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園林施工成本管理篇1

一、項(xiàng)目簡介

南京護(hù)城河小桃園西岸游園共分三期實(shí)施建設(shè)，其中一期已經(jīng)建設(shè)完成，總面積9700m2。本期為二期工程，北至察哈爾路，南接姜家圩路，西靠鋒尚國際公寓小區(qū)，東臨護(hù)城河，為南北走向的楔形帶狀綠化帶，總長約500m，總面積23625m2，其中原有山體綠化整理保留，在原有基礎(chǔ)上提檔升級。本工程為游園廣場景觀工程，包括硬質(zhì)景觀、綠化景觀、照明及給排水工程，如鋪裝廣場、亭子小品、雨水花園、廊架等；又如休閑草坪、野趣花境等。目標(biāo)是把小桃園西岸塑造成一個(gè)具有濃厚桃園文化且與小桃園公園融為一體的環(huán)湖綠地，旨在將小桃園打造成美化、靚化新鼓樓的一張名片，以及人民滿意的城市綠地。

二、園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題

（一）管理制度不健全

從當(dāng)前園林綠化工程實(shí)際管理模式來看，公司尚未形成對項(xiàng)目施工的全過程管理制度，對相關(guān)制度具體執(zhí)行情況缺乏全面的考核。施工過程中的質(zhì)量問題與安全問題責(zé)任難以追究，同時(shí)對工程成本的關(guān)注度過低，權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合的獎勵機(jī)制尚未得到完善與優(yōu)化，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：企業(yè)管理理念過于滯后，僅憑傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)開展各項(xiàng)任務(wù)，無法從根本上滿足現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中的各項(xiàng)需求；管理過程中失控現(xiàn)象頻繁，有章不行、執(zhí)行不嚴(yán)、有禁不止；管理模式仍堅(jiān)持以粗放型為主，特別是園林綠化工程施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重的管理混亂、管理效率低、資源過度消耗等管理問題；缺乏健全完善的質(zhì)量管理體系，無法實(shí)現(xiàn)對過程質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，對質(zhì)量的認(rèn)證普遍流于表面形式，產(chǎn)品質(zhì)量難以得到有效保障；缺乏明確的管理目標(biāo)，各環(huán)節(jié)在責(zé)任上過于模糊，缺乏強(qiáng)有力的考核體系，各類獎勵與懲罰措施落實(shí)不到位；等等。

（二）材料價(jià)額差異性較大，成本預(yù)算困難

相較于國外市場，我國市場自由化程度較高，商貿(mào)主體可根據(jù)自身情況對價(jià)額進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，前提需保證在一定范圍之內(nèi)，是國家為活躍市場氛圍所制定的相關(guān)政策。但在此政策背景下，不同地方、不同商家對同種材料或者服務(wù)的價(jià)格規(guī)定存在非一致性，部分商家為確保自身利益的有效獲得，不斷抬升產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)格，造成園林綠化工程在材料選擇過程中出現(xiàn)投資方向不明確，投資成本浪費(fèi)等現(xiàn)象。面對經(jīng)濟(jì)市場中較大價(jià)格波動情況，財(cái)務(wù)部門若僅依靠現(xiàn)階段人力、物力、財(cái)力，很難在有效時(shí)間內(nèi)完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，在某種程度上阻礙了成本管理工作的順利開展。

（三）工程施工項(xiàng)目成本核算不準(zhǔn)確

1.量的預(yù)估不及時(shí)

工程施工項(xiàng)目在工期上有著較大的跨越度，在工程施工進(jìn)場前項(xiàng)目部要安排施工進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。施工現(xiàn)場人員需要結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況正確預(yù)估一段時(shí)間內(nèi)的工程量并及時(shí)記錄上報(bào)，而在實(shí)際的施工過程中由于各類原因?qū)е鹿こ塘康念A(yù)估和統(tǒng)計(jì)的延誤，難以保證量的及時(shí)和準(zhǔn)確。

2.核算方式原始

非系統(tǒng)化、非電子化以及非規(guī)范化管理均屬于原始管理模式，尤其是在粗放管理模式下，成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度相對較低。

3.工程人工核算不準(zhǔn)確

參與工程項(xiàng)目的施工人員農(nóng)民工占絕大多數(shù)，此類勞動力在施工及管理上有著流動性強(qiáng)、成本管控難等特點(diǎn)。且在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下，成本管理中的限制性因素逐漸向用工難、工資成本高等方向延伸。工資成本的歷史數(shù)據(jù)不斷被刷新，人員流動性大，都已經(jīng)成為園林綠化工程施工類企業(yè)難以逾越的巨大困難，預(yù)估費(fèi)用及日常核算都不準(zhǔn)確。

（四）成本項(xiàng)目駁雜，資金流向不甚明確

園林工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，所涉及內(nèi)容較為廣泛，通?？煞譃橹苯映杀竞烷g接成本兩種。其中，直接成本主要包括材料費(fèi)、工人勞務(wù)開支、機(jī)具使用費(fèi)、措施費(fèi)以及其他促進(jìn)工程進(jìn)展費(fèi)用。而間接成本則強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)展過程中內(nèi)部所消耗內(nèi)容，如，辦公費(fèi)用、水電費(fèi)、企業(yè)的管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)等等。但通過實(shí)際管理工作的開展發(fā)現(xiàn)，部分園林施工單位在義務(wù)履行過程中，滋生出一系列建設(shè)費(fèi)用，且由于受自身專業(yè)能力限制，財(cái)務(wù)成本的記錄難免產(chǎn)生漏記、誤記等，從而形成資金流向不明的現(xiàn)狀。在以資金為主要尺度的工程建設(shè)當(dāng)中，賬務(wù)記錄不明確有可能影響管理者的主觀判斷，從而加大前期投資的可能性，于是工程成本再次擴(kuò)大，甚至形成反復(fù)擴(kuò)大的惡性循環(huán)。三、園林綠化施工項(xiàng)目成本管理存在問題的解決方案

（一）建立組織體系，明確管理目標(biāo)

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視市級文明工地的創(chuàng)建工作，召開了創(chuàng)建南京市級文明工地專題會議，工程中標(biāo)后就抽調(diào)了管理能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀員工，組建了工程項(xiàng)目經(jīng)理部，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，確立了創(chuàng)建南京市級文明工地的管理目標(biāo)，在施工過程中真正把各項(xiàng)安全文明施工措施落到實(shí)處，爭創(chuàng)南京市級文明工地，打造精品樣板工程。與此同時(shí)，建立了安全保證體系和質(zhì)量保證體系，全面強(qiáng)化安全、文明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，制訂了各項(xiàng)安全文明管理制度，建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到人，使得各項(xiàng)安全文明措施能夠真正貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為創(chuàng)建南京市級文明工地打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）提高園林綠化工程的施工和管理效率

為促使園林綠化企業(yè)工程管理效率的全面提升，企業(yè)應(yīng)不斷吸收并引進(jìn)大量集管理與技術(shù)于一身的先進(jìn)人才，促使其主觀能動性全面發(fā)揮。借助新技術(shù)和新人員彌補(bǔ)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中的漏洞和空白，確保施工單位水平的全面提升。在激烈的市場競爭中只有不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力才可使企業(yè)在現(xiàn)代市場中占有一席之地，有機(jī)會參與各類市場活動及市場運(yùn)作。因此，為確保園林綠化工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量及效率的提升，企業(yè)還應(yīng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)園林工程管理經(jīng)驗(yàn)，并將所學(xué)知識與內(nèi)容付諸工程實(shí)踐，通過市場運(yùn)作實(shí)現(xiàn)對成本控制管理和總結(jié)技術(shù)的完善。小桃園西岸游園二期工程項(xiàng)目中大膽運(yùn)用了雨水花園的新技術(shù)，在項(xiàng)目中心區(qū)域建立雨洪控制與雨水回收的設(shè)施，利用旱溪、植物根系、砂石以及土壤特性將渾濁的雨水進(jìn)行凈化、沉淀，經(jīng)過過濾的清潔的水透過土壤被下滲到土地下，通過盲管和盲溝排入護(hù)城河內(nèi)。平日里的噴灌、綠化用水均從護(hù)城河內(nèi)抽取，解決了雨水收集、過濾、利用的問題，同時(shí)營造了獨(dú)特的旱溪景觀。

（三）指定管理形式

在園林綠化工程施工項(xiàng)目的成本管理工作中，其主要依據(jù)為內(nèi)部各項(xiàng)管理制度及形式。成本管理工作在開展過程中，有著較強(qiáng)的科學(xué)性，需以專業(yè)的管理形式加以保障。各管理部門設(shè)置個(gè)人之間均存在一定程度上的聯(lián)系，在這條主線上，若其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，所波及的將是整個(gè)生產(chǎn)鏈，不僅會削弱管理質(zhì)量與效率，且不利于成本管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。因此，在實(shí)際管理工作開展過程中，對于成本管理的核算應(yīng)確保階段性和項(xiàng)目竣工決算考核兩者的有效融合，以月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間預(yù)算等為基礎(chǔ)，積極構(gòu)建分段兌現(xiàn)核算程序，只有激勵與約束相結(jié)合，管理層、項(xiàng)目層、崗位層通力協(xié)作，當(dāng)管理制度確定之后，管理制度才可以發(fā)揮出巨大功能，防止管理流于形式。還可以建立起相關(guān)的規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際情況，建立健全的操作程序，崗位分工明確，加強(qiáng)監(jiān)督力度，真正落實(shí)管理責(zé)任。只有當(dāng)所有人都參與成本管理時(shí)，具有成本管理積極性，管理制度才能更好地發(fā)揮出實(shí)際作用。

（四）做好人工、材料費(fèi)用控制

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以工程自身特點(diǎn)為依據(jù)，對當(dāng)前建設(shè)施工隊(duì)伍進(jìn)行不斷規(guī)范完善。人工費(fèi)單價(jià)一般以中標(biāo)后的預(yù)算規(guī)定及方法為主，在實(shí)際使用過程中有所降低，但前提是急需對部分輔助工作內(nèi)容進(jìn)行有效控制。與此同時(shí)，在園林綠化工程實(shí)際施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)分包費(fèi)用控制，將結(jié)算工作制定在每個(gè)月月底。若結(jié)算過程中存在嚴(yán)重的超支問題，應(yīng)深入探尋問題產(chǎn)生的根源，剔除部分不合格施工需求。在園林綠化工程施工過程中，還需要做好加強(qiáng)管理工作，對各個(gè)施工隊(duì)伍、各個(gè)班組實(shí)施工資包干制，這樣可以明確出每個(gè)施工隊(duì)伍的施工情況，可以提升施工進(jìn)度，還可以節(jié)省大量的人工費(fèi)用。

四、結(jié)語

綜上所述，資金管理和成本控制等問題是園林綠化工程中較為常見問題，其整體管理質(zhì)量直接影響管理人員管理水平、工程質(zhì)量以及工程技術(shù)水平等。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)逐步提高對其重視程度，不斷加強(qiáng)對成本管理人員基礎(chǔ)知識的培養(yǎng)與教育，并在總結(jié)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)園林綠化工程施工資金整體控制效率的全面提升。

作者:王雪鵑

園林施工成本管理篇2

1園林綠化工程成本管理存在的問題

1.1園林綠化工程成本管理成本誤差較大

園林綠化的成本誤差大是因?yàn)樵谑┕み^程中，綠化單位沒有對城市和施工場地做好相應(yīng)的調(diào)查與評測，導(dǎo)致材料浪費(fèi)或者場地的變更，也有可能是因?yàn)槌邪邔こ痰氖韬龃笠庠斐刹牧蠑?shù)據(jù)與施工材料數(shù)據(jù)不一致、施工人員的變動、工期的延長等，造成了實(shí)際成本資金與預(yù)算成本資金相差太多[1]。還有在預(yù)算時(shí)想到如果物價(jià)上漲，把物價(jià)上漲到的價(jià)格加入到預(yù)算里，這樣一來，在實(shí)際施工的時(shí)候物價(jià)沒有上漲，導(dǎo)致預(yù)算的不準(zhǔn)確，預(yù)算資金與實(shí)際資金不吻合。也有可能由于預(yù)算者個(gè)人因素，把自己心里想的當(dāng)成唯一的選擇，對更好地選擇沒有做出判斷，從而導(dǎo)致在預(yù)算結(jié)果出來后倉促修改，既造成了不必要的浪費(fèi)，也讓成本預(yù)算變得毫無意義。

1.2園林綠化施工中施工人員施工技術(shù)水平較低
施工人員是園林綠化工程施工的主要勞動力，施工人員的施工技術(shù)水平是影響工程成本控制中的主要因素之一[1]。而現(xiàn)今的科學(xué)技術(shù)能有效地節(jié)約整個(gè)園林綠化施工工程所需的物質(zhì)材料，節(jié)省施工中所需要的人力和物力可以明顯地提高施工效率。就我國目前的園林綠化工程建設(shè)施工實(shí)際情況來看，大多數(shù)施工人員和施工企業(yè)都采用傳統(tǒng)且落后的施工技術(shù)，對現(xiàn)代施工技術(shù)缺乏更深層次的了解，施工人員較低水平的施工技術(shù)在無形之中延長了整個(gè)工期所需要的施工時(shí)間。同時(shí)還浪費(fèi)了許多施工材料，這就直接地造成了一些不必要的損耗，園林綠化工程的成本也在無形之中增高。

1.3園林綠化工程施工合同內(nèi)容呈現(xiàn)不嚴(yán)謹(jǐn)

園林綠化施工合同中太過于簡單不夠全面，一些小的細(xì)節(jié)沒有明確的表現(xiàn)出來[2]。要劃分清楚施工單位與委托單位的責(zé)任和權(quán)利關(guān)系，有的施工單位甚至沒有完善的施工合同，如果這樣在施工完后造成意外是非常嚴(yán)重的，既造成了施工成本超標(biāo)也帶來了不必要的麻煩，只有簽好合理、完善的施工合同才可以保持施工與發(fā)施兩方的平等。

1.4園林綠化工程施工現(xiàn)場管理混亂

正是這些管理人員個(gè)人素質(zhì)不高，本身對園林綠化的施工不太了解，卻倚仗著自己是管理人員歪理邪說一些規(guī)定的規(guī)章制度，克扣工程款，購進(jìn)一些殘次的材料，謊報(bào)一些材料的價(jià)格與數(shù)據(jù)，使工程完成后施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。也有一些貪婪的承包商，為了自己得到更多的利益，在施工過程中私自篡改合同中的報(bào)價(jià)與數(shù)據(jù)，使成本急劇增加。正是因?yàn)檫@些沒有道德沒有底線，對個(gè)人素質(zhì)欠缺、施工單位也往往不在意管理人員，讓整個(gè)施工工程的工程的工程成本大大增加與預(yù)算成本不相符合，也使工程質(zhì)量大打折扣，讓發(fā)施者無法正常的管理。

2園林綠化工程成本管理的對策

2.1強(qiáng)化造價(jià)預(yù)算人員的水平，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

一個(gè)工程預(yù)算的高低與主要負(fù)責(zé)人的個(gè)人條件和素質(zhì)有著很大的關(guān)系。所以，在預(yù)算團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)不斷地去學(xué)習(xí)，通過去學(xué)習(xí)一些可以為施工單位減輕成本的合理預(yù)算方法，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)去招收更多有較高專業(yè)水平和個(gè)人素質(zhì)較高的預(yù)算人員，壯大自己的預(yù)算團(tuán)隊(duì)。隨時(shí)對預(yù)算團(tuán)隊(duì)進(jìn)行模擬式的訓(xùn)練與考核，使預(yù)算人員可以應(yīng)對一些在工程中遇到的突發(fā)狀況，預(yù)算團(tuán)隊(duì)人員也要多與別的工程中的預(yù)算團(tuán)隊(duì)多多交流，可以更好地完善人員的基本素質(zhì)，也可以使團(tuán)隊(duì)得到更完善的管理體制和較高的團(tuán)體綜合素質(zhì)。除此之外，也要對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合的法律普及，團(tuán)隊(duì)可以合法的評估預(yù)算，對一些不合法的工程施工單位可以做到有法可依。

2.2樹立動態(tài)化管理觀念

要根據(jù)社會的現(xiàn)狀進(jìn)行材料和工程的評估預(yù)算，如果依舊按著老套的預(yù)算而不根據(jù)實(shí)際情況作出預(yù)算，導(dǎo)致最后預(yù)算成本和實(shí)際成本發(fā)生沖突[3]。所以施工單位還有預(yù)算團(tuán)隊(duì)要完善的對待突發(fā)狀況和對待一些意外的體制和處理方案，要時(shí)刻有冷靜的心理，這樣才會處理突發(fā)事件不會慌亂，工作效率也會理所當(dāng)然的得到提高，綠化的工程成本也會相應(yīng)的減少，所以完善和制定良好的管理制度非常重要。

2.3制定綜合性預(yù)算編制機(jī)制

預(yù)算編制工作作為園林綠化預(yù)算重要組成部分，園林綠化施工單位應(yīng)該依照施工現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，創(chuàng)建合理的編制體系，讓日后的工程可以有所對比和參考的對象?？梢岳闷毡榈膱D紙來制定工程體系，但利用圖紙的同時(shí)要考慮到其他的各種外來因素，在施工現(xiàn)場做好測量與勘察，再進(jìn)行下一步的規(guī)劃。還有運(yùn)用專業(yè)工具來進(jìn)行精準(zhǔn)合理的計(jì)算，這樣才能對工程的預(yù)算降到最低，也體現(xiàn)編制體系的高度準(zhǔn)確。

3結(jié)束語

綜上所述，要想控制好綠化工程的成本，就要對工程中所有細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)心的管理和認(rèn)真負(fù)責(zé)，預(yù)算團(tuán)隊(duì)或者預(yù)算的主要負(fù)責(zé)人綜合的素質(zhì)水平和專業(yè)水平要過硬，要良好的個(gè)人素質(zhì)和良好處理事情的能力，這樣才能使施工質(zhì)量和施工效率有所提高，才能讓綠化工程成本降到最低，才可以把綠化工程達(dá)到應(yīng)有的效果。

作者:嚴(yán)陽 單位:連云港市裕城文化旅游開發(fā)有限公司

園林施工成本管理篇3

近年來，可持續(xù)發(fā)展已成為人們工程建設(shè)的重要指導(dǎo)；基于此，在城市建設(shè)過程中，園林綠化工程的建設(shè)數(shù)量持續(xù)增加，提高其建設(shè)質(zhì)量已成為所有城市居民關(guān)注的焦點(diǎn)。長期以來，受施工項(xiàng)目成本管理問題的影響，城市園林綠化工程建設(shè)效率較低，且質(zhì)量較差，對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及城市居民生活質(zhì)量的提升造成嚴(yán)重阻礙。當(dāng)前環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)城市綠化工程施工項(xiàng)目成本管理質(zhì)量的提升已成為其工程管理的重要組成部分，本文由此展開分析。

1園林綠化工程成本管理的必要性

作為城市建設(shè)的重要組成部分，園林綠化工程的高質(zhì)量建設(shè)對于城市整體形象塑造及人們生活質(zhì)量的提升具有重大影響。長期以來，工程造價(jià)是影響其建設(shè)質(zhì)量提升的重要原因。新時(shí)期，進(jìn)行園林綠化工程成本管理質(zhì)量的提升勢在必行，其具有以下方面的實(shí)踐意義：其一，對于園林綠化單位而言，高效化的施工項(xiàng)目成本管理使得其工程造價(jià)的控制更加合理，并且在有效的成本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了建設(shè)質(zhì)量的最優(yōu)化，有助于自身經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的全面實(shí)現(xiàn)；其二，對于城市整體而言，通過施工項(xiàng)目成本管理策略的應(yīng)用，其使得城市園林綠化工程獲得較高質(zhì)量的發(fā)展，有助于城市環(huán)境的改善，實(shí)現(xiàn)了良好城市形象的塑造；其三，對于城市居民而言，高質(zhì)量的綠化空間使得自身的居住環(huán)境更加舒適，有助于居民整體生活質(zhì)量的提升。2園林綠化工程成本管理中的問題

2.1管理成本誤差較大

管理結(jié)果誤差較大是園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理的突出問題。較高質(zhì)量的園林工程施工成本管理需要人們對使用場地進(jìn)行勘察，并以此為基礎(chǔ)做好材料規(guī)格和數(shù)量的選擇，從而確保施工過程成本影響因素的準(zhǔn)確把握。然而實(shí)踐過程中，有較多的工程項(xiàng)目忽略并遺漏了施工前期的現(xiàn)場實(shí)際勘察，使得施工人員對于園林建設(shè)的主觀判斷失誤，從而造成了施工過程中施工設(shè)計(jì)、材料選擇、人力配置、物力應(yīng)用等多方面的誤差，并因此對工程的成本造成較大影響，形成了園林園林建設(shè)成本誤差較大的問題。

2.2施工合同管理粗糙

施工合同是規(guī)范園林綠化工程建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)質(zhì)量、工程造價(jià)的重要依據(jù)[1]。在園林綠化工程使用建設(shè)構(gòu)成中，施工人員對于合同內(nèi)容的編制明顯缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。具體而言，其在工程范圍確定、施工材料應(yīng)用、施工設(shè)備供給、工程把握工程量檢測、工程款支付、施工技術(shù)應(yīng)用及施工成本管理等方面存在較大漏洞，從而使得合同條款整體的實(shí)踐意義不高，影響了施工過程中成本控制的平等性和有效性，并且阻礙了成本管理工作的有效開展。

2.3工程設(shè)計(jì)不夠合理

園林綠化工程的施工設(shè)計(jì)貫穿于各個(gè)施工環(huán)節(jié)，其通過對工程建設(shè)周期、建設(shè)質(zhì)量等多方面的作用，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)的深刻影響。在園林工程建設(shè)過程中，由于前期的工程勘察失控，其整體設(shè)計(jì)內(nèi)容缺乏合理性，這就使得整個(gè)工程建設(shè)難以有效開展，其工程目標(biāo)的實(shí)踐往往伴隨著較多次數(shù)的工程變更；這些工程變更既影響了工程建設(shè)的周期和質(zhì)量，又對工程建設(shè)造價(jià)成本的真實(shí)性和準(zhǔn)確性管理產(chǎn)生一定阻礙，影響了其管理質(zhì)量的提升。

2.4施工現(xiàn)場管理混亂

園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理是其成本管理的核心環(huán)節(jié)[2]。然而實(shí)踐中，施工單位在施工現(xiàn)場管理方面存在著管理混亂的弊端。具體而言，在園林工程建設(shè)過程中，工程的質(zhì)量與周期仍然是整個(gè)施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)：一方面，施工現(xiàn)場管理人員不能準(zhǔn)確的理解施工合同、成本控制及質(zhì)量控制的具體細(xì)節(jié)；另一方面，部分施工單位出于自身建設(shè)效益的考慮、扭曲合同內(nèi)容，忽略輔助使用，導(dǎo)致了園林綠化施工難以滿足施工合同的規(guī)范要求，形成了大量的返工重建內(nèi)容，從而影響了工程成本管理質(zhì)量的提升。另外，園林綠化工程施工管理制度不完善，施工人員造價(jià)管理水平不高等因素都是造成其成本管理失控的重要原因，要實(shí)現(xiàn)園林綠化工程造價(jià)管理質(zhì)量的提升，就必須從整體上對其管理的過程進(jìn)行規(guī)范和完善。

3園林綠化工程成本管理的優(yōu)化策略

3.1樹立動態(tài)化管理理念

實(shí)踐過程中，園林綠化工程的項(xiàng)目成本管理受到諸多因素的影響；尤其是市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使得其造價(jià)成本的影響因素明顯增到，一旦不能實(shí)現(xiàn)施工過程成本管理理念的轉(zhuǎn)變，勢必導(dǎo)致綠化工程成本管理質(zhì)量的下降。新時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理質(zhì)量的提升，就必須建立規(guī)范的成本管理機(jī)制，并做好突發(fā)事件的預(yù)警和處理保證，確保管理過程的動態(tài)靈活，在提高使用過程管理準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的有效控制。

3.2制定綜合性預(yù)算編制機(jī)制

綜合性的預(yù)算編制機(jī)制有助于園林綠化工程成本管理質(zhì)量的高效提升。在實(shí)踐過程中，施工單位首先應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的勘測和分析，然后進(jìn)行施工管理內(nèi)容的全面編制，從而為后續(xù)施工管理工作奠定良好基礎(chǔ)。其次，在完善施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對施工的過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的綜合管理，確保工程周期、工程質(zhì)量的控制合理。最后，對涉及工程造價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行高精度、高效率的動態(tài)管理，譬如材料控制、人員控制、設(shè)備管控、工程量計(jì)算、單價(jià)定額方式把控等。只有確保這些預(yù)算機(jī)制的合理、全面，才能為園林工程成本管理質(zhì)量的提升提供有效的依據(jù)和保證。

3.3建設(shè)高質(zhì)量造價(jià)管理隊(duì)伍

較高質(zhì)量的工程造價(jià)管理人員對于園林綠化工程的施工項(xiàng)目成本管理具有深刻影響。一方面，施工單位應(yīng)通過專業(yè)知識培訓(xùn)、工程項(xiàng)目模擬等方式，對工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員的專業(yè)能力進(jìn)行培養(yǎng)和考核，確保其具有較高的實(shí)踐操作能力。另一方面，信息化時(shí)代的建設(shè)要求工程建設(shè)單位在造價(jià)管理中進(jìn)行現(xiàn)代設(shè)備應(yīng)用，只有確保造價(jià)管理設(shè)備的先進(jìn)化，才能為高質(zhì)量、高精度的造價(jià)管理奠定良好基礎(chǔ)。另外，確保造價(jià)管理人員具有較高的法律意識，也是其提高工程預(yù)算。合理造價(jià)管理的重要手段。

結(jié)論

園林綠化工程是城市化建設(shè)的重要組成部分，確保其施工項(xiàng)目造價(jià)管理的規(guī)范化能夠有效地提升工程建設(shè)質(zhì)量的提升。新時(shí)期，工程管理人員只有充分認(rèn)識到造價(jià)管理的必要性，在分析其管理問題的基礎(chǔ)上，做好必要的防范措施保證，才能實(shí)現(xiàn)其成本管理質(zhì)量的提升，進(jìn)而推動園林綠化工程的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓清飛.園林綠化工程項(xiàng)目成本控制原則及方法的探討[J].工業(yè)c,2016(6):271-271.

[2]張立忠.園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制的探討[J].現(xiàn)代園藝,2016(22):201-201.

作者:高慶德 單位:濟(jì)南市章丘區(qū)園林綠化公司