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第1篇

關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；現(xiàn)狀；建議

中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-00-01

物業(yè)公司是專門從事地上永久性建筑物、附屬設(shè)備、各項(xiàng)設(shè)施及相關(guān)場(chǎng)地和周圍環(huán)境的專業(yè)化管理的，為業(yè)主和非業(yè)主使用人提供良好的生活或工作環(huán)境的，具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。1981年3月10日，深圳市第一家涉外商品房管理的專業(yè)公司——深圳物業(yè)管理公司正式成立，開始對(duì)深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的涉外商品房實(shí)行統(tǒng)一的物業(yè)管理，這是我國(guó)國(guó)內(nèi)物業(yè)管理邁出的第一步，標(biāo)志著這一新興行業(yè)的誕生。隨著近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，房地產(chǎn)市場(chǎng)得到了快速的發(fā)展，于此同時(shí)物業(yè)管理服務(wù)的需要不斷增長(zhǎng)。但就目前我國(guó)物業(yè)公司發(fā)展的現(xiàn)狀仍不樂觀，存在著很多問題，影響著物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展和房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展。本文就物業(yè)公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出發(fā)展建議。

一、物業(yè)公司現(xiàn)狀

(一)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低

國(guó)家雖然多次對(duì)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整，并對(duì)政府指導(dǎo)價(jià)范圍進(jìn)行了逐步縮，擴(kuò)大市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)范圍，一定程度上緩解了一些成本上升給物業(yè)服務(wù)企業(yè)造成的經(jīng)營(yíng)困難。但目前的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)仍然相對(duì)偏低[1]，一方面不少住宅小區(qū)特別是成立了業(yè)主委員會(huì)的住宅小區(qū)物業(yè)費(fèi)不能隨著實(shí)際成本的上升及政府指導(dǎo)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的提高而做出相應(yīng)調(diào)整，物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整難度大。有的舊有住宅小區(qū)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)還是十幾年前定的，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)未提高，但業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的要求卻并未降低。另一方面是政府指導(dǎo)價(jià)管理的普通住宅小區(qū)前期物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)雖然每隔兩年調(diào)整一次，但每次基本都難以調(diào)整到位，不能及時(shí)反映成本實(shí)際變化情況。

(二)物業(yè)成本不斷上漲

物業(yè)公司的成本主要包括：(1)人工費(fèi)：包括管理及服務(wù)人員的工資和福利費(fèi)用、勞保、統(tǒng)籌費(fèi)、公積金等，也可以按工作崗位核算(如行政管理、保養(yǎng)、維護(hù)、清潔綠化、安防等)。(2)公共設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行、維修及保養(yǎng)費(fèi)：包括各種維修與保養(yǎng)費(fèi)用以及消防費(fèi)用(比如滅火器的購(gòu)置，鍋爐的檢查等)；室內(nèi)裝修費(fèi)(辦公、設(shè)備等用房等)，生活用水和排污費(fèi)，能源消耗(水、電、氣、油等)，康樂設(shè)施費(fèi)、其他雜項(xiàng)(比如劃車位線、做指示牌等)。(3)綠化管理費(fèi)、清潔衛(wèi)生費(fèi)(考慮垃圾清運(yùn)、處理費(fèi)，包括有害垃圾分類處理)等。但隨著近年來各地不斷上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，所以物業(yè)公司人員的工資也在增長(zhǎng)，再加上水電費(fèi)價(jià)格的不斷提高和維修設(shè)施設(shè)備相關(guān)材料的上漲，物業(yè)公司成本不斷上漲[2]。

(三)物業(yè)費(fèi)收繳難

物業(yè)費(fèi)收繳難是物業(yè)公司普遍存在的問題。一般在物業(yè)管理水平較高的物業(yè)公司，物業(yè)費(fèi)收繳相對(duì)較容易，而在物業(yè)管理水平較低的物業(yè)公司，物業(yè)費(fèi)收繳相對(duì)較難。所以物業(yè)管理水平?jīng)Q定著物業(yè)費(fèi)收繳的好壞[3]。由于物業(yè)費(fèi)收繳難，物業(yè)相關(guān)服務(wù)就不到位，業(yè)主就有意見，覺得物業(yè)公司服務(wù)差，就更不愿意交物業(yè)費(fèi)，物業(yè)公司在資金上就越困難，服務(wù)就越差，逐漸就形成這樣一個(gè)惡性循環(huán)。

二、物業(yè)公司的發(fā)展建議

(一)建議政府給予政策上的扶持

(1)完善物業(yè)服務(wù)收費(fèi)定價(jià)機(jī)制

制定物業(yè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要堅(jiān)持市場(chǎng)化，突出體收費(fèi)與服務(wù)對(duì)稱性的特點(diǎn)，完善物業(yè)服務(wù)收費(fèi)定價(jià)機(jī)制[3]。首先要堅(jiān)持物業(yè)服務(wù)定價(jià)的科學(xué)性，同時(shí)要對(duì)物業(yè)服務(wù)成本進(jìn)行監(jiān)審，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本核算，及時(shí)掌握物業(yè)服務(wù)成本變化狀況。同時(shí)要及時(shí)、適當(dāng)調(diào)整普通住宅小區(qū)前期物業(yè)服務(wù)政府指導(dǎo)價(jià)。近幾年來勞動(dòng)力等物業(yè)成本迅速上升，但物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)未能真正調(diào)整到位，調(diào)整要遵循補(bǔ)償合理成本以及費(fèi)用與服務(wù)水平相適應(yīng)。同時(shí)還要建立物業(yè)服務(wù)政府指導(dǎo)價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與物業(yè)服務(wù)成本相聯(lián)系的價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。

(2)調(diào)減稅收

調(diào)減稅收首先是降低物業(yè)服務(wù)企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅稅率，建議比照郵電通信業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、文化體育業(yè)，將物業(yè)服務(wù)企業(yè)營(yíng)業(yè)稅由現(xiàn)行5%的稅率調(diào)低為3%的稅率，以扶持物業(yè)管理行業(yè)的生存和發(fā)展。其次是合理確定稅基，將物業(yè)服務(wù)企業(yè)的收入扣除支付給其他專業(yè)服務(wù)單位支出(如：專業(yè)消防維保、電梯維保、中央空調(diào)維保、外墻清潔、綠化養(yǎng)護(hù)、專業(yè)安保等外包支出)后征稅，以體現(xiàn)合理稅基，避免重復(fù)征稅。

(3)落實(shí)保險(xiǎn)政策補(bǔ)貼

物業(yè)行業(yè)是微利行業(yè)，物業(yè)公司給所有的職工購(gòu)買保險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力比較大，為幫助物業(yè)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障從業(yè)人員的合法權(quán)益，可按照員工實(shí)際工資收入確定繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)基數(shù)，實(shí)際工資收入低于上年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按上年最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定；繳費(fèi)上險(xiǎn)及費(fèi)率等可適當(dāng)進(jìn)行降低。

(二)進(jìn)行有效的成本控制

成本控制是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大[3]。物業(yè)公司可通過以下途徑對(duì)成本進(jìn)行控制，如對(duì)人員實(shí)行定崗定編；進(jìn)行物業(yè)管理收支預(yù)算，核定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)成本控制意識(shí)；通過公開招標(biāo)，對(duì)公司的設(shè)備配件、綠化苗木、維修材料、辦公用品等進(jìn)行集中采購(gòu)。

(三)加強(qiáng)物業(yè)費(fèi)的收繳

運(yùn)用對(duì)比法、成本法、定額法等方法，再結(jié)合地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，參照《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，科學(xué)制定物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)大多數(shù)業(yè)主的實(shí)際需要，提供有質(zhì)量的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)與服務(wù)同質(zhì)，提高業(yè)主對(duì)服務(wù)和收費(fèi)的認(rèn)可。通過協(xié)商、論證，選擇正確的收費(fèi)方式，如可采用酬金制或包干制等。

物業(yè)公司要走出目前的困境，實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展，除了國(guó)家在相關(guān)政策上給予傾斜之外，主要還有加強(qiáng)自身管理，控制成本，打造自身的物業(yè)服務(wù)品牌。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱春芳.紹興市區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查[J].中國(guó)物業(yè)管理,2008(06):51-52.

第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)杠桿；債務(wù)融資

中圖分類號(hào)：F830.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-0-01

一、引言

小額信貸源于20世紀(jì)70年代的孟加拉國(guó)，主要是為了滿足窮人的信貸需求，貸款額度很小，無需抵押。創(chuàng)立以來，小額信貸發(fā)展迅速。但由于小額貸款公司的注冊(cè)資本應(yīng)全部為實(shí)收資本，由出資人與發(fā)起人一起足額繳納且“只存不貸”的性質(zhì)，使得小額貸款公司的后續(xù)資金不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，因此，合理的確定小額貸款公司的合理資本結(jié)構(gòu)，確定杠桿作用的充分發(fā)揮是現(xiàn)實(shí)需要解決的問題。

二、財(cái)務(wù)杠桿的應(yīng)用機(jī)理分析

(一)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的形成機(jī)理推導(dǎo)分析

財(cái)務(wù)杠桿反映息稅前利潤(rùn)與普通股每股收益之間的關(guān)系，特別用于衡量息稅前利潤(rùn)變動(dòng)對(duì)普通股每股收益變動(dòng)的影響程度，是財(cái)務(wù)杠桿收益和財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)的衡量指標(biāo)。定義EPS為普通股每股收益，EBIT為息稅前利潤(rùn)；I 為利息；T 為企業(yè)所得稅稅率；N 為發(fā)行在外的普通股票數(shù)。將普通股每股收益與息稅前利潤(rùn)的關(guān)系用下式表示：

上式可得，普通股每股收益與息稅前利潤(rùn)之間是一種線性關(guān)系。為反映息稅前利潤(rùn)變動(dòng)對(duì)普通股每股收益變動(dòng)的影響程度，我們引入財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，定義為：

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)指息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的百分比所引起的普通股每股收益變動(dòng)百分比的幅度大小。從公式中可得，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)與息稅前利潤(rùn)有關(guān)，不同的息稅前利潤(rùn)有不同的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

(二)財(cái)務(wù)杠桿的無差異點(diǎn)分析

公式如下：式中：EBIT為息稅前利潤(rùn)平衡點(diǎn)，即無差異點(diǎn)；I1、I2 為兩種融資方案下的年利息；C1、C2 為兩種融資方案下的權(quán)益資本總額。代入可得無差異點(diǎn)處的息稅前利潤(rùn)EBIT。

(三)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的表現(xiàn)形式

財(cái)務(wù)杠桿的正效應(yīng)是指在企業(yè)適度負(fù)債情況下產(chǎn)生的利息抵稅作用，企業(yè)債務(wù)資本的優(yōu)勢(shì)是借款的利息可以作為費(fèi)用在稅前扣除，因而企業(yè)可以少交一部分所得稅。在企業(yè)債務(wù)稅前成本與權(quán)益成本相同的情況下，稅費(fèi)存在使債務(wù)實(shí)際成本會(huì)低于權(quán)益成本，負(fù)債產(chǎn)生的利息費(fèi)用會(huì)減少企業(yè)的支出使企業(yè)的價(jià)值增加，企業(yè)的負(fù)債資本越大，利息費(fèi)用在總費(fèi)用中的比例也就越大，財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)效應(yīng)是相對(duì)正效應(yīng)而言的反效應(yīng)。

三、案例分析

(一)案例分析

假設(shè)小額貸款公司的平均最低注冊(cè)資本約為5000萬元，模擬公司H，資產(chǎn)總額7500萬元，其中權(quán)益資本5000萬元，負(fù)債2500萬元，假設(shè)現(xiàn)在開展業(yè)務(wù)需要追加資本2000萬元，有兩種選擇方式：方案A，增加權(quán)益資本2000 萬元(每股1 元發(fā)行股票)；方案B，增加負(fù)債資本2000萬元。假定H公司負(fù)債年利息率為8%，企業(yè)所得稅率為25%。分析兩種方案的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)來做融資決策。具體如下：

1.無差異點(diǎn)的計(jì)算與分析

I1=2500×8%=200(萬元) C2=7500(萬元)，I2=4500×8%=360(萬元) C2=5000(萬元)得：EBIT=680，息稅前利潤(rùn)為680萬元時(shí)，分別帶入得方案A和方案B的EPSA、DFLA和EPSB、DFLB，

方案A：I2=2500×8%=200(萬元) C1=7500(萬元)，

方案B: I2=4500×8%=360(萬元)C2=5000(萬元)，EPSB=0.048，DFLB=2.125

當(dāng)息稅前利潤(rùn)為680萬元時(shí)，方案A和方案B普通股每股收益都是一樣的，都是0.048。此時(shí)選擇股權(quán)融資和債務(wù)融資表現(xiàn)為無差異。

2.財(cái)務(wù)杠桿的正效用

當(dāng)息稅前利潤(rùn)大于680萬元的任一點(diǎn)時(shí)，比如800萬元財(cái)務(wù)杠桿會(huì)表現(xiàn)為負(fù)效用，如下：方案A：I1=2500×8%=200(萬元)EPSA=0.06，DFLB=1.333

方案B:I2=4500×8%=360(萬元) EPSB=0.066，DFLB=1.818

3.財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)效應(yīng)

當(dāng)息稅前利潤(rùn)小于680萬元時(shí)，任取一點(diǎn)，如460萬元杠桿，明顯存在負(fù)效應(yīng)，如下：

方案A：EPSA=0.026，DFLB=1.769 方案B:EPSB=0.015，DFLB=4.6

(二)綜合分析

財(cái)務(wù)杠桿具有階段性。在公司成長(zhǎng)的前期，雖然資金緊缺，但負(fù)債的比例應(yīng)保持在一定的限度之內(nèi)，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)杠桿對(duì)公司的成長(zhǎng)正的效用，小額貸款公司在初期會(huì)出現(xiàn)資金的后續(xù)負(fù)債供給不足，但一味的追求高的負(fù)債經(jīng)營(yíng)并不是最好的選擇，適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)投資還是必須的。

四、發(fā)展建議

小額貸款公司成長(zhǎng)過程中，財(cái)務(wù)杠桿籌集資金成為大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展途徑。通過大量實(shí)例不難看出，在企業(yè)借款利率小于利潤(rùn)率的前提下，可以充分利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)。如果決策失誤就必然會(huì)受到負(fù)債的“牽累”，甚至面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。這就從客觀上要求企業(yè)必須按照自身的發(fā)展需求去制定合理的融資計(jì)劃及方案。

(一)公司成長(zhǎng)期計(jì)劃

在小額貸款公司的成長(zhǎng)初期應(yīng)主要靠公司自身的積累資金去拓展業(yè)務(wù)，加快資金的回收速度。盡量減少負(fù)債，以防利息成為壓垮企業(yè)的另一斗火線。小額貸款公司這一時(shí)期主要資本是自由資金，其主營(yíng)業(yè)務(wù)是通過自由資金去進(jìn)行業(yè)務(wù)的投資，公司可以集中精力加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，促進(jìn)信貸的技術(shù)改進(jìn)。

(二)公司成熟擴(kuò)張期計(jì)劃

小額貸款公司成長(zhǎng)的中期階段應(yīng)權(quán)衡負(fù)債與權(quán)益融資的合理比例，在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)加大債務(wù)融資的比例。在公司可承受的范圍內(nèi)最大化財(cái)務(wù)杠桿效用。但同時(shí)要做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理。這一時(shí)期需要多關(guān)注其它的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)指標(biāo)，完善指標(biāo)分析體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]Basel II: International Convergence of Capital Measurement and Capital Standards: A Revised Framework- Comprehensive Version June,2006.

[2]楊帆.合理利用財(cái)務(wù)杠桿，優(yōu)化企業(yè)籌資效益[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010(09):120-122.

第3篇

[關(guān)鍵詞] 公司+農(nóng)戶；模式變遷；衍生品

[中圖分類號(hào)] F270

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

[文章編號(hào)] 1006-5024(2007)07-0145-03

[作者簡(jiǎn)介] 孟 菲，江南大學(xué)商學(xué)院副教授，博士生，研究方向?yàn)槭称焚Q(mào)易。(江蘇 無錫 214122)

一、“公司+農(nóng)戶”交易模式的演變路徑

隨著開放型經(jīng)濟(jì)的逐步深入，尚未完全市場(chǎng)化的中國(guó)經(jīng)濟(jì)將真正參與資源的全球優(yōu)化配置，我國(guó)商品市場(chǎng)也就暴露在巨大的國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)面前，意味著尚未完全市場(chǎng)化的中國(guó)經(jīng)濟(jì)將承受來自國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)沖擊和嚴(yán)峻考驗(yàn)。中國(guó)作為農(nóng)業(yè)大國(guó)、人口大國(guó)，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的穩(wěn)定至關(guān)重要。面對(duì)國(guó)內(nèi)與國(guó)際兩個(gè)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)充分銜接，國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)資源、農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格將逐步與世界范圍內(nèi)商品價(jià)格同步，農(nóng)業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將成為首位風(fēng)險(xiǎn)，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效解決必須依靠衍生品市場(chǎng)的發(fā)展。針對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為分散的情況，筆者認(rèn)為，我們應(yīng)拓展“公司+農(nóng)戶”交易模式、創(chuàng)建新型金融工具使眾多農(nóng)戶通過參與衍生品市場(chǎng)交易來規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。“公司+農(nóng)戶”交易模式的演變路徑如下：

1.“公司、農(nóng)戶”即期式交易模式。改革開放以前，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)基本上是以自給自足為主，少量剩余農(nóng)產(chǎn)品通過國(guó)營(yíng)商業(yè)渠道、供銷合作社渠道按計(jì)劃進(jìn)入流通領(lǐng)域。從20世紀(jì)80年代初開始，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體制逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，農(nóng)業(yè)商品生產(chǎn)的規(guī)模迅速擴(kuò)大，1983年至1993年期間，我國(guó)先后發(fā)生了兩次大的農(nóng)產(chǎn)品賣難現(xiàn)象。這兩次農(nóng)產(chǎn)品賣難說明，轉(zhuǎn)向家庭經(jīng)營(yíng)以后的分散農(nóng)戶，無組織地盲目生產(chǎn)和自營(yíng)銷售，難以與經(jīng)常變化的市場(chǎng)供求形勢(shì)相合拍，農(nóng)民需要組織起來進(jìn)入市場(chǎng)已成為各方面的一個(gè)共識(shí)。在這一階段中，農(nóng)戶和公司間幾乎是脫離的，兩次大的糧食難收難賣，使農(nóng)民飽受增產(chǎn)不增收的苦惱，農(nóng)業(yè)經(jīng)歷了由受資源約束向受資源和市場(chǎng)雙重約束的轉(zhuǎn)變。這一階段的農(nóng)戶與公司間所發(fā)生的購(gòu)銷關(guān)系相當(dāng)于即期交易，這種交易模式在生產(chǎn)力較為低下、交易范圍較小且自然環(huán)境較為正常的情況下可以正常運(yùn)作。即期交易模式下，農(nóng)戶只能自發(fā)的生產(chǎn)，等到農(nóng)產(chǎn)品成熟收割后出賣；企業(yè)在統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷體制下，除了到期面向農(nóng)戶的購(gòu)銷活動(dòng)之外，根本無法起到“引導(dǎo)農(nóng)民走向市場(chǎng)”的作用。更為嚴(yán)重的是即期交易常因自然、政策等因素的變化導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品供過于求或供不應(yīng)求，這兩種情況中不論出現(xiàn)哪一種，均會(huì)導(dǎo)致價(jià)格發(fā)生異常波動(dòng)，交易雙方因此而蒙受損失。隨著我國(guó)農(nóng)戶市場(chǎng)意識(shí)的深化及生產(chǎn)自的擴(kuò)大，對(duì)新的交易產(chǎn)品的渴求與日俱增。

2.“公司+農(nóng)戶”遠(yuǎn)期式交易模式。從“公司、農(nóng)戶”到“公司+農(nóng)戶”可以視為由即期交易發(fā)展到遠(yuǎn)期交易。農(nóng)產(chǎn)品常年消費(fèi)卻集中供給的時(shí)間性特征，即供給和需求在時(shí)間上的不對(duì)稱，再加上自然因素及其他因素變動(dòng)的影響，使即期市場(chǎng)上農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格劇烈波動(dòng)不可避免地經(jīng)常發(fā)生，由此造成農(nóng)產(chǎn)品供給者收入、消費(fèi)者支出常出現(xiàn)巨大的波動(dòng)。所以，為了避免“公司、農(nóng)戶”即期式交易模式的內(nèi)在缺陷，穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品的供銷關(guān)系和價(jià)格，由此便產(chǎn)生了具有遠(yuǎn)期合約交易本質(zhì)的“公司+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)模式。“公司+農(nóng)戶”這一遠(yuǎn)期式交易模式的出現(xiàn)，農(nóng)戶與公司通過簽訂遠(yuǎn)期合約，可以有效降低事前交易成本。具體來講，對(duì)農(nóng)戶而言，較為穩(wěn)定的供求關(guān)系大大地減少了各種事前交易成本，如信息成本、運(yùn)輸成本、壟斷定價(jià)的損失成本等；同時(shí)也減少了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。對(duì)公司而言，同樣可以減少其在市場(chǎng)中的交易費(fèi)用，如市場(chǎng)搜尋費(fèi)用、質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量不確定所造成的事后損失，從而使交易雙方對(duì)未來有一個(gè)穩(wěn)定的預(yù)期。

但是，在“公司+農(nóng)戶”這一農(nóng)產(chǎn)品交易模式中也存在一定缺陷，這種模式只能鎖定未來交易的價(jià)格，所以，從幾年來推廣的情況看，在訂單價(jià)格與實(shí)際執(zhí)行時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格間產(chǎn)生較大變化時(shí)，訂單往往不能順利執(zhí)行。有人曾做過調(diào)查顯示，我國(guó)訂單農(nóng)業(yè)的履約率僅為20%。筆者認(rèn)為履約率低不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為公司和農(nóng)戶的合約意識(shí)差和法律、法規(guī)等市場(chǎng)環(huán)境不完善，其本質(zhì)原因在于“公司+農(nóng)戶”遠(yuǎn)期合約的天然缺陷。具體而言，這種缺陷表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，由于遠(yuǎn)期交易屬信用交易，在當(dāng)前我國(guó)信用普遍缺損且信用約束乏力情況下，其履約率低當(dāng)屬意料之中；其二，遠(yuǎn)期交易的風(fēng)險(xiǎn)積分效應(yīng)及中途缺乏退出機(jī)制，對(duì)公司而言，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，面對(duì)眾多農(nóng)戶轉(zhuǎn)移過來的風(fēng)險(xiǎn)累積使其無力應(yīng)對(duì)或難以抵擋市場(chǎng)價(jià)格的誘惑；對(duì)農(nóng)戶而言，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格存在較大的誘惑時(shí)，其違約成本在當(dāng)前是比較低的。因此，要提高“公司+農(nóng)戶”履約率，根本辦法只有適時(shí)推出新的交易工具以彌補(bǔ)遠(yuǎn)期交易的天然不足。

3.“公司+農(nóng)戶+期貨”交易模式。由前文可知，遠(yuǎn)期交易模式的局限性決定了其回避風(fēng)險(xiǎn)的作用是有限的。而期貨市場(chǎng)作為一種更高級(jí)的市場(chǎng)形式，不僅能夠有效回避風(fēng)險(xiǎn)，也可以為“公司+農(nóng)戶”的順利運(yùn)行提供載體。因此，“公司+農(nóng)戶”交易模式發(fā)展為“公司+農(nóng)戶+期貨”應(yīng)成為訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。相對(duì)即期、遠(yuǎn)期交易市場(chǎng)的固有缺陷，期貨市場(chǎng)具有四大功能，即價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能、套期保值功能、日清算式強(qiáng)制交割功能以及隨時(shí)對(duì)沖了結(jié)頭寸的自主退市功能。

首先，期貨市場(chǎng)的價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能可為訂單農(nóng)業(yè)提供公平的參考價(jià)格。現(xiàn)貨價(jià)格僅反映該種商品當(dāng)期供求關(guān)系的均衡價(jià)格，帶有很強(qiáng)的瞬時(shí)性、隨機(jī)性、分散性。隨著時(shí)間的推移及供求關(guān)系的不斷變化，均衡價(jià)格也在不斷調(diào)整變化。由于農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，根據(jù)當(dāng)期的現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格信號(hào)來確定下一時(shí)期的糧食供給，安排下一生產(chǎn)周期的生產(chǎn)，必然會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。而期貨市場(chǎng)有一個(gè)集中交易、公平競(jìng)爭(zhēng)、秩序化強(qiáng)、信息公開的價(jià)格形成機(jī)制，會(huì)員制的交易所通過集中供求，實(shí)施“三公”原則來形成即期、近期、遠(yuǎn)期價(jià)格，調(diào)節(jié)供求，這些優(yōu)勢(shì)是即期交易、遠(yuǎn)期交易所不能具備的。因此，期貨市場(chǎng)所形成的價(jià)格對(duì)各種價(jià)格因素反應(yīng)極為靈敏且具有一定的權(quán)威性和預(yù)期性。農(nóng)民可以根據(jù)期貨市場(chǎng)價(jià)格來估計(jì)現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格的未來走勢(shì)，然后做出生產(chǎn)和消費(fèi)的決策，因此，可以一改以往農(nóng)戶盲目生產(chǎn)導(dǎo)致的增產(chǎn)不增收的狀況，為農(nóng)戶利益提供實(shí)質(zhì)性保障。

其次，期貨市場(chǎng)集中了眾多的投機(jī)者和套期保值者，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以在大量的市場(chǎng)參與者之間進(jìn)行重新分配。前文所述的“公司+農(nóng)戶”模式發(fā)展的最大障礙就是利益風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不合理的問題，由于農(nóng)作物的生長(zhǎng)周期較長(zhǎng)，從種植到收獲，市場(chǎng)行情可能發(fā)生天翻地覆的變化，因此，農(nóng)作物的遠(yuǎn)期交易除信用風(fēng)險(xiǎn)外，其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也非常大，特別是對(duì)公司而言，眾多農(nóng)戶的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)通過定單全都轉(zhuǎn)移至公司，公司有時(shí)確實(shí)難以承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)。引入期貨交易后，公司可通過套期保值交易解決這一困境，即公司在與分散的眾多農(nóng)戶簽訂種植訂單的同時(shí)，通過期貨市場(chǎng)開展套期保值業(yè)務(wù)，從而基本鎖定未來的成本與收益，從根本上提高了履約訂單的能力。

再次，日清算式強(qiáng)制交割功能是通過保證金與日清算規(guī)則完成的。保證金規(guī)則是指交易的每一方建倉(cāng)時(shí)都要達(dá)到一個(gè)信用水平，日清算制度是指每日收盤時(shí)，清算所根據(jù)結(jié)算價(jià)對(duì)每筆交易結(jié)清，盈利一方可提取利潤(rùn)，虧損一方(達(dá)到一定程度)則在下一個(gè)營(yíng)業(yè)日到來之前，必須追加保證金，否則清算所或會(huì)員有權(quán)進(jìn)行處置，如暫停交易資格或強(qiáng)行平倉(cāng)。因此，相對(duì)于遠(yuǎn)期交易的風(fēng)險(xiǎn)累積機(jī)制，期貨交易每個(gè)交易者都清楚自己在市場(chǎng)上的地位和保證金余額，更易于對(duì)其自身利益及風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，為提高履約率提供了制度上的保證。

最后，期貨交易的自主退市功能使得期貨交易者可以根據(jù)市場(chǎng)行情及自身?xiàng)l件的變化隨時(shí)結(jié)束期貨市場(chǎng)頭寸，從而交易者擁有高度的靈活性與自主性。

4.“公司+農(nóng)戶+期權(quán)”交易模式。“公司+農(nóng)戶+期貨”模式可以為訂單農(nóng)業(yè)提供很好的“風(fēng)險(xiǎn)避口”。然而該模式與“公司+農(nóng)戶”遠(yuǎn)期式交易模式在風(fēng)險(xiǎn)防范方面有一個(gè)共同特征――對(duì)未來交易結(jié)果的鎖定效應(yīng)，也就是在規(guī)避不利于己的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)，也放棄了于已有利的風(fēng)險(xiǎn)收益。而“公司+農(nóng)戶+期權(quán)”模式可以進(jìn)一步完善企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益分配機(jī)制，在優(yōu)先考慮農(nóng)戶利益的同時(shí)，又能減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，真正形成農(nóng)戶與企業(yè)“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的利益風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制。

期權(quán)作為一種金融創(chuàng)新手段，是合約持有人的選擇權(quán)交易，其持有人在向契約出售者支付一定期權(quán)費(fèi)后便有權(quán)力在未來一段時(shí)間內(nèi)(或未來某一特定時(shí)間)，以一定的價(jià)格向?qū)Ψ劫?gòu)買(或出售給對(duì)方)一定數(shù)量的特定標(biāo)的物，但沒有義務(wù)。利用期權(quán)中的買方期權(quán)思想來制定“公司+農(nóng)戶”中農(nóng)戶與公司的利益分配機(jī)制，無論以后的市場(chǎng)價(jià)格如何變動(dòng)，農(nóng)戶都可以獲得有保障的最低收入，維護(hù)再生產(chǎn)的正常進(jìn)行，而期權(quán)費(fèi)就是可以預(yù)見的最大損失；對(duì)公司來說，在穩(wěn)定貨源的同時(shí)，將期權(quán)費(fèi)作為市場(chǎng)價(jià)格上升時(shí)的凈收入，來彌補(bǔ)市場(chǎng)價(jià)格下降時(shí)的凈損失，農(nóng)戶與公司之間形成了利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的運(yùn)行機(jī)制，真正體現(xiàn)了訂單農(nóng)業(yè)的真諦。

二、結(jié)論與政策建議

根據(jù)我國(guó)新時(shí)期農(nóng)產(chǎn)品流通發(fā)展的需要，建立健全我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系總的思路和目標(biāo)模式是：根據(jù)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通發(fā)展需要，進(jìn)一步深化農(nóng)產(chǎn)品流通體制改革，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制對(duì)資源配置的基礎(chǔ)作用，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品集貿(mào)市場(chǎng)，整頓農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品期貨市場(chǎng)，培育多元化市場(chǎng)主體，完善市場(chǎng)法規(guī)，搞好市場(chǎng)管理，改進(jìn)宏觀調(diào)控，提升市場(chǎng)功能，逐步建立起一個(gè)布局合理、功能完備，在國(guó)家宏觀調(diào)控指導(dǎo)下統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系。因此，如何架設(shè)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品衍生品市場(chǎng)與公司、農(nóng)戶間的橋梁應(yīng)成為當(dāng)前的主要任務(wù)。為此，應(yīng)注意以下問題。

1.提高政府服務(wù)職能，改善期貨市場(chǎng)環(huán)境。一方面政府等相關(guān)部門在維護(hù)市場(chǎng)正常發(fā)展的同時(shí)，注重組織對(duì)“公司”、“農(nóng)戶”的農(nóng)產(chǎn)品衍生品交易知識(shí)的培訓(xùn)工作。另一方面政府要轉(zhuǎn)變自己的職能，為農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)參與者提供信息和法律服務(wù)，降低市場(chǎng)參與者的交易成本，提高其參與的積極性。

2.發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品期貨交易，完善市場(chǎng)功能，以拓寬衍生品市場(chǎng)為訂單農(nóng)業(yè)服務(wù)的空間。建議：第一，國(guó)家根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品流通發(fā)展的需要，適時(shí)推出現(xiàn)貨基礎(chǔ)好、輻射面廣的農(nóng)產(chǎn)品期貨品種上市，恢復(fù)玉米和大米的期貨交易，同時(shí)，積極探索與農(nóng)業(yè)穩(wěn)定高度相關(guān)的氣候類、巨災(zāi)類衍生品；第二，推動(dòng)涉農(nóng)企業(yè)開展期貨貿(mào)易業(yè)務(wù)，利用期貨市場(chǎng)進(jìn)行套期保值，回避風(fēng)險(xiǎn)。引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)期貨市場(chǎng)價(jià)格信息，合理調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)農(nóng)民市場(chǎng)意識(shí)，鼓勵(lì)農(nóng)民通過多種形式參與期貨交易，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；第三，要嘗試?yán)闷谪浭袌?chǎng)進(jìn)行儲(chǔ)備糧推陳儲(chǔ)新，保值增值，強(qiáng)化吞吐效果，充分發(fā)揮期貨交易發(fā)現(xiàn)未來價(jià)格和回避風(fēng)險(xiǎn)的高層次市場(chǎng)功能；第四，在發(fā)展的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)期貨市場(chǎng)的監(jiān)管，健全大戶報(bào)告制度、漲跌停板制度、最高持倉(cāng)制度，嚴(yán)格制裁違法亂紀(jì)行為，防止操縱市場(chǎng)，抑制過度投機(jī)；第五，發(fā)展中介服務(wù)組織、培育農(nóng)民合作社與適度放開投資者準(zhǔn)入限制并舉，壯大期貨市場(chǎng)交易主體，尤其是機(jī)構(gòu)投資者。這樣既有利于交易規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)流動(dòng)性的增加，又有利于期貨市場(chǎng)的理性與穩(wěn)定。

3.正確處理三層次市場(chǎng)關(guān)系，加快農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系建設(shè)。在以城鄉(xiāng)集貿(mào)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)“三位一體”的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系中，各層次市場(chǎng)的定位和功能是：集貿(mào)市場(chǎng)是面向消費(fèi)者的市場(chǎng)，在溝通產(chǎn)銷，滿足當(dāng)?shù)厝罕娚钚枰矫姘l(fā)揮著重要作用。它的主要缺陷是交易層次低，數(shù)量小，批次多，透明度差，輻射力和影響范圍有限，不形成反映農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系的權(quán)威價(jià)格；批發(fā)市場(chǎng)是農(nóng)產(chǎn)品的集散中心，主要在溝通大宗農(nóng)產(chǎn)品交易，調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品供求，發(fā)現(xiàn)價(jià)格方面發(fā)揮作用，是國(guó)家對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行宏觀調(diào)控的主要載體；但現(xiàn)貨市場(chǎng)本身也有很大的局限性，如只能反映即期需求，缺少分散風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。期貨市場(chǎng)是農(nóng)產(chǎn)品遠(yuǎn)期價(jià)格形成中心，具有發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)期價(jià)格、回避交易風(fēng)險(xiǎn)等作用，可以彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場(chǎng)的缺陷。在市場(chǎng)體系中，這三個(gè)層次市場(chǎng)的關(guān)系是，集貿(mào)市場(chǎng)是基礎(chǔ)，是低層次的初級(jí)市場(chǎng)；批發(fā)市場(chǎng)是市場(chǎng)體系的骨干，是中層次的市場(chǎng)；期貨市場(chǎng)是補(bǔ)充，是高層次的市場(chǎng)；三級(jí)市場(chǎng)相輔相成，相互聯(lián)系，互為補(bǔ)充，構(gòu)成了完整的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系，使各類農(nóng)產(chǎn)品交易得以順利進(jìn)行。通過不斷發(fā)展、完善、提高，逐步形成各層次市場(chǎng)相互協(xié)調(diào)，布局合理，功能完備，現(xiàn)貨與期貨相結(jié)合，統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的多層次農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系。

4.改進(jìn)宏觀調(diào)控，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品流通秩序，建立農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及預(yù)警系統(tǒng)。要借鑒國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，盡快研究制訂符合我國(guó)國(guó)情的相關(guān)法律法規(guī)，逐步把所有的市場(chǎng)活動(dòng)都納入法制化的軌道。完善農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)則，包括農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則、交易規(guī)則、退出規(guī)則和監(jiān)管規(guī)則等，消除市場(chǎng)中的無序競(jìng)爭(zhēng)和違規(guī)行為；加強(qiáng)對(duì)無照經(jīng)營(yíng)、偷漏稅費(fèi)、違規(guī)操作行為的清查和處罰力度，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者守法經(jīng)營(yíng)，文明經(jīng)營(yíng)，公平競(jìng)爭(zhēng)，承諾營(yíng)銷；嚴(yán)格質(zhì)量和衛(wèi)生監(jiān)督檢查，杜絕假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品入市；打擊不正之風(fēng)和行賄受賄，使場(chǎng)外交易得不到各種“好處”，促進(jìn)進(jìn)場(chǎng)成交；在尊重市場(chǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，改進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品宏觀調(diào)控辦法，調(diào)控的數(shù)據(jù)既要參考現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格，也要參考期貨市場(chǎng)的價(jià)格，增強(qiáng)調(diào)控的時(shí)效性，提高調(diào)控效率，從而實(shí)現(xiàn)政府通過經(jīng)濟(jì)手段調(diào)控市場(chǎng)，市場(chǎng)形成價(jià)格，價(jià)格引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)，使宏觀調(diào)控和市場(chǎng)調(diào)節(jié)更好地結(jié)合在一起；國(guó)家還要利用現(xiàn)代化的信息手段，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)行的跟蹤監(jiān)測(cè)，建立農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)收集分析市場(chǎng)信息，認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、消費(fèi)、價(jià)格、品質(zhì)、貿(mào)易、政策等動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格異常波動(dòng)和農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系將要發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警，以便事先預(yù)防，減輕市場(chǎng)波動(dòng)，降低調(diào)控成本。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇

隨著我國(guó)汽車工業(yè)的迅速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)加劇，汽車廠商成本壓力加大，利潤(rùn)空間受到壓縮，迫使汽車生產(chǎn)商向物流要效益，以實(shí)現(xiàn)在保證質(zhì)量、可靠、及時(shí)的前提下控制成本，提高效率［1］。如何優(yōu)化物流模式，深化精益化運(yùn)作，持續(xù)創(chuàng)新，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與信息化，是XSH汽車物流公司面臨的一個(gè)重要問題。通過對(duì)XSH公司物流要素的分析，分析其存在的缺點(diǎn)和不足，進(jìn)而提出優(yōu)化方案和改進(jìn)對(duì)策，實(shí)現(xiàn)提高物流運(yùn)作效率。2XSH汽車物流公司現(xiàn)狀分析

2．1基本情況XSH汽車物流公司由SQ集團(tuán)和XSH物流公司合資組成，其中由XSH物流控股，而XSH物流隸屬于XS集團(tuán)，XSH集團(tuán)下設(shè)XSH物流和XSH汽車銷售，同時(shí)又和TNT合資成立AJ物流。XSH汽車物流公司下設(shè)車管科、控制科、業(yè)務(wù)科等部門，如圖1。XSH汽車物流公司業(yè)務(wù)主要包括整車物流、倉(cāng)儲(chǔ)，汽車零部件儲(chǔ)存、運(yùn)輸，現(xiàn)有大型商品車專用駁運(yùn)車輛330臺(tái)，總載量達(dá)萬噸以上，一次同時(shí)可裝運(yùn)轎車3300多臺(tái)，主要客戶包括了上海大眾、上海通用、廣州本田、廣州豐田、安徽奇瑞、海南馬自達(dá)、鹽城悅達(dá)、重慶力帆、延鋒江森等整車企業(yè)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)零部件配送業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍遍布我國(guó)華東、華南、華北、東北、西南等。

2．2運(yùn)營(yíng)模式目前我國(guó)的汽車物流模式主要有三種:第一種是封閉性很強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)部物流，即第一方物流。此種物流模式，企業(yè)擁有完整的物流設(shè)施和人員配備，隸屬于企業(yè)的銷售部門［3］;第二種是開放性很強(qiáng)的第三方物流。此種物流模式，企業(yè)方便處理供應(yīng)鏈末端任務(wù)，在盡可能靠近消費(fèi)者或者買主的地方完成產(chǎn)品的制造，提供定制化產(chǎn)品，降低運(yùn)輸成本，減少供貨時(shí)間，增加收益，增強(qiáng)客戶的滿意度［4］;第三種是介于上面兩種模式的一種，稱為協(xié)同物流。協(xié)同模式是采取逐漸外協(xié)的方法，將自身物流職責(zé)部分轉(zhuǎn)移，從而避免一次性處理當(dāng)時(shí)物流資產(chǎn)、裁減人員，冒過渡階段作業(yè)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。XSH汽車物流公司采用第三種協(xié)同物流模式，即通過單一物流功能要素+社會(huì)車輛運(yùn)輸?shù)哪Ｊ剑行p輕一部分的自身風(fēng)險(xiǎn)，但是卻容易引起因功能要素不齊全而產(chǎn)生的各種費(fèi)用。

3XSH汽車物流公司運(yùn)營(yíng)存在的問題

XSH汽車物流公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，與時(shí)俱進(jìn)，取得一系列的成績(jī)，但是也存在不容忽視的問題。

3．1管理方面

第一，市場(chǎng)管理缺乏有效的體系。目前汽車物流行業(yè)環(huán)境復(fù)雜，行業(yè)內(nèi)壁壘地方保護(hù)壁壘很嚴(yán)重，各方面的管理水平停留在較低層次，缺乏一個(gè)有效的行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和模式［11］。XSH汽車物流公司也深受其影響，一些部門各自為政，雖制定了規(guī)章制度，卻難以得到有效的實(shí)施。第二，市場(chǎng)開發(fā)不足。國(guó)家政府的利好政策和社會(huì)市場(chǎng)的強(qiáng)烈需求，導(dǎo)致汽車物流業(yè)迅速擴(kuò)張，但是XSH汽車物流公司卻由于對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)期不準(zhǔn)確和市場(chǎng)開發(fā)的不足，未能對(duì)汽車物流市場(chǎng)進(jìn)行有效開發(fā)，致使汽車物流需求和供給存在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的差異，喪失了一些機(jī)會(huì)，丟失了一些市場(chǎng)。第三，管理機(jī)制不完善且有些呆板。XSH汽車物流公司的物流業(yè)務(wù)大廳是處理業(yè)務(wù)的重要場(chǎng)所，采用模塊化辦公，辦公機(jī)制有時(shí)顯得呆板，經(jīng)常出現(xiàn)下列現(xiàn)象:業(yè)務(wù)繁忙時(shí)，工作程序冗長(zhǎng)導(dǎo)致排隊(duì)的人過多，審核和調(diào)度的某些窗口甚至人滿為患，導(dǎo)致效率低下，同時(shí)也存在某些回單和監(jiān)察窗口人較少，分工不均致使工作量分配不均勻，員工對(duì)此意見較大。特別是在發(fā)生緊急事件時(shí)，機(jī)制缺陷導(dǎo)致報(bào)銷的司機(jī)不滿情緒大，嚴(yán)重打擊工作積極性與主動(dòng)性。

3．2運(yùn)輸方面

第一，車輛運(yùn)力使用不當(dāng)且運(yùn)用率低。XSH汽車物流公司自有車輛330輛(全部是板車)，但常常出現(xiàn)每日停留在場(chǎng)上的大板車達(dá)50輛左右，直接反映運(yùn)力的不完全使用，車輛的空閑率過高，遠(yuǎn)高于整個(gè)物流市場(chǎng)的汽車運(yùn)輸?shù)目臻e率。第二，上下游(供應(yīng)商與客戶)未能有效挖掘新客戶與供應(yīng)商。由于XSH汽車物流公司的股東(XSH集團(tuán)與SQ集團(tuán))資金雄厚，上下游的供應(yīng)商與客戶實(shí)力也較強(qiáng)，導(dǎo)致XSH汽車物流公司對(duì)挖掘新的客戶與供應(yīng)商缺乏熱情和創(chuàng)新。對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商和客戶基本上處于一種安于現(xiàn)狀的狀態(tài)，管理層領(lǐng)導(dǎo)普遍缺乏創(chuàng)新意識(shí)，一些員工也對(duì)改革創(chuàng)新持消極態(tài)度。

3．3信息化方面

第一，信息技術(shù)匱乏且信息化程度低。XSH汽車物流公司缺乏完善的信息平臺(tái)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主要依靠Excel進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。企業(yè)曾經(jīng)使用過管理信息系統(tǒng)，但由于操作復(fù)雜、數(shù)據(jù)錄入使用不方便，遭到員工的反對(duì)與摒棄。同時(shí)，與AJ物流共用的信息系統(tǒng)對(duì)于XSH汽車物流公司也因不協(xié)調(diào)而無法使用。員工交流一般使用QQ、MSN、飛信等通用交流工具，員工工作時(shí)間往往進(jìn)行私人交流聊天，嚴(yán)重影響工作的積極性和效率水平。第二，物流標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展緩慢且資源有待整合。XSH汽車物流公司的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，難以有效解決資源整合問題。一方面國(guó)家層次的標(biāo)準(zhǔn)少且未得到推廣使用，另一方面企業(yè)未積極制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，致使物流資源在很大程度上存在一定的浪費(fèi)，同時(shí)也增大了開支，不利于節(jié)能減排。第三，延時(shí)控制較弱。XSH汽車物流公司目前對(duì)板車司機(jī)的延時(shí)控制較弱，未能形成一個(gè)有效的控制激勵(lì)機(jī)制。不少司機(jī)在跑長(zhǎng)途時(shí)，會(huì)繞到其他地方辦私事，逃避公司的監(jiān)督，或者有時(shí)有些細(xì)微的可以解決的困難，被放大到必須要很久才能完成。由于缺乏完善的管理信息系統(tǒng)，公司無法判斷司機(jī)反映是否屬實(shí)，只能按照屬實(shí)處理，加大公司的運(yùn)營(yíng)成本。

4完善XSH汽車物流公司物流的對(duì)策建議

4．1管理方面

第一，注重基地建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)基地的建設(shè)與培養(yǎng)，把XSH汽車物流公司的場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃安排和維護(hù)，重新規(guī)劃車道，對(duì)車輛進(jìn)行統(tǒng)一有序管理安放，防止車輛的雜亂。同時(shí)，XSH汽車物流公司應(yīng)加強(qiáng)管理，及時(shí)對(duì)車道標(biāo)識(shí)進(jìn)行維護(hù)，保證車道的正常使用。對(duì)于調(diào)度場(chǎng)上的待運(yùn)車輛與空閑車輛分開停靠，待運(yùn)車輛按出車時(shí)間安放，以便于車輛的出入場(chǎng)，且實(shí)時(shí)了解車輛的去向與周轉(zhuǎn)率，便于管理人員針對(duì)各種情況作出車輛調(diào)度修改，有利于物流管理人員對(duì)物流環(huán)節(jié)的掌握與提高物流效率。第二，推行客戶關(guān)系管理。設(shè)置專門部門對(duì)客戶關(guān)系進(jìn)行管理，開拓新的客戶和供應(yīng)商，拓展市場(chǎng)份額，增加營(yíng)業(yè)收入，在保證成本不增加的情況下增加收益，加大利潤(rùn)。同時(shí)，積極實(shí)踐現(xiàn)代營(yíng)銷理念，建立以客戶需求為導(dǎo)向的物流模式。物流作為服務(wù)性行業(yè)，對(duì)其服務(wù)質(zhì)量的要求十分嚴(yán)格。客戶對(duì)于物流企業(yè)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)包括:到貨及時(shí)性(即貨物的準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率)、到貨完好率(即所到貨物是否破損、破損率是否超標(biāo))以及服務(wù)人員的態(tài)度、是否有野蠻裝卸的現(xiàn)象、服務(wù)人員的總體素質(zhì)等方面。XSH汽車物流公司作為中小型汽車物流企業(yè)，硬件方面如資金、運(yùn)輸條件方面可能無法與國(guó)際物流企業(yè)、全國(guó)知名物流企業(yè)相提并論，但是可以加強(qiáng)軟件實(shí)力，做到服務(wù)客戶、以客戶為導(dǎo)向，對(duì)客戶的要求盡可能的滿足，實(shí)在不能滿足的在事前或事后進(jìn)行及時(shí)的溝通與解釋，以期取得客戶的諒解。

4．2運(yùn)輸方面

第一，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸物流服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化調(diào)整。所謂產(chǎn)業(yè)化，是指某些企業(yè)的共性不斷突出，行業(yè)集聚效應(yīng)日益明顯的演化過程，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)形成的動(dòng)態(tài)功能和能動(dòng)因素，是社會(huì)分工不斷細(xì)化的結(jié)果。XSH汽車物流公司作為中小型汽車物流公司，應(yīng)抓住產(chǎn)業(yè)化機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸物流服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化改變，降低物資供應(yīng)成本，提高物資供應(yīng)效率，同時(shí)減少采購(gòu)成本，減低庫(kù)存，提高供應(yīng)速度響應(yīng)能力，使企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)一步優(yōu)化，消除企業(yè)由于缺乏某一方面不足產(chǎn)生的“木桶效應(yīng)”，最終達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的目的。第二，采用科學(xué)的運(yùn)輸組織方式以提高汽車物流效率。運(yùn)用科學(xué)的方法組織運(yùn)輸，優(yōu)化路線，減少空載車輛，降低車輛的空載率，實(shí)現(xiàn)在不增加成本的情況下，增加收益。通過發(fā)揮員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)輸方式與運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化，鼓勵(lì)找到更合理的運(yùn)輸組織方式，減少空載造成的不必要的浪費(fèi)，節(jié)約貨物的交貨時(shí)間。第三，建立靈活的運(yùn)輸價(jià)格調(diào)控機(jī)制。目前XSH汽車物流公司的價(jià)格機(jī)制是:按照不同的轎車型號(hào)進(jìn)行分價(jià)位(轎車的價(jià)值越高，其車損越高，同時(shí)其運(yùn)價(jià)也越高)×里程數(shù)×運(yùn)輸轎車數(shù)量。這種價(jià)格調(diào)控機(jī)制在一般情況下是可以使用的，但是對(duì)于由于里程數(shù)的限制，相當(dāng)部分司機(jī)只愿意跑長(zhǎng)途而不愿意跑短途，甚至找出各種理由拒絕接受公司安排，可能會(huì)導(dǎo)致短途運(yùn)輸業(yè)務(wù)的司機(jī)缺乏，影響公司的業(yè)務(wù)量。因此，應(yīng)該考慮采取靈活的運(yùn)輸價(jià)格調(diào)控機(jī)制，對(duì)短途運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格適當(dāng)提高，并對(duì)于一些突況和特殊情況采取靈活的處理方法，提高司機(jī)的工作積極性。第四，提高運(yùn)行速度且降低在途成本。在汽車運(yùn)輸過程中，應(yīng)在保證車輛行駛安全的情況下，合理提高運(yùn)行速度，控制車輛在途時(shí)間，降低在途成本。例如，對(duì)在途成本進(jìn)行一個(gè)平均估算，途中節(jié)省的在途成本作為司機(jī)的績(jī)效工資補(bǔ)助給司機(jī)個(gè)人，或換算為假期補(bǔ)償司機(jī)。這樣，不僅節(jié)省了在途時(shí)間，提高了運(yùn)輸速度與貨物到達(dá)率，同時(shí)在不增加成本的情況下也激勵(lì)了運(yùn)輸司機(jī)，讓他們將公司里的貨物運(yùn)輸質(zhì)量與自己的實(shí)際工資聯(lián)系在一起，提高激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行成功率。

第5篇

1、小額貸款公司在安順市發(fā)展的現(xiàn)狀

為緩解融資難的問題，2008年，中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)了《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》，對(duì)設(shè)立小額貸款公司作出了總綱性的規(guī)范，明確規(guī)定小額貸款公司是由自然人、企業(yè)法人與其他社會(huì)組織投資設(shè)立，不吸收公眾存款，經(jīng)營(yíng)小額貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司，其目的是增加小企業(yè)和三農(nóng)貸款的有效供給。[1]在此基礎(chǔ)上，《貴州省人民政府辦公廳關(guān)于開展小額貸款公司試點(diǎn)工作的通知》和《貴州省小額貸款公司試點(diǎn)暫行管理辦法》的出臺(tái)，標(biāo)志著小額貸款公司在貴州省開始啟動(dòng)。截至2013年5月，安順市已獲批準(zhǔn)并開展業(yè)務(wù)小額貸款公司16家，注冊(cè)資本共46700萬元，全部由民營(yíng)資本構(gòu)成;小額貸款公司資金來源仍以民營(yíng)企業(yè)和自然人股東為主，占資本總額96.21%.

2013年1-5月，安順市實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1024萬元，實(shí)現(xiàn)稅收381萬元，整體實(shí)現(xiàn)盈利。小額貸款公司不僅在金融市場(chǎng)上起到拾遺補(bǔ)缺作用，而且在幫助小微企業(yè)融資和支持三農(nóng)方面發(fā)揮的作用也日益凸顯。然而安順小額貸款公司在發(fā)展的同時(shí)也面臨機(jī)制體制不活、監(jiān)管職責(zé)不清、人力資源缺乏、稅收歧視、監(jiān)管責(zé)任缺位以及公司內(nèi)控制度不完善等制約因素，影響了以后的發(fā)展。

2、小額貸款公司面臨的困境

從目前的實(shí)踐及運(yùn)營(yíng)來看，安順的小額貸款公司普遍處于饑餓、缺糧，長(zhǎng)不大的狀況。存在的主要問題是：

2.1體制機(jī)制不活直接扼殺了安順小額貸款公司的可持續(xù)發(fā)展

小額貸款公司是介于民間借貸資本與正規(guī)金融機(jī)構(gòu)之間的一種新型金融制度安排。小額貸款公司作為將民間借貸陽光化的嘗試，以其信息優(yōu)勢(shì)、機(jī)制靈活、服務(wù)到位，為因沒有適當(dāng)?shù)盅憾荒茉谡?guī)金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款的小微企業(yè)和貧困人群提供貸款，在支持扶貧、中小企業(yè)發(fā)展和解決三農(nóng)問題等方面起到了積極的作用。安順小額貸款公司作為金融制度的創(chuàng)新，更應(yīng)得到政府的扶持，以靈活的機(jī)制體制促進(jìn)發(fā)展。但在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，由于安順市政府操作上的機(jī)械行為，為安順小額貸款公司發(fā)展的設(shè)了許多條條框框，就因?yàn)榈刂穲?chǎng)所的變更、股東的替換等等，長(zhǎng)期得不到解決，嚴(yán)重制約了安順小額貸款公司的可持續(xù)發(fā)展，甚至讓一些小額貸款公司產(chǎn)生注銷公司、退出市場(chǎng)的念頭。

安順市政府為了防范金融風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格按規(guī)定辦事無可厚非。但小額貸款公司作為一種政府扶持下的金融衍生物，已經(jīng)顯示出的非凡意義，安順市政府應(yīng)充分考慮，不能設(shè)置門檻過高，讓小額貸款公司在發(fā)展上少遭遇體制性和政策性障礙。

2.2小額貸款公司監(jiān)管職責(zé)不清，監(jiān)管責(zé)任缺失

安順小額貸款公司主要分布在縣或區(qū)，它的直接責(zé)任監(jiān)管人是縣或區(qū)金融辦或下府工貿(mào)局。調(diào)研中，一些金融辦說，他們主要職責(zé)是為政府建設(shè)融資，對(duì)小額貸款公司是代管。我們看確實(shí)是代管,而且是形式代管,最為嚴(yán)重的是縣(區(qū))第一直接監(jiān)管責(zé)任人基本上是空白。經(jīng)調(diào)研，2013年3月20日頒發(fā)的安府辦發(fā)(2013)26號(hào)文《安順市委人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)全市小額貸款公司又好又快發(fā)展的實(shí)施意見》，是直接指導(dǎo)安順小額貸款公司具體操作的文件，但這個(gè)文件只限于西秀區(qū)、開發(fā)區(qū)的有關(guān)部門知曉，其他縣都不知道此文件的存在，可見第一直接監(jiān)管責(zé)任人責(zé)任缺失的程度。

2.3小額貸款公司受到稅收歧視

盡管安順小額貸款公司從事的都是金融業(yè)務(wù)，但在實(shí)際中都是按一般的公司待遇繳稅。安順小額貸款公司除了要繳納5.31%的營(yíng)業(yè)稅、20%-25%的企業(yè)所得稅外，還可要繳納城市維護(hù)建設(shè)稅、土地使用稅、房產(chǎn)稅、印花稅等。而安順小額貸款公司的貸款利率即使按照目前的最高利率--銀行同期利率的四倍計(jì)算，即年利率21.6%,除去各種經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和支出智后，盈利也僅在7%-15%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于經(jīng)營(yíng)實(shí)體企業(yè)的收益。與此同時(shí)，目前國(guó)家對(duì)農(nóng)村信用合作社有特別的優(yōu)惠政策，各地政府對(duì)商業(yè)銀行、農(nóng)村信用合作社在從事小企業(yè)貸款、農(nóng)戶貸款方面也有很多扶持政策，但同樣從事小額貸款業(yè)務(wù)的小額貸款公司卻無權(quán)享受到這些優(yōu)惠政策。2013年3月20日頒發(fā)的安府辦發(fā)(2013)26號(hào)文《安順市委人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)全市小額貸款公司又好又快發(fā)展的實(shí)施意見》中已經(jīng)明確規(guī)定安順市法人機(jī)構(gòu)所在地設(shè)立在縣級(jí)及縣以下地區(qū)，主要為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供金融服務(wù)的小額貸款公司，取得的金融保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入在于2015年12月31日前可減按3%的稅率征收營(yíng)業(yè)稅。在實(shí)際操作中稅務(wù)部門根本不執(zhí)行，理應(yīng)享受到政策扶持和稅收減免的小額貸款公司，到目前為止這些政策都沒有充分享受到。

3、促進(jìn)小額貸款公司可持續(xù)健康發(fā)展的對(duì)策建議

3.1突破體制障礙，建設(shè)公平公正的政務(wù)環(huán)境

安順市應(yīng)根據(jù)行業(yè)規(guī)劃和市場(chǎng)取向，選擇在效益搞的投資項(xiàng)目中選擇一批向小額貸款公司放開。安順市要注重激活本地民營(yíng)資本，扶持小額貸款公司。政府規(guī)范和加強(qiáng)小額貸款公司的運(yùn)作與管理，要進(jìn)一步為激發(fā)民營(yíng)資本的乘數(shù)效應(yīng)和示范效應(yīng)，安順市還應(yīng)降低準(zhǔn)入門檻，進(jìn)一步深化改革審批制度，凡是阻礙金融市場(chǎng)發(fā)展的事項(xiàng)，都要堅(jiān)決的取消。安順市要為小額貸款公司提供全方位服務(wù)，試行告知承諾制、項(xiàng)目備案制、首問負(fù)責(zé)制。安順市政府的各職能部門必要把安順市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體利益放在第一位，為安順小額貸款公司的發(fā)展，營(yíng)造統(tǒng)一、開放、公平的市場(chǎng)環(huán)境。

3.2進(jìn)一步明確監(jiān)管主體和監(jiān)管職責(zé)

監(jiān)管是否到位直接影響安順小額貸款公司是否能健康發(fā)展。因此，為使安順小額貸款公司能得到有效監(jiān)管，安順市應(yīng)該明確監(jiān)管主體。筆者認(rèn)為安順市應(yīng)建立以市金融辦為主體的監(jiān)管機(jī)制，同時(shí)要加強(qiáng)金融辦與其他部門間的配合，建立分工明確、協(xié)調(diào)一致的監(jiān)管體制，最為重要的是明確縣或區(qū)第一直接責(zé)任單位的監(jiān)管職能，真正發(fā)揮監(jiān)管作用。

3.3適當(dāng)降低小額貸款公司的稅賦要落實(shí)在行動(dòng)上

降低小額貸款公司的稅賦不能停留在文件上，要落實(shí)在行動(dòng)上。在稅收優(yōu)惠上，安順市可以考慮在小額貸款公司成立初期，給予其一定期限的稅收優(yōu)惠政策，待其發(fā)展穩(wěn)定后再逐步開始全額納稅;安順市對(duì)于小額貸款公司業(yè)務(wù)中涉及小企業(yè)貸款、三農(nóng)貸款的方面，市政府及相關(guān)部門應(yīng)該考慮給予其一定的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。

參考文獻(xiàn)：

第6篇

一、本年度工作任務(wù)完成情況

**部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門的大力支持下，從**截至今，完成投標(biāo)項(xiàng)目*項(xiàng)，中標(biāo)*項(xiàng)，**其余的項(xiàng)目與審計(jì)單位正在對(duì)賬審計(jì)之中。

二、政治思想方面

1.加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)上嚴(yán)格要求自己；運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際，更好地指導(dǎo)自己工作。積極拓展工作思路，增加創(chuàng)新意識(shí)，運(yùn)用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作；工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)，工作標(biāo)準(zhǔn)要精益求精，增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高工作效率。

2.嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)決策，配合其他部門做好領(lǐng)導(dǎo)安排的一切事情，認(rèn)真部署公司的緊急事情，合理調(diào)配，層層落實(shí)，保證工作快速，認(rèn)真完成。

三、廉潔自律方面

1.形式主義方面

我對(duì)工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不明確，對(duì)工作中的實(shí)際困難的認(rèn)識(shí)不夠，有時(shí)還需要在領(lǐng)導(dǎo)或同事幫助下完成工作任務(wù)。

2.官僚主義方面

我在這方面沒有任何問題，領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作，我都能快速完成；與其他部門的溝通也非常通暢容易。

3.享樂主義方面

我憂患意識(shí)和創(chuàng)新精神不夠強(qiáng)烈，安于現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)創(chuàng)新熱情不夠；對(duì)于工作任務(wù)，保證完成公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。

4.奢靡之風(fēng)方面

合同預(yù)算部的全體同事節(jié)約意識(shí)比較強(qiáng)，少有浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。用過一面的紙張，我們收集起來裝訂成冊(cè)，背面當(dāng)做草稿紙使用；作廢的資料我們會(huì)從中找到可以重復(fù)利用的，以便日后可拿來繼續(xù)使用，避免浪費(fèi)。當(dāng)然，我們雖然做到了開源節(jié)流、控制辦公經(jīng)費(fèi)，但經(jīng)費(fèi)使用效率仍有待加強(qiáng)。

四、對(duì)公司發(fā)展的部分建議

公司的發(fā)展要靠大家，眾人拾柴火焰高。我建議我們公司全部干部齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，共創(chuàng)難關(guān)，共同開拓。為了公司的明天共同奮斗。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志一如既往地關(guān)心我們、支持我們的工作。

公司其他同志都各有所長(zhǎng)，在各自的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，同樣也是我學(xué)習(xí)的榜樣。希望我們可以共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步、為公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量。

五、自身工作中存在的問題

我個(gè)人檢查了自己工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)方面，分析自身，查找原因，主要有：

1. 平時(shí)疏于學(xué)習(xí)。

總認(rèn)為，只要能把本職工作干好，其他學(xué)習(xí)都無關(guān)緊要，殊不知，學(xué)習(xí)與工作是相輔相成的。只有深入地、系統(tǒng)地、全面地學(xué)習(xí)，才能更好地勝任自己的工作。有時(shí)，對(duì)于自己所學(xué)的東西，也沒有認(rèn)真去深入消化，吸收，也就不能很好地做到把自己所學(xué)貫徹到實(shí)踐中去，落實(shí)到行動(dòng)上來，致使在實(shí)際工作中政策水平有限。加之學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不強(qiáng)，對(duì)于學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持不夠，致使學(xué)習(xí)收效不佳。

2.自我進(jìn)取意識(shí)不夠。

認(rèn)為工作上過得去就行，不求冒尖，但求穩(wěn)而不亂，奉行多一事不如少一事的原則。按部就班，認(rèn)為只要規(guī)規(guī)矩矩地按條款、按規(guī)章制度辦事，工作不出錯(cuò)，不添亂子，也就問心無愧。沒給自己樹立起跨越的高標(biāo)桿，讓自己朝著目標(biāo)堅(jiān)定地走下去，反而缺乏向更高目標(biāo)追求和奮斗的激情與勇氣。

六、整改措施

結(jié)合自己工作的實(shí)際情況，我將在以后的工作中，將具體從以下幾點(diǎn)努力提高：

1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。

近期我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)中央和集團(tuán)公司黨委。高科園林支部關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的基本情況及“”方面的精神，同時(shí)還要及時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央級(jí)公司其他的文件精神，提高自己的理論修養(yǎng)，提高自己的政治素質(zhì)，理論素質(zhì)。自覺地加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。要以高度的責(zé)任感、事業(yè)心，勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，百折不撓、知難而進(jìn)的勇氣圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2.積極開拓進(jìn)取，提高工作業(yè)務(wù)水平。

要繼續(xù)提高自己對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性的認(rèn)識(shí)，與自己負(fù)責(zé)的相關(guān)科室的具體工作，尤其是自己還不熟悉的一些工作，要自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，努力提高自己工作的能力。進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，虛心好學(xué)，深入鉆研。要勇于開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，靈活運(yùn)用合理的方法和措施，把工作能力提高到一個(gè)新的水平。

3.密切聯(lián)系群眾，改進(jìn)工作作風(fēng)。

通過學(xué)習(xí)，牢固樹立科學(xué)的理想信念，緊跟發(fā)展變化的新形勢(shì)，加強(qiáng)與同事間的思想交流，相互尊重，以誠(chéng)相待。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步提高落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力，立足本職，解決群眾反映強(qiáng)烈的困難和問題，形成與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的工作作風(fēng)。

4、要進(jìn)一步務(wù)實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)工作實(shí)效。

要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，通過實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段和工作機(jī)制的創(chuàng)新，最終達(dá)到工作成效的不斷提高。要不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。始終圍繞我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和中心工作，帶頭貫徹和落實(shí)上級(jí)黨政各項(xiàng)決策和部署，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。

5、要進(jìn)一步保持清正廉潔，增強(qiáng)拒腐防變能力。

第7篇

關(guān)鍵詞:農(nóng)村金融;小額貸款公司;發(fā)展?fàn)顩r;政策建議

中圖分類號(hào):F832.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1007-4392(2009)09-0065-02

一、承德市小額貸款公司發(fā)展情況及特點(diǎn)

(一)貸款對(duì)象以服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè)為主

小額貸款公司作為正規(guī)金融的有益補(bǔ)充,在堅(jiān)持為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的原則下自主選擇貸款對(duì)象,在注冊(cè)地范圍內(nèi),以自有資金向農(nóng)戶、個(gè)體戶、小企業(yè)發(fā)放小額貸款。上半年,全市小額貸款公司向中小企業(yè)發(fā)放貸款3億元,占貸款總額的55.5%;向涉農(nóng)企業(yè)、普通農(nóng)戶發(fā)放貸款1.7億元,占貸款總額的31.5%;其他形式貸款0.7億元,占13%。

(二)利率水平高低不一,貸款期限短期化

按有關(guān)規(guī)定,小額貸款公司利率水平以基準(zhǔn)利率的0.9-4倍執(zhí)行,但各家小額貸款公司利率水平高低不一。據(jù)調(diào)查,全市貸款年利率在5%-21%之間,平均利率為12.8%。其中:市區(qū)小額貸款公司平均利率水平較低,利率執(zhí)行在8%左右;縣域利率水平較高,平均利率區(qū)間在15.9%-21%。貸款期限以6-12月為主,上半年發(fā)放貸款1.8億元,占33.3%。

(三)股東以自然人出資為主,從業(yè)人員中有銀行工作經(jīng)驗(yàn)的占比較大

在全部12家小額貸款公司中,有9家公司股東以自然人身份出資,占75%。按照《河北省小額貸款公司試點(diǎn)工作審批及管理暫行辦法》的規(guī)定,小額貸款公司高管或其他工作人員應(yīng)具備銀行工作經(jīng)驗(yàn)。從承德市情況來看,有銀行工作經(jīng)驗(yàn)的人數(shù)占比較高,以承德市盛寶隆小額貸款公司為例,公司共有人員6人,其中有銀行工作經(jīng)驗(yàn)的人員3人,占50%。

(四)經(jīng)營(yíng)資金全部來源于資本金

按照有關(guān)規(guī)定,小額貸款公司的主要資金來源為股東繳納資本金、捐贈(zèng)資金以及來自不超過2家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)融入資金(條件是公司注冊(cè)并開業(yè)一年以上)。據(jù)調(diào)查,承德市12家小額貸款公司的資金來源全部是資本金。

二、小額貸款公司發(fā)展過程中面臨的問題

(一)最低注冊(cè)資本限額門檻提高,小額貸款公司面臨增資擴(kuò)股的問題

按照有關(guān)規(guī)定,小額貸款公司注冊(cè)資本底限由2000萬元提高至5000萬元,從2009年3月15日起,注冊(cè)資本不足5000萬元的將被取消企業(yè)資格,這使得承德市小額貸款公司面臨增資擴(kuò)股的問題。截至6月末,承德市仍有1家小額貸款公司中注冊(cè)資本為2000萬元,政策門檻的提高,使剛剛成立的企業(yè)面臨被取締的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)資金來源受限,流動(dòng)性較弱

按照有關(guān)規(guī)定,目前小額貸款公司只貸不存,公司只能以股東繳納的資本金、捐贈(zèng)資金進(jìn)行貸款,不能吸收存款。而小額貸款公司資金放貸的速度要快于資金回收速度,資金面緊張狀況在所難免。如承德市助銀小額貸款公司在成立之初的短短2個(gè)月內(nèi)就基本發(fā)放了全部貸款,而且貸款期限均為一年,再發(fā)放貸款只能等到一年以后收回再貸。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)已成為困擾小額貸款公司進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。

(三)貸款風(fēng)險(xiǎn)度較高

一是貸款結(jié)構(gòu)和投向不易調(diào)控,容易使貸款流入到國(guó)家控制的行業(yè),存在著政策性風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)盛寶隆小額貸款公司調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),在辦理的全部14筆業(yè)務(wù)中,投放給房地產(chǎn)企業(yè)的貸款筆數(shù)就達(dá)4筆,金額占已放全部貸款的29.9%。二是貸款對(duì)象往往是不符合金融機(jī)構(gòu)貸款條件的企業(yè)和個(gè)人,其在擔(dān)保條件、財(cái)務(wù)狀況、償還能力等方面存在風(fēng)險(xiǎn)隱患,特別是在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),借款企業(yè)底子薄、基礎(chǔ)差,產(chǎn)品市場(chǎng)占有率低,抗風(fēng)險(xiǎn)能力低,一旦不能按期歸還貸款,勢(shì)必導(dǎo)致公司損失,存在經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)。三是監(jiān)管問題突出。目前,承德市小額貸款公司由中小企業(yè)局負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,由于監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)金融業(yè)務(wù)生疏,監(jiān)管能力有限,監(jiān)管效果可能受到影響,存在著監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。

(四)信息披露制度尚不健全

一是披露的信息量小、涉及面窄。目前小額貸款公司只報(bào)送貸款發(fā)放明細(xì)及余額分析,不能全面反映其經(jīng)營(yíng)情況,個(gè)別公司甚至還不曾編制反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等財(cái)務(wù)報(bào)表。二是披露的信息不規(guī)范、透明度低。對(duì)一些最簡(jiǎn)單的信息,有些地區(qū)也高度保密,透明度較差。三是非財(cái)務(wù)信息披露不足。與投資決策密切相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息和政策面信息披露較少,特別是對(duì)內(nèi)部管理、利率定價(jià)、客戶選擇條件、對(duì)弱勢(shì)群體貸款數(shù)量、扶貧效果等一些社會(huì)高度關(guān)注的熱點(diǎn)信息披露較少。

(五)征信網(wǎng)絡(luò)尚未建立影響小額貸款公司業(yè)務(wù)開展

銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)在放貸前可以通過征信系統(tǒng)查詢企業(yè)的基本信用信息,了解企業(yè)的基本情況,而小額貸款公司由于沒有加入征信系統(tǒng),無法全面掌握貸款對(duì)象的信用狀況,加之小額貸款公司成立不久,缺乏了解貸款對(duì)象的渠道和經(jīng)驗(yàn),影響了小額貸款公司業(yè)務(wù)正常開展。

三、政策建議

(一)引導(dǎo)小額貸款公司規(guī)范經(jīng)營(yíng),多渠道增加資金來源

根據(jù)銀監(jiān)會(huì)《小額貸款公司改制設(shè)立村鎮(zhèn)銀行暫行規(guī)定》(銀監(jiān)發(fā)[2009]48號(hào))文件精神,積極引導(dǎo)小額貸款公司合法經(jīng)營(yíng),規(guī)范運(yùn)營(yíng),不斷提高小額貸款公司管理水平,積極為改制村鎮(zhèn)銀行創(chuàng)造有利條件。鼓勵(lì)股東增資擴(kuò)股,允許經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、誠(chéng)信記錄好的小額貸款公司通過相互拆借資金、吸收轉(zhuǎn)貸款、批發(fā)貸款形式,擴(kuò)大其資金來源;同時(shí),小額貸款公司也應(yīng)與具有一定資金實(shí)力的企業(yè)合作,拓展融資渠道,增強(qiáng)信貸資金流動(dòng)性。

(二)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制

信貸風(fēng)險(xiǎn)客觀存在,只能降低,不可能完全消除,因此信貸風(fēng)險(xiǎn)損失不可避免,對(duì)這樣的損失,需要采取補(bǔ)償機(jī)制。公司可通過自有資本金或提取準(zhǔn)備金的形式予以補(bǔ)償,要按照主管部門的要求提取與其貸款規(guī)模相適應(yīng)的一定比例的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,風(fēng)險(xiǎn)程度的增加,公司應(yīng)從其利潤(rùn)留成中提取一定比例的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金,以防范貸款損失風(fēng)險(xiǎn)。

(三)建立完善的內(nèi)部控制制度

小額貸款公司金融風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制是一種自律行為,規(guī)范有效的金融風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系應(yīng)以合理分工、權(quán)力制衡為主要原則。小額貸款公司要逐步建立起合理的授權(quán)制度、科學(xué)的業(yè)務(wù)制約和監(jiān)督制度,以及規(guī)范的崗位管理制度,通過合理授權(quán),使其員工在其權(quán)限內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制制度必須涵蓋公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),且應(yīng)隨著公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)理念等內(nèi)部環(huán)境的變化和國(guó)家法律法規(guī)、政策制度等外部環(huán)境的改變,及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的修改和完善,根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展增加新的監(jiān)控內(nèi)容。

(四)人民銀行要按照國(guó)家宏觀調(diào)控政策要求,加強(qiáng)對(duì)小額貸款公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)

一是對(duì)小額貸款公司執(zhí)行資金、信貸、利率、征信、開戶、現(xiàn)金、反洗錢等行為進(jìn)行監(jiān)測(cè)和管理,引導(dǎo)其按有關(guān)規(guī)定開展信貸活動(dòng),合理投放貸款,加強(qiáng)對(duì)其執(zhí)行金融政策的管理。二是規(guī)范小額貸款公司業(yè)務(wù)報(bào)告制度,明確各種報(bào)表的內(nèi)容、格式、接收科室、報(bào)送時(shí)間和渠道,建立報(bào)表報(bào)送約束機(jī)制。

(五)構(gòu)建完善的征信體系

小額貸款公司除了要充分利用其他商業(yè)銀行共有的客戶信用體系外,還要建立對(duì)農(nóng)戶信用等級(jí)評(píng)估,要將資信等級(jí)評(píng)定結(jié)果在小額貸款公司和其它金融機(jī)構(gòu)間實(shí)現(xiàn)資源共享,以共同約束和激勵(lì)貸款人履行還款義務(wù)。

課題主持人:楊建奎

課題參加人:高延民劉明東

第8篇

論文關(guān)鍵詞　小額貸款公司　農(nóng)村金融　風(fēng)險(xiǎn)控制

一、我國(guó)小額貸款公司的產(chǎn)生背景和意義

（一）小額貸款公司產(chǎn)生的背景

我國(guó)金融體系中最薄弱的環(huán)節(jié)是農(nóng)村金融。長(zhǎng)期以來，我國(guó)農(nóng)戶和中小企業(yè)都面臨著融資難的問題，其主要原因是金融機(jī)構(gòu)門檻過高、程序復(fù)雜、抵押物要求嚴(yán)格、擔(dān)保類中介機(jī)構(gòu)幾近空白等原因，“融資難”問題限制了農(nóng)戶和農(nóng)村中小企業(yè)的資金來源，進(jìn)而對(duì)阻礙農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。一方面，農(nóng)村金融問題的主要矛盾在于農(nóng)戶和中小企業(yè)的融資需求得不到滿足；另一方面政府政策的引導(dǎo)和合理制度的安排可以使農(nóng)村的民間金融進(jìn)一步規(guī)范，促進(jìn)農(nóng)村金融的發(fā)展，小額貸款公司就是順應(yīng)這種背景而產(chǎn)生了。自2008年小額貸款公司在我國(guó)由試點(diǎn)向全國(guó)推開以來，無論在機(jī)構(gòu)數(shù)量還是整體實(shí)力方面都實(shí)現(xiàn)了跨越式的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。截至2012年6月末，全國(guó)的小額貸款公司已迅速增加至5267家。

（二）小額貸款公司產(chǎn)生的意義

第一，有利于改善農(nóng)村地區(qū)的金融服務(wù)。小額貸款公司是金融服務(wù)向貧困人口的擴(kuò)展，是一種金融服務(wù)的創(chuàng)新。其堅(jiān)持“小額、分散”的原則，70%的資金應(yīng)用于同一借款人貸款余額不超過50萬元的小額借款人，其余30%資金的單戶貸款余額不得超過資本金的5%，堅(jiān)持為“三農(nóng)”和城區(qū)中小企業(yè)提供信貸，有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)促進(jìn)“三農(nóng)”和中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

第二，有利于緩解中小企業(yè)流動(dòng)資金的短缺問題。中小企業(yè)融資難是一直困擾我國(guó)經(jīng)濟(jì)的難題，特別是在此次金融危機(jī)的大背景下，我國(guó)中小企業(yè)融資難的問題更加嚴(yán)峻，許多中小企業(yè)由于資金短缺，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難而倒閉破產(chǎn)，小額貸款公司的試點(diǎn)和推廣對(duì)處于危機(jī)中的企業(yè)，特別是小企業(yè)來說是一個(gè)新的幫手。

第三，有利于引導(dǎo)和規(guī)范民間融資行為。近年來，投資公司、擔(dān)保公司、典當(dāng)商行等行業(yè)中金融違法、違規(guī)的問題日益嚴(yán)重，非法集資現(xiàn)象。這些民間融資行為具有群發(fā)性和盲目性的特點(diǎn)、一旦出現(xiàn)就可能引起連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，更有可能危及社會(huì)安定。小額貸款公司的積極推廣、試點(diǎn)，使得一部分民間金融走上了正規(guī)軌道，由地下轉(zhuǎn)到地上，在政府的合理引導(dǎo)下進(jìn)行規(guī)范管理，消除潛伏在民間的金融風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)不安定因素，進(jìn)一步完善金融環(huán)境，使其健康發(fā)展。

二、我國(guó)小額貸款公司的發(fā)展所呈現(xiàn)的特點(diǎn)

我國(guó)小額貸款公司在一定程度上緩解了中小企業(yè)和“三農(nóng)”融資難的問題，拓寬了縣域經(jīng)濟(jì)的資金來源，其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)如下：

（一）以服務(wù)“三農(nóng)”及中小企業(yè)為對(duì)象

我國(guó)小額貸款公司以其手續(xù)簡(jiǎn)便，快捷方便的經(jīng)營(yíng)特色，立足于本地經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，積極為特色產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)、專業(yè)種植戶、產(chǎn)殖戶等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性微小客戶提供三農(nóng)貸款、臨時(shí)性周轉(zhuǎn)貸款、個(gè)體工商戶經(jīng)營(yíng)貸款以及個(gè)人創(chuàng)業(yè)貸款等產(chǎn)品。

（二）主要資金來源以自有資金為主

為防范風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)小額貸款公司嚴(yán)格執(zhí)行“只貸不存”的原則。我國(guó)小額貸款公司的資金來源于為股東繳納的資本金、捐贈(zèng)資金和來自不超過兩個(gè)銀行機(jī)構(gòu)的融入資金，并且融資余額不得超過資本凈額的50%。在現(xiàn)實(shí)中由于銀行為了規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)而使得小額貸款公司的融資受限，因此我國(guó)小額貸款公司的主要資金來源就是其自有資金。

（三）融資產(chǎn)品額度小、期限短，手續(xù)簡(jiǎn)便、快捷靈活

我國(guó)小額貸款公司按照市場(chǎng)化原則進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，要求立足本地經(jīng)濟(jì)，不得跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，在貸款額度上，對(duì)同一借款人的貸款余額不超過公司凈資本額的5%，而貸款期限也大多控制在一年以內(nèi)，對(duì)于還款模式則采取靈活多樣的方式，例如按月付息到期還本，按月等額還本付息、到期一次性還本付息等。針對(duì)農(nóng)戶和中小企業(yè)貸款金額小、時(shí)間急、頻率高的特點(diǎn)，小額貸款公，簡(jiǎn)化了貸款流程，提升貸款辦理速度，貸款最快的當(dāng)天就能到賬。

三、制約小額貸款公司發(fā)展的因素

目前，小額貸款公司在解決“三農(nóng)”資金與扶持中小企業(yè)方面發(fā)揮著積極的作用，豐富了農(nóng)村金融市場(chǎng)，但是在其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中暴露出一些問題，制約其可持續(xù)發(fā)展。

（一）定位不明

我國(guó)對(duì)小額貸款公司的身份定位是企業(yè)，這與其從事金融放貸業(yè)務(wù)的性質(zhì)相矛盾，從而會(huì)引致一系列的問題：一是稅收負(fù)擔(dān)較重。作為企業(yè)，小額貸款公司難以享受政策優(yōu)惠和支持，其區(qū)別于商業(yè)銀行，要按服務(wù)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)納稅；二是融資渠道單一。小額貸款公司難以照搬金融機(jī)構(gòu)的資金獲取和運(yùn)用渠道，它不能吸收存款，我國(guó)小額貸款公司的主要資金來源就是其自有資金。

（二）監(jiān)管虛置

我國(guó)小額貸款公司試點(diǎn)已有4年，但是行業(yè)監(jiān)管制度依然不夠清晰，地方金融辦、發(fā)改委等政府部門都在負(fù)責(zé)對(duì)小額貸款公司的監(jiān)管，多頭監(jiān)管會(huì)造成監(jiān)管盲區(qū)，同時(shí)監(jiān)管專業(yè)性也不容樂觀。總之，包括小額貸款公司的監(jiān)管主體、準(zhǔn)入和退出制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)范、公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范等都是缺位的，這導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)粗放式成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，將為今后行業(yè)發(fā)展埋下較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（三）后續(xù)資金不足

由于小額貸款公司只貸不存、不能拆借、不能委托，完全依靠自有資金在運(yùn)作，因此資金來源成為最大的難題。“不能吸納存款”的政策相當(dāng)于只能用一條腿走路，導(dǎo)致小額貸款公司資金來源渠道狹窄，資金貸放的回流速度慢，從而導(dǎo)致小額貸款的供給資金緊張。

（四）存在風(fēng)險(xiǎn)隱患

目前，農(nóng)業(yè)保障體系不健全，農(nóng)村小額貸款公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。按照規(guī)定小額貸款公司只能立足本地開展業(yè)務(wù)，不得跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)。由于農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)性決定了其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)自然條件及生產(chǎn)環(huán)境有較強(qiáng)的依耐性，農(nóng)地的產(chǎn)出是農(nóng)民償債能力的重要保證，而一旦發(fā)生大的自然災(zāi)害，整個(gè)區(qū)域的農(nóng)作物大面積受損，會(huì)直接影響農(nóng)戶的收成，進(jìn)而消弱農(nóng)民的還款能力，由此加大小額貸款公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；另外，小額貸款公司不完善的內(nèi)控制度和專業(yè)性人才的缺乏也容易造成操作風(fēng)險(xiǎn)。

四、小額貸款公司可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策建議

（一）準(zhǔn)確定位小額貸款公司

我國(guó)的小額貸款公司“只貸不存”，其定位是依照《公司法》的要求領(lǐng)取企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)小額貸款業(yè)務(wù)的特殊法人，而事實(shí)上小額貸款公司雖不吸收公眾存款，但也經(jīng)營(yíng)貨幣、發(fā)放貸款，履行金融機(jī)構(gòu)的職能，因此國(guó)家應(yīng)盡快制定相應(yīng)的法律法規(guī)，以準(zhǔn)確定位小額貸款公司。筆者認(rèn)為小額貸款公司應(yīng)被納入農(nóng)村金融體系中加以監(jiān)管，正規(guī)金融機(jī)構(gòu)對(duì)于經(jīng)營(yíng)良好的小額貸款公司可允許其申借資金，以維持發(fā)展，待進(jìn)入成熟階段，還可逐漸放開其在本區(qū)域的存款業(yè)務(wù)，使其更好的服務(wù)農(nóng)村金融。

（二）明確監(jiān)管主體，制定相應(yīng)法律

目前，人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、地方政府、工商局、稅務(wù)局等相關(guān)部門都能對(duì)小額貸款公司的進(jìn)行監(jiān)管。具體的監(jiān)管主體沒有明確，造成了“多頭監(jiān)管”到頭來變成“無人監(jiān)管”的虛擬化問題，嚴(yán)重影響小額貸款公司的可持續(xù)發(fā)展，因此，應(yīng)盡快明確監(jiān)管主體。筆者認(rèn)為在現(xiàn)有體制下，小額貸款公司的日常監(jiān)管工作仍應(yīng)由銀監(jiān)會(huì)來承擔(dān)，因?yàn)橘J款業(yè)務(wù)有其特殊性，而對(duì)于貸款業(yè)務(wù)，銀監(jiān)會(huì)有成熟的監(jiān)管手段和經(jīng)驗(yàn)；另外，監(jiān)督管理小額貸款公司，國(guó)家有必要制定“小額信貸法”用以統(tǒng)一相關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，規(guī)范小額貸款公司的各項(xiàng)行為，促進(jìn)小額信貸業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。

（三）拓寬融資渠道，保障后續(xù)資金充足

資金來源多元化是小額貸款公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，但從現(xiàn)實(shí)情況來看，小額貸款公司“只貸不存”，基本上是用資本金放款，其資金來源的確定性和有限性，最終必然要面臨資金短缺，無款可放的困境。為解決小額貸款公司的資金短缺的問題，可以考慮允許股東機(jī)構(gòu)多元化以擴(kuò)大資本金的來源。首先，央行需給予小額貸款公司一些政策的扶持，如允許外國(guó)金融機(jī)構(gòu)、基金等的參股，給予一些稅收的優(yōu)惠，為小額貸款公司資金的持續(xù)性提供可能性。其次，央行可以向小額貸款公司再貸款，從而為小額貸款公司提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾，保障其資金充足。再次，可以考慮在時(shí)機(jī)成熟時(shí)將合法經(jīng)營(yíng)、沒有不良記錄的小額貸款公司轉(zhuǎn)制為村鎮(zhèn)銀行，以解決小額貸款公司“只貸不存”的資金瓶頸，從而更好的服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。

第9篇

關(guān)鍵詞：影視產(chǎn)業(yè)融資升級(jí)北京小馬奔騰

1“北京小馬奔騰文化發(fā)展有限公司”主要融資方式

1.1 商業(yè)銀行資金

小馬奔騰一直在嘗試將更多的商業(yè)銀行融資引入到影視業(yè)務(wù)當(dāng)中來，以黃金大劫案為例，小馬奔騰運(yùn)用了多種金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，其中包括四家銀行和美國(guó)保險(xiǎn)公司。另外，北京銀行以版權(quán)質(zhì)押+房產(chǎn)抵押+第三方保證的組合擔(dān)保方案，累計(jì)為小馬奔騰提供了1.9億的授信支持。

1.2風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)

小馬奔騰2007年底、2008年初獲得一輪4000萬美元的融資，是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上單筆最大的投資，投資方式霸菱亞洲投資公司。去年3月，由建銀國(guó)際影視出奔文化產(chǎn)業(yè)投資基金領(lǐng)投，開信創(chuàng)投、信中利等其他多家風(fēng)投跟進(jìn)、股價(jià)交易額達(dá)到7.5億元的融資項(xiàng)目，成為了中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)迄今為止最大的一筆融資交易。

2“北京小馬奔騰文化發(fā)展有限公司”融資缺陷的原因

2.1 自身產(chǎn)業(yè)失衡的原因

首先，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)需要維持發(fā)展，將有限的資金從主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中抽出十分困難。小馬奔騰廣告業(yè)務(wù)、電視劇業(yè)務(wù)、電影業(yè)務(wù)占據(jù)公司收入比例較高，對(duì)這三個(gè)項(xiàng)目依賴性較大，但其所需要的周轉(zhuǎn)資金也較高，從中抽出資金來完善其他產(chǎn)業(yè)鏈條中的其他項(xiàng)目對(duì)小馬奔騰來說比較困難。

其次，產(chǎn)業(yè)鏈條中其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉步維艱。由于小馬奔騰進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)的時(shí)間較晚，如影院產(chǎn)業(yè)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、新媒體產(chǎn)業(yè)等市場(chǎng)已被其他公司所占據(jù)。如影院產(chǎn)業(yè)中，“華誼兄弟”、“中影集團(tuán)”、“光線傳媒”等已經(jīng)占據(jù)了絕大部分的市場(chǎng)。在開辟市場(chǎng)方面，資金缺口較大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較大，發(fā)展空間受到很大程度的限制。

2.2 內(nèi)部管理不夠全面的原因

2.2.1成本控制管理不夠全面的原因

小馬奔騰與導(dǎo)演、編劇之間的合作缺少商業(yè)化。小馬奔騰與導(dǎo)演、編劇之間充滿了“哥們義氣”的味道。其表現(xiàn)為：第一，在合同中沒有明確規(guī)定公司與導(dǎo)演之前的權(quán)力和義務(wù)，這樣如果導(dǎo)演、編劇手上有不錯(cuò)的項(xiàng)目，導(dǎo)演、編劇沒有義務(wù)首先交給公司，公司也沒有優(yōu)先的投資權(quán)，造成公司的損失。第二，在合同中沒有明確規(guī)定與導(dǎo)演、編劇關(guān)于影片產(chǎn)出的周期問題，影片生產(chǎn)周期的增加，其成本也隨之增加。同時(shí)也不能保證影片的產(chǎn)出數(shù)量。第三，公司旗下導(dǎo)演有各自的團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)演間相互合作不夠充分，對(duì)成本沒有起到互相監(jiān)督的作用。這樣與導(dǎo)演的合作方式造成資金上的浪費(fèi)和產(chǎn)出質(zhì)量、數(shù)量的損失，導(dǎo)致影片的回報(bào)率大打折扣。

2.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理不夠全面的原因

首先，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的不確定，對(duì)回報(bào)率的把握難度較大。我們必須明確的是，無論是大成本制作，還是小成本投入，其投資與回報(bào)的比率是不能確定的，這一點(diǎn)我們從2012年賀歲檔的兩部電影可以看出：新人導(dǎo)演徐崢的《人在囧途之泰囧》與大導(dǎo)演馮小剛的《一九四二》做比較，算算背后的經(jīng)濟(jì)賬，差距實(shí)在是驚人。根據(jù)公開披露的消息，《人在囧途之泰囧》投資不到4000萬元，《一九四二》投資2.1以元。《一九四二》11月29日開始上映，《人再囧途之泰囧》則是13天后的12月12日上映，到目前為止（2012年12月20日），《一九四二》的票房是4個(gè)億，《人再囧途之泰囧》已達(dá)到4.6個(gè)億，且《人再囧途之泰囧》的影院排片場(chǎng)次比《一九四二》多很多。從目前的態(tài)勢(shì)看，已經(jīng)放映三周的《一九四二》票房可能止步于5億，而剛剛放映九天的《人再囧途之泰囧》完成6億的票房不成問題。

其次，企業(yè)對(duì)利用外資投拍影片之后，利潤(rùn)分成問題有所擔(dān)心。在拍攝聯(lián)合投資的影片前，對(duì)影片的上映后的票房不能很好的評(píng)估，如若影片市場(chǎng)反應(yīng)不理想，各投資方所拿到的回報(bào)會(huì)產(chǎn)生分歧，最后成為一種“買賣不在仁義也不在”的境地。如：如小馬奔騰與其他投資方聯(lián)合投資拍攝的影片《機(jī)器俠》市場(chǎng)反應(yīng)不理想，除了獲得20%的收益外，并沒有更高的收入。這導(dǎo)致小馬奔騰對(duì)利用外資方面有所顧慮。

2.3 股票上市地定位模糊的原因

企業(yè)選擇上市地應(yīng)該考慮的因素包括：上市時(shí)間差別、上市成本、市場(chǎng)資金充沛度等。這些因素是企業(yè)選擇上市地時(shí)應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注的問題。

首先，上市地上市時(shí)間差別不同。在改革前，境內(nèi)上市一般需要經(jīng)過一年的輔導(dǎo)期以及前12個(gè)月沒有擴(kuò)股引進(jìn)新股東，這也是小馬奔騰考慮在美國(guó)納斯達(dá)克上市的因素之一。目前，證監(jiān)會(huì)取消了該規(guī)定，國(guó)內(nèi)上市最短時(shí)間在3——4個(gè)月，與境外上市的時(shí)間周期相差無幾。

其次，上市成本是每個(gè)擬上市企業(yè)考慮的重點(diǎn)問題之一，從選擇境內(nèi)上市和境外上市兩個(gè)大方向上看，境內(nèi)上市成本相對(duì)低廉，但是，在國(guó)外，尤其是在美國(guó)，存在著一批專門針對(duì)上市公司的律師事務(wù)所，他們每天思考如何找出上市公司不合規(guī)的地方進(jìn)而提訟。這一點(diǎn)，曾經(jīng)令中國(guó)人壽、新浪、網(wǎng)易等公司吃盡苦頭。

最后，上市地交易所資金充沛度是擬上市企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的核心問題之一。無論選擇在何地上市，主要目的是通過上市進(jìn)行融資，這是根本；而上市地交易所資金的充沛度直接關(guān)系到公司上市能夠籌集多大規(guī)模的資金。目前看來，香港、紐約和倫敦三地交易所的資金充沛度最高。

3“北京小馬奔騰文化發(fā)展有限公司”融資建議

3.1擴(kuò)充融資方式——打造產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)影院投資

小馬奔騰應(yīng)該在建立全產(chǎn)業(yè)鏈中重點(diǎn)發(fā)展影院業(yè)務(wù)。在穩(wěn)定發(fā)展廣告產(chǎn)業(yè)、電視劇產(chǎn)業(yè)和電影產(chǎn)業(yè)的同時(shí)將影院產(chǎn)業(yè)也視為另一項(xiàng)重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。發(fā)展影院業(yè)務(wù)能使其與廣告一起形成小馬奔騰“啞鈴式結(jié)構(gòu)”的兩頭，為集團(tuán)其他業(yè)務(wù)提供穩(wěn)定的資金支持，中間的影視、動(dòng)漫、新媒體、藝人經(jīng)紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，但將成為塑造品牌核心價(jià)值的部分，并且，各行業(yè)務(wù)之間相互配合，形成一條娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈，為擴(kuò)充融資方式提供新的領(lǐng)域。多駕馬車并行的方式可分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通過不同業(yè)務(wù)之間的配合逐漸打通產(chǎn)業(yè)鏈。

首先，小馬奔騰應(yīng)當(dāng)在院線上的布局從二三線城市開始。原因有三方面：第一，二三線城市有良好的市場(chǎng)，隨著群眾生活水平的提高、娛樂消費(fèi)的提高，群眾對(duì)影視業(yè)需求日益旺盛；第二，二三線城市有良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，影視業(yè)巨頭在一線城市的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到白熱化，其電影屏幕數(shù)已達(dá)到飽和；第三，二三線城市投資成本較低，其地價(jià)方面遠(yuǎn)低于一線城市。同時(shí)，影院區(qū)位有極大的選擇空間。

其次，小馬奔騰應(yīng)當(dāng)“左拳出擊”，而非“星星點(diǎn)點(diǎn)”。所謂“重拳出擊”非“星星點(diǎn)點(diǎn)”就是，在一座城市建立大型影院，使之成為當(dāng)?shù)赜霸褐械臉?biāo)志，而不是，在一座城市建立多家二流影院或是小型影院。原因有兩個(gè)：第一，建立一家大型影院雖然在前期投資成本上比較高，但是在后期影院管理、影院維護(hù)方面相比多家影院成本較低。影院是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，所以要做出有利于長(zhǎng)期回報(bào)的決定；第二，建立一家大型影院使之在當(dāng)?shù)啬塬@得行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位，為樹立企業(yè)形象，提供了較高的保障。

3.2加強(qiáng)內(nèi)部控制

3.2.1加強(qiáng)成本控制管理

要搞好成本控制提高陳本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常成本審核監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計(jì)算成本。

首先，做好成本預(yù)算工作，控制影片成本。第一，小馬奔騰在影片投拍之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)影片成本進(jìn)行預(yù)算。包括：導(dǎo)演、演員的片酬，劇本的版權(quán)。在與導(dǎo)演、演員的合作上應(yīng)當(dāng)采取“御用”機(jī)制。這種導(dǎo)演的御用機(jī)制雖然成本較高，但更有助于影片質(zhì)量的提升。對(duì)于電視劇作品來說，直接出售給電視臺(tái)，相當(dāng)于B2B業(yè)務(wù)，確定了編劇、導(dǎo)演演員等，收入基本可以測(cè)算，因此與導(dǎo)演的穩(wěn)定合作能夠保證收入。第二，在影片拍攝過程中應(yīng)當(dāng)控制影片成本。對(duì)影片的拍攝地點(diǎn)、后期特效制作要有明確的規(guī)定。不能為了取得所謂較好的拍攝場(chǎng)景和拍攝效果，而隨意加大成本。

其次，建立健全的成本監(jiān)督制度。在導(dǎo)演拍攝影片時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)安排財(cái)務(wù)審核人員對(duì)影片拍攝過程中的財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，或者委托第三方對(duì)影片制作過程中的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)管。使之與影片拍攝前成本預(yù)算相符合，并杜絕的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.2.2嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理亦要面對(duì)有效資源運(yùn)用的難題。這牽扯到機(jī)會(huì)成本的因素。把資源用于風(fēng)險(xiǎn)管理，可能使能運(yùn)用于有回報(bào)活動(dòng)的資源減低；而理想的風(fēng)險(xiǎn)管理，正希望能夠花最少的資源去盡可能化解最大的危機(jī)。

首先，風(fēng)險(xiǎn)管理必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能歲企業(yè)產(chǎn)生影響，最重要的是量化不確定性的程度。這方面，小馬奔騰可根據(jù)投資規(guī)模將影片分成三類：4000萬元以上的項(xiàng)目可劃分為大項(xiàng)目，這樣的大項(xiàng)目或者可以獲得大回報(bào)，或者對(duì)公司在樹立品牌有所幫助，例如跟投《建黨偉業(yè)》；千萬級(jí)及以下的小投資影片劃分為小項(xiàng)目，可視為“小成本博驚喜”的部分，《武林外傳》、《將愛情進(jìn)行到底》屬于這一類；千萬以上4000萬以下的項(xiàng)目則劃分為中等項(xiàng)目，這類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較高。

在對(duì)影片進(jìn)行大概的分類之后，對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，小馬奔騰也應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。應(yīng)當(dāng)成立專門負(fù)責(zé)審核的評(píng)估委員會(huì)，由公司的管理者、財(cái)務(wù)、制片人、編劇、導(dǎo)演共同審核并修改劇本，并研究如何控制成本。除此之外，小馬奔騰應(yīng)與專業(yè)的調(diào)研機(jī)構(gòu)合作，多個(gè)角度了解市場(chǎng)需求，對(duì)項(xiàng)目的操作更為有理有據(jù)、更為可控。

其次，風(fēng)險(xiǎn)管理要著眼于風(fēng)險(xiǎn)控制，公司通常采用積極的措施來控制風(fēng)險(xiǎn)。通過降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失程度來達(dá)到控制目的。控制風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法就是制定切實(shí)可行的應(yīng)急方案，編制多個(gè)備選的方案，最大限度地對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)做好充分的準(zhǔn)備。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，按照預(yù)先的方案實(shí)施，可將損失控制在最低限度。在與外資聯(lián)合投拍電影時(shí)，明確影片回報(bào)利益分配方案。可簽署安全保障合同，所謂的安全保障合同是：第一，簽署成本回報(bào)必要條款，也就是在影片無論是否賣座的情況下，都要對(duì)部分成本投入的回收。這樣就算影片市場(chǎng)表現(xiàn)表現(xiàn)不理想，也可收回部分投資成本；第二，利用自身產(chǎn)業(yè)鏈中廣告業(yè)務(wù)，規(guī)定自身在影片廣告植入方面的比率。

3.3確定股票上市定位

首先，明確本公司的上市優(yōu)勢(shì)條件。小馬奔騰主要從事影視文化產(chǎn)業(yè)，其現(xiàn)階段的主要項(xiàng)目是影片的投資與制作。公司儲(chǔ)備項(xiàng)目眾多，提升空間大。共識(shí)經(jīng)過多年的積累，在行業(yè)內(nèi)取得了可喜的地位。我認(rèn)為公司規(guī)模、技術(shù)、客戶等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)良好。在公司競(jìng)爭(zhēng)力方面，其近幾年來在行業(yè)內(nèi)成長(zhǎng)明顯，預(yù)計(jì)在未來的幾年里也將保持平穩(wěn)的增長(zhǎng)。目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局以相對(duì)明朗，公司的更大機(jī)遇來自于行業(yè)份額的提升，所以作為具備市場(chǎng)和一定資本的小馬奔騰具有很高的成長(zhǎng)性。

其次，對(duì)上市地進(jìn)行選擇。小馬奔騰應(yīng)當(dāng)選擇在境內(nèi)上市，并應(yīng)選擇在創(chuàng)業(yè)板快上市。其原因有以下幾個(gè)方面。

第一，境內(nèi)證券市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)行了改革，使境內(nèi)上市成本已經(jīng)減少，而國(guó)內(nèi)上市最短時(shí)間已經(jīng)縮短到了3至4個(gè)月，在上市間差別上已經(jīng)于境外相差無幾。

第二，小馬奔騰的主要業(yè)務(wù)在中國(guó)境內(nèi)，其所面向的主要客戶也在中國(guó)境內(nèi)，并且在中國(guó)境內(nèi)有不錯(cuò)的知名度。如若在境外上市，其在境外的知名度不夠，要從新的開拓市場(chǎng)，這方面的成本較大。

第三，當(dāng)前中國(guó)政府對(duì)證券市場(chǎng)的干預(yù)與政策的影響較大。目前中國(guó)證券市場(chǎng)不夠活躍，政府積極救市，出臺(tái)了多方面的救市措施。況且，當(dāng)今中國(guó)境內(nèi)，資金充沛、利率、匯率相對(duì)穩(wěn)定。這些都為境內(nèi)上市建立了優(yōu)良的條件。

第四，創(chuàng)業(yè)板是地位僅次于主板市場(chǎng)的二板證券市場(chǎng)。在上市門檻、監(jiān)管制度、信息披露、交易者條件、投資風(fēng)險(xiǎn)方面都適合小馬奔騰這種中小型、高成長(zhǎng)型企業(yè)。

4結(jié)語

解決小馬奔騰的資金“瓶頸”問題，需要建立多渠道的資金來源，這是小馬奔騰得以健康發(fā)展的物質(zhì)保障。為了保證穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來源，必須有多種籌資渠道。這不僅需要政府的政策傾斜，更需要經(jīng)濟(jì)上的資助。借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，單純以票房收入為融資渠道的發(fā)展模式必然使小馬奔騰融資舉步維艱，最終導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。除了傳統(tǒng)的以票房收入為主要的籌資途徑外，民辦高校還應(yīng)從建立產(chǎn)業(yè)鏈條、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制、股票上市等五個(gè)方面入手解決籌資難的問題。

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