時間：2022-11-28 06:16:37
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇七年級期中總結范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
一、試卷分析:
本次生物期中考試卷100分,考試時間60分鐘。試卷由兩個大題組成,選擇題和非選擇題,其中選擇題是25個50分分,比較多,分值占的比重大;非選擇題5個大題共45分。此外還有5分的卷面分,突出考察學生基礎知識的掌握情況和實驗的能力。就試卷內容來看,題量比較適宜,難易程度體現了教材的重點、難點,沒有偏題、怪題,覆蓋面比較廣,知識點多且靈活,更能與生活實際中的問題密切結合。
二、成績分析:大多數學生基礎知識掌握的比較扎實,考試成績較好,少數同學的成績較差。不同班級目標完成情況不同;1班特優和學優沒完成,2班完成學優目標,3班和4班的特優和學優目標都完成;學生的總體 成績與老師的期望還有一定的距離。
三、存在的問題:
1.學生對所學基礎知識不能及時復習鞏固,記憶不牢。
2.學生的自主學習不能及時完成或完成的不是很認真。
3.學生生活經驗常識少,理論聯系實的能力差。
4.對學生的檢查督促不及時,與學生溝通交流較少。
四、改進措施:
1、在以后的教學中,應重視學生興趣和學習習慣的培養,加強基礎知識的教學,突出能力培養,加大重點知識的落實力度。
2、注重學生學習方法的指導,學會審題做題,學會學習。
3、教學中要關注社會生活和學生生活實際,挖掘、利用多方面的教育資源,培養學生運用知識進行分析、綜合的能力。
4、課前精心備課,課堂上做到精講精練,及時鞏固,注重對學生能力的培養。
5、有效組織課堂教學活動,發揮教師的主導作用和學生的主體作用,采用體現新課程要求的教學方式,引領學生學習方式的轉變,使學生的學習成為有效學習,有意義學習。
一、主要工作：
1、做好課前準備和課后反思工作。面對新的學生新的教材新的教學要求，激起我的挑戰欲望，決心立志要在新的老師角色中爭取教學教研方面有所成就。于是我每天花很長時間認真閱讀、挖掘、活用教材，研究教材的重點、難點、關鍵，研讀新課標，明白這節課的新要求，思考如何將新理念融入課堂教學中。認真書寫教案，利用網絡資源，參考別人的教學教法教學設計，根據七（4）班同學的具體情況制定課時計劃。每一課都做好充分的準備。為了使學生易懂易掌握，我還根據教材制作各種利于吸引學生注意力的有趣教具，制作課件，本學期我制作了10多個課件，下載修改20余個課件，爭取每周都到多媒體室上課2至3次。課后及時對該課作出總結，寫好教學后記，并進行階段總結，即每章一總結，期中、期末一總結。
2、把好上課關，提高課堂教學效率、質量。新課標的數學課通常采用“問題情境——建立模型——解釋、應用與拓展”的模式展開，所有新知識的學習都以相關問題情境的研究作為開始，它們使學生了解與學習這些知識的有效切入點。所以在課堂上我想方設法創設能吸引學生注意的情境。在這一學期，我根據教學內容的實際創設情境，讓學生一上課就感興趣，每節課都有新鮮感。新課標倡導“自主、合作、探究”的學習方式。我在課堂上常為學生提供動手實踐、自主探究、合作交流的機會，讓他們討論、思考、表達。由于學生樂學，興致高昂，通常學生獲得的知識都超過教材和我備課的范圍。
3、虛心請教同組老師。在教學上，有疑必問。由于沒有新課標教學經驗，所以我的教學進度總是落在其他老師之后。我虛心向他們請教每節課的好做法和需要注意什么問題，結合他們的意見和自己的思考結果，總結出每課教學的經驗和巧妙的方法。參與我們初一備課組集體備課2次，上集體備課的公開課一節（日歷中的方程）。
4、做好“培優、輔中、穩差”工作。根據七（4）班學生學習數學的基礎和潛力，我把他們分成三類：優生10人，中層生共23人，待進生13人。利用每天利用午休輔導。除了老師輔導外，我還要求學生成立“數學學習互助小組”，即一名優生負責一至兩名中層生和一名待進生，優生經常討論學習問題，弄懂弄透了才去輔導其他同學。但是本學期由于時間關系，效果不佳。
二、存在問題和今后努力方向：
1、新課標學習與鉆研還要加強；
2、課堂教學設計、研究、效果方面還要考慮；
(一)明確思路
1、明確建司投融資的主體地位。建司是市政府為加快城市基礎設施建設步伐，深化城市建設投融資體制改革批準設立的具有獨立法人資格的國有獨資企業，也是市政府利用組織優勢，調控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經營城市理念，創新市場融資方式，將政府行為變為企業運作。建司的設立，使“政府引導、市場運作、公司經營”的新機制、新理念有了明確的載體。
2、明確建司政府性投資項目的實施主體地位。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進行完善和規范。為此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會(以下簡稱投資委)，作為決策機構，對政府性投資項目進行決策指導。投資委下設投資辦作為承上啟下的中間機構，直接領導、督促建司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。形成了宏觀(投資委)、中觀(投資辦)、微觀(建司)三位一體的管理體系，確立了建司政府性投資項目的實施主體地位。
3、明確建司的主要職能和任務。建司作為我市城市基礎設施的投融資運作主體，從設立之初，就明確了職能和任務：一是融資，依托政府有效資產，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設資金需求;二是投資，投資重點是城市基礎設施和市政公共設施(政府性投資項目)，同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資，增加收益，壯大實力;三是還貸，建立債務償還機制，高效運作城市資產，促進城市建設資金的良性循環和土地資本的不斷增值，確保債務按期償還。
4、明確工作思路。在明確定位、職責和任務的基礎上，建司明確了年的工作思路：服從服務于阜陽經濟發展的大局，以建立科學、規范、高效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設，規范資金管理，積極實施多元化經營戰略，增強公司自我積累、自我發展的能力，實現公司健康、持續、快速發展。
(二)完善機制
1、完善法人治理結構。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設和還貸職責，建司按照現代企業制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監事會和經理層。年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標志著公司法人治理結構已步入正常運行軌道。董事會、監事會和經理層三者按各自分工，充分發揮職能，切實做到決策民主化、監督制度化、管理規范化，形成了決策機構(董事會)、監督機構(監事會)、實施機構(經理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構。
2、完善規章制度。進入實質性運轉以后，為開好局、起好步，切實做到管理規范化、科學化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建司參照外地經驗，結合我市實際，先后制定了《市政府性投資項目管理辦法》、《市政府性投資項目資金管理辦法》、《市經濟技術開發區政府性投資項目資金管理辦法》、《市國有土地使用權出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規范性文件和實施細則。規章制度的完善和建立，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據。
3、完善內部運行機制。完善運行機制是建司強化內部管理，規范公司行為的重要環節。為此，公司從實際工作需要出發，經多次討論、醞釀，先后制定了《市城市建設投資有限公司管理大綱》、《市城市建設投資有限公司各部門工作職責》、《市城市建設投資有限公司廉政建設規定》等24個基本管理制度(已編纂成《文件匯編》)，明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、政令暢通、團結協作、規范有序的工作秩序。此外，公司還把企業文化建設、廉政警示教育和加強法制學習等作為日常工作的重要內容，進一步強化了內部管理，增強了責任意識，使團結協作、愛崗敬業成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作順利開展。
(三)規范運作
1、規范年投資計劃編制工作。根據投資委領導的意見，在市投資辦的悉心指導下，建司本著把握政策，摸清情況，認真編制，規范操作，逐級上報的原則，精心組織編制了年投資計劃，并在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資計劃，增強了工作的目的性、主動性和可操作性。
2、規范項目工程招投標。招投標是項目建設的關鍵環節。建司嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，依照有關法律程序和規定，積極推進招投標工作：一是在首次運作開行貸款項目的招投標過程中，在全市范圍內公開招標選擇招標機構和預算編制機構，同時組織現場勘察和招標文件答疑，采取弱化標底、合理低價中標的方式，使項目工程平均中標價比預算價降低20%;二是在對潁州路人行道改造標段和阜臨路道路改造的6、7標段，采取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標，開創了阜城工程量清單報價招投標先河;三是在南城河拆遷過程中，公司按照相關法律、法規規定，認真進行拆遷評估，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會，此舉首開我市城市公益事業行政許可聽證會記錄。
3、規范項目實施和資金管理。為確保開行貸款項目順利推進，加強資金管理，提高資金使用效率，建司相應制定了《市城市建設投資有限公司政府性投資項目實施細則》、《市城市建設投資有限公司項目運作流程》、《市城市建設投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實施和資金管理細則，規定了嚴格的項目操作和資金撥付程序，保證了開行貸款項目實施和資金規范使用。
4、規范人員招聘程序。根據市政府有關會議決定和市領導有關指示精神，建司會同人事部門制定嚴格周密的人員招聘方案，在市紀檢等部門的監督下，對參加應聘人員的資格進行了嚴格審查;精心組織筆試和面試，最后對擬錄用人員進行了公示。經過嚴格把關，層層篩選，最后經批準公司錄用了五名專業技術人員，為公司今后各項工作的開展奠定了基礎。
(四)抓住重點
1、向開行申貸取得重大成果。年12月上旬，開行信用評審委員會通過了我市的信用評審，確定了10億元的貸款授信額度。年初我市申貸進入了最關鍵的貸款評審階段，而開行嚴格控制貸款規模，基本停止了新增城市基礎設施貸款項目審批，致使申貸工作一度陷入困境。根據劉慶強市長的有關指示精神，市財政局、建司有關人員不辭辛苦，七上合肥，八下北京，采取“死看硬守”的方式，經過艱苦不懈的努力，我市城市基礎設施項目貸款于年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審，最終落實我市城市基礎設施貸款為8億元人民幣，至此，申貸工作取得重大成果。
2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據投資委6月19日會議精神，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建司在有關部門大力配合、支持下，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領導講話、致辭、現場新聞采訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由于準備充分，運作有序，開行與市政府開發性金融合作協議暨城市基礎設施建設項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發區隆重舉行，并取得圓滿成功。
3、融資工作取得重大突破。根據借款協議，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位。考慮到我市城市基礎設施建設的實際資金需要，經過公司努力，開行在年用款安排一個億的基礎上，又給我市增加了2億元用款額度;同時在開行的協調、支持下，采取聯合貸款方式，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果，有力保證了我市今、明兩年的建設資金需求，超額完成了投資委下達給建司年的融資任務。
4、推進項目建設。受國家土地政策調整影響，今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實，為此，建司及時調整投資計劃，提早實施具備開工條件的老城區道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開;青年路道路及管網改造工程前期工作已經完成，春節后即可著手實施;南城河綜合治理一期拆遷工作，經多方協調，正穩步推進，現已完成50余戶的拆遷，占應拆遷戶數的58.8%。
5、做好開發區中小企業貸款試點工作。此次中小企業項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎設施貸款之后，與開行展開的新一輪金融合作，在整個貸款試點過程中，建司精心搭建平臺，建立償債機制，增強信用建設，制定規章制度，規范操作流程，首批3000萬元中小企業項目貸款資金已發放到開發區園內7家中小企業手里，并于年12月8日在建司舉行了貸款簽約儀式。
(五)搞好協調
1、積極做好向各級領導的匯報工作，爭取支持。為保證開行貸款項目順利實施，爭取各級領導支持，公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務會議作了開行貸款項目有關情況匯報，會議對此進行了研究并形成會議紀要;8月4日，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導工作，在聽取工作匯報后分別作出了重要指示;11月3日，根據領導安排，公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題匯報，市人大各位領導同志對公司前期工作給予了充分肯定，同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導性意見;12月11日，公司就工作中遇到的有關問題和年工作思路向市政府有關會議作了匯報。通過匯報，取得了各級領導對建司工作的理解和支持，為公司下一步工作的開展創造了良好的外部環境。
2、加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協調配合。在項目實施過程中，建司積極和建委、土地、房產、規劃和轄區政府等部門加強協調，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和有關部門溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。
(六)加強監督
1、成立監督機構，加強項目招投標監督。為貫徹落實市政府第37次常務會議精神，確保對項目實施和資金管理進行有效監督，建司成立了審計監督室，并從市監察、審計部門抽派專人辦公。審計監督室根據工作需要，制定了《市城市建設投資有限公司審計監督管理辦法》和《審計監督室工作意見》，對工程建設程序、建設資金使用等方面都作出了明確規定，使監督工作進一步規范化、制度化，確保監督到位。工程項目招投標監督管理，是實行陽光操作的關鍵環節。審計監督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標文件的制定和審核、投標單位的資格審查和評標定標工作，對招投標工作進行全過程監督，保證整個招投標過程公開透明。
2、發揮監事會的監督職能。為了加強對公司資產運營的監督管理，健全公司監督機制，監事會制定了《市城市建設投資有限公司監事會議事規則(試行)》，按照有關法律、行政法規和財政部門的有關規定，以財務監督為核心，對公司的財務會計活動及公司負責人的經營管理活動進行監督，確保國有資產保值增值。
二、存在問題
年建司上下凝心聚力，開拓進取，取得了一系列融資成果，穩步推進項目建設，較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務。但同時我們也要清醒地看到，工作中還存在著一些不容忽視的問題，主要表現在
(一)償債機制尚未有效建立。根據市人大有關決議和市政府有關規定，償債機制的許多政策已經制定，但尚未得到很好落實，這種狀況發展下去，勢必影響開行貸款的本息償還。
(二)部門關系尚待理順。城市基礎設施開行貸款項目是一項系統工程，涉及面廣，各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進。從前期工作情況看，部門之間的關系有待進一步理順。
(三)項目資本金沒有完全到位。按照我市年工程建設用款計劃和與開行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金3.9億元。根據有關合同約定，我市需按比例配套項目資本金約1.95億元，而現在項目資本金尚有很大資金缺口，如不能得到解決，勢必影響開行貸款及時提取使用，加大財務成本。
1、加強班級的集體榮譽感，力求全班團結、上進。
2、安排學習好的學生，輔導成績差的學生，形成“一幫一”的結對輔導。
3、加強班級衛生，實行班級衛生承包制，每一塊地方分給每一位學生，使他們有目的地進行打掃。
4、加強安全教育，時刻提醒學校中的安全隱患。
5、力爭做好每一位學生的德育工作，使他們認識怎樣才對社會有用的人。
對于以上的目標，實施的成效：
1、同學的體榮譽感較上學期有很大的進步，從四項競賽中，一些比賽中，體現我們的同學，為班級獲得榮譽而感到高興，沒獲得榮譽而感到傷心。能及時得向我匯報班級的一些扣分情況，說明本班的學生對班級的榮譽有多么的關心。
2、當一個好的班主任，也可以說是一個會“偷懶”的班主任，就是會培養一支強有力的班干部隊伍，在老師不在的時候由班干部來管理班級。在這學期我也著重地培養一些班干部，現在基本能管理班級，但還有幾個不敢去管，我相信再過一些天他們就會有所行動了。
3、在衛生方面有顯著的進步，在學期初，我試著用一些新的方法來打掃教室。
1） 書包放在課桌內，不允許學生把書包放在凳子上。（這樣他們的課桌內就得干凈，不會有垃圾。）
2） 值日學生在打掃時，所有的同學走出教室，把凳子放在課桌上。這樣對打掃衛生效率很高。
3） 對打掃衛生的學生進行分工，進行衛生承包制，每一塊地方分給每一個打掃的學生，使他們有目的地進行打掃，哪一塊扣分了，哪個同學也知道了，下次注意了。
4、安全方面，何老師對學生比較嚴格，本班學生比較老實，基本不會發生什么事情。但是對安全方面還是沒放松，基本隔天對學生進行教育。特別是本班的單加鑫和董浩輝。
5、德育工作方面，對本班的學生，已經是五年級的學生了，我一般以說理為主，大多數學生都希望這樣對待他們，用一些體罰的形式，這也沒什么用，讓他們知道自己錯在哪里，最好再給他們說一些好的方面，提高他們的自信心，讓他們為此事而感到慚愧。這樣的效果遠高于體罰。但是我們班有幾個特殊人物，我不得不要體罰一下，然后再給他們說道理。
教師工作總結
七年級是一個過渡年級，又良莠不齊，有時會存在一些“尷尬”的地方。比如，從七年級開始識字不是教學重點，但生字學習對一部分學生來說確實又有困難，沒辦法輕視;閱讀應該逐步成為學習的重點，但由于學生認知水平的局限，對問題的理解不夠深入、不夠全面，閱讀學習的“度”很難把握;初一年級開始練習習作，不拘形式的寫出自己見聞、感受和想象。但新教材中跨越太大，學生一下子對作文感到非常頭疼，老師的指導有時顯得蒼白無力……
一、鉆研教材、了解學生，一切從實際出發
教材是學生學習、教師教學的依據，如何用好、用足教材，讓學生喜歡教材、喜歡學習，是首先值得考慮的問題。在對教材、教參深入研究后我發現新教材更注重對學生學習習慣、學習能力的培養，對一些語文知識點要求不夠清晰、明確。如，本冊教材注意培養學生預習習慣、邊閱讀邊思考的習慣、通過各種方法理解詞語的能力，注重學生對課文獨特的感受。但對一些知識點在練習中雖有所反映，要求卻不夠明確，如標點符號的使用、比喻句、疑問句、反問句、設問句的了解、句式的訓練等。有了對教材較為正確、清晰的了解后，在教學的過程中我就能揚長避短、課內外互相補充，使教材更加完善。
教材中的閱讀課文，針對不同的教學目標、學習要求如何與學生的學習實際相一致，不至于挖得深、學得難，讓學生覺得無話可說、無感可發。這又是另一個擺在面前的難題。我覺得這時教師就要對你的學生真正地有所了解，知道什么對他們來說是有難度的、什么是他們感興趣的、怎樣設計通過他們的思考、合作會有真正的提高。只有這樣，在設計教學方案時教師才會有一個正確的教學預測，使教案更貼近學生、更合理。我想，這也是從學生的“學情”出發進行備課的一個方面吧。當然，在課堂教學過程中，還要從實際出發，根據學習情況不斷調整。
社會的需求是水文發展的動力，水文工作是隨著國民經濟和社會的發展而發展的，值此新疆水文水資源局成立50周年之際，回首阿勒泰水文水資源勘測局50年的風雨歷程、50年的滄桑巨變，總結過去、開辟未來，以嶄新的姿態，在新的世紀再創水文事業的新輝煌。
一、50年來，水文站網的發展
1953年在阿勒泰地區布爾津縣設立第一個水文站（即額河干流控制站——布爾津水文站）起，阿勒泰的水文事業從無到有逐步發展起來，目前在額爾齊斯河及烏倫古河兩條河流的干支流上共有國家站網規劃基本水文站16處（其中，國家重點水文站5處），水利工程專用水文（報汛）站2處，這些站所收集的大量珍貴歷史水文資料為阿勒泰地區各項水利工程的設計和城市建設及防汛抗災的決策提供了準確的科學依據。
二、50年來，水文基礎設施的發展
水位自記采集傳輸儀
水文纜道綜合控制臺
水位雨量數據采集儀器
變頻交流水文絞車
在國家有關部委和地方各級政府的高度重視下，在水利部有關司局和各地水行政主管部門的大力支持下，我局建設改造了4個國家重要水文站、對6個水文危房進行了更新改造，扭轉了基礎設施陳舊落后的局面，各水文測站監測能力得到提高。
GPS、全站儀、超聲波水位計、水位雨量數據采集儀、電子經緯儀、電子水準儀、水文纜道綜合控制臺等先進儀器設備的應用，大大提高了水文的工作效率和信息采集的自動化水平，目前我局各水文測站水位、雨量自動記錄儀器配置達到85%。
塔克什肯站舊貌
塔克什肯站新顏
南灣站舊貌
南灣站新顏
三、50年來，水文測驗整編工作的發展
水文建站初期，測驗設施十分簡陋，流量測驗依靠吊箱、木船來進行,易發生翻船等事故;夜間進行流量測驗時用馬燈照明，觀測水位用人工目測，降雨觀測用木尺觀讀。目前水位觀測設備配有自記水位計或水位數據采集儀，流量測驗采用流速儀或水面比降法施測，各站均采用水文電動纜道測流,減輕了勞動強度，職工的人身安全有了保障，提高了工作效率。
50年代初水文資料計算、整編的計算工具是算盤，運算速度慢，計算精度不高，后來逐步發展到用計算尺、電子計算器。八十年代隨著微機的引進與應用，水文資料的整編逐步實現了電算化,提高了工作效率和資料成果質量。
四、50年來，水文情報預報工作的發展
洪水是一種自然現象，在當今時代，要完全駕馭所有洪水，或者使用工程措施逃避任何洪災，既不經濟亦不可能，水文情報預報做為一項非工程措施是解決這個問題的最好手段之一。我區境內的各河流水量均來源于阿爾泰山南坡的季節性積雪，夏季的融雪性洪水和局部暴雨洪水給下游造成一定的經濟損失，因此，防汛任務十分繁重。為此，我局從設站起對下游提供水情信息的同時，從1982年起正式開始每年各主要河流的年徑流量、洪峰和夏季各月的水量趨勢預報。
傳遞暢通、及時、準確是做好水情預報工作的關鍵環節，50年代至60年代，水文站的報汛方式是將水情電報送到附近郵電局發電報；70年代后，隨著有線電話的發展，測站用電話機向郵局發送水情電報；如今已發展到各報汛站用程控電話和電臺報水情，水情科則安裝了數傳設備，可直接向自治區水文局傳遞水情情報,實現了水文情報預報的自動化操作，達到了情報處理快速、數據傳遞準確的要求。
五、50年來，水資源與水環境監測評價工作的發展
阿勒泰水環境監測分中心成立于1981年，分別在1994年、1999年和2004年通過了國家計量認證，從單一的地表水監測評價擴展到以地表水為主體，融地下水、生活污水及工業廢水等監測于一體的比較完整的水質監測站網體系，在全區主要河流上設立了29個監測站點，目前已開展了41個項目的監測工作，為地區水質監測評價及取水許可制度的實施等方面做了大量工作。
六、50年來，咨詢服務工作的發展
為適應市場經濟的需要，我局拓寬咨詢工作服務領域，結合水文自身的特點和優勢，開展為水利工程水文設計、為在建水利工程提供水文情報預報和為當地國民經濟建設服務的各項服務工作。
通過開展水文科技有償服務，彌補了水文事業經費的不足，也改善了職工的福利，激發了工作積極性，增強了單位的活力。
多年來，阿勒泰地區利用我局勘測收集的水文資料，設計施工了引額濟克工程、哈巴河山口電站樞紐工程、青河縣布爾根水利樞紐工程、青河沙爾托海樞紐工程、富蘊縣哈拉恰海樞紐工程、吉木乃縣塔斯特水庫、青河縣阿拉圖拜水庫、富蘊哈拉通克水庫、阿勒泰市城市防洪規劃、布爾津縣城市防洪規劃、哈巴河縣城市防洪規劃等一系列水利工程，有待開展前期工作的水利工程、水土開發灌區工程及其他諸多儲備項目也需要大量的水文水資源資料進行設計分析。
七、50年來，完成的主要水文分析報告和科技論文
（一）分析報告
這些年來，我局技術人員前后完成了《阿勒泰地區地表水資源評價》（送審稿）、《吉木乃縣塔斯特水庫除險加固水文分析》、《富蘊縣哈拉恰海樞紐工程（峽口壩）水文分析》、《富蘊縣哈拉通克水庫除險加固水文分析》、《富蘊縣地表水資源評價》、《哈巴河縣闊斯臺塔勒德水庫水文分析》、《青河縣阿拉圖拜水庫水文分析》、《青河縣阿葦灌區引水工程水文分析》、《哈巴河縣地表水資源評價》、《哈巴河防洪規劃水文分析》、《引額供水工程下游河谷環境評價水文勘測技術》、《阿勒泰市城市防洪規劃水文分析》、《布爾津縣城市防洪規劃水文分析》及《額爾齊斯河流域水資源規劃評價》等報告的分析、編寫工作。
（二）學術論文
近年來，專業技術人員撰寫的《阿勒泰地區河流冰情特征》、《阿勒泰地區河流水文特性》等30余篇科技論文分別發表在《水文》、《干旱區地理》等國家級和省級刊物上。
同時，由我局科技人員參加完成的《新疆300-500年水文、氣象序列的重建與應用》獲國家科技進步三等獎、新疆維吾爾自治區科學技術進步二等獎。
八、50年來，職工教育與對外宣傳
(一)職工教育
隨著水文事業的發展，迫切需要培養水文業務人員，我局先后派業務骨干外出進修。通過學習和培訓，我局水文職工隊伍的業務素質明顯提高。目前在職78人中，60%的職工具有大學、大專、中專學歷，其余大部分工作人員均為經水文專業技術學校培訓的水文勘測工種技術工人。
(二)對外宣傳
為促進各級領導和社會各界了解、關心、重視和支持水文工作，我局加大了對外宣傳工作力度。由于我局測站點多、線長，高度分散，相對比較封閉，我們一方面利用自治區水文水資源局創辦的刊物《新疆水文信息》宣傳自己，同時向《阿勒泰報》、《阿勒泰政府網》、《阿勒泰新聞網》積極投稿，宣傳阿勒泰水文；另一方面，積極主動地與廣播電臺、電視臺、阿勒泰日報社等新聞單位聯系，使他們了解水文行業的重要性，真正做到“電視上有影、廣播里有聲、報刊上有文”，并開辦了<阿勒泰水文網>，向社會全面展示阿勒泰水文人的風采。
九、50年來，精神文明建設取得了豐碩的成果
在全局干部職工的大力支持和共同努力下，精神文明建設各項工作成效顯著。
經有關部門復審，我局繼續保持了自治區級“衛生紅旗單位”、地區級“文明單位”、“綜合治理優秀單位”、“計劃生育合格單位”、“安全文明小區單位”、“綜合治理優秀單位”、“綠化合格單位”等榮譽。
上半年，在市委、市政府的正確領導下，我局緊緊圍繞市委提出的“穩增長、辦全運、惠民生、抓黨建”四項重點工作，深入學習貫徹黨的十、全省中小企業工作會議及市委十二屆五次全會暨經濟工作會議精神，以召開全市促進非公經濟發展大會為契機，以實施創新型中小企業培育工程為重點，進一步優化發展環境，緩解發展難題，深入開展“雙進雙解”活動，全面提升服務能力，各項重點工作穩步推進，全市中小企業繼續保持快速健康的發展態勢。
（一）主要指標完成情況
1-6月份，全市非公經濟預計完成地區生產總值2282億元，增長10.5%，占全市的64%；完成固定資產投資2389億元，增長21.5%，占全市的75%；規模以上工業總產值5359億元，增長15.7%，占全市的77%；規模以上工業增加值1322億元，增長12.4%，占全市的76%；出口總額20.80億美元，下降10.3%，占全市的77.6%；地方級稅收收入269億元，增長15%，占全市的82.8%。
（二）開展的主要工作
1.著力優化中小微企業發展環境，服務企業發展的氛圍明顯提升。一是協調組織召開了全市促進非公有制經濟發展大會。市委、市政府、市人大、市政協主要領導參加了會議，書記作了重要講話。大會總結了兩年來全市非公經濟發展工作取得的經驗和成績，部署了下一階段促進非公經濟發展的目標和任務，表彰了非公經濟百強企業，堅定了信心，振奮了精神，激發了斗志。二是以召開全市促進非公有制經濟發展大會為契機，結合省廳組織的創新型中小企業走進直播間活動，協調駐媒體全方位報道中小企業先進典型，全力營造有利于中小微企業發展的輿論環境。三是“雙進雙解”活動初見成效。我們按照《市“雙進雙解”活動總體方案》的要求，先后制定了《落實市“雙進雙解”活動總體方案的實施方案》、《“雙進雙解”活動“走進中小微企業”閉環式解決問題的工作流程》和《“雙進雙解”幫扶中小微企業聯絡員工作制度》，會同市科技局、市安監局確定了100戶創新型中小企業為幫扶對象。明確了166名責任人和具體幫扶任務，實行點對點對接，“一企一檔”，“一對一”跟蹤服務，定期調度工作進度。截止目前，已有325人次深入企業開展幫扶活動，共收集企業需要解決的問題133件，問題解決率達46.8%。我們還組織了“雙進雙解”中小微企業銀企對接會，7家金融機構與50余家幫扶企業現場達成融資意向近1億元。
2.著力加強招商引資，總量擴張工程穩步推進。一是“走出去”與“請進來”招商活動取得了顯著成果。圓滿完成了市領導4次率團赴上海、福建、浙江等地開展的招商活動，1次“請進來”大型招商活動。截至目前，市領導洽談推進的85個項目，已開工17個，注冊3個，落地率23.5%。“請進來”招商活動共推介洽談項目32個，簽約項目5個，已落地項目2個。二是不斷加強招商項目的服務力度。及時協調各區縣和市直各部門解決項目推進過程中存在的問題，堅持每半月對招商項目進展情況進行調度一次，特別是對省、市領導會見的項目，重點進行跟蹤、調度，并將項目進展情況及存在的問題及時上報市領導，極大地推動了項目早簽約、早落地。三是招大引強的效果開始顯現。1-5月份，預計投資額在億元以上內資項目達282個，到位資金806億元，占全市引資額的92.4%；其中投資額在10億元以上項目103個，到位資金470.3億元，占全市引資額的53.9%。四是順利完成上半年引進到位內資指標任務。預計上半年全市引進到位內資1080.7億元，同比增長16.2%。
3.著力創新中小微企業融資服務，企業融資難題得到有效緩解。一是成功召開了第三屆扶助中小微企業發展銀擔企對接大會，國家開發銀行分行、中國農業銀行分行等5家銀行分別與5戶中小企業簽訂了總額達6700萬元的貸款合同。二是組織金融機構“進縣區、進集群（園區）、進廠區”開展融資服務活動，30余戶中小企業與金融機構達成貸款意向總金額4.7億元。三是中小企業中期集合票據在中國銀行間債券市場成功發行，發行規模7700萬元，此次票據的成功發行，屬全省首例。四是開拓股權交易融資市場，通過與股權交易中心的溝通交流，首期掛牌中小企業達41家。五是支持中小企業信用擔保機構健康發展。為2家中小企業信用擔保機構申報2014年—2016年免征營業稅。推薦15家中小企業信用擔保機構申報國家、省級風險補償資金。推動城區組建中小企業信用擔保機構，截止目前，蘇家屯區已成立中小企業信用擔保機構，市內五區和于洪區正在籌建中。1-5月份，全市20家開展中小企業貸款擔保業務的擔保機構，新增中小微企業貸款擔保521家，新增擔保額38.66億元，同比增長61.73％。同時，中小企業信用體系建設穩步推進。
4.著力發揮專項資金引導效應，企業創新發展的動力持續增強。一是組織申報國家、省、市中小企業專項資金，充分發揮專項資金的引領作用，支持中小企業向“專精特新”方向發展和中小企業公共服務平臺建設，組織認定了24戶市級中小企業公共服務示范平臺。二是聯合相關部門對創新型中小企業進一步評審，并推薦至省廳。三是攜手百度公司啟動“百度翔計劃”。5月16日，“百度翔計劃”在啟動儀式暨“百度翔計劃助力中小企業成長峰會”成功舉行，535余戶中小企業與會，現場簽約264戶。“百度翔計劃”的正式啟動，為我市中小企業公共搜索營銷服務平臺的建立打下了堅實的基礎。
5.著力打造市區兩級中小企業服務平臺，平臺服務功能不斷拓展。一是市級中小企業公共服務平臺服務功能不斷完善。1-5月份，舉辦各類公益培訓17期，培訓1600余人次。與280戶中小企業簽訂服務協議，為1580戶企業提供了咨詢服務。舉辦2場“2013年市中小企業與高校畢業生就業專場雙選會”，有200戶企業、15所高校千余名學生參加此次招聘活動。中小企業網更新信息4000余條，向中國中小企業網上傳信息330余條，在“萬戶企業千種產品網上展示平臺”我市150戶中小企業信息。深入開展“專家企業行”和“維權企業行”活動，共服務企業40余戶。在25個產業集群確定了中小企業服務窗口。積極籌建中小企業技術對接服務窗口，編制完成《中小企業技術對接服務窗口工作方案》，征集大專院校、科研院所及專利持有人成果、項目129項，收集企業技術難題77個，編輯完成“新材料與裝備技術項目”及“企業技術難題項目”目錄。二是區縣（市）公共服務平臺建設穩步推進。1-5月份，已建成的10個區縣（市）中小企業服務中心共舉辦了27期培訓班,培訓800余人次。與170戶企業簽訂了服務協議，為4850戶企業提供了咨詢服務。
二、下半年促進中小企業發展的重點工作
當前，國際經濟低速增長，經濟復蘇的不穩定、不確定因素仍然較多。國內經濟下行壓力仍然較大，經濟趨穩的基礎還不夠穩固，運行中的困難還將持續。錯綜復雜的外部環境，給我市中小微企業發展帶來了嚴峻考驗，中小微企業發展面臨著重大挑戰，特別是外向型中小企業，出口總額明顯下降，企業發展受到制約。同時，中小企業仍面臨融資渠道少，融資成本高；信用擔保機構規模小、數量少，企業信用體系建設不完善；服務體系不健全，社會服務資源有待整合；企業生產管理水平不高，技術人才不足，自主創新能力不強；企業稅費負擔較重等問題。但是挑戰中也蘊含著有利于中小企業加快發展的機遇。我市中小企業面臨很多有利條件，東北老工業基地振興、經濟區綜合配套改革、承辦全運會等重大機遇的疊加效應在不斷釋放；城市發展空間全面展開，項目建設成效顯著；各級政府和相關部門對中小企業的高度重視與支持，為全市中小企業發展奠定了堅實基礎。
下半年，我們將緊密圍繞年初確定的工作任務，采取有力措施，確保全面完成今年的各項經濟指標和工作目標。
1.切實加強組織領導，進一步優化發展環境。一是深入落實全市促進非公經濟發展大會精神，加強與駐新聞媒體的溝通協調，著力開展中小企業政策的宣傳，繼續開展送政策進企業活動，積極營造有利于中小企業發展的良好氛圍。二是繼續推動各項政策的貫徹落實。以《市促進中小企業發展條例》和《市人民政府支持中小微型企業發展政策措施》為重點，協調推動市直有關部門和各區縣（市）出臺實施辦法，確保各項扶持非公經濟和中小企業政策措施落到實處。下半年，聯合市人大有關部門進行一次視察。三是深入開展“雙進雙解”活動。幫助中小企業解決生產經營過程中的各種困難和問題，對于企業提出的仍未解決的問題，采取多種措施，加快解決問題的速度。近期擬召開中小微企業產學研合作對接大會、中小微企業人才對接大會，幫助中小微企業對接科研項目，緩解技術人才短缺、招工用工困難等難題，力爭年底前實現被幫扶企業總產值比上年增長15%的工作目標。
2.轉變招商理念，加大招商引資力度。一是下半年擬組織1次隨省經貿代表團“走出去”招商，6次市領導率團“走出去”招商。重點圍繞工業地產、經濟區新城新市鎮、現代服務業、先進裝備制造業、現代建筑產業進行招商，同時針對世界500強、國內500強、行業100強等大型企業開展招商活動。特別要做好7月初海波市長率團隨省經貿代表團赴上海地區的招商活動。二是做好7月下旬旅游產業招商活動周“請進來”招商活動的準備工作，確保招商活動圓滿成功。三是做好引進內資的統計核查工作。四是加大招商項目的調度力度。加強對項目跟蹤、實地調度核查，及時通報全市重大項目建設進展情況，對全市重大招商項目每月調度一次，協調解決項目建設中的困難和問題，扎實有效地推進重大招商項目的落地和開工建設。
3.創新融資方式，強化中小企業融資服務。一是大力支持擔保機構快速發展，進一步引導更多的擔保機構開展中小微企業貸款擔保業務。二是進一步加強中小企業信用體系建設。三是深入開展中小微企業融資服務。我們將聯合市金融辦和日報社啟動“市中小企業發展及融資系列論壇（暨園區行）”活動，《日報》將開辟專版進行系列報道。還將組織部分駐金融機構成立“融資大蓬車”，為中小微企業提供融資服務。四是積極探索小微企業成長保障債券的發行工作和應收帳款質押融資業務。五是進一步加強與股權交易中心合作。擬進行第二期、第三期業務培訓，使更多的中小微企業盡快從中受益。
一、組織實施“陽光采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3－5％。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作
年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5－8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協調
年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
光陰似箭，日月如梭。年即將劃上句號，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：
一、組織實施“陽光采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3－5％。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作
年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5－8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
一、2007年基本工作情況：
截止2007年末，各項存款余額達到萬元,其中對公存款萬元，占各項存款的%，儲蓄萬元，占各項存款的%.各項貸款萬元，其中：汽車、農機、住房按揭貸款萬元，占貸款總額的%。按四級分類：正常貸款萬元，占比%,不良貸款萬元，占比%。按五級分類：正常貸款萬元，占比%,不良貸款萬元，占比%。不良貸款五級分類比四級分類絕對額增長萬元，占比增長個百分點。全年累計投放貸款萬元,較年初新增規模萬元。累計收回貸款萬元。存貸比例為%，較好地支持了農業、農民和農村經濟及縣域經濟的健康發展。股金萬元，較年初增加了萬元，利息收入元。
二、主要工作做法：
(一)努力組織存款，壯大支農資金實力
今年，全體員工牢固樹立“存款立社、存款興社”思想，把組織存款工作作為各項工作的重中之重來抓，不斷創新工作思路，克服了組織存款方面的重重困難，盡力完成聯社下達的各項任務。
1、加強領導、嚴格考核，為加快發展助力
為做好全年的各項工作，達到起好步、開好頭的目的，在聯社等級社管理、績效考核辦法的基礎上成立了以總經理為組長的吸儲領導小組，人員分工明確，吸存任務落實到人。同時實行領導分工負責制，總經理對應三金網點，副總經理對應營業部網點，兩個高級經理分別對應東大街和健康路。其次重新制定考核辦法，加大了業務發展考核激勵機制。同時將客戶經理逐月考核情況公布上墻，使客戶經理對每月的任務考核情況一目了然，無形中增加了壓力，并變壓力為動力，提高了全體員工的工作干勁和工作熱情。
2、提高服務水平，創新服務理念，變等客上門為上門服務。
針對城區金融網點多，競爭力強的特點，客戶服務中心從提高服務中著手，把提高服務水平作為促進各項工作開展的出發點和落腳點，不斷提高服務水平，樹立文明誠信形象。一是配合網點依據聯社柜員績效考核的優勢，強化柜面服務，開展了“差別化服務”、“個性化服務”等活動，提高了服務效率和服務水平。二是主動掌握當地經濟情況，及時掌握信息，集中人力和時間，跟蹤客戶，積極組織資金回籠。三是依托城區的地理優勢，全員發動，向企業和個休工商戶吸收存款。充分發揮職工工作積極性和主觀能動性，形成個個操心，人人經營的良好局面，全體員工在工作中做好存款的同時，業余攬儲已成為職工們自覺行動。
3、積極貫徹聯社精神，加強招商引資企業金融服務。
優質服務是金融企業生存和發展的基礎，加強招商引資企業金融服務更是實現銀企雙贏和縣域經濟發展的關鍵。因此客戶服務中心對招商引資企業實行全程一條龍式服務，有專人為招商引資企業宣傳相關金融政策，協助企業辦理開戶、驗資、辦理工商執照、貸款等工作。心貼心的服務讓客戶感到了家的溫暖，從而進一步激發了企業的投資熱情。
4、進一步加大中間業務和新業務的創新力度，利用網絡優勢積極創新業務品種，增加服務品種，拓展業務發展空間。開辦了代售充值卡、代收交強險、安貸保以及車輛保險等中間業務。在為客戶保險這項業務上還發生了一件為信用社挽回貸款損失的事。客戶閆浩雷于2007年4月6號，通過合興公司在我社辦理了二手房住房按揭貸款，并在辦理貸款的同時，按照要求在中華人壽公司進行了保險。2007年4月18日是，在縣城至西地的路上發生了車禍，喪失了生命。客戶服務中心得知這一情況，及時與保險公司聯系，保險公司在調查的基礎上對此筆貸款進行了賠償，從而為客戶家屬減輕了負擔，也為信用社挽回了損失。
(三)加強信貸管理，提高信貸資產質量。
1、加強信貸管理。一是管理好貸款增量，從信貸源頭上杜絕貸款風險。在信貸工作中，我們嚴格執行了貸款“三查”制度，執行貸款集體審批制度，從而確保了新增貸款質量，同時加大到期貸款收回率的考核力度，有效防止了不良貸款的前清后增的現象。二是嚴格執行貸款第一責任人制度。為充分體現責、權、利統一原則，強化崗位職責，克服信貸管理中的責任不清，權、責分離問題，我們在審批每筆貸款時明確了第一責任人，歸檔保管，以示負責。三是加大了信貸人員學習培訓力度，進一步提高信貸人員的綜合業務素質，客戶服務中心規定每周五為員工學習日，由總經理、副總經理親自組織客戶經理學習各項制度、業務知識、政治理論等知識。同時積極參加聯社舉辦的信貸知識培訓班3次，通過培訓學習，客戶經理的信貸業務知識水平和風險防范意識有了較大程度的提高
2、努力盤活不良貸款。根據聯社考核計劃，客戶服務中心對不良貸款進行了分類，逐筆制定清收計劃和方案，同時加大不良貸款考核力度，收回不良貸款與計酬掛鉤，獎勵與處罰并舉，但因歷年不良貸款沉淀太多，致使不良貸款清收效果不太理想。截止12月底，不良貸款余額萬元，較年初增加了萬元。全年累計收回不良貸款萬元。
（四）、加大信貸投放力度，全方位支持縣域經濟發展
1、根據自治區聯社下發《新疆維吾爾自治區農村信用合作社企業法人客戶信用等級評定辦法》和《新疆維吾爾自治區農村信用合作社法人客戶統一授信管理辦法》的通知，客戶服務中心成立企業統一授信領導小組，組織客戶經理認真學習授信的有關知識，進駐企業實地采集數據，對企業的風險和財務狀況進行綜合評比。歷時三個月對5家房地產企業、7家加工企業、2家運輸企業進行信用等級評定，評出2a級企業4家，a級企業13家。授信額達6000萬。累計投放企業貸款4400萬，企業貸款實現了科學化管理。
2、加大貸款規模、拓展城區信貸新業務。由烏魯木齊聯社牽頭，客戶服務中心今年新開辟了一項新業務，為新疆國際置地房地產開發有限責任公司辦理了一筆社團貸款，金額800萬元。從而填補了奇臺縣農村信用社的信貸業務上的一個空白點。
另外，為支持汽車、農機、住房消費，客戶服務中心專門抽調一名客戶經理負責按揭貸款，目前有10家公司在我社辦理按揭貸款。截止12月底，貸款余額4700萬元，戶數777戶。從按揭貸款的還款程度看，還款率達到95%以上。充分說明了聯社開辦這項業務的正確性。
3、打造誠信客戶，支持養殖業的發展，針對城區的工作特點，為打造誠信客戶，客戶服務中心在得知果果灘社區有一養殖小區的信息后及時上門聯系，了解到該小區生豬養殖已初具規模，生豬2000余頭，有一定的發展空間，養殖戶都有一定的養殖經驗，所養殖的都是一些優良品種后，又加上今年生豬市場行情好，及時給他們投放了社區聯保貸款70萬元，目前，貸款已全部收回，養殖戶取得了一定的收益，受到了社區的贊揚。
4、響應號召，積極扶持貧困戶。犁鏵尖社區居民帕太姆一家五口人，丈夫和三個子女無工作，而且二女兒還有嚴重的心臟病，家中靠帕太姆一人收購舊家具掙錢維持生活。被縣里定為特困戶，成為聯社幫扶對象。得知此消息后，客戶服務中心迅速組織人員對收購舊家具行業進行調查，論證。在把風險降到最低程度的情況，給帕太姆發放貸款1.5萬元，幫助其脫貧。帕太姆感激的說：還是信用社好！
（五）、認認真真做好改革工作，做好央行票據兌付的有關工作。
為確保改革工作穩步實施，積極推進，今年以來，我社緊緊圍繞改革工作，以規范操作為重點，全力以赴地展開了票據兌付的相關工作。一方面認真做好央行票據有關數據測算、報表填制、報告撰寫和上報等工作。另一方面全面開展貸款五級分類工作為更加科學有效的管理貸款，防范風險，提高金融資產運行質量，今年以來，我社按照聯社有關部署，積極展開了貸款五級分類工作。統籌安排，為使五級分類工作穩步推進，我社集中人力物力，從組織領導、、制定計劃、具體實施、加強管理等四個方面統籌進行了安排，層層做好宣傳動員工作。截至12月20日，已全部按照信貸資產風險分類的核心定義和分類要求完成了五級分類，確認分類結果的信貸資產共筆、金額萬元，并于三季度按照偏離度檢查的結果進行了糾偏。
（六）、安安全全創建工作環境。
今年以來，我社注重加強安全防范，著力創建金融環境，確保了安全穩健經營。以安全經營為基礎，加大安全保衛工作力度。認真落實安全保衛責任制，層層簽訂了安全保衛目標責任書，做到了齊抓共管，大大提高了整體防范能力。加大安全檢查監督的頻率，定期對各分社網點進行檢查，對存在的安全隱患和問題，及時進行了整改和處理，有效預防和消除了隱患，確保了安全經營無事故。
（七）、2008年的工作計劃
