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第1篇

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)人員；二大方面；管理

        倉(cāng)庫(kù)作為存放物品的場(chǎng)所，它不僅是用來(lái)擺放各種物品而且還具有對(duì)商品、貨物、物資進(jìn)行收進(jìn)、整理、儲(chǔ)存、保管和分發(fā)等各種功能[1]。不恰當(dāng)?shù)尼t(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)管理會(huì)造成人力、物力、財(cái)力的大量損失 , 給醫(yī)院臨床工作帶來(lái)巨大影響，本著“保證物品供給，服務(wù)于臨床第一線”的宗旨，為便于醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)管理，提高工作效益，確保采購(gòu)物品的質(zhì)量、更好完成采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管、出入庫(kù)記賬等一條龍服務(wù)，對(duì)滿足臨床第一線需求具有重要的意義，我們著重采取了以下2 大方面，旨在提高加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)管理的認(rèn)識(shí)，做好后勤倉(cāng)庫(kù)服務(wù)工作。

        1  健全制度，創(chuàng)新后勤工作服務(wù)理念

        健全各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)使科室人員明確制度、行為及工作職責(zé)，使遵守制度逐漸成為自覺(jué)行為，工作由他律變?yōu)樽月蒣2]。強(qiáng)化制度管理意識(shí)，在工作中要樹立“有作才有為，有為才有位”的服務(wù)理念和“節(jié)儉治庫(kù)”方針，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確服務(wù)方向，激發(fā)主人翁責(zé)任感[3]，，主動(dòng)為臨床一線服務(wù)，提高人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量文化素質(zhì)。

        2  執(zhí)行程序，提高后勤倉(cāng)庫(kù)管理專業(yè)水平

        2.1  日常工作管理

        2.1.1  嚴(yán)格按醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)管員必須根據(jù)實(shí)際情況和各類物品的性質(zhì)、用途分明別類建立相應(yīng)合理的明細(xì)賬簿、卡片和臺(tái)賬。

        2.1.2  必須嚴(yán)格執(zhí)行日常核查工作。后勤倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物品定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致；對(duì)當(dāng)日發(fā)生的工作業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入，做到日清日結(jié)，確保物品進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。如有變動(dòng)及時(shí)向總務(wù)科主任反映，以便及時(shí)調(diào)整。

        2.1.3  根椐倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理做計(jì)劃來(lái)確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物品的庫(kù)存量，逐步實(shí)行零庫(kù)存。

        2.2  入庫(kù)工作管理 

        2.2.1  物品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單辦理入庫(kù)手續(xù)；杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

        2.2.2  入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物品的數(shù)量、規(guī)格等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)（除應(yīng)急特殊情況外，先給物品后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。 

        2.2.3  收物單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批物品入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。

        2.2.4  對(duì)于在物品驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)查明原因,分清責(zé)任,及時(shí)進(jìn)行妥善處理,確保物品供應(yīng)。

       2.3  出庫(kù)工作管理

        2.3.1  嚴(yán)格執(zhí)行物品發(fā)出的“先進(jìn)先出”原則。根據(jù)制定的工作計(jì)劃，物品出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，避免浪費(fèi)，限額發(fā)放或收回再用。如我院各種會(huì)議與培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作調(diào)研會(huì)較多，采取方法：領(lǐng)用紙巾、礦泉水和購(gòu)置水果，會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議召集的科室工作人員負(fù)責(zé)收回，統(tǒng)計(jì)數(shù)目交給倉(cāng)庫(kù)管理員辦理入庫(kù)手續(xù)再用。據(jù)2010 年統(tǒng)計(jì)節(jié)省了約3000 元。

        2.3.2  領(lǐng)物人員必須持有主管領(lǐng)導(dǎo)鑒字的領(lǐng)物單，方可領(lǐng)取。領(lǐng)料員和倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)放物品；倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)物單，經(jīng)領(lǐng)物人簽字，登記入卡、入帳。

        2.4  其他工作管理

        2.4.1  嚴(yán)格執(zhí)行月結(jié)制度，以保物品核算的正確性。

        2.4.2  庫(kù)存物品清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。發(fā)現(xiàn)物品失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如損壞等），應(yīng)及時(shí)用書面的形式向總務(wù)科主任匯報(bào)。

        2.4.3  合理化布局、提高庫(kù)容積率。充分利用空間，以適應(yīng)各類物品的貯存，便于進(jìn)、出庫(kù)，節(jié)省人力、物力而提高工作效率。

        2.4.4  加強(qiáng)安全意識(shí)，必須做好防火、防損、防水、防盜工作。

        由此可見(jiàn)，在今后的工作中，繼續(xù)做好該管理方法，應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下兩點(diǎn)：一是完善“物品管理對(duì)保管的素質(zhì)要求認(rèn)真貫徹倉(cāng)庫(kù)保管建章立制，強(qiáng)化管理[4]”的目標(biāo)，要愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，熱愛(ài)本職工作樹立高度責(zé)任感同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“倉(cāng)庫(kù)管理工作條例”管理方法；二是樹立“醫(yī)院物資市場(chǎng)化管理，是現(xiàn)代醫(yī)院制度的必然要求[3]”運(yùn)作意識(shí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,采用多渠道、多手段，達(dá)到既節(jié)約成本，又突出專業(yè)服務(wù)的目的，既保證醫(yī)院的正常運(yùn)作，又可以減少資金、人員、場(chǎng)地的占用；同時(shí)更能減少物資積壓，杜絕物資的浪費(fèi)，大大提高物資管理的效率。

參考文獻(xiàn)

[1]  黃鉞.醫(yī)療設(shè)備倉(cāng)庫(kù)管理[j].醫(yī)療裝備,2008,21(8):34-35.

[2]  張穎.增強(qiáng)管理學(xué)培訓(xùn)提高護(hù)理管理能力[j].中國(guó)醫(yī)院管理,2008,28(4):57.

[3]  趙成勝.提高后勤保障能力的思路與方法[j].現(xiàn)代醫(yī)院,2007,(2).

第2篇

    一、基本工作情況。1、完成了倉(cāng)庫(kù)順利交接。XX年初，我開始接管xx倉(cāng)庫(kù)管理工作，當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)xx實(shí)物

    與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原xx倉(cāng)庫(kù)管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)建立健全了商鋪貨帳本,xx倉(cāng)庫(kù)帳本以及各類報(bào)表等。2、參與了公司全員大營(yíng)銷活動(dòng)。1至3月份，公司開展全員大營(yíng)銷活動(dòng)，每天員工放號(hào)量都特別大,領(lǐng)xx的人特別多,作為一名xx倉(cāng)庫(kù)管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把xx從東風(fēng)路地下室里搬出來(lái)，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。3、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

    二、基本經(jīng)驗(yàn)與不足。1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對(duì)這一點(diǎn)我是從xx倉(cāng)庫(kù)交接過(guò)程中得到的，由于干xx倉(cāng)庫(kù)管理工作，首先要對(duì)xx的型號(hào)及性能要熟悉，當(dāng)時(shí)我對(duì)xx接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來(lái)，我一直都是忙忙碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明，我所管理的xx幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)漏洞，xx實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動(dòng)性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

    新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好。

第3篇

一、基本工作情況。

1完成了倉(cāng)庫(kù)順利交接。年初。回顧這一年來(lái)的工作，做為一名倉(cāng)庫(kù)的管理員，公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下:開始接管倉(cāng)庫(kù)管理工作，當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物為了盡快完成交接，督促原倉(cāng)庫(kù)管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)建立健全了商鋪貨帳本，與帳本都比較亂。倉(cāng)庫(kù)帳本以及各類報(bào)表等。

2參與了公司全員大營(yíng)銷活動(dòng)。1至3月份，公司開展全員大營(yíng)銷活動(dòng)，每天員工放號(hào)量都特別大，領(lǐng)人特別多，作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把從東風(fēng)路地下室里搬出來(lái)，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班，有力的完成了后勤保障工作。

3發(fā)展了部分CDMA集團(tuán)用戶。七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集發(fā)展CDMA業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

二、基本經(jīng)驗(yàn)與不足。

1敬業(yè)是干好本職工作的前提。對(duì)這一點(diǎn)我從倉(cāng)庫(kù)交接過(guò)程中得到由于干倉(cāng)庫(kù)管理工作。當(dāng)時(shí)我對(duì)接觸不多，幾乎是一張白紙，就下定決心，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。

第4篇

關(guān)鍵詞：高校食堂 成本管理 問(wèn)題 改進(jìn)措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及高校各項(xiàng)管理制度的建立和深化，食堂面臨著持續(xù)上漲的物價(jià)，承受著巨大的壓力和管理問(wèn)題[1]。如何在保本微利的經(jīng)營(yíng)原則下，積極穩(wěn)妥地促進(jìn)學(xué)校食堂健康發(fā)展，保證學(xué)校與社會(huì)和諧穩(wěn)定，是高校食堂飲食管理工作面臨的新挑戰(zhàn)[2]。

1.高校食堂成本管理中存在的問(wèn)題

成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各種資源耗費(fèi)所進(jìn)行的計(jì)劃、控制、核算、分析與考核的一種管理體制。成本費(fèi)用是衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，在促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資源耗費(fèi)方面起著十分重要的作用。目前，雖然我國(guó)大多數(shù)高校食堂采取自主經(jīng)營(yíng)的管理模式，然而，在成本管理方面仍然存在著很多問(wèn)題。

1.1成本管理主體意識(shí)淡薄

高校食堂員工大多數(shù)是學(xué)校編制外用工，他們認(rèn)為食堂的成本、效益都應(yīng)由食堂領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，成本意識(shí)淡薄，也感受不到市場(chǎng)的壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，食堂的成本管理也難以取得真正的成效。

1.2采購(gòu)制度和監(jiān)督機(jī)制不完善

由于采購(gòu)制度不完善，而又缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，加上市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)比較大，物資的品種質(zhì)量不一等因素，直接影響到飯菜的質(zhì)量和價(jià)格，并在很大程度上影響著食堂的成本。而教育的公益性要求學(xué)校對(duì)飲食的價(jià)格必須謹(jǐn)慎，這就使得食堂經(jīng)營(yíng)面臨巨大的困難。

1.3成本管理范疇狹窄

食堂管理者大多只重視采購(gòu)及生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，而忽視了對(duì)其他成本和費(fèi)用的分析和研究，也忽視了事前的預(yù)測(cè)和事后的反饋。對(duì)食堂低值易耗品的損耗、固定資產(chǎn)的折舊以及桌椅和其他設(shè)備的維護(hù)更是不加以重視。

1.4食堂倉(cāng)庫(kù)管理員的成本控制意識(shí)差

食堂倉(cāng)庫(kù)管理員不能做到嚴(yán)格把關(guān)，怕得罪人，導(dǎo)致用料的隨意性和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

2.加強(qiáng)高校食堂成本管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)對(duì)食堂員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高成本管理主體意識(shí)

首先，可將成本管理意識(shí)作為學(xué)校食堂文化的一部分，對(duì)食堂全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，從而在職工中形成自我管理意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理是學(xué)校食堂改革的必要，也是降低成本、保證質(zhì)量的有效途徑[3]。其次，在日常管理中，培養(yǎng)員工以食堂為家，從節(jié)約“一滴水、一度電”做起，切實(shí)加強(qiáng)能源和日常生產(chǎn)細(xì)節(jié)的管理，使“節(jié)能降耗、挖潛增收”成為全體員工的自覺(jué)行為，并配備專職的成本管理人員強(qiáng)化成本管理。

2.2完善采購(gòu)制度和監(jiān)督機(jī)制，控制好采購(gòu)成本

物資采購(gòu)是食堂成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想做好采購(gòu)管理，就必須要成立一個(gè)專門的物資采購(gòu)部門，由它負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)管理工作。首先，采購(gòu)前必須做好采購(gòu)計(jì)劃，由食堂根據(jù)學(xué)生就餐人數(shù)及消費(fèi)情況開出采購(gòu)清單，物資采購(gòu)部門根據(jù)食堂清單進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，食堂也要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，對(duì)物資采購(gòu)部門采購(gòu)物資的價(jià)格實(shí)行監(jiān)督。對(duì)物資的采購(gòu)質(zhì)量、價(jià)格有權(quán)提出疑義。若物資的采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格，食堂可以提出質(zhì)疑，而采購(gòu)部門應(yīng)把此類情況作為采購(gòu)事故來(lái)處理，找出具體的原因。由于大部分原材料具有保質(zhì)期短、在價(jià)格上受到時(shí)間、地點(diǎn)、季節(jié)的影響而不斷變化的特點(diǎn)[4]，物資采購(gòu)部門要健全嚴(yán)格的采購(gòu)詢價(jià)報(bào)價(jià)體系，便于發(fā)現(xiàn)和掌握市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)情況，采取相應(yīng)的對(duì)策。同時(shí)應(yīng)對(duì)日常消耗的原輔料進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)價(jià)格咨詢，通過(guò)貨比三家買到物美價(jià)廉的產(chǎn)品，降低進(jìn)貨成本。堅(jiān)持物資采購(gòu)的報(bào)價(jià)分析反饋制度，發(fā)現(xiàn)有差異及時(shí)糾正。其次，大宗物資由物資采購(gòu)部門集中采購(gòu)、統(tǒng)一招標(biāo)，規(guī)范進(jìn)貨渠道，減少中間流通環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。

2.3成本管理的手段創(chuàng)新，建立考核激勵(lì)機(jī)制

首先，食堂管理者應(yīng)從每日的采購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中脫身出來(lái)，關(guān)注整個(gè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及事后的成本分析，進(jìn)而可以預(yù)測(cè)日后的成本。其次，食堂可以根據(jù)年度的經(jīng)營(yíng)情況制定考核指標(biāo)，對(duì)食堂實(shí)行獨(dú)立核算，用責(zé)權(quán)利相結(jié)合的考核方法，以節(jié)能、降耗、增效為重點(diǎn)，將指標(biāo)層層分解落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)員工，每月將考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，從而有效地控制成本。

2.4健全倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收負(fù)責(zé)制度

首先，食堂管理人員和倉(cāng)庫(kù)管理員共同參加對(duì)購(gòu)進(jìn)物資的數(shù)量、質(zhì)量與計(jì)劃及報(bào)價(jià)進(jìn)行鑒別、驗(yàn)證，嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)不合格的物資不采購(gòu)、不入庫(kù)、不加工、不銷售，以確保師生身體健康。其次，要建立購(gòu)貨臺(tái)賬制、索證制，倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)購(gòu)進(jìn)、發(fā)出的物資要及時(shí)登記入賬，嚴(yán)格物資的出入庫(kù)管理，有效避免采購(gòu)計(jì)劃的盲目性和倉(cāng)庫(kù)物資領(lǐng)用的隨意性，防止食堂原材料的人為損失，降低原材料流失風(fēng)險(xiǎn)。第三，建立健全庫(kù)存物資的防火、防潮、防盜和防霉變措施。最后，建立清查盤點(diǎn)制度，倉(cāng)庫(kù)管理員每月月底應(yīng)對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行定期盤點(diǎn)，做到帳實(shí)核對(duì)相符。

總之，隨著高校食堂社會(huì)化的不斷深入，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而經(jīng)營(yíng)目的又帶有福利性與服務(wù)性，高校食堂只有把現(xiàn)代化成本管理手段有效地運(yùn)用到實(shí)踐中，合理利用資源，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制成本，不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]白海.強(qiáng)化高校食堂成本管理的策略[J].科技信息.2008（4）：179-180

第5篇

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

3.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

4.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5.年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩唷⒎謱印．a(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1．努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2.提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝,還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。

3．協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。

5．加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。

第6篇

關(guān)鍵詞：UML；農(nóng)產(chǎn)品；物資倉(cāng)庫(kù)；系統(tǒng)設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：S126 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599　（2012）　19-0000-02

1 引言

倉(cāng)庫(kù)管理是現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)重要方面。現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)管理還不是很完善，很多地方還是主要靠人工進(jìn)行出入庫(kù)的管理，辦事效率低且容易出錯(cuò)，不適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)[1]。本文著眼于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品物資倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)際情況，將現(xiàn)代化的管理理論融入管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)之中，針對(duì)目前農(nóng)產(chǎn)品物資倉(cāng)庫(kù)管理的具體情況，采用UML建模方法對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)進(jìn)行了分析與設(shè)計(jì)，為建立農(nóng)產(chǎn)品物資倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。使用UML建立模型主要有以下幾種方法：用例圖、類圖、對(duì)象圖、狀態(tài)圖、順序圖、合作圖、活動(dòng)圖、構(gòu)件圖、配置圖[4]。UML的建模過(guò)程通常可以分為以下4個(gè)階段：用例建模、靜態(tài)建模、動(dòng)態(tài)建模、實(shí)現(xiàn)與測(cè)試[5]。

2 系統(tǒng)需求分析

由于目前建立的農(nóng)產(chǎn)品物資倉(cāng)庫(kù)大多均實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，因此對(duì)農(nóng)產(chǎn)品物資倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的需求漸趨統(tǒng)一。為替代傳統(tǒng)的手工方式進(jìn)行的記賬作業(yè)、提高農(nóng)產(chǎn)品物資管理的效率、逐步實(shí)現(xiàn)物資倉(cāng)庫(kù)的管理信息化和自動(dòng)化，農(nóng)產(chǎn)品物資倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)至少應(yīng)支持物資裝備的數(shù)據(jù)登記和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)查詢檢索、物資出入的審批、核銷以及盤點(diǎn)等功能。

對(duì)于大多數(shù)農(nóng)資倉(cāng)庫(kù)，其倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)需求描述如下：（1）人機(jī)界面要簡(jiǎn)潔、友好，方便操作，簡(jiǎn)單易學(xué)；（2）提供數(shù)據(jù)安全保障措施，支持?jǐn)?shù)據(jù)完整性校驗(yàn)；（3）設(shè)定基于角色的權(quán)限管理機(jī)制，支持角色的定義和維護(hù)，支持操作權(quán)限的動(dòng)態(tài)配置。（4）支持物資裝備的入庫(kù)登記、驗(yàn)收、入庫(kù)等操作；（5）支持物資裝備的出庫(kù)登記、分揀、核查、交付等操作；（6）具有對(duì)庫(kù)存物資裝備動(dòng)用、封存的申請(qǐng)和審批功能；（7）支持對(duì)操作流程的動(dòng)態(tài)配置；支持對(duì)各操作節(jié)點(diǎn)的人員、物資等相關(guān)信息的維護(hù)。

3 系統(tǒng)UML靜態(tài)模型設(shè)計(jì)

系統(tǒng)的靜態(tài)結(jié)構(gòu)模型主要包括用例圖（Use　case　diagram）、類圖（Class　diagram）、對(duì)象圖（Object　diagram）、包圖（Package　diagram）、構(gòu)件圖（Component　diagram）和配置圖（Deployment　diagram），其中最主要的是用例圖、類圖和對(duì)象圖。3.1 系統(tǒng)用例分析。系統(tǒng)用例模型用于描述對(duì)系統(tǒng)的外部執(zhí)行者（通常是系統(tǒng)的用戶，某些情況下也可以使使用系統(tǒng)服務(wù)的其他程序）來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)所能提供的功能。在需求分析階段，經(jīng)系統(tǒng)開發(fā)者和用戶充分溝通后，可以建立用例模型，明確系統(tǒng)需求的具體規(guī)格。對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)而言，根據(jù)目前農(nóng)產(chǎn)品物資倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)現(xiàn)狀以及倉(cāng)庫(kù)管理的一般規(guī)定，系統(tǒng)通常需要以下4類角色：倉(cāng)庫(kù)管理員：通常負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)貨物的出庫(kù)、入庫(kù)，以及相關(guān)的登記，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨物進(jìn)行管理；系統(tǒng)管理員：主要負(fù)責(zé)維護(hù)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，例如維護(hù)系統(tǒng)管理員權(quán)限，執(zhí)行數(shù)據(jù)庫(kù)備份和恢復(fù)，優(yōu)化系統(tǒng)存儲(chǔ)等；部門領(lǐng)導(dǎo)：定期或者不定期地對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)的使用情況，并監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)管理員的工作；普通用戶：可以瀏覽系統(tǒng)的公開信息，從系統(tǒng)中獲取感興趣的物資信息和倉(cāng)庫(kù)位置信息。由于系統(tǒng)中不同的用戶具有不同的權(quán)限，因此還應(yīng)該設(shè)置一個(gè)用戶管理用例對(duì)用戶權(quán)限進(jìn)行管理。3.2 類圖設(shè)計(jì)。系統(tǒng)中各種類的結(jié)構(gòu)和相互間的關(guān)系一般可用類圖進(jìn)行描述。多個(gè)類之間的關(guān)聯(lián)、依賴、泛化和包含等關(guān)系，以及每個(gè)類的屬性、方法等，均可以使用類圖進(jìn)行清晰、詳細(xì)的描述。本文以身份驗(yàn)證用例類圖和入庫(kù)管理類圖為例簡(jiǎn)要介紹類圖設(shè)計(jì)。3.2.1 身份驗(yàn)證用例類圖設(shè)計(jì)。系統(tǒng)的大部分操作均需進(jìn)行身份驗(yàn)證，以確定用戶所具有的權(quán)限。為提供用戶名和密碼輸入窗口，所以系統(tǒng)應(yīng)調(diào)用方法DisplayIdentifieationUI（）以給出UI界面。UI接收到用戶名和密碼后，需調(diào)用SubmitNamePassword（）方法將數(shù)據(jù)提交至服務(wù)端。服務(wù)端應(yīng)對(duì)用戶身份進(jìn)行驗(yàn)證，利用身份驗(yàn)證控制流對(duì)接受到的用戶名和密碼進(jìn)行校驗(yàn)，成功后在生成用戶權(quán)限表。根據(jù)用戶權(quán)限情況，系統(tǒng)應(yīng)顯示不同的用戶后臺(tái)管理界面。該界面使用DisPlaySystemUl（）方法實(shí)現(xiàn)。而如果校驗(yàn)失敗，則應(yīng)使用DisPlayErrow（）方法向用戶給出一個(gè)錯(cuò)誤提示。同時(shí)為防止對(duì)用戶賬戶的暴力破解，還應(yīng)使用CountLoginNum（）方法對(duì)登錄次數(shù)進(jìn)行計(jì)數(shù)，并配合強(qiáng)制退出登錄方法ExitIdentification（）對(duì)超過(guò)設(shè)定次數(shù)（如3次）的登錄嘗試進(jìn)行強(qiáng)制退出。在本用例類圖中，互相有交互的實(shí)體主要是用戶賬戶、用戶角色、用戶角色接口、管理窗口、身份驗(yàn)證控制器等幾個(gè)類。3.2.2 入庫(kù)管理類圖。對(duì)要入庫(kù)的物資裝備進(jìn)行入庫(kù)操作時(shí)，首先應(yīng)使用FreightLotExcess（）方法獲取倉(cāng)庫(kù)中剩余的貨位數(shù)量和位置等信息，然后使用DisplayInDepotManagementUI（）顯示入庫(kù)管理窗口。在剩余貨位足以支持物資入庫(kù)時(shí)，用戶方可錄入物資入庫(kù)信息。系統(tǒng)對(duì)入庫(kù)信息應(yīng)使用ExamineItem（）進(jìn)行數(shù)據(jù)的合法性和完整性校驗(yàn)，校驗(yàn)通過(guò)后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼并調(diào)用SubmitInDepotInfo（）將數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)新入庫(kù)數(shù)據(jù)的管理由入庫(kù)管理控制對(duì)象進(jìn)行。該對(duì)象首先將根據(jù)原有庫(kù)存數(shù)據(jù)和新入庫(kù)數(shù)據(jù)計(jì)算本次入庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)的剩余貨位以及入庫(kù)物資的最新庫(kù)存量。入庫(kù)管理控制對(duì)象和用戶庫(kù)存控制對(duì)象協(xié)同工作，確定貨位和庫(kù)存量是否在適當(dāng)范圍內(nèi)。在入庫(kù)管理用例類圖中，互相有交互的實(shí)體主要是：入庫(kù)管理接口、庫(kù)存信息類、庫(kù)存控制類、數(shù)據(jù)抽象類和入庫(kù)管理對(duì)象等等。

4 系統(tǒng)UML動(dòng)態(tài)模型設(shè)計(jì)

4.1 順序圖。順序圖由一組對(duì)象構(gòu)成，每個(gè)對(duì)象分別帶有一條豎線，稱為對(duì)象的生命線，它代表時(shí)間軸，時(shí)間沿豎線向下延伸。順序圖以時(shí)間推移的順序描述圖中的各個(gè)對(duì)象之間相互的信息交互。由于使用按時(shí)間順序排列，順序圖可以直觀的表示對(duì)象之間傳遞消息的發(fā)生先后順序，可以很方便的反映出某一個(gè)時(shí)刻系統(tǒng)內(nèi)部的相互作用，這與人們的思維模式較為接近。通過(guò)在類圖設(shè)計(jì)中對(duì)各用例中對(duì)象的分析和對(duì)象方法的設(shè)計(jì)，可以對(duì)每個(gè)用例得到一個(gè)順序圖。4.2 活動(dòng)圖。活動(dòng)圖由系統(tǒng)中的活動(dòng)構(gòu)成，體現(xiàn)了系統(tǒng)為完成特定功能所需執(zhí)行的活動(dòng)及其先后順序。與開發(fā)中常用的流程圖不同，活動(dòng)圖不是表示串行的程序執(zhí)行過(guò)程，而是用來(lái)表示在某些時(shí)刻系統(tǒng)并行發(fā)生的某些活動(dòng)。基于UML的農(nóng)產(chǎn)品物資倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中的身份驗(yàn)證活動(dòng)圖、物資入庫(kù)活動(dòng)圖，其余活動(dòng)圖可同理得到。

5 結(jié)論

針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品物資倉(cāng)庫(kù)管理的具體情況，采用UML建模方法對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)進(jìn)行了分析與設(shè)計(jì)，包括用例圖、類圖、實(shí)體圖、順序圖和活動(dòng)圖，為建立農(nóng)產(chǎn)品物資倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)奠定了必要的理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]夏倫先，唐勝群，馬捷等.使用設(shè)計(jì)模式指導(dǎo)UML類模型的建立[J].小型微型計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，2001，23（4）：112-118.

第7篇

Abstract： Network application of army warehouse management is an inevitable trend for military construction to achieve technological modernization. Army warehouse management system is mainly to achieve the informatization management of warehouse storage supplies， the maintenance of warehouse environment， the network of materials technology and the visualization of facilities operations. However， with the construction of these years， there are still some problems in China's network application of army warehouse management， this paper analyzes those problems and discusses suggestions for solving those problems.

關(guān)鍵詞： 軍隊(duì)倉(cāng)庫(kù)管理；網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用；信息化管理

Key words： army warehouse management；network application；information management

中圖分類號(hào)：G250.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）35-0210-02

0 引言

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展促使軍隊(duì)的發(fā)展也要實(shí)現(xiàn)科技化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，只有與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展與使用新技術(shù)，才能滿足現(xiàn)代軍隊(duì)的建設(shè)要求，才能有利于我軍的發(fā)展。軍隊(duì)的倉(cāng)庫(kù)大量?jī)?chǔ)存了軍隊(duì)的常用軍需物資，不僅數(shù)量巨大，并且類型繁多，使用傳統(tǒng)的管理方式不僅會(huì)耗費(fèi)大量的人力、財(cái)力，并且也與“科技興軍”的軍隊(duì)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略不符。將信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)應(yīng)用于軍隊(duì)倉(cāng)庫(kù)管理中去，有利于提高倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率，改善倉(cāng)庫(kù)作業(yè)條件，提升倉(cāng)庫(kù)的有效利用率。本文對(duì)軍隊(duì)倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，并提出實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)管理的策略與實(shí)施建議。

1 軍隊(duì)倉(cāng)庫(kù)管理網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用

軍隊(duì)倉(cāng)庫(kù)的網(wǎng)絡(luò)化管理是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)為核心，對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資儲(chǔ)備、配套設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)環(huán)境維護(hù)、運(yùn)輸工具調(diào)配等進(jìn)行統(tǒng)一的安排。一些命令通過(guò)數(shù)字式的傳輸系統(tǒng)傳導(dǎo)，使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)資源共享，與權(quán)限范圍內(nèi)的查閱，以實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化為目標(biāo)。對(duì)軍隊(duì)的倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理，主要考慮以下幾方面功能的實(shí)現(xiàn)。

1.1 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)物資的信息化 軍隊(duì)的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)物資數(shù)量大，品種多，為了保障軍隊(duì)工作的正常開展，應(yīng)對(duì)這些物資的數(shù)量、型號(hào)、狀態(tài)、存儲(chǔ)位置等信息進(jìn)行詳細(xì)的登記，并將這些信息轉(zhuǎn)換為數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)，在進(jìn)行物資分發(fā)、入庫(kù)、查看時(shí)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行調(diào)閱，簡(jiǎn)易的達(dá)到上述操作目的。一般會(huì)通過(guò)存儲(chǔ)物資上面帶有的條形碼和IC技術(shù)實(shí)現(xiàn)上述操作。

1.2 倉(cāng)庫(kù)環(huán)境維護(hù) 不同的存儲(chǔ)物資對(duì)環(huán)境的要求不同，一些簡(jiǎn)單的生活必須品只需要存放于干燥、陰涼處就可以了，但是還有一些特殊物品會(huì)對(duì)環(huán)境的溫濕度、擺放位置等有特殊的要求，在這些特殊物資存放期間，就要對(duì)其特殊的安置環(huán)境進(jìn)行抽查與維護(hù)，以保證物資質(zhì)量不受到影響。倉(cāng)庫(kù)環(huán)境維護(hù)可以通過(guò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)利于無(wú)線紅外線探測(cè)器監(jiān)測(cè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的溫濕度等。

1.3 物資技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)化 物資數(shù)量、類型、供缺情況等靜態(tài)信息能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，從工作人員到主管領(lǐng)導(dǎo)都可以通過(guò)物資管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)量的隨時(shí)調(diào)閱。并且在物資的入庫(kù)與出庫(kù)可以利用自動(dòng)存取作業(yè)車進(jìn)行操作，將入庫(kù)與出庫(kù)物資送到倉(cāng)庫(kù)門口，作業(yè)車的操作借助于物資傳輸技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

1.4 配套設(shè)施的可視化 倉(cāng)庫(kù)中的配套設(shè)施有運(yùn)送車輛、搬送機(jī)械等，保證物資運(yùn)送與搬送的過(guò)程中，不被損害，應(yīng)采用全程跟蹤式監(jiān)控，利用遠(yuǎn)程技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，這些都是網(wǎng)絡(luò)化管理的重要內(nèi)容之一。

2 軍隊(duì)倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用存在的問(wèn)題

2.1 網(wǎng)絡(luò)管理一體化沒(méi)有實(shí)現(xiàn) 1983年，自全軍召開倉(cāng)庫(kù)管理工作會(huì)議已經(jīng)過(guò)去了30個(gè)年頭，軍隊(duì)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃中心思想指導(dǎo)下，穩(wěn)定發(fā)展，取得的成績(jī)也是舉目共睹的。雖然大多數(shù)的倉(cāng)庫(kù)管理都實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，但是都只是局限于物資的靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，物資的裝卸、搬運(yùn)等功能卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)依托于網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的自動(dòng)化，自動(dòng)化作業(yè)率低，很多倉(cāng)庫(kù)需要通過(guò)人工的方式完成這部分工作，與新時(shí)代的軍隊(duì)建設(shè)格格不入，也不能滿足現(xiàn)代軍隊(duì)的管理要求。網(wǎng)絡(luò)管理只局限于管理，止步于操作，表明了在軍隊(duì)的倉(cāng)庫(kù)管理上并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)一體化，是一種脫節(jié)了的網(wǎng)絡(luò)管理。這種網(wǎng)絡(luò)管理只限定于物資管理系統(tǒng)的使用，并沒(méi)有通過(guò)實(shí)現(xiàn)操作自動(dòng)化提升物資的管理效率，并且倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部環(huán)境的維護(hù)都是脫機(jī)實(shí)現(xiàn)的，大都是通過(guò)人工進(jìn)行檢查的，這也是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用脫節(jié)的一種表現(xiàn)。

2.2 建設(shè)資金缺乏制約倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)化管理建設(shè) 軍隊(duì)的發(fā)展促使軍需物資的需要增加，然而，繁重復(fù)雜的軍隊(duì)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要投入大量的資金才能夠?qū)崿F(xiàn)，與此同時(shí)，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，軍事斗爭(zhēng)后勤準(zhǔn)備與聯(lián)勤任務(wù)不斷增加，軍隊(duì)倉(cāng)庫(kù)的當(dāng)前容量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足軍隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的需要，倉(cāng)庫(kù)的改建、擴(kuò)建任務(wù)繁重。在實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的前提下，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的網(wǎng)絡(luò)化管理，更需要建立一套適合軍隊(duì)物資管理的信息化系統(tǒng)，系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)除了需要一些軟件技術(shù)外，還需要一些受數(shù)字化控制的自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備，而這些設(shè)備都需要大量的資金投入。很多軍隊(duì)的倉(cāng)庫(kù)建設(shè)不能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，與資金的嚴(yán)重短缺有很大關(guān)系。

2.3 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的軟、硬件發(fā)展滯后 軍隊(duì)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化依賴于計(jì)算機(jī)的軟、硬件技術(shù)發(fā)展。但是就倉(cāng)庫(kù)管理而言，當(dāng)前大多數(shù)計(jì)算機(jī)軟件都是單機(jī)實(shí)現(xiàn)的，不能實(shí)現(xiàn)信息的網(wǎng)絡(luò)化共享，更不能在相關(guān)部門之間實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)操作，提高倉(cāng)庫(kù)的管理效率。并且同樣是由于經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題，很多軍隊(duì)的計(jì)算機(jī)陳舊，無(wú)論是運(yùn)算速度，還是運(yùn)算精度都不能滿足管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的要求。例如物資的收發(fā)與存儲(chǔ)管理不能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息的共享，上級(jí)管理部門與倉(cāng)庫(kù)管理員能同時(shí)更新物資的動(dòng)態(tài)信息。同時(shí)沒(méi)有技術(shù)含量高、適合部隊(duì)?wèi)?yīng)用的軟件出現(xiàn)，物資管理部門無(wú)法實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備物資的計(jì)劃制定與實(shí)施，無(wú)法實(shí)現(xiàn)物資運(yùn)輸物流資源配置的最優(yōu)化，降低了物流收發(fā)速度，使工作效率不能有效的得到提升。

3 軍隊(duì)倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

3.1 倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)管理一體化的實(shí)現(xiàn) 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)物資管理應(yīng)是一體的，將信息管理系統(tǒng)與自動(dòng)化管理系統(tǒng)合二為一的。不僅可以有效的管理倉(cāng)庫(kù)物資的靜態(tài)數(shù)據(jù)，更可以實(shí)現(xiàn)操作的自動(dòng)流程化，環(huán)境監(jiān)督的自動(dòng)化等。例如，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的溫度、濕度監(jiān)測(cè)與調(diào)控，既可以由管理系統(tǒng)通過(guò)判斷自動(dòng)進(jìn)行調(diào)解，也可以發(fā)展警報(bào)后，由倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行調(diào)解。例如倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的防盜報(bào)警系統(tǒng)、防火滅火系統(tǒng)等，都可以采用自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)由管理人員進(jìn)行管理。同樣，大二維條碼技術(shù)、無(wú)線射頻技術(shù)等前沿信息技術(shù)在倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用，便于物資自動(dòng)收發(fā)的實(shí)現(xiàn)，日常儲(chǔ)備的精細(xì)化管理實(shí)施。只有將整個(gè)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的管理全部實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化，才可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)及其內(nèi)部物資的自動(dòng)化管理，真正的實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理網(wǎng)絡(luò)化。

3.2 進(jìn)一步完善倉(cāng)庫(kù)管理網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 為了應(yīng)對(duì)新時(shí)期軍隊(duì)建設(shè)的需要，我軍倉(cāng)庫(kù)管理建設(shè)于2010年進(jìn)行了新時(shí)期。一般來(lái)講，倉(cāng)庫(kù)的改建順序?yàn)閭}(cāng)庫(kù)墻體、倉(cāng)庫(kù)主體建設(shè)，內(nèi)部線路鋪設(shè)，溫濕度監(jiān)控設(shè)備，還要配套購(gòu)買自動(dòng)化操作設(shè)備。在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過(guò)程中，也要本著節(jié)約經(jīng)費(fèi)的原則，盡量要“花少錢，辦大事”，例如采用綜合布線技術(shù)，將弱電系統(tǒng)的線路同時(shí)進(jìn)行鋪設(shè)；例如在購(gòu)買機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，盡量選擇國(guó)產(chǎn)品牌，并且和物資的軟件管理系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制可以同步實(shí)行，可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作。健全、完善的基礎(chǔ)設(shè)施也是為了保證物資數(shù)據(jù)信息共享的實(shí)現(xiàn)，保證倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)各功能的實(shí)現(xiàn)。

3.3 提高倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的軟、硬件技術(shù) 軍隊(duì)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)區(qū)別于傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，它對(duì)系統(tǒng)的保密性、安全性、可靠性、精準(zhǔn)性的要求更高，因此，應(yīng)針對(duì)軍隊(duì)倉(cāng)庫(kù)的這些要求設(shè)計(jì)開發(fā)出高級(jí)的軟、硬件技術(shù)。軟件技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)在于倉(cāng)庫(kù)管理信息的匯總與分析，在于網(wǎng)絡(luò)在線實(shí)時(shí)報(bào)警系統(tǒng)的功能，還要側(cè)重于倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的維護(hù)與保持等。為了便于管理，軟件系統(tǒng)應(yīng)是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)的，可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程命令與操作。硬件技術(shù)設(shè)計(jì)則要側(cè)重于新技術(shù)的使用，側(cè)重于信息網(wǎng)絡(luò)可靠性建設(shè)，側(cè)重于自動(dòng)化設(shè)備的采用與聯(lián)網(wǎng)，側(cè)重于整個(gè)系統(tǒng)的平衡作用的發(fā)揮等。管理系統(tǒng)的軟、硬件技術(shù)的實(shí)施可以將其他系統(tǒng)的先進(jìn)技術(shù)移植到我軍管理系統(tǒng)中來(lái)，借鑒其他軍隊(duì)在倉(cāng)庫(kù)管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)。例如美軍倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中的物資自動(dòng)化挑選、分類、流通加工、配送等；例如整個(gè)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的可視化操作，全程監(jiān)控的實(shí)現(xiàn)等。

4 結(jié)語(yǔ)

軍隊(duì)倉(cāng)庫(kù)管理水平影響著我軍現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，也是我軍現(xiàn)代化建設(shè)的重要標(biāo)志之一。計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)的中得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了顯著的效果。因此，軍隊(duì)的倉(cāng)庫(kù)管理建設(shè)中合理的應(yīng)用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)符合時(shí)代的需要，也是科技興軍的表現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李建海.軍隊(duì)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境無(wú)線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)[J].兵工自動(dòng)化，2011（6）.

[2]王敬波.智能化倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)研究與建設(shè)[J].中國(guó)會(huì)議，2011（11）.

第8篇

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

3.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

4.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符的損害。

5.年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩唷⒎謱印．a(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1．努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2.提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。

3．協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。

5．加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。

6．往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)

第9篇

我們寫工作總結(jié)的過(guò)程就是通過(guò)對(duì)實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。下面就讓小編帶你去看看倉(cāng)庫(kù)主管月工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

倉(cāng)庫(kù)主管月總結(jié)報(bào)告1現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)主管，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，所以我的任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開始對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí)，我可以做的更好了。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20____年中，我相信我會(huì)做的更好!

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。

注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

3.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

4.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符的損害。

年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩唷⒎謱印?/p>

產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2.提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/

5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。

安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。

5.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。

6.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)

每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀、防潮。

“三 百六十行，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉的，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好!

倉(cāng)庫(kù)主管月總結(jié)報(bào)告2三個(gè)月前我來(lái)到了____工廠工作，目前任職為倉(cāng)庫(kù)主管，現(xiàn)如今三個(gè)月的試用期已過(guò)，我順利的通過(guò)了工廠的考驗(yàn)，即將轉(zhuǎn)正，為了方便我之后的工作開展，我也是對(duì)我這三個(gè)月的工作做了詳細(xì)的回想和思考，看是否存在有待改進(jìn)的地方，以下就是我對(duì)自己三個(gè)月試用期的工作總結(jié)：

一、適應(yīng)較快，很快步入了正軌

因?yàn)槲抑白鲞^(guò)類似的管理工作，所以對(duì)這份工作也是存在著一定的幫助，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，僅僅花了三天的時(shí)間，熟悉自己的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容，一開始我還時(shí)常需要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，三天后我就可以很好的完成自己分內(nèi)工作，跟手下的幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員也是相互認(rèn)識(shí)了，到現(xiàn)在已經(jīng)算是非常的熟絡(luò)了，我能這么順利的通過(guò)試用期，跟自己這么快的適應(yīng)工作有很大的關(guān)系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。

二、盡職盡責(zé)，做好自己的本分工作

我不是一個(gè)投機(jī)取巧的人，在我看來(lái)一份工作要做好的前提下，就是自己要先對(duì)這份工作了解，然后再發(fā)自內(nèi)心的喜歡上它。我就是一個(gè)對(duì)待工作十分熱衷的人。

1、仔細(xì)的了解了一遍工作當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況、倉(cāng)庫(kù)大小儲(chǔ)存面積以及適宜存放的東西等等。

然后對(duì)工廠的倉(cāng)庫(kù)制定了一系列的工作計(jì)劃，這樣會(huì)更方便自己的工作開展，倉(cāng)庫(kù)的工作會(huì)更系統(tǒng)化，也會(huì)更容易控制。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨物出庫(kù)入庫(kù)工作嚴(yán)格完成，我會(huì)明確到幾點(diǎn)鐘幾分鐘出入的庫(kù)，并且我都會(huì)仔細(xì)的進(jìn)行查驗(yàn)，堅(jiān)決不把有危險(xiǎn)的東西入庫(kù)。

3、對(duì)于我所負(fù)責(zé)的那幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員，我也是會(huì)嚴(yán)格的進(jìn)行考勤，沒(méi)有任何的網(wǎng)開一面可將，犯了錯(cuò)我就會(huì)罰，為了讓他們的工作更加的系統(tǒng)化，更加的貼合我的想法，我也會(huì)定期的會(huì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和開會(huì)，其主要的目的還是想讓互相之間的工作沒(méi)有隔閡。

4、各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的看管工作我也要會(huì)做好，在他們檢查完之后，我會(huì)再進(jìn)行檢查一遍，保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干燥，也得保證沒(méi)有任何起火的危險(xiǎn)，更是要做到防盜的工作。

三、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況，提出意見(jiàn)

既然我現(xiàn)在已經(jīng)是工廠的一員，我就不會(huì)在乎自己是否已經(jīng)轉(zhuǎn)正，我會(huì)根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行評(píng)估，然后提出自己的意見(jiàn)，比如有哪些改進(jìn)的地方，倉(cāng)庫(kù)的管理模式有哪些地方需要改進(jìn)等等，有一些已經(jīng)得到的工廠領(lǐng)導(dǎo)的采納，并且已經(jīng)落實(shí)下去了，站在相應(yīng)的職位，我就要做好相應(yīng)的貢獻(xiàn)，這樣才能對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的信任。

倉(cāng)庫(kù)主管的工作，我還是能夠很好的完成的，我非常的有信心在自己的轉(zhuǎn)正之后，把自己工作做的更好!

倉(cāng)庫(kù)主管月總結(jié)報(bào)告3本人于20____年8月入職##公司，任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過(guò)去的4個(gè)月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過(guò)去并展望20____年，力爭(zhēng)在20____年做得更好。

一、保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順利開展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。

2.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn)。

3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4.按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩唷⒎謱印?/p>

產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。

注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

二、發(fā)貨和努力提高^(guò)方案范-文庫(kù)_為您搜集整理^%自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。

安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。

3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。

4.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔，美觀、防潮。

5.努力提高^(guò)方案范-文庫(kù)_為您搜集整理^%自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

6.提點(diǎn)小建議：

①是否可以少量訂購(gòu)兩種托盤，一種1.2__1.2的，一種就是現(xiàn)在用的，

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來(lái)，象113B的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?__15這樣，然后單據(jù)整理也方便。

以上是我的個(gè)人總結(jié)，如有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正，我會(huì)盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)]方案-范文’庫(kù).整理.我在公司的價(jià)值.

倉(cāng)庫(kù)主管月總結(jié)報(bào)告4光陰荏苒，歲月如梭。20____不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20____年迎面而來(lái)。回想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)儲(chǔ)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20____年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽筆科涌熗爍骼嘈畔⒌牧鞫薌笆鋇胤⑾植⒔餼鑫侍狻?/p>2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;

督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。

3、堅(jiān)持執(zhí)行5S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;

了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

20____年已將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源;

在工作的過(guò)程中，由于今年接觸比較多的新事物，對(duì)比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性;

在工作過(guò)程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作.確保帳卡物三相符;

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。4員工培訓(xùn); 培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。 5倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;在20____年年初完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。6建全倉(cāng)庫(kù)流程; 建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在改進(jìn)中進(jìn)步，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真工作，我相信我是會(huì)做得更好!我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

倉(cāng)庫(kù)主管月總結(jié)報(bào)告5新的一年即將到來(lái)，回顧這一年來(lái)的工作，我做為一名____倉(cāng)庫(kù)的管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下：

一、基本工作情況

1、完成了倉(cāng)庫(kù)順利交接。

20____年初，我開始接管____倉(cāng)庫(kù)管理工作，當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)____實(shí)物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原____倉(cāng)庫(kù)管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)建立健全了商鋪貨帳本，____倉(cāng)庫(kù)帳本以及各類報(bào)表等。

2、參與了公司全員大營(yíng)銷活動(dòng)。

1至3月份，公司開展全員大營(yíng)銷活動(dòng)，每天員工放號(hào)量都特別大，領(lǐng)____的人特別多，作為一名____倉(cāng)庫(kù)管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把____從東風(fēng)路地下室里搬出來(lái)，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班，有力的完成了____后勤保障工作。

3、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶。

七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

二、基本經(jīng)驗(yàn)與不足

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。

對(duì)這一點(diǎn)我是從____倉(cāng)庫(kù)交接過(guò)程中得到的，由于干____倉(cāng)庫(kù)管理工作，首先要對(duì)____的型號(hào)及性能要熟悉，當(dāng)時(shí)我對(duì)____接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。

2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。

近一年來(lái)，我一直都是忙忙碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明，我所管理的____幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)漏洞，____實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。

3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。

由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，