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第1篇

[關(guān)鍵字]建筑施工；信息化；管理

[abstract] this paper, based on the construction project construction phase of implementation of information management features, present situation, launched a scientific practice strategy, this paper studies the modernization construction of information management strategy. To optimize the effectiveness of management, to improve building construction information management comprehensive level, a positive and effective stimulative effect.

[key words] building construction; Information; management

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑施工實(shí)施信息化管理的現(xiàn)狀特征

信息化時(shí)代，建筑施工項(xiàng)目建設(shè)逐步引入了信息化管理手段，然而實(shí)踐管理模式還有待進(jìn)一步完善。當(dāng)前，較多建筑施工工程多以單機(jī)信息化軟件應(yīng)用為主，沒(méi)能基于信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源信息的有效傳輸與全面共享。對(duì)于建筑項(xiàng)目的實(shí)踐運(yùn)行，其簽訂合同、變更設(shè)計(jì)、管理工程質(zhì)量、安排進(jìn)度、會(huì)審設(shè)計(jì)、投資管理、工程校驗(yàn)等環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理均需要聯(lián)合設(shè)計(jì)方、建設(shè)方與監(jiān)理管理單位進(jìn)行信息資源的傳輸交換。倘若充分考量各方綜合需求，那么施工建設(shè)階段中需要進(jìn)行更新交換的信息量則會(huì)更加龐大，且較為頻繁。因此，建筑施工建設(shè)進(jìn)程中的優(yōu)質(zhì)信息化管理尤為重要，倘若僅采用單機(jī)管理模式，將會(huì)制約各單位間的良好溝通與信息化發(fā)展。同時(shí)信息化管理手段在建筑工程施工建設(shè)中的實(shí)踐應(yīng)用，體現(xiàn)了覆蓋面不廣的狀況，僅能發(fā)揮輔助管理作用。一些規(guī)模不大的施工單位，則對(duì)于該層面的投資建設(shè)沒(méi)有充分重視，影響了信息化管理軟件優(yōu)勢(shì)功能的有效發(fā)揮。在應(yīng)用深度層面，較多信息化管理手段僅用于日常數(shù)字化管理層面，沒(méi)能形成良好的自動(dòng)化應(yīng)用效果。目前從開(kāi)發(fā)研究信息化管理軟件來(lái)講，較多設(shè)計(jì)重點(diǎn)均至于項(xiàng)目管理領(lǐng)域，沒(méi)能充分的與建筑企業(yè)形成良好的融合，令其價(jià)值核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)欠缺信息化管理手段的有效支撐。在投入建設(shè)層面，資金量有限則是建筑施工項(xiàng)目無(wú)法實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)信息化發(fā)展的主體因素。由于欠缺充足的資金、設(shè)施配備，令相關(guān)建筑施工信息的綜合處理、匯總、加工受到不良影響，無(wú)法全面提升實(shí)踐效率，還多停留在手工管理層面。

2、建筑施工信息化管理科學(xué)策略

2、1強(qiáng)化建筑施工的自動(dòng)化信息收集

自動(dòng)化的信息收集可全面提升工作效率，優(yōu)化工作效果。面對(duì)海量的建筑施工相關(guān)信息，在實(shí)踐管理中，應(yīng)科學(xué)引入自動(dòng)傳感識(shí)別技術(shù)、芯片識(shí)別技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源的錄入收集，進(jìn)而提升工作效率與準(zhǔn)確性，緊湊施工工期。例如，在建筑工程施工進(jìn)程中，可位于現(xiàn)場(chǎng)借助傳感技術(shù)設(shè)備，科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行混凝土溫度數(shù)據(jù)的采集，明確設(shè)備具體服務(wù)狀態(tài)以及構(gòu)件是否存在變形、故障隱患狀況等。同時(shí)，還可利用IC卡信息自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員各項(xiàng)信息的識(shí)別采集，進(jìn)行考勤管理，操作事項(xiàng)電子記錄，并面向工作人員，為其搜集良好的人機(jī)交互相關(guān)圖形界面，進(jìn)而便于各類優(yōu)質(zhì)信息的整理與匯總。另外對(duì)于建筑工程各類圖形、設(shè)計(jì)規(guī)劃信息，還可基于CAD信息化技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新、修改與全面錄入。

2、2實(shí)現(xiàn)電子化的信息存儲(chǔ)

存儲(chǔ)多元化信息層面，可科學(xué)利用光盤(pán)或磁介質(zhì)信息化技術(shù)滿足豐富信息的綜合存儲(chǔ)需求。基于建筑施工豐富的信息量、多元化的種類，可基于電子媒介進(jìn)行系統(tǒng)化的存儲(chǔ)與快速的調(diào)用。在施工建設(shè)進(jìn)程中可利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行信息存儲(chǔ)，并實(shí)施簡(jiǎn)便快速的直觀估算，有效降低紙質(zhì)資料存儲(chǔ)管理成本，提升信息應(yīng)用查詢效率與工程緊湊性。當(dāng)竣工完結(jié)后，可存儲(chǔ)各類豐富的施工建設(shè)信息于磁盤(pán)或光盤(pán)介質(zhì)中，做好存檔管理，進(jìn)而為后續(xù)工程使用建設(shè)做好充足的準(zhǔn)備。

2、3促進(jìn)交換信息的系統(tǒng)性與網(wǎng)絡(luò)化

交換信息階段中，應(yīng)借助科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)手段輔助各類職能部門(mén)進(jìn)行信息資源的高效傳輸與全面共享。采用何類方式進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)，均會(huì)涉及到各類信息的交流傳輸。因此，應(yīng)科學(xué)借助網(wǎng)絡(luò)化的信息交換手段實(shí)現(xiàn)綜合管控。招標(biāo)管理階段中，應(yīng)基于網(wǎng)絡(luò)信息手段開(kāi)展數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)踐控制，可全面優(yōu)化施工建設(shè)效果，強(qiáng)化工作效率，令招投標(biāo)管理體現(xiàn)公平、透明與客觀性。在產(chǎn)生變更設(shè)計(jì)情況時(shí)，應(yīng)基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息化交換手段確保施工、設(shè)計(jì)與建設(shè)單位的及時(shí)溝通、全面交流，進(jìn)而緊湊施工環(huán)節(jié)，提升施工技術(shù)信息化應(yīng)用水平，并有效控制工程建設(shè)成本投入，提升綜合效益。

2、4引入高效檢索信息工具，強(qiáng)化高新技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用

高效的信息檢索，可提升建筑施工綜合效率，令價(jià)值化信息發(fā)揮實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。因此應(yīng)科學(xué)引入高效檢索信息工具，利用數(shù)據(jù)庫(kù)管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息準(zhǔn)確篩選應(yīng)用。可依據(jù)供應(yīng)采購(gòu)施工材料、制定施工規(guī)劃、開(kāi)展全面預(yù)算、實(shí)施統(tǒng)計(jì)管理等環(huán)節(jié)需求實(shí)施科學(xué)檢索。同時(shí)，可依據(jù)單位自身發(fā)展條件狀況、經(jīng)營(yíng)管理水平，適時(shí)豐富數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)應(yīng)用類別并擴(kuò)充其規(guī)模，令工作人員快速準(zhǔn)確的獲取建筑施工各項(xiàng)價(jià)值化信息，檢索優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與資料，進(jìn)而在全面的信息支撐中，規(guī)范施工流程、建設(shè)手段，提升綜合建設(shè)施工水平。伴隨建筑工程施工建設(shè)技術(shù)水平的持續(xù)優(yōu)化提升，為信息化應(yīng)用管理創(chuàng)設(shè)了優(yōu)質(zhì)客觀環(huán)境。同時(shí)各類高新科技、信息化手段的更新研發(fā)，令建筑施工實(shí)現(xiàn)信息化管理發(fā)展的潛力被全面激發(fā)，因此應(yīng)科學(xué)引入高新技術(shù)，實(shí)施建筑施工信息化管理。可利用地理信息綜合處理系統(tǒng)、傳感技術(shù)、衛(wèi)星定位技術(shù)、信息化測(cè)量技術(shù)、多媒體遠(yuǎn)程監(jiān)控體系、專家智能管理系統(tǒng)優(yōu)化施工建設(shè)效果，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提升施工建設(shè)效率，準(zhǔn)確進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工測(cè)量、嚴(yán)格監(jiān)控，進(jìn)而確保建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量水平的全面提升。

2、5基于信息化視角制定建筑施工戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑項(xiàng)目施工建設(shè)應(yīng)基于信息化視角，制定ERP分層信息化實(shí)踐戰(zhàn)略，開(kāi)展系統(tǒng)化的綜合管理。應(yīng)綜合考量各類管理要素，基于施工企業(yè)建設(shè)特征、發(fā)展?fàn)顩r、項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施系統(tǒng)規(guī)劃，打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)施工管理網(wǎng)絡(luò)體系，致力于信息化軟件的科學(xué)研究開(kāi)發(fā)，并創(chuàng)建ERP綜合實(shí)踐管理框架。同時(shí)建筑施工應(yīng)明確ERP管控科學(xué)考核體系，面對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的工作任務(wù)，應(yīng)統(tǒng)籌考量管理實(shí)踐中的各層面內(nèi)容與影響因素，明確實(shí)踐科學(xué)流程、規(guī)范要求，進(jìn)而找準(zhǔn)實(shí)踐管理方向。還可通過(guò)對(duì)照核查，明確實(shí)踐施工建設(shè)中包含的矛盾問(wèn)題，明晰差異所在，進(jìn)而科學(xué)制定優(yōu)化更新策略，實(shí)施全面的建筑工程施工信息化管理。建筑施工信息化管理需要建立完善的辦公自動(dòng)化平臺(tái)，確保各項(xiàng)事務(wù)的高效處理，令各項(xiàng)施工管理更加有序規(guī)范、高效快捷。建筑施工企業(yè)應(yīng)基于信息化管理手段開(kāi)展全面的計(jì)劃管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)核算、自動(dòng)化事務(wù)處理，創(chuàng)建完善健全的質(zhì)量管控體系，安全保障與環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)，進(jìn)而創(chuàng)建扁平化體系，令各單位施工中的信息交流快速暢通，優(yōu)化管理層的決策制定，令其獲取的施工建設(shè)信息更真實(shí)、更系統(tǒng)，進(jìn)而確保主營(yíng)管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化的發(fā)展。實(shí)踐管理中，施工建設(shè)人員應(yīng)基于信息化管控平臺(tái)進(jìn)行施工進(jìn)度、費(fèi)用成本、安全環(huán)境、質(zhì)量水平、環(huán)境條件的綜合控制，并開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)、合同、各類生產(chǎn)要素的信息化管理與項(xiàng)目工程的優(yōu)化調(diào)整控制、企業(yè)級(jí)信息化管理。應(yīng)引入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立綜合管控體系，實(shí)施精細(xì)化控制，有效提升建筑施工單位綜合管控效能。

3、結(jié)語(yǔ)

總之，信息化時(shí)代，各類優(yōu)質(zhì)的信息化管理技術(shù)引入建筑施工建設(shè)中，有助于提升其施工建設(shè)效率、優(yōu)化質(zhì)量水平。因此我們只有基于信息化視角，科學(xué)探究建筑施工信息化管理實(shí)踐策略，實(shí)施自動(dòng)化信息收集、電子化信息存儲(chǔ)、引入高效檢索工具、制定科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃，才能真正提升建筑施工建設(shè)信息化管理水平，降低成本投入，緊湊施工工期，創(chuàng)設(shè)顯著效益，并真正建設(shè)出精品優(yōu)質(zhì)的建筑施工項(xiàng)目工程。

[參考文獻(xiàn)]

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；信息技術(shù)；信息技術(shù)應(yīng)用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)逐漸完善和成熟。當(dāng)前我國(guó)已逐漸進(jìn)入信息化社會(huì)，信息化技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域得到較好應(yīng)用。在建筑行業(yè)中，由于建筑行業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致傳統(tǒng)管理模式無(wú)法滿足發(fā)展需要，通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)，有利于提高管理水平，對(duì)于加強(qiáng)工程管理具有重要意義。

一、建筑施工企業(yè)信息化管理的重要作用

施工管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，其內(nèi)涵是從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于施工方而言，項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行，施工項(xiàng)目管理主要涉及施工進(jìn)度控制、施工成本控制、施工質(zhì)量控制等方面。由于工程建設(shè)周期比較長(zhǎng)，關(guān)系復(fù)雜，受自然條件和客觀因素影響較大，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，然而，許多施工企業(yè)尚不重視在施工進(jìn)展中依據(jù)和運(yùn)用定量的施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的報(bào)告系統(tǒng)指導(dǎo)施工工作，項(xiàng)目目標(biāo)控制還處于相當(dāng)粗放的狀況。施工項(xiàng)目信息化管理將有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。

1、保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性

計(jì)算機(jī)由于其強(qiáng)大精準(zhǔn)的計(jì)算功能從而保證了所提供數(shù)據(jù)的正確性和精準(zhǔn)性，與人力統(tǒng)計(jì)有天壤之別。從而有效減少甚至避免人力統(tǒng)計(jì)的主觀性結(jié)果的產(chǎn)生以及刻意或非刻意的時(shí)間延誤。并且在最大程度上減少數(shù)據(jù)匯報(bào)的中間環(huán)節(jié)，避免了“以訛傳訛”式的不必要誤差。在不到一分鐘時(shí)間內(nèi)，就可以對(duì)施工情況進(jìn)行優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計(jì)，甚至重復(fù)多次，為施工人員的決策和估算提供重要依據(jù)。

2、有利于各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理

在建筑工程管理過(guò)程中，建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都是有不同的部門(mén)所進(jìn)行管理，又因?yàn)榻ㄖこ痰母鱾€(gè)部門(mén)所在地點(diǎn)的不同，導(dǎo)致信息和資料在進(jìn)行傳遞的過(guò)程中往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間，嚴(yán)重的影響工程的進(jìn)展速度，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理等對(duì)建筑工程整體的監(jiān)督和管理工作效率下降。隨著信息技術(shù)在建筑工程中的發(fā)展與應(yīng)用，不僅能夠?qū)⒏黝惞こ滔嚓P(guān)信息和工程資料進(jìn)行自動(dòng)的儲(chǔ)存，同時(shí)還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行快速的傳遞，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，幫助項(xiàng)目經(jīng)理等對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本等進(jìn)行有效的管理，能夠及時(shí)的掌握建筑工程的所有情況。

3、有利于提高業(yè)務(wù)流程的管理效率

信息技術(shù)在建筑工程中的有效應(yīng)用，使建筑工程中各個(gè)施工組之間的活動(dòng)時(shí)間有所縮短，使施工建筑中人力、物力、財(cái)力得到了更為合理的配制，達(dá)到合理的進(jìn)行資源配制管理的目標(biāo)，從而保證了施工人員的工作效率得到了有效的提高。依據(jù)信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，能夠保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工組織與計(jì)劃能夠得到有效的結(jié)合，為以后在工程管理中的決策工作提供了科學(xué)可行的依據(jù)。

二、信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

1、實(shí)現(xiàn)建筑工程數(shù)據(jù)通信

借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和建筑工程管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理人員之間的數(shù)據(jù)信息的和傳輸，利用通訊傳輸手段和INTERNET還可實(shí)現(xiàn)建筑公司總部與施工現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)操縱。

2、實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理方面包括三個(gè)方面：前端采集、信號(hào)傳輸和終端控制。首先進(jìn)行前端采集，根據(jù)屬性的不同，通過(guò)添加標(biāo)簽等對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的相關(guān)人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。接著，再應(yīng)用RFID （射頻識(shí)別技術(shù)）以及WSN （無(wú)線感應(yīng)網(wǎng)絡(luò)）對(duì)物體屬性進(jìn)行捕捉和獲取，并將相關(guān)的信息轉(zhuǎn)換為能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)母袷剑捎糜?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)傳輸?shù)浇K端信息系統(tǒng)。最后，通過(guò)相關(guān)的軟件對(duì)所接收信息進(jìn)行處理和計(jì)算，并通過(guò)終端顯示設(shè)備實(shí)現(xiàn)直觀的界面展示。

3、BIM（建筑信息模型）

BIM又被稱為工程項(xiàng)目信息化集成管理系統(tǒng)，通過(guò)基于云計(jì)算的BIM，各方同時(shí)在統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)上處理、交換信息與數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)。將設(shè)計(jì)歸總為數(shù)字化數(shù)據(jù)庫(kù)而不是單獨(dú)的文件，設(shè)計(jì)文件按需求實(shí)時(shí)從數(shù)據(jù)庫(kù)中生成。

三、建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀及改善措施

1、應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈的，在信息化的今天，大多數(shù)的建筑企業(yè)也漸漸的向信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)和資源的共享，利用企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和人才，在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，能夠加快數(shù)據(jù)庫(kù)建立，同時(shí)提高企業(yè)員工的工作效率，另外建筑工程管理部門(mén)通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的引進(jìn)，能夠加快我國(guó)建筑行業(yè)信息化的進(jìn)程。

（2）建筑行業(yè)對(duì)工程管理的軟件開(kāi)發(fā)欠缺

雖然我國(guó)建筑行業(yè)工程管理引進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，但是對(duì)工程管理的軟件欠缺開(kāi)發(fā)，尤其是和一些發(fā)達(dá)的國(guó)家的工程管理的軟件相比，我們國(guó)家的工程管理的軟件還很落后，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程管理軟件的開(kāi)發(fā)，它也是我國(guó)建筑工程的一項(xiàng)重要任務(wù)，能夠提高我國(guó)工程管理的技術(shù)和工程管理的質(zhì)量。另外我國(guó)的一些建筑企業(yè)也開(kāi)始引進(jìn)外國(guó)的工程管理技術(shù)和軟件，對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的工程數(shù)據(jù)信息的共享有重要的意義。

（3）我國(guó)建筑行業(yè)的整體的信息化程度低

我國(guó)建筑行業(yè)的整體的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)程度不高，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用認(rèn)識(shí)也不夠全面，也太淺顯，它們認(rèn)為只要接受一下網(wǎng)絡(luò)郵件，就能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑行業(yè)的工程管理，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，我國(guó)建筑工程管理的信息化包括很多，如工程監(jiān)控、資源調(diào)度以及組織協(xié)調(diào)等，這些方面在我國(guó)建筑企業(yè)在工程管理方面中都沒(méi)有達(dá)到，由此可以看出我國(guó)建筑行業(yè)整體的信息化程度不高，另外有些企業(yè)對(duì)工程管理沒(méi)有采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，進(jìn)行粗放經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致建筑工程管理混亂和分工不明確的問(wèn)題。

2、完善建筑工程管理信息技術(shù)的措施

（1）完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)

建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容繁雜且不具有規(guī)律性，數(shù)據(jù)龐大的同時(shí)需要進(jìn)行信息交換，所以構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大穩(wěn)定而且安全可靠的信息技術(shù)管理系統(tǒng)是建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵一步。同時(shí)，因?yàn)橐粋€(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)程漫長(zhǎng)且環(huán)節(jié)眾多，需要系統(tǒng)能夠分門(mén)別類的進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)和歸類，充分發(fā)揮出計(jì)算機(jī)高效有針對(duì)性的特點(diǎn)，有區(qū)別的針對(duì)不同的環(huán)節(jié)對(duì)系統(tǒng)的影響進(jìn)行管理，從而改變以往依賴人力無(wú)法準(zhǔn)確性的進(jìn)行全局統(tǒng)籌的缺點(diǎn)，兼顧各個(gè)方面，形成一個(gè)完善的信息技術(shù)管理系統(tǒng)。

（2）提升信息技術(shù)的管理水平

想要加強(qiáng)建筑工程中的信息技術(shù)應(yīng)用，其核心部分就是如何對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理，怎樣有效的提升信息化管理的水平。在建筑項(xiàng)目過(guò)程中，要充分結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，兼顧工程的成本控制、進(jìn)程、安全可靠等因素，進(jìn)行有效管理。如果想要更進(jìn)一步的推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的信息技術(shù)應(yīng)用水平，還應(yīng)該注重避免以往經(jīng)常出現(xiàn)的隨意性很大的管理模式，轉(zhuǎn)而向有效率的制度化管理模式進(jìn)行過(guò)渡，依照企業(yè)自身信息為核心，充分實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用。

綜上所述，信息技術(shù)是我國(guó)現(xiàn)代建筑工程管理中的重要技術(shù)，信息技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理水平的提高，有利于促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理整體效果的提升，有利于保障項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第3篇

關(guān)鍵詞：信息化管理；施工設(shè)備管理；管理種類；問(wèn)題及對(duì)策

前言

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，信息技術(shù)已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中不可分割的一部分。各個(gè)企業(yè)針對(duì)信息化管理都做出了相應(yīng)的結(jié)構(gòu)改變，而建筑行業(yè)也應(yīng)該跟隨社會(huì)發(fā)展的潮流，積極應(yīng)對(duì)信息化管理的影響。建筑企業(yè)根據(jù)信息化管理的影響對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，并及時(shí)更正了自身對(duì)于設(shè)備管理的觀念，增加了設(shè)備的使用效率，也能提高建筑工程的質(zhì)量水平。

1信息化管理角度下建筑施工設(shè)備管理種類及方式

1.1資料管理

建筑企業(yè)在管理施工設(shè)備的過(guò)程中首先要注意對(duì)于設(shè)備資料的管理。所有的設(shè)備資料已經(jīng)蘊(yùn)含了設(shè)備的說(shuō)明書(shū)、維修卡、以及設(shè)備的規(guī)格介紹。這些資料需要企業(yè)設(shè)立專門(mén)的管理人員將建筑工程當(dāng)中需要用到的設(shè)備資料一一整理出來(lái)，以便于在設(shè)備需要維護(hù)的時(shí)候供給維護(hù)人員做參考。除了對(duì)于硬性資料的管理，管理人員也需要將設(shè)備維修的次數(shù)以及維修所花費(fèi)的數(shù)額單據(jù)保存起來(lái)，在未來(lái)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算的時(shí)候，能夠?yàn)闀?huì)計(jì)核算建筑工程的成本提供很多方便。對(duì)于資料的管理，管理人員通常會(huì)在建筑工程進(jìn)行當(dāng)中為建筑設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，將每個(gè)建筑設(shè)備的編號(hào)都輸入到特定的編號(hào)軟件當(dāng)中，并針對(duì)每個(gè)編號(hào)都能編制獨(dú)特的編碼，以便于管理人員對(duì)于設(shè)備的查詢和管理。管理人員將在后期收集設(shè)備的運(yùn)行狀況以及相關(guān)的故障數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)都對(duì)應(yīng)的輸入到管理軟件當(dāng)中，公司的技術(shù)人員將通過(guò)管理軟件獲取關(guān)于建筑設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并對(duì)信息進(jìn)行分析，以便于及時(shí)處理設(shè)備的更新和故障問(wèn)題。

1.2監(jiān)控管理

建筑企業(yè)在對(duì)建筑設(shè)備的管理除了在資料管理方面進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集，還應(yīng)針對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行了實(shí)時(shí)的監(jiān)控[2]。管理人員將根據(jù)自己對(duì)設(shè)備的編號(hào)來(lái)安裝此設(shè)備的監(jiān)控設(shè)備，并將序號(hào)與GPS設(shè)備連接起來(lái)。該種設(shè)施的組裝會(huì)注意到設(shè)備的損壞以及防拆問(wèn)題。通過(guò)對(duì)建筑設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控來(lái)達(dá)到為管理人員報(bào)警的效果。對(duì)于GPS的技術(shù)來(lái)講，管理人員可以通過(guò)GPS的定位來(lái)收集設(shè)備的使用軌跡信息。而在建筑設(shè)備當(dāng)中所安裝的攝像頭則能保證管理人員能及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行觀察，除了觀察設(shè)備的運(yùn)行狀況還能觀察施工的整個(gè)過(guò)程并將影像信息記錄下來(lái)。當(dāng)設(shè)備的一切畫(huà)面都被管理人員以先進(jìn)的通訊手段記錄下來(lái)以后，管理人員對(duì)于建筑設(shè)備的管理將不再拘泥于地點(diǎn)，可以實(shí)時(shí)的用電腦或者手機(jī)來(lái)觀察設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。

1.3運(yùn)轉(zhuǎn)及能耗記錄

建筑企業(yè)在建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中，除了要考慮建筑工作當(dāng)中的原料成本和人力成本，還需要考慮到設(shè)備方面的成本問(wèn)題。設(shè)備的成本又包括了設(shè)備在正常的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所需要的耗能，以及設(shè)備的購(gòu)買和租賃當(dāng)中的花費(fèi)以及設(shè)備維修方面的花費(fèi)。設(shè)備方面的成本是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本當(dāng)中占據(jù)比重比較大的一部分，因此建筑公司需要針對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及耗能給與一定程度上的重視。建筑公司需要通過(guò)管理人員對(duì)于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)以及能耗方面的管理來(lái)適時(shí)的降低設(shè)備運(yùn)行所需要花費(fèi)的成本，以保證工程的工作效率和利益。針對(duì)該方面的管理，建筑企業(yè)已經(jīng)劃分了專門(mén)的管理人員，并在設(shè)備上安裝了對(duì)于設(shè)備能耗記錄方面的儀器，該儀器能細(xì)致的計(jì)算出設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中的具體消耗。對(duì)于設(shè)備能耗方面的記錄不僅僅是關(guān)于耗能方面，還能將每次加油的量以及次數(shù)都記錄下來(lái)，使得管理人員能夠?qū)υO(shè)備的能耗量擁有更加精準(zhǔn)的掌控。管理人員對(duì)能耗問(wèn)題掌控細(xì)致，才能在向財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)給與最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，減少自身的工作量的同時(shí)還能提升財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率。

1.4數(shù)據(jù)分析

建筑公司對(duì)于建筑設(shè)備的管理的最后步驟就是對(duì)所有施工設(shè)備管理信息的匯總，很多時(shí)候工作人員會(huì)將設(shè)備的相關(guān)信息分類，并以圖表的形式展現(xiàn)出來(lái)。但關(guān)于設(shè)備的管理信息太多，所需要繪制的圖表也很多，需要管理人員對(duì)設(shè)備的管理信息進(jìn)行系統(tǒng)的分類，并將之一一整理出來(lái)。對(duì)于繪制圖表所需要的信息都將被管理人員輸入到計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)自動(dòng)生成關(guān)于設(shè)備管理信息的圖表，促使管理人員對(duì)于設(shè)備信息更加了解。在對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)的管理上還需要?jiǎng)澐謺r(shí)間段，將每個(gè)時(shí)間段對(duì)于設(shè)備的管理信息都分開(kāi)，并針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，找出此設(shè)備管理?yè)碛械男畔ⅲ源藖?lái)方便設(shè)備管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中所存在的問(wèn)題。管理人員應(yīng)該借著數(shù)據(jù)庫(kù)的便利，積極管理設(shè)備信息，促使自身的工作量顯得更加精簡(jiǎn)，也能很大程度的提高工作效率。

2信息化管理角度下建筑施工設(shè)備管理存在問(wèn)題

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視

很多建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)習(xí)慣了建筑行業(yè)原有的對(duì)于建筑設(shè)備的管理方式，且在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，建筑設(shè)施出現(xiàn)的問(wèn)題也并不能影響整個(gè)工程的進(jìn)程和企業(yè)的盈利。因此，在該種條件下部分建筑企業(yè)并不贊成對(duì)于設(shè)備管理的改變，其認(rèn)為改變管理方式只會(huì)為原本正常的工作帶來(lái)更多的麻煩，雖然信息化的管理方式更加現(xiàn)代，但原有的管理方式已經(jīng)足夠能滿足建筑行業(yè)的需要了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于信息化管理的不重視，就促使了企業(yè)并不會(huì)對(duì)信息化的管理進(jìn)行宣傳，企業(yè)的工作人員也不需要特意的改變自己的管理形式，更不需要對(duì)信息化的管理做系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。該種形勢(shì)下，使用傳統(tǒng)的管理手段促使企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中逐漸處于落后的地位，整個(gè)對(duì)于設(shè)備成本的把控也沒(méi)有使用信息化管理方式的企業(yè)好，在收益方面自然也不會(huì)比其他的企業(yè)高。不僅造成了管理人員在管理思想上的懶惰，也使得企業(yè)的管理觀念嚴(yán)重滯后，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展造成了不利的影響。

2.2管理人員素質(zhì)不高

部分建筑企業(yè)的管理人員的素質(zhì)比較差，很多設(shè)備管理人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的設(shè)備管理知識(shí)。一部分管理人員在專業(yè)上所學(xué)的內(nèi)容已經(jīng)不適合現(xiàn)今狀態(tài)下的管理形式。從其專業(yè)素養(yǎng)的角度考慮，很多管理人員缺乏了對(duì)于信息化管理的學(xué)習(xí)，具有經(jīng)驗(yàn)的管理人員屬于已經(jīng)工作多年的老員工，就意味著其對(duì)于新興的信息化管理即使自己有研究，也并沒(méi)有在學(xué)校當(dāng)中進(jìn)行過(guò)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。而新員工雖然已經(jīng)有了關(guān)于信息化管理的相關(guān)知識(shí)，但其在工作經(jīng)驗(yàn)上卻又有所欠缺。從管理人員的素質(zhì)方面考慮，部分管理人員對(duì)于建筑設(shè)備的管理并不重視。建筑設(shè)備的管理人員的工作環(huán)境長(zhǎng)期處于建筑工地當(dāng)中，工作環(huán)境惡劣，工作內(nèi)容也比較復(fù)雜，一些管理人員對(duì)于設(shè)備的管理工作不耐心也沒(méi)有責(zé)任心，很容易在記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，并在后期的數(shù)據(jù)分析當(dāng)中產(chǎn)生偏差，為自身的工作以及財(cái)務(wù)部門(mén)的核算增添更多的麻煩。

2.3管理制度不健全

建筑公司在對(duì)于建筑設(shè)備的管理方面并沒(méi)有制定相關(guān)的管理制度，尤其是對(duì)于信息化管理的管理制度。建筑公司一般來(lái)講更加注重的是建筑工程的質(zhì)量以及工人的安全問(wèn)題，其次是關(guān)于建筑工程的用途和利益問(wèn)題。對(duì)于自身企業(yè)的管理制度的建立都有可能出現(xiàn)漏洞，更何況是對(duì)于設(shè)備管理方面的管理制度。建筑企業(yè)沒(méi)有健全的管理制度，致使管理人員在工作過(guò)程當(dāng)中懶懶散散，對(duì)于記錄的工作信息也不加以研究核實(shí)，沒(méi)有對(duì)于工作的正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，管理人員對(duì)于建筑設(shè)備的管理工作相當(dāng)于名存實(shí)亡。該種狀態(tài)會(huì)使得建筑設(shè)備留下安全隱患，甚至?xí)斐山ㄖと说纳踩珕?wèn)題。

3信息化管理角度下建筑施工設(shè)備管理問(wèn)題的解決對(duì)策

建筑企業(yè)面對(duì)種種的設(shè)備管理問(wèn)題，需要及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)措施，以此才能更好的應(yīng)對(duì)信息化管理的影響下企業(yè)之間的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

3.1加大宣傳力度，提高企業(yè)重視度

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，深入了解信息化管理的過(guò)程，并對(duì)傳統(tǒng)的對(duì)于設(shè)備的管理模式與信息化的管理模式進(jìn)行對(duì)比，用科學(xué)的手段分析出哪一種是對(duì)于建筑公司的發(fā)展有利的管理方式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于信息化管理有利認(rèn)識(shí)，才能重視在建筑設(shè)備方面的信息化管理。在企業(yè)當(dāng)中宣傳信息化的管理理念，促使管理人員了解信息化管理的作用，使其能更加勤奮的學(xué)習(xí)信息化的管理知識(shí)，也能盡快的革新管理觀念，促使自身在專業(yè)素養(yǎng)方面穩(wěn)步得到提高。

3.2引進(jìn)管理人才，加強(qiáng)培訓(xùn)工作

企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視信息化的管理手段，自然需要積極開(kāi)展對(duì)于信息化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)該為建筑設(shè)備的管理人員提供培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，督促其學(xué)習(xí)信息化管理的手段[9]。企業(yè)也可以采取招聘的形式引進(jìn)大批的管理人才，將信息化的管理方式代入帶企業(yè)內(nèi)部，并加強(qiáng)新老管理人員的交流，促使其能夠互相學(xué)習(xí)知識(shí)，并相互借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，使其在增加信息化管理知識(shí)的同時(shí)又能增加更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)對(duì)于設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，使其增強(qiáng)了對(duì)于建設(shè)設(shè)備的管理責(zé)任，也增加了更多的工作耐心，從工作效率和質(zhì)量方面都有所提升。

3.3建立管理制度，更新施工設(shè)備

企業(yè)方面還需要加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備管理制度的建設(shè)，通過(guò)建立健全的信息化管理制度來(lái)督促管理人員管理設(shè)備，使其能夠在對(duì)設(shè)備信息的統(tǒng)計(jì)以及對(duì)設(shè)備的檢查方面都能更加細(xì)致。管理制度的規(guī)范使得管理人員的工作更加細(xì)致，工作模式也更加標(biāo)準(zhǔn)，也更容易發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)備當(dāng)存在的隱患。對(duì)于已經(jīng)老舊的設(shè)備，管理人員也能及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行更新，而壞損的設(shè)備也能及時(shí)的派遣維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。管理制度的建立從很大程度上保障了建筑工人的生命安全。

4結(jié)論

伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盛行，建筑行業(yè)也已經(jīng)搭乘了信息時(shí)代的東風(fēng)。建筑行業(yè)爭(zhēng)相對(duì)信息化管理手段的使用，促使建筑工程的質(zhì)量得到了很大的改善。而管理人員由于對(duì)于信息化管理的認(rèn)知，也很大程度的提升了自身的發(fā)展空間。相信通過(guò)建筑企業(yè)對(duì)于信息化管理的重視，并針對(duì)建筑設(shè)備管理工作所做出的改善，定然能為設(shè)備管理工作帶來(lái)更多的便利，也能實(shí)現(xiàn)為企業(yè)的建筑工作降低設(shè)備成本的目的。

參考文獻(xiàn)

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[9]吳海.論建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的管理[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015，09(06):231.

第4篇

建筑行業(yè)為我國(guó)居民創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境，同時(shí)它也是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱。建筑行業(yè)最重要的環(huán)節(jié)就是施工階段，施工過(guò)程運(yùn)用的技術(shù)方法、管理模式影響著施工的效率和建筑的質(zhì)量，最終影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。在施工過(guò)程中，運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，能夠提高對(duì)材料、設(shè)備以及人力資源的利用率，同時(shí)降低管理成本，具有極高的經(jīng)濟(jì)效益。本文簡(jiǎn)單闡述了信息化管理對(duì)建筑行業(yè)的重要意義，并根據(jù)其運(yùn)用現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前運(yùn)用的不足之處，進(jìn)而提出了一些加強(qiáng)運(yùn)用的方法，希望能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

建筑工程;施工;信息化;管理

近年來(lái)我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，經(jīng)濟(jì)效益高，極大地提高了居民的生活。但傳統(tǒng)施工過(guò)程中，會(huì)因?yàn)楣芾砟Ｊ降牟煌晟疲斐尚畔⒔涣餍实停瑑?nèi)容不全面;對(duì)施工工藝流程的監(jiān)督也不夠深入，造成建筑質(zhì)量下降，或施工事故頻發(fā)，影響事故進(jìn)度，形成人員或財(cái)產(chǎn)的損失。在這一背景下，將信息化引入到施工管理中可以很好的解決這些問(wèn)題，加強(qiáng)其運(yùn)用也是促進(jìn)管理模式優(yōu)化的主要方向。

1信息化管理對(duì)施工的重要意義

1．1加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高建筑質(zhì)量

在施工過(guò)程中，信息化系統(tǒng)能夠高效運(yùn)行，對(duì)整個(gè)施工范圍、流程進(jìn)行全面深入的監(jiān)督，進(jìn)而提高了監(jiān)管部門(mén)的工作質(zhì)量，對(duì)建筑質(zhì)量有很大的提升作用。傳統(tǒng)的監(jiān)督模式大多是某一負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，不僅效率低、范圍不全面，還會(huì)因?yàn)橐恍?ldquo;人情關(guān)系”導(dǎo)致監(jiān)督起不到效果。信息化系統(tǒng)中，通過(guò)計(jì)算機(jī)硬件(攝像頭、PC端等)、軟件的綜合運(yùn)用，施工現(xiàn)場(chǎng)得到了實(shí)時(shí)管理，并且可以通過(guò)視頻回放等形式進(jìn)行追責(zé)，施工、管理人員的工作積極性大幅提升［1］。

1．2促進(jìn)信息交流，規(guī)范施工流程

建筑施工項(xiàng)目的周期較長(zhǎng)，且內(nèi)容比較繁多，受施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化影響較大，很難進(jìn)行全面、細(xì)化的規(guī)范。這就需要管理人員實(shí)時(shí)獲取施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化，根據(jù)施工條件調(diào)整施工流程，提高施工效率，同時(shí)使操作員工的流程符合安全標(biāo)準(zhǔn)。例如，在施工過(guò)程因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)的失誤，形成了較大面積的返工，這就需要管理人員獲取返工的原因，分析具體的操作流程，并利用信息化系統(tǒng)遠(yuǎn)程操控施工流程。

2信息化運(yùn)用現(xiàn)狀

2．1資金技術(shù)投入力度不足

在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，企業(yè)的資金投入力度不足，導(dǎo)致信息化硬件設(shè)備無(wú)法滿足系統(tǒng)的要求，最終出現(xiàn)系統(tǒng)難以起效的現(xiàn)象。另外，部分企業(yè)雖然購(gòu)入了相應(yīng)的信息化硬件和軟件配置，但并沒(méi)有投入相應(yīng)的管理費(fèi)用，對(duì)設(shè)備的維護(hù)力度不足，也沒(méi)有充分的利用信息資源。還有一些企業(yè)本身不具備相關(guān)技術(shù)支持，又沒(méi)有購(gòu)入相關(guān)的培訓(xùn)知識(shí)，也沒(méi)有從其他渠道獲取對(duì)該系統(tǒng)的深入運(yùn)用方法。這些問(wèn)題都導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的信息化發(fā)展緩慢，不利于行業(yè)的革新。

2．2管理人員重視程度不高

部分建筑企業(yè)的管理人員不重視信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致其改革進(jìn)程緩慢，甚至受到人為因素的干擾和阻礙。建筑企業(yè)處在傳統(tǒng)行業(yè)中，并已經(jīng)取得了較好的發(fā)展效果，這造成部分企業(yè)決策者不能全面認(rèn)識(shí)到信息化變革的重要性，導(dǎo)致其忽視該項(xiàng)工作;或?qū)е鹿ぷ髁饔诒砻妫罱K難以取得成效，最終加劇了管理者的不重視，形成惡性循環(huán)。

2．3專業(yè)人才培養(yǎng)體系缺失

建筑行業(yè)的技術(shù)專業(yè)性較強(qiáng)，部分管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，且信息化軟件、硬件也具備一定的專業(yè)性，這導(dǎo)致其在使用信息化系統(tǒng)進(jìn)行管理時(shí)，難以有效的交流。而且，在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，部分企業(yè)沒(méi)有將信息化與之結(jié)合，導(dǎo)致員工的能力提升緩慢，也沒(méi)有接受系統(tǒng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。另外，我國(guó)的相關(guān)教育領(lǐng)域?qū)υ擃愋腿瞬诺呐囵B(yǎng)起步較晚，沒(méi)有形成成熟的培訓(xùn)體系，不能為建筑行業(yè)提供充足的專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、信息素養(yǎng)強(qiáng)的人才，這也是制約其發(fā)展的重要因素［3］。

2．4建筑工程適應(yīng)能力匱乏

建筑施工項(xiàng)目具有極強(qiáng)的空間移動(dòng)性質(zhì)，周期較長(zhǎng)，變化快，對(duì)信息化系統(tǒng)的要求較高，而部分施工條件限制了信息化技術(shù)的運(yùn)用，這也是當(dāng)前研究工作的重點(diǎn)。

3信息化運(yùn)用強(qiáng)化措施

3．1加大資金投入力度

企業(yè)需要重視信息化管理的運(yùn)用，認(rèn)識(shí)到它對(duì)企業(yè)運(yùn)行效率、建筑質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的提升作用，進(jìn)而自主真實(shí)的加大資金投入力度。第一，要加大設(shè)備的購(gòu)入力度，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況合理選擇設(shè)備型號(hào)、規(guī)模等參數(shù)［4］。第二，要增加后期管理維護(hù)的資金投入，這不僅能夠減少系統(tǒng)故障的概率，提升其穩(wěn)定性，還可以在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，第一時(shí)間進(jìn)行維修，減少停運(yùn)帶來(lái)的損失。第三，要加強(qiáng)技術(shù)的購(gòu)入，深入的運(yùn)用這些信息資源。

3．2優(yōu)化人員培訓(xùn)體系

建筑企業(yè)的管理核心是人員，只有人員的工作意識(shí)和工作能力得到提升，才能提高效率和工作質(zhì)量，從而提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)創(chuàng)造良好的形象。因此，要優(yōu)化人員培訓(xùn)體系，一方面對(duì)工作人員的意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提升其信息管理意識(shí)，提高其工作責(zé)任心;另一方面要加強(qiáng)其信息素養(yǎng)的培訓(xùn)，使其具備深入運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理的能力。要注意，培訓(xùn)工作不可流于表面，要細(xì)化到實(shí)際工作中的細(xì)枝末節(jié)，規(guī)避員工的抵觸情緒;還要將培訓(xùn)融入到工作中，對(duì)管理人員在信息化管理中的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)的處理。

3．3提高信息系統(tǒng)性能

在具備人力資源、設(shè)備的支持后，要優(yōu)化系統(tǒng)本身，使其能夠適應(yīng)建筑管理的特殊性［5］。企業(yè)作為消費(fèi)者，要購(gòu)入符合自身的系統(tǒng)，同時(shí)選擇使用感受良好、經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)的軟件、硬件;信息化系統(tǒng)生產(chǎn)研發(fā)者，則需要重視將建筑專業(yè)知識(shí)與計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合，提高信息流通的速率和其全面性。例如，在這一系統(tǒng)中增加設(shè)計(jì)圖紙的快速解析、導(dǎo)入和傳輸，這能夠?yàn)楣芾碚咛峁┴S富的參考信息，降低了其專業(yè)要求，并提高了管理決策的合理性。

4結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)此次研究，我們總結(jié)了目前我國(guó)建筑施工行業(yè)的信息化現(xiàn)狀，分析了這些問(wèn)題的原因，進(jìn)而提出了加強(qiáng)施工管理信息化的措施。這一過(guò)程的首要條件是企業(yè)重視，只有企業(yè)勇于進(jìn)行信息化改革，并采取科學(xué)合理的方式，才能跟上經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展潮流，只有這種符合市場(chǎng)規(guī)律的變革才能為企業(yè)注入新的活力。另外，企業(yè)員工需要克服信息化發(fā)展前期階段帶來(lái)的問(wèn)題，積極學(xué)習(xí)其運(yùn)用方法，最終實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。希望本次研究能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［2］李梅．淺談建筑工程的信息化管理［J］．工程技術(shù)(引文版)，2016(48):00035．

［3］朱明川．淺談建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］．信息化建設(shè)，2015(5):92－93．

［4］劉鑄．淺談信息化在房建施工管理過(guò)程中的應(yīng)用［J］．低碳世界，2017(10):154－155．

第5篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；信息化管理

隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的大多數(shù)施工企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行和管理，項(xiàng)目管理也開(kāi)始向信息化與集成化方向發(fā)展，建設(shè)工程管理信息化已成為當(dāng)今工程管理發(fā)展的方向。信息化管理可以極大地提高建設(shè)工程的管理效率和效益，提升工程管理的水平和能力，有助于建設(shè)工程項(xiàng)目順利實(shí)施。在目前建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于存在各種各樣的局限因素，信息化管理并不能夠徹底實(shí)現(xiàn)，因此，施工企業(yè)有必要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息化管理從規(guī)劃到實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行研究，形成一套信息化管理的模式，從實(shí)踐層面保證信息化管理的實(shí)施。項(xiàng)目信息包括建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、調(diào)研、評(píng)估、決策，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、合同管理以及項(xiàng)目實(shí)施等一系列與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息。建設(shè)項(xiàng)目信息化管理并不是簡(jiǎn)單理解為項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，而是基于達(dá)成建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)的內(nèi)容和企業(yè)的理念，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息化管理平臺(tái)匯集企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)理念、業(yè)務(wù)流程、組織方式與管理方式，開(kāi)發(fā)并應(yīng)用適用于建設(shè)項(xiàng)目的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)階段至竣工驗(yàn)收全過(guò)程的集成管理，從而提高項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行控制力度。建筑工程項(xiàng)目的信息化管理有其自身的一些特點(diǎn)：

（1）信息大，內(nèi)容復(fù)雜，來(lái)源廣。一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工使用涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、領(lǐng)域和部門(mén)，有時(shí)需要多個(gè)地區(qū)的合作，包括了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)管理單位和協(xié)助單位、項(xiàng)目人員、材料、機(jī)械設(shè)備、分包、合同、施工資料、財(cái)務(wù)、流程等多個(gè)方面。

（2）信息使用的頻率高、時(shí)效性強(qiáng)、規(guī)范性強(qiáng)。建筑工程中的各個(gè)階段的信息都有非常重要的作用，這些信息與項(xiàng)目管理，參與的各個(gè)方面都有關(guān)聯(lián)，所以信息的使用很頻繁。項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目參與各方及時(shí)了解和處理相關(guān)的信息才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，所以對(duì)項(xiàng)目信息的處理要及時(shí)，時(shí)效性要求高。項(xiàng)目信息的管理必須要符合企業(yè)自身的管理體系和工程管理的特點(diǎn)以及國(guó)家有關(guān)建筑工程的相關(guān)法律和規(guī)范，按照企業(yè)管理體系和國(guó)家的有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度的具體要求而進(jìn)行，同時(shí)信息也要符合信息管理軟件的使用基本要求亦即通用性和規(guī)范性。

（3）有效提高管理效率、減低管理成本和提高管理水平。建筑工程項(xiàng)目的信息化管理是一個(gè)很好的管理平臺(tái)，不少的大型施工企業(yè)已經(jīng)通過(guò)和軟件公司的合作建立了自己應(yīng)用管理平臺(tái)，并在實(shí)際應(yīng)用中不斷完善，從實(shí)施的效果看雖然沒(méi)達(dá)到理想效果，但是卻取得了十分顯著的成績(jī)，有效地降低了項(xiàng)目管理成本，極大地提高建設(shè)工程的管理效率和效益，提升工程管理的水平和能力。

1工程項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建

1.1建筑工程項(xiàng)目信息化管理的規(guī)劃

信息化技術(shù)的不斷進(jìn)步給我們企業(yè)的項(xiàng)目管理帶來(lái)了便利、效率和效益，有力地促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)如何規(guī)劃、構(gòu)建和發(fā)揮好信息化管理平臺(tái)呢？首先，施工企業(yè)應(yīng)該深化對(duì)項(xiàng)目信息化管理重要性的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，高層的管理人員要針對(duì)信息化管理積極主動(dòng)了帶頭了解和學(xué)習(xí)，并帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)員工對(duì)于信息化管理重要性的認(rèn)識(shí)；其次，要評(píng)估企業(yè)的現(xiàn)實(shí)信息管理基礎(chǔ)水平和信息化管理設(shè)備和人員配置情況；再次，結(jié)合建筑施工企業(yè)在信息化管理方面的運(yùn)行的成功案例和最新的信息化發(fā)展技術(shù)情況，對(duì)企業(yè)的信息化管理的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，提出信息化系統(tǒng)的發(fā)展方向和具體的實(shí)施策略；最后，為適應(yīng)信息化管理要求，結(jié)合施工企業(yè)的現(xiàn)況和發(fā)展戰(zhàn)略，施工企業(yè)要依托先進(jìn)的管理理念對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行梳理，優(yōu)化企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)流程，系統(tǒng)地提升企業(yè)管理水平，按科學(xué)化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求管理人員分工明確、各負(fù)其責(zé)，并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)水平。

1.2系統(tǒng)適應(yīng)性的加強(qiáng)

信息管理系統(tǒng)要采開(kāi)放式設(shè)計(jì)圍繞項(xiàng)目管理為核心并依據(jù)施工企業(yè)需要增減模塊和內(nèi)容，同時(shí)要兼顧施工企業(yè)各部門(mén)目前使用的專業(yè)軟件的適配性，依據(jù)各項(xiàng)目部整個(gè)施工過(guò)程的施工進(jìn)度為主線，相關(guān)的模塊數(shù)據(jù)都應(yīng)與之配合、匹配，對(duì)于施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，在系統(tǒng)中都應(yīng)有個(gè)合理體現(xiàn)管理。應(yīng)用人員在軟件編制時(shí)要結(jié)合施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃認(rèn)清施工企業(yè)真實(shí)需求充分考慮到常規(guī)發(fā)生與機(jī)動(dòng)發(fā)生的內(nèi)容與數(shù)據(jù)分階段有步驟的完善和細(xì)化，從個(gè)人辦公，人員管理，分包管理，機(jī)械設(shè)備管理，財(cái)務(wù)管理，施工進(jìn)度管理，質(zhì)量檢測(cè)，施工全過(guò)程管理，合同管理，分包合同管理，資料管理，介紹信，證件管理，倉(cāng)庫(kù)材料各個(gè)管理環(huán)節(jié)中常規(guī)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的內(nèi)容、數(shù)據(jù)及問(wèn)題都要提前預(yù)測(cè)、未雨綢繆。各職能部門(mén)人員要積極配合系統(tǒng)管理應(yīng)用人員，職能部門(mén)之間也要積極配合，對(duì)于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要立刻采取糾正措施，同時(shí)編寫(xiě)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，對(duì)管理系統(tǒng)計(jì)劃分階段不斷完善和提升。

2.3利用信息化技術(shù)來(lái)提高施工管理水平

信息化是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、整合現(xiàn)有信息資源的有效手段。充分運(yùn)用信息技術(shù)所帶來(lái)的巨大生產(chǎn)力，提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平， 將是施工企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力所優(yōu)先考慮的途徑。施工企業(yè)應(yīng)充分利用局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及無(wú)線通信技術(shù)帶來(lái)的便利，利用網(wǎng)上材料招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目管理、信息交換、信息等手段有效合理地控制項(xiàng)目成本，提高企業(yè)效率和效益。在進(jìn)度控制方面，通過(guò)管理軟件中充分利用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵工作、機(jī)動(dòng)時(shí)間、各要素相互制約的關(guān)系根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行資源調(diào)整和時(shí)間優(yōu)化，適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)多變的情況；在質(zhì)量控制方面，質(zhì)量管理具有信息量大、綜合性強(qiáng)、技術(shù)難度高的特點(diǎn)，利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比，其優(yōu)越性非常突出：處理時(shí)間短，可靠性高。質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)可用于施工過(guò)程各階段的質(zhì)量控制和評(píng)定，包括各種質(zhì)量評(píng)定報(bào)表的生成，各種質(zhì)量評(píng)定曲線的繪制以及根據(jù)各種實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，從而為質(zhì)量管理人員對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)控制提供可靠的物質(zhì)保證。

2加強(qiáng)建筑工程管理中信息技術(shù)具體應(yīng)用的措施

2.1開(kāi)發(fā)基于因特網(wǎng)的信息管理系統(tǒng)

施工企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)主要是開(kāi)發(fā)應(yīng)用以因特網(wǎng)為平臺(tái)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。建立數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)連接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會(huì)議、網(wǎng)上材料采購(gòu)、遠(yuǎn)程化管理和數(shù)字化工地等。通過(guò)建立網(wǎng)上虛擬組織，為施工企業(yè)人員提供信息交流的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源實(shí)時(shí)和及時(shí)的共享，改進(jìn)溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性。管理平臺(tái)建設(shè)必須具備系統(tǒng)簡(jiǎn)潔、可持續(xù)發(fā)展改進(jìn)、兼容性強(qiáng)、操作簡(jiǎn)單、上手快、易用性強(qiáng)等特點(diǎn)以利于實(shí)際推廣和應(yīng)用。

2.2推進(jìn)信息化軟件

（1）進(jìn)度控制信息化管理

利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機(jī)動(dòng)時(shí)間、相互制約關(guān)系的特性，使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件控制進(jìn)度，編制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在網(wǎng)絡(luò)圖上分配資源，從預(yù)算材料、設(shè)備、人員工日清單給上級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖導(dǎo)入資源，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃生成資源計(jì)劃。完成實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行資源調(diào)整和時(shí)間優(yōu)化，適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)多變的情況。

（2）工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制信息化管理

包括質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、工程項(xiàng)目劃分、工序檢測(cè)（記錄）管理、質(zhì)量缺陷及事故的登記和處理，質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)估等功能模塊，幫助管理者在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

（3）項(xiàng)目成本信息化管理

預(yù)算管理軟件要嵌入信息化管理系統(tǒng)并把預(yù)算軟件的項(xiàng)目成本分析、計(jì)劃成本、實(shí)際施工成本數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳送，通過(guò)這些數(shù)據(jù)有效傳送，為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)和公司各級(jí)職能管理人員實(shí)時(shí)的了解項(xiàng)目的成本管理情況，為企業(yè)有效地降低成本提高效益發(fā)揮重要作用，通過(guò)項(xiàng)目成本的有效管理。增加施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.3信息化管理推行的注意問(wèn)題

目前建筑施工企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提高項(xiàng)目管理的水平還較低，存在著明顯的局限與不足，應(yīng)用范圍較窄，主要集中在項(xiàng)目前期，如招投標(biāo)、預(yù)算造價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)，而在施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少，施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和處理能力，很不科學(xué)；目前軟件公司開(kāi)發(fā)的軟件理想化沒(méi)有考慮到不同企業(yè)的特殊性，不同開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)的軟件互相獨(dú)立，無(wú)法連通和協(xié)同，企業(yè)各專業(yè)的管理由于受軟件的制約業(yè)務(wù)被軟件分隔開(kāi)來(lái)，無(wú)法形成合力，譬如預(yù)算軟件和項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)不能兼容，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的共享和自動(dòng)傳遞，效率較低；軟件開(kāi)發(fā)選題雷同，缺乏應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)籌規(guī)劃，開(kāi)發(fā)資金不足，而且多屬于低水平的重復(fù)開(kāi)發(fā)。

3適應(yīng)不斷變化的企業(yè)發(fā)展變化需要，真正發(fā)揮信息化管理的效能

3.1加強(qiáng)信息化業(yè)務(wù)管理綜合性人才的培養(yǎng)

現(xiàn)在的信息化管理系統(tǒng)都是由軟件公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)的，而這些公司對(duì)于建筑行業(yè)的一些背景并不是很熟悉，所以信息化管理系統(tǒng)對(duì)于建筑行業(yè)的適應(yīng)性不是很好，操作性不夠簡(jiǎn)潔，功能雖然很強(qiáng)大，但是需要用戶經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，一些實(shí)際應(yīng)用且比較機(jī)動(dòng)的數(shù)據(jù)需要找到一個(gè)契合的模塊才能很好地操作。因此，培養(yǎng)既熟悉施工企業(yè)管理又具備信息化管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的綜合性人才是當(dāng)務(wù)之急。另外加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)管理人員和技術(shù)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)及現(xiàn)代管理體系理論知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)以達(dá)到管理體系計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的快速提高，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。

3.2信息化管理系統(tǒng)的一體化

建筑工程信息化管理總體水平，已經(jīng)逐步提升為衡量我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要指標(biāo)之一。提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平，必須堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則，還要充分考慮我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和存在主要的問(wèn)題，進(jìn)而制定出合理、科學(xué)、有效的發(fā)展方針和路線，否則只能是循規(guī)蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。建筑企業(yè)必須遵守國(guó)家、地方、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，而這些標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容很復(fù)雜，數(shù)據(jù)的計(jì)算量很大，同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，進(jìn)度、質(zhì)安、人員、材料、機(jī)械、分包、合同、施工資料、財(cái)務(wù)、流程的信息化管理等也有大量?jī)?nèi)容都要考慮到，所以信息化管理系統(tǒng)在研發(fā)和使用過(guò)程中必須要集項(xiàng)目部一線人員、各級(jí)公司部門(mén)管理者、各級(jí)公司高層決策者于一體，通過(guò)托管日常業(yè)務(wù)工作，將企業(yè)龐大組織中的相關(guān)角色有機(jī)的集成為一個(gè)整體，按照企業(yè)自身的管理流程和規(guī)則有序協(xié)作，幫助施工企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理，形成一個(gè)全方位的一體化工作環(huán)境。

4結(jié)論

建筑工程信息化管理體系是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及到項(xiàng)目管理的許多方面，需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們?cè)趯?shí)際管理工作中，必須做好建筑工程信息化管理活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。這需要多方面的努力，來(lái)使信息技術(shù)融入到建筑工程管理中，以便能降低生產(chǎn)成本、獲得更多利潤(rùn)、保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。信息化管理體系有著非常強(qiáng)的整合能力，如何做好現(xiàn)代建筑工程信息化管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。

參考文獻(xiàn)：

第6篇

【關(guān)鍵詞】信息化管理；工程施工；作用

中圖分類號(hào)：TU991文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

文章對(duì)建筑施工行業(yè)管理信息化的意義進(jìn)行了介紹，對(duì)信息化在施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，通過(guò)分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的措施進(jìn)行探討。

二、建筑施工行業(yè)管理信息化的意義

1.提高信息交流的速度

在建筑施工行業(yè)管理信息化的過(guò)程中，利用信息網(wǎng)絡(luò)作為信息交流的載體，使信息交流的速度得到了很大程度的提高，相應(yīng)的減輕了建筑施工項(xiàng)目各方管理人員的負(fù)擔(dān)，使工程的進(jìn)展情況能夠被隨時(shí)查詢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并加以解決，確保預(yù)期工作效率的實(shí)現(xiàn)。而且還能夠提供完整而準(zhǔn)確的歷史信息，為參建各方瀏覽信息提供了極大的方便，項(xiàng)目管理工作的效率也得到了很大程度的提高。

2.實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目信息的共享以及協(xié)同工作

信息管理工作要在公共的平臺(tái)上進(jìn)行管理，不僅有利于建筑項(xiàng)目參建各方的信息共享和協(xié)同工作，而且還有利于各部門(mén)、各層級(jí)的信息溝通和協(xié)調(diào)。

3.能夠及時(shí)的采集項(xiàng)目信息

建筑施工行業(yè)管理信息化能夠適應(yīng)項(xiàng)目管理大量使用信息的要求，對(duì)各項(xiàng)目的管理活動(dòng)的信息每天都要進(jìn)行采集，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工項(xiàng)目中各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)、全面的監(jiān)督，以提高項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。

4.對(duì)項(xiàng)目的全部信息能夠做到存儲(chǔ)與分析

實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)管理信息化，可以做到將與項(xiàng)目有關(guān)的全部信息以系統(tǒng)化、全面化的方法儲(chǔ)存起來(lái)，甚至于還可以將既往的項(xiàng)目信息進(jìn)行科學(xué)的分析，為建筑施工項(xiàng)目管理在將來(lái)的施工中提供了科學(xué)決策的依據(jù)。

可以提高建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大而且技術(shù)含量的要求也越來(lái)越高，也使得建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。建設(shè)施工行業(yè)管理信息化給項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理提供了很好的方法，有效地提高了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理能力和水平。

三、信息化在施工管理中存在的問(wèn)題

1.項(xiàng)目跨度大、周期長(zhǎng)，成本難以把握和控制

同一個(gè)項(xiàng)目分布在不同的地域，導(dǎo)致項(xiàng)目部分只能分別統(tǒng)計(jì)，易造成信息輸送效率的緩慢性。不同地域的項(xiàng)目由于彼此之間的隔離，很難根據(jù)對(duì)法的財(cái)務(wù)成本情況制定自己的成本計(jì)劃，造成了成本信息的孤立性。加之一般工程項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，長(zhǎng)時(shí)間的信息封閉導(dǎo)致一般企業(yè)很難從整體上把握和控制工程項(xiàng)目的施工成本。

2.項(xiàng)目涉及事項(xiàng)較多，傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方式無(wú)法緊跟施工項(xiàng)目

對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，信息數(shù)據(jù)都是龐大的，比如成百上千種材料價(jià)格和規(guī)格的計(jì)量，傳統(tǒng)的手工操作會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，且容易楚湘錯(cuò)誤，在時(shí)效性和準(zhǔn)確性上都無(wú)法滿足工程進(jìn)度和施工搞笑進(jìn)展的要求。

3.施工管理信息化的孤立性

隨著項(xiàng)目規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜的增加，工程項(xiàng)目領(lǐng)域的細(xì)化，常常一個(gè)大型的項(xiàng)目可能有幾十家施工企業(yè)來(lái)參與，而在施工信息化管理中，各個(gè)單位存在著多款軟件的兼容性問(wèn)題，阻礙了數(shù)據(jù)信息資源的共享和自動(dòng)互換，造成了“信息孤島”現(xiàn)象，嚴(yán)重的阻礙了信息化的進(jìn)程。

對(duì)于施工企業(yè)建立的局域網(wǎng)，也只是實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理和工地現(xiàn)場(chǎng)的信息流動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)以及該項(xiàng)目在其他地方的項(xiàng)目管理進(jìn)度、質(zhì)量控制并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)良好的交互性，不利于施工企業(yè)整體的項(xiàng)目管理。且信息化管理也存在著局限性。

4.信息化建設(shè)投資不足以及存在誤區(qū)

企業(yè)信息化投入明顯不足，信息化投入所占企業(yè)產(chǎn)值平均只有0.027%，與發(fā)達(dá)國(guó)家的0.3%以上相比差距甚遠(yuǎn)。施工企業(yè)利潤(rùn)不高，信息化建設(shè)投入偏低，軟硬件投入結(jié)構(gòu)比例失調(diào)。企業(yè)在信息化咨詢上的投入更是少之又少，就一般水平來(lái)說(shuō)，企業(yè)花費(fèi)20萬(wàn)元購(gòu)置硬件，則會(huì)在軟件上投入10萬(wàn)元，相應(yīng)的維護(hù)成本投入3萬(wàn)元，同期培訓(xùn)只有可憐的2萬(wàn)元。以此看出大多數(shù)企業(yè)“重硬件，輕軟件”，“重軟件，輕資源（企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)）”，“重技術(shù)，輕管理”傾向嚴(yán)重。

四、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理的措施

1.把握市場(chǎng)、服務(wù)業(yè)主、明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

市場(chǎng)：在當(dāng)今復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，就必須做到真正的了解市場(chǎng)、研究市場(chǎng)和挖掘市場(chǎng)，就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，雖然國(guó)家和地方每年投資興建的項(xiàng)目有很多，但是在分布的地域、數(shù)量以及比重上卻嚴(yán)重失衡，如果企業(yè)能夠認(rèn)真的研究國(guó)家的宏觀政策，通過(guò)各個(gè)方面的比較，就能夠明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，研究企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而也就可以有針對(duì)性地制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展政策。

業(yè)主：建筑業(yè)的顧客，大體上，業(yè)主一般可以分為這樣幾種：中央或地方政府及其行政部門(mén)、企事業(yè)單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商及海外工程業(yè)主等，企業(yè)如果能夠贏得業(yè)主的信任與青睞，也就贏得了廣泛的市場(chǎng)。在企業(yè)的技術(shù)、管理、服務(wù)、業(yè)績(jī)、造價(jià)、質(zhì)量及品牌上，不同的業(yè)主有著不同的層次需求，這就要求企業(yè)能夠?qū)I(yè)主的投資能力、投資項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，以便采取相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)手段以及制定合理的投標(biāo)策略，靈活機(jī)動(dòng)，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.提高企業(yè)決策能力

決策力指的是企業(yè)的決策意識(shí)和決策能力，相對(duì)來(lái)說(shuō)，在各行各業(yè)中，建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)回報(bào)率相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較低的，如果企業(yè)沒(méi)有慎重的做出決策，在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有做到準(zhǔn)確定位，或者忽略了資產(chǎn)的質(zhì)量，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上盲目求快，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的下降，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心具有較強(qiáng)的決策力和洞察力，這樣才能從容應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)會(huì)。

3.增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

企業(yè)在施工技術(shù)、質(zhì)量安全、品牌效應(yīng)及項(xiàng)目管理上所具備的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，以及保持競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)勢(shì)，就是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)如果想快速發(fā)展，就必須從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，以及進(jìn)行階段上的施工安排，具有自主產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)和新工藝，快速占領(lǐng)科學(xué)技術(shù)的制高點(diǎn)，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。其次，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理信息化建設(shè)中，要形成以信息化管理為核心的管理優(yōu)勢(shì)，打造出獨(dú)特的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的工程，從而不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.信息化管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

建筑施工信息化管理離不開(kāi)專業(yè)的人才隊(duì)伍。只有建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的專業(yè)信息化管理人才隊(duì)伍，才能夠有效地應(yīng)對(duì)建筑施工信息化管理中遇到的一些難題，切實(shí)提高建筑施工信息化管理水平。在生產(chǎn)實(shí)踐中，一些建筑施工單位在引入信息管理系統(tǒng)后，總會(huì)遇到一些問(wèn)題，例如系統(tǒng)出現(xiàn)故障、使用不當(dāng)?shù)取Ｈ绻@些問(wèn)題沒(méi)有得到有效、及時(shí)的解決，建筑施工信息管理系統(tǒng)就難以正常運(yùn)行，無(wú)法充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì)。因此，建筑施工單位中必須具備信息化管理人才，以解決信息化管理中遇到的一些問(wèn)題。建筑施工企業(yè)可以引進(jìn)一些既懂軟件開(kāi)發(fā)又懂建筑工程項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才，也可以加強(qiáng)內(nèi)部員工的培訓(xùn)。在單位內(nèi)部選拔一些素質(zhì)較高的人員，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其信息技術(shù)應(yīng)用水平。通過(guò)外部引進(jìn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種途徑，加快建成具有較高信息化管理水平的人才隊(duì)伍。

結(jié)束語(yǔ)

一些企業(yè)考慮到經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，不希望把過(guò)多的資金投入到信息化管理中，這種只注重眼前利益的做法對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有嚴(yán)重制約的，隨著社會(huì)的發(fā)展，信息化管理將是必然趨勢(shì)。

第7篇

關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目施工；信息化管理

中圖分類號(hào)：S969文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：建設(shè)事業(yè)是一個(gè)國(guó)家的重要發(fā)展內(nèi)容之一，如果建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展的好將會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供巨大的促進(jìn)作用。而實(shí)現(xiàn)建設(shè)領(lǐng)域的信息化對(duì)于建設(shè)事業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，施工企業(yè)可以通過(guò)信息化管理來(lái)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，施工單位要想樹(shù)立自身的優(yōu)勢(shì)，延長(zhǎng)企業(yè)的發(fā)展生命周期，發(fā)展信息化是必不可少的一條道路。

一.土木工程項(xiàng)目施工信息化管理的內(nèi)涵

通常情況下，土木工程項(xiàng)目施工主要是指針對(duì)特定的建筑區(qū)，建筑群或者獨(dú)立的單位工程。而土木工程項(xiàng)目施工管理則要根據(jù)具體的實(shí)際情況，依據(jù)施工工程規(guī)模的大小以及位置燈多種因素，對(duì)工程建設(shè)的全程予以管理。全在這個(gè)過(guò)程中，工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度是管理的重點(diǎn)，只有保證了工程的進(jìn)度和質(zhì)量，才能最終達(dá)到工期、質(zhì)量以及成本之間的統(tǒng)一，保證工程完成的效率。在土木工程項(xiàng)目管理上還應(yīng)注意相應(yīng)的要點(diǎn)，首先項(xiàng)目施工管理的主體是建筑施工企業(yè)，在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)要嚴(yán)格按照時(shí)間周期來(lái)進(jìn)行，并且在這個(gè)過(guò)程中項(xiàng)目管理的內(nèi)容可能會(huì)隨著進(jìn)度的深入而發(fā)生相應(yīng)的變化，項(xiàng)目施工管理對(duì)于整體的組織性和協(xié)調(diào)性具有很高的要求。

二.土木工程施工信息化管理的主要內(nèi)容

從宏觀上的角度來(lái)看，土木工程施工信息化管理主要包括進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理以及企業(yè)制度管理等四方面。土木工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理就是要對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度予以控制，施工的進(jìn)度直接關(guān)乎到工程的完成質(zhì)量和成本費(fèi)用，所以強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目施工管理顯得至關(guān)重要。而信息化管理憑借其自身的優(yōu)勢(shì)，能夠顯著提高項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量和效率。在進(jìn)度管理方面，施工單位一定要按照簽訂的合同協(xié)議進(jìn)行，科學(xué)的劃分施工階段和施工任務(wù)，將時(shí)間細(xì)分到具體的日期。而成本管理則是要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少資金的消耗，最大程度上提升資金的利用率，保證成本的有效利用。土木工程施工過(guò)程中的質(zhì)量不僅直接關(guān)系到人民的生命安全，也關(guān)乎到了企業(yè)的聲譽(yù)，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)具有決定性的影響，所以對(duì)于質(zhì)量的控制和管理是施工單位必須格外注重的一項(xiàng)內(nèi)容。最后，在土木工程建筑企業(yè)的制度管理上，施工單位也要予以認(rèn)真對(duì)待。建筑企業(yè)制度管理作為施工管理中的重要一項(xiàng)，將會(huì)影響到工程施工的日常工作和工程質(zhì)量以及工期等多方面，這種影響將會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)的自身實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力上，只有具備了良好的企業(yè)管理制度才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

三.強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目施工信息化管理的手段

總的來(lái)說(shuō)，土木工程項(xiàng)目施工的信息化管理主要包含了項(xiàng)目施工管理、施工過(guò)程監(jiān)控、施工工藝控制、網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理以及施工方案優(yōu)化等內(nèi)容。為了能夠切實(shí)保證這些工作程序能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效應(yīng)，保證土木工程的進(jìn)度和質(zhì)量，就要做好相關(guān)的輔工作，強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目施工信息化管理。首先，針對(duì)于具體的土木工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)做到強(qiáng)化項(xiàng)目的可行性研究。在整個(gè)施工過(guò)程期間，施工前的準(zhǔn)備工作對(duì)于工程的質(zhì)量也有著很重要的影響，所以一定要格局相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)定，通過(guò)對(duì)自身的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)相關(guān)先進(jìn)知識(shí)技術(shù)的學(xué)習(xí)了解來(lái)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的可行性研究。其次，還要提升項(xiàng)目管理人員的素養(yǎng)，這種素養(yǎng)主要包括道德素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)兩方面。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心和認(rèn)真程度是十分重要的，此外，管理人員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)對(duì)于項(xiàng)目施工來(lái)說(shuō)也是一種十分可貴的財(cái)富，所以應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)。與此同時(shí)，鑒于土木工程施工過(guò)程中存在許多不可預(yù)料的因素，因此施工單位還要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。在簽訂的合同當(dāng)中，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)料不到的意外情況予以說(shuō)明。例如，由惡劣天氣、交通因素以及施工方案的變更都是施工企業(yè)所不可阻擋的，所以在合同中就這些風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行確定，對(duì)于保障自身的利益是十分有必要的。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)的發(fā)展階段，這就要求企業(yè)在信息化管理方面進(jìn)行加強(qiáng)管理，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中占有一席之地。土木工程項(xiàng)目施工的信息化管理不是靜態(tài)的，而是隨著項(xiàng)目施工當(dāng)中產(chǎn)生的突況而不斷靈活地調(diào)整運(yùn)用不同的控制措施。因此，應(yīng)該將各個(gè)部門(mén)、各個(gè)隊(duì)伍、每個(gè)人都安排到施工的信息化管理監(jiān)查體系中，全員參與，除了加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育外，更重要是建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的進(jìn)取精神，這樣還能提高員工的從業(yè)素質(zhì)。具體的應(yīng)該以工隊(duì)或者工日為單位對(duì)員工進(jìn)行考核或競(jìng)爭(zhēng)，就可以激發(fā)員工的工作積極性，使他們?cè)诔杀究刂品矫孀杂X(jué)地按照公司規(guī)章制度進(jìn)行成本控制。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中產(chǎn)生突發(fā)問(wèn)題的時(shí)候，就能夠及時(shí)將問(wèn)題的信息形成反饋，當(dāng)前的人員處理不了的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，當(dāng)前的人員可以處理的，要采取相應(yīng)的處理措施對(duì)事情進(jìn)行處理，以免過(guò)程拖沓，延誤工期，造成項(xiàng)目成本的增加。

結(jié)束語(yǔ)：隨著相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，土木工程項(xiàng)目施工的信息化管理將會(huì)逐漸成為整個(gè)施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，要想保證工程的建設(shè)質(zhì)量，就必須做好土木工程施工的信息化管理工作。為此，相關(guān)的技術(shù)人員和工作人員一定要在施工過(guò)程中，制定出科學(xué)的施工方案，做好質(zhì)量的把控工作，通過(guò)有效地施工管理和信息化管理，切實(shí)保證工程的施工質(zhì)量。土木工程項(xiàng)目施工的信息化管理對(duì)于企業(yè)效益至關(guān)重要。要在工程的全過(guò)程做好信息化管理的控制，采取行政措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行全方位地控制，才能使企業(yè)更加有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)上生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第8篇

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；信息化管理；系統(tǒng)框架；研究探討；建議對(duì)策

近幾年由于計(jì)算機(jī)技術(shù)迅猛發(fā)展被廣泛運(yùn)用到建筑項(xiàng)目施工管理中，其中包括建筑施工項(xiàng)目中的工程資料管理軟件、施工進(jìn)度計(jì)劃管理軟件等技術(shù)性的軟件。在使用項(xiàng)目管理中也開(kāi)始運(yùn)用集成化的施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)，但由于施工工作管理模式的復(fù)雜性和多樣性，致使管理系統(tǒng)未能普及。所以，為了系統(tǒng)化、全面化的管理施工項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)和建設(shè)合理的施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)，需要對(duì)該系統(tǒng)框架進(jìn)行研究，制定出合理的計(jì)劃方案。

一、建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)框架的總體結(jié)構(gòu)

建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)框架主要是幫助開(kāi)發(fā)人員和管理人員能夠理解施工項(xiàng)目信息化的管理系統(tǒng)所涵蓋的內(nèi)容和注意問(wèn)題，可以為決策人員選擇系統(tǒng)評(píng)價(jià)方案提供可靠的依據(jù)。其中該建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)框架的主要內(nèi)容有：施工項(xiàng)目管理的模式、信息技術(shù)在整個(gè)系統(tǒng)中的應(yīng)用、已有軟件的利用和系統(tǒng)的評(píng)估準(zhǔn)則等。

前三個(gè)方面的內(nèi)容是建立施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)需要側(cè)面考慮的內(nèi)容，而最后一個(gè)方面則是前面所需要達(dá)到的最終目標(biāo)。

二、建筑施工項(xiàng)目的管理模式

為便于建筑施工項(xiàng)目信息化管理，需要認(rèn)真研究管理的組織形式和管理模式中存在的問(wèn)題。在項(xiàng)目管理中要求管理者利用先進(jìn)的管理方式和管理理論，按照施工項(xiàng)目的規(guī)律和存在的特性，從整體角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和綜合性管理，達(dá)到最終要求的目標(biāo)。

其中決定施工項(xiàng)目的管理模式主要由管理組織、管理對(duì)象和管理活動(dòng)三個(gè)方面決定，并且這三個(gè)方面的因素相互獨(dú)立，相當(dāng)于在同一空間的三個(gè)不用維度，管理該空間中的工作。

（一）施工項(xiàng)目的管理組織

施工項(xiàng)目中存在施工總承包商、業(yè)主、分包商、供應(yīng)商和監(jiān)理方等多種形式，其項(xiàng)目參與方的關(guān)系組合數(shù)目較多，不便于管理。其中一種典型的形式就是，施工項(xiàng)目的總承包商跟業(yè)主簽訂施工總承包的同時(shí)還跟分包商簽訂分包合同；另一種則是施工總承包商從業(yè)主手中簽訂一部分主要的項(xiàng)目合同，其余的工程項(xiàng)目則由另外的承包商從業(yè)主手中直接簽訂承包。而后者的承包商需要接受總承包商的管理和協(xié)調(diào)。

施工總承包商中標(biāo)后直接組織相關(guān)人員完成施工項(xiàng)目的管理工作，實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”，施工中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)。這樣的設(shè)置，使得總承包商內(nèi)部的項(xiàng)目管理組織分為項(xiàng)目管理和企業(yè)管理兩類，企業(yè)通常采用質(zhì)量控制部門(mén)來(lái)控制質(zhì)量，企業(yè)層的質(zhì)量控制部門(mén)則對(duì)企業(yè)所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，但項(xiàng)目經(jīng)歷部?jī)H對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（二）施工項(xiàng)目的管理活動(dòng)

施工項(xiàng)目管理活動(dòng)按照項(xiàng)目管理職能可以分為質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、進(jìn)度控制、機(jī)械管理控制、合同控制和人力資源控制等。而從執(zhí)行者的角度可以分為企業(yè)層管理活動(dòng)和項(xiàng)目管理活動(dòng)兩類。在實(shí)際的管理工作中，每項(xiàng)管理活動(dòng)的內(nèi)容都涵蓋了計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理等四個(gè)環(huán)節(jié)。

在成本的控制活動(dòng)過(guò)程中，需要每項(xiàng)工作都落實(shí)到具體的工作人員，在每項(xiàng)工作需要多個(gè)步驟時(shí)，還需要對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行分解。在信息管理中管理工作程序化工作主要進(jìn)行信息的輸入工作，其中包括成本的控制計(jì)劃的制定，此工作需要進(jìn)行提交、審核和審批等工作；信息管理工作非程序化工作在特定條件下可以轉(zhuǎn)變?yōu)槌绦蚧ぷ鳎偃缭诒O(jiān)控中出現(xiàn)故障就需要信息處理。

現(xiàn)在的施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度中項(xiàng)目經(jīng)理承包制主要是項(xiàng)目經(jīng)理自行決定項(xiàng)目的進(jìn)度過(guò)程。包括：選擇分包商和采購(gòu)材料等，承擔(dān)盈虧責(zé)任。而項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制主要是通過(guò)公司企業(yè)管理層進(jìn)行材料的購(gòu)置和分包商的選擇，承擔(dān)的責(zé)任較小。

（三）施工項(xiàng)目的管理對(duì)象

施工對(duì)象分解為單位工程、單項(xiàng)工程、分部工程和分項(xiàng)工程等，各層次的管理對(duì)象跟施工資源、施工時(shí)間和施工方法有密切關(guān)系，施工對(duì)象影響著管理對(duì)象。

三、信息技術(shù)的綜合性利用

（一）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)急速可以實(shí)現(xiàn)信息共享和工作流的遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)工作，例如項(xiàng)目管理人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)層管理人員報(bào)告信息，實(shí)現(xiàn)高效率的交流和溝通。

（二）工作流管理技術(shù)

施工項(xiàng)目管理中有很多固定的工作流程，采用工作流管理技術(shù)可以提高工作效率，加強(qiáng)工作管理。

（三）工程數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)

工程施工項(xiàng)目管理中存在很多圖形和文檔等數(shù)據(jù)，需要物理、技術(shù)和幾何等方面的系統(tǒng)來(lái)管理，而該工程數(shù)據(jù)庫(kù)可以包含這些內(nèi)容，滿足工程項(xiàng)目管理的需求。

（四）掌上電腦和XML文檔

在施工現(xiàn)場(chǎng)采用掌上電腦可以作為施工現(xiàn)場(chǎng)的信息終端，可以采集現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)信息，還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員提供數(shù)據(jù)庫(kù)信息。

在建立建筑施工項(xiàng)目信息系統(tǒng)中需要進(jìn)行文檔數(shù)據(jù)的交換，為了保證數(shù)據(jù)在同系統(tǒng)中的可讀性，將大量信息數(shù)據(jù)符合統(tǒng)一的管理交換標(biāo)準(zhǔn)。XML文檔可以利用標(biāo)記的內(nèi)容和包含的文本機(jī)構(gòu)來(lái)處理交換的問(wèn)題，支持對(duì)XML文檔的數(shù)據(jù)庫(kù)操作，方便了文檔信息的管理。

四、已有軟件的利用

1.辦公軟件的使用

尤其是辦公軟件的運(yùn)用，可以進(jìn)行數(shù)據(jù)和文字的處理和計(jì)算，信件、表格、文檔的打印和處理，工程計(jì)算報(bào)表的編制等，是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的軟件、

2.工程進(jìn)度計(jì)劃和資源管理軟件

現(xiàn)在主要采用的有國(guó)內(nèi)北京夢(mèng)龍Mr2000項(xiàng)目管理軟件和國(guó)外的Mircosoft Project軟件。施工項(xiàng)目中主要局限于制作施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。

3.圖形軟件

圖形軟件主要采用的是美國(guó)Autodesk 公司生產(chǎn)的Auto CAD繪圖軟件，該軟件功能強(qiáng)大，可以繪制施工圖、施工詳圖和布置圖等。目前施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要采用基于程序調(diào)用的集成和直接采用Mircosoft Projec的數(shù)據(jù)文件操作。

五、系統(tǒng)評(píng)估準(zhǔn)則

評(píng)估信息化管理系統(tǒng)可以通過(guò)系統(tǒng)的可擴(kuò)展性、可維護(hù)性、實(shí)用性和可移植性等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)需要建立規(guī)范的準(zhǔn)則來(lái)管理和評(píng)估施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的適應(yīng)性。下面主要介紹項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的功能特征的測(cè)度：

考慮主要的項(xiàng)目管理組織模式；考慮項(xiàng)目總承包商在項(xiàng)目管理港式中的類型；允許對(duì)管理工作的流程設(shè)置；可以集成已有的成熟軟件；通過(guò)集成已有軟件進(jìn)行各方面的管理；能進(jìn)行信息交流的文檔格式和內(nèi)容；包含高新技術(shù)的綜合應(yīng)用；提供必要的外部接口；對(duì)信息進(jìn)行集成化管理

結(jié)束語(yǔ)

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，必須要加強(qiáng)施工項(xiàng)目信息化的管理，認(rèn)真研究信息化管理系統(tǒng)的框架。因?yàn)樵诳蚣苤邪诵畔⒓夹g(shù)的運(yùn)用，還考慮了現(xiàn)有管理模式和施工項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，適應(yīng)性較強(qiáng)。所以項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)具體的項(xiàng)目施工情況，制定合理、科學(xué)的建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的框架，提高施工管理的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬智亮，秦亮，任強(qiáng). 建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)框架[J]. 土木工程學(xué)報(bào)，2006，01：103-107+121.

[2]. 建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)框架[J]. 中國(guó)建材資訊，2007，06：55-57.

第9篇

1輸變電工程施工管理的基本特征

(1)項(xiàng)目工作量比較大。輸變電工程在施工的過(guò)程中，對(duì)材料的消耗和設(shè)備的需求量都比較大，使用到的設(shè)備和材料類型比較多。此外，對(duì)于一些大型輸變電工程，需要進(jìn)行的施工活動(dòng)往往有很多種，想要做好這些工作的管理，只依靠傳統(tǒng)的管理模式無(wú)法滿足日益增加的工作量。

(2)受到各方面因素的制約。在對(duì)輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，會(huì)受到環(huán)境、施工技術(shù)等因素的制約。所以，在管理施工項(xiàng)目時(shí)，要進(jìn)行合理、有序的安排，提高各個(gè)施工項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性。

(3)信息流量比較大。任何管理活動(dòng)都需要對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行處理［1］。在施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，各個(gè)方面的管理也不是單獨(dú)存在的，都是相互制約、相互依賴的。所有的管理活動(dòng)都需要進(jìn)行信息的傳遞和交流。在管理過(guò)程中，施工項(xiàng)目的繁重程度和復(fù)雜性直接影響了信息流動(dòng)的頻繁性和復(fù)雜性。

(4)管理內(nèi)容廣泛。在對(duì)輸變電工程施工進(jìn)行管理時(shí)，除了要做好生產(chǎn)管理工作，還要做好施工技術(shù)、施工場(chǎng)地、施工材料、施工質(zhì)量、應(yīng)急預(yù)案、施工安全、施工計(jì)劃等方面的管理工作，管理內(nèi)容比較廣泛。

2輸變電工程信息化管理存在的問(wèn)題以及信息化管理的意義

(1)管理體制不夠完善。在輸變電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，很多項(xiàng)目的管理單位和施工單位之間存在著直接聯(lián)系，這是一種客觀存在的關(guān)系，也正是在這種關(guān)系的影響下，導(dǎo)致施工方和項(xiàng)目管理方不嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工，合同具有一定的隨意性，最后導(dǎo)致工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段和進(jìn)度控制階段產(chǎn)生了問(wèn)題。再加上后期施工階段管理不嚴(yán)，致使工程的施工進(jìn)度更慢。

(2)管理模式比較單一。在管理的過(guò)程中，仍然以PERT技術(shù)和CPM技術(shù)為主，這兩種技術(shù)雖然成熟，但是自身存在一定的缺點(diǎn)，管理制度缺乏科學(xué)化和專業(yè)化。

(3)進(jìn)度管理不到位。當(dāng)前輸變電工程的管理主要是質(zhì)量的管理。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，工程的施工進(jìn)度、施工成本和施工質(zhì)量都是主要的管理指標(biāo)，但是，我國(guó)目前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理還比較少，導(dǎo)致工程進(jìn)度管理存在較大的誤差，施工周期增加，成本控制也無(wú)法達(dá)到預(yù)期要求，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，并且是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施，在各個(gè)行業(yè)中都得到了廣泛的運(yùn)用。對(duì)于輸變電工程來(lái)說(shuō)，由于工程施工規(guī)模大，為了保證項(xiàng)目施工出現(xiàn)偏差時(shí)可以及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，要求施工管理者分清施工工序和施工過(guò)程之間的關(guān)系，合理的利用硬件和軟件對(duì)工程進(jìn)行精細(xì)化的組織和建設(shè)。

3信息化形式下輸變電工程施工管理模式的應(yīng)用

3．1對(duì)管理思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變?cè)谛畔⒒蝿?shì)下對(duì)輸變電工程進(jìn)行施工管理時(shí)，要建立信息化系統(tǒng)，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的原則開(kāi)展管理工作，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和工程項(xiàng)目管理技術(shù)有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生一種具有良好可操作性的信息管理模式。在處理施工信息時(shí)，要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，管理施工的各個(gè)方面，收集輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所有需要處理的信息，并對(duì)信息進(jìn)行分享和傳遞，避免出現(xiàn)重復(fù)處理信息的情況。此外，要建立分布式模型管理系統(tǒng)，通過(guò)使用信息化、系統(tǒng)化的管理模式，使得信息反饋、監(jiān)督檢查等工作變得更加有效，使整個(gè)施工管理流程變得更加的科學(xué)、規(guī)范，并建立具體的信息管理系統(tǒng)，提高項(xiàng)目的施工管理。

3．2信息化模式下對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制管理

3．2.1對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理控制在施工的過(guò)程中，輸變電工程的施工進(jìn)度管理是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題，施工進(jìn)度是否可以達(dá)到施工要求、是否出現(xiàn)前松后緊或者前緊后送的情況，都是控制施工進(jìn)度時(shí)需要注意到的問(wèn)題。在信息化模式下對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，要使用科學(xué)的控制措施，建立完善的進(jìn)度報(bào)告收集制度，并以此制度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集。做好監(jiān)控管理，并通過(guò)調(diào)整進(jìn)度的方法來(lái)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。由于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的影響比較大，因此，在控制施工進(jìn)度時(shí)，要保證信息的流通。并利用信息化管理對(duì)檢查制度、施工工序、階段目標(biāo)進(jìn)行調(diào)控。

3．2.2施工成本的控制措施在輸變電工程施工過(guò)程中，施工的經(jīng)濟(jì)效益是非常關(guān)鍵的，需要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。在對(duì)施工成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，由于涉及到技術(shù)、材料等方面的因素，傳統(tǒng)的管理模式只是根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算，管理效果一般。而使用信息化管理模式，可以有效的控制施工成本。比如，在施工前，可以先對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，將同類工程的施工成本或者近期工程的施工成本作為參照，對(duì)施工成本進(jìn)行估算。通過(guò)參照對(duì)比，有效避免了盲目預(yù)算的情況。此外，使用信息化管理模式對(duì)成本進(jìn)行控制，制定的成本計(jì)劃更加科學(xué)、合理，在施工過(guò)程中，信息化管理模式對(duì)成本進(jìn)行控制也更加方便，可以更加直觀的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

3．2.3合同的管理措施信息化形式下輸變電工程項(xiàng)目的合同管理主要是根據(jù)合同的生命周期來(lái)進(jìn)行管理的，管理主要包含了合同的簽訂和談判、合同的擬定，執(zhí)行合同時(shí)動(dòng)態(tài)檢查、對(duì)合同的執(zhí)行效果進(jìn)行確認(rèn)、對(duì)合同進(jìn)行歸檔管理。根據(jù)施工專業(yè)的不同，可以將合同分為電氣、土建、通訊、線路合同。擬好合同后，要安排專人對(duì)合同進(jìn)行審查，然后將具體的合同流程輸入到網(wǎng)上，按照施工圖的預(yù)算價(jià)格審核合同信息，審核完成后簽訂合同，然后對(duì)合同進(jìn)行歸檔。

3．2.4施工安全的控制措施在信息化管理模式中，施工安全也是一項(xiàng)非常重要的管理工作。不管是制定施工安全體系、實(shí)施施工安全措施、檢查施工安全生產(chǎn)、整改施工安全隱患等都需要將施工安全管理和信息化管理有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，建立科學(xué)合理的施工安全保障系統(tǒng)，利用安全控制系統(tǒng)、安全控制目標(biāo)逐一排查安全隱患，并對(duì)安全改善措施進(jìn)一步進(jìn)行完善，積累安全管理經(jīng)驗(yàn)，并使用信息數(shù)據(jù)對(duì)施工安全管理進(jìn)一步進(jìn)行完善。

3．2.5施工質(zhì)量的控制措施在輸變電工程施工中，施工質(zhì)量的好壞直接影響群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全，因此，在施工的過(guò)程中要努力做好施工質(zhì)量的控制工作。在管理過(guò)程中，要全面分析影響施工質(zhì)量各方面因素，并利用利用信息化管理建立質(zhì)量保證體系，從管理目標(biāo)、管理測(cè)繪、管理體系、管理改進(jìn)、管理運(yùn)行、管理評(píng)審等方面對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行完善。在對(duì)施工人員進(jìn)行管理時(shí)，要充分發(fā)揮出每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)。選擇施工設(shè)備時(shí)，將施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作做好。此外，由于施工材料的選擇和設(shè)備質(zhì)量對(duì)輸變電工程有比較大的影響，要做好材料和設(shè)備的控制工作。

4結(jié)論