施進(jìn)度管理對于保證施工工期、降低施工成本都有著很大的作用。具體來說，主要有以下幾個方面。

控制投資成本施工的進(jìn)度和質(zhì)量

投資等是彼此聯(lián)系在一起的。一是在項(xiàng)目實(shí)施過程中加快工程的進(jìn)度就必須加大投資，而加快了施工的進(jìn)度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進(jìn)度就有可能會影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。

提升經(jīng)濟(jì)效益

一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，能夠保證建筑定時完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

確保工程如期完工

工程施工進(jìn)度管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要對工程的工期加以計(jì)算，由管理者對本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學(xué)而詳細(xì)的分析，從而確定工程項(xiàng)目的最理想工期，并通過實(shí)施進(jìn)度控制以確保工程能夠如期完工。二、確定建筑工程施工分段進(jìn)度計(jì)劃的方法一是要明確建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，實(shí)際上也就是要確定所實(shí)施項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果，這也是判斷工程項(xiàng)目是否能夠成功的一大標(biāo)準(zhǔn)。二是要明確施工的順序。應(yīng)當(dāng)盡量實(shí)現(xiàn)均衡施工，盡可能地提前建設(shè)可以讓工程施工應(yīng)用的永久工程，注重季節(jié)對于工程施工順序所產(chǎn)生的影響，讓施工的季節(jié)不至于造成工期的拖延，并且保證各主要工種及施工機(jī)械能夠正常地施工。三是要確定工程的進(jìn)度安排。通過確定各建設(shè)單位的相應(yīng)施工期限，讓其能夠據(jù)此合理地確定具體工期日程。

結(jié)語

綜上所述，為了避免停工、延期的不良事件出現(xiàn)，就必須對施工進(jìn)度的影響因素詳細(xì)的分析，然后有針對性的制定出解決的措施，為建筑工程的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對于施工全過程實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)施工資源內(nèi)部關(guān)系，為企業(yè)贏得競爭實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

第8篇

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工安全;安全管理；有效措施；

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和建筑市場的逐漸完善，各個企業(yè)之間的競爭越來越激烈，面臨更大的生存和發(fā)展壓力。其中，建筑行業(yè)表現(xiàn)的尤為明顯，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展過程中面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上取決于建筑企業(yè)管理是否科學(xué)、合理，但是，結(jié)合我國目前建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，我國的建筑行業(yè)在工程施工過程中安全事故頻發(fā)，給建筑企業(yè)造成了巨大的資金浪費(fèi)，嚴(yán)重阻礙了我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。可見安全施工在建筑施工中起到一個非常重要的作用，它直接影響著建筑企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，建筑工程的質(zhì)量好壞也直接影響著我國的國家利益和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此要想在激烈的市場競爭中占據(jù)更加有利的位置，就必須要做好建筑施工安全管理工作，保證工程項(xiàng)目的順利開工和順利完工，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

建筑工程安全管理的重要性

自我國在二十世紀(jì)七十年代末開始實(shí)行改革經(jīng)濟(jì)政策、對外開放的政策以來，我國的建筑行業(yè)取得了飛速的發(fā)展，建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用越來越大，隨著我國城市化進(jìn)程的明顯加快，我國的建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑工程施工項(xiàng)目越來越多，與此同時，部分建筑工程在施工過程中安全事故頻發(fā)，工程建筑物的施工質(zhì)量無法得到保障，給我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添了不小的阻礙，如何提高建筑工程的施工安全管理和經(jīng)濟(jì)管理的有效性受到了國家和政府前所未有的關(guān)注。

建筑行業(yè)作為促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，對促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步發(fā)揮著十分重要的積極意義，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中取得了一系列可喜的成績，為我國帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，但是同時，建筑行業(yè)也是一個事故頻發(fā)的行業(yè)，近一二年，我國的建筑企業(yè)在工程施工過程中頻繁的發(fā)生安全事故，給工程建筑物的整體施工質(zhì)量以及建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展埋下了極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，因此，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中一定加強(qiáng)對建筑工程的安全施工管理。

二、建筑工程安全事故原因分析

2.1 建筑物本身特點(diǎn)原因

（1）建筑物的多樣化決定建筑安全問題的不斷變化。建造不同的建筑物，對人員、材料、機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品、施工技術(shù)等有不同的要求，而且建筑現(xiàn)場環(huán)境千差萬別，因此在建筑施工過程中就會不斷面臨新的安全問題。

（2）建筑施工現(xiàn)場存在的不安全因素復(fù)雜多變。施工作業(yè)的高強(qiáng)度、施工現(xiàn)場的噪聲、熱量、有害氣體和塵土等，以及施工人員長期露天作業(yè)，受氣候影響大，這些都是工人經(jīng)常面對的不利工作環(huán)境和負(fù)荷。比如刮大風(fēng)、下大雨等此時如果進(jìn)行施工就很不安全，尤其是高空作業(yè)更危險(xiǎn)。

（3）高層建筑作業(yè)高度高。高層建筑大量的施工作業(yè)都是在高空進(jìn)行的，50m 以上的高空與 10m 左右高度的作業(yè)有質(zhì)的不同。高層建筑樓面預(yù)留洞墜人致死更是常有發(fā)生，平常不大注意的小石塊從百米高空下落可以砸死人。另外，高空作業(yè)物料上下困難，就連最方便的自來水也要采用特殊措施才能上去。一個小小火苗容易造成火警，撲滅也較平地困難。因此，大量高空作業(yè)帶來的不安全因素是高層建筑施工安全技術(shù)必須充分考慮和解決的。

（4）高層建筑施工交叉作業(yè)多。高層建筑層數(shù)多，作業(yè)立體化，在一個垂直空間許多層次上都要進(jìn)行工作，上下層次互相造成傷亡事故時有發(fā)生。如某高層建筑工程，上面有人想看看升降機(jī)在哪里，當(dāng)頭探到井道口，而下面正好把升降機(jī)開上來，一下子把人軋死。上面落物砸死下面人員的事故就更多了。高層建筑施工不可避免交叉作業(yè)。所以必須有可靠的安全措施來防范可能發(fā)生的事故。

2.2 建筑施工人員自身問題

（1）施工人員素質(zhì)低、安全意識淡薄。目前我國建筑業(yè)從業(yè)人員 80％以上都是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工普遍未經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏安全防護(hù)意識和安全知識。比如，工人在高空作業(yè)時如果安全意識淡薄，存在麻痹思想或者抱有僥幸心理，認(rèn)為不佩戴安全帶無關(guān)緊要，結(jié)果往往因此導(dǎo)致自己甚至對他人造成安全事故。

（2）違反安全操作規(guī)程，野蠻施工。如：非專職機(jī)械操作人員擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡；電工在接線時，不將電閘關(guān)閉，帶電操作造成觸電身亡；工人在腳手架上作業(yè)不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全帶，不小心失足，造成墜落死亡；高空拆架拆模，架桿、模板往下亂扔，砸到地面施工人員造成墜物打擊死亡。

2.3 施工安全管理和控制問題

（1）建筑安全立法滯后于建筑市場的發(fā)展。全國普遍存在無證設(shè)計(jì)、無證施工、超級設(shè)計(jì)、越級施工、層層轉(zhuǎn)包以及傷亡事故誤報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、不報(bào)現(xiàn)象。

（2）建筑安全管理落后。我國很多地區(qū)沒有專門的建筑安全管理機(jī)構(gòu)和專職人員。很多企業(yè)趁轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制之機(jī)，撤銷或合并安全管理機(jī)構(gòu)，削減安全人員，使得施工中安全工作無人負(fù)責(zé)，無人監(jiān)督管理。

（3）建筑市場混亂，缺乏制約措施。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)過渡時期，由于缺乏嚴(yán)格的安全控制措施，一些企業(yè)非法轉(zhuǎn)包，越級發(fā)包現(xiàn)象嚴(yán)重。還有一些建設(shè)單位和非法中介人利用手中的權(quán)力，收受賄賂，不顧企業(yè)安全資質(zhì)，使得一些建筑企業(yè)資質(zhì)與所承接工程等級不符，給施工帶來不安全因素。

（4）安全防護(hù)措施不到位，可靠性差。建筑工程的流水施工使得施工班組需要經(jīng)常更換工作環(huán)境。施工過程中的周邊環(huán)境作業(yè)條件、施工技術(shù)等都是在不斷的發(fā)生變化，而相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施往往落后于施工過程，造成了較大的安全隱患。例如：臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實(shí)行全封閉；有的電梯井口無護(hù)欄，電梯井內(nèi)隔層不設(shè)置防護(hù)；預(yù)留洞口、采光井、通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生。

（5）安全措施經(jīng)費(fèi)投入不足。當(dāng)前建筑行業(yè)安全經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，直接影響著施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。經(jīng)費(fèi)的欠缺使得一些必要的安全防護(hù)措施不能落實(shí)。

三、提高建筑工程安全管理的有效性的措施

（1）提高施工人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)要想真正的實(shí)現(xiàn)對建筑工程的安全管理，首先要做的就是確保施工人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對施工人員綜合能力的教育和培養(yǎng)，讓施工人員充分認(rèn)識到建筑工程施工質(zhì)量的重要性，提高建筑工程施工人員的選用標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在建筑工程施工前對施工人員進(jìn)行相關(guān)方面的能力考核，實(shí)行合格上崗的原則，同時，確保施工人民徹底的摸清建筑工程施工現(xiàn)場的布局，一旦出現(xiàn)事故，能夠及時的撤離施工現(xiàn)場，在最大程度減少安全事故的發(fā)生機(jī)率。

（2）安全管理措施需要不斷的補(bǔ)充和完善

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，我國建筑行業(yè)競爭越來越激烈，建筑企業(yè)一定要做好對建筑工程的安全管理，同時面對我國市場不斷變化的需求對安全管理措施進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善，從而確保建筑工程的施工安全管理的有效性，對建筑工程的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作，對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)一步確保能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，使工程的投資得到回報(bào)。

（3）加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場的管理

加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場的管理，能夠在一定程度上提高安全管理的有效性，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場是大多數(shù)事故發(fā)生的地方，相對于其他的施工環(huán)節(jié)來說，建筑工程施工現(xiàn)象的管理難度較大，因此，一定要加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場的管理，在建筑工程施工現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)的安全管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程的施工安全存在問題，及時的采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保整個建筑工程的施工質(zhì)量，提高整個建筑工程的安全性和可靠性。

總結(jié)：

建筑工程項(xiàng)目由于施工條件惡劣、施工工序繁雜等因素的影響，在施工的過程中存在著較多的安全隱患，比較容易引起安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重的造成人員傷亡，產(chǎn)生非常不好的社會影響。因此，施工單位必須要將安全管理作為管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種安全隱患，保證建筑施工的順利開展，并促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭要強(qiáng),趙永輝.建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2010(08)

第9篇

關(guān)鍵字：工程建設(shè)項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；主要職能

Abstract: with the development of The Times and development and project management method and technology are constantly updated and refinement, and project management is in the professional and matured development. The project management in engineering construction projects reflects the importance of also allows us to further understand the field and put forward higher request, in this paper the main functions of the engineering project management of simple introduction, on the basis of how to better on project management and puts forward some Suggestions and the related problems are discussed.

Key word: engineering construction projects; Project management; The main functions of the

中圖分類號：C829.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1引言

隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)也在不斷更新和細(xì)化，而且項(xiàng)目管理也在朝著職業(yè)化和成熟化發(fā)展。項(xiàng)目管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中體現(xiàn)出的重要性也使得我們對進(jìn)一步了解和研究該領(lǐng)域提出了更高的要求，下面簡要介紹一下項(xiàng)目管理中的主要職能及工作方法。

2 明確項(xiàng)目的施工管理單位

確定施工單位是運(yùn)行工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，審核施工單位的資質(zhì)文件，保證施工單位的施工水平和質(zhì)量是進(jìn)行施工單位項(xiàng)目管理的前提，施工單位的確定可以通過以下幾種辦法：

一、招標(biāo)是國際上分派建設(shè)任務(wù)時廣泛采用的一種交易方式并在我國得到了大力的推行，招標(biāo)的目的是建設(shè)單位通過對競爭投標(biāo)對象的選擇和競爭，通過優(yōu)勝略汰的方式達(dá)到全部工程或一部分工程委托給某個施工單位進(jìn)行建設(shè)的目的。

1. 在當(dāng)前的工程項(xiàng)目招標(biāo)中主要是公開招標(biāo)和邀請投標(biāo)兩種形式.其中公開招標(biāo)可以通過報(bào)刊等新聞媒介通告，所有符合條件的承包單位都可以在規(guī)定時間內(nèi)參加競標(biāo)，在報(bào)價、施工組織和工期等多方面具有較大的選擇余地，能夠通過競爭提高工作質(zhì)量和降低成本。邀請招標(biāo)是建設(shè)單位有針對性的向自己比較了解的承包單位發(fā)出邀請參加某項(xiàng)工程的投標(biāo)競爭。其優(yōu)點(diǎn)是可以提高工程效率，節(jié)省開支，但在一定程度上不符合競爭平等的原則的。

2. 建設(shè)單位在組織招標(biāo)中應(yīng)起到以下幾方面的作用：

1）確定適合本項(xiàng)目的招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)形式

2）選擇認(rèn)真負(fù)責(zé)并具有專業(yè)技術(shù)知識的工作人員

3）使招標(biāo)工作管理機(jī)構(gòu)能夠充分明確自己的主要職能

3. 招標(biāo)的工作程序

1）起草和編制招標(biāo)文件主要包括介紹工程內(nèi)容的介紹，以及相關(guān)的招標(biāo)范圍和建設(shè)概況文件的招標(biāo)須知；

2）通過報(bào)刊和雜志等新聞媒介公開刊登招標(biāo)通告并招標(biāo)通告或函電；

3）對參與競標(biāo)的投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，按照投標(biāo)的具體條件審查其資格是否符合規(guī)定要求；

4）對滿足投標(biāo)資格審查條件并合格的單位發(fā)送招標(biāo)文件；

5）組織投標(biāo)單位了解工程概況，其中包括勘察工程現(xiàn)場并就相關(guān)問題進(jìn)行解釋和詢問；

6）接受投標(biāo)單位的標(biāo)書，正式開標(biāo)、組織投標(biāo)、決標(biāo)；

7）發(fā)出中標(biāo)通知并與中標(biāo)單位簽訂工程承包合同。

二、對于一些具有特殊性質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目，如專業(yè)特點(diǎn)較強(qiáng)，完成起來難度較大的工程項(xiàng)目可以通過直接邀請施工單位的方法來確保工程施工。其具體做法如下：

1）建設(shè)單位針對承擔(dān)項(xiàng)目的特點(diǎn)，向能夠承擔(dān)的施工單位發(fā)出邀請函并邀請施工單位進(jìn)行調(diào)查和了解，然后向擬確定施工單位發(fā)出正式的書面邀請表明委托意向。

2）在收到被邀請單位能夠承擔(dān)項(xiàng)目施工的書面答復(fù)后便可進(jìn)行洽談文件和資料的準(zhǔn)備工作，并在雙方洽談時交施工單位。

3）經(jīng)施工單位審查或重新編制項(xiàng)目預(yù)算后，建設(shè)單位應(yīng)委托有權(quán)機(jī)關(guān)進(jìn)行審查，審查通過后經(jīng)雙方確認(rèn)便可執(zhí)行預(yù)算。

4）在確定預(yù)算的基礎(chǔ)上建設(shè)單位便可就具體施工文件與施工單位依照國家建筑工程合同管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行洽談并確定具體合同條款簽訂合同。

三、指定施工單位只限于一些情殊工程項(xiàng)目和偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)的工程項(xiàng)目由上級主管部門指定施工單位承擔(dān)項(xiàng)目施工建設(shè)的情況。

3組織工程項(xiàng)目的現(xiàn)場技術(shù)交底

3.1組織現(xiàn)場技術(shù)交底和會審的程序首先對于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工中注意事項(xiàng)等由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行簡要的介紹。其次對圖紙中存在的問題可以由相關(guān)的單位或技術(shù)人員進(jìn)行提問并由設(shè)計(jì)方進(jìn)行答疑。最后要經(jīng)各方針對記錄相關(guān)問題研究和協(xié)調(diào)后解決辦法的會審紀(jì)錄進(jìn)行簽字認(rèn)可。

3.2進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和會審的重點(diǎn)在于確定和審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)情況，對無證設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)級別不夠等問題進(jìn)行解決。另外所有的施工圖紙必須經(jīng)過設(shè)計(jì)人員的簽署和審查，確保施工圖紙的質(zhì)量和安全。對于所有設(shè)計(jì)圖紙和說明書應(yīng)做到齊全和明確，圖紙中的坐標(biāo)和尺寸及管線等應(yīng)連接相符，圖紙內(nèi)容和表達(dá)應(yīng)該能夠滿足施工要求。其次項(xiàng)目的設(shè)備說明書應(yīng)詳細(xì)完整并與規(guī)范、規(guī)程相一致。對于不同設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙相互矛盾的現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行各專業(yè)之間和總圖與分圖之間矛盾的確認(rèn)并就相關(guān)問題盡享處理和解決，最終做到各專業(yè)間協(xié)調(diào)統(tǒng)一滿足施工要求。最后設(shè)計(jì)還應(yīng)滿足生產(chǎn)檢修的需要，在確保施工安全和環(huán)境衛(wèi)生的基礎(chǔ)上盡量避免發(fā)生不能施工或不便施工的技術(shù)問題，同時對于防火和消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)均應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)程和規(guī)范的要求。

4跟蹤工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和管理

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的程序是首先制定進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)各部門的責(zé)任明確實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查并調(diào)整、編制進(jìn)度報(bào)告。

4.1制定進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)，它不僅表示了施工各單位或各施工工序的銜接與配合，還包括勞動力和施工物資材料的供應(yīng)時間與安排情況并為確定了各分部、分項(xiàng)工程的目標(biāo)計(jì)劃的提出了明確的要求。

4.2為施工過程中可能出現(xiàn)為保證工期或根據(jù)用戶需求對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充的情況。建立智能化信息系統(tǒng)對工程的施工工序、人員安排和設(shè)備材料的采購方面進(jìn)行智能的檢查和調(diào)整是進(jìn)度控制最重要的步驟。

5組織和監(jiān)督工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作

竣工驗(yàn)收根據(jù)工作程序可分為施工過程階段驗(yàn)收，分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，專項(xiàng)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收與備案等。其中施工過程階段驗(yàn)收應(yīng)由工程部編制《工程驗(yàn)收計(jì)劃》交項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)且基礎(chǔ)工程完工后由施工單位向監(jiān)理單位申請驗(yàn)收，在接到申請書批示后由項(xiàng)目公司工程部組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后可進(jìn)行主體工程施工。

分項(xiàng)或分部工程完工后可由施工單位直接向監(jiān)理單位提請驗(yàn)收，工程驗(yàn)收合格后由監(jiān)理單位、工程部對該分項(xiàng)分部共同進(jìn)行工程簽認(rèn)。分項(xiàng)工程的隱蔽工程和結(jié)構(gòu)工程的驗(yàn)收也是由施工單位申報(bào)給監(jiān)理單位組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

專項(xiàng)驗(yàn)收包括面積測繪和規(guī)劃驗(yàn)收兩部分，一是由工程部組織外部測繪機(jī)構(gòu)對主體工程外檐裝修以及內(nèi)部裝修完成并達(dá)到規(guī)劃驗(yàn)收要求后進(jìn)行竣工測繪工作。二是由工程部組織當(dāng)?shù)匾?guī)劃局對庭院園林及消防道路（路基）施工進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)收，并辦理相關(guān)驗(yàn)收合格證文件。

工程竣工的初驗(yàn)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，但是竣工驗(yàn)收由工程部負(fù)責(zé)并進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案，備案應(yīng)具備以下條件：

1）完成專項(xiàng)驗(yàn)收并取得相應(yīng)證明文件并確保技術(shù)檔案和施工管理資料完整；

2）工程用的主要建筑材料和設(shè)備有全套的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告;

3）質(zhì)量合格文件須經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行簽署；

4）評價報(bào)告和施工總結(jié)等應(yīng)完整；

5）由當(dāng)?shù)貦n案部門出具的預(yù)驗(yàn)收證明并由施工單位簽署工程保修書，留存付款證明；

6結(jié)語

通過上文對工程建設(shè)項(xiàng)目管理主要職能和工作方法的簡單介紹，使我們對建設(shè)工程項(xiàng)目管理有了更深的了解和認(rèn)識，雖然在實(shí)際工作中項(xiàng)目管理還有很多需要提高和改進(jìn)的地方，但我們有理由相信隨著實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的積累和加深，工程項(xiàng)目管理工作一定會得到更進(jìn)一步的提升和改進(jìn)。

參考資料：

［1］史碩正.淺談工程建設(shè)項(xiàng)目管理的方法及措施［J］. 商情，2011，(50):104-104.