時間：2022-05-12 11:49:29
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**高速公路汕頭至**段建設(shè)長度為55.446km，其中**段為K0+000～K26+700，**段為K26+700～K54+446，由于客觀原因，施工招標范圍為**段路基橋梁施工承包招標(7～11標)，監(jiān)理招標范圍為全線監(jiān)理招標。招標前后，全面參與工程量清單的編制、招標控制價的編制、資格預(yù)審、評審工作，對招標工作深有體會，對招投標法有了更深的認識.
1.1招投標工作的嚴肅性隨著建設(shè)方面法律法規(guī)的健全，招投標法規(guī)定工程達到一定規(guī)模就必須進行招標，有效的防止內(nèi)定施工單位等腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，提高了施工單位選擇的透明性和通過市場的自由競爭加強了工程造價的可控性。施工隊伍選擇好了就可以促進工程質(zhì)量。在招投標過程中，一切都必須嚴格遵照法律規(guī)定的程序開展，招標必須公正、公平、公開，公證部門參與開標工程等等都體現(xiàn)了招投標工作的嚴肅性.
1.2招標文件編制的重要性招標文件一方面是招標人提供給投標人編制投標文件的基本依據(jù);另一方面是招標人擬訂的合同文件的重要組成部分，一旦以招標文件的形式發(fā)出去，該部分屬于合同條款的主要內(nèi)容，是不允許做實質(zhì)性的重大修改的.
無論是招標條款還是工程量清單，都必須認真核對，慎重制定.
工程建設(shè)過程中，利用空閑時間，在國內(nèi)期刊上發(fā)表了“淺談在汕揭高速公路工程招標中的認識”范文，總結(jié)了招投標工作的體會.
2征地拆遷工作總結(jié)
俗話說:巧婦難為無米之炊。能否給工程的建設(shè)提供一個良好的環(huán)境影響到一個工程能否順利按期建成的關(guān)鍵，尤其在現(xiàn)在以人為本、征地拆遷成本大大增加的社會，征地拆遷工作異顯其重要性。由于公司人事調(diào)動等機遇的問題，本人有幸得以在汕揭高速公路項目擔(dān)任征地拆遷工作小組的組長，主持全線征地拆遷工作以及征拆協(xié)調(diào)工作。在**地區(qū)地少人多、社會矛盾尖銳、**人精明會算的背景下，征地拆遷工作比其他地方難度更大，周期更長，在征地拆遷工作方面，有幾點較深的體會.
(1)征地拆遷的補償標準是關(guān)鍵，征拆合同條款是征拆協(xié)調(diào)的依據(jù)，決定了整個工程征地拆遷成本的高低.
(2)二次征地比第一次征地花費的時間更長、難度更大、成本更高，所以在第一次征地前要認真核對好施工征地圖，保證不少征地，避免二次征地.
(3)與地方談判要分清形勢，避免賠償因點擴展到面.
(4)做好現(xiàn)場考證工作，對現(xiàn)場情況要多熟悉，知道癥結(jié)才能更好的化解.
(5)工程具有線路長，點多面廣，征拆時要分清輕重緩急，逐個突破.
(6)協(xié)調(diào)工作周期長，一件事情可能會半年一年才能解決得了，因此在做地方工作時要有耐心，通曉有關(guān)政策、地方法律法規(guī)，堅持原則的基礎(chǔ)上加以靈活處理，同時要做好原始資料的保存工作.
3工程管理方面的總結(jié)
3.1質(zhì)量公路建設(shè)
質(zhì)量是項目管理的核心，要做好質(zhì)量管理工作，我認為有幾點是必須要做到的:(1)在招標中選擇資質(zhì)強、信譽好的施工單位和監(jiān)理單位是關(guān)鍵.
(2)施工項目經(jīng)理以及項目管理人員、項目監(jiān)理的考核非常重要，他們能否用到工程項目中，必須要進行嚴格的考核，一發(fā)現(xiàn)不對，就要盡早下決心盡快換掉，雖然每更換一次項目經(jīng)理或項目管理人員對工程進度、工程代價都是非常巨大的，但更換越晚，對工程的順利開展越不利，造成的過程損失更大。選擇好的項目經(jīng)理或項目管理人員、責(zé)任心強與業(yè)務(wù)能力強的監(jiān)理也可以大大的緩解業(yè)主的管理壓力和工程成本，所以在項目經(jīng)理或項目管理人員、監(jiān)理人員的考核必須要慎重、精心考核.
(3)工程管理串穿整個建設(shè)過程，在工程管理中，要認真做好事前控制，過程控制和事后的跟蹤。首先必須熟悉施工圖紙和技術(shù)要求、規(guī)范標準，它們是工程建設(shè)的依據(jù)，也是質(zhì)量檢查的準則，在進行質(zhì)量檢查前必須摸透設(shè)計意圖才能做好質(zhì)量管理工作。在施工過程中，要把監(jiān)理拉到一起，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，加強現(xiàn)場檢查，加強對監(jiān)理工作的監(jiān)督，處理質(zhì)量問題要解決果斷，要安排專人跟蹤負責(zé)，不能馬虎走過場，發(fā)現(xiàn)問題不處理、處理不徹底都是質(zhì)量管理的弊病，必須要讓施工單位對質(zhì)量問題付出代價，這樣才能令施工單位不敢再犯、重犯.
3.2進度進度計劃
應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的前提下，以上級主管部門提出的宏觀任務(wù)目標為依據(jù)，科學(xué)的分析并制定合理的總體工程計劃，提出關(guān)鍵部位的控制工期及各施工段的奮斗目標，結(jié)合工程任務(wù)的具體情況，制定階段性的工程控制計劃，然后再制定每一階段、每一季度、每一月份、每一天的具體的工程進度計劃。在計劃實際執(zhí)行過程中，往往需要對計劃實行動態(tài)控制，動態(tài)調(diào)整，計劃不能按時完成是要進行分析，采取補救措施，或者調(diào)整計劃，或者要求施工單位圍繞計劃安排增加機械設(shè)備、人員等資源的投入，并及時跟蹤計劃的完成進展，對影響工程進度的要盡快解決，確保工程的正常進行。另外，在審核施工進度計劃時，對旱季和雨季不同的施工季節(jié)的計劃和施工投入要完全分開，有可能雨季前后半年時間的進度還不如旱季一個月干得快，所以要根據(jù)季節(jié)，實事求是的安排不同生產(chǎn)任務(wù)，否則，實現(xiàn)不了的計劃會失去其嚴肅性和可行性.
3.3專業(yè)知識的提升
任工程師職稱以來，主要工作在汕揭高速公路建設(shè)，汕揭高速公路的重點工程在高邊坡防護、高填方、軟基處理、連續(xù)箱梁施工.
在這幾方面有以下的認識3.3.1高邊坡防護個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)陳一統(tǒng)(廣東省路橋建設(shè)發(fā)展有限公司廣東廣州510635)K53+760～K54+022段屬于路塹高邊坡，該邊坡最高達9級，80多米高，由于巖土體強度較低，邊坡整體存在深層滑動的可能，因此在
三、
四、六級邊坡分別設(shè)計了三排錨索框架防護。在建設(shè)管理期間，我熟悉和掌握了預(yù)應(yīng)力錨索框架成孔、錨索的編制與安裝、注漿、框架梁施工、錨索張拉、封錨等施工技術(shù)的知識，并在國內(nèi)刊物發(fā)表了“預(yù)應(yīng)力錨索框架防護施工”范文.
3.3.2高填方位于該高邊坡的兩側(cè)分別是約250m和350m長的路段為填方路段，都是16m以上的填方段，高邊坡的挖方為填方段填料，由于今年該地區(qū)雨季長、雨水非常充沛，使得填土施工進度非常緩慢，與計劃的進度要求相差太遠，合同工期難以保證，形勢很是緊張;且高邊坡含孤石比例較多，石方很難利用。為了加快高填方路基的施工進度，減少施工時間，提高路基的強度和壓實度，減少工后路基的自然沉降，增強路基的整體均勻性，同時加快高邊坡卸土速度，及時為高邊坡防護施工提供工作面，利用掉部分石方，由于工期要求非常緊張，施工方考慮將該段高填方路段由傳統(tǒng)碾壓施工工藝換成沖擊壓實施工，在此期間，我掌握了沖擊壓實的施工工藝，并在國內(nèi)專業(yè)刊物《公路交通技術(shù)》上發(fā)表了“沖擊壓實在汕揭高速公路高填方路基的試驗”范文.
3.3.3軟基處理**段7、8標屬于軟基路段，軟基處理長度約8.6KM，采用袋裝砂井和CFG樁預(yù)壓處理，在建設(shè)管理過程中，我掌握了軟土路基的施工工藝，并先后在國內(nèi)刊物《中外公路》上發(fā)表了“軟土地基路堤填筑施工監(jiān)控實例”范文和《科技資訊》上發(fā)表了“袋裝砂井軟土路基處理技術(shù)”、“排水固結(jié)法在軟土地基的應(yīng)用”、“橋臺CFG樁荷載分析試驗”等范文.
3.3.4橋梁施工學(xué)習(xí)了連續(xù)箱梁的施工工藝要點，先后在國內(nèi)期刊發(fā)表了“后張法現(xiàn)澆連續(xù)箱梁施工控制”、“后張法20mT梁試驗實例”范文.
4專業(yè)理論知識的學(xué)結(jié)
一、工作目標
堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)新農(nóng)村建設(shè)工作全局，按照“一軸、一帶、四區(qū)、八景”的設(shè)計規(guī)劃，堅持高起點、寬視野、大手筆、高標準的原則，結(jié)合蘭山公園二、三期項目，加快“村園一體”建設(shè)進程，重點加快“蘭山人家”131戶農(nóng)村新居建設(shè)進度，確保內(nèi)實現(xiàn)搬遷入住，力爭將建設(shè)成為集生態(tài)旅游、休閑娛樂、農(nóng)家生活體驗為一體，具有時代氣息和鮮明特點，融合自然風(fēng)情和蘭山景觀，體現(xiàn)村園一體和示范引領(lǐng)的新農(nóng)村建設(shè)樣板村；按照標準最高、推進最快、質(zhì)量最優(yōu)的原則，加快推進石溝村地質(zhì)災(zāi)害治理、整村搬遷和土地整理“三合一”項目建設(shè)進程，確保內(nèi)405戶農(nóng)戶新居開工建設(shè)，并達到一定的形象進度，完成土地整理2000畝，自來水等基礎(chǔ)設(shè)施配套跟進，力爭使石溝村全體村民撤出地質(zhì)災(zāi)害隱患區(qū)，探索建立“開發(fā)土地、整村搬遷，集中居住、集約發(fā)展”的新農(nóng)村建設(shè)新模式，力爭在土地開發(fā)方面為“再造”戰(zhàn)略的實施率先突破、總結(jié)經(jīng)驗，為加快推進全區(qū)城鄉(xiāng)一體化進程樹立典型和樣板。
二、主要任務(wù)
（一）樣板工程建設(shè)。根據(jù)整村改造規(guī)劃設(shè)計，拆舊建新，異地搬遷，在新址建設(shè)以分區(qū)合理、構(gòu)架分明、特色鮮明、美觀大方、四季有景、基礎(chǔ)配套為要求，加快“蘭山人家”建設(shè)進程，大力實施農(nóng)民新居建設(shè)、村莊道路、山體護坡、上水管線、排水（污）管線、公共服務(wù)設(shè)施、綠化工程、景觀打造等項目，著力將頭營新村打造成村園一體發(fā)展的新農(nóng)村建設(shè)示范樣板村。
1.規(guī)劃設(shè)計及立項。聘請設(shè)計單位編制規(guī)劃方案、初步設(shè)計、施工圖和建設(shè)概算，負責(zé)完成環(huán)評、地質(zhì)災(zāi)害評估等工作，并完成項目立項。全部工作在7月初完成，并通過相關(guān)報批程序。
2.建設(shè)用地。7月初以前解決建設(shè)用地問題，完善相關(guān)土地手續(xù)，確保工程正常開工建設(shè)。
3.招投標工作。根據(jù)工程設(shè)計和投資概算，于7月中旬以前完成招投標工作，選擇有資質(zhì)、有實力的施工單位，確保7月底工程全面開工。
4.工程管理。工程由整村建設(shè)項目工程指揮部統(tǒng)一管理，綜合建設(shè)組實施。聘請專業(yè)監(jiān)理公司進行監(jiān)理，聘請專家指導(dǎo)，村上成立村民質(zhì)量監(jiān)督小組，多管齊下，確保工程管理和質(zhì)量。工程指揮部現(xiàn)場辦公，解決工程進行中的相關(guān)問題。
5.拆遷安置。由區(qū)整村建設(shè)項目工程指揮部拆遷安置組實施，細化量化工作任務(wù)，狠抓任務(wù)落實，在7月15日之前，完成拆遷丈量測算、評估和登記等工作，7月25日之前，簽訂拆遷安置協(xié)議，完成每戶5萬元保證金征繳任務(wù)。建設(shè)項目完工后，按拆舊院進新居的原則，折算補差搬遷入住。舊宅和原經(jīng)營用房拆除后，拆遷區(qū)域所整理土地按土地流轉(zhuǎn)相關(guān)辦法由村集體流轉(zhuǎn)給蘭山公園，用于蘭山公園二、三期開發(fā)建設(shè)。
6.驗收入住。工程完工后由整村建設(shè)項目工程指揮部綜合建設(shè)組實施。統(tǒng)一驗收合格后，交由拆遷安置組及街村按相關(guān)辦法組織農(nóng)戶搬遷入住，并完成拆遷工作。
（二）石溝村樣板工程建設(shè)。大力實施土地開發(fā)整理項目，在石溝村回道溝開發(fā)整體土地2000畝。在回道溝開發(fā)區(qū)建成布局科學(xué)、功能齊全、特色鮮明、美觀大方的石溝新村，積極引導(dǎo)廣大村民異地搬遷，集中居住。精心做好靠“地”借“商”發(fā)展文章，加大科學(xué)種植技術(shù)推廣力度，激勵廣大村民發(fā)展高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，進一步加大新區(qū)后山開發(fā)力度，瞄準國內(nèi)外知名企業(yè)，實行“招商選先、招商選優(yōu)”，努力打造宜農(nóng)宜商、前村后園式的新農(nóng)村建設(shè)示范樣板村。
1.土地開發(fā)整理。嚴格按照通過招投標程序，選擇有一定資質(zhì)和實力的公司實施土地開發(fā)項目，并簽定施工合同。中標單位要確保于4月按要求完成1000畝土地開發(fā)整理任務(wù)。
2.規(guī)劃設(shè)計立項。確保于6月完成環(huán)評、地勘、測繪等工作，并聘請有資質(zhì)、有實力、有經(jīng)驗的規(guī)劃設(shè)計單位編制新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃設(shè)計方案。與此同時，負責(zé)完成項目立項報批等工作。
3.用地手續(xù)辦理。7月初以前，確保完善土地手續(xù)和工程正常開工建設(shè)。
4.工程招投標。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計和投資概算，于7月底以前嚴格按照招投標程序，選擇有資質(zhì)、有實力、有經(jīng)驗的施工單位實施農(nóng)民新居建設(shè)工程，確保8月初工程全面開工。
5.工程建設(shè)。由石溝村三合一項目工程指揮部統(tǒng)一管理，嚴格按照規(guī)劃設(shè)計方案，力爭于8月初啟動405戶農(nóng)民新居、基礎(chǔ)配套等新農(nóng)村建設(shè)工程，確保于20127月底完成全部建設(shè)任務(wù)。
6.監(jiān)督管理。成立石溝村三合一項目工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請土地開發(fā)專業(yè)監(jiān)理公司和建設(shè)工程專業(yè)監(jiān)理公司；成立村民質(zhì)量監(jiān)督小組，多管齊下，全程跟蹤，確保工程管理和質(zhì)量。工程指揮部現(xiàn)場辦公，及時協(xié)調(diào)解決工程進行過程中的相關(guān)問題。
三、實施步驟
1.安排部署階段（3月10—3月25日）各單位要嚴格按照方案要求，制定工作計劃，倒排時間表，召開專門會議對各項工作進行安排部署，確保各項工作任務(wù)落到實處。
撰寫人：___________
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2021年個人年終征遷工作總結(jié)
__年以來，我按照“一切工作圍繞項目展開，一切工作服務(wù)項目建設(shè)”的思路，全力以赴開展重大項目征地拆遷工作，確保重大項目的用地需求。在政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視及業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，提高認識，統(tǒng)一思想，周密部署，科學(xué)安排，細化政策，扎實工作，在規(guī)定的時間內(nèi)完成了征地拆遷工作任務(wù)，確保工程的按期動工。在工程動工前，及時搞好協(xié)調(diào)，處理糾紛，化解矛盾，積極為施工隊伍創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。開展了扎實有效的工作，現(xiàn)將我一年的工作作如下匯報:
一，完成工作的情況如下:
(一)，德惠支線規(guī)劃選址工作圓滿完成。
自我們接手德惠支線項目前期工作以來，由于受壓覆礦產(chǎn)、管線供水規(guī)模、長東北開發(fā)開放先導(dǎo)區(qū)總體規(guī)劃等三方面不確定因素的影響，管線規(guī)劃選址成為了德惠支線項目前期工作的重點和難點問題。針對上述問題，經(jīng)過不懈努力，我們?nèi)〉昧税隧椣嚓P(guān)的技術(shù)和行政許可支撐材料。第一項是:___市發(fā)改委以正式文件將德惠支線列入___個重點項目計劃之中。第二項是:取得了___玉米工業(yè)園區(qū)管委會同意將用水協(xié)議中___萬噸/日的原水供應(yīng)量與其他區(qū)域共用的正式函件。第三項是:取得了___高新開發(fā)區(qū)規(guī)劃局同意我公司提供原水供應(yīng)服務(wù)的承諾。第四項是:與華能___熱電廠和國電___熱電一廠分別簽訂了長期供用水合同，最終確定了德惠支線的總體用水規(guī)模。第五項是:___經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和九臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃主管部門書面出具了同意選址方案的初審意見。第六項是:在___市規(guī)劃局的支持下，管線穿越長東北開發(fā)開放先導(dǎo)區(qū)選址方案得到了___市副市長王學(xué)戰(zhàn)的親筆批示。第七項是:省___以正式文件明確了“在工程建設(shè)項目范圍內(nèi)無重要礦產(chǎn)分布，不壓覆重要礦產(chǎn)資源”的意見。第八項是:在___市測繪院、___市城鄉(xiāng)規(guī)劃院的密切配合下，完成了坐標轉(zhuǎn)換、條帶圖測繪和管線路由詳規(guī)方案。在完成上述八項工作的基礎(chǔ)上，我們于今年__月__日、__月__日、__月__日先后取得了玉米園區(qū)至華能分水口、華能分水口至米沙子分水口、米沙子分水口至米沙子凈水廠等三段管線的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》(黃證)，為設(shè)計方案的敲定和征地拆遷提供了可靠依據(jù)。期間，由于長東北開發(fā)開放先導(dǎo)區(qū)規(guī)劃調(diào)整的原因，管線路由相繼進行了兩次較大調(diào)整，規(guī)劃咨詢費用相應(yīng)有所增加。
(二)，德惠支線征地拆遷工作勝利結(jié)束。
今年啟動實施的德惠支線供水管線工程全長___公里，途經(jīng)___經(jīng)濟開發(fā)區(qū)興隆山鎮(zhèn)隆東村、毛家村、九臺市卡倫鎮(zhèn)孫家村、南崗村、龍泉村、幸福村、德惠市米沙子鎮(zhèn)四家子村，涉及___個縣(市)區(qū)、___個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、___個行政村。在總結(jié)農(nóng)安、玉米園支線征地拆遷工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，德惠支線的征地拆遷工作，完全按照規(guī)范程序和計劃步驟有序向前推進。先后完成了土地凍結(jié)、工程占地調(diào)查評估、使用林地外業(yè)勘察等占地拆遷基礎(chǔ)工作。辦理了《關(guān)于中部城市引松供水德惠支線應(yīng)急(一期)供水工程臨時使用土地__通知書》，在《___日報》上公開了《遷墳公告》。___編制了《土地勘測定界技術(shù)報告書》和《項目使用林地可行性報告》。協(xié)調(diào)地___府和村級___簽訂了項目臨時使用土地和林地補償協(xié)議。協(xié)調(diào)___、經(jīng)開、九臺、德惠等地林業(yè)主管部門申請各級政府辦理林地林木權(quán)屬證明。取得了德惠支線《使用林地審核同意書》、《建設(shè)用地批準書》、《林木采伐許可證》和《房屋拆遷許可證》。辦理了穿越玉米園區(qū)大成進場路、___大路、洛陽路、興北大路《準予挖掘城市道路決定書》。完成了玉米工業(yè)園區(qū)10KV電力和上水管線排遷任務(wù)。拆除房屋___座。截至目前，德惠支線累計完成規(guī)劃及征拆前期投資___萬元，其中:土地補償投資___萬元，占投資額的___%;房屋及地上附屬物補償投資___萬元，占投資額的___%;技術(shù)咨詢費用___萬元，占投資額的___%;管理費___萬元，占投資額的___%;復(fù)墾保證金及耕地占用稅___萬元，占投資額的___%。
(三)項目招標管理工作按計劃全部完成。
自__年__月__日米沙子凈水廠施工監(jiān)理和土建工程施工招標公告以來，上半年，先后完成了德惠支線玉米園區(qū)至米沙子凈水廠PCP管、鋼管管材采購、管線施工監(jiān)理、水機設(shè)備采購、管線土建___施工、玻璃鋼管采購和米沙子凈水廠的工藝設(shè)備、電氣設(shè)備采購招標任務(wù)，同步完成了合隆管理處辦公樓土建施工標的招標任務(wù)。共劃分標段___個，其中:施工標___個，監(jiān)理標___個，設(shè)備采購標___個，管材采購標___個。累計定標金額___萬元。其中:施工標___萬元、監(jiān)理標___萬元、設(shè)備采購標___萬元、管材采購標___萬元。招標工作按計劃全部完成。
(四)___一、四熱電廠聯(lián)合供水工程順利完成。
在___市規(guī)劃局的統(tǒng)籌安排下，__月__日，王總親自帶隊，在___市規(guī)劃局四樓會議室，與華能___發(fā)電
有限公司___熱電廠和國電___龍華___熱電一廠的負責(zé)人經(jīng)過初步會商，達成了共同建設(shè)___一、四熱電廠供水工程的合作意向。此后，在王總的重視下，由趙總負責(zé)，組成由謝總、項目處、總工辦、財務(wù)處負責(zé)人參加的談判小組，就合作建設(shè)___一、四熱電廠供水工程的具體事宜先后與兩大電廠進行了多輪會談。我公司與兩大電廠已經(jīng)完成了《項目建設(shè)合作協(xié)議書》文本初稿的會審工作，待兩家電廠的上級公司核準后，正式簽訂《項目建設(shè)合作協(xié)議書》。兩大電廠已經(jīng)聯(lián)合出具了《授權(quán)委托書》，明確由我公司組建項目法人單位，并任命組成人員。現(xiàn)在，___一、四熱電廠聯(lián)合供水工程前期工作已陸續(xù)展開，計劃年底前，完成規(guī)劃及征地拆遷等項前期工作。
在完成上述四項工作的同時，我們還配合集團公司完成了干線途經(jīng)的___市朝陽區(qū)、凈月區(qū)的建設(shè)征地實物調(diào)查成果和移民安置方案的確認工作。協(xié)調(diào)___鐵路局___工務(wù)段，辦理了玉米園支線下穿長圖鐵路的相關(guān)手續(xù)。開展了供水搶修隊伍營業(yè)執(zhí)照注冊工作，經(jīng)省工商行政管理局核準，搶修隊伍名稱確定為“___省水利水電工程建設(shè)有限公司”。參照同類公司的資質(zhì)申報材料，結(jié)合我公司實際情況，了公司內(nèi)部工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員___，復(fù)印全體員工的___、畢業(yè)證書、職稱等材料，為搶修隊伍辦理資質(zhì)申請做好充分準備。
二，完成其他工作
配合王處長到___市規(guī)劃設(shè)計院完成德惠支線的選址方案;配合王處長到___鐵路工務(wù)段辦理玉米園支線穿越鐵路的相關(guān)手續(xù);配合王處長到___經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)局辦理德惠支線穿跨公共設(shè)施的會簽意見;積極配合各處室辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
三、回首過去的一年，總結(jié)出以下幾點經(jīng)驗:
1、加大宣傳，推動征地拆遷工作的順利進行
征地拆遷工作涉及到沿途廣大人民群眾的切身利益，為使群眾理解支持征地拆遷工作，我把宣傳發(fā)動工作放在整個工作的首位，利用廣播、電視、標語、墻報、簡訊、通告、動員會、座談會等多種宣傳形式在沿途鄉(xiāng)鎮(zhèn)村開展聲勢浩大的宣傳活動。而且還作了及相關(guān)標語口號，除在沿途人口密集區(qū)張貼外，還在縣電視臺反復(fù)播放了一個月的時間;同時加大政策宣傳，讓我們的工作深入千家萬戶，耐
心細致地做好做好征遷戶的思想工作，幫助解決實際困難，為征地拆遷工作打下了良好的群眾基礎(chǔ)。
2、超前做好征地拆遷的準備工作為征遷工作打下基礎(chǔ)，加強了路地關(guān)系建設(shè)，一邊安攤建點，一邊開展地方關(guān)系的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則，我逐一走訪了本標段涉及的市、縣、區(qū)及鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)，進行感情投資，為下步的協(xié)商合作奠定了基礎(chǔ)。在各項工作尚未明瞭之前，要求每一個不能有靠的思想，要特事特辦，超常發(fā)揮，牢固樹立超前意識，使各項工作及活動正常的開展。派出人員全力配合放線工作，了解掌握征地拆遷的第一手資料，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)對紅線內(nèi)須征用的土地和須拆遷的房屋進行丈量調(diào)查、登記造冊，簽訂協(xié)議，及時妥善安置落實拆遷戶宅基地，并多次召開工作調(diào)度會，確保征地拆遷工作進入實質(zhì)性階段進展順利，速度快。
3、需要有統(tǒng)一規(guī)范的操作模式
嚴格執(zhí)行上級有關(guān)政策，公開、公平、公正地搞好征地拆遷工作。為確保在征地拆遷工作中既不損害群眾利益也不損害國家利益，以“___”重要思想為指導(dǎo)方針，根據(jù)國家的（范本）政策和省市征地拆遷的有關(guān)補償標準，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H，制訂了切合實際、操作性強的工程建設(shè)征地拆遷工作實施辦法。在實際操作中，為保持征地拆遷工作標準的一致性，在征地拆遷工作中實行了“六個統(tǒng)一”，即①統(tǒng)一一個方案;②統(tǒng)一執(zhí)行縣人民__文件的補償標準;③統(tǒng)一使用征地拆遷補償費用發(fā)放的各種協(xié)議;④統(tǒng)一計算方法;⑤統(tǒng)一通知單;⑥統(tǒng)一由鄉(xiāng)鎮(zhèn)征遷辦工作人員負責(zé)實施。整個征地拆遷工作嚴格執(zhí)行政策規(guī)定，嚴格按規(guī)定程序操作，工作進展順利，群眾滿意。
4、嚴肅紀律，加強監(jiān)督
在征地拆遷工作中，為了使沿途群眾得到更多的實惠，對___加強了管理，強調(diào)了財經(jīng)紀律。做到了帳戶單設(shè)、獨立核算、一支筆審批、專款專用。加強了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)征遷辦的財務(wù)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保障了資金的專款專用，有效地推動了征地拆遷工作的順利進行。
5、協(xié)調(diào)矛盾，優(yōu)化環(huán)境
在征地拆遷工作中，深入到征遷戶中做耐心細致的思想工作，幫助拆遷戶解決實際困難，對拆遷戶提出的合理要求及時幫助解決。根據(jù)征地拆遷出現(xiàn)的關(guān)系群眾利益的問題，及時向上級反映，爭取政策，解決問題，使群眾滿意。施工隊進場后，及時調(diào)解與群眾矛盾和糾紛，主動與施工隊聯(lián)系解決施工中所需的臨時租用地等生活和施工中的問題，使整個征地拆遷工作順利完成，為施工隊伍創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境。
6、積極進開打開施工局面
把握機會，打開征地拆遷工作的新局面，以點帶面擴大戰(zhàn)果。在拆遷補償協(xié)議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發(fā)文件，鼓勵各項目部采取多種方式打開局面。加強路地關(guān)系建設(shè)，其目的非常明確，只有一個字:“地”。在實際工作中，各項目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現(xiàn)金，或快速做村組負責(zé)人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設(shè)備、人員進場，先開工，后辦手續(xù)。采取這種方法，快速開工了多個工點。造成既成事實后，一方面為擴大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。
7、軟硬兼施，不斷鞏固和擴大征拆戰(zhàn)果
拆遷補償協(xié)議簽訂后，地___府或個人仍會以各種借口，不予配合。項目部采取因人而異，因地制宜，軟硬兼施，和-諧拆遷的方式擴大的鞏固征拆成果。首先是加強與市政府高層領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，依靠政府做工作。請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)___召開多次全線拆遷動員會，到施工現(xiàn)場實地踏看拆遷進度，召開專題調(diào)度會，下達死命令，責(zé)任到人頭,給各級地___府施加壓力，要求各級地___府要以高度的政治責(zé)任感，充分認識到工程建設(shè)經(jīng)濟帶動作用、和對促進諧社會的重要性，認真落實省、部領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以大局為重，以全力支持征地拆遷工作及其工程建設(shè)。其次是加強與具體辦事部門和領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，切實解決征拆工作中遇到的問題。指揮部和各項目部針對各自面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進一步加強感情聯(lián)絡(luò)。積極向有關(guān)部門反映情況，向地___府領(lǐng)導(dǎo)、村民解釋、協(xié)商、說明工程建設(shè)的重要性、緊迫性，求得理解和支持，歷盡千辛萬苦，才得到了地
___府的配合。全力撥掉釘子戶，開展艱苦細致工作，征地拆工作人員與地方征拆部門工作人員一起，進村入戶，切實解決被拆遷戶的一些政策范圍內(nèi)可以解決的困難，撥掉釘子戶，進一步掃清障礙。
四，工作中的心得體會及建議
“只要功夫深，鐵棒磨成針”。征拆工作人員堅信只要工作做得細致、以理服人、以情感人，和-諧拆遷，順利推進征拆工作。經(jīng)過兩年多的工作積累，從德惠支線供水工程前期征拆工作中更深的體會到與各級政府及相關(guān)部門保持良好關(guān)系的重要性。尤其是在與___燃氣公司的管線工程相比，同期占地，同期施工，我們占據(jù)了絕對優(yōu)勢。從規(guī)劃部門、林業(yè)部門再到土地部門，每個部門給予我們支持都遠遠超出于___燃氣公司，辦理每項手續(xù)，我們都走在了前面，這是兩年多的感情積累，這就是我們的優(yōu)勢。但是，我認為優(yōu)勢存在了，更應(yīng)提高施工進度，把優(yōu)勢轉(zhuǎn)為勝勢。從___燃氣公司在遷墳和林木補償?shù)膯栴}上，他們的工作思路和方法與我們是不同步的，沒有按照各類法規(guī)政策執(zhí)行，已經(jīng)給我們造成了很多不必要的麻煩，對于這類問題我建議:
1、從自身出發(fā)，積極配合建設(shè)處，抓緊時間進行施工，尤其在與燃氣管線交叉位置，可否先期施工。
2、在必要的情況下，應(yīng)與___燃氣公司進行溝通，保持補償?shù)囊恢滦裕员苊馊罕姷恼`解。
3、加大對外溝通協(xié)調(diào)力度，創(chuàng)造和-諧的外部環(huán)境，形成良好的互動關(guān)系。
4、依法實施拆遷，辦理拆遷許可證。召開評估單位抽取大會，擴大影響力。周密部署，各個突破。
5、建議在開展工作前，仔細的閱讀相關(guān)的文件，對從事的工作內(nèi)容熟悉了解，使工作更踏實可靠。
總之，回想過去的一年里的經(jīng)歷，可以用八個字概括“苦在其中，樂在其中”一年來，我克服了所面臨的困難，我并沒有因為征地拆遷滯后影響工程施工，沒有因為征地拆遷造成地方人民群眾生產(chǎn)生活的不和-諧，相反我們得到了地___府的認可，取得了被拆遷戶及建設(shè)單位滿意的良好效果，這主要得益于建設(shè)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和地___府的大力支持。在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,我們將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的
不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力，我更加清楚只有真正踐行好“___:為民辦好實事，才能得到老百姓的支持與信任。
一、堅持分秒必爭，確保工程進度
將工期擺在首位，全線提速，搶抓進度。上半年，召開有關(guān)部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設(shè)計單位等各類協(xié)調(diào)會近次，參會人員達多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設(shè)加快節(jié)奏，再邁大步。
一是加快工程征地拆遷。組織實施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園項工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域?qū)俚貙Ｈ烁櫠酱伲恐苷匍_一次例會，溝通情況，討論問題。特殊問題一時解決不了，綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴格執(zhí)行征地拆遷補償標準，深入做好思想動員。如對寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的戶困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補償標準中對特困戶進行補償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進度。截至月底，共拆遷戶，拆遷建筑面積平方米，征地平方米，簽訂征地、拆遷補償協(xié)議書份，共撥付征地、拆遷補償款億元。
二是加快工程招標投標。為確保工程順利開工，認真做好各類工程招投標計劃安排，不分節(jié)假日，加班加點，加快招投標工作，完成了大量的信息、報名登記、資格審查、預(yù)算委托、文件編制、開交底會、進行投標等工作。上半年，共召開交底會、投標會共次，簽訂合同份，為工程建設(shè)爭取了主動。
三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟，馬上進場動工。工程分標段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機械，加時間。有些項目在條件允許的情況下，還采取小時倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對合同工期執(zhí)行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進度，認真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款批、億元，避免因資金短缺而拖延進度。
二、堅持精益求精，確保質(zhì)量優(yōu)良
市屬重點工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)乎國家利益、人民生命財產(chǎn)安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅持質(zhì)量第一，嚴格把關(guān)，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”。
一是嚴把技術(shù)審查關(guān)。招標前，嚴格審查競標單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，確保技術(shù)過硬、業(yè)績優(yōu)良的單位中標承建。綠化、智能化設(shè)備等專業(yè)性很強的項目，都聘請省內(nèi)外的專家反復(fù)評審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核項工程施工圖，設(shè)計變更總計份，有份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙遺漏進行修改，有份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計不合理進行了修改。如在組織圖紙會審過程中，我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設(shè)計方案工藝復(fù)雜，造價偏高，維護難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，反復(fù)論證，提出將原鋼箱梁橋設(shè)計變?yōu)榛炷龄撓浜瓨颍辉O(shè)計單位采納。變更后工程概算減少投資約萬元，且更加便于施工和美化道路景觀。
二是嚴把現(xiàn)場管理關(guān)。工程開工前，會同監(jiān)理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術(shù)措施不落實，施工圖未經(jīng)批準的不允許進場施工；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、建構(gòu)配件、設(shè)備不得進場使用；隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進行下一道工序。項目組和監(jiān)理跟場作業(yè)，實時監(jiān)督，落實標準。定期組織現(xiàn)場檢查，對每一個質(zhì)量細節(jié)問題都進行調(diào)查核實，督促整改，防患于未然。按照國家有關(guān)規(guī)范加強竣工驗收工作，上半年共組織條（個標段）道路改造工程的驗收，對初驗不合格的標段堅決進行返工整改，確保了工程質(zhì)量。
三是嚴把文明施工關(guān)。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實。執(zhí)行各項強制性標準，嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》多份，組織各種檢查次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。同時，及時通報建設(shè)行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。
三、堅持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè)
以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標，加強和完善各項管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。
一是完善管理制度。總結(jié)工程管理經(jīng)驗，進一步完善《工程管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。工程用款嚴格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則，所有工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標問題等都須經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組集體討論，審核確認。上半年，共召開財務(wù)專責(zé)小組會議次，討論各類問題項。其中，涉及工程變更項，經(jīng)審核，有項不同意變更或需作進一步調(diào)查研究。:
工程資料即在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄,包括基建文件、監(jiān)理資料、施工資料和竣工圖等。下面是編輯老師為大家準備的試論加強建筑工程資料管理的思考。
在建筑工程中,工程資料是建設(shè)施工中的一項重要組成部分,是工程建設(shè)及竣工驗收的必備條件,也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的原始依據(jù)。
主要包括上級批準文件;計劃任務(wù)書;工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料;征地、拆遷安置等文件資料;項目的方案及初步設(shè)計文件資料;規(guī) 劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門的審批文件資料;工程施工、監(jiān)理中標文件及有關(guān)合同、協(xié)議書;工程竣工驗收及質(zhì)量鑒定文件資料;工程竣工結(jié)算及其審計報告 等文件資料;工程有關(guān)的照片、錄像、錄音、光盤等。
主要包括開/竣工報告;圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)交底記錄及材料代用單等文件材料;項目的施工組織設(shè)計;監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報及工程 例會紀要等;原材料、零部件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或試驗資料;混凝土、砂漿等配合比及試驗報告;隱蔽工程驗收記錄;沉降拉移、變形等觀測記錄;工 程質(zhì)量檢驗及評定文件材料;工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料;施工技術(shù)總結(jié)等。
主要包括總平面布置竣工圖;室外各種管線竣工圖;建筑工程竣工圖;裝飾工程竣工圖;結(jié)構(gòu)工程竣工圖;給水、排水工程竣工圖;強電弱電工程竣工圖;通風(fēng)、空調(diào)工程竣工圖以及其他特殊專業(yè)工程竣工圖。
【關(guān)鍵詞】業(yè)主；建設(shè)工程；投資控制；方法
建設(shè)工程投資控制管理是一個全方位、動態(tài)管理的過程，應(yīng)貫穿工程建設(shè)的全過程。一般工程建設(shè)項目整個過程包括建設(shè)工程的立項決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段和項目竣工驗收后的運行階段。建設(shè)工程項目的業(yè)主單位，不但需對整個工程項目的投資控制進行管理，也要對各階段相關(guān)工程建設(shè)單位投資控制進行指導(dǎo)，其重要性不言而喻。
1.工程建設(shè)重點過程的投資控制管理
1.1立項決策階段
立項決策過程對整個工程建設(shè)項目造價的影響最大。國外研究資料表明，投資決策過程影響工程造價的可能性為95%-100%，初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計過程影響工程造價的可能性為35%-95%，施工圖設(shè)計過程影響造價的可能性為5%-35%，而建筑安裝調(diào)試過程影響工程造價的可能性僅在10%以下。因此，做好立項決策階段的投資控制是控制工程建設(shè)項目投資的關(guān)鍵。
在這一階段，建設(shè)單位對工程項目投資管理的重點是積極參與項目決策前的準備工作，切實做好可行性研究，合理確定建設(shè)規(guī)模。比如某安置房工程項目依據(jù)拆遷安置用戶和規(guī)劃容積率等因素確定了建筑面積，可立項階段考慮到項目建設(shè)周期較長，建設(shè)完成后周邊房地產(chǎn)項目較少，不能滿足市場的需求，最后通過合理提高容積率，增加了建筑面積。
另外，在此階段，工程造價的表現(xiàn)形式為投資估算，編制的投資估算應(yīng)盡可能全面、準確，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。
1.2設(shè)計階段
第一、應(yīng)采取設(shè)計招標方式選取設(shè)計單位。通過設(shè)計單位之間的競爭，促使設(shè)計單位設(shè)計并選擇最佳方案，建設(shè)單位可以從中選出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、既能滿足功能要求，又能降低工程造價設(shè)計方案。
第二、在設(shè)計工作實施過程中，應(yīng)做好對設(shè)計工作的管理。包括設(shè)計進度、深度、質(zhì)量等方面的管理。特別是設(shè)計深度，若設(shè)計深度不夠，一方面不能滿足招投標的需要，另一方面容易導(dǎo)致施工階段設(shè)計變更頻繁，給造價控制工作帶來很大難度。對設(shè)計的管理主要依靠設(shè)計合同管理，在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上，應(yīng)約定設(shè)計變更及修改的費用額度，當(dāng)超出這一額度時，予以一定的經(jīng)濟處罰。
第三、應(yīng)加強設(shè)計優(yōu)化工作。以某安置房工程項目為例，按照原規(guī)劃范圍拆遷量很大，所需動遷費用很高，并且工期難以保證。經(jīng)調(diào)查研究后決定，把原規(guī)劃范圍中拆遷難度較大和對本項目影響較小的個別房屋不列入本次拆遷重建范圍。避免了拆遷，工期大幅提前。
1.3招投標階段
工程建設(shè)項目招標分為勘察招標、設(shè)計招標、監(jiān)理招標、施工招標、重要的設(shè)備和材料招標等，本文中僅指施工招標。為控制項目造價，在招投標階段應(yīng)做好以下幾方面工作：
第一、應(yīng)做好招標文件的編制工作。招標文件要力求準確、嚴謹(特別是對招標范圍的描述、界面的劃分)，以避免施工單位因投標報價依據(jù)不清楚導(dǎo)致投標報價離散性大而無法確定合理中標價以及由此可能引起的糾紛。目前，建設(shè)項目招標多為委托招標機構(gòu)招標的方式。招標文件由招標機構(gòu)編制，在編制過程中，招標機構(gòu)應(yīng)和建設(shè)單位充分、有效溝通，建設(shè)單位應(yīng)對招標文件認真研究、審查，必要時可以組織專家進行審查。
第二、應(yīng)嚴格施工單位資格預(yù)審，必要時應(yīng)進行實地考察。防止施工技術(shù)水平低、質(zhì)量低劣、財務(wù)狀況差、信譽差的施工單位混入投標單位之列，影響招標質(zhì)量。
第三、建設(shè)單位對項目的造價應(yīng)做到心中有數(shù)，采用合理低價中標方式擇優(yōu)選擇中標單位，避免投標單位以低于成本價惡意競標或者采用“串標”方式哄抬報價。
1.4施工階段
施工階段是建筑產(chǎn)品的形成階段，這一過程的投資管理的重點是以合同管理為中心，加強現(xiàn)場管理。
第一、盡量減少工程變更。
在項目實施過程中，經(jīng)常會發(fā)生工程變更。引起工程變更的原因很多，包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更，也包括原招標文件和工程量清單中沒有包括的工程項目，即新增項目。一般來講，多數(shù)工程變更會增加造價，因此應(yīng)盡量減少工程變更。首先應(yīng)嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，
提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容。一般情況下不允許設(shè)計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮，或使項目無法繼續(xù)進行下去。
第二、嚴格現(xiàn)場簽證管理。
現(xiàn)場簽證在工程建設(shè)項目施工階段一般發(fā)生較為頻繁，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅性，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給建設(shè)單位帶來很大的經(jīng)濟損失。
簽證是對工程設(shè)計中一些隱蔽或不合理的部分進行修正，是施工過程中的動態(tài)調(diào)整，它直接關(guān)系到投資控制，因此要從嚴掌握。嚴格現(xiàn)場簽證管理，首先簽證要及時，并且應(yīng)滿足能夠準確計算工程量、符合工程量計算規(guī)則的要求，這就需要建設(shè)單位現(xiàn)場工程技術(shù)人員與造價管理人員相互配合;其次，應(yīng)嚴格簽證程序，簽證內(nèi)容必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位審核簽字確認，確保簽證內(nèi)容真實有效。
2.落實建設(shè)工程的監(jiān)理方投資控制可追溯管理
2.1嚴格加強對監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的把關(guān)，力爭要求做到監(jiān)理人員固定，責(zé)任可追溯到監(jiān)理人員。
在監(jiān)理委托合同中規(guī)定了業(yè)主與監(jiān)理工程師的關(guān)系為：“業(yè)主委托監(jiān)理工程師對工程實施全面管理”。全面管理包括：投資控制、工程進度和工程質(zhì)量目標管理。
目前存在的監(jiān)理工程師消極怠工、責(zé)任心缺失等問題，主要是由于監(jiān)理單位的監(jiān)理人員多為臨聘人員，這些人員流動性大，隨時都有可能與監(jiān)理公司解除合同。因此，在管理過程中，作為業(yè)主，應(yīng)盡量在監(jiān)理工程師人員選擇方面加強管理。通過合同和管理手段，制止或盡量減少監(jiān)理人員的頻繁變更，明確監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的責(zé)任，提高這些人員的危機感、責(zé)任感。
2.2嚴格落實監(jiān)理工作檢查制度，充分提高監(jiān)理責(zé)任心。
在目前監(jiān)理工程師普遍素質(zhì)不高的情況下，作為業(yè)主的項目組管理人員，應(yīng)加強對監(jiān)理工程師的管理和溝通，通過定期和不定期的、各種形式的溝通會議，將業(yè)主項目管理人員的指示、管理意圖告知監(jiān)理，并形成監(jiān)理工作定期檢查制度，了解和控制監(jiān)理工程師的工作情況。
項目組的專業(yè)工程師與監(jiān)理專業(yè)工程師形成一對一的溝通管理模式，將業(yè)主工程師好的經(jīng)驗和信息及時傳遞給監(jiān)理工程師，形成傳、幫、帶的工作模式，提高監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)水平，讓其成為業(yè)主工程管理的得力助手。
2.3參考FIDIC條件、ISO9000系列可追溯管理的質(zhì)量記錄模式，做好業(yè)主對于監(jiān)理工程師管理記錄文件的檢查工作。
在工程管理中，施工企業(yè)必須對其生產(chǎn)、加工和銷售過程中使用的原料、輔料及相關(guān)材料提供保證措施和數(shù)據(jù)，并確保其安全性和可追溯性。因此對企業(yè)來說，一個無疏漏的可追溯系統(tǒng)和專業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)是至關(guān)重要的。
將可追溯概念應(yīng)用到業(yè)主工程管理上，可以這樣理解：可追溯性就是在開發(fā)決策、規(guī)劃設(shè)計、施工各個過程中，堅持建造過程和監(jiān)管過程信息的透明性，并對相關(guān)的合同文件和檢測報告以及會議記錄等影響工程項目質(zhì)量的因素提供足夠的保證措施和詳細的數(shù)據(jù)管理，從而保證對其無疏漏的追溯或追蹤能力。
房地產(chǎn)的工作計劃一
隨著本月結(jié)束，也意味著進入下一步的實質(zhì)性工作階段。回顧這個月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識。基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這個月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對本月工作制定以下工作計劃。本工作計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結(jié)，日計劃，等五部分。
一.宗旨
希望在年底至少完成銷售指標72000元。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現(xiàn)目標。
二.目標
1.全面、較深入地掌握我們房源的地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。
2.根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息100個。
3.鎖定有意向客戶30家。
4.力爭完成銷售指標
三.工作開展計劃
眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進行。
1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎(chǔ)上進一步的深入體會，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。
2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進行互動溝通。其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲，等。挑起其購買欲望.
3.在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。
4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。
5.在面談之前要做好各種充分準備，做到對房源，面積，單價等。了如指掌
6.對每次面談后的結(jié)果進行總結(jié)分析，并向上級匯報，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法。克服困難、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。
7.在總結(jié)和摸索中前進。
房地產(chǎn)的工作計劃二
今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃如下：
XX項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：
（一） 確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。
XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。
1、土地征拆工作。
春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。
2、工程合同及開工。
元月份簽訂招投標合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
3、報建工作。
工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計；二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。
4、工程質(zhì)量。
XX項目是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX項目建成為省優(yōu)工程。
5、預(yù)決算工作。
工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。
工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。監(jiān)理人員可以協(xié)助建設(shè)單位主持。
第一次工地會議包括以下內(nèi)容:
1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員極其分工;
2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán);
3、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況;
4、承包單位介紹施工準備情況;
5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求;
6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向承包單位進行監(jiān)理工作交底;
7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。
第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方
代表會簽，項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。
一、會議記錄的含義、作用和特點
(一)會議記錄的含義
會議記錄是由會議組織者指定專人，如實、準確地記錄會議的組織情況和會議內(nèi)容的一種機關(guān)應(yīng)用性文書。會議記錄一般用于比較重要的會議或正式的會議，它要求真實、全面地反映會議的本來面貌。
(二)會議記錄的作用
會議記錄的特點體現(xiàn)在三個方面:
1.依據(jù)作用
會議記錄忠實地記錄了會議的全貌。會議精神、會議形成的決定和決議、會議對重大問題作出的安排，如果在會議后期需要形成文件，要以會議記錄為依據(jù);如果不形成文件，與會者在會后傳達貫徹會議精神和決定是否準確，也要以會議記錄為依據(jù)進行檢驗。
2.素材作用
會議進行過程中連續(xù)編發(fā)的會議簡報，以及會議后期制作的會議紀要，都要以會議記錄為重要素材。會議簡報和會議紀要可以對會議記錄進行一定的綜合、提要，但不得對會議記錄所確認的內(nèi)容進行歪曲和纂改。可以說，會議記錄是形成會議簡報和會議紀要的基礎(chǔ)。
3.備忘作用
會議記錄可以作用會議情況和會議內(nèi)容的原始憑證。時過境遷，有關(guān)會議的內(nèi)容和情況可能無法在記憶中復(fù)現(xiàn)了，甚至當(dāng)時作出的重要決定可能也記不清了，這時就不妨查查會議記錄。會議記錄還可以成為一個 部門和單位的歷史資料，若干年后，通過大量會議記錄可以了解這個單位的歷史進程和發(fā)展狀況。
(三)會議記錄的特點
1.真實性
會議記錄的執(zhí)筆者與其他文章的寫作者有一個重要的區(qū)別，那就是他只有記錄權(quán)沒有改造權(quán)。會議是個什么樣就記成什么樣，與會者發(fā)言時說了些什么就記下什么，記錄者不能進行加工、提煉，不能增添、刪減，不能移花接木，不能張冠李戴。
2.原始形態(tài)性
會議記錄是會議情況和內(nèi)容的原始化的記錄。所謂原始，就是未經(jīng)整理，未經(jīng)綜合。在這一點上，它跟會議簡報、會議紀要有著很大不同。會議簡報和會議紀要也是真實的，但不是原始的。雖然在內(nèi)容上可能沒有太大差別，但在存在形態(tài)上，會議記錄跟會議簡報和會議紀要的差異甚大。
3.完整性
會議記錄對會議的時間、地點、出席人員、主持人、議程等基本情況，對領(lǐng)導(dǎo)講話、與會者的發(fā)言、討論和爭議、形成的決議和決定等內(nèi)容，都要記錄下來，一般沒有太多的選擇性。
工程專題會議紀要范文2
時 間:
會議地點:總監(jiān)辦會議室
出席人員:建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )
會議主持:
會議主題:a2、a3第四次工地例會
會議議程:
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
三、建設(shè)單位對施工方問題的處理
四、會議總結(jié)
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報
a2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》 )
a3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
a2現(xiàn)場監(jiān)理:1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。
a3現(xiàn)場監(jiān)理:1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。
實驗室主任:1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。3. a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。
測量工程師:凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復(fù)測。
總監(jiān):1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進行處理。2.兩個標段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人必須加強現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
三、建設(shè)單位對施工方問題的處理
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。
問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協(xié)商。
問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。
問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設(shè)計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進一步落實。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。
四、會議總結(jié)
龔科長:1.各標段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。6.各標段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應(yīng)的樁號。7.工地負責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監(jiān)理力度。
吳總:工程施工中主要是把好質(zhì)量、進度、安全三個大關(guān)。
在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題:1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進行處理。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村公路；建設(shè)管理
一、制定各項規(guī)章制度
為了確保農(nóng)村公路建設(shè)的質(zhì)量、資金使用及安全生產(chǎn),首先,對各部門職責(zé)范圍,明確責(zé)任;其次,制定了一系列規(guī)章制度,通過用制度管理人、約束人的方法進行管理;再次,實行責(zé)任追究制,層層落實目標責(zé)任制度。各項目經(jīng)理簽訂工程質(zhì)量目標責(zé)任書,與施工單位簽訂施工合同、安全生產(chǎn)合同、廉政合同等,然后各部門再將責(zé)任層層分解,直至每個施工員、實驗員,使人人身上有責(zé)任,個個肩上有重擔(dān),為規(guī)范管理創(chuàng)造條件。
二、加大前期管理力度
關(guān)于改建的農(nóng)村公路項目多、里程短,審批程序比較復(fù)雜,為了確保前期任務(wù)能按期完成,要加大管理力度,定崗、定人、定計劃。在建設(shè)前期的勘測設(shè)計中,遵循“因地制宜,量力而行”的原則,充分考慮配套資金落實情況,把握好項目建設(shè)標準和工程造價。農(nóng)村公路建設(shè)標準以改造三、四級路為主,鋪筑瀝青(水泥)路面,對建設(shè)條件困難、配套資金難以落實的項目本著“線型基本不變,充分利用原路,局部加寬改造,提高路面等級,完善排水安全設(shè)施”的原則建設(shè)。
農(nóng)村公路改造前,原有舊路一般為砂石路面,舊路具有一定的強度,合理利用原有道路的強度能有效減小結(jié)構(gòu)厚度,降低工程造價。在設(shè)計前,全面調(diào)查舊路現(xiàn)狀,摸清舊路面的結(jié)構(gòu),測量舊路的彎沉,根據(jù)掌握的舊路強度情況,將舊路面分別作路面基層、底基層使用。
在路基加寬方面:原路面達不到設(shè)計寬度時,采用單側(cè)加寬的方式進行,以保證拓寬部分達到符合規(guī)范要求的壓實度;若因故(如征地拆遷困難)不適合單側(cè)加寬,則兩側(cè)加寬。在舊橋涵利用和加寬方面:逐一進行反復(fù)調(diào)查、檢測、計算,充分考慮舊橋涵的強度和承載能力,在保證其結(jié)構(gòu)安全和使用功能符合技術(shù)要求的情況下,利用舊橋涵或在原橋涵一側(cè)加寬至設(shè)計寬度。在確定路基高度時:應(yīng)考慮舊路面的利用率,農(nóng)村公路改建中縱斷面設(shè)計不同于新建公路,避免過分追求縱斷面完美的現(xiàn)象,減少大填大挖工程,在填土不高的路段可增加路面墊層、石灰改善土結(jié)構(gòu)層厚度。選用路面材料時:遵循節(jié)約開支、就近取材的原則,充分利用周圍天然料源或工業(yè)廢料(如粉煤灰、礦渣)等資源。在排水設(shè)計中,對于流量不大、縱坡適中的路段全部采用自然的土質(zhì)形式。若采用漿砌方式,水溝漿砌斷面尺寸采用60cm×60cm,40cm×40cm或30cm×30cm的矩形邊溝形式。對于擋墻護坡、高填方路段下部和浸水路基段采用漿砌防護,防止邊坡沖刷、水土流失等災(zāi)害的發(fā)生。項目招投標時,實施“陽光作業(yè)”,在招標過程中,因農(nóng)村公路改造多屬于補助資金項目,即使項目小、投資少也全部公開招投標。針對農(nóng)村公路的小項目,要求施工企業(yè)的資格為公路工程總承包三級以上或同時具有公路工程路基、路面專業(yè)承包二級以上的施工能力,通過公平競爭選擇優(yōu)秀企業(yè)。
三、強化工程管理
在近年來的農(nóng)村公路工程管理過程中,不斷探索、尋求工程管理的好經(jīng)驗、好辦法,確保農(nóng)村公路的工程質(zhì)量。首先,在工作初期召開工程質(zhì)量會議,向各建設(shè)項目責(zé)任單位傳達省、州交通運輸部門對農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù)的目標要求,與各項目負責(zé)人簽訂目標責(zé)任書,實現(xiàn)質(zhì)量與進度的目標責(zé)任制。其次,要求各部門要加大檢查頻率與力度,實施全方位監(jiān)控。為了確保工程質(zhì)量, 州交通運輸局和交通質(zhì)量監(jiān)督站進行不定期檢查等方法,對工程質(zhì)量進行控制。業(yè)主辦實行日巡視、指導(dǎo)、抽查、月檢查、評比、獎罰等措施。鑒于工程任務(wù)大、項目十分零散的特點,實行業(yè)主代表監(jiān)督制、項目經(jīng)理負責(zé)制的模式,即形成“以線劃片,按線管理,分片監(jiān)督,逐級負責(zé)”的管理體制,對優(yōu)秀單位和個人進行重獎,對差的單位和個人重罰并通報批評,通過比、學(xué)、趕、幫、超,爭先創(chuàng)優(yōu),強化管理,保證了工程質(zhì)量。
四、狠抓質(zhì)量管理
為了實現(xiàn)交通廳提出的“三年不小修、五年不中修、八年不大修”的質(zhì)量目標,要在質(zhì)量管理上采取了六項措施:
(1)實行“政府監(jiān)督、項目法人負責(zé)、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系,工程在設(shè)計使用年限內(nèi)實行質(zhì)量終身負責(zé)制。
(2)加大源頭控制,把好材料關(guān)、試驗檢測關(guān)、路基壓實關(guān)、路面鋪筑關(guān)、施工工序交接關(guān)、施工資料完整關(guān)、工程竣工驗收關(guān)八道“關(guān)口”。
(3)嚴格質(zhì)量控制程序,四個程序一個不許少。即開工前各施工單位項目部要在已建立的施工質(zhì)量保證體系上,先提報告,監(jiān)理審批,業(yè)主認可;每道工序完工后,進行自檢,提出工序自檢報告,報監(jiān)理工程師進行抽檢;分部分項工程完工后,施工單位項目部自檢,并提出交工報告,由監(jiān)理工程師驗收;對分項完工的分部工程,業(yè)主、監(jiān)理工程師共同檢查驗收,符合要求方可簽字。
(4)嚴格現(xiàn)場質(zhì)量控制,堅持每日對施工現(xiàn)場進行巡視。對隱蔽工程、混凝土拌和澆筑工程及其他重要部位、重要工序及工藝要拍照存檔;對工程設(shè)計變更,進行認真審查、核實,嚴加注意并記錄在案;監(jiān)理人員全方位、全過程現(xiàn)場監(jiān)理承包商的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、結(jié)構(gòu)、配比;路面施工全部采用場拌機鋪;特別要對橋梁伸縮縫等重要部位與路面配合比加以現(xiàn)場控制;對上年已完工程全部實行回頭看,有質(zhì)量問題要及時處理,決不遺留隱患,更不許造成質(zhì)量事故。
(5)要求駐地監(jiān)理辦配備部分試驗檢測設(shè)備,避免與施工單位共檢。遵照科學(xué)、嚴謹、負責(zé)的態(tài)度,深入現(xiàn)場,指導(dǎo)服務(wù),不僅對各種標準實驗負責(zé),還要抽樣檢驗。
(6)成立質(zhì)量巡視組,專門查找質(zhì)量隱患,對各施工合同段主要構(gòu)造物及相鄰合同段交接處的中線、高程進行復(fù)核、控制。監(jiān)理辦隨時派出監(jiān)理人員,對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及實驗過程進行抽查,嚴格鑒定承包人的抽樣實驗結(jié)果是否有效,獨立抽檢頻率是否超過30%,重點巡視施工現(xiàn)場。
五、規(guī)范工程建設(shè)行為
在農(nóng)村公路建設(shè)中,為了保護國家利益、社會公共利益和當(dāng)事人的合法權(quán)益,防止腐敗,確保工程建設(shè)健康發(fā)展,在工程招投標、項目設(shè)計變更、項目設(shè)備及材料采購、交工竣工驗收、項目分包等過程中,嚴格執(zhí)行監(jiān)督管理制度,設(shè)立舉報箱,州、縣交通運輸局紀檢組充分發(fā)揮管理監(jiān)督作用,深入施工一線進行檢查、監(jiān)督,使整個工程建設(shè)處于規(guī)范、公平、公正、嚴謹?shù)沫h(huán)境中。
七、注重安全生產(chǎn)和環(huán)境保護
公路建設(shè)施工條件較差,安全尤為重要,為了把安全工作搞好,采取了行之有效的措施。
第一,建立安全管理機構(gòu),形成業(yè)主抓業(yè)主辦、業(yè)主辦抓施工及監(jiān)理單位，施工單位抓施工隊的安全管理體系,建立健全各項安全制度,做到有章可循。
第二,提升安全工作“地位”,在與各施工單位簽訂《安全生產(chǎn)合同》中,把安全工作作為勞動競賽內(nèi)容之一,與質(zhì)量、進度、效益、廉政一樣參與考核和獎罰。
第三,加大宣傳教育安全力度,營造重視安全的氛圍,使安全意識深入人心。要求各單位切實提高“以人為本”的思想認識,積極開展安全生產(chǎn)活動,通過發(fā)放宣傳資料,增強安全生產(chǎn)意識,特別是對工程機械操作人員、運輸車輛駕駛?cè)藛T、筑路機械操作人員以及其他帶有危險性工種的人員,教育他們要切實按照規(guī)范操作,提高自身保護意識,形成人人講安全、時時想安全,實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
第四,加強對工地施工材料、機械設(shè)備、材料倉庫、施工地段、危橋險路的安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時采取措施處理。
第五,建立安全工作檔案,實行安全工作例會制度和定期檢查制度,分析安全工作動態(tài),做到安全工作預(yù)防在前,不留隱患。
除注重安全外,還要求各項目實施單位,加強環(huán)境和生態(tài)保護,禁止隨意取土、棄渣等破壞沿路景觀、浪費土地資源的行為,推進公路建設(shè)與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
八、強化資金管理
為規(guī)范農(nóng)村公路建設(shè)資金的使用和監(jiān)督,維護建設(shè)資金的安全完整,杜絕建設(shè)資金被轉(zhuǎn)移、挪用現(xiàn)象的發(fā)生,依據(jù)交通部《農(nóng)村公路建設(shè)資金使用管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,制定了適用本地區(qū)的《農(nóng)村公路改造工程建設(shè)資金管理辦法》,所有工程支出必須符合有關(guān)政策和法定程序,嚴禁分包轉(zhuǎn)包;嚴禁材料與工程費捆起來結(jié)算支付;嚴禁將資金轉(zhuǎn)移挪做他用,做到專款專用,將有限的工程資金用到實處;嚴格履行計量支付手續(xù),杜絕透支、空結(jié)現(xiàn)象。完善了各項財務(wù)管理制度,撥付工程款嚴格執(zhí)行計量簽認制,即施工單位制表人、財務(wù)負責(zé)人、承包人簽字―駐地監(jiān)理工程師審核簽認―監(jiān)理負責(zé)人簽認―項目業(yè)主代表簽認―項目負責(zé)人簽認―財務(wù)部支付。
八、管理總結(jié)
雖然在農(nóng)村公路建設(shè)中,各方下大力氣積極投入,加強管理,但仍存在一些問題,主要表現(xiàn)在:
(1)地方配套資金到位率較低、材料價格大幅上漲等問題,給工程正常施工帶來很大困難。農(nóng)村公路建設(shè)資金除部分國家補助外,還有一部分銀行貸款和地方配套資金,目前地方配套資金到位率較低,加之主要材料(如鋼材、水泥、瀝青、碎石)的大幅度漲價,給工程建設(shè)帶來很大困難。
(2)征地拆遷無法解決,影響工程進展。縣際公路征地拆遷由地方政府負責(zé),由于地方政府財政收入不能滿足工程征地拆遷費用,因此,許多改線路段征地?zé)o法解決,使工程被迫停工,公路拓寬路段拆遷無法辦理,使工程不能滿足設(shè)計要求,直接影響工程進展。
(3)舊路路基兩側(cè)拓寬施工難度大。由于原舊路多為等外級公路,路基寬不足6.0m,改造成四級公路后,寬度要達到6.5―7.0m,部分路段為了保證平面線型的順適,設(shè)計兩側(cè)加寬,原舊路土路肩和邊坡含水量偏大、密實性差,若挖除松土換填土,一側(cè)壓實寬度不足壓路機寬度,人工夯實進度慢且壓實度難以保證。
(4)由于農(nóng)村公路建設(shè)資金緊,在設(shè)計過程中防護、排水設(shè)施不夠完善,在多雨季節(jié)排水不暢,水毀時有發(fā)生,造成部分路段沉陷、滑坍。
(5)個別施工單位施工組織能力較低,施工單位質(zhì)量意識淡薄,現(xiàn)場管理和質(zhì)量水平較差,造成工程進度滯后;個別監(jiān)理單位監(jiān)理力量投入不足,監(jiān)理人員無證上崗、工作責(zé)任心較差、業(yè)務(wù)水平低等現(xiàn)象,不能有效地起到監(jiān)理和質(zhì)量控制的作用。
參考文獻：
