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第1篇

關(guān)鍵詞：消極經(jīng)濟(jì) 積極經(jīng)濟(jì) 管理

一、前言

經(jīng)濟(jì)管理為當(dāng)前政府工作的重要職能之一，明確經(jīng)濟(jì)管理核心目標(biāo)、把握科學(xué)策略方式，對(duì)擴(kuò)充經(jīng)濟(jì)管控理論體系，推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展，具有重要的實(shí)踐意義。經(jīng)濟(jì)如何優(yōu)選發(fā)展配置模式，政府可通過(guò)合理的調(diào)控方式加以實(shí)現(xiàn)，除此以外，還應(yīng)考量各類社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，如經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可靠安全以及人權(quán)性等。因此，進(jìn)行政府經(jīng)濟(jì)實(shí)踐管理的有效分析，將其分成消極和積極經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行研究尤為必要。

消極經(jīng)濟(jì)管理即政府機(jī)構(gòu)，采用法律、經(jīng)濟(jì)以及行政調(diào)控方式，進(jìn)行制度優(yōu)化調(diào)節(jié)，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)主體實(shí)踐行為，并調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)模型結(jié)構(gòu)，令實(shí)際經(jīng)濟(jì)同古典經(jīng)濟(jì)設(shè)想更為貼近。積極經(jīng)濟(jì)管理則為，政府機(jī)構(gòu)采用相應(yīng)的調(diào)控管理方式優(yōu)化財(cái)產(chǎn)以及人身權(quán)利，調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)模型系統(tǒng)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)向著目標(biāo)趨勢(shì)前進(jìn)發(fā)展，良好的實(shí)現(xiàn)政府偏好。該進(jìn)程中積極經(jīng)濟(jì)不應(yīng)將影響有序的競(jìng)爭(zhēng)管理以及開放一體化作為前提。應(yīng)全面遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、科學(xué)采用有效的法律方式、行政手段優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理。

二、消極經(jīng)濟(jì)成因及措施

（一）消極經(jīng)濟(jì)成因

消極經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生成因在于實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒(méi)有契合古典經(jīng)濟(jì)設(shè)想，令經(jīng)濟(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好的優(yōu)化配置。進(jìn)行消極經(jīng)濟(jì)管理則可令財(cái)產(chǎn)以及人身權(quán)利良好的接近古典經(jīng)濟(jì)設(shè)想。西方經(jīng)濟(jì)理論明確，經(jīng)濟(jì)主體借助實(shí)踐行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)利益。實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)主體并非一定要追求顯著的經(jīng)濟(jì)利益，其可能更注重社會(huì)價(jià)值的展現(xiàn)。同時(shí)，受到非市場(chǎng)因素的影響，令其作用于人們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)決策效果形成了一定制約。加之市場(chǎng)系統(tǒng)的不健全完善性，令其無(wú)法全面的囊括所有產(chǎn)品，一部分產(chǎn)品沒(méi)有通過(guò)市場(chǎng)交換，相反借助行政方式實(shí)現(xiàn)分配，或利用物物交換方式進(jìn)行流通。經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)進(jìn)程中，信息不完整以及顯現(xiàn)出的不對(duì)稱性、壟斷經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呈現(xiàn)出的外部性以及公共物品的形成，同樣也是誘發(fā)消極經(jīng)濟(jì)的成因。公共物品特殊性決定，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效的配置，政府則需要進(jìn)行缺陷問(wèn)題的彌補(bǔ)。當(dāng)然，并非各類公共物品均需要政府生產(chǎn)，而是其消費(fèi)具有非競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)，因此通過(guò)政府的購(gòu)買體現(xiàn)了其主題的明朗性，供給則可通過(guò)市場(chǎng)履行。

（二）消極經(jīng)濟(jì)措施

為營(yíng)造開放有序、合理一致的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，消極經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)通過(guò)有效的法律行政方式、經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，保證財(cái)產(chǎn)的合法擁有權(quán)力、管理經(jīng)營(yíng)權(quán)力、獲取收益權(quán)力。同時(shí)，應(yīng)維護(hù)勞動(dòng)者的相關(guān)權(quán)利，進(jìn)而快速精準(zhǔn)的宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)資訊信息，實(shí)施有效的信息紕漏。應(yīng)杜絕經(jīng)濟(jì)封鎖行為，針對(duì)外部經(jīng)濟(jì)征收應(yīng)實(shí)施良好的補(bǔ)貼管理。同時(shí)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)公共物品的合理分配，明確反壟斷管理法，堅(jiān)決予以執(zhí)行。壟斷競(jìng)爭(zhēng)會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康自由發(fā)展形成破壞影響，為此應(yīng)通過(guò)有效的管控協(xié)調(diào)，形成良好的一致。基于經(jīng)濟(jì)建設(shè)中壟斷形成的必然性，且對(duì)于生產(chǎn)建設(shè)發(fā)揮了一定積極影響，因而無(wú)需應(yīng)用特別方式，亦無(wú)需進(jìn)行全面意義的否決。可通過(guò)激發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用，推進(jìn)現(xiàn)代科技的優(yōu)化發(fā)展。可實(shí)施一定層面的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃體制，預(yù)防有限資源的不良浪費(fèi)。對(duì)于跨國(guó)企業(yè)不斷進(jìn)駐我國(guó)市場(chǎng)的局面，我們應(yīng)快速的創(chuàng)建并不斷的壯大國(guó)有企業(yè)、自主企業(yè)，同其進(jìn)行對(duì)抗，，同時(shí)應(yīng)把握好度，預(yù)防失衡現(xiàn)象。

三、積極經(jīng)濟(jì)成因及措施

基于政府偏好影響，倘若單純進(jìn)行消極的宏觀調(diào)控管理，則無(wú)法全面促進(jìn)偏好的優(yōu)質(zhì)化、最大化。因此，應(yīng)引入積極經(jīng)濟(jì)管控，通過(guò)參數(shù)的有效調(diào)節(jié)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)途徑。實(shí)踐工作中，政府需采用合理的金融政策方式，通過(guò)平等經(jīng)濟(jì)進(jìn)行市場(chǎng)供需的良性影響，進(jìn)而優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)體系，調(diào)節(jié)市場(chǎng)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率以及利潤(rùn)效益的平衡優(yōu)化。同時(shí)，政府投身到市場(chǎng)，便會(huì)顯現(xiàn)出偏好信息，可對(duì)私人經(jīng)濟(jì)實(shí)踐活動(dòng)形成誘導(dǎo)，令其貼近政府偏好進(jìn)行發(fā)展建設(shè)。為確保安全可靠，政府應(yīng)發(fā)揮作用，做好自主經(jīng)濟(jì)保護(hù)，并形成對(duì)外資以及國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)的抑制，為國(guó)內(nèi)資本輸出贏得有利地位，實(shí)現(xiàn)良好的資源保護(hù)，推進(jìn)教育以及現(xiàn)代科技的全面發(fā)展。為符合經(jīng)濟(jì)人權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，可應(yīng)用有效的法律手段，通過(guò)行政管控，實(shí)施優(yōu)化設(shè)計(jì)評(píng)估，對(duì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐發(fā)展形成正面影響。

四、把握積極經(jīng)濟(jì)與消極經(jīng)濟(jì)的相互關(guān)系

由積極經(jīng)濟(jì)以及消極經(jīng)濟(jì)形成的成因不難看出，前者的構(gòu)成涵蓋了后者的成因。后者令經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，而其狀態(tài)并非政府偏好與理想。因此需要通過(guò)積極經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)最理想化的發(fā)展。可利用政府特有的平等經(jīng)濟(jì)權(quán)限實(shí)現(xiàn)優(yōu)化調(diào)節(jié)，基于公共利益形式優(yōu)化管理，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展可靠安全水平。經(jīng)濟(jì)管理需要將消極管理視為核心基礎(chǔ)，不應(yīng)突破平等實(shí)施管理，只有把握平等原則，體現(xiàn)自由有序性，方能提升積極經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。消極經(jīng)濟(jì)與積極經(jīng)濟(jì)管理均包含計(jì)劃、決策管控、協(xié)調(diào)引導(dǎo)、監(jiān)督等核心要素，其體現(xiàn)了一定的相對(duì)性。同時(shí)，兩者管控手段均涉及到經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、法律管理與行政管控調(diào)節(jié)等。雖然消極經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)了一定的特殊性，然而兩者相輔相成，互相滲透，因此需要完善把握，方能真正提升經(jīng)濟(jì)管理核心水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，針對(duì)積極經(jīng)濟(jì)同消極經(jīng)濟(jì)形成成因，我們只有明晰兩者關(guān)系，制定科學(xué)有效的實(shí)踐措施，方能真正強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，規(guī)范市場(chǎng)秩序，創(chuàng)設(shè)顯著效益。

參考文獻(xiàn)：

第2篇

關(guān)鍵詞:物聯(lián)網(wǎng);物流;物流經(jīng)濟(jì)管理

在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下，傳統(tǒng)的物流經(jīng)濟(jì)管理模式受到了一定程度的沖擊，但也在一定程度上為物流行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供了重要發(fā)展機(jī)遇，促使物流經(jīng)濟(jì)管理朝著多元化、智能化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展，進(jìn)而引發(fā)我國(guó)物流行業(yè)的變革與創(chuàng)新。基于物聯(lián)網(wǎng)視角的物流經(jīng)濟(jì)管理研究，是貫徹和落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是現(xiàn)代物流行業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，更是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)建設(shè)的客觀需要。我國(guó)物流行業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)的影響下呈現(xiàn)了新的發(fā)展特征，同時(shí)，物流經(jīng)濟(jì)管理也在不斷迎合當(dāng)前的時(shí)展潮流，實(shí)現(xiàn)自身的突破發(fā)展。

一、物聯(lián)網(wǎng)概述

物聯(lián)網(wǎng)是在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，將網(wǎng)絡(luò)用戶的交流信息、活動(dòng)內(nèi)容延伸并拓展到一系列的物品交易之間，實(shí)現(xiàn)物品與物品及時(shí)、有效地交流與管理。由此可見，物聯(lián)網(wǎng)通過(guò)信息交流與傳感設(shè)備，實(shí)時(shí)采集需要處理、連接、互動(dòng)的物品或在交易過(guò)程中需要的相應(yīng)信息，與互聯(lián)網(wǎng)形成巨大的網(wǎng)絡(luò)體系，其根本目的在于實(shí)現(xiàn)對(duì)物品的及時(shí)有效監(jiān)測(cè)與控制，以便對(duì)物品或商品進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。一般情況下，物聯(lián)網(wǎng)需要GPS、紅外線感應(yīng)器、傳感裝置等信息通訊設(shè)備，與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行及時(shí)連接與信息傳導(dǎo)，進(jìn)而構(gòu)建智能化、管理化和信息化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)［1］。物聯(lián)網(wǎng)通常由三部分構(gòu)成:第一，感知層，通過(guò)專業(yè)化的信息采集設(shè)備、傳輸設(shè)備及讀寫設(shè)備，對(duì)物品進(jìn)行科學(xué)化和系統(tǒng)化識(shí)別;第二，網(wǎng)絡(luò)層，負(fù)責(zé)信息的處理和數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程傳輸，保證數(shù)據(jù)的安全可靠和高效及時(shí);第三，應(yīng)用層，擔(dān)任管理和服務(wù)這一職能，為信息提供共享和服務(wù)平臺(tái)［2］。與此同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)具有智能化、先進(jìn)化和互聯(lián)網(wǎng)的綜合特點(diǎn)，為虛擬世界和現(xiàn)實(shí)世界的聯(lián)動(dòng)提供了一種全新途徑，在很大程度上提高了物品的流通和交易效率。

二、物聯(lián)網(wǎng)在物流經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

1.可視化的智能物流管理系統(tǒng)

物聯(lián)網(wǎng)在物流經(jīng)濟(jì)管理中具有重要的應(yīng)用價(jià)值，可視化的智能物流管理系統(tǒng)是其科學(xué)化發(fā)展的重要標(biāo)志。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代，自動(dòng)化數(shù)據(jù)技術(shù)也在不斷發(fā)展，如條碼技術(shù)、射頻識(shí)別標(biāo)簽技術(shù)等在社會(huì)生活中的廣泛應(yīng)用，通過(guò)全球定位系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物的自動(dòng)化跟蹤監(jiān)控。物流企業(yè)可通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)這一途徑對(duì)物流的線路走線、運(yùn)輸情況及車輛管理進(jìn)行全方位的調(diào)整與調(diào)度，進(jìn)而建立全方位、可視化的管理系統(tǒng)，在程度上提高了物流的安全性。如在冷鏈物流的運(yùn)輸過(guò)程中，物流企業(yè)可通過(guò)遠(yuǎn)程化信息管理、監(jiān)察與控制，實(shí)現(xiàn)物流流程的透明化和可視化管理，并與其它環(huán)節(jié)人員進(jìn)行在線交流，有效保證物流管理的高效化［3］。

2.智能化的物流配送管理中心

物聯(lián)網(wǎng)在物流經(jīng)濟(jì)管理中具有重要的應(yīng)用價(jià)值，智能化的物流配送管理中心在極大程度上提高了物流的配送效率，是基于物聯(lián)網(wǎng)視角下物流經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。物聯(lián)網(wǎng)下的物流配送管理中心以傳感設(shè)備、射頻識(shí)別技術(shù)、計(jì)算機(jī)設(shè)備等對(duì)物品或商品進(jìn)行逐一掃描與分析，一般情況下，所有物品均貼上射頻識(shí)別標(biāo)簽，當(dāng)此類商品進(jìn)入配送中心時(shí)可通過(guò)讀寫器對(duì)商品進(jìn)行智能化錄入，內(nèi)容包括商品的生產(chǎn)日期、產(chǎn)品批號(hào)、保質(zhì)期等基本信息，并準(zhǔn)確記錄于數(shù)據(jù)資料信息庫(kù)之中。同時(shí)，為提高商品信息的準(zhǔn)確性，可通過(guò)已建立好的信息數(shù)據(jù)管理庫(kù)，對(duì)錄入信息進(jìn)行有效核實(shí)，保證配送管理過(guò)程的準(zhǔn)確無(wú)誤，此外，還可以及時(shí)有效地更新商品狀態(tài)、存放地點(diǎn)等基本信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流配送的自動(dòng)化和智能化管理。

3.信息化的物流經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

物聯(lián)網(wǎng)在物流經(jīng)濟(jì)管理中具有重要的應(yīng)用價(jià)值，信息化的物流經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能夠有效提供商品的各項(xiàng)信息，實(shí)現(xiàn)物流信息的資源共享。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，商品信息、物流信息和存儲(chǔ)信息逐漸朝著統(tǒng)一化和整體化方向發(fā)展，以用戶體驗(yàn)為核心的2．0是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的靈魂，并在物流經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)之中不斷應(yīng)用和創(chuàng)新［4］。近幾年，在政府扶持、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的形勢(shì)下，電子商務(wù)作為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要內(nèi)容，也在不斷迎合時(shí)展潮流，建立物流經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流信息的實(shí)時(shí)化管理。一方面，要建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)體系，通過(guò)對(duì)物流信息的規(guī)范化采集實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的信息化;另一方面，要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)物品交換的管理，提高物流效率，實(shí)現(xiàn)物流經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、物聯(lián)網(wǎng)對(duì)物流經(jīng)濟(jì)管理的影響

1.有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物的全方位監(jiān)控

物聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物的全方位監(jiān)控。在傳統(tǒng)物流管理過(guò)程中，物流的運(yùn)輸極易受到地理位置、天氣、路途等客觀因素影響，物流過(guò)程存在許多不確定性，加之，物流的信息采集能力有限，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)物流信息的實(shí)時(shí)化檢測(cè)與控制。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息科學(xué)技術(shù)的普及與發(fā)展，射頻標(biāo)簽在對(duì)貨物、載體甚至存儲(chǔ)空間進(jìn)行編碼時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)可通過(guò)讀寫器和數(shù)據(jù)庫(kù)為現(xiàn)代化物流管理提供全面化、綜合化信息，并有效追蹤物品的方位、運(yùn)輸情況及道路交通情況等。在物流過(guò)程中使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可提高信息傳播效率，降低運(yùn)輸成本，提高物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.有利于提高物流管理效率和水平

物聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，有利于提高物流管理的效率和水平。物品在配送過(guò)程中采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，特別是射頻標(biāo)簽技術(shù)可及時(shí)有效地對(duì)物品信息進(jìn)行系統(tǒng)化和規(guī)范化識(shí)別，進(jìn)一步提高物品在配送和存儲(chǔ)過(guò)程中的運(yùn)行效率，提高配送速度。同時(shí)，射頻標(biāo)簽技術(shù)的應(yīng)用，是物流行業(yè)的變革與創(chuàng)新，改變了以筆記錄的傳統(tǒng)方式，提高了配送的運(yùn)行效率，并有效提升了生產(chǎn)力，在配送過(guò)程中簡(jiǎn)單化和便捷化的操作程序，減少了人工的使用量，降低了物流企業(yè)的配送成本。此外，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用在提高配送效率的同時(shí)，為物品獲得了更大的存儲(chǔ)空間，企業(yè)通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以對(duì)自身的庫(kù)存進(jìn)行及時(shí)有效地掌握，實(shí)現(xiàn)查漏補(bǔ)缺的運(yùn)行目的，提高企業(yè)的管理效率和水平。

3.有利于提升物流業(yè)的信息化水平

物聯(lián)網(wǎng)集眾多優(yōu)勢(shì)為一身，其利用信息技術(shù)整合了網(wǎng)絡(luò)處理技術(shù)、人工智能等功能，并通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與統(tǒng)計(jì)，更加便捷地處理信息技術(shù)，因此，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代物流系統(tǒng)中，將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)物流流通產(chǎn)生較大影響。在物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用下，物流業(yè)可實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)物流的智能化監(jiān)控，并在信息管理下不斷提升信息化管理水平，最后在信息化物聯(lián)平臺(tái)的建立下，實(shí)現(xiàn)資源共享，以此更加準(zhǔn)確地定位物流流通，及時(shí)將物流流通情況反饋給客戶，防止物品流通出現(xiàn)遺漏丟失現(xiàn)象，大大提升了客戶對(duì)于物流企業(yè)的好感，為物流企業(yè)奠定了更為廣泛的群眾基礎(chǔ)。

四、基于物聯(lián)網(wǎng)視角的物流經(jīng)濟(jì)管理展望分析

目前，我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)還處于起步發(fā)展階段，物聯(lián)網(wǎng)在物流經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用范圍并不是特別寬泛，在這一過(guò)程中還存在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一和信息安全的問(wèn)題。第一，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，物聯(lián)網(wǎng)在應(yīng)用過(guò)程中會(huì)用到大量的現(xiàn)代化設(shè)備，但不同設(shè)備所使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不相同。特別是在感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層這三個(gè)層面上的技術(shù)指標(biāo)要進(jìn)行逐一規(guī)定，并日趨完善與健全，否則極易造成物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備系統(tǒng)的癱瘓，因此，相關(guān)技術(shù)管理人員要重視對(duì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)一，堅(jiān)持定量分析原則，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)視角下的物流經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化配置。第二，信息安全問(wèn)題，物流經(jīng)濟(jì)管理以物聯(lián)網(wǎng)這一信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了資源共享、信息互動(dòng)，保證了各項(xiàng)信息的公開透明，但也在一定程度上加劇了信息的安全風(fēng)險(xiǎn)，物品的信息極有可能會(huì)被泄露，因此，物聯(lián)網(wǎng)要建立完善的信息安全預(yù)防及保護(hù)機(jī)制，加快預(yù)警機(jī)制的建立進(jìn)程，并通過(guò)法律法規(guī)的健全完善為物流經(jīng)濟(jì)管理的安全性提供政策支持。結(jié)束語(yǔ)基于物聯(lián)網(wǎng)視角下的物流經(jīng)濟(jì)管理，是物流行業(yè)發(fā)展變革的一次全新嘗試，是物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、資源優(yōu)化配置的重要舉措，物聯(lián)網(wǎng)與物流經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，有效推動(dòng)了物流行業(yè)的科學(xué)化發(fā)展，在降低物流投入成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

作者:岳嘉嘉 單位:信陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

［1］林興志．基于物聯(lián)網(wǎng)的物流托盤聯(lián)營(yíng)統(tǒng)一信息系統(tǒng)分析［J］．科技管理研究，2015，(7):198—201．

［2］賀超，莊玉良．基于物聯(lián)網(wǎng)的逆向物流管理信息系統(tǒng)構(gòu)建［J］．中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2015，(6):30—34．

第3篇

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化；經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展；前景研究

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著越來(lái)越重要的作用和地位，在社會(huì)上越來(lái)越多的人對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，簡(jiǎn)單的概括經(jīng)濟(jì)管理的主要的表現(xiàn)形式，研究出經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理的新的趨勢(shì)。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要表現(xiàn)形式

1.藝術(shù)性

任何一個(gè)企業(yè)進(jìn)行高水平的現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式，一定需要一定的藝術(shù)性的特征，這種藝術(shù)相特征是由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的特殊性來(lái)決定的。由于經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)具有一定的相通性，雖然藝術(shù)看起來(lái)與經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有十分密切的聯(lián)系，但是事實(shí)上經(jīng)濟(jì)在某種程度上也等同于藝術(shù)。由于藝術(shù)屬于比較高端的范疇，但是物質(zhì)世界與藝術(shù)世界對(duì)于人類的貢獻(xiàn)十分等同，只是表達(dá)的方式十分不相同。因此在進(jìn)行現(xiàn)代化管理的過(guò)程中，使用的方法和手段都具有一定的藝術(shù)性特征。人作為進(jìn)行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主體，并且也是進(jìn)行管理的最重要的因素。因此，企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化管理的過(guò)程中，更要處理好人這個(gè)基本因素，企業(yè)就能解決好任何不同的管理問(wèn)題。

2.民主性

由于西方的管理方式十分先進(jìn)，在這些先進(jìn)的管理理念與技術(shù)水平中，有很多是在我們國(guó)家無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)的，全民都參與到經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中來(lái)。因此，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是發(fā)展中國(guó)家難以模仿的，就更加難以得到良好的實(shí)現(xiàn)。因此，在我們國(guó)家，要想進(jìn)行現(xiàn)代管理的現(xiàn)代化水平就對(duì)管理者們提出了相對(duì)較高的要求，首先管理者們要具備比較先進(jìn)的管理的能力，還要具備一定的管理素質(zhì)水平，管理者們要能夠熟練掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，熟悉并且熟練的掌握經(jīng)濟(jì)管理的工具。

這一點(diǎn)，我們要向日本國(guó)家學(xué)習(xí)，日本企業(yè)十分重視企業(yè)內(nèi)部的“和”，在企業(yè)中也注重用“和”這種觀點(diǎn)來(lái)調(diào)節(jié)各方的關(guān)系，并且企業(yè)就像一個(gè)大家庭組成了一個(gè)共同命運(yùn)的主體。并且日本企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)都有一種極其強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。以日本的索尼公司為例，索尼公司創(chuàng)建了一整套完整的企業(yè)員工的溝通體制，領(lǐng)導(dǎo)們都能主動(dòng)傾聽員工們的想法，企業(yè)才能更加重視員工們的意見。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展前景

1.個(gè)性化文化

一個(gè)企業(yè)的文化是否具有創(chuàng)新的效果，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，只有在企業(yè)中不斷實(shí)施創(chuàng)新，才能使企業(yè)不斷的提高其競(jìng)爭(zhēng)力。蘋果公司這一點(diǎn)上就做的非常好，一般的普通的公司在人才的使用上都希望招募到各種不同類型的人才，蘋果公司則不同，尤其是頂尖的電子產(chǎn)品領(lǐng)域，對(duì)人才的需求不能只是求多，更是更應(yīng)該追求“精確”和“簡(jiǎn)化”。我們并不提倡所有的電子公司都能采取蘋果公司的做法，而是應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該探索出一條適合本公司發(fā)展的道路，在打造每個(gè)公司的個(gè)性化的管理文化的時(shí)候，應(yīng)該極力進(jìn)行創(chuàng)新：為了打造企業(yè)的獨(dú)特的文化，應(yīng)該充分突出企業(yè)的個(gè)性化的特征。塑造出對(duì)一個(gè)企業(yè)最有利的文化，并且還要嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)與企業(yè)的個(gè)性化特征，促進(jìn)企業(yè)樹立屬于自己的獨(dú)特的企業(yè)的形象，從而為企業(yè)爭(zhēng)取到更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)企業(yè)還要通過(guò)樹立個(gè)性化的價(jià)值觀念，企業(yè)要以知識(shí)水平作為衡量一個(gè)企業(yè)自身價(jià)值的尺度，同時(shí)還要把企業(yè)的創(chuàng)新理念作為知識(shí)體系的核心，并且要在企業(yè)的員工心中樹立牢固的知識(shí)體系。

2.樹立以人為本的先進(jìn)的管理理念

現(xiàn)代企業(yè)要想變成一個(gè)最優(yōu)秀最具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀的企業(yè)，必須要在企業(yè)的現(xiàn)代化的管理水平下功夫，因此更要全面提倡以人文本的理念。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是人性化管理的模式，人性化的管理方式是一種圍繞人展開的活動(dòng)，從而使現(xiàn)代管理工作更加的貼近人性，這種管理理念對(duì)于全面提高人的工作潛能，促進(jìn)員工高效率的參與到工作的過(guò)程中，具有十分重要的意義。這種人性化的管理方式，能夠使企業(yè)員工們都普遍的樹立起“主人翁”的意識(shí)，并且能夠爭(zhēng)取全員都參與到企業(yè)的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，將每個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)。首先企業(yè)要做到支持員工，一個(gè)好的優(yōu)良的企業(yè)只有在發(fā)展好自己的企業(yè)文化的同時(shí)，并且還能夠給員工們提供良好的環(huán)境，只有這樣才能在最大程度上留住那些有才能的人，并且給予這些人群以充分的信任與鼓勵(lì)。幫助員工們樹立正確的人生目標(biāo)，避免員工們走彎路，能夠遭受更多的挫折。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該為員工們提供更多的員工們所需要的數(shù)據(jù)資源，各種信息等，及時(shí)幫助企業(yè)中的員工們解決更多的額困難，盡量減少員工們心中的不自信感，保證員工們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中能夠創(chuàng)造出更多的額價(jià)值，這樣也在某種程度上為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能夠員工們自身的素質(zhì)。另外，企業(yè)還要重視尊重每一個(gè)員工，在國(guó)內(nèi)比較成功的企業(yè)都把員工們當(dāng)成企業(yè)的合伙人，定期的實(shí)施一些員工們的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工們進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲措施。企業(yè)在充分尊重每個(gè)員工的基礎(chǔ)之上，還更加注重開發(fā)員工們的自身的潛能。有的企業(yè)還能根據(jù)員工們的不同特質(zhì)，制定出合理有效的符合員工們的發(fā)展規(guī)律的計(jì)劃。并且適當(dāng)?shù)膶?duì)員工們進(jìn)行引導(dǎo)教育，當(dāng)員工們的表現(xiàn)十分優(yōu)良的時(shí)候，甚至在超越了自我的時(shí)候給予充分的肯定，這種方法能夠有效的激發(fā)起每個(gè)員工內(nèi)在的潛能，使員工們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟氖斋@，從工作中獲取了更多的滿足感。

沃爾瑪超市從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小店發(fā)展到，世界上最大的零售超市，確實(shí)證明沃爾瑪超市有其獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。其實(shí)在眾多的成功的例子中，沃爾瑪超市的現(xiàn)今理念是其成功的主要因素，沃爾瑪超市尊重每一個(gè)員工，把每個(gè)員工都當(dāng)成一個(gè)合伙人。甚至把“員工是合伙人”的理念轉(zhuǎn)化為公司的具體的政策。同時(shí)，沃爾瑪超市還在尊重每一個(gè)員工的基礎(chǔ)上，重視激發(fā)每一個(gè)員工的潛能，根據(jù)每一個(gè)員工的潛質(zhì)，制定出符合員工們發(fā)展的目標(biāo)，并且沃爾瑪超市及時(shí)的對(duì)員工們進(jìn)行教育引導(dǎo)工作，當(dāng)員工們超越了自我的時(shí)候，適當(dāng)?shù)慕o予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這種方法更能激發(fā)員工們的潛能，使沃爾瑪超市的員工在工作中收獲巨大的滿足感。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式是企業(yè)進(jìn)行管理的趨勢(shì)。并且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，將會(huì)進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的過(guò)程同時(shí)也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)人性化的管理模式，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)更要在這個(gè)過(guò)程中，把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，掌握企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的政策，這樣才能進(jìn)行科學(xué)民主的戰(zhàn)略決策，才能在根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡愛珍.探析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展之趨勢(shì)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010（07）：56-57.

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第4篇

關(guān)鍵詞：信息化管理；經(jīng)濟(jì)管理；實(shí)踐

中圖分類號(hào)：C93-0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-00-01

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，指的是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，廣泛應(yīng)用信息資源，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)，對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)的高效發(fā)展進(jìn)行探索，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)全球化和一體化的重要保證，是提高企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)整體水平不高

一方面，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的人才比較缺乏，普遍存在著一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，雖然在一定程度上降低了企業(yè)的勞動(dòng)成本費(fèi)用，但是對(duì)工作效率產(chǎn)生了影響。另一方面，我國(guó)的企業(yè)在信息化建設(shè)方面取得了一定的成效，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用中朝集成化、網(wǎng)絡(luò)化和綜合化的方向發(fā)展，尤其是重點(diǎn)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化。但是相關(guān)的數(shù)據(jù)表明，在我國(guó)的大中型企業(yè)中，僅有80%實(shí)現(xiàn)了信息化，整體水平不高。

2.經(jīng)濟(jì)管理的理念陳舊，管理模式粗放

在大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理理念還比較落后，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通俗的將經(jīng)濟(jì)和金錢聯(lián)系起來(lái)，注重關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量和業(yè)務(wù)的收入增長(zhǎng)，但是這種增長(zhǎng)增加了企業(yè)產(chǎn)品的成本，提高收入，甚至還導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了虧損的情況。另外，經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)信息化，運(yùn)用的管理模式還是粗放型的管理模式，主要依靠增加資本來(lái)擴(kuò)大收益，沒(méi)有對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)、合理的優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

3.經(jīng)濟(jì)管理的信息化平臺(tái)建設(shè)滯后

在目前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的環(huán)境下，為了給消費(fèi)者提供方便，提高服務(wù)質(zhì)量，大多數(shù)企業(yè)建立了統(tǒng)一的訂購(gòu)、支付以及送貨上門等多種業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)軟件信息系統(tǒng)。但是沒(méi)有建立統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，不能實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)之間信息的同步，導(dǎo)致信息系統(tǒng)出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象，不具有科學(xué)性和規(guī)范性，成本核算與經(jīng)營(yíng)管理信息基礎(chǔ)比較薄弱，不能提供有效性和可靠性的信息數(shù)據(jù)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化管理的必要性

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇

在信息化環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中生存發(fā)展，必須要建設(shè)信息化。一方面，經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的速度在不斷加快，擴(kuò)大了市場(chǎng)范圍，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成了以科技、人才、營(yíng)銷和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為主的競(jìng)爭(zhēng)，增加了企業(yè)的壓力。我國(guó)企業(yè)不僅要在國(guó)外市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)，而且還要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，需要運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，運(yùn)用信息化資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的信息化；另一方面，立足于企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展角度，為了很好的使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理模式的調(diào)整和變革，有效提高企業(yè)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，增長(zhǎng)方式由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

2.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保證

企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化能否提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)信息化的管理。企業(yè)在加強(qiáng)信息化管理時(shí)，首先要將信息化預(yù)期費(fèi)用、信息化成本以及信息化的預(yù)期效益等方面進(jìn)行對(duì)比，避免企業(yè)信息化建設(shè)的盲目性。另外，企業(yè)信息化建設(shè)的投資，要把握好投資時(shí)機(jī)、重點(diǎn)、方向和結(jié)構(gòu)。企業(yè)投資結(jié)構(gòu)發(fā)展階段不同需要不同的投資結(jié)構(gòu)。信息化投資具有持續(xù)性的特點(diǎn)，因此，企業(yè)要將信息化建設(shè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去，最終切實(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、信息化管理在經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐研究

1.科學(xué)優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

為了充分的將信息化管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)要建立一個(gè)自上而下、統(tǒng)一管理的系統(tǒng)，構(gòu)成一個(gè)科學(xué)合理的組織脈絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理部門之間各司其職、各負(fù)其責(zé)，尤其是要建立財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門，以便能夠?qū)ζ髽I(yè)的投資結(jié)構(gòu)與趨勢(shì)進(jìn)行分析。

2.構(gòu)建統(tǒng)一的信息化平臺(tái)

首先，對(duì)中小型企業(yè)中的各個(gè)階層的管理人員和工作人員的信息化意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)其普及經(jīng)濟(jì)管理的信息化知識(shí)，建設(shè)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，對(duì)企業(yè)不同種類的經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、整理、預(yù)測(cè)、反饋和分析，確保管理人員獲得及時(shí)、正確、真實(shí)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)走向、資產(chǎn)情況進(jìn)行整體的把握和認(rèn)知，加強(qiáng)管理人員對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)的判斷和決策，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的快速應(yīng)變能力和高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的需求。

3.建立高素質(zhì)水平的信息技術(shù)隊(duì)伍

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)需要一支素質(zhì)水平高、專業(yè)能力強(qiáng)的隊(duì)伍，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的信息化進(jìn)行研究，做好信息資源的管理工作，例如財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理以及計(jì)量管理等，保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、客觀性和完備性。另外，健全完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的規(guī)范化，對(duì)工作內(nèi)容、流程、職責(zé)、要求以及考核辦法進(jìn)行明確。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)是一個(gè)完整、統(tǒng)一的系統(tǒng)，要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部中經(jīng)濟(jì)管理的重要性，提高管理人員經(jīng)濟(jì)管理信息化的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理理念和模式的轉(zhuǎn)變，并構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)，做出正確、合理的決策，優(yōu)化資源配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]揚(yáng)巖檜.淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010，7（23）：81-82.

第5篇

財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)綜合分析是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，對(duì)于這個(gè)過(guò)程中大家就需要考慮一下不同層面和不同利益與主體的需求，根據(jù)人們需要的不同點(diǎn)和利益出發(fā)點(diǎn)與不同去進(jìn)行比較全面的權(quán)衡與分析。在此，大家在醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)有關(guān)信息進(jìn)行綜合分析過(guò)程中，更要比較全面來(lái)進(jìn)行考慮。具體來(lái)說(shuō)，就要注意下面幾點(diǎn)：

（1）在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合分析進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)于醫(yī)院的債權(quán)人，我們就要分析它們的主要要求和關(guān)注點(diǎn)，一般情況來(lái)看，債權(quán)人關(guān)心其持有的債券與安全性及有效性更是比較關(guān)注的，所以這些是較為重視的也就是其在發(fā)展進(jìn)行過(guò)程中，企事業(yè)單位所具有的償還債務(wù)的能力。

（2）對(duì)于企事業(yè)單位這一主體來(lái)說(shuō)是，更尤其是企事業(yè)單位全體的所有者來(lái)說(shuō)，這些他們是企事業(yè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)者，所以這些最為值得關(guān)注的可以就是企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，也就是投資的回報(bào)率。

2企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨狀況綜合分析的內(nèi)容及方法

以上當(dāng)我們面對(duì)于企業(yè)需要財(cái)務(wù)分析并進(jìn)行了論述，想通過(guò)相關(guān)的分析比較，這時(shí)我們要注意到在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析時(shí)，我們需要考慮到其它不同的有關(guān)利益主體，這才需要按照程序不同的財(cái)務(wù)管理的需求從中來(lái)進(jìn)行各個(gè)不同方面的調(diào)整與規(guī)劃。然而整體概括起來(lái)，就企業(yè)的財(cái)務(wù)方面信息在綜合分析其主要包含了一些營(yíng)運(yùn)能力分析、一些償債能力分析以及一些盈利能力分析、一些發(fā)展能力分析過(guò)程等四個(gè)方面的主要內(nèi)容。除了這些之外，我們還要注意一些問(wèn)題：

（1）制定關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)和權(quán)益綜合信息比較分析的一些內(nèi)容和方法。面對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)和權(quán)益來(lái)說(shuō)，我們?cè)趶氖逻M(jìn)行綜合分析過(guò)程的時(shí)候，正常需要我們首先準(zhǔn)備好相關(guān)的一些資產(chǎn)負(fù)債表，面對(duì)企業(yè)的有關(guān)負(fù)債情況在全面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，并且需要把這些作為主要的依據(jù)，更一步進(jìn)行比較分析與相關(guān)結(jié)構(gòu)分析，這些最基本的相關(guān)財(cái)務(wù)分析方法也起到幫助我們很及時(shí)的進(jìn)一步了解有關(guān)企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債與所有者代表的權(quán)益的有關(guān)狀況。

（2）企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)狀況和變動(dòng)情況的分析。財(cái)務(wù)上的變動(dòng)狀況正是我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)有關(guān)綜合分析相關(guān)的時(shí)候更需要我們重點(diǎn)考慮的一些問(wèn)題，換名話說(shuō)在這個(gè)過(guò)程中需要我們要及時(shí)更加有效的進(jìn)行對(duì)企業(yè)在有關(guān)一定時(shí)期時(shí)間，其主要的一些資金來(lái)源，就是包括資金的一些相關(guān)的運(yùn)用情況，和資產(chǎn)、負(fù)債等情況，面對(duì)于過(guò)程中這些不同變動(dòng)的情況，使得我們更需要依照科學(xué)的有關(guān)方法來(lái)全面進(jìn)行和綜合的分析，重點(diǎn)說(shuō)明在這些資產(chǎn)有關(guān)的主要來(lái)源和去向，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的變動(dòng)情況合法性與科學(xué)性來(lái)進(jìn)行概述。

（3）我們關(guān)于企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益的有關(guān)綜合分析。在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，更需要我們?nèi)轿坏娜媪私飧鱾€(gè)部門在各個(gè)方面的全面運(yùn)營(yíng)狀況，當(dāng)在了解了所有這些運(yùn)營(yíng)的有關(guān)情況之后，我們企業(yè)才能夠有更加科學(xué)的能制定相關(guān)的一些財(cái)務(wù)決策。在這其中進(jìn)行綜合分析的一些主要內(nèi)容還包括生產(chǎn)的、經(jīng)營(yíng)的以及成本的和利潤(rùn)等，換言之，需要我們?nèi)娴募皶r(shí)的把握基本的有關(guān)財(cái)務(wù)狀況分析，進(jìn)行綜合的考慮我們企業(yè)關(guān)于有關(guān)資源的投入和產(chǎn)出比，更進(jìn)一步說(shuō)明我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)全面運(yùn)行狀況。

3企業(yè)的財(cái)務(wù)和狀況變動(dòng)情況的一般分析方法

第6篇

關(guān)鍵詞：研究；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；趨勢(shì)

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也在發(fā)展中不斷的得到完善，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了許多現(xiàn)代化的特征，歸結(jié)起來(lái)主要有下面幾點(diǎn)。（1）經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)藝術(shù)性。在經(jīng)濟(jì)管理中，其管理的核心不是怎樣去管理，而是如何掌控好經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康向前發(fā)展，是一門藝術(shù)性很強(qiáng)的工作。應(yīng)該說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)是思考與規(guī)劃，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)章制度，對(duì)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，進(jìn)而找出解決方案，只有這樣，才能讓經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定。（2）管理的創(chuàng)造性與能動(dòng)性。不管是進(jìn)行什么樣的管理工作，其創(chuàng)造性與能動(dòng)性特點(diǎn)都是十分鮮明的，經(jīng)濟(jì)管理也是一樣。實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理，其根本目的還是在于實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置，進(jìn)而希望達(dá)到最優(yōu)效果。在管理的過(guò)程中，需要持續(xù)不斷的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，提高人們的創(chuàng)造性，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。（3）管理的專業(yè)化和民主化。眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理不是隨便一個(gè)人就能完成的，管理人員必須具備關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，只有管理人員具備了經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)知識(shí)之后，才能讓整個(gè)管理工作順利開展，也才能提升管理效率。此外，在進(jìn)行管理過(guò)程中，還必須堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主精神，最大限度的調(diào)動(dòng)管理者的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的民主化，進(jìn)而達(dá)到最佳的管理目標(biāo)。（4）管理的科學(xué)化和自動(dòng)化。在21世紀(jì)的今天，科學(xué)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展是非常快的，在各個(gè)領(lǐng)域的得到了有效的應(yīng)用，因此，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，也應(yīng)該努力吸引相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)參與其中，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)管理的效率。自動(dòng)化則是要求管理工作者在管理的過(guò)程中借助現(xiàn)代各類信息技術(shù)和計(jì)算技術(shù)，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的控制和安排，提升經(jīng)濟(jì)管理的綜合管理水平，提升經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)間效率。

二、未來(lái)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢(shì)

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理在未來(lái)會(huì)走向一個(gè)什么樣的趨勢(shì)，在當(dāng)下已經(jīng)成為一個(gè)社會(huì)重要的議題，總體來(lái)說(shuō)，在未來(lái)可能會(huì)表現(xiàn)出下面的發(fā)展趨勢(shì)。（1）管理制度走向人性化。在21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越重要，而在管理的過(guò)程中，發(fā)揮好管理者的創(chuàng)造性和積極性是十分關(guān)鍵的，不管經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展如何變化，都是需要人來(lái)進(jìn)行管理的，可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有著決定性影響。因此，在展開經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的開展工作，采取多種多樣的措施調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮管理者的工作積極性，推動(dòng)管理者全心全意為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為自身在經(jīng)濟(jì)管理中價(jià)值的體現(xiàn)而不斷努力，最后實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)。（2）管理模式走向民主化。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，實(shí)行民主決策是十分重要的，因?yàn)槊裰鳑Q策會(huì)關(guān)系到管理者的參與積極性。在管理過(guò)程中，推行民主決策模式，充分的采集管理者的建議和意見，發(fā)揚(yáng)民主，尊重每一位管理者的意見，凝聚廣大員工的智慧，才能更好的為經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。（3）組織結(jié)構(gòu)扁平化。在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，基本上都是金字塔模式的，而這種金字塔模式也存在著明顯的弊端，如如：制約人們主觀能動(dòng)性的發(fā)揮和創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，知識(shí)的迅猛發(fā)展，這種金字塔模式在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中已經(jīng)找不到生存之地，在這種背景下，一種新的扁平化組織結(jié)構(gòu)得以出現(xiàn)，這種扁平結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，有效的凝聚了員工的智慧與力量，發(fā)揮著員工的創(chuàng)造性，是一種全新的組織管理模式，能切實(shí)的提升經(jīng)濟(jì)管理的效率。（4）以客戶為導(dǎo)向。在過(guò)去，經(jīng)濟(jì)管理以生產(chǎn)與技術(shù)者為導(dǎo)向，但是，伴隨著當(dāng)前隊(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈，這種方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)向了以客戶為主，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行定位。根據(jù)消費(fèi)者不同的需求，來(lái)確定自身的發(fā)展模式。可以說(shuō)當(dāng)前消費(fèi)者成為了一個(gè)企業(yè)發(fā)展關(guān)注的重點(diǎn)和需求，企業(yè)也只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把握好客戶，才能穩(wěn)定向前發(fā)展。（5）重視團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)建。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)力，那么構(gòu)建起團(tuán)隊(duì)合作精神是十分必要和關(guān)鍵的。在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神一方面可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，另一方面也可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，應(yīng)該構(gòu)建起團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，讓團(tuán)隊(duì)去凝聚每一個(gè)員工的力量和智慧，強(qiáng)化員工之間的合作，完成企業(yè)與組織任務(wù)。可以說(shuō)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的是至關(guān)重要的，在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能讓經(jīng)濟(jì)管理取得更大的進(jìn)步和發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是一種無(wú)法逆轉(zhuǎn)的新趨勢(shì)，而要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的困難還非常的多。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化將會(huì)很快到來(lái)。相關(guān)的管理人員應(yīng)該把握好機(jī)遇，掌握好經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)清楚未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，只有這樣，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理朝著想要的方向發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊曉冬.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)探析[J].青年文學(xué)家，2012，17：276.

[2]雷思.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢(shì)探析[J].青年與社會(huì)，2013，06：85-86.

第7篇

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，樂(lè)亭縣深入推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣建設(shè)，一是實(shí)施土肥管理。在姜各莊、馬頭營(yíng)、樂(lè)亭鎮(zhèn)、中堡鎮(zhèn)和閆各莊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立5個(gè)耕地質(zhì)量監(jiān)測(cè)點(diǎn)，檢測(cè)耕地質(zhì)量變化；開展農(nóng)企合作推廣配方肥活動(dòng)，建立配方肥經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)14個(gè)，年推廣配方肥4.9萬(wàn)噸以上；建立馬頭營(yíng)和汀流河2個(gè)萬(wàn)畝示范片，全面推廣測(cè)土配方施肥、秸稈還田、節(jié)水灌溉、病蟲害綠色防控等技術(shù)，示范應(yīng)用水肥一體化技術(shù)，在萬(wàn)畝示范片內(nèi)開展節(jié)肥節(jié)藥模式探索、示范展示和效果監(jiān)測(cè)。二是推廣綠色防控。截止到現(xiàn)在，全縣共建設(shè)蔬菜綠色防控基地7個(gè)，國(guó)家級(jí)綠色防控基地2個(gè)，其中新建鴻春農(nóng)業(yè)部綠色防控基地1個(gè)，大田作物統(tǒng)防統(tǒng)治面積完成5.5萬(wàn)畝，全縣12.4萬(wàn)畝小麥完成病蟲害防治。三是開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)。嚴(yán)把基地準(zhǔn)出市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，每月例檢抽取樣品400余個(gè)，上半年自身檢測(cè)及接受市場(chǎng)委托檢測(cè)樣品共2262個(gè)，合格率99%以上。完成新寨撒馬店艾旭合作社、湯家河雷剛合作社二維碼質(zhì)量追溯系統(tǒng)的應(yīng)用工作。四是加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管。開展農(nóng)資打假行動(dòng)、高劇毒農(nóng)藥專項(xiàng)治理，特別加大農(nóng)資質(zhì)量抽檢工作力度，從源頭加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管，確保群眾用上放心農(nóng)資。目前已對(duì)300余家農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行備案，備案率達(dá)到95%以上，檢查農(nóng)資經(jīng)營(yíng)單位120余家，出動(dòng)執(zhí)法人員322人次，隨機(jī)抽取農(nóng)資樣品112個(gè)。按照全市統(tǒng)一規(guī)劃，以農(nóng)民增收為核心，以提高專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)為手段，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一是完成農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。引導(dǎo)農(nóng)戶完成了市下達(dá)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)調(diào)減籽粒玉米1.3萬(wàn)畝、調(diào)增青貯玉米0.5萬(wàn)畝，調(diào)增的0.8萬(wàn)畝蔬菜。在姜各莊蓮花池村建設(shè)一個(gè)青貯玉米千畝示范方。制作、發(fā)放青貯玉米明白紙500份，發(fā)放蔬菜種植規(guī)程500份。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新面臨的問(wèn)題

(一)沒(méi)有足夠的農(nóng)村勞動(dòng)人力

有不少年輕人或是中年人離開家鄉(xiāng)，選擇北上，這就造成了農(nóng)村勞動(dòng)力不足以及生產(chǎn)創(chuàng)新能力的缺乏，雖然當(dāng)前可以依靠農(nóng)用機(jī)械設(shè)備的技術(shù)提升以及進(jìn)步來(lái)彌補(bǔ)農(nóng)村勞動(dòng)力的流失，但由于學(xué)習(xí)成本高，年紀(jì)大的農(nóng)民無(wú)法快速上手操作和使用而容易造成資源浪費(fèi)，同時(shí)這也使得農(nóng)村勞動(dòng)效率難以全面提升。

(二)缺乏完善的公共事業(yè)服務(wù)體系

對(duì)于農(nóng)村的教育醫(yī)療、公共衛(wèi)生、生態(tài)環(huán)保等方面還缺乏統(tǒng)一完善的服務(wù)體系，對(duì)于建設(shè)公共事業(yè)服務(wù)體系的重要性認(rèn)識(shí)還不夠到位，由于人力及經(jīng)費(fèi)的缺乏，沒(méi)有為農(nóng)民提供合適的公共服務(wù)設(shè)施，長(zhǎng)久下去，容易造成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)差距加大，阻礙了城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展步伐。

(三)政府職能建設(shè)管理不到位

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理主要有財(cái)政、土地承包、農(nóng)民以及對(duì)合作建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理。由于當(dāng)前在促進(jìn)公益性與經(jīng)營(yíng)的深度融合方面管理層還沒(méi)有形成足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理職能分工不明確，權(quán)責(zé)混亂，無(wú)法合理解決和應(yīng)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)法起到良好的管理效果。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

(一)完善農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)機(jī)制

大力發(fā)展農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)、動(dòng)植物疫病防控服務(wù)、農(nóng)業(yè)信息服務(wù)以及農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)等農(nóng)業(yè)公益，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展支撐能力。發(fā)展農(nóng)業(yè)勞務(wù)服務(wù)，鼓勵(lì)合作社、供銷社、農(nóng)協(xié)、農(nóng)業(yè)勞務(wù)服務(wù)公司、農(nóng)機(jī)租賃公司等專業(yè)機(jī)構(gòu)，開展代耕代種代收、大田托管、烘干儲(chǔ)藏等市場(chǎng)化和專業(yè)化服務(wù)，形成與土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)勞務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。發(fā)展農(nóng)資服務(wù)，建立政府扶持下的以供銷社為主體，以龍頭企業(yè)、農(nóng)資交易市場(chǎng)以及基層農(nóng)技推廣服務(wù)組織等為輔助的農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)主渠道，全面完善農(nóng)資配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)建設(shè)“龍頭企業(yè)-配送中心-基層連鎖網(wǎng)點(diǎn)”現(xiàn)代農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，大幅度提升重點(diǎn)農(nóng)業(yè)區(qū)域的農(nóng)資連鎖經(jīng)銷覆蓋率。

(二)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)綜合管理方式

極探索成立土地產(chǎn)權(quán)交易中心、土地流轉(zhuǎn)中心、土地?fù)?dān)保中心以及土地糾紛仲裁機(jī)構(gòu)，制定土地流轉(zhuǎn)管理辦法、基準(zhǔn)價(jià)格機(jī)制以及最低保護(hù)價(jià)制度等配套政策，依法保障農(nóng)民的財(cái)產(chǎn)權(quán)益。支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)做大做強(qiáng)，引導(dǎo)龍頭企業(yè)實(shí)施產(chǎn)-加-銷一體化，帶動(dòng)農(nóng)戶進(jìn)入市場(chǎng)。比如樂(lè)亭縣可通過(guò)重點(diǎn)扶持發(fā)展環(huán)城現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和姜各莊、中堡萬(wàn)事達(dá)等省市級(jí)園區(qū)建設(shè)，加快推進(jìn)國(guó)家級(jí)可持續(xù)發(fā)展示范區(qū)創(chuàng)建。積極推動(dòng)土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，新增流轉(zhuǎn)面積，力爭(zhēng)市級(jí)以上農(nóng)業(yè)園區(qū)基本實(shí)現(xiàn)規(guī)模流轉(zhuǎn)。大力培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，爭(zhēng)取打造省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)民專業(yè)合作社，大力發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)大戶。抓好中低產(chǎn)田改造、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、節(jié)水灌溉、灤河治理等工程，為農(nóng)業(yè)提質(zhì)升級(jí)創(chuàng)造條件。

(三)激發(fā)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)科技主體活力

以樂(lè)亭縣為例，重點(diǎn)推動(dòng)綠昕公司與河北科技師范學(xué)院綜合實(shí)驗(yàn)站等項(xiàng)目，壯大丞起、金暢等企業(yè)種苗繁育能力。加快中國(guó)農(nóng)科院蔬菜花卉研究所與鴻春農(nóng)業(yè)公司的新品種、新模式實(shí)驗(yàn)基地建設(shè)，繼續(xù)開展省蔬菜產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在萬(wàn)事達(dá)等3個(gè)合作社的示范實(shí)驗(yàn)。科學(xué)有序開發(fā)灘涂資源，支持海水養(yǎng)殖集約化發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代化海洋牧場(chǎng)，推進(jìn)遠(yuǎn)洋捕撈。積極引進(jìn)農(nóng)業(yè)專家和科技人才，培育新型農(nóng)民。大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”，推進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化應(yīng)用與示范推廣。加快培育創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，支持農(nóng)業(yè)企業(yè)自建或與高校院所共建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程(技術(shù))研究中心、技術(shù)中心，組建農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，推進(jìn)以新品種選育和農(nóng)用生物制品研制為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新。推進(jìn)校院地合作創(chuàng)新，鼓勵(lì)并積極推進(jìn)和農(nóng)業(yè)高校和科研院所開展“農(nóng)科教”合作，建立“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，設(shè)立農(nóng)業(yè)科技研發(fā)、中試、轉(zhuǎn)化的農(nóng)業(yè)園區(qū)(基地)，并根據(jù)實(shí)際情況建立或引進(jìn)上下游農(nóng)業(yè)企業(yè)，有效提升農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率。同時(shí)通過(guò)相繼建立起的冀東國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品物流中心等龍頭骨干項(xiàng)目，有效帶動(dòng)了農(nóng)產(chǎn)品流通、加工和附加值提升；環(huán)城現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)被命名為省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，丞起現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)被命名為全國(guó)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游五星級(jí)示范園。農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá)到886家，其中國(guó)家級(jí)示范社3家、省級(jí)12家、市級(jí)45家，發(fā)展聯(lián)合社7家，培育家庭農(nóng)場(chǎng)97家。農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)合格率達(dá)到99%以上，“樂(lè)亭甜瓜”榮獲國(guó)家地理保護(hù)產(chǎn)品，培育省級(jí)著名商標(biāo)8個(gè)、河北名牌產(chǎn)品8項(xiàng)，順利通過(guò)“國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范縣”驗(yàn)收，入選“全國(guó)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)示范縣”。以農(nóng)民為投資主體，在河北省首家建成擁有22艘遠(yuǎn)洋漁船的捕撈船隊(duì)。全面深化與北京二商、一輕、首農(nóng)等農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的多領(lǐng)域合作，農(nóng)產(chǎn)品外向度和競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

(四)壯大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才隊(duì)伍

鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)科技人員通過(guò)帶技術(shù)、帶項(xiàng)目在樂(lè)亭縣創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)，或從事服務(wù)于農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民合作社的兼職創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。鼓勵(lì)扶持大學(xué)生、有技能和經(jīng)營(yíng)能力的農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)從事規(guī)模種養(yǎng)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工營(yíng)銷、休閑觀光農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。進(jìn)一步完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策體系和服務(wù)保障機(jī)制，落實(shí)資金、技術(shù)、土地、勞動(dòng)保障等各項(xiàng)優(yōu)惠政策，加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)融資環(huán)境，營(yíng)造良好的自主創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，廣聚農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新資源。

(五)加強(qiáng)財(cái)政資金支持

支持金融機(jī)構(gòu)完善農(nóng)村信貸業(yè)務(wù)體系，鼓勵(lì)其利用微貸技術(shù)進(jìn)行信貸流程再造創(chuàng)新運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品，開展訂單倉(cāng)單融資、應(yīng)收賬款融資等業(yè)務(wù)，探索推廣農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人信用貸款。深入推進(jìn)農(nóng)村金融創(chuàng)新，大力發(fā)展農(nóng)村電話銀行、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，加快發(fā)展農(nóng)村普惠金融和扶貧金融，擴(kuò)大農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押融資品種和規(guī)模，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)開展農(nóng)村動(dòng)產(chǎn)抵(質(zhì))押貸款，借力農(nóng)村集體資產(chǎn)股份化改革支持開展農(nóng)業(yè)企業(yè)和集體資產(chǎn)股權(quán)抵押融資。完善風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，健全政府扶持、多方參與、市場(chǎng)運(yùn)作的信貸擔(dān)保機(jī)制，根據(jù)農(nóng)戶及中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立一個(gè)完整科學(xué)的信貸擔(dān)保組織和機(jī)構(gòu)；健全政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度，逐步擴(kuò)大農(nóng)業(yè)政策性保險(xiǎn)試點(diǎn)范圍，以農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)財(cái)政補(bǔ)貼等措施分擔(dān)涉農(nóng)金融風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)的綜合應(yīng)用，鼓勵(lì)保險(xiǎn)公司面向農(nóng)村開發(fā)小額人身保險(xiǎn)、涉農(nóng)貸款信用保證保險(xiǎn)等創(chuàng)新產(chǎn)品，鼓勵(lì)保險(xiǎn)資金通過(guò)債權(quán)、股權(quán)、資產(chǎn)支持等多種方式，支持重大基礎(chǔ)設(shè)施、重大民生工程、新型城鎮(zhèn)化等項(xiàng)目。完善信貸補(bǔ)償機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)信貸機(jī)制下的保證金管理，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信貸保證金包括的范圍進(jìn)一步加大，優(yōu)化相關(guān)信貸評(píng)測(cè)體系，努力配合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和金融資金控制體系建設(shè)趨勢(shì)，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信貸體系合理可持續(xù)的發(fā)展，建立健全農(nóng)業(yè)農(nóng)村信用評(píng)價(jià)體系，規(guī)范開展信用評(píng)定工作，促進(jìn)各金融機(jī)構(gòu)之間資源共享，構(gòu)建良好的信用環(huán)境；探索開展農(nóng)村電商合作共建的農(nóng)村信用體系模式，發(fā)展農(nóng)村信用信息數(shù)據(jù)庫(kù)和第三方征信機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)村信用體系建設(shè)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，唯有不斷優(yōu)化改進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制，創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系，加快培養(yǎng)創(chuàng)新技術(shù)人才，才能更好的應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求，有效提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。

作者:楊潔松 單位:河北省唐山市樂(lè)亭縣農(nóng)牧局

參考文獻(xiàn)：

[1]王紅艷.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].中國(guó)科技投資,2013(A27):228-228.

第8篇

(一)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策研究仍占主導(dǎo)地位

在目前和以后可預(yù)料的時(shí)期里，我國(guó)小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)模式變化不大，然而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境卻發(fā)生著明顯的變化，例如上述的市場(chǎng)供需變化、加入WTO、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等，這些情況表明我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的特殊性，在此基礎(chǔ)上，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和政策研究具有巨大的潛力。隨著農(nóng)業(yè)的發(fā)展，對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，同時(shí)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的研究對(duì)象也發(fā)生了改變。

(二)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究的發(fā)展趨勢(shì)

1．隨著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)部門的逐漸縮小和農(nóng)業(yè)涉及問(wèn)題的逐漸增多，我國(guó)農(nóng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了促進(jìn)性發(fā)展的新階段。對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理開始滲透到農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前和產(chǎn)后等各個(gè)環(huán)節(jié)。尤其是諸如農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)產(chǎn)品深加工、食品質(zhì)量與安全等產(chǎn)后環(huán)節(jié)，將會(huì)得到越來(lái)越多的重視。

2．現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也是注重環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代。由于農(nóng)業(yè)本身就是經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)和自然再生產(chǎn)相結(jié)合的產(chǎn)物，與環(huán)境的關(guān)系更為密切。因此，在環(huán)境保護(hù)和維護(hù)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面，農(nóng)業(yè)有著其他行業(yè)無(wú)法替代的重要作用。隨著環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)理論向農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科中的滲入，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思維方式也將會(huì)發(fā)生徹底的改變。

3．現(xiàn)如今，世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)逐漸明顯，農(nóng)業(yè)也不例外。由于農(nóng)產(chǎn)品的特殊性和差異性，各國(guó)對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際化自由貿(mào)易都持謹(jǐn)慎的態(tài)度。中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家的農(nóng)業(yè)大國(guó)，在這方面的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都很缺乏，需要進(jìn)一步進(jìn)行研究。

4．傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論基礎(chǔ)是土地報(bào)酬遞減規(guī)律。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，知識(shí)資本不僅不會(huì)在使用中減少，而且會(huì)越來(lái)越多，更重要的是，知識(shí)資本遵循的是遞增規(guī)律，這無(wú)疑會(huì)對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出挑戰(zhàn)。因此，隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，新的概念和方法將會(huì)被更多地引用到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科當(dāng)中，并會(huì)對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的遞減規(guī)律造成嚴(yán)重的沖擊。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政策建設(shè)的發(fā)展建議

(一)突出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政策特色

當(dāng)今的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)正面臨著市場(chǎng)化和國(guó)際化的雙重挑戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在諸多難題，三農(nóng)的問(wèn)題互相交錯(cuò)并且非常復(fù)雜，除此之外，還需要從不同角度和不同層面來(lái)研究農(nóng)村工業(yè)化、農(nóng)業(yè)集約化、城市化、現(xiàn)代化的發(fā)展方向。只有通過(guò)認(rèn)真的科學(xué)研究和創(chuàng)新，才能夠形成具有中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論，才能夠正確地處理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、市場(chǎng)化和現(xiàn)代化的相互作用關(guān)系，才能夠正確地建立合作經(jīng)營(yíng)、股份制經(jīng)營(yíng)、股份合作制經(jīng)營(yíng)、農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)的多元化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織制度和經(jīng)營(yíng)模式，才能得到更有效的發(fā)展。

(二)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政策團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并提高其科研水平

深化教學(xué)改革要有鮮明的學(xué)科特色，歸根結(jié)底就是要提高整個(gè)學(xué)科的隊(duì)伍水平，擁有一支強(qiáng)大而有質(zhì)的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)和人才隊(duì)伍。因?yàn)榻ㄔO(shè)和發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是需要學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的支撐。目前這樣一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)首先有一個(gè)知識(shí)相互借鑒、中西融合、前后貫通的問(wèn)題，應(yīng)該有意識(shí)、有步驟、分層次地對(duì)這個(gè)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)，形成具有中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科理論體系，從而更好地促進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的向上發(fā)展。

(三)培育農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)科融合的新增長(zhǎng)點(diǎn)

第9篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理

在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化的情況下，企業(yè)要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中長(zhǎng)久存在，就必須在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中不斷的創(chuàng)新。

1、經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)為達(dá)到一定的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作制定和實(shí)施一系列有效規(guī)則的過(guò)程，就是企業(yè)管理。對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使員工在工作的過(guò)程當(dāng)中不斷挖掘自己的發(fā)展?jié)摿Γ浞职l(fā)揮工作的積極性，更好更有效的進(jìn)行工作，提高工作的效率，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤(rùn)利益 在我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)必須制定恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理辦法，合理配置資源，最大效率地提高資源的有效配置，努力提高企業(yè)的效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中起著基礎(chǔ)性的作用。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)必須在管理方法上作出相應(yīng)的改革創(chuàng)新，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用和投入，掌握先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定有序的決策系統(tǒng)，企業(yè)管理人員必須不斷革新自己的管理思路，樹立以人為本的發(fā)展理念，不斷加強(qiáng)自己對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，適應(yīng)新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的問(wèn)題

2．1 管理理念落后

在我國(guó)的大部分企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的管理理念還比較落后，在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須不斷創(chuàng)新自己的管理理念，改革管理策略，才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)中站穩(wěn)腳跟，及時(shí)化解經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并且不能將先進(jìn)的管理理念只作為口號(hào)，要把創(chuàng)新管理理念應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際操作當(dāng)中，看看這樣的理念是否符合自己企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)于在應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地改正和思考，只有實(shí)施合理的改革制度，企業(yè)才能煥發(fā)活力，充滿生機(jī)。

2．2 管理制度不健全

傳統(tǒng)的企業(yè)管制制度很多形同虛設(shè)，企業(yè)只關(guān)注到了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度沒(méi)有做到足夠的重視，很多企業(yè)雖然建立了有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是并沒(méi)有真正應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中來(lái)，部分企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度只是一紙空文，與自己企業(yè)的實(shí)際情況不相符，在經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)方面，多數(shù)企業(yè)的制度實(shí)施還存在著這樣那樣的缺陷，由于這種結(jié)構(gòu)的存在，導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)、對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性不高等問(wèn)題，必須引起企業(yè)管理者的足夠重視。

2．3 員工的創(chuàng)新意識(shí)薄弱

由于受傳統(tǒng)企業(yè)管理體制的影響，很多員工都只知道埋頭工作，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)就算萬(wàn)事大吉了，這樣的情況造成了員工創(chuàng)新意識(shí)差、缺乏較強(qiáng)的思維能力等特點(diǎn)，企業(yè)要想搞好經(jīng)濟(jì)管理，就必須努力提高員工的個(gè)人素質(zhì)，督促員工不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，充分挖掘員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，企業(yè)可以定期組織對(duì)員工的教育培訓(xùn)，確保員工具備良好的知識(shí)儲(chǔ)備，掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不至于在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)候跟不上時(shí)代的腳步，鼓勵(lì)員工不斷接受新知識(shí)和新觀念，掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，具備良好的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有力團(tuán)隊(duì)，不斷促進(jìn)企業(yè)的更快發(fā)展

3、強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

3．1 改革經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)的管理制度直接影響到企業(yè)內(nèi)部資源的整合和企業(yè)的框架構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于對(duì)企業(yè)制度的改革創(chuàng)新，只有對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的有效資源，建立適合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的管理體制，才能更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改革，不僅能激發(fā)員工工作的熱情和積極性，建立有效的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，還能強(qiáng)化產(chǎn)品的生產(chǎn)活力，及時(shí)推出適合市場(chǎng)需要的創(chuàng)新產(chǎn)品，有利于增加企業(yè)的資本效益。

3．2 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

伴隨著新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，企業(yè)必須建立健全的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，將經(jīng)濟(jì)管理放在企業(yè)管理的重要位置，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好長(zhǎng)久性的科學(xué)規(guī)劃，控制協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的合理配置，提高經(jīng)濟(jì)管理對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)的管理約束能力，加大經(jīng)濟(jì)管理的力度，拓寬經(jīng)濟(jì)管理的工作范疇，推進(jìn)全方位經(jīng)濟(jì)管理制度運(yùn)行的新局面。

實(shí)施柔性經(jīng)濟(jì)管理政策。針對(duì)傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理整理，研究者提出了柔性經(jīng)濟(jì)管理政策的概念，柔性經(jīng)濟(jì)管理政策強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，主張?jiān)谄髽I(yè)中實(shí)行人性化管理政策，根據(jù)企業(yè)樹立的基本價(jià)值方向制定合理的企業(yè)文化和企業(yè)精神，剛性經(jīng)濟(jì)管理意在束縛員工的行為，對(duì)員工的各項(xiàng)工作給予條條框框的束縛，強(qiáng)調(diào)員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，而柔性經(jīng)濟(jì)管理政策以非強(qiáng)制性的管理方式，鼓勵(lì)員工自己管理自己，在心理上使員工感受到被信任的溫暖，因此能夠自覺地投入到工作當(dāng)中，提高員工工作的積極性和效率。柔性經(jīng)濟(jì)管理政策強(qiáng)調(diào)尊重員工的個(gè)人意志，每位員工在企業(yè)中都是平等的和有價(jià)值的，鼓勵(lì)員工在工作的過(guò)程不斷地創(chuàng)新和創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值意義。