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第1篇

一、加強(qiáng)自身安全知識(shí)的學(xué)習(xí)

作為教師，肩負(fù)著全班孩子的安全責(zé)任，因此自身必須具備一定的安全知識(shí)，以便教育學(xué)生，在遇到突發(fā)事件時(shí)才能更加及時(shí)有效的處理。通過對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，使我們明確安全工作的重要性以及開展安全教育工作的必要性。同時(shí)在平時(shí)的教育教學(xué)工作中，做到心中有數(shù)，細(xì)心觀察一切可能存在的安全隱患，在面對(duì)一些突發(fā)事件的時(shí)候，能做到冷靜、正確、有序。

二、培養(yǎng)學(xué)生的安全意識(shí)

安全工作常抓不懈，教育學(xué)生在學(xué)校里不玩危險(xiǎn)游戲；出校門時(shí)，要求學(xué)生慢行通過校門；在公路上，要靠右邊線走，不能在路上玩耍；要按時(shí)回家。還經(jīng)常教育學(xué)生注意飲食衛(wèi)生教育，教育他們不喝生水，不吃變質(zhì)的食品。班級(jí)中沒有安全事故發(fā)生。

三、培養(yǎng)學(xué)生遵守紀(jì)律習(xí)慣

首先向?qū)W生貫徹落實(shí)學(xué)校里的規(guī)章制度和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，經(jīng)常利用班隊(duì)活動(dòng)、教育學(xué)生怎么樣遵守課堂紀(jì)律。平時(shí)上課發(fā)現(xiàn)某些學(xué)生或者個(gè)小組做得好的及時(shí)表揚(yáng)，在班級(jí)中樹立榜樣。發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時(shí)糾正，并實(shí)行班干部分工負(fù)責(zé)，逐步形成讓學(xué)生自己管理自己的班級(jí)管理模式。

四、開展豐富多彩的教育活動(dòng)

1、利用班會(huì)、隊(duì)活動(dòng)、活動(dòng)課利對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全知識(shí)講解。

通過講解、演示和訓(xùn)練，對(duì)學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識(shí)和技能教育。

2、還利用黑板報(bào)、手抄報(bào)等宣傳工具進(jìn)行教育，舉行主題班會(huì)、講座、安全征文與知識(shí)競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。

3、通過告家長書增強(qiáng)家長的安全意識(shí)。通過教育提高廣大學(xué)生的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力。嚴(yán)禁學(xué)生在教室、操場追逐打鬧、游戲、擁擠；嚴(yán)禁學(xué)生在校內(nèi)追跑、翻越圍欄、門窗、做危險(xiǎn)動(dòng)作；嚴(yán)禁學(xué)生帶尖銳器械進(jìn)校園。

4、教育學(xué)生外出要經(jīng)家長同意，不得在外住宿。教育學(xué)生遵守交通法規(guī)，注意來回路上的安全；對(duì)違反社會(huì)公德的行為要?jiǎng)褡瑁l(fā)現(xiàn)違法犯罪行為要及時(shí)報(bào)告。教育學(xué)生不進(jìn)營業(yè)性游戲廳、網(wǎng)吧和音樂茶座等不適合小學(xué)生活動(dòng)的場所。

5、學(xué)生的交通安全教育：給學(xué)生講解基本的交通安全知識(shí)，如過馬路走人行道，看紅綠燈等。

6、學(xué)生的飲食安全教育：主要包括對(duì)學(xué)生平時(shí)飲食衛(wèi)生習(xí)慣的教育，購買正當(dāng)食品，不買無商標(biāo)和無生產(chǎn)日期的劣質(zhì)零食等方面的教育。

7、學(xué)生的人身安全教育：對(duì)外界事物學(xué)生缺乏辨別能力，因此對(duì)學(xué)生的人身安全教育主要包括不隨便和陌生人搭訕，放學(xué)后不在學(xué)校或街邊逗留，遇到壞人要求救，不能擅自做帶危險(xiǎn)性的事情，牢記緊急電話110。

第2篇

一、安全預(yù)案落實(shí)情況

市文化市場綜合執(zhí)法支隊(duì)為積極應(yīng)對(duì)文化旅游市場經(jīng)營單位突發(fā)安全事故，按照《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律要求，結(jié)合我市文化市場經(jīng)營單位實(shí)際，制定了《文化市場安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案中明確了信息報(bào)告、實(shí)施救援、應(yīng)急處置、事后處理等要求。4月份，市文化市場綜合執(zhí)法支隊(duì)召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)，要求支隊(duì)各大隊(duì)、各區(qū)文化文化市場綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作能夠順利開展，并要求五一節(jié)前對(duì)文化市場經(jīng)營場所安全生產(chǎn)工作再要求、再部署，嚴(yán)查文化娛樂場所疫情期間擅自營業(yè)等情況。對(duì)于已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的場所，要對(duì)場所負(fù)責(zé)人及工作人員普及安全生產(chǎn)逃生知識(shí)，要求文化市場經(jīng)營業(yè)主守法經(jīng)營、加強(qiáng)節(jié)日期間安全管理，督促指導(dǎo)開展安全生產(chǎn)演練，提高從業(yè)人員檢查消除安全生產(chǎn)隱患、撲救初期火災(zāi)、組織疏散逃生等能力。

二、安全隱患排查落實(shí)情況

疫情以來，市文化市場綜合執(zhí)法支隊(duì)成立5個(gè)督導(dǎo)檢查組，24小時(shí)不間斷對(duì)全市各區(qū)文化市場經(jīng)營場所疫情防控及文化市場經(jīng)營場所關(guān)停情況、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分片督導(dǎo)檢查，各區(qū)文化市場綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)按照屬地管理的原則也同步開展了檢查。

對(duì)于各旅游景區(qū)的管理，市文化市場綜合執(zhí)法支隊(duì)要求各景區(qū)制定高峰時(shí)段游客疏通方案，嚴(yán)防游客聚集場所出現(xiàn)擁擠踩踏事故，確保游覽井然有序。要求旅游景區(qū)對(duì)食品衛(wèi)生安全要開展全面自查，保障游客用餐安全，嚴(yán)防重大食品安全事件發(fā)生。要求各景區(qū)在舉辦活動(dòng)和人流較多的時(shí)段要增加安保人員維持現(xiàn)場秩序穩(wěn)定，確保節(jié)日期間人民群眾和游客生命財(cái)產(chǎn)安全。

三、安全值班情況

五一節(jié)期間，市文化市場綜合執(zhí)法支隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)市文旅局節(jié)假日值班制度，確保全體執(zhí)法人員通訊暢通，領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班，值班人員24小時(shí)值守，群眾舉報(bào)及時(shí)受理，確保單位內(nèi)部安全。單位內(nèi)部值班人員以外，其他人員繼續(xù)按照分片包干要求，下沉至各文化市場經(jīng)營單位和旅游景區(qū)，對(duì)場所安全情況進(jìn)行巡查，同時(shí)對(duì)各區(qū)文化市場綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況開展執(zhí)法監(jiān)督。

第3篇

為進(jìn)一步做好我市商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)XX市安委會(huì)《關(guān)于印發(fā)XX市安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案的通知》(X安字【XXX】XX號(hào))和省商務(wù)廳《關(guān)印發(fā)全省商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》（XX字【XX】X號(hào)）文件精神要求，我局高度重視，于2018年7月3號(hào)至9月在轄區(qū)范圍內(nèi)開展了“2017XX市商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”現(xiàn)將此次活動(dòng)工作總結(jié)如下：

一、精心組織，細(xì)心安排

成立由局長XXX同志任組長、分管副局長XXX同志任副組長、各股室任成員的“2017年XX市商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常工作等。

二、檢點(diǎn)

本次檢查的重點(diǎn)是：對(duì)全市各類商場、超市、農(nóng)貿(mào)市場、批發(fā)市場、餐飲企業(yè)、住宿場所、成品油銷售企業(yè)油庫和加油站，肉、糖、廠絲等商品儲(chǔ)備庫是否建立安全責(zé)任制度；從機(jī)構(gòu)、人員、資金、制度建設(shè)是否合理；督促企業(yè)排查治理隱患情況；督促企業(yè)全面開展自查自糾，治理安全隱患；是否建立應(yīng)急預(yù)案；是否強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理情況等有關(guān)事項(xiàng)。

三、主要做法和成效

一、是對(duì)轄區(qū)內(nèi)商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況;二、安全生產(chǎn)管理制度建立和執(zhí)行情況；三、安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況；四、隱患排查治理情況；五、應(yīng)急管理情況；六、消防設(shè)施、器材是否完備好用；七、火源、電源管理是否規(guī)范，防火巡查、檢查制度是否落實(shí)等等；本次安全大檢查，檢查批發(fā)市場、商超、住宿、餐飲企業(yè)、加油站、物流倉儲(chǔ)共37家，暫無發(fā)現(xiàn)任何安全隱患。

第4篇

一、學(xué)習(xí)工作方針政策，統(tǒng)一廣大職工思想。做到三個(gè)一百。

按照上級(jí)工會(huì)的部署安排，我們采取召開工會(huì)會(huì)議、組織廣大職工集中學(xué)習(xí)、利用業(yè)余時(shí)間廣泛自學(xué)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》和上級(jí)工會(huì)有關(guān)安排、文件，現(xiàn)我局人員入會(huì)率、工會(huì)經(jīng)費(fèi)透明度，學(xué)習(xí)到會(huì)率三個(gè)指標(biāo)百分之百，使所有會(huì)員都能及時(shí)正確了解工會(huì)工作的方針、政策和法律法規(guī)，提高搞好工會(huì)工作的自覺性，為開展好工會(huì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、結(jié)合實(shí)際、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極開展各項(xiàng)工會(huì)工作。

一年來，我局工會(huì)結(jié)合工作實(shí)際，開展了各種各樣的勞動(dòng)技術(shù)競賽活動(dòng)、技術(shù)大練兵活動(dòng)，大力提高了工作質(zhì)量和效率。文物普查工作人員冒嚴(yán)寒酷暑、蚊蟲叮咬開展轟轟烈烈的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在測量、繪圖、勘探、文本輸入、資料匯編等大家都八仙過海，各顯神通，較好地完成了的2009年既定的工作目標(biāo);綜合科、文物科、行政執(zhí)法科齊心協(xié)力完成了全縣26個(gè)建設(shè)工程文物保護(hù)評(píng)審工作任務(wù)和建設(shè)工程文物調(diào)查勘探收費(fèi)任務(wù);行政執(zhí)法隊(duì)伍作風(fēng)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明、高效廉潔，積極開展《中華人民共和國文物保護(hù)法》《行政許可法》執(zhí)法業(yè)務(wù)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)活動(dòng)。全局干職工積極參加“迎奧運(yùn)環(huán)城馬路賽”，“拔河比賽”，在年初冰凍期間身先士卒，不怕困難戰(zhàn)風(fēng)雪，掃除冰雪1000多噸，清掃全縣26處各級(jí)文物保護(hù)單位的積雪，為文物保護(hù)單位的安全和社會(huì)的和諧做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在地震災(zāi)害面前，全體干職工先后三次踴躍募捐共計(jì)一萬多元，分別向汶川，綿竹等地慰問和捐助。每年分批組織部分優(yōu)秀職工外出參加文物專項(xiàng)的培訓(xùn)，開闊了視野，鍛煉了人才，提升了業(yè)務(wù)能力。在創(chuàng)建升級(jí)文明城市工作中，幾次組織全體干職工在所屬區(qū)域積極宣講創(chuàng)建文明城市的重要性，對(duì)沿途的門店進(jìn)行教育宣傳，督促三包責(zé)任制，為創(chuàng)建工作打下良好的基礎(chǔ)。

三、注重解決問題，切實(shí)做好服務(wù)基層、服務(wù)群眾工作。

第5篇

【關(guān)鍵詞】竣工資料；技術(shù)檔案；依據(jù)；參考；任務(wù)

0.前言

竣工資料是對(duì)施工情況的記錄，真實(shí)反映了工程施工的全過程，反映了工程的內(nèi)在質(zhì)量，特別是對(duì)于隱蔽工程和建成后不易檢測的項(xiàng)目更具有唯一的、不可替代的重要價(jià)值。竣工資料整理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是涉及項(xiàng)目各個(gè)部門、機(jī)組的一項(xiàng)復(fù)合型工作，資料的收集、篩選、分類及整理是一項(xiàng)煩瑣又需要有耐心的工作，但往往得不到人們的重視，特別是在項(xiàng)目實(shí)施的前期更容易被忽視。

1.把關(guān)工程竣工資料管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)健。尤其各級(jí)管理層領(lǐng)導(dǎo)的重視，直接決定著能否嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，決定著能否做到因崗設(shè)人，職責(zé)權(quán)限能否明確等，同時(shí)關(guān)系到能否充分調(diào)動(dòng)積極性和挖掘人的潛能。

（2）配備合格資料員，負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、組卷和歸檔等工作。衡量資料員合格與否，不僅要做到及時(shí)收集、整理資料，并達(dá)到與施工進(jìn)度同步，更重要的是可以在收集、整理資料的過程中發(fā)現(xiàn)資料填報(bào)中的不符和遺漏等現(xiàn)象，及時(shí)加以更改和補(bǔ)充以確保資料準(zhǔn)確。另外，能有效把握住工程資料的文整質(zhì)量關(guān)，真正起到預(yù)驗(yàn)收作用。

（3）明確資料管理職責(zé)也是做好資料管理的重要前提。工程資料管理應(yīng)采取分級(jí)管理的方式，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程資料的全過程管理工作，項(xiàng)目各部門、各機(jī)組管理人員負(fù)責(zé)本部門、機(jī)組在施工管理工程中工程資料的記錄、收集、整理工作，而項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各部門、機(jī)組管理人員的工程資料記錄、收集、整理情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)資料完成情況進(jìn)行檢查，并做好項(xiàng)目工程資料的整理匯總和審核工作。

2.竣工資料的范圍

以西氣東輸二線廣州—南寧支干線管道工程線路工程施工部分為例，竣工資料主要分為以下七個(gè)部分：

（1）企業(yè)資質(zhì)、施工管理類文件。主要包括：竣工資料編制說明（介紹竣工資料編制概況、編制依據(jù)、編制內(nèi)容等），工程說明，合同（協(xié)議）文件，項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書，企業(yè)資質(zhì)；施工組織設(shè)計(jì)批復(fù)及施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案批復(fù)及施工技術(shù)方案，管理措施，管理細(xì)則，管理規(guī)劃，建設(shè)單位管理文件一覽表，監(jiān)理單位管理文件、指令及回執(zhí)一覽表（包括回復(fù)文件原件），重要請(qǐng)示報(bào)告，來往函件（關(guān)于工程管理、質(zhì)量管理方面的）等。

（2）綜合類資料。主要包括：原材料檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)文件、物資設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明文件、裝箱單、產(chǎn)品原材料材質(zhì)證明、強(qiáng)度/嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)/鑒定記錄/證書、測試報(bào)告；施工單位自購物資、設(shè)備的竣工資料。

（3）施工記錄。根據(jù)提供的竣工資料線路施工標(biāo)準(zhǔn)表樣，按工序順序及內(nèi)容進(jìn)行編制，要求具有真實(shí)性、時(shí)效性。

（4）HSE類文件。主要包括：HSE 合同，HSE 兩書一表；安全總監(jiān)授權(quán)書；主要安全設(shè)施、特種設(shè)備檢測檢驗(yàn)報(bào)告；HSE 管理人員一覽表；HSE 管理工作總結(jié)；水壓試驗(yàn)取水、排水許可協(xié)議，水壓試驗(yàn)取水、排水質(zhì)檢報(bào)告；污水/廢液排放許可或委托處理協(xié)議；自然保護(hù)區(qū)施工許可，自然保護(hù)區(qū)保護(hù)與管理方案；文物保護(hù)施工許可，文物保護(hù)與管理方案；地貌恢復(fù)證明文件等。

（5）施工總結(jié)。要求簡明扼要的敘述工程的重要意義、依據(jù)、內(nèi)容。主要包括：主要內(nèi)容包括：工程施工概況；施工特點(diǎn)；施工組織分工；施工形象進(jìn)度（圖表）；主要實(shí)物工程量；主要材料消耗與節(jié)超情況；預(yù)制加工；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；竣工檔案過程管理及編制情況；HSE管理情況；未完工程及遺留問題限時(shí)整改；經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)意見。

（6）竣工圖。竣工圖是工程建設(shè)最終情況的真實(shí)反映，是項(xiàng)目工程建成后投產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)必不可少的憑證和依據(jù)，是竣工資料的重要組成部分，記錄了地下、地上建（構(gòu)）筑物、設(shè)備、管線等建筑、安裝工程實(shí)際情況，必須齊全、準(zhǔn)確，做到竣工圖與設(shè)計(jì)變更資料、隱蔽工程記錄和工程實(shí)際情況“三對(duì)口”。竣工圖應(yīng)包括所有的施工圖

（7）聲像資料。主要包括：重要場合、重要事件、重要情景，以及能反映工程管理、工程施工每一道工序過程的錄像或照片資料。

3.竣工資料的編制建議

竣工資料整理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目部各個(gè)部門、機(jī)組的，因此建議施行竣工資料部門負(fù)責(zé)制。具體為：

（1）企業(yè)資質(zhì)部分歸經(jīng)營部負(fù)責(zé)。

（2）技術(shù)方案及質(zhì)量管理體系歸技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)。

（3）綜合類資料歸采辦部負(fù)責(zé)。

（4）施工記錄及竣工圖部分由各個(gè)施工機(jī)組（施工隊(duì)）技術(shù)員負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。

（5）施工總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)撰寫，項(xiàng)目部各部門配合。

（6）聲像資料的留存歸項(xiàng)目部宣傳員負(fù)責(zé)收集、整理。

在工程施工過程中，竣工資料各部分對(duì)應(yīng)的歸口部門對(duì)資料進(jìn)行收集和整理，且及時(shí)提交資料員審核，并根據(jù)審核意見進(jìn)行修改、補(bǔ)充。

第6篇

面對(duì)當(dāng)前日益嚴(yán)峻的外部環(huán)境，加快改革轉(zhuǎn)型步伐，加速企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)核心競爭能力，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，是七分公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)。在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中國中鐵和局關(guān)于“加快轉(zhuǎn)型科學(xué)發(fā)展”精神的基礎(chǔ)上，七分公司結(jié)合企業(yè)自身情況，總結(jié)出一條以效能建設(shè)為戰(zhàn)略、質(zhì)量和效益相結(jié)合、全方位營銷為支撐、加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度、提升企業(yè)管理水平、狠抓信息化和培訓(xùn)的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

一、由單一市場向全方位市場轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)路內(nèi)、路外市場的協(xié)調(diào)發(fā)展。

轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，堅(jiān)持營銷龍頭地位。面對(duì)2011年以來嚴(yán)峻的市場形勢(shì)，七分公司快速轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化營銷工作的龍頭地位，將路外市場作為營銷工作的重中之重，形成了全體員工立足本職，人人關(guān)心營銷、人人支持營銷的良好局面，為營銷工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。今年以來，七分公司福建南石、莆永項(xiàng)目在同一業(yè)主泉州市交通局相繼中標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了公司在福建市場滾動(dòng)發(fā)展。兩個(gè)項(xiàng)目的中標(biāo)，很大程度上是公司前期在福建泉（州）廈（門）高速公路在建時(shí)與業(yè)主和地方建立了良好關(guān)系的結(jié)果，也是公司在福建市場實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)促經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的最好證明。七分公司在山東青龍高速公路項(xiàng)目的中標(biāo)，是繼青島海灣、青島地鐵之后又一區(qū)域營銷的成果，再次證明了實(shí)力、誠信和業(yè)績是營銷的保證。截至2011年6月底，七分公司共承攬工程任務(wù)3項(xiàng)，累計(jì)價(jià)值9.5億元，營銷任務(wù)完成量在局各子（分）公司中排名第五。七分公司根據(jù)目前的形勢(shì)，采取切實(shí)有力措施，積極介入水利、環(huán)保和機(jī)場建設(shè)的新市場、新領(lǐng)域，提早把握國家水利建設(shè)的4萬億建設(shè)期，深入細(xì)致捕捉水利領(lǐng)域的招標(biāo)信息，力爭實(shí)現(xiàn)新突破。

轉(zhuǎn)變營銷策略，加速實(shí)現(xiàn)營銷生產(chǎn)一體化。按照局推行生產(chǎn)營銷一體化管理的要求，七分公司按照領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域分工，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)分管區(qū)域內(nèi)的營銷、生產(chǎn)工作，對(duì)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部、辦事處實(shí)行一體化管理，每月召開區(qū)域內(nèi)的營銷生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，徹底解決生產(chǎn)營銷“兩張皮”問題，適應(yīng)形勢(shì)變化和市場需求。公司在原有西安、青島、新疆、蘭州經(jīng)營性辦事處的基礎(chǔ)上，增設(shè)青海、寧夏、廣西、廣東辦事處。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各辦事處的業(yè)績考核。以有力的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)激發(fā)經(jīng)營性辦事處在推動(dòng)市場營銷中的積極性。此外，七分公司將機(jī)關(guān)經(jīng)營部擴(kuò)充為經(jīng)營開發(fā)中心，在選擇優(yōu)秀員工補(bǔ)充到經(jīng)營部，加強(qiáng)營銷力量的同時(shí)，在部門內(nèi)部啟用崗位流程化和業(yè)務(wù)流程化管理，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，按照工作業(yè)務(wù)職責(zé)編制業(yè)務(wù)流程，建立工作例會(huì)的長效機(jī)制。每月召開一次營銷工作專題會(huì)，針對(duì)當(dāng)月營銷工作的開展情況、任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行分析、總結(jié)、評(píng)估，對(duì)下月工作再布置、再安排、再要求。投標(biāo)后，不論是否成功均召開分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)、改進(jìn)后續(xù)工作。公司財(cái)務(wù)部、債權(quán)管理部、責(zé)任成本中心與經(jīng)營部聯(lián)合對(duì)接，從財(cái)務(wù)資金的角度支持和配合營銷工作，優(yōu)先確保投標(biāo)現(xiàn)款保證金和銀行保函資金需求，通過部門的對(duì)接，在資金方面加大對(duì)營銷工作的支持。

重視信用評(píng)價(jià)工作，加大信用評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲力度。七分公司牢固樹立“干好今天的現(xiàn)場，就是明天的市場”的理念，強(qiáng)化干好在建項(xiàng)目推動(dòng)營銷工作的意識(shí)，高度重視信用評(píng)價(jià)工作。公司對(duì)《非鐵路工程項(xiàng)目質(zhì)量信用評(píng)價(jià)管理及獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行了修訂，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度。建立了以路外信用評(píng)價(jià)為主、業(yè)主和地方主管部門日常檢查為輔的獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立了以在建項(xiàng)目推動(dòng)滾動(dòng)發(fā)展為目標(biāo)、以在建項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)的生產(chǎn)經(jīng)營一體化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立了收集業(yè)主評(píng)價(jià)反饋制度。公司工程部定期向在建項(xiàng)目業(yè)主單位發(fā)函，征詢對(duì)在建項(xiàng)目的正式檢查、評(píng)價(jià)結(jié)果和對(duì)在建項(xiàng)目經(jīng)理、書記的評(píng)價(jià)意見，促進(jìn)項(xiàng)目的綜合進(jìn)展，推動(dòng)信用評(píng)價(jià)工作的穩(wěn)步提升。七分公司甘青11標(biāo)經(jīng)理部（代局指）在2011年上半年蘭新鐵路甘青公司組織的信用評(píng)價(jià)中，在全線18個(gè)標(biāo)段中獲第三名，為局鐵路信用評(píng)價(jià)做出了積極貢獻(xiàn)。公司瓜星經(jīng)理部在施工環(huán)境惡劣、難度大、物資設(shè)備、人力資源匱乏的條件下，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在甘肅省公路局召開的局管項(xiàng)目部工作會(huì)上被評(píng)為“2010年度局管建設(shè)項(xiàng)目先進(jìn)標(biāo)段”。公司武罐3標(biāo)、5標(biāo)、22標(biāo)三個(gè)項(xiàng)目，發(fā)揮區(qū)域集中、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)效應(yīng)，在抓好施工生產(chǎn)的同時(shí)，注重與業(yè)主的溝通，樹立了良好的信譽(yù)和形象，在甘肅路外市場信用評(píng)價(jià)中獲得3個(gè)A級(jí)資質(zhì)，有力的促進(jìn)了甘肅市場的滾動(dòng)發(fā)展。

二、由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

七分公司面對(duì)急劇變化的市場形勢(shì)，困難和機(jī)遇并存，客觀冷靜分析，果斷向質(zhì)量效益型企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

捍衛(wèi)質(zhì)量，保衛(wèi)安全，全面夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。自2010年以來，七分公司在鞏固安全質(zhì)量管理制度方面嚴(yán)格做到七個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持內(nèi)部“曝光臺(tái)”制度。公司各項(xiàng)目經(jīng)理和安全總監(jiān)或安質(zhì)部長是執(zhí)行安全質(zhì)量內(nèi)部曝光臺(tái)制度的第一責(zé)任人，每天到現(xiàn)場檢查違規(guī)違章、安全質(zhì)量隱患，對(duì)存在的問題限期整改，對(duì)常見的安全質(zhì)量通病令行禁止，通過負(fù)面曝光，提高質(zhì)量意識(shí)。二是堅(jiān)持隧道、地鐵、既有線作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)制度。公司監(jiān)督轄內(nèi)各項(xiàng)目部做好施工記錄，做到可追溯、可分析，加強(qiáng)現(xiàn)場管控力度。三是堅(jiān)持重大危險(xiǎn)源監(jiān)控報(bào)告制度。公司加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別，責(zé)任到人，實(shí)施有效監(jiān)控，配備專人負(fù)責(zé)監(jiān)控量測工作，建立監(jiān)控臺(tái)帳，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)控。七分公司將青島地鐵項(xiàng)目部施工區(qū)域內(nèi)的地表建筑物保護(hù)特別是12處國家級(jí)文物保護(hù)，列為重大科研攻關(guān)課題，組織召開專家會(huì)深入研究，持之以恒跟蹤落實(shí)保護(hù)措施，確保了文物保護(hù)的萬無一失。同時(shí)，公司對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目技術(shù)監(jiān)控、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、仰拱襯砌至掌子面距離等關(guān)鍵控制數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范“紅線”規(guī)定，并通過手機(jī)信息向公司領(lǐng)導(dǎo)定時(shí)通報(bào)。四是堅(jiān)持火工品管理日檢查、周通報(bào)制度。公司對(duì)火工品的采購、運(yùn)輸、入庫、點(diǎn)收、保管、發(fā)放、監(jiān)爆、回庫等各個(gè)環(huán)節(jié)的記錄、臺(tái)賬、安全措施的檢查，形成制度化和常態(tài)化。五是堅(jiān)持落實(shí)隱蔽工程和攪拌站“旁站”制度。七分公司把“旁站”作為抓安全質(zhì)量工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，杜絕出現(xiàn)安全質(zhì)量監(jiān)控空白區(qū)和死角，絕不因搶進(jìn)度而弱化，明確責(zé)任人，“旁站”記錄翔實(shí)，簽字及時(shí)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)理、協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和“旁站”記錄人全部簽字確認(rèn)，杜絕隱患、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。六是堅(jiān)持推廣“工序工藝安全質(zhì)量控制卡”制度。公司為每一名管理人員配備控制卡片，操作人員隨身攜帶，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，保證所有工序施工質(zhì)量安全受控。七是堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)工程（工序）評(píng)選。在2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議期間，公司舉辦全公司樣板工序、工程評(píng)選，每類工程（工序）評(píng)選出兩個(gè)優(yōu)質(zhì)樣板予以獎(jiǎng)勵(lì)，并作為全公司“首件”樣板工程，同時(shí)作為標(biāo)準(zhǔn)在全公司推廣，以推動(dòng)全公司工程質(zhì)量上水平、上檔次、出精品。

開源節(jié)流，挖潛增效，提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀。七分公司通過各項(xiàng)措施，努力改善公司目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，在全公司上下牢固樹立過“緊”日子思想，杜絕大手大腳、鋪張浪費(fèi)，齊心協(xié)力，抓住“忙”的要點(diǎn)，深化核算管理，加大成本管控力度，開源節(jié)流，在現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的條件下確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。公司堅(jiān)持和深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，對(duì)各單位驗(yàn)工收入、責(zé)任成本執(zhí)行情況、項(xiàng)目毛利率、現(xiàn)款上繳完成比例、資金集中度、員工收入等主要指標(biāo)進(jìn)行格式化的橫向?qū)Ρ龋槁┭a(bǔ)缺。對(duì)存在的問題，公司所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要向公司解釋原因，提出解決辦法，對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)防和治理，按照“虧損原因不清楚不放過、沒有實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)不放過、虧損責(zé)任人沒有處理不放過”的“三不放過”原則，采取切實(shí)措施控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出和責(zé)任追究。機(jī)關(guān)職能部門對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)督察，限定整改期限、落實(shí)整改措施，并將整改效果予以通報(bào)。2010年以來，七分公司先后出臺(tái)《商業(yè)匯票結(jié)算管理辦法》、《進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)款保證金和銀行函證管理辦法》、《商業(yè)保險(xiǎn)集中管理辦法》等文件，通過群策群力，集思廣益，資金管理工作取得了一定成效，一定程度上緩解了公司資金壓力。公司采取嚴(yán)肅項(xiàng)目現(xiàn)款上繳紀(jì)律；上繳方式由集中繳納改為分月繳納，財(cái)務(wù)部每月下達(dá)上交款計(jì)劃,次月通報(bào)完成情況；問責(zé)機(jī)制等措施，加強(qiáng)資金集中管理工作。截至2011年6月底，公司整體資金集中度在85%以上，取得了長足進(jìn)步。七分公司充分發(fā)揮通過商業(yè)匯票支付方式緩解公司資金壓力的杠桿作用，加大在建項(xiàng)目推廣并規(guī)范采用商業(yè)匯票方式（項(xiàng)目繳納100%保證金）延期支付款項(xiàng)。截至2011年6月底，公司辦理了10251萬元銀行承兌匯票票據(jù)，保證金賬戶存款8667萬元，保證金比例達(dá)85%，確保到期兌付。七分公司將應(yīng)收款和已完工未結(jié)算的清欠工作作為提高企業(yè)效益的一個(gè)重要方面。由債權(quán)管理部牽頭，項(xiàng)目經(jīng)理為“雙清”工作第一責(zé)任人，明確清收時(shí)限，強(qiáng)力推行清欠工作目標(biāo)管理、責(zé)任管理和動(dòng)態(tài)管理。認(rèn)真評(píng)估業(yè)主資金狀況，敦促業(yè)主及時(shí)支付各種預(yù)付款、完整計(jì)取驗(yàn)工計(jì)量款、足額計(jì)取風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)、最大限度地收取工程欠款，在各節(jié)點(diǎn)上不留遺憾、環(huán)環(huán)緊扣，使各種未清欠的應(yīng)收賬款降到最低。公司在2011年上半年重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)款保證金、銀行保函等進(jìn)行了徹底清理、清欠，取得了較大成效。截至6月底，共收回各類欠款7829.6萬元。

三、由勞動(dòng)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變，全面加強(qiáng)企業(yè)管理。

2010年以來，七分公司從施工生產(chǎn)管理、物資管理、協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算與成本控制等多方面多舉措強(qiáng)化管理，總結(jié)出了一套較為有效的管理方法，促進(jìn)了企業(yè)由勞動(dòng)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)施工生產(chǎn)組織及計(jì)劃管理。一是實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域管理。七分公司進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，協(xié)助項(xiàng)目解決施工生產(chǎn)中存在的問題，保證各在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常化，確保工程安全質(zhì)量可控。二是以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書推動(dòng)施工進(jìn)度。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，以召開專題推進(jìn)會(huì)形式，制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確時(shí)間、責(zé)任人，推動(dòng)了現(xiàn)場施工進(jìn)度和管理，2011年以來共召開現(xiàn)場專題會(huì)議19次，三是抓好新中標(biāo)項(xiàng)目施工調(diào)查。在新中標(biāo)項(xiàng)目開工前，公司組成施工調(diào)查小組深入現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查，編制調(diào)查報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目臨時(shí)工程進(jìn)行規(guī)劃，形成施工調(diào)查報(bào)告，確保經(jīng)理部進(jìn)場后能盡快組織施工生產(chǎn)，為項(xiàng)目管理奠定了良好基礎(chǔ)。四是強(qiáng)化調(diào)度系統(tǒng)管理職能。公司推行各在建項(xiàng)目日完成產(chǎn)值通報(bào)制度，每天由調(diào)度以短信形式通報(bào)各在建項(xiàng)目日完成產(chǎn)值情況，將短信發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)、所有在建項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于重、難點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理每天必須給公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)專題手機(jī)信息。這樣做一方面讓公司能準(zhǔn)確了解現(xiàn)場進(jìn)度，另一方面督促項(xiàng)目經(jīng)理多深入工地，多關(guān)注工地，較好的促進(jìn)了施工生產(chǎn)。五是公司每周在內(nèi)部網(wǎng)站對(duì)各單位日完成產(chǎn)值進(jìn)行通報(bào)，以此督促各在建項(xiàng)目按日分解任務(wù)、按日推進(jìn)施工進(jìn)度。六是建立了月度計(jì)劃未完成項(xiàng)目回公司交班制度。公司要求當(dāng)月排名最后兩名的項(xiàng)目部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)回公司交班，說明未完成原因，并視情況予以處罰。同時(shí)，公司會(huì)同生產(chǎn)部門和項(xiàng)目主要成員召開專題辦公會(huì)，針對(duì)落后項(xiàng)目現(xiàn)狀，梳理產(chǎn)值計(jì)劃，明晰節(jié)點(diǎn)工期，采取強(qiáng)力推進(jìn)措施。

強(qiáng)化物資采購計(jì)劃基礎(chǔ)管理。2011年，七分公司相繼出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范物資計(jì)劃管理工作的通知》、《物資設(shè)備采購管理辦法》、《關(guān)于公司物資設(shè)備采購、租賃合同范本的通知》等文件，對(duì)物資計(jì)劃的編制方法和計(jì)算表格進(jìn)行了統(tǒng)一，對(duì)主要常用材料進(jìn)行了明確界定，對(duì)項(xiàng)目物資月度采購（申請(qǐng)）計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管控，對(duì)物資設(shè)備采購、租賃合同進(jìn)行了規(guī)范，完善合同評(píng)審程序。公司先后在寧武、甘青11標(biāo)、瓜星、蘭新4標(biāo)、武罐22標(biāo)、青島地鐵、莆永、寧杭等多個(gè)項(xiàng)目中重點(diǎn)對(duì)物資計(jì)劃管理工作進(jìn)行了指導(dǎo)和督查,通過4個(gè)多月的宣貫、強(qiáng)化推進(jìn)和專項(xiàng)重點(diǎn)檢查，公司將項(xiàng)目中資金投入最大的“物資材料”關(guān)，牢固的規(guī)范管理起來。