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第1篇

關(guān)鍵詞：旅游；上市公司；多元化經(jīng)營

一、多元化的發(fā)展思路和發(fā)展現(xiàn)狀

（一） 多元化戰(zhàn)略的定義

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略由美國著名學(xué)者，市場戰(zhàn)略大師伊戈爾?安索夫于二十世紀(jì)五十年代提出，是指公司為了分散風(fēng)險，提高資本使用效率和實現(xiàn)公司擴(kuò)張，開發(fā)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，或通過吸收、合并其他行業(yè)的公司，以充實系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營模式。

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略主要分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化，在我國旅游上市企業(yè)中，一般運(yùn)用的是相關(guān)多元化。而相關(guān)多元化又分為垂直多元化、水平多元化和多向多元化三種。

（二）旅游市場及企業(yè)多元化發(fā)展現(xiàn)狀

近些年來，旅游業(yè)逐漸成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一個著力點(diǎn)，它的發(fā)展優(yōu)勢逐漸凸顯。我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展面沒有發(fā)生本質(zhì)的改變，居民收入也在穩(wěn)步提升，我國的旅游消費(fèi)需求也就保持著快速發(fā)展，加上我國改革開放以來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，給旅游業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策也為旅游業(yè)提供了有力的支撐。而發(fā)展的局限也顯而易見。旅游業(yè)作為一個依托性很強(qiáng)的行業(yè)，它的生產(chǎn)和供給都由各項不同的服務(wù)組合成一個完整的綜合體，它的綜合性也就決定了它的脆弱性。多鏈條多環(huán)節(jié)就導(dǎo)致了它容易受到其中任何一環(huán)的影響。行業(yè)競爭加劇也就導(dǎo)致了行業(yè)平均利潤率的降低。相對于上市的其他行業(yè)公司，旅游板塊規(guī)模小利潤低，經(jīng)營業(yè)績也明顯低于了其他行業(yè)的上市企業(yè)。因此，多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略便成為了旅游上市企業(yè)的一個最終選擇。

我國旅游上市公司一共有二十多家，他們的經(jīng)營范圍基本上是飯店，旅行社和景點(diǎn)以及娛樂業(yè)等與旅游有著密切關(guān)系的旅游產(chǎn)品開發(fā)等方面。但我國的旅游上市公司規(guī)模都較小，利潤也較低，自身的實力也相對較弱。這樣有些盲目的追求多元化也就使得很多企業(yè)在發(fā)展的過程中一味的改善績效和擴(kuò)大利潤，完全缺乏理性的認(rèn)識。多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略其實不一定就能夠直接的提升企業(yè)的核心競爭力，也不能夠與企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)充和利潤增長直接掛鉤，它只是作為一種途徑，建立在企業(yè)與競爭優(yōu)勢之間。它所要依托的一定是企業(yè)現(xiàn)存的優(yōu)勢以及企業(yè)核心資源和企業(yè)的核心競爭力，同時也要通過企業(yè)自身的不斷探索和創(chuàng)造來展現(xiàn)它本身的優(yōu)勢，這樣才能與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合產(chǎn)生出最大的經(jīng)濟(jì)效用。

二、我國旅游上市公司多元化發(fā)展分析

（一） 我國旅游上市公司的多元化經(jīng)營現(xiàn)狀

用專業(yè)化比率、相關(guān)性比率和垂直一體化比率將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分為單一業(yè)務(wù)型，主導(dǎo)業(yè)務(wù)型，相關(guān)業(yè)務(wù)型和不相關(guān)業(yè)務(wù)型幾類，其中后三類都屬于多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。通過數(shù)據(jù)和資料，可將我國的旅游上市公司進(jìn)行分類。

單一業(yè)務(wù)型公司只有ST東海A。主導(dǎo)業(yè)務(wù)型公司有西安旅游等五家，相關(guān)業(yè)務(wù)型公司有全聚德等11家。不相關(guān)業(yè)務(wù)型公司有金陵飯店等五家。通過他們的每股收益和資產(chǎn)負(fù)債率等的對比后發(fā)現(xiàn)，我國大多數(shù)的旅游上市公司選擇多元化經(jīng)驗戰(zhàn)略，而在實行多元化戰(zhàn)略的企業(yè)中，又?jǐn)?shù)相關(guān)業(yè)務(wù)型公司的經(jīng)濟(jì)效益最好。

（二） 我國旅游上市公司多元化經(jīng)營的原因

我國旅游上市公司多元化的發(fā)展不僅是公司本身發(fā)展的需要，也是整個旅游市場和外部大環(huán)境對其的刺激和影響。

其一，是由于旅游行業(yè)自身的特點(diǎn)所決定。旅游行業(yè)本身有著綜合性高，關(guān)聯(lián)性高的特點(diǎn)。為了滿足顧客群的需求，同時為了實現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)配置，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略便成為了大多數(shù)上市公司的選擇。

其二，是由于公司的經(jīng)營業(yè)績不佳。企業(yè)在尋找扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損業(yè)績，改善經(jīng)營困境的前提下，通過和一些有發(fā)展前景和上升勢頭的企業(yè)或行業(yè)進(jìn)行重組來改善這一狀況。

其三，是由于旅游業(yè)企業(yè)本身承擔(dān)著不小的風(fēng)險。為了分散風(fēng)險，旅游上市公司便利用企業(yè)的規(guī)模和資金等優(yōu)勢來擴(kuò)充自己的產(chǎn)業(yè)，使得多元化經(jīng)營戰(zhàn)略層次更加深入。

其四，便是所有企業(yè)的共同目的，利潤的驅(qū)使。企業(yè)成立的目的就是為了獲取利潤。而在企業(yè)的發(fā)展過程中，不同行業(yè)不同領(lǐng)域經(jīng)營的利潤也就不同。這也就成為旅游上市公司的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的最基本的目的之一。

（三）以香港中旅集團(tuán)為例

香港中旅集團(tuán)作為優(yōu)秀旅游上市企業(yè)的代表，在創(chuàng)建之處只經(jīng)營旅游及其相關(guān)的貨運(yùn)和倉儲業(yè)務(wù)，在改革開放后，結(jié)合國家發(fā)展方針，開始逐步成長為以旅游業(yè)為主，多元化經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。在1990年代后期，遭受亞洲金融風(fēng)暴的沖擊之下，加上自身存在盲目投資和債務(wù)過多等原因，公司的經(jīng)營狀況一度惡化，出現(xiàn)了嚴(yán)重危機(jī)。公司在此情況下，對企業(yè)的整個狀況重新做出調(diào)研分析，調(diào)整公司的資產(chǎn)和項目。經(jīng)過幾年努力之后，將公司從事的行業(yè)調(diào)整為旅游、港鐵、房地產(chǎn)和物流貿(mào)易四大板塊。所有的這些調(diào)整，都使得香港中旅集團(tuán)剝離了很多非核心的業(yè)務(wù)，逐漸形成自身的核心競爭力，使自身的發(fā)展態(tài)勢得到扭轉(zhuǎn)，對市場反應(yīng)的敏銳度得到提升，整體的利潤率明顯提高。

由香港中旅集團(tuán)的例子可以看出，企業(yè)在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇中，一定不能盲目跟風(fēng)，要根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的選擇，將核心競爭力提升為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。在自己擁有優(yōu)勢的行業(yè)及其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化的經(jīng)營，這樣才能夠規(guī)避其他產(chǎn)業(yè)的誘惑而盲目進(jìn)入其他不相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行經(jīng)營所帶來的風(fēng)險。

三、我國旅游上市公司的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇

（一）我國旅游上市公司多元化戰(zhàn)略實施的路徑選擇

第2篇

論文摘要:多元化發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)前很多企業(yè)推動自身不斷發(fā)展壯大的經(jīng)營戰(zhàn)略之一。本文首先介紹了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的三種類型,并對建筑企業(yè)多元化經(jīng)營的意義進(jìn)行了闡述,最后對建筑企業(yè)多元化經(jīng)營的途徑進(jìn)行了探討。 

 

0 引言 

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和全球化進(jìn)程的進(jìn)一步加快,市場需求往往瞬息萬變,這也推動著企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的變化,許多企業(yè)為了開拓新的利潤來源或者規(guī)避經(jīng)營單一所帶來的市場風(fēng)險而進(jìn)入到其他領(lǐng)域發(fā)展,這一經(jīng)營戰(zhàn)略可以稱為多元化發(fā)展戰(zhàn)略。多元化發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)前在很多大型企業(yè)尤其是跨國公司得到了普遍的運(yùn)用,是很多企業(yè)推動自身不斷發(fā)展壯大的經(jīng)營戰(zhàn)略之一。當(dāng)前,國內(nèi)許多企業(yè)也開始嘗試進(jìn)行多元化經(jīng)營,如海爾公司,并取得了非常不錯的效果。 

對建筑企業(yè)而言,隨著建筑業(yè)競爭日益激烈,施工項目利潤也非常微薄,企業(yè)發(fā)展存在著困難,因此多元化經(jīng)營對建筑企業(yè)具有更重要的意義,建設(shè)部也將“經(jīng)營多元化”作為發(fā)展振興建筑業(yè)的基本方針。但事實上非常多企業(yè)多元化經(jīng)營未能夠取得預(yù)期的效果,很多建筑企業(yè)的多元化經(jīng)營往往是“利益投機(jī)”,缺乏長期的規(guī)劃,必然導(dǎo)致規(guī)模比較小,而且層次比較低,這種短期投機(jī)行為自然無法實現(xiàn)多元化經(jīng)營對企業(yè)發(fā)展帶來的強(qiáng)大推動力。 

1 多元化發(fā)展戰(zhàn)略的類型 

對多元化戰(zhàn)略的分類存在著好幾種方式,但比較主流的是按企業(yè)將要進(jìn)入的領(lǐng)域與當(dāng)前的經(jīng)營領(lǐng)域的相關(guān)程度劃分,按這種方式劃分的多元化戰(zhàn)略包括橫向多元化、縱向多元化以及混合多元化三種類型。 

1.1 橫向多元化 橫向多元化是指企業(yè)在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上開發(fā)新產(chǎn)品,新產(chǎn)品與現(xiàn)有技術(shù)具有協(xié)同關(guān)系。橫向多元化的特點(diǎn)是企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品與原來的產(chǎn)品的基本用途會不一樣,但產(chǎn)品之間有較強(qiáng)的技術(shù)關(guān)聯(lián)性,即協(xié)同關(guān)系。如建筑企業(yè)進(jìn)入建筑材料領(lǐng)域等。 

1.2 垂直多元化 與橫向多元化相對應(yīng)的是垂直多元化,垂直多元化按照發(fā)展方向的不同還劃分為前向一體化和后向一體化。其中前向一體化是企業(yè)沿著企業(yè)業(yè)務(wù)輸出的方向延伸發(fā)展,即發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)價值鏈的下游。如建筑企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)就是一個非常好的例子。與前向一體化相對應(yīng)的是后向一體化,即企業(yè)沿著企業(yè)業(yè)務(wù)輸入的方向延伸發(fā)展,即發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)價值鏈的上游。如建筑企業(yè)開辦預(yù)制構(gòu)件加工廠。 

1.3 混合多元化 混合多元化也稱為無關(guān)聯(lián)多元化,是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有的產(chǎn)品、技術(shù)等毫無關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域,混合多元化經(jīng)營需要企業(yè)具有雄厚的實力,對于一般的建筑企業(yè)而言,不宜采用混合多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。 

2 建筑企業(yè)多元化經(jīng)營的意義 

2.1 提升企業(yè)盈利能力 建筑業(yè)屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè),尤其對吸納農(nóng)村剩余勞動力的重要產(chǎn)業(yè)之一。但隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展,建筑企業(yè)數(shù)目眾多,行業(yè)競爭越來越激烈,而且當(dāng)前招投標(biāo)中采用經(jīng)評審的最低價中標(biāo)的辦法,導(dǎo)致當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)利潤率低下,對企業(yè)的長期發(fā)展造成不利的影響。因此,建筑企業(yè)采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,尋找與行業(yè)相關(guān)性比較強(qiáng)而利潤空間又比較大的投資機(jī)會,如進(jìn)入目前發(fā)展勢頭良好的房地產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè),為企業(yè)找到新的利潤點(diǎn),推動企業(yè)的長期健康發(fā)展。 

2.2 降低企業(yè)金融風(fēng)險 眾所周知,建設(shè)項目產(chǎn)品相比一般的工業(yè)產(chǎn)品而言,具有投入大、周期長的特點(diǎn),尤其是大型的工程項目,甚至需要數(shù)以億計的資金和數(shù)年的建設(shè),雖然建設(shè)項目的資金并不用建筑企業(yè)提供,但作為買方市場的建筑業(yè),業(yè)主占據(jù)主導(dǎo)地位,因此建筑企業(yè)往往需要為項目進(jìn)行墊資,這為建筑企業(yè)帶來了巨大的資金風(fēng)險和時間風(fēng)險。但如果企業(yè)采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略之后,資金的來源也必將多元化,企業(yè)的資金會更穩(wěn)定,使企業(yè)的金融風(fēng)險得到有效的控制。如建筑企業(yè)若在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展順利,可以為企業(yè)帶來豐厚的利潤,使企業(yè)主營業(yè)務(wù)得到巨大的資金支持,企業(yè)發(fā)展自然可期。 

2.3 充分利用相關(guān)資源 國有建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項目建設(shè)的過程中也積累豐富的資源。一方面,經(jīng)過長期發(fā)展,企業(yè)項目機(jī)構(gòu)眾多,人力資源豐富;另一方面,在為各行各業(yè)的業(yè)主服務(wù)的同時,也與他們建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,而且在建設(shè)過程中,建筑企業(yè)往往還需要與政府相關(guān)部門、銀行等金融機(jī)構(gòu)保持良好的關(guān)系,這些都為企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營打下了堅實的基礎(chǔ),企業(yè)若采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略,就可以有效利用這些資源,將資源效用最大化。 

3 實施多元化經(jīng)營的途徑 

3.1 改革企業(yè)制度,創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制 雖然我國目前已經(jīng)實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,但對于非常多的國有建筑企業(yè)來講,還殘留著計劃經(jīng)濟(jì)體制形成的市場條形分割的舊有思維,企業(yè)缺乏開拓思維,只考慮在本行業(yè)的生存和發(fā)展,排斥進(jìn)入新的行業(yè)和市場。因此,國有建筑企業(yè)若要采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,首先需要從自身出發(fā),為企業(yè)樹立多元化發(fā)展的理念,并對企業(yè)進(jìn)行有效的改革,使之適應(yīng)多元化經(jīng)營發(fā)展的需要。如對培養(yǎng)和引進(jìn)人才時不能僅僅局限于傳統(tǒng)的行業(yè)以保持人才的多樣化。此外,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,建立一套完善的勞動用工、人事、分配、財務(wù)、市場營銷等制度體系,使企業(yè)建立起適應(yīng)市場激烈競爭的激勵和約束機(jī)制,這樣國有建筑企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略才有基本保障。 

3.2 以技術(shù)為先導(dǎo),走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路 當(dāng)前已有不少國有建筑企業(yè)采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略,但部分企業(yè)經(jīng)營過程中不但沒有為企業(yè)帶來可觀的利潤,反而對企業(yè)主營業(yè)務(wù)造成了負(fù)面影響。總的來看,許多建筑企業(yè)往往存在著過度依附主業(yè)發(fā)展的思路,造成了多元化發(fā)展道路越走越窄,最終又回歸單一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體制。因此,建筑企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營之前,首先需要進(jìn)行充分的市場調(diào)研,并對企業(yè)本身進(jìn)行可觀詳細(xì)的分析,以市場為先導(dǎo),基于企業(yè)自身良好的技術(shù)條件,選擇具有良好發(fā)展遠(yuǎn)景的領(lǐng)域發(fā)展。只有這樣,多元化經(jīng)營才能夠為企業(yè)的發(fā)展真正提供支持。 

3.3 培育企業(yè)核心競爭力,多元化和主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 企業(yè)的核心能力是企業(yè)成長中最有力、最主要的驅(qū)動力。國有建筑企業(yè)在實施多元化經(jīng)營的過程中,必須堅持以主業(yè)為核心、多元化發(fā)展與主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。因為多元化經(jīng)營也帶來了企業(yè)資金的投入和資源的大量分散,這也是許多規(guī)模一般的建筑企業(yè)貿(mào)然投入到其他行業(yè)而遭遇失敗的重要原因。因此,多元化經(jīng)營的核心仍然是主營產(chǎn)業(yè),只有主業(yè)在本行業(yè)具備了競爭優(yōu)勢,企業(yè)才有可能擁有多元化經(jīng)營所要求的資源。而保證企業(yè)在行業(yè)的競爭優(yōu)勢就需要企業(yè)培育自己的核心競爭力,進(jìn)而在依托自身的核心能力向上、下游及橫向產(chǎn)業(yè)滲透發(fā)展,等待時機(jī)成熟后,最終跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。海爾就是著名的例子,海爾集團(tuán)首先在白色家電行業(yè)具備了其他公司無法抗衡的核心競爭力,從而在行業(yè)內(nèi)建立起了巨大的競爭優(yōu)勢,在此基礎(chǔ)上,集團(tuán)勇于開拓,積極進(jìn)取,繼而向黑色家電、信息產(chǎn)業(yè)等行業(yè)發(fā)展并取得了巨大的成功,為現(xiàn)在的全球化經(jīng)營奠定了堅實的基礎(chǔ)。 

4 結(jié)語 

機(jī)遇總是與危機(jī)并存,企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營時需要注意產(chǎn)業(yè)選擇的層次性和關(guān)聯(lián)度、新產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入退出壁壘、人才的培養(yǎng)和引進(jìn)等問題,要綜合考慮多元化經(jīng)營的風(fēng)險,并采取切實可行的措施來規(guī)避和轉(zhuǎn)移潛在的風(fēng)險,使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。 

參考文獻(xiàn): 

[1]黃漢,孫玉萍.多元化戰(zhàn)略的思考[j].重慶建筑大學(xué)學(xué)報,2002(5):110-111. 

[2]黃順宜.企業(yè)專業(yè)化多元化成長戰(zhàn)略分析與選擇[d].成都:西南財經(jīng)大學(xué),2000. 

第3篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；多元化戰(zhàn)略發(fā)展；思考

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01

一、引言

實踐表明，電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，同時也是國有資產(chǎn)集中的行業(yè)，電力企業(yè)不但要搞好電力生產(chǎn)經(jīng)營，保證電力供應(yīng)，還肩負(fù)著國有資產(chǎn)保值、增值的重任，因此必須樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的高效運(yùn)營。電力企業(yè)多元化經(jīng)營是資產(chǎn)經(jīng)營的一種重要形式。

二、電力企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實中的不足

我們站在發(fā)展的眼光來看，且不論電力企業(yè)這幾年的發(fā)展勢頭和成功之處，但且分析一下電力企業(yè)在參與市場競爭和管理發(fā)展中的不足之處，可以看到：(1)觀念陳舊膚淺、缺乏多種經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；體制與機(jī)制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，企業(yè)缺乏自主性和活力，資本紐帶關(guān)系尚未真正建立；(2)層次低，投資過于分散，整體質(zhì)量不高，增長方式相放，支柱產(chǎn)業(yè)少，市場競爭能力差；(3)管理上不規(guī)范的地方暴露較多，缺乏健全的規(guī)章制度的保障和約束，經(jīng)濟(jì)效益不高；(4)多種經(jīng)營企業(yè)人才缺乏，職工的整體素質(zhì)有待提高。

三、電力企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的問題表現(xiàn)

隨著電力行業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，電力企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展迅猛，較好地發(fā)揮了依托主業(yè)、圍繞主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、安置職工等作用，取得了的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但與發(fā)展形影相隨的是，電力企業(yè)多元化經(jīng)營暴露出的許多問題，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展實踐證明，電力企業(yè)要想通過多元化經(jīng)營謀求非電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：(1)不能靠低技術(shù)、低稅收、高污染、高耗能的工業(yè)項目；(2)不能靠依賴主業(yè)“輸血”式的寄生方式；(3)不能靠在“流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)”多剝一層皮的“皮包公司”；(4)不能靠既分散又重復(fù)、本小利微難以自我發(fā)展的“福利型”與“安置型”小企業(yè)。這就要求電力企業(yè)的多元化經(jīng)營必須向經(jīng)營效益型轉(zhuǎn)變，必須從內(nèi)部與外部市場需求出發(fā)，以市場為導(dǎo)向，按照效益原則辦事，根據(jù)行來優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，確立產(chǎn)業(yè)定位和市場定位，走效益型規(guī)模化路子。

四、電力企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展的途徑與思考

1.積極培育企業(yè)核心能力是實現(xiàn)電力多元化的基礎(chǔ)

多元化發(fā)展的目的在于分散風(fēng)險和獲得范圍經(jīng)濟(jì)。多元化發(fā)展戰(zhàn)略的確定，必須基于一個重要前提，那就是企業(yè)有能力在確定進(jìn)入的所有行業(yè)都能獲得不錯的收益，這實際上就是要求企業(yè)應(yīng)具有進(jìn)入多個潛在市場并在競爭中取得優(yōu)勢的能力，即核心能力。

2.機(jī)制創(chuàng)新是多元化戰(zhàn)略的客觀要求

多元化企業(yè)必須具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活力，這種經(jīng)濟(jì)活力不解決資產(chǎn)責(zé)任是難以形成的，只有實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，才能在所有者與經(jīng)營者之間形成具有相互制衡機(jī)制的公司治理結(jié)構(gòu)。要通過制度創(chuàng)新，建立經(jīng)營者由資產(chǎn)所有者聘任、其利益與資產(chǎn)所有者利益緊密聯(lián)系、享有充分的選人用人權(quán)和分配權(quán)、敢于承擔(dān)風(fēng)險、具有長期行為的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；建立勞動用工市場化、報酬憑貢獻(xiàn)的企業(yè)勞資機(jī)制；建立效益第一、持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制；建立由資產(chǎn)所有者管理資產(chǎn)的管理機(jī)制。

3.管理體制創(chuàng)新是多元化戰(zhàn)略的具體要求

多元化戰(zhàn)略的實施將拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加業(yè)務(wù)單元，帶來企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，企原有生產(chǎn)、經(jīng)營、資本等要素的配置將愈發(fā)出現(xiàn)不匹配問題，按照“有利于資源優(yōu)化配置，有利于專業(yè)化經(jīng)營、集約化管理，有利于有效監(jiān)管，有利于明晰產(chǎn)權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營責(zé)任，充分發(fā)揮經(jīng)營者的主動性和創(chuàng)造性”的原則，以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)功能為基礎(chǔ)，以權(quán)責(zé)明確為重點(diǎn)，整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，推行集團(tuán)戰(zhàn)略，實現(xiàn)組織管理體系由縱向直線型向扁平化轉(zhuǎn)變，以此減少管理層次，使信息傳遞迅速快捷，縮減管理人員使管理費(fèi)用極大降低，加大管理跨度和上級適度授權(quán)，使下屬積極性和潛能極大發(fā)揮，提高管理效率，獲取更大的協(xié)同效應(yīng)。

4.以專業(yè)化與協(xié)同性回避多元化陷阱

多元化經(jīng)營是個歷史潮流，它使企業(yè)規(guī)模與日俱增，成為機(jī)構(gòu)眾多、實力雄厚的大公司。但是，過去國內(nèi)有不少企業(yè)實行了跨行業(yè)、無關(guān)聯(lián)的多元化經(jīng)營，有的因缺乏資金實力半途而廢；有的因缺乏專門人才而不知所措；有的因沒有行銷渠道而忙于促銷；有的則危及原有的行業(yè)而導(dǎo)致破產(chǎn)，其教訓(xùn)之深不言而喻。因此，企業(yè)界不時有人問起：多元化究竟是“餡餅”還是“陷阱”事實上，多元化戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的—種模式，本身并無對錯之分，而注重核心能力的培植也決不意味著企業(yè)只能專注于某一特定行業(yè)。對—個成長型企業(yè)而言，發(fā)展的關(guān)鍵是如何將多元化與核心競爭力兩種戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，建立核心能力為支點(diǎn)，協(xié)同性為主線的發(fā)展機(jī)制，科學(xué)地進(jìn)行多元化經(jīng)營。

在發(fā)展模式上建議：采用以多元化分散投資風(fēng)險，尋求新的商業(yè)機(jī)會和運(yùn)作方式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；以專業(yè)化促進(jìn)科技創(chuàng)新，培育核心競爭力，提高產(chǎn)品檔次，提高市場競爭力；以產(chǎn)業(yè)化形成規(guī)模效益，擴(kuò)大市場占有率；以協(xié)同性達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，形成綜合優(yōu)勢；以市場化為導(dǎo)向，使企業(yè)的一切工作圍繞市場轉(zhuǎn)。

五、結(jié)束語

總之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)也在面臨本身的改革和發(fā)展課題，為迎接機(jī)制轉(zhuǎn)換及競爭的挑戰(zhàn)，不少電力企業(yè)選擇了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。應(yīng)當(dāng)說，企業(yè)發(fā)展到一定階段，擁有一定資源，又有一定的潛力可以開發(fā)，為應(yīng)付千變?nèi)f化的市場環(huán)境，分散經(jīng)營風(fēng)險，尋求新的利潤增長點(diǎn)，實行多元化經(jīng)營可以說是一種明智的戰(zhàn)略選擇，它可以利用內(nèi)部優(yōu)勢提高企業(yè)的經(jīng)營效益。但是如果多元化經(jīng)營運(yùn)用不當(dāng)也會給企業(yè)帶來負(fù)面影響，甚至是毀滅性的打擊。如何正確認(rèn)識多元化經(jīng)營，怎樣搞好多元化經(jīng)營，是我們必須認(rèn)真思考的一個問題，值得我們作一番探討。

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第4篇

關(guān)鍵詞:多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 核心競爭力 整合 商貿(mào)企業(yè)

中圖分類號:F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914（2012）05-269-02

在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)只有積極提升核心競爭力，同時通過多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的合理應(yīng)用，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。杭州市土特產(chǎn)集團(tuán)公司作為一家始創(chuàng)于上世紀(jì)50年代的商貿(mào)企業(yè)，進(jìn)入21世紀(jì)，在銳意體制改革的基礎(chǔ)上，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略，致力于通過發(fā)掘資源優(yōu)勢，在多元化經(jīng)營的過程中，注重主業(yè)優(yōu)勢的打造，有效提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力，目前集團(tuán)公司已經(jīng)發(fā)展成為一家具有較強(qiáng)競爭力的現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)，躋身于浙江省供銷社系統(tǒng)“十強(qiáng)社有企業(yè)”和全國供銷社系統(tǒng)“百強(qiáng)企業(yè)”行列。

一、企業(yè)核心競爭力

1.企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵。企業(yè)核心競爭力是美國著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上提出來的。它是指企業(yè)長期累積形成并特有的，能使企業(yè)在某一領(lǐng)域中持續(xù)具有的競爭優(yōu)勢，是其他企業(yè)所沒有或不及的，能夠為企業(yè)獲得較大的差別利益、為企業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展的能力的核心能力。其特點(diǎn)是：具有獨(dú)特性、領(lǐng)先性和持久性，同時具備自身的業(yè)務(wù)拓展能力和為客戶實現(xiàn)價值的能力。

2.本公司核心競爭力的體現(xiàn)。目前，杭州市土特產(chǎn)集團(tuán)公司已擁有一支戰(zhàn)略眼光遠(yuǎn)、決策能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)作精神好的優(yōu)秀管理團(tuán)隊。企業(yè)堅持以人為本、重視企業(yè)文化建設(shè)，為每位員工提供充分拓展自我價值的發(fā)展空間，并激發(fā)了全體員工尤其是廣大專業(yè)經(jīng)營管理人員和一線員工學(xué)知識、學(xué)技能、比貢獻(xiàn)的積極性和主動性。通過不斷推進(jìn)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為打造和諧、可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的保證。

獨(dú)特性。主要表現(xiàn)為有獨(dú)特的企業(yè)文化、有較強(qiáng)的市場開拓優(yōu)勢、以及在經(jīng)營管理、產(chǎn)品營銷等方面擁有一大批具有較高專業(yè)水平、豐富工作經(jīng)驗的經(jīng)營和管理人才，這些都是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、具有恒久活力的重要發(fā)展基礎(chǔ)。

領(lǐng)先性。主要表現(xiàn)為觀念的領(lǐng)先，企業(yè)人才儲備充足，還有一支訓(xùn)練有素、技能嫻熟、能夠適應(yīng)現(xiàn)代營銷和專業(yè)經(jīng)營管理需要的員工隊伍；管理技術(shù)的領(lǐng)先，即指企業(yè)在經(jīng)營領(lǐng)域已經(jīng)形成了信息化管理的技術(shù)優(yōu)勢；市場的領(lǐng)先，即指企業(yè)已經(jīng)建立了覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)和擁有的市場份額。

持久性。主要表現(xiàn)為企業(yè)在近10多年的經(jīng)營發(fā)展過程中，與中石油、中石化、中策橡膠、娃哈哈等國內(nèi)知名大企業(yè)集團(tuán)，建立了旨在雙贏的長期戰(zhàn)略合作經(jīng)營關(guān)系，積累了豐富的與國內(nèi)知名大企業(yè)交往洽談和合作的經(jīng)驗，因此企業(yè)具有長期與國內(nèi)知名企業(yè)合作的優(yōu)勢。

二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略含義及其優(yōu)勢

1.企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的定義及其優(yōu)勢。多元化經(jīng)營最早是由美國著名的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略專家安索夫于20世紀(jì)50年代提出來的。到了20世紀(jì)70年代，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略在西方各國廣泛應(yīng)用。多元化經(jīng)營是指企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，向本行業(yè)以外發(fā)展，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，向其他行業(yè)投資，使企業(yè)的人力、物力、財力等資源得到充分利用。

實施多元化經(jīng)營，商貿(mào)企業(yè)能取得以下優(yōu)勢：

首先，形成范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加商品種類后使得單位成本的降低。多元化經(jīng)營，能使企業(yè)降低成本，具備商品差異化優(yōu)勢，還可利用原來的營銷資源銷售多種商品，憑借企業(yè)原有的品牌優(yōu)勢，為新品種開拓市場。

其次，降低企業(yè)風(fēng)險。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，消費(fèi)者需求呈現(xiàn)多樣性、層次性、流行性特點(diǎn)。現(xiàn)代科技迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代和消費(fèi)升級加快，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險加大。企業(yè)實施多元化經(jīng)營，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，向新興行業(yè)、新成長領(lǐng)域拓展，能降低企業(yè)整體風(fēng)險。

最后，挖掘企業(yè)潛力。一些企業(yè)多少存在資源利用不足的現(xiàn)象。采取多元化經(jīng)營則可充分挖掘這部分潛能，合理配置資源，提高資源利用效率，提高企業(yè)整體盈利能力。

當(dāng)然，多元化經(jīng)營也有不足之處，如專業(yè)人才缺乏、管理難度增加、經(jīng)營特色不鮮明和因經(jīng)營戰(zhàn)線過長導(dǎo)致的風(fēng)險等。

2.本公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的演化。伴隨著國家由計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變和發(fā)展的歷程，杭州市土特產(chǎn)公司自上世紀(jì)80年代以來，公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略演化經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：

第一，1980年～2000年，拓展渠道，多元出擊，主要是依靠經(jīng)營渠道、成本優(yōu)勢，以市場為導(dǎo)向，一方面在傳統(tǒng)的專業(yè)化經(jīng)營上挖掘潛力，穩(wěn)固經(jīng)營；另一方面，在開發(fā)經(jīng)營新領(lǐng)域新品種上加大力度，為實施多元化經(jīng)營打下基礎(chǔ)。杭州市土特產(chǎn)公司由專業(yè)經(jīng)營竹木柴炭等日用雜品和棉麻茶繭等農(nóng)副產(chǎn)品，逐步開拓并形成炊事機(jī)具、裝飾材料、摩托車、輕紡化纖原料、辦公自動化設(shè)備等多門類經(jīng)營格局。進(jìn)入90年代以后，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，公司多門類經(jīng)營受到市場多渠道競爭的沖擊，幾經(jīng)沉浮。

第二，2001年～2008年，整固主業(yè)，適當(dāng)拓展。主要是適應(yīng)市場流通格局的變化，通過調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，有進(jìn)有退，果斷收縮退出傳統(tǒng)的土特產(chǎn)日用雜品經(jīng)營，整合資源加大對生產(chǎn)資料經(jīng)營的投入，逐步做大做強(qiáng)，形成了以棉花、橡膠和合成樹脂等生產(chǎn)資料為經(jīng)營優(yōu)勢主業(yè)三足鼎立局面。在專業(yè)化經(jīng)營已經(jīng)確立優(yōu)勢和領(lǐng)先地位的同時，實施多元化經(jīng)營，拓展經(jīng)營方式，由單一的商品經(jīng)營向資產(chǎn)經(jīng)營和多元化項目投資領(lǐng)域跨越。憑借自身積累和不動產(chǎn)優(yōu)勢，開展對外合作和招商引資，謀求投入發(fā)展具備市場潛力和良好勢頭的項目。先后成功合作開發(fā)了20萬平方米的住宅樓盤、土特產(chǎn)展銷中心、經(jīng)濟(jì)型商務(wù)酒店、餐飲酒店、工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)基地等項目。

第三，2009年～至今，穩(wěn)健經(jīng)營，主業(yè)延展。主要是應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊和國內(nèi)市場的變化，修正多元化經(jīng)營發(fā)展方向，為企業(yè)新一輪發(fā)展做好充分準(zhǔn)備，著力練好內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)。堅持穩(wěn)健經(jīng)營，理性投資的理念，穩(wěn)固現(xiàn)有經(jīng)營基礎(chǔ)，著力培育和發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶資源，深化戰(zhàn)略合作，依托和發(fā)掘上游優(yōu)質(zhì)資源平臺的優(yōu)勢，開拓相關(guān)連帶延伸的多元石化產(chǎn)品經(jīng)營，同時尋求在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的投資發(fā)展商機(jī)。

三、核心競爭力與多元化經(jīng)營的相互關(guān)系

1.核心競爭力是實施多元化經(jīng)營的根本依托。（1）核心競爭力是企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的根本依托。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營，應(yīng)是其核心競爭力的運(yùn)用與延伸。因此，開展多元化經(jīng)營，必須充分考慮其核心競爭力的營造。（2）核心能力是新業(yè)務(wù)拓展的基礎(chǔ)和內(nèi)在依靠，是新業(yè)務(wù)發(fā)展的源泉。采取多元化戰(zhàn)略時，正確利用企業(yè)已經(jīng)建立起的核心能力，有助于企業(yè)以更低的成本，更迅速地占領(lǐng)市場，擴(kuò)大份額，進(jìn)而維持或擴(kuò)大競爭優(yōu)勢。

2.企業(yè)多元化經(jīng)營是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的重要手段。（1）不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)之間可以通過共享同一戰(zhàn)略性資源或核心能力，從而獲得共享優(yōu)勢。（2）戰(zhàn)略相關(guān)性的多元化有助于增強(qiáng)現(xiàn)有的核心能力，因為在發(fā)展新業(yè)務(wù)的實施過程中，企業(yè)能學(xué)到新的技能、經(jīng)驗，實現(xiàn)更多的收入。這反過來又會提高其現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性資源的質(zhì)量，使核心能力得以增值。（3）企業(yè)如果將經(jīng)營僅局限于某一特定領(lǐng)域，這可能會造成資源的閑置、浪費(fèi)。因此，適度、適時地推進(jìn)多元化戰(zhàn)略能充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，有效利用資源，稀釋經(jīng)營風(fēng)險，有利于進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。

因此，以核心競爭力為基礎(chǔ)，實施多元化經(jīng)營才是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。在實踐上，杭州市土特產(chǎn)集團(tuán)公司較好地處理了核心競爭力與多元化經(jīng)營的關(guān)系，在多元化的過程中，始終致力于將企業(yè)的主業(yè)務(wù)做強(qiáng)、做大，積極打造、壯大了自己的核心競爭力，并以此為基礎(chǔ)，量力而行，審慎實施適度的多元化戰(zhàn)略，保持企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。

四、基于核心能力的多元化經(jīng)營整合策略

基于核心能力的多元化經(jīng)營整合是多元化經(jīng)營中維持、提升核心競爭力的重要策略。在多元化過程中如果一味地盲目擴(kuò)張,沒有整合，不注重經(jīng)營業(yè)務(wù)的整合，不突出核心主業(yè)，往往會陷入發(fā)展的困境。企業(yè)必須調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和行業(yè)結(jié)構(gòu)，適時向核心業(yè)務(wù)回歸和集中資源，以提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

面對激烈競爭的市場，杭州市土特產(chǎn)集團(tuán)公司實施基于核心能力的多元化經(jīng)營整合策略，在強(qiáng)化核心競爭力、擴(kuò)大競爭優(yōu)勢上取得了較好的成績。具體策略措施如下：

1.基于核心能力的現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。在經(jīng)營多元化實施過程中，圍繞核心能力的構(gòu)建，進(jìn)行多元化業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與重組工作，積極優(yōu)化業(yè)務(wù)組合。

上世紀(jì)90年代以后，國內(nèi)市場流通格局發(fā)生了重大變化。杭州市土特產(chǎn)集團(tuán)公司積極應(yīng)對市場變化，大刀闊斧地調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，收縮退出傳統(tǒng)的日益萎縮的消費(fèi)品經(jīng)營，整合經(jīng)營要素資源，集中力量加大對生產(chǎn)資料經(jīng)營的投入，以市場需求為導(dǎo)向，以做大做強(qiáng)為目標(biāo)，一步一個腳印扎實努力，逐步形成了以合成樹脂、合成橡膠、棉花等生產(chǎn)資料為經(jīng)營主業(yè)三足鼎立的局面。突出主導(dǎo)業(yè)務(wù)，發(fā)展核心能力，爭取核心產(chǎn)品的市場份額最大化，培育競爭優(yōu)勢。加強(qiáng)和延伸核心能力的開發(fā)，取得了行業(yè)領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢。

在經(jīng)營整合的過程中，公司著眼于長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展需要，著力構(gòu)建、精心培育與相關(guān)行業(yè)大型骨干企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，精誠合作，相互支持提攜，十年磨一劍，結(jié)成了牢固的經(jīng)濟(jì)共同體。依托戰(zhàn)略合作伙伴提供的平臺，著力發(fā)掘資源優(yōu)勢，不斷完善對接服務(wù)，努力滿足客戶需求，借以拓展市場份額，快速壯大經(jīng)營規(guī)模，市場認(rèn)知優(yōu)勢和行業(yè)領(lǐng)先地位逐步顯現(xiàn)。

2.基于核心能力的新業(yè)務(wù)擴(kuò)張增值。企業(yè)在整固原有主業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)形勢變化，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，抓住新能力和新業(yè)務(wù)開發(fā)的機(jī)會，進(jìn)行新業(yè)務(wù)擴(kuò)展，以培育、開發(fā)和利用核心能力。

近年來，杭州市土特產(chǎn)集團(tuán)公司推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，在擴(kuò)大主營業(yè)務(wù)規(guī)模，強(qiáng)化主業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，憑借自身積累和融資、不動產(chǎn)等優(yōu)勢，適當(dāng)拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域，開展對外合作和招商引資，謀求投入發(fā)展具備市場潛力和良好勢頭的項目，同時，以城市改造、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施拆遷為契機(jī)，加大投入擴(kuò)充優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目積累資源。公司特別重視堅持穩(wěn)健經(jīng)營，理性投資的理念，穩(wěn)固現(xiàn)有經(jīng)營基礎(chǔ)，著力培育和發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶資源，深化戰(zhàn)略合作，依托和發(fā)掘上游優(yōu)質(zhì)資源平臺的優(yōu)勢，開拓相關(guān)連帶延伸的多元化產(chǎn)品經(jīng)營，使得公司綜合實力顯著提升。

五、總結(jié)

商貿(mào)企業(yè)實施多元化經(jīng)營可以增強(qiáng)核心競爭力，以更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。但要掌握好“度”，應(yīng)以核心競爭力為基礎(chǔ)。如果撇開企業(yè)自身長期累積形成的獨(dú)有優(yōu)勢，盲目擴(kuò)展，最終將拖累企業(yè)的發(fā)展。通過有效實施基于核心競爭力的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，積極整合、優(yōu)化業(yè)務(wù)，將企業(yè)的主業(yè)做強(qiáng)、做大，并在此過程中不斷壯大自己的核心競爭力，這是企業(yè)保持成功的重要策略。

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第5篇

摘 要 目前，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的不斷更新，多元化經(jīng)營管理已成為各個企業(yè)快速發(fā)展的一種必然趨勢，本文就計劃經(jīng)濟(jì)體制下生產(chǎn)型企業(yè)的多元化經(jīng)營管理模式進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 多元化 多元化經(jīng)營 企業(yè)管理 生產(chǎn)型企業(yè) 管理模式

引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深入，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略也越來越不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略由于過分關(guān)注市場、行業(yè)、產(chǎn)品以及一些顯性因素，忽略了規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、速度和時間優(yōu)勢可以給企業(yè)帶來的長期競爭優(yōu)勢，因此實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略成為企業(yè)尋求發(fā)展的重要途徑。

一、我國生產(chǎn)型企業(yè)多元化經(jīng)營中存在的問題

1.多元化經(jīng)營理念認(rèn)識不深

一直以來生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略都依靠傳統(tǒng)經(jīng)營理念，大多數(shù)企業(yè)不敢推陳出新，自然地對于多元化經(jīng)營的認(rèn)識與運(yùn)用也并不深入，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，多元化經(jīng)營已成為生產(chǎn)型企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的必然趨勢，加強(qiáng)對多元化經(jīng)營的認(rèn)識，合理的利用企業(yè)自身環(huán)境和外部條件，用多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略武裝企業(yè)，才能夠促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。尤其在生產(chǎn)多樣化的今天，多元化經(jīng)營顯得尤為重要。

2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小

企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的大小是實現(xiàn)多元化經(jīng)營的前提，生產(chǎn)規(guī)模大就更可能得到大的經(jīng)濟(jì)效益，從而實現(xiàn)多樣化生產(chǎn)經(jīng)營。中國的生產(chǎn)型企業(yè)最缺的就是生產(chǎn)規(guī)模的集中度，絕大多數(shù)領(lǐng)域，尤其是生產(chǎn)性領(lǐng)域，規(guī)模與世界先進(jìn)水平相比更是小的可憐。盡管如此，國內(nèi)一些大企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上仍不能從自身優(yōu)勢出發(fā)，對未來趨勢缺乏冷靜的分析思考和總體把握，而且對市場、行業(yè)技術(shù)信息的收集分析不足，使得企業(yè)不能實行多元化經(jīng)營而陷入困境。事實證明：企業(yè)規(guī)模的大小是實現(xiàn)多元化經(jīng)營的重要條件。

3.核心競爭力的培養(yǎng)不足

世界各大著名企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、市場戰(zhàn)略都已達(dá)到較高水平，更重要的是它們都有著自己的“看家本領(lǐng)”，即核心競爭力。核心競爭力是把企業(yè)的人力資源、技術(shù)優(yōu)勢、管理能力以及企業(yè)的優(yōu)秀文化結(jié)合起來使之成為具有在本領(lǐng)域長久發(fā)展的動力，它的不可替代性決定了它將成為推動企業(yè)多元化經(jīng)營的源泉，也是支撐企業(yè)的多元化走向成功的關(guān)鍵。而在我國企業(yè)的多元化經(jīng)營中看不到這樣的對核心競爭力的培養(yǎng)，我國的企業(yè)大多都把大規(guī)模跨行業(yè)的非相關(guān)多元化當(dāng)做自己的發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)原來占優(yōu)勢的行業(yè)不僅沒有得到發(fā)展，反而處于滑落趨勢。

二、對我國生產(chǎn)型企業(yè)多元化經(jīng)營模式的建議

1.從企業(yè)自身實力出發(fā)，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)在決定是否進(jìn)行多元化經(jīng)營時，要根據(jù)自身的內(nèi)部條件選擇適合自己企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。a）企業(yè)應(yīng)該擁有一定的剩余資源，這樣才可以考慮發(fā)展其他的業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身資源的剩余情況，特別是管理資源的剩余情況，選擇適當(dāng)?shù)姆锨闆r的多元化經(jīng)營程度。b）要求企業(yè)原來經(jīng)營的業(yè)務(wù)情況良好，能夠為新業(yè)務(wù)提供持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流入。這是因為新業(yè)務(wù)在經(jīng)營初期，一般都是入不敷出，需要不斷的對其進(jìn)行投入，原來經(jīng)營業(yè)務(wù)所提供的持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，是企業(yè)自身強(qiáng)大的后續(xù)儲備，為支持多元化經(jīng)營的提供了有力的保障。

2.在培養(yǎng)核心競爭力的基礎(chǔ)上實施多元化

目前，我國的經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展時期，而社會的需求也不斷地增長，但是也有某些行業(yè)出現(xiàn)過度競爭，使得企業(yè)很難在其他的非相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域占有一席之地，特別是很難做到在廣泛的經(jīng)營領(lǐng)域建立新的核心競爭力。企業(yè)集團(tuán)多元化是一項重要的手段，或者說是多元化和一體化的高級表現(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)多元化時既可以采用相關(guān)多元化也可以采取非相關(guān)多元化。所以，我國企業(yè)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時首先應(yīng)該追求同一行業(yè)的穩(wěn)定增長，在培養(yǎng)核心競爭力的基礎(chǔ)上實現(xiàn)多元化經(jīng)營。a）發(fā)展緊密相關(guān)的多元化技術(shù)，實現(xiàn)多領(lǐng)域廣泛發(fā)展，把優(yōu)勢技術(shù)應(yīng)用于多個業(yè)務(wù)，使生產(chǎn)實現(xiàn)多方面同步進(jìn)步。b）對生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)包裝，進(jìn)入共享銷售系統(tǒng)，將一個品牌的信譽(yù)轉(zhuǎn)移到新的產(chǎn)品和服務(wù)上，是新產(chǎn)品更快的進(jìn)入銷售。

3.實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，整合資源協(xié)同配置

企業(yè)發(fā)展的最大目的就是盈利，最終實現(xiàn)利潤的最大化。a）生產(chǎn)型企業(yè)屬于產(chǎn)品密集型企業(yè)，對產(chǎn)品的生產(chǎn)要實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，在投入一定成本基礎(chǔ)上，加大對生產(chǎn)效率的提高，提高市場占有率，搶占更多的市場份額。b）對企業(yè)在日常生產(chǎn)中未能充分利用的資源，通過多種經(jīng)營，整合資源配置，縮短業(yè)務(wù)流程，在多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益。c）敢于創(chuàng)新，互相支撐，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)等各方面的發(fā)展，節(jié)約成本，實現(xiàn)多元化節(jié)約經(jīng)濟(jì)。

三、結(jié)束語

通過以上分析我們可以認(rèn)識到生產(chǎn)型企業(yè)的多元化經(jīng)營雖然存在著一定的問題，但是只要企業(yè)能夠開拓創(chuàng)新，審時度勢，也能夠在經(jīng)濟(jì)全球化的今天實現(xiàn)市場的多元化經(jīng)營，充分利用信息時代給我們所帶來的有用信息發(fā)展自己，努力使企業(yè)做大做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇

關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略；核心競爭力；企業(yè)文化

中圖分類號：F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）07-0059-02

隨著國內(nèi)大批企業(yè)的逐漸強(qiáng)大，純粹的專業(yè)化經(jīng)營顯然已經(jīng)不能滿足資本增值和企業(yè)追求利潤最大化的需要。而企業(yè)多元化經(jīng)營恰好為解決這一困境提供很好的途徑，特別是通用的多元化經(jīng)營的成功更是成為我國企業(yè)效仿的典范。國內(nèi)的成功企業(yè)，如海爾、康佳、TCL等無一不是通過這一戰(zhàn)略，使企業(yè)從弱小到強(qiáng)大、從單一品牌經(jīng)營發(fā)展到多品牌經(jīng)營，不斷提高市場覆蓋率。然而事實上，中國企業(yè)的多元化經(jīng)營并不是一帆風(fēng)順，很多都是以失敗而告終的，較熟悉的有巨人集團(tuán)、太陽神和飛龍集團(tuán)等，他們的失敗與不適合的多元化經(jīng)營關(guān)系密切。甚至之前成功進(jìn)行多元化的海爾、TCL等目前也存在方向模糊的狀況，所以急需尋找出適合中國企業(yè)多元化經(jīng)營的方式和途徑。

1 多元化戰(zhàn)略的含義

多元化戰(zhàn)略是由著名的產(chǎn)品戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀(jì)50年代提出，是指企業(yè)為了創(chuàng)造效益、保持持久競爭力而在多個相關(guān)和不相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)、市場的拓展或?qū)ζ錁I(yè)務(wù)進(jìn)行重新組合、選擇及管理的行為。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略之所以被眾多企業(yè)采納，是因為以下幾點(diǎn)：第一，多元化經(jīng)營能分散風(fēng)險；第二，多元化經(jīng)營可以充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢。另外還可以創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。所以企業(yè)為追求最大的利潤，開展多元化經(jīng)營便成為理所當(dāng)然的選擇。

然而，多元化經(jīng)營并不是包治企業(yè)發(fā)展的靈丹妙藥。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與業(yè)務(wù)選擇是否恰當(dāng)，是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的普遍性選擇，但戰(zhàn)略思想正確并不能保證有好的結(jié)果，問題在于體現(xiàn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容及其實現(xiàn)手段是否和企業(yè)的戰(zhàn)略資源相匹配。正確的戰(zhàn)略思想與切合實際的企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合才能使企業(yè)從中獲得好處。所以，企業(yè)在明確認(rèn)識、充分利用多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，要慎重選擇多元化發(fā)展業(yè)務(wù)，時刻警惕、防止經(jīng)營那些可能會拖累企業(yè)發(fā)展的新業(yè)務(wù)。這是企業(yè)多元化經(jīng)營成功與否的關(guān)鍵所在。

2 我國企業(yè)多元化經(jīng)營的誤區(qū)

2.1 有一定規(guī)模就可以搞多元化

根據(jù)西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，企業(yè)首先應(yīng)該集中力量發(fā)展核心產(chǎn)品，然后再進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營，最后進(jìn)行不相關(guān)多元化經(jīng)營。而且每個過渡都是有條件的，否則過早實行多元化就會導(dǎo)致經(jīng)營的失敗。這里必須考慮的條件是：企業(yè)的核心產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占據(jù)了非常穩(wěn)固和有利的地位，而原先的行業(yè)已經(jīng)沒有發(fā)展的潛力了。并且新進(jìn)入的行業(yè)極具潛力，可以充分利用企業(yè)原先的資源和優(yōu)勢，可以受到原先主業(yè)的帶動，再加上充足的人才和資金的儲備，就可以考慮進(jìn)入新行業(yè)了。

而我國企業(yè)的多元化經(jīng)營模式并非如此。在中國目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只要做個三、五年就能在本行業(yè)內(nèi)小有名氣，每年銷售幾個億的產(chǎn)品。而這時企業(yè)的老總們便開始琢磨著進(jìn)行多元化經(jīng)營，而且是胡亂進(jìn)入新行業(yè)，結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)的失敗。四通公司現(xiàn)在被人稱為“一個誰都知道但誰也不知道干什么的公司”。四通公司是最早海外上市的民營企業(yè)，在20世紀(jì)80年代末四通威名遠(yuǎn)揚(yáng)的時候，聯(lián)想和方正還是小不點(diǎn)。自90年代初，四通賴以發(fā)家的打字機(jī)產(chǎn)品淡出市場后，四通的觸角伸向了電機(jī)、電工、醫(yī)藥、建筑、芯片、電信等數(shù)十個行業(yè)，投資了上百個項目，結(jié)果無一做大，主業(yè)不突出、核心競爭力缺失，形象日益模糊。

2.2 盲目實行多元化

受某些行業(yè)高收益、良好發(fā)展前景的誘惑，企業(yè)不顧自身的實際，不斷地把經(jīng)營觸角伸向與原有業(yè)務(wù)毫不相關(guān)的陌生領(lǐng)域，什么行業(yè)賺錢就進(jìn)入什么行業(yè)，忽視了對欲進(jìn)入領(lǐng)域與企業(yè)資源、能力匹配性的研究，以及對企業(yè)自身承受能力的合理分析和準(zhǔn)確把握，低估了新進(jìn)入領(lǐng)域的經(jīng)營風(fēng)險，只熱衷于新概念、新技術(shù)的炒作。比如在20世紀(jì)末21世紀(jì)初的“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”、“高科技產(chǎn)業(yè)”、“數(shù)字技術(shù)”等概念的炒作中，許多企業(yè)實際上是希望與先進(jìn)的概念和技術(shù)“沾上邊”，使自己在企業(yè)界和消費(fèi)者心中的形象不至于落伍，結(jié)果忽視了自身主業(yè)和能力的發(fā)展。以至于企業(yè)不僅沒能在新領(lǐng)域獲得突破，而且由于資源和能力的分散使主業(yè)也陷入困境。巨人集團(tuán)的慘敗就是很好的例子。公司涉足的電腦業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、保健品業(yè)等行業(yè)跨度太大，盲目實行多元化，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢所在，卻急于鋪攤子，有限資金被牢牢套死，巨人大廈導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)，幾乎拖垮了整個公司。

2.3 多元化一定能分散經(jīng)營風(fēng)險

許多企業(yè)認(rèn)為，只有多元化經(jīng)營，才能抵御企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，“將雞蛋分散放在多個籃子里”總比“放在一個籃子里”安全。但是多元化經(jīng)營自身也存在著較大的風(fēng)險。比如，企業(yè)從事多元化經(jīng)營可能需要投入大量的資金，企業(yè)若缺乏自有資金，對外籌資則要背負(fù)巨大的財務(wù)風(fēng)險；同時，從原行業(yè)進(jìn)入到一個陌生的行業(yè)中來，管理者常常缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗，這也會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險。

因此，多元化經(jīng)營常常被人們視為一把雙刃劍，它既可能降低企業(yè)的風(fēng)險，也有可能加大企業(yè)的風(fēng)險。企業(yè)在決定多元化經(jīng)營之前，一定要首先評估風(fēng)險。只有正確選擇多元化的途徑，才能把多元化經(jīng)營的風(fēng)險降到最低。

3 我國企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略的策略

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅速發(fā)展，我國大部分企業(yè)已經(jīng)開始了國際化的進(jìn)程。如今的時代已經(jīng)不再是一個討論該不該進(jìn)行多元化的時代。伴隨著更多的企業(yè)涉足多元化，我們要解決的僅僅是如何更有效地實行多元化。

3.1 選擇多元化發(fā)展的適當(dāng)時機(jī)

企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營時機(jī)選擇非常重要。選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，就是企業(yè)在其主導(dǎo)產(chǎn)品具有相當(dāng)?shù)母偁巸?yōu)勢，積累了足夠的資源（尤其是財務(wù)資源）且具備多元化發(fā)展的市場機(jī)會時，才可以考慮涉足多元化領(lǐng)域。穩(wěn)定的、扎實的、具有相當(dāng)優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，也是多元化發(fā)展的前提。因此，企業(yè)在開始采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，需要主營業(yè)務(wù)提供充足的現(xiàn)金流支持，這不僅是企業(yè)多元化發(fā)展的前提，更是企業(yè)避免因多元化的風(fēng)險而遭受滅頂之災(zāi)的客觀要求。

選擇前景光明的領(lǐng)域也是非常重要的。只有進(jìn)入“朝陽產(chǎn)業(yè)”才能為企業(yè)帶來長期的利潤。很多企業(yè)在行業(yè)選擇時存在盲目跟進(jìn)的現(xiàn)象，什么行業(yè)一時發(fā)展勢頭良好，就會有一批企業(yè)跟進(jìn)，結(jié)果造成重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，行業(yè)競爭過度，從而損害企業(yè)的利益。

另外要盡量選取相關(guān)行業(yè)。即新領(lǐng)域與企業(yè)原有經(jīng)營領(lǐng)域要保持足夠的相關(guān)性。由于具有了關(guān)聯(lián)性和相似性,新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)才更容易在原有主業(yè)的帶動下，共同利用已有的材料、設(shè)備、技術(shù)、管理、信息、人才等產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。通過整合企業(yè)內(nèi)部各種資源，從而獲得內(nèi)部優(yōu)勢。如果企業(yè)在拓展中不能獲得這種內(nèi)部優(yōu)勢，資源整合不夠，這時企業(yè)的多元化無疑要以失敗而告終。

3.2 基于核心競爭力基礎(chǔ)上的多元化發(fā)展

多元化作為一種發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，它必須有利于提升企業(yè)核心競爭力。嚴(yán)格地說，核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢和超額回報的基礎(chǔ)，基于核心能力的相關(guān)多元化可以為企業(yè)帶來更高的效益，增強(qiáng)其市場適應(yīng)能力和競爭能力。不管企業(yè)實施何種形式的多元化，培養(yǎng)和壯大核心競爭力都至關(guān)重要。穩(wěn)定而具有相當(dāng)競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的主要源泉和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該通過保持和擴(kuò)大企業(yè)自己所熟悉與擅長的核心業(yè)務(wù)，盡力擴(kuò)展市場占有率以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化，要把增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力作為第一目標(biāo)，并視為企業(yè)的生命。

但企業(yè)在一個市場上擁有的核心能力并不能保證在另一個新的相關(guān)市場中獲得競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)的核心能力在新的行業(yè)中只是獲得競爭優(yōu)勢的部分來源而非全部來源或核心因素，就應(yīng)該審慎對待此種多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，企業(yè)在進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之前，應(yīng)該在識別自身核心能力的同時，跳出現(xiàn)有的能力框架，思考究竟什么樣的核心能力才是決定新市場競爭優(yōu)勢的充分必要條件。而后找出現(xiàn)有核心能力與其之間的差別，分析此種差別是否是成功進(jìn)入新行業(yè)的關(guān)鍵因素，從而更加理性地對待自己的多元化戰(zhàn)略。

3.3 發(fā)揮企業(yè)文化的整合作用

眾所周知，文化是企業(yè)經(jīng)營中最基本的組成部分，從廣域的層面上講，文化解釋并影響著企業(yè)運(yùn)作的所有方面。經(jīng)營多元化之后，往往會因為業(yè)務(wù)性質(zhì)的差異而出現(xiàn)文化上的差異和沖突，如果無法通過有效的措施使文化上達(dá)到融合，可能會因“內(nèi)耗”導(dǎo)致兩敗俱傷。在文化整合過程中，應(yīng)深入分析文化差異形成的歷史背景，客觀地判斷其優(yōu)劣利弊，判明文化融合的可能性。然后在此基礎(chǔ)上，吸收雙方文化的優(yōu)點(diǎn)，同時摒棄其缺點(diǎn)，從而形成一種優(yōu)秀的有利于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的文化，并實際穩(wěn)妥地推行，使之達(dá)到真正的融合狀態(tài)。

在企業(yè)文化整合中，首先要形成企業(yè)文化整合的領(lǐng)導(dǎo)核心。企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層既是企業(yè)整合的組織者,也是企業(yè)文化整合的推行者。有了這支核心隊伍,在整合中遇到的問題就比較容易解決。其次是實施統(tǒng)一管理。要建立起順暢高效的組織管理機(jī)構(gòu)，確定負(fù)責(zé)人和工作人員，明確對口單位，建立統(tǒng)一管理制度，統(tǒng)一工作布置和考核。第三是人員交流。人員交流可以優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子的組合，同時這些人員也是優(yōu)秀文化的傳播者。通過他們的言行傳播優(yōu)秀的企業(yè)文化，感染、影響和引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)整合后新的要求。第四是做好宣傳教育。開展以整合為主要內(nèi)容的文化活動，是凝聚人心、激勵斗志的有效手段。在進(jìn)行教育時，要以中層以上管理人員為重點(diǎn)，既要提高他們的綜合素質(zhì)，更要強(qiáng)化他們對整合后企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，并通過他們?nèi)ビ绊懭w員工。

參考文獻(xiàn)

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［2］佐佐木裕彥.通用電器之道［M］.北京：中信出版社，2001.

［3］周軍,王文巖.多元化陷阱［M］.北京：中國物質(zhì)出版社，2004.

第7篇

關(guān)鍵詞:多元化;專業(yè)化;協(xié)同效應(yīng)

中圖分類號:C93

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)12-0041-01

1 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的概念以及國內(nèi)外發(fā)展歷程

多元化(diversification)又稱多角化或多樣化經(jīng)營。最初是由著名的產(chǎn)品-戰(zhàn)略專家安索夫在50年代提出的,此后,尤其在70年代,多元化風(fēng)靡一時,各國企業(yè)爭相采用。劇統(tǒng)計,1970年美國的500家企業(yè)中有94%的公司采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。同一時期,日本經(jīng)濟(jì)企劃廳做的調(diào)查表明,日本制造業(yè)中有74.7%,商業(yè)、服務(wù)業(yè)中有58.7%的企業(yè)在實施多元化。英國最大的100家企業(yè)中,從事單一部門的生產(chǎn)僅占1%。全世界最大的50家石油公司中,有46家實施多元化戰(zhàn)略。目前,我國許多的大中型企業(yè),甚至相當(dāng)一批中小企業(yè)也都采取了多元化的戰(zhàn)略。

為什么多元化戰(zhàn)略會受到世界范圍內(nèi)企業(yè)的推崇呢?難道它適用于所有的企業(yè)類型嗎?帶著這些問題,文章將一一展開分析討論,在分析之前讓我們先回顧一下多元化戰(zhàn)略的發(fā)展歷程。

20世紀(jì)50~60年代,人們普遍認(rèn)為經(jīng)驗管理不能再滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,企業(yè)的發(fā)展必須采取科學(xué)的管理知識,科學(xué)的管理知識促進(jìn)了企業(yè)多元化的發(fā)展卻在公司的治理上造成了難題。

20世紀(jì)70年代,眾多企業(yè)采用業(yè)務(wù)組合計劃。1979年《財富》雜志所列的500家大公司中,有45%的企業(yè)采用了某種形式的業(yè)務(wù)組合,但也暴露了許多問題。因為不同的業(yè)務(wù)有著不同的目標(biāo),因而要求有不同的管理方式,這對唯一的管理層來言,是不可能的,因此造成了諸多多元化業(yè)務(wù)的衰退。由此引發(fā)了80年代企業(yè)分立、并購的狂潮,1981~1987年間大約50%的《財富》500強(qiáng)企業(yè)由返回了主營業(yè)務(wù)上。

盡管在20世紀(jì)90年代,企業(yè)核心能力的概念被廣泛的接受,但關(guān)于企業(yè)是多元化還是專業(yè)化更能提高企業(yè)績效的爭論并沒有停止過,有學(xué)者認(rèn)為,在西方發(fā)達(dá)國家奉為經(jīng)營準(zhǔn)則的專業(yè)化并不適合新興的市場環(huán)境,因為新興的行業(yè)需要付出更多的代價來占領(lǐng)市場,而原已經(jīng)多元化的企業(yè)卻可以利用原有的品牌和聲譽(yù)來迅速的占領(lǐng)市場。在這樣的市場環(huán)境中,多元化經(jīng)營的企業(yè)往往向投資者展示自己以往的業(yè)績,因而更容易得到投資,拿到更多的訂單以及其他幫助。

2 正確看待多元化戰(zhàn)略的作用

企業(yè)多元化戰(zhàn)略的作用主要有以下幾個方面:

(1)有利于分散企業(yè)的風(fēng)險,“避免把所有的雞蛋放在一個籃子里”。謹(jǐn)慎的公司規(guī)劃者在制定多元化戰(zhàn)略時,會極力避免公司因某一產(chǎn)品的崩潰而元?dú)獯髠Ｒ虼?許多企業(yè)通過加強(qiáng)自身的開創(chuàng)力和應(yīng)變力,沖破行業(yè)壁壘,向新的行業(yè)和領(lǐng)域開拓以規(guī)避風(fēng)險,努力做到“東方不亮西方亮”。

(2)多元化可以擴(kuò)大企業(yè)的品牌優(yōu)勢,增強(qiáng)市場的影響力。企業(yè)的產(chǎn)品使用同一商標(biāo)會造成一種聲勢,擴(kuò)大了市場卻節(jié)約了促銷費(fèi)用。

(3)能夠充分利用現(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡(luò),從而降低營銷費(fèi)用,使消費(fèi)者得到更好的售后服務(wù)。中國企業(yè)界的有句話:得渠道者得天下。因此,許多的中國企業(yè)對銷售渠道非常重視。2005年一汽豐田花冠上市,并且繼續(xù)采用原有的銷售渠道,即各地區(qū)的4S服務(wù)店。這樣一方面節(jié)約了銷售成本,一方面卻提高了銷售量。

(4)能夠充分的利用企業(yè)現(xiàn)有的資源,達(dá)到資源的優(yōu)化配置,提高經(jīng)營效益,挖掘企業(yè)潛力。企業(yè)在生產(chǎn)的過程當(dāng)中可能會產(chǎn)生閑置設(shè)備或廢物,多元化的經(jīng)營恰恰能發(fā)掘和調(diào)動該潛能,提高資源的優(yōu)化配置。

(5)能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。所謂協(xié)同,是指實行業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略的企業(yè),通過各業(yè)務(wù)單元的相互協(xié)作,使用較少的投入資源完成同樣的,甚至更多的業(yè)務(wù)量,使企業(yè)整體的價值大于各獨(dú)立組成部分價值的簡單總和。“1+1>2”是對協(xié)同效應(yīng)最通俗的解釋。從長期看,多元化經(jīng)營的企業(yè)可以獲得一定程度上的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng),如銷售協(xié)同效應(yīng),企業(yè)的各個業(yè)務(wù)部門可以共享倉庫、廣告、以及商譽(yù)等。

此外,企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略還有利于主導(dǎo)產(chǎn)品的多樣化,以及集團(tuán)增長的實際優(yōu)勢。

3 企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)實施

哈佛大學(xué)教授莫斯•坎特指出:多元化公司存在的唯一理由就是獲取協(xié)同效應(yīng)。筆者認(rèn)為,權(quán)衡多元化戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢,如何在當(dāng)中選擇一條適合的本企業(yè)的多元化道路,取得多元化的協(xié)同效果必須從以下方面著手:

3.1 實施多元化戰(zhàn)略,應(yīng)該注重把握其時機(jī)性、節(jié)奏性和適度性

時機(jī)性,既看企業(yè)是否具備了從專業(yè)化轉(zhuǎn)移到多元化的條件,比如是否積累了足夠的資金,原有主業(yè)的管理水平是否能跟上新行業(yè)的需要。

節(jié)奏性,即多元化戰(zhàn)略的實施不能急于求成,否則會出現(xiàn)“熊瞎子掰玉米,掰一個丟一個”的現(xiàn)象,應(yīng)當(dāng)采取循序漸進(jìn)的策略。回顧日本本田公司的發(fā)展,我們可以看到:當(dāng)本田為打入歐美的摩托車市場時,將資產(chǎn)負(fù)債率從1:0.5調(diào)到1:3,在順利進(jìn)入歐美市場后又調(diào)回1:0.5。此后,本田進(jìn)入汽車行業(yè),這一比例再次調(diào)回1:3,本田的成功經(jīng)營取決于它成功的把握了多元化推進(jìn)的節(jié)奏。企業(yè)的能力應(yīng)當(dāng)與多元化節(jié)奏相配合,一般說來,能力高時,節(jié)奏就快一些,能力一般時就適當(dāng)?shù)穆恍?/p>

適度性,既多元化戰(zhàn)略在實施的過程中不能“多多益善”,而應(yīng)該有個適當(dāng)?shù)亩?否則容易損傷主業(yè)。

3.2 客觀的選擇多元化經(jīng)營范圍、行業(yè)

多元化經(jīng)營的成功率取決于各“元”之間在技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等要素上的相關(guān)性。而相關(guān)性又可分有形關(guān)聯(lián)和無形關(guān)聯(lián)。有形關(guān)聯(lián)是建立在共同的市場、渠道、生產(chǎn)、技術(shù)、采購、信息、人才等方面,相關(guān)業(yè)務(wù)之間的價值活動能夠共享。無形關(guān)聯(lián)則指建立在管理、品牌、商譽(yù)等方面的共享。當(dāng)企業(yè)將多元化經(jīng)營建立有形關(guān)聯(lián)而不是無形關(guān)聯(lián)時,其多元化的成功機(jī)會較大些。有形關(guān)聯(lián)之所以成功,主要是因為企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以擴(kuò)展到新領(lǐng)域,實現(xiàn)資源轉(zhuǎn)移和共享,在新行業(yè)容易站穩(wěn)腳跟,發(fā)展壯大。

因此,企業(yè)決策要以自身優(yōu)勢為基礎(chǔ),多元化經(jīng)營也應(yīng)以新的行業(yè)或產(chǎn)品能否使自己充分發(fā)揮并增強(qiáng)優(yōu)勢為標(biāo)準(zhǔn),判斷自身現(xiàn)有優(yōu)勢能否延伸到目標(biāo)行業(yè)或產(chǎn)品中。選擇好適合市場需求的經(jīng)營范圍是多元化戰(zhàn)略成功的前提和基礎(chǔ),企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營時不能過度的分散企業(yè)的資源,應(yīng)力求選擇與本企業(yè)核心技術(shù)正相關(guān)的行業(yè),并對擬進(jìn)入行業(yè)的進(jìn)入壁壘有清醒的認(rèn)識,對行業(yè)的獲利機(jī)會及其關(guān)鍵成功因素有準(zhǔn)確的把握,以避免不顧自身條件的盲目多元化。

3.3 綜合考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境

企業(yè)的外部環(huán)境包括宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀的行業(yè)環(huán)境。

宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指國際和國內(nèi)等各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)多元化戰(zhàn)略的推進(jìn)應(yīng)當(dāng)與整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展相適應(yīng),積極利用各種外部的有利因素,促進(jìn)多元化的進(jìn)步。韓國的現(xiàn)代、三星、大宇、LG和鮮京5大企業(yè)集團(tuán)在亞洲金融風(fēng)暴的沖擊下,決定放棄弱勢行業(yè)和多元化經(jīng)營,加強(qiáng)各自核心業(yè)務(wù)和專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略,1998年底,這5大企業(yè)決定在1999年前把資產(chǎn)負(fù)債率調(diào)低到百分之二百,清理扭虧無望的企業(yè),實現(xiàn)了核心產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化。成功的減少了金融危機(jī)對本企業(yè)的不利影響。

微觀的行業(yè)環(huán)境主要是指行業(yè)供求矛盾與市場競爭程度。如果準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)和產(chǎn)品供不應(yīng)求,行業(yè)內(nèi)競爭不太激烈,對于這樣的行業(yè)和產(chǎn)品就應(yīng)該及時進(jìn)入,以搶占市場先機(jī)。但是我們必須看到今天的市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,已不同與改革開放初期的短缺經(jīng)濟(jì)時代。在此情況下,企業(yè)如果無視環(huán)境的變化,一味為了多元化而多元化,不但達(dá)不到目的,反而會給企業(yè)帶來更大風(fēng)險。近些年,多元化經(jīng)營企業(yè)失敗率的大幅提高,就證明了這個道理。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉德欽等.企業(yè)多元化經(jīng)營的利弊分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2005,(3).

第8篇

[關(guān)鍵詞]廣電產(chǎn)業(yè) 多元化經(jīng)營 戰(zhàn)略

[中圖分類號]F426.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）10-0119-02

改革開放以來，我國廣電產(chǎn)業(yè)有了長足發(fā)展，隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，傳媒產(chǎn)業(yè)技術(shù)、管理模式的不斷革新，以及廣電系統(tǒng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的建設(shè)和發(fā)展，多元化的經(jīng)營模式不僅是世界廣電傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流，也是我國廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的“新科考試”。

一、多元化的經(jīng)營模式是當(dāng)前我國廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求

長期以來，我國廣電產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營性收入主要來自廣告，其他經(jīng)營性收入較少，盡管我國廣告市場尚具有一定的潛力，但是從世界廣電傳媒行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗來看，僅僅依靠廣告不足以維持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營收入的穩(wěn)定與持續(xù)增長，因此要滿足廣電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須進(jìn)一步推動廣電產(chǎn)業(yè)由原來僅靠廣告的一元化經(jīng)營模式向多元化經(jīng)營模式發(fā)展，拓展多元化的經(jīng)營渠道獲取多元化收入。

當(dāng)前，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是國內(nèi)外企業(yè)的共識。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略又稱為多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，就是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類和品種，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種多樣的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍，充分發(fā)揮企業(yè)特長，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營效益，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展。其優(yōu)點(diǎn)在于可以在比較大的范圍內(nèi)重新進(jìn)行資源的配置，將一項優(yōu)勢與另一項優(yōu)勢結(jié)合，通過交叉宣傳降低促銷費(fèi)用，凸顯規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同時分散經(jīng)營風(fēng)險，一旦市場變化或其他因素導(dǎo)致業(yè)績下降或虧損，也不至于全線潰敗。

（一）廣電產(chǎn)業(yè)多元化的經(jīng)營模式是市場經(jīng)濟(jì)體制的要求

在我國，媒體作為黨宣傳作用的喉舌，曾經(jīng)作為事業(yè)單位，一直由財政撥款。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的深入，“官養(yǎng)體制”難以為繼。中國廣電產(chǎn)業(yè)要持續(xù)高速發(fā)展，需要大量的資金支持。2002年開始，廣播電視業(yè)不再有或者很少有來自政府的財政撥款，完全依靠在市場中自營收入維持運(yùn)營和發(fā)展。因此，廣電產(chǎn)業(yè)必需尋求自身多元化的發(fā)展運(yùn)營，以及轉(zhuǎn)變目前很多傳媒集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)收入比例偏低甚至虧損的現(xiàn)狀。

目前，我國各級電臺大多都是多元化經(jīng)營，不但涉足第三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營，有的甚至對第二產(chǎn)業(yè)也有所涉足。其中，以與廣電媒介業(yè)務(wù)本身有直接隸屬關(guān)系的商業(yè)銷售和技術(shù)開發(fā)項目為最。還有許多與廣電媒介平行相關(guān)的音像、電子出版等業(yè)務(wù)；當(dāng)然，還有很多從事一些與廣電業(yè)務(wù)無關(guān)的或者說是關(guān)系不大的產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)、娛樂業(yè)和餐飲業(yè)。其他一些多元化經(jīng)營項目則包括自生產(chǎn)業(yè)，媒介、圖文電視公司，節(jié)目譯制，部分有線電視增值業(yè)務(wù)、購物、影視有線附屬器材、金融證券廣播，文化服務(wù)、聲訊業(yè)務(wù)等。目前已經(jīng)成立的廣播電視集團(tuán)中，多元化經(jīng)營已經(jīng)成為了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的重要組成部分。

（二）廣電產(chǎn)業(yè)多元化的經(jīng)營模式是行業(yè)自身發(fā)展的要求

廣播電視節(jié)目具有商品性，需求是提品的源動力，供給是滿足需求的前提。同時，廣播電視產(chǎn)品和一般的產(chǎn)品有著很大的區(qū)別，傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出的，媒介產(chǎn)業(yè)與其他的產(chǎn)業(yè)相比，具有雙重產(chǎn)品市場。廣播電視業(yè)作為準(zhǔn)公共產(chǎn)品――私營公用事業(yè)的貨物，主要是由廣播電視臺傳送的各種節(jié)目。這類產(chǎn)品在科技與經(jīng)濟(jì)形式上是公共產(chǎn)品，但在文化形式上卻更近于私有產(chǎn)品――因為它們的設(shè)計都是針對個人在私人場所里的消費(fèi)，因此稱之為準(zhǔn)公共產(chǎn)品，以區(qū)別于純粹的公共產(chǎn)品。更特殊的是，對商業(yè)廣播電視機(jī)構(gòu)而言，這類產(chǎn)品的價值實現(xiàn)并不是由受眾直接完成的，而是通過獲得廣告補(bǔ)償?shù)姆绞介g接完成的。因此要推動廣電產(chǎn)業(yè)由原來僅靠廣告的一元化經(jīng)營模式向多元化經(jīng)營模式發(fā)展，以滿足廣電產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展需求。

對廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)來講，其多元性的經(jīng)營模式就是適應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境的要求，通過戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組以及人、財、物等資源的整合，內(nèi)部資源向外部其他行業(yè)或部門滲透和擴(kuò)張的戰(zhàn)略行為。通過生產(chǎn)和提供多種廣播電視產(chǎn)品和勞務(wù)，達(dá)到以基本業(yè)務(wù)為主，同時涉足多個行業(yè)或部門，以創(chuàng)造優(yōu)勢，降低風(fēng)險，實現(xiàn)高額利潤。

二、我國廣電產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展可能面臨的問題

（一）觀念不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要

廣播電視作為一種“公益事業(yè)”，在計劃經(jīng)濟(jì)時期，其經(jīng)費(fèi)支出一直由政府撥款這一主要渠道來解決，這就使相當(dāng)一部分從業(yè)人員經(jīng)營意識淡薄，不講究經(jīng)濟(jì)核算，思想中從來就沒有投入產(chǎn)出的概念，觀念不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。

（二）資源配置過度分散

廣播電視實行多元化經(jīng)營必然要將企業(yè)資源進(jìn)行分散、重組、配置，以期在新行業(yè)中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。分散的資源配置方式下，企業(yè)集團(tuán)資源的有限性難以保障每個領(lǐng)域都得到充分的資源支持。

（三）經(jīng)營運(yùn)作費(fèi)用過高

廣電行業(yè)進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域，從投入資本、開始運(yùn)作到產(chǎn)生效益，企業(yè)要從頭學(xué)習(xí)技術(shù)、制作生產(chǎn)、總結(jié)不足、市場營銷、管理運(yùn)作、環(huán)境協(xié)調(diào)等，這個過程中由陌生、不懂而導(dǎo)致的低效率、浪費(fèi)、機(jī)會成本損失以及時間長短等都將使企業(yè)“學(xué)習(xí)費(fèi)用”過高而最終影響其效率。

（四）產(chǎn)業(yè)選擇失誤

廣電行業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的多元化產(chǎn)業(yè)選擇有兩種類型：一類是相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)選擇；一類是非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)選擇。若忽略對一個產(chǎn)業(yè)前景、經(jīng)營者必備條件、自身的優(yōu)勢和劣勢、是否具備一種在該行業(yè)能形成競爭優(yōu)勢的“核心能力”及本企業(yè)自身能力的準(zhǔn)確概括，而盲目地開始跨行業(yè)多元化經(jīng)營，結(jié)果往往達(dá)不到預(yù)期效應(yīng)。

三、我國廣電產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展戰(zhàn)略

（一）勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取

廣電產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營要以市場需求及其潛力作為經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的前提，在此基礎(chǔ)上勇于進(jìn)行觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。現(xiàn)代市場要求我們一方面從實際出發(fā)，深入研究相關(guān)市場及其環(huán)境的變化規(guī)律，同時注意把握市場變化的脈搏，找到適合自身發(fā)展的突破口。以市場機(jī)制激活廣播電視發(fā)展的思路，進(jìn)一步建立領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)責(zé)任制為核心的激勵機(jī)制，根據(jù)考核結(jié)果決定領(lǐng)導(dǎo)干部的任免，收入靠業(yè)績，上崗靠競爭。要實現(xiàn)經(jīng)營、管理、財務(wù)上的統(tǒng)一，完成了向現(xiàn)代企業(yè)的過渡。同時中國的廣電產(chǎn)業(yè)，特別是廣告資源貧乏地區(qū)的廣電產(chǎn)業(yè)，要能及時抓住資本市場出現(xiàn)的轉(zhuǎn)機(jī)，將產(chǎn)業(yè)資源最優(yōu)化的配置，正確的動作，以創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的轉(zhuǎn)機(jī)。 其次，正確處理專業(yè)化與綜合化，主業(yè)與輔業(yè)的關(guān)系。專業(yè)化與綜合化，或者“一元化”與多元化，是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中自然產(chǎn)生的兩種趨向，并因此而成為現(xiàn)代企業(yè)最主要的兩種經(jīng)營戰(zhàn)略選擇。穩(wěn)定而具有相當(dāng)優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)是多元化經(jīng)營的基本保障。對于廣電產(chǎn)業(yè)而言，要以名牌欄目牢牢地吸引眾多電視觀眾，打造自己的節(jié)目品牌，不是讓節(jié)目封存在帶庫里，而是讓它出去在市場上交流，為欄目創(chuàng)造效益；以政策激勵讓爭辦名牌欄目的采編人員增添動力，合理調(diào)配人才資源，以達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，形成了一種有償?shù)娜瞬偶媛毠ぷ髂Ｊ健崿F(xiàn)以相對具有優(yōu)勢的主業(yè)作為主產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場需求和變化，及時地在其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)中尋找機(jī)會，配合主業(yè)的發(fā)展，彌補(bǔ)主業(yè)的缺陷和不足。

（二）以廣電產(chǎn)業(yè)核心競爭力為經(jīng)營戰(zhàn)略的生長點(diǎn)

談到企業(yè)的多元化經(jīng)營，一定要提到企業(yè)的核心競爭力問題。對企業(yè)而言，核心競爭力是其在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得競爭優(yōu)勢的支柱。沒有主營業(yè)務(wù)充分發(fā)展所提供的資源和實踐機(jī)會，核心競爭力是沒有發(fā)展條件的。著力打造廣電媒體的核心競爭力，在激烈的競爭中，誰保持強(qiáng)大的競爭力，誰就能立于不敗之地。要優(yōu)先發(fā)展廣電產(chǎn)業(yè)主要核心業(yè)務(wù)，將人才、品牌和媒體文化作為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，同時開始主動涉足其他行業(yè)，跨行業(yè)經(jīng)營，著眼于科技含量高、盈利預(yù)期良好的產(chǎn)業(yè)，就是從核心業(yè)務(wù)的增值運(yùn)作出發(fā)，滾動發(fā)展，以此帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)，最后拓展到跨行業(yè)經(jīng)營的多元化經(jīng)營模式。

第9篇

Abstract： This paper innovatively studies the capital structure of small and medium sized enterprises from the perspective of competition strategy，and established diversification regression model，set up plurality variable， financial leverage variable， state subsidies and income variables， and according to the actual data from the Shenzhen stock exchange platform， used the method of correlation analysis to the empirical research， the results show that： it is not significantly carrelated between diversified operation and asset liability ratio index in the small and medium-sized enterprise； financial leverage were significantly correlated with ratio of liabilities to assets； state financial subsidies support to the small and medium-sized enterprise are remarkable effect.

關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)；多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；資本結(jié)構(gòu)

Key words： small and medium-sized enterprises；diversification strategy；capital structure

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）01-0113-04

0 引言

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成比例關(guān)系（即自有資本和債務(wù)資本及其內(nèi)部各部分之間的比例關(guān)系）。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的核心。企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營的性質(zhì)、外部動態(tài)的經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境等因素的復(fù)雜性，給構(gòu)建一個有效的、可供參考的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)模型帶來了一定的難度。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯圖爾特·梅耶斯（S. Myers，1984）曾將資本結(jié)構(gòu)問題稱之為“資本結(jié)構(gòu)之謎（The Capital Structure Puzzle）”。可見，資本結(jié)構(gòu)研究不能僅僅從理論上進(jìn)行定性說明，還需要針對不同的經(jīng)濟(jì)體和政策環(huán)境進(jìn)行量化研究。鑒于此，本文創(chuàng)新性地著眼于中國中小企多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的資本結(jié)構(gòu)效應(yīng)，找出影響企業(yè)長期發(fā)展的因素以及其動態(tài)機(jī)理，構(gòu)建了一個有效的資本結(jié)構(gòu)分析模型。這對中小的企業(yè)的長期持續(xù)的發(fā)展有一定的參考價值。近些年來，國內(nèi)外關(guān)于資本結(jié)構(gòu)方面實證研究也已不少，基本上都是針對主板上市的大公司，對創(chuàng)業(yè)板中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的實證研究相對而言比較少，對中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的研究有較強(qiáng)的現(xiàn)實意義。

1 文獻(xiàn)綜述與假設(shè)提出

學(xué)者們將市場均衡理論用于研究企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提出了MM理論（Franco Modigliani 1958；Mertor Miller 1958），為資本結(jié)構(gòu)的研究開辟了先河，構(gòu)建了現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論體系。不考慮企業(yè)所得稅，認(rèn)為企業(yè)無論以負(fù)債融資還是權(quán)益資本融資，都只改變企業(yè)總價值在股權(quán)與債權(quán)人之間的分割比率、而不會影響企業(yè)的市場總價值。米勒和莫迪格利安尼成功地運(yùn)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行實證分析，但假設(shè)條件比較苛刻，具有高度的抽象性，導(dǎo)致其對經(jīng)濟(jì)實踐的偏離，缺乏現(xiàn)實的意義。在現(xiàn)實財務(wù)實踐中，各種負(fù)債成本隨負(fù)債比率的增大而上升。為了解析這一現(xiàn)象，美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家詹森和麥克林（Jensen and Meckling，1976）、瓦勒（Warner，1977）、梅耶斯和海吉拉夫（Myers and Majluf，1984）針對MM理論的缺陷提出了“稅負(fù)利益一破產(chǎn)成本”的權(quán)衡理論。他們放寬MM理論的各種假定，考慮了稅收、財務(wù)拮據(jù)成本、成本等因素，認(rèn)為負(fù)債企業(yè)的價值等于無負(fù)債企業(yè)價值加上稅賦節(jié)約，減去與其財務(wù)拮據(jù)成本的現(xiàn)值和成本的現(xiàn)值，從而得出最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)在稅賦成本節(jié)約與財務(wù)拮據(jù)成本和成本相互平衡點(diǎn)上的結(jié)論。權(quán)衡理論將研究視野建立在“人的行為”，開辟了資本結(jié)構(gòu)理論研究新的研究方向，但這一理論沒有作出本源性的解釋，而且以靜態(tài)或局部均衡角度來展開分析研究，沒有考慮外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營條件變換對資本結(jié)構(gòu)的影響。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不僅決定著企業(yè)收入的分配，而且決定著企業(yè)控制權(quán)的分配。股本和債務(wù)比例的變化主要與融資方式的選擇有關(guān)系，選擇什么樣的融資方式就會形成什么樣的股本與債務(wù)比例，從而就會形成什么樣的控制和治理結(jié)構(gòu)（Willamson，1988）。因此他們得出的結(jié)論：對項目融資方式的選擇要取決于項目資產(chǎn)的本質(zhì)特性。Stulz研究了企業(yè)表決權(quán)對企業(yè)價值之間的關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)表決權(quán)的分布狀況影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而影響到企業(yè)的價值。他假設(shè)管理者所能掌握的表決權(quán)比例為a，當(dāng)a值較低時，債務(wù)的增加提高了a值，進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)行在外股票的價值，表明企業(yè)的價值與a成正相關(guān)關(guān)系；反之，則相反（Stulz 1988）。但Stulz的研究忽略了公司控制權(quán)市場所產(chǎn)生的積極的激勵作用。哈里斯和雷維吾則對Stulz研究模型進(jìn)行了改進(jìn)，認(rèn)為在其他因素一定的條件下，企業(yè)融資結(jié)構(gòu)中債券、優(yōu)先股和認(rèn)股權(quán)證這類無投票權(quán)的融資工具越多，那么管理者的控制權(quán)就越大。企業(yè)的價值取決于股權(quán)收購的結(jié)果，而這種結(jié)果反過來是由管理者所有權(quán)份額決定的（Harris & Raviv，1988）。Israel從現(xiàn)金流的視角研究了資本結(jié)構(gòu)問題，較高的債務(wù)

水平也導(dǎo)致大部分協(xié)同利益為目標(biāo)公司債權(quán)人所攫取，從而產(chǎn)生負(fù)債的價值減少效應(yīng)，導(dǎo)致收購利潤下降，降低了收購概率。因此，管理者要對價值增加效應(yīng)與價值減少效應(yīng)的相互權(quán)衡中選擇最優(yōu)公司資本結(jié)構(gòu)（Israel 1991）。Novaes從接管威脅的角度研究了杠桿與企業(yè)價值之間的關(guān)系，認(rèn)為在接管的威脅情況下，杠桿與公司價值正相關(guān)。因為管理者在提高杠桿以抵御接管后，也提高了被股東更換的可能性（Novaes 2003）。

除此之外，很多學(xué)者站在產(chǎn)業(yè)的理論的基礎(chǔ)上來研究資本結(jié)構(gòu)。Titman考慮債務(wù)水平與企業(yè)客戶、供貨商、雇員等利益相關(guān)者以及競爭對手之間的互動關(guān)系，得出一個利益相關(guān)者都會關(guān)注公司的財務(wù)狀況結(jié)論。Brander & Lewis提出在激烈的市場競爭中，增強(qiáng)經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿的作用，可以誘使股東追求更具風(fēng)險的投資戰(zhàn)略，企業(yè)會選擇較高的負(fù)債水平。因此企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與其產(chǎn)品市場策略之間有著密切關(guān)系，企業(yè)的舉債能力隨產(chǎn)品需求彈性增加而增加，隨折現(xiàn)率提高而減小（Brander 1986，Lewis）。Glazer研究了負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)因素對產(chǎn)品市場競爭的影響，認(rèn)為與僅擁有短期債務(wù)或無負(fù)債的企業(yè)相比，擁有長期負(fù)債降低了企業(yè)的進(jìn)攻性（Glazer 1994）。可見，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略有一定關(guān)系。Istaitieh & Rodriguez研究了債務(wù)與競爭戰(zhàn)略的關(guān)系發(fā)現(xiàn)：高的債務(wù)水平使企業(yè)選擇消極競爭戰(zhàn)略，采取消極競爭戰(zhàn)略的企業(yè)通常會選擇高的負(fù)債水平。資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的影響是雙向的（Istaitieh2003，Rodriguez，2003）。譚元戎、孫劍平等人研究財務(wù)杠桿與競爭戰(zhàn)略的關(guān)系，認(rèn)為財務(wù)杠桿與競爭戰(zhàn)略有較強(qiáng)互動關(guān)系。（譚元戎2007，孫劍平2007）

針對我國中小企業(yè)發(fā)展的特殊性，利用中國上市中小企業(yè)數(shù)據(jù)研究多元化經(jīng)營戰(zhàn)略與其資本結(jié)構(gòu)之間互動關(guān)系，相信會得出一些有益的結(jié)論。

假設(shè)1：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略與中小企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率相關(guān)性不明顯。

多元化戰(zhàn)略（Diversification Strategy）是指企業(yè)采取在多個相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中同時生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展思路。中小企業(yè)在成長的階段處于市場競爭中脆弱群體，主業(yè)還不是很強(qiáng)大，抵御市場風(fēng)險的能力比較差，實行多元化的競爭戰(zhàn)略造成資金分散，削減了核心產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和市場營銷投資支出抵消了其充分挖掘社會資源的優(yōu)勢，核心競爭力不足，因此，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)改善不明顯。

假設(shè)2：在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的影響下，中小企業(yè)的財務(wù)杠桿對其資產(chǎn)負(fù)債率呈顯著正相關(guān)。

目前，我國的金融體系制度方面不足，造成江蘇和浙江兩省民間集資盛行。處于這種情況下，中小企業(yè)的融資成本比較高，高昂的融資成本可能會抵消負(fù)債經(jīng)營帶來稅盾收益和資金經(jīng)營的收益，造成中小企業(yè)財務(wù)杠桿系數(shù)與資產(chǎn)負(fù)債率呈正相關(guān)。

2 研究模型設(shè)計與變量界定

2.1 多元化衡量指標(biāo) 本研究采用DO作為測量企業(yè)經(jīng)營多元化程度的指標(biāo)。

DO=N N表示企業(yè)所經(jīng)營產(chǎn)品總數(shù)，DO越大，企業(yè)的多元化經(jīng)營程度越高。本文按照國家統(tǒng)計局的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中小企業(yè)產(chǎn)品分類，并據(jù)此對所收集的經(jīng)營性質(zhì)相近的產(chǎn)品的財務(wù)報告數(shù)據(jù)進(jìn)行了合并。

2.2 企業(yè)財務(wù)杠桿 財務(wù)杠桿效應(yīng)具有放大企業(yè)息前稅前利潤的變化對每股收益的變動程度，這種影響程度是財務(wù)風(fēng)險的一種測量，財務(wù)杠桿的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)來表示。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明財務(wù)杠桿作用就越大，財務(wù)風(fēng)險就越大；反之，則相反。因此，本文選取這個財務(wù)杠桿系數(shù)來測量資本結(jié)構(gòu)指標(biāo)。

DFL=■其中，DFL表示財務(wù)杠桿系數(shù)，？駐EPS表示每股收益變動額，EPS表示表動前每股收益率， ？駐EBIT表示息稅前利潤變動額，EBIT表示息稅前利潤。

2.3 宏觀環(huán)境指標(biāo) 政府對企業(yè)的扶持會響企業(yè)融資能力以及財務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營的外部環(huán)境，因而本文用國家對企業(yè)的補(bǔ)貼額來表示中小企業(yè)在政策方面得到支持的力度。

Si=■

2.4 資本結(jié)構(gòu)指標(biāo) 資產(chǎn)負(fù)債率表示公司總資產(chǎn)中有多少是通過負(fù)債籌集的，該指標(biāo)是評價公司負(fù)債水平的綜合指標(biāo)。同時也是一項衡量公司利用債權(quán)人資金進(jìn)行經(jīng)營活動能力的指標(biāo)，也反映債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度。因此本文選取其來表示資本結(jié)構(gòu)的指標(biāo)。

DAR=■

本文設(shè)計的研究模型如下：

DAR=？茁+？茁1DFL+？茁2DO+？茁3Si+？茁4ROA+？茁5ROE+？自

其中DAR是資本結(jié)構(gòu)的衡量指標(biāo)，DFL表示公司財務(wù)杠桿系數(shù)，DO表示多元化指標(biāo)，Si表示國家補(bǔ)貼指標(biāo)，ROA和ROE表示收益率指標(biāo)，？茁i表示回歸方程參數(shù)，？自表示殘差項。

3 實證分析與結(jié)果

數(shù)據(jù)來源與處理：為了進(jìn)行實證研究，本文作者進(jìn)行了深交所所有中小板上市企業(yè)數(shù)據(jù)的采集、分析工作。為研究中小企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的資本結(jié)構(gòu)效應(yīng)，從樣本數(shù)據(jù)中遴選出具有兩年以上市經(jīng)歷的中小企業(yè)。根據(jù)國家2011年8月頒發(fā)關(guān)于《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》進(jìn)行選擇數(shù)據(jù)樣本。由于中小板上市企業(yè)發(fā)展時間不是很長，能持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)不多，本文選取了108生產(chǎn)型的企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)，采用SPSS17.0軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，下面就以2011年的財務(wù)截面數(shù)據(jù)進(jìn)行實證分析。

①相關(guān)性分析：

表1表明：財務(wù)杠桿系數(shù)對中小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率呈顯著高度正相關(guān)，多元化經(jīng)營指標(biāo)DO對其并沒有顯著的相關(guān)性，國家補(bǔ)貼對中小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率呈顯著負(fù)相關(guān)，總資產(chǎn)收益率對資產(chǎn)負(fù)債率呈顯著負(fù)相關(guān)。國家的補(bǔ)貼對中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)的升級提升帶來一定影響。正在高速發(fā)展的中小企業(yè)，需要大量的資金來進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)、優(yōu)化和服務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大和升級。同時，中國中小企業(yè)的融資渠道限制較大，融資成本較高，在這種情況下政府的財政補(bǔ)貼能改善資本結(jié)構(gòu)，提高信譽(yù)，提升產(chǎn)業(yè)升級，增強(qiáng)市場的競爭力，有利于中小企業(yè)的長期的發(fā)展。

②回歸分析：

表2可知，在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略交互作用下，財務(wù)杠桿與中小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率顯著相關(guān)。這說明中小企業(yè)規(guī)模小、實力弱，抵押與擔(dān)保受到限制，融資渠道狹窄，這就導(dǎo)致很多中小企業(yè)很難通過正規(guī)的金融系統(tǒng)融到投資的資金，造成其融資成本較高，同時中小企業(yè)的在規(guī)模經(jīng)濟(jì)方面較弱，生產(chǎn)經(jīng)營的成本比較高，再加上國有企業(yè)壟斷競爭的外部環(huán)境，因此，過多負(fù)債經(jīng)營對中小企業(yè)的發(fā)展是不利。多元化的指標(biāo)DO對中小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率影響不顯著。這表明：中小企業(yè)在成長的階段實行多元化的競爭戰(zhàn)略造成資金分散，削減了核心產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和市場營銷投資支出。雖然中小企業(yè)實行多元化的競爭戰(zhàn)略在短期內(nèi)有利其充分挖掘社會資源，改善企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)，但其處于市場競爭中脆弱群體，主業(yè)還不是很強(qiáng)大，抵御市場風(fēng)險的能力比較差，在這種情況下多元化經(jīng)營戰(zhàn)略不是挽救了企業(yè)，而是分散了企業(yè)的資源，企業(yè)績效很難提高。

4 結(jié)論與建議

本文總結(jié)前人理論的基礎(chǔ)上，從多元化競爭戰(zhàn)略的視角進(jìn)行了研究中小企業(yè)經(jīng)營情況。中小企業(yè)處于市場競爭中的弱勢群體，擁有的資源有限，很難通過規(guī)模生產(chǎn)來降低生產(chǎn)成本，因此成本的優(yōu)勢很難體現(xiàn)出來。同時產(chǎn)品跟一些大型企業(yè)相比，在知名度和美譽(yù)度方面競爭也顯得不足，市場競爭價格不強(qiáng)。國家財政補(bǔ)貼對中小企業(yè)的發(fā)展帶有一定影響。實證研究發(fā)現(xiàn)，國家財政補(bǔ)貼對中小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率呈顯著的負(fù)相關(guān)。中小企業(yè)財務(wù)杠桿對中小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率顯著正相關(guān)。通過以上分析提出如下建議：

4.1 中小企業(yè)本身擁有的資源有限，如果長期進(jìn)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，會造成資金過度分散，造成核心產(chǎn)業(yè)投入不足，核心競爭力不明顯。同時，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，會產(chǎn)生更多和高層管理者與部門之間信息不對稱問題，抵消多元化戰(zhàn)略分散經(jīng)營風(fēng)險的優(yōu)勢。因此，中小企業(yè)在發(fā)展的階段，不宜過度多元化經(jīng)營。

4.2 財務(wù)杠桿對中小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率顯著正相關(guān)，對總資產(chǎn)收益率呈顯著負(fù)相關(guān)。在高速發(fā)展中的財務(wù)杠桿的發(fā)大中小中小企業(yè)的融資成本比較高。因此有必要改善一下中國金融體系，加大中小企業(yè)在政策體制方面的扶持力度，尤其是短期小額貸款方面規(guī)定，解決中小企業(yè)融資難和成本高問題，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展壯大。

4.3 財政補(bǔ)貼與中小企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率顯著呈負(fù)相關(guān)，表明國家的補(bǔ)貼扶持對中小企業(yè)的影響是比較明顯，有利于改善中小企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)狀況。中小企業(yè)雖然規(guī)模沒有國有大企業(yè)大，但也涉及到了基本需要的生產(chǎn)，且其能實現(xiàn)資源的有效配置，激活整個市場活力，創(chuàng)造了60%的國內(nèi)生產(chǎn)總值，貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，完成了全國65%的發(fā)明專利和80%以上的新產(chǎn)品。中小企業(yè)是比較粗放型經(jīng)濟(jì)主體，國家有必要在培訓(xùn)服務(wù)、咨詢服務(wù)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)加大扶持力度，使之能良好發(fā)展。

本文研究也有一些不足的地方，中國中小版上市企業(yè)的歷史不是很長，研究數(shù)據(jù)的樣本容量稍有不足之處。

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