時(shí)間：2022-03-22 21:57:43
引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇開業(yè)企劃方案范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。
［主題］美好生活從##開始|天天平價(jià) 真誠(chéng)服務(wù) 家庭購(gòu)物一站式|家庭購(gòu)物一站式 天天平價(jià)好生活
［時(shí)間］1月1日---1月31日
［內(nèi)容］
一、廠商活動(dòng)： 供應(yīng)商促銷安排：（暫未確定具體內(nèi)容）如：
1、雀巢場(chǎng)外免費(fèi)試飲
活動(dòng)時(shí)間：1月1—2日
活動(dòng)內(nèi)容：
具體安排：廠家負(fù)責(zé) 采購(gòu)部、市場(chǎng)部協(xié)助
活動(dòng)場(chǎng)地：4*1平方
2、丹姿場(chǎng)外大型促銷
活動(dòng)時(shí)間：1月2——4日
活動(dòng)內(nèi)容：場(chǎng)外抽獎(jiǎng)
具體安排：廠家負(fù)責(zé) 采購(gòu)部、市場(chǎng)部協(xié)助
活動(dòng)場(chǎng)地：
3、絲寶場(chǎng)外促銷
活動(dòng)時(shí)間：1月4日——6日
活動(dòng)安排：
相關(guān)支持：廠家負(fù)責(zé) 采購(gòu)部、市場(chǎng)部協(xié)助
活動(dòng)場(chǎng)地：
二、美潔自身促銷安排：
（一）DM特價(jià)促銷―――16300元（收入7500元）
1、推出一系列的知名品牌、敏感商品、超低價(jià)的限量搶購(gòu)活動(dòng)；
推出120個(gè)左右SKU的特價(jià)活動(dòng)。——采購(gòu)部負(fù)責(zé)
試營(yíng)業(yè)一期
瘋狂搶購(gòu)商品:每天4個(gè),4*5=20(SKU)—--負(fù)毛利（帖10000元）
特價(jià)商品:50(SKU)---零毛利（收費(fèi)用50元/個(gè)=2500元）
品牌商品：50(SKU)—收費(fèi)商品（收費(fèi)用100元/個(gè)＝5000元）
12月23日前采購(gòu)部提供―
12月24日商品拍照―
12月25日DM排版―
12月27日印刷跟進(jìn)―
12月29日DM派發(fā)―
2、DM派發(fā)執(zhí)行計(jì)劃——市場(chǎng)部（由郵政廣告派發(fā)）
印數(shù)15000份 0.34*15000=5100元
給郵政的派發(fā)費(fèi)用:0.05*15000=750元
設(shè)計(jì)費(fèi)用:400元
工商登記費(fèi)用:50元
（二）宣傳方案——###跟進(jìn)―――7180元（收入3000元）
1、電臺(tái)媒體：泰寧臺(tái)一次；
日期：12月18-28日
內(nèi)容：開業(yè)促銷廣告，超低價(jià)限購(gòu)商品（20SKU）
軟性廣告與##超市廣告1000元
《##日?qǐng)?bào)》記者200元
2、條幅：
沿街條幅：50條 60*50＝3000元（含工商登記費(fèi)用）
內(nèi)容如：
供應(yīng)商：中國(guó)雅芳化妝品有限公司賀##超市開業(yè)！
供應(yīng)商40條，100元每條，40*100=4000元
相關(guān)單位：泰寧縣工商局賀##超市開業(yè)！
3、 氣球10000個(gè)――開業(yè)前3天（營(yíng)運(yùn)派兩個(gè)員工負(fù)責(zé)充氣）
0.15*10000＝1500元
4、車內(nèi)不干膠廣告
規(guī)格：0.4*0.2＝0.08平方米/條
內(nèi)容：請(qǐng)保持車廂內(nèi)的衛(wèi)生
##超市 7833333
家庭購(gòu)物一站式 天天平價(jià)好生活
數(shù)量：100個(gè)*0.08平方米*50元每平方＝400元
5、單元樓背膠廣告
規(guī)格：0.12*0.18＝0.0216平方米
內(nèi)容：##超市開業(yè)
費(fèi)用：0.0216平方米*500個(gè)*50元每平方＝540元
6、摩的上的噴繪廣告：
規(guī)格：0.3*0.2＝0.06平方米
內(nèi)容：##超市開業(yè)
費(fèi)用：0.06平方米*300個(gè)*30元每平方＝540元
（三）活動(dòng)內(nèi)容――――34803.2元
1、 開幕式：
（1） 剪彩儀式
彩帶1條――（30元）
剪刀3 把——（100元）
嘉賓登記本――（100元）
音響系統(tǒng)――
氣球門―――（300元）
舞臺(tái)——
舞臺(tái)噴繪――（600元）
禮儀小姐6位――（旗袍租借費(fèi)用100元）
防損科二層
防護(hù)――
拍照及新聞報(bào)道――
由XXX擔(dān)任司儀
參加者：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理員工代表、縣民代表、消費(fèi)者代表―――陳秋萍負(fù)責(zé)，（20xx年12月20日討論、25日確定開業(yè)典禮貴賓人數(shù)和名單）
費(fèi)用小計(jì)：1230元
（2） 嘉賓致詞
泰寧縣書記或縣長(zhǎng)
（3） 總經(jīng)理致詞
內(nèi)容：
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：
歡迎來到##超市！
在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，##超市終于與廣大泰寧縣人民見面了。非常感謝泰寧縣委、縣政府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大縣人民及朋友們給予我們的關(guān)心與支持！
1998年成立的美潔商場(chǎng)到20xx年的美潔超市，及今天開業(yè)的##超市是與朋友們的厚愛與支持分不開的，在此向你們表示最真摯的感謝，希望繼續(xù)得到你們的支持。
##超市將秉承“天天平價(jià)，為您省錢”的經(jīng)營(yíng)理念和“真誠(chéng)服務(wù)，追求完美“的質(zhì)量方針，竭誠(chéng)為廣大泰寧人民提供優(yōu)質(zhì)高效、便捷快速的服務(wù)。在這里，您可以體會(huì)到“一站式”購(gòu)物帶給您的全新購(gòu)物體驗(yàn)。
再一次感謝各位的光臨，祝大家身體健康，萬事如意！
祝大家購(gòu)物愉快！謝謝大家！
（4） 蘇國(guó)南董事長(zhǎng)致詞
（5） 活動(dòng)流程表
7：00 舞臺(tái)搭制完畢（林奕） 布置賣場(chǎng)外桌椅、條幅、茶水(鄭麗玲)
8：00 劃出開業(yè)剪彩儀式范圍（林奕）
8：30 防損員二層防護(hù)到位(林奕，可與武警或消防早請(qǐng)支持)
8：45 音響到位（林奕）
8：58 開始放音樂，彩帶到位，禮儀小姐到位，全體員工到賣場(chǎng)外排好隊(duì)伍
領(lǐng)導(dǎo)到來安排入座休息（陳懷毅）
9：08 請(qǐng)董事長(zhǎng)講話及貴賓、總經(jīng)理致詞
9：18 剪彩儀式開始
9：25 宣布開業(yè)典禮結(jié)束，員工入場(chǎng)各就各位
9：30 安排貴賓進(jìn)場(chǎng)參觀
10：00 防損放一部分顧客進(jìn)去購(gòu)物
每隔10分鐘放一次，5分鐘后關(guān)閉
這樣持續(xù)到11：40左右，才完全放開
10：10出入口全部打開（包括備用出口）
入口有防護(hù)
出口兩面都要有人，一是檢查是否有未付款商品，二是引導(dǎo)顧客從入口處進(jìn)入賣場(chǎng)
注：入口及出口處要有專門引導(dǎo)員.
2、 抽獎(jiǎng)活動(dòng)―――18873.2元
時(shí)間：1月1-3日
內(nèi)容：
凡在##超市購(gòu)物滿
30-59元抽一張
60-89元抽兩張
90元以上抽三張
注：?jiǎn)螐堎?gòu)物小票最多抽三張
獎(jiǎng)品：
一等獎(jiǎng)：摩托車一輛――――5000元 （限1臺(tái)）
二等獎(jiǎng)：105升冰箱一臺(tái)――1200*2＝2400元（限2臺(tái)）
三等獎(jiǎng)：小靈通一部――――300*8＝2400元（限8部）
四等獎(jiǎng)：電瓦撐一個(gè)――――100*20＝20xx元（限20名）
五等獎(jiǎng)：2.5升金龍魚油一桶－20*100＝20xx元（限100名）
六等獎(jiǎng)：卷紙一提―――――8*200＝1600元（限200名）
七等獎(jiǎng)：金鑼火腿工袋―――3*300＝1000元（限300名）
八等獎(jiǎng)：洗發(fā)水一袋――――0.2*9396＝1873.8元（限9396名）
合計(jì)：18273.2元
公證費(fèi)用：600元（3天）
3、 美潔幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤活動(dòng)――14700元
時(shí)間：1月4-31日
內(nèi)容：
凡在##超市購(gòu)物滿
30-59元轉(zhuǎn)一次
60-89元轉(zhuǎn)二次
90元以上轉(zhuǎn)三次
注：?jiǎn)螐堎?gòu)物小票最多轉(zhuǎn)三次
獎(jiǎng)項(xiàng)：
一等獎(jiǎng)：自行車1輛（每天限1輛）――――150*28＝4200元
二等獎(jiǎng)：啤酒1瓶（每天限100瓶）――1.5*100*28＝4200元
三等獎(jiǎng)：洗發(fā)水一袋（不限）――0.2*1000*28＝5600元（或廠家贈(zèng)品）
合計(jì)：14000元
備注：用機(jī)動(dòng)贈(zèng)品作為獎(jiǎng)品，視價(jià)值將這些獎(jiǎng)品放在五個(gè)不同的紙箱中，而后在紙箱外貼上不同的獎(jiǎng)次，顧客搖到獎(jiǎng)區(qū)后，即從相應(yīng)的獎(jiǎng)次箱中取出自己喜歡的獎(jiǎng)品。
道具：
轉(zhuǎn)盤一個(gè)―――（700元）
相關(guān)支持：
贈(zèng)品支持―――
附：《幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤 游戲規(guī)則》
憑每張購(gòu)物滿30元以上（含118元）的當(dāng)日收銀小票，即可參加幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤活動(dòng)。
不論是任何商品，每張收銀小票只限轉(zhuǎn)最多三次。
在工作人員準(zhǔn)許顧客轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)盤時(shí)，顧客方可轉(zhuǎn)動(dòng)。
轉(zhuǎn)盤指針指在所屬區(qū)域所明示的即為活動(dòng)的獎(jiǎng)項(xiàng)。
轉(zhuǎn)盤指針指在在兩塊區(qū)域中縫的，該獎(jiǎng)項(xiàng)以相鄰次等級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)為準(zhǔn)。
顧客填寫相關(guān)的領(lǐng)獎(jiǎng)資料后，獎(jiǎng)品現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。
不明之處，請(qǐng)向現(xiàn)場(chǎng)工作人員咨詢。
獎(jiǎng)品數(shù)量有限，送完即止。
本次活動(dòng)最終解釋權(quán)歸##超市所有。
［案例分析］
效果：
1、 達(dá)到預(yù)期的人朝，多次出現(xiàn)將入口卷門拉下，整個(gè)賣場(chǎng)人滿為患。
2、 節(jié)約了獎(jiǎng)品成本，特別是一等獎(jiǎng)的摩拖車由佳興車贊助，及墻面的150平方米的巨型噴繪也由佳興車贊助。
3、 請(qǐng)了縣長(zhǎng)及各部門局長(zhǎng)來剪彩，與政府相關(guān)部門保持良好的關(guān)系。
4、 出現(xiàn)搶購(gòu)潮，凌晨2點(diǎn)就有人排隊(duì)搶購(gòu)特價(jià)商品。
1、建立和培養(yǎng)與消費(fèi)者的長(zhǎng)期信賴關(guān)系，給人們帶來魔幻魅力的奇妙經(jīng)歷，繼承“世脈相傳，創(chuàng)造快樂”的理念。
2、充分展示“科技嘉年華”細(xì)心優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù)，體現(xiàn)“無需踏出國(guó)門，即可體會(huì)世界的歡樂”的承諾。
3、向大眾介紹游樂項(xiàng)目（當(dāng)成新聞會(huì)），樹立嘉年華人性化的品牌形象，增強(qiáng)品牌的親和力。
4、增強(qiáng)與潛在消費(fèi)者的溝通，吸引消費(fèi)者對(duì)“嘉年華”的關(guān)注，同時(shí)增強(qiáng)人們對(duì)“嘉年華”的參與意識(shí)，刺激消費(fèi)，創(chuàng)造出善于革新，令人振奮及卓有成效的，同時(shí)為全球所公認(rèn)的高級(jí)游樂品牌。
二、活動(dòng)時(shí)間：
18日09：00～10：00。
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
待定
四、活動(dòng)主題：
無需踏出國(guó)門，即可體會(huì)世界的歡樂。
五、活動(dòng)格調(diào)：
現(xiàn)代、科技、時(shí)尚、喜慶、精彩、大氣（活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的開幕慶典儀式與場(chǎng)外的美女報(bào)喜巡游同時(shí)進(jìn)行，內(nèi)外輝映，產(chǎn)生新聞效應(yīng)，提升知名度，使“嘉年華”注入到人們心中）。
六、現(xiàn)場(chǎng)布置：
人行道兩頭各擺放氣拱門一座（20米），立柱二座，空中舞星二座。
入口兩邊的人行道各放置升空氣球10個(gè)（條幅文案待定）。
行走氣模：卡通造型4座，用以吸引兒童消費(fèi)者，并供群眾拍照留念。
舞臺(tái)、背景：
㈠舞臺(tái)：（見彩色圖樣）
結(jié)構(gòu)：鐵架、木板結(jié)構(gòu)。
形狀尺寸：長(zhǎng)方形。長(zhǎng)20米，寬10米，高1米。
舞臺(tái)的左、右、前方上空搭背景架，增強(qiáng)舞臺(tái)的立體效果。
舞臺(tái)平面為銀灰色地毯，體現(xiàn)科技與智慧。
氛圍制造：舞臺(tái)的兩邊各設(shè)置泡泡機(jī)和煙機(jī)各1臺(tái)（根據(jù)節(jié)目和儀式的需要使用，其目的是營(yíng)造浪漫、神秘的藝術(shù)氛圍）。
舞臺(tái)前方、左、右共擺放40只花籃（裝飾舞臺(tái)，突出儀式的喜慶和隆重）。
舞臺(tái)擺放位置：入口處。
舞臺(tái)安裝要求：除按以上要求安裝外，其主要是保證舞臺(tái)平面平整、人身安全，易于撤除（開幕剪彩儀式結(jié)束后，要立即撤除，方便消費(fèi)者入園游玩，不影響嘉年華的正常經(jīng)營(yíng)）。
㈡背景：（見彩色圖樣）
結(jié)構(gòu)：背景架+噴繪
尺寸：高8米，長(zhǎng)19米。
圖案、顏色（見彩色圖樣）
左、右、上邊分別用彩色氣球串裝飾。
背景文案：
音響：5對(duì)正置音響，2對(duì)反聽音響（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)確定擺放位置）。
6、燈光：10組，掛在舞臺(tái)前方上空背景架上。
七、活動(dòng)結(jié)構(gòu)：
（以歡慶、高雅的舞蹈為主，實(shí)現(xiàn)嘉年華給予世人歡樂，歡樂就是嘉年華的承諾）
1、西班牙裙舞2、剪彩儀式3、埃及艷影4、歌伴舞
5、美國(guó)熱舞6、女模賀喜7、軍樂演奏8、放飛氣球
八、慶典儀式：
第一樂章：女模賀喜。
08：30～09：5060名美女賀喜：以靚麗的風(fēng)景線，吸引世人的眼光，給大眾和媒體提供新聞焦點(diǎn)，更好的宣傳科技嘉年華，提升嘉年華的影響力。
內(nèi)容：〈1〉30名身高1.70左右的女模特乘坐各式花車。
〈2〉由4名高1.90米的男模舉宣傳牌在美女隊(duì)伍前領(lǐng)隊(duì)。
〈3〉60名女模特，身披“科技嘉年華×××機(jī)”等各種游藝機(jī)名稱的綬帶分別游行繁華街道。
〈4〉行游完成后，各位女模特乘坐花車回活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入游藝園中，并根據(jù)綬帶內(nèi)容對(duì)應(yīng)站立在游藝機(jī)旁，迎接消費(fèi)者光臨（1小時(shí)）。
2、08：30～08：58音響師播放音樂（迪斯科音樂）。
3、08：40～09：00軍樂隊(duì)演奏迎賓曲等，禮儀小姐及現(xiàn)場(chǎng)接待人員開始迎賓，協(xié)助貴賓簽到，為貴賓佩帶精美胸花，并引貴賓到休息處休息，稍等儀式開始。
第二樂章：剪彩及慶典儀式活動(dòng)安排（時(shí)間為60分鐘）。
1、剪彩內(nèi)容：
Ⅰ、主持人致開場(chǎng)詞，介紹到場(chǎng)嘉賓，并宣布“科技成都嘉年華開業(yè)慶典開始”。
Ⅱ、主持人邀請(qǐng)游樂園管理有限公司負(fù)責(zé)人致歡迎詞，并簡(jiǎn)單介紹泛洋嘉年華近期及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。
Ⅲ、主持人邀請(qǐng)到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)致賀詞，伴隨領(lǐng)導(dǎo)登場(chǎng)，軍樂隊(duì)奏樂，全場(chǎng)掌若雷鳴。
Ⅳ、主持人宣布為科技嘉年華開業(yè)典禮剪彩的人員名單，由端莊靚麗的禮儀小姐手托剪彩用具及花球登臺(tái)。
Ⅴ、主持人宣布科技嘉年華開業(yè)慶典剪彩儀式正式開始，嘉賓們同時(shí)為科技嘉年華剪彩，禮花齊放，禮炮齊鳴，軍樂隊(duì)奏進(jìn)行曲，在雷鳴的掌聲中完成剪彩，剪彩完畢，禮儀小姐繼續(xù)做嘉賓接待工作。
Ⅵ、彩和文藝節(jié)目結(jié)束后，樂隊(duì)繼續(xù)演奏，工作人員放飛3888只氣球，祝愿人們健康、快樂，嘉年華生意興隆！
2、慶典儀式活動(dòng)安排表：
活動(dòng)時(shí)間儀式順序人數(shù)
09：00西班牙裙舞18人（女）
09：05主持人致開場(chǎng)詞2人（男、女各1人）
09：10嘉年華負(fù)責(zé)人致歡迎詞
09：15相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)致祝賀詞
09：25介紹剪彩嘉賓名單并剪彩
09：35埃及艷影舞18人（女）
09：40歌伴舞9人（女）
09：45美國(guó)熱舞18人（女）
09：50軍樂隊(duì)演奏迎賓曲20人（男）
放飛氣球
九、注意事項(xiàng)和活動(dòng)的重點(diǎn)：
背景、舞臺(tái)、拱門、立柱、升空氣球，活動(dòng)前一天布置完成。
音響、燈光、花籃、胸花、剪彩用品活動(dòng)當(dāng)天的08：00前置于現(xiàn)場(chǎng)，并安放結(jié)束。
各演職人員活動(dòng)前一天節(jié)目彩排，并到現(xiàn)場(chǎng)熟悉活動(dòng)環(huán)境，彩車、男、女模特活動(dòng)當(dāng)天的08：00到現(xiàn)場(chǎng)，其它各項(xiàng)工作人員于當(dāng)天08：30前到現(xiàn)場(chǎng)完成活動(dòng)準(zhǔn)備工作。
主持人要活躍，串詞要生動(dòng)、風(fēng)趣，使整個(gè)活動(dòng)連貫有序，現(xiàn)場(chǎng)氣氛詳和、歡樂，主要要介紹“嘉年華”的游樂項(xiàng)目，品牌推廣為第一要?jiǎng)?wù)。同時(shí)：在活動(dòng)中要重復(fù)告知人們嘉年華的經(jīng)營(yíng)理念、游樂常識(shí)等信息。
"態(tài)度決定一切"各項(xiàng)工作人員要真誠(chéng)尊重主辦者和群眾，體現(xiàn)專業(yè)和敬業(yè)的素養(yǎng)。每個(gè)活動(dòng)時(shí)間不停頓（冷場(chǎng)）——配合默契。
策劃承辦:
策劃時(shí)間:
策劃目的:
我們將集特色產(chǎn)品和特色喜慶服務(wù)于一體,為您企業(yè)策劃承辦一場(chǎng)別開生面、異常隆重的開工儀式，旨在弘揚(yáng)您企業(yè)獨(dú)特的文化，帶動(dòng)人氣，促進(jìn)企業(yè)形象全面提升為目的。
主席臺(tái)布置：（羅馬花柱、演講臺(tái)、領(lǐng)導(dǎo)站牌、推動(dòng)臺(tái)、音響、麥克風(fēng)、盆景、紅地毯）
1、主席臺(tái)前方布置演講臺(tái)麥克風(fēng)，以供領(lǐng)導(dǎo)致詞。
2、右側(cè)布置演講臺(tái)麥克風(fēng)供主持人介紹領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓。
3、主席臺(tái)背景（效果圖方案）。
簽到處：（禮儀小姐、簽到桌、桌布、簽到臺(tái)卡、嘉賓胸花、迎賓胸花、帳篷、禮品）
來賓簽到處可放置在企業(yè)開工入口處，入口處可配禮儀小姐在此迎賓并及時(shí)為嘉賓配帶胸花。（同時(shí)軍樂隊(duì)、威風(fēng)鑼鼓隊(duì)歡迎、舞龍舞獅、拍胸舞等表演）
現(xiàn)場(chǎng)氣氛布置：（升空汽球、彩旗、紅地毯、電子禮炮、皇家禮炮、軍樂隊(duì)、威風(fēng)鑼鼓、小汽球放飛、拍胸舞、舞龍舞獅隊(duì)）
1、在主席臺(tái)前方左右側(cè)擺放4門皇家禮炮、6門電子禮炮，將在領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)吉祥桿時(shí)、宣布開工時(shí)釋放。
2、在主席臺(tái)背景后面暗藏著小汽球，將在領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)吉祥桿時(shí)、宣布開工時(shí)釋放。
3、在主席臺(tái)上面放有8支冷煙火、宣布開工時(shí)釋放。
4、主席臺(tái)兩側(cè)擺放**座雙龍拱門—象征企業(yè)“飛龍?jiān)谔欤x煌騰達(dá)”之意。在拱門下面著放**個(gè)金色落地球，還配有“開工典禮”四個(gè)大字。
5、主席臺(tái)周圍放有拱門、升空汽球、彩旗、紅地毯、盆景。
6、在該項(xiàng)目周圍及道路旁邊安插彩旗及施放氣球來營(yíng)造濃烈的宣傳氛圍，塑造企業(yè)的整體形象。
7、在主席臺(tái)左側(cè)擺放10至15臺(tái)鏟車、并配有大紅花。
8、離主席臺(tái)**米處設(shè)有兩個(gè)衛(wèi)生間。
現(xiàn)場(chǎng)氣氛營(yíng)造：
通過現(xiàn)場(chǎng)特別的氣氛布置，禮儀小姐的著裝，樂隊(duì)、舞龍、舞獅、拍胸舞的表演支撐，氣球的陪襯，皇家禮炮、金色落地球、電子禮炮來突顯氣氛。
儀式流程：（具體時(shí)間待定）。
11月7日下午5點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)布置完畢。（除電子禮炮、皇家禮炮、軍樂隊(duì)、威風(fēng)鑼鼓、拍胸舞、舞龍舞獅隊(duì)、禮儀小姐以外）。
11月8日：上午7:30現(xiàn)場(chǎng)所有東西和人員全部到位。（包括電子禮炮、皇家禮炮、軍樂隊(duì)、威風(fēng)鑼鼓、拍胸舞、舞龍舞獅隊(duì)、禮儀小姐）
11月8日：上午8:00請(qǐng)所有工作人員檢查現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備，（包括電力是否夠壓、音響的調(diào)試等問題）
11月8日：
上午8:00至10:30嘉賓由禮儀小姐引入會(huì)場(chǎng)。(佩帶胸花)
10:30至10:40主持人介紹石材有關(guān)情況及企業(yè)簡(jiǎn)介。
10:40主持人宣布開工儀式活動(dòng)開始。
10:45至10:50主持人宣布開工儀式正式開始。（有請(qǐng)石材協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、省領(lǐng)導(dǎo)、市領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等推動(dòng)吉祥桿）
此時(shí)，皇家禮炮、電子禮炮、小汽球、冷煙火的釋放，軍樂隊(duì)、威風(fēng)鑼鼓的奏樂、舞龍、舞獅的表演，同時(shí)鏟車鏟土使開工儀式達(dá)到。
11:30主持人宣布開工典禮結(jié)束。
11:35午餐（某大酒店）
【關(guān)鍵詞】企業(yè)信息化；UI套件；IT黑洞
隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用范圍也逐漸擴(kuò)大。對(duì)企業(yè)而言，計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為其日常管理不可或缺的重要組成部分。企業(yè)為使其管理得到有效提升、成本得到有效控制，需根據(jù)實(shí)際管理模式，研發(fā)與之相適應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)。
1企業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需具備高效的運(yùn)行效率及反應(yīng)速度，而信息化技術(shù)在世界各大企業(yè)中的應(yīng)用可追溯至20年前，在企業(yè)的研發(fā)階段、生產(chǎn)階段、運(yùn)營(yíng)階段、銷售階段及售后階段都應(yīng)用了信息化管理手段。對(duì)企業(yè)而言，在信息化發(fā)展過程中，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，業(yè)務(wù)現(xiàn)狀也越來越復(fù)雜，使得企業(yè)在搭建管理信息相關(guān)系統(tǒng)的時(shí)候需面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)，主要如下：
1.1企業(yè)在建立管理信息系統(tǒng)時(shí)需更快速和復(fù)雜
隨著經(jīng)濟(jì)向著全球化方向發(fā)展，企業(yè)需要處理的業(yè)務(wù)也日益復(fù)雜化，為牢牢抓住市場(chǎng)機(jī)遇，企業(yè)需在速度方面對(duì)信息系統(tǒng)的建設(shè)及處理更嚴(yán)格，通常研發(fā)時(shí)限為幾個(gè)月，且要求其系統(tǒng)不僅可行性高，而且穩(wěn)定性也要非常高。
1.2企業(yè)需對(duì)軟件相關(guān)建設(shè)過程進(jìn)行控制
由于業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜使得管理信息在系統(tǒng)建設(shè)方面的風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增，所以企業(yè)需對(duì)其建設(shè)過程實(shí)施嚴(yán)格把控，對(duì)軟件質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，使建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
1.3企業(yè)需求不斷發(fā)生變化，且變化速度日益加快
由于現(xiàn)階段整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)生變化，而企業(yè)為與之相適應(yīng)，其需求也在不斷變化，經(jīng)常一個(gè)系統(tǒng)尚未完全開發(fā)出來，用戶需求便已發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，所以怎樣使系統(tǒng)開發(fā)與用戶需求的變化速度相適應(yīng)是目前企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)亟待解決的一個(gè)關(guān)鍵問題。
1.4企業(yè)應(yīng)確保管理方面的信息系統(tǒng)具備高質(zhì)量
高質(zhì)量包含系統(tǒng)多個(gè)方面，如高效性、穩(wěn)定性、便于維護(hù)性、可進(jìn)化性等。對(duì)企業(yè)而言，其在管理方面的信息系統(tǒng)是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器，因此該系統(tǒng)需要可以對(duì)流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化、對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)則進(jìn)行靈活管理、對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行擴(kuò)展等。
1.5企業(yè)應(yīng)積極改變目前應(yīng)用孤島的狀況
雖然針對(duì)性極強(qiáng)的管理方面信息系統(tǒng)在相應(yīng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中極具優(yōu)勢(shì)，然而因技術(shù)構(gòu)架各不一樣，導(dǎo)致其相互之間難以緊密集成，而企業(yè)中原本聯(lián)系緊密的業(yè)務(wù)由于各自系統(tǒng)的獨(dú)立性而被相互孤立，為此企業(yè)只能耗費(fèi)巨大的人力成本及物力成本對(duì)各應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行切換，導(dǎo)致對(duì)運(yùn)營(yíng)效率及反應(yīng)速度造成嚴(yán)重影響。雖然基礎(chǔ)技術(shù)選擇同一構(gòu)架便可對(duì)不同的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，但是因企業(yè)每個(gè)部門在發(fā)展實(shí)踐中都形成了獨(dú)立的開發(fā)框架及組件庫，因此功能設(shè)計(jì)及采用的技術(shù)方面都無法得到統(tǒng)一，從而導(dǎo)致企業(yè)中部門不同則開發(fā)的信息系統(tǒng)也各不相同，在應(yīng)用方面基本處于孤島狀態(tài)。由以上幾點(diǎn)可知，目前企業(yè)在其信息化方面的建設(shè)存在的普遍現(xiàn)象為：基于美好的愿景，企業(yè)決定對(duì)管理方面信息系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)，在經(jīng)過漫長(zhǎng)、復(fù)雜的開發(fā)周期后，卻發(fā)現(xiàn)原本的企業(yè)需求已不復(fù)存在，新的企業(yè)需求已取而代之，導(dǎo)致系統(tǒng)開發(fā)完成前便已對(duì)其項(xiàng)目質(zhì)量失去控制并且只顧忙于系統(tǒng)維護(hù)，使得項(xiàng)目最后以失敗告終，這便是常說的IT黑洞。從技術(shù)層面看，導(dǎo)致IT黑洞的主要原因在于若是對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)時(shí)，基于其最底部的IT技術(shù)而進(jìn)行直接構(gòu)建，那么基于低層次技術(shù)的開發(fā)模式便會(huì)使功能組件在開發(fā)時(shí)出現(xiàn)許多重復(fù)開發(fā)的現(xiàn)象，導(dǎo)致重要的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)技能無法進(jìn)行提煉和積累，從而加重系統(tǒng)的開發(fā)難度、維護(hù)難度及擴(kuò)展難度。
2信息化相關(guān)開發(fā)平臺(tái)的設(shè)計(jì)方案
針對(duì)IT黑洞，大型企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中需要一個(gè)統(tǒng)一的開發(fā)平臺(tái)。通過信息化方面的開發(fā)平臺(tái)，企業(yè)在管理系統(tǒng)有關(guān)設(shè)計(jì)研發(fā)、直至運(yùn)行維護(hù)等部分的整個(gè)過程中便獲得一個(gè)具有統(tǒng)一性、高效性、規(guī)范性等特征的平臺(tái)支撐，有效減少其系統(tǒng)開發(fā)過程中的工作量，使其開發(fā)更加高效，此外，還能有效提升系統(tǒng)方面的復(fù)用率及軟件質(zhì)量。其重點(diǎn)是為軟件公司有關(guān)項(xiàng)目需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、維護(hù)等方面的工作人員進(jìn)行服務(wù)，為其設(shè)計(jì)開發(fā)提供有效支持，從而節(jié)約溝通成本，加大其業(yè)務(wù)積累，使其將工作重心放在業(yè)務(wù)需求方面的開發(fā)上，進(jìn)而使項(xiàng)目實(shí)施更具效率性。該平臺(tái)主要針對(duì)軟件在開發(fā)過程中出現(xiàn)的技術(shù)與業(yè)務(wù)方面的交互問題，努力將其業(yè)務(wù)邏輯部分與實(shí)現(xiàn)技術(shù)部分進(jìn)行分離，使開發(fā)者擺脫技術(shù)實(shí)現(xiàn)的束縛，重點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)有關(guān)處理過程方面的設(shè)計(jì)。平臺(tái)設(shè)計(jì)及實(shí)踐過程中主要考慮以下幾方面：（1）組件具有豐富性：豐富不同業(yè)務(wù)及相關(guān)技術(shù)組件；（2）開發(fā)具有高效性：有效提升開發(fā)效率，減少開發(fā)過程中的工作量；（3）界面具有友好性：重視用戶體驗(yàn)方面同人機(jī)方面進(jìn)行交互設(shè)計(jì)，使其界面更具友好性；（4）使用具有便利性：是用戶方便、簡(jiǎn)單的操作系統(tǒng)，為用戶節(jié)省時(shí)間和體力。信息化相關(guān)開發(fā)平臺(tái)以SOA思想為基礎(chǔ)，根據(jù)MVC體系實(shí)施架構(gòu)，其主要構(gòu)成部分包括核心引擎、基礎(chǔ)服務(wù)方面的組件、界面組件、通用形式的業(yè)務(wù)組件及商業(yè)形式的應(yīng)用組件部分，主要具有以下幾點(diǎn)功能：（1）核心引擎主要有工作流、規(guī)則、展現(xiàn)、數(shù)據(jù)服務(wù)及表單等方面的引擎，是系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力；（2）基礎(chǔ)類型的服務(wù)組件有核心容器、數(shù)據(jù)訪問、事務(wù)管理、日志管理、國(guó)際化形式的管理等，是系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)方面的重要基礎(chǔ)；（3）界面組件為用戶提供了以JSPTag，HTML5為基礎(chǔ)的前臺(tái)部分UI套件及以Silverlight為基礎(chǔ)的富客戶端部分UI套件，所有方案都有常用控件部分、基礎(chǔ)服務(wù)方面及界面方面的組件，具有可以拔插功能的業(yè)務(wù)模塊和進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)過程、部署過程、運(yùn)行過程所需的組件方面的“最小集”；（4）通用業(yè)務(wù)形式的組件有用戶、認(rèn)證、安全、報(bào)表、任務(wù)等方面的管理部分，在應(yīng)用開發(fā)時(shí)能夠有效沉淀通用形式的業(yè)務(wù)，可以確保其穩(wěn)定性和通用性，同時(shí)也降低了項(xiàng)目的時(shí)間成本和IT黑洞風(fēng)險(xiǎn)；（5）商業(yè)應(yīng)用方面的組件有業(yè)務(wù)流程方面的管理部分、業(yè)務(wù)規(guī)則方面的管理部分、內(nèi)容方面的管理部分及企業(yè)門戶部分，是企業(yè)應(yīng)用的巨大支撐力。
3信息化開發(fā)平臺(tái)的應(yīng)用
某企業(yè)為擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)規(guī)模，需構(gòu)建其統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，以便對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行跨地域管理控制，其中為實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一化建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使用了統(tǒng)一模式的開發(fā)平臺(tái)。通過2年的努力，共開發(fā)出銷售管理、物流管理控制、財(cái)務(wù)管理等8個(gè)一體化模式的系統(tǒng)。在具有統(tǒng)一性、規(guī)范性特征的信息化相關(guān)平臺(tái)有力支撐下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)全程化的統(tǒng)一信息化模式管理。采取對(duì)內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)對(duì)外進(jìn)行快速響應(yīng)的信息化管理格局，能夠有效提升該企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐表明，企業(yè)使用信息化相關(guān)開發(fā)平臺(tái)的作用如下：（1）通過開發(fā)平臺(tái)對(duì)信息化有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，不僅能夠使項(xiàng)目更易成功、更有效的開發(fā)，還能夠節(jié)約開發(fā)成本。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)得知，每個(gè)項(xiàng)目至少能夠節(jié)約20%的人工成本。（2）由于目前一些大型企業(yè)，其形態(tài)正逐漸向分散化發(fā)展，因而對(duì)于一體化模式的信息管理系統(tǒng)的需求更為迫切。通過統(tǒng)一、規(guī)范的開發(fā)平臺(tái)，可對(duì)其不同領(lǐng)域的信息進(jìn)行統(tǒng)一管理。利用集成化模式的信息系統(tǒng)相關(guān)平臺(tái)，企業(yè)可以基于信息系統(tǒng)，構(gòu)建具有集中性和統(tǒng)一性的管理模式，使信息之間得到有效連接，并且信息之間可以及時(shí)進(jìn)行傳輸，進(jìn)而提升其管理效率，獲得更大的經(jīng)營(yíng)效益。
4結(jié)論
綜上所述，隨著科技的不斷進(jìn)步，信息化發(fā)展速度也越來越快、其應(yīng)用也越來越廣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，業(yè)務(wù)處理也越來越復(fù)雜，企業(yè)管理的信息化建設(shè)也越來越重要，然而由于市場(chǎng)需求變化速度過快，使得企業(yè)需求也隨之快速發(fā)生著改變，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行信息化體統(tǒng)建設(shè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，對(duì)其開發(fā)平臺(tái)進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，可以有效提升其開發(fā)效率和軟件質(zhì)量，進(jìn)而使企業(yè)管理更具效率、獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。
參考文獻(xiàn)
[1]羅學(xué).在企業(yè)信息化中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)分析[J].信息與電腦(理論版),2012(06):124-125.
[2]劉文武.企業(yè)信息門戶管理平臺(tái)[D].長(zhǎng)春:吉林大學(xué),2015.
[3]趙偉,王志華,周兵.基于MVC的e-ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].計(jì)算機(jī)應(yīng)用與軟件,2013(02):106-106.
營(yíng)改增始于2012年1月，首先在上海交通運(yùn)輸業(yè)及若干服務(wù)業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，此后逐漸將試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到全國(guó)各個(gè)地區(qū)和行業(yè)。2016年5月1日起我國(guó)全面推開營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)，至此營(yíng)業(yè)稅徹底退出了中國(guó)的稅收舞臺(tái)，房地產(chǎn)行業(yè)迎來了重大變革。數(shù)據(jù)顯示，2016年我國(guó)減稅總規(guī)模超過5000億元。財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局表示將適時(shí)啟動(dòng)增值稅立法，積極推進(jìn)房地產(chǎn)稅立法，增值稅稅率合并也將提上日程。
二、營(yíng)改增對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的影響
營(yíng)改增之前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅稅率為5%，而營(yíng)改增以后適用的增值稅率為11%。按照政策規(guī)定，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售房地產(chǎn)老項(xiàng)目或者出租試點(diǎn)前取得的不動(dòng)產(chǎn)，允許選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅方法，按照5%的征收率計(jì)稅，增值稅率不會(huì)突然提高到11%。營(yíng)改增后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以抵扣甲供材料的進(jìn)項(xiàng)稅額，這有效降低了企業(yè)的增值稅稅負(fù)。在房地產(chǎn)開發(fā)成本中土地出讓金占比最大，為30%-40%，按照《關(guān)于營(yíng)改增后土地增值稅若干征管規(guī)定的公告》，土地增值稅應(yīng)稅收入為不含稅收入，企業(yè)預(yù)交土地增值稅的計(jì)稅依據(jù)為預(yù)收款扣除應(yīng)預(yù)繳增值稅稅款，土地價(jià)款可從銷售額中扣除，因此，營(yíng)改增后房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅負(fù)將顯著降低。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)購(gòu)置的不動(dòng)產(chǎn)都可以用來抵稅，購(gòu)入當(dāng)年可抵扣60%，次年再抵扣剩余的40%，這有利于企業(yè)加快投資改造的步伐。營(yíng)改增前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)按預(yù)售營(yíng)業(yè)款的5%預(yù)繳稅，而營(yíng)改增后預(yù)收款的預(yù)征率降至3%，這有利于提高企業(yè)的現(xiàn)金流通率。長(zhǎng)期來看，營(yíng)改增有利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時(shí)提升行業(yè)集中度。
三、營(yíng)改增后房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅務(wù)籌劃方案
（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理
營(yíng)改增是我國(guó)稅制改革的必然趨勢(shì)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自身的稅收意識(shí)，健全會(huì)計(jì)核算制度，調(diào)整會(huì)計(jì)核算科目，規(guī)范賬務(wù)處理流程，使各稅收款項(xiàng)能夠更加清晰。營(yíng)改增后稅負(fù)的高低跟增值稅抵扣息息相關(guān)，因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，盡量選擇具有一般納稅人資格的建筑企業(yè)和材料供應(yīng)商，確認(rèn)能夠取得正規(guī)、足額的增值稅專用發(fā)票，確保能夠順利抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。企業(yè)要加強(qiáng)發(fā)票的認(rèn)證和收集，規(guī)范發(fā)票的開具和保管，以防進(jìn)項(xiàng)稅無法抵扣所帶來的不必要損失。同時(shí)認(rèn)真反思和彌補(bǔ)稅務(wù)漏洞，保證原始依據(jù)的合法合規(guī)，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，確保賬實(shí)相符，以減少企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，避免發(fā)票流失、偷稅漏稅等問題。
（二）甲供材涉稅問題的處理
在實(shí)際工程中，房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本相當(dāng)復(fù)雜，一般有包工包料和甲供材料兩種計(jì)價(jià)模式。營(yíng)改增前，兩種計(jì)價(jià)模式對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)影響不大，而營(yíng)改增后兩種計(jì)價(jià)模式對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的賦稅會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。總體來看，營(yíng)改增后房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與一般納稅人合作有利于降低稅負(fù)，而且選擇甲供材料模式更為有利，但是甲供比例太高時(shí)施工單位應(yīng)納增值稅額增大，就傾向于選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅，此時(shí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得的進(jìn)項(xiàng)稅額也會(huì)降低。為此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和施工單位可采取聯(lián)合采購(gòu)模式，由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)付款，供應(yīng)商直接開具17%增值稅發(fā)票給施工單位。為了解決甲供材料供應(yīng)中存在的價(jià)差問題，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還可以成立專門的采購(gòu)類貿(mào)易公司。項(xiàng)目公司具備物資經(jīng)銷資質(zhì)和一般納稅人資格，負(fù)責(zé)從供應(yīng)商處采購(gòu)“甲供材料”，然后提供給施工單位，同時(shí)開具甲供材料的增值稅專用發(fā)票供施工方抵扣，?M而降低工程成本。
（三）積極開展稅收籌劃工作
營(yíng)改增后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持及時(shí)溝通，及時(shí)爭(zhēng)取各種優(yōu)惠，并且合理運(yùn)用各種優(yōu)惠政策開展稅收籌劃工作。例如，一般材料物資的稅率是 17%，而房地產(chǎn)業(yè)適用的增值稅率為11%，企業(yè)應(yīng)積極利用這種稅率差異，自己采購(gòu)大額物資，以獲得盡量多的抵扣。如果購(gòu)貨對(duì)象是小規(guī)模納稅人，就可以要求盡量高的價(jià)格折扣。在實(shí)際招標(biāo)采購(gòu)中，可實(shí)施批量采購(gòu)或集中采購(gòu)，提高議價(jià)能力，確保高質(zhì)低價(jià)，還能獲取增值稅專用發(fā)票。如果部分項(xiàng)目無法獲得進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，就可以采取外包的方法，以降低管理成本，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)轉(zhuǎn)移。企業(yè)應(yīng)合理利用納稅與抵扣的時(shí)間差，盡快取得進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，與此同時(shí)盡量延遲開出銷售發(fā)票，以提高資金的時(shí)間價(jià)值。營(yíng)改增后企業(yè)購(gòu)置的不動(dòng)產(chǎn)都可以用來抵稅，這利好商業(yè)地產(chǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可積極投資與持有商業(yè)地產(chǎn)，為企業(yè)開辟新的利潤(rùn)空間。
關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)開發(fā) 管理流程信息化 管理瓶i突破
中圖分類號(hào)：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）08（c）-0097-02
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)早已在我國(guó)普及應(yīng)用，在企業(yè)管理日常工作開展中充當(dāng)著重要的角色。為達(dá)到管理提升與成本控制，企業(yè)應(yīng)考慮結(jié)合企業(yè)自身的管理模式，定制開發(fā)信息化系統(tǒng)。該文采用ASP+SQL進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，以基礎(chǔ)平臺(tái)+擴(kuò)展接口方式（Open API）模式，可以快速進(jìn)行系統(tǒng)部署。
1 系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)建模型
系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)設(shè)計(jì)模型如圖1所示。
1.1 平臺(tái)中間層-Open API（核心）
平臺(tái)中間層即核心層，負(fù)責(zé)系統(tǒng)平臺(tái)的基礎(chǔ)支撐。其中包含了系統(tǒng)主界面、平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用數(shù)據(jù)接口（Open API），以及其他核心管理。例如，主界面數(shù)據(jù)集成、用戶管理、權(quán)限修改、系統(tǒng)操作關(guān)系配置、系統(tǒng)日志記錄等。
1.2 用戶驗(yàn)證及系統(tǒng)配置判斷模塊
用戶登錄驗(yàn)證，是用戶名及密碼基礎(chǔ)規(guī)范判斷，以及登錄頁面切換使用等。例如，系統(tǒng)重大升級(jí)提示、重要信息通知及調(diào)查問卷等。例如，系統(tǒng)是采用WEB方式訪問交互數(shù)據(jù)，則檢查客戶端IE版本是否支持該系統(tǒng)的組件及腳本運(yùn)行等。同時(shí)，還包含了系統(tǒng)用戶操作權(quán)限判斷。
1.3 協(xié)同服務(wù)平臺(tái)
協(xié)同服務(wù)平臺(tái)主要負(fù)責(zé)整體系統(tǒng)的配套服務(wù)。例如，提供整體信息系統(tǒng)平臺(tái)的郵件、手機(jī)短信息的提醒和告知業(yè)務(wù)。
1.4 功能模塊（或子系統(tǒng)群）
功能模塊（或子系統(tǒng)群）是系統(tǒng)平臺(tái)重要組成部分，是具體負(fù)責(zé)某個(gè)業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用模塊（或子系統(tǒng)）。這些功能模塊（或子系統(tǒng)）通過API協(xié)議層與平臺(tái)中間層（核心）進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。
2 系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)
2.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建立
2.1.1 基礎(chǔ)用戶權(quán)限配置表
基礎(chǔ)用戶權(quán)限配置表包含用戶名、密碼、部門、系統(tǒng)操作權(quán)限、系統(tǒng)應(yīng)用流程配置關(guān)系等。
2.1.2 組織機(jī)構(gòu)表
組織機(jī)構(gòu)表即部門表，主要包括信息系統(tǒng)當(dāng)前用戶部門，區(qū)分信息系統(tǒng)中獲取相關(guān)信息定位，同時(shí)也包括了信息系統(tǒng)電子流程流轉(zhuǎn)定位等。
2.1.3 系統(tǒng)日志表
系統(tǒng)日志表存儲(chǔ)用戶在系統(tǒng)操作過程中流水記錄，包括賬戶注冊(cè)、賬戶變更、登錄狀態(tài)即查閱信息記錄等。
2.2 用戶驗(yàn)證及系統(tǒng)配置
我們先做好配置文件（Config/Config.asp），在里面配置好數(shù)據(jù)庫連接、數(shù)據(jù)集等信息。再建立信息系統(tǒng)登錄頁面（Login.asp），負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)初始用戶登錄，其中應(yīng)包含判斷登錄用戶是否存在、密碼是否正確等信息。值得注意的是，用戶密碼進(jìn)行了MD5加密，將明文轉(zhuǎn)化加密為MD5密文進(jìn)行驗(yàn)證。同時(shí)還進(jìn)行了fldUserAuthorization="Power"傳遞判斷用戶系統(tǒng)操作權(quán)限值的系統(tǒng)配置。
2.3 系統(tǒng)平臺(tái)中間層（Open API）
2.3.1 用戶權(quán)限判斷（Power）
用戶權(quán)限判斷是信息系統(tǒng)用戶權(quán)限配置核心，也是Login.asp頁面“用戶名和密碼驗(yàn)證代碼”中“Power”傳遞后期判斷處理。下面我們新建一個(gè)頁面命名為QX_User.asp（User代表通用權(quán)限，Admin代表超級(jí)管理員權(quán)限），同時(shí)將所有用戶權(quán)限判斷所有頁面放入信息系統(tǒng)站點(diǎn)Int/QX_User.asp。
2.3.2 用戶終端操作系統(tǒng)基礎(chǔ)環(huán)境判斷
“用戶終端操作系統(tǒng)基礎(chǔ)環(huán)境判斷”可以判斷操作系統(tǒng)、瀏覽器是否滿足要求，或者判斷瀏覽器是否滿足安全設(shè)置要求等。
2.3.3 用戶第二次安全驗(yàn)證
用戶第二次安全驗(yàn)證，即不允許使用系統(tǒng)默認(rèn)密碼登錄信息系統(tǒng)。如果判斷是系統(tǒng)默認(rèn)密碼，則強(qiáng)制跳轉(zhuǎn)至密碼修改頁面進(jìn)行密碼修改。
2.3.4 操作日志記錄
操作日志記錄首先應(yīng)在活動(dòng)頁面進(jìn)行變量聲明，然后在Config.asp配置文件中寫入操作日志記錄數(shù)據(jù)庫集和數(shù)據(jù)記錄代碼。
3 結(jié)語
至此，信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)已完成搭建和開發(fā)，接下來就可以依據(jù)企業(yè)文化特性，快速開發(fā)結(jié)合企業(yè)管理模式的信息化系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用模塊或子系統(tǒng)。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉文武.企業(yè)信息門戶管理平臺(tái)[D].吉林大學(xué)，2015.
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“以人為本”，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，努力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作由人治向法治、由被動(dòng)防范向源頭管理、由集中專項(xiàng)整治向長(zhǎng)效管理機(jī)制、由事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)、由控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)健康的“五項(xiàng)轉(zhuǎn)變”。積極探索有效的治本措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化我縣標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，及時(shí)整治安全隱患，筑牢安全生產(chǎn)第一防線，為全縣安全生產(chǎn)工作做好示范引導(dǎo)。
二、基本目標(biāo)
通過努力，在我縣行政區(qū)域內(nèi)注冊(cè)登記、依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，尤其是礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工等高危行業(yè)和其他重點(diǎn)領(lǐng)域企業(yè)中，每個(gè)行業(yè)創(chuàng)建2戶安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)成為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、完善安全監(jiān)管體系、普及安全生產(chǎn)宣傳教育、遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、整治事故隱患、改善安全生產(chǎn)條件。通過以點(diǎn)帶面，切實(shí)解決“基層薄弱，基礎(chǔ)脆弱”問題，實(shí)現(xiàn)基層和企業(yè)安全工作“有人管、有辦法管，管得住、管得好”，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，推動(dòng)全縣安全生產(chǎn)工作邁上新臺(tái)階。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立始興縣開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建工作。（領(lǐng)導(dǎo)小組名單見附件1）
四、創(chuàng)建對(duì)象和條件
在始興縣行政區(qū)域內(nèi)注冊(cè)登記、依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，具有獨(dú)立法人資格，從業(yè)人員在10人以上的企業(yè)。
開展創(chuàng)建活動(dòng)的企業(yè)必須具備以下條件：
（一）落實(shí)安全責(zé)任。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)應(yīng)全面履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，建立安全生產(chǎn)考核辦法，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
（二）完善管理體系。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)其安全管理機(jī)構(gòu)健全，管理人員落實(shí)，工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)，安全生產(chǎn)的工作、責(zé)任、措施到位。從業(yè)人員超過10人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；對(duì)礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品和建筑施工等高危行業(yè)必須設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
（三）健全工作規(guī)則。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善各類安全操作規(guī)程，加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品和設(shè)施的使用和管理，并監(jiān)督實(shí)施；按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，用于隱患整改和改善勞動(dòng)條件；每月至少專題研究、分析一次安全工作，并有專題會(huì)議記錄；重大節(jié)假日和重大活動(dòng)前要召開專題會(huì)議布置，落實(shí)安全監(jiān)管措施，開展由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的安全檢查，并有檢查記錄。
（四）加強(qiáng)整治應(yīng)急。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)應(yīng)立足應(yīng)急防范，排查整治事故隱患。對(duì)企業(yè)內(nèi)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患評(píng)價(jià)，加強(qiáng)事故隱患整改工作，對(duì)那些投入大，一時(shí)難以完成整改的事故隱患，要落實(shí)跟蹤監(jiān)控措施，分期完成整改；對(duì)重大安全隱患整治有具體方案和措施，建立應(yīng)急救援組織，制定應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。
（五）嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行我縣相關(guān)安全管理辦法和規(guī)章。嚴(yán)格安全準(zhǔn)入條件，危險(xiǎn)化學(xué)品、礦山建筑施工等高危企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理安全生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）許可證；全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，建立起完整詳細(xì)的安全生產(chǎn)臺(tái)賬和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各崗位安全質(zhì)量責(zé)任制，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；規(guī)范和完善職業(yè)安全健康管理體系，職工依法參加保險(xiǎn)，按規(guī)定繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，按規(guī)定提取安全費(fèi)用，保證安全生產(chǎn)的必要投入，積極采用安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝和新材料，不斷改善安全生產(chǎn)條件，提高本質(zhì)安全水平；新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目按規(guī)定實(shí)行“三同時(shí)”；加強(qiáng)特種設(shè)備管理，對(duì)鍋爐、壓力容器、壓力管道、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、起重設(shè)備等所有特種設(shè)備、設(shè)施符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并按規(guī)定管理，定期檢測(cè)率達(dá)100%；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)法定代表人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（含危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員）必須依法參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核，并持證上崗，持證率達(dá)100%；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)職工和外來務(wù)工人員“三級(jí)安全教育”率達(dá)100%。
（六）實(shí)施民主監(jiān)督。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)應(yīng)保障職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益，發(fā)揮工會(huì)和職代會(huì)在安全生產(chǎn)民主管理和民主監(jiān)督方面的作用，充分調(diào)動(dòng)職工對(duì)安全生產(chǎn)參與、監(jiān)督的積極性。
（七）安全氛圍濃厚。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競(jìng)賽等群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，有方案、有計(jì)劃、有總結(jié)。面向普通員工，運(yùn)用廣播、板報(bào)、宣傳欄等形式，采用喜聞樂見、寓教育于樂的方式，開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，普及安全知識(shí)，營(yíng)造企業(yè)安全文化和濃厚的安全氛圍，幫助文化程度較低人群提高遵章守紀(jì)意識(shí)和安全防范能力，使廣大員工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩視?huì)安全”，自覺抵制不安全行為。同時(shí)，企業(yè)必須設(shè)立舉報(bào)電話或信箱，對(duì)不安全行為和隱患接受職工監(jiān)督。
（八）安全效果明顯。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)內(nèi)應(yīng)無“三違”（違章操作，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為，無重大安全生產(chǎn)隱患，一般安全生產(chǎn)事故受傷人數(shù)大幅度下降，不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故和死亡事故。
五、實(shí)施步驟
全縣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建工作計(jì)劃用一年時(shí)間，分4個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。
第一階段：前期準(zhǔn)備。20**年4月30日以前，各有關(guān)部門召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)工作會(huì)議，積極宣傳、鼓勵(lì)企業(yè)加入到創(chuàng)建活動(dòng)中來，并成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)照創(chuàng)建條件及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行情況摸底，初步確定創(chuàng)建對(duì)象名單，填好始興縣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)申請(qǐng)表，于3月30日前做好申報(bào)工作（上報(bào)縣安全監(jiān)管局綜合股，聯(lián)系人：莫偉軍，聯(lián)系電話6133693，自動(dòng)傳真：3325693）。縣安全監(jiān)管局根據(jù)各部門上報(bào)的企業(yè)名單，經(jīng)過初審，有針對(duì)性地在安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)中選擇一批創(chuàng)建對(duì)象，通過組織人員實(shí)地考評(píng)，進(jìn)一步確定創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)名單。
第二階段：全面實(shí)施。20**年5月至11月，全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)工程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)工程的基本目標(biāo)。縣安全監(jiān)管局將針對(duì)企業(yè)不同實(shí)際情況，通過舉辦講座、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、實(shí)地參觀考察、一對(duì)一結(jié)對(duì)等多種形式指導(dǎo)幫助企業(yè)解決創(chuàng)建過程的實(shí)際困難，促進(jìn)創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)工作效果明顯，并探索出具有特色成功經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)，應(yīng)及時(shí)總結(jié)，寫出示范工作情況報(bào)告報(bào)市安全監(jiān)管局。
第三階段：檢查驗(yàn)收。20**年12月，縣安全監(jiān)管局組織檢查驗(yàn)收，進(jìn)行專項(xiàng)考核評(píng)比，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出、示范效果好的企業(yè)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“始興縣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)”牌匾。
第四階段：總結(jié)推廣。對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)進(jìn)行總結(jié)，從20**年開始，在全縣范圍推廣安全生產(chǎn)示范成果，典型引路，以點(diǎn)帶面，充分動(dòng)員其企業(yè)積極投入到創(chuàng)建活動(dòng)中來，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出不足和差距，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系，全面推進(jìn)我縣安全生產(chǎn)工作。
六、工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作配合。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)是今年全縣安全生產(chǎn)工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，是解決“責(zé)任落實(shí)不下去，管理嚴(yán)不起來”問題的重要舉措。因此必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、周密部署、認(rèn)真實(shí)施，務(wù)求實(shí)效。相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，并成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)日常的指導(dǎo)服務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷幫助企業(yè)總結(jié)提高。
甲方：________________________________
乙方：________________________________
甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國(guó)《合同法》及其他法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定，在平等、互利、自愿的原則下，經(jīng)友好協(xié)商就乙方對(duì)甲方提供策劃服務(wù)一事，達(dá)成如下協(xié)議：
一、雙方約定：
乙方對(duì)甲方新店開業(yè)包括：商業(yè)布局規(guī)劃、從業(yè)人員培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)商品招商協(xié)助、企劃VI裝飾方案規(guī)劃、開業(yè)促銷方案規(guī)劃等提供全面服務(wù)。
二、協(xié)議標(biāo)的：______________
_項(xiàng)目，該項(xiàng)目地址位于
__
____
_________
__ _；該項(xiàng)目規(guī)劃建筑面積為：____ __________平方米。
三：合作事項(xiàng)：乙方對(duì)甲方該項(xiàng)目提供咨詢策劃服務(wù)。
四：合作期限：______年______月______日至______年______月______日。
五：合作內(nèi)容：
1、乙方對(duì)該項(xiàng)目周邊的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況、消費(fèi)水平、消費(fèi)潛力等相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行有效的調(diào)查和分析，并根據(jù)上述調(diào)查分析對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。
2、乙方對(duì)該項(xiàng)目的建筑圖紙及內(nèi)部重要設(shè)施提出自己的合理建議并充分說明理由。
3、乙方對(duì)確定后的建筑圖紙研究討論后，結(jié)合當(dāng)?shù)厣虡I(yè)的具體實(shí)際情況進(jìn)行整體平面布局規(guī)劃設(shè)計(jì)。
4、乙方將整體平面規(guī)劃設(shè)計(jì)方案與甲方充分交流討論定稿后，依據(jù)整體平面布局規(guī)劃設(shè)計(jì)方案制定招商方案和企劃VI裝飾方案。
5、乙方在招商進(jìn)行中負(fù)責(zé)隨時(shí)調(diào)整平面布局規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。
6、乙方以高效、實(shí)用、節(jié)省的原則為甲方采購(gòu)該項(xiàng)目所需的大型商業(yè)設(shè)備提供咨詢。
7、乙方負(fù)責(zé)對(duì)甲方從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
8、乙方負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目商品陳列進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。
9、乙方負(fù)責(zé)對(duì)甲方開業(yè)前整體賣場(chǎng)內(nèi)外裝飾氛圍營(yíng)造提供設(shè)計(jì)方案并參與實(shí)施。
10、乙方負(fù)責(zé)為該項(xiàng)目順利開業(yè)制定開業(yè)策劃方案。
11、乙方負(fù)責(zé)為該項(xiàng)目提供全程招商協(xié)助指導(dǎo)。
六、策劃費(fèi)用及付款方式：
1、甲方委托乙方對(duì)該項(xiàng)目管理的費(fèi)用總額為人民幣_(tái)_____________________元
（小寫：_____________元。）
2、本協(xié)議簽訂后，甲方付給乙方項(xiàng)目管理費(fèi)用人民幣_(tái)______________________元整（小寫：____________元）作為預(yù)付款。
3、乙方人員整體策劃服務(wù)結(jié)束時(shí)（即項(xiàng)目開業(yè)當(dāng)日），甲方付給乙方項(xiàng)目管理費(fèi)用人民幣_(tái)_______________元整（小寫：___________元）。
4、因甲方原因，乙方人員正式進(jìn)駐甲方開始工作滿45日時(shí)，項(xiàng)目還未正式開業(yè)，甲方應(yīng)付給乙方項(xiàng)目管理費(fèi)用人民幣_(tái)__________元整/天（小寫：_________元/天），因乙方原因造成項(xiàng)目未能如期開業(yè)，乙方后續(xù)將無償服務(wù)，直至項(xiàng)目正式開業(yè)。
5、因甲方工作需要，項(xiàng)目開業(yè)后的后續(xù)管理費(fèi)用，甲方需與乙方另行協(xié)商付款并另行簽訂付款補(bǔ)充協(xié)議。
七、甲方的權(quán)利和義務(wù)：
1、甲方權(quán)利：
（1）審核乙方提供的各個(gè)相關(guān)方案，提出修改的意見和乙方進(jìn)行磋商，最終確定相關(guān)實(shí)施方案。
（2）選派得力人選協(xié)助乙方工作，接受乙方培訓(xùn)，完全服從乙方管理。
（3）甲方擁有乙方開展該項(xiàng)目作業(yè)中的所有策劃方案的最終決策權(quán)。
（4）甲方有權(quán)隨時(shí)監(jiān)督乙方的工作，可對(duì)乙方的工作提出合理建議。
2、甲方義務(wù)：
（1）向乙方提出該項(xiàng)目的相關(guān)合法文件。
（2）承擔(dān)該項(xiàng)目的廣告宣傳費(fèi)用。
（3）提供乙方固定的辦公場(chǎng)所。
（4）根據(jù)本協(xié)議約定，按時(shí)支付乙方策劃服務(wù)費(fèi)用。
（5）甲方所有人員不得向任何人泄露付給乙方的管理費(fèi)用。
八、乙方的權(quán)利和義務(wù)：
1、乙方權(quán)利：
（1）要求甲方選擇得力人員，協(xié)助配合乙方開展各項(xiàng)工作，對(duì)甲方選派的人員有任免建議權(quán)。
（2）根據(jù)本協(xié)議約定，按時(shí)收取相關(guān)服務(wù)費(fèi)用。
（3）乙方根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度不同，調(diào)派相應(yīng)人員現(xiàn)場(chǎng)工作，乙方保證合作期間一名項(xiàng)目經(jīng)理全日制為甲方工作。
2、乙方義務(wù)：
（1）保證按照有關(guān)法律法規(guī)提供策劃服務(wù)。
（2）根據(jù)相關(guān)資料、相關(guān)條件、相關(guān)情況提交該項(xiàng)目的相關(guān)方案供甲方審核，經(jīng)甲方確認(rèn)后安排實(shí)施。
（3）協(xié)助指導(dǎo)甲方的招商工作。
（4）對(duì)所涉及該項(xiàng)目的商業(yè)機(jī)密嚴(yán)格保密，未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得對(duì)外公布甲方的經(jīng)營(yíng)、招商策略及企業(yè)動(dòng)態(tài)。
九、補(bǔ)充：
1、土建工程由甲方全面負(fù)責(zé)施工，由于工程延期等出現(xiàn)的問題而影響開業(yè)進(jìn)程，責(zé)任由甲方負(fù)責(zé)。雙方另行簽訂策劃費(fèi)用補(bǔ)充協(xié)議。
2、合作期間所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，如各種成本費(fèi)、制作費(fèi)、印刷費(fèi)、宣傳及慶典活動(dòng)等產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。如因資金不足達(dá)不到效果的，責(zé)任由甲方承擔(dān)。
3、乙方工作人員在為甲方工作期間，所有的食宿由甲方承擔(dān)。
十、違約責(zé)任：
1、本協(xié)議簽訂后，雙方應(yīng)認(rèn)真遵守，嚴(yán)格履行自己的權(quán)利和義務(wù)，否則雙方都有權(quán)向不履行義務(wù)的一方提出解除協(xié)議。
2、甲方必須積極配合乙方的工作進(jìn)程，如甲方不配合乙方的工作所造成的損失由甲方自己承擔(dān)，乙方原因造成的損失由乙方承擔(dān)。
3、如甲方逾期未按本協(xié)議的約定向乙方交付服務(wù)費(fèi)用，視同甲方違約，乙方有權(quán)解除并終止該協(xié)議。
十一、爭(zhēng)議的解決：
1、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
2、本協(xié)議由雙方合法代表簽字或蓋章后正式生效。
3、本協(xié)議履行過程中，如有未盡事宜，雙方可協(xié)商一致后訂立補(bǔ)充協(xié)議，作為本協(xié)議的附件，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
授權(quán)代表人：
授權(quán)代表人：
品牌策劃個(gè)人簡(jiǎn)歷
個(gè)人基本信息
姓名：
出生年月：1987-04
性別：男
民族：漢族
籍貫：福建
現(xiàn)所在地：福建
身高：189
體重：77
婚姻狀況：已婚
政治面貌：團(tuán)員
意向崗位：品牌策劃
教育經(jīng)歷
廈門大學(xué) 本科 新聞傳播/廣告 XX-07
自我介紹
一個(gè)熱衷打破常規(guī)的品牌策劃人。一個(gè)喜愛劍走偏鋒的廣告設(shè)計(jì)師。集營(yíng)銷策劃，品牌規(guī)劃、策略文案、創(chuàng)意視覺于一身的綜合型人才
個(gè)人核心優(yōu)勢(shì)：
1、個(gè)性沉穩(wěn)，擅溝通，邏輯嚴(yán)密，創(chuàng)意思維活躍，判斷力佳
2、對(duì)企業(yè)的品牌文化、產(chǎn)品文化、管理文化、服務(wù)文化等均有較為深度的認(rèn)知
職業(yè)技能與素養(yǎng)：
1、本人精通ps,cd,i等常用平面設(shè)計(jì)軟件，有豐富的營(yíng)銷企劃理論和創(chuàng)意設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！
2、熟悉營(yíng)銷管理，對(duì)于企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷企劃、產(chǎn)品開發(fā)等領(lǐng)域都有深刻的了解。
3、非凡的視覺美學(xué)修養(yǎng)，良好的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和傳播執(zhí)行能力
期待與貴公司共同成長(zhǎng)，為一個(gè)品牌的壯大與輝煌，貢獻(xiàn)自己智慧的光芒
工作經(jīng)歷
所在單位：泉州**商貿(mào)
職位名稱：品牌經(jīng)理總監(jiān)│企劃經(jīng)理總監(jiān)
單位行業(yè)：媒體/出版/文化傳播
工作內(nèi)容
1、參與制定營(yíng)銷體系整體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃品牌有效運(yùn)作，建立高效的品牌管理體系。
2、負(fù)責(zé)公司品牌的建設(shè)與推廣，組織制定品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略。
3、負(fù)責(zé)部門的組織管理工作，人才梯隊(duì)培養(yǎng)。
4、指導(dǎo)公司的品牌經(jīng)營(yíng)管理及品牌相關(guān)活動(dòng)和推廣的執(zhí)行方案。
所在單位：**股份有限公司泉州臺(tái)商投資區(qū)分公司
職位名稱：媒介專員
單位行業(yè) 娛樂/運(yùn)動(dòng)/休閑
時(shí)間 XX/8至 XX/8
工作內(nèi)容
參與**年會(huì)、體博會(huì)、經(jīng)銷商會(huì)議等大型品牌傳播活動(dòng)策劃案的撰寫
**內(nèi)刊雜志軟文撰寫及審核編輯
撰寫各類新聞稿件及公關(guān)傳播稿件
協(xié)助各終端門店撰寫開業(yè)活動(dòng)方案及品牌推廣方案
媒介傳播策劃執(zhí)行跟蹤及媒體傳播效果評(píng)估
個(gè)人聯(lián)系方式
