時間：2023-05-29 16:15:58
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在實際的工程設計中,往往是設計人員按照分工進行現場環境的勘查,之后選擇方案進行設計,然后在不同的階段提供給工程造價的管理人員相關的基礎數據,幫助其進行估價和預算。所以會出現造價管理人員對工程的概況和現場情況了解很少,對一些隱性的影響因素考慮的不全面,進而使工程造價出現問題。而且在設計中,設計人員往往是比較注重設計的安全實用性與技術先進性,過多的強調設計產值,所以就忽視了設計的經濟性,沒有重視設計中經濟指標與成本控制的工作。
2招標投標階段
在招投標的監督管理日益完善的今天,仍然存在著一些不合理的競爭,而這些都是工程造價管理面對的問題。比如說因為建設資金緊張,而去刻意的壓低限價,使得工程造價不真實;一些投標企業互相串通,進行圍標串標,采用低價中標;再比如說中標隊伍是一級團隊,但是卻交給二級或者三級的團隊進行現場施工,使得工程存在安全隱患,甚至出現返工的情況。
3實際施工階段
在施工階段,可能會因為以下問題對工程造價管理產生影響:①施工單位對工程造價的控制目標制定的不合理,缺乏先進性與科學性。在施工組織上,人力、材料與設備的配置和利用不是很合理,于是會造成浪費,而且有的工作人員技術水平不高,會造成返工的現象,這就導致了工程造價升高。②對施工材料的管理,選購與儲存量的計算等不是很科學,不能把握好采購的時機。尤其是目前的建材市場很大,各種材料的購價不穩定,因而不容易控制材料的費用。而且有的施工單位為了追求較高的利潤,想盡辦法來增加現場簽證與設計變更,從而增加工程量。③在施工建設的過程中,會因為建設單位進行決策調整和行政干預等諸多因素,而使得工程的內容增加,或者因為拆遷而增加征遷費用,這些都會增加工程造價,對工程造價的管理產生影響。
4交工結算階段
在交工結算時,有時會不組織交工驗收便投入使用,或者附屬工程尚未完結,主體工程完成后便投入使用,使得大量的掃尾工作滯后,工程不能及時的收結,導致建設期限模糊不定,工程貸款利息增加,使得工程造價上升。而且在編制工程結算書的時候,施工單位普遍都會冒算多算,高套定額單價與取費標準等現象,使得工程造價提高。
5建設工程造價管理問題的相關對策
5.1工程項目的投資決策階段
①需要造價管理的工作人員做好基礎資料的收集與整理工作,為日后的工作提供一個數據基礎。比如說工程施工地的水電情況,地質情況,主要設備與材料的采購價格和采購地點等。在準確記錄這些資料的同時要能分辨其真偽,保證資料的真實性,以此保證工程造價的準確性。②要進行市場調查,確定工程項目的定位,要了解市場對擬建工程項目的要求和周邊類似建筑的建設情況,以及國家與地區的相關政策等。③要和工程設計人員進行密切聯系,對候選的設計方案,運用動態分析的方法,進行比對和篩選,在各個方面保證方案的實用性與經濟性,進而控制工程造價。④要進行風險分析,結合市場類似建筑的收益情況,做出準確的評價,使投資者明確將來的經濟效益,減少盲目投資。
5.2設計階段
①要加強工程圖紙質量的控制,可以采取“雙院制”的審查方式,在勘查設計中監理介入等外部監督與審查的措施,同時通過專家或者第三方機構評審,來保證圖紙的質量,控制工程造價。②要規范設計的概算方法,需要經過造價管理部門審定,減少因為擴大工程規模與冒算的虛費。③要以提高經濟效益為目的,在工程建設過程中將組織技術與經濟有機地結合起來通過經濟分析技術比較及效果評價,正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一的關系,力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上的技術先進。
5.3招標投標階段
要在公平,公正,公開的原則下進行招標,加大監理力度。并且對招標文件進行科學合理的編制,制定科學的工期與造價。而且對中標的施工單位進行專業的審查,保證其具有相當的能力來完成工程。而且盡量實現招標方與中標方的雙贏,采用合理低價法,保證工程質量的前提下,進行造價控制。
5.4實際施工階段
定期比較工程造價的目標值與實際值,如果出現偏差,需要分析原因,并及時修正。在保證材料質量的前提下,選用價格較低的材料進行施工,以此減少工程造價。對臨時制定的施工方案進行比較,選擇較為經濟的方案施工。同時要對施工隊伍進行檢查,保證施工隊伍的“原班性”,避免出現因為施工隊伍人員的更換而延誤工程進展。
關鍵詞：建設工程項目 機械設備 設備經濟管理
1 設備費占建設工程項目投資比重大
從企業生產經營活動的最終目的來說，就是能使企業在相同的物質條件下取得較高的經濟效益。在建設工程項目中，一項工程的設計費用占總工程費用比例約為5~10%，設備工程費用一般占工程項目投資的40%～50%左右，設備有關的各項費用一般要占企業全部生產資金的60%～70%左右，在固定資產中設備固定資產要占三分之二左右，在流動資金中，與設備有關的（如備品備件、二類機電等）大約要占25%～30%，在冶金系統要占到40%左右。所以與設備有關的各項費用（設備的購置費、維修費等）的使用情況如何，對全部生產資金的利用程度關系極大。
2 設備經濟管理的主要內容
建設工程項目施工離不開機械設備，機械設備管理的好與壞直接影響著建設工程施工的進度、質量及投資。作為設備管理中的設備經濟管理應從設備設計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環節的費用進行管理、控制、預測。設備經濟管理的任務就是要用科學的方法，對設備一生各個環節的費用進行定量分析，主要是對設備投資方案進行經濟分析，確定投資的最佳方案；對設備的折舊，按照各類設備的經濟壽命提出合理的折舊年限；對設備的維修費用進行統計、分析，掌握設備價值運動規律；根據設備價值運動規律，按照經濟原則，確定各類設備的最佳更新周期和大修費用的界限；做好技術管理與經濟管理相結合同各項工作。
3 設備經濟管理的目的
設備經濟管理是設備有關各項費用的管理，在機械設備管理中，設備技術管理與經濟管理都是同等重要的。技術管理，是為了掌握設備的物質運動規律，其成果是設備完好率，保證設備經常處于良好的技術狀態下運行。設備經濟管理，是為了掌握設備的價值運動規律，使設備壽命周期費用最低，獲得較高的社會效益和經濟效益。經濟效益的好壞歸結到三點就是兩高一低，一高是產品成本高，另一高是投資費用高；一低是資金利用率低。這三種情況都與設備管理水平有關，更主要的還是與不重視設備經濟管理有關。長期以來只重視設備技術管理，而忽視了設備的經濟管理。就目前情況來說，對這個方面還沒有完全得到解決，根本的原因在于看不到設備管理方面的經濟潛力，缺乏先進的經營觀念，缺乏競爭意識。
4 設備投資方案決策
設備投資是企業把某種資金固定化（購置各類機器設備），以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個長短期結合的決策，從資金的時間價值的角度來說，短期投資方案，要衡量投資經濟性的好與否，設備的投資選擇和評價應利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進行衡量。長期投資方案，是一年以上的投資，評價設備投資方案的優劣雖有各種各樣的標準，但經濟性的分析應該作為主要的評價標準，把各方案所發生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經濟性分析是用貨幣額這個共同的尺度來測定投資效果波及整個時期資本的增量為主要內容的。大體上投資方案有單一方案即獨立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法比較設備投資的優劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個方法進行分析比較設備的優劣。
5 機械設備的選型、配套
隨著建筑施工的機械化水平日益提高，各種機械設備層出不窮，滿足了施工企業的需求。由于機械設備生產廠家的不同，其適用于各類工程施工的機械設備的型號、規格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的機械設備進行最合理的配置，即優化配置。在進行機械設備的配置時，應遵循以下原則：
5.1 經濟性原則 配置機械設備時，必須遵循經濟性原則，即要確定需要哪些機械，每種機械設備需要的數量、進場時間，同時還要考慮本單位現有機械設備的技術狀況，維修費用的高低，本公司人員的維修水平。新購設備的價格等等，通過比較選擇最經濟的機械配置，既能滿足施工生產的需要，同時產生的責任成本又低。
5.2 實際操作可行、合理性原則 選擇機械設備，還需要根據施工現場場地的情況，選擇那些利于在現有施工場地安放的機械類型。配置機械設備的數量時，要根據施工生產的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而致使制約了施工生產的進度。
5.3 進場機械設備的技術狀況的確認、維護 機械設備的技術狀況對工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的機械，不僅會影響施工生產的正常進行，還會增加機械設備的成本費用。進場后的設備在對其技術狀況確認后，應在開工前對其進行一次全方位的保養，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據機械設備的多少來核定，同一種設備配件的庫存宜以一臺設備的庫存量來定，且庫存配件應為易損件，非易損件的庫存應根據機況進行確定。配件的價格因地區不同而會有所不同，但配件管理人員應掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的范圍之內。
6 設備經濟管理對提高工程項目的經濟效益的現實意義
設備經濟管理對提高工程項目的經濟效益有以下三個方面的現實意義：
6.1 提高固定資金的使用效率 提高固定資金的利用效率或者說，要改善固定資金的使用情況，設備的經濟管理可以解決兩方面的問題，一是可以解決設備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經濟分析，選用經濟性好的最佳方案使設備投產后獲得更好的經濟效益，二是對現的的機器設備如何經濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業在不增加固定資金的條件下增產增收。
6.2 提高維修費用效率 設備維修必須要講修理的經濟性，維修費用無限制，且實報實銷，修理次數不限制，能修則修。這樣，造成了很多設備過剩修理，維修費用不斷增加，肯定造成生產高成本。設備經濟管理的一項重要內容，就是要提高設備維修費用效率。按照經濟原則，決定設備的維修決策，使現有設備修得其所，改得合理。使設備壽命周期費用最佳化。
6.3 按照經濟壽命決定設備使用年限 設備使用年限大多取決于設備的物質壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節約，實則浪費。機器設備在某種程度上類似于人，它既是生產者又是消費者（消耗原材料）而且役齡越長，生產率越低，維修費用越大。這如同人一樣年齡越大，毛病越多。人有“黃金時代”，機器設備有經濟壽命。機器設備“年輕化”能提高經濟效益，設備的經濟管理可以為確定設備的經濟壽命提供科學方法和依據。
一、經濟管理的內涵及其作用
經濟管理一詞從表面意思上來理解，就是經濟學和管理學兩門學科的合稱。隨著互聯網技術以及國民經濟的快速發展，交通工程建設因為互聯網技術提供的便利條件，在進行經濟管理與控制時也變得更加方便、快捷，做出的決策更加的科學。交通工程建設與其他的項目相比有其自身的特點，主要表現在以下幾個方面：一是從事交通工程建設的人員比較復雜，包括施工人員、設計師等；二是建設施工的地點相對分散，聯系不便；三是在技術、資金等的溝通上如果不運用互聯網多有不便。由此可見，在工作中需要重視經濟管理的相關工作，重點是要強調交通工程建設中經濟管理的科學性、先進性，確保各項建設工程的順利開展，最大限度地節省投資的成本，確保各個工作可以有序地順利開展，快速地達到交通工程建設項目的既定目標。
二、大眾對交通經濟的管理政策參與
城市交通系統和城市居民的生活息息相關，居民可以根據平時的生活和出行經驗有效地為城市交通建設提供一些有價值和切實可行的參考意見，對于城市交通建設朝著健康順利的方向發展有著很大的幫助。因此，強調大眾的參與對于交通工程建設有著特別重要的意義和作用，在交通建設中實施經濟管理和控制可以先爭求大家的意見和建議。我國人民群眾對城市交通的經濟管理在政策的制定的參與程度上遠不如西方國家，即使有也是形式主義，這種參與度不是社會主義國家所要的，亟需改進。交通工程建設得不到民眾的廣泛參與，其原因也是多方面的：一是廣大的人民群眾對于交通工程建設熟悉度低，有畏難情緒。二是廣大的人民群眾參與交通工程建設中的經濟管理與控制途徑單一，很多人對于參與這件公共事業的渠道不甚了解，這就嚴重影響了參與度，影響了人們的熱情，間接導致交通經濟健康進步和發展。三是交通工程建設中的經濟管理與控制在執行過程中被官方化，主管方在實施過程中沒有考慮公眾參與的情節，導致公眾參與難以實現。
因此，在實際交通工程建設中的經濟管理與控制要增加宣傳公眾，廣開渠道增加公眾參與度，增加與人民群眾的互動等，通過這些活動改善大眾對交通經濟的管理政策參與現狀。
三、交通工程建設投資成本的掌控
在交通工程的建設過程中，每個小環節的失誤都將會對整體的工程施工產生很大的影響，特別是在投資成本掌控方面。交通工程在建設過程中，企業工程投資成本的控制一直蘊藏在交通工程建設的各個階段和環節，在交通工程建設的計劃、設計、施工以及竣工等各階段都涉及對投資成本的合理控制。在交通工程的計劃環節，要對建設投資的每個細節提前進行詳細的規劃，對投資成本做一個合理、科學的預期。在交通工程建設的過程中，要對工程消耗的各個細節包括人力、材料等進行及時的統計、核算，一旦發現有誤盡快做好相關的應對和解決方案并及時實施相應的應急措施，保障投資的整體平衡。在竣工后還要對本次的投資進行總結，歸納不足和收獲，做好收尾工作。只有在各個環節注意交通工程建設投資成本的掌控，并作出及時、高效的應對措施，才能確保交通工程建設的目標順利實現。
四、交通工程造價審核工作
業主單位要在進行招標工作之前就做好造價審核工作，交通工程造價的控制貫穿于交通工程建設的每一個環節，要想合理地把握造價這個度，就要在每一個階段和環節落實好交通工程造價審核這項工作。一是在交通工程建設的投資階段，業主在項目開始投入建設之前就根據市場的發展現狀以及未來城市的發展態勢，作出合理的可行的建設規劃。二是交通工程項目的設計階段，交通工程項目的設計是影響工程造價的主要環節，設計的交通工程的大小、質量都是影響造價的最直接因素。這一環節對于交通工程建設中的經濟管理和技術都提出了很高的要求，居于建設的核心地位。三是在業主招投標階段，需要經濟管理上的權威的制度規劃，制定相關的制度保障，利用之前的經驗對交通工程的造價做到合理的控制。
五、交通工程合同管理應實現規范化
（一）要嚴格審查企業的資質與資格
在進行招標工作之前，業主就應該用嚴格的審查和審核機制對施工企業有無建設資質進行把關。這樣才能有效保障自身的合法權益，同時對施工方施以有效的約束，保證交通工程建設規定按照合同的內容和標準順利開展。另外，在進行合同審查時要特別注意以下的幾方面內容：建設項目和交通工程合同中寫明的相關條件是否相符，交通工程合同中的內容是否嚴格符合法律條款的要求，并且按照法律條款的要求進行制定的；交通建設項目承辦單位即簽訂合同的企業，以及實施過程中所規定的技術等級，是否符合國家相關工程建設中規定的標準；交通工程合同里的條款是否完整、有無爭議；交通工程合同的相關簽署手續是否完備……當然，還有很多的細節不僅僅是體現在合同里，最重要的是應該在平時的操作中就落實。比如業主單位在進行工程的招標時，就應該對相關競標的施工企業的注冊資金、企業信譽、財務狀況、技術能力等進行詳細的審閱和核查。
（二）在簽訂合同之前要做到合理的管理
近年來，我國關于交通建設項目的相關法律不斷完善和發展，尤其是在合同管理方面提出了《招標投標法》《合同法》等有關交通建設方面的法律法規，對簽訂合同提出了進一步的要求。文件和法律的有效實施在于業主對法律法規的認識和理解，以及業主和施工企業在具體的操作過程中對法律的有效執行。因此，業主和施工企業在簽訂合同之前，業主要結合自身工程建設的特點，認（下轉第頁）（上接第頁）真閱讀簽訂合同的具體文本內容和國家頒布的這些方面的法律法規，對合同中一些存在歧義的地方進行必要的標注加以解釋，以防止合同中的相關內容出現歧義，引起不必要的爭議和糾紛。只有做到這些，不鉆法律的空子，依法辦事，才能明確雙方的權責，在工程實施過程中保障雙方的合法利益。
（三）業主單位簽訂合同要做到合同履行的規范
合同的履行在交通工程的合同管理中，是最具有動態性也是最重要和長期的一個工作。合同，就是利益雙方就眼下的交通建設項目的一些意見達成共識，并自愿遵守的對涉及雙方利益糾紛的一些說明和處理辦法的文本保障。在交通工程建設中，由于業主單位與施工企業各自的利益出發點是不一樣的，因此合同在施工的過程中如果出現不必要的爭議時，對于保障雙方利益和項目的順利實施就起到了至關重要的作用。另外，合同也是業主單位對工程實施有效監督的重要保障。業主單位在施工過程中對施工合同進行有效的監督和跟蹤工作，在交通工程建設中涉及項目工程量增減、變更相關條款等做好確認工作。對于施工工廠的生產能力以及相關的設備是不是滿足技術要求做詳細的分析，對于材料的運輸定期檢查，以保證供應商可以及時地提供質量優良的產品。對于違反合同規定的一些行為要進行認真的核查，并根據合同的條款進行處理，讓雙方的行為朝著合同的規范發展。
六、結語
（一）準備工作不夠充足。在工程項目建設過程中，經濟管理工作可以說是工程項目管理工作的重中之重。它貫穿于整個項目施工的全過程，只有先期做好了充足的準備工作，才能保證施工進度按正常計劃進行，才能保證最后的施工質量是合格的，符合要求的。但是在現階段我國的建筑行業內，很多施工人員對于經濟管理工作重視程度不足，準備工作不夠充足，只是將目光放在了圖紙、招標等工作之中，這就使得建筑工程項目經濟管理水平相對落后。（二）經濟管理成本工作不足。在具體的建筑工程項目經濟管理工作之中，存在著一定的誤區，比如對于成本管理工作，很多工作人員認為該項工作應該是由財務相關部門進行管轄的。這也就導致了在實際的工程施工中，表面上分工非常明確——技術人員負責建筑工程的技術質量的審核；材料管理人員負責材料的準備和檢修；施工人員負責現場的具體施工……雖然看起來他們是各司其職，但是部門人員互相之間的不溝通、不配合，也會造成各自領域成本上的增加，從而增加整體工程項目的總費用，也就壓縮了企業自身的經濟利益空間。（三）招投標管理工作不足。在建筑工程項目成本管理中，為了促進發展，通常都會有招投標的工作，但是在實際操作的過程中，很多相關的工作人員不重視招投標的成本，而只是關注其最終的結果，甚至某些施工企業，為了能夠加強自身在市場中占有的份額，會進行盲目報價，這就對整個工程的經濟效益產生了威脅，企業會承擔非常嚴重的經濟風險。舉例來說，在建筑工程市場的淡季，由于建筑項目較少，但是建筑工程的單位又非常的多，很多建筑工程企業為了自身的利益，就會惡意壓價競爭，從而導致了市場上的混亂。另外還會有很多工程企業為了承包更多的項目賺取利益，在工程還沒有實施之前，就已經開展了招標的工作，這時候他既定的工程項目計劃仍然存在著大量的缺點，等到正式開始施工的時候就會發現，計劃和實際的情況是嚴重不符合的，只能返工重做，這也就增加了經濟管理上面的困難和風險。（四）合同風險。這里的合同風險大多數指的是承包商與分包商之間的矛盾糾紛。很多的建筑工程單位在簽訂合同的時候，缺少統一的文本標準和規范，使得合同存在一定的風險。舉例來說，如果在施工之前沒有簽訂合同，而是在施工過程中，或者是工程結束以后才簽訂合同，就極有可能出現因為工期進展延誤、責任無法明確到位的糾紛，而且合同中極易出現文字游戲，這也是潛在的經濟風險。例如，如果在合同中沒有明文規定要使用的具體的建材，承包商極有可能為了節約成本，追求利益，而使用了材質較為惡劣的素材進行施工，這也就降低了建筑項目的質量，帶來了極大的安全隱患。（五）施工過程中的風險。建筑工程項目經濟管理應該貫穿于工程的始終，在施工的過程之中也非常容易出現風險。某些施工單位甚至降低成本，為了自身的利益最大化，將施工材料偷工減料，這就非常容易造成建筑質量的不合格,最后必須要返工重做。另外由于施工人員數量較多，但是群體的素質并不高，有時候由于操作不當或者是管理上的不完善，極易造成一些安全事故，從而影響到施工的進度和工程的質量，這些施工過程中容易存在的風險，都是建筑工程經濟管理中急需解決的問題。
二、如何完善建筑工程項目經濟管理
既然我國現階段的建筑工程項目經濟管理中出現了這么多嚴重的問題，那么如何有針對性地解決呢？可以從以下幾個方面著手：（一）完善招投標工作。在招投標的工作之中，招標單位要監督建筑單位根據自身的。實際情況進行投標，防止出現惡意壓價的競爭行為，保證招投標的工作是公開的、公正的、合法的，投標單位也要保證自己的競爭是光明磊落的，不能壓價投標。（二）加強成本分析在建筑工程施工的過程之中，施工企業要對各個環節的成本分析做到細致化，積極的控制，考慮到各種能夠影響到成本的因素，對于超出預算的部分，要找到其和最初的預算之間存在的差異，總結經驗，從而為以后的成本管理提供指導依據。（三）嚴格控制資金風險。相關部門要嚴格的控制資金的管理狀況，根據工程的實際情況，加強風險管控，從而提高建筑工程項目的經濟管理水平。（四）提高施工人員的安全意識，加強對于施工設備的管理。在實際的項目操作過程之中，要對于施工現場嚴格管理，保證現場是安全的，利于施工的，還要對全體施工人員進行相關的安全技能培訓，提高安全意識，在施工的過程中要對技術設備加強安全巡邏，定時檢修。舉例來說，可以準備好設備日常維修記錄，對于安檢時間和設備的具體運行情況進行明確的記錄，責任到人，保證整個工程施工期間，設備是安全的，這樣才能夠利于整個工程成本的管控。（五）加強對于合同的管理。責任雙方在簽訂合同的時候，要根據國家的法律法規，明確雙方責任，而且是保證在施工之前就要簽訂合同，最大化的避免糾紛產生，在合同之中，要明確的規定索賠事項，這樣就可以對雙方有一定的經濟上的約束，規范雙方的行為，使得雙方都能夠遵照合同的既定條款行事。
三、結束語
在建筑工程施工的過程之中，加強經濟管控可以保證工程的順利進行，提高工程的完成效率，保障工程的質量，還可以增加企業的利潤空間，增加其在建筑市場上的綜合競爭能力，促進整個建筑工程行業的健康化發展，無論是對于企業而言，還是對于業主來說都是非常有利的。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；管理；工程經濟
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言：在建筑工程中，其建筑企業是培養以及運用人才、逐漸的向著社會發展企業能力以及企業創造經濟兼職的源泉所在。在建筑工程中，其經濟效益主要是受到企業管理方面的影響，并且在健全的管理組織以及完善的管理制度下，企業能夠通過有效的管理來不斷的促進施工技術的提高、加強質量的控制以及保證工程的安全等。只有正確的協調好經濟和管理之間的關系，才能夠使企業的競爭力得到不斷的提高，同時也能夠獲得最大的投資收益。
1.關于建筑工程建設管理和工程經濟的概念
在工程建設中，其主要就是各部門的發展以及人民物質文化生活水平的提高所進行的有組織以及有目的的投資興建起固定資產的經濟活動，就是建造、購置以及安裝固定資產的活動以及相聯系的其他工作。
所謂的工程經濟學就是和經濟交叉的一種學科，同時也是研究工程技術實踐活動經濟效果的學科，同時是以工程項目作為主體，也是也技術―經濟系統來作為核心，其主要是研究怎樣有效的利用資源提高經濟效益的一個學科，工程的經濟主要是通過對各種工程技術方案的經濟效益來作為對比，以此來確定怎樣使用最低的壽命周期成本來實現產品、作業以及服務的必要功能工程經濟決定工程建設管理的關鍵因素所在，同時也是采用各種方法以及建立何種體系才能夠正確的估算工程項目的有效性，以及尋求到技術和經濟的最佳結合的方法所在。
2.相關的控制方法
2.1在施工成本控制方面的措施
在施工過程中，其工程的成本管理應該是從工程招投標階段就開始一直到施工項目竣工決算完成為止，同時也是貫穿于項目實施的全過程施工成本控制，在施工的過程中，對于影響工程成本的各種因素應加強進行管理，同時還要采取各種有效的措施把施工中實際發生的每種消耗以及支出嚴格的控制在成本計劃的范圍之內，隨時反饋在項目的施工過程中，同時按照動態控制的原理來對實際施工成本的發生過程中進行控制。
（1）必須要按照計劃成本目標價值來有效的控制材料、設備的采購價格等，其采購前要根據圖紙要求來選擇多種符合條件的材料，同時還要從價格、質量、發貨的速度以及數量等多方面進行比較，以此來選擇一些物美價廉的產品，并且還要認真的做好材料、設備的進場數量以及質量的檢查、驗收和保管等方面。
（2）必須要對材料以及能耗進行控制，并且還要做到不可預見成本的分析和控制，其中，包括了編制應急措施等。
（3）必須要不斷的堅強施工項目管理人員的成本控制意識，并且還要實行項目經理的責任制度，同時還要落實成本管理的組織機構人員，從而對每級施工成本管理人員的額任務以及職能的分工以及權利以及責任。
2.2在施工質量方面的控制
在對工程項目進行施工的時，它主要指的就是一種物質生產活動。因此對工程質量產生一定影響因素主要分為：一是人為因素；二是材料因素；三是機械因素；四是環境以及技術因素等方面，在進行施工過程時一定要進行全面的控制。
（1）對于人員的質量控制
在工程項目中，其工程的質量主要是取決于工程建設過程中的直接參與者，參與工程建設人員的技術水平、文化修養、心里行為以及職業道德等因素將會直接的影響到工程質量的好壞，作為控制的對象必須要避免產生失誤，以此，要充分的調動人員的積極性，從而發揮出人是第一因素的主導作用。
（2）對材料的質量控制
在工程建設過程中，其主要是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品以及構配件等構成的實體，對于這些構成物本身的質量及其質量控制工作，對工程質量具有十分重要的影響。所以加強材料的質量控制，同時也是提高工程質量的重要保證。
（3）對機械設備質量的控制
在工程項目中，機械設備是其施工重要的物質基礎，必須要合理的進行選擇和正確的使用，才能夠更好的保證施工的質量。因此，要對工程項目設備和施工機械設備的購置、檢查驗收以及安裝質量加以控制，這樣才能夠更好的保證工程項目質量。
2.3關于工程進度方面的控制
在施工時，工程項目建設的重要所在就是進度的控制，同時也是比較重要的內容的之一，如果工程進度出現失控現象的話，將會在一定的程度上影響致人力、物力的增加，嚴重還有可能對工程質量以及安全拖延工期后趕進度建設的直接費產生一定的影響，并且也會增加工程質量問題。因此進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。
2.4關于妥全管理
在工程建設過程中，其安全問題將會直接影響到工程質量和施工人員的人身安全。例如，在最近的幾年來，有很多的工地因為施工人員一個小小的煙頭所引起的大火，將導致工程的質量受到嚴重的影響，由于施工人員不系安全帶而發生墜落事件等事件。所以，加強安全管理是施工企業的第一頭等大事。
（1）必須要建立安全管理體系，同時建立健全安全管理體系和安全監督體系建立完善的安全監督網絡，在施工過程中，要堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構。并且構建出安全生產責任制，同時制定每級人員的安全責任制。貫徹“安全第一預防為主”的方針。
（2）要不斷的加強安全教育培訓，其安全生產教育培訓應貫穿整個施工生產全過程，同時還要覆蓋工程項目部的所有人員，由于施工人員具有著流動性大的特點，以此要對新進施工人員進行安全教育培訓。
2.5關于信息化的管理
在工程項目中，其信息化的管理主要是指工程管理信息資源的開發以及利用，同時利用信息技術在工程管理過程中的開發以及應用，在施工項目中，其信息化的管理將十分有利于項目目標的實施，同時也十分有利于促進施工管理科學化的進程。施工管理主要是運用系統的理論以及方法來對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮以及控制等，其專業的活動內涵主要是從項目開始一直到完成，通過項目的策劃以及控制，從而使項目的費用、進度以及質量的目標能夠得以實現。
（1）成本控制的信息化
在施工項目中，其成本的管理主要是要求根據施工方案以及管理措施作為依據，同時按照企業的管理水平以及作業效率等進行分析，根據市場的價格信息編制施工預算，如果某一個環節或者是部分工程施工的條件不明確，可以根據類似工程經驗或者是招標文件中所提供的計算依據來計算出費用，施工項目過程中應該根據計算目標成本控制的要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的配置以及合理使用等控制實際成本。
（2）質量控制過程中的信息化
質量控制是一個比較廣泛的系統過程，除了施工質量計劃的編制以及施工生產要求的控制之外，其施工過程中作業工序質量控制也是工程項目實際之形成的重要過程，同時，施工單位的施工只靠控制還包括了業主、設計單位以及監理單位通過信息化的管理來促進施工質量的控制。
結束語：根據上述內容來說，在施工管理的好壞將會直接的影響到工程建設的很多個方面，在施工企業中，必須要不斷深化體制改革，同時還要借鑒國成功的管理經驗采取切實有效的措施，以此來不斷提高企業的施工管理水平。在工程管理過程中要不斷的加強對信息化管理的重視程度，同時在施工信息化管理可以采用計算機輔助的手段，高效準確地生成多項項目目標動態控制所需要的報表，有助于項目目標動態控制的數據處理提高施工企業的工作效率和效益。
參考文獻：
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[2]蘇文生.淺談工程建設管理模式的發展方向[J].石油化工設備技術.2009,12（24）：142-146
現階段，越來越多的高職院校開設了逆向工程這門課程。高職院校應開發適合本學校本課程的教學模式，并隨著現代化教學的不斷推進，不斷完善自己的課程建設與研究成果，從而培養出具有開放性和創新性的復合型高技能人才，推動社會發展，推動我國高職教育事業的發展。
關鍵詞：
逆向工程；3D大賽；實踐課程建設
當前，中國高職教育的規模越來越大，各高職院校的招生數量也在逐年增加，已成為我國高等教育中不可或缺的組成部分。盡管如此，我國的高職教育仍處于初級階段，高職院校的實踐教學研究還比較薄弱，主要體現在時間設備不夠、指導教師配比不足、實踐教學研究針對性不強等，針對這些問題進行深入研究，開發出切實可行、符合學院自身特征的可持續發展的實踐教學模式，并在實際教學中不斷完善創新，從而促進高職院校良性發展已成為高職教育面臨的首要任務。培養高素質技術應用型人才，并使他們適應生產、建設、管理、服務第一線的需要，是高職教育的根本任務。技術應用型人才不僅要擁有基本的理論知識，還要具備較強的職業綜合能力和解決實際問題的能力。因此，在人才培養的過程中，實踐能力的培養至關重要，綜合素質能力的培養也要兼顧。在校期間，學生主要還是通過實踐教學的途徑獲得實踐能力和職業綜合能力，因此實踐教學直接決定著高職教育培養出來的人才質量。逆向工程技術作為一項新興高端技術，是基于先進測量技術采集產品結構數據，然后利用CAD軟件進行三維數據重構，即數字化處理完成的，是利用先進技術完成新產品開發、改良設計過程的一種技術方法和手段。從2011年至今，參加全國逆向設計大賽的院校數量每年都在劇增，比賽的成果也是逐年提高。這引起了全國高職院校的高度重視，并開設了相應或相關的專業必修課或選修課程。東三省是工業大省，制造類企業眾多。從事新產品開發、策劃和設計的企業對于具有現代產品設計理念，掌握和綜合運用最新現代產品創意、產品設計、產品試制手段的技能型人才十分渴盼。高職院校快速培養出符合企業要求的優秀高效人才已成當務之急。遼寧經濟管理干部學院工業設計實訓中心（以下簡稱實訓中心）自成立以來，一直致力于逆向工程技術實踐教學研究，經過團隊所有成員的積極探索，不斷總結，不斷改良更新，形成了一套切實可行的實踐教學體系。
一、課程定位
逆向工程技術作為一種全新高效的開發設計技術手段在現代產品開發制造領域得以廣泛應用，成為了中國制造業堅實可靠的技術保障。利用該技術有效實現了從真實產品或樣品直接轉換為三維數據模型，其核心組成部分由3D測量、逆向設計、快速成型（3D打印）三部分組成。逆向工程技術是一門應用性、實踐性較強的課程，教學過程依據全國三維數字化設計技能大賽的賽程標準進行，在賽中學，學中做，以賽促學，以賽促教。教學中通過仿真模擬，將學生分成若干個小組，小組成員間有分工有合作，共同完成項目任務。通過完成項目任務使學生熟悉逆向工程的整個工作流程，掌握產品逆向造型三維掃描技術、三維模型的重構技術及快速成型技術（3D打印技術），在完成產品或樣品的3D掃描、逆向造型及快速成型的過程中掌握其方法和技巧。本課程始終貫穿培養學生的動手能力和創新能力這一主線，理論和實踐相結合，培養具有開放性、實用性和創新性的綜合型高技能人才。
二、教學平臺建設
實踐教學是高職教育培養技能型人才的主要途徑，而教學平臺建設是影響教學效果的重要條件之一。實踐教學體系建設是教學平臺建設的重中之重，其建設情況直接關系到高職院校的整體教學質量與教學水平，決定著學校培養出的應用型技術人才能否適應社會經濟發展的需要。實訓中心自2001年組建以來，不斷增加新設備為實踐教學服務。學生依靠這些設備進行逆向三維掃描儀的操作使用、三維數據的還原和CAD模型重建方面的實踐及新產品開發的拓展訓練。學生通過逆向設計手段或創新設計完成作品設計，運用3D打印機進行產品樣件三維制作，通過對照，驗證設計作品的美觀性、合理性等。學生的實踐能力和創新能力得到了很好的培養和提高。逆向工程技術作為一種新興的專業前沿技術，無論是硬件設備還是軟件都在不斷升級之中，新技術、新問題不斷出現。通過與沈陽航空航天大學RP中心、沈陽工業大學創新設計服務中心技術聯合、資源共享，構筑逆向工程技術網絡體系，建立逆向工程技術協作平臺，并致力于研究其專業教學中面臨的重大問題，使該系統更加完善。技術來源于實踐，還要回歸于企業，只有通過企業實踐驗證，技術才能得以應用。實訓中心與幾家逆向工程設備企業結成了伙伴關系，及時調用企業強大的技術服務力量，通過交流分享和協作研究，形成逆向工程技術問題的解決方案，同時依托相關生產力促進中心將骨干網絡延伸到遼寧地區乃至全國的中小企業，從而使案例設計教學、教材編寫、全國大賽訓練等得以保證。
三、課程安排多元化
興趣是學生獲取知識的源泉和動力，通過采用多種教學方式手段來豐富課堂教學，在傳統的教學方式中穿插問題式和啟發式教學模式，豐富課堂內容，增強課堂的互動性，讓學習由被動變主動，提高學習的效果。問題式教學模式打破了課堂以教師主講為主的格局，教師從課堂的主導者變為了輔助者，調動了學生學習的積極性和主動性，提高了學生對基礎知識的運用能力和水平。問題式教學模式的實施主要分為三個階段：首先是問題的提出。教師根據該項目的教學內容歸納總結出本次教學的重難點及要點，以此提出對學生有一定吸引力的相關問題，既激發學習動機，又能通過解決問題使學生掌握教學的重難點。學生在解決問題的過程中有可能發現新的問題，教師輔導幫助其解決問題，共同完成整個教學過程。其次是問題的解決。學生通過自己的努力自學或是同學之間的討論及師生之間的交流來找到并解決上一階段中的問題。整個環節中，學生是主導者，可以通過小組合作討論，共同分析，共同有針對性地查找材料、分析問題、查找解決問題的方法。通過解決問題，完成了教學內容的重難點及要點的提煉，同時團隊成員間的協作精神也得到了鍛煉和提高。針對個別難解決的問題，教師應及時進行輔助解答或是提示、統一示范等。最后是反思提升，這個過程是最關鍵的階段，是學生對知識點、技能掌握的體現，更是一種提升。一般情況下，大多數學生找到了教師提出的問題的答案，這樣只是完成了基本教學，學生本身沒有得到根本性的提高。因此，這一階段不但要求學生解決問題，同時也要解決自己在解決問題過程中和之后遇到的新問題，并且要拓展尋找新的解決方案，一種更優化的解決方案。最后，由教師總結、點評、修正，并將自身相關的技能經驗輸導給學生，讓學生的知識技能得到進一步的鞏固和提升。啟發式教學模式。通過該模式教學可以激發學生學習的主動性，改變學生對待學習活動的態度。課堂教學的互動性得到了很大改善，學生的基本理論知識、實踐技能，分析問題和解決問題的能力也得到了相應的培養和提高。教學過程中學生的學習興趣被充分調動，在愉悅的氣氛中完成教學，實現預期的教學效果。學生以小組或組與組之間互相討論、交流，并以報告書的形式提交個人或小組的研究成果，教師最后總結，將知識系統化、規范化。以上兩種模式的教學案例也都是來自實際生產的項目案例或是科研課題項目，通過對實際項目工程的問題分析和問題解決，學生的實踐能力和綜合素質都得到了很好的培養和提高。改進考核方式。考核是對教學成果的一種檢驗方法，也是對學生綜合素質能力的考驗，如何通過改進考核方式提升學生學習的動力格外重要。傳統閉卷考試的考核方法形式比較局限，不適合應用性、實踐性比較強的課程，體現不出實際效果。因此，應將考核分為平時上課考勤、回答問題及報告情況，占20%；實踐操作占30%；期末考核占50%。，無論是平時的上機操作，還是期末考核，都是以3D技能大賽的賽程為標準，將學生分為若干小組，每組成員在3～5人之間，組內成員每人有不同分工（分別承擔產品的結構還原設計、創新設計、產品說明書設計制作、誤差分析報告、作品提交答辯考核等工作），同學們通過協同合作，共同完成產品的結構還原設計和創新設計。改進考核形式能夠激發學生學習興趣、提升實踐操作能力、分析和解決實際項目工程問題的能力及團隊成員的協同作業能力。
四、課程設計
本課程的教學體系由基礎教學、項目驅動教學及能力拓展提升訓練三部分組成。通過選擇難易程度不同的教學案例由淺入深、循序漸進，通過基礎教學、綜合實訓及參加技能大賽等多種方式，逐步提升學生的實踐技能。圍繞人才培養方案，以企業行業需求為導向，以實際項目工作流程為標準，將學生的職業能力作為重點培養目標。結合課程授課大綱，選擇由簡單到復雜的項目典型案例，根據課程目標任務調整安排授課內容，科學合理地進行課程設計。整個課程中，每一個項目案例均是來自企業具有代表性的項目產品，要求每一組學生通過操作三維掃描設備獲取產品結構數據，利用CAD軟件完成產品結構的還原設計和創新設計，并將設計結果導入3D打印設備中進行產品樣件快速制作及后期的快速模具制作，最后提交整個產品設計結果、制作樣件及產品說明書。通過一系列的實踐操作，增強了學生對教學內容的理解和鞏固，分析解決實際項目問題的能力及綜合素質也得到很大的提高。通過選用不同難易程度的典型案例，使學生在使用UG軟件三維造型的基礎上順利掌握該項技術的方法與能力。與多家企業深度聯合，根據不同企業對人才培養的要求，分別制定、調整人才培養方案和課程教學內容，并根據項目的實際要求將來自企業的典型項目的教學案例進行適當調整，科學合理地將實踐操作技能與教學的技術難點要點充分融合統一，使每一次教學都像真正地開展項目一樣，最大限度地讓學生在校期間學習掌握更多的基礎理論知識和實踐操作技能，并加強學生職業素質和職業技能的培養和提高。同時，在基礎教學和考核中，把學生分成若干小組，以全國3D大賽模式為標準，真實模擬，小組成員進行成員討論，提出問題，解決問題，不斷改進創新，并以報告書的形式將這些內容體現出來；科學分工，在規定的時間內完成項目任務要求，最后提交作品，待審核評定。評定組成員可由指導教師、每隊代表或其他專任教師組成。通過對提交作品的答辯說明進行點評、評定，給出小組的整體綜合成績，后由指導教師根據每組成員的分工情況及完成情況適當地給予增減分值，得出個人成績。這樣有助于全面提升學生的操作技能和實踐能力及協同作業的能力。
五、結語
逆向工程技術作為一種全新高效的開發設計技術手段在現代產品開發與制造領域得以廣泛應用，加快了企業新產品開發的速度，使市場的競爭變得更加激烈。企業要生存，人才必須得到更新和補充換代，這就需要一大批掌握先進技術、先進設計理念的實用型人才，這是高職教育的機遇和挑戰。因此，逆向工程技術這門課程的開設，符合新時代的發展要求。
作者：何永喜 單位：遼寧經濟管理干部學院信息工程系
參考文獻：
〔1〕金濤，童水光.逆向工程技術〔M〕，北京：機械工業出版社，2003：1-10.
關鍵詞：工程項目；建設；經濟管理
在國家發展建設過程中，需要進行大量的工程項目建設，為了提升施工單位的盈利比例，降低施工風險，需要對施工單位實行全方位的經濟管理，通過科學有效的管理手段，解決現階段管理問題，提升施工單位施工利潤。
1工程項目建設過程中經濟管理普遍存在的問題
1.1項目承接過程存在問題
現階段社會發展迅速，社會競爭激烈，為企業生存，會使用一些不正當手段獲得工程項目，作低成本施工標書，造成工程尚未開工就面對虧損的情況，投標預算編制不嚴謹、不仔細、不認真，缺少重要審核環節，存在致命漏項、樓兩，導致一次性借款工程損失巨大[1]。
1.2工程施工手續存在問題
面對激烈的市場競爭，施工方通常會采取尚未簽訂施工合同，先行進入施工現場，如果建設方信譽良好會獲得機頂盒通，如果建設方因手續未能審批，而導致不能鑒定合同對施工方經營會產生影響，如果施工單位不能墊付施工資金，會對企業運行造成致命打擊，即使通過法律途徑解決問題也會因為缺少法律依據而導致不能獲得賠償[2]。
1.3施工人員配備存在問題
在工程簽約后，施工方不能根據設計要求提供施工人員配備，不能滿足設計需要，是因為工程施工隊伍施工人員素質偏低，施工工藝水平不足，管理人員管理能力不高，管理理念滯后，導致施工時工程進展緩慢，難以按照預定進度進行施工，出現問題時管理人員不能及時解決問題，互相推諉責任，導致整個工程收益較低，情節嚴重會產生虧損[3]。
1.4管理制度存在問題
在許多施工單位缺少明確的規章制度對施工人員進行約束，沒有形成有效的管理體系，整個管理系統并不健全，管理方式僅憑個人喜好，不能做到有章可循，有據可依、科學管理，在一些施工單位還存在為了應付檢查而虛設管理部門的情況，是施工單位對管理系統的不重視，導致規章制度無法設立。
1.5工程結算存在問題
由于項目施工涉及施工人員較多，工期較長，工程變更也較多，在結算時往往不能夠進行快速審核，結算難以順利進行，在一些特殊工程中，甚至有多年結算不清的情況，提高工程結算難度。
1.6工程成本控制存在問題
工程成本控制問題主要表現為三方面，首先是成本分析問題，有一些施工單位對成本分析問題沒有引起足夠的重視，不能通過科學的成本分析，進行利潤控制，只追求施工規模，忽視了施工利潤。或者是對成本分析不夠透徹，不能準確的找到控制盈虧的真正原因。其次是在施工組織設計上不科學，導致不能通過合理有效的手段進行人員管理，工資結算，進度把控，沒有建設完整管理系統，沒有專門的管理人員對整個施工進行統籌工作。最后是材料管理問題，在一些施工單位中，對采購使用只選貴的不選對的，采購沒有計劃，對物資管理不規范，對采購報銷流于形式等。
2工程項目建設過程中經濟管理問題的解決措施
2.1建設完善制度
在企業中，為了謀求長久發展，必須建設完善的管理制度，明確各部門責任，讓管理系統能夠有章可循，有規可依，建設完善的管理部門、監督部門、規章管理制度，安全責任劃分，是提高施工單位管理水平的最基本因素。
2.2嚴格監控工程承接
在進行工程簽約時，必須等待合同手續辦完才能夠進入現場施工，避免因為合同不能及時簽訂，造成施工單位經濟損失。在簽訂合同后，施工單位需要專門合同管理部門對合同進行審核，降低施工風險，確保合同的法律效力，確認合同的合理性、嚴密性，從而提升施工單我合同管理能力。
2.3提高管理人員綜合素質
施工單位的管理水平，直接影響整個施工過程的施工質量、施工工藝、施工時間，通過對施工單位管理人員進行定期培訓，不斷增強管理意識，提高管理水平，創新管理理念，采用科學發展的管理手段，對施工過程進行管理，協調多方協同工作，統籌工程的施工工作，確保施工質量，提升施工速度，強化施工人員安全意識，明確施工過程責任劃分，能讓施工單位有效的提升施工能力，獲得施工口碑，贏得更好的施工機會。
2.4加強工程結算審核
加強工程結算審核的有效方式，是在施工過程中對工程資料進行實時收集、整理、檔案入庫，對變更工程合同進行資料收集，作為結算依據，對整個工程的經費使用、人員變更、設計變更進行資料整理，通過提供真實有效的審核證據，提升工程款結算審核速度。
2.5嚴格進行成本控制
工程項目成本控制是關乎整個工程盈利比例，貫穿整個施工全過程的復雜管理問題、經濟學問題。首先需施工單位對成本分析引起重視，聽過完善的考核程序、建立由領導牽頭的成考核領導小組，對項目進行考核，通過科學的成本分析，結合以往的施工經驗，對項目工程進行成本預算，對未來可能發生意外進行預案，提高項目工程的盈利比例。在進行成本分析、考核后需組建成本控制監管小組，通過科學組織結構，對整個工程進行統籌管理，對整個工程施工過程進行質量監督，提升施工效率、提高施工質量。對整個工程項目的經費使用需進行嚴格的審核，包括材料采購、人工開支、設備租賃等。材料采購是施工過程中成本控制較難的部分，在選購材料上需進行科學選擇，綜合考慮材料的價位和實際使用效果，要使材料技能滿足設計要求，符合國家相關質量標注，又能物美價廉。人工開支是施工過程中支出較大的部分，施工過程需使用大量人力進行作業，在進行人力資源分配上要考慮工程進度、工程質量等多個方面，對人員進行合理安排，對人員調動進行詳細記錄，避免在工資結算時產生錯誤，合理進行勞動力分配，避免人員閑置，提升資源使用效率，降低人員成本。在進行設備采購、租賃時需考慮實際施工需要、施工人員是否能熟練使用設備及施工工藝的需求，綜合進行考量，不能盲目選擇科技含量高的設備進行使用。
3結束語
通過對施工過程的全面分析，可得出結論，施工單位想提升利潤，必須從工程承接起進行經濟管理，從合同鑒定到施工管理再到工程結算，通過全國的科學成本控制，提升工程質量，降低施工風險，提升施工單位的施工盈利比例。
參考文獻：
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近年來小型基建項目腐敗問題呈現階段性多發、高發態勢。據統計，2007年至2012年，共查辦工程建設領域商業賄賂犯罪案件2萬余件，占商業賄賂犯罪案件的43.9%，成為比例最高的領域。而檢修基地項目作為國網公司重點小型基建項目，受到社會各界廣泛關注。加強小型基建管理、建設廉潔高效檢修基地既是貫徹落實中央決策部署，公司依法治企、實行“四化”管理的需求,更是國網公司黨組提出建設“三化三有”（企業化、責任化、業務化，預防有方、監督有效、懲治有力）懲治和預防腐敗體系的工作要求。
二、以建設廉潔高效檢修基地為目標的工程管理內涵及主要做法
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，以建設廉潔高效檢修基地為目標，以“四點四措”為主線，以“三全管控”為基礎，以“兩個堅持”為中心，細實抓管理，聚精會神搞建設。嚴格執行里程碑計劃，堅持穩中求進，好中求快，做到按時優質投運。強化制度管控，做到凡事有章可循，凡事有據可查。全面實施效能監察，做到專人事事跟蹤審計，各業務流程合規合法。強化教育為本，堅持關口前移，保持警鐘常鳴。建立甲乙雙方廉潔共保機制，增強自律意識和他律約束，做到既干事、又干凈，杜絕“暗箱”操作、收受“回扣”、現場簽證謀利等行為，確保了項目管理和工程建設過程經濟安全、人員安全。
（一）以“四點四措”為主線，構筑特色管理體系
按照“多件事中抓要事、單件事中抓要點”原則，創新實施“四點四措”管理，以點帶線，以線促面，“點線面”結合，構筑科學管理體系。
（1）進度時間點（T點）之補救措施以施工進度計劃為主線，梳理需同步開展的工作，鏈接到施工主線，形成自上而下、前后呼應的項目實施進度控制網絡圖。
（2）安全風險點（R點）之整改措施充分發揮參建各方作用，嚴格查處作業性違章和裝置性違章，形成業主、監理、施工各方齊抓共管、共保安全的格局。
（3）質量要害點（V點）之糾偏措施堅持“百年大計，質量第一”原則，選擇實力雄厚、高度負責、能打硬仗的參建隊伍參與工程建設，選擇有品牌實力、質量優良、技術過硬的設備用于工程項目。
（4）成本關鍵點（K點）之預控措施加強項目前期、規劃設計、招標采購等成本要點控制，重點布控影響工程造價的關鍵點，制定預控措施，有效降低成本。
（二）以“三全監控”為基礎，構筑專項廉潔機制
一項基建工程的完成，涉及到工程設計、招投標、施工、材料采購、交竣工驗收等多個環節，任何一個環節產生腐敗問題，都可能直接影響工程質量。
（1）全面實施效能監察成立三級效能監察工作網絡，對工程前期、工程招標、工程建設、安全質量、工程資金、廉潔建設等六大領域24項工作內容全面監督。
（2）全過程跟蹤審計監督專人負責現場全過程跟蹤檢查，強化市場和行政監督。
（3）全部關鍵風險點實時監控開展風險隱患排查活動，實時監控工程建設關鍵環節存在的風險點，研究編制《依法治企，基地建設十項要求》。
（三）以“兩個堅持”為中心，構筑清廉思想堡壘
根治基建腐敗，關鍵要關口前移，立足于教育，把教育滲透到基建項目的各個環節，堅持正面教育，引導其揚善，并經常性予以提醒。
（1）堅持軟性教育的常規性，思想政治教育和法紀教育相結合定期開展廉潔教育，實行思想教育提前介入制度，把遏制腐敗意識的產生與蔓延作為消除領導干部犯罪的首要防線。
（2）堅持自我約束和外部監督相結合，建立廉潔共保機制一是組織簽訂《個人廉潔承諾書》。二是派駐廉政監督員。三是組織參建各方簽訂《廉政協議書》。四是派發《黨風廉政監督卡》。
三、以建設廉潔高效檢修基地為目標的工程管理效果
（一）施工進度明顯提升深化“四點四措”管理，強化系統化管理和網絡圖控制，科學計劃、剛性管理，促成各節點目標的及時實現。
（二）工程造價更加合理完善審計監督流程，實施全過程財務、審計跟蹤，發揮社會造價咨詢機構的作用，對基地建設項目作出綜合性評價，確保工程造價更加合理。
（三）企業氛圍風清氣正開展廉政教育，提高員工廉潔從業意識，規范員工行為。對違規現象追究責任，凈化企業風氣，加強內部管理，確保員工平安、工程安全。
四、結論
1、對目標成本管理制度要建立健全想要將電力工程建設項目的目標成本管理工作，確保其順暢運轉，一定要將施工項目的成本管理體系建立健全，具體包含：對各崗各級的考核辦法以及成本職責有所明確、運行程序以及管理流程的設計、各級組織機構的建立等，都要運用成本管理的體系文件對其進行正確形式的表達。
2、對領導班子要將高效、精干的模式有所組建電力項目想要將盈利目標有所實現，一定要具備一名盡職盡責、會管理、懂經營的領導班子。也就是一定要具備優質的帶頭人。項目領導只要進行有效、正確的指揮，就能夠有效的安排控制和生產施工成本，也就是可以將電力建設項目的經濟效益確保其極大程度上實現。
3、對約束、激勵機制要建立健全電力工程建設項目在施工之前的準備階段中，需要由公司的項目經理以及總經理對《項目管理目標責任書》共同簽訂，要將外分包費用、間接費、直接費、產值利潤、安全、質量以及工期等指標，運用協議的方式擬定成責任書。總之，在電力工程建設項目的施工企業經營管理中，項目管理是核心成分，成本控制則是項目管理當中的具體涵蓋內容。對項目領導優質選擇，并對監控的機制建立起行之有效的方式，能夠讓成本目標得到確保。對全體電力企業員工進行成本意識的強化，也是實現電力項目經營目標的保證和基礎。
二、電力工程建設項目管理的基礎為安全管理
1、對安全管理的基礎地位要確保
（1）安全管理沒有到位，代表著企業不能夠盈利。在不斷完善我國相關法律法規的過程中，在補償事故的費用上不斷的增加力度，在電力建設項目中，若產生安全施工問題，會給予較大份額的補償費用，對電力項目的贏利點造成直接的影響。若在安全管理工作方面不能夠貫徹落實，所產生的事件、事故不斷出現的情況下，電力項目一方面會缺失盈利，另一方面還會承受社會和業主單位的壓力，具體的后果會對電力項目工作的創設帶來不利影響，也就是不可以為電力項目的經濟目標有所實現。
（2）安全管理沒有到位，代表著企業不能夠持續開展。電力企業若沒有對安全管理加強，頻繁的產生安全事故，所具備的安全許可證就有可能會被吊銷。相關的安全許可證缺失了，企業就不可以施工任何的項目。不但施工不能夠正常進行，連企業也會存在生存上的問題，促使發展狀態停滯不前。所以，電力企業的基礎是安全管理所代表的，細致的做好安全工作，電力企業就會擁有較為廣闊的發展空間。
（3）安全管理沒有到位，代表著企業沒有市場發展前景。任何電力項目若頻繁的產生問題，一方面會對項目施工的進度造成影響，另一方面還會對施工人員的信心嚴重打擊。同時還會受到上級、業主以及監理部門的處罰，在一定程度上不能夠讓項目建設順暢開展。所以，電力企業失去了項目，必然會失去市場前景。
2、施工企業要對安全管理加強
電力建設項目的施工是較為繁瑣的施工工程，在施工的內容中會包含較大的范圍，一方面包含：調試、土建施工以及安裝施工，另一方面還包含：廠房、煙囪等構筑物的施工。其中還囊括了復雜的施工人員，分別為：監測、管理、駕駛、起重、焊工等人員。同時，施工工期方面較長，會使用2年左右的時間，甚至于更久。想要將電力工程的進度有所保證，對社會形象正確的維護，一定要加大安全的投入到施工企業中，讓電力工程的進度可以確保順暢的開展。總之，電力工程建設項目在安全管理方面是較為重要和基礎的。所以，安全管理一定要在電力工程的全過程有所貫穿，只有在前期的策劃、過程的總結、過程的實施以及改進中完善開展安全管理，就會將安全有所保證，電力工程建設管理才能夠展現出一定的意義，經濟效益自然會提升。
三、電力工程建設項目管理中要保證質量管理
1、全面質量管理要有所推行
電力建設項目中的任何服務和產品的質量，都會具備產生以及形成的流程，每一個流程中都會具備諸多互相影響、互相聯系的環節，每一個環節都會對總體質量有著或多或少的影響。想要將項目產品中的總體質量有所提升，就一定要對影響項目質量的全部因素和環節充分控制。這樣的方式需要電力項目在進行管理之前的階段，做好優質的質量策劃，開展較為全面的質量管理，同時要在管理的過程中進行合理的實施，讓總體質量目標的基本實現得到確保。
2、質量管理能夠將產品質量提升
在施工工藝不斷進步的基礎上，業主會要求施工質量要獲取較高的獎項。例如：在某燃煤機組的合同中，業主會標注需要達到高標準，對”魯班獎“要有所爭創。那么，在電力施工企業中，一定要對業主的合同有所滿足，這樣的情況下對項目管理方面帶來了較大的挑戰，一定要把質量管理放在首位，同時在項目目標管理中正確納入，讓業主得到滿足，就會在激烈的競爭市場中獨占鰲頭。
3、質量管理能夠將項目效益提升
質量要求若得不到滿足，一定會進行返工或者返修，這樣的重復性施工還會對物力以及人力帶來浪費，同時還會對項目的聲譽有所影響。質量保證若缺失，對電力項目中的經濟利益最大化就不能夠實現。
四、總結
