時間：2023-06-05 15:43:51
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇國有企業經濟范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
(一)國有企業財務收支狀況
對國有企業財務收支狀況實施的經濟責任審計，主要是依據我國統一的財務會計制度、準則以及相關的經濟法律法規，在必要的審計程序監視下，對國有企業負責人任職期間的企業財務收支管理進行嚴格的審計：企業會計信息的真實性；帳表與實際之間的相符程度；企業會計核算的合理性以及企業經營管理中存在的問題的解決程度等。
(二)任期期間資產質量的審計
對于國有企業新的負責人而言，前一任負責人遺留下來的經濟問題就會被擱置。這就是國有企業普遍存在的新官不理舊賬的情況。因此，在進行國有企業經濟責任審計時，應對前后任期期間資產質量的情況進行清楚的劃分。通過對企業的會計信息進行有效地查實，來真是的反應國有企業資產管理的實際質量情況。對于任職期間資產質量的審計重點是對負責人任職期間資產質量變動情況進行審計。
(三)任職期間經營成果的審計
在國有企業的經濟管理中，經營成果不是的現象十分的普遍。因此，為杜絕上述情況更深程度的惡化，就應對經濟責任審計重要內容——經營成果進行有效地審計。對于國有企業任期內的經營成果的真實性與完整性，在財務收支審計與資產質量審計的基礎上，基于對企業負責人任期期間的主營業務收入、主營業務成本、管理費用等財務定量評價指標進行深入的分析與審計。
(四)任職期間國有企業經營合法性審計
新時期，國有企業經濟責任審計強調的重點之一就是對任職期間國有企業的重大經營活動以及經營決策進行審計，主要是對其的合法性、合規性，如有無公款私存，坐收坐支，私設“小金庫”，資金賬外循環；是否存在違規越權炒作股票、期貨等高風險金融品種等進行審計，注重的是對企業實施的績效審計。
二、新時期國有企業經濟責任審計中存在的問題分析
(一)對于開展國有企業經濟責任審計的重要性認識不足
其一是干部管理的權屬復雜，對于審計的對象確定存在一定的難度。對于國有企業而言，在改制、兼并以及重組資本時，就會產生十分復雜的權屬成分。其二是被審人任期的職責難以確定。由于沒有一個完整的、詳盡的履職規范文件進行約束，在界定被審人的經濟責任方面就會產生較大的難度。
(二)經濟責任審計貫徹受限，增加了國有企業經濟責任審計的風險
經濟責任審計在貫徹中受到限制，主要表現在：一是經濟責任審計目標的復雜性。由于缺乏具體可行的操作標準，經濟責任審計目標的復雜性，就造成在規避審計風險的過程中產生一定的困難。二是審計手段存在局限性。對于國有企業內部審計對外部資料的取得是非常困難的，這就給企業的資產質量以及完整性的確認等，造成了一系列的不確定的因素。三是“先審后離”的原則在企業經濟責任審計中很難貫徹執行。現實的情況是基本上是人已經提拔、調任，內審部才接受組織部門的委托進行積極責任審計，這樣就會造成經濟責任審計比較的被動，查處的難度比較大，給國有經濟的審計就會產生較大的壓力與風險。
(三)經濟責任審計類別單一，審計成果難以有效的轉化
當前，由于國有企業集團的干部管理規章制度以及考核措施不夠完善，就會造成內部審計對用度干部的人用幾乎沒有發言權。盡管有關企業的治理以及干部的任用與管理依舊處于一個不斷完善的進程之中，但是卻沒有一種制度和機制，對經濟責任審計的結果直接用于干部的任用與監督進行明確的規定。這樣，就造成經濟責任審計的成果無法在國有企業的管理中發揮真正的實際效果。由于審計結果疏于落實，對于審計中發現的問題能夠得到處理與解決的就相對比較少，被審單位整改的也不徹底到應有的作用。
三、新時期構筑國有企業經濟責任審計的措施
(一)完善國有資產外部監管機制，加強重要崗位人事監管
做好國有企業經濟責任審計最關鍵的就是獲得完善的國有資產外部監管機制的支持。這樣，對于國有企業就能夠開展更為公正客觀、實事求是的評價.一是要構建完善三的企業外部監督機制。審計部門應會同財政、稅務部門對國有企業進行共同的監督，這樣在形成監督合力的情況下，對社會審計組織以及內部審計機構存在的有效工作成果，形成實現國有企業經濟責任監管的防線；二是加強國有企業重要崗位上的人事監管，提高制度建設的質量以及監管的水平；三是建立健全有效地權力運行機制，提高權利運行的透明度，完善對國有企業的權力制約以及監督機制。
(二)建立健全國有企業監管的內部控制制度，發揮審計的內部監管效能
對于日益現代化的國有企業而言，更應在日常的經濟管理中強化自身的內部控制制度管理。尤其是要在健全審計監督制度下，不斷地提高經營與管理的效率，從企業的內部著手杜絕各種不法行為的產生。首先，建立以防為主的監控防線。即國有企業在全過程的管理中注重各部門職員之間的相互監督與相互制衡；其次，基于現有的審計與紀檢監察部門，成立一個獨立與審計對象的審計委員會，對會計部門實施有效的內部控制，以便于在管理的過程中及時的發現問題，對企業的經營風險以及會計管理風險進行化解。
[關鍵詞] 國有企業；經濟園區；招商引資
[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2015.08. 151
1 國有企業經濟園區招商引資問題分析
1.1 市場定位問題
國有企業經濟園區的招商引資，一般沿用“商圈經濟”理念，借助商圈中具有投資能力和投資傾向的投資者集中性，作為經濟園區招商引資效果判斷的依據。目前國內大多數國有企業經濟園區的招商引資，生搬硬套其他項目的招商引資模式，包括區位定位、目標客戶定位、規模定位、招商定位、規劃設計定位、價格定位等表現出很大的盲目性，使得前期市場調研工作不充分，未能掌握所在區域經濟園區商業結構狀況。
1.2 招商管理問題
相比于普通項目，國有企業經濟園區的招商要求更高，招商難度更大。目前國內大多數經濟園區沿用普通項目招商引資模式，其招商模式往往滯后于開發工作，或者在項目建設一半后才進行招商，在項目資源供不應求的背景下，這種招商方式無可厚非。而國有企業招商時對項目的市場定位、規劃設計等均有嚴格要求，譬如某經濟園區項目落成后，三年內入駐該園區的商家寥寥無幾，經分析，主要是因為該項目位置偏離主市區，而且周圍的住宅地產處于施工狀態，再加上主城區有類似的項目，以致招商工作進展滯后。
1.3 融資管理問題
國內企業經濟園區的融資以銀行貸款為主，而且大多數為3年以下的短期貸款，對于需要長期運行的經濟園區項目來說，這種單一的融資方式已經難以滿足項目開發運營的資金需求，但隨著市場競爭力的加大，單一的融資渠道已經開始不能勝任于項目的全方位開發運營，尤其是定位較為復雜的項目，不僅資金占用的數額大，而且資金回籠速度慢，極有可能導致項目陷入資金困境，并影響項目的后續經營管理。
2 國有企業經濟園區招商引資策略研討
2.1 市場定位策略
針對國有企業經濟園區招商過程中市場定位模糊的問題，筆者在綜合考慮人口因素、經濟因素、行政因素、消費因素、社會因素等，從區位定位、目標客戶定位和規模定位，提出以下兩個方面的解決思路。一方面是區位定位和目標客戶定位，在經濟園區策劃初期，要求尋找合適的地點和投資群體，即區位定位和目標客戶定位。區位定位直接關系到項目的出租率和入駐經營者的效益，目標客戶定位則需要考量項目所在區域消費者的消費能力，即是否存在具有足夠消費能力的消費群體。區位定位和目標客戶定位是經濟園區招商引資需要同步考慮，而且不可分開的定位因素，其中包含開發者對商圈位置的期望，在確定區位和目標客戶時，要求全面分析人口總量、人口預期增加量、人口結構、區域內可支配收入、預期增加人口可支配收入、市場飽和度等因素，并以此作為確定項目市場有效需求面積的依據。另一方面是在確定經濟園區項目市場的有效需求面積后，要以此為依據決策項目具體的招商引資規模，這一點與經濟園區開發者本身的資金實力、招商實力、土地形狀等有關，簡單來說，如果經濟園區的大部分資金源自于銀行借款，而且在招商實力水平未能有效確定時，則要盡可能控制開發運營的規模，并合理預留出足夠的發展空間，結合項目所在商圈位置的消費情況，保持項目開發運營規模的彈性水平。
2.2 招商管理策略
首先是市場調查，作為招商管理工作的首要步驟，市場調查工作要求針對目標市場所在區域的交通人流、消費群體、居民收入、消費需求、消費層次和消費習慣等，以及周圍商鋪和同類型經濟園區項目的經營狀態、租金水平和經營面積等，明確招商管理工作的宏觀發展現狀。至于項目產品本身，其街鋪、商業裙樓、綜合市場、商業街等物業形態，以及鋪面、開間、進深、租金、租期和優惠條件等，均需要作為考慮吸引更多商家入駐的有利條件，這也是招商管理的重要工作前提。其次是業態組合，現今經濟園區的類型和數量與日俱增，其開發運營管理模式也逐漸趨向于精益求精的水平，目前經濟園區的業態組合，主要有商業街商鋪、市場類商鋪、百貨商場、街鋪等，從功能視角又分為餐飲類、百貨類、電子類、家具類、服裝類和綜合類等。在經濟園區決策定位階段，就需要在市場調查和項目分析的基礎上，展開全方位的業態組合，分析各種業態組合的招商條件和招商優勢，進而確定具體的業態組合模式。最后是招商推廣，在劃分業態布局之后，即可開始實施招商工作。為了提高招商工作的效率水平，在工作開展同時，有必要借助各種宣傳手段進行推廣，譬如廣告媒體、電話來訪、海報外派、上門拜訪等。通過合適的推廣方式，讓更多的人了解商業地產項目的地理位置、項目定位、經營規模、水電配套等，以此促成更多商家與項目業主方合作。
2.3 融資管理策略
首先保持與銀行良好的合作關系，選擇合適的合作銀行，并與銀行簽訂“總對總授信”協議，既與商業銀行總行簽訂授信協議，然后在商業銀行各地的分行進行貸款，而不需要重復履行信貸逐級審批的程序，大大提高了貸款審批的效率。除此之外，經濟園區項目的開發者需要保持良好的信譽，及時付還銀行貸款本息，針對項目本身的開發運營模式，在各個開發運營階段向銀行申請足量的周轉資金。就目前國內金融市場的發展形勢分析，其他信貸融資方式正逐漸搶占銀行在金融市場的份額，但在今后幾十年中，銀行融資貸款仍然是主要的融資方式，因此經濟園區項目的開發運營融資，仍然提高對銀行融資貸款的重視程度，并發揮銀行融資貸款的資金效應。其次經濟園區基金融資，作為產業基金的重要類型，經濟園區基金融資通過收益憑證、基金股份等基金券的發行，借助投資管理機構的融資優勢，通過資本的合理經營和增值服務提供，引導經濟園區項目資產的保值增值和投資回收。經濟園區項目開發經營中應用基金融資方式，主要根據《產業基金投資管理辦法》的相關規定，向特定的投資者發行基金份額，以及設立私募基金，由基金管理人與投資者私下協商，最終確定基金的銷售與贖回。關于資金融資方式的具體應用方法，一方面是成立投資管理公司，以合法規避基金融資的政策限制，譬如通過回購房、買斷、租約等方式，合法流通和回收資金，另一方面是根據企業的信譽、規模和實力等，選擇具有代表性的經濟園區經營項目，從商業和服務的開放性視角，對項目近幾年的需求量展開預見性分析，以及根據宏觀政策的影響幅度，選定多元化的資金來源，以便與日益變化的經濟態勢接軌，從而逐步成為便于快速進入和推出的融資機制。最后是應用信托融資方式，主要的形式有信用貸款型信托、股權型信托、財產信托幾種。不同形式的信托融資，具有各自的優勢和劣勢，但從經濟園區未來發展的趨勢分析，信托通過為開發商補充銀行信貸的缺失條件，爭取從銀行順利獲得融資，是經濟園區招商引資金融創新的主流方式。
3 結束語
通過研究論述，基本明確了國有企業經濟園區招商引資的問題及策略，但考慮到不同經濟園區招商引資條件和要求的差異性，以上策略在相關經濟園區招商引資工作中應用時，還需要根據不同經濟園區招商引資的主客觀情況，予以靈活地參考借鑒。
參考文獻
[1]張楠.優化我國第三產業經濟結構――以建設我國旅游經濟園區為例[J].北方經濟，2014（6）：92-94.
[2]劉敏.在經濟園區開展中小企業信用體系建設的實踐與思考[J].武漢金融，2014（1）：47-48.
[3]常穎，王永蓮.經濟園區在推動中小城市發展中的作用分析――以山東萊蕪為例[J].現代商業，2014（3）：193-194.
關鍵詞：國有企業；經濟效益；財政
中圖分類號:F276.1 文獻標識碼：A文章編號：
在我國經濟體制改革中，國有企業作為我國的支柱性產業占據著核心地位，國有企業在我國加入WTO以后面臨著更大的發展機遇，同時也面臨著更大的挑戰。作為國民經濟的重要組成部分，國有企業對經濟體制改革的成敗有著十分重要的影響。
1 影響國有企業經濟效益提升的問題和原因分析
國有企業控制著國家經濟的命脈，是國家很重要的一種財政來源，是國民經濟的重要依托，它集中體現了國家的綜合實力和經濟競爭力，國企的這一重要地位決定了它在經濟體制改革中的重要性。1.1 影響國有企業經濟效益提升問題就目前而言，我國的國有企業整體經濟效益比較差，其發展的狀況很不符合其現在所處的地位和它所占用的大量而優異的社會資源。因此，國有企業改革勢在必行，但對它改革還存在著諸多的困難，并未取得實質性的進展，致使不僅沒有有效利用其所占據的資源，反而導致了其資產的流失及經營的破產等不良后果。1.2 影響國有企業經濟效益提升原因從國有企業自身結構的角度分析，影響其效益提升的原因主要體現在：其一，國有企業的機制比較落后，缺乏經營活力。也就是說，企業缺少激勵職工及領導者的機制，尤其在責任、產權和職業這些方面，約束問題沒有得到有效解決。其二，企業重復性建設導致規模結構缺乏合理性。其具體的表現是企業不管大小，都追求“全”，這就導致企業在分工協作上的水平較低，從而降低了生產效率，導致規模不經濟。我國國有企業的經濟增長方式還主要是粗放型的，零散的經營模式使之缺乏規模效應，同時，由于國有企業的產業結構缺乏合理性，并缺少戰略性的新興產業，及一些高附加值和低耗能的產業，又由于其低端的經濟增長方式，使得國有企業缺少與自身產業相關的一些產業鏈接，難以實現產業的轉型及升級。其三，企業創新能力比較差。創新是一個企業的靈魂，是國有經濟能否順利轉型的關鍵。就我國目前的國有企業而言，創新能力總體上都比較弱，企業的主營業務并沒有得到較大的發展，而對那些新型經濟增長的領域而言，也并未取得實質性的突破，從而未形成一種比較穩定的核心競爭力。
2 提升國企經濟效益以推動社會發展的方式
2.1 認真抓好主業的生產經營
主業是企業主要的、基本的業務或產品（商品），一定要認真抓好， 但主業不是一成不變的，它隨著市場變化而不斷變化。在一般情況下，搞好主業是企業經濟效益的基本來源。一是抓品牌，爭創名牌，品牌是一個企業的文化和一個民族精神的體現，好的品牌是無價之寶，要有創新精神，有追趕時代潮流的勇氣和信心，敢于創新才能出好品牌、名牌；二是抓好科技進步，提高產品技術含量，使企業產品在市場同類產品中處于領先地位；三是抓好產品質量，以質量為中心，有了質優價宜的產品，企業才有競爭力。
大膽開展多種經營
以市場為導向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業以外的其他生產經營，發揮優勢，形成特色，爭取抓一種成一種，抓一片成一片，看準一些，量力而行，一時看不準，或市場需要但企業無力辦的就不辦。目前許多企業的潛在優勢沒有充分利用和發揮，土地、倉庫、場所、設備、技術、人才等閑置、浪費現象十分嚴重。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發展主 業的同時，積極開展多種經營如房地產業、種養業、酒店餐飲業、租賃業、加工業、旅游業、貿易業等，可選擇1-2個行業發展，由小到大，由少到多，其形式方法應靈活多樣，獨資、合資、經營、股份合作均可。
積極參與國際競爭
國際市場是一個廣大的空間，潛力巨大。加入世貿組織十年來，我國有更多的條件和更好的環境加快融入全球經濟一體化進程。作為企業，不論其性質如何，也不論是經營主業或多種經營，都應積極投入到這一大范圍、多領域、高水平的競爭中去。要把這些引導到國際市場上，積極研究國際市場需求，掌握信息，既慎重認真、又勇于開拓。企業進一步開放、擴大業務、增加市場份額的需要，也是轉變經濟增長方式，提高企業經合經濟效益的重要途徑。因此必須大膽開創。
積極參與中原經濟區建設和西部大開發
西部大開發是縮小我國西部與東部經濟的差距，實現中華民族偉大復興的戰略決策和重大舉措。中原經濟區建設是實現河南崛起鶴壁騰飛千載難逢的奇跡，對企業來說，這是發展自己、提高效益的良好機遇，應抓住這一良機，投入到這一潮流中去，以內容、規模、形式的多樣性和靈活性參與中原經濟區建設和西部的開發，譜寫企業新篇章。
全面提高服務質量
市場經濟的核心是競爭，企業不管搞主業或搞多種經營要在競爭中取勝，靠什么？一靠質量好的產品，二靠品牌，三靠服務。服務是贏得顧客與效益的重要手段。
3 提升經濟效益應堅持的原則
就目前的國際國內市場環境來看，國有企業由于多方面日益嚴格的要求，如建立良好的公眾形象、實現可持續發展及保護生態環境等，使得我們必須再付出更大的努力來實現企業的經濟效益，而這同時也是和諧企業得到發展的必要條件。具體表現在：3.1 堅持以科學發展為首要任務經濟的發展是和諧社會構建的基礎，因此，只有實現經濟的快速、全面和可持續發展，才能為和諧社會的實現打下堅實的基礎，才能有效地解決我國國有企業在目前的發展中所面臨的問題和矛盾，真正達到全面可持續發展的目的。3.2 要堅持經濟利益為第一發展目標利潤對一個企業而言至關重要，它不僅是企業實現擴大再生產的基礎，也是企業實現可持續發展的先決條件。一個企業如果利潤得不到增長，就如無源之水、無本之木，國有企業更是如此，它們雖然看上去比較強大，但實際上是外強中干。因此，國有企業也應該將利潤指標作為績效考核的重要內容，企業在進行投資時，也應該把利潤最大化放在首位，以此來確保國有資產和企業的保值增效。3.3 要堅持三效合一的原則三效合一指的是經濟效益、社會效益和生態效益三者的有效結合。雖然國有企業要強調經濟效益，但并不是說要因此排斥環境和社會效益，而是要求企業在實現經濟效益最大化的同時，也要主動去承擔一定的和會責任，并保護好生態環境。3.4 以和諧為宗旨，推進國企發展這里的和諧包含內外兩個方面，內部和諧指國有企業內部干群關系和上下結構的和諧，外部和諧指生態環境和經濟發展的和諧、社會的公共利益和企業經濟效益的和諧。國企要想實現又好又快地發展，就必須做到以下幾個工作：第一，正確認識和諧二字的真正內涵。和諧從本質上講實質上是指包容性格、堅定原則并互讓利益，國有企業只有珍惜和建設和諧，才能實現經濟的可持續發展。第二，實現以人為本。也就是要實現好、發展好并維護好國企全體職工的利益，將其作為企業的出發點和落腳點，同時，要始終堅持共享、共贏的經濟發展理念，廣泛聽取廣大員工提出的各種建議和意見，并自覺的接受員工的監督，將國有企業的生產成果和廣大員工共同分享。第三，要充分發揮出黨委的核心作用，對于整體利益和局部利益、國家利益和個人利益及長遠利益和短期利益間的關系加以妥善的處理，使企業員工的創造性和積極性得到充分的發揮，從而最終實現國企的又好又快發展。要想提高國有企業的經濟效益，就應該根據國企的實際情況，對其未來的發展作出統籌規劃，吸收各種有利因素，敢于創新，綜合的運用各種手段，最終使其經濟效益得到切實地提高。綜上可知，國企的管理和運營機制應做到不拘一格，要在探索中發展并加以創新，最終實現做強國企的目的。
參考文獻:
[1]王雄.國有企業建立現代企業制度存在的問題與對策.中國城市經濟.2010（8）.
[2]洪銀興.江蘇：發展創新型經濟促轉型升級.中國高新技術企業.2010（11）.
[3]宋田桂.發展創新型經濟路徑選擇.當代經濟.2010（5）.
一、國有企業經濟管理模式的現狀分析
在當前的市場經濟條件下，我國的國有企業經濟管理模式在機構設置、人員管理及項目創收和監管方面存在著以下問題。
1.在計劃經濟時代背景下，我國國有企業的機構設置較適宜企業運行，但隨著市場經濟的實行，這種管理模式存在的弊端逐漸顯露出來。在中小型國企中，因機構設置落后導致的問題尤為突出。如楚林綠化中心，行政機構設置仍按照之前的方式，采取直線管理的機構管理模式，設辦公室統一 協調工作，其下分設后勤處和綠化隊等具體負責部門，這種機構設置在計劃時代十分實用，但在當前的市場經濟下，顯得有些落后了，無法很好的完成自己的職責。
2.國有企業經濟管理模式中?θ嗽憊芾硨拖钅看詞盞拇蔥灤圓蛔恪9?有企業因其特殊性和歷史遺留問題，在人力管理方面有很多遺留問題，較為關鍵的是薪酬制度不完善。因歷史因素和自身原因，大部分中小型國企現在仍然實行工資制，沒有建立相關的創新獎勵措施，沒有有效的激勵員工，也就無法調動員工積極性，無法提高生產效率。另外，國企大多缺乏創新意識，也未建立專門的機構來負責管理創新創收方面的事項，即使有的企業建立了，但大多只是有名無實，起不到相應的作用。
3.國有企業經濟管理模式中審核監管體系不完善。在計劃經濟時代，生產是按照計劃進行的，企業管理中并不需要太過重視監管審核，但市場經濟下，企業生產是根據市場來變化的，相關的監管體系就要得到一定的完善。目前，我國國企在經濟管理中審核方面存在的問題，主要集中在以下幾個方面；（1）執行力不夠。因為之前并不需要太過嚴格的監管，因此，部分企業對這方面并不重視，執行時也大多只是走走形式。起不到應有的監管審核的作用。導致現在也并不重視。（2）監管部門的人員素質水平需提高。同樣是因為歷史問題，企業不重視這方面，大多數監管人員也并不具備專業的能力，處理問題時力不從心，在意識和工作水平方面都有很大進步空間。（3）體系不完善。大多數企業的監管條例只是一兩條規章制度，對如何兼管，審核時間方式等細節都沒有一個細節，體系不完整，執行起來也就無法可依，效果也大打折扣。
二、對國有企業現有經濟管理模式進行改革的途徑分析
針對以上國企經濟管理模式中存在的問題，應從以下幾個方面找到解決的途徑。
1.借鑒其他經濟形式對國企現有管理模式中的機構進行優化。私人企業和外資企業因其自身的靈活性，采用了適合自身發展的管理模式，但國有企業因各種原因，在管理方面仍然采用以前的模式，直線化，官僚化。這種陳舊的管理模式并不適合當下企業的發展，甚至會阻礙企業做大做強。國有企業應借鑒一下私企和外企的管理方式，對比自身，取其精華，改革自身管理。同樣是以楚林綠化中心為例，企業應虛心向其他企業求教，同時，根據自身的當前狀況和對未來的規劃情況，設置合理的管理模式，同時在實際運營中，結合公司實際，不斷做出完善，促進公司發展，高效配置人力物力和財力，提高企業生產效率，增加企業盈利效益，實現長久發展。
2.將績效考核制度引入到國企經濟管理模式中并不斷完善。在目前的市場經濟條件下，大部分的私企和外企通過管理實際經驗，都發現了實行員工績效考核對提高員工生產積極性進而提高生產效率的重要性，因而在管理中十分注重對員工績效的考核及獎勵制度。但在國企中，這種績效考核制度還并未完全普及。目前有些大型國企，已經將績效考核和基本工資結合在一起，正在不斷地摸索，探究適合自身的模式。但占大多數的中小型國企卻大多并未建立這類制度，仍然采用計劃經濟時代下的基本工資制度。隨著市場逐漸在資源配置中占據重要作用，這些不思變革的企業會越來越不適應經濟的發展。績效考核制度，是企業公平對待員工勞動的體現，具有公開公正的特點，可極大地提高員工的生產積極性。企業在引入初期，可先簡單嘗試這種方法，之后，在根據企業自身的情況不斷完善。工人工資發放采用基本工資加獎金的形式，既添加了績效的成分，與之前的分配方式又差別不大，利于工人接受。關于如何評定獎金，要建立一項專門的規定，與員工個人的生產，對企業的貢獻掛鉤，針對不同的崗位，采取不同的計算標準。量化計算，確保公開公正。
3.國企經濟管理模式中要重視企業自我創收能力的培養。以楚林綠化中心為例，作為中小型國企，在目前國家逐步減少對 其扶持力度 的情況下，一定要找到新出路，從自身找到突破口，打開創收新途徑.這樣才能在將要到來的經濟浪潮中穩步發展并逐步做大做強。增強創收能力，可以從以下這幾個方面入手：（1）企業要建立一個長期的規劃，根據國家經濟政策，經濟形勢，同時要結合企業自身特點及市場發展規律，確定發展目標，為企業發展確立方向。（2）將目標細化。僅有整體發展目標是不夠的，這并不能對企業具體的生產產生太大影響。要根據企業目前的經營狀況及盈利情況，分別為各部門確立不同的小目標，目標要有挑戰性，但也不能好高騖遠。保證技能激發員工積極性，又在可實現的范圍內。具體目標要細致研究，設立合理。才能達到目的。（3）人才方面，人才是各個企業發展都絕對不可或缺的，企業在發展中，一定要注意人才引進工作，在管理方面引進有豐富經驗的管理人員，他們做出的貢獻之不可估量的。注入新鮮血液，也可以增強企業對外界發展的敏感，有助于企業把握經濟形勢，適時發展。（4）為了保障創收的正常發展，可以設立專門的部門，由企業高層直接管理，從高校招收，或是從其他企業引進有創新精神的人員，開拓發展新的項目，增加公司盈利項目，提高公司效益。
4.建立和健全國企經濟管理模式中的審核監管體系。目前我國國有企業的通病中，相當嚴重的一點就是在監管中執行力不夠。為改善這一情況，可以采取以下措施。（1）將監督和執行部門分開，各自只負責相應的任務，監督部門將情況分別反饋給生產部門和執行部門，由執行部門來進行生產的改進。（2）提高人員素質。監管部門要配備高素質的人員，選拔要嚴格，同時要建立考核制度，保證監督人員的專業能力和責任意識。（3）在十分敏感的財務審核中，要對常規離任、年度審計、項目審計、非定期審計以及公司的債權收益的管理監督工作做得充分的監督審計和有效的實施。（4）要建立對生產管理人員的監督制度，對其有所約束，防止其做出有損公司利益的事。
關鍵詞：國有企業 社會責任 企業經濟 績效關聯性
對于國有企業社會責任來說，主要就是企業為了能夠對利益相關者的生活質量進行有效改善，而提供給可持續發展更多貢獻的一種承諾。這里提到的利益相關者，主要就是所有對企業財富或企業有所影響的個人或組織。其中就包括能對企業提出經濟要求的相關主體、工作人員、客戶人員、社區以及政府等。國有企業社會責任與企業經濟績效之間的關聯性一話題，在近幾年一直是國有企業和社會所關注的話題，并且我國學術界與企業界也在重視一問題的研究，下面就對這一話題進行深度探索和剖析，明確兩者關系，從而更好的發揮其兩者之間的作用，從而更好的推動我國國有企業經濟穩定發展，實現我國社會經濟的長期穩定發展。
一、國有企業社會責任對企業經濟績效的主要影響分析
在對國有企業社會責任與經濟績效之間關系進行分析，明確了其兩者之間的關系主要是由國有企業承擔社會責任中的成本與收益這兩點來決定和進行的。在國有企業承擔社會責任時，付出的成本如果大于帶來的收益，那么有些企業將不會情愿去承擔社會責任；而如果所收獲的利益大于付出成本，那么企業將會很愿意去履行社會責任的。在當前國有企業發展中，很多企業并沒有正確的認識社會責任的重要性與意義，認為如果承擔社會責任也不會得到任何的好處。雖然從表面上看，企業如果承擔社會責任，那么將會與企業經濟利益發生矛盾，但實際上企業經濟利益與企業社會利益是保持統一的，其有著共同的目的也具有較多的共性，因為企業在發展中應根據相關法律進行經營，堅持依法納稅，這樣不僅能夠給自身帶來一定的利潤，并且也會給社會帶來相應的財富，更好的促進我國社會經濟穩定發展。而這也說明國有企業承擔社會責任雖然能夠出現一定的經營成本，但是企業社會責任也會為企業直接或間接、短期或長期的情況下帶來一定利益。而如果企業不履行社會責任，那么很容易會失去創造利潤的活力或機會，最嚴重的是會給國有企業帶來經濟問題，影響國有企業更好發展。
（一）承擔顧客責任給企業經濟績效帶來的相關影響。顧客資源是保障企業穩定發展的關鍵部分，豐富的顧客來源是保障企業長期穩定發展的基礎環節，也是實現企業長期健康發展的重要部分。所以很多企業都將顧客擺在第一位，也就是現在人們常說的“顧客至上、顧客是上帝、顧客第一”。當前隨著我國人民的社會意識不是提升，很多的消費者都會選擇在社會負責感較強的生產者處，購買相應的產品或消費品等，消費者更加注重于產品的質量和廠家的信譽。所以企業要想保持長久穩定的發展，就應該制定相對嚴格的質量管理體系和管理制度，企業必須要重視產品質量監管，不要出現偷工減料的現象，并且也要不斷提升工作人員的專業水平，提升管理人員的整體能力，更好的提升企業產品的整體質量，從而讓更多的消費者和顧客信任自己的產品，這樣才能更好的提升自身經濟發展水平，提升經濟效益。而如果企業不重視自身產品的質量，那么國有企業的收益也會受到相應的影響。
（二）承擔員工責任給企業經濟績效帶來的相關影響。隨著知識經濟時代的帶來，企業在發展中也不斷提升對人力資源管理工作的重視，國有企業在生產、發展、經營時是不能離開人的，尤其是相應的人才資源，這是促進企業長遠發展、穩定進步的基礎部分。所以國有企業在追求利潤的同時，也要提升對員工利益的重視，要為員工提供相應的合理的工資福利待遇，也要為員工提供良好的工作環境，通過這樣的形式更好的保障員工在工作時保持穩定性，并且也要定期為員工開展培訓工作，不斷提升其工作能力以及專業水平，從而為國有企業發展帶來堅實有利的基礎。在現今有很多企業，其中就包括一些中小型企業，選擇以廉價勞動力為企業發展資源，在實際工作當中選擇壓低工資水平，并且還會違反勞動法規，并不給員工購買相應的勞動保險，不考慮改善員工發福利待遇與工作的主要環境等，也不關心員工是否有良好的知識與技能，這樣的形式從短期角度來講，雖然能夠減輕企業的經營支出和成本，但是這樣的形式會嚴重影響員工工作積極性與主動性，甚至還會導致員工人心渙散，出現優秀員工流失的現象，這對給企業生產效率帶來非常大的影響，嚴重的會導致工作人員罷工停產等現象出現。并且如果一些未享受到工傷保險的一線工作人員出現工傷事故時，那企業將會承受遠大于保險支出的訴訟費以及賠償費等，甚至還會給企業聲譽帶來影響，帶來更多不可挽回的損失。例如，近幾年我國發生的幾件煤礦垮塌、煤炭瓦斯爆炸等事件，事件發生后不僅給企業帶來經濟損失，還會出現工作人員傷亡的現象，企業需要對傷亡人員進行賠償，嚴重的還會被國家煤炭安全監管局提出關閉停止經營等問題。而相反的，那些真正以員工利益為主的企業，堅持以人為本原則的企業，通過凝聚員工意識與精神，一切以員工利益為重，為員工某得更多、更好的利益，這樣不僅不會出現優秀人才流失的現象，也會提升工作人員的積極性和主動性，并且企業也會大大降低員工的管理費用和招聘成本，還能提升企業的生產效率與社會聲譽，能夠為企業某得更多的收益。所以企業應該有效的履行員工責任，這對提升企業經濟績效有著非常重要的意義與作用，對促進企業健康穩定的發展也有極大的幫助。
（三）承擔環境責任給企業經濟績效帶來的相關影響。國有企業在發展中應該積極倡導和響應有關國家提出的環境保護工作，做好生態環境的保護工作，減少環境污染等問題的出現，并且要提升度自然資源開發與利用的重視，提升對原材料與燃料自身的利用率。但是在當中還是有較多的企業并沒有意識到環境的重要性，并不愿意為改善環境而做出相應的投資和重視。從短期角度分析，企業如果不選擇購買更新環保設備，雖然能夠節約相應的開支和經費，但是從長遠角度分析，企業是社會組織中重要環節，企業為社會生產某種產品時，也會出現對社會帶來影響的相關問題，而國企業不重視環境問題，為肆意排放污染物、破壞生態，對人們生存空間帶來破壞，那么將會為社會帶來嚴重后果，甚至會阻礙企業的長遠發展。例如，某造紙企業為某得更多利用，不重視環境污染的重要性，執意向河水里排放污染物，不僅給生態環境帶來危害，也會給人們生活帶來影響，造成環境的嚴重污染，給人們生活、生產帶來極大影響，經有關部門的調查，發現其排放的物體對河流帶來非常大的污染，將該企業停業整改。由此可見國企業必須要提升對環境的重視，承擔環境責任，這樣不僅能夠促進企業長遠發展，也能更好的保護環境，為人們生活創造美好的明天。
二、企業經濟績效對企業社會責任所產生的相關作用分析
在當前社會發展中，商品生產逐漸向社會化、專業化程度發展，企業間的相互依賴現象也不斷提升，而且企業的所有行為也不僅僅是個人的行動，都會對國有企業生產帶來一定的影響。國有企業在社會當中是重要的“社會人”，是不可以脫離社會而進行孤立的，國有企業在發展中在保證自身資產保值增值時，也應回報與社會，減少損人利己行為與短期行為給社會帶來的傷害，必須要堅持國有企業未來長遠發展為主要原則，更好的促進社會經濟實現長期穩定的發展目標，重要才能夠更好的實現企業發展目標。在當前構建社會主義和諧社會環境下，國有企業必須要重視社會責任的重要性與作用，要堅持以人為本、建立可持續發展和諧社會的角度促進社會發展，不斷提升國企業承擔社會責任的意識，并有效實踐到實際當中，這樣才能更好地促進國有企業發展。
三、結束語
國有企業在追求利潤和長期發展的目標時，應該自覺的促進國有企業長期發展，企業通過為社會提供良好的產品與服務，更好的促進社會就業發展，雖然對于這些內容并不是企業應承擔的社會責任，但這也是企業應承擔的基本社會責任。并且企業良好的經濟績效，更是國有企業社會責任必要條件，企業應該追求合理利潤，并制定科學有效的發展策略，從而制定資源優質配置，更好的促進國有企業濟績效的提升。
參考文獻：
[1]王文成，王詩卉. 中國國有國有企業社會責任與國有企業績效相關性研究[J]. 中國軟科學，2014，（08）：131-137.
[2]張川，婁祝坤，高新梓. 國有國有企業社會責任與財務績效的實證研究[J]. 會計之友，2012，（31）：89-95.
一、現如今我國國有企業經濟管理存在的問題
（一）我國國有企業經濟觀念水平較低
在我國國有企業目前的發展情況中，雖然引起了國家和政府對國有企業經濟管理的高度重視，并在經濟管理的過程中取得了有效的結果，但是許多地方政府在對國有企業的經濟管理過程中，經濟觀念的水平依舊較低，對國有企業的發展進行了有效的制約。例如，某些地方政府在國有企業的生產經營活動中對企業的經濟進行過度的干涉，使得國有企業的經濟不能得到快速的發展，同時對國有企業市場經濟的主體地位進行了一定程度的制約。[1]
（二）我國國有企業文化意識的薄弱
文化是企業發展的靈魂，國有企業要想得到快速的經濟發展，就必須要建立穩定的企業文化。企業文化的建立不僅可以將員工進行有效的凝聚，促進員工的自我發展，而且對國有企業的發展有著向導的作用。而隨著市場經濟的快速發展，我國國有企業的管理理念就必須要根據實際的情況進行不斷的改革與創新，使得國有企業在日益競爭激烈的市場經濟中穩定發展。但是，在現如今許多的國有企業中依舊沒有建立穩定的企業文化，對企業的文化意識相對薄弱，從而制約了國有企業經濟管理模式的創新。
（三）我國國有企業經濟管理機制的不足
現如今，我國某些地方的政府在國有企業經濟管理過程中，對企業的經濟管理機制以及規章制度并沒有進行健全和完善以及在管理的過程中缺乏嚴重的協調性。當國有企業在發展的過程中出現了問題時，才會采取相對應的措施進行管理，并沒有超前的管理意識和預防措施，使得國有企業的問題不斷增加。
（四）我國國有企業經濟管理模式的落后
從我國國有企業現如今的經濟管理模式來看，雖然我家政府已經形成了我穩定、科學、合理的經濟管理制度和體系，尤其是在依法治國的情況下，使我國國有企業經濟的法制化管理得到了廣泛的推廣和應用，但是許多地方的政府在國有企業經濟管理的過程中，并沒有根據社會經濟的發展規律以及企業自身情況，對國有企業經濟的管理模式進行更新和改進，使得國有企業的經濟管理模式相對落后，并沒有對新形式的發展需要進行滿足。
二、提高我國國有企業經濟管理的有效措施
（一）提高我國國有企業的經濟管理水平
在新時期的背景下，要想提高我國國有企業的經濟管理水平，首先就必須要對企業的管理水平進行提高，嚴格按照十八屆三中全會混合所有制經濟的要求，對我國國有企業的市場經濟地位進行充分的發揮。同時，國家政府在國有企業的經濟管理過程中，要根據市場經濟的發展規律以及要求，將國有企業自身能夠進行優秀管理的企業交給企業本身進行管理，國家政府只需要對該國有企業提供其他方面的服務以及整體上的把控就可，使得國有企業的經濟在政府以及企業的共同管理中得到快速的發展。
（二）加強我國國有企業的文化意識
在全球經濟一體化的情況下，要想不斷加強企業的文化意識，就必須要建立以人為本的企業文化，對企業文化意識的發展進行提高。國有企業在經濟管理的過程中，就必須要將工作人員作為企業的主體，建立民主的管理制度以及相關的規章制度，并采用激勵的方法有效調動工作人員的積極性。同時，企業內部要不斷加強企業文化的考核，并對企業的文化進行大力的宣傳，使得工作人員在工作的過程中樹立較強的企業文化意識，管理人員根據企業發展的情況以及社會市場經濟的發展規律，對企業的經濟管理模式進行不斷更新和改進，摒棄落后的經濟管理模式，從而推動我國國有企業經濟的快速發展。
（三）對我國國有企業的經濟體制進行不斷的完善
在我國國有企業經濟管理的過程中，要想不斷地加強國有企業的經濟管理工作，就必須要對國家政府的經濟管理機制進步不斷的改革和完善。首先，國家和各地方的政府就必須要對我國國有企業的經濟管理機制進行高度的重視。其次，要建立三方管理的協調機制（政府、國有企業、社會組織）。最后，通過三方管理協調機制的建立，形成科學、合理、有效的經濟管理機制。同時，各地方的政府要對國有企業的管理工作進行不斷的監督，并根據監督的情況建立國有企業在發生問題之前，之中以及之后的經濟管理機制，使得國有企業的經濟管理過程中遇到的問題得到有效的解決。[2]
（四）對我國國有企業的經濟管理模式進行優化
在我國國有企業經濟管理的過程中，國家和各級政府必須要將依法治國的理念實施到企業的經濟管理中，并對我國國有企業的經濟管理體制以及相關的規章制度進行不斷地改進和完善，使得依法管理落實到實處。同時，各地方的政府還必須要對國有企業的社會化以及行政化進行不斷的推進，對行業組織的作用進行充分的發揮，從而有效提高我國國有企業經濟管理工作的社會化管理進程。
三、結語
隨著全球經濟一體化進程不斷加快，在世界各國經濟產業全面融合發展的背景下，我國經濟發展水平也不斷提升，這給我國現代國有大中型企業帶來了良好的發展機遇，但國有大中型企業在改革和發展過程中也面臨新的挑戰，國有大中型企業經濟管理水平，是其經濟發展和改革的關鍵因素，對提高企業核心競爭力和管理效率有著重要作用。在激烈的市場競爭中，國有大中型企業若想獲得發展和改革關鍵在于通過建立科學有效的經濟管理機制，不斷提高自身的經濟管理水平，也就是通過科學化的經濟管理方法提高自身的經濟競爭力，從而使自身保持良好的發展活力。企業的經濟管理對企業發展有著重要的作用，目前國有大中型企業在經濟管理職責、理念和管理水平方面都有所不足，國有企業通過對經濟管理模式不斷創新，構建穩健的經濟管理機制，針對外部市場環境的變化及時做出決策，構建良好的核心競爭力和競爭水平，促進自身平穩健康發展。
一、國有大中型企業加強經濟管理的必要性
中國是國際市場的重要組成部分，伴隨著全球資本流動和各國經濟產業深度融合，我國在國際市場競爭中面臨更嚴峻的形勢和挑戰，國內企業要想不斷向前發展，促進自身走向更高的發展層次，就要重視自身的經濟管理。尤其是國有大中型企業，作為國民經濟的重要組成部分，其生產經營關系到社會經濟發展水平，為了促進我國經濟又好又快發展，兼顧社會效益和經濟效益，國有大中型企業開展經濟管理就要結合自身實際情況，吸收和借鑒國外優秀企業經驗，不斷調整自身的發展模式，改革自身的經濟管理機制，找到適合自身企業發展的經濟管理方法，全面提高經濟管理水平。首先，面對我國新時期的經濟體制管理方式以及經濟增長方式，國有企業必須不斷提高自身的經濟管理水平，也就必須進行經濟管理機制改革。近年來，我國國民經濟快速發展，社會主義市場管理機制也在不斷完善中，企業性質也在經濟全面深化改革過程中發生了改變，成為社會主義市場經濟環境下的競爭主體。在這種經濟發展形勢全面變動的情境中，國有大中型企業經濟管理模式，也必然會朝著以市場為導向的集約型和人本型方向轉變。同時，由于我國長期沿用傳統粗放型的經濟增長方法，依舊有計劃經濟體制時期遺留下來的影響因素，企業在發展過程中還存在諸多問題。隨著我國社會發展，我國社會生產力已經從短缺走向了過剩，經濟發展模式已經從粗放型走向了集約型，這些變化決定了企業必須要進行現代化轉型，不斷改變自身的經濟管理模式，創新經濟管理機制，提高經濟管理水平。其次，我國當前社會已經全面進入到信息化時代，網絡技術和信息技術的快速發展不斷加快全球經濟一體化進程，與此同時，國有企業競爭與發展也進入到市場經濟時代。可以說，當前的市場經濟競爭是以信息技術為主導的知識經濟之間的競爭，這也就導致企業的信息化管理水平不斷提高。企業要不斷加強信息技術及網絡技術的使用，利用信息網絡和計算機設備進行企業管理，以全面提高企業的發展效率。傳統以生產銷售為主的管理思想不再適用現代企業經營管理，這需要以人為本，將人本思想全面融入到企業的經營管理中，在經濟全面發展背景下，要重視企業與人、企業與社會、企業與自然環境之間的關系問題，不斷調整和改變企業的經營管理模式，促進企業全面提高競爭力，適應時展。
二、現在國有大中型企業經濟管理存在的問題
1.國有大中型企業經濟管理職責不夠清晰明確
隨著近年來我國經濟快速發展，國有大中型企業在自身管理機制建設中存在諸多問題，其中企業經濟管理問題成為限制國有企業發展的主要阻礙，企業經濟管理的有效實施是增強企業市場競爭力的關鍵，同時企業經濟管理中職能是否清晰和組織是否合理得當對企業健康發展也有著一定影響。受到傳統經濟管理思想影響，國有大中型企業在經濟管理過程中缺乏創新意識，管理部門職責劃分不夠科學明確，造成企業經濟管理水平下降，企業經濟管理效能不能穩定提升，因此限制了國有大中型企業正常發展。
2.國有大中型企業經濟管理組織缺乏合理性
國有大中型企業在經濟管理結構和經濟組織管理方面存在著一定的不合理性，這不僅影響了企業的正常發展，而且對國有企業組織管理效能的提升也帶來了影響。與現代的新興經濟組織相比，國有企業經濟管理水平較為落后，受到相關政策波動的影響較大，企業管理者對企業經濟管理模式有著直接影響，領導者的主觀因素影響著企業管理工作正常開展，容易造成國有大中型企業組織管理架構不合理，造成國有大中型企業各部門工作無法協調開展。因此，構建科學穩健的國有大中型企業經濟管理組織架構是提升企業經濟管理水平的重要保障。
3.國有大中型企業經濟管理模式落后
與發達國家及現代新興經濟組織相比，國有大中型企業經濟管理模式較為落后，很多企業還處于傳統粗放式的經營管理狀態，將提升企業經濟管理水平的方式和方法局限于擴大生產經營規模和盲目增加投資，限制了企業經濟管理水平提升，需要創新經濟管理模式。同時，國有大中型企業經濟管理模式影響了其他生產經營部門的經濟管理水平，企業急需從管理理念和經營管理方式方面轉變，以全面提高企業經濟管理水平。國有大中型企業落后的經營管理模式與現代社會市場經濟發展不相適應，很容易造成國有大中型企業在激烈的市場競爭中被淘汰，因此國有大中型企業需要快速創新自身的經營管理模式，調整自身的生產經營方式，全面提高自身的經營管理水平。
三、提升國有大中型企業經濟管理水平的主要策略
1.明確國有大中型企業經濟管理職責，轉變企業經濟管理理念
對于目前國有大中型企業經濟管理過程中存在的問題要有針對性的制定解決方案，需要在經營管理過程中轉變管理理念，明確管理職責，利用現代經濟管理理念引導企業健康發展，并在企業經營管理過程中明確企業內部各個生產經營部門的職責，建立健全企業生產經營管理監督機制。更新企業經營管理理念是推動現代企業全面發展的重要方法，也是促進企業進行現代化轉型的有效手段。這樣不僅能推動企業經營管理模式創新，而且能為企業普及良好的生產經營方法，使企業以創新理念為導向開展生產經營活動，全面提高國有大中型企業經濟生產質量，推動國有大中型企業創新發展。
2.構建國有大中型企業創新經濟管理體系，完善企業經濟管理架構
在現代國有大中型企業經濟管理過程中，很多企業還在沿用傳統的管理方法，采用固化單一的管理制度和模式，對于現代強調創新發展的時代而言，這種經營管理方式會限制企業發展，給企業的生產經營帶來一定阻礙。在市場創新化發展背景下，要構建大中型國有企業創新經濟管理體系，使企業生產經營管理模式與時俱進，在全面推動企業創新發展的背景下，使企業生產經營過程中的每個環節都能得到有效強化，使企業生產經營更具系統性與合理性，這樣才能全面推進企業生產經營管理工作有效開展，使國有大中型企業符合時展需求。
3.改變國有大中型企業生產經營管理模式，全面提高企業經濟管理質量
國有大中型企業在經濟管理模式上的落后，造成其經濟發展的滯后，為了全面提高國有大中型企業經濟管理水平，要不斷創新企業經濟管理方式，使企業生產經營管理方式與社會經濟發展相適應，這樣才能更有效的推動企業經營管理質量提升。改變國有大中型企業經營管理方式對于提升企業經營管理水平也是重要的方法，只有企業構建良好的生產經營管理制度，使企業經濟發展符合現代市場需求，才能推動企業經濟管理水平提升。
四、結語
國有大中型企業是國民經濟體系的重要組成部分，是推動社會經濟發展的重要力量，在我國社會經濟全面改革背景下，國有大中型企業要不斷優化和調整自身的生產經營模式，轉變管理理念，根據市場經濟發展需要創新經濟管理方式，逐步釋放組織活力，創造良好的社會效益和經濟效益。
參考文獻：
[1]郭海蘭.經濟管理在國有企業發展中的作用和舉措分析[J].現代經濟信息,2018(04):74.
審計經濟責任并不是簡單的只與被審計單位有關，更涉及到相應單位的領導，對于單位經濟活動的審計一般是比較簡單的，只需進行一些基礎審計，就可從中發現問題，而對單位領導的審計，傳統的方法存在一定局限性，因為企業領導即便存在舞弊、貪污等問題也都是隱性的，這樣一來，傳統審計手段的局限性就更加凸顯，無法準確對企業領導自律、廉潔等方面進行評價。此時，需要很多審計手段的綜合運用，取長補短，加強部門間的合作與聯系。另外，由于內部審計階段，審計人員受自身素質或領導壓力影響，審計的公信力受限，更降低了結果的可信性。
二、解決國有企業領導任期經濟責任審計問題的對策
（一）分清經濟邊界，劃分與前任領導的經濟責任在經營的時間上來看，國有企業具有很強連續性。在審計前任領導經濟責任的過程中，要注意經濟責任在邊界上的劃分。這方面主要包括：主管責任與直接責任在接線的劃分。在性質上來說，這兩種責任是存在差異的，因此也承擔不同責任。在現任領導與前任領導的任期責任界限劃分的問題上，不能簡單的將前任領導的功與過都歸結于現任領導，應劃分出個人與集體決策的界限，領導失誤而導致的經濟問題應由領導承擔，而集體決策失利也有個人承擔是不公平的，所以，應客觀的評價現任或前任領導的責任與業績，這也是經濟責任審計所要達到的最終目的。
（二）改革審計方法與手段，提升人員素質處理國有企業領導任期的責任問題，應注重審計的方法與手段，要對落后的方法進行變革，應從實際出發，因地制宜不斷完善、創新。國有企業領導的經濟責任審計具有其獨特性，是專項審計，其以財務收支審計為基本前提，在運用一般方法的過程中，也應注重科學方法的輔助作用，做到社會上的調查與賬項的審計能夠相輔相成，從而確立出經濟責任審計中的關鍵點，最終提高經濟責任審計工作的效率與質量。才外，應注重專項審計人員的素質，對審計人員的專業能力、思想覺悟，以及政治水平進行培養，并定期考核，提升內部審計人員的專業能力及風險意識，培養適合國有企業現階段生存與發展的創新型專項人才。
作者：曾志敏，清華大學公共
>> 國有企業經濟行為的法律規制：以中國鐵路總公司為例 以平衡記分卡為基礎構建國有企業經濟責任審計評價體系初探 中國鐵路總公司將繼承鐵道部的貸款和債券 中國鐵路總公司運營收入證券化的現實路徑與選擇 以A公司為例淺析如何改進國有企業員工激勵機制 以DM公司為例淺析國有企業執行力建設 國有企業經濟效率研究 論企業經濟行為的刑法規制 政府主導下國有企業合并行為的反壟斷申報法律規制 國有企業經濟責任審計存在的問題及對策 國有企業經濟效益的因子分析與評價 論國有企業經濟管理的現狀及對策 國有企業經濟責任審計成果運用的幾點思考 探討國有企業經濟責任審計與效益審計的結合 國有企業經濟責任審計與績效審計結合的研究 關于國有企業經濟增加值(EVA)的考核策略分析 國有企業經濟管理中的績效評價機制構建 論加快國有企業經濟發展的內動力 淺議提高國有企業經濟效益的對策 關于提高國有企業經濟效益問題的探索 常見問題解答 當前所在位置：.
Sun Chunxiang. NDRC： Railways Fares Will not Go Up， or Implementation of Government Pricing. http：//.cn/txt/2013-03/23/content_28334970.htm.
Legal Regulation of State-owned Enterprises’ Economic Behaviors：
A Case Study of China Railway Corporation
Zeng Zhimin
[Abstract]This paper takes Chinese Railway Company as an example， exploring the properties of state-owned enterprises and the problems of their legal regulation of economic behaviors， and believes that state-owned enterprises naturally have the dual characters of nation and market， and their economic behaviors inevitably show different character， therefore should be regulated by laws of different character. This paper argues that state-owned enterprises must be clearly divided upon its national and market characters and its corresponding business areas： for the business areas of national character， the country must create a sophisticated and thoughtful public law， especially administrative regulation systems to ensure socially fair and just resource allocation； while the business areas of market character should be incorporated into the regulation system of economic public law and accept civil and commercial law system specifications to ensure fair market competition. Fundamentally， this legal arrangement is intended to prevent the loss of state assets， and worst situations such as political interest groups kidnapping national interests to arise.
