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第1篇

關(guān)鍵詞：大財務(wù)意識；財務(wù)管理效能；途徑

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

財務(wù)管理是單位進(jìn)行財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。包括單位投資、資金營運、籌資等活動，還需要處理單位與投資者之間的關(guān)系、與單位供貨商的關(guān)系以及單位內(nèi)部人員關(guān)系。由此可見財務(wù)管理工作在單位的核心的地位，單位要重視財務(wù)管理工作的重要性，加強單位財務(wù)管理工作有效性建設(shè)，樹立大財務(wù)意識，增強單位財務(wù)管理效能。

一、大財務(wù)意識概述

單位財務(wù)管理直接關(guān)系到公司盈利與虧損，是單位進(jìn)行企業(yè)投資和財政活動的重要管理工作。企業(yè)要樹立大財務(wù)意識，將財務(wù)管理工作放在重要位置。大財務(wù)管理意識就是指將單位財務(wù)管理由單個個人管理向小組集體管理轉(zhuǎn)變，組建財務(wù)管理小組，發(fā)揮財務(wù)管理小組成員的才智，為財務(wù)管理工作出謀劃策，實現(xiàn)財務(wù)管理工作互相監(jiān)督體制，對財務(wù)管理工作進(jìn)行階段性的檢查和公開，并對小組成員進(jìn)行年度審核和更換。重視財務(wù)管理工作，明確財務(wù)管理的重要地位和特殊意義。

二、樹立大財務(wù)管理意識的必要性

（一）樹立大財務(wù)管理意識是全球經(jīng)濟信息多元化的時代要求

我國經(jīng)濟進(jìn)入高速發(fā)展時期，對企事業(yè)單位的管理工作尤其是財務(wù)管理工作越來越重視，并且對財務(wù)管理制度提出改革要求，新時代企事業(yè)單位財務(wù)管理工作要擺脫傳統(tǒng)的管理模式，要改變傳統(tǒng)的管理理念，要樹立新時代的大財務(wù)管理意識，才能跟上新時代信息多元化的發(fā)展形式，樹立大財務(wù)管理意識才能適應(yīng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，增強企業(yè)競爭力，在優(yōu)勝劣汰的激烈市場競爭市場情況下，樹立大財務(wù)管理意識，發(fā)揮財務(wù)管理小組的才智，隨時為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場信息，為企業(yè)投資和競標(biāo)減少風(fēng)險和安全性，讓企業(yè)處于不敗之地。

（二）有利于我國企事業(yè)單位建立新的財務(wù)管理機制

我國企事業(yè)單位財務(wù)管理工作還處在傳統(tǒng)管理模式中，在新的經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理工作早已經(jīng)搬上重要的工作日程中，建立新的財務(wù)管理意識，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式有助于提高單位財務(wù)管理工作效率，建立健全的財務(wù)管理體制。

樹立大財務(wù)管理意識，組織建立財務(wù)管理工作小組制。財務(wù)管理小組制，通過公司在各個部門選拔具有管理能力的人員共同管理單位財務(wù)工作，將講責(zé)任明細(xì)化，人人身上有責(zé)任，人人有壓力和動力，則能夠有效實現(xiàn)財務(wù)管理工作的互相監(jiān)督，實現(xiàn)財務(wù)管理工作透明化和公開化，將公司取得的成果進(jìn)行資源的共享，實現(xiàn)公司員工整體收入的提高，提高整體工作效率。

（三）有助于實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化、透明化

財務(wù)管理小組制，即充分發(fā)揮小組管理成員的管理才能和財政計劃才能，打破財務(wù)管理工作個人管理的神秘感。目前很多公司的員工不能正確認(rèn)識到財務(wù)管理工作與自己利益的關(guān)聯(lián)，認(rèn)為財務(wù)管理就是財務(wù)部門自己的事，其實財務(wù)管理工作的公開透明和規(guī)范化，直接關(guān)系到個人工資水平的提高，所以財務(wù)管理工作小組制能讓整個公司的成員都明確財務(wù)管理工作的重要性以及財務(wù)管理工作于自身利益的關(guān)系。

三、樹立大財務(wù)管理意識，增強單位財務(wù)效能

我們要正確認(rèn)識樹立大財務(wù)管理意識和增強單位財務(wù)效能之間的辯證關(guān)系，單位樹立大財務(wù)管理意識以及建立財務(wù)管理小組，是提高單位財務(wù)效能的有效途徑。單位財務(wù)管理效能的提高首先在于改變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的和財務(wù)發(fā)展思路，大財務(wù)管理意識是新時代企業(yè)管理財務(wù)工作的一種正確思想和有效的財務(wù)管理理念，樹立大財務(wù)管理意識能增強單位財務(wù)效能，實現(xiàn)單位財務(wù)資源的合理使用。

（一）樹立大財務(wù)管理意識，增強單位財務(wù)管理效能就必須要實行財務(wù)管理工作小組制，通過這種方法，有效利用集體智慧管理財務(wù)工作，發(fā)揮小組成員的力量，實行人人參與、人人監(jiān)督，只有有效的財務(wù)監(jiān)督和管理，確保財務(wù)支出和收入的平衡；除此之外，實行小組制管理能增強企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的科學(xué)合理性以及執(zhí)行的實際成效，增強單位財務(wù)管理工作效能。

（二）樹立大財務(wù)管理意識，建立財務(wù)管理小組制，有助于改變傳統(tǒng)的財務(wù)粗放管理模式，將財務(wù)管理向科學(xué)化、規(guī)范化、合理化轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理小組制實行財務(wù)管理人人參與，能有效的進(jìn)行財務(wù)管理工作的相互監(jiān)督，明細(xì)財務(wù)支出和收入賬目，統(tǒng)一規(guī)范管理，集中集體智慧為單位財務(wù)管理工作做出貢獻(xiàn)。

（三）企業(yè)財務(wù)管理效能的提高就必須重視財務(wù)管理工作，學(xué)習(xí)和樹立新的財務(wù)管理方法，樹立大財務(wù)管理意識，實現(xiàn)財務(wù)管理工作整體水平的提高。財務(wù)管理小組制的成員要學(xué)習(xí)和樹立正確的財務(wù)管理意識，發(fā)揮集體才智，不斷補充新的管理知識，強化財務(wù)管理工作事前和事中監(jiān)督，才能更好地增強單位財務(wù)管理效能。

（四）樹立大財務(wù)管理意識，組建財務(wù)管理小組，聽取多方建議，反復(fù)探討和計劃，做好財政預(yù)算工作，保證財務(wù)預(yù)算的計劃安排的科學(xué)性和實效性，對財務(wù)實行全方面的管理，實行公司資金責(zé)任制，合理使用資金優(yōu)化公司靈活資金的合理配置，減少資金使用的浪費和不明支出，形成一種節(jié)約型的良好風(fēng)尚，提高單位財務(wù)管理工作的整體效率。

企業(yè)單位樹立大財務(wù)意識對增強單位財務(wù)管理具有很大的促進(jìn)作用，能提高單位財務(wù)管理工作效率的提高，有利于實現(xiàn)財務(wù)管理工作的透明化和公開化，保證財務(wù)管理工作順利開展，提高財務(wù)人員管理素質(zhì)。單位要逐漸樹立大財務(wù)管理意識，將財務(wù)管理工作引向正規(guī)化的道路，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

樹立大財務(wù)管理意識，組建財務(wù)管理小組責(zé)任制，能增強單位財務(wù)管理效能，大財務(wù)管理意識是新時代的財務(wù)管理思想，值得我們學(xué)習(xí)和推廣，在實踐中不斷摸索和探討，為實現(xiàn)單位財務(wù)管理效能做出貢獻(xiàn)和服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]康素素.建筑行業(yè)財務(wù)管理要樹立科學(xué)發(fā)展觀意識[J].中國經(jīng)貿(mào)，2010（8）.

[2]于硯.淺談如何樹立新型財務(wù)競爭觀念[J].世界華商經(jīng)濟年鑒.科學(xué)教育家，2008（14）.

第2篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理　消防部隊　武警部隊　管理　會計

消防部隊是承擔(dān)防火滅火和搶險救援的現(xiàn)役部隊。消防工作是社會經(jīng)濟正常平穩(wěn)發(fā)展的重要保證之一。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，消防部隊擔(dān)負(fù)的防滅火，社會搶險救援，處置突發(fā)事件等任務(wù)也日趨多樣性，對部隊的戰(zhàn)斗力提出了更高的要求。古人云：兵馬未動，糧草先行。部隊的戰(zhàn)斗力提升，離不開財力的支持和保證。加強財務(wù)管理，既是提高經(jīng)費使用效益、實現(xiàn)保障有力的主要措施和有效途徑，也是加強部隊全面建設(shè)的現(xiàn)實需要。就總體而言經(jīng)過長時間的發(fā)展，消防部隊財務(wù)管理能夠滿足部隊管理需要的，但由于種種原因，仍然有很多地方不盡如人意，財務(wù)管理中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)亟待解決，筆者就此提出一些粗淺認(rèn)識。

一、存在的一些問題

1、經(jīng)費預(yù)算不科學(xué)。執(zhí)行力不強

目前部隊的預(yù)決算管理情況看，許多單位制定預(yù)算不結(jié)合部隊發(fā)展實際，盲目追求預(yù)算經(jīng)費金額數(shù)字的增長，一些單位領(lǐng)導(dǎo)只管爭取經(jīng)費，不管合理使用，不按預(yù)算項目金額開支，甚至依據(jù)銀行存款現(xiàn)有存量為資金使用依據(jù)，致使預(yù)算難于執(zhí)行，造成在資金使用上的盲目性和隨意性、效益低下。

2、財務(wù)專業(yè)人員缺乏，業(yè)務(wù)技術(shù)水平低

財務(wù)人員是財務(wù)管理工作的直接履行者，然而消防部隊財務(wù)人員大多沒有接受過專業(yè)院校培訓(xùn)。缺乏專業(yè)理論知識，許多財務(wù)人員還停留在簡單的記賬工作層面上。盡管當(dāng)前財務(wù)人員的文化水平和業(yè)務(wù)能力較之以前有了較大的提高。但面對消防部隊面臨的新形勢，新任務(wù)。新要求的變化，財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平與新時期財務(wù)管理工作要求還相距甚遠(yuǎn)。

3、財務(wù)制度及監(jiān)督制約機制不夠落實

近年來，部隊財務(wù)制度不斷完善，但種種原因，財務(wù)制度不落實情況還一定程度的存在；財務(wù)人員的內(nèi)部監(jiān)督和控制在部分單位還有名無實。而消防部隊由于經(jīng)費來源的多元性，上級業(yè)務(wù)部門對經(jīng)費的監(jiān)督管理很難到位。財務(wù)人員人少事多，獨立性不強，難以獨立行使其監(jiān)督職能，很難做到資金使用與管理分開、開票與收款分離、業(yè)務(wù)流程傳遞審核等。

4、固定資產(chǎn)管理不到位

資產(chǎn)管理工作是財務(wù)工作的一部分，由于消防部隊固定資產(chǎn)管理工作起步晚及一些歷史遺留問題，導(dǎo)致目前部隊的資產(chǎn)管理工作還不夠完善，消防裝備管理尚未完全納入固定資產(chǎn)管理體系，資產(chǎn)和裝備的采購仍存在同實際需求不相適應(yīng)的情況。

二、加強財務(wù)管理與監(jiān)督措施

1、強化預(yù)算執(zhí)行力

科學(xué)預(yù)算，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行是加強消防部隊財務(wù)管理重點。但只有實現(xiàn)對預(yù)算事前，事中，事后的全面監(jiān)控，才能使預(yù)算執(zhí)行達(dá)到最好的效果。在消防部隊中由于經(jīng)費預(yù)算不科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范，資金使用隨意，給財務(wù)管理帶來了多方面的實際困難。各級領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變思想觀念，既要科學(xué)預(yù)算，更要規(guī)范執(zhí)行。加強依法決策和科學(xué)決策的制度化建設(shè)，讓財務(wù)人員、專業(yè)人士參于到重大事項的研究和證論，把預(yù)算制定和執(zhí)行建立在依法合規(guī)和科學(xué)的基礎(chǔ)上，防止因決策失誤給消防部隊建設(shè)帶來損失和浪費。

2、加強財務(wù)人員能力建設(shè)，強化財務(wù)管理監(jiān)督實效

增強財務(wù)工作直接履行者素質(zhì)是強化財務(wù)工作的有力保證。針對當(dāng)前財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的情況，要有重點的加大財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員理論水平和操作水平，強化財務(wù)人員法律意識，增強工作的責(zé)任心和自覺性。與此同時，要把加強財務(wù)監(jiān)督工作提上議程，完善監(jiān)督機構(gòu)和人員設(shè)置，本級監(jiān)督人員應(yīng)相對獨立，設(shè)置專職工作崗位，并保持崗位人員的相對穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性；支持財務(wù)人員大膽履行監(jiān)督職權(quán)，幫助解決財務(wù)監(jiān)督工作中遇到的困難和難題，切實將財務(wù)管理和監(jiān)督工作落到實處。

3、采用科學(xué)的方式方法管理經(jīng)費

自古兵家講究的是謀而后戰(zhàn)，把謀略的運用放在戰(zhàn)爭指導(dǎo)決策的第一位。深刻闡明了戰(zhàn)略全局的事先謀劃對戰(zhàn)略勝負(fù)的決定性。從消防部隊后勤財務(wù)管理來看，需要科學(xué)謀劃，謀而后管。消防部隊的工作是以防火監(jiān)督、滅火救援為重點，一切后勤保障工作都是以拉升部隊?wèi)?zhàn)斗力為中心，因此消防部隊要積極采用科學(xué)先進(jìn)的管理方式，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)費時，既要兼顧全局還要保障重點，充分發(fā)揮經(jīng)費的使用效益。財務(wù)管理工作應(yīng)根據(jù)部隊的中心任務(wù)和不同時期的工作重點，確定經(jīng)費投向，哪里需要往哪里投，急需的先投，重點的多投，切實發(fā)揮經(jīng)費效益。要積極推進(jìn)行政支出改革，創(chuàng)建“節(jié)約型警營”，降低機關(guān)行政成本，確保經(jīng)費圍著中心轉(zhuǎn)，跟著任務(wù)走，最大限度地保障部隊建設(shè)需要。

第3篇

【關(guān)鍵詞】強化 意識 財務(wù) 管理 水平

一個單位的財務(wù)管理工作至關(guān)重要。做好財務(wù)管理工作，就能促進(jìn)整個后勤工作。要做好財務(wù)管理工作，就要認(rèn)清形勢，增強責(zé)任感和使命感，切實理清思路，緊密結(jié)合單位實際，進(jìn)一步將任務(wù)目標(biāo)細(xì)致化、具體化，明確責(zé)任，加強管理，狠抓落實。就如何做好財務(wù)管理工作，談?wù)勛约旱膸c看法。

一、提高參謀意識，積極出謀劃策

隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，對財務(wù)人員的要求已不僅僅局限于簡單的“加、減、乘、除”，“出納員”、“保管員”、“記賬員”的標(biāo)準(zhǔn)已無法適應(yīng)新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)，對財務(wù)部門和財會人員有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。財會人員要從單位建設(shè)的大局出發(fā)，樹立全局觀念和整體意識。要積極出主意想法辦，當(dāng)好理財參謀，不斷提高自身素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的管理思想、管理方法和管理手段，要當(dāng)真正意義上的“理財專家”。在實際工作中，要緊緊抓住依靠黨委領(lǐng)導(dǎo)這個核心，充分發(fā)揮職能作用，加強把關(guān)協(xié)調(diào)，主動當(dāng)好黨委的參謀助手，努力形成齊抓共管的財務(wù)工作局面。

一是為黨委把好決策關(guān)，切實優(yōu)化經(jīng)費投向投量。從單位建設(shè)的實際出發(fā)，立足現(xiàn)實，著眼大局，加大宏觀調(diào)控，打破“條塊”界限，把各項經(jīng)費捆在一起，按照經(jīng)費計劃“一個盤子”，經(jīng)費保障“一個渠道”，經(jīng)費開支“一支筆”審批的管理要求，積極為黨委理財出謀劃策，確保財權(quán)集中于黨委。

二是為黨委把好預(yù)算關(guān)，切實嚴(yán)格經(jīng)費開支。預(yù)算編制改革，對財務(wù)管理工作提出了許多新的要求，財務(wù)部門要把確保經(jīng)費收支平衡作為當(dāng)家理財?shù)幕灸繕?biāo)，把管理職能貫穿于預(yù)算編審、執(zhí)行、考評的始終。在經(jīng)費的安排上，要突出重點，服從大局，通盤考慮，量力而行，有多少錢辦多少事，嚴(yán)禁超財力地搞建設(shè)、上項目。在預(yù)算的執(zhí)行上，要牢固樹立預(yù)算就是法規(guī)的意識，堅持經(jīng)費跟著項目走，做到預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，就要嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意增改項目，擅自突破計劃。

三是把好監(jiān)督關(guān)，切實提高經(jīng)費使用效益。立足經(jīng)費，加強經(jīng)費管理，提高經(jīng)費使用效益是彌補經(jīng)費缺口、提高保障能力的有效途徑。要切實強化管理意識，堅持向管理要效益，加大經(jīng)常性的檢查指導(dǎo)力度，實施經(jīng)費跟蹤問效，堅持做到事前有部署，事中有檢查，事后有考評。

二、提高管理意識，努力提高經(jīng)費使用效益

財務(wù)管理是后勤管理的龍頭，抓好財務(wù)管理工作，就等于把握了全局，掌握了工作的主動權(quán)。經(jīng)費財力不夠，建設(shè)搞不了；管理水平不高，建設(shè)抓不好。因此，一定要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確肩負(fù)的責(zé)任和任務(wù)，充分認(rèn)識當(dāng)前財務(wù)管理在工作中的重要地位，樹立信心，艱苦奮斗，積極主動地抓好各項工作。

一是落實按級負(fù)責(zé)，加強責(zé)任制管理。經(jīng)費管理與使用事關(guān)建設(shè)的大局，涉及各級、各部門的利益，要堅持按級負(fù)責(zé)，按部門分工負(fù)責(zé)，按人員崗位制負(fù)責(zé)的原則，做到每一類經(jīng)費、每一項開支、每一個環(huán)節(jié)，都有人負(fù)責(zé)，有人管理，有人監(jiān)督，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機統(tǒng)一，力爭取得良好的管理成效。把單位的經(jīng)費管理效益同領(lǐng)導(dǎo)干部的政績、單位部門的利益掛鉤，充分調(diào)動各方面管家理財積極性的重要舉措。實行按級負(fù)責(zé)制，就是要做到哪一級、哪個部門出現(xiàn)經(jīng)費超支，就由哪一級、哪個部門負(fù)責(zé)平超，禁止將問題上交。財務(wù)部門要把住開支使用關(guān)、清理移交關(guān)，切實把遺留問題處理干凈，不留懸案，移交清楚。

二是規(guī)范財經(jīng)秩序，堅持依法管理。當(dāng)前，經(jīng)費緊與管理松并存的問題十分普遍，關(guān)鍵是制度不落實，有章不循，有法不依。要堅持依法管財、用財、理財，真正建立嚴(yán)格經(jīng)費審批制度，民主監(jiān)督制度，保證各項財經(jīng)制度落到實處，研究、制定切實可行的具體細(xì)則，提高貫徹落實的可操作性，把各項規(guī)章制度貫穿于經(jīng)費管理的方方面面。

三是突出標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費，實施精細(xì)管理。要認(rèn)真落實經(jīng)費管理責(zé)任制，各級辦好各級的事，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶頭作用，總結(jié)推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗，切實把管理的重點從治超支轉(zhuǎn)到重質(zhì)量、求效益上來，全面提高管理工作水平，切實搞建設(shè)、求發(fā)展上有所建樹。

三、提高創(chuàng)新意識，不斷探索財務(wù)管理的新路子

創(chuàng)新是社會發(fā)展的根本動力，也是財務(wù)工作取得成效的關(guān)鍵所在。只有創(chuàng)新，工作才有活力，才有效率，才能變被動為主動。

一是力爭在管理思路上有新的突破。觀念決定思路，思路決定出路。當(dāng)前，市場經(jīng)濟的不斷完善，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理和保障模式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為一名合格的財務(wù)人員，要積極適應(yīng)這種形勢任務(wù)的發(fā)展變化，發(fā)揚我黨與時俱進(jìn)的理論品質(zhì)，敢于突破陳規(guī)，勇于從那些不合時宜的觀念中解脫出來，用新的視角和方法不斷創(chuàng)新工作思維，更新理財觀念，積極探索財務(wù)管理的新途徑、新方法，變單一批錢定事為統(tǒng)籌謀劃，變分散管錢用錢為集中管理，不斷在科學(xué)管理上下功夫、出實招、要效益，有所發(fā)展，有所作為。

二是力爭在管理手段上有新的創(chuàng)新。加強經(jīng)費管理，嚴(yán)格控制經(jīng)費支出，提高經(jīng)費使用效益，最主要的一條，就是管理手段要跟上。財務(wù)部門一定要結(jié)合本單位實際，積極尋求新對策、新思路、新途徑，采取有效的硬辦法、科學(xué)的好辦法、先進(jìn)的新辦法，加強經(jīng)費管理，不斷提高經(jīng)費的使用效益和保障能力，推進(jìn)單位的全面發(fā)展與進(jìn)步。

四、提高責(zé)任意識，切實提高自身素質(zhì)

新時期，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們對經(jīng)濟工作的認(rèn)識進(jìn)一步加深，各級領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作越來越重視，要求越來越高，廣大人員對財務(wù)工作的關(guān)心度和期望值不斷提升。這些，既是財務(wù)工作的動力，也是一種壓力。必須提高認(rèn)識，改進(jìn)作風(fēng)，端正態(tài)度，增強工作責(zé)任心，不斷提高能力素質(zhì)，努力提高服務(wù)保障水平。

一要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，積極主動的工作態(tài)度，是我們做好服務(wù)保障工作的前提。為此，我們一定要結(jié)合自身工作實際，從嚴(yán)要求，堅持以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)處理好每個問題，避免出現(xiàn)任何差錯和失誤；認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍地對待每一個工作環(huán)節(jié)，切實做到按章辦事，按程序辦事，該請示的要請示，該報告的要報告；始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度算好每個數(shù)據(jù)，不夸大、不縮小，實事求是地提供準(zhǔn)確無誤的決策依據(jù)，堅決反對報喜藏憂、弄虛作假的不良風(fēng)氣，扎扎實實、認(rèn)認(rèn)真真抓好各項工作落實，對工作中的重點、難點問題要一抓到底，抓出實效。

二要進(jìn)一步樹立自身形象。財務(wù)干部是“管家人”，一定要把樹立良好的財務(wù)干部形象作為一項經(jīng)常性的工作來抓，在執(zhí)行規(guī)章制度等方面要求要更嚴(yán)一點，標(biāo)準(zhǔn)要更高一些。要嚴(yán)格自律，勤政廉潔，自覺抵制“燈紅酒綠”的侵蝕，不講排場，不擺闊氣，處處嚴(yán)格要求自己；要依法理財，秉公辦事，不用權(quán)利謀私利，不拿權(quán)利做交易，扎扎實實做事，明明白白做人；要增強財務(wù)工作的透明度，始終把自己置于人民的監(jiān)督之下，加強請示報告，時時處處按規(guī)章制度辦事，始終保持自身的良好形象。

三要進(jìn)一步端正服務(wù)態(tài)度。財務(wù)就是服務(wù)，離開了服務(wù)，財務(wù)工作就失去了存在的意義。講服務(wù)，不僅僅局限于待人熱情，更重要的是在經(jīng)費的投向投量上。嚴(yán)禁不顧財力可能，亂上項目，亂搞建設(shè)，給單位造成經(jīng)費超支，嚴(yán)重影響長遠(yuǎn)建設(shè)的不良風(fēng)氣；同時，也反對在財力可能的情況下，該解決的問題不解決，該辦的事情不辦，一律推給上級部門的平庸作風(fēng)，切實以務(wù)實的工作作風(fēng)取信于民。

參考文獻(xiàn)

第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部審計

中圖分類號：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）02-0-01

一、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵

企業(yè)管理為一類戰(zhàn)略性工作，應(yīng)著眼于企業(yè)的整體財務(wù)活動，進(jìn)行科學(xué)調(diào)控與完善。財務(wù)管理過程中不但應(yīng)做好子公司部門內(nèi)部的財務(wù)工作，同時集團總部的全面財務(wù)管理工作也尤為重要。基于不同的組織方式，令財務(wù)管理包含多個主體，可以為總部或者子公司、集團企業(yè)以及事業(yè)部門等。組成企業(yè)集團的各個分公司可在具體的行業(yè)管理、組建規(guī)模以及所有制層面存在差異，令企業(yè)集團從事財務(wù)管理實踐活動變得更為復(fù)雜多樣。

做好財務(wù)管理工作首要核心在于控制，具體包括組織控制、權(quán)限管控以及人員管理等。做好有效的財務(wù)控制，方能實現(xiàn)一體化經(jīng)營管理，創(chuàng)設(shè)綜合效益。企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)全面突出戰(zhàn)略性，通常戰(zhàn)略為較為重大同時影響全局的任務(wù)，需要持續(xù)較長時間的，并可決定影響事物的具體前途以及生存命運，為一類較大謀劃。做好戰(zhàn)略性財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的持久生存與發(fā)展。為贏取競爭主動，優(yōu)化日常經(jīng)營，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，清晰職能崗位，激發(fā)企業(yè)綜合規(guī)模效應(yīng)，體現(xiàn)發(fā)展優(yōu)勢，則應(yīng)由整體以及局部、長遠(yuǎn)以及短期等較多視角入手考量企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)。企業(yè)的發(fā)展成長則需要做好戰(zhàn)略引導(dǎo)，企業(yè)建設(shè)規(guī)模、專業(yè)化發(fā)展程度以及多元化發(fā)展趨勢，自我提升、多類別兼并以及協(xié)議模式成長，均為其戰(zhàn)略管理的實踐工作范疇。

二、企業(yè)內(nèi)部審計狀況

企業(yè)內(nèi)部審計工作通常包括常規(guī)性審計、專項核查以及專項審計等。其中常規(guī)性審計主要為對財務(wù)會計的健全性、具體收支狀況、發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)有否良好的履行、年度資產(chǎn)的具體質(zhì)量水平與領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)的履行狀況進(jìn)行審計。專項核查工作主要針對財務(wù)報銷狀況、企業(yè)存貨狀況、租賃管理狀況、盈利水平等展開調(diào)查，衡量購銷合同的具體簽署狀況，審批文件有否契合規(guī)定等。進(jìn)行的專項審計則主要為對企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任的審計管理、執(zhí)行內(nèi)部狀況的審計管理、經(jīng)營人員任職期間取得的績效進(jìn)行審計、企業(yè)單位改制過程的審計與停業(yè)整修、具體項目工程或單獨部門進(jìn)行審計。

三、財務(wù)管理及內(nèi)部審計的具體關(guān)系

財務(wù)管理工作以及內(nèi)部審計的具體關(guān)系為既聯(lián)系同時又包含差異性。兩者呈現(xiàn)出一致的工作目標(biāo)，即均是為了企業(yè)利益的最大化，并可通過信息資源的分享令財務(wù)單位以及審計部門呈現(xiàn)出良性循環(huán)的狀態(tài)，可顯著的提升實踐工作效率，并推進(jìn)企業(yè)的健康成長。兩者的差異則主要為內(nèi)容以及側(cè)重點包含一定差別。財務(wù)管理主體針對財務(wù)工作團隊以及操作規(guī)范展開核查，推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)，并映射出具體的經(jīng)營水平以及財務(wù)收支狀況。審計工作的主體目標(biāo)在于為了有效審核下屬單位的財務(wù)具體收支水平，評判并研究其從事的經(jīng)濟活動，并對其合法經(jīng)營以及規(guī)范管理進(jìn)行有效監(jiān)督，確保各項經(jīng)濟活動的順利開展。

四、提升企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部審計科學(xué)策略

（一）做好財務(wù)集中管控。企業(yè)單位應(yīng)創(chuàng)立有效的資金管理工作體制，針對下屬單位進(jìn)行全面合理的財務(wù)集中管理。資金管理為各企業(yè)單位的核心組成內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)對下屬單位履行財務(wù)工作總體監(jiān)督管理與委任工作模式。總監(jiān)可由總部單位進(jìn)行任命并管理其各項經(jīng)營活動。這樣一來不但可預(yù)防下屬單位出現(xiàn)亂擔(dān)保或是隨意抵押的狀況，還可令下屬單位在追逐局部利益階段中，確保整體公司實現(xiàn)最大化利益目標(biāo)，良好的贏得綜合效益。再者，企業(yè)集團應(yīng)統(tǒng)一組建結(jié)算管理中心，即成立內(nèi)部銀行。主要為面向其信貸以及經(jīng)費利率與結(jié)算等成立的管理資金機構(gòu)。內(nèi)部銀行體制管理下，可由該部門接管全資以及控股單位的各類銀行賬戶，做到統(tǒng)一管控資金并合理的集中運作，激發(fā)經(jīng)費最大應(yīng)用效益，體現(xiàn)核心工作價值。

（二）完善審計管理。企業(yè)單位應(yīng)進(jìn)一步擴充審計工作范疇，強化專項審計管理，特別是對領(lǐng)導(dǎo)注重的各類熱點問題應(yīng)提升審計管理力度。為全面發(fā)展企業(yè)，應(yīng)進(jìn)一步強化經(jīng)濟效益管理審計中掌控風(fēng)險的水平，做好勞動力成本層面的管理審計。再者，應(yīng)應(yīng)對處理被審計以及審計工作的相互關(guān)系，將該項工作視為一類藝術(shù)，進(jìn)而令兩者至于和諧環(huán)境下實現(xiàn)有序的開展。

（三）強化內(nèi)部管理控制。企業(yè)單位應(yīng)開創(chuàng)適合自身的內(nèi)部管控系統(tǒng)，并賦予財務(wù)機構(gòu)以及審計部門相應(yīng)的工作權(quán)利，激發(fā)他們的有效監(jiān)督管控工作職能。內(nèi)部管理審計為企業(yè)實施自我評估的有效實踐活動，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中發(fā)揮重要作用。為此企業(yè)應(yīng)合理設(shè)置較為獨立的審計部門機構(gòu)，并對各類下屬單位、部門進(jìn)行不定期的審計管理與跟蹤管控工作。對發(fā)掘的問題應(yīng)有效糾正，科學(xué)整改、合理引導(dǎo)，全面完善。企業(yè)單位還應(yīng)將具體的審計結(jié)果視為各個子單位實施考核評估的一項重要指標(biāo)。集團發(fā)展整體戰(zhàn)略目標(biāo)以及各個單位目標(biāo)的全面實現(xiàn)，需要依靠企業(yè)單位經(jīng)營人、各個管理層以及部門員工的共同配合努力。當(dāng)然，基于客觀因素以及工作人員固有特征，單純的應(yīng)用各類監(jiān)督管理策略遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，企業(yè)單位應(yīng)引入有效激勵管理策略，做好激勵管控，方能取得顯著成效，獲取又好又快的發(fā)展。

五、結(jié)語

總之，企業(yè)單位做好財務(wù)管理與內(nèi)部審計工作尤為重要。面對日益激烈的市場競爭，全球經(jīng)濟一體化的趨勢，要想提升核心競爭力，獲取穩(wěn)步提升，便應(yīng)強化財務(wù)管理，明確該項工作內(nèi)涵，探究財務(wù)管理以及內(nèi)部審計工作的相互聯(lián)系性，方能制定科學(xué)有效的實踐工作策略，優(yōu)化綜合管理水平，創(chuàng)設(shè)明顯的經(jīng)濟效益與社會效益，贏得廣泛認(rèn)可，進(jìn)而實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2l楊權(quán)力.企業(yè)內(nèi)部會計控制的問題分析及對策[J].科技向?qū)В?012，27（12）.

第5篇

摘要文章分析了目前目前公立醫(yī)院財務(wù)管理的不足之處，提出了完善的對策，希望對提高公立醫(yī)院財務(wù)管理水平，更好服務(wù)醫(yī)院的健康發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞公立醫(yī)院財務(wù)管理完善對策

無論是企業(yè)或是事業(yè)單位，財務(wù)管理工作都是一個重要的工作，是單位有效運作的基礎(chǔ)。在公立醫(yī)院的管理中也是如此，公立醫(yī)院的財務(wù)是醫(yī)院管理的一個重要部分，對公立醫(yī)院資金的統(tǒng)籌規(guī)劃具有重要作用。隨著社會的發(fā)展以及新醫(yī)改的步步深入，公立醫(yī)院的財務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)，筆者認(rèn)為只有不斷完善公立醫(yī)院的財務(wù)管理才能適應(yīng)新時期財務(wù)工作要求，為醫(yī)院事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

一、目前公立醫(yī)院財務(wù)管理的不足之處

（一）財務(wù)管理工作受到的重視程度不強。在公立醫(yī)院的工作人員一般都是學(xué)醫(yī)學(xué)出身的，他們的主要工作是救治病人，而在醫(yī)學(xué)上有所建樹的高層專家或者是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也往往成為醫(yī)院的管理者。而他們大多是在醫(yī)學(xué)上有一定的權(quán)威，一般是醫(yī)療專家、學(xué)科帶頭人，他們的日常工作已經(jīng)十分繁重，需要鉆研醫(yī)學(xué)業(yè)務(wù)，有的還需要參加學(xué)術(shù)會議，帶研究生等，像這樣身兼數(shù)職，還要負(fù)責(zé)醫(yī)院的管理工作，財務(wù)管理也是其中之一。在這種情況下，由于人的精力是有限的，所以往往在財務(wù)管理上會有所忽視。比如說，當(dāng)醫(yī)院有重大的財務(wù)決策，需要購置大型的醫(yī)療設(shè)備或者是醫(yī)院增添基建項目時，一般只需要醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人協(xié)商就可以確定，根本不需要專業(yè)財務(wù)人員的參與，所以在簽訂的合同中出現(xiàn)違背財務(wù)制度的情況也不足為奇。

（二）公立醫(yī)院財務(wù)管理缺乏一定的風(fēng)險意識。由于我國醫(yī)院長期在計劃經(jīng)濟的環(huán)境下進(jìn)行財務(wù)運作的，醫(yī)院各項資金都是由政府財政部門撥付，對于醫(yī)院來說，完全不用擔(dān)心經(jīng)營風(fēng)險。所以，長期下來就導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)管理人員風(fēng)險意識極其淡薄。但是，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟體制，醫(yī)院也處在激烈的市場競爭中，需要取得收益來維持醫(yī)院的正常運營，那么就需要管理者能夠提高風(fēng)險意識，認(rèn)識到市場動態(tài)，積極的致力于提高成本控制，以降低運營成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，確保醫(yī)院能在積累的市場競爭中存活下來。目前，對于大多數(shù)醫(yī)院來說，他們的資金主要是來自藥品的差價和醫(yī)療服務(wù)，但是如果在目前這種情況下，醫(yī)院的財務(wù)管理者依然不重視財務(wù)管理，那么醫(yī)院在如此激烈的市場競爭中的生存狀況實在堪憂。

（三）財務(wù)管理相對松散。在我國，醫(yī)院財務(wù)管理本來就不受重視，很多公立醫(yī)院都沒有實現(xiàn)資金的集中管理。特別是在一些大中型醫(yī)院，他們擁有的員工數(shù)量多，資產(chǎn)總額也較大。而財務(wù)管理是針對整個醫(yī)院的，每個部門每個環(huán)節(jié)都會涉及到資金的利用，這些都需要財務(wù)管理部門的介入，所有有關(guān)資金流動的活動都應(yīng)該在財務(wù)管理部門匯總。但是現(xiàn)實是，醫(yī)院的財務(wù)管理部門本來就不受重視，所以并不是每一筆資金交涉財務(wù)人員都能深入的了解和介入，最后導(dǎo)致財務(wù)管理松散，呈現(xiàn)出雜亂無章的狀態(tài)。

二、完善公立醫(yī)院財務(wù)管理的對策

（一）提高公立醫(yī)院管理者的風(fēng)險意識。公立醫(yī)院的管理者首先應(yīng)該從觀念上轉(zhuǎn)變過來，摒除傳統(tǒng)的“重醫(yī)療水平、輕財務(wù)管理的”觀念，要認(rèn)識到市場經(jīng)濟體制下，醫(yī)院也是被放在市場之中的，面臨激烈的競爭。當(dāng)管理者從思想上轉(zhuǎn)變過來之后，可以更加重視財務(wù)管理工作的時候，應(yīng)該提高管理者對財務(wù)管理工作的認(rèn)識，加深對財務(wù)管理工作的理解。這樣管理者才能更好的協(xié)調(diào)各個部門之間的財務(wù)狀況，深入的做好財務(wù)管理的工作，將財務(wù)管理貫徹到醫(yī)院管理的每個角落。當(dāng)然，做好財務(wù)管理工作不止需要財務(wù)部門的大力投入和改革，還需要其他職能部門的配合，因為資金是在整個醫(yī)院系統(tǒng)中流通的，每個部門都會涉及到財務(wù)問題，所以需要所有部門都配合財務(wù)管理部門的工作，定期提供會計所需的資料。

（二）對成本管理加強控制。在我國的大多數(shù)公立醫(yī)院中，都需要開展全過程、全方位的成本控制。成本控制對于財務(wù)管理來說，是個很關(guān)鍵的問題，有效的控制成為意味著可以有效的提高資產(chǎn)配置率，降低各項支出。這樣才能保證醫(yī)院的財政收入快速、健康地增長。跟其他企事業(yè)單位一樣，財務(wù)管理的基礎(chǔ)是成本核算，也即是在醫(yī)院里需要對各種醫(yī)療項目的單位成本以及總成本有一個明確清晰的分析，在對藥品、病種、科室等各方面的成本進(jìn)行定期的資本核算。在醫(yī)院的每一項財務(wù)交易，都應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的分析和考核，這樣才最大程度的降低醫(yī)療成本，當(dāng)然也是為了醫(yī)院能獲得最大收益，更重要的是可以降低患者的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

（三）提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)。財務(wù)管理的實施者是人，而財務(wù)管理工作面臨的誘惑較多，所以需要財務(wù)管理人員在具備扎實的專業(yè)技能的同時，還應(yīng)該具備良好的職業(yè)操守。醫(yī)院可以加強對財務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，這樣可以使得原來并不專業(yè)的財務(wù)管理人員不但提高自身的財務(wù)管理知識儲備和綜合素質(zhì)。財務(wù)人員在不斷的學(xué)習(xí)之中，可以將最新的財務(wù)管理方式引入到醫(yī)院的財務(wù)管理中，從原本單純的賬本記賬的形式轉(zhuǎn)向適應(yīng)新形勢的核算管理。在不斷的學(xué)習(xí)中，能對財務(wù)管理有更為深入的理解，在具體的實踐中能逐漸應(yīng)用到掌握的一些新技能，比如掌握財務(wù)分析、制定財務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)測盈虧等。對于財務(wù)管理人員自身來說，也應(yīng)該主動積極的學(xué)習(xí)，利用空閑時間多看一些有關(guān)財務(wù)管理方面的書籍以及最新的財務(wù)管理觀念，來不斷的提升自己的專業(yè)技能，更新觀念的同時儲備新知識、掌握新技能。

三、結(jié)束語

在新時代下完善公立醫(yī)院財務(wù)管理，一方面可以使得醫(yī)院經(jīng)營運轉(zhuǎn)良好，資金流暢，另一方面也是給患者降低了醫(yī)療費用，減少立刻患者的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。所以說，完善醫(yī)院財務(wù)管理，提高其管理效率，是公立醫(yī)院當(dāng)前要思考的問題。醫(yī)院是關(guān)乎人民生命安全的事業(yè)單位，保證整個單位的有效運行管理，也是在保證眾多病人的安危。在本文中，筆者提出了一些提完善的對策，旨在拋磚引玉，希望更多的人參與其中，進(jìn)行討論來為公立醫(yī)院的財務(wù)管理出謀劃策。

參考文獻(xiàn)：

第6篇

一、指導(dǎo)思想堅持黨的各項方針政策。根據(jù)本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加強財務(wù)管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。

二、目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計局年財務(wù)工作要點。

按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經(jīng)費財務(wù)月、季度財務(wù)報表，2按省財基處和市財政局的要求。作到賬表一致。

認(rèn)真搞好年地方經(jīng)費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預(yù)決算工作。3按省統(tǒng)計局、市財政局的要求。

開展內(nèi)審及離任審計。4深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計局中央統(tǒng)計事業(yè)費的財務(wù)管理工作。

努力開源節(jié)流，5加強財務(wù)管理、完善財務(wù)管理制度。為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務(wù)保證。

做到專款專用，6管好用好全市各項普查工作經(jīng)費。不擠占挪用。

認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》和財務(wù)電算化知識，7加強財務(wù)基礎(chǔ)工作。做到會計業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。

按機關(guān)管理制度的規(guī)定，加強對各種費用開支的核算。按月落實到科室，定期公布。

財務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。9積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

三、措施加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。其余開支由協(xié)助局長分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務(wù)公開。

堅持原則，2財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制。秉公辦事，做出表率。

反復(fù)征求職工意見基礎(chǔ)上，3充實完善的財務(wù)管理制度。由局黨組決定后，堅決執(zhí)行，不能走樣。

財務(wù)活動中認(rèn)真執(zhí)行。4財務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定。

做到帳目清楚，5搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作。帳證、帳實、帳表、帳帳相符。使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級。

今年舉辦一期培訓(xùn)班，6搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)。爭取年底能計算機處理年報。

有良好的職業(yè)道德，7加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財。

四、考核辦法

一）市局財務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機關(guān)管理辦法執(zhí)行。

二）對縣區(qū)的財務(wù)工作。定期公布。

第7篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)管理 固定資產(chǎn) 財務(wù)風(fēng)險 管理流程 創(chuàng)新發(fā)展

中圖分類號：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2010）12-139-02

隨著衛(wèi)生體系改革的推進(jìn)，國家公立醫(yī)院正處于市場經(jīng)濟的浪潮之中。尤其是我國加入世界貿(mào)易組織以來，醫(yī)療市場逐漸開放，民營、外資和合資醫(yī)療機構(gòu)陸續(xù)興辦，使我國的醫(yī)療市場競爭更為激烈。在這種情況之下，醫(yī)院首先要采取有效措施強化財務(wù)管理，改變陳舊的管理模式，建立科學(xué)、規(guī)范、公平、有效的財務(wù)管理模式。讓醫(yī)院財務(wù)管理力爭達(dá)到既遵循社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，又符合醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，促使醫(yī)院不斷發(fā)展壯大。本文圍繞目前醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀、問題、創(chuàng)新發(fā)展三個方面，探析財務(wù)管理的改革，以期起到拋磚引玉的作用。

一、醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著醫(yī)療體系改革和醫(yī)保機構(gòu)制度改革的深入，政府對醫(yī)院的預(yù)算補貼支持力度在不斷減少。而醫(yī)院固定成本高(約占成本30%)；用人成本高（約占總成本的35%）的現(xiàn)實，使醫(yī)院的負(fù)荷不斷加重，醫(yī)院的生存與發(fā)展越來越多依賴于醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)和經(jīng)濟收入。這就使一些醫(yī)院過多的追求經(jīng)濟效益，忽略了體現(xiàn)經(jīng)濟利益合理化因素。財務(wù)管理混亂、趨利行為嚴(yán)重、職業(yè)道德薄弱，其現(xiàn)狀是；

1.醫(yī)療收費居高不下，增加了患者負(fù)擔(dān)。據(jù)筆者調(diào)查了解，大多數(shù)醫(yī)院實施了經(jīng)濟核算管理，以收入多減費用為基數(shù)，按一定比例計算獎金。科室收入多，醫(yī)生護士的獎金多，這就促使科室為增加收入而努力創(chuàng)收，對患者開大處方，重復(fù)化驗檢查，導(dǎo)致衛(wèi)生資源浪費，增加患者負(fù)擔(dān)。一些醫(yī)生在個人利益驅(qū)使下，給患者開大藥方，致使醫(yī)療費用居高不下，增加了患者負(fù)擔(dān)。老百姓看不起病看病難，“白衣天使”稱號大打折扣。

2.醫(yī)院財務(wù)管理觀念陳舊。在我國衛(wèi)生領(lǐng)域，大部分醫(yī)院是公立醫(yī)院，以體現(xiàn)社會福利為主。投入不計成本，產(chǎn)出不計效益，造成醫(yī)院財務(wù)管理觀念陳舊的原因是：

（1）醫(yī)院財務(wù)管理的重要性與企業(yè)相比有明顯區(qū)別。企業(yè)財務(wù)管理專門設(shè)置總監(jiān)或總會計師這一管理崗位，由高素質(zhì)的經(jīng)濟人才全面負(fù)責(zé)，追求經(jīng)濟效益最大化；而醫(yī)院由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或醫(yī)學(xué)專家兼職財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜以谥尾∩鲜菑婍棧谪攧?wù)管理上卻是弱項。

（2）醫(yī)院財務(wù)管理者的經(jīng)營意識差，市場經(jīng)濟管理意識不強，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理的理念。

（3）公立醫(yī)院的管理模式主要是事業(yè)單位的管理模式，實行的是差額預(yù)算管理，資產(chǎn)單純國有化。這種管理無法適應(yīng)新的經(jīng)濟形式要求，不利于醫(yī)院的需求與發(fā)展。

3.資金管理不科學(xué)，融資體系單一。目前，醫(yī)院作為公益性的醫(yī)療衛(wèi)生單位，首先，尚未建立獨立的、多渠道的融資體系，融資體系單一，融資成本高、風(fēng)險大。有的醫(yī)院在融資過程中，沒有選擇合理的融資渠道和融資方式，對資金結(jié)構(gòu)不能進(jìn)行科學(xué)分析，造成資本結(jié)構(gòu)不合理，存在潛在的財務(wù)危機。其次，投資管理存在盲目性。因為投資管理是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容，醫(yī)院投資的盲目性，使醫(yī)院采購部門未分析設(shè)備的需求和醫(yī)院的實際資金支付能力及設(shè)備的回報率，盲目購進(jìn)一些大型的醫(yī)療設(shè)備，造成醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)困難和資金浪費。

二、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

醫(yī)院財務(wù)管理是指對醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財務(wù)活動所進(jìn)行的計劃、組織、控制、考核等工作的總稱，是醫(yī)院管理的重要組成部分。筆者在醫(yī)院財務(wù)管理工作崗位上工作多年，經(jīng)常找出工作中的問題和差距，不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索新形勢下的管理方式，感到醫(yī)院財務(wù)管理存在的主要問題是:

1.對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不規(guī)范。醫(yī)院財務(wù)管理普遍存在重資金，輕實物的現(xiàn)象。長期以來，醫(yī)院固定資產(chǎn)來源于國家撥款和預(yù)測收入，使用上一般不核算成本，從而使人們對這些固定資產(chǎn)產(chǎn)生一種偏見，即：認(rèn)為它是一種消費性資產(chǎn)，只需注重需求，無需注意效益。目前大部分資產(chǎn)實際使用和直接管理權(quán)在各個科室，因此，實物實際上由各個科室分散管理。沒有一個統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一賬目，沒有建立綜合監(jiān)管和調(diào)配管理部門。由于固定資產(chǎn)管理工作體制不完善，相關(guān)部門缺乏配合，部門之間沒有定期核對制度，缺乏溝通協(xié)調(diào)，所以導(dǎo)致醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)購置和更新時，缺乏投資項目投入產(chǎn)出的效益分析評價，可行性分析流于形式。導(dǎo)致產(chǎn)生了盲目購置，更新固定資產(chǎn)或投資項目工期長，資金回收慢，投資效果差，資金浪費的現(xiàn)象。還有的醫(yī)院該報廢的固定資產(chǎn)沒有及時處理，這樣，對醫(yī)院的資產(chǎn)總量難以確定，漏洞百出，使醫(yī)院固定資產(chǎn)“賬實不符”。這些對固定資產(chǎn)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴(yán)重干擾了醫(yī)院正常工作秩序。

2.醫(yī)院藥品管理不規(guī)范。由于國家財政對醫(yī)院的補助占醫(yī)院總支出的比例逐年下降，藥品差價收入也隨著藥品價格的改革大幅度降價而萎縮。但藥品又是醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要部分，約占醫(yī)院流動資金的40%~60%，是一種特殊的商品。之所以特殊，是因為它的儲備成本較高，藥品收支在醫(yī)院業(yè)務(wù)收支中占有很大比例。有些醫(yī)院藥品進(jìn)貨渠道不規(guī)范，價格不一，買回“三無”產(chǎn)品，頻頻出現(xiàn)醫(yī)療事故。同時，藥品儲存量欠合理，有時出現(xiàn)藥品短缺，患者急需要的藥用不上；有時還出現(xiàn)藥品大量積壓，造成醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)困難。一些醫(yī)院在藥品管理工作中缺少監(jiān)控機制或醫(yī)院內(nèi)部藥品管理機制形同虛設(shè)。采購人員、藥庫管理人員各自為政，互不協(xié)調(diào)。采購兼保管違規(guī)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對藥品的采購、入庫、出庫沒有嚴(yán)格的制度，致使藥品保管不規(guī)范，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的信譽與發(fā)展。

3.財務(wù)管理工作風(fēng)險意識淡薄。市場經(jīng)濟體制改革以后，醫(yī)院作為獨立經(jīng)營單位，與企業(yè)一樣存在著風(fēng)險。但許多醫(yī)院財務(wù)管理人員沒有意識到這一點，他們對自己的定位不高，主動參與管理意識不強，為領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)管理工作中出謀劃策少，風(fēng)險意識淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險，缺乏必要的財務(wù)風(fēng)險防范措施。他們的具體工作局限于記賬、報銷、對現(xiàn)代財務(wù)管理中的先進(jìn)科學(xué)手段不熟悉，不具備進(jìn)行風(fēng)險測試和制定風(fēng)險預(yù)警機制的能力。許多財務(wù)管理人員沒有意識到在市場競爭中收益與風(fēng)險同時存在且成正比關(guān)系，所以導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理部門與醫(yī)院各科室信息資源不能共享，沒有建立與各部門相互溝通并且高效的信息平臺。這樣的結(jié)果造成醫(yī)院財務(wù)部門與其他科室管理工作互不對稱，互不同步。這種沒有識別風(fēng)險和防范躲避風(fēng)險的運營模式，使得醫(yī)院經(jīng)營處于高風(fēng)險狀態(tài)，一旦出現(xiàn)問題，造成的損失會非常嚴(yán)重。

面對醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀、問題，怎樣在改革中求發(fā)展？怎樣在科學(xué)的進(jìn)行財務(wù)管理工作中創(chuàng)新呢？這是擺在醫(yī)院財務(wù)管理工作者面前一個新的課題。

三、醫(yī)院財務(wù)管理的改革創(chuàng)新和發(fā)展方向

當(dāng)前，醫(yī)院管理的重要組成部分是財務(wù)管理，我國會計制度與國際接軌已成為一種必然趨勢。尤其是在我國加入世貿(mào)組織后，行業(yè)壁壘逐漸消除，國際醫(yī)療技術(shù)進(jìn)入我國醫(yī)療行業(yè)已變?yōu)楝F(xiàn)實。醫(yī)療單位競爭更加激烈，財務(wù)管理的重要性更為突出。醫(yī)院每一位財務(wù)管理人員都要深思如何應(yīng)對財務(wù)制度的改革，怎樣克服醫(yī)院財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立科學(xué)有效的財務(wù)管理機制。筆者認(rèn)為，醫(yī)院財務(wù)管理工作要想改革、發(fā)展、創(chuàng)新，必須要采取以下措施。

1.建立固定資產(chǎn)管理體系，完善固定資產(chǎn)管理流程。醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理、購置、登記、評估和統(tǒng)計、使用是醫(yī)院財務(wù)管理部門的重點工作。為使醫(yī)院固定資產(chǎn)管理科學(xué)化、制度化，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和財經(jīng)法規(guī)不斷完善固定資產(chǎn)管理制度。由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部主任、財務(wù)管理人員共同研究制定出適合本院實際情況、切實可行的管理制度和實施細(xì)則。并做到在制度面前人人平等，違規(guī)必究。

財務(wù)部門對各科室提出的配置醫(yī)療器械和采購藥品計劃要認(rèn)真研究，考慮輕重緩急，防止無計劃購置、重置和閑置。在購置方式上積極推行集中采購和公開招標(biāo)的辦法，嚴(yán)格做好資產(chǎn)驗收工作，入賬手續(xù)真實、齊全，堅持采購、驗收兩條線的原則，對質(zhì)量不過關(guān)的器械、藥品堅決退回。醫(yī)院財務(wù)部門要設(shè)立總賬、分類賬、明細(xì)賬，對每一件物品都要填寫實物登記卡，按類別存放。做到賬賬相符、賬物相符。對大型貴重精密儀器設(shè)備和房屋要建立相關(guān)檔案，填寫使用情況。對使用年代久，經(jīng)多次修理無法使用的固定資產(chǎn)要填寫報廢、報損單。要建立醫(yī)院財務(wù)管理崗位責(zé)任制，對全院固定資產(chǎn)定期進(jìn)行清查，及時吐故納新。對存在問題及時處理，對財務(wù)管理人員及時獎勵和懲罰。財務(wù)管理部門與相關(guān)部門要緊密配合，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質(zhì)量、數(shù)量、真實完整，及時堵塞漏洞，有效防止國有資產(chǎn)的流失，完善固定資產(chǎn)管理流程。

2.加強醫(yī)院藥品管理，使之安全、規(guī)范。藥品是醫(yī)院防病、治病的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是醫(yī)院主要資金流動部分，藥品管理的效果會直接影響醫(yī)院的正常工作和經(jīng)濟效益。醫(yī)院應(yīng)建立藥品管理組織，由業(yè)務(wù)副院長負(fù)責(zé)，確保用藥安全，責(zé)任到人、分工明確。采購與藥庫管理人員負(fù)責(zé)醫(yī)院的藥品采購和保管工作，采購渠道要正規(guī)，不能購買“三無”產(chǎn)品，確保病人用藥安全。根據(jù)每月由微機輸出的各類藥品消耗動態(tài)，按時編寫藥品分期采購計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。藥品采購人員要注意解決藥品緊缺與積壓兩方面的矛盾，摸準(zhǔn)用藥規(guī)律，把握藥品市場動態(tài)，掌握供求信息，堅持按正規(guī)渠道進(jìn)藥。建立健全外部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部流通體系，準(zhǔn)確預(yù)見藥品前景，把握最佳購入時機，認(rèn)真做好急用藥品的進(jìn)貨與出貨工作。藥品管理人員嚴(yán)把藥品入庫、出庫質(zhì)量關(guān)，入庫有記載，出庫有登記，賬實相符。藥品倉庫干靜、整潔、安全，有通風(fēng)、避光措施。負(fù)責(zé)藥品采購的領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，采用比價采購的科學(xué)方法，運用現(xiàn)代物流配送技術(shù)，最大限度地降低儲備定額和購藥成本。

3.加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控，注重成本信息采集。預(yù)警指標(biāo)是測算醫(yī)院風(fēng)險的主要財務(wù)依據(jù)，對每一個具體的預(yù)警指標(biāo)醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實際情況確定相對應(yīng)的臨界值，以判斷醫(yī)院財務(wù)情況是否正常，是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險。這些指標(biāo)包括資金的流動比率、數(shù)動比率、資金負(fù)債率、業(yè)務(wù)自給率、債務(wù)基金比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、貨存周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)收益率等。這就需要醫(yī)院財務(wù)管理部門制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度，財務(wù)管理人員及時統(tǒng)計計算各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行對比，找出風(fēng)險存在的根源，及時防范風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)管理人員還要積極參與醫(yī)院各種大型資金投資活動，進(jìn)行市場調(diào)研，作出可行性研究分析，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，做好參謀工作。因為醫(yī)院是救死扶傷的單位，這種工作的特殊性就會發(fā)生醫(yī)療糾紛，患者家屬會圍攻醫(yī)院，給醫(yī)院造成負(fù)面影響。因此，在經(jīng)濟核算時需要給各科室增加壓力，如出現(xiàn)醫(yī)療事故要對科室和當(dāng)事人適當(dāng)?shù)亟o予經(jīng)濟處罰。所以，應(yīng)以現(xiàn)代手段創(chuàng)新風(fēng)險管理方法，對風(fēng)險的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行有效識別，確定風(fēng)險管理目標(biāo)，建立風(fēng)險的計量、報告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險管理政策。

除此之外，還要注重成本信息采集工作，成本信息采集范圍包括財務(wù)與非財務(wù)，數(shù)量與質(zhì)量，經(jīng)濟與非經(jīng)濟，物質(zhì)與非物質(zhì)等。與醫(yī)院價值鏈相關(guān)的供應(yīng)商建立電子資料信息，相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行成本改進(jìn)等都是醫(yī)院制定成本信息采集的有效渠道。成本信息采集管理的實施，還應(yīng)關(guān)注競爭對手和對整個行業(yè)價值鏈的分析，知己知彼，洞察全局，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。如對某項醫(yī)療技術(shù)的改進(jìn)和更新，可使成本上升，還可以提高醫(yī)療質(zhì)量，增加醫(yī)療服務(wù)的附加值，使成本效益更為理想，甚至成為競爭優(yōu)勢。

綜上所述，新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理是一項復(fù)雜而龐大的工程，提高與完善醫(yī)院的財務(wù)管理也絕非一朝一夕之事。這就需要財務(wù)管理人員有時不我待、只爭朝夕的精神，不斷砥礪創(chuàng)新，大膽改革探索，長期不懈努力，才能使醫(yī)院財務(wù)管理工作邁上一個新的臺階。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇

一、 指導(dǎo)思想 堅持黨的各項方針政策，遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項規(guī)章 制度，根據(jù)本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加 強財務(wù)管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的 作用，為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。

二、 目標(biāo)任務(wù)

1、 認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計局XX年財務(wù)工作要點，并將 精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2、 按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統(tǒng) 計系統(tǒng)和行政經(jīng)費財務(wù)月、季度財務(wù)報表，作到賬表一 致。

3、 按省統(tǒng)計局、市財政局的要求，認(rèn)真搞好二00六 年地方經(jīng)費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預(yù)決算工作。

4、 深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計局中央統(tǒng)計事業(yè)費的財務(wù) 管理工作，開展內(nèi)審及離任審計。

5、 加強財務(wù)管理、完善財務(wù)管理制度，努力開源節(jié) 流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務(wù)保證。

6、 管好用好全市各項普查工作經(jīng)費，做到專款專 用，不擠占挪用。

7、 加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》和財務(wù) 電算化知識，做到會計業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。

、 加強對各種費用開支的核算，按機關(guān)管理制度的 規(guī)定，按月落實到科室，定期公布。

9、 積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財務(wù)管理工作中起到助 手和參謀的作用。

三、 措施

1、 加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持局隊領(lǐng)導(dǎo)的開支由 局長審批，其余開支由協(xié)助局長分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批， 大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務(wù)公開。

2、 財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。

3、 充實完善的財務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見 的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅決執(zhí)行，不能走樣。

4、 財務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財務(wù)活動中認(rèn)真執(zhí)行。

5、 搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳 實、帳表、帳帳相符。使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級。

6、 搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭 取年底能計算機處理年報。

7、 加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚勤 儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財。

四、 考核辦法

（一）、市局財務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機關(guān)管理辦 法執(zhí)行。

（二）、對縣區(qū)的財務(wù)工作，按以下考核辦法執(zhí)行。

1、每季度報送財務(wù)報表作好記錄，定期公布。

第9篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；集中核算；對策

財務(wù)管理工作是一個公司的核心所在，其管理的有效與否直接關(guān)系著企業(yè)能否得以長久發(fā)展。當(dāng)前，隨著社會發(fā)展速度的不斷加快，很多大型公司在財務(wù)管理方面也轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的方式，采取了新型的會計集中核算模式，通過新型會計集中核算模式的成功實施，一方面提高了公司財務(wù)會計信息的準(zhǔn)確性；另一方面也大大提高了財務(wù)管理的效率。然而美中不足的是由于新型會計集中核算模式運行時間較短，很多細(xì)節(jié)方面還存在一定的漏洞，因此采取有效的方式處理財務(wù)管理中存在的不足之處，以此提高財務(wù)管理的整體水平，確保公司得以持久、有序地發(fā)展。

一、加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

1.實現(xiàn)財務(wù)資源的優(yōu)化配置

公司在進(jìn)行經(jīng)營策略的布設(shè)中，需在確保財務(wù)滿足要求的基礎(chǔ)上對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，財務(wù)管理工作應(yīng)緊緊圍繞業(yè)務(wù)運營進(jìn)行有效開展，這樣才能使資金得到最大限度地利用，避免了資產(chǎn)被無故占用現(xiàn)象。

2.提升財務(wù)信息質(zhì)量

隨著社會地不斷發(fā)展，信息更新速度非常快，企業(yè)若依靠傳統(tǒng)的獲取信息的方式則很難適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，因此財務(wù)管理工作應(yīng)與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，提高對經(jīng)營管理的決策與支撐能力。此外，作為財務(wù)管理人員，不能固步自封，而應(yīng)了解市場動態(tài)變化信息，提高管理力度，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

3.增強公司風(fēng)險管控力度

一個公司要想穩(wěn)定、有序地發(fā)展，構(gòu)建行之有效的內(nèi)部控制管理制度很重要。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作盡管能對公司中的相關(guān)行為起到一定的監(jiān)督作用，但大都是事情已經(jīng)發(fā)生后才進(jìn)行監(jiān)督，也會給企業(yè)造成一定的損失。新時代背景下，財務(wù)管理應(yīng)超前化，在管理中能夠?qū)σ恍撛诘娘L(fēng)險問題進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測與評估，并制定出有效的預(yù)防措施，有效降低風(fēng)險等級，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

二、分析會計集中核算模式的不足之處

1.核算單位的財務(wù)管理及內(nèi)部監(jiān)督力度不足

縱觀各大企業(yè)的會計集中核算模式不難發(fā)現(xiàn)還存在這樣的共性問題，即財務(wù)管理與會計核算之間缺乏有效的銜接，雖然企業(yè)內(nèi)有專門的財務(wù)管理部門，但管理的有效性卻沒有發(fā)揮出來，企業(yè)的相關(guān)預(yù)算、核算等工作仍是由單獨的會計核算部門獨立完成的，這明顯削弱了財務(wù)管理的作用，而且也會使工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟業(yè)務(wù)的有序開展。

2.會計責(zé)任主體不明確，導(dǎo)致審計部門難度提高

在進(jìn)行會計集中核算過程中，如果會計業(yè)務(wù)方案的制定者與實施者不相同或者出現(xiàn)財務(wù)審批與會計監(jiān)督不統(tǒng)一時，則一方面會造成單位的核算權(quán)與會計監(jiān)管權(quán)發(fā)生一定的變動；另一方面也會影響會計主體的職責(zé)，造成會計責(zé)任主體不明確，出現(xiàn)責(zé)任時相互推諉，造成審計部門監(jiān)督管理難度加大。

三、會計集中核算制下加強財務(wù)管理的有效應(yīng)對策略

1.合理配置財務(wù)管理資源

企業(yè)財務(wù)人員在制定財務(wù)規(guī)劃方案時，首先應(yīng)從多個層面對企業(yè)資源進(jìn)行整合，其次按照資源類型對其進(jìn)行合理、科學(xué)地配置，以使其在各個階段都能夠得到高效地發(fā)揮，提高財務(wù)管理的水平。在財務(wù)管理資源配置中應(yīng)從如下幾個方面對人員進(jìn)行科學(xué)配置：一是規(guī)模，按照企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模等進(jìn)行綜合評定；二是工作量，工作量主要是按照財務(wù)管理職能加以明確的，這樣可將工作人員的積極性得以最大限度地發(fā)揮出來。

2.完善財務(wù)管理職責(zé)的定位

待會計集中核算的方案明確后，財務(wù)管理人員應(yīng)對其進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃，促使各項資源得到最優(yōu)化配置。采取會計集中核算模式后，財務(wù)部門應(yīng)切實履行自身的職責(zé)，將責(zé)任明確到具體的工作人員，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題應(yīng)找直接負(fù)責(zé)人，由其承擔(dān)主要后果，以使其他工作人員提高認(rèn)識，認(rèn)真對待工作，切實履行各自的職責(zé)。

3.構(gòu)建財務(wù)管理的有效體系

構(gòu)建財務(wù)管理的有效體系，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的良性運作。積極引導(dǎo)基層財務(wù)與上級單位在會計政策、核算要求等層面上相互配合，提高管理力度。此外，還應(yīng)不斷改進(jìn)財務(wù)服務(wù)水平，促使企業(yè)內(nèi)部管理工作地高效率運轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來巨大地經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會發(fā)展步伐地不斷加快，企業(yè)要想取得更長久地發(fā)展，在財務(wù)管理中應(yīng)探索出新的管理模式，會計集中核算模式則屬于一種新型財務(wù)管理模式，通過此模式地運行，大大提高了企業(yè)的管理效率，但由于該模式處于初期運行狀態(tài)，對存在不足的地方，還應(yīng)不斷改進(jìn)，不斷優(yōu)化，使其更好地適應(yīng)企業(yè)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：