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關鍵詞：土木工程項目；安全；施工管理；方法；對策
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
建筑行業(yè)隨著社會的發(fā)展在規(guī)模上逐漸壯大，但在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一系列安全事故，造成了巨大的生命和財產(chǎn)損失，嚴重損害了人們的切身利益。究其原因，從根本上將是由于缺乏有效的安全施工管機制，沒有對土木工程項目的現(xiàn)場施工采取有效的管理控制手段和方法，所以如何有效提高安全施工的管理水平是當前土木工程項目施工的重要任務之一。
一、工程安全的重要性
安全是需要一定的投資，但安全也可以帶來客可觀的效益。所以，在工程施工的過程中，安全除了能帶來符經(jīng)濟效益，更能夠帶來一些社會效益等非價值因素。通常來講，安全主要包括兩大方面的功能：首先，安全可以直接避免或者減少危害及事故對社會、人、自然所造成的重大損傷，保護人們的生命、財產(chǎn)安全，盡可能減少利益損失；然后，安全可以保障個人的勞動條件，從而實現(xiàn)對自身經(jīng)濟保值和增值的作用，最終對社會實現(xiàn)間接性的增值功效。
二、土木工程在施工管理上的有效方法
1.樹立現(xiàn)代的安全理念
當代社會認為傷亡事故都是由于人們自身不安全的行為以及事物不安全的狀態(tài)導致的，而要想控制人們的不安全行為，就要在心理行為的基礎上進行教育培訓，有效提高人們的安全能力和意識。而事物不安全的狀態(tài)則需要依靠有效的技術手段，而對于較為復雜的工業(yè)系統(tǒng)，人與安全技術體系的可靠性依然無法真正消除安全隱患，因此這在很大程度上影響了人與安全技術體系的可靠性管理等內(nèi)容，因此這已經(jīng)成為導致較復雜的系統(tǒng)發(fā)生安全事故的最主要原因。
從布爾的代數(shù)原理來看，在人為因素、管理因素、環(huán)境因素和設備因素這些不安全因素中，管理因素具有最大的結構重要性，從而制約、影響其他相關因素的發(fā)展。
2.保證是項目施工的質量安全
（1）施工質量
第一，項目開工之前，一定要做好施工的方案與組織設計，并充分結合工程質量的相關標準和要求，從而有效完成工程實際規(guī)定的項目工程的各項質量指標，保證施工質量上的安全性。第二，加強施工人員在圖紙標準和技術規(guī)范方面地方教育培訓工作，讓他們對施工的方法、工序以及注意事項有全面的了解，這樣可以有效避免不安全事故的發(fā)生。第三，在施工設備的使用上要做好協(xié)調(diào)工作，并對設備進行定期的保養(yǎng)和維修，保障日常的使用需求。第四，適當引進先進的施工技術，不斷提高現(xiàn)場施工的質量和效率。第五，有效根據(jù)相關的政策規(guī)定和企業(yè)實際情況制定有效的管理措施，規(guī)范企業(yè)管理，加強安全性。第六，企業(yè)需要對現(xiàn)場的施工人員進行工程施工質量方面的教育培訓，從而加強現(xiàn)場施工的質量監(jiān)督，有效增強項目施工的質量和安全。
（2）施工質量應注意的問題
第一，在項目施工正式開始之前，可以將之前制定的施工設計和組織計劃上報相關部門進行審批，當審核通過后方可正式開工。第二，在引進新材料和新技術之前，必須要出示有相關的材料鑒定和技術檢測數(shù)據(jù)加以證明，然后進行上報審批，通過后才能真正使用。第三，在項目施工的過程中，一旦出現(xiàn)意外事故就會嚴重影響整個工程的職工質量，會引發(fā)很多不安定的因素。因此，施工中一定要對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時、有效的處理，保證施工過程的規(guī)范化和施工質量的安全性。第四，對于施工中的關鍵部位，企業(yè)需要專門設立質量監(jiān)督管理，并安排責任心情的工作人員來執(zhí)行。第五，而對于施工過程中較為隱蔽的部位，也要嚴格依照有關的工程質量規(guī)范進行施工，并且要對每個施工階段和步驟進行規(guī)范化的安全質量檢查，最后還要進行復核抽查，切實保證施工的質量安全。
三、土木工程安全施工的對策
在土木工程項目的施工過程中，需要重視并加強安全的施工管理，實質上就是對土木工程的生產(chǎn)組織活動進行合理的具體性管理控制，從而有效消除或者減少施工過程中存在的各種不安全影響因素，最終使土木工程項目建設能夠順利進行。針對土木工程項目的安全施工管理，應該從以下兩個主要方面進行：第一，始終堅持施工中安全管理的有效原則。大力倡導生產(chǎn)與安全同步，在項目施工中務必要加強安全管理，使安全貫穿在項目施工的整個過程，并且安全的職工管理可以在一定程度上促進項目的施工作業(yè)。第二，制定有效的安全控制管理制度。在項目施工當中，需要對生產(chǎn)過程中可能潛在的安全隱患進行及時、有效的控制，并且還要制定相應的管理制度，保障土木工程項目建設的順利進行。總而言之，一定要結合項目的實際情況和施工特點，進而采取適當?shù)拇胧┻M行安全的施工管理，真正將安全落實到施工的過程當中。
1.避免人為失誤的有效技術方法
第一，失誤設計。這主要是采用精心的設計使員工盡量不發(fā)生工作失誤，哪怕發(fā)生了也不會造成嚴重性的后果。比如說，不同的尺寸、顏色或者形狀都可以用有效避免實際操作中失誤的發(fā)生幾率，連鎖裝置可以實現(xiàn)強制性的操作終止，減少操作失誤；第二，冗余技術。這種避免人為失誤的技術具有明顯的安全特征，它不是自身的所有措施裝置都會發(fā)生故障，而是只具有一個或者幾個，所以系統(tǒng)依舊能夠保持正常運行。可見，冗余技術目的是要有有效提高系統(tǒng)的可靠性，當部分系統(tǒng)發(fā)生故障時，還可以有備用設備使用。
2.避免安全事故的技術方法
第一，有效消除危險電源從而降低或減少其造成的危險。這是通過對原材料進行合理的工藝替代的手段，例如可以用無毒的材料對有毒材料進行替換，使用生物技術對工程技術進行有效提到等等，這都可以實現(xiàn)對危險消除的目的；第二，有效限制危險物質或能量。這可以通過限制技術的運用，將危險物質和能量有效控制著在規(guī)定范圍之內(nèi)，例如限壓、限位及控溫等等；第三，隔離。主要是在空間或者時間上對危險物質采取一定的物理屏蔽或者分割措施進行有效的約束。
3.避免故障發(fā)生的有效措施
要想有效避免項目施工中故障的發(fā)生就一定要有一定安全系數(shù)設定。安全系數(shù)是土木工程設計建設和施工過程中首先的考慮因素，可以有效保證施工機械以及建筑物自身所需要的強度，最終保證施工過程中工藝工序以及設備的安全運行。因此，在土木工程建筑的設計建設和現(xiàn)場施工技術計劃中務必要嚴格依照可靠、節(jié)省并且安全的施工原則進行，并且要充分考慮施工的效益和安全因素，其實提升項目施工的安全系數(shù)，不斷提升施工的可靠性。
控制好施工質量
總結：
總之，土木工程項目的現(xiàn)場安全施工管理可以說是一項復雜性的系統(tǒng)工程，所以安全施工管理會涉及到多個領域，并且有著緊密的關系。所以，在項目施工管理的過程中，一定要結合施工現(xiàn)場的實際情況，建立并完善有效的安全施工管理體系，嚴格執(zhí)行各種安全的管理技術和手段，保證土木工程項目的施工質量，最終保證人們的生命和財產(chǎn)安全。
參考文獻：
關鍵詞：園林項目管理 成本控制 合同管理 招投標 施工管理等
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
正文：一個項目管理的程序在整個項目占了舉足輕重的地位，其中園林工程項目管理的程序依次為：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書，項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理公眾債權債務、移交質料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門審計，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)，項目管理目標責任書中的獎懲和承諾。以下是園林建設過程中的重要工作及工作時所出現(xiàn)的問題和解決方法：
1項目施工成本控制
做好園林工程項目施工成本控制就要有一個健全的科學的園林工程項目成本管理體系和具有相當準確實用的施工成本控制依據(jù)。
1.1問題1：兩個極端的出現(xiàn)，一是以包代管，強調(diào)結果而不注重過程；二是越俎代庖，造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
解決方法：建章立制是管理工作的基礎，要嚴格成本控制，結合本企業(yè)的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，分工明確、關系明晰。
問題2：編制的目標責任成本是否合理
解決方法：投標報價的確定應通過市場詢價、估價、報價3個階段預測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預測的費用所組成的投標報價。中標后責任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進行拆分，絕對不能使用以往以定額為基礎和費用系數(shù)的測算辦法，必選按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析后進行單獨測算，其他直接費、現(xiàn)場管理費需按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據(jù)不同情況，可以適當調(diào)整，一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。
問題3：成本管理過程的控制是否落實
解決方法：
1.人工費的控制：堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結算計價以及流于形式的工程數(shù)量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結合現(xiàn)場的實際，進行計件承包，保證人工費的節(jié)約，管理層重點進行總量控制，定期指導單價。
2、材料費的控制：由于供貨渠道不一,加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據(jù)公司和項目部的采購權限，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領用。
3、機械費控制：關鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優(yōu)化，提高機械使用率。
4、費用管理：嚴格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施，本著合理、高效的原則，控制各項費用。
問題4：項目管理部責任不明確，缺乏對《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）的學習
解決方法：企業(yè)應對《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）進行學習，了解成本管理的主體是施工項目部，項目經(jīng)理應是成本管理主體的責任人。
二、進度控制
問題1 ：工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分，也是工程項目管理工作中矛盾比較突出的問題
解決方法：應采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。在工程進度計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）則是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。
三、質量控制
工程項目管理中的質量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質量控制和產(chǎn)品質量控制。
問題：由于人、材料、機械、方法和環(huán)境往往造成了質量的影響
應對“人、材料、機械、方法和環(huán)境”這五方面因素進行嚴格控制，來保證工程質量的關鍵，方法如下：
（一）、人的因素
人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。
（二）、材料因素
優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識。忠于事業(yè)的人擔任該項工作。
掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。
合理組織材料供應，確保止常施工。
加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。
抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。
搞好材料的試驗、檢驗工作。
（三）、方法因素
施工過程中的方法包含整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
（四）、機械因素
施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和件能參數(shù)，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。
（五）、環(huán)境因素
影響工程質量的環(huán)境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。
四、合同與合同管理
全園林工程包括：合同訂立前的管理、合同訂立中的管理、合同履行中的管理和合同發(fā)生糾紛時的管理。
問題1：是否按照合同的內(nèi)容來管理
解決方法：1）健全園林工程合同管理法，建立和發(fā)展有形園林工程市場2）完善園林工程合同管理評估制度3）推行園林工程合同管理目標制4）園林工程合同管理機關必須嚴肅執(zhí)法
問題2：園林工程合同管理是否采用綜合管理的手段，來達到預期目的
解決方法：1）普及合同法制教育，培訓合同管理人才2）設立專門合同管理機構并配備專業(yè)的合同管理人員3）積極推行合同示范文本制度4）開展對合同履行情況的檢查評比活動5）建立合同管理的微機信息系統(tǒng)6）借鑒和采用國際通用規(guī)范和先進經(jīng)驗
五、信息管理
問題：信息管理中的信息傳輸是否合理組織和控制
解決方法：通過各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。現(xiàn)代主要是利用信息技術的手段進行信息管理，起核心手段是基于網(wǎng)絡的信息處理平臺。信息管理建設工程項目信息的分類、信息編碼的方法和信息處理的方法。
六、健康安全與環(huán)境管理
問題：安全控制措施是否嚴格要求
解決方法：
1、必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后才可開工。
2、總承包單位和每一個分包單位都應持有《施工企業(yè)安全資格審查認可證》。
3、各類人員必須具備相應的執(zhí)業(yè)資格證才能上崗。
4、所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育。
5、特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期復查。
6、對查出的安全隱患要做到“五定”，則定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。
7、必須把好安全生產(chǎn)“六關”，則措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。
8、施工現(xiàn)場安全設施齊全，并符合國家及地方有關規(guī)定。
9、施工機械必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。
七、竣工驗收管理
問題：對園林工程項目進行驗收是否詳細、全面
解決方法：所有參加預驗收的人員均要以高度的責任感，并在可能的檢查范圍內(nèi)，對工程數(shù)量、質量進行全面地確認，特別對那些重要部位和易于遺忘的都應分別登記造冊，作為預驗收的成果資料，提供給正式驗收中的驗收委員參考，同時有利于承接施工單位進行整改。
八、招投標管理
招投標工作是通過公開招標或邀請招標或在特定范圍內(nèi)議標的形式，將工程項目的任務分解后，給予資質符合要求并能承諾各項指標的承包公司承攬，或將機電設備和主要材料分類后給予符合技術要求、價格合理、售后服務好的供應商負責供應。招投標管理工作實際是目標分解的過程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和準備工作。招投標管理工作認真與否，將直接影響到機電設備及主要材料的供貨質量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質量、工期和工程造價等指標的實現(xiàn)。
問題1：由于招標工作的人員招投標計價概念模糊而造成相應的招標指標的影響
解決方法：企業(yè)除負責招標工作的人員應該熟悉《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2003 ）。
問題2：企業(yè)管理者及項目經(jīng)理仍習慣于沿用傳統(tǒng)的“量價合一”的計劃模式想問題、辦事情，缺乏對當前計價管理的“控制量、指導價、競爭費”的動態(tài)管理的了解。
解決方法：企業(yè)管理者及項目經(jīng)理應該對當前計價管理的“控制量、指導價、競爭費”的動態(tài)管理進行了解。
小結：
總的來說，作為建設單位負責項目從立項到竣工、移交直至審計的全過程，其管理的觀念和方法至關重要。首先應從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明拘泥于一種一成不變管理模式是行不通的。時代在變，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來源于多年的管理總結，來源于對國內(nèi)外先進的管理理念和手段學習和提煉。其次，管理的方式也應進行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學。只有將管理的方式更具適應性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利，因此在管理的手段中也需要進行不斷創(chuàng)新。如網(wǎng)絡化的運用，由于其管理不受時間和空間的限制，在英特網(wǎng)上可隨時隨地查閱和處理文件、信息和指令，使管理者從繁瑣的事務工作中解脫出來，向無紙化管理邁進。同時具有一定的透明度，參建方相互制約和監(jiān)督，避免了主觀愿意的影響，創(chuàng)造了全新的工作方法。園林工程的建設管理是全行業(yè)面臨的共同目標和任務，它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持，并將隨著時代和社會的進步日益完善。我們相信，未來的園林事業(yè)將隨著時代的發(fā)展不斷邁上新的臺階。
參考文獻：
1．蔣慶鑄，葛晨主編.生產(chǎn)率系統(tǒng).2000年第二期31頁加強園林管理提高綠化水平.
2．中國建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材編寫委員會主編.施工項目管理概論.中國建筑工業(yè)出版社.
3．中國建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材編寫委員會主編.施工項目成本管理.中國建筑工業(yè)出版社.
關鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場管理；方式
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
1.土建工程項目施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容
1.1組織機構管理
土建工程項目施工現(xiàn)場的組織機構是順利完成土建工程任務的體系基礎，要實現(xiàn)土建工程項目的順利進行，就必須進一步發(fā)揮土建工程項目組織機構的管理職能，以施工程序、環(huán)節(jié)、技術的控制，加之對人員和器材的有力調(diào)配，真正提升土建工程項目施工的質量和水平。
1.2成本管理
成本管理是土建工程項目施工現(xiàn)場管理的重點，應該明確各主體施工方面的責任，建立激勵機制，對成本控制得力的主體予以獎勵。對土建工程材料成本進行控制，做到貨比三家，降低在材料采購環(huán)節(jié)中的浪費現(xiàn)象。對土建工程人力成本進行控制，要嚴格控制土建工程項目施工中人工數(shù)量和所用天數(shù)，從源頭上以主動的方式降低人工成本。對土建工程項目固定資產(chǎn)進行管理，要嚴格管理施工所用的機械和裝備，使其處理良好的狀態(tài)，適于土建施工的進一步使用。
1.3質量管理
施工質量是企業(yè)第一生命，要在土建工程項目施工中將質量管理放到突出的位置上，要將質量作為開拓市場、贏得聲譽、獲得收益的主要手段。應該在土建工程項目施工前就做好測量和檢查的技術控制，避免誤差的出現(xiàn)或積累。明確施工各隊伍和個人的質量責任，將質量目標細化分解，做到人人心中有數(shù)。對土建工程項目施工進行的試驗進行技術、程序和結果進行全面監(jiān)督和管理，以便使結果能夠在土建工程項目施工中得到正確而全面地應用。
1.4安全管理
要端正土建工程項目施工管理的態(tài)度，對于施工現(xiàn)場不安全因素要全面認識和及時消除，在土建工程項目施工現(xiàn)場管理中要對管理者和主要領導灌輸全面的安全意識；規(guī)范土建工程項目施工現(xiàn)場的操作和技術，以安全行為的強化建立確保土建工程項目安全的措施體系；對于土建工程項目施工殊人員應該提升其技術和能力，使安全水平得以迅速提升；對于土建工程項目施工一般工作人員，應該對其展開安全教育，培養(yǎng)其安全思想，穩(wěn)固其安全行為，以主動干預的方式建立起穩(wěn)固的安全意識。
2.當前土建工程項目施工現(xiàn)場中存在的問題
2.1建筑施工現(xiàn)場安全工作不到位
2.1.1 現(xiàn)場施工人員的安全意識不強。工程建設面臨的首要問題是安全問題，安全問題關系到整個土建工程的進度和質量，而安全意識則對安全問題有著直接的影響。然而，當前不少施工現(xiàn)場的工作人員對施工安全問題重視不夠，安全意識很淡薄，很多操作并不符合相關安全管理條例的要求。給工程建設的不少環(huán)節(jié)增添了安全隱患。
2.1.2各項安全施工措施落實不到位。這方面突出的表現(xiàn)為沒有將安全放在首要的地位，在進度、質量等與安全產(chǎn)生沖突時，往往是安全讓步。同時不少施工單位存在著急功近利的思想，對安全生產(chǎn)抱有僥幸的心理。而且很多國家、省級下發(fā)的有關指導和規(guī)范建筑施工安全生產(chǎn)的文件，也很少得到及時有效的傳達和貫徹，在這些因素的共同作用下安全隱患大大提高。
2.2難以實現(xiàn)全面有效的控制
土建工程項目的施工操作通常需要大量的人員參與，各工種的施工和技術人員交叉參與到工程建設中，因此很難對所有的工作人員進行有效控制。從實際反饋的情況來看，在土建工程施工中，由于某個施工環(huán)節(jié)或操作部門的個別操作人員違規(guī)操作而引發(fā)的施工質量和安全問題不時出現(xiàn)，很難杜絕。在當前，如何有效實現(xiàn)對所有施工人員的控制一直困擾著各施工單位和承包商。
2.3施工現(xiàn)場缺乏嚴格監(jiān)管
當前不少土建工程的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)施工工具、材料隨意擺放，施工人員組織性差，分工不明確，時常出現(xiàn)隨意搭配就上工的現(xiàn)象；不同工種和部門之間的溝通協(xié)調(diào)和配合度都比較差，現(xiàn)場施工的不少環(huán)節(jié)無法實現(xiàn)有效銜接，常常顯得混亂無序。這些現(xiàn)象嚴重地影響了施工的進度和質量，必須引起高度重視。
2.4質量控制過程中的隱患
土建工程的現(xiàn)場施工由于工序多、材料多和用量大等原因導致無法進行全面的檢查。而如果只進行抽樣檢驗的話，則容易出現(xiàn)質量問題漏檢的情況。在施工生產(chǎn)時，由于上述原因會使工程質量出現(xiàn)波動，很難做到完全符合相關規(guī)定的質量標準，這樣返工返修很難完全避免，企業(yè)不得不承擔相應的損失。因此如何實現(xiàn)對土建工程現(xiàn)場施工質量的全面有效的控制已成為當前土建工程領域一個突出的問題。
3.加強土建工程施工現(xiàn)場管理的措施
3.1建立完善施工現(xiàn)場管理體系
建筑施工現(xiàn)場管理內(nèi)容不僅包括對具體施工過程的管理，還包括對工程安全、工程質量、工程進度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面廣，管理難度大。如果施工單位想實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理制度化和效率化則應建立完善的施工現(xiàn)場管理體系，把施工現(xiàn)場管理的具體工作內(nèi)容及標準以文件形式規(guī)定下來，并把各環(huán)節(jié)崗位責、權、利劃分清楚，做到所有工作有人管、有人抓。
3.2嚴格控制施工質量
建筑施工現(xiàn)場質量管理不僅僅是對施工過程實施控制，還包括對建筑施工原材料、施工重點、施工技術等方面進行控制。建筑施工原材料進場時，施工人員以及技術人員應該對材料數(shù)量清點，對材料質量抽樣檢驗，以保證進場原材料質量。另外，對施工過程中的施工路線以及施工重點嚴格控制，當施工過程中有質量問題出現(xiàn)時，技術人員跟施工人員應該及時采取措施解決問題。
3.3保障施工現(xiàn)場安全
建筑施工現(xiàn)場往往有很多危險潛在因素存在。勞務人員違規(guī)操作、人員安全意識薄弱都易導致安全事故的發(fā)生。那么，建筑工程單位在施工過程中，應時時強調(diào)安全問題，建筑項目部還可定期舉辦安全教育大會，使人員樹立安全意識。并且，針對施工過程中違規(guī)操作現(xiàn)象，建筑施工單位要制定詳盡處罰規(guī)定，以減少勞務班組中違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生。
3.4加強監(jiān)督檢查的力度
嚴格的監(jiān)督檢查力度能夠有效地降低施工過程中出現(xiàn)故障的風險，確保項目在工期高質量的完成。首先，施工單位應當成立相關的監(jiān)督管理部門，配備精確地儀器以及專業(yè)的工程監(jiān)督檢查人員，以確保檢查的準確性。同時在施工前，監(jiān)督檢查部門應仔細審核施工現(xiàn)場以及施工進度，保證作業(yè)流程的合理性和科學性，杜絕施工不合理的現(xiàn)象發(fā)生。其次，進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，監(jiān)督檢查工作人員應當明確監(jiān)督檢查工作對整個工程項目的重要性，隨時開展相應的質檢工作，并針對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，及時地尋求解決方案，減少安全事故的發(fā)生。監(jiān)督檢查人員可以在現(xiàn)場為工作人員進行正確的操作示范，不定期地對項目質量進行抽樣檢查。最后，融入評估考核的方式，隨時對施工人員的工作進行評估和考核，采取一定的賞罰機制，充分調(diào)動其工作的積極性。
3.5提高施工人員素質
第一，加強對施工人員的技能培訓。建筑施工現(xiàn)場需要大量的施工人員，不可能保證每一個施工人員都素質過硬，因此，對于不具備專業(yè)施工技術的人員，加強培訓，提高其技能水平。在培訓的過程中還要對其規(guī)范意識進行培養(yǎng)，讓他們嚴格按照施工圖紙進行科學施工，避免擅自更改施工設計的情況出現(xiàn)。
第二，提高現(xiàn)場施工人員的制度意識。保證施工人員充分認識到制度的重要性，對違背現(xiàn)場施工制度的行為以及懲罰措施進行明確的規(guī)定，使其在施工的過程中嚴格按照施工要求進行施工，從而保證整個建筑工程施工的有序進行。
第三，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識。將安全大于天的理念牢固樹立在每一個施工人員的心中，加強對其進行安全教育和安全培訓，使其掌握必備的安全常識和技能，有條件的建筑施工企業(yè)還可以對此進行擴展，使施工人員掌握相關的設備性能、操作規(guī)程以及安全法規(guī)等，提高整個施工團隊的安全系數(shù)。
結束語
通過上述分析，可以發(fā)現(xiàn)，要想加強土建現(xiàn)場的管理，就需要采取綜合措施，以有效防控各類危害施工安全和質量的因素。并且提高施工人員的自身水平，建設處優(yōu)質的工程。
參考文獻：
[1]張坤,曲曉東.淺談土建工程施工現(xiàn)場的有效管理[J].科技致富向導,2014,17:69.
關鍵詞：土木工程；施工項目；質量管理；對策
隨著我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，土木工程行業(yè)也得到了空前的發(fā)展。為了確保工程的質量能夠達到一定的標準，從根本上提升題目工程施工項目質量管理是不容忽視的。在管理的過程中，不僅需要不同的企業(yè)或單位密切配合，還需要相關的政府部門給予相應的監(jiān)督管理，這對保證土木工程施工質量起到至關重要的作用。及時發(fā)現(xiàn)土木工程施工項目全過程中的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并且提出有效的措施來提高土木工程施工項目管理的水平，對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展，促進我國經(jīng)濟更好更快發(fā)展大有裨益。
1 土木工程項目管理中存在的問題
由于在土木工程項目施工過程中所涉及的環(huán)節(jié)比較繁雜，因而就導致管理起來比較困難。一旦有某個環(huán)節(jié)管理不到位，就有可能對工程的整體質量帶來影響。從我國目前土木工程項目管理的現(xiàn)狀來看，其中所存在的問題主要包括以下幾種：
1.1 施工質量管理中存在的安全問題
土木工程施工過程中所涉及到的安全管理主要包括場地行為、安全管理以及安全技術管理等幾個方面。其中主要管理的內(nèi)容包括是否有專門的人員對施工場地進行及時清理；在對相關施工設備進行操作指揮的時候，是否能夠做到安全正確；施工人員以及管理人員在進入施工場地的時候是否有佩戴安全帽；場地是否具備高空施工作業(yè)的安全設備等。簡單的說，施工質量管理中的安全問題就是保證工程中設備以及人員的安全問題，由于各個工程項目具有不同的特點，管理人員在制定相應的安全技術措施的時候，也應該充分結合工程的具體情況，針對不同的土木項目施工方法采取不同的施工管理措施。
1.2 土木工程的施工質量不高
土木工程的質量對建筑物的正常使用具有直接的影響，但就我國目前土木工程的施工質量而言，存在著普遍偏低的情況，從而不能達到人們的使用需求，同時，還會對人民的生命安全和財產(chǎn)帶來直接的影響。通常情況下，土木工程施工中所反映出現(xiàn)的問題主要包括磚砌體縱橫墻與砌筑達不到同步、鋼筋成形綁扎的方法不正確、鋼筋長度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設計不合理等，這些問題都會影響到土木工程的施工質量。
1.3 監(jiān)理機制尚不完善，監(jiān)理人員的綜合素質偏低
在我國目前一些土木工程施工中，由于承包商沒有充分認識到監(jiān)理工作在工程中的重要性，從而沒有建立相關的監(jiān)理部門，即使有監(jiān)理部門，其相關的機制也并沒有得到完善，加之一些監(jiān)理人員其本身缺乏實際的經(jīng)驗，綜合素質較低，法律意識和合同意識觀念淡薄等都會淡化監(jiān)理部門在土木工程施工中所發(fā)揮的作用。此外，土木工程施工中相關的監(jiān)理部門，應該是貫穿在土木工程的全過程中，但是實際上土木工程的監(jiān)理范圍非常狹窄，僅僅局限于工程的施工階段，對準備階段以及驗收階段的監(jiān)理卻并不重視。從而不能對各個環(huán)節(jié)的質量進行合理控制，不能將問題進行及時解決，從而導致監(jiān)理市場混亂，起不到應有的作用，嚴重限制了工程的發(fā)展。
2 加強土木工程施工項目質量管理工作的對策
想要使土木工程施工項目質量管理工作從根本上得到提升，就必須針對目前工程項目管理中存在的問題進行有效解決，從而確保土木工程施工項目的質量能夠達到一定的標準。
2.1 對土木工程的整體過程進行有效監(jiān)督
想要從根本上加強土木工程的安全施工管理，首先應該聘請有經(jīng)驗的管理人員來做好施工監(jiān)理工作，組建高素質的質量管理隊伍，有效地監(jiān)督土木工程的施工設計以及施工的過程。由于各個工程的施工要求不同，先關的監(jiān)理人員應該根據(jù)不同的工程來制定科學合理的管理制度，實現(xiàn)階段責任制。然而，對于一些較特殊的工程來說，就應該實行分門別類的質量管理工作，從而確保工程的整體質量。
2.2 加強施工的質量管理工作
加強施工的質量管理工作，首先，應該建立健全的控制質量保證體系，將每個環(huán)節(jié)的質量管理工作落到實處，同時，施工單位應該根據(jù)工程的具體需求來建立合理的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更加系統(tǒng)化、完善化。其次，要對施工中的材料和設備進行科學管理。材料是構成建筑產(chǎn)品的主體，工程選材直接關系到工程的質量，因此，對材料的質量控制是不容忽視的。此外，施工機械同樣占據(jù)著重要的位置，缺少了施工設備的支撐，工程就無法順利施工，其不僅都對施工項目的進度有直接影響，而且還直接關系到工程的整體質量。因此，對設備的合理選擇也是實現(xiàn)工程高質量的一項基礎工作。
2.3 提高土木工程施工人員的綜合素質
土木施工單位應該對不同的施工人員進行針對性的培訓工作，使每一位參與施工的人員都具備相應的施工技術。并且要建立合理的培訓考核機制，從而實現(xiàn)對施工人員自身水平的不斷提高。同時，還可以采取有效的激勵機制來激發(fā)施工人員對工作的積極性和主動性，組織有經(jīng)驗的工人參與施工管理和技術研究，只有將施工人員的技術水平提高，才能夠促進了施工隊伍的穩(wěn)定，保證工程的施工質量。
3 結語
綜上所述，土木工程項目質量管理是一項系統(tǒng)的、貫穿于整個施工過程的管理工作，其實施的效果如何直接關系到工程的整體質量。因此，就要求相關的管理人員在施工管理的過程中，建立完善的管理體系，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質，以此來促進項目管理工作的有效實施，為保障施工質量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定良好的基礎。
參考文獻：
[1]吳駿馳，王希文.關于加強土木工程施工項目質量管理的對策淺析[J].《科技致富向導》.2011（23）
關鍵詞：建筑施工；施工管理；創(chuàng)新途徑和方法
中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A
前言
建筑施工項目的施工是個綜合而且復雜的動態(tài)過程，在建筑工程施工過程中，有不可預料的因素對建筑工程的質量存在著潛在的影響，很容易使建筑工程出現(xiàn)質量問題，因此要加強建筑工程施工管理。嚴格進行建筑施工管理保證施工質量，不僅能給建筑企業(yè)帶來可觀的利益，更是對民眾的生命安全負責任。要保證建筑工程項目的施工質量和進度，獲取最大程度的經(jīng)濟效益，就必須加強建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新研究，才能使企業(yè)有更好的發(fā)展。
1.工程項目施工管理創(chuàng)新的積極意義
1.1工程項目施工管理創(chuàng)新有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建設
市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，要求建筑施工企業(yè)的管理方式從傳統(tǒng)的計劃定額型向現(xiàn)代經(jīng)營管理理念轉變，即面向市場，經(jīng)受經(jīng)濟規(guī)律的優(yōu)勝劣汰。但是在實際情況中，部分企業(yè)的管理體制還停留在責權不明、約束有限、機制僵化的傳統(tǒng)階段。顯而易見地，只有從施工管理方式的創(chuàng)新方面著手，才能解決好工程項目與企業(yè)之間的關系，促進工程項目順利完工，從而進一步促進施工企業(yè)推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設。
1.2工程項目施工管理創(chuàng)新有利于市場的不斷完善和發(fā)展
我國現(xiàn)階段建筑市場發(fā)展尚不完善，相互壓價、地方保護、合同不規(guī)范和施工監(jiān)理不到位等違背市場經(jīng)濟運行規(guī)律的不良競爭和現(xiàn)實問題大量存在。工程項目施工管理的創(chuàng)新能夠在一定程度上規(guī)避不良行為的發(fā)生，順應市場經(jīng)濟的潮流，促進建筑市場的不斷完善和發(fā)展。
1.3工程項目施工管理創(chuàng)新有利于科技進步和先進管理方式的滲透
隨著世界經(jīng)濟一體化趨勢的加深，我國科技事業(yè)取得突飛猛進的發(fā)展，與此同時，國外領先的管理方式也逐漸被廣泛接受。建筑項目施工的創(chuàng)新化管理要求企業(yè)將日益完善的科學管理理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當中，及時轉化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力。我國建筑行業(yè)在此影響下，一大批管理水平較高、技術研發(fā)能力較強、擁有自主知識產(chǎn)權的優(yōu)秀企業(yè)先后建立，大力推進我國建筑行業(yè)的科技進步，提高我國現(xiàn)有生產(chǎn)力水平。
2.當前項目施工管理過程中存在的問題
2.1觀念落后，風險意識不足
部分建筑施工企業(yè)觀念落后，集中表現(xiàn)為風險意識的不足。管理層對市場的解讀不夠透徹，將潛在的市場風險、產(chǎn)品風險、財務風險和人才流失風險全都歸結于市場，無法認識到管理手段的陳舊落后和資源配置的缺陷，更不能做到深層次地整改。
2.2管理模式陳舊落后
部分建筑施工企業(yè)依舊沿用計劃經(jīng)濟時期的傳統(tǒng)管理方式，以行政手段和硬性指令指揮企業(yè)按計劃定額組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項目工程建設的客觀規(guī)律對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，造成資產(chǎn)利用率低下。
2.3施工隊伍技術水準欠缺
目前我國建筑施工企業(yè)的一線建設參與者，主要是廣大的農(nóng)民工群體，由于受教育程度的限制，農(nóng)民工群體技術水平相應偏低是不爭的事實。同時，工程項目大多是大規(guī)模戶外作業(yè)，工作環(huán)境相對惡劣，無法吸引高素質的人才加入。
3.建筑工程項目管理創(chuàng)新的途徑和方法
我國建筑行業(yè)現(xiàn)行的工程項目管理制度和模式多是借鑒外國的成功經(jīng)驗，但是缺乏對于國內(nèi)建筑市場實際情況的分析和考慮，進而導致部分項目管理工作難以深入開展和進行，對于工程項目造成的損失也是不言而喻的。為了有效解決和扭轉我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀，有針對性的進行創(chuàng)新是十分必要的，也是時展的必然結果。
3.1觀念創(chuàng)新
項目施工管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。
3.3組織機構創(chuàng)新
在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經(jīng)理擁有人財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設立。
3.4體制創(chuàng)新
（2）在管理體制上進行創(chuàng)新。要想保證建筑工程的施工質量，除了在管理觀念上要進行創(chuàng)新，還要對建筑施工企業(yè)項目施工管理體制進行創(chuàng)新。如今的建筑企業(yè)在體制上已經(jīng)有所創(chuàng)新，項目部已經(jīng)變成子公司，建立起企業(yè)制度，而不再僅僅只是企業(yè)的派出機構。要使建筑企業(yè)在管理體制上進一步進行創(chuàng)新，首先要在施工的過程中確立有限責任制度。各部門和各施工人員要對自己的工作職責承擔應該的保證施工質量的責任。其次要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。建筑企業(yè)應該使項目部清楚財產(chǎn)邊界，并承擔邊界清楚的法人責任。使項目部能夠真正走向變化多端的建筑市場，自負盈虧，自主經(jīng)營，獨立的承擔經(jīng)營責任。
3.5技術創(chuàng)新
建筑工程項目施工技術創(chuàng)新的實質是，建筑企業(yè)要采用新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式，采用新的知識和新工藝、新技術、新裝備來提高產(chǎn)品的技術含量和建筑企業(yè)的市場競爭力，并能夠實現(xiàn)市場價值和占據(jù)建筑市場。技術創(chuàng)新要根據(jù)市場需求來確定產(chǎn)品，再根據(jù)產(chǎn)品來確定施工技術和工藝，一級采用從后往前做的技術創(chuàng)新模式，最后確定所采用的技術是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進，通過這些來進行技術創(chuàng)新，有利于加強建筑工程施工管理的創(chuàng)新。
4.結語
在如今的建筑市場的形勢下，建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中生存與發(fā)展，就必須要加強建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新。而項目部是企業(yè)的子公司，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，代表著企業(yè)的形象，是企業(yè)的一個縮影，并對施工質量的控制起著關鍵性的作用。如今的施工階段中有很多的施工問題，需要加強建筑工程施工管理創(chuàng)新才能保證建筑工程的質量，才能使建筑企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。
參考文獻：
關鍵詞：土木工程施工項目；管理；問題；對策
土木工程施工項目是我國國家建設重要的一個組成部分。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，土木工程項目的工程量急劇增大。同時，土木工程施工項目也不再局限于常規(guī)化的地面施工。越來越多的高樓、地下隧道、地鐵等要求土木工程施工項目擴展到高空、地下、水中等復雜的作業(yè)環(huán)境中去，給其提出了更高的要求。全新的理念、全新的材料、全新的技術，使土木工程業(yè)擁有良好的發(fā)展機遇，同時這也是挑戰(zhàn)。但是，我國大部分企業(yè)施工項目的管理方法仍然比較落后，土木工程施工項目的管理革新已經(jīng)迫在眉睫。所以，管理者應正確面對土木工程施工項目中出現(xiàn)的問題，樹立全局意識，在土木工程施工項目建設的全過程中加強監(jiān)管，針對存在的問題提出可行性對策，這對于促進我國國家建設的順利進行以及我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展有著十分重大的作用。
一、 土木工程施工項目管理中存在的問題
傳統(tǒng)的土木工程施工項目管理方法已經(jīng)不能適應新形勢的需要，存在著諸多問題。具體如下：
（一）缺乏法律意識 合同管理失控
由于大部分土木工程施工項目的管理人員法律意識還不夠強，在簽訂施工合同時，不懂得保護自己的合法權益，從而簽訂下一些“不平等條款”。在簽訂合同之后，有些企業(yè)為了彌補“不平等條款”帶來的損失，不惜以損害工程質量為代價。土木工程施工項目中涉及到大量建筑材料，一種建筑材料的質量不合格，就會影響到整個工程的質量，嚴重時甚至會影響到我國人民的生命財產(chǎn)安全。所以，不完善的合同造成一些土木工程施工項目的施工方為謀利益、忽視質量，也使得近些年來我國建筑方面的安全事故頻頻發(fā)生。
同時，傳統(tǒng)的土木工程施工項目缺乏專業(yè)人員對合同進行管理，這就造成在施工過程中，施工方隨意修改合同條款，嚴重影響了施工進度以及施工質量，同時給企業(yè)帶來法律風險。總而言之，大部分土木工程施工項目在開工前缺乏設計與規(guī)劃，缺乏完善的合同的支撐，這就給后期的建設帶來許多嚴重的問題。
（二）缺乏全面的工程監(jiān)理
傳統(tǒng)的土木工程施工項目只注重由工人按時完成既定的任務，但由于缺乏全面的監(jiān)理，使得工程質量大打折扣。雖然有些土木工程施工項目設有專門的監(jiān)理人員，但是這些監(jiān)理人員并不具備相關經(jīng)驗，缺乏相關專業(yè)素養(yǎng)，法律意識以及合同意識相當?shù)。緹o法承擔起工程監(jiān)理這樣的重任。
（三）科技含量低 工程質量差
目前大部分土木工程施工項目建設過程中仍然采用傳統(tǒng)的技術，缺乏高科技含量的技術使得一些工程建設效率極低，嚴重影響了工期。同時，缺乏創(chuàng)新在當今社會是致命的缺陷，這就使得一些土木工程施工項目的品質受到極大的限制。
土木工程的施工質量關系到人民生命財產(chǎn)安全這樣重要的問題，是工程的核心所在。“土木工程施工中存在的質量問題主要是：磚砌體縱橫墻不同步砌筑；鋼筋漏放，或鋼筋長度不夠；砌筑砂漿配合比設計不合理；鋼筋成形綁扎不正確等。”近些年來我國建筑行業(yè)安全事故頻頻發(fā)生，例如2009年上海某新建住宅樓發(fā)生整體倒塌事故，而在陜西清澗縣也發(fā)生了“8.24”特大橋梁坍塌事故等等。不斷增長的建筑安全事故反映了我國一些土木工程施工項目完成質量極差，嚴重影響了建筑物的正常使用以及人民生命財產(chǎn)安全。
二、 解決方法
面對我國土木工程施工項目中存在的諸多問題，我們應有針對性的尋找對策，促進土木工程施工項目高效、高質的完成。
（一）完善合同的簽訂與管理
合法、完善的施工合同是土木工程施工項目得以順利完成的基本條件。所以，應首先通過普法教育增強施工企業(yè)管理者的法律意識，促使他們在合理合法、平等互利的基礎上制定合同條款。同時應注意到合同是施工過程中最重要的依據(jù)，一切行為均應在合同規(guī)定的范圍內(nèi)進行。唯有尊重合同，按照合同辦事，才能保證工程的順利進行，保質保量的完成既定目標。
在合同簽訂之后，完備的合同管理制度也是必不可少的，應配備具有相關專業(yè)知識的專門人員對合同進行管理，杜絕在施工過程中隨意篡改合同的現(xiàn)象的發(fā)生。
（二）進行全面有效的工程監(jiān)理
工程監(jiān)理是保證工程高效高質完成的條件之一。首先應提高工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質，在選擇合適的監(jiān)理人員的時候，要選擇那些通過職業(yè)資格考試、擁有豐富經(jīng)驗的監(jiān)理人員。針對有些監(jiān)理人員唯利是圖、不顧工程質量的現(xiàn)象，還要增強對于監(jiān)理人員的綜合素質的教育，提高其法律意識與社會責任感。
土木工程施工項目的工程監(jiān)理應全面落實于各個環(huán)節(jié)、各個階段之中。從最初的工程項目設計規(guī)劃，到生產(chǎn)設備招標、生產(chǎn)材料購買，以及施工的全過程，還有竣工后的驗收，都是工程監(jiān)理的目標所在。工程監(jiān)理應當貫穿于土木工程施工項目的全過程之中，對于各項指標進行全面有效的工程監(jiān)理。
（三）加強科技創(chuàng)新 采用新設備新技術
“科技是第一生產(chǎn)力”這句話同樣適用于土木工程施工項目。隨著土木工程施工項目將觸角伸向高空、地下、水中，工程實施的難度也逐漸增加。傳統(tǒng)的施工設備、施工技術不能高效的完成任務，同時還有可能給施工人員帶來危險。所以，加強科技創(chuàng)新，采用新設備新技術已經(jīng)勢在必行。“加強新材料的研發(fā)力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統(tǒng)材料的性能。”例如，土木工程施工項目在建設過程中可采用非粘土制品代替?zhèn)鹘y(tǒng)的粘土制品，采用具有更高的硬度、強度的新型混凝土等等。新型材料是科技發(fā)展的產(chǎn)物，具有傳統(tǒng)材料不可匹敵的優(yōu)勢，唯有加強科技創(chuàng)新，吸收新知識、采用新材料才能促使土木工程施工項目的建筑水平更上一層樓。
此外，傳統(tǒng)的土木工程施工項目需要手工繪制大量圖紙，這不僅耗費了大量的人力物力，而且圖紙不易攜帶、容易損傷或丟失，這些都會給土木工程施工項目的順利進行帶來問題。而隨著科學技術的發(fā)展，計算機已經(jīng)成為各領域不可或缺的新設備。同樣，計算機對于土木工程施工項目也有著重要的作用。應注意加強計算機在土木工程設計中的應用，如CAD計算機輔助設計與制圖，這項技術可以大大縮短設計周期，而且具有高效、便攜的特點。同時，土木工程施工項目建設過程中涉及的人員、財產(chǎn)、材料等數(shù)量龐大，若運用計算機加以信息化管理，可以大大提高工作效率，縮短工作時間、保證信息通暢，可謂“一箭三雕”。
三、 結語
土木工程施工項目涉及到國計民生，是我國建設中十分重要的環(huán)節(jié)。我們應充分認識到目前我國土木工程施工過程中仍存在著不少的問題，要認清問題的嚴重性、看清目前建筑安全問題的嚴峻形勢。但是相信只要土木工程施工項目的管理者能夠正確面對、不逃避責任，就可以有針對性的對存在的問題各個突破，從而提高我國土木工程施工水平、改善我國土木工程施工質量，推進我國建筑業(yè)朝更好的方向發(fā)展。土木工程施工項目的管理者首先應提高社會責任感，加強自身道德修養(yǎng)；同時還應當樹立創(chuàng)新意識，求創(chuàng)新謀發(fā)展，合理運用新材料、新設備、新技術。唯有這樣才能提高我國土木工程施工項目的管理水平，為我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展增添新的動力。
參考文獻：
【關鍵詞】化工建設 土建工程 方案 管理與配合
1.前言
四川金桐精細化學有限公司3萬噸/年AES項目位于四川省彭山縣內(nèi)，地貌單元屬岷江河谷Ⅰ級階地，場地地勢北面平坦，南面為原有耕地，地勢起伏較大，平面空間有限，地下各土層埋深及厚度變化大；項目包含不同單元，車間廠房、設備基礎、消防水池等各建構筑物對地基承載力的要求不同，故須綜合考慮，對不同的建構筑物選擇不同的地基處理方案。同時，因化工工程建設與民用工程建設的不同，在施工過程中必須同時考慮與設備、電氣、儀表、消防等各專業(yè)的協(xié)調(diào)與配合。
2.地基處理方案的選擇
地基處理方案的選擇，并不是同一工程只選用一種方案，或者相似工程選擇相同方案。上部是一樣的裝置一樣的建筑，如果地區(qū)不同，地質不同，選擇的方案也很可能不同，不能一概而論，而是必須對擬建場地地質情況、場地周邊情況、擬建建構筑物荷載及使用要求等進行綜合考慮，區(qū)別處理。
本項目工程場地地質情況從表層到地下依次為回填土、耕土、粉質粘土、粉土、細沙、卵石層，各層土厚度變化較大，力學性質也不一樣，有些有一定承載力，有些完全不能作為地基；現(xiàn)場建構筑情況也不相同，需要在綜合考慮之后，再擬出合適的地基處理方案。以磺化車間和物料罐區(qū)為例，這兩個區(qū)域地下粉土細砂層較厚，不能直接作為地基使用，需要進行地基處理，但若想整體全部換填，代價太大，故在進行方案對比之后采用了振沖碎石樁進行地基加固，碎石樁采用等邊三角形布置，樁間距按1.05m采用，平均深度大約5米，抵至卵石層。這樣不僅改善了地基均勻性，也提高了承載力，并且消除了液化影響；施工完成之后進行檢測，檢測數(shù)據(jù)也達到設計要求。
地基方案的選擇依靠計算進行對比，并可根據(jù)經(jīng)驗，在滿足要求的前提下，對幾個方案進行綜合對比，最終選擇一個對本項目來說最合理的方案。施工前方案選擇的環(huán)節(jié)是非常重要的，對建設方案要求嚴格，盡量將方案做到細致、先進、優(yōu)化，對整個項目而言有很大的益處。
3.基礎施工中的管理、方案變更與專業(yè)配合
地基處理完成之后進行基礎施工。這在施工過程管理中同樣是非常重要的一環(huán)，對工程質量、費用等控制所占比重很大，須嚴格地對工程的施工進行監(jiān)督、控制和管理。
首先，施工質量的好壞主要取決于是否按圖施工，而由于種種原因，現(xiàn)場的施工并不會完全按照設計圖紙進行，所以專業(yè)工程管理人員應當常駐現(xiàn)場，時刻監(jiān)督、經(jīng)常抽查，來督促施工人員是否按照圖紙要求進行施工。一旦在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應快速處理，以免影響工程質量和進度；而在監(jiān)督現(xiàn)場是否按圖紙、規(guī)范施工的同時，也不能生搬硬套，不懂變通，要善于發(fā)現(xiàn)、思考對工程更有利的方法，并作出改進。以磺化車間設備基礎為例，開始進行施工時，圖紙上的基礎設計了不同埋深，有-0.8m，-1.2m，-2.5m，種類較多；設計人員在設計的時候又可能僅進行理論計算，只要基礎能承受荷載，達到上部設備使用要求就行，深度數(shù)據(jù)計算出多少就是多少。但在實際施工的時候就會發(fā)現(xiàn)一些問題，比如因為之前地基處理時只處理到-2.5m深度，如果完全按照圖紙進行的話，那么有些基礎就要回填到設計基底標高后才可以開始施工，這樣埋深淺的設備基礎施工就得往后延遲，設備安裝時間也相應后延；并且雖然設計要求基礎下部回填土必須夯實、有承載力，但是現(xiàn)場開挖出的土方很多都是原有回填土，有機物含量高、承載力不夠，并且很難夯實，時間一長，很可能出現(xiàn)不均勻沉降，屆時返工就是很大的代價。所以專業(yè)管理人員在思考、討論過后，對設備基礎作出了調(diào)整，并且通知設計人員，及時出具變更單，將大型設備基礎全部下降至-2.5m、小型設備基礎則不必如此深，必要時根據(jù)情況適當換填即可。這樣一來，整個廠房內(nèi)的設備基礎相對原來就顯得更加清爽，施工也比原來方便，質量也更好控制。
以上是一個方案變更對工程的影響，從工程管理的方面看，每個專業(yè)的協(xié)調(diào)與合作，對保證施工過程質量與品質也起著非常關鍵的作用。比如上述設備基礎埋深調(diào)整事宜，就需要土建和設備專業(yè)進行配合，因為設備專業(yè)對上部設備的情況最了解，一臺設備的重量、對沉降的敏感性、運行是否有振動等都比土建專業(yè)清楚，根據(jù)設備專業(yè)人員說明的參數(shù)以及對設備的了解，共同商議過后才能確定下部基礎是否需要下降，或者是否需要換填加固。
4.上部結構施工管理及與安裝工程的配合
基礎完成之后是上部結構。這部分土建專業(yè)占比大、責任重，質量控制與施工管理也以土建專業(yè)為主。鋼結構預制、吊裝，鋼筋混凝土澆注等等，須監(jiān)督現(xiàn)場按照設計圖紙施工；過程中須檢查進場材料，控制施工質量，檢查混凝土等級、澆注質量，鋼筋規(guī)格型號等是否符合圖紙。同時，在施工過程中也需要和相關專業(yè)溝通，工程才可有效進行。如防雷接地鋼板預埋、鍍鋅扁鐵與結構主筋有效連接、樓面板預埋銅管等，需要與電專業(yè)配合檢查；再如有些墻面需要穿管或者預埋管線，圖紙考慮不周或者與現(xiàn)場情況矛盾，需要與水專業(yè)協(xié)調(diào)處理。此項工作在后期安裝工程中更顯得重要。
總的來說，各個專業(yè)雖然分工不同，但都是圍繞同一項目建設進行工作的，最終目的是為了保證項目建成并且可以正常安全生產(chǎn)；而裝置不同，各專業(yè)對質量控制的側重點也有不同，如磺化車間建筑內(nèi)部一定要通風，屋面風機就要安裝、調(diào)試好，與暖通專業(yè)配合好；硫的氧化物對建筑屋頂產(chǎn)生腐蝕，那么屋面天溝等的防腐就必須做得細致，才能用得長久，須注意的細節(jié)繁多，在此不一一贅述。
5.結語
科學和準確的施工管理有利于保證建筑與安裝的質量，還有利于保證工期的進程。提高整個工程的質量，必須從管理方式中加強管理。我們在整個項目管理過程中的實質是利用整個系統(tǒng)工程的看法、方法和理論，來進行全程的管理并控制所有工程的建設，這樣就能夠從最大的程度上實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；在建設期間進行實時管理、過程控制，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，才能保證管理目標的達成，將項目順利完成。
參考文獻
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相應的完善提升，這是時展的需要，是土木工程發(fā)展的需要，只有不斷的發(fā)展才能提升土木行業(yè)的前進。因此，探討了土
木工程施工管理存在的問題及措施。
【關鍵詞】土木工程；施工管理；問題；措施
現(xiàn)代施工企業(yè)要跟隨時代變化的步伐，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，減少不必要的成本投入，使整個土木工程管理活動服務于管理活動的目標，推動施工管理水平的提高。
1 土木工程施工管理存在的問題
1.1 相關法律、法規(guī)的不完善
土木工程發(fā)展日益加快，但我國項目管理的法律法規(guī)卻仍然不健全和完善，盡管我國中央政府已經(jīng)頒布了很多關于規(guī)范土木施工秩序的法律法規(guī)，但是這些早已不能滿足現(xiàn)有工程建設需求。同時還存在有些土木企業(yè)并沒有按照法律規(guī)定的要求進行施工，這就導致了一系列土木施工問題的發(fā)生。
1.2 項目經(jīng)營管理模式落后
在我國，許多企業(yè)在進行項目管理之時，沒有很好的結合國情或自身發(fā)展狀況以及項目實際等情況進行針對性的吸納，而是完全照搬國外管理模式。這一做法就導致了許多企業(yè)沒有明確自身的發(fā)展目標和發(fā)展方向，使其在競爭的過程中缺少競爭力，無法適應形勢快速變化的市場，在競爭中處于劣勢地位。同時還存在許多盲目決策的現(xiàn)象，給企業(yè)造成了無法彌補的損失，甚至會使企業(yè)陷入困境。
1.3 項目管理人員的素質較低
許多項目管理者對于項目管理的認識較為模糊、意識淡薄，憑經(jīng)驗而不是依據(jù)實際情況去組織施工的現(xiàn)象常有發(fā)生。而正是因為這種缺乏規(guī)范性科學組織和安排，管理混亂，雜亂無章，安全文明環(huán)境施工較差的狀況才導致了工程質量、人員安全等得不到有效保障，無法滿足工程建設需求。
1.4 項目管理意識薄弱
在我國許多企業(yè)都將基礎設施建設的項目承攬作為主要的目標，只注重做好前期的準備工作，然而在具體土木的施工過程中，忽視了對項目管理的工作，使得項目管理出現(xiàn)了混亂、工程質量下降、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。各部門以及人員的項目管理意識薄弱在很大的程度上也是因為責任分工不明確所導致，
一旦出現(xiàn)安全、質量等事故時，找不到直接責任人，使得各人的責任意識較差，很難保證土木工程的安全。
2 提高土木工程施工管理的措施
2.1 建立新型土木工程管理思路體系
建立土木工程管理思路體系是專業(yè)性較強的問題，其實施必須由資深的土木學科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現(xiàn)。國外土木行業(yè)無論是技術還是理論都比較先進，因此我國在土木工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進理念，另外，還必須吸取先進的土木工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。
2.2 加強工程項目施工質量管理
在土木施工質量管理過程中，應該高度重視施工管理效益的提高。為了實現(xiàn)這一點，我們應該積極做好以下幾方面的工作：其一，不斷結合土木需求，促進施工方案的優(yōu)化升級，積極將新工藝，新技術融入其中，在保證施工進度和質量的同時，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，確保各個交底工作都做到實處；其二，積極建立專業(yè)化的測量小組，做好土木測量放樣工作，保證在確定其有效性，科學性和合理性的基礎上，再決定開展施工過程，以保證施工質量；其三，建立健全有效的質量信息反饋機制，以安質部門為信息中心，做好信息的收集和整理，并且將其反饋帶決策機構，決策機構據(jù)此做出相應的反應，做好施工規(guī)劃，將其給予執(zhí)行部門，做好錯誤的糾正施工；其四，做好土木材料的檢查制度，保證土木材料和工具設備都處于正常狀態(tài)，避免將質量缺陷的材料納入到生產(chǎn)過程中去，以免對于土木施工造成各種給潛在的危害。
2.3 加強土木工程成本管理
現(xiàn)階段土木工程管理越來越受到人們的重視，項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先，建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。其次，對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。
2.4 土木工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展
在土木工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，一定要確定準確的發(fā)展方向，不能片面追求新理論、新思想、新觀點，而是在原有理念的基礎上進行完善，始終與我國國情相結合，并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我國特色的土木工程管理理念。
2.5 統(tǒng)一安全與質量管理體系
安全與質量監(jiān)管體系合并統(tǒng)一后，安全就可以利用質量的手段來進行，質量的保障由安全措施來進行；無論是在查質量時還是在查安全時都要兼顧安全和質量，保正安全不達標的就不進行質量驗收，質量不合格的就不進行安全達標評定，二者密切相連，相互制約，這樣明顯增強了工作力度和強度，并且方法更加科學合理化，使得監(jiān)管工作由被動局面轉化為主動局面，大大提高了監(jiān)管水平
2.6 以人為本，安全、文明施工生產(chǎn)
土木工程項目的施工作業(yè)活動都是以人的活動為基礎的活動，因此要保證項目施工管理、作業(yè)人員的生命安全，施工企業(yè)應做到“以人為本，不違人和”。項目施工企業(yè)需要建立、健全安全施工生產(chǎn)制度，在施工過程中要以預防事故為主，管理為輔，應急為對策。安全生產(chǎn)責任制建立以后，應嚴格按照制度執(zhí)行，特種施工作業(yè)人員務必要帶證上崗；定期檢查安全施工作業(yè)情況；堅決抵制野蠻施工、違章操作。明確獎懲條件，事故發(fā)生以后，追究事故責任人的責任，一查到底，以引起施工作業(yè)人員對安全施工作業(yè)的重視，對于符合獎勵條件的施工作業(yè)人員，予以適當獎勵。
總之，土木工程管理工作直接關系到工程的質量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營效益，甚至關系到企業(yè)的生死存亡，但是我國土木工程管理在現(xiàn)階段存在許多的不足，應該以市場經(jīng)濟作為導向，對其進行改革創(chuàng)新，解決土木工程管理方面的問題。
參考文獻
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摘要：土木工程的存在已歷史久遠，它是人類智慧的結晶。隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代土木工程管理工作已不同于往昔，具有了新的特點，在不斷發(fā)展的過程中，有了更多的重大成果。本文就現(xiàn)代土木工程管理工作的特點和發(fā)展進行了深入的探究和分析。 關鍵詞：土木工程管理特點發(fā)展
Abstract: the existence of civil engineering has long history, it is the crystallization of the wisdom of human beings. With the development of The Times, the modern civil engineering management work has different from the past, with new features, in the process of constant development, have more substantial results. This paper is the modern civil engineering management to the characteristics and development further study of and analysis.
Keywords: civil engineering management development characteristics
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號： 土木工程有著兩千多年的悠久歷史，時至今日，它已經(jīng)有了十足的發(fā)展。土木工程發(fā)展成為大型綜合性的學科，并出現(xiàn)了許多分支，如：建筑工程、基礎工程、橋梁工程、水利工程，交通土建工程以及港口工程等學科。內(nèi)容十分廣泛，和廣大人民的生活息息相關，并且在國民經(jīng)濟中起著重要的作用。所謂的土木工程,即是指建設各類工程設施的科學技術的總稱,它既指工程建設的對象,也指所應用的材料、設備以及所進行的勘測設計、施工、保養(yǎng)、維修等技術。 1.現(xiàn)代土木工程的特點及要求。 （1）建筑材料方面。 高強、輕質、實用的新材料不斷涌現(xiàn)，如鋁合金、鎂合金以及玻璃鋼等已開始被應用，同時，一些大型鋼制材料開始被冷落，但是另一方面，這些材料由于剛剛上市且數(shù)量有限，因此，價格過高，如今的應用范圍并不廣泛，必須作進一步的探索。此外，提高鋼質材材以及混凝土的強度和持久性，在科學技術的支撐之下，已有了很大的發(fā)展，但仍然需要更多的研究和發(fā)展。 （2）工程規(guī)劃方面。 土木工程的規(guī)劃不同于其他的事業(yè)規(guī)劃，在實踐中，必須熟練掌握土木工程的理論及方法，并且的工程實施的過程中要考慮諸多因素的影響，如：天氣、工期、施工人員的安全等，所以要做到隨機應變。如今，土木工程設施的規(guī)模日趨擴大，特大的土木工程，例如高大水壩，可能會引起自然環(huán)境的改變，從而影響生態(tài)平衡以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等，這種類型的土木工程的社會效果是雙向的，既有利也有弊。所以，在土木工程的規(guī)劃中，必須做到統(tǒng)籌兼顧、趨利避害。 （3）工程地質以及地基方面。 土木工程基礎的設計、施工方法、建筑材料的選擇、建筑的結構體系以及工程施工的選址等，很大程度上是由建設地區(qū)的工程地質和地基的構造決定的。因此，對于土木工程來說，工程地質和地基的勘察技術顯得尤為重要，目前我國的技術還存在一些局限性，為了適應現(xiàn)代化大型建筑的需求，必須努力創(chuàng)造出更加完善的勘察方法。 （4）工程設計方面。 工程的設計必須要符合具體的實際情況，滿足適用、經(jīng)濟、安全以及美觀的原則。為此，我國已采用概率統(tǒng)計來分析、確定荷載值和材料強度，研究風力、地震波以及海浪等作用的分布與統(tǒng)計規(guī)律，進一步完善結構可靠度極限狀態(tài)設計法以及結構優(yōu)化設計等重要理論。 （5）工程施工方面。 隨著科學技術的進步以及土木工程規(guī)模的日益擴大，施工也逐漸走向機械化、自動化以及科學化的道路。更有甚者，一些工程設施的建設開始趨向結構和構件的標準化和生產(chǎn)的工業(yè)化。這樣，不僅有利于降低造價、縮短工期、提高勞動生產(chǎn)率，而且可以施工作業(yè)中的難題。 2。現(xiàn)代土木工程的發(fā)展方向。 （1）完善指導理論。 土木工程的技術理論的核心部分是力學，分析方法和數(shù)值處理方法上的創(chuàng)新將是土木工程中力學的突破口。土木工程中的有些問題依靠現(xiàn)有的方法仍無法解決，因此存在很多的局限性，在不久的將來，力學會突破宏觀框架，如微觀、控制論、以及虛擬現(xiàn)實等技術也將對力學的發(fā)展起到一定的推動作用。此外，土木工程是一門綜合性的交叉學科，與材料、環(huán)境、機械、電子信息等學科緊密相聯(lián)，完善土木工程的指導理論，必須要結合這些學科的理論進行研究。 （2）全過程信息化。 信息化的特點將逐漸滲入到未來的土木工程之中，包括對工程進度的管理、數(shù)據(jù)的收集，分析，整理、對建筑物結構的分析和對策等。此外，全過程信息化對日后土木建筑物的維護也尤為重要。 （3）追求可持續(xù)發(fā)展。 在整個土木工程過程中，對資源和能源的節(jié)約，成為土木工程以后的一個發(fā)展方向，是土木工程可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。良好的設計和有效的運作管理機制是可持續(xù)發(fā)展的保障。具體而言，就是指資源的保護、資源再利用、減少污染物的排放以及全方位的質量。(4) 運用主動控制技術。 即要充分運用計算機技術、模糊控制技術等，使得建筑物能對周圍環(huán)境的變化作出相應的調(diào)節(jié)，例如：溫度升高，建筑物能夠進行自動降溫。迄今為止，絕大多數(shù)的土木工程建筑還達不到這樣的技術要求，將來土木建筑的一個重點突破就是把主動控制技術應用于其中。 （5）工程實現(xiàn)的變化。 土木工程建筑要求建設完善的工程構造物，這需要很長的工程實現(xiàn)的過程，是土木工程重要的流程。因此，必須要有扎實的理論及設計基礎，還要有過硬的工程實踐經(jīng)驗。 3.結束語。 現(xiàn)代土木工程管理工作具有了新的特點及發(fā)展，它是人類集體智慧的結晶。但隨著信息化時代的到來，也必定會為土木工程的發(fā)展帶來新的契機，為其注入新的活力。 參考文獻： [1] 羅河. 現(xiàn)代土木工程[J]. 西南交通大學學報, 1986,(01). [2] 羅祥麟,周士鑒. 土木工程可持續(xù)發(fā)展原則初探及土木工程師的行動[A].科技進步與學科發(fā)展――“科學技術面向新世紀”學術年會論文集[C],1998. [3] 江見鯨,江波. 土木工程發(fā)展展望[A]. 慶賀劉錫良教授執(zhí)教五十周年暨第一屆全國現(xiàn)代結構工程學術報告會論文集[C],2001.
注：文章內(nèi)所有公式及圖表請用PDF形式查看。
